建筑工程管理實踐總結范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理實踐總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、全行業呈現穩步發展的良好態勢

1、全行業各項指標保持平穩發展。上半年預計全市完成施工產值33億元，同比增長32%；施工面積1072萬m2，同比增長34%；新開工面積319萬m2，同比增長6%；竣工面積165萬m2，同比增長18%。

2、繼續抓好施工許可證和竣工驗收備案工作。今年以來，我們繼續抓好施工許可證和竣工驗收備案的發放和管理工作。上半年，共辦理工程項目施工許可證209張，施工面積257萬m2，合同造價29億元；共辦理工程項目竣工驗收備案160份，建筑面積193萬m2。

3、創優工作逐步推進。上半年，組織了20__年度無錫市工程建設qc成果的申報，1項成果獲已等獎，7項成果獲二等獎，19項成果獲優秀獎。同時，積極做好優質工程的推薦和申報工作。有5項工程接受了無錫市“太湖杯”優質工程獎的驗評。

4、工程監理水平穩步提高。本著提高工程質量和安全生產水平的原則，一是嚴格實行監理合同備案。上半年，共辦理工程項目監理備案64份，監理面積128萬平方米，工程造價13億元。二是加強行業自律管理。成立了由我市八家監理企業組建的監理協會，制定了行業自律規章，促進了各監理企業同步規范，杜絕低價惡性競爭，提升了服務和管理水平。三是對外地進市注冊人員實行押證管理，確保人員數量、資格及到崗到位、履行職責，促進外地進市企業規范運作。四是加強對監理企業和人員的信用考評，對檢查發現的監理工作不良行為及時查處，并記錄信用檔案后上網公布。五是加強對監理現場的監督檢查。從監理協會的專家庫中抽調人員進行交叉檢查，彌補了管理人員不足的實際狀況。通過對監理人員到崗到位情況、監理工作內容、執行監理程序、規范、標準等方面的檢查，及時發現問題，促進監理管理和服務水平提高。六是加強監理收費管理。對國家規定實行政府指導價的項目，監督相關單位執行文件規定，狠抓了個別企業降低收費標準減少服務內容等惡性競爭。通過行之有效的管理，我市的工程監理水平穩步提高。

二、規范建筑市場秩序，強化市場監管

1、健全和完善建筑市場有關規章制度。為進一步貫徹落實《建筑法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規，盡快實現法規完善、制度健全、職責到位、監管規范的法律法規體系，上半年我處制定了《關于進一步規范我市建筑工程施工許可管理辦法》、《關于進一步規范我市工程建設手續管理工作的通知》、《關于進一步規范我市房屋建設工程竣工驗收備案管理工作的通知》，有效規范我市的建設行業管理工作，遏止違背基本建設程序的違法違規現象。

2、加強施工企業信用管理。為加強我市建筑施工企業的綜合管理，加快推進我市施工企業的誠信建設，上半年，我處對全市170家在澄注冊的建筑業企業的誠信經營、安全質量、文明創建、科技進步等四個方面進行綜合考評，綜合考評優秀的企業有5家，綜合考評良好的企業有16家，綜合考評不合格的企業有2家，并將考評結果記入建筑業企業信用檔案。在此基礎上對《__市建筑業企業信用管理手冊》進行年檢，共換發《信用手冊》126本。同時，對外市進入我市的9家施工企業進行了信用登記，實行動態管理，逐步完善了我市建筑業企業信用管理體系的建設，為我市建筑業的健康發展營造了一個良性競爭、優勝劣汰的市場氛圍。

三、加強企業資質管理，提高隊伍整體素質

1、認真做好資質動態核查工作。根據省建管局《關于做好20__年建筑業企業監督檢查工作的通知》要求，今年我處于5月至6月期間開展了建筑業企業資質動態核查工作。今年參加資質動態核查的單位共有147家，其中一級企業5家，二級企業51家，三級企業91家。同時積極幫助企業做好資質的申領工作，對符合條件的5家企業（其中升級1家，新辦4家）進行了上報。

2、做好建造師、造價師相關工作。一是完成一、二級建造師注冊證書、執業印章發放工作，共計700人；二是做好二級建造師的臨時執業資格申報工作，對符合條件的190名項目經理進行了上報；三是做好注冊造價師初始注冊工作，有7名注冊造價師完成了初始注冊。

四、“雙清欠”工作步入長效管理

為切實維護我市建設領域農民工的合法權益，規范我市建筑業企業農民工工資支付行為，轉發了無錫市建設局《關于辦理建設手續時增加有關解決拖欠農民工工資事項合同條款的通知》，半年來，共受理投訴34起，涉及拖欠金額673.95萬元，涉及民工1133人次，經協調和處理，已全部清欠。同時，為了保護農民工的合法權益，發放《江蘇省建設領域農民工常識讀本》3800本，加強了農民工的維權意識，得到了廣大農民工的擁護。

五、加強廉政教育，改進工作作風

今年以來，我處抓住行業建設中的突出問題和人民群眾關注的熱點、難點問題，加強廉政教育，牢固樹立為發展服務、為基層服務、為群眾服務的思想，廣泛深入地開展了機關作風建設。

1、開展形式多樣的廉政教育。在廉政建設上，我處著力抓好學習教育，堅持預防為主、教育在前。一是組織黨員干部學習市紀委《關于近年來違紀違法案件查處情況的

通報》和建設局《關于20__年元旦春節期間加強黨風廉政建設的通知》等文件，從思想上筑起反腐的長城；二是開展以典型案例為重點的警示教育，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，同時從理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風和工作作風等方面，認真查擺問題，自覺加強黨性鍛煉，增強了防微杜漸、拒腐防變的能力；三是赴革命圣地井岡山，開展了革命傳統教育，弘揚井岡山精神，加強了黨員干部的理想信念教育，引導黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高黨員干部的自身素質。2、進一步推進作風建設。為貫徹落實全市作風建設大會精神，扎實有效地推進機關作風建設，我處組織全體職工學書記提出的八個方面的作風要求，深入開展“弘揚__精神，共促社會誠信”主題活動，制定了加強作風建設提高行政效能整改措施，完善人民來電來信來訪的投訴處理臺帳，設立舉報電話和舉報箱，較好地解決了一些群眾的難點和熱點問題。

3、抓好建設工程服務中心建設。按照深化服務意識，創新服務機制，提升服務水平的要求，繼續抓好建設工程服務中心高效運轉。上半年，共受理建設手續申請280項，對服務中心辦事流程和系統操作軟件進行了修改，印發了辦事指南1000份，方便了群眾辦事，提高了工作效率。

上半年，我們雖然做了不少工作，但也存在著許多不足，主要表現在以下幾個方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待繼續完善；二是“雙清欠”工作還比較艱巨。這些問題需要我們在下半年的工作中予以重視。

下半年工作打算

下半年，建工處全體干部職工將結合新形勢、新情況，理清思路，加強基礎工作，進一步強化監督與執法，促進建筑業管理的全面發展。

一、繼續推進企業及個人信用體系建設。下半年，我處將繼續推進企業及個人信用體系建設，將企業及個人的良好業績和不良行為與招投標、評比、年檢、注冊等掛鉤，實施動態管理。同時，要加快信息網絡的建設，完善誠信信息的收集、整理和制度，實現市場管理現代化。

二、深入開展“雙清欠”工作，營造有利于工程建設管理的宏觀環境

下半年，要繼續開展“雙清欠”工作，切實維護建筑業企業及農民工的合法權益。同時，積極推行農民工工資支付擔保制度，規范企業用工制度、工程款結算制度等，采用經濟、行政和法律手段合理分擔風險和有效調控風險，形成有利于工程建設管理和宏觀環境。

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關鍵詞：建筑工程；管理質量；全過程；全要素

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、影響建筑工程管理質量的若干因素

現如今，新型工藝帶動了建筑行業的發展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰，針對不同施工特點所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現如下。

主觀認識對工程管理質量的影響。認識問題是根本問題，對于建筑工程管理質量問題的認識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質量的水平出現停滯或發展緩慢，很大的一個原因是建筑工程管理的相關人員缺乏對工程管理質量的認識，首先是建筑行業的快速發展使得各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進度，追求利益而淡化工程管理質量，使工程管理混亂甚至出現問題等等：其次，對于建筑行業飛速發展所帶來的變化，建筑工程管理的相關人員往往不能及時跟上發展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進行完善和更新，造成管理滯后，效率低下。客觀因素對工程管理質量的影響。除了主觀認識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質量造成了問題和挑戰，具體如下：

