核心競爭力研究范文

導語：如何才能寫好一篇核心競爭力研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：核心競爭力；信息技術；動態能力；動態演進

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0028-02

一、企業核心競爭力概念的提出

1990 年，英國著名學者普拉哈拉德與其學生哈默在《哈佛商業評論》上發表了《公司的核心競爭力》一文，提出了企業核心競爭力的概念。此后，關于核心競爭力研究的論文和文獻逐年增多，從而開啟了現代企業戰略管理研究的新篇章。

二、企業核心競爭力理論的研究進展

企業核心競爭力的提出是基于企業能力的概念，而自從亞當·斯密的勞動分工理論產生后，便有了對于企業能力的研究。而后，著名經濟學家阿爾弗雷德·馬歇爾在 1925 年的著作《經濟學原理》又提出了企業內部成長的思想。此后，艾迪斯·潘羅斯于 1959 年發表的《企業成長論》認為企業的資源和能力構成企業績效的基礎，從而為企業核心競爭力理論研究奠定了基礎。

自從企業核心競爭力的概念提出以后，它就成為企業戰略管理的熱點問題，國內外有多位學者對于從不同角度研究了企業核心競爭力的來源和構成，比較具有代表性的包括基于協調整合觀、知識觀、資源觀以及系統觀的核心競爭力理論。

（一）基于協調整合觀的核心競爭力理論

基于協調整合觀的核心競爭力理論的代表是普拉哈拉德與哈默，兩人對于企業核心競爭力的定義為一種組織內的集團學習能力，是一種如何有效地協調企業的各自生產技能并且把多種生產技術整合在一起的能力，即協調技能和整合技術的能力，這種能力能夠應用于企業多項業務并為其帶來和提供價值，且不會因為使用的增多而減少。企業核心競爭力構建的關鍵是通過持續的組織學習提升企業對其技能和技術的協調整合能力。Durand 認為，企業的能力不僅包括組織所擁有的資源、知識、技術和技能，形成企業能力的關鍵是資產與技能的協調配置能力。

（二）基于知識觀的核心競爭力理論

美國的戰略管理學家 D.L.Barton 是基于知識觀的核心競爭力理論代表人物，基于知識觀的核心競爭力理論的思想來源于理查德森的“企業知識基礎論”，而后，Barton 發展了企業知識基礎論，并認為企業的核心競爭力應該是認為核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。它包括四個維度：技巧和知識系統、技術系統、管理系統和價值觀系統，這四個維度之間存在較強的相互作用。巴頓還認為，核心競爭力構成了企業的競爭優勢，它隨時間積累而不易為其他企業所模仿。因此，企業為實現持續自主創新，必須以核心競爭力的持續積累為條件。國內學者劉冀生和吳金希研究認為企業的核心競爭力在于其知識管理能力，企業通過對其知識鏈的管理能夠獲得競爭優勢。芮明杰和陳曉靜通過實證研究驗證了企業隱性知識的創新是企業核心競爭力的構建關鍵因素。

（三）基于資源觀的核心競爭力理論

基于資源觀的核心競爭力理論也就是企業戰略管理理論的企業基礎資源理論。企業資源基礎理論的產生標志是沃納菲爾特 1984 年發表的“企業的資源基礎論”一文，早于普拉哈拉德和哈默的提出的核心競爭力的概念，由于企業資源觀的研究目標也是企業如何獲得持續競爭優勢，所以也就成為企業核心競爭力的理論范疇。沃納菲爾特認為，企業內部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業獲得超額收益、保持競爭優勢的關鍵。荷蘭學者杰恩·巴尼對基于資源觀的核心競爭力理論的發展做出了巨大的貢獻。他認為，企業在獲取和配置資源和能力的“異質性”決定了其獲得高額經濟回報率的可能性。企業資源具有非完全流動性，在此前提下，只有當自由具備有價值、稀缺的、不可完全模仿和不可完全替代者四個特征才能成為持續競爭優勢的來源。而路徑依賴性、社會模仿性和因果模糊性使得企業資源難以模仿，能夠成為企業核心競爭力。

（四）基于系統觀的核心競爭力理論

基于系統觀的核心競爭力理論認為，企業核心能力由元件能力和構架能力構成，元件能力是局部能力與知識，是日常解決問題的基礎，而構架能力是運用這些元件能力，以新的靈活方式把他們整合起來，發展新的構架和整合能力。拉法和佐羅研究發現，企業核心競爭力來源于由操作子系統、企業文化子系統和企業環境子系統組成的整體系統。

（五）企業動態能力理論

1994年，美國學者達韋尼提出了超級競爭的概念，認為隨著外部環境趨于動態化和復雜化，企業無法有效地保持其競爭優勢，企業只有通過不斷的變革形成一系列的短暫優勢才能獲得持續競爭優勢。針對企業逐漸處于超級競爭環境和企業核心競爭力的剛性問題，戰略管理專家蒂斯、匹薩諾和蘇安三人于1994在《戰略管理雜志》上發表了《動態能力與戰略管理》一文，正式提出了企業動態能力理論。動態能力也就是一種在復雜動態環境下，企業實現其核心能力更新的能力。Dosi認為，動態能力是更新企業能力的能力，其目的是研究企業如何識別市場機會，合理配置、重構企業的資源和能力，以提升企業的市場價格，動態能力包括學習能力、解決問題的能力。Catherine 和Pervaiz通過研究將企業的動態能力定義為企業重新整合、配置和制造資源與能力，以形成核心競爭力的能力，從而以適應環境變化以維持競爭優勢。

（六）信息技術對企業核心競爭力的影響研究

在世界工業的發展史上，每一次具有影響力的技術革命都能夠對產業的發展產生重大影響。發源于 20 世紀 60 年代的信息技術，自從被應用到企業的生產和經營中，就開始對企業核心競爭力的塑造產生重要的影響。國內外多位學者從協調整合觀、資源觀和知識觀等角度，進行了信息技術對企業核心競爭力影響的研究。基于資源觀的核心能力論的角度出發，有核心競爭力的特征時，就成為企業核心競爭力的重要組成部分。王念新等基于中國 296 家企業的問卷調查數據，利用 PLS 結構方程模型的方法進行研究，發現在動態環境下企業在信息技術資源投入基礎上形成的企業信息技術應用能力通過增強企業的核心競爭力進而能夠為企業帶來競爭優勢。曹和王以華利用層次回歸的方法，通過實證研究的方式，證明了企業的信息管理能力對于企業動態能力的構建具有積極影響。

三、企業核心競爭力研究方法的動態演進

早期對于企業核心競爭力的理論研究方法主要是以案例分析的方法為主，比如，企業核心競爭力概念的提出者普拉哈拉德和哈默通過對 NEC和 GTE 的企業案例的比較分析，對核心競爭力的概念和特征進行描述和詮釋。除了案例分析之外，歸納與演繹方法在核心競爭力理論的研究中也是常有的方法，Kesler通過矩陣法對核心競爭力進行描述，根據每項技能對每個產品或部件的貢獻程度，可以構建技能—產品相關矩陣，在根據每個產品對各項技能的依賴程度，構建產品—技能相關矩陣。劉滿鳳采用數據包絡分析（DEA）的方法，在建立企業競爭力評價指標體系的基礎上，對 10 個行業的企業競爭力構建效率進行了評價分析。肖慧和包鋼利用層次分析法、灰色關聯法和理想點法相結合的方式對企業的核心競爭力評價體系指標的累積效應進行了分析。隨著企業所處環境趨于動態化和演化分析在管理學研究中的應用，一些學者開始進行企業核心競爭力的演化過程研究。中國學者毛武興等就對通信企業的核心技術能力的變化過程進行了演化分析，并對朗訊科技和華為技術的能力演化過程的差異進行了比較。范新華利用模糊層次分析的方法對高新技術企業的核心競爭力進行了靜態評價，并基于馬爾科鏈模型對核心競爭力的變化進行了動態評價。

四、結論

綜合企業核心競爭力的相關研究內容和結論，企業基于協同整合、知識和資源等角度進行核心競爭力的構建，但是，隨著外部環境趨于復雜化和動態化，成為超級競爭環境，企業核心競爭力的剛性凸顯，并且成為企業變革的障礙，使得企業無法保持競爭優勢，而企業通過其動態能力的培養，能夠克服其核心能力的剛性，實現核心競爭力的更新，而信息技術的發展為企業核心競爭力的重塑提供了有力的支持工具。對于企業核心競爭力的研究方法的進展，最初的研究以定性的分析為主，只能通過案例分析的方式對概念進行詮釋，并利用歸納和演繹的方法對其特征進行描述，并借助圖示的方法尋找企業的核心競爭力。而隨著企業外部環境的動態化，對于企業核心競爭力的定量分析也開始從靜態分析向動態分析轉變，包括演化分析和隨機過程方法的應用。縱觀企業核心競爭力研究的動態進展，未來的研究將集中在幾個方面，包括如何將企業核心競爭力的構建方法具體化，從戰略決策層下發到部門操作層、如何克服企業核心競爭力的剛性保持競爭優勢以及如何基于 IT進行企業動態能力的培養實現核心競爭力的重塑。

參考文獻：

[1] 王念新，仲偉俊，梅姝娥.信息技術、核心能力和企業績效的實證研究[J].管理科學，2010，（1）：52-64.

[2] 曹，王以華.動態環境背景下企業動態能力培育與提升的路徑：基于中國高新技術企業的實證研究[J].軟科學，2011，（1）：1-7.

