建筑項目管理策劃范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑項目管理策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、建筑信息模型運用過程中的關(guān)鍵技術(shù)

1做好協(xié)同作業(yè)

RevitMEP軟件可以為相關(guān)的協(xié)同作業(yè)提供一個良好的平臺，設(shè)計工程師在使用已經(jīng)分配完成的工作集時，只需要在合理的時間頻率內(nèi)將新安排好的內(nèi)容全部上傳即可，其他設(shè)計人員都能夠通過該平臺查看具體的管線布置，然后在三維空間模式下采取可視化設(shè)計(如下文所述)，對管線進行合理的排布，另外還可以為其他工作集的所有人員發(fā)送請求，有效的對其管線排布情況進行修改。在該工程項目中由于包含電氣、消防、空調(diào)、給排水以及智能等五個專業(yè)復(fù)雜程度都比較高的內(nèi)容，在進行協(xié)同作業(yè)的過程中，需要設(shè)置十二個工作集來建造建筑信息模型，進一步提高了設(shè)計效率。

2可視化設(shè)計

對于三維模型視圖的優(yōu)點，設(shè)計師們不光可以在平面的二維視圖中進行工作，還能夠在虛擬的建筑設(shè)計對每項性能參數(shù)進行精確的檢驗，并對出錯的地方進行實時的修改，大大的提高了工作效率。并且，在平面圖中非常復(fù)雜的管線排布構(gòu)圖，在三維模型中變得異常的簡單，這樣設(shè)計師可以在任何角度去直接的觀察三維模型，設(shè)計師檢查所有管線的空間排布變得簡便了很多。為了使設(shè)計變得更加的精準，設(shè)計師還可以使用RevitMEP軟件，觀察任意位置和任意數(shù)量的剖面。

3碰撞檢查

使用建筑信息模型進行三維模型的檢查有著很多的優(yōu)點，它不光可以徹底的消除軟碰撞和硬碰撞，還可以優(yōu)化工程的設(shè)計，減少了在施工階段存在的錯誤損失以及返工情況的發(fā)生，它還優(yōu)化了管線的排布以及空間等等，還具有使用方便維修方便的特點。在施工現(xiàn)場，工程師還可以用碰撞優(yōu)化以后的三維模型的管線方案做施工模型和施工交底的工作，在一定程度上提高了施工的質(zhì)量，還提高了設(shè)計師與業(yè)主的溝通的能力。

二、基于建筑信息模型的項目管理策劃

1對建筑材料進行統(tǒng)計

在建造建筑信息模型的過程中，任何一個元素都被會賦予與其相對應(yīng)的參數(shù)。在完成模型的繪制工作之后，應(yīng)該按照實際需要對單個系統(tǒng)所使用的具體材料以及數(shù)量等進行統(tǒng)計，有效的減少了前期算量周期，加快預(yù)算的進行，為項目管理策劃奠定了良好的基礎(chǔ)。為滿足各方面需求，該軟件還能夠通過設(shè)置一些條件進行適當?shù)暮Y選。物資小組根據(jù)不同施工階段的實際需求，通過對模型進行操作即可獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)，不僅能夠方便物資招標，還有利于物資進場計劃的制定以及庫房設(shè)置的開展。

2三維模型的技術(shù)交底與校驗

(1)三維模型的技術(shù)交底基本流程。首先，需要將現(xiàn)場的工人組織起來，對需要進行施工的地方做三維技術(shù)交底，這樣做的目的就是為了防止施工人員與現(xiàn)場工程師針對藍圖的理解不相同而導(dǎo)致施工中的偏差現(xiàn)象。通過使用來做三維模型的可視化的技術(shù)交底時，可以在不同的角度以及不同的方位的變化中觀察，使得現(xiàn)場工人直觀地了解施工中要求的管線的走向，并且對管線在避讓以及交叉時的方案有一個透徹以及清晰的認識，然后再與每一段的管線所帶的相關(guān)的參數(shù)進行配合施工。這樣做既杜絕了排布錯誤問題導(dǎo)致的返工，又提高了施工工作的效率。在這一項目中，辦公區(qū)的吊頂內(nèi)的空調(diào)風管和排風管道在交叉后，需要經(jīng)過衛(wèi)生間然后進入排煙豎井中，將平面上的彎頭緊跟在翻彎頭之后，之后還有噴淋器和橋架等別的管線，在進行這些操作時還有一個限制條件，那就是吊頂?shù)臉藴矢叨认拗疲绻F(xiàn)場的施工人員對這些沒有一個明確合理的安排，不考慮避讓別的管線，那么返工現(xiàn)象是不可避免的了，并且還會造成沒有必要的浪費。

(2)三維模型的校驗的基本流程。首先，使用三維模型的可視化功能，能夠直觀的把模型和實際的工程相比較，發(fā)現(xiàn)其項目中實際與理論的差距以及不合理性，既直接又方便;其次，可以通過與三維模型的比較，使得業(yè)主對建筑相關(guān)聯(lián)的功能性以及施工的過程得到進一步的了解和評估，可以盡早的提出意見，這樣可以及時的對可能發(fā)生的情況作出修正。在該建筑項目工程中，地下室的不規(guī)則軸線過多，配電室、鍋爐房和制冷機房都在地下室里，但是地下室的設(shè)計層高又有些低，而結(jié)構(gòu)梁又相對較高，風管的尺寸也相對較大。

3對施工進度進行管理和控制

在結(jié)合使用Navisworks軟件的基礎(chǔ)上，能夠有效的對項目施工進度進行編制，同時做好跟蹤跟進工作。在使用該軟件的過程中，會將當日需要完成的施工內(nèi)容通過高亮顯示出來，并能把已經(jīng)完成的工程量或者待完成的工程量全部標記出來，通過對施工進度進行監(jiān)督，采取合理的方法進行調(diào)整，有助于實現(xiàn)四維功能。項目工程的施工進度管理原理示意圖如下圖1所示，在該工程項目中建筑信息模型技術(shù)還沒有通過4D進行管理，但是可以將其有效的應(yīng)用于下個工程中。

4對工程造價進行管理和控制

基于建筑信息模型技術(shù)的新一代4G工程造價軟件能夠按照三維圖形的模式進行“框圖出價”，提高了預(yù)算的精確度，加快了月度產(chǎn)值的審核速度。另外該技術(shù)還可以按照業(yè)主投入的資金實時追蹤，并且及時更新，能夠在任意時間查閱到投資資金的撥款比例。除此之外，在進行設(shè)計變更的過程中，還需要對變更部分的造價進行計算，確保工程項目不會遭到經(jīng)濟上的損失。

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【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項目管理；信息化；策略

1 我國建筑施工企業(yè)項目信息化管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技信息化水平的不斷提高，我國建筑施工企業(yè)項目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來越多的建筑施工企業(yè)重視信息化管理，很大一部分企業(yè)也已經(jīng)切實的建立了項目信息系統(tǒng)。例如，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，建筑工程預(yù)算、概算和核算管理系統(tǒng)等。但是，建筑施工企業(yè)的項目管理系統(tǒng)還局限于一定的模塊，還沒有實現(xiàn)全面的信息化管理。并且，建筑施工企業(yè)的項目管理與其他企業(yè)，如金融業(yè)、通訊業(yè)等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分之一，并且隨著城市化進程的不斷加快，在國民經(jīng)濟比重中占著越來越重的比例。因而，加強建筑企業(yè)施工信息化管理是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。與國外建筑施工企業(yè)相比，一些發(fā)達國家的建筑施工企業(yè)項目百分之九十都是以信息化軟件進行管理的，但是我國的建筑施工企業(yè)項目管理的信息化程度還不到百分之十。同時，我國的建筑施工企業(yè)大概有六萬多家，但是，每一家企業(yè)在項目信息化管理方面也存在很大差異。

2 信息化對建筑施工企業(yè)項目管理的重要性

隨著科學信息技術(shù)的不到進步，建筑施工企業(yè)項目管理信息化是其必然發(fā)展的趨勢。信息化管理對于建筑施工企業(yè)項目管理具有非常重要的意義。首先，信息化是使用社會經(jīng)濟不到的全球化和國際化的需要。因為，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟交往越來越密切，建筑業(yè)的市場也越來越程序全球化和國際化，為了提高我國建筑企業(yè)的競爭力，信息化是必然選擇。其次，信息化管理也是現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的的基礎(chǔ)條件之一。我國住房建設(shè)部頒布了《特技資質(zhì)標準實施辦法》，這項辦法對與建筑施工企業(yè)的項目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企業(yè)實現(xiàn)項目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企業(yè)自身生存、經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部需求。科學信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用與社會各個領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)要提高自身的競爭力和總綜合實力，必須切實的實現(xiàn)項目管理的信息化。建筑施工企業(yè)尤其是建筑施工集團，由于涉及的部門廣泛，人員眾多，其財務(wù)管理核算，人力資源管理等方面也比較復(fù)雜，信息化管理就能夠通過網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等信息化平臺實現(xiàn)財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，促進人力資源的優(yōu)化配置，從而切實的提高企業(yè)項目管理的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)項目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科學的信息化管理目標，做好項目信息化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑施工企業(yè)項目管理要實現(xiàn)信息化，首先必須切實的認識到企業(yè)自身信息化管理存在的問題，建立信息化管理的目標，做好項目管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而為項目管理信息化的實現(xiàn)提供依據(jù)。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項目管理信息化是一個集合財務(wù)管理、人力資源管理、核算結(jié)算管理、合同管理等項目繁多的綜合管理系統(tǒng)。企業(yè)在制定項目管理目標和規(guī)劃的時候，要結(jié)合企業(yè)自身的情況，分析不足，從而改進。總體上說，項目信息化管理目標主要包括以下一些方面的內(nèi)容：實現(xiàn)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中統(tǒng)一信息化管理，加強對財務(wù)狀況的監(jiān)控，切實的提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；加強對企業(yè)施工的質(zhì)量和安全管理，降低企業(yè)施工項目管理的風險；實現(xiàn)人力資源的動態(tài)管理，促進資源的優(yōu)化配置；實現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的一體化和辦公自動化等。

