工業互聯網的特征范文

導語：如何才能寫好一篇工業互聯網的特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]特型企業 互聯網 思政工作

中圖分類號：tu124 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x（2013）13-0316-01

貴州橋梁集團公司是具有國家公路工程施工總承包特級資質的大型企業。有下屬11個分公司、2個二級控股公司，從業人員2萬余人，其中各類專業技術人員1000余人，具有副高級以上職稱近200人，享受政府津貼2人；一級建造師70人，二級建造師13人。主要從事公路、橋梁、隧道、交通工程、高等級公路路面等工程的建設。兼營大型土建、混凝土、室內外裝修、建筑幕墻等工程；在勘察設計、市政工程、房地產開發、民用建筑、建筑裝修裝飾、交通安全設施和通信、監控、收費綜合系統工程、商業物業、物流等方面也具有相當實力。公司足跡遍布全國25個省市自治區。先后榮獲中國建筑領域最高獎魯班獎、詹天佑土木工程大獎、省部級以上科技進步，榮膺“全國五一勞動獎狀”、全國建筑業先進企業、“全國工程建設質量管理優秀企業、“全國安全生產督導人員培訓先進集體”、中國公路建設行業協會“百家優秀會員單位”、中國施工企業管理協會“科學技術獎技術創新先進企業”、“全國交通企業文化建設優秀單位”、“中國十佳橋梁”、“詹天佑大獎”、“對世界橋梁建設的新貢獻”等多項榮譽稱號。

以網絡為載體，把集團公司共青團思想政治工作通過網絡進行快速傳遞，并對思想政治工作信息進行加工處理，然后再進行跟蹤實施的企業思想政治工作方式已經成為和正在成為不可或缺的有力手段。

一、網絡技術可以快速傳達組織意圖，及時傳遞思想政治工作信息。

快節奏的信息傳遞方式使思想政治工作的超前性、及時性需要科技手段來輔助，大量涌現的思想政治工作信息需要以科技手段來實現快速傳遞。而互聯網傳遞信息快、包含容量大、具備功能多。信息渠道的暢通，傳遞速度的加快，使上級的各項管理要求能夠高保真、等強度、快速迅捷地傳遞到項目，使思想政治工作更為有效。

利用網絡的及時性，破解公路工程施工企業點多面廣、人員分散，集中公司存在的各項難題，通過網路把大量的工作信息及時規范并在網絡上快速傳遞，大大提高了工作效率，使思想政治工作的超前性、及時性、針對性、有效性更為突出。

二、利用網絡技術開展教育

聽領導念文件、學習、講課等傳統方式已不能滿足當代團青員工對知識的需求，隨著網絡的普及，獲取知識的途徑越來越多樣化，將學習資料上傳網站開展遠程教育，由學習者自己操控計算機瀏覽網站學習，本質上是變被動為主動學習，變“說教”為自由瀏覽，學習方式由過去的宣讀與聆聽的二維方式，變成了以員工為主體、有選擇地瀏覽的視覺方式；把自上而下的單向灌輸和被動接受，變為雙向乃至多項的直接交流和互動；從單調的指示、命令、說教，轉變為圖文并茂、多媒體運用，既生動活潑又平等交流的思想和情感互動模式，使各層次的受教育者在同一時間里都有適合自己的內容選擇，增加生動健康的娛樂內容，使受教育者在放松的心情下，自由地、松弛地選擇瀏覽對象，在主動探索、尋找新的視覺內容的過程中，潛移默化的接受教育者的觀點。

三、利用網絡增強員工歸屬感

項目工程施工、管理人員長期在偏遠的施工一線工地上生活、工作，時間長了就會逐漸失去歸屬感，人員分散的原因讓工程技術人員、管理人員對企業的“家”的歸屬感、產生一定的失落感，員工的歸屬感對企業的發展尤為重要，能否使員工產生歸屬感，是贏得員工忠誠度，增強企業凝聚力和競爭力的有效辦法。與對員工的教育相比，讓他們看到企業發展的希望、共享企業發展的成果，無疑是讓員工增強企業歸屬感的最佳途徑，通過互聯網把在各項目線上的人員匯聚到一起，及時達到相互之間的溝通與了解，使大家找到大家庭的感覺，從而產生凝聚力。同時員工通過網絡了解集團公司各項工作的進展情況，參與企業管理和生產經