1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發到各個施工單位后，各個單位往往不能嚴格落實，使得管理制度停留在表面，并未發揮到實際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時管理體制上往往混亂，一個管理人員往往身兼數職，管理寬泛，個別崗位并沒有實際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。

1. 2管理水平不足。科學的管理技術，先進的管理手段是提升工程管理質量的關鍵，但在我國的工程管理實際中，低水平的經驗型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴重影響了工程管理質量提升。

1. 3政府的監管力度是影響建筑工程管理質量的重要因素。政府對于建筑行業的管理是影響工程管理質量的一個不容忽視的因素，政府對于工程質量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠發展起到積極作用。

1. 4工程監理體制的發展。工程監理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監督，監督工作是保證工程管理質量的重要手段，但由于我國工程監理體制發展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質量水平的發展。

二、提升建筑工程管理質量的若干建議

針對建筑工程管理質量影響因素的分析，提升建筑工程管理質量應該從如下方面入手：

2.1提升建筑工程管理的認識水平

建筑施工單位和企業要加強對建筑工程管理相關人員的教育，提升他們對管理質量的認識；同時政府也要對施工企業加強管理質量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結經驗，學習先進的管理技術和科學的管理手段，并將其應用到實踐中。

2.2建立并健全管理制度和管理體制

提升建筑工程的管理質量必須要配以健全的管理制度和體制，優化管理部門，嚴格落實管理制度，并根據工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項要求，讓每個管理部門都高效切實地發揮出自己的職能，避免出現制度不落實，體制不健全有漏洞的問題出現。

2.3 加強建筑工程的全過程管理

在建筑工程管理中要想增強建筑工程管理的效率與質量，就需要實施建筑工程的全過程管理， 全過程管理是建筑工程企業管理的核心。 加強全過程管理，對建筑施工企業非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。因而建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。

2.4加強建筑工程管理的監督工作

監督工作是工程管理質量提升的重要手段，無論是政府監督，監理體制的監督還是施工單位自身的監督，發現工程管理工作當中存在的問題并及時指出，提出科學的改正手段，讓工程管理工作沿著一個正確的軌道上發展，保證施工最終的建筑質量，這正是加強建筑工程管理監督工作的重要意義所在。

2.5 建立新型的建筑工程管理體系

新型的建筑工程管理是符合時展，符合建筑行業自身要求的創新之舉，在不斷總結建筑工程管理的經驗，虛心學習國內外工程管理的先進知識后，要建立專業性較強的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要創新工程管理理念，應用先進的管理手段和管理方式并根據實際情況進行創新；其次要開發和應用工程項目管理軟件，建立先進，實用，科學的工程管理體系，最后要加強管理創新能力，以創新帶動管理質量的提升。

2.6 提升工程相關人員的管理理念

一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎，施工管理人員應該重視自己的工作責任，做好自己的工作業務；另一方面，作為被管理的人員，應該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規范、要求自己的施工操作。在當前的建筑工程管理中，管理表面層次的內容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發展和進步的。建筑工程管理工作的不斷進步，需要對傳統的建筑工程管理理念進行改革和完善，不斷的填充現代化的管理元素和思想，徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。

2.7 做好建筑工程安全管理工作

對于建筑工程安全的管理工作應該具有科學、系統、細致的特點，建筑工程施工的現場環境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全管理工作進行宣傳，在日常施工工作中認真安排安全管理工作，監督建筑施工安全施工的進行。建筑工程監督人員應該檢查和督促施工企業制定安全生產操作規程和安全生產規章制度，建立健全安全生產培訓制度和安全生產責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。

總結

隨著建筑行業的建筑材料、建筑技術、建筑思想等不斷提升和發展，使得當前的建筑工程管理質量的要求越來越高，一個建筑的完善應以質量有保證為前提，因此建筑工程管理質量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對于建筑行業認識的不斷深入，建筑行業自身對于工程管理質量的投入和認識都有了很大的提升，這既是建筑行業發展的必然趨勢也是建筑行業持續發展的必然要求，相信隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程管理的質量水平將會邁向一個新的高度。

參考文獻：

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[3]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居（下旬刊）即14，06：383-384.

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任何企業、事業都有獨有管理體系，建筑工程事業也不例外，在建筑工程管理中對水電暖通、項目管理與質量控制、建筑經濟、施工技術、新型建材與建筑施工等都要嚴格控制和管理。當前建筑工程管理中有很多問題沒有引起重視，因此，總結出現今建筑工程管理中的常見問題，從而可以不斷地在從中加深學習和改善。

一、項目管理與質量控制問題

近些年來，我國經濟高速發展，需要建設項目增加，建筑工程隊伍越發龐大，數量愈來愈多。但建筑工程隊伍的質量管理水平參差不齊，質量控制標準不清晰，要求不嚴格。建筑工程管理中最重要最應該引起重視的就是項目的管理與質量的控制，很多建筑工程因為對質量的控制能力差、水平低，頻頻出現重大工程質量的事故，給國家財產帶來巨大的損失，對人民的財產和生命安全造成嚴重威脅。

如今，經濟發展越來越快，市場競爭越來越激烈，本著優勝劣汰的規律，許多建筑企業不斷地接手建筑工程，為了趕進度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩腳，而忽略了項目管理與質量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業應該清楚的認識到自己的職責，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產造成威脅。建筑企業更應該明白，一個企業想要長久發展，光靠雄厚的資金運轉是遠遠不夠的，還應該有很好的信譽和良好的口碑，不要被金錢所誘惑。建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題不容忽視，而現如今，建筑工程管理中的項目管理與質量控制還存在出現問題。

想要做好建筑工程管理中的項目管理與質量控制工作，保證國家財產和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質量控制和目標管理，要明確每個工作者個責任，要憑著經驗，嚴格控制和把關，明確每一個目標；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題還要選好全權人，將責任明確地分布下去，選個好的項目經理，項目經理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經理是項目質量的總指揮、是項目質量的首選責任人，對項目質量負全責。只有有好的技術、會經營、會管理的項目經理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質量。

二、建筑工程管理中的施工技術問題

如今隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質生活的同時，審美觀念也發生了變化，現代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎上，還必須要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術不斷加強不斷進步。

過去的施工技術早已不能滿足客戶的需求，一味的應用過去的施工技術會使建筑企業在優勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。因此，只有不斷更新施工技術，應用好的施工技術，才能使企業在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，得到客戶的好評，達到客戶的標準，使客戶生活水平提高。從而在優勝劣汰的激烈的市場競爭中，脫穎而出，并得到更加長遠的發展。

因此，在建筑工程管理中應該重視施工技術問題，應該更新舊的技術、勇于嘗試新的技術，但不能盲目的引進新的技術，建筑工程企業在嘗試新技術之前對所要應用的新技術進行客觀的考量，要環保，不可鋪張浪費。本著對客戶負責，為人民服務的宗旨，掌握好施工技術。建筑企業要有懂技術、負責任、學識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結合的工程師去不斷根據人們需要開發新的施工技術。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質、能力和責任心。

三、建筑工程管理中的新型建材與建筑施工問題

隨著“節能減排”活動的推行，建筑業的很多舊材料已經不符合“節能減排”的標準了，很多舊的建筑材料不能做到節能和環保。實心粘土磚就是個例子，實心粘土磚將在各縣（市）城區禁用，這是“節能減排”的一項重要內容。建筑工程管理應該追隨政策的步伐，現在又有很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環保又節能。因此，建筑企業應充分應用新型建筑材料，拋棄舊的不環保不節能建筑材料。響應政府號召，愛護環境，真正做到“節能減排”。為人們營造多一方的藍天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料預算、環保預算。

建筑工程管理中存在著建筑施工的問題，當前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責任分配不明確，建筑工程施工人員應該有足夠的知識和能力，清楚的應對施工中的各種突發狀況，能夠有很強的責任心。建筑現場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高，并且施工項目的責任制度雖然有建立但是不明確，工地責任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這就使建筑施工存在很多隱患。建筑工程管理應該做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工項目的責任制度，對建筑工程的施工人員進行安全教育。

四、建筑工程管理中的建筑經濟問題

經濟管理在所有活動中起著重要的作用，在建筑工程這個特殊的事業中也同樣起著不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑經濟還存在著缺點和不足。隨著經濟的發展，市場變化快，物價漲幅頻率高，建筑工程中的建筑經濟也需要跟隨市場經濟的變化而變化。現在的建筑經濟跟不上市場經濟物價的變化頻率，加上新型能源材料的不斷更新和應用，建筑材料、建筑人員工資、建筑過程中的一切開支都是根據物價的起伏而存在變化性的，只有不斷地考察市場，不斷地進行經濟預算和收支統計才能保證建筑經濟的健康、穩定發展。

