建筑設施管理范文

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關鍵詞： 地鐵建筑； 維護； 管理； 模式

中圖分類號： U121文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）03-0061-02

一、地鐵建筑設施

1.地鐵建筑設施的分類

地鐵建筑根據設置位置、使用要求及功能可劃分為地鐵車站、區間、綜合基地、控制中心等。

2.各類地鐵建筑設施的組成

地鐵車站是地鐵建筑最為重要的部分，由車站主體（站臺、站廳、設備與管理用房）、出入口及通道、通風道及地面風亭等部分組成。

區間是連接兩個車站的通道，一般分為地下區間、路塹式區間、地面區間及高架區間。

綜合基地包含車輛段、停車場兩大部分，一般在線路兩端分別設置，主要包括停車列檢庫、靜調庫、工程車庫、吹掃庫、洗車庫、變電所、信號樓、綜合辦公樓等。

控制中心是行車調度、生產調度、運營領導與職能部門辦公的場所，一般為三條地鐵線路所共用。

3.地鐵建筑設施的功能

（1）為地鐵乘客、工作人員更好地提供相關服務；

（2）保護地鐵結構主體、延長使用壽命；

（3）完善功能、美化空間、改善環境；

（4）提升地鐵的整體形象、檔次，體現其藝術價值與魅力。

二、地鐵建筑設施維護

1.地鐵建筑設施維護的含義

地鐵建筑設施在使用過程中，隨著時間的推移將產生各種形式的損壞現象，但分析其原因，可分為自然損壞與人為損壞。對于自然損壞可采取養護的措施盡量延長使用期限，而人為損壞或者不再滿足使用要求的自然損壞，則進行維修或更換。顧名思義，維護是維修與養護的簡稱。

2.地鐵建筑設施維護的特點

（1）地鐵建筑設施維護要求較高，需及時處理，例如卷簾門無法開啟或關閉、欄桿脫焊、檢修蓋板破損等；

（2）使用最為頻繁導致裝修材料易磨損且有一定的人為損壞，則需要大量的維護工作；

（3）維護項目多、涉及面廣、分散零星且建筑結構類型復雜；

（4）原施工的各類裝飾材料的品種多、規格多，材料采購難度大，尤其是花色很難與原材料相匹配；

（5）特殊情況的維護需要一定的定制、加工周期，例如鋼化玻璃、導向標識的更換等。

3.地鐵建筑設施維護的分類

（1）按維護對象分類

1）主體結構類：區間與屋面滲漏、結構裂縫處理、高架支座加固等；

2）裝飾裝修類：頂棚、樓地面、墻柱面、門窗維護等；

3）輔助、圍護設施類：地鐵標識牌、票廳、擋煙垂壁、出入口雨篷、防護欄、風亭冷卻塔防護設施、基地圍墻維護等。

4）卷簾門類：防盜卷簾、防火卷簾、車庫折疊門、工業提升門、感應門、伸縮門維護等。

（2）按維護方式分類

1）預防性維護

為了降低故障率或防止設施性能劣化，按事先規定的維護計劃和技術要求進行的作業活動，稱為預防性維護。它是一種主動的具有預防作用的維護策略，將事故隱患消除在初級階段，從而提高設施的穩定性與可靠性，保障了設施的正常使用，是主要的維護方式。有以下幾種方式：

計劃性預防維護，又稱定期維護，具有周期性特點。它是根據設施的有形磨損與危險源高頻部位，事先規定檢查周期、內容及工作量等。例如：區間結構的檢查每月至少一次，卷簾門的電機保養至少每季度一次。

狀態性的預防維護，這是一種以設施技術狀態為基礎，按實際需要進行的預防維護方式，是在狀態監測和技術診斷基礎上，保持其功能參數始終在規定的控制線以上,否則立即進行更換或在線維修。主要形式為設施的檢測與試驗、區間的變形監測、房屋的沉降觀測以及完損等級評定等。

改善性的預防維護，為消除設施的先天性缺陷或陳舊老化等引起的功能不足、故障頻發，對設施的局部進行改造。但必須經原設計院或相應資質的設計院進行二次設計，或出具方案。

2）事后維護

又稱一般故障性維護，對一些暫時無法列入預防性維護的項目，例如車站設備區、車輛段停車列修區等，可在故障發生后進行維護，其主要來源于車站或調度人員所提報的故障。也包括補修，對正常運營安全不構成直接或間接影響，可以在事后進行的修理。

3）緊急搶修

緊急搶修是對意外事件引發的故障進行的緊急處理，這類事件是偶然發生的，往往不具有預見性，但會對地鐵的行車或安全造成重大影響，所以必須要有應急預案并每年要組織一次演練。

（3）按維護類別分類

1）小修

工作量最小的一種維護，內容針對日常點檢與定期檢查發現的問題，包括測試檢查，加油，更換或修理零部件等較簡單的維護，以保證設施的正常狀態與使用功能，例如出入口卷簾門電機及傳動部件加油，修補站廳、站臺地磚、吊頂等。并記錄設施設備存在問題、缺陷、損壞等狀況。

2）中修

工作量介于大修與小修之間，對設施已發生和可能發生較大破損、病害的進行整治，將舊有的裝飾設施進行全面涂刷、整治處理。例如車輛段外墻粉刷可5年左右翻新一次。

3）大修

工作量最大的一種維護，它是指在設施的大量裝飾材料或重要的結構構件損壞嚴重，主要性能大部分喪失，安全性與可靠性嚴重下降，必須經過全面修理或者改造才能恢復其功能的維護方式。例如車站設備房防靜電地板可在10年左右拆除、更換一次。

三、地鐵建筑設施維護管理

1.設施管理

建設工程管理其內涵涉及工程項目全壽命的管理，使用階段（或稱運營階段、或稱運行階段）的管理即設施管理FM-Facility Management。地鐵建筑設施管理是地鐵設施管理的一個專業分支，主要包括制度管理、計劃管理、安全管理、技術管理、質量管理、成本管理。

2.制度管理

（1）建立對維修人員的日常管理、培訓與考核制度；

（2）有成熟的作業流程制度，例如施工作業令制度、請消點制度、動火令制度；

（3）有完善的建筑設施檢修規程、安全規則、作業指導書及臺賬體系；

（4）建立庫房管理與工器具領用保管制度；

（5）制定維修工作回訪制度，回訪時間與回訪率滿足生產的需要。

3.計劃管理

（1）由地鐵公司建筑專業工程師制定年度、季度、月度維護計劃與相應的物資采購計劃，分管領導審批后，由房建維護班組負責實施。

（2）專業工程師必須按照檢修規程的項目內容、周期并結合設施的狀態與故障情況制定，且對計劃的實施進行跟蹤、監督。

（3）班組認真執行各類計劃，可根據實際情況對計劃適當調整，但必須經過專業工程師的確認，并按規定辦理相關手續。

4.安全管理

（1）安全是地鐵運營工作的生命線，房建設施的維護工作必須嚴格執行國家的有關安全生產的法規和法令，嚴格遵守地鐵公司安全規章制度。

（2）必須堅決堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作放在首位，落實到實處，建立安全危險源的識別與風險控制管理機制。對重要部位要有預防措施，還必須有搶修的方案與應急預案。

（3）對危險性較大的維護工作需編制安全專項方案，并對班組進行交底。

（4）各特殊工種必須持證上崗，并進行必須的崗前培訓，上崗證應按規定進行審驗。

（5）設專職或兼職安全員，負責維護的安全工作及監控工作，與上級部門各級安全員形成安全管理網絡。

（6）維護人員必須嚴格執行“三不動、三不離、四不放過”等基本安全生產制度。

5.技術管理

（1）維護技術管理工作由建筑專業工程師全面負責。

（2）專業工程師加強對本專業技術文件與資料的管理，負責對竣工圖、竣工資料、標準化文本以及相關技術資料與書籍的管理工作。

（3）專業工程師應對房建專業提供各類技術支持（故障診斷、維修方案等），并及時協調建筑設施存在的技術問題。

（4）建筑設施以竣工驗收狀態為基礎，以原設計為標準，未經設計的同意，不得更改現有的狀態。

（5）應按建筑設施相關的技術要求，收集和匯總有關技術資料。

6.質量管理

（1）建立全面質量管理、全過程控制、全員參與的思想，應用計劃、實施、檢查與處置的基本方法。

（2）維護前做好技術交底、工器具與材料的準備、作業手續的申報工作；過程中嚴格按照作業指導書的標準工藝實施，并做好記錄臺賬；完工時做好工完場清，并進行驗收與及時回訪。