營活動，就會有與企業一起發展的渴望，使集團公司上下之間、員工之間、家屬之間分享企業成果，從而產生強烈的歸屬感、榮譽感。

四、互聯網拉近領導和員工、員工與員工、員工與家庭距離

員工是奮戰在一線的實踐者、工程操作者，他們所了解的信息比管理者更為具體和深入，而這些信息又是管理者決策的關鍵依據。如果管理者在聽不到基層的意見和建議時就貿然決策，極有可能導致決策的準確性發生偏離，錯誤的決策一旦執行，甚或導致錯誤的后果。網絡把領導者和員工的距離變得近在咫尺，集團公司的各層級負責人通過網絡就能隨時了解各項目狀態，就能了解員工的思想動態。一是網絡通過建立“領導信箱”，職工可以通過網絡隨時向領導提出合理化建議，領導通過網絡能及時聆聽職工的心聲，幫助員工解決工作生活中困難，員工就能感到領導就在身邊一樣。二是通過網絡視頻會議的形式，及時通過會議解決生產中出現的問題，避免了問題長時間沒有得到解決而造成的嚴重后果，做到運籌帷幄，決策于千里之外。三是節慶假日，組織可以在網上發表祝詞慰問職工，祝賀員工的婚禮、職工的生日等，更好地體現企業對職工的關懷，讓員工心中感受到溫暖。

五、利用網絡解決項目的技術難題

由于地理上的不同，建設項目的設計均不相同，經常會出現一些施工中遇到的難點問題，這些技術問題需要集體的智慧來進行破解，在出現問題后網絡可以在網絡論壇上開展專題研討會，可以聯系相關專家和工程技術人員通過網絡暢所欲言積極建言獻策，通過集思廣益最終總結出切實可行的破解辦法，同時網絡繼續跟蹤報道破解技術難關的整個過程，總結出破解辦法的利弊和需注意的事項，讓其他項目共享經驗，使整個集團公司的技術水平得到不斷突破和創新。

員工也可以在局域網自由交流，把各自生活和工作中的點滴發表在論壇上，圖文并茂的展示自己的生活歷程、訴說自己的心情故事，可以豐富員工業余文化生活，讓枯燥乏味的工地生活變得豐富多彩。

六、利用網絡為企業文化建設建立新載體

企業文化是開展團青思想政治教育的有效途徑和有力載體。隨著信息技術的發展，網絡在當前的企業文化建設中發揮著越來越重要的作用，影響著企業文化建設，網絡利用這個載體，在集團公司企業文化的建設中更好的發揮積極作用。網絡使抽象的企業文化趨于具體化，一是在網站建立優秀員工風采展示欄目，宣傳優秀員工在企業改革發展中做出的貢獻，宣傳員工的各自的崗位上創先爭優的事跡，用圖片和文字展示出優秀員工的風采，營造學習先進、趕超先進的良好氛圍。二是建立企業形象展示欄，構建集團公司價值觀，以展示集團公司在創優良工程中取得的各項成績和榮譽，樹立企業形象，提升企業的知名度和美譽度。三是在網站上開展健康有序、具有激勵作用的勞動競賽，不僅大大豐富了企業文化鮮活的內容，并統一于企業文化的各項功能之中，給企業文化的發展注入活力，而且能夠對企業文化的形成和完善產生積極的推動作用。

七、利用網絡推進廠務公開

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各行業全面擁抱互聯網

“互聯網+”中的“+”代表的是傳統行業的各行各業，每一個傳統行業都孕育著“互聯網+”的機會。“如大家比較熟悉的在線教育，就是‘互聯網+教育’的產物。”騰訊公司控股董事局主席兼首席執行官馬化騰如是解釋。

事實上，“互聯網+”絕不是什么新鮮事物，互聯網+傳統集市有了淘寶，互聯網+傳統百貨賣場有了京東，互聯網+傳統銀行有了支付寶，互聯網+傳統的紅娘有了世紀佳緣，互聯網+傳統交通有了滴滴打車、快的打車。“互聯網+”模式正在從全面應用到第三產業，形成了諸如互聯網金融、互聯網交通、互聯網醫療、互聯網教育等新業態，而且正在向第一和第二產業滲透。工業互聯網正在從消費品工業向裝備制造和能源、新材料等工業領域滲透，全面推動傳統工業生產方式的轉變；農業互聯網也在從電子商務等網絡銷售環節向生產領域滲透，為農業帶來新的機遇，提供更廣闊的發展空間。

創新發展新興經濟形態

新浪CEO曹國偉說，互聯網正在跟生產、消費各個環節進行結合，產生了諸多像電子商務、3D打印、智能制造等新行業、新業態。這些變化讓諸多行業、諸多產業迎來新的發展機遇。未來的經濟可能由數據驅動，借助這些新技術，我們將看到智慧城市的運營、智慧制造的工廠、智慧運營的物聯網絡等。