篇2

關鍵詞：戰略管理；核心競爭力;戰略管理會計;平衡計分卡

Abstract:Integratesinthestrategymanagementaccounting''''stheorythecorecompetitivenesstheory,willconstructbasedoncorecompetitivenessstrategymanagementaccountingwillbethedirectionwhichmanagementaccountingwilldevelop.Butbasedoncorecompetitiveness''''sstrategymanagementaccounting''''sgoal,thebasicphilosophy,themethodandtheprimarycoveragewillrevolvetheenterprisecorecompetitivenessthecultivationtochange.

keyword:Strategicmanagement;Corecompetitiveness;Strategymanagementaccounting;Balancedideabranchcustomsstation

前言

20世紀90年代以來,核心競爭力已成為戰略管理理論研究的熱點問題。而戰略管理會計是對傳統管理會計的發展,基于核心競爭力的戰略管理會計更是管理會計為企業戰略管理服務更好的系統。戰略管理會計在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰略管理會計的理論中,對基于核心競爭力的戰略管理會計的目標、基本思想、方法及主要內容進行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰略管理會計的目標

由系統論可知,正確的目標是系統良性循環的前提條件。因此,戰略管理會計的目標對戰略管理會計系統的運行也具有同樣意義。我們應明確戰略管理會計的目標,戰略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。

筆者認為基于核心競爭力的戰略管理會計的最終目標是培育企業核心競爭力,獲得持續競爭優勢、謀求企業持久的生存與發展。這個目標比企業價值最大化目標更具體、更直接,更能體現戰略管理的特點。持續的競爭優勢是企業生存和發展的關鍵。波特認為,企業的戰略目標要定在取得競爭優勢上面。競爭優勢是相對于競爭對手而言的。企業如果不能在各項指標的對比中確立并發展自己的優勢,企業就會被競爭對手擠垮。在眾多的指標中,關鍵的是市場份額、價格和成本。這是企業產品或服務質量、管理能力、員工素質的綜合體現。市場份額是市場細分化以后的細分市場占有率,價格是具體產品的收益標準,成本的內容較復雜,涉及到引起成本發生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細致的指標比較,來尋找和創造企業的持續競爭優勢,而培育企業核心競爭力是獲得持續競爭優勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業提供一個進入多種產品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰略管理會計的具體目標是為企業戰略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務信息(如競爭對手的價格、成本等),更重要的是提供有助于實現企業戰略目標的非財務信息(如市場需求量、市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等)。提供多樣化的會計信息,既能適應企業戰略管理和決策的需要,也改變了傳統會計單一的計量模式。

二、基于核心競爭力的戰略管理會計的基本思想

從服務于企業整體戰略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰略管理會計的基本思想至少要考慮到:既要體現戰略管理會計的最終目標,又要反映戰略管理會計的本質特征。

(1)顧客價值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經營的主動。顧客是企業最重要的資源,充分挖掘顧客的價值,提高企業核心競爭力,是戰略管理會計的主要任務。如果在企業戰略管理和戰略管理會計中沒有持續競爭優勢、核心競爭力的思想,任何企業就不可能長久地贏得顧客。企業應建立以顧客為導向的經營理念及實現這一理念的經營方式、業務流程和相關的管理體系。企業只有真正能為顧客創造價值時,它才擁有與眾不同的競爭優勢,這也是基于企業核心競爭力的管理會計區別于傳統管理會計的一個重要特征。

(2)適應環境思想。現代企業處在一個經濟全球化、競爭激烈、技術發展日新月異的環境下,如果不能從戰略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復雜多變和競爭激烈的環境稱之為“新經濟環境”。企業戰略規劃必定是一種動態的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰略的運用,都是在環境變化下所做最優選擇的結果,而不可能是一成不變的。

(3)戰略成本思想。成本領先觀念是基于核心競爭力的戰略管理會計的核心,在市場經濟環境下,成本領先是企業永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優勢的企業是不可能在激烈競爭的環境中立于不敗之地。所謂戰略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業的戰略思想和措施運用于具體成本管理領域和管理方法之中,要求成本管理與企業的戰略思想相匹配,如壽命周期成本、優勢成本、差異化成本、客戶成本和質量成本等一系列戰略思想下的成本理念。同時,戰略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業長久的持續發展規劃之中,針對成本發生的價值鏈進行設計,從根本上改變公司成本結構,通過成本優化措施的實施來確保企業戰略目標的實現。

(4)有效控制和評價思想。我們要認識到,戰略實施能力也是核心競爭力。面對更為復雜多變的嚴峻競爭形勢,我國企業越來越重視戰略管理,希望通過制定明確清晰的發展戰略,增強自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實施發展戰略,而喪失持續發展動力。戰略實施能力的提高成為增強企業核心競爭力的關鍵要素。

(5)戰略定位思想。由于資源有限,企業不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業從外部環境和客戶需求出發,分析自己存在的優勢和不足,為企業確定發展戰略提供信息。正確的戰略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業在戰略管理思想指導下的企業發展規劃、市場份額、合理定價、質量成本和客戶滿意度,等等。基于核心競爭力的戰略管理會計為企業戰略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發點。

三、基于企業核心競爭力的戰略管理會計的基本方法

為使戰略管理會計理論在企業會計實踐中得到成功應用,還須有一定的方法加以保證。除傳統的分析、決策、控制方法外,價值鏈分析、作業成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰略管理會計的新方法。

1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰略實施和戰略學習系統,包括財務、客戶、內部業務流程、學習和成長4個方面,其中,財務方面是最終目標,客戶方面是關鍵,企業內部流程是基礎,企業的學習與成長是核心。計分卡的4個方面兼顧了企業的長期與短期目標、理想的結果與現實結果的驅動因素,把企業能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價值的關注,促進企業內部業務流程的改善,加速企業的學習和成長,獲得客戶青睞和競爭優勢,最終實現良好的財務目標。可以說,戰略實施能力是企業的核心競爭力,而平衡計分卡是實施戰略的重是工具。

2.作業成本計算法。作業成本計算法(Activity-basedcosting,簡稱ABC)是根據“生產消耗作業,作業消耗資源”的觀念,把企業的整個經營過程劃分為不同的作業,不同的作業活動會產生不同的作業成本動因。企業依據資源耗費的因果關系進行成本分析,即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業,再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。同時,通過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業”,改進“增值作業”,優化“作業鏈”和“價值鏈”,增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學性和有效性,最終達到提高企業的核心競爭力和盈利能力,企業能持久地生存和發展的目的。

3.價值鏈分析。價值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價值鏈作為分析工具,確定企業的價值鏈,明確各價值活動之間的關系,找出價值鏈的關鍵環節,并通過價值鏈的重構,提高價值鏈的創造效率,降低企業的成本,從而獲得成本優勢,增強企業的競爭力。

把價值鏈分析作為基于企業核心競爭力戰略管理會計的基本方法,是因為價值鏈分析在分析企業內部優缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現在如下幾個方面:首先,分析企業內部價值鏈各環節之間的關系,可以優化企業經營過程。例如,通過正確分析購買原材料質量和產品廢品之間的關系,可以正確確定采購原材料的質量和價格標準,最大程度減少企業損失。其次,通過將企業價值鏈和供應商、顧客價值鏈連接在一起分析,可以改進企業的產品生產、技術和方法等。例如,企業可以通過和供應商、顧客合作,由供應商提供新材料,企業運用新工藝,生產出新產品滿足顧客新需求。再次,通過將企業價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業和競爭對手在各價值鏈環節上成本和價值的差異,為企業改進和創新提供指導。

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關的一種活動,是制定戰略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位,為企業的戰略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優勢和劣勢;(4)面臨外部企業的挑戰,競爭對手是如何反應的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程,而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預測競爭對手的進攻,又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇,使企業在競爭中保持優勢。

四、基于企業核心競爭力的戰略管理會計的主要內容

因為企業管理的內容是豐富多彩的,因而,為之服務的戰略管理會計的具體內容也就十分復雜。戰略管理是由戰略制定、戰略實施和戰略評價3個環節構成的一個過程。由于企業環境的不斷變化,為了使企業的戰略與環境相適應,這3個環節需要周而復始地進行,從而形成戰略管理循環。以戰略管理循環為依據,筆者認為基于核心競爭力的戰略管理會計的基本內容應當包括以下方面:

1.戰略決策分析

戰略決策分析包括2個方面,一是企業外部環境分析(包括宏觀、行業、競爭環境分析)和企業內部資源條件分析。通過分析,企業可以把握當前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內部的優勢與劣勢,以便企業制定出可實行的戰略目標和能夠抓住機會、回避威脅、發揮優勢、克服劣勢的戰略。二是采用各種技術方法,為企業提供各種備選戰略方案,并對備選戰略方案進行評價,最終幫助企業確定最佳戰略目標和實現戰略目標的戰略方案的過程。戰略決策分析應包括公司總體戰略、競爭戰略(戰略事業部戰略)、職能戰略的決策分析以及長期投資決策分析。基于核心競爭力的戰略管理會計要以企業核心競爭力的提升為出發點,從企業外部和內部收集各種相關信息,運用戰略管理會計進行系統分析,以此為基礎提出各種可行的戰略目標,供企業管理當局決策時參考。

2.戰略成本管理

成本管理是一種對投資立項、研究開發與設計、生產、銷售進行的全方位監控的過程,而成本管理能力是企業核心競爭力的關鍵因素之一。戰略成本管理產生于20世紀80-90年代的西方發達國家。它是以現代成本管理觀念(成本效益觀念、戰略管理觀念、系統管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎,以基本競爭戰略為導向,以培育企業競爭優勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統的成本管理相比,戰略成本管理主要是從戰略角度來研究影響成本的各個環節,從而進一步找出降低成本的途徑。戰略成本管理的基本范圍應是對整個經濟壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統一,要從整個物質世界的循環過程來看待成本耗費以及補償,以便實現可持續發展。

3.編制戰略預算

企業戰略目標和戰略確定后,要使之得以實施與落實,還要落實資源,這就要編制預算。戰略管理會計系統要發揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰略預算。傳統管理會計的預算編制著眼于初期的內部規劃和動作,以目標利潤作為編制預算的起點,所編制的銷售、生產、采購、費用等預算與戰略目標沒有任何關系,有時甚至與戰略目標背道而馳。戰略管理會計要圍繞戰略目標編制預算,以最終取得競爭優勢,反映顧客、競爭對手和其他戰略性因素,其預算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰略性因素,也不局限于供、產、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動都要納入預算體系中。

