建筑企業施工管理范文

導語：如何才能寫好一篇建筑企業施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：安全管理質量管理重要性

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑施工中管理工作會直接影響工程的質量、工期和成本。目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。

一、建筑施工管理的內容

1. 施工安全管理

1.1 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

1.2 施工管理中安全工作需要常抓不懈。一是嚴格制定現場安全管理制度，通過各項制度來執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

1.3 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

2建筑施工質量管理

為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

二、建筑施工管理的重要性

1.建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以

便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要

求的目標。

3.隨著建筑業的發展，新工藝新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

三、如何加強建筑施工管理

1.從技術上做好管理工作

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，

因此在技術上做好管理工作非常重要， 要熟悉相關工程圖紙，有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；①要熟悉

施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，了解施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；②為全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

2. 實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協調是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。

3.做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。另外，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員進行設計變更，修改原有施工方案，隨時進行技術交底，同時辦理好工程增量或減量記錄及相應手續。并且有正式設計變更單，標識清析的修改內容，便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

4.安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生

存和工程的效益。

5.進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作。

6.強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理建筑工地時，要注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目標、 有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

四、小結

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

[1] 危道軍.建筑工程施工組織,北京市百萬莊,2004年1月,中國建筑工業出版社.

[2] 李繼業.建筑施工組織與管理,北京東黃城根北街16號,2001年8月,科學出版社.

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關鍵詞：建筑企業；施工管理；安全教育

前言

隨著改革開放和經濟的高速發展，建筑隊伍隨之壯大，建筑業已成為我國國民經濟的支柱產業之一，建筑企業施工管理尤為重要。建筑企業施工管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作,內容是研究如何高效益地實現項目目標。工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。

2．建筑企業施工管理存在的問題和原因分析

（1）技術質量的問題

現代建筑的科技含量越來越高，對于技術質量的要求指標也隨之加強，如果在施工過程中不能很好地控制施工技術質量，就會對工程質量造成影響，同時，新科技、新材料、新技術的應用也要求工程技術人員要及時把握。

（2）管理體制的問題

施工管理體制是決定施工管理執行過程的根本，現行的管理體制，使得施工單位的存在大量的分包現象，這就造成了分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。于是各個單位處于利益的問題，都會希望相關單位承擔更多的工作。這樣很容易造成工序上的遺漏，因為制度上的漏洞帶來一些人為上的問題，增加了協調管理的復雜性。

（3）工程人員的整體素質

我國建筑業越來越繁榮，大興土木，隨著建筑工程的增多，建筑業長期外延擴大再生產的發展模式成為了目前的一大趨勢，直接導致了農民工、臨時工、外包工人的大量使用，由于這些人文化素質低，沒有受過系統的教育和培訓，安全意識淡薄，缺乏必要的安全知識，冒險蠻干現象普遍存在，這些人成為了多發事故的群體。據統計，80％以上的安全事故發生在民工、臨時工身上。同時，由于工程人員的整體素質不高，也對施工管理造成了一定程度上的困難，施工中追求的不是施工質量，過度追求施工進度和成本，違章作業和操作的現象普遍存在。

3．如何有效加強建筑企業施工管理

（1）嚴格把好材料關

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點,并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎,建筑材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等,保障建筑工程總體質量的關鍵

在于建筑材料的控制,更取決于各個管理環節。①用現代知識優選建筑材料采購人員,提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平,使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準;②應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息,從而優選建筑材料的供貨廠家;③合理的統籌建筑材料供應節奏,確保正常施工;④加強建筑材料的質量檢查驗收,嚴把質量關:⑤抓好材料的現場施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

（2）加強安全教育。

根據建筑施工的特點，將安全生產教育分為兩種：管理層的安全生產教育和員工級的安全生產教育。

①管理層的安全生產教育。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育。嚴格執行班組自檢、項目部抽檢、監理驗收等“三檢”制度，把質量問題消滅在施工過程中。認真落實企業的安全生產責任制，使管理層的每個人員都重視安全，并把安全生產作為年終考核評比的一項重要內容。

②員工級的安全生產教育。企業的員工是企業各項生產經營活動最直接的勞動者，是各項安全生產法律權利和義務的承擔者，又是安全生產事故的主要受害者或責任者。所以對員工要進行：進場前的三級安全生產教育、班組前安全技術交底、特殊工種安全教育、換崗作業人員的安全生產教育、召開每月的安全生產會議、進行經常性的安全教育等。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把所握好的技術難點。

（3）做好施工過程的控制

首先是進度控制，編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可靠的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確保總工期目標，編制各個階段進度計劃，必須實行分段控制，制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

其次是成本控制，成本控制是施工過程中的重點控制內容，在施工中一定要把各項消耗都限制在計劃成本之內，對于變更，一定要及時上報，經審批后方可執行，項目經理要做好成本控制，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。確保將工程的造價確定在計劃之內。

再次是質量控制，項目部要根據制定的質量目標，制定合理的質量驗收標準，嚴格控制施工中的建材材料的質量，對于施工中容易出現質量問題的地方，一定要加大檢查驗收力度，不能出現質量檢查死角與盲點。

最后是安全控制，要建立安全責任制，訂立安全責任書，若發生安全事故，各責任人和班組都要承擔責任。很多施工單位為了成本控制，就減小安全設備投入，這是絕對不理的。

（4）建立項目經理責任制。

項目經理根據企業法人代表授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程的全面管理。項目經理應具有相應施工項目管理的能力、經驗和業績．具有承擔施工項目管理的專業技術、管理、經濟和法律法規知識，具有良好的道德品質。企業應對項目經理實行項目經理責任制，企業應同項目經理簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目經理的職責、權力和利益。同時，要提高專業管理人員、施工人員業務水平和綜合素質，要對施工人員加強培訓和安全知識教育，使他們熟悉掌握施工操作和施工技術，杜絕人為的安全隱患，提高工程的整體質量。再次，建立科學的目標管理模式，想要加強施工管理，必須有一套科學合理的目標管理模式，將施工全過程融合在目標管理之中，明確每一個施工人員的目標責任，每一階段工程的目標任務，建立合理的組織目標，施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

4．結語

建筑企業施工管理是一項復雜的系統工程，在施工過程中，必須有一套完整、科學的管理措施，認真做好施工中的控制，才能保證施工質量。

參考文獻：

[1] 葉水火. 淺談如何做好建設項目安全生產管理[J]. 中國高新技術企業, 2008,(08)