五、建筑工程管理中的水電暖通的問題

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關鍵詞：建筑工程 管理質量 影響因素

在當今社會，建筑業已經成為國民經濟發展的支柱產業之一，建筑業隨著經濟的發展也在不斷的發展和創新，建筑工程與人們的生產和生活緊密聯系在一起，建筑工程管理是一項復雜且重要的工作，管理的內容包括了許多方面，例如質量管理、安全管理和人員管理等，但是影響建筑工程管理質量的因素有許多，這些影響因素關系到工程的質量、進度、安全、成本和利潤等，只有明確建筑工程管理質量的影響因素，才能采取相應的措施，不斷提高建筑工程管理質量，因此分析建筑工程管理質量的影響因素對建筑工程的長遠發展具有重大的現實意義。

一、影響建筑工程管理質量的因素

建筑業是一個特殊的產業，建筑業的發展體現了社會和經濟發展的進程，建筑業屬于分工細致、勞動密集型的產業，建筑工程具有工作量大、施工人數多、分散性強、工序繁瑣和移動性強等特點，因此建筑工程管理的難度非常大，為了保證建筑工程管理的質量，就要對影響建筑工程管理質量的因素進行分析，那么影響建筑工程管理質量的因素主要有以下幾個方面：

1.材料質量的影響

材料是建筑業的基礎，材料的好壞直接關系到人們的生命和財產安全，因此對材料質量的管理十分的重要，建筑施工材料指的是入場之后所用的材料，材料如果選擇不好就會影響建筑工程的質量、安全、節能性、環保性等，在對施工材料進行管理時，一般是在材料進場時對材料的質量和性能進行抽樣檢查，檢查合格后才能進場，這樣才能保證工程的整體質量。

2.機械設備的影響

機械設備是進行工程建設的重要工具，建筑業的施工技術在不斷的發展，對機械設備的要求也越來越高，在進行工程建設時首先要購買、配置機械設備，如果購買、配置或者在使用時操作不當都會影響整個工程的質量，并且現代建筑業的施工技術正在向自動化、智能化和一體化的方向發展，這樣的設備配置能夠有效的提高工程的效率、縮短工期、減少勞動強度等，因此在建筑工程管理中要注重機械設備對建筑工程的影響。

3.人為因素的影響

在建筑工程管理中人為因素的影響始終存在，并且對整個建筑工程的影響非常大，人為因素在所有的影響因素中占有主導地位，在建筑工程中的每一個階段都離不開人為因素的影響，首先人要對工程進行決策、指揮、組織和操作，并且在建筑工程的勘測、設計、施工、監理和監督方面都離不開人的直接或間接參與，人是非常復雜且不斷變化的一個影響因素，人的知識含量、專業技能、技術和職業道德都會對建筑工程產生一定的影響，因此施工單位要充分認識到人為因素對建筑工程的影響程度，不斷提高工作人員的專業知識、技能和職業道德，確保建筑工程的順利進行。

4.環境因素影響

環境因素最大的特點就是具有不確定性，在對建筑工程進行管理時不易掌握環境的變化，但是環境因素對建筑工程的影響是不容忽視的，首先在進行工程施工時會使用大量的水資源，同時產生大量的污水，水資源是否充足以及污水的處理都會影響工程的進度，如果污水處理不當，還會造成周圍環境的污染；其次是在進行工程施工的過程中會產生大量的粉塵，這些粉塵會影響到周圍人們的生活，處理不當可能會引起不必要的糾紛；最后是施工過程中的生產垃圾，這些垃圾如果處理不當不僅會給管理帶來許多麻煩，還可能增加工程的成本。綜合上訴三方面的影響，施工單位在進行建筑工程施工時要高度重視環境因素的影響，避免工程糾紛的發生，減少對環境的污染，并且盡可能的降低成本。

二、建筑工程管理中存在的問題

1.管理觀念落后

建筑工程的管理觀念對實際管理活動起著指導作用，對于管理的實效性產生非常重要的影響，但是現在還有許多企業受到傳統管理觀念的影響，只注重工程的結果，而忽視了工程管理的過程，這樣的管理觀念使建筑工程的管理工作很難取得實效。現在還有一些建筑工程的管理者一味的追求工程的經濟效益，完全忽視了工程的質量、安全和進度的管理，在工程管理中對人力、物力、財力和技術的投入較少，質量管理不到位，設備落后，這樣會嚴重影響工程的質量和進度，并且沒有充分認識到資源的優化配置，為了節約成本而減少投入，造成工程出現質量問題，推遲了工期。

2.管理制度不完善

國家對建筑業的管理制度進行了完善，加大了對建筑工程管理的監督力度，但是在實際的管理中，建筑工程施工單位只是將管理制度當成是一種形式，沒有進行有效的利用，因此在實踐中就缺少管理制度，也就是缺少管理的依據，導致工程的管理者很難在實際施工中進行管理。

3.缺乏監督管理

我國建筑工程中的監督管理一直是監督站管理的模式，這種模式的監督管理已經不能適應建筑業的快速發展，在工程施工中需要進行監督的工作很多，但是具體實行監督權的人員卻非常有限，導致監督管理不到位，并且有的監督人員以經濟利益為目的，改變了監督的本質，使建筑工程的管理失去實效性。

三、提高建筑工程管理質量的措施

1.革新管理觀念

為了適應現代建筑業發展的需要，建筑工程施工單位必須要創新管理觀念，首先實現思想的進步，才能實現實際活動的發展，落后的管理觀念會嚴重影響建筑業的發展，因此對于建筑工程施工單位應樹立工程管理與單位未來發展的理念，并結合工程的實際情況加強對建筑工程的管理，保證工程的質量和安全。

2.完善管理制度

機制和法規是建筑工程施工單位進行管理的依據，完善的機制和法規就是工程實踐工作順利進行的保障，因此要不斷完善管理制度，首先要吸取國內外先進的管理經驗，結合建筑工程的實際情況制定完善的、科學、系統的管理制度，為工程管理提供制度支持；其次將原有管理制度中不符合現代需求的制度剔除，建立具有時效性的建筑工程管理制度，以滿足現代社會對建筑工程的需求；最后就是加強對員工的培訓和考核制度，確保施工人員的專業性，為建筑工程管理工作提供保障，

3.加大監督力度

建筑工程管理中的監督制度是保證工程質量的重要措施，對建筑工程管理有非常重要的作用，建筑工程的每個環節都要設立相應的監督人員，并對監督人員的選拔進行嚴格把關，在見證工程管理的實踐中實行責任制和獎罰制度，充分調動工作人員的工作積極性，對施工的材料、設備和安全要進行嚴格的監督，保證工程的質量和安全，確保工程能夠按時完工。

總結：

總之，建筑工程是我國的基礎產業，也是人們賴以生存的產業，建筑工程的質量和安全和人們的生活息息相關，因此對建筑工程的管理就十分重要，建筑工程管理質量受到材料質量、機械設備、人員、環境等諸多因素的影響，并且在這些因素的影響下，建筑工程管理中還存在著管理觀念落后、管理制度不完善和缺乏監督管理等問題，對于這些影響因素和出現的問題，施工單位應采取相應的措施，革新管理觀念、逐漸完善管理制度、加大對建筑工程施工的監督力度，只有這樣才能確保建筑工程管理的質量，保證建筑工程能夠順利進行，促進社會的快速發展。

參考文獻：

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關鍵詞：創新；建筑工程；工程管理技術

引言

隨著時代的發展，建筑工程面臨著的競爭也越來越激烈，因此，實現建筑工程管理技術的創新非常必要。在各行各業中，創新已經是發展中必不可少的一條艱辛路，從這可以看出它的重要地位。建筑工程管理作為建筑企業中最重要的部分，是行業的生命之源和工作效率不斷改革的原始動力。建筑企業如想得到長久的生存和發展，就要改變傳統古老的管理方式，把創新的成果不斷地在實踐中應用，致力去探求和自我未來發展目標相適應的管理模式，以適應生產力的發展，實現企業不懈追求可持續性發展的目標。