4.戰略業績評價

所謂戰略業績評價,就是在企業戰略目標和戰略的指導下,以促進戰略的實施和戰略目標的實現為目的而對戰略實施活動開展的業績評價活動。傳統管理會計的業績評價指標一般采用投資報酬率指標,只重結果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業績,將業績評價指標與戰略管理相結合,根據不同的戰略,確定不同的業績評價指標。如采用低成本戰略,評價指標應著重內部制造效率、質量改進、市場占有率等。如采用產品差別戰略,則應著重新產品上市的時間、新產品收入占全部收入的比率等指標。

戰略業績評價是一個過程,包括以下步驟:決定必須評價的業績;建立業績標準;測定實際業績和將實際業績與標準進行比較,揭示差異,并分析原因。戰略業績評價包括財務與非財務業績指標的評價。對于責任中心財務業績指標的評價,可以采用傳統的責任會計方法;對于責任中心非財務業績指標的評價,則要以我們編制的分級平衡計分卡為依據,通過統計等手段收集數據,并定期編制報告(可以與責任會計定期編制的財務業績報告合并編制),做出業績評價。總之,戰略管理會計的業績評價需要在財務指標和非財務指標之間求得均衡,既要肯定內部業績的改進,又要借助外部標準衡量企業的競爭力,既要比較企業戰略的執行結果與最初目標,又要評價取得這一結果的過程。

總之,核心競爭力理論已經滲透到戰略管理會計的各個方面,基于核心競爭力的戰略管理會計將成為企業培育核心競爭力的支持平臺。

參考文獻:

[1]胡玉明.21世紀管理會計主題的轉變[J].外國經濟與管理,2001,(1).

[2]邁克爾·波特,著.陳小悅,譯.競爭戰略[M].北京:華夏出版社,1997.

篇3

獨立學院核心競爭力人才培養質量

一、提高獨立學院人才培養質量的重要意義

1、人才培養質量是獨立學院核心競爭力的重要載體

獨立學院核心競爭力是獨立學院在競爭和發展過程中整合各種資源和能力提升而成的，并能在持續競爭中保持競爭優勢的能力。獨立學院要培養自身與其他大學相比較所具有的吸引、爭奪、擁有和控制、轉化資源以及創造社會價值的收益并為其社會提供知識和人才的能力。

隨著我國高等教育由精英化向大眾化的轉變，獨立學院這一新興高等教育辦學模式隨之產生并迅速發展，面對公立大學、老牌民辦高校以及進入中國的國外辦學機構的競爭，獨立學院要在殘酷的市場競爭中尋求生存并持續發展，就更要重視人才培養。人才培養的競爭，表現在生源與就業率兩方面的競爭：（1）生源是獨立學院的主體，而人才培養方式、規格與質量關系到學生走向社會的姿態與在就業市場上的競爭力，進而影響招生規模和生源質量。（2）大學生的就業率和就業狀況已作為政府和社會評價獨立學院辦學水平的重要指標，社會對人才的認可及接納程度被作為專業能否繼續存在的衡量標準。獨立學院只有培養出高素質、有特色的人才，并使他們在社會工作和生活中獲得競爭優勢，才能夠實現社會與獨立學院的和諧發展。由此可見，人才培養的有效性即人才培養質量體現了獨立學院核心競爭力，是獨立學院核心競爭力的重要載體。

2、提高人才培養質量是構建獨立學院核心競爭力的關鍵步驟

獨立學院辦學歷史較短，積淀不深，現有的各種教育資源配置投入不足，與公立大學、老牌的民辦院校相比發展處于弱勢。而且，獨立學院大多位于中小城市，地理、經濟、人文環境較差，沒有形成對優秀教師足夠吸引力，科學研究發展緩慢、水平較低。獨立學院要想獲得較好的生源和較充足的資源，就必須得到社會的認可。而提高人才培養質量、尤其圍繞所在區域經濟發展需要形成人才培養特色是獲得社會認可進而獲得良好的生源與辦學資源的最佳途徑，它相對于科研方面的突破要更容易。隨著人才培養質量的提高，培養的人才有特色，就會提高大學生的就業率進而提高政府、社會及企業對大學生的認可度，為獨立學院間接帶來發展所需的辦學資源、優秀的教師隊伍等等，進一步鞏固自身的優勢及特色，從而通過人才培養質量和特色實現獨立學院核心競爭力構建的突破。

二、提高獨立學院人才培養質量的實現途徑

1、根據獨立學院自身特點，確立合理的辦學定位和科學的人才培養目標

獨立學院的辦學定位要具有前瞻性、準確性、特殊性和可實現性，以發展目標、服務對象、競爭者為主要參照對象，最終樹立自己特有的，以質量和形象為核心的校園面貌，展現自己的差異性，保證學習持續、穩定、健康發展。

人才培養是指對人才進行教育、培訓的過程。評價人才培養質量主要看是否符合人的全面發展，是否適應經濟社會發展的需要。獨立學院作為普通高等學校，首先必須遵循國家普通本科高等學校人才培養的方針，以提高學生綜合素質、實現人的全面發展、增強學生的可持續發展能力為基礎目標；其次，現正值我國獨立學院改革與發展的重大機遇與轉折期，獨立學院必須繼續做好內涵建設，充分注重服務地方和區域經濟的發展，正確把握地方經濟發展方向，圍繞所在區域產業優勢，集中辦學資源進行專業發展，把培養適應地方行業、企業需要的應用型人才作為培養目標。

2、堅持以人為本的理念，打造高水平的師資隊伍

首先，獨立學院自聘教師的普遍比較年輕，教學經驗不足，學校應充分利用“母體”高校的教學資源，聘任重點專業課程與專業實踐課程的兼職教師，以老帶新，發揮經驗豐富教師的傳、幫、帶的作用，提高年輕教師對教學技能、教學方法、教學知識體系的快速掌握與應用，提高教學質量。

其次，注重教師的系統培養，建設一支“雙師型”教師隊伍，即建設一支既有一定的理論教學能力，又具有很強的實踐能力或實際經驗的教師隊伍。基于此，獨立學院要加強與行業、企業及科研院所的聯系，定期選派教師進行實踐鍛煉，還可以聘請具有豐富實踐經驗和教育背景的企事業高級管理人員、高級工程技術人員以及相關行業的資深專業人士來校擔任兼職教師，給學生做專業性、適用性較強的專題講座或現場指導，進一步豐富人才培養辦法，拓展辦學思路，開闊學生視野。

最后，建立和完善科學有效的教師激勵機制。建立公正、公平的考評體系，按照各類人員的不同崗位特點，分別制定考核標準，使考核結果客觀、公正，并建立考核工作的監督機制，增加考核的透明度。對教師激勵的重點應該放在工作動機的直接激勵上，比如，提高教師對其工作意義的認識、鼓勵教師個人發展、對于教師的成績給予表揚與鼓勵、努力提高教師待遇等等。

3、與時俱進，加強課程體系設置和專業設置的改革

（1）結合人才培養定位，進行課程體系改革

改革和完善獨立學院課程體系。首先，要科學地設置課程，科學設置課程要樹立兩點基本原則：重點性原則和探索性原則。重點性原則主要包括三個方面：一是在調查研究的基礎上，循序漸進，先開設社會急需程度高、學生反響強烈的課程；二是根據各門課程的特點，確定課程門類和學時分配；三是依據現實條件，在符合其他課程設置原則的前提下，選擇有較高層次師資條件和先行開設有合適教材的課程。獨立學院要提升人才培養質量，培養出具有市場競爭力、具有獨特規格的應用型人才，就應不斷探索、不斷完善課程設置，樹立探索性原則。其次，現代知識發展呈現既分化又綜合的趨勢，這就要求大學生要具備廣博的基礎知識、跨學科的綜合知識和前沿性的新知識，所以，獨立學院在課程體系設置時要求在課程結構上，力求將理論性知識、應用性知識和技能性知識緊密結合起來，使課程呈現關聯性、綜合性，從而培養學生的綜合素質和實踐能力，進而提升人才培養質量。

（2）根據市場需求和生源特點，進行獨立學院學科專業設置與建設

獨立學院的定位的科學與否直接影響學科專業建設的發展，學科專業建設成果是獨立學院的客觀依據和保障。

首先，獨立學院應主動轉變教育觀念，從傳統的精英人才的教育培養模式轉變為適應社會發展需求、大眾化教育背景下的以培養應用型人才為主的人才培養質量標準，客觀分析自身學科專業建設因素，準確把握當前和未來經濟及社會發展趨勢，根據市場需求和生源特點制定學科專業建設總體規劃，對學科專業建設進行及時合理地調整與建設。

其次，獨立學院應以母體學校的教學資源為基礎，根據中、長期人才需求分析設置專業，制定專業建設規劃，并進行相應的師資隊伍建設和教學基礎設施建設。就獨立學院的發展現狀而言，學科定位最好以母體學校的優勢學科為基礎，以市場需求為導向，以學科帶頭人和師資隊伍建設為重點，以核心課程建設為中心，循序漸進地構筑優勢學科和學科群。獨立學院應充分利用母體學校各級學院的教學、科研、師資、實驗設備等教育資源，積極開展學科、專業共建，全面提升人才培養質量，在廣泛合作的基礎上謀求雙贏、共贏。

4、加強實踐教學環節

獨立學院要提高學生的綜合素質、培養學生的創新精神和實踐能力，最終實現應用型人才培養目標，加強實踐教學的建設與改革，保證實踐教學質量勢在必行。

首先，要調整理論課與實踐教學課比例。在合理壓縮理論課時的同時，增加實習、實驗、社會調查、課堂討論、習題課和畢業論文（設計）等實踐環節課程。還可根據需要增設應用性、操作性強的新型課程，例如，以大學生未來發展為導向，開設大學生職業生涯規劃課程，對學生個體未來發展進行有針對性的過程指導，提高學生在校學習的有效性。