[2] 連億文. 信息技術在建筑施工管理中的應用探討[J]. 華章, 2010,(19)

[3] 趙波. 淺談如何加強建筑企業施工管理[J]. 科技資訊, 2011,(02)

[4] 丘增元. 論建筑工程項目施工管理的創新[J]. 山西建筑, 2007,(10)

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關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理；措施；意義

面對高速發展的未來社會，隨著經濟和科技的不斷改革創新，建筑行業在國民經濟中起到了越來越重要的作用。建筑工程現場施工管理作為建筑建設工程的主要環節，對企業的發展有著重要的意義，施工現場管理的好與壞已經成為了決定企業經濟目標能否實現的主要因素。因此，我們一定要在工程實施的過程中，確保工程的質量，縮短建設工期，降低造價，保證資金的利用效率，確保安全施工，從而促進企業乃至建筑業的整體發展。

一、建筑工程現場施工管理存在的問題

（一）材料、料具管理方面存在問題

建筑工程使用的材料種類繁多，用處廣泛，為了保證在施工中更好的對其進行利用，就一定要對材料進行統一有序的管理。不過，很多建筑工地沒有按照材料的具體性質進行分類，而是隨意堆積在一起，這樣做大大降低了材料的使用功能。此外，對機械和工具不注意保護，使用后不進行保養，最終會導致機械器具的壽命降低，增加施工成本。

（二）管理目標不明確

目前，很多建筑工程現場施工管理過程中均存在著管理目標不明確的問題，這種現象主要表現在以下幾點。第一，施工管理目標的設置不科學、不合理；第二，缺乏嚴謹的施工計劃；第三，沒有按照合同的嚴格規定進行執行；第四，建筑工程施工管理不規范；第五，工程的管理過于形式化；第六，現場施工管理缺乏系統性，經驗不足。以上的種種問題都限制了建筑工程現場的施工進度和效率的保證。

（三）施工現場管理人員的素質有待加強

由于受到管理體制的影響，有些建筑工程施工現場管理人員的綜合素質比較低，技術水平不過關。某些管理人員即便具有很好的技術能力，但是缺乏對施工現場的綜合管理能力，工程進度和資本無法控制在規定的范圍內。隨著我國建筑業的迅猛發展，施工工地也需要一批高素質的復合型人才，否則建筑工地施工的質量就會受到管理人員素質問題的制約。

（四）資金管理存在問題

施工現場的管理不僅僅包括材料、建造、資料、技術和員工，最重要的一點是資金的管理。施工現場是建筑行業最消耗金錢的部分，也是材料種類最多、人員最復雜、最容易浪費資本的地方。很多施工現場的員工不重視材料的合理使用，專挑大的材質，造成剩余很多余料，還有的員工甚至把材料偷運出去進行買賣，從中牟利。有些負責人員沒有及時履行自己的職責，把好施工建設的每一個環節，從施工開始到結束，造成了大量的資金流失。某些管理者也沒有起到帶頭作用，隨意浪費資金，甚至中飽私囊，從中獲利，導致了原料浪費現象嚴重，大量資金得不到規范的使用。

（五）施工安全的管理問題

安全是一切工程能夠順利進行的基礎，尤其對于建筑這一危險性高，容易發生事故的行業，就一定要做好安全管理，這樣才能提高企業的運行效率。近年來，施工現場的事故問題頻發，許多施工單位片面的追求經濟利益，不重視安全防范工作，導致了大量的人員傷亡，施工安全根本得不到保證。因此，在施工的過程中，加強對生產因素的具體控制，減少或消除不安全行為，做好防護措施是必然會之舉。另外，還可以在現場懸掛“安全第一”的標語橫幅，使施工人員時刻保持警惕。施工單位還要做好詳細的安全管理目標，并且把它貫穿于施工過程的始終，做好技術工作，加強監督，培養大家的安全意識。

二、加強建筑工程現場施工管理對企業的意義

（一）有利于完善管理體制

沒有規矩不能成方圓，管理體制是建筑工程現場施工能夠順利進行的保障。隨著市場經濟逐步深入到建筑領域，業主對建筑施工質量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起現代管理體系。在管理體制建立和完善的過程中，首先要全面推行責任制，確保每個項目對應相應的負責人，做到出現問題及時查找，完善管理體系的建立。其次，應該加強項目經理職業化建設，完善成本核算體系，使項目經理意識到自己的重要性，在現場做到實事求是、顧全大局，并且具有一定的創新能力，結合實際情況進行管理。只有這樣做才能保證施工企業的一條龍、有秩序管理，從而促進企業管理體制的升級。

（二）能夠提高企業資金的利用效率，減少浪費

建筑工程現場的人員復雜，材料種類繁多，既有進行施工作業的底層工作者，又有進行監督管理的高層人員。據觀察了解到，很多施工現場都會出現員工不把工地的材料看做自己的所有物，隨意浪費，甚至有人趁領導不注意的時候私自偷運變賣，這都造成了嚴重的浪費現象。另外，施工現場需要的資金眾多，不僅包括工作人員和農民工的日結工資，還包括每天的工作餐費、水費等等，很多部門人員或者管理者，不注視資金的利用效率，常常中飽私囊。為此，加強企業建筑工程現場的施工管理就顯得尤為重要。進行有效的管理，建立從上至下的一整套管理體系，可以保證資金的合理利用，實現優化配置，發揮其最大的價值。此外，還能夠減少浪費現象，把每一塊材料都用到實處，提高物資的利用效率，保證企業資金的合理使用。

（三）有利于企業較少事故的發生，保證安全

施工安全管理是工程施工的重要組成部分，近年來建筑工程施工現場的事故頻發，工作人員的安全得不到很好的保證，為此，有關部門一定要建立健全安全管理機構，制定切實可行的安全管理辦法，明確各自的職責，將安全生產落實到位，營造良好的安全氛圍。

此外，還要深入的施工第一線，了解建筑工人的安全保障情況，避免事故的發生。管理人員要對施工者進行相關的安全教育，推行安全責任制，始終將安全生產、安全管理放在首位。在施工現場配合相關人員做好安全防范，加強監督檢查，做到及時發現問題及時進行糾正，避免建筑建設中有偷工減料的情況發生，從而保證工程項目施工順利進行。