1建筑施工管理創新的重要意義

1.1符合時展的潮流

隨著時代的發展，建筑工程的規模大、施工工期長的特點越來越突出，因此，施工管理存在很大難度，進行創新非常必要，建筑施工管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求。目前，國際上常用的建筑工程實施方式主要有兩種，一個是總承包，一個是工程項目管理，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。根據我國的國情和國際發展趨勢，必須對建筑工程管理技術進行創新，只有這樣才能夠不斷深化建筑工程改革，與國際接軌。否則，建筑工程管理水平就得不到提高，同時建筑工程管理市場秩序也得不到規范。此外，創新建筑工程管理技術能夠提高建筑工程質量，提高建筑企業競爭力。因此，創新建筑工程管理技術非常必要。

1.2是建筑施工企業自身管理的要求

我國建筑施工管理經過了幾十年的發展已經取得了很大的成就，但是也應該看到發展過程中仍舊存在很多問題需要解決，創新建筑工程管理技術是企業自身發展的要求，同時也是施工管理的必然要求。在我國市場經濟體制下，建筑施工企業自有不斷在實踐中總結經驗，創新工作方法，在借鑒國外先進經驗的基礎上努力探索符合我國國情的建筑工程施工管理模式才能夠促進我國施工企業的發展，為建筑工程施工企業的發展提供依據。

1.3是科學發展觀的客觀要求

建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求，科學發展觀要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件，從多視角、不同層面和角度分析困擾管理創新的阻礙因素。就是要在認真探尋施工管理發展規律的基礎上統籌進行建筑施工管理，要善于抓住制約建筑施工管理發展的關鍵節點，并按照規律去認真思考改進措施。減少不應有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質量，建立健全有利于管理創新的機制。

1.4企業現代化的重要標志

現代企業管理制度的一大特點就是系統化的流程管理，而流程管理就是針對企業自身的發展，通過對本企業優劣勢的研究，對企業中存在的問題和面臨的機遇進行研究，按照目前的建筑工程發展趨勢制定符合企業實際情況、符合時展潮流的，秩序規范的企業管理模式的過程。建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現建筑施工企業的進度控制、質量控制、成本控制、安全控制，對建筑工程進行全方位的系統的管理師施工企業追求的目標之一。只有創新建筑工程管理技術才能夠達到社會效益和經濟效益的雙贏。

2建筑工程管理技術創新存在的問題

近幾十年來，隨著經濟建設步伐的不斷加快，我國大部分建筑企業都加入了創新和實踐的互動方式，且獲得了相當不錯的效果。目前，對于建筑企業來說，技術方面的創新主要有以下幾個問題：創新的實踐性活動和工程本身存在脫節的情況，技術創新的整個模式不夠系統化；建筑企業存在的重經營管理而輕技術創新的現象，技術創新工作人員的待遇和工作條件有待改善；在技術創新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術創新缺乏經濟支持和技術支持。

3創新建筑工程管理技術

3.1質量管理與創新

質量是工程的靈魂，只有創新質量管理技術才能夠進一步保證建筑工程的質量。質量管理與創新首先要樹立創新的科學質量觀，在建筑工程全過程中落實這個觀念。同時還要建立嚴密的質量保證體系，明確質量管理職責，建立質量的考核機制；采用先進的質量管理方法和手段，嚴格質量管理程序和流程。

3.2工程項目的管理與創新

（1）項目管理優先，打造企業形象。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況，打造企業的良好形象。（2）增大項目技術含量，提升競爭能力。找準適合的目標，強調經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業的競爭力。

3.3成本管理與創新

成本管理的重點是合同管理，在合同的簽訂過程中要把我好細節，提高投標成本的預測工作的準確度，對簽訂的合同進行論證，邀請專家審閱，避免合同漏洞，給建筑工程雙方帶來不必要的麻煩。針對工程中的索賠，需要雙方進行研究和商議，找出合適的方法。合同實行過程中要做好工程團隊伍的選擇、施工中材料如何管理及如何施工預算管理、工程質量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好決算和尾款索要等工作，并做好工程維修工作，保證工程質量的同時，減低工程成本。

3.4管理體制的創新

管理體制是建筑工程順利完工的關鍵，建筑企業應該建立管理層次分明的扁平化管理體制。制定符合企業實際情況的管理流程，完善各個分項工程的責任和授權制度，并根據工程的工期和工程質量要求，建立考核機制和懲罰制度，只有這樣才能夠促進企業業務的發展，擴大企業的運營規模，使企業達到更好的水平。

3.5技術管理與創新

技術人員的專業水平是建筑工程好壞的重要影響因素，建筑成技術管理創新需要做到以下幾個方面的內容：第一，要把技術人員組織起來進行專業性的學習與訓練，使每個技術人員都能夠熟悉國家相關的法律法規，同時，提高技術人員的執行能力，從而在工作中規范自己的行為。第二，提高施工技術方面的編制水平，建筑工程需要成立專門的投標小組和編制人員，專門進行施工方案的擬定和施工組織的設計與編制。第三，根據企業的實際情況，創新工作方法，積極引進新材料和新機械，并將其推廣在建筑工程的實踐中去。

3.6經營管理創新措施

不同地區的建筑企業，甚至是統一地區不同工程性質的建筑企業的管理方式都不同，建筑管理形式具有靈活性，企業應該根據工程的實際情況找出合適的經營管理方法，不能僅僅使用單一的管理形式，其中，現代企業管理模式是最值得推崇的，并將這些想法應用在經營管理的各種活動里，以便建筑企業對項目成本的管控。

3.7管理理念的創新

管理理念是建筑工程管理中的指導思想，創新建筑工程管理技術需要從源頭做起，創新管理理念。隨著信息技術的廣泛應用，建筑工程開始實行“無為管理”方式，通過互聯網使人人都是管理者，這種方式充分利用了信息化的優勢，使管理效率得到了很大的提高。但是，也應該看到這種管理方式中存在的問題，在市場競爭日益激烈的今天，只有居安思危，高瞻遠矚，只有對自己嚴格，才能讓員工和企業得到可持續的長足發展。

結束語

綜上所述，目前，我國在創新建筑工程管理技術的過程中仍舊存在很多問題，因此，對其進行改革是目前建筑工程管理人員必須要面對的問題。在激烈的市場競爭環境下，只有真正解決技術創新主體缺位的問題才能促進企業技術創新能力的提高，才能占領響應市場，使企業立于不敗之地。鑒于創新建筑工程管理技術對于我國建筑工程發展以及建筑市場秩序的維護的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現實意義。

參考文獻

[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術管理的要點[J].民營科技.2011（04）

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關鍵詞：建筑工程；施工安全；質量管理；策略

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）安全管理問題

長期以來，我國很多的建筑工程，安全監督機構缺乏完善的人員編制，沒有投入足夠的經費，也沒有建立起完善的規范和制度，未能充分發揮安全監督部門應有的作用。此外，個別地區地方保護主義、腐敗行為嚴重，使一些工程項目在開發、招商引資、建設環節存在大量違規違法的現象，給建筑工程的建設和開展埋下了很多隱患，致使建筑工程的安全管理問題比較突出。

（二）人員管理問題

目前，我國建筑工程人員的管理素質和職業素養相對偏低，已經難以適應現代建筑企業高質量、高標準、高技術的管理要求。大量的工程管理人員和施工人員存在著以次充好的現象，流動性比較大，建筑工程人員的技術素質、領悟力和執行力較差，建筑工程管理單位需要加強對他們的培訓和管理，提高他們的綜合素質，為建筑工程的順利開展提供組織保障。

（三）技術管理問題

技術管理是建筑工程管理中的關鍵問題，不僅直接關系到建筑工程的整體質量，還關系到人民群眾的生命、財產安全，關系到建筑企業的長足進步與發展。建筑工程的技術管理是一項復雜的多方面的工作，需要建筑工程人員具備豐富的理論知識和實踐經驗，并綜合考慮資金、環境和氣候等多方面的因素，合理組織和安排技術組織和工程管理工作，監督和管理好建筑工程技術施工的各個環節。

二、建筑工程管理應遵循的原則

（一）堅持為用戶服務

工程項目的建設，滿足用戶的需求是重要出發點，尤其是用戶對質量和安全的需求。對質量安全進行控制，就是要堅持為用戶服務的原則，并把它貫徹到建筑工程施工與管理的各個環節，要嚴格施工的規范和程序，保證各個工序的質量，確保每個建筑環節都能讓用戶滿意。

（二）堅持質量第一

建筑工程的建設與人民的現實生活息息相關，建筑工程的質量是整個建筑項目的根本，必須始終堅持“質量第一”的原則。因為建筑工程的質量，不僅關系到建筑工程的經濟價值的高低，還關系到人民生命財產的安全。