3.2 充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立科學的信息化項目管理系統(tǒng)和平臺

信息化管理離不開科學的高效的信息化項目管理平臺和系統(tǒng)的建設(shè)，信息化管理系統(tǒng)是信息化管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)。在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個綜合的統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，把企業(yè)內(nèi)部的合同管理、財務(wù)管理、經(jīng)營管理情況、人力資源管理、建筑施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和進度管理等各方面納入到一個信息化管理平臺，實現(xiàn)全方面的辦公自動化。在財務(wù)管理方面，要構(gòu)建一個信息共享的信息化平臺，建立建筑施工企業(yè)項目管理的數(shù)據(jù)庫，提高財務(wù)管理的公開化和透明度，讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員可以對企業(yè)對財務(wù)狀況進行動態(tài)的監(jiān)督，以便及時的做出調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的集中管理，實現(xiàn)財務(wù)一體化管理。從財務(wù)信息化管理開始不斷的向其他方面擴散，以財務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心向人力資源管、合同管理、資金引入管理以及全面預(yù)算管理等方面輻射，切實的實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企業(yè)項目信息化管理制度，保證項目管理信息化的實現(xiàn)

建立建筑施工企業(yè)項目信息化管理制度，建立健全項目信息化管理的體系，是實現(xiàn)項目管理信息化的有效保證。在構(gòu)建信息化管理平臺之后，要加強制度的建設(shè)。首先，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視項目信息化管理，切實構(gòu)建有效的管理制度。落實崗位責任制，明確各方在項目信息化管理中的職責，權(quán)責到人。明確制定項目信息化管理的流程，在項目管理信息化過程中嚴格遵守相關(guān)制度和流程。此外，加強建筑施工企業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)和培訓，建設(shè)一支擁有信息化技術(shù)和建建筑項目管理的綜合素質(zhì)型人才，切實的執(zhí)行建筑施工企業(yè)項目信息化管理的制度，加強信息化管理平臺的維護。科學的建筑施工項目信息化管理制度和體系只有高效的信息化管理團隊下才能夠切實是得到執(zhí)行和維護，從而最終實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)全方位的一體化和信息化。

4 結(jié)論

建筑施工企業(yè)項目管理的信息化是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是提高企業(yè)競爭力和綜合實力的必然選擇。企業(yè)必須首先制定切實可行的信息化項目管理目標，以目標來指導(dǎo)具體的項目信息化管理。建立建筑施工企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建一個科學的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、合同管理、經(jīng)營預(yù)算核算管理等一系列管理一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺。加強對建筑企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理，加強對建筑管理的動態(tài)信息監(jiān)測。通過信息化管理來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。

參考文獻

[1]李飛；毛強碩. 施工企業(yè)項目經(jīng)理月報標準化和信息化管理探析[J]. 建筑經(jīng)濟.2011.06.

[2]馮水根. 淺談建筑施工企業(yè)項目管理相關(guān)問題及策略[J]. 城市建設(shè)理論研究 .2011.08.

篇3

我國建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)已擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)與裝備。但我國建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)還亟需破解三個瓶頸：一是徹底顛覆將建筑垃圾簡單處置的思維，樹立建筑垃圾資源化的理念；二是借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，建設(shè)建筑垃圾資源化的法律體系，依法推動建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是期待政府相關(guān)部門積極作為，并在金融、稅收等方面完善相關(guān)政策與標準。

2015年5月底，由中國建筑垃圾產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主持研發(fā)的北京元泰達建筑垃圾資源化項目正式投產(chǎn)，這對我國建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)來說，具有里程碑式的意義。

正是由于這個項目中“建筑垃圾資源一體化”和“三個百分之百核心目標”（再生產(chǎn)品市場化率100%、處置過程環(huán)保達標100%、垃圾處置資源化100%）的醒目特征，從而使我國建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)擁有了世界領(lǐng)先的技術(shù)與裝備。

咬定青山不放松 十年磨一劍

北京元泰達建筑垃圾資源處置與利用一體化（項目）工廠位于北京市昌平區(qū)馬池口鎮(zhèn)橫橋村，占地總面積近7萬平方米（約100畝）。本項目年處理150萬噸建筑垃圾，主要產(chǎn)品有再生骨料、再生活性微粉、混凝土制品、再生混凝土復(fù)合料、再生混凝土、垃圾土陶粒等再生產(chǎn)成品。項目根據(jù)生產(chǎn)工藝所采用的生產(chǎn)線要求，以及產(chǎn)品配送生產(chǎn)管理水平等方面的特性和要求，建設(shè)配套了建筑垃圾預(yù)處理車間、建筑垃圾原料倉、再生骨料處理車間、設(shè)備動力中心、生產(chǎn)控制中心、研發(fā)中心、水池、配套水電氣、消防、綠化等。生產(chǎn)工藝所需設(shè)備主要包括建筑廢棄物粗選與精選系統(tǒng)、建筑廢棄物清洗與浮選系統(tǒng)、建筑廢棄物再生骨料生產(chǎn)與儲存系統(tǒng)、建筑廢棄物再生超細粉生產(chǎn)與儲存系統(tǒng)、再生園林土生產(chǎn)與儲存系統(tǒng)、雜物生產(chǎn)回收系統(tǒng)、生態(tài)砂漿及再生混凝土制品生產(chǎn)系統(tǒng)等其他生產(chǎn)系統(tǒng)。北京元泰達建筑垃圾資源處置與利用一體化項目的建成與推廣具有重大的意義：

一是使中國建筑垃圾處置與利用水平達到世界領(lǐng)先水平。建筑廢棄物資源化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員單位在國家科技部、北京市科委、昌平區(qū)科委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，通過10多年的持續(xù)研發(fā)，在吸收國際國內(nèi)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新了多項建筑垃圾處置與利用的關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵工藝，三項核心指標的100%，是毋庸置疑的世界領(lǐng)先水平。

二是環(huán)境效益巨大。根據(jù)中國科學院的研究報告，我國每年建筑垃圾為24億噸左右，已占到城市垃圾總量的40％。按照全國推廣聯(lián)盟的技術(shù)路線，中國的建筑垃圾資源化率可達到100%，每年可減少碳排放4. 8億噸，對全球氣候變化具有巨大貢獻。

三是節(jié)約寶貴的土地資源。中國的建筑垃圾資源化率達到100%，每年可減少土地占用6000萬畝，對嚴守中國18億畝耕地具有巨大貢獻。

四是創(chuàng)立建筑垃圾綜合利用領(lǐng)域的系列標準。聯(lián)盟已經(jīng)為這一標準體系編寫了75項標準，這些標準已經(jīng)完成了在技術(shù)監(jiān)督部門備案，這一標準體系在全球是獨有的。通過標準的實施，增強了中國在全球建筑垃圾綜合利用領(lǐng)域中的競爭力。

五是綜合效益突出。減少了對地下水的污染和城市PM2.5的產(chǎn)生，每年可減少礦山及河道開采砂石15億噸以上，再生產(chǎn)品和回收產(chǎn)品每年價值超過7000億元，增加就業(yè)超過48萬人。在國家扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策下，研發(fā)制造建筑垃圾處理設(shè)備投資風險低、產(chǎn)品市場好，而且能夠?qū)崿F(xiàn)當?shù)丨h(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，是利國富民的重大舉措。

從北京元泰達建筑垃圾資源處置與利用一體化（項目）建筑垃圾資源一體化項目中，我們可以看到，工廠技術(shù)實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，從源頭垃圾拆解、專業(yè)綠色物流、合同能源管理、碳交易體系、技術(shù)與裝備、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)品、自主知識產(chǎn)權(quán)與聯(lián)盟標準到國家重點培育聯(lián)盟均在這個范圍。處理的建筑垃圾包括：建設(shè)建筑物拆除、新建項目開挖、建筑裝修等過程產(chǎn)生的各類廢棄物，以及兼顧處理的河道清淤、生活垃圾燃燒后的廢渣、尾礦、工業(yè)固廢等。

其構(gòu)筑的“資源—利用—再生資源—再利用”的生態(tài)文明循環(huán)經(jīng)濟體系是將建筑垃圾做綜合無害化處置，然后通過深加工生產(chǎn)出高性能混凝土、新型墻體材料、再生磚、再生砂漿、再生園林土等有著廣闊市場前景的產(chǎn)品。這套系統(tǒng)擁有精細處置和智能控制、多品種利用功能、自主知識產(chǎn)權(quán)的一體化工廠模塊技術(shù)，是已經(jīng)問世的建筑垃圾的環(huán)保處置和生態(tài)利用兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)高度融合形成的建筑垃圾資源化的完整產(chǎn)業(yè)鏈。它能夠?qū)崿F(xiàn)實時在線監(jiān)控，一體化工廠配置高效能裝備與污染點治理并實時監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了建筑垃圾處置環(huán)保精細化。這些新工藝擁有幾大特點，如建筑垃圾高效分選、分離工藝與技術(shù)，建筑垃圾可燃燒能耗源對換工藝與技術(shù)，磚、水泥石、垃圾土高附加值再利用工藝與技術(shù)，再生骨料徹底清除骨料表面附著物、連續(xù)級配、多均化工藝與技術(shù)，智能節(jié)電工藝與技術(shù)，多級吸塵、降噪、污水處理工藝與技術(shù)。同時還擁有12個節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)，如生產(chǎn)廢水100%再利用系統(tǒng)，設(shè)備節(jié)電系統(tǒng)，碳足跡自動采集系統(tǒng)，碳交易系統(tǒng)，多級除塵系統(tǒng)，雨水雪水收集利用系統(tǒng)，車輛進出場自動清洗系統(tǒng)，清潔燃料配套系統(tǒng)，太陽能利用系統(tǒng)等等。該系統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)品是9大系列、32個規(guī)格的產(chǎn)品，包括活性微粉、再生細骨料、再生粗骨料、再生種植土、再生種植土、再生預(yù)拌砂漿、再生預(yù)拌混凝土、輕質(zhì)陶粒、再生瀝青混凝土、再生預(yù)制構(gòu)件制品等。同時還可回收金屬和輕質(zhì)物兩大系列、7個類別產(chǎn)品。年處理建筑垃圾150萬噸的北京元泰達建筑垃圾資源處置與利用一體化（項目）示范工廠，為今后規(guī)模復(fù)制推廣應(yīng)用提供了寶貴經(jīng)驗。

輕舟正過萬重山 任重又道遠

北京元泰達項目的成功投產(chǎn)，對我國正在破冰階段的建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)是一個鼓舞和鞭策。我們從中收獲了先進的理念、先進的技術(shù)和系統(tǒng)的標準，這些都是企業(yè)今后前行的基礎(chǔ)。但是，從更大范圍來理性分析，我國建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)還亟需破解三個瓶頸：