“新一輪科技革命引發全球產業發展的方式變革，互聯網與傳統產業加速融合，‘互聯網+’已經成為產業發展新常態。”工信部副部長蘇波說。從產業形態看，互聯網與傳統產業加速融合；從創新模式看，創新載體由單個企業向跨領域多主體的創新網絡轉變；從生產方式看，新一代信息技術，特別是互聯網技術與制造業融合不斷深化，智能制造加快發展；從組織形態看，生產小型化、智能化、專業化特征日益突出。

驅動傳統行業轉型升級

互聯網是基礎設施的一個部分，具備普遍服務特征，它正在對零售、金融、教育、醫療、汽車、農業、化工、環保、能源等行業產生著深刻影響，且可成為傳統行業升級換代、中國經濟轉型升級的驅動力。

在通信領域，來自數據流量業務的收入已經大大超過語音收入的下滑；在交通領域，打車軟件增加了車輛的使用率，減少了排放；在金融領域，互聯網金融得到了較為有序的發展，也得到了國家相關政策的支持和鼓勵；在零售、電子商務等領域，過去這幾年都可以看到和互聯網的結合。可以看出，互聯網的出現并沒有徹底顛覆傳統行業，反而是促進了傳統行業進行相關業務的變革升級。

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[關鍵詞]互聯網金融；風險；監管層面

[中圖分類號]F832[文獻標識碼]A [文章編號]1673-0461（2014）08-0035-04

互聯網金融監管之棋局

􀳁李丹

（西南政法大學，重慶401120）

[摘要]大數據時代背景下，互聯網技術的突飛猛進、金融壟斷的困境以及民間借貸政策的寬松為互聯網金融在中國興起提供了合適的“土壤”，作為有別于傳統金融的新模式，其在中國的出現形成了一場新的棋局。在此新局中，互聯網金融有不同于傳統經濟的風險類型――數據獲取、技術缺陷、迷信速度、網絡安全和權力異化，風險特征也異于傳統金融――擴散快、主體脆弱、易交叉傳染，而給“當局者迷”帶來了困惑，因此破解此迷局時，要結合其風險從交易技術、交易結構、權力契約三個層面理清互聯網金融的監管體系，破解這一“迷局”促進互聯網金融的進一步健康發展。

[關鍵詞]互聯網金融；風險；監管層面

[中圖分類號]F832[文獻標識碼]A [文章編號]1673-0461（2014）08-0035-04

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一、工業互聯網的概念淺析

GE公司認為，“工業互聯網”是兩大革命中先進技術、產品與平臺的結合，即工業革命中的機器、設施與網絡和互聯網革命中的計算、信息與通信。“工業互聯網”是數字世界與機器世界的深度融合，其實質也是工業和信息化的融合。與工業4.0的基本理念相似，它同樣倡導將人、數據和機器連接起來，形成開放而全球化的工業網絡，其內涵已經超越制造過程以及制造業本身，跨越產品生命周期的整個價值鏈，涵蓋航空、能源、交通、醫療等更多工業領域。

“智能”是工業互聯網的關鍵詞，GE正在飛機發動機上詮釋“智能”的概念。飛機發動機上的各種傳感器會收集發動機在空中飛行時的各種數據，這些數據傳輸到地面，經過智能軟件系統分析，可以精確地檢測發動機運行狀況，甚至預測故障，提示進行預先維修等，以提升飛行安全性以及發動機使用壽命。

二、工業互聯網的核心元素

工業互聯網具備的三個核心元素是智能機器、先進分析方法以及工作中的人(或者稱作“高知勞動力”)。GE認為盡管對工業互聯網的討論聚焦在機器和數據上，但工作中的人也同等重要，事實上，只有改變人們工作的方式，工業互聯網才能實現上述價值。由于互聯網從根本上降低了人們接觸信息以及與其他人交互的難度，因此工業互聯網將轉變人們在工作場所利用信息和進行協同的方式。

智能機器

利用先進傳感器、控制器和軟件程序連接世界大量機器(機床)、設施、機隊(車船)和網絡。

先進分析方法

在材料科學、電子工程以及其它關鍵學科中利用基于物理的分析方法、主動算法、自動化和深域技術，理解機床和大系統如何運行。

工作中的人

隨時連接在工業設施、辦公室、醫院或移動中工作的人們，支持更加智能的設計、操作、維修以及更高質量的服務與安全性。

對于工作中的人—高知勞動力來說，使其達到新的生產率和決策水平有一系列使能技術，包括：云計算、移動性、智能機器、存在與位置感知、協同和社交軟件、虛擬現實與數據可視化以及可穿戴設備和機器人。這些技術在工業互聯網中的越來越多地組合使用。