（3）定期做好維護的統計，定性、定量做出分析與總結，對反復出現的故障、重難點故障以專項課題的形式研究、討論，并得出最終的解決方案，在實踐中檢驗與糾正。

（4）對中修以上或改造的工程，應有國家規定的質量保修期。

7.成本管理

（1）地鐵建筑設施成本管理是為降低維修工程成本而進行的成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作的總稱。

（2）根據往年維護的費用做好年度維護預算，包括勞保、工器具與材料的預算，并分解到各季度、月度。

（3）對物資進行科學地管理，包括控制價格、減少運距、認真保管與盤點、減少有形磨損、材料再利用等。

（4）不斷提高維護工藝水平，減少實際消耗；嚴格控制預算的執行，對工程改造、設備更新進行經濟、技術可行性分析。

四、地鐵建筑設施維護管理模式

地鐵建筑設施維護一般分為自行管理模式、外包管理模式兩種。自行管理模式是一種傳統的維護模式，是由地鐵公司人員負責維護實施與管理的全過程；外包管理模式則是由外包單位提供勞務、機具，甚至提供部分材料，而地鐵公司對其維護工作提供便利，并進行管理、監督及考核。以下是對鐵建筑設施外包模式分析：

1.地鐵建筑設施裝飾類維護項目多、分布廣，需要較多的勞力、大量的機具；而結構類維護難度高，需要專業的防水堵漏隊伍。如采取外包模式，可解決繁重的勞務問題，減少了機具的采購與保管，且克服了一定的專業堵漏困難。

2.目前建筑市場較為成熟，如采用外包模式，外包單位的施工經驗可做較好的自控，還能解決勞力的問題且地鐵公司和外包單位之間可以明確職責和權限，更便于管理。

3.地鐵公司的建筑設施維護人員，基本上是通過社會招聘建筑方面的管理或技術人員，還有校園招聘的學生，而非直接操作的務工人員。如自行維護，操作有一定的難度與危險性，不利于各自優勢的發揮，所以在一定程度上決定了宜選用外包模式。

4.目前全國大部分地鐵還處于運營的初期，采用外包模式可以學習外包單位的經驗，逐步培訓進行勞務操作，如果日后需轉變為自行維護，則奠定了基礎。

參考文獻：

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入世前后的一段時間，各種聲音都在提醒大家“狼來了”，狼真的要來了，如果再沒有應對措施，五年之后面對強大的對手，我們國內設計企業將難以生存。那時候，大家心里都比較興奮和緊張，猜想著外企大規模兵臨城下時會是什么樣一種狀況。從政府到協會到企業各種層次的“應對WTO”研討會幾乎是所有會議的主題，各行各業都出臺了“應對WTO”的官方報告，民間學術研究成果也頗豐。這是一個很重要也非常有意義的階段，走出去放眼界，廣泛的國際考察和學習，了解“國際慣例”，取人之長，對比自己，各行業都比較系統地對現狀進行分析、總結，很認真地發現自己的優勢，尋找差距，提出解決問題應對挑戰的思路。

時任建設部工程質量安全監督與行業發展司副司長的王素卿于2002年2月發表了《設計行業如何應對WTO》的報告(以下簡稱《應對》)，從設計企業和行業管理兩方面尋找差距。報告認為企業的差距主要在于技術水平、質量水平以及體制方面，政府和行業管理的問題在于管理體制還不順，法律、法規不健全，且執法監督力量薄弱。另外是行業協會發展不夠，其職能和作用與國外行業協會相比有較大差距。面對這些問題報告提出企業的對策是加快體制改革，盡快建立現代企業制度，實現產權多元化；改革生產經營模式，建立靈活、應變能力強的機制；由單一設計業務向為業主提供多功能、全過程服務延伸，增強企業競爭力；加大技術開發、技術創新和技術基礎工作的投入，形成有自主知識產權的專利和專有技術。政府的對策是完善資質管理、改革建設項目組織實施方式，完善市場規則，強化市場監管。建議制定《外國(包括港、澳、臺地區)建筑師、工程師及相應設計、咨詢機構進入我國設計市場管理規定》，按照WTO的原則進行管理。王素卿在報告別提出，建議制訂《建筑(專業)設計招標投標實施細則》，明確建筑工程可試行概念設計招投標(即簡化的方案設計招標)，重要、大型建筑工程實行方案設計招標；專業工程設計招標重在選單位、選人和選擇工藝技術方案，提倡可行性研究階段招標，不宜搞初步設計招標；經批準對一些有紀念意義的建筑物可直接委托有名望的大師、知名人士進行方案設計；五是“政府采購”不在WTO的多邊協議之列，因此可以參照其他成員的經驗，給予本土行業適當保護。可制定相關政策限制這類項目的國際招標和境外公司投標。還強調要審慎開展資格互認，依法保護行業利益。

第二階段轉視“敵”營構筑“工事”

在WTO承諾協議中規定“跨境交付”不受限，但市場對此缺乏監管辦法，導致多數所謂“外企”其實只是在某中國之外的地區注冊之后就在國內從事設計，基本上是全本地化運作。外企在中國享受“超國民”待遇——參加招投標不受限，項目不受限，設計費不受限，有時不僅做方案，連施工圖一起完成也不受資質之限。這一切確實嚴重影響了內企的心態平衡?！稇獙Α穲蟾嬷兴岢龅耐ㄟ^對招投標的管理以及通過“政府采購”的方式來對高端項目進行適當的保護，限制境外公司投標的思路也正是針對這種情況。但在整個五年期內，并沒有出臺類似的文件。

因為外企有超級待遇，因為有“合作設計”的要求，漸漸地內、外企業之間建立起了比較穩定的合作關系，進而發展為合資。開始主要在大公司之間進行，后來一些二線企業為了占得合作先機也主動“引狼入室”，替有意進入中國市場的外企打通各種關節，幫助其快速進入。當然外企主動上門要求合資的也有不少，目的是用最小的代價最快地進入“狀態”。

市場既然如此還能保護什么？又能限制什么？政策層面是開放的，而通過合理、合法、合適的方式達到保護自己，阻攔外企長驅直入最直接、有效而且也符合國際做法。企業家們通過多種渠道“上書”，呼吁政府通過制定政策，設立技術壁壘以與入世承諾協議中的條款打“球”。那么，哪種辦法最具有殺傷力？中國建設市場實行的是企業資質管理制度，個人注冊資格管理也逐漸加強，企業審請資質有一定數量的注冊人員的硬性規定。通過對外企實行資質管理，把它們納入我們的市場管理軌道，他們就要和國內企業一樣“享受”國民待遇，接受市場監管。

2002年下半年由建設部和外經貿部接連出臺外商投資建筑業、設計、規劃企業管理規定(俗稱113、114和116號令)，按照中國目前實行的企業資質管理辦法對外企在國內的“商業存在”提出要求?！锻馍掏顿Y建筑工程設計企業管理規定》(114號令)要求在中國從事設計業務必須取得工程設計資質，外國服務提供者一定要是國外注冊人員。而且規定，“成立獨資設計企業，取得中國注冊資格的外國服務提供者人數不少于資質分級標準中規定總人數的1/4，而且外國服務提供者在中國每年的居住時間不能少于半年”。這些規定被認為是說開放之言，行限制之實，因為首先當時外國人根本無法取得中國注冊資格。外企進入中國市場的優勢是資金、技術和經驗，在人力成本上只有當地化才能有利可圖，因此對外方人員的數量、本地居住等要求，難以做到，在國際上引來了抱怨之聲，政府迫于壓力實行緩兵之計，對出臺的政策作了小幅調整。2004年5月建設部出臺《關于外國企業在中華人民共和國境內從事建設工程設計活動的管理暫行規定》(78號文)，提出只要選擇一家夠資質的中國企業合作就可以從事工程設計。

所有應對的辦法中最根本的是修煉內功，強身壯體。所以政府部門一方面積極推行設計企業的體制改革，鼓勵大家搞活機制，明晰產權，留住人才。另一方面大力發展民營、專業設計事務所，以與國外的體制相對應。2000年12月建設部頒布了《建筑工程設計事務所管理辦法》、《建筑工程專業設計事務所資質標準》，開始了事務所的嘗試，當時提出發展150-200家。2003年11月建設部《關于受理工程勘察、設計企業資質申請等有關問題的通知》中提出“申請建筑、結構、機電專業設計事務所資質不受指標限制”，全面放開了事務所的申請。一大批生機勃勃的民營設計事務所得益于中國入世誕生、生存和發展。