一是徹底顛覆將建筑垃圾簡單處置的思維，樹立建筑垃圾資源化的理念。

據(jù)保守估計，未來10年，我國平均每年將產(chǎn)生15億噸以上的建筑垃圾。因此，未來十幾年將是我國建筑垃圾大量產(chǎn)生的時期。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可以看出，一是建筑垃圾產(chǎn)生量巨大，以億噸計，目前已發(fā)展為年生產(chǎn)10億噸以上；二是建筑垃圾產(chǎn)生量正在逐年增長，按此速度增長，到2015年，我國建筑垃圾年產(chǎn)量將達到17.84億噸，2020年達到38.11億噸。如遇嚴重地震災(zāi)害，則產(chǎn)生量更多，2008年僅汶川大地震一次產(chǎn)生的垃圾就高達3億噸。建筑垃圾其實全是寶，在經(jīng)過有效開發(fā)后，我國的建筑垃圾利用率最終可達95%以上。根據(jù)有關(guān)研究報告的估算，如果2020年這些建筑垃圾如果能夠轉(zhuǎn)化為生態(tài)建材，可以創(chuàng)造價值1萬億元。目前，我國處理建筑垃圾主要的處置方式是填埋處理，這樣做耗用大量的征地及垃圾清運等建設(shè)經(jīng)費。

其實，絕大多數(shù)建筑垃圾是可以作為再生資源重新利用的。例如：廢金屬可重新回爐加工，制成各種規(guī)格的鋼材；廢竹木、木屑等可用于制造各種人造板材；碎磚、混凝土塊等廢料經(jīng)破碎后，可代替砂直接在施工現(xiàn)場利用，用于砌筑砂漿、抹灰砂漿、澆搗混凝土等，也可制作砌塊等建材產(chǎn)品。另外建筑工地上的磚、瓦經(jīng)過清理可以重復(fù)使用。

例如：廢棄磚、瓦、混凝土經(jīng)破碎篩分分級、清洗后作為再生骨料配制低標號再生骨料混凝土，用于地基加固、道路工程墊層、室內(nèi)地坪以及地坪墊層和非承重混凝土空心砌塊、混凝土空心隔墻板、蒸壓粉煤灰磚等生產(chǎn)。廢鋼筋等經(jīng)過分揀后送至鋼鐵廠或有色金屬冶煉廠回煉。具體而言，建筑垃圾的資源化就是指采用管理和技術(shù)手段從建筑垃圾中回收有用的物質(zhì)和能源。由于建筑垃圾經(jīng)分選、破碎、篩分加工后，大多可以作為再生骨料資源重新利用，如再生骨料、再生磚是作為直接應(yīng)用于工程建設(shè)的建筑材料，完全可以替代現(xiàn)用的天然砂石及普通磚類墻體材料，對解決建筑材料生產(chǎn)資源短缺及巨大的能源消耗具有顯著意義。

可是，目前擺在我們面前的尷尬現(xiàn)實是：一方面，因建筑垃圾被隨意處置或簡單填埋，占地又污染，且破壞土壤結(jié)構(gòu)、造成地表沉降；另一方面，有處置能力的建筑垃圾再生企業(yè)卻因缺乏建筑垃圾原材料，面臨著無材料來源的生存窘境。所以說，當前突破將建筑垃圾簡單處置的思維，樹立建筑垃圾資源化的理念非常重要。

二是借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，建設(shè)建筑垃圾資源化的法律體系，依法推動建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

目前，我國大部分建筑垃圾都是在沒有經(jīng)過任何處理的情況下采用露天擱置、地下填埋或直接焚燒進行處置。

由于我國政府對建筑垃圾的循環(huán)利用重視不夠、建筑垃圾處理技術(shù)遠落后于發(fā)達國家，全國的建筑垃圾加工廠數(shù)量太少，我國還沒有形成對建筑垃圾的資源化循環(huán)利用，建筑垃圾回收利用率不到5%，遠低于德國和日本的90%、英國的80%和美國的70%。

美國政府有法律規(guī)定：“任何生產(chǎn)有工業(yè)廢棄物的企業(yè)，必須自行妥善處理，不得擅自隨意傾卸。”該法從源頭上限制了建筑垃圾的產(chǎn)生量，促使各企業(yè)主動尋求建筑垃圾資源化利用的途徑。日本很重視立法，早在1977年，日本政府就制定了《再生骨料和再生混凝土使用規(guī)范》，并相繼在各地建立了以處理混凝土廢棄物為主的再生加工廠，生產(chǎn)再生水泥和再生骨料。1991年，日本政府又制定了《資源重新利用促進法》，規(guī)定建筑施工過程中產(chǎn)生的渣土、混凝土塊、瀝青混凝土塊、木材、金屬等建筑垃圾，必須送往“再資源化設(shè)施”進行處理。目前，日本很多地區(qū)的建筑垃圾再利用率已高達100%。德國在20世紀90年代中期頒布了《循環(huán)經(jīng)濟與廢棄物管理法》，并頒布了其他一系列法律法規(guī)。在德國，建筑垃圾的回收率很高，占所有垃圾回收的比重也最高。這一方面得益于德國資源、能源、勞動的成本高，另一方面也得益于其有效的監(jiān)管，專注于建筑垃圾的循環(huán)利用。再次，從事設(shè)計和建造建筑物的人員也很注重物質(zhì)的循環(huán)利用。韓國在2002年進行法案提議，并于2003制定了《建設(shè)廢棄物再生促進法》，2005年、2006年又先后進行了兩次修訂。其中包含了促進建筑廢棄物再利用的三大推進政策：一是提高循環(huán)骨料建設(shè)現(xiàn)場的實際再利用率；二是建筑廢棄物減量化；三是妥善處理建設(shè)廢氣物。同時既明確了政府、企業(yè)的義務(wù)，又明確了對建筑垃圾處理企業(yè)資本、規(guī)模、設(shè)施、技術(shù)能力的要求。其所期待的效果就是防止進一步破壞自然環(huán)境，保障骨料供需的穩(wěn)定，以及延長填埋場的壽命。

我國也應(yīng)該進入建筑垃圾資源化完善立法的階段。在制定法規(guī)時，應(yīng)兼顧環(huán)境保護與資源節(jié)約，鼓勵建筑垃圾的循環(huán)利用。明確建筑垃圾處理的責任主體，加大對建筑垃圾處理違法行為的懲罰力度。明晰各個部門在建筑垃圾處理中的職責，避免互相推諉責任的現(xiàn)象發(fā)生。在國家層面，建議住建部和環(huán)保部聯(lián)合成立專門管理建筑垃圾處理的辦公室，負責協(xié)調(diào)各部門和各項審批工作。隨著新農(nóng)村和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，農(nóng)村建筑垃圾問題日益嚴重，建議將農(nóng)村的建筑垃圾處理納入到法規(guī)中。完善建筑垃圾分類制度，便于建筑垃圾的回收工作。國外建筑垃圾回收率高的國家普遍重視立法，同時強化執(zhí)行，對垃圾處理違規(guī)行為處罰力度較大。

有專家分析，如果在“十二五”末之前，建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)政出多門問題可以得到基本解決，在“十三五”期間，我國建筑垃圾資源化率乃至建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以適用國際社會經(jīng)驗，即在建筑垃圾資源化利用率低于60%～70%的情況下，實現(xiàn)年均兩位數(shù)增長。

世界其他國家和地區(qū)也在建筑垃圾回收領(lǐng)域制定了一系列法律法規(guī)及計劃，明確了各方在建筑垃圾處理中的責任和義務(wù)，充分體現(xiàn)了“誰產(chǎn)生誰負責”的原則，促進建筑垃圾的減排和再利用。與發(fā)達國家相比，我國目前促進建筑垃圾資源化的政策法規(guī)措施還不健全，關(guān)于建筑垃圾管理的法律尚屬起步階段。業(yè)界的期待有三點：一是推進建筑垃圾資源化再利用盡快納入法律法規(guī)體系；二是立法明確建筑垃圾處置利用的程序規(guī)定和監(jiān)管范圍；三是健全建筑垃圾資源化管理的配套管理法規(guī)體系。

三是期待政府相關(guān)部門積極作為，并在金融、稅收等方面完善相關(guān)政策與標準。

盡管與國外相比，我國建筑垃圾在工業(yè)化生產(chǎn)和應(yīng)用方面的技術(shù)還有一定差距，但政策支持力度也是很重要的問題。當前有些處理利用技術(shù)，我國可以說已處于國際先進水平，已有的處理技術(shù)完全可以進行建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)在較大范圍啟動。

目前一個很重要的問題在于我們政策的引導(dǎo)與落實上。由于缺乏政策的支持，建筑垃圾資源化根本開展不起來，有再好的技術(shù)也無用武之地。建筑垃圾的處理和利用是一個系統(tǒng)工程，涉及到產(chǎn)生、運輸、處理、再利用各個層面，其中更是牽扯了建設(shè)、發(fā)改委、環(huán)保、工業(yè)與信息化等多個行政管理部門。只有所有的環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理，協(xié)同配合，有效聯(lián)動，才能形成一個有效的建筑垃圾處理鏈，真正實現(xiàn)建筑垃圾的再生利用。目前，這些環(huán)節(jié)間實際是孤立的，建筑廢物的處理單憑企業(yè)行為和市場運作在初期很難實現(xiàn)。建筑垃圾處置與再利用的稅收政策不細，建筑垃圾處置企業(yè)的所得稅沒有減免，再生產(chǎn)品的增值稅需要進一步明晰。建筑垃圾處理還涉及較多的行政機構(gòu)，但現(xiàn)行法規(guī)沒有明確各部門的職責，造成各部門互相推諉責任。

而且企業(yè)進入建筑垃圾處理行業(yè)存在審批困難，不但要經(jīng)過幾個國家部委的認定，還要牽扯到地方政府的許多相關(guān)單位。由于在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策上，國家各部委都只負責其中的一部分，無法有效協(xié)調(diào)工作，影響企業(yè)的發(fā)展和積極性。以項目立項為例，企業(yè)項目審批需要城市規(guī)劃、土地管理、環(huán)境影響評價等多個部門協(xié)調(diào)，需要完成可行性研究批復(fù)、選址意見、環(huán)境影響評價、能耗評價等一系列手續(xù)，而地方建筑垃圾主管單位市政市容委難以對上述多個部門進行項目協(xié)調(diào)。

世界發(fā)達國家在建筑垃圾回收利用方面都制定了一系列的優(yōu)惠政策，通過征收稅費減少建筑垃圾的產(chǎn)生和隨意處置；給予再生建筑材料生產(chǎn)企業(yè)政府補貼、稅收減免，鼓勵再生建筑材料的生產(chǎn)和研發(fā)；通過政府采購等優(yōu)惠措施鼓勵使用再生建筑材料。