（三）堅持用數據說話

建筑工程的施工與管理，必須對建筑工程的實際和客觀數據進行科學分析，掌握和遵循建筑工程的客觀規律，堅持用數據說話的原則，否則很難實現科學合理的管理，也就很難保證建筑工程的質量。

（四）堅持預防為主

對建筑工程的管理，需要改變過去消極的管理方式，采取積極預防的事前管理辦法，將建筑工程管理中容易發生的問題消除在萌芽狀態。建筑工程高質量的實現，必須在項目管理的各個環節采取積極的事前預防，事中控制，事后總結的管理措施，以此來保證建筑工程的質量。

三、加強工程管理的有效策略

（一）加強安全施工管理

建筑行業是安全事故多發的行業，也是國家安全生產專項治理的重點。所以必須重視建筑工程的施工安全與管理，嚴格遵守建筑工程施工的規范和流程，提高安全生產人員的責任和意識，由此才能確保建筑工程的管理水平。長期以來，施工人員的違規操作是引發安全施工的重大隱患，必須加強對施工人員的安全教育和交底以及培訓，提高員工的安全責任意識，始終堅持“安全第一，預防為主”工程管理方針，將安全事故發生的可能性降到最小。此外，有的建筑企業片面追求高利潤，不注重建筑工程質量的提高，甚至置相關安全施工規范、標準和法律于不顧，偷工減料、弄虛作假的現象時有發生，嚴重影響了建筑工程的質量，同時亦給工程施工安全增加較大的隱患。

為加強建筑工程的安全施工管理，建筑單位在施工前期，要立足于建筑工程的實際，認真編寫安全施工的方案，并提交相關部門進行審批，日后可作為安全施工的重要依據。在施工過程中，要加強對施工現場的勘察和監督，及時發現和整改施工過程中存在的缺陷和問題；要加強對建筑材料的驗收與管理，對材料進行全面的檢查和測評，對達不到設計、規范要求的不予采用；要嚴格建筑工程的工藝流程和施工規范，進一步降低安全事故發生的可能性。

（二）加強技術創新

隨著建筑行業競爭的不斷加劇，企業需要形成有效的技術創新機制，以更好的適應現代化建筑工程管理的需要。目前，建筑企業對技術創新工作還不夠重視，經常出現與市場和工程實際脫節的現象，技術創新沒有形成有效的競爭力。所以，企業只有做好建筑工程的技術創新和管理創新工作，才能提高市場競爭力從而提高市場占有率。企業才能夠長久、穩定的發展下去。企業要把技術創新放在重要地位，不斷增加對創新的投入力度，引進先進的設備和技術以及管理經驗，把技術真正轉換為企業的生產能力，營造良好的技術創新氛圍。此外，企業要以先進的工程技術為支撐，進行工程項目的管理模式和管理方式的創新，切實提高企業的實力和競爭優勢，保證工程項目的更有效的進行，最終使企業實現經濟效益最大化的目標。

（三）強化質量管理

質量管理是建筑工程管理的重要內容，同時它又受著很多因素的制約和影響，是一項技術性和政策性很強的工作，需要引起我們的足夠重視。我們要從建筑工程的實際出發，加強對工程質量的監督與管理，眾所周知，建筑工程是以現場施工為主的工程，施工過程的質量控制是質量管理的關鍵環節。在建筑施工前，要做好各項施工設計工作，施工設計的質量目標是質量控制的重點，要因地制宜的設計圖紙、設計目標控制，使建筑工程的設計原則、技術標準等符合相關規范的要求。同時，施工人員在施工前要認真閱讀設計圖紙，了解設計意圖，要學會審圖，根據工程現場情況對設計進行適當的優化；在施工過程中，從原材料到各項工程施工，一定要尊循“工程質量三檢制”，對每一個環節都必需經過嚴密的質量監督和控制，對質量不合格的施工工序，在沒有整改合格的情況下堅決不允許進入下一道工序，以此確保每個建筑環節的建設質量，為建筑工程后期的使用提供更多的安全和質量保障，通過對工程項目全過程、各環節的科學、嚴謹的把控，以此來全面提高建筑工程質量管理的水平。

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【關鍵詞】建筑工程管理；創新；管理模式；有效性

0. 引言

隨著社會經濟的發展，對應的建筑工程管理的模式也應該有所改進和創新。只有適應經濟發展的工程管理模式，才能保證建筑企業的可持續發展。建筑企業對工程管理模式的改進和創新是非常有必要的。當前，我國的建筑工程管理模式中還存在一些問題，為此建筑企業必須正確看對這些問題，通過管理模式的創新，來推動建筑業的可持續發展。

1. 建筑工程管理模式中普遍存在的問題

1.1單一的管理模式

當前我國的建筑工程管理模式主要是先進行設計招標，然后再通過招標來選擇施工企業。

項目業主在跟施工承包單位簽訂合同時又有兩種方式。一種是項目業主直接與多個承包單位簽訂平行合同，一種是業主只和總承包單位簽訂合同，然后總承包單位再和其他分包單位簽訂合同。這種單一化的管理模式一方面是受到國家政策的影響，另一方面與項目業主和施工承包單位缺乏先進管理理念有關。進而導致了目前我國建筑工程管理水平落后、底下的局面。

1.2項目業主的管理水平較低

在我國，項目業主是承擔建筑工程管理的主體。作為主要承擔建筑工程管理的項目業主來說，主要是對建筑工程起著總指揮的作用。管理者建筑工程的大部分或全部的工程。導致了項目業主在承擔整個工程管理任務的加大。因此，項目業主必須要設置一個完整的工程管理機構，才能管理好建筑工程。但是如此以來，就會無形之中增加項目業主的管理成本，并且管理機構在項目結束時還會面臨著解散，對于以后的工作也不能很好的總結和吸取經驗、教訓。面對這種狀況，項目業主往往不會聘請專業的建筑工程管理團隊。缺乏專業建筑管理人員的管理團隊，在進行工程管理時的水平必然不高，這也不利于保證工程質量和效益。

1.3工程監理存在局限性

隨著建筑業的不斷發展，我國的建筑工程監理單位經歷了一個從無到有的發展過程。工程監理單位的出現，有效地提高了我國的工程建設和管理的水平。但是通過實際觀察發現，我國的工程監理單位還存在一些問題。比如，有些工程監理單位只是單一的對建筑工程中施工環節進行了質量的管控，但是對于項目投資和工期等卻沒有進行系統化的管控，從而沒有實現對建筑工程質量的全程監控。

2. 建筑工程中管理模式創新措施

2.1創新建筑工程管理思維

創新建筑工程管理模式的首要工作是要創新工程管理的思維，轉變工程管理理念。與時俱進的建筑工程管理思維和理念能夠實現企業的可持續發展。對于建筑企業所面臨的問題來說，創新管理思維和理念是迫在眉睫的任務。建筑企業通過創新管理思維，摒棄因循守舊的管理思想，通過內外結合不斷地提高管理人員的綜合素質，對建筑企業現有的在管理思想、管理理論、管理制度、管理方式、管理工具、管理流程、管理標準等進行合理的改進和創新。通過思想管理素質的提升，給予適當的資金支持。同時根據工程狀況的不同，具體問題具體分析，采取對應可行的措施。建筑企業未來的穩定發展離不開企業管理思維和理念的創新。由此可見，在建筑工程管理中首先創新管理思維，才能實現對管理體制以及管理模式的創新。進而才能提高建筑工程管理的有效性，實現企業的建筑目標。

2.2創新建筑工程技術管理

隨著建筑業的快速發展，傳統的人工管理技術已經不適應大規模的建筑工程的發展。所以建筑工程管理還要對管理技術以及技術應用進行創新。首先要創新管理技術，在建筑工程管理中，涉及到大量的施工設計圖、建筑工程技術、施工數據信息等工程管理資料，需要管理人員對這些資料進行合理的分類和建檔。對此再用傳統的人工記錄和整理，不僅會出現各種人工誤差，還會增加建筑工程管理的成本。因此，應該利用計算機網絡信息技術建立一個建筑工程數據管理系統，實現建筑工程資料的電子化管理。除了方便管理之外，網絡信息技術還可以實現資源和信息的共享，從而有效地提高了建筑工程管理的效率。其次，建筑工程管理還要重視應用技術的創新。對技術的創新有三種方式，可以是建筑企業獨立自主的創新，也可以聯合其他單位一起合作創新，還可以對國外的技術進行引進再創新。通過這三種方式，對建筑工程中使用的原材料、施工工序以及后續的服務進行改進和創新。實現技術的創新可以轉變建筑企業原有的經濟發展系統，提高建筑工程的質量，促進建筑工程的順利實施。