（四）有利于加強精神文明建設，提高素質管理

積極向上的心理能夠保證良好的工作態度，高素質的合格員工能夠保證建筑工程的順利竣工。通過營造良好的施工氛圍，可以增強人們的環保意識，提高心情舒暢度。在工程的各項管理過程中要充分發揮人的主觀能動性，培養高素質的優秀員工，使他們主動認識管理的重要性，自覺落實行動，提高工作效率。

結束語

總而言之，建筑工程是一項十分復雜的項目，包含很多環節，因此，為了保證其順利施工，一定要加強現場施工的科學化、規范化，建立一整套行之有效的管理措施，深入到建筑施工第一線，從而確保企業的生產安全和資金的利用效率，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]陳曄.建筑工程現場施工管理對企業的意義[J].中華民居，2012，（5）

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【關鍵詞】 建筑施工 管理 方法 企業效益

新時代的中國，企業能夠一枝獨秀并從激烈地競爭中獲益，改進建筑施工管理方法是關鍵。高效的建筑施工管理能夠最大化地減少預算，降低企業的投資風險，提高項目質量，并從中獲得最大的利益。同時，優質的建筑施工管理方法在業界也會得到更多的認可和效仿，有利于提升企業的知名度，鞏固企業在業界的地位。

1 建筑施工管理的現狀

目前的建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，但是建筑施工企業仍然很多問題需要解決。例如，建筑施工管理模式和管理制度等方面。

1.1 施工材料方面

近年來多地區出現的“豆腐渣工程”，所謂的“豆腐渣”工程，基本都是施工材料存在問題。一方面，是由于建材商黑心，躲過檢查，將不合格的產品賣給了建筑商，同時建筑企業的不嚴謹查驗導致使用了質量較差的材料，為以后的社會帶來了隱患。另一方面，是由于企業片面自身的利益出發，為降低預算，而購買不合格的施工材料，謀求自身的價值。再者，國家對于建筑材料的檢查力度不大，官員和商人之間的腐敗現象比較嚴重。導致了眾多的“豆腐渣”工程出現，管理也形如擺設。

1.2 施工企業承包項目的不規范操作行為

由于目前我國招投標市場的不規范環境，出現承包商掛靠和層層轉包等非法現象。這種情況下，在承包商并無任何資金進行施工運作，但是通過一系列的轉讓能夠從中獲得利益，這使得市場更加的復雜和不穩定。

1.3 施工項目管理薄弱

施工過程，每一個環節都很重要，都相互聯系。一個環節出現問題，后面的項目就難以進行下去。然而，施工復雜，項目種類繁多，很難對每個項目進行管理。大多數情況下都是聽之任之，各監管機構之間未形成有效聯系。

1.4 施工現場管理缺少專業的操作規范

對于施工管理，專業人才的數量相對稀有，導致企業在多數情況下難以進行專業的操作演示。在此同時，非專業人員居多，在進行施工過程中往往難以進行或需要專業人員的充足時間的培訓，非專業人員在沒有進行培訓的條件下很可能發生施工事故，這對企業來說是很大的損失。另一方面，很多施工的資金缺乏，不足以購買先進的設備。對于專業的人員來說，可謂是巧婦難為無米之炊。

2 建筑施工管理的重要性表現

2.1 降低項目預算

對建筑工程施工進行管理能夠降低項目預算。通過項目管理中的分解工作以及資源平衡、資源優化等一系列管理方法的使用和制定，能夠清晰地勾勒出整個項目的藍圖。從而合理安排各個工作，有效地進行資源的配置和利用，使項目決策有所依據，避免了項目決策的隨意性和盲目性。這樣，可以最大化地降低企業的成本風險。

2.2 提高項目的效率

項目管理有益于團隊合作精神的鞏固，讓參與者進行溝通和交流，對于項目存在的問題和狀況能夠及時解決，減少了時間和精力。管理施工人員在工作中的積極性和嚴格的執行力，確保項目的高質量完成。

2.3 降低項目風險

建筑施工管理能夠有效地對施工人員進行管理，減少施工現場的安全問題。同時，通過風險管理，項目計劃和執行狀況的檢查反饋和處理，能夠較早地發現項目實施過程中存在的隱患。降低了風險，也就間接性的提高了企業的利益。小的風險也有利于業界口碑的形成，提升了企業的良好形象和價值。

3 改進建筑施工管理方法

3.1 管理要創新

（1）管理模式要不斷改革并創新。建筑企業生產過程具有階段性、流動性、季節性和生產能力負荷不均衡性等特點，我們應該通過學習西方一些發達國家的成功經驗，同時結合自身特點創建屬于本企業特色的管理模式。（2）施工技術要創新。新的施工技術能夠提高企業的生產價值。作為企業，要有敏銳的嗅覺和超前意識，加強對新技術的考察和應用。新技術、新工藝、新設備不僅僅是一個企業活力的衡量標準，同樣也為企業的生存和競爭提供強有力的保障。（3）管理機構要創新。對于建筑企業來說，往往工程的問題就在于合同。一個項目出現狀況，就會影響下面的項目。為此，各個機構之間要相互聯系，相互協調和溝通。在問題面前，各個機構不要只關注眼前利益。要從長遠出發，從企業的整體利益出發。相互配合、協作，積極妥善解決問題，在不要留下隱患前提下把項目做好。

3.2 管理要嚴格落實

（1）管理創新是必要的。紙上談兵是不足以提高企業的利益。在拿到一個項目時，從一開始就要貫徹落實本企業的管理方法，做好一切工作。首先要進行施工流程的管理。各個環節，各個機構都要進行合理科學的安排，任務安排好后要有條不紊地進行。（2）抓好施工現場的管理。對施工材料的檢查要嚴格。從施工材料的渠道，購買方式，運入施工現場，儲存和配發等方面進行管理。后期對材料的質量、構成和標準等要進行嚴格的查驗，從而確保項目的高質量。（3）對施工隊伍的管理。對施工人員進行科學合理的規章制度要求，明確崗位分工，加強思想政治教育，加強培訓力度。（4）施工安全管理工作。對施工人員進行安全教育，形成制度。運行企業本身的安全管理體系，定期進行施工安全檢查。同時，在施工場所的周圍也要進行安全宣傳工作，防止人員傷亡。