一是提供建筑垃圾資源化企業(yè)財政補貼。建筑垃圾廢料本身價值只有經(jīng)過加工利用處理才產(chǎn)生新的價值。通常，建筑垃圾的搜集、運輸、堆存、分揀、破碎、篩分等都需要投入資金。除金屬、木制品、拆除后經(jīng)過清理的磚，通過廢品回收利用取得一些回報以外，對于用廢磚、廢混凝土加工的骨料及配制的低標準混凝土及其空心砌塊、混凝土空心隔墻板等附加值都很低，而制造成本卻高于天然原料制造的產(chǎn)品，常常使生產(chǎn)者無利可圖。為此，各級政府要加大對建筑垃圾再生資源產(chǎn)品及相關(guān)企業(yè)的扶持，根據(jù)受益者補償原則，主管部門應(yīng)積極采取一些直接經(jīng)濟支持形式，比如發(fā)放補助金、給予低息貸款，或補助經(jīng)常性費用等，再如對專門的建筑垃圾再生機構(gòu)，將建筑垃圾處理收費用給予貼補，確定合適的經(jīng)濟補償方式和補償額度，保證他們的正常運營；或給予再生資源產(chǎn)品優(yōu)惠政策、強制使用政策和補償政策；完善天然資源使用費調(diào)整方法和強制使用建筑垃圾制品的政策性補貼方法等。

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關(guān)鍵詞:房屋建工程; 項目管理; 存在問題; 對策分析

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前 言

建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術(shù)科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。

1 房屋建筑工程項目管理存在問題

1. 1 項目管理人員整體素質(zhì)差

項目管理的內(nèi)涵就是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。房建工程項目的建設(shè)管理同其他專業(yè)項目一樣，也是一個系統(tǒng)工程的管理。從項目的建議書階段到竣工驗收投產(chǎn)交付使用的整個過程，都需要管理者進行全過程、全方位的動態(tài)調(diào)控管理。只有科學的，系統(tǒng)的進行管理，才能確保項目優(yōu)質(zhì)、高效的完成建設(shè)任務(wù)。

從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當前房屋建筑項目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有 3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農(nóng)民工，而實際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有 5 萬多。農(nóng)民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓上存在問題，

1. 2 施工管理不規(guī)范、不標準

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標準問題的出現(xiàn)。

1. 3 施工管理部門缺乏溝通

房屋建筑項目管理是一項極其復(fù)雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。

例如，對于怎樣在施工作業(yè)過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務(wù)的滿意度，都需要各部門之間的合作。

2 房屋建筑工程項目管理策略探析

2. 1 堅持項目管理質(zhì)量第一理念

在現(xiàn)階段的項目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經(jīng)濟利益。所以這就要求施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作，爭取將工程的自身質(zhì)量問題同整個企業(yè)未來的進一步發(fā)展有效的結(jié)合起來，同時將其整體質(zhì)量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實際利益也密切聯(lián)系起來。應(yīng)該說在現(xiàn)階段，人們也越來越重視項目工程的最終質(zhì)量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競爭當中生存以及發(fā)展，勢必要做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。

2. 2 制定合理、科學的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業(yè)做好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責任落實到人，并依據(jù)工程特點來進一步的對工程質(zhì)量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質(zhì)量目標有著一個更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對相應(yīng)的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人; 另一方面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對進場的施工材料進行嚴格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2. 3 做好管理人員培訓，實現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高

房建項目管理人員是房建項目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質(zhì)量，對于房建項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓工作，實現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對相關(guān)作業(yè)人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。

2. 4 做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作

在當前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進一步的明確相關(guān)責任，以切實做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。另外，房建項目管理施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的房建項目管理監(jiān)督機制，設(shè)置專門的房建項目管理監(jiān)督部門，加強他們對于房建項目管理施工的監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作。

總 結(jié)

綜上所述，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國房屋建筑工程建設(shè)無論是規(guī)模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項目管理作為房屋建筑工程建設(shè)的重要部分，對于促進房屋建筑工程建設(shè)的順利開展有著重要的作用。新時期新背景下，加強對于房屋建筑工程項目管理存在問題及對策的分析有著重要的現(xiàn)實意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀上，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

參考文獻:

［1］郝海萍． 政府投資房建項目管理模式淺析［J］． 建設(shè)科技，2012，( 11) ．

［2］任建紅.房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究[J]. 中國海洋大學.2010(09)

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關(guān)鍵詞：項目管理、策劃先行、部署重點、工作時間、氛圍心態(tài)

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A

引言：施工項目管理是指建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等全過程的全面管理。項目管理者是項目中各項活動的主體，所管理的內(nèi)容涉及進度資源、質(zhì)量安全、綠色環(huán)保、商務(wù)成本、科研技術(shù)、工程資料、外部協(xié)調(diào)等多方面、多層次、多角度的問題。所對應(yīng)的項目管理團隊亦包括各線條、各專業(yè)的管理人才，其中也不乏剛剛參加工作的新員工。因此，在項目管理中如何理清工作思路，調(diào)動員工積極性就顯得尤為重要。

一、策劃先行，做好項目前期三大策劃

項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達到方案目標。

項目啟動后，企業(yè)應(yīng)以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，項目策劃應(yīng)當包括以下三個部分：實施策劃（現(xiàn)場策劃、施工策劃）、商務(wù)策劃、資金策劃。

下面以實施策劃為例簡要介紹運作流程：

1、首先，應(yīng)由企業(yè)工程管理部門組織開展風險評估，評估本項目的工程管理、進度、技術(shù)等風險程度。

2、然后，施工進場前，由相關(guān)負責人主持召開項目實施策劃編制預(yù)備會，明確項目管理目標和項目管理團隊，還應(yīng)就項目承接情況、合同交底、資源組織、施工方案的選擇等情況進行交底。

3、其次，編制輸出項目實施策劃書，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

項目概況（工程概況、施工合同概況、相關(guān)方概況）

現(xiàn)場策劃（CI策劃方案、現(xiàn)場臨建方案、臨水臨電方案）

施工策劃（施工部署策劃、施工區(qū)平面布置、設(shè)計交底及圖紙會審策劃、主要施工方案編制計劃、分供方采購方案、物資采購方案、周轉(zhuǎn)材料采購方案、主要施工機械設(shè)備方案）。

4、最后，上報企業(yè)審核審批，有修改意見的返回修改，修改完善后再次報審。經(jīng)審批后的實施策劃企業(yè)要備案存檔，項目要組織交底。

一項策劃活動的制作完成，必須預(yù)測未來行為的影響及其結(jié)果，必須對未來的各種發(fā)展、變化的趨勢進行預(yù)測，必須對所策劃的結(jié)果進行事前事后評估。

二、部署項目管理的重點或主要管理工作

施工項目管理由投標簽訂合同階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五大階段構(gòu)成，每個階段又有其不同的主要工作內(nèi)容。

拿施工階段來講，其管理目標就是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工條件。其主要工作包括：①進行施工；②做好動態(tài)控制工作，確保質(zhì)量、進度、成本、安全目標的全面實現(xiàn)；③管理施工現(xiàn)場，實行文明施工；④嚴格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位的關(guān)系；⑤處理好合同變更及索賠；⑥做好記錄、檢查、分析和改進工作。

項目成功的四大因素是時間、成本、績效、客戶接受。由此，施工階段項目管理的重點就是對應(yīng)這四大要素所必須要考慮的要點，即時間---施工組織與部署，只有正確的施工組織與部署，才能有效抓住施工管理的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點，為工程進度提供保障；成本---資源的投入與成本的控制，任何一個企業(yè)的存在都是以營利為基礎(chǔ)的，施工企業(yè)亦不例外，在嚴格履行合同、確保工期、保證質(zhì)量和安全的前提下，一方面需要適當加大各種資源的投入力度，同時需要控制過程成本的投入，追求陽光下的利潤最大化；績效---確定關(guān)鍵工序的施工工藝，正確的施工工藝是保障工程正常順利進行、工作績效最優(yōu)的基本保障，施工工藝選擇不當、各分項工序無法插入、過程產(chǎn)品的不合格都會直接導(dǎo)致工期的滯后及質(zhì)量的返工；客戶接受---各類保證措施，面對日益規(guī)范和競爭激烈的建筑市場，客戶關(guān)系成為維系建筑業(yè)企業(yè)客戶忠誠度和客戶保持率、改進客戶價值、提升企業(yè)核心競爭力、取得競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟利益的重要途徑。進度保證措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等各類詳盡、全面、有針對性的保證措施才是保證客戶接受的核心內(nèi)容。

三、理清項目管理的依據(jù)

隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，項目管理的依據(jù)很多，但作為施工現(xiàn)場管理人員來講，最直接、最有效的依據(jù)無外乎以下四點：①設(shè)計圖紙及業(yè)主方的各類指令；②雙方簽署生效的合同文件；③經(jīng)批準的施工組織設(shè)計和策劃書；④國家及地方施工驗收規(guī)范、標準圖集及施工手冊類工具書等。

四、合理地安排好工作時間

施工現(xiàn)場管理人員的工作時間不同于機關(guān)（或辦公室）管理人員的工作時間，機關(guān)管理人員的工作大部分時間還是在辦公室完成的，而現(xiàn)場管理人員的工作時間大致可以分為以下三部分：現(xiàn)場解決問題的時間、辦公室整理內(nèi)業(yè)資料的時間、與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的時間。此三者是相輔相成的關(guān)系，現(xiàn)場管理的工作性質(zhì)決定了這三部分時間的分配與協(xié)調(diào)。三者兼顧，不能偏廢，考驗和鍛煉的正是一名合格的現(xiàn)場管理者的專業(yè)能力和溝通能力，也是每個人水平和職務(wù)晉升的基石。

五、心中帶著圖紙去工作

作為項目管理人員會看圖紙只是基本功，要看懂圖紙，明白整個工藝流程及關(guān)鍵工作。如果管理人員只是做到哪里看到哪里，等你看到了問題，現(xiàn)場也就出了問題，然后解決問題，這樣一來二去，耽誤了工程進度，影響了工作績效，造成了成本浪費。

真正的看懂圖紙，應(yīng)該是在熟悉規(guī)范及標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合合同約定，帶著問題去看。這樣的設(shè)計是否正確、合理，是否存在前后矛盾之處，是否有利于施工，是否有利于成本節(jié)約等等。

六、創(chuàng)造良好的團隊氛圍

1、生活好。請大家不要誤解，這里所指的生活好，不是要求我們的生活多么的奢華，而是要求飯菜合乎大多數(shù)人的口味，能夠吃好、吃飽；居住區(qū)域盡量避開作業(yè)現(xiàn)場，或采取有效的隔音降噪措施，能夠睡好。在一定階段，在條件允許的情況下，適當?shù)亟M織一些文體活動，愉悅心情的同時可以放松一下疲憊的身體，通過文化陶冶情操，提升歸屬感，構(gòu)建良好的團隊氛圍。