其次，要建立實踐教學基地。獨立學院通過建立與企事業用人單位密切聯系，加強合作，以企業的技術人員擔任實踐教師指導學生實踐、學生參與科學研究等形式增加學生的實踐經驗，提高實踐能力。

再次，要重視第二課堂。通過參加省級、市級、校級舉辦的學科、科技、文體類競賽活動，增強學生實踐能力，對于在各類學科、科技、文體等競賽中獲獎的學生在綜合測評當中要予以學分獎勵。對于參加省級以上競賽獲獎學生除學分獎勵以外可以以獎學金形式給予獎勵。

5、注重人才培養的過程考察及畢業生信息反饋

（1）人才培養的過程考察是跟蹤測量教育質量的直接體現，具體做法是對學生在校期間各項指標進行跟蹤測量。如，學生所學課程的考試通過率、學生滿意率（從入學堅持到畢業的學生比率）、英語四級、六級考試和計算機等級考試的通過率、注冊考試和專業性的資格考試。

（2）重視畢業生信息反饋。通過在一定期限內對畢業生信息反饋來監測教育質量，進而促進人才培養在各方面的改革和完善。具體監測內容有畢業生從離校時起半年內的就業率；測量隨著時間的推移，畢業生的升遷、學位的進修、賺錢能力的增強、生活質量的提高等方面。此外，還要了解社會各界主要是社區、雇主對畢業生的工作能力、人格修養等方面的反饋意見。

獨立學院作為高等教育一種新的辦學模式，需要不斷探索提高人才培養質量的實現途徑，不斷改進和完善人才培養，提高核心競爭力，實現獨立學院可持續發展。

參考文獻：

[1]瀟霖.論獨立學院核心競爭力的培育[J].企業研究，2008.

[2]袁曦，李堅.基于人才培養質量的地方高校核心競爭力研究[J].管理研究，2009，（6-7）.

[3]張曉東，曾平生.獨立學院教師激勵機制探析[J].教育探索，2007，（6）.

篇4

關鍵詞：金川集團公司；核心競爭力；評價

一、金川集團公司現狀

金川集團有限公司(以下簡稱“金川公司”)是采、選、冶、化配套的大型有色冶金、化工聯合企業，生產鎳、銅、鈷、稀有貴金屬和硫酸、燒堿、液氯等化工產品以及有色金屬深加工產品，是中國最大的鎳鈷生產基地和鉑族金屬提煉中心，被譽為中國的“鎳都”。2011年生產有色金屬及加工材79萬噸；生產化工產品246萬噸；實現營業收入1200萬億，成為甘肅省首家營業收入突破千億元的企業。

目前金川公司在國內同行業中居于領先地位，但與國外一流大企業相比，如必和必拓，國際鎳業公司相比，仍然存在員工人數多、生產成本高、勞動生產率低下、利潤率低、礦產資源日益減少，受歐債危機影響，企業利潤降低。企業效益受產品市場價格波動的影響較大等劣勢。作為國內鎳鈷行業的排頭兵，金川公司面臨著嚴峻的挑戰。在諸多不利因素下，公司應對其所有產品的結構需要做哪些調整？通過什么樣的方式來培育自己的核心競爭能力？應如何在核心競爭力的基礎上制定發展戰略實現其可持續發展？金川公司應在識別其自身的內部條件與外部環境基礎之上，制定培育其核心競爭力的發展戰略。

核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內在能力資源。企業要在未來的市場競爭中立足贏得優勢并獲取豐厚利潤，必須在創新能力、技術決竅、管理模式、市場定位、品牌形象、顧客服務擁有自己的核心競爭力。一個想在未來競爭中獲得成功的企業，必須明確應怎樣建立自己的核心競爭力。所以說企業的成長過程，也就是其核心能力培育和發展的過程。在現代市場經濟中，任何一個企業想要生存和發展，就必須不斷適應市場變化，選擇恰當的企業發展邏輯，積累、保持和運用自己的核心能力。

二、金川公司核心競爭力戰略的SWOT分析

我國有色金屬礦產資源稀缺，國外資源依賴度高，隨著有色金屬及產品價格持續高位運行，促使全球礦業投資升溫，國際礦業領域的競爭進一步加劇；同時，資源豐富的非洲等國家限制初級礦產品出口，且政局不穩定，在該地區獲取礦產資源具有一定的難度和風險。而且有色金屬發展將面臨能源、原材料上漲的成本壓力，替代品雖然在不斷被研發和應用，但由于性能的缺陷，目前還無法大規模推廣。鑒于此，對金川集團公司核心競爭力戰略環境進行SWOT分析

分析結論：金川公司在此分析基礎之上，應實施SO戰略：首先，有色金屬企業的礦產資源擁有程度是企業實現可持續發展的根基，依托現有資源優勢，，利用參與國際競爭的契機，加大資源獲取力度，擴大資源擁有量，擴大生產規模；其次，在科技創新方面，加大研發資金投入，調整產品結構，延長產品鏈，增加產品附加值；第三，企業的人力資源優勢是增強其核心競爭力的不竭動力，加強復合型國際化人才培養，尤其是通曉國際法律、法規以及國際貿易和金融資本運營的高端企業管理人才；最后，從企業自身應的社會責任使命感角度，因為有色金屬行業的高污染高耗能的特質，決定了企業必須發展循環經濟，提高資源綜合利用水平，唯有此才能在殘酷的市場競爭中基業長青。

三、金川集團公司核心競爭力評價研究

金川公司屬于有色金屬行業，該行業是資源，設備依賴程度較高，資金技術密集度高的行業，其資源擁有量，核心技術專長都是構成核心競爭力的重要組成因素。而企業的核心專長存儲于企業員工身上，并通過有效的組織管理激勵員工，使其充分發揮個人專長，為達成企業的目標而奉獻，將核心競爭力的評價也可以分為兩大類：一類是主要是資源獲取能力、技術能力、營銷業績。另一類包括企業的管理能力、人力資源開發及管理、價值觀系統。企業文化則為核心競爭力的形成提供源源不斷的動力。因此，對企業具有潛在競爭優勢的評價主要應包括對形成核心競爭力有重要貢獻或影響的上述因素，即企業的組織管理能力、創新與不斷學習的能力、企業文化等。

（1）核心競爭力評價指標體系的構建

對核心競爭力進行評價分析，指標選擇與指標系統的構建非常重要，它直接關系到研究結論的科學性、客觀性、準確性與可靠性，關系到能否為企業提供一個量化的、具有可操作性的依據。

為了科學、客觀、公正、全面地反映企業核心競爭力的優劣和水平的高低，參照國內外學者對核心競爭力的評價指標體系，在必要的調查研究與歸納的基礎上，本文對有色金屬企業（金川公司）核心競爭力評價指標體系作如下構建：首先設定評價總目標即企業核心競爭力，再由總目標的構成因素確定評價要素，依據各指標集的因果、隸屬、順序等關系，對指標集進行關系劃分、級別劃分和類劃分，從而得到指標體系的遞階結構。此指標體系包括三層：評價目標層、評價準則層（一級指標）、評價指標層（二級指標）。

核心競爭力評價指標體系既包含了企業核心競爭力的“硬”指標，如礦石儲備量、研發水平、核心技術擁有量、市場占有率等，還包括核心競爭力培育更為重要的“軟”指標，如企業家創新意識、企業文化、品牌形象等。其中的定性指標可采用德爾菲法打分或設計問卷進行調查來取得，定量指標原則上可通過查閱企業統計資料及相關統計年鑒或文獻來獲取。

（2）公司核心競爭力評價分析

從層次分析法確定的一級指標層權重來看，技術創新能力、物質資源能力、人力資源因素、市場營銷能力所占權重比較大，分別為0.379，0.249，0.16，0.102，其中技術創新能力要素權重最大，物質資源能力、人力資源因素也較大。價值觀系統、管理系統所占權重相對較小，不到0.1，分別為0.065、0.043。這充分說明了公司的發展過程中，企業核心競爭力的提升主要依賴于技術創新能力、物質資源能力、人力資源因素、市場營銷能力等要素，而公司在戰略制定的過程中也要充分全面考慮這幾個要素的重要作用。從二級指標來分析：R&D能力、礦石的儲量和品質、核心技術的數量、員工績效、市場占有率等占有的權重較大。此外，技術創新(主要是產品創新和工藝創新)及營銷渠道、企業融資能力、信息溝通能力、企業文化、員工凝聚力也是提升企業核心競爭力的關鍵。

四、金川公司核心競爭力的培育策略

積極實施礦產資源控制戰略。金川富礦資源存量不多且后續資源保障能力脆弱，資源問題將嚴重制約金川公司的發展。所以金川公司應該十分珍惜現有資源，實施資源控制，加快國外原料基地項目的建設，同時進行找礦探礦的理論研究及勘察工作。

技術創新是企業贏得競爭，快速發展的基本戰略，也是培育企業核心能力，增強企業長期競爭優勢的關鍵。金川公司要參與國際競爭，必須培育和發展自己的核心能力，為此要制定自己的技術創新戰略，建立有利于技術創新的體制與機制，形成比較完善的技術創新體系。

人力資源管理管理中引入競爭機制，聘用上崗。科學進行績效考評，促進企業與員工績效相統一。建立績效標準是績效評價的關鍵，績效標準應該注重個人的付出與獲取。目前金川公司與國際同類企業的一大差距是成本太高，則應將此作為標準之一。那就要把成本控制的主要目標分解到各單位的工作崗位中去，通過每個人的工作衡量其效果。這將有利于幫助企業建立目標，獲得持續的競爭優勢。

金川公司由于主要產品屬于國家統銷物資，還沒有樹立起市場營銷觀念。但是隨著產品的日益多元化，金川公司的營銷管理能力就顯得更加重要起來。主業的產品以及開發出的新產品，在競爭日益加劇的市場中，都需要進行精心的策劃和營銷。金川公司的營銷模式必須從以往的生產型向營銷型轉變。企業應該把顧客視為朋友、商業伙伴，要從雙方互利互惠的角度來建立長期、持久的關系，實現合作和雙贏。