3.3 管理要有發展

建筑施工管理要推動生產力的發展，符合市場的需要，有利于企業自身品牌和文化的提升。優秀的管理方法可以為企業帶來新的氣象，在不斷地創造利益的同時，企業能夠在激烈的競爭環境中定位自己的市場，適應市場的變化趨勢，從而能夠長久的生存和發展。

4 結語

建筑施工管理方法是企業立足于業界的根本，通過運用先進的管理方法，能夠達到事半功倍的效果。建筑企業要深刻地認識到建筑施工管理的重要性，結合自身特點，設計制定符合具有本企業特色的管理方法，并投入實施。在實際工作中，不斷地進行改進和完善。既保障了建筑工程的質量和工作效率，又能最大化地提高企業自身的利益。

參考文獻：

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一、凡外地建筑企業在本市行政區域內從事建筑、安裝、市政、修繕等施工，均按本規定管理。

本規定所稱外地建筑企業，包括：外省、自治區、直轄市所屬的建筑企業，中央各部門、軍隊系統所屬非本市登記注冊，或企業基地不在本市，或企業職工常住戶口不在本市的，以及與本市企業以合作等形式來京施工的外地企業。

二、市城鄉建設委員會（以下簡稱市建委）主管本市外地建筑企業的管理工作，市建筑業管理辦公室具體負責外地建筑企業的管理監督。

區、縣建委負責本行政區域內外地建筑企業的日常管理監督。

三、建設單位或工程總承包單位，以招標或委托方式向外地建筑企業發包（含分包，下同）建設工程，必須經其上級主管部門同意，并報市建委批準。

建設單位和在本市施工的所有建筑企業，均不得使用外地零散民工。

四、外地建筑企業來本市施工，到市建筑業管理辦公室辦理登記注冊必須符合下列規定：

（一）承包建設工程的，持營業執照、企業等級證書和所在地區省級建筑業主管機關的批準證件，辦理登記注冊。其中參加投標的，必須領有投標許可證，中標后再辦理登記注冊。注冊期限按承建工程的合同工期確定。注冊期滿，工程未能按期完工的，必須辦理延期注冊手續。

（二）提供勞務的，持營業執照、企業等級證書和所在地區縣以上建筑業主管機關的批準證件，辦理登記注冊。注冊期限按年度確定，每年登記注冊一次。

五、外地建筑企業在本市的營業范圍，由市建筑業管理辦公室根據該企業等級和曾承建的工程質量等情況核定。外地建筑企業應按企業等級和核定的營業范圍經營。

六、外地建筑企業在本市施工期間，必須遵守下列規定：

（一）遵守國家法律、法規和本市的法規、規章，接受本市建筑業主管機關和公安、工商、環境衛生、勞動、稅務、審計等部門和建設銀行的監督管理；

（二）嚴格履行合同，保證工程質量和施工安全；

（三）向施工所在區、縣建委辦理施工管理備案，并按規定向市和區、縣建委報送統計資料；

（四）按規定向公安機關辦理企業職工暫住戶口登記，申請暫住證，簽訂治安責任書；

（五）按規定向勞動部門申領安全生產合格證；

（六）在建設銀行開立帳戶；

（七）向稅務部門辦理稅務登記，照章納稅。

使用外地建筑企業勞務的單位，必須指定機構或專人，負責其日常施工和生活管理。

七、經批準并按規定注冊登記的外地建筑企業，其合法權益受法律保護。

八、外地建筑企業按下列標準向市建筑業管理辦公室繳納管理費：

（一）以包工包料方式承包建設工程的，按工程造價總額的6‰繳納；承包安裝工程的，按人工費8％繳納。

（二）以包工不包料方式承包工程或提供勞務的，按每人每年24元繳納。

（三）向在本市承包工程的外國建筑企業和香港、臺灣、澳門地區的建筑企業提供勞務的，按勞務費6％繳納。

九、違反本規定的，由市或者區、 縣建委視情節和后果，給予如下處罰：

（一）向未經批準的外地建筑企業發包建設工程的，責令改正，給予警告、沒收違法所得，并可處以5 萬元以上20萬元以下罰款。

使用未經批準、未辦理注冊登記的外地建筑企業勞務的或者外地建筑企業未經批準承包分包建設工程、提供勞務的，給予警告、沒收違法所得、責令停產停業，并可處以1萬元以上10萬元以下罰款。

使用外地零散民工的，責令其停止使用，限期清退，并對其按每使用一人500元的標準處以罰款， 罰款總額不超過3萬元。  （二）外地建筑企業以偽造、涂改、租用有關圖章、證照等非法手段承包、分包建設工程或者提供勞務的，給予警告、沒收違法所得、降低資質等級、吊銷資質證書，并可處以5萬元以上20萬元以下罰款。（三）非法向外地建筑企業出借、轉讓、 出賣有關圖章、證照的，給予警告、沒收違法所得、降低資質等級、吊銷資質證書，并可處以5萬元以上20萬元以下罰款。

違反治安、工商行政、勞動安全、稅收等規定的，由公安、工商行政、勞動、稅務等部門依法處罰。

篇6

1、經營機制創新，有利于激發企業活力

建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。

改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。

以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。

分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

2、組織機制創新，可以增強企業發展動力

組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。

創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業內部全面推行工作和經濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。

3、管理制度創新，壯大企業經濟實力

創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。

突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。

加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

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關鍵詞：建筑工程 項目管理 施工管理 質量成本及進度控制

引言：

建筑工程項目管理與施工是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的一系列的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜，鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。

一、建筑工程項目推行項目管理責任制，建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。

二、加強工程項目的成本和質量管理，控制施工進度

工程建設項目質量、進度和投資是對立和統一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。

適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。

質量管理控制在工程建設中，勘察、設計、施工和設備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規劃和設計，是保證建設項目施工質量的關鍵。只要緊緊抓住成本質量管理及進度控制的要點，就可以保證建設工程在施工中不出現大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創造出一個好的局面。

進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。

落實進度控制任務和質量控制任務是保證建設工程質量，滿足建設單位對建設工程質量要求的必要條件。進度規劃、進度控制、進度協調、事前控制、事中控制、事后控制是落實工程建設施工管理工作任務的具體施實。

合格的建筑產品是在施工組織設計中對成本控制、質量控制和進度控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，成本控制、進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度、質量、成本控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。

三、要提高項目管理人員的計算機應用水平，強化安全文明施工

工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

同時，施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。近年來重大惡性事件發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等，我們致力于改善這種局面，就要強化工地安全文明施工。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。