2、工作好。團隊內(nèi)部相互協(xié)作，互相學習，互相鼓勵，形成一個“向上、向好、向善”的工作氛圍，共同成長、共享成果、共享快樂。項目經(jīng)理部是項目管理的臨時管理機構(gòu)，也是項目員工鍛煉工作技能，交流人生感悟的平臺，這個平臺能夠滿足大家物質(zhì)和精神的需求，也能帶給大家物質(zhì)和精神上的雙豐收。

七、幫助項目員工用好的心態(tài)對待自己的工作和未來

隨著時間的推移，“90后”的畢業(yè)生逐漸走上工作崗位，成長在新時代的他們對社會和對未來工作的理解充滿了太多的不解和困惑，套用一句流行的話來說：“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”。隨著社會的發(fā)展，“90后”的青年人在生活條件上確實好了很多，求學路上也沒有吃過前輩人那樣的苦，但我們反過來想一想，既然已經(jīng)走上工作崗位，那就證明你有能力自立了，要靠自己的雙手創(chuàng)造屬于自己的明天了。

1、要有成才的欲望。欲望是由人的本性產(chǎn)生的想達到某種目的的要求，它是本能的一種釋放形式，構(gòu)成了人類行為最內(nèi)在與最基本的要素。欲望是人改造自己和改造世界的根本動力，從而也是人類進步、社會發(fā)展與歷史進步的動力。個人的意志是別人無法強加的，只能是發(fā)自自己內(nèi)心的，這樣才能激發(fā)自己的斗志，促進自己的進步。

2、不斷提高自己的專業(yè)知識。專業(yè)知識是指一定范圍內(nèi)相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。對于從事專業(yè)技術(shù)的人來說，自然需要熟悉和掌握基本的專業(yè)知識體系和技術(shù)。專業(yè)知識是支撐個人發(fā)展的基礎(chǔ)，只有自我的專業(yè)知識豐富，才能在人際關(guān)系交往中取得別人的信任和欣賞，反之，往往會被誤認為是不誠實，不專業(yè)，不敬業(yè)，甚至是欺騙。

3、勤奮、吃苦。學習是要吃苦的，是要能忍得住板凳上、臺燈前的孤獨。不管你的起點如何，最終能到達終點的一定是勤奮且有目標的人。學習是通往自我理想的鋪路石，只有勤奮努力，才能披荊斬棘，乘長風破萬里浪，到達夢想的彼岸。梁啟超先生云“吃最大的苦，便獲最大的樂”。

4、良好的工作習慣、工作方法，正確的工作思路。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)確實很發(fā)達，信息量也大，知識面也廣，工作中遇到什么問題上網(wǎng)搜索一下，可能答案會一大堆，也可能沒有答案。但答案再多，那也是別人通過實踐得來、上傳分享的，俗話說的好“好記性不如爛筆頭”，記筆記的這個習慣雖然老套，但這是千百年來流傳下來的好方法、好工具，記筆記的過程也是一個積極思考的過程，思緒的起伏才是加強記憶的強行針；記筆記更有助于積累資料、拓展新知，達到全面透徹學習的目的。當這種習慣成為一種永恒，成為一種素養(yǎng)，成為個人為人處事的基本能力，這種習慣就成為了他人生成功的階梯，也轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖砍晒\轉(zhuǎn)下去的寶貴資源。

結(jié)束語：因此，如何做好施工階段的項目管理，尤為重要。相信在我們的共同努力下創(chuàng)造出一片藍圖。

參考文獻：

中國建筑股份有限公司，《項目管理手冊》第一版，2009年12月。

2、中國建筑工業(yè)出版社，《建筑施工手冊》2012年12月第五版。

3、機械工業(yè)出版社，《項目管理導(dǎo)論》（第2版），殷煥武、周中華，2010年1月1日。

篇6

結(jié)合項目管理的內(nèi)涵：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。機電工程的項目管理工作也是遵循這一目標和方向來開展工作的。

筆者結(jié)合參與國內(nèi)某大型數(shù)據(jù)處理中心工程建設(shè)的項目管理的工作經(jīng)驗來談一下對做好機電工程項目管理的感想和體會。

項目概況

某金融機構(gòu)數(shù)據(jù)處理中心項目坐落于上海浦東張江高科銀行卡園區(qū)，項目總投資12億元，建筑面積10萬平方，包括辦公樓、數(shù)據(jù)處理中心、創(chuàng)意工作室、交易大廳、展示樓、測試中心、軟件中心等8個單體。項目分二期建設(shè)，是一座亞洲領(lǐng)先的交易數(shù)據(jù)處理中心，具有高端綜合性的智能化項目。該項目于05年啟動，06年9月開工建設(shè)，一期工程于08年12月竣工驗收，二期于2010年11月竣工驗收投入使用。

該項目的項目管理服務(wù)內(nèi)容是：從項目前期策劃到工程竣工驗收的全過程的項目管理。在整個項目生命周期內(nèi)，項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目管理團隊成員精心策劃，認真組織實施，溝通協(xié)作，各負其責，群策群力，最終順利完成了項目的各項目標。以下就是筆者作為項目團隊一員對于做好大型項目機電工程項目管理的感想和體會，希望能為同行提供一些參考。

一、明確工作目標，分解工作任務(wù)，是工作實施前的首要工作

項目管理是一項目標管理，這一目標在項目開始之初就要制定好，它在項目整個生命期間都起著支配和指導(dǎo)作用。（WBS）任務(wù)分解法是項目管理的最基本和最有效的工作方法之一。

該項目的設(shè)計起點高，建筑涵蓋商用數(shù)據(jù)處理機房、酒店住宿、會議休閑、辦公等諸多單體，具備高度智能化功能。業(yè)主對項目要求高，包括總體建筑方案造型，建筑外立面，機房運行環(huán)境，安全性等，特別是對設(shè)備功能及運行效果要求高；其次工程投資額大，如何高效節(jié)省地建好工程也是業(yè)主對項目管理的期望所在。為此，我們在項目初期就制定了工程質(zhì)量目標為上海市建設(shè)工程白玉蘭獎，投資控制目標是節(jié)省總投資額一定比例的目標。當然，我們還制定了其他如工期，安全管理等一些目標。接下來，就是對制定的目標進行了任務(wù)分解。例如，為達到質(zhì)量目標，我們擬定了從設(shè)備技術(shù)要求征詢，設(shè)備采購招標，設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和實時計劃，并在工程進程中逐步實施，并根據(jù)實際情況調(diào)整，精心策劃，嚴格控制。最終工程實施的結(jié)果也達到了我們的目標：整體工程質(zhì)量獲白玉蘭獎，安裝工程獲得申安杯，工程一次性通過竣工驗收，業(yè)主對工程質(zhì)量、使用和運行效果滿意。

二、專業(yè)的事項要找專業(yè)的人去做，項目管理人員要擺正自己的位置，做自己該做的工作。

機電工程在整個工程項目中一般也叫安裝工程，它的內(nèi)容即為整個工程除樁基、結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)之外的工程內(nèi)容，一般包括給排水、通風空調(diào)、強弱電、熱力動力等專業(yè)內(nèi)容。機電工程由于內(nèi)容涉及專業(yè)門類多，技術(shù)含量高，目前設(shè)計、設(shè)備、施工等都在朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。

項目管理工作者在大型工程面前應(yīng)擺正自己的位置，明確自己的工作任務(wù)和目標：按照質(zhì)量、進度、投資控制的目標，組織和協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)單位，讓使其始終圍繞著工程的總體目標完成好各自的任務(wù)。因此他就應(yīng)要在收集、整理項目信息的基礎(chǔ)上，運用專業(yè)知識和項目管理的方法對實際問題進行分析和判斷，找到解決問題的方法和途徑。

對于這樣一個有著如自來水、煤氣、供配電、園林、幕墻、電梯、消防、弱電各專業(yè)、空調(diào)、裝飾等不下二十多家專業(yè)分包的大型工程來說，我們就是按照專業(yè)的事情由專業(yè)單位和專業(yè)人員來處理的思路，弱電、機房、幕墻、安裝等工程找到最合適和擅長的單位去實施，而非事必親躬的方式,這樣起到了提高管理效率、保證工程質(zhì)量的目的。

三、設(shè)備招標階段要加強招標文件及合同條款的制定，詳細工作界面的劃分等工作，可以為工程的順利進展和投資控制目標的實現(xiàn)提供有力支持。

招標是工程實施階段造價控制和施工管理的源頭，在設(shè)備招標階段不僅要從施工的專業(yè)性劃分上考慮，也要從造價控制出發(fā)，考慮到后續(xù)實施階段的進場、安裝、調(diào)試、驗收等全過程的相關(guān)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種問題，盡可能地之前將這些隱患及其對策考慮在合同中，并進行約定和防范。同時在招標過程中，又要考慮到根據(jù)總體施工進度和專業(yè)性的要求，系統(tǒng)地劃分各標段的施工界面，既要減少缺、漏、碰，并考慮現(xiàn)場實際施工條件，盡量使專業(yè)承包人能順利搭接，減少窩工并減少爭議性工序的交接；根據(jù)設(shè)計深度、專業(yè)工程規(guī)模和復(fù)雜性來確定合同模式（單價還是固定總價合同）；針對不同專業(yè)工程特點，確定適當合同模式。這樣可以減少索賠風險和后續(xù)工程結(jié)算的糾紛、扯皮。

四、針對項目特點，制定合適的項目管理制度，對于保障項目節(jié)點和目標順利完成有重要作用。

篇7

關(guān)鍵詞：施工前期；準備階段；質(zhì)量控制

一個工程項目施工前準備工作做的是否充分、正確，將直接影響以后工程施工能否順利進行。而作為監(jiān)理工程師在施工前的事前控制．通過審查施工單位開工前準備階段工作，提出監(jiān)理意見或建議。督促其在充分考慮工程特點、理解設(shè)計意圖和規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，充分做好施工前準備工作十分重要。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和監(jiān)理單位實際情況做好項目監(jiān)控準備。施工前準備階段的質(zhì)量控制是事前控制的重要工作、是全過程工程監(jiān)理的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對施工前準備工作的審查，運用扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗對施工單位的各項準備工作進行質(zhì)量控制，做好此項工作，對保證整個工程項目的順利開展將起到事半功倍的作用。