參考文獻

[1]邁克爾·波特.競爭論.［M] 中信出版社，2003

篇5

關鍵詞：財務核心競爭力；影響因素；對策

隨著我國市場的不斷發展，以及經濟的不斷繁榮，企業要想在這個競爭激烈的環境中得以生存，就必須要擁有良好的企業核心競爭力，其中，企業財務核心競爭力是企業核心實力的關鍵和最為重要的組成部分，所以，如今很多的企業都對自身財務的核心十分的關注，通過，提升財務核心競爭力，有助于企業在市場中的戰略部署，同時，企業財務核心競爭力是企業保持長期可持續競爭優勢的來源，是企業特有的，由企業自身的特點和生產經營環境綜合作用的結果，其他企業難以模仿，這也是企業能保持長期可持續的競爭優勢的原因，因此，企業良好的財務核心競爭力是提升企業價值的重要途徑。

一、企業財務核心競爭力的概念及其特征

所謂的企業財務核心競爭力，就是企業的各項財務活動能夠快速高效的整合。財務核心競爭力是企業核心競爭力的重要組成部分，其包含財務運營能力、財務管理能力以及財務應變能力三個方面。這些內容為企業的規劃、投資等提供了參考的依據和準則，同時，為企業的信息提取工作帶來了方便，有效直觀的了解公司的運營狀態，為企業的發展提供了安全的保障。

良好的財務核心競爭力能夠有效的節約企業生產產品的成本，提升企業資金的運營效率，同時，企業核心競爭力是一個企業特有的性質，體現了企業之間的差異性，為企業樹立獨特的企業文化做出了輔助好鋪墊的作用。而且，企業財務核心競爭力的這種獨特性，很難讓競爭對手模仿，進而，實現了企業源源不窮的競爭力。另外，企業財務核心競爭力還具備協同的特性，幾項財務活動進行有效的結合過程，實現了財務能力的高效率，這不僅有利于企業財務活動的進行，而且，有利于提高企業財務的抗風險能力，因而，進一步提升了企業核心競爭實力。

二、影響企業核心競爭力的有關因素

（一）創新的財務管理理念。由于我國大部分企業，都是出于傳統的管理模式之中，進而，這就影響了企業對于現今管理理念的理解和接受能力，這種現象嚴重的影響了企業財務核心競爭力的提升和發展過程，企業的財務管理是影響企業正常運營的重要問題之一，由于現如今我國企業財務管理技術相對落后，企業財務管理模式和方法還是處于以往傳統的狀態之中，這就使得我國企業財務管理理念的創新不足，進而，企業不能夠用發展的眼光去對待現實中企業競爭的問題，企業缺少學習的能力，不能夠實現良好財務戰略的構建過程，進而造成企業財務競爭力始終保持在原點的水準之上，這種現象是十分不利于企業的發展。

（二）專業的財務管理人員。人才是企業發展的動力，然而，對于現如今的我國企業來講，財務人員的專業水平還是有待于進一步的提升的，尤其，對于專業的財務管理人員來講，更應該是如此。很多企業在財務人員的管理上不是很重視，認為，財務管理，就是對于企業財務活動的各項開支和預算作出相應的規劃和記錄過程，根本不會影響企業財務核心競爭力，然而，實則不然，對于一個企業來講，財務管理人員，還要對企業的各項財務活動進行數據的統計，并且，通過這些數據進行全面系統的分析，以此，揭示企業的運營狀態和運營過程中出現的問題。

（三）完善的財務信息系統。制約企業提升財務核心競爭力的因素，還有就是企業財務管理中的信息化管理水平不足，對于多數的企業來講，根本沒有對于企業財務活動實行信息化管理，這就導致企業的財務管理方法和模式已經落后，很多企業財務信息的錄入工作還是處于依靠人工的錄入方式進行，這就造成了企業財務人員的工作量十分的大，而且，容易出現錯誤和失誤的現象。同時，對于企業財務管理方法還是主要依賴于電子表格等軟件進行數據的統計和記錄工作，信息處理手段已經被發達國家企業遠遠的落在了后邊，這種現象嚴重的制約著企業的科學管理，不利于提高企業的核心競爭力。

（四）健全的財務管理機制。對于我大多數的企業來說，財務管理機制根本沒有一個完善的管理系統，這就嚴重的影響了企業對于財務運營的管理工作，使得各項財務能力不能夠協調統一的進行，高效的財務信息處理和分析能力不能夠快速的實現，同時，財務內控制度根本達不到預期的效果，沒有相關的風險預警體系，這就嚴重的威脅到了企業財務的正常活動，使得企業財務抗風險能力下降，這中現象，嚴重的影響了企業的投資和規劃，進而，降低了企業在市場之中的競爭力，很大程度上制約了企業利益最大化的形成。

三、進一步提升企業財務核心競爭力的策略

（一）樹立財務競爭力的觀念，創新財務管理理念。要想樹立企業財務管理理念，就必須對企業領導和員工進行相關知識的教育和普及，樹立其財務核心競爭力的價值觀念，讓他們明確企業財務核心競爭力是伴隨企業的各項活動所產生的，而且是客觀存在的事實，是企業保持健康長期發展的基礎和動力，同時，在進行企業財務戰略制定的過程中，一定要在財務管理活動中自覺的構建企業的財務競爭力，針對先進的管理理念進行深入的學習，而且，公司要根據不斷變化的內外部環境，對公司的財務活動不斷進行創新。同時，也要用發展的眼光看待財務競爭力，在經營活動中對財務競爭力要進行不斷的創新和培育，使之真正的轉化為企業的競爭優勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）創建良好的學習平臺，培育專業的財務管理型人才。實現企業的學習平臺的建立過程，為員工創建一個良好的學習環境，進而提升其專業的知識技能，同時，定期的對員工進行培訓和相關知識的輔導過程，對于財務管理工作要給與重視，將工作融入到學習之中，使員工迅速的向企業需要的人才進行轉型，而且，企業還應當重視人力資源的獲取和培養過程，對人力市場進行廣納賢才，對企業內部進行轉向培養，這樣才能夠迅速的彌補我國企業財務管理型人才短缺的現象，同時，相關的院校也要進行專業的課改進度，實現培育出的人才，能夠適應市場的需求。總而言之，企業要在財務管理中樹立開放的觀念，創新的理念，加強培訓學習，全面提升財務管理人員的素質，打造一支綜合素質高，競爭力強的財務管理團隊。

（三）建立完善的財務信息系統。建立完善的財務信息系

統，就是要加強企業的信息化建設過程，對財務管理過程，實現科學技術的應用過程，采用先進的信息技術處理方法，優化企業財務管理方法和模式，使得，公司的財務管理從分散走向集中，同時，要積極的引進國外先進的財務管理系統和財務活動處理軟件，利用發達的網絡，建立網絡信息平臺，實現會計核算與財務管理的結合。利用先進的信息處理過程，優化企業的管理模式，促進企業財務活動的高效率進行，從企業戰略和財務競爭力的培育的高度，拓寬信息處理的范圍，優化信息處理的手段，增強企業的財務競爭力。

（四）制定嚴格的財務管理機制。要想實現企業財務核心競爭立場，就必須要實現嚴格的財務管理機制，使得，財務管理有序的進行，同時，強化財務內控效應，提升機制的有效性，對財務管理要實行集中的管理形式，建立財務監管機制，對企業財務各項活動進行全程的跟蹤監察，提高財務人員的風險意識，建立財務預警系統，對企業財務系統以及活動，出現的問題，及早發現，及早治療，進而，提升企業對于財務問題的處理效率，綜合各項財務能力，提升財務活動的安全性能和秩序化程度，保障企業的長久發展和強化企業在市場中的核心實力。

結語：對于企業財務核心競爭力的建立過程來說，這是一項十分復雜而又長遠的任務，然而，其本身具備的價值又是現代企業競爭所必須依賴的，所以，對于企業財務核心競爭力的研究是十分的必要的，良好的企業財務不僅能夠實現企業各項資源的優化過程，而且，能夠提高企業資金的利用效率，從而，直接的影響企業的市場核心競爭實力，

參考文獻：

篇6

【關鍵詞】保險業；核心競爭力

一、核心競爭力的概念和特征

“核心競爭力”的概念是由C.K.普拉哈拉德和G.哈默在1990年提出的。他們認為，核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合多種技術的學識。雖然核心競爭力是企業的資源、知識和能力等整合而成的，但并非所有要素都能形成核心競爭力。核心競爭力的形成要素具有以下特征：一是有價值，有利于實現顧客所看重的核心價值；二是獨特性，使企業與其他企業表現出明顯的差異性；三是難于模仿性，核心競爭力是難以為競爭對手所復制，并且很難進行市場交易。

二、我國保險業核心競爭力分析

（1）產品開發與創新能力弱。隨著市場主體的豐富，保險市場對產品有了更高的要求。民族保險企業的產品比較單一，缺乏特色和新品種開發；傳統性業務比重大，創新性業務、附加值高的業務較少；保險結構雷同，創新能力嚴重不足。而國際上，外資保險企業早已將基金管理、資產證券化、金融創新等發展成為核心業務，這些業務更加能夠占據高端客戶，獲取更高的利潤。（2）人才制度缺陷。公司的競爭歸根到底是人才的競爭，而保險業更加倚重于高端人才。從員工的薪資待遇、成長機會等方面看，目前民族保險企業與外國保險企業相比存在比較劣勢。由于戶籍管理、人事編制等原因，民族保險企業還存在著人員流通不暢、人員冗雜、工作效率低下等問題。另外，國內保險業市場化的時間還不長，高層次、復合型人才的培養還遠遠不能滿足行業的發展需要。（3）品牌管理不善。我國保險業雖然已經經過多年的經營，在社會公眾中也樹立起了自己的品牌形象，并已擁有固定的消費群。但在高端保險市場，外資保險企業擁有更為強大的品牌效應，同時外資保險業具有豐富的市場經驗，狙擊市場的能力更強，而這種優勢是民族保險企業所缺乏的。稍有不慎，民族保險企業辛苦建立的品牌效應就可能被外資保險企業擊潰。（4）整合能力差。企業核心競爭力并非決定于某一方面，而是來自于企業對所擁有的各種資源的整合和利用。與國際保險巨頭相比，我國保險業在企業組織制度設計、資金運用、成本控制、信息管理等諸多方面的整合都有較大的差距還遠遠不夠，這外在表現于效率和成本上的差距。