為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。制定具體的質量保證計劃和攻關措施．明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。

結語：

“百年大計，質量第一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑施工；工程質量；管理與控制

1.建筑施工工程質量管理的意義

1.1有利于提高建筑工程施工質量管理整體水平

建筑工程的關鍵就是對施工質量的管理，加強建筑施工質量監管有助于我們對施工過程中施工各個環節的質量把控，能夠及時的發現施工過程中的問題，并根據掌握的資料及時的進行解決。加強過程控制也是可以讓管理效果能夠更好的達到預期的水平，有利于降低施工帶來的風險，同時還能降低安全事故的發生，這樣能夠有效的提高建筑工程施工的整體管理水平。

1.2有助于保障建筑工程質量

建筑工程中我們對施工質量的管理主要是為了保障建筑本身的質量，因為建筑質量的好壞直接關系到廣大群眾的切身利益。施工中對每個施工細節進行嚴格的質量控制，從建筑施工材料的質量到施工技術的運用，從實際的操作方法到工程驗收等各方面都能對質量產生影響，只有健全的施工管理才能提高建筑的質量。

1.3有益于提高建筑企業的市場經濟效益

實際施工過程中我們對建筑質量的管理，不僅能夠控制建筑質量，還能在施工過程中減少建筑材料的浪費，這樣可以使企業的利益得到提升。最大限度的利用了材料的價值，還能避免不正確的操作施工引發的建筑設備的損壞。這樣的控制效果可以說不僅能夠有效的減少成本投入，還能提高企業的經濟效益，從而進一步的擴大影響范圍。

2.建筑施工工程質量管理與控制常見的問題

在現代化的城市建設中，建筑行業的突飛猛進，使得我們生活條件隨之提高。人們對建筑施工的質量要求也越來越高，但是由于建筑企業的監管措施缺少，使得建筑質量問題受到很大因素的影響，從而導致出現很多質量上的問題。這些問題的出現嚴重的影響了人們日常生活的安全，比如我們在建筑施工中沒有使用合格的材料進行施工，導致地面開裂，或者是造成墻體出現裂縫。這些問題的發生嚴重的影響人們居住的安全，同時也影響建筑本身的美觀。由于施工設計的不合理導致施工過程中出現施工互相干擾，這也是阻礙施工質量的因素，施工人員沒有按照設定的施工順序進行，這些都會對建筑整體造成嚴重的破壞。

3.建筑施工工程質量問題出現的原因

3.1施工主體責任

目前我們建筑施工中，是多工種協調施工，施工人員需要較多，市面上的建筑工程隊也很多，在不了解每一個施工隊的基本情況下很難進行選擇，施工隊伍的專業素質直接影響到我們建筑整體質量的。并且我們市面上的建筑隊伍流動性較大，很多情況下新的員工沒有經過培訓就都會被使用，這樣新人對于整個施工過程認識性較差，很容易出現施工問題。這些都會對施工方案產生影響，導致建筑整體質量不過關。

3.2管理松懈

對整個施工工程管理上的松懈是最為致命的質量安全問題之一，專業的施工隊伍具有健全的質量監控體系，能夠有效的按照施工流程進行施工，能夠各個工作協調配合，每一道工序都能在嚴格的質量控制下進行施工操作。如果出現了質量問題，不進行及時的改正，只是一味的想覆蓋下去，必定會造成嚴重的后果，這其中主要體現在施工現場的管理、建筑設計的執行、建筑材料的選擇等方面。對于建筑材料的隨意擺放，使用過的材料不進行及時的處理都會影響施工速度，一些材料不進行保護，遭到雨水等侵蝕會造成質量問題的發生。施工人員對一些需要防潮處理的材料不進行防潮處理，也會造成施工后建筑的質量問題。

3.3工程完成收尾監理

每一個建筑施工收尾工作都需要我們的監管人員進行專業的檢查。特別是在對建筑質量要求相對嚴格的今天，建筑監理的工作作用顯得越來越突出。有一些監理單位為了減少資金的投入，創造更大的經濟效益，都會招收一些沒有監理資質的員工，我們的企業在選擇這樣的監理單位進行監管的話，我們的監理人很可能對材料的檢查，設備的使用等方面不能進行嚴格的專業審查，甚至遮蓋其中的錯誤，這樣造成我們的建筑在日后的使用中埋下很大的隱患，造成不可挽回的嚴重后果。

4.加強建筑施工工程的質量管理與控制的策略

4.1建立健全施工質量管理體系

正所謂“沒有規矩，不成方圓”，每一個行業都需要制定相應的規范，如果沒有嚴格的規范控制就會產生混亂，建筑行業也不例外。為了提高建筑施工管理的整體水平，建立一套完善的質量管理體系是非常有必要的。整個管理體系應該包括質量檢查、質量分析、工作人員獎罰、建筑材料采購等。這樣可以實時的查看施工過程中施工人員是否符合施工標準，減少了施工過程中施工人員造成的建筑質量問題，提高了工作質量與效率。還可以對建筑材料的運用進行嚴格把關，限制了采購人員的非法謀私現象，可以很好的保證施工材料的質量，從而達到提高建筑整體質量的作用。

4.2增強質量管理人員質量意識

實際的施工中我們除了對施工人員的嚴格控制外，還需要對管理人員的質量控制意識進行加強。一定要讓我們的管理人員樹立起“質量第一，安全至上”的理念，把服務人民與社會經濟效益相結合。在實際的施工中要把質量放在第一位，嚴格控制建筑質量問題，嚴格執行管理制度中對質量的要求標準。

4.3加強施工材料以及技術管理

在建筑施工的過程中，合格的建筑施工材料與先進的施工設備是對建筑施工高質量施工的最基本的物質要求，所以需要我們嚴格的控制施工材料標準。施工企業的管理人員要對材料采購人員進行人品篩選，只有正直誠信、公私分明的人才能被采用，對選擇的采購員的專業能力要進行培訓，要能準確的判斷出建筑材料的質量是否有問題，還有采購員在選擇建筑材料的供應商時要了解其生產水平、產品的質量以及產品的價格等各方面的信息。總之無論我們采購的材料價格多么的誘人，也不能放松對質量的要求。