第三階段拆除防御握手言和

2003年6月，中央政府與香港政府簽署CEPA(關于加強內地與香港(澳門)后，同年12月建設部、商務部頒布了113、114、116號令的補充規定，允許自2004年1月1日起，香港、澳門可以在內地以獨資形式設立這三種企業。但要求沒有改變，只是時間提前。到2005年12月6日，建設部發出“關于落實國務院批準的《<內地與香港(澳門)關于建立更緊密經貿關系的安排>補充協議二》有關事項的通知”，對技術人員的當地注冊和內地居住時間條件有所放寬，即要取得中國注冊資格但沒有要求當地注冊，在港居住時間亦作為內地居住時間。

此后到2006年10月，建設部和商務部再一次對外資企業的商業存在出臺文件《外商投資建設工程設計企業管理規定實施細則(征求意見稿)》，在征求意見尚未結束時就于入世五年期結束的當天12月11日開始執行。文件中說可以聘用中國注冊人員來達到取得資質所要求的人數。對境外人員在內地的居住時間亦沒有要求。至此，外資企業取得資質與中國企業一樣毫無懸念。

《應對》提議制定的《建筑設計招標投標實施細則》，是對此前已于2000年10月出臺的《建筑工程設計招標投標管理辦法》(建設部第82號部長令)的細化。但直到2006年11月9日，建設部市場管理司才出臺了《大中型建筑工程項目方案設計招投標管理辦法》和《大中型建筑工程項目方案設計編制深度規定》征求意見稿，算是82號令的延續。其中的變化有，82號令中“建筑工程的設計，采用特定專利技術、專有技術，或者建筑藝術造型有特殊要求的，經有關部門批準，可以直接發包”的條文沒有下文。“概念招標”被細化，與“方案招標”并列被作為招投標的兩種方式。而王司長所設想的“大中型項目以政府采購的方式來限制境外公司投標”也沒有了下文。至此，想在方案設計方面對外企有一些限制的想法也“壽終正寢”。

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關鍵詞：設備維護 企業 自主維護

然而，人的思想和企業“體質”不是一朝一夕能夠改變的，企業建設設備自主維護模式需要一個漫長的過程。筆者所在企業從2011年開展TPM體系建設開始，先后完成了清掃與微缺陷對策，發生源及困難源對策，編制清掃、、點檢標準，總點檢等過程。目前，企業在總結鞏固前期已開展工作的基礎上，通過建設TPM活動小組，開展TPM小組活動的形式，努力推進設備自主維護、自主管理工作。TPM小組活動一般以班組、生產單元為基本單位開展，以提高設備運行效率、提高產品質量為工作目標，利用TPM小組活動工具包自主管理，自主開展活動。設備管理部門對小組活動的信息資料進行收集、整理，對設備運行狀態數據信息進行統計分析，優化小組活動工具，提供必要技術和管理支持，幫助小組活動健康有序開展。TPM小組活動主要包括“持續改善”、“OPL點滴教育”、“TPM 小組例會”、“管理看板”等主要內容。

1 持續改善完善現場管理

持續改善挖掘企業潛力，提升核心競爭力的重要途徑，是企業成功的關鍵。企業在推進TPM體系建設過程中開展持續改善活動，可以采取兩種方式進行，一是焦點改善活動，另一個是改善提案活動。

1.1 焦點改善

焦點就是指TPM活動中重點關注的問題或課題，一個TPM活動小組就是一個焦點改善小組，小組成員通過對設備運行情況進行分析后，將發現的主要問題或主要損失確定為焦點改善課題，通過規范化的活動程序，解決這些問題或完成這些課題，以實現設備效率的提升。TPM焦點改善主要著眼于解決停機故障、換模具換刀具、啟動預熱、點點停、速度低下、不良生產等六大效率損失，同時解決設備重復性故障或慢性故障，改善污染源、點檢困難部位，工裝夾具設計或改善等。

焦點改善活動的開展要基于PDCA循環，PDCA循環是一種使任何一項活動有效進行的合乎邏輯的通用工作步驟。因此，TPM小組焦點改善活動應根據這一循環，通過選定課題、調查現狀、分析原因、制訂對策、實施對策、確認效果等主要步驟開展。小組完成改善任務后，企業可進行嘉獎；如果沒完成任務，改善小組要分析原因，繼續進行改善，必要的話再選擇一個課題，開始下一輪焦點改善，啟動新一輪PDCA循環。企業在推進焦點改善活動時，可以通過定期開展優秀課題評選、及獎勵等措施，提高員工參與焦點改善的積極性，創造良好改善氛圍。

1.2 改善提案

改善提案活動是發動員工觀察分析現場、現物、現實問題，就設備故障分析與消除、污染源改善、清掃工具與維護工具改進、危險源與安全隱患改善、設備技術改善等內容，以提案形式提出改善建議并自主實施改善的活動。

企業開展TPM小組改善提案活動應做到以下幾點：

①建立強制性標準，要求TPM小組和小組成員每月提案達到一定數量，督促、引導員工參與提案活動，調動起員工參與提案活動的積極性。②大力提倡小組成員多提出改善性提案，引導小組成員從問題著手，針對問題提出解決對策，并親自動手改善。③提案格式標準化，改善提案報告格式統一，必須包含問題描述、對策建議、實施效果等基本內容。沒有改善提案標準格式，這不利于提案人清晰表達自己的思路與做法，也不利于知識積累。同時，提案格式標準化，可以引導員工進行結構化思考、結構化描述，促進改善提案活動更深入、更規范。④建立獎勵和推動機制，確保改善提案活動全員化、持久化。

通過以上措施使改善提案活動實現制度化、標準化，使之融入全體員工的日常工作中，成為消除設備隱患的有效工具。

改善提案活動是TPM自主管理的一種高級形式，通過改善提案活動，引導和鼓勵全體員工主動參與設備管理、參與設備改善活動，達到消除設備隱患，降低故障率，提高設備綜合效率，降低生產成本，優化業務流程，提高工作效益等目的。

2 點滴教育促進知識共享

OPL一般被稱為“單點課程”，又稱“點滴教育”，是一種在現場進行培訓的教育方式，是自主維護小組活動中非常重要的一種工具。OPL把大家的智慧與經驗記錄下來，與其他人分享，達到把個人經驗轉化為集體財富，進而快速提升全員的操作與管理水平的目的。

TPM活動小組利用班前5-10分鐘時間對小組成員進行專項設備維護知識培訓，培訓教材由活動小組內任意成員編寫，培訓內容包括設備點檢方法、設備故障案例及設備改善案例等，設備部門可以提供必要技術指導。OPL內容要求簡單、實用，一個OPL的內容通常只有一張A4紙大小的容量，且一個OPL只說明一個問題。活動小組應定期組織OPL教育，輸出OPL點滴教育表，張貼在班組管理看板上，供全體成員及其他班組操作者學習。

開展OPL活動，聽課者可以獲得知識與經驗，提升其參與TPM活動的能力。講課者通過講課可以提升其寫作和講解能力，并且有機會展現這種能力。從企業知識管理的角度而言，通過OPL可實現知識積累，把知識從員工的大腦整理到紙上，把一些零散的知識、經驗，以文本的形式形成檔案，形成企業可以分享的知識。OPL活動就是通過讓更多的人參與講課，鼓勵全員參與講課，以此實現TPM全員參與的特點，強化全員參與TPM的氛圍。

OPL活動是讓員工能力提升最直接、最簡單的方法。企業在開展TPM活動過程中，通過OPL單點教育為員工搭建一個良好的學習、交流的平臺，為成功推進TPM奠定基礎。

3 小組例會推動業務提升

TPM小組例會是TPM小組活動的重要內容，以一周為周期，TPM小組例會由小組負責人主持，小組全體成員參加。小組全體成員分析業務運行狀態，提出存在的問題，討論對策，制定行動方案，按照PDCA循環工作方法開展付諸實施，以此來保障自主維護工作的順利推行。TPM小組PDCA循環工作方法內容如下：①每周/每月制訂TPM活動計劃。②實施TPM活動計劃，開展TPM活動。③對小組自主維護活動開展情況進行檢查確認，并進行總結。④對檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化，失敗的教訓加以分析、總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。