三、提升我國保險業核心競爭力的對策措施

1．推進保險公司金融化、多元化以夯實產業基礎。保險業是金融業的三大支柱之一，與證券、銀行天生聯系密切。保險業只有高度的金融化，對收到的保費進行有效的投資運用，才能規避系統風險；同時結合多元化的資產配置，利用資本優勢提升資源配置效率。如平安集團，已經擁有保險、證券、銀行、基金等全部的金融牌照，這為企業和資本運作提供了更大的空間。

2．集中資源牢牢把握細分市場。對任何企業來說，資源總是有限的，如何使有限的資源發揮最大的效益，這是所有處于競爭中的企業都必須思考的問題。隨著保險市場的逐步發展，市場開始出現分化，民族保險企業要集中自己的優勢資源，專注于一個或者幾個細分市場，將細分市場做熟做透，才能在市場中立于不敗之地。

3．強化服務質量提升品牌價值。提高服務質量是塑造公司品牌的關鍵環節，賣保險就是賣服務，民族保險企業要強化服務質量，提升企業的品牌價值。建國后我國長期處于賣方市場，企業注重產品甚于服務，隨著市場成熟以后，服務已經成為取得競爭勝利的關鍵因素。一方面要統一思想和觀念，要樹立客戶為中心的服務理念；另一方面要建立明確、系統的服務設計核心服務開發過程，制定以顧客為中心的服務標準。

4．重視人才培養強化人才隊伍。保險業的競爭歸根到底是人才的競爭，是人才、知識、技術的比拼。面對外國公司的人才大戰，民族保險企業要努力做到人盡其才、才盡其用，千方百計地留住人才。加強企業文化建設，塑造良好的內部氛圍和員工的敬業精神，增強員工的歸屬感和凝聚力。強化對人才的激勵，滿足人才對自我實現的需要。

5．提高企業整合能力。企業是個復雜的系統，有很多因素在影響著企業的有效運轉。企業整合能力的高低，往往會成為決定企業核心競爭力高低的一個主要因素。保險行業所擁有的資源十分豐富，民族保險企業整合資源的效率決定了其競爭能力。一方面，保險企業要整合人力資源，強化企業文化建設和知識共享體系建設，發揮人員的智力資源；另一方面，要提升物質資源的整合力度，加強資金和資產的利用效率，發揮更好地整體效能。

參考文獻

[1]張巍．論中國壽險企業核心競爭力的提升[J]．保險研究．2006

[2]呂宙．論中國保險業的國際競爭力[J]．金融研究．2003

篇7

關鍵詞：造船企業；核心競爭力；評價指標

當前，世界船舶制造業，逐步形成韓、日、中三足鼎立的產業格局，也是一個國際競爭非常激烈的行業。面對韓、日的強大競爭對手和入世后國際大環境的挑戰，中國要成為世界造船大國、強國，其根本途徑就是全力提高中國造船企業的核心競爭力。

我國造船企業在過去二十多年的發展過程中，具有“技術、勞動、資本”三密集的技術經濟特征，因此也就構成了我國造船企業核心競爭力的重要部分，只要通過領先的技術水平、適當的勞動力價格和質量以及雄厚的資本投入，就能保持長久不衰的優勢。然而隨著計算機技術的發展，造船企業已經由三密集發展成為“技術、勞動、資本、信息”四密集的企業。由此，我們要重新審視造船企業的核心競爭力的評價指標。

造船企業競爭環境分析

1、國內造船企業競爭優勢分析：世界造船市場上，國內的造船業相比于西歐在豪華游輪、高速客輪等高端產品市場上基本上處于劣勢，目前僅僅能與日本、韓國在低端市場上與之競爭，即便是日韓在油船、大型集裝箱船等相對標準化的中高端市場，國內的勢力也相對較弱。但是國內造船業也在迅速發展，正進軍中高端市場。與日韓競爭對手相比較，我國也具有自身的優勢。首先在新建及改造船廠重大設施方面與日韓船廠不相上下；其次，上海、大連與廣州的三大基地已形成生產要素的地域優勢；再次是國內具有較低人力資本的絕對優勢；最后就是國家政策的扶持。

2、國內造船企業競爭劣勢分析：面對日益激烈的競爭環境，相比于造船業的強國，我國造船企業目前存在的缺陷：

造船業的生產效率較低，提高速度相對緩慢。船舶工業能在各行業中比較早地進入市場，發展較快，主要靠價格優勢。而我國的造船業雖然總噸位連續幾年居韓國、日本之后排世界第三，但是近幾年的發展，我國的價格優勢下降了，甚至高于韓國價格，其主要原因在于生產效率相對低下，船舶設計和開發能力太弱。在聯合設計上，我國大多數只是參與施工設計。即便有生產高技術、高附加值的船舶產品的現象，往往會因為技術、內部管理、工藝水平、工人素質等經營不善的差距而延誤交貨日期，導致采購成本上升。

盲目建設基礎設施與擴大造船規模。目前我國造船業還相對比較薄弱，然而在基礎設施建設方面大量投入，資金額度巨大，難以控制，造船訂單量并不能充分利用基礎設施，使得造船生產能力過剩，由此導致固定資產閑置，造成巨大損失。

企業標準化、信息化建設重視不夠。隨著計算機技術的發展，各行業、各企業均在試圖充分利用這一重要資源。在造船領域，我國的競爭對手――日韓的先進造船企業，“綠色”造船、“數字”造船等理念已經融入企業，并在生產管理的實踐中得到廣泛應用和推廣，而我國造船企業對標準化、信息化建設的重要性認識不足。面對強大的競爭對手，還時常發生邊設計、邊生產、邊修改造船的現象，這種情況下建造的船舶必然造成大量的返工和嚴重的質量問題。

人力資源的素質低于日韓。相比于韓日，我國擁有較為低廉的人力成本，但是同時也帶來了人力資源素質較低的問題。當企業采取提高整體技術水平，提高管理水平，推行信息化、標準化建設過程中，人力資源素質較低將成為最大的阻礙因素。

造船企業核心競爭力分析

造船企業核心競爭力評價指標：核心競爭力的本質是一種超越競爭對手并給企業帶來長期競爭優勢和超平均利潤的能力，是企業內部資源優化配置、一系列互補的高效技能和專有知識的結合。在日益激烈的國內外競爭環境中，造船企業必須培育自己的核心競爭力，首先應識別造船企業核心競爭力的核心因素。對此，有關專家對于造船企業核心競爭力的評價指標做出了研究，筆者根據自身工作感受對其進行了歸納與補充，如上表所示：

從上表可以看出，對國內造船企業來說，核心競爭力的基本要素即先進造船模式、技術研發能力、企業標準化、信息化建設程度、關鍵造船設施、企業管理能力、市場營銷能力、供應鏈管理能力等。國內造船企業必須謀劃合適的競爭戰略，采取有效措施來培育這些基本要素，以提升國內造船企業的核心競爭力。

提高造船企業核心競爭力措施分析

通過對國內外造船企業競爭環境、優劣勢及造船企業核心競爭力評價指標分析，造船企業首先要開發與獲取構成核心競爭力的技術與技能，其次整合核心競爭力，擴大核心產品份額，最后擴大最終產品份額。要提高我國造船企業核心競爭力，筆者結合實際，總結如下：

體制創新，提高企業管理能力。由于我國市場經濟發展起步相比于歐美國家、日本、韓國而言較晚，企業改革創新的過程中遺留有很多問題，故我國造船企業要提高核心競爭力，首先要對體制創新，敢于沖破阻礙，解決發展環境和能力問題，要排除一些不利于企業發展的因素。企業管理標準化，流程再造，以企業過程為改造對象，疏通影響企業發展的死角，以信息、技術、人與組織管理為使能器，使企業的管理水平得以提升，性能指標和業績能得到巨大的改善。在提升了企業管理水平的同時，提升了企業的核心競爭力。

提升集成設計能力。在集成設計水平方面，國內與日韓存在較大差距，一是設計成本明顯高于日韓。同樣生產量的油輪，我國投入鋼材量高于日韓，這樣必然會導致生產成本的增加。這就要求國內設計人員提高設計能力，樹立先進的設計理念，與客戶功能需求相對應，以降低設計成本。因此，加強建造過程的系統性策劃，開展生產技術研究，規劃設計一體化，以提高集成設計能力，減少系統轉換成本，提高系統生產力，從而降低船舶產品的最終成本。

完善企業信息化建設。隨著信息技術的廣泛應用，作為古老的傳統行業的船舶行業已發生根本性的改變，在保持原有的勞動密集、資金密集、技術密集等特點下，已成為信息密集的新型產業，日韓船廠的發展實踐已表明了信息化建設對提升企業的核心競爭力的巨大作用。信息資源共享是造船企業信息化所必須解決的問題，也是一項規模龐大的系統工程。處于船舶產業鏈上的上下游企業、事業單位，因建設標準和要求不同，逐步形成數字鴻溝和一個個信息孤島，很大程度上抵消了數字化帶來的效益和作用。因此，必須促進行業數字化的建設與發展。使得業務流程優化、固化、標準化。