4.4加強施工現場監管控制力度與現場質量監管

實際的建筑施工中各環節非常復雜，如果出現某一個環節有質量問題很容易被下一個環節所掩蓋，這樣對我們后期的檢查帶來一定的難度。所以在復雜繁瑣的建筑施工工程就決定了我們對施工現場的監管的必要性。對施工現場的工作人員進行現場督導，不僅能夠提升施工人員的積極性，還能隨時的發現問題并解決問題。對施工現場的質量監管是對施工現場質量標準的嚴格控制，這些質量檢查標準是不能隨意改變的。我們在施工現場監管的主要內容有：施工設備是否完備、安全的保護措施是否健全、施工人員是否在崗、建筑施工材料是否符合標準、施工技術是否滿足質量標準等。

5.結論

現如今，建筑行業中施工質量問題比較突出，這些都嚴重的影響建筑整體的使用安全，也反映出建筑企業的實際情況。在日益激烈的市場競爭中，廣大的建筑企業為了在市場中占據重要的位置，只有提升施工質量管理，加強質量控制監管措施的制定，保證每一個建筑工程都能夠滿足雙方的共同要求。

參考文獻

[1]李云川.建筑施工企業的質量管理與控制[D].吉林大學,2016.

[2]閆兵.建筑施工工程質量管理與控制措施剖析[J].江西建材,2016,02:271+273.

[3]蘇婉芳.試論建筑施工工程的質量管理與控制[J].江西建材,2016,05:297+300.

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【關鍵詞】建筑施工；工程投標；施工過程；造價管理

建筑項目造價管理作為建設工程重要環節，建筑工程造價控制直接影響建設單位資金利用效益。工程造價是動態的管理過程，造價管理貫穿于整個建筑項目全過程，從建筑工程招標開始，到整個項目竣工，建筑工程施工單位造價管理包括項目招投標、中標、施工變更、施工索賠、預算管理、竣工結算以及成本分析。為了促進建筑工程施工企業工程造價社會效益、經濟效益，在建筑施工單位、項目造價管理密切聯系的同時，必須嚴格建筑施工企業市場調節、宏觀調控。

1.建筑施工企業投標以及施工工程造價管理

建筑施工單位工程的控制和監督，根據成本預算方案，在嚴格控制施工單位各項成本費用開支的同時，保障建筑工程質量，減少施工單位實際工程造價。工程造價管理包括兩方面含義：建筑工程固定資產投資費用、實際耗費，或者施工單位承包商建筑工程價格，它具有變化性、市場性、特殊性等特點。

1.1建筑施工企業投標工程造價管理

隨著建筑市場快速發展，我國建筑工程逐漸由計劃經濟指導下的“要、等、靠”不計盈虧的方式，轉換成以項目任務為目標，以及市場經濟影響下的競爭體系。工程招標作為建筑市場獲取任務的重要方式，在殘酷激烈的市場競爭中，很多施工隊伍由于自身原因，被迫淘汰。為了謀求更好的經濟效益和發展，在建筑工程中不僅要掌握市場特點，把握機會，明確部門職責；同時還必須加大施工企業經營管理理念，從管理中謀效益。在實際建設中，雖然很多建設單位要求改革、規范、整頓，由于建筑施工單位投標困難復雜，在自身因素限制的同時，達不到預期效果。為了在投標階段順利中標，必須加強標書編制力度，在正常程序中，讓標書更勝一籌。

我國已經從原來的計劃經濟體系轉向市場經濟體系，現在的建筑市場屬買方市場，施工企業處于相對劣勢。所以施工企業要想生存和發展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。

1.1.1組建強又力的投標班子

施工單位能否中標與投標班子的素質和敬業精神是密不可分的，企業應聘請業務精煉、經驗豐富，充分了解市場價格信息，能吃苦耐勞的工程造價人才和技術管理人才，成員應有技術，工程施工管理，工程造價，經營，企管部門的人員，特別是造價工程師，工程技術人員更應出類拔萃。

1.1.2仔細認真研究招標文件，了解項目的施工現場的客觀因素及施工環境，結合施工圖紙和項目清單制定投標策略，編制高質量的施工組織設計

隨著我國建筑行業的迭起，建筑項目的招投標工作的深入開展，施工組織設計的地位的不斷改變，不斷提高。從開始的施工技術指導文件，到現在已經成為全面的項目策劃和管理文件，施工組織設計就是總體統籌，細致規劃，協調各方矛盾，指導正確施工的綱領性文件。施工組織計劃不僅要求科學，合理，符合實際，而且能節約費用和建筑材料。在確定的施工方案中應優先選用的工藝先進，合理，工程造價較低的方案。施工企業的相關部門如物資部，設備部，勞務公司等提供與工程圖紙相吻合的工程材料，設備和工程勞務市場價格，經造價管理人員的分析和比對，進入投標報價，提高工程價格的競爭性。

1.1.3合理的確定報價

造價管理人員不僅要按照招標文件的要求，合理、實事求是，符合市場行情，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合于本企業的定額水平來進行編制，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可操作性和先進性，并運用報價策略編制工程投標報價。

1.1.4簽訂公平合理的合同

工程在中標后，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身具有公正性，同時也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好的基礎。合同條款中語音周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都有可能給企業造成不應有的損失。合同條款中應明確雙方的權利、業務和責任。我們知道，承包商一般至少具有以下權利：（1）享有工程預付款的權利 （2）按期收回工程款及逾期利息的權利 （3）遇有不可抗力、設計變更或業主要求趕工時，承包商有索賠的權利。（4）業主違約時停止履行合同的權利。承包商在限制業主提出過分要求時應根據國家級當地政府規定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。

在編標過程中，為了避免遺漏造成的不良影響，在仔細編標的同時，進行定標匯總，當預算結果出來后，再根據招標文件格式進行排版。標價作為建筑工程投標階段的關鍵工序，在投標報價中，必須根據業主標底、投標方報價對比，接近標底時，分值較高；在復合標底中，有效投標平均加權值和業主標底復合，在不同形式中，選取最佳方案進行標底。經濟標作為投標過程最重要的部分，當各投標分數接近時，企業綜合得分和技術標占主要作用，企業資質、施工狀況直接影響標書綜合得分；因此，在施工過程中，必須嚴把質量審核，在努力爭取優質工程的同時，形成良性循環的綜合競爭。