例會上，小組全體成員都要發言，發言內容應包括各自所負責設備的運行情況、點檢執行情況、OPL授課或學習情況、改善工作情況、產品加工質量、設備故障情況等。小組負責人應對前期小組工作進行總結、點評，并對下一期小組活動進行安排部署。

會議結束后要有專人負責整理編寫會議紀要，并在小組活動管理看板上張貼。對于會議上的遺留問題，小組應安排專人跟蹤解決，解決情況補充在會議紀要內，對于待辦事項要明確完成日期和追蹤人，最終完成一個PDCA 閉環。

4 管理看板實現業務明晰

管理看板是TPM管理的重要載體，是TPM小組開展自主維護活動的重要工具，它貫穿于整個活動，是TPM小組各項自主維護活動、管理活動成果的展示空間。

TPM活動小組通過管理看板，記錄TPM活動目標，通過設定目標來激勵小組成員，使員工看到工作方向，為員工增加動力；記錄TPM活動過程、活動內容，讓所有成員都知道在做什么，為TPM活動造勢、創造氛圍。氛圍好了，活動就容易開展，就容易維持了；展示現場問題，為員工增加壓力，并把壓力轉換為動力，進行總結和反省，以利于持續改善。

看板整體要結構化，板塊標題明顯，便于從遠處就對看板內容一目了然?？窗逡獔D文并茂，管理板上的文件以一頁為原則，內容要簡化，最好采用數字、圖解，字體不要太小，且易看懂。注意：文字不如數據，數據不如圖形，圖形不如照片，版面盡量豐富，活用顏色。看板要由TPM小組指定專人負責，內容應不斷更新，實行動態管理，以體現看板的靈活性和及時性。另外，小組活動管理看板提倡盡量由小組成員親自動手制作，這樣既可以提高員工的投入和關注程度，又能保證內容的真實貼切。

總之，通過管理看板可以使小組成員及其他人員對于小組的活動目標及小組運行情況一目了然，對小組成員起到激勵和促進作用。

5 結束語

設備自主維護活動是培養“自行思考并積極采取行動的作業人員”，以及“有良好行動力班組”的有效方式。以開展TPM小組活動的形式推動建立設備自主維護體系是企業提高設備維護管理水平，提升戰略實施能力的一個有效手段，有助于增強企業在競爭激烈的市場環境下的競爭力和生存能力。

參考文獻：

[1]董金虎.加強設備管理，提高企業效益[J].科技資訊，2011（08）.

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因城市人口劇增、經濟快速發展帶來的人為因素和自然因素造成的災害日益突出，已成為阻礙城市經濟發展和提高人民生活質量的主要因素之一。在這種形勢下，我國和其它發達的國家一樣都非常重視城市的防災、減災技術的研究和減災工作的管理。城市減災管理既是一門系統科學，又是一門實踐性很強的經驗科學，其中構造適合城市發展和災情特征的減災模式是減災管理工作順利實施、展開的前提和基礎。減災管理模式是一項極為復雜的、綜合的系統工程，涉及城市管理學、減災管理學、系統工程學多種學科，到行政、專業和社會等三類災害管理系統。針對城市災情特征、發展趨勢和城市減災工作發展的內在要求，城市實施綜合減災管理是在對災害事故發生發展規律和減災工作規律充分認識基礎上的理性選擇，是城市發展到一定規模和階段的客觀要求，是城市減災工作發展的必然趨勢。智能建筑作為現代化城市基礎單元和設施，是城市減災管理重點對象之一。本文就城市減災工作管理與智能建筑之間的關系及智能建筑如何進行減災設計的有關問題進行探討。

1.城市的減災管理與智能建筑

隨著城市建設的不斷發展，災害事故出現新的發展趨勢：一是城市重大自然、人為災害和事故隱患依然存在，并且一些新的致災隱患還可能不斷出現：二是原有的致災隱患的內涵和外延可能不斷擴展、激化，新的致災因素還在不斷呈現（如高層和超高層建筑、地下空間開發利用、天然氣的生產和利用、流行性傳染病、雷擊對智能化建筑和設施的危害等）：三是人為事故在災害發生次數、災害損失中所占的比例不斷上升。從城市災害事故和現狀特征及發展趨勢分析，其災害事故在產生根源、表現形式、危害對象及災損程度等方面與自然、技術與社會經濟系統非常復雜的交織于一體，使得任何單一、局限某一領域的行政與技術的管理手段都無法應付，必須要求采取綜合的減災管理手段，才能有效地防范與應付災害事故。從城市災害事故的現狀特征及趨勢分析來看，高層和超高層建筑的飛速發展，已成為新的致災因素和災害發展的重要隱患之一。因此，智能建筑中災害的預防和防災、減災管理就成為城市防災、減災管理的重要內容之一，有的城市防災、減災管理應急指揮系統，已經可以把一些大型智能建筑監控系統和車站、碼頭、地鐵、機場一樣切入到城市應急指揮中心。對重要的、大型的，高層的智能建筑作為城市防災、抗災、減災的重要目標，強化了城市對災害控制的實時性。

2.開展智能建筑減災管理設計的必要性

2.1大型建筑內災害發生和表現的幾種形式

（1）自然災害

雷擊、地震等外界因素引起的突然停電、停水；氣體輸送管道的破裂引起的有害氣體的泄漏供電線路老化引起的火災，設備老化故障引起的事故，電梯困人：水災：傳染病的流行等都屬于自然災害。

（2）人為事故

人為引起的火災、盜竊：壞人的破壞引起的停電，停水、有害氣體的泄漏、爆炸：操作不當引起的設備故障的蔓延等。

（3）混合型的事故災害

設計與管理不善引起的火災、爆炸、停電、停水、有害氣體、液體的泄漏；設備故障引起的災害等。

2.2智能建筑災害管理的必要性

（1）社會發展城市建設的需要由于致災因素的相互疊加，城市減災的群發性還體現在各種災害的鏈狀的特點，當一種災害發生后，時常會發生一連串的衍生災害，這種現象稱為災害鏈。城市人口、建筑和經濟因素的高度密集，相同等級的災害事故所造成的損失比農村相應增大。建筑的密集，大型建筑的人口眾多，當災害發生時，是災害容易衍生的場所，可能產生災害“放大效應”。另一方面，由于城市經濟實力強大，決定了城市防災資源和智力資源非常豐富且相當集中，只要能夠有效地加以綜合利用，就可以提高綜合減災、綜合效益。由于大廈內智能化系統的存在和考慮了減災管理，又可以體現城市災害的“縮小效應”。因此，智能建筑必須適應城市發展需要，在設計、建設和管理智能建筑時必須體現減災管理的理念。作為城市減災管理的一個單元，通過社會的共同努力使城市盡可能實現災害“縮小效應”的效果。

（2）智能建筑理論發展的需要

雖然現在各個國家和地區對智能建筑定義說法不一，但都有一個基本的共同點，就是智能建筑一定要給使用者提供一個安全的使用、居住和辦公環境。這就是說，提供環境愈安全，智能建筑就愈好。所以說智能建筑的減災設計和管理是智能建筑發展的需要。

（3）智能建筑減災管理是大型建筑內災害隱患增多的需要

3.智能建筑減災管理設計當前存在的主要問題

3.1防災減災內容設計不完全

目前智能建筑防災減災設計主要考慮火災和盜竊破壞等內容，并建立了相應的火災報警系統和綜合保安統。近年來對防雷接地設計也開始了重視，但是對突發性災害，缺少技術防患和減災安全管理，目前智能建筑設計中幾乎沒有這方面的考慮和描述。

3.2防災系統增多時系統聯動關系不清

智能建筑中，當某層發生火災時，又突然停電（或火災要切斷該層電源），按常規設計，突然停電時為了防止失竊，門禁系統控制門要求處于關閉狀態。而同時發生火災時，為了人員生命，要求火災層人員能趕快脫離現場，門要迅速打開。由于系統聯動設計考慮不周，或沒有在集成系統中進行綜合減災管理設計，延誤了救災的寶貴時間，往往會影響急救放行準備和大廈物管人員做急救現場處理工作。這些沒有減災管理設計，與各急救中心不能及時聯系，大廈保安人員或物管人員沒有準備等，延誤了救護的實時性，造成的危險就更大。還有其它一些減災管理設計，在目前的智能建筑集成時考慮甚少。