強化供應鏈管理在生產管理中的作用。國內造船業建設上，諸多方面沒有形成產業鏈，比如在鋼材及機電設備配套業方面沒有形成配套產業鏈；在舾裝件配套方面，沒有標準化和規模化，因而相比于日韓，沒有價格優勢。因而要強化供應鏈管理在生產管理中的作用，把材料供應商、中間產品商、船舶設計方、施工方、客戶等所組成的鏈路上的所有環節聯系起來，并進行優化，以最快的速度使生產資料變成價值增值的產品。強化供應鏈管理能夠增強企業對于外界市場各方面敏感程度，為決策服務。

完善企業文化建設。企業文化是企業保持充沛活力的源泉，是企業價值觀、企業員工歸屬感等的承載，只有將構成企業核心競爭力的技術要素在企業內部與企業的經營理念進行有效整合，與企業的組織文化融為一體，才能形成企業獨特的核心競爭力。日韓造船企業文化的一個重要特征是強調執行與服從，然而國內造船企業正缺乏這一點，因此在我國造船企業中必須提倡紀律和執行文化，倡導學習的氛圍，培養適應變革的能力，營造企業與員工共同發展的環境。

提升人力資源管理能力。如造船企業競爭優劣勢分析所述，國內造船企業擁有較低人力成本的優勢，但是在其他方面，比如推行信息化建設、企業標準化管理中，國內造船企業較低的人員素質又成了嚴重的制約因素。人力資源是構成企業核心競爭力的重要因素，要通過建立良好的用人機制，健全績效管理，對企業員工進行分類分層化管理，及時為企業員工進行培訓充電等來提高企業用人質量。同時建立完善的激勵機制與留人機制，不能與人力資源市場形成流向差，更不能成為其他企業人力資源培養基地。

篇8

競爭力反映的是參與競爭的主體爭奪某種東西或取得某種資源的能力，它從根本上決定了資源配置與使用效率。對一個企業而言，企業的競爭力表現為比競爭對手以更具有吸引力的價格和質量進行設計和銷售貨物，以及提供服務的能力和機會。體現在獲取專有資源、占領市場與謀取利潤的能力上。高職院校與企業雖然屬于不同類型的組織，有不同的性質與組織目標，但對于競爭力的研究能夠幫助高職院校在激烈的競爭中獲勝并持續發展

高職院校與企業的任務不同，其主要的使命是培養社會所需要的高素質，高技能的應用型人才，它最主要的競爭力強弱體現在所培養的“最終產品”――畢業生的綜合素質的優劣與技能水平的高低上，一所競爭力強的高職院校培養出的學生必定是社會急需并廣為歡迎的。競爭力強的企業總是能吸引人才、資金、技術、信息等生產要素，競爭力強的高職院校也總是能獲取更多的社會稀缺資源，這種稀缺資源獲取能力就是高職院校的競爭力。反之，不具備這種能力的高職院校只能逐步萎縮，直至消亡。這就是管理學上的“馬太效應”在起作用。如果一所高職院校能夠持續擁有這種能力，并長時間保持競爭的優勢，則該高職院校就具備了其核心的競爭力。

核心競爭力是指一個組織長時間形成的、組織特有的、蘊涵于組織內部的、能保持持續競爭優勢并取得主動發展的組織整體能力。高職院校的核心競爭力是指高職院校在長期的辦學實踐中，通過組織學習、資源整合、知識和技能的積累與創新，所形成的能為其在教育市場競爭中帶來持續競爭優勢和掌握進一步主動發展的整合能力。它具有五大特點： 1）價值性：能培育各類人才，給學生和社會帶來長期的利益和價值。2）獨特性：即具有唯一性，難以模仿性。3）延展性：是高職院校的“技能源”和“發展源”。4）凝合性：是其內部資源的長期協調、凝聚和提升的結晶。5）核心性：學校師生構成了核心競爭力的行為主體。高職院校必須依靠其獨特的辦學理念、管理體制、技能優勢、校園文化以及外部資源等競爭力諸要素的組合，形成突出于其他院校的特色和優勢能力體系，并且該能力體系具有難以模仿性、長久性。

二、高職院校核心競爭力的培育

（1）突出職業特色是高職院校核心競爭力的關鍵。準確定位，突出職業特色，是高職院校實現戰略發展的關鍵。每一所職業院校都應該認真地思考自身定位的問題，圍繞高職教育的特點來辦學。而我國大多數高職院校都是通過普通高等院校改制或過渡而來，容易受到過去普通高等院校辦學理念和辦學思維慣性的影響。因此，在發展的過程中，發展定位不準確，未能夠充分地考慮到國家經濟、社會企業對于應用型高技能人才的需求，對高職教育未來的發展趨勢也沒有正確的估量，只是盲目地追求招生規模的擴大，增加開設專業的數量，而忽略了社會與區域經濟發展對于學生素質與技能的切實需求，在辦學規模發展不斷擴大的同時，配套的基礎設施設備、師資隊伍力量、校園文化建設等卻沒有跟上，導致專業建設與發展難以適應現代職業結構變動的需求，既影響了自身的協調發展，同時培養出來的學生素質達不到社會需求，不能很好地為經濟社會發展服務，從而影響學校的辦學水平和可持續發展。高職院校應在全面調查分析的基礎上，明確自身的優勢、劣勢，有所為，有所不為；在學校的定位上要發揮自身的優勢，集中優勢兵力，以創新求發展，以特色辦高職，培育和發展能在未來競爭中居于有利地位的核心能力。因此，要站在全國乃至全球教育發展的高度，在研究教育成長趨勢和內外部競爭環境的基礎上，把握自己所處的地位和兄弟高校的發展動向，選擇符合現實和未來需求又具有自身特色的學科為主攻方向，以此來制定和不斷完善核心能力的發展戰略。在確定發展重點時，充分發揮優勢是首先要考慮的方向，這是建立核心能力的基礎。必須集中人力、物力、財力，確保戰略目標的實現，創新出適合本校的教學方法和管理手段。

（2）加強專業設置與專業建設。在專業設置方面，必須有自己的特點。其專業方向應具有較強的職業定向性和針對性。在專業設置上要處理好三個關系：一是樹立市場意識，主動適應地區產業結構的調整。二是解決好專業口徑的寬與窄的問題，設置復合型專業，拓寬學生的就業適應面。三是處理好專業調整和相對穩定性的關系。要特別加強專業內涵建設，既要注意專業前景，也要考慮專業發展的基本條件。要通過整合、交叉滲透等形式，實現對傳統專業的提升和改造，使之更加符合社會的需要。專業建設是一項綜合性、長遠性的基礎建設，其建設水平是衡量其整體水平的重要標志。如果沒有一個合理的專業體系和一批在國內外有影響的專業，就難以形成有效的核心競爭力。專業建設首先要抓好重點專業，以點帶面，要找準重點專業的生長點，明確專業定位，確定專業建設的目標，使重點專業建設與學校的整體建設和規劃相一致，從而最佳的整合和運用學校的資源。通過對眾多高校核心競爭力形成過程的分析發現，學校的資源不在于擁有多少，而在于能運用多少，在于對資源的整合能力和水平。在高校國際化、通信網絡化、人才高度流動化的新經濟時代，最佳的資源整合和運用是高校培養核心競爭力的重要途徑。學校的資源概括劃分為：市場品牌資源、人力資源、知識產權資源、基礎結構資源。這些資源表現為社會對學校的認知和學校的社會影響度，包括學校的排名、學生選擇傾向（學生報考志愿）、學生就業率和就業滿意率、社會聲譽和學術聲譽。這在很大程度上決定了學校市場的大小，是競爭能力的核心。

（3）要加強師資隊伍建設。良好的師資結構和優質的師資資源是地方新建高職院校生存發展的重要因素，是其核心競爭力形成的重要依托。良好的師資結構和優質的師資資源既包括優秀的教師和專家，也包括高水平的教學和行政管理人員，他們的共同協作是推動地方新建高職院校核心競爭力形成的主導因素。作為地方新建高職院校，要不惜重金加強內部培養，用優厚的條件外部引進，建設一支符合自身需要的高、精、尖端教師隊伍，培養一支熟悉并掌握專業和市場發展前沿的學科帶頭人隊伍，保證學校在學科發展和專業建設上形成持久的、難以超越的競爭優勢。在教學和行政管理方面，堅持專家管理、學者治校，從而在制度上為學校核心競爭力的形成提供有利保證。

篇9

關鍵詞：核心競爭力 市場分析 戰略規劃 企業文化

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）02-273-02

企業核心競爭力是指公司的主要能力，即公司在競爭中處于優勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。核心競爭力主要是關乎各種技術和對應組織之間的協調和配合，從而可以給企業帶來長期競爭優勢。與物質資本不同，公司的核心競爭力不僅不會在使用和共享中喪失，而且會在這一過程中不斷成長。核心競爭力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對于核心競爭力的重視和研究，實際上是將企業競爭優勢的生成問題轉化為獲取和保持企業競爭優勢的問題，進而賦予企業可持續發展的基礎。

中國平煤神馬集團是一家以能源化工為主營業務，跨地區、跨行業、跨國經營的國有特大型企業集團。產品涵蓋煤炭、化工和新能源新材料等產品。是我國品種最全的煉焦煤、動力煤生產基地和亞洲最大的尼龍化工產品生產基地。與40多家世界500強企業及跨國集團建立了戰略和貿易合作關系。2011年，中國平煤神馬集團實現營業收入1192億元，居2011中國企業500強第74位。

2009年下半年以來，受國際國內經濟增速下滑及各種不確定因素增多的影響，中國平煤神馬集團面臨著越來越嚴峻的經營形勢，主要表現在集團整體經濟運行質量大幅降低，主導產品市場萎縮、項目緩建、應收賬款劇增、資金極度緊張，也是目前集團面對的主要困難。分析產生困難的原因，歸納為以下幾個方面：