1.2施工過程工程造價管理

造價管理作為建筑施工過程的重要部分，是單位內部在項目合同控制下，依法得到利潤，開展的建筑工程管理活動，是工程項目管理的核心。

施工期間的工程造價全方位管理。

工程在施工中，承包商應“以合同為依據，以事實為基礎，以技術和經濟相結合為手段”，充分發揮主觀能動性，作何全方位的造價管理工作。

（1）做好工程量的統計工作。

工程量的統計，是造價管理工作中一項最基本的工作，統計人員應熟悉施工現場的情況和概預算方面的知識，招標文件中的工作內容，標準，合同簽訂的工作內容，掌握一些施工常識不錯算、漏算工程項目，與預算人員密切配合，善于發現可以進行索賠的因素。

（2）做好工程實施中的索賠工作。

工程造價管理人員應熟悉招標文件中級合同文本中的規定，善于抓住索賠機會，維護自己的合法權益。最常見的索賠有：延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等。同時要注意索賠的程序和有關資料的整理，以作為以后索賠的有力證據。

（3）建立良好的造價管理體系。

造價管理部門在企業內部應處于造價管理的核心地位，其他各部門應與其密切配合，材料采購清單及發票復印件，工程變更，技術交底，施工方案，生產計劃安排等資料都應遞交造價管理部門，然后由預算人員在此基礎上進行分析比較，定期進行核算，當發現預算用量與實際用量有較大出入時，應分析是預算原因還是施工管理的原因，并相應采取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時，應結合合同的有關規定及時合理地提出索賠方案。

（4）技術和經濟相結合。

經濟與技術，雖是兩個不同范疇的學科，但在工程施工中，兩者結合的好與壞將直接影響到經濟效益和社會效益。施工企業的技術工作，重點應放在提高工程質量和保證工程建設工期上，同時必須注重企業的經濟效益。技術與經濟的結合，對加強工程造價管理，提高企業經濟效益，將起著重要的作用。

在建筑工程施工前，施工單位必須結合施工圖紙，在正確掌握機械設備、實際情況、管理水平、施工方案以及技術規范的的同時，編制科學合理的施工方案。施工方案作為建筑工程重要的行動綱領，由于概算設計先天不足、中標價格較低等原因；因此，在實際施工中必須合理組織施工方案，在節約成本的同時，向管理效益靠近。機械材料人員在和現場管理人員、施工人員緊密結合時，避免經營技術脫節、機械設備、施工材料各自為政，造成的成本浪費。

根據調查顯示：目前我國建筑工程施工造價管理中，由于技術人員不管施工，不能及時整改建筑工程工程量以及工程項目，在項目手續模糊的同時，為工程結算增加了很多困難；由于分包團隊，技術簽證太過草率，對定額不熟悉，造成大量人工費流失。因此，采購人員采購數量必須根據相關技術人員提供的圖紙量控制標準，及時上報經營部門，方便經營部門預算價差調整，避免不必要的浪費；當特殊施工材料價格超過業主單位認可時，必須根據相關措施，避免結算造成的不便。索賠作為建筑施工合同的重要內容，現場人員必須明確合同內容，在熟悉合同條款的同時，樹立全員合同意識，根據合同內容，進行施工生產，保障合同權益。在這個過程中，工程索賠包括：費用索賠和工期索賠兩方面；費用索賠是工程索賠的核心，工期索賠則通過要求業主方合理延伸工期，讓施工單位在工期內得到一定補償，造成的工期損失，通過費用補償實現。

1.3加強工程結算是施工企業獲得經濟效益的關鍵環節

工程結算階段，施工企業應建立一整套內部預算、核算制度，加強合同管理，隨時對工程材料、設備和工程勞務市場價格進行監測，加強工程現場簽證，及時回籠工程結算款。

1.3.1建立施工企業內部核算制度

施工企業內部預算、核算是實現經濟效益最基本，最有效的管理手段。內部預算也叫施工控制預算，是在工程中標造價的基礎上，按照施工部位，定向創利的目標自行編制的指導施工的工程預算。各項管理工作都要以內部預算為基準，以收定支，進一步加強施工各環節的管理和控制，從而實現項目利潤。

1.3.2加強合同管理，加強工程現場簽證

工程造價管理人員應熟悉招標文件的規定和合同文本中的規定，善于抓住索賠機會，維護自己的合法權益。施工企業在施工中要重視簽證，善于收集各種有利自己的證據，如設計變更、趕工、不可抗力，招標文件或合同規定以外的工程均要讓建設單位或監理工程師進行及時簽證工作，并及時提出索賠方案，以求在結算時總體索賠成功，為自己爭取最大的利益。施工企業不一定期望每一個索賠成功，但不應放棄任何一個索賠機會。

1.3.3及時進行工程結算，回籠工程款

施工企業采取積極措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因為現在的市場是買方市場，有些建設單位就抓住施工企業的急于承攬工程任務的心理，把建設資金不足的矛盾轉移到施工企業，所以施工企業在簽訂合同時，一定要注意建設單位的資金到位情況，并且簽訂并嚴格執行合同中的約定投入和收工程款的“同時率”原則，這樣才不至于出現施工企業大量墊資而影響企業的經濟效益。

1.3.4工程決算階段

這一階段是施工企業工程造價管理出成果的階段，也是項目最終盈利多寡的關鍵性“關口”。在這一階段，施工企業重點做好以下工作：

a.安排熟悉該工程招投標過程，熟悉工程現場的專職造價管理人員進行決算。首先要完善竣工驗收后的各項手續，包括工程資料的整理和驗收以及設計變更、技術核定、工程簽證、竣工圖等資料的整理。其次，專職決算人員要在充分了解決算資料的基礎上盡快作出決算并進行上報。

b.施工企業決算審計部門要對上報的工程決算進行跟蹤，協調決算過程中出現的各種問題，以加快決算審計工程，盡早出成果。

c.對于決算審計結束的工程，施工企業財務部門應及時跟蹤并回籠工程款，同時要審查企業內部承包單位是否存在工程款超領的情況并采取相應的措施。

在竣工結算中，為了從根本上避免工程款拖欠對工程造價管理造成的不良影響，施工單位在合同簽訂時，必須根據資金到位情況，嚴格合同約定內容以及工程款“同時率”原則。在項目結算書中，通過合理科學的工程定額，在簽訂工程量、竣工圖實際工程量、工程量一致的情況下，增強施工單位工程造價管理水平，保障成本控制。

另外，正確的成本控制理念作為建筑工程施工單位造價管理的指導思想，在造價管理中，企業必須做好帶頭作用；在大力宣傳造價管理意義的同時，素質全員造價管理意識，通過自下而上的管理理念，在最小的成本投入時，爭取獲得最大的經濟利潤，從而推動施工單位可持續發展。

2.結語

建筑工程造價管理作為施工單位經濟管理的重要部分，對建筑工程經濟效益、總成本具有重要影響。因此，在實際管理中，必須根據工程造價綜合性強、涉及面廣等特點，在相關部門密切聯系的同時，保障建筑工程投資決策、竣工決算整個過程管理，在降低企業成本、社會資源的同時，充分發揮施工企業資源優勢，推動資源最優化配置；在降低成本投資的過程中，增強施工單位經濟效益，促進企業發展。

【參考文獻】

[1]姚璐.淺論建筑施工企業的工程造價管理[J].大陸橋視野，2012，（20）：11-12.