4.智能建筑防災減災管理設計基本內涵和方法

4.1防災減災管理設計基本內涵

智能建筑防災減災管理設計內涵從理論上講它是一個系統工程，又是一個聯動過程。它應該以建筑為平臺、為基礎，包括結構、系統、服務和管理的整個過程。

（1）結構：從建筑結構開始，有建筑抗震設計、防雷設計、防火設計及消防安全通道設計等。

（2）系統：從智能化系統設計上，有火災報警系統、綜合保安系統設計等機房防雷接地系統、不間斷供電系統、突發事故的應急指揮系統等。

（3）服務：從服務方面講，包括提供安全、舒適、便捷和實用辦公、生活、居住環境，提供各類信息服務、生活服務、咨詢服務，提供突發事件救助服務等。

（4）管理：包括建筑的使用、維修管理，系統使用維護管理，服務、設施和人員管理，防災、抗災、減災管理以及突發事件應急救助等。實質上減災管理與智能建筑的4項基本要素密切相關。從這個意義上講，智能建筑的防災減災設計是智能建筑基本的設計內容之一，和智能建筑系統集成好壞有關，也是實現系統綜合優化、實現系統聯動控制、實現系統信息、資源共享，最終實現系統集成達到1+1>2的目的和效果的基本要求。

4.2智能建筑系統集成是實現減災的基本方法

在信息時代，信息技術（IT）與建筑技術（BT）相結合產生的智能建筑在防災減災方面的有效結合，就需要系統集成技術來支持。除了結合建筑技術建立必需的電子技術系統外，還要把這些系統結合起來，發揮綜合防治效益，對一些沒有建立防災電子系統的災害。如突然停水、停電、有害氣體泄漏、設備故障衍生的突發的災害等，實現人、機結合的綜合減災、防災管理設計。在智能建筑管理系統（IBMS）中建立相應的管理應急處理措施和模型，并且實現與城市災害應急指揮中心互通、互聯，作為城市防災、抗災、救災體系的一個結點，充分發揮智能建筑集成系統的作用，這是目前智能建筑實現減災管理基本方法和手段之一，所以在智能建筑管理系統（IBMS）設計時，必須對減災管理設計進行考慮。

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關鍵詞 新農村 建設 土地管理

中圖分類號：F321.4 文獻標識碼：A

0前言

社會主義新農村建設不僅是戰略任務更是實現中國現代化建設的重要基礎。黨的十六屆五中全會作出建設社會主義新農村的決定，是貫徹落實科學發展觀，統籌城鄉經濟社會發展的重大戰略決策，是深得人心，順乎民意的一項德政工程。這次會議從建設中國特色社會主義現代化的全局出發，明確把解決“三農”問題作為全黨工作的重中之重，提出了建設社會主義新農村的重大戰略任務，堅持科學發展觀，統籌城鄉發展，建設農村和諧社會，全面實現小康社會的“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的目標。作為國土資源管理部門，很多工作與之緊密相連，息息相關。這就要求國土資源部門努力提高管理水平，維護農民切身利益，從搞好農村用地規劃管理，保護耕地，積極推進土地管理、征地足額補償等方面，切實將工作做到實處，從而促進社會主義新農村建設。

1建設新農村的思路

建設新農村，必須認真貫徹黨在農村的一系列方針政策，堅持多予、少取、放活和城市支持農村的方針。以發展農村經濟，增加農民收入為核心，開展先進生產進農家，幸福生活進農家，文明新風進農家，美化整潔進農家，和諧民主進農家的“五進農家”實踐活動，在促進農業產業化、改善農村基礎設施、促進農村和諧穩定上求突破，促進農村經濟、政治、文化和社會協調發展。而土地管理就是要根據新農村建設既定的發展目標，著實解決農民生產、生活中最迫切的耕地保護和節約集約用地問題，切實保障國家和糧食安全，按照土地利用總體規劃依法提供用地，把好土地審批關，指導土地整理工作，使新農村建設帶給農民實惠，受到農民擁護，扎實穩步的推進社會主義新農村建設。

2新農村建設的土地管理措施

社會主義新農村建設，并非一朝一夕的事，是我國發展進程中的一項戰略安排，是一項重大而又艱巨的歷史任務。在推進新農村建設的過程中我們要大膽實踐、勇于創新。國土資源管理部門作為新農村建設的一個重要職能部門，要加強國土資源管理，在用地保障、土地規劃、資金配套等方面積極出謀劃策，努力推進新農村建設，堅持依法管理、貫徹節約資源的基本國策和嚴格保護、合理利用資源的方針，落實嚴格的管理制度，整頓土地市場秩序，大力支持社會主義新農村建設。

2.1科學編制土地利用總體規劃，用規劃指導新農村建設用地

新農村建設要以村鎮建設整體規劃、土地利用總體規劃為依據，以現代鄉村理念科學規劃、合理布局，科學合理地確定土地利用戰略目標，做好新一輪土地利用總體規劃是我縣可持續發展，健康協調發展的重要保證。通過新一輪土地利用總體規劃修編，進一步擴大建設用地比例，擴大中心鎮建設用地規模，實事求是地確定耕地保有量、基本農田保護區面積等，使規劃適應發展的需要。特別是要處理好社會主義新農村建設的用地需要，認真做好規劃，為建設社會主義新農村留足用地空間，從而使新農村居住和產業發展用地得到保障，并引導農村和農民節約集約用地，達到改善農業生產條件，農村基礎設施和農民生活居住條件的目的。

2.2積極推進農村宅基地復墾，推動新農村建設

建設新農村，主體是農民，戰場在農村，要千方百計調動農民的積極性。農村宅基地復墾是推進新農村建設的一個契機，一是宅基地復墾新增的耕地指標首先用于新農村建設，用地指標得到有效保證；二是拆遷戶的集中搬遷有利于新農村的集聚；三是“政府補一點、集體貼一點”的模式減輕了廣大農民向新農村點集聚的經濟壓力，也更為廣大群眾所接受。

2.3建立和完善農村發展的土地收益分配體系

在我國現行土地稅、費體系下，政府土地收益在農用地轉用和土地供應環節取得的多、在土地保有環節取得的少。在使用上，投向城市地區的多、投向農村地區的少，投向經濟建設的多、投向社會事業的少。這種格局加劇了城鄉發展差距和征地引起的矛盾沖突，同時也使地方政府盲目擴張建設用地。新農村建設，要對這種格局進行必要的調整。比如，提高耕地占用稅的征收標準，加大力度支持農村綜合開發；制定和完善全國性的耕地開墾費征收標準以及使用、轉移和監督管理辦法，保障對占用耕地的有效補償；嚴格新增建設用地土地有償使用費的征收管理，建立土地收益基金專項管理制度，嚴格規范土地出讓收益用于失地農民的社會保障、農村建設用地整理、農村基礎設施建設等具體標準，促進城鄉經濟社會協調發展。

2.4開展農村建設用地整理，改善農村生活環境

近年來，隨著農村人口不斷外流和遷移，一些農村的住房和宅基地隨之廢棄或閑置，出現了空心村等現象，而與此同時，大多數生活在農村的居民要求改善生活居住環境的愿望越來越強。在新農村建設中，要在村鎮規劃的統一指導下，尊重并引導農民積極參與，因地制宜地開展土地規整以及廢棄閑置地的開發利用等多種形式的農村建設用地整理。減少農村居民用地的無序發展，確保農村居民點用地，不侵占城鎮用地規劃指標，使農村用地向中心鎮集中，用地指標向工業化、城鎮化發展。

3結語

建設社會主義新農村就是要堅持以科學發展觀為指導，以求實創新的態度，全面推進農村的政治、經濟、文化和社會經濟建設，進而實現由傳統農村向現代農村的轉變。而其中涉及到的土地管理問題需要進一步深思和探索，要切實履行保護資源、保障發展、維護權益、服務社會的職責。嚴格保護耕地，合理利用土地資源，落實嚴格的管理制度，及時研究解決新農村建設中出現的新問題，積極主動地支持社會主義新農村建設。

參考文獻

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關鍵詞：住宅小區；工程施工；解決措施

Abstract: to the construction of the top residential district, we should attach importance to the residential construction management. In the course of construction, the author puts forward how to strengthen community project management were discussed, this to enhance the enterprise the social benefit and economic benefit has reference value.