2.3創新建筑工程管理體系

創新建筑工程管理體系能夠為建筑工程管理工作的開展提供有效地保障。經濟社會的發展，建筑業的發展，建筑規模的變大，建筑要求的提高等都要求建筑企業不斷地對建筑工程管理體系進行創新。首先，建筑企業應該建立現代化的企業管理制度，尤其是要注重科學性。明確建筑工程中各相關部門和人員的職責，增強建筑工程內部關系的協調性。其次，對企業原有的產權關系、法人財產制度和法人治理結構進行調整和改革，提高企業獨立法人地位，來強化對企業的控股能力。通過企業內部有效的管理，來提高企業面對外部風險的能力。最后在建筑工程管理中，企業一起要將質量和效率放在平等的位置，對建筑工程施工前、施工中以及施工給后的各個環節加以管理和監督，以充分落實企業的各項建筑工程管理制度。

2.4創新建筑工程企業文化

除了管理思維和體系的創新，在建筑工程中還要對企業的文化進行創新。當前，越來越多的企業開始重視企業文化的建設，積極向上的企業文化能夠增強企業內部的向心力好凝聚力，為企業的發展創造和諧的人際關系。在建筑行業中，要提高建筑工程管理的質量同樣離不開企業文化的宣傳作用。因此建筑企業應該對自身的企業文化加以建設和創新，為企業的發展創造活力和生命力。首先，建筑企業要創新企業的價值觀，樹立有利于企業發展的價值觀，引導企業向著共同的目標前進。其次，建筑企業還要創新企業的文化體系，對企業的文化目標進行改進和調整，充分利用好各種宣傳渠道，發揮先進企業文化的帶頭作用。最后。建筑企業還要創新企業的激勵機制，通過有效的激勵手段來調動員工的積極性，提高建筑工程管理的效率和質量。

2.5創新建筑工程人才培養模式

人才的創新是促進企業可持續發展的重要方式。為了有效的提高建筑工程管理的質量和效率，建筑企業還要對建筑工程的人才培養模式進行創新。當前，各行各業的競爭越來越趨向于人才的競爭，因此在建筑工程管理中重視人才的培養顯得非常重要。首先，企業應該對自身的人才管理體系進行創新，根據實際需要，建立相應的人才儲備庫，以滿足建筑工程所需要的專業人才。其次，建筑企業還可以通過與專業院校合作的模式，對儲備人才進行理論知識和實踐知識的系統化培訓，提高建筑工程管理人員的綜合素質，建立一支專業技術過硬、綜合素養高的建筑工程管理團隊，從高提高建筑工程的管理水平。

3. 結束語

綜上，為了改變我國建筑工程管理的現狀，建筑企業必須對現有的管理模式進行創新。通過管理思維的創新、技術管理的創新、管理體系的創新、企業文化的創新以及人才培養模式的創新，可以有效地加強對建筑工程的管理，提高建筑工程管理的有效性。

【參考文獻】

[1] 龔麗霞.淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業.2012（06） .

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【關鍵詞】建筑工程管理；問題；措施

隨著市場經濟的迅速發展，我國建筑工程行業蓬勃發展，建筑工程項目涉及的資金量、工程規模、工程施工量、工程人員需求、工程物資需求量迅速變大，另外工程施工安全性要求迅速提高，工程設計的各方面因素更加復雜化，所有的變化都對現代建筑工程管理的有效性提出了更高要求。有必要對如何加強現代建筑工程管理效果進行更全面的分析與探索。

一、目前我國建筑工管理基本問題分析

1、建筑工程管理體系不完善

建筑工程管理體系不完善是我國建筑工程管理中各種問題出現的基本因素。不合理的管理體系對于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工過程中很多管理工作無法落實，很多員工身兼多職，員工之間又存在交叉管理，導致職責模糊。另外不完善管理體系對于員工管理工作的積極性也具有一定的負面影響。

2、建筑工程質量管理有效性低

一般而言，導致建筑工程質量管理有效性低的原因有兩方面，其一，不科學的建筑工程準入制度，目前我國建筑工程行業蓬勃發展，建筑工程企業數目繁多，不科學的行業準入制度導致建筑工程行業出現大批虛報資質、信息虛假的不良企業，影響建筑工程質量。其二，受傳統管理制度影響，工程監管人員作用發揮不大，工程監管對于工程質量的提高影響力度比較小。

3、建筑工程安全管理問題

現代建筑工程施工中施工技術要求越來越復雜，施工難度越來越高。很多建筑工程企業沒有足夠重視施工安全管理工作，導致施工安全事故頻頻發生。導致施工安全事故出現原因有很多，主要原因有建筑工程企業安全管理制度不合理，工程管理人員和施工人員安全意識不強，建筑工程安全管理法律法規沒有得到落實以及相關工程監管部門監管不力。

4、建筑工程施工進度控制管理問題

所謂的建筑工程施工進度控制管理就是工程項目管理人員以工程設計單位編制的工程進度表為主要依據，對建筑工程的施工過程進行全面、綜合的管理工作，通過控制建筑工程的施工進度，保證建筑工程的施工質量，使得建筑工程高質量完成。導致工程施工進度不合理的因素有：工程設計不合理或者不符合實際，施工人員沒有按照規范的施工技術進行操作，工程管理人員工程進度控制意識薄弱等。

二、提高建筑工程管理有效性的幾點措施

1、構建完善的建筑工程管理體系

高效的現代建筑工程管理離不開完善的建筑工程管理體系，可以說科學合理的建筑工程管理體系是提高建筑工管理效果的基礎，是避免一切建筑工程問題的最基本的手段和保證。完善的建筑工程管理體系需要建筑工程項目管理單位對項目管理機構和管理部門進行優化配置，形成合理分工，職責明確，相互節制的管理組織結構，保證建筑工程管理不會出現任何漏洞。另外現代建筑工程管理體系離不開建筑工程管理理念的創新。管理理念是提高管理工作水平的思想動力，我國建筑工程管理人員要不斷摒棄傳統中不合理的管理理念，積極學習優秀的現代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體系的科學合理性。

2、優化建筑工程質量管理體系

質量是建筑工程的首要因素，沒有質量保證的建筑工程不具有投資價值和使用價值，只會對社會經濟和用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及面廣，包括建筑工程所有的原材料、施工技術、施工設備等質量管理，包含因素豐富多變，控制方法也比較繁瑣。建筑工程管理部門要對整個質量管理體系進行優化，具體方法有：所有質量管理工作人員要職責明確，出現的任何問題都能明確的找出負責人；建筑工程施工前，工程技術人員和質量管理人員要制定出最佳工程設計方案，并且對建筑工程施工過程中所有的施工標準進行明確規定；所有施工人員施工前必須依據自身即將進行的工程施工部分，認真嚴格學習相應質量管理標準，并由相關質量負責人進行考核，保證建筑工程施工質量符合標準，避免出現二次處理；嚴格控制建筑工程原材料質量，對采購部門實施責任制，原材料入庫前要設置多重質量檢測環節，保證原材料質量達標；入庫后的原材料則安排專業人員進行合理分類，做好儲存保護措施，提高原材料庫存有效性，避免因儲存不當導致原材料質量下降；分析建筑工程質量管理薄弱環節，并且進行重點管理；對已經完成的建筑工程要進行嚴格的質量檢查和評定工作，對于不達標者要進行相應的質量改進處理。

3、強化員工安全意識，加強工程安全管理

建筑工程涉及的施工環節比較繁雜而多，整個工程會采用到很多各種各樣的施工設備和工程材料，工程涉及的工作人員素質參差不齊，所以施工安全是工程順利進行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必須強化全體施工人員安全施工意識，保護自身安全，對于發現的工程安全隱患及時報告。工程安全管理部門要定期對工程施工人員進行建筑工程安全常識的培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故的綜合能力。

另外，建筑工程管理部門要設置專人每日對工程施工現場進行安全檢查工作，每周對建筑工程項目安全性進行全面檢查。對于檢查發現的各種安全隱患要及時采取措施進行處理，避免各種安全事故，處理結束后要認真分析導致安全隱患出現原因，進行事后反省性處理。建筑工程施工現場要有安全施工宣傳畫或者標語，時刻提醒施工人員安全意識。施工安全管理部門還要設置專業技術人員對建筑工程中部分具有危險性較大的施工環節進行施工前的安全培訓，只有通過考核的人員才能夠參與施工。在整個建筑工程施工前，對招聘人員進行技術交底考核，能夠極大的提高建筑工程安全管理效果。