1 項目前期的可行性論證

工程造價管理的重點是積極參與項目決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料，切實做好項目可行性研究報告，對項目所處地區(qū)、位置的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場地形地貌等多種因素綜合考慮。由于影響造價因素眾多，所以應(yīng)進行幾種方案技術(shù)經(jīng)濟比較投資估算，合理確定工程的規(guī)模。對一些重點項目可實行事前公示制和聽證會，使政府投資更趨向合理化和效益化，避免行政領(lǐng)導(dǎo)濫用對項目的決策權(quán)。對編制或?qū)徍送顿Y估算，可根據(jù)當?shù)亟ㄖ攸c，利用類似工程的單位建筑面積的消耗量和基價作為投資估算指標進行計算。為了做好投資估算，造價管理人員可在政府工程竣工后，及時對具體工程的造價管理進行分析和總結(jié)，并收集整理工程造價資料，將自己經(jīng)辦的每一項已完工程的數(shù)據(jù)資料，如項日的面積、造價等，按一定的格式認真填報，并可錄入計算機數(shù)據(jù)庫。這樣平時積累了大量的造價資料，可制定政府工程項目的投資估算計算標準，同時也為以后類似工程的決策提供數(shù)據(jù)參考。

2 施工前期策劃編制原則

2.1 編制原則。 項目策劃是一個系統(tǒng)的整體，構(gòu)成總策劃的各子策劃不是獨立存在的，而是相互作用影響，因此，策劃時要考慮各子策劃的相關(guān)性。前期總策劃是一個由專業(yè)策劃(子策劃)組成的有機協(xié)調(diào)的系統(tǒng)整體，各個專業(yè)策劃彼此之間相對獨立，又緊密相關(guān)。施工前期策劃的制定是圍繞項目管理目標的實現(xiàn)而展開的，因此，前期策劃具有目標性。因為項目的施工期很長，賴于制定施工前期策劃的項目環(huán)境處于變化之中，因為項目前期策劃需要隨之不斷地調(diào)整和修改，以保證項目目標的實現(xiàn)。

2.2 編制內(nèi)容。 項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程實際情況，根據(jù)項目的管理對象和管理目標決定。按照項目管理“5W2H分析法”分解施工前期策劃的內(nèi)容， 即，管理目標(WHY)， 目標分解及責任落實(WHAT)，總平面布置(WHERE)，進度管理(WHEN)，項目組織及人力管理(WHO)，施工總體安排以及安全、質(zhì)量、技術(shù)、船機、物資、法律風險、文明施工、企業(yè)文化、工會建設(shè)、激勵機制等各方面管理(HOW)，費用管理(HOW MUCH)。

2.3 編制深度。 現(xiàn)代管理學中有個“管理層級”概念，即不同的管理層需了解、掌握不同深度的管理內(nèi)容，大致可以劃分為“管理層”、“項目層”、“操作層”3個層級，管理內(nèi)容由綱到目、由扼要到詳盡。“管理層”級的內(nèi)容是“抓大”，掌握整個管理內(nèi)容的骨架，但不易指導(dǎo)具體操作；“操作層”級的內(nèi)容是“抓小”，具體指導(dǎo)操作，但不易把握管理要點； “項目層”的管理內(nèi)容則介于兩者之間，既容易把握關(guān)鍵點，內(nèi)容又不過于冗長，深淺適度。依據(jù)前期策劃在項目管理中的定位和作用，前期策劃進行的深度符合“項目層”級的理念。

3 施工前期策劃的編制

3.1 施工前期總策劃。 施工前期總策劃主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)，工程概況，工程特點、難點分析，管理目標，組織機構(gòu)，前期策劃總體思路，實施過程策劃(即各專業(yè)策劃)。

3.2 各專業(yè)策劃。 以水工項目施工進度管理為例，簡述專業(yè)策劃的編制內(nèi)容。進度管理是指為達到合同規(guī)定的工期及節(jié)點工期目標而給工程各項工作賦予時間要求，并為保證滿足要求和最佳配資源置所進行的一系列管理工作。

4 施工前期策劃在實施中的調(diào)整

建設(shè)工程項目是一個復(fù)雜的產(chǎn)品制造過程，在項目按事先制訂的策劃朝管理目標推進過程中。項目的實際進展必然會偏離預(yù)期軌道，一是因為建設(shè)工程項目的獨特性、不可復(fù)制性；二是因：勾其建設(shè)周期長，啟動、成長、成熟、終止的各個環(huán)節(jié)特性不同。因此，施工前期策劃也不能一成不變，要達到良好的管理效果，需要及時根據(jù)工程實際進展情況尋找偏差，分析原因，研究對策，并相應(yīng)進行調(diào)整。

施工前期策劃調(diào)整和完善的三部曲：實施監(jiān)控、分析原因與趨勢、采取糾偏措施。

4.1 實施監(jiān)控。 施工前期策劃的監(jiān)控即對影響項目目標實現(xiàn)的各種變化因素進行追蹤、檢測、信息收集、記錄，其目的是為前期策劃的有效調(diào)整提供所需的狀態(tài)信息。策劃中應(yīng)說明項目部通過何種手段收集相關(guān)數(shù)據(jù)、收集的頻率以及預(yù)警機制，如施工進度策劃可通過進度報表(日報、周報、旬報或月報等)、項目管理軟件等。

4.2 分析原因與趨勢。 通過應(yīng)用科學的手段和工具對監(jiān)控所得數(shù)據(jù)進行原因與趨勢分析，以便了解控制對象是否受控、偏差大小以及偏差的發(fā)展趨勢等。常用的分析工具有項目管理軟件，分析方法有偏差分析和趨勢預(yù)測。

4.3 采取糾偏措施。 針對影響既定目標的偏差因素制訂糾偏措施，并評估措施的效果、費用及得失等，從而對施工前期策劃進行調(diào)整。

5 結(jié)語

隨著國際、國內(nèi)建筑施工行業(yè)總承包模式的發(fā)展，工程項目管理已從單一的施工管理迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕霸O(shè)計、施工、采購、調(diào)試，覆蓋進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、費用等各方面的綜合協(xié)調(diào)管理，管理難度和壓力加劇。施工企業(yè)面對競爭激烈、變化莫測的市場，為了順利完成施工合同任務(wù)及自身的生存和發(fā)展，需要借助系統(tǒng)、科學的項目管理和前期策劃的理論方法，對項目的風險點和預(yù)控點提前做好預(yù)測、規(guī)劃和防范，這將對提高項目管理水平、增加效益大有脾益。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，正是我們強調(diào)施工前期策劃的重要原因。

參考文獻

篇8

工程項目管理咨詢技能研討 WBS與OBS是項目管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)框架

集團公司 OBS 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 子分公司 項目部

WBS 市 場 開 發(fā) 項 目 前 期 資 源 配 置 過 程 控 制 收 尾 與 評 價 信息收集與評審 投標報價 合同簽訂 項目部組建 項目策劃 進場準備 分包管理 物資設(shè)備管理 資金管理 進度質(zhì)量管理 安全環(huán)保管理 成本合約管理 項目評價 維護與保修

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合同簽訂

2

工程項目管理咨詢技能研討

WBS體系的構(gòu)建，可以從流程的角度出發(fā)進行梳理

建設(shè)方價值鏈/基礎(chǔ)設(shè)施項目生命周期

建造前期 建造實施 運營 移交

企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 類 流 程

項 流 目 程 運 營 項 流 目 程 管 控 類

策劃與 投融資 管理

項目設(shè) 計管理

施工準 備管理

施工過程/施工要素管理 勞務(wù) 物資 設(shè)備 資金 技術(shù)

竣工保 修管理

資產(chǎn)運 資產(chǎn)移 營管理 交管理

施工運行控制與考核 合同 進度 成本 質(zhì)量 安全 現(xiàn)場 考核

企業(yè)管控類 流程

戰(zhàn)略規(guī)劃管理 人力資源管理 資產(chǎn)獲取、維護與使用管理 品牌與文化管理 審計監(jiān)察管理 行政后勤管理 投資方價值鏈

用 戶 價 值

最 終 目 標 ：

用戶方價值鏈

3

工程項目管理咨詢技能研討

OBS的分析需要在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點和業(yè)主要求 ，從專業(yè)化、區(qū)域化的角度出發(fā)，構(gòu)建適用于項目法施工的組織體系

集團公司 職能部門 職能部門 職能部門

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子分公司 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門

子分公司 職能部門 職能部門

企業(yè)管理層 項目管理層

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項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

4

工程項目管理咨詢技能研討 一般而言，企業(yè)管理層負責企業(yè)管理相關(guān)流程的實施與控制，同時負責對工程項目 進行監(jiān)督、控制、服務(wù)，咨詢項目中

一般在組織體系與管控模式優(yōu)化階段解決企業(yè) 管理相關(guān)流程（職能管理）權(quán)責分配問題

工程處/地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 集團總部 董事會 辦公室 三總辦 主持 主持 相關(guān)職能部門 參與 參與

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定 集團整體經(jīng)營計劃編制

行政部門

相關(guān)職能部門

負責人 參與 參與

財務(wù)資金管理

1 工程處 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 參與 主持 參與 參與 審核 審核 主持 參與 主持 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審核 審核 主持 主持 主持 主持 審核 審核 主持 參與 參與 參與 參與 參與

職 能 管 控

人力資源管理

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施與調(diào)整 戰(zhàn)略實施評估

審計監(jiān)查管理

年度經(jīng)營計劃制定 年度經(jīng)營計劃調(diào)整

技術(shù)開發(fā)管理

年度經(jīng)營計劃評估 2 地產(chǎn)公司 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審批 主持 參與

審批

審核 備案

業(yè) 務(wù) 管 控

市場開發(fā)管理

戰(zhàn)略實施與調(diào)整 戰(zhàn)略實施評估 年度經(jīng)營計劃制定

審批 審批 審批 審批 審批 備案 備案 主持

備案 主持 參與

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審核 審核

工程項目管理

年度經(jīng)營計劃調(diào)整 年度經(jīng)營計劃評估

5

工程項目管理咨詢技能研討

在核心業(yè)務(wù)流程（工程項目管理）的權(quán)責分配上，行業(yè)類各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實踐模式（1/2）

階段

項目 策劃

企業(yè)層面項目管理職責

企業(yè)負責組織項目策劃，確定項目工程進度、成本 、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標，明確項目部組建 及授權(quán)范圍、項目組織模式及項目管理模式。

企業(yè)負責評價下屬單位及分支機構(gòu)的項目管理能力 ，組建項目部及批準項目組織機構(gòu)，配備必要資源 ，保證項目部職能有效發(fā)揮。 項目 策劃

項目層面項目管理職責

項目部負責參與項目策劃，參與項目工程進度、成本、質(zhì)量、 安全、環(huán)保等管理目標的確定，按企業(yè)確定的項目部組織管理 模式及授權(quán)范圍執(zhí)行項目策劃內(nèi)容。