Keywords: residential district; Engineering construction; measures

中圖分類號：F287文獻標識碼： A 文章編號：

改革開放以來，城鎮化建設步伐的加快以及人民群眾生活水平的不斷提高，人民群眾對居住環境的要求愈來愈高，這促使了房地產事業的迅速發展，也促使了建筑行業的競爭越來越大。因而，大規模的住宅小區建設越來越多。隨之而來的小區工程項目建設管理的問題越來越受到社會的重視，成為人民群眾關注的熱點和焦點問題。筆者根據工作經驗就江蘇興化錦繡園住宅小區的施工管理進行探討。

一、小區概況

錦繡園住宅小區位于江蘇省興化市老城區中心地帶，占地200多畝，建筑面積11.9237萬平方米，由興化市城市建設綜合開發總公司開發建設，興化市建筑設計院設計，建達監理公司監理，我公司--江蘇屹峰建設工程有限公司中標承建。于2006年5月開工，合同竣工日期2007年6月。筆者任該項目的技術負責人，和該項目的技術科科長。

該工程在我們這個縣級市屬于大工程，大小46幢，每幢樓建設的開竣工日期是不一樣的。要在一定時間內保安全，保質量，保效益建成這樣大的小區，必須抓好每一個環節。下面就對在施工管理過程中會存在的一些問題進行分析。

二、關于該住宅小區建設管理存在的問題

1.1施工安全以及文明施工是目前建筑施工的首要要求。在這個工程建設項目中，存在著施工隊對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家相關建筑的法律、法規、規范、標準和省以及市下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。安全生產機構名存實亡，工作無從開展。

1.2在該小區建設工程中，施工隊質量意識不強，老師傅憑老經驗老方法操作，施工技術落后。年青工人對施工規范理解不深，返工頻率太高，細部處理不當，遺留隱患較多。技術人員對易發的質量通病認識不足，對應無方，防治不力。施工隊負責人片面追求進度和效益，質量責任制度不夠健全，自檢.初檢.終檢的質量保證體系形同虛設。除此以外該小區設計理念新穎，以往住宅的一些施工方法已經不能適應。

1.3在該小區建設工程中，工期緊是該項目的一大特點。經測算共需用工約50萬個工日，扣除雨季和其它因素的影響，每天需投放2000個工日。職工素質良莠不齊，部分人員濫竽充數是制約工程進度重要因素。施工隊的各單位工程施工進度計劃都是“倒排工期”閉門造車，沒有實際意義，不可操作。施工隊負責人信心不足是制約工程進度主要因素。

1.4在該小區建設工程中，施工隊負責人過多的考慮成本，在施工機械.設備上，安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。另一方面由于計劃不明確，建筑材料二次翻運時有發生。由于保管不妥產生雨淋水泥，由于沒有組織流水施工而經常產生窩工現象等，嚴重影響企業的經濟效益。

二、關于該住宅小區的各方面的管理

根據上述分析，只有加強各方面的施工管理，才能解決該小區建設工程中的問題，圓滿完成該小區的建設；1 加強項目的安全管理

安全施工不僅僅是個口號，它是一個項目工地的頭等大事。確保安全無事故是這個項目的社會效益、經濟效益，完成工期目標的重要前提。而文明工地的建設是確保安全無事故的重要管理措施。我們首先組織施工隊負責人學習相關法律.法規，提高安全意識，充分認識到創建文明工地的重要性，并組織員工進行“三級教育”使每個職工都了解本工地的危險源，教育職工珍惜生命，時刻做好自身防護。設立各項應急預案，經常組織職工進行特發事件的安全救護演練。使每個單位工程文明工地全部達標，有的還被評為興化市. 泰州市級“文明工地”。從而確保了該項目達到了安全無事故的最終目的。

2加強項目的質量管理

工程質量是企業的生命線，這誰都知道，針對該項目的實際問題，首先組織全體職工輪流參加各工種的技術培訓，通過學習使職工掌握了本工種的規范要求，通過考試獲得了上崗證，全員職工素質有了明顯的提升。該項目由于建設單位將樁基工程分包給專業隊伍，以及部分拆遷矛盾還在解決中，我們抓住了一個機遇與建設單位協商，帥先將16#樓提前開工建設，精心打造樣板工程，以點帶面。我們還層層組建了QC質量攻關小組，定期組織活動，尋找施工中遇到的問題及時展開討論，讓全體員工積極參于，不斷的解決問題，提升工程的質量，約束工期，降低成本。最終16#樓獲得了多層住宅工程的最高優質工程獎“楊子杯”，有12%單位工程分別獲興化市優質工程和泰州市“梅蘭杯?！?達到了該項目的質量目標。

3. 加強項目的工期管理；

項目工期是合同約定的，到時必須完成。首先必須樹立信心，我們組織各單位工程負責人和技術人員一道細化工程進度，編制逐日進度計劃表，充分考慮雨季. 高溫. 冬季施工等不利因素，把平面工作面和立體工作面分別分成多個施工段，科學的采取流水施工和交叉施工的方法，設立了冬雨季高溫及突發事件施工的應急預案，規避不利因素對工期的影響，這樣既保證了工程按期完成，又解決了窩工現象。提醒大家：只要不返工，沒有安全事故的影響，按期交付是完全沒有問題的。在全體職工的努力下，最終該項目按期竣工。

4. 加強項目的質量管理；

賺取利潤是企業的根本目的，當我們意識到“當用不可堪”針對發現的問題，我們首先將“文明施工措施費”增加50%統一管理，保證全部投入到建設文明工地上，對建筑材料實行統一采購，保證原材料質量。對農民工工資做到工完賬清。那么錢從哪兒來呢？管理出效益！我們提高了產品質量，降低了維修費用；建設了文明工地，減少了建筑材料的浪費；優化了勞動組合，編制了流水施工，控制了窩工；避免了重大安全事故的發生，減少了不必要的開支。最終為企業創造了可觀的經濟效益。

結束語

從某種意義上來講，企業的施工管理水平代表施工企業的管理水平。換句話說，對住宅小區建設管理中存在的問題，只要管理者正確分析出問題的關鍵所在，有針對性的強化管理，嚴格執行國家的法律、法規、標準、規范，有能力正確調動全體員工共同參與管理，就能給企業創造出較大的社會效益、經濟效益。

參考文獻:

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關鍵詞：建筑行業；經濟管理；資金建設；失效性

建筑行業的經濟管理是控制建筑成本提升建筑管理的經濟效益的重要內容。對于建筑企業來說，企業經濟狀況的決定因素是對經濟科學管理，建筑行業的經濟管理相比于其他行業來說管理起來更加復雜，牽扯的管理因素更多，這主要是由于建筑行業的工程工期長，施工任務重，從而導致投資的比例較高。建筑行業的高投資現狀必然致使資金的浪費，因此加強對建筑資金管理與控制對提升建筑行業的整體效益十分有必要。

一、建筑經濟管理中的資金建設中存在的主要問題

當前建筑企業的經濟管理過程中由于建筑本身的復雜性，建設工期長以及涉及的因素復雜，因此在實際的管理與資金建設中存在以下幾方面的問題：

(一)建筑企業在經濟管理過程中出現融資惡性循環問題。建筑企業運營環節復雜、運營期長，因此雜融資方面存在很大的難度，融資問題也成為建筑企業經濟管理的主要問題。隨著社會經濟的不斷進步，建筑企業的規模也在不斷擴大，規模的擴大需要更多的資金來支持，由此企業需要向銀行貸款，而當企業達到一定規模后，資金問題必然又將成為困擾企業發展的關鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環問題。

(二)資金短缺成為建筑企業生產發展的重要瓶頸。固定資產在建筑企業的發展過程中是重要的發展源泉。但是隨著時代的進步發展，固定資產的投資規模在許多的建筑企業中已經難以滿足發展的需求，可仍然存在部分建筑企業只顧著眼前的短暫利益，而忽視了企業的長期效益，導致資金短缺問題循環出現在企業發展過程中，成為企業持續發展的一個瓶頸。

(三)建筑企業對建筑資金調控不合理也是當前建筑企業發展過程中存在的重要問題之一。資金的調控不當時建筑企業經濟管理不合理的集中體現。就目前的資金調配來看，許多的企業在經濟管理過程中對資金的配置方式較為粗曠，尤其是在資金的建設過程中，缺乏統一規范的配置制度，同時資金的管理調控難以與建筑企業的長遠發展戰略聯系在一起，再加上部分企業缺乏對資金管理人才的培養與引入，從而直接導致建筑企業的長期性發展受到嚴重的限制，同時資金配置的不合理也同樣容易對企業資金造成嚴重的浪費，降低資源的利用效率。