4、科學合理控制管理建筑工程施工進度

建筑工程管理中要實現科學合理控制建筑工程目標，保證建筑工程施工質量具體對策如下。

首先，聘用專業的工程進度管理人才，構建高效、科學的工程進度管理團隊，團隊人員要具有協作能力、集體意識和很強的專業素質，人員需要有一定的穩定性，只有這樣才能夠保證建筑工程整體進度的連續性、合理性和有節奏性。工程進度管理團隊要實行經理責任制，也就是說團隊負責人要由項目經理擔任，并對整個工程項目進度問題的解決負首要責任。團隊內部人員要分工明確，承擔工程進度管理中一部分責任。制定工程進度管理考核標準，合理獎懲工程進度管理人員。定期對工程進度管理人員進行專業培訓，提高工程進度管理人員綜合素質。

其次，借助現代化信息技術，優化建筑工程施工進度管理。隨著建筑工程技術的迅速發展，各種工程進度軟件都具有一定的實用性，能夠更加精確的制定工程施工計劃，優化建筑工程施工進度。

結語：

建筑工程管理的有效性對于建筑工程的施工質量和施工安全等都具有重要影響，只有完善的建筑工程管理體系才能夠保證建筑工程順利進行。建筑工程相關人員要不斷學習各種工程管理理論知識，總結歸納實踐經驗，解決當前工程管理中存在的問題，保證工程質量。

參考文獻

[1]王雙民.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].中國科技博覽，2013（9）

[2]王凱翔.提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑[J].科技創新與應用，2013（3）

[3]王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J].農村經濟與科技，2013（1）

篇9

［關鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

因自身而局限建筑行業發展的原因主要在于缺乏對建筑工程管理的正確認知，在施工現場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關問題，傳統理念使得我國建筑行業因缺乏先進的管理手段無法應用有效管理方法提升現場管理質量，落后的企業管理方法未能保障施工質量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識影響排斥現代科學管理方式，未能應用現代化管理制度開展各項工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個環節中，還在一定程度上加大了管理實踐難度。

1.2客觀因素

未能全面貫徹與落實建筑工程監督管理工作，政府部門未能及時調整與配合相關管理制度及工作有著較為直接的關系，不僅影響我國建筑工程行業的長遠發展，還因過于僵化的監理制度，降低保證建筑工程施工現場管理效率。

1.3人為因素

勞動力在我國建筑工程施工環節中占有主導地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質量的決定性因素與現場施工人員、技術人員及管理人員的工作態度與業務能力有著較為直接的關系。以技術人員為例，其作為建筑工程中設計方案的規劃者與提出者，各項工作細節的應用與開展與其對自身的工作認知有著較為直接的關系；而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實際效力；在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現場操作執行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

2建筑工程管理完善對策

2.1完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現場施工人員及技術人員有著十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權責不明的問題，避免因相互重疊的權責與職責在實際施工過程中發生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應用不僅能夠解決因互相推諉責任、爭奪利益而產生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質量，遏制因不良經濟交易而發生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應用完善的建筑工程管理體系嚴格監督建筑工程的各個環節，為保證建筑工程管理體系的規范化應當明確責任、明晰的產權管理機制，加大現場監管力度，相關部門應當正確認知建筑工程管理的實際價值，積極推動立法落實，以法律為準繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業建筑施工建設的核心內容，以優化現有工程管理系統為前提，重視事前預警與事中監督工作。

2.2落實建筑安全管理工作

安全作為建筑工程施工中的主要內容，其以人身安全、設備安全及建設安全為核心要素，安全方案的制定與優化與現場建筑工程管理人員的日常管理工作有著十分重要的關系。建筑工程管理人員應當正確認知安全管理工作的重要性，嚴格檢查與管理對現場施工方法、設備擺放位置及材料進場性能及規格，保證其施工現場整體工作的有效性與有序性。施工企業依據現場監理人員要求開展各項工作，避免因嚴重安全事故造成的人身財產損失。安全問題的處理應當以保證施工人員的人身安全為主，采取有效措施防止因設備故障而引發的事故，定期檢查與維修設備。為落實建筑工程管理工作應當全面貫徹“以人為本”的理念，而保證安全生產，只有樹立正確的安全意識，并將其貫穿于工程項目全過程中才能有效預防安全事故的發生，安全工作的應用能夠降低建筑工程經濟損失，在保證企業經濟效益的同時體現其社會價值。“安全無小事，責任大于天”作為現代化建筑工程管理中的重要原則，應當以有效的管理方式妥善處理安全問題，以“安全第一”為理念保障施工人員的人身安全。安全生產責任的明確與合理規劃能夠體現權責結構建構的過程中，以有效舉措保障整體施工安全。落實管理工作應當以提升管理者對建筑工程安全的正確認知為前提，只有高度認知建筑工程管理的重要性，以定期培訓學習等方式強化管理思想與理念，遵循相關政策及法律法規，保證管理效力，才能為建筑企業的長遠發展奠定良好基礎。在管理測評中應當以現場安全考核成績為主，加大事故責任人懲罰力度，使得管理人員能夠在重要議事日程中實現管理效用。不斷深化改革體制，進一步推動我國社會經濟的快速發展，建筑工程管理者在其日常工作中為落實管理工作提升整體效果，應當重視其內部環境營造，合理應用有效管理機制，落實建筑安全管理工作，以系統性內容提升各管理環節效率，發揮管理工作的實質性作用。充分調動現場施工人員及技術人員的積極性與自主性，只有提升管理水平才能激活企業競爭力，以量變轉化質變，從而推動我國建筑事業穩定發展，以專業化標準為城市基礎建設做出良好貢獻。

2.3提升管理人員綜合素質

在我國經濟體制發生改革后建筑工程已成為核心行業，隨著我國經濟快速發展，建筑行業在獲得機遇的同時也迎來了更為嚴峻的挑戰。樹立良好的管理意識正確使用管理方式能夠充分發揮建筑工程管理工作效率，提升建筑工程質量。在建筑工程管理工作中打破傳統思維模式桎梏，以創新性內容迎合新時期經濟發展的實質性需求，以創造性理念優化整體工作。我國經濟的快速發展，使得建筑工程管理工作以保證安全為前提，推動各項工作的有序開展。而建筑行業發展速度則應當以自身戰略發展目標為主，全面貫徹可持續發展理念為線索，為提升自身管理能力為主，在日益激烈的市場競爭中應當掌握主動權。經濟發展需要企業人員的共同努力，只有以正確意識與良好的業務能力開展各項工作才能為建筑工程項目的開展提供有利條件[2]。嚴格考核管理人員資質，以常態化學習、考核的方式加強建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序開展與管理人員的綜合素質與業務能力有著十分密切的關系，近年來我國越發重視管理人員的綜合素質，并以職業資格考核制度提升管理人員能力。為解決建筑工程管理中存在的問題，以持證上崗等方式嚴格要求項目管理人員能力，以責任心作為建筑工程管理工作的重要標準，以愛崗敬業的態度投入到管理工作中嚴格把控現場工作，才能保證整體工程質量。建筑工程質量需要管理人員通過自身的努力進行維護，只有恪守職責、精益求精才能保障建筑工程項目各項工作的確切落實。

2.4發揮監理部門監管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監理為主要部門接受業主的委托與授權，以自身豐富的經驗監督、管理工程項目建設活動及技術活動。組織、協調工程建設活動作為監理部門的主要內容，以優良的服務提升監督控制效果，社會化與專業化作為建筑監理部門的主要特點，其作為硬性技術性標準能夠以有效措施全程監理工程建設。在設計方案選擇中以工程可行性為查驗重點，保證工程項目的合理性。重點審查設計文件，積極與施工部門溝通與交流，監督工程施工順序，有效控制工程質量。在與各部門交流時，以統籌協調為宗旨，建立暢通的溝通渠道，發揮自身監管職能。施工安全作為工程監理單位所承擔的重要職責，以有效舉措保證建設目標安全，工程質量安全，以監管工作的有效性保障人身財產安全與施工企業的經濟效益，只有過程安全才能為生產安全提供有利條件。監理部門應當依據現場工程指導性文件落實各項工作，遵循其內容中體現的要求與標準。以充分發揮監理工作效力[3]。市場建設標準的統一能夠在有形市場內規范各項交易程序，及重視建筑業的發展方向，以構建良好的市場環境。在管理工作中規范企業主體行為，調整產業結構時依據合同管理，提升建筑工程管理效率。責任心作為建筑工程監理單位的必要素質，合理監督建筑工程提升實踐工作效果，建筑工程在開展工作之前應當以我國相關政策及法律條例為前提，強化監督管理效率，以發揮自身職能落實各項工作。