項目部負責提高項目管理團隊效率，明確各崗位管理人員職責 與任務(wù)，實施有效目標管理與績效管理機制，激發(fā)項目部管理 人員積極性。

項目 前期 管理

組織 管理

組織 管理

合同 管理

企業(yè)負責工程項目合同談判及簽署，識別合同風險 ，確定項目的目標成本，合同履約過程信息控制， 合同變更及索賠管理，客戶關(guān)系管理，工程結(jié)算控 制。

合同 管理

項目部負責充分了解項目投標及合同談判過程，掌握業(yè)主及施 工現(xiàn)場情況，理解企業(yè)投標策略；掌握合同履行策略，降低合 同風險，負責履約過程的文檔管理、變更、索賠、客戶關(guān)系管 理，負責辦理期間結(jié)算及工程最終結(jié)算

。

項目部負責分包商選擇與配置、分包合同管理，負責分包現(xiàn)場 控制，通過對分包機構(gòu)設(shè)置、人員配備、技術(shù)能力、進度管理 、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)的管理、控制與監(jiān)督，提高分包商管理 效率與效益；負責規(guī)范分包結(jié)算，防范分包風險。 項目部負責保證采購質(zhì)量，通過合理選擇供應(yīng)商降低采購成本 ，通過合理進行設(shè)備選型，優(yōu)化設(shè)備配置；負責通過加強現(xiàn)場 物資設(shè)備管理，控制物資消耗，提高設(shè)備利用率與完好率，降 低物資設(shè)備采購、使用成本。 項目部負責加強資金管理，減少資金占用，及時回收工程款項 ，合理安排采購、分包資金支付，保證項目資金運行安全。 項目部負責提高深化設(shè)計能力，負責施工組織設(shè)計、施工方案 研究、技術(shù)簽證與復(fù)核，負責開展技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，通過施工 工藝、施工技術(shù)的合理實施確保工期進度、質(zhì)量、安全控制， 降低成本，提高項目效益。

分包 管理

項目 資源 配置 與管 理

支持 與服 務(wù)

企業(yè)負責通過人員調(diào)配、資金調(diào)劑、集中采購、分 包招標、設(shè)備調(diào)拔、方案研究、技術(shù)支持、法律咨 詢、后勤保障等方式為項目部提供支持與服務(wù)。

物資 設(shè)備 管理 資金 管理

技術(shù) 管理

6

工程項目管理咨詢技能研討

在核心業(yè)務(wù)流程（工程項目管理）的權(quán)責分配上，行業(yè)類各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實踐模式（2/2）

階段 企業(yè)層面項目管理職責 項目層面項目管理職責

項目部負責根據(jù)企業(yè)項目策劃，制訂項目管理實施計劃，完善 施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、資金計劃、成本計劃、物資設(shè) 備配置計劃、勞動力配置計劃等內(nèi)容；負責完善進度計劃、資 源配備、施工平面、施工空間、信息處理、成本控制等方面的 協(xié)調(diào)機制，建立施工情況報告和進度預(yù)警機制。 項目部負責定期進行成本預(yù)測和成本核算，建立成本預(yù)警機制 與成本管理責任體系，對項目成本進行全過程、動態(tài)控制。 項目部負責制定質(zhì)量計劃、建立質(zhì)量管理實施保障體系，負責 施工過程質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故，降低項目質(zhì)量成本。

進度 計劃 管理

項目 運行 管理 與控 制

控制 與監(jiān) 督

企業(yè)負責控制項目工程進度、成本、質(zhì)量、安全、 環(huán)保、資金使用等管理目標，通過績效考核、項目 審計、效能監(jiān)察對企業(yè)職能部門及項目部的經(jīng)濟活 動、日常管理進行監(jiān)督，促進項目部履行合同義務(wù) ，提高管理績效。

成本 管理 質(zhì)量 管理 職業(yè) 健康 安全 管理 環(huán)保 管理

項目部負責制定職業(yè)健康安全管理計劃、建立職業(yè)健康安全實 施保障體系，負責施工過程安全控制，杜絕安全事故的發(fā)生。 項目部負責制定環(huán)保管理計劃

，識別并控制現(xiàn)場環(huán)保管理因素 ，預(yù)防環(huán)保事故。

項目 收尾 與評 價管 理 項目 管理 體系 建設(shè)

回訪 保修 管理

企業(yè)負責按《合同》、《保修書》及企業(yè)質(zhì)量管理 體系等相關(guān)規(guī)定，安排工程回訪及保修服務(wù)，收集 工程使用信息，分析工程性能參數(shù)，為業(yè)主提供技 術(shù)服務(wù)，提高業(yè)主滿意度。

項目 收尾 管理

項目部負責工程資料歸檔、工程移交、財產(chǎn)清理及維護、設(shè)施 轉(zhuǎn)移、占用公共設(shè)施恢復(fù)、當?shù)赝ㄓ嵓熬W(wǎng)絡(luò)報停、人員撤離、 尾款收取、工程總結(jié)等，負責工程竣工收尾交付工作。

管理 體系 建設(shè)

企業(yè)負責優(yōu)化項目管理體系，改進項目管理制度， 總結(jié)項目管理經(jīng)驗，建立健全項目管理數(shù)據(jù)庫。

項目 總結(jié) 管理

項目部負責及時總結(jié)工程項目實施經(jīng)驗，為企業(yè)項目管理體系 建設(shè)提供支撐。

7

工程項目管理咨詢技能研討

構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的項目管理體系，目的為更有效率的為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，達到 進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本目標的同時，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化

不同行業(yè)（公路、鐵路、工業(yè)建筑、房屋建筑、 市政工程） 不同規(guī)模（大型、中型、小型） 不同管理模式（直管、委托管理、聯(lián)合經(jīng)營）

標準工作程序 （WBS）

行業(yè)特點 政策規(guī)范 業(yè)主要求 ……

項目管理體系

重點應(yīng)轉(zhuǎn)向： 企業(yè)級項目管理（多項目管理） 重點控制風險的基礎(chǔ)上，保持一 定程度的靈活性 向價值鏈上下游延伸

企業(yè)組織體系 （OBS） 企業(yè)歷史沿革 專業(yè)化、區(qū)域化分工要求 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 行業(yè)發(fā)展趨勢

8

工程項目管理咨詢技能研討

對于工程項目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)重點以工作程序的標準化為目標，建立 適用于不同組織模式的分級授權(quán)體系

流程文件的主要項目 1 介紹/Introduction 2 目的和范圍/Objectives & Scope 3 工作程序/Procedure ?明確程序的目標和范圍 ?目標明確、范圍清晰 作用 編寫要點

?使項目管理的工作流程操作標準 化、規(guī)范化，明確各工作步驟、工 作內(nèi)容及輸入輸出要求 ?明確在不同工作步驟中執(zhí)行、審 核/審批、參與/合作、備案/告知等 職責權(quán)限在組織中的劃分 ?確定流程步驟的關(guān)鍵控制指標 ?確定工作步驟中的風險點及應(yīng)對 方案 ?提供可供使用的工作表單或文檔 模板

?工作程序及工作內(nèi)容全 面，步驟具體詳實

4 職責與權(quán)限/Authority Levels

5 關(guān)鍵控制指標/Process Control 6 風險管理及應(yīng)變規(guī)劃/Risk Mgt. and Contingency Plan 7 文檔模板/Document and Template

?指標設(shè)定合理 ?預(yù)防、控制機制切實可 行 ?簡潔、實用，盡量采用 已在項目中獲使用的模板

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工程項目管理咨詢技能研討

構(gòu)建項目管理體系的挑戰(zhàn)

項目管理模式的規(guī)范化 – 各項目的組織模式、管理模式，應(yīng)形成相對統(tǒng)一的幾類管理模式 工作程序?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)建筑施工環(huán)節(jié)向投資、運營、維護環(huán)節(jié)延伸，并實現(xiàn)集成 – 越來越多的建筑施工企業(yè)開始涉及BT\BOT項目，投資控制貫穿工程項目始終，但現(xiàn)有 項目管理體系往往并未涵蓋上下游環(huán)節(jié)

組織體系的標準化，保持項目管理體系的廣泛適應(yīng)性，構(gòu)建集團-子分公司-項目部三個層級的 項目管理體系 – 高層級的項目管理體系應(yīng)確保工作程序的統(tǒng)一、組織內(nèi)部與組織之間借口的順暢，涵蓋 不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理模式的項目 – 各層級（子分公司、項目部）項目管理制度，應(yīng)在確保統(tǒng)一工作程序的基礎(chǔ)上，重點根 據(jù)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點進一步細化

以表單（標準化文檔模板）為載體，實現(xiàn)“統(tǒng)一流程、分級授權(quán)” – 工作程序重點包括必要的工作內(nèi)容與工作要求 – 工作程序的接口主要體現(xiàn)在工作表單中，通過規(guī)范化的表單實現(xiàn)工作的連續(xù)性，避免遺 漏，同時能通過事后檢查、反饋檢驗工作效果，實現(xiàn)工作程序的完善、創(chuàng)新

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工程項目管理咨詢技能研討

慧樸管理簡 介

中國工程企業(yè)精細化管理和精益管理解決方案提供商

主要業(yè)務(wù)

理培訓 公司愿景 為最受 部分客戶 致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)工程企業(yè)的價值增值，成 行業(yè)歡迎的合作伙伴。 立足工程行業(yè)，為行業(yè)價值增值提供精細化管理和精益管 課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。

Lean Construction Institute

Building knowledge in design and construction

工程項目管理咨詢技能研討

慧樸管理簡 介 慧樸管理已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局

級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、華潤置地、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團、蘇寧置地等多 家建設(shè)單位，國家電網(wǎng)、中國石化系統(tǒng)多家甲級設(shè)計單位，以及多家民營工程企業(yè)提供了 涵蓋戰(zhàn)略與管控、組織與文化、市場與經(jīng)營、財務(wù)與內(nèi)控、合同與法務(wù)、項目管理、流程 與信息化、精細化與精益、人力資源管理等內(nèi)容的專業(yè)的常年咨詢服務(wù)。 慧樸管理是中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會的理事單位，承擔協(xié)會“中 國建筑企業(yè)管理網(wǎng)”的建設(shè)與運維工作，慧樸管理還是美國精益建筑協(xié)會在國內(nèi)的第一家 分支機構(gòu)。慧樸管理與清華大學繼續(xù)教育學院、同濟大學EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修 班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場工程行業(yè)高層管理者研討會，每年 服務(wù)千余名行業(yè)高管。 慧樸管理深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進需求，已為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供“精細

化 管理與精益管理”咨詢服務(wù)，并為近百家工程建設(shè)企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓解決方案”。