二、提高建筑經濟管理中的資金建設實效性的相關措施

針對當前大部分建筑企業在資金建設方面存在的主要問題，提升建筑企業資金建設的實效性，一方面要遏制企業資金融資惡性循環的局面，另一方面在實際管理過程中還應該擴大建筑企業固定資金的來源以支撐建筑企業大規?？沙掷m的發展。在資金建設過程中建筑企業圍繞以上兩方面內容，建議建筑企業從經濟管理的成本控制著手，在提高建筑成本利用率的基礎上，對于提升整體資金建設的實效性，加強對相關方案的制定，同時在施工后期容易被忽略的環節提升對施工后期的成本控制。具體的管理與控制措施主要包括：

(一)加強對建筑企業相關成本的控制，提升企業的整體經濟效益。成本的控制是建筑企業經濟管理的重要內容，針對建筑項目的施工工期長以及施工復雜度高的現狀，建筑企業在進行成本管理與控制過程中主要遵循以下幾個原則，首先加強基于施工全過程的成本動態管理，從涉及施工的方方面面著手，嚴格控制好施工的成本，同時對于施工過程出現的意外成本，做好充分的成本管理預案，加強對施工成本的動態化管理。其次對于成本控制過程中出現的成本管理的風險，要及時采取相應的分擔措施以及手段，降低成本風險給企業帶來的經濟損失，提升企業的經濟管理的效率。再次，在建筑企業的成本可控過程中積極實現開源節流措施，不僅從施工各個方面著手提升成本控制的整體效率，更應該采取開源節流的具體措施，提高建筑企業成本利用效率，從而實現企業經濟效益的最大化發展。

(二)企業加強對階段性施工方案的完善。增強建筑企業經濟資金建設的實效性，完善施工方案是基礎性內容。建筑企業的施工前的方案完善包括一方面對施工合同進行嚴格的審核，根據工程的需求合理的配置企業的資金資源，提升資金配置的科學性，增強資金整體利用率，另外，在施工方案額制定過程中，相關人員應該加強對施工成本風險的預測，根據施工的實際經驗，對可能出現的造價成本進行合理預測，并制定出相關的預備方案，加強對成本的控制。另一方面，建筑企業加強地資金建設實效性要從建筑企業的招投標環節著手，在建筑企業舉行招投標時，本著公開公正的招標原則，保證招標方式的合理性和公平性，建筑企業施工分包商和相關的施工負責人要通過對方案的詳細分析，確定最佳方案。

(三)對于施工竣工后的產生的資金成本，建筑企業應該加強管理，這也是增強企業資金建設實效性的關鍵性舉措。施工竣工后的資金建設主要從對工程的驗收環節著手，對于不合格的施工內容進行及時的補救，并落實施工責任，加強施工懲戒。在最后的資金結算階段，建筑企業根據實際的施工情況，按照國家規定的相關標準，提高資金結算的整體效率。

三、結束語

面對激烈的建筑行業市場競爭，建筑企業在實際的運行過程中加強對經濟管理，提升經濟建設的實效性對于提升建筑企業的市場競爭力，增強企業的經濟效益十分重要。在現階段建筑企業的經濟管理中的資金建設主要存在企業融資惡性循環以及資金短缺的主要問題，為了解決限制建筑企業發展的主要問題，在實際的管理過程中，建筑企業宜從控制建筑施工的成本著手，完善施工方案，同時加強施工后期的成本結算環節，提升結算的整體效率幾方面著手。

作者:田鶴 單位:臨沂市蘭山區住房和城鄉建設局

參考文獻：

[1]付廣冬.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].現代商業,2013(26):181.

[2]李星麗.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].中外企業家,2014(5):75-76.

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建筑設計項目管理是建筑設計企業為了使設計資源得到優化配置，通過策劃、組織、指導和檢查等管理方法對建設項目的工作進行自我管理的過程。這個過程極其復雜，包括設計前期的客戶需求溝通，設計階段的各專業配合以及設計后期的施工技術等。其目的就是要對建筑設計項目在質量、進度、投資成本進行有效地整合、相互協調以得到最佳優化。

前海華潤金融中心項目為大型綜合體開發項目，具有多業主開發、多功能需求的特點，同時為深圳市第一個實施三維立體劃分宗地的項目。下面將對其在實際工作中的建筑設計項目管理實踐應用進行闡述。

1 項目概況

前海華潤金融中心項目位于廣東省深圳市前海深港現代服務業合作區內，桂廟渠北側，桂灣商務中心區南部核心地段。用地北臨桂灣四路，東臨夢海大道，西臨聽海大道，南側為城市支路九，地塊東北角可與現有地鐵鯉魚門站相連，未來將在地塊西側設置另一地鐵站點，交通條件十分優越，周邊建設都處于規劃之中。

項目地塊東西長約385 m，南北長約185 m，均為包含辦公、商業、酒店及居住功能的綜合用地。用地面積61 831.29 m2，建設用地面積53 934.00 m?，地上總建筑面積約為529 410.49 m?，容積率9.82。

項目由5座塔樓、1棟商業裙房、1棟文化活動中心組成，其中塔樓包括3座辦公樓（T1、T2、T5），1座國際五星級酒店（T3）及1座商務公寓（T4）。最大建筑高度（T1）為 288.55 m。（如圖1所示）

2 項目設計范圍管理

范圍管理是項目管理中主要的任務是確定項目具體所負責的工作內容，其包括3個方面：范圍定義、范圍確認、變更控制。針對建筑設計項目的范圍管理是在建筑設計企業制定合同之前，明確哪些方面是設計單位負責的范疇，進行梳理和確認，并明確如有增加的范圍，需要確定雙方的責任及其變更措施。

3 項目設計時間管理

為確保良好的設計質量，同時各分項工作能夠有一定的技術準備時間，設計項目總負責人、項目經理在充分考慮各階段技術、資金、人員配置的基礎上，主要針對以下方案報建階段、初步設計階段和施工圖設計階段3個重要階段進行時間管理。

4 項目設計質量管理

4.1 設計團隊及人員質量的控制

該項目設計團隊由院級領導擔任項目主持人，總建筑擔任項目總負責，并編制為雙總負責人制，同時增設項目經理和機電經理共同管控項目整體設計質量及時間把控。各專業應設定專業負責人，針對需協調團隊較多的特性設置了單項技術對接人。通過各專業總工負責全過程技術指導及審定工作，集合各專業最優秀的中青年技術骨干，形成架構清晰、分工明確的設計團隊。

4.2 提倡科學設計，杜絕不交圈設計

該項目設定了周例會制，定期與業主、各專業、各協作團隊進行及時充分地溝通，并通過互聯網的科技手段建立業主-設計方的聯系群，以控制設計的質量，及時發現不交圈的設計，用科學設計管理方法保證設計質量。

4.3 積極自檢總結、做好記錄

該項目嚴格執行ISO9001標準各項設計工作執行實際設計人員自我檢查、各專業設置校對人進行校對，總工負責對設計工作進行審核審定。工作例會和專項討論會等均要求形成會議紀要，項目經理對項目各階段工作情況進行記錄總結。確保整體設計工作有條不紊地推進。

5 項目設計溝通管理

項目溝通管理分為對外溝通管理和對內溝通管理。主要對外溝通管理是與項目相關單位以及政府審批部門的溝通；對內溝通管理則是項目組內部成員包括各專業之間的相互溝通協調。

6 項目設計總結歸檔的知識管理

對于建筑設計項目來說，總結與歸納項目中出現的各種問題，進行知識管理是非常重要的環節，能成為企業發展的設計管理和應用資本，并能幫助今后的設計工作中規避風險和疏漏，做出正確的決策，提高效率。這也是設計管理的收口工作，是一個非常重要的環節。該項目從經濟開發、多交叉設計管理及后期施工服務等角度進行了歸納總結，這樣的知識沉淀將逐步形成知識庫能為企業發展提供具有競爭力的價值。