1.煤炭市場。2010年下半年以來，煤炭遭遇了工業用電下降、鋼鐵行業減產、限產等因素的影響，造成了市場對煤炭需求不足；同時，由于歐美發達國家經濟復蘇乏力，國際煤炭以每噸低于國內100～200元的價格大量涌入中國市場，2012年上半年，全國累計進口煤炭1.4億噸、增長65.9%，其中僅6月份進口煤炭近2600萬噸，相當于一個大型煤業集團的全年產量。國內需求不足和進口煤激增雙重疊加效應，造成了國內煤炭市場由賣方市場快速轉向買方市場。中國平煤神馬集團煤炭銷售遇到了嚴重困難。動力煤受集團“保煤質、降銷量、穩價格”營銷策略的影響，價格下降幅度還比較小，但銷量與去年同期相比減少了98萬噸；精煤連續3次降價，累計降價達110～120元/噸，部分生產礦已采取停產、減產措施，庫存已達140萬噸。

2.尼龍產品市場。盡管尼龍66產業屬于高附加值、行業門檻較高的行業，但在這次經濟危機中其優勢地位受到了嚴重挑戰，尤其是尼龍66工業絲和尼龍66切片出現了量價齊跌的嚴重銷售形勢，造成這種局面的原因是多方面的：（1）國外產品進口量激增。由于歐美市場需求增長緩慢，尼龍產業生產中心向亞洲轉移，國際巨頭尼龍生產企業不斷向國內市場滲透，大量低價產品向中國市場傾銷。（2）國內民營企業大舉進入，部分產品產能過剩。國內一些民營企業紛紛投資尼龍產業，產能快速增加，再加上民營企業相對靈活的經營管理機制，市場競爭加劇。（3）原材料制約嚴重。尼龍66產業主要原材料之一是己二腈，但這種產品的制造工藝技術目前還掌握在國際大公司手里，中國平煤神馬集團每使用一噸己二腈就要動用美元從國外進口，采購價格由賣方說了算，2012年以來，己二腈價格每噸同比上升3000元。主要原材料采購價格居高不下，終端產品價格下跌，幾乎沒有利潤空間。

3.焦炭市場。自2011年以來，鋼材需求萎縮，國內鋼廠虧損嚴重，2012年上半年，全國鋼鐵企業又掀起一波限產、檢修潮，鋼廠的蕭條，導致“煤-焦-鋼”產業鏈整體低迷，鋼材、焦炭、煤炭產品接連出現降價潮，焦化企業限產停產嚴重，呈現全行業虧損的局面。集團焦化企業同大多數兄弟企業一樣出現了量價齊跌的嚴重銷售形勢。2012年以來，焦炭均價已經連續18周下行，較年初下跌110元/噸～250元/噸，價格降至1600元/噸，創兩年來最低。焦炭價格已跌破成本價，噸焦虧損達150～250元。

4.氯堿市場。2012年以來，氯堿行業銷售形勢更加嚴峻。一方面，國家調控房地產政策輪番上陣，打壓房地產對聚氯乙烯門窗、上下水管道等需求，造成氯堿行業的PVC樹脂粉銷量下降；另一方面，投資的盲目性造成氯堿產能嚴重過剩。

在當前市場形勢異常嚴峻的情況下，如何提高平煤的核心競爭力，應從以下幾個方面進行探索研究：

1.確定戰略規劃。核心競爭力的構建是一個漫長持續的過程，它不是指某一項技術上的優勢，它需要支撐企業在其持續發展過程中有占據競爭優勢的能力。這項目標的實現，必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃是長期的，它對企業每一個發展階段的目標和任務都有著規劃，并且在實踐過程中，根據現實環境和條件的變化，對戰略規劃進行適當的調整，對核心技術要有轉換的準備和能力，只有這樣，企業才真正地具備核心競爭力，才能占據市場優勢。

2.降低成本。首先是中國平煤神馬集團要適時利用洽談、招標、比價等采購方式，擴大采購批量，強化原材料采購價格管理。其次是降消耗。要加強修舊利廢、回收復用。積極推行合同能源管理模式，加快節能工程建設，爭取在短時間內制定節能降耗目標。再次是合理降低人工成本。工效掛鉤單位工資總額，按照“業績升、薪酬升；業績降、薪酬降”原則，重新確定薪酬水平。最后是降低財務成本。大力壓減儲備資金的占用，對于生產急需物資要在確保正常使用的情況下減少閑置存放量；對于非生產急需物資要采用零庫存管理。

3.準確定位企業的突破口。當企業發展陷入困境時，找準突破口，能夠幫助企業快速打開僵局。對于企業來說，突破口的選擇并不是一件簡單的事情，企業需要尋找到一個有成長空間的領域作為自己的突破口。成長空間，意味著可以以此為基礎延伸企業的核心競爭力。每一個企業，都有著自身的劣勢和優勢，如何有效地利用自己的優勢，將這種優勢轉化成企業的特色，將原本求生存的突破口鞏固成一種領域優勢，這是大部分企業構建核心競爭力必經的程序。

4.大力開展企業文化建設。近幾年，中國平煤神馬集團通過增資擴股和資源整合使得企業規模和盈利水平穩步跨入了中國500強行列，但是管理模式和管理水平與中國500強企業還存在著一些差距。為了與世界管理水平的標桿企業接軌，中國平煤神馬集團要通過文化塑造提升管理水平，不僅是對科學管理的新發展，同時也是管理適應現代社會經濟發展大趨勢的必然選擇。通過企業文化的整合，平煤神馬集團可以使員工形成共同的目標和價值觀，使職工把企業看成一個命運共同體，形成步調一致，行動統一的整體，達到提高員工凝聚力和向心力的目的，從而提高核心競爭力。

5.打造核心技術與培養創新能力。核心技術，始終是核心競爭力培養的重中之重，品牌戰略、營銷方案、融資能力等都與核心技術密切聯系。核心技術與創新能力是兩個不能分割的方面，一個企業有創新能力和創新條件，那么才有核心技術出現的可能。國家對相關的技術有政策性支持，有各種技術論壇和技術市場等平臺，企業可以根據自身的現實需要，結合這些外部條件，攻克技術難關。為了保持這種創新的能力，企業應該將自身打造成一個學習型組織。

6.降低成本。在市場經濟條件下，企業最終的競爭是先進生產力的競爭，是生產效率的博弈。在經濟高漲時期，成本高低是企業賺多賺少的問題；而在經濟緊縮時期，成本高低關系到企業的生死存亡。平煤神馬集團要利用市場的倒逼機制，將降低成本作為提高競爭力、決勝市場的關鍵環節。要大力降低采購成本，強化比質比價采購。積極利用國家有關政策，統一制定方案，盤活閑置資產，加速困難企業變現工作。要依據科技進步和裝備升級，著力突破一批關鍵技術和制約瓶頸，加快工藝優化，實現原輔助材料低成本替代，形成成本領先優勢。

參考文獻：

1.石謙，孫文軍.企業的核心競爭能力.社會科學，2009（3）

2.謝旭斌.我國中小企業核心競爭力構建存在的問題與對策.經濟研究導刊，2007（11）

篇10

科技出版社走特色化、專業化道路，是改制背景下提升核心競爭力的措施之一。相比于其他行業，出版行業屬于內容行業，嚴謹的內容、出版的選題是科技出版與其他出版不相同的地方，也是科技出版社競爭的重點。科技出版社專業化，蘊含了多重意思，首先要求選題內容專業化，要求科技期刊選題來源于專業領域，展示科技技術特色領域的專業研究成果。同時也要滿足專業化出版水平，這便要求編輯人員對該專業領域最新研究動態和進展進行全面掌握，了解讀者感興趣的專業話題和熱點，并從專業的角度把握、判斷科技成果學術和應用價值；其次，出版社應該基于自身優勢，選擇專業領域為主要研究方向，形成出版優勢和特色。

二、科技出版社的產業化

（一）深入挖掘利用內部資源，整合現有資源

大部分科技出版社都具有專業期刊，在傳統體制下，刊、社相分離，兩者相互獨立，出版社常常任務期刊經濟效益差，因此并不重視，任由其自生自滅。實際上，國際上大多數科技出版佼佼者，出版的學術研究成果單行本并不是財富的來源，而是出版社的專業期刊。

（二）采取兼并重組和戰略聯盟形式，實現出版資源優勢互補

我國170多家科技出版社，大部分實力較弱，在國際出版競爭中就好像大海中的小帆船，難以抵抗狂風暴雨。然而通過幾十年的積累發展，科技出版社均掌握了一些出版資源，如果對其進行有效利用與整合，便能夠成為科技出版行業的航空母艦。另外，除了出版社之間相互聯合，還能夠通過相關產業、產業鏈上下游的整合，實現橫向一體化或縱向一體化，整合和利用資源，形成多元一體化科技出版產業。

（三）樹立大媒體和大出版理念，推進出版產業升級

在網絡時代背景下，傳統媒體怎樣應對各種新媒體的挑戰，是新時代背景下科技出版社必須解決的問題。媒體之間相互融合已經成為了發展趨勢，媒體壟斷的區域越來越明顯。一方面，從讀者對象方面分析，整合四方（大陸、臺灣、香港、澳門地區和東南亞、北美）的華文出版資源，共享多邊資源。另一方面，在出版領域方面，不僅要堅持專業化發展方向，同時不得禁錮于條條框框中，需要不斷創新和嘗試選題內容和載體形式。

三、科技出版社實行集團化

科技出版社在集團化建設進程中需要協調好大和強的關系，構建出版集體的目的不僅是拓展集團規模，更要提高競爭實力。現如今，有的集團一味地追求大，注重規模，忽視培養核心競爭力，主業不明顯，沒有建立獨特的品牌，競爭優勢不明顯；要處理好內涵發展與外延擴展之間的關系，實踐證明，經過內涵發展、自身裂變的集團化之路優勢更加明顯，由于其避免了行政干涉，減少交易成本，并且有助于構建母子公司結構，更加凸顯主業，競爭優勢進一步提高；另外，需要處理專業化和多元化之間的關系，注重主業，預防陷入多元化陷阱。

四、不斷增強核心競爭力