立足工程領(lǐng)域，客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計、建筑施工、房 地產(chǎn)開發(fā)、工料機供應(yīng)商等中等規(guī)模以上企業(yè)

工程項目管理咨詢技能研討

【聯(lián)系方式】

篇9

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；進度管理；方法策略

建筑工程的技術(shù)手段和工作量在不斷的增加，在建筑行業(yè)的工程項目受著施工的周期、施工資源進度以及施工時人工分配等影響。建筑行業(yè)是與民生聯(lián)系最密切的一個行業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)了“買房難”的問題，于是在建筑行業(yè)中就出現(xiàn)了為了能夠更加快速的完成工程項目就將項目的工期進行縮短，因此建筑就存在了一些隱患因素。如何加強項目管理的進度管理成為現(xiàn)在工程項目管理人員所思考的主要問題。

1.在工程項目管理中影響進度管理的主要影響因素

1.1施工環(huán)境、材料、設(shè)備以及團隊組織建立的影響。在施工之前不能夠?qū)κ┕さ膱龅剡M行勘測，以致于造成了對施工的環(huán)境不夠了解，這樣在設(shè)計施工的方案時，就被無法構(gòu)思出最優(yōu)的方案。還有若是有對施工地區(qū)的地質(zhì)條件、天氣條件或者是其他災(zāi)害沒有了解，這樣就會讓施工的進度得到延誤，同時也無法保障完成施工后建筑的質(zhì)量。對建筑物影響最大的還有建筑的材料以及施工過程中的設(shè)備，比如因為有些建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開，于是在施工過程中的材料出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，這樣就不能滿足工程項目的需要，還有在施工時對設(shè)備無法保證其正常的運轉(zhuǎn)導(dǎo)致施工的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障。同樣對工程項目管理中影響進度管理影響因素還有勞務(wù)隊伍的組織以及項目核心管理團隊的建立，建立良好的勞務(wù)組織以及建立項目核心管理團隊能夠合理分配工作，使工作人員最大效率的去工作，能夠使項目進程加快。1.2工作人員自身的影響。在施工之前工程管理人員要先對工程各個環(huán)節(jié)的工程進行分配，若是出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象就會造成施工工期造成延緩。施工人員自身的技術(shù)能力以及管理協(xié)調(diào)能力也很重要，若施工人員技術(shù)水平較低或是自身意識不夠，這會對施工產(chǎn)生嚴重影響，比如在施工的工作流程上出現(xiàn)紕漏或者由于在施工過程中沒有注意到施工的安全問題對施工人員造成了影響。施工人員也要培養(yǎng)在遇到問題時能夠及時解決問題的能力，能夠解決突發(fā)事件。

2.加強工程項目管理中進度管理的方法及策略

2.1加強工程項目管理的整體策劃以及新的行業(yè)應(yīng)用軟件的使用。讓企業(yè)管理與監(jiān)管部門對進度管理的工作提高重視，這樣才能夠讓管理工作人員對進度管理工作更加負責。企業(yè)管理部門要考慮整體策劃的可行性，注重整體策劃，這樣才能更全面的考慮到問題，從宏觀去看待問題。現(xiàn)如今是一個飛速發(fā)展的時代，行業(yè)內(nèi)應(yīng)用軟件層出不窮，不斷地在更新?lián)Q代，因此，企業(yè)管理人員可考慮運用新的行業(yè)應(yīng)用軟件，使項目的進度能夠加快。2.2對工作人員進行培訓，加強工作人員管理能力。在工程實施之前，應(yīng)當對工作人員進行安全知識培訓并且對他們的技能進行技術(shù)考察和考量，讓具有工作資格的人員去進行施工作業(yè)。若在考察的過程中出現(xiàn)，技術(shù)人員技術(shù)存在問題的，應(yīng)讓其停止施工，讓其去參與培訓，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，從而讓工作進度按時完成。比如為工作人員設(shè)置培訓機構(gòu)，加強他們對與工作內(nèi)容的認識，并且通過學習來提高自身的技術(shù)能力。在一段時間的學習之后，對這些參與培訓的人員進行考試，這樣他們才能夠在培訓的時候受到激勵作用而努力學習，不斷的增強自身的素質(zhì)，也能夠掌握一定的工作管理能力和技巧，從而保證了建筑工程項目管理制度的完善性和可行性。2.3編排制定科學施工策略，管理人員合理分配工作項目。在編排施工的策略時，應(yīng)當對實地的情況進行全方面的考察和了解，充分了解工程項目的一些特點，并且要對施工用的材料、設(shè)備與人員進行全方面的考量，并且以此為依據(jù)為工程項目制定施工的計劃。比如施工進度計劃應(yīng)當由從事該專業(yè)的專門人員來制定多個計劃，然后對計劃分別進行探討，選取最優(yōu)的計劃方案。這樣才能夠保證工作的進度，還能夠保證施工質(zhì)量。在制定施工計劃之后，要對項目分工進行合理的安排。比如對于不同地區(qū)的建筑生產(chǎn)要素配置不同的設(shè)備和人員進行施工，然后并要求讓工作人員對項目的各個作業(yè)有專門的人負責，讓工作責任落實到人。對于施工的情況有明確的記錄，包括對于施工的時間，在施工過程中出現(xiàn)的問題，以及施工人員和所用的設(shè)備等。

3.總結(jié)

總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從事該行業(yè)的人員也越來越多，若是想從根本上保證工程項目的質(zhì)量和效率，就應(yīng)該從多個方面去加強關(guān)于進度管理人員的管理能力和自身的素養(yǎng)，并通過一些正確的管理手段和方法管理施工人員。這樣才能夠在層層管理中，保證了管理的有效性。從事該行業(yè)的人員，也應(yīng)當發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神，對管理策略進行創(chuàng)新，不斷規(guī)范建筑工程中施工人員的施工手段和行為，才能夠為人民建造出更好的建筑，才能夠讓國家擁有更好的建筑物。

作者:楊洪 單位:重慶建工第三建設(shè)有限責任公司

參考文獻

[1]薛鋒.基于Internet的施工總承包企業(yè)項目信息管理研究[J].工程管理學報,2016,(2).

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進度管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

建筑工程項目管理，要確保建筑工程的質(zhì)量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項目勘察設(shè)計管理、全過程施工管理、建設(shè)工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關(guān)工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是建筑工程項管理意義所在。

一、目前工程管理中存在的問題

1、對項目管理認識模糊

項目組織缺乏規(guī)范性。在工程建設(shè)中，沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織來統(tǒng)籌規(guī)劃工程項目的建設(shè)，“項目上馬建班子, 項目完工散攤子” 的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重，造成生產(chǎn)過程中大量窩工浪費，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。

2、施工安全管理問題

施工人員是建筑工程施工的直接參與者，其工作直接關(guān)系到建筑工程的整體效果。在當前這個時期，我國建筑事業(yè)發(fā)展迅速，施工的人員不斷擴大，但在施工隊伍中，很難有高素質(zhì)的人才。目前，其綜合素質(zhì)也比較低，缺乏必要的安全意識，因此在建筑工程施工過程中，可能未進行必要的安全防護，或者沒有安全防護，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔。在施工安全管理過程中，由于管理不到位，致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，例如違章用電等多種不良現(xiàn)象的發(fā)生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。同時一些施工企業(yè)在施工過程中，為了給企業(yè)節(jié)約成本，缺乏必要的安全生產(chǎn)設(shè)備及必要的施工器材，從而容易引發(fā)施工安全事故。

3、施工進度管理問題

有些單位對工程進度過分關(guān)注和強調(diào)，因此總是在加速工程的施工建設(shè)，把很多細小的必要建設(shè)給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動強度，工程進度是提高了，但工程質(zhì)量反而下降了，給工程的施工建設(shè)帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅到使用者的生命安全和財產(chǎn)安全。

4、相關(guān)的法律、法規(guī)不健全

目前，雖然我國已經(jīng)出臺了一些相關(guān)的法律、法規(guī)，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實施準則，還沒有形成完備的與國際接軌的實施標準和標準合同文本，無法滿足工程項目管理的規(guī)范化、科學化、標準化、國際化運作的要求。同時“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象仍然隨處可見，根本不顧國家政策、法規(guī)和價格規(guī)律。

二、提高建設(shè)項目管理水平的對策

1、 完善施工前的準備工作

施工方案是整個建筑工程的指引，在施工方案編制時需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等，在編制設(shè)計方案時必須把技術(shù)作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，需在方案設(shè)計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

2、建立健全相關(guān)法律法規(guī)

必須建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范,“無法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策, 建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

3、深化責任成本管理

首先, 切實轉(zhuǎn)變觀念, 強化成本意識。一、是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心, 項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念; 二、是要樹立集約經(jīng)營, 精耕細作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責任、成本、效益意識, 營造企業(yè)整體重視, 項目部全員參與, 施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。其次,建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊( 班組) 和崗位應(yīng)負的成本效益責任, 使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃, 制定成本費用管理標準; 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題; 四要認真加工和處理成本會計信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價, 嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。最后, 堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制, 杜絕項目資金沉淀和挪用。

4、加強培訓工作人員的整體素質(zhì)

建設(shè)工程施工項目中，工作人員是最基本的參與因素，提高工作人員在施工過程的能力，能夠保證工程項目的正常施工。所以，施工單位要加強對工作人員的管理，重視培養(yǎng)，確保工作人員具備比較高的整體素質(zhì)，建議對工作人員進行定期的培訓，提高工作人員的思想和技術(shù)水平，使工作人員規(guī)范科學地進行施工作業(yè)，從而減少施工過程中的管理難度。當然，建設(shè)施工項目的管理人員也要提高自己的管理觀念和管理水平，把自身過硬的管理能力技術(shù)結(jié)合到規(guī)范合理的管理制度中，最大程度地發(fā)揮出建筑施工管理的作用。

5、必須提高項目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定,形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國PMI 學會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP和資質(zhì)證書,得到社會的公認。獲得PMP 的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后,為提高我國項目管理人才的素質(zhì),一些專家認為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管科的國內(nèi)外交流和研討,加強學會工作,爭取出版專業(yè)刊物,在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時,規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。

6、完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場。嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

結(jié)束語

市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入進行，促進了工程項目管理向更加科學、合理、完善的方向發(fā)展，隨著市場的不斷完善，行業(yè)之間的競爭也越來越理性化，企業(yè)要想在競爭中取得勝利，需要以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的戰(zhàn)略來取勝。市場的良性發(fā)展，在一定程度上促進了施工技術(shù)水平的提高，同時也有利于施工項目的順利開展，因此，建筑施工企業(yè)要在這種大環(huán)境下，努力為整個建筑施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，做好項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 曹明江.淺議我國工程項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J]. 四川建筑. 2009(05)