篇10

引言

施工現場的管理是建筑企業進行生產經營活動的基礎環節，是企業管理中的重要組成部分。施工現場的管理水平代表了企業整體的管理水平，加強施工現場的管理是企業在當今激烈的競爭中得以生存和發展的關鍵。因此，施工企業應針對具體的施工項目，查找在項目的施工現場管理中存在的不足，并及時改進以提高現場管理的有效性。

一、建筑施工現場管理的特點

建筑施工現場管理和其他的工程管理相比具有以下特點。

1、管理過程中不確定因素多

施工現場管理包括對人員、機械、材料、設備等施工現場各個環節的管理，因素多、基數大、管理難度大。加上天氣等不可抗拒因素的影響，使得施工現場管理的難度加大。不確定因素使得施工現場管理要靈活機動，針對不同的狀況提出不同的管理措施，不能陳舊老套，照搬硬套。施工現場管理的機動性、不確定性，注定施工現場管理沒有統一的管理模式，各施工企業要根據各自工程特點制定符合自身實際的管理制度。

2、施工現場管理過程周期長

從施工準備到竣工驗收，現場管理貫徹整個建筑過程的始終，周期長注定現場管理的投入較大，人員較多。合理的施工現場管理不但可以縮短工期，降低施工成本，還可以提高施工質量，對安全、質量等方面都有良好的輔助作用。

3、施工現場管理參與方多

施工現場管理不光是施工企業自己，還包括建設單位、監理單位、監督單位、勘察設計單位，材料、設備供應單位等多方的參與，如何合理的協調好各參與方的工作來達到最大的經濟效益也是施工現場管理的主要內容之一。

二、建筑工程項目現場施工管理中存在的問題

1、不健全的施工管理體系

近年來，隨著我國建筑行業的發展，很多施工單位為了順應社會的發展，紛紛建立起相關的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位并未建立相關的管理制度，現場施工管理混亂且隨意，絕大多數的管理體系并不健全。很多企業在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實際情況，導致管理體系難以起到實質性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執行力，成為一紙空文，形如虛設，未能落實到實處。

2、材料控制環節薄弱

施工材料是建筑工程項目現場施工中最直接的物質，對整個項目有著重要的影響。但是目前大多數建筑工程項目在進行施工材料的選擇時，并未進行嚴格的篩選，缺乏材料的檢測環節，經常會出現材料訂購不符，質量不達標以及長時間的存放引起的材料缺失等現象發生。更有甚者，很多施工單位中采購人員為了從中謀取私利而降低施工材料的標準，嚴重制約了現場施工工作的進行。

3、監督檢查力度不夠

建筑工程項目最重要的就是項目的進度以及完成的質量，就目前工程項目的發展形勢而言，存在著大量偷工減料以及員工懶散延誤工期的現象。很多施工單位監督管理人員在工作的過程中單純地重視工程的最后驗收而忽略施工過程中的監督管理工作，導致鋼筋焊接，混凝土的配比，模板的搭設以及石料的稱重不符合標準，對工程的質量造成了巨大的負面影響。建筑工程項目均在戶外進行，其工作的地點距離公司較遠，因此，適當的監督工作是十分必要的。

三、加強建筑企業施工管理的主要措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置;配置齊全相關管理部門硬件設備上以及人員角色分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定發展。

2、加強對施工設備及材料的管理

避免施工現場所有材料亂堆亂放的情況出現，對于短時間內用不到的材料可以暫時寄存到別處。對于設備和材料根據施工進度，制定進入施工現場的時間表，并嚴格執行，既保證設備和材料的及時進入，又防止其在現場大量堆積。其次，根據具體的施工現場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應的獎懲制度，以期實現節約成本，提高經濟效益的目標。積極引進先進的設備、科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經進入施工現場的設備和材料由專人負責維護，防止出現不必要的損耗。此外，加強建筑施工現場的安保工作，防止施工設備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3、推進施工現場管理的規范化和標準化

施工現場的規范化和標準化是對施工現場管理的基礎。施工企業應針對施工現場的具體情況，根據多年的使用經驗，制定切實可行的管理控制程序，并根據程序的內容有效地對施工過程中的各個環節和人員進行管理。要保證施工現場能夠通過有效的管理能夠建立起一個規范而科學的現場作業秩序，從而從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現場的各個要素都服從制定的控制程序，要統一秩序，克服主觀隨意性。要通過建立標準化和規范化的現場管理制度，從而實現施工現場能夠以最少的投入換來最大的產出，取得經濟上的有效化;同時，通過標準化制度的實施，使以最少的人力、財力來實現較多的管理工作，實現管理工作的有效化。

4、加強施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經驗的人員擔任安全管理工作，建立專業的安全管理隊伍;并且，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

5、提高現場施工人員的素質

建筑工程的施工現場具有復雜性和艱巨性的特點。大規模的施工活動，多種多樣的施工崗位，越來越短的工期使我們不能僅使用條文規范將施工過程中的各個環節和各種工作人員進行及時地協調與管理。因此，對施工現場進行有效的管理不能僅通過條文規范，更應該建立以人為本的工作體系，堅持以人為本的科學管理。通過對施工現場的員工進行必要的培訓，使員工掌握工作中需要的基本操作技能和行為規范，通過各種激勵方式充分調動員工的工作積極性、主動性，培養員工的責任感和自律意識。在施工現場通過重視提高員工的思想素質和技術水平來規范員工的行為，提高員工工作的主動性和積極性，保證了工作人員在施工現場管理中的主體作用。