2.5創新現代化管理手段

在實施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應用影響，可以說管理手段運用不合理，那么工程整體管理水平也不會很好。而在建筑工程中，市場環境的不同、施工技術的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時，則需要運用到不同的針對性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實效性特點。隨著建筑工程不斷的發展，人們對于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統的建筑工程管理手段已經不能夠滿足于現如今建筑工程管理的發展需求，因此，應針對于建筑工程實際情況針對管理手段進行創新改革，例如建立在新技術以及新型材料特點的基礎上實現充分考慮，進而設定出合理的管理手段以及相關管理標準，以此能夠促進建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應重視運用現代化管理手段，現代化管理手段的運用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實，使得建筑工程管理質量達到最佳狀態。隨著經濟以及科技的不斷發展，目前，在建筑工程施工過程中，機械化設備的運用更加廣泛，智能化技術的運用越來越普遍，因此，在進行建筑工程管理過程中，也應重視運用針對性現代化管理手段，進而有效提高管理水平，為管理過程中的質量以及效率提供保障。

2.6加強施工成本管理力度

加強施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經濟效益，同時還能夠更加深入細化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項目較為復雜，那么可以將建筑工程項目分成幾個部分外包出去，在此過程中建筑工程企業一定要嚴格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質量，選擇優秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進而促使建筑工程管理質量得到保障。其二，加強管理工作人員的成本控制意識。當管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會對建筑工程各個施工環節進行詳細管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓教育、落實責任以及激勵等手段來加強管理工作人員成本控制意識。

篇10

【關鍵詞】創新措施 建筑工程 工程管理現狀

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

我國建筑工程管理的現狀

我國建筑工程管理主要包括在工程立項之后，針對規劃、招標、施工以及設計等等過程的餓管理模式，保證我國建筑工程能夠高質量的完成工作。但是因為我國實行的建筑工程管理的時間比較短，所以在建筑工程的管理過程中存在很多不足之處，還需要深入的研究。目前，我國建筑工程管理的模式存在很多問題，如下：

1.1建筑工程的管理項目體質不完整

如果想要保證建筑工程的項目管理具有高質量、高效率的特點，就必須擁有一項科學、完整、合理的建筑工程管理體制，并且專門這里管理部門和機構，從而可以根據我國建筑安裝工程在施工過程中的標準以及安排管理人員的任務、崗位等。但是，我國大部分的建筑工程的建設項目管理在整個的施工階段，都存在不健全、不完整的項目管理體制的問題。整個施工過程中往往都是為了節約開支、縮減成本而減少項目管理的工作人員數量甚至撤銷項目管理部門，這樣不僅導致了項目管理的工作人員管理工作不到位、身兼數值，并且還不能充分地發揮出建筑工程管理的作用，長期發展下去會嚴重影響工程的發展。

1.2工程管理的形式不合理

我國建筑工程在現階段的施工過程中除去一些比較專業性的環節，大部分的施工要求基本上都是勞務隊利用自供的材料與自有的機械來完成的。但是目前我國大部分的建筑工程勞務隊的專業文化比較低，素質不夠好，所以在施工時需要有大批的物力、人力等資源來管理勞務隊伍，并且一般情況下管理效果不夠明顯。

1.3工程管理的勞務隊總體水平比較低

根據我國目前的狀況分析，絕大多數的建筑工程管理的勞務隊伍主要是由農民、工人組成的，再加上由于沒有專業性的系統學習和培訓，所以很容易導致在實際施工過程中出現違章、違規的行為與操作。除此之外i，還有一些承包單位、監管單位、設計單位的競爭力薄弱、總體水平不高，不能適應我國建筑行業的發展需要；并且我國建筑工程的勞務大堆素質比較低，專業水平低；因此總承包建筑工程的商業投入大量的人力物力來管理建筑工程勞務大隊，最后承包商的管理精力受到牽制，工程管理的水平也沒辦法提高。

1.4工程管理模式不合理、不科學

近幾年來，我國很多的建筑工程的運行都是由承包商和建筑單位來負責統一操作和宏觀的調控，在施工過程中，施工單位會直接的負責項目實施的管理模式以及監督等整個過程。我國的建筑工程管理的生產過程中主要是由技術工作人員和一線施工的工作人員一同完成的。但是，隨著現代科技水平的飛快發展，我國建筑工程滾利的項目實施除了需要專業性強的環節、工序之外，建筑工程的勞務大隊還需要在基本的操作與施工時使用各種設備和機械完成。同時，施工管理工作人員素質低，專業水平文化程度不高將會導致整個項目管理需要損耗大量的財力、物力、人力才進行控制、管理、監督。總之，如果項目工程管理工作受到牽制，也不利于項目管理方法的水平、完善的提高。

1.5在建筑工程施工的過程中只重視進度，不重視質量。

現代的社會我國建筑工程的行業日益增加，如果想要使建筑工程能夠在經濟市場上有較高的地位，就需要在建筑工程施工的進度上費精力，這樣才能使自身有條件去和其他建筑工程的企業競爭。但是我國大多數的建筑工程企業都是只重視施工進度，不重視建筑工程施工質量的管理，因此造成了我國建筑工程的質量不合格、不過關的現象。這一現象不僅影響了自身企業在整個經濟市場的聲譽，更對整個建筑工程企業的生存帶來了很多的不便。

開拓我國建筑工程管理的新措施

2.1改變建筑工程管理的觀念

我們知道我國建筑工程管理的改革首先需要建筑企業的高層管理者、高層領導賦予極大地支持與重視，進一步加大投入施工的經費，從而改變守舊的、傳統的設計管理以及工程管理模式思想。積極的培養、引進現代化的工程管理人才，樹立競爭、創新意識，使工程管理工作的重要性充分的體現出來，為各個項目的管理工作創造一個很好的工作環境和保障。

2.2完善和建立工程的管理制度

第一，國家應該建立健全的、相應的建筑工程管理的制度，并且確保該制度能夠實施，同時為我國建筑工程管理提供依據。第二，在建立和完善工程管理制度的同時還需要制定出新法律法規來強制推行建筑工程管理，從而硬性的規定項目管理的范圍。只有嚴格的控制工程管理的職業化和專業性，才能確保建筑工程管理在施工過程中的整個項目能夠有順序、順利的進行或克服各種各樣的困難，從而一步步地縮小該企業與先進技術水平的距離。

2.3實施工程管理責任制

我國建筑工程在施工過程中必須實施工程項目的管理責任制。必須減少管理的層次、優化組織的結構，同時還需要實行工程管理的績效考核制度與責任制，將工程管理的責任能夠充分的落實在各個崗位上，明確不同工序、不同環節的管理目標與任務。同時需要定期的開展工程管理的績效考核、評估，從而激發、調動工程管理的工作人員的責任心和積極性。這樣就能從根本上提高建筑工程管理的整體水平，從而促進該企業的生存和快速發展。

2.4加強人力資源的管理、

我國建筑工程管理工作人員在具有管理、合同、經濟、法律、設計等的專業知識同時還需要管理工作人員能夠從事設計建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理專業人員的服務才能得到大家的認可。但是根據我國現在的狀況來分析，我國具有這些條件的專業管理人員很少，甚至是沒有。所以我國建筑工程管理的行業應該加大專業管理人員的培養能力，培養懂經濟、懂設計、懂合同、懂管理的全面人才。與此同時，根據我國建筑工程對于勞動大隊的需求情況，還需要在各個建筑與建筑之間對現實的勞動力進行嚴謹的計劃，合理的配合，有效流動人力，充分發揮調動人力的創造性和積極性，提高勞動的生產效率，從而使得勞動力能夠高效的使用。

結語

綜上闡述，我國建筑工程行業在市場經濟下快速的發展，改革體制也日益健全、完善，在現代競爭激烈的市場下 ，我國建筑工程企業需要加大項目管理的實施力度，改革項目管理的觀念、方法、機制，從而通過長時間的實踐不斷的總結、分析經驗，同時結合國外的先進技術的管理模式，努力的提高工程管理的總體水平，促進經濟的可持續發展。

參考文獻：