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建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現場，同時還包含著各大輔后勤保障系統的現場，這些都被包含在了施工現場的管理范疇之內。面對如此復雜的管理工作，不僅應該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學有序的進展下去，在這一過程里，需要面對的是整個工程的各項施工關鍵環節，需要通過計劃以及組織工作，來對整個系統的工程施工工作達到控制和管理，使得整個工程都能夠感受到井然有序的施工環境，并且能夠受到這種環境的激勵和感染[1]。這些措施的本質性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進程，從容不迫的進展。通過科學的管理手段對施工現場實施管理，是工程項目中的重要環節，這一過程中不僅有監督，更需要進行適當的協調，最重要的是能夠確定施工工作的專業水準，保證標準的貫徹落實。在這種情況下，整個工程施工系統才能夠在管理的掌控之下高效運轉。同時還需要針對工程中的技術性問題進行管控，避免對工程施工造成阻礙。

二、影響施工質量的整體原因

2.1人為原因

人是直接對工程發生作用的因素，工程中的各項內容都由具體的人來決定，在這種情況下，人就成了對工程造成影響的最大因素。人為原因不僅包括建筑施工實施人員，還有輔助人員，最重要的是管理者，這些人員的心理素質、工作能力、專業水準以及道德修養等都在直接或者間接地對工程造成影響，更直接決定了項目工程的系統質量。在這種情況下，管理者應該具備做出明智決策的能力，同時還要懂得利用目標來掌控工程的整體進度，而且還要能夠進行技術上的鑒定以及指導工作，這些是項目工程保證最終質量的基礎前提。施工人員要具備高端的專業水準，以及扎實的技術功底，同時還能夠憑借強烈的責任心將標準落到實處。

2.2材料原因

材料是工程的直接組成元素，因此原材料對工程起著最直接的影響，只有材料符合標準，工程質量的基本內容才能夠有所保障。在這種情況下，就需要針對原材料進行系統的管理工作，堅決避免工程出現偷工減料，防止分包商進行違規操作，嚴控采購環節，對材料的相關質量參數進行仔細檢驗與核對。不僅如此，采購人員沒有相關的專業知識，這就使得在采購過程中存在極大不確定性，難以確保材料的整體質量，而且相關施工單位也還沒有針對工程材料形成完整的運作機制，無法起到管理以及約束的作用，從而使原材料很難得到質量上的保證。

2.3施工原因

在施工環節中，不僅包含施工技術，同時還有施工工藝，這兩項內容貫穿于整個工程的施工之中。具體來講，相關的技術實施方案、質量檢測方式和技術以及整體的施工設計等，在這些環節中問題也十分突出，很多時候盡管相關的規劃以及方案都能夠符合科學標準，但是在施工環節卻很難執行的十分到位。不僅如此，還沒有針對這一環節進行全程管理，在這種情況下，工程的很多設計規劃都成了一紙空文。

2.4環境原因

在針對工程項目開展具體的施工工作時，施工環境也在一定程度上制約著工程進展，不僅如此，這一因素對工程的影響波及面積很大，工程的駐地環境僅是其中之一，氣候環境、人文環境、管理環境甚至法制環境等等都在某種程度上影響著工程的正常進展。由于這種影響十分復雜，很難進行系統的解決，而且變化多端，對工程的影響程度相對較深。

三、改善建筑工程建設管理措施

3.1優化資源分配

針對工程材料以及資源，需要根據具體的工程狀況進行科學分配，由于工程系統相對復雜，因此對資源以及材料進行科學分配以及合理調整意義重大，這一環節的核心原則就是能夠對有限資源充分利用，并創造出最多的經濟收益。施工資源是工程施工的后勤保障，資源充足是工程順利進行的保障，如若不然，工程進度將會停滯不前。在這種情況下，就應該基于對工程全局的了解，在統籌規劃基礎上制定出科學的分配方案，使得資源能夠符合工程的具體需要，并能夠進行隨時調整，以適應工程情況的變化。

3.2強化管理施工材料

現場管理的關鍵性內容，就是針對施工材料進行科學規范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應，以及鋼材的使用，這些內容都應該被相關人員詳細了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細記錄，清晰明確材料的用補量，以及退料情況，這些內容都應該作為管理工作的重點內容。如果工程規模過大，需要消耗大量建材，那么還應配置專人進行負責管理，在項目工程施工建造過程中，進行科學分配，嚴控用量，并進行工程系統的劃分，從而使得管理能夠系統和規范。同時還要針對每一項施工工序，以及每一項施工環節進行建材用量的標準制定，使得資源能夠在合理的基礎上被充分利用。

3.3健全管理制度

管理制度的規范和健全，能夠對工程施工起到某種程度上的約束，保證工程的整體秩序。在管理時，要針對施工現場的進出入情況進行嚴格控制，為工程系統中的工作人員佩戴胸牌等標識，并經由專用通道進入施工地點，同時還要采取各項措施保證所有人員的安全，發放安全帽，保證人手一個，并佩戴安全帶，做好高空作業的安全防護措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠形成一定的安全施工意識，并且能夠在規范自身的基礎上，對其他人進行約束，并同時強化安全培訓，使相關人員不僅擁有安全意識，還能夠擁有安全施工的素質及能力。

3.4強化質量管理

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1設計理念

百年的歷史、百年的變遷，該圖書館位于該市文苑小區商業一條街附近，周圍的建筑帶著歷史的痕跡，形成了不同的風格。本次改造設計充分遵循“尊重歷史、尊重環境”的原則，將圖書館作為重要的文化建筑，以其建筑體量、形態起到統一全局的作用，在建筑文脈延續的基礎上，體現一定的時代精神、文化底蘊和地域特征。立面設計采用磚灰色整體色調，延續了當地傳統建筑代表色，樸實深沉、寧靜致遠，與周邊明清商業街的灰墻、青瓦相互呼應。整體立面劃分為三段式，屋頂采用傳統歇山頂與平頂結合，體現了歷史文脈的延續。建筑一二層墻體使用灰白色蘑菇石貼面，中間墻面使用同色調石材飾面。為了凸顯建筑高聳挺拔的造型，利用窗間壁柱強調豎向劃分。建筑主入口前加設直跑大樓梯直通二層門廳，氣勢恢宏，豐富了室外空間的節奏感，有利于人流疏散，同時增強了空間導向性，導引人們進入知識的殿堂。圖3是圖書館立面改造設計前后對比。

2平面功能改造

建筑平面改造設計考慮現代圖書館大容量、多功能的要求，在建筑層數上采用局部加層的處理，切實增加圖書館建筑的使用面積。平面布局設計打破原有嚴格劃分的借、閱、藏三大空間模式，采用較靈活、緊湊而多樣化設計。管理模式上改變原有圖書館“以藏為主”的閉架式管理模式，實現每個閱覽室“借、閱、藏”一體化的開放式管理模式，讓圖書館的館藏盡可能地接近讀者，最大限度地方便讀者，充分體現人性化的設計意圖。平面布局設計遵循高效率、節約讀者和工作人員的時間為改造設計原則。合理設計讀者、書籍和館員的三條流線，使之相互聯系，但避免流線互相沖突和交叉。建筑功能以文獻信息、試聽教育、科技檔案、學術報告為主。改造后建筑首層主要為辦公、管理部門、編目、采編等主要辦公用房?？紤]兒童閱覽方便，將綜合兒童閱覽區域也放在首層。二層到六層平面內部布局將實用性與智能型相結合，分別設計為電子閱覽室、期刊室、地方資料、學習室、多功能大廳等，局部采用通透開放的格局，將空間靈活劃分，使各個單元既相互獨立又密不可分，不僅適應時代開放性的需要，同時也有利于消防疏散及設備管線的布置。

3網絡化綜合設計

設計同時考慮計算機網絡技術的使用，在普通閱覽室設計中考慮網絡綜合布線的有關要求，統一考慮照明電源線、動力電源線、網絡線、通訊線和閉路電視線等，圖書館內設有電子閱覽區的信息點、公共檢索區的信息點、藏書區數據的信息點、各個閱覽區的檢索信息點、內部業務工作區的信息點等，使整個圖書館形成高度整合的網絡，該系統功能的發揮和正常運轉是圖書館工作的關鍵。

4室內設計

室內環境設計力求強化圖書館建筑的文化內涵，為讀者創造簡潔明快、典雅大方的助讀環境。設計利用室內家具、燈飾、字畫、雕塑、綠化等的色彩、造型豐富了建筑內部空間環境，營建空氣清新、環境明朗、良好的學習氛圍。

5總結