由于軟件在智能制造中的突出地位，GE很早就開始重視軟件的作用，跳出制造業的思維模式，致力于軟件投入，構建自身的數據分析能力。“工業互聯網”的這三個核心元素恰恰反映了這一點，因為它關注的更多的是“軟”的部分，即機器中的傳感與控制網絡、分析與計算方法、以及人在新的智能環境下的智力因素。轉型軟性制造為GE全面參與智能制造硬件基礎設施和軟件基礎結構建設打下基礎。

三、工業互聯網的革命特征

GE公司認為：工業互聯網是200年來繼工業革命和互聯網革命之后的第三波創新與變革。第一波工業革命中，機器和工廠占據主角；第二波互聯網革命中，計算能力和分布式信息網絡占據主角；第三波工業互聯網革命中，基于機器的分析方法所體現的智能占據主角，以智能設備、智能系統、智能決策這三大數字元素為顯著特征。

(1)智能設備

為工業機床提供數字儀器是工業互聯網革命的第一步，分布廣泛的儀器是工業互聯網興起的一個必要條件。為了讓機器(如機床)更加智能，必須降低部署成本、提升計算能力、開發先進分析方法。

理解智能設備產生的大量數據是工業互聯網實施的關鍵之一，工業互聯網可以想象成是數據流、軟件流、硬件流和信息流及其交互。數據從智能設備和網絡獲取，使用大數據工具與分析工具存儲、分析和可視化，得到“智能信息”用于決策。智能信息還可以在機床、網絡、個人或集體之間共享，方便進行智能協同并做出更好的決策。智能信息還可以反饋回原始機床，其中包括加強機床、機隊和大型系統運行或維修的擴展數據，這個信息反饋回路可以使機床“學習”經驗，通過機上控制系統表現得更佳智能。

每個儀器設備都將產生大量數據，通過工業互聯網傳輸到遠程機床和用戶分析或存儲。工業互聯網實施中的重要一環就是確定什么數據留在設備中，留在本地的數據規模是確保工業互聯網安全的關鍵之一，創新技術可以允許敏感數據保留在機床上。這些數據流將慢慢成為運行和績效歷史，讓操作員更好地理解工廠中關鍵機床的運行信息和條件。分析工具將這些信息與類似機床的運行歷史進行比較，可以可靠地估算機床的故障情況。運行數據、主動分析方法以這種方式組合起來，避免計劃外停工，降低維修成本。

(2)智能系統

智能系統包括許多傳統的網絡化系統，同時也包括在機隊和網絡間廣泛部署且內置軟件的機械裝置的組合，隨著加入工業互聯網的機床和設備增加，機械裝置在機隊和網絡間的協同效應就可以實現。智能系統有幾種不同的形式：

網絡優化形式

智能系統中的互連機床可以協同運行，實現網絡級的運行效率。智能系統還適合在運輸網絡中進行路線優化，互連的運載器(如車輛)會知曉它們自己的位置和目的地，而且系統中的其它運載器也會得到提醒，從而實現進行路線優化，找到最高效的系統級解決方案。

維修優化形式

智能系統可以促進機隊中進行最優的低成本機器維修。跨機器、組件和單個零件的總視圖提供這些設備狀態的可視信息，以便在正確時間、正確地點運送最適當的零件，這就降低了零件庫存要求和維修成本，提升了機器可靠性水平。智能系統維修優化可以與網絡學習和主動分析相結合，讓工程人員實施預先維修程序。

系統恢復形式

智能系統建立系統范圍的智能信息庫，可以在遭受沖擊后快速和高效地輔助系統恢復。比如，在發生自然災害時，智能儀表、傳感器以及其它智能設備與系統可用于快速探測并隔離最大的問題。地理信息和運行信息可以結合起來支持功能恢復工作。學習形式

網絡學習效果是智能系統中機器互連的另一個好處。每臺機器的運行經驗可以集合到單個信息系統中，加速各臺機器的學習。比如，從飛機上收集的帶有位置和飛行歷史的數據可以提供在各種環境下飛機性能的大量信息。數據挖掘結論可以用于讓整個系統變得更智能，從而推動知識積累和結論實施的持續進行。

(3)智能決策

工業互聯網的威力將在智能決策中實現。做出智能決策時，足夠的信息從智能設備和系統中收集并促進以數據驅動的學習，使得部分機器和網絡級運行職能從操作人員那里轉移到可靠的數字系統。智能決策是工業互聯網的長期愿景，它是工業互聯網的元素按設備、按系統組合的過程中所收集知識的頂點。

上述三個數字元素有遞進的意味，將其相互串起來的是智能信息。智能設備產生并交互智能信息，智能系統通過智能信息實現系統間智能設備的協同，具備知識學習功能的智能決策處理智能信息并實現整個智能系統的全方位優化。

四、工業互聯網的現實意義

從創造價值的角度來看，工業互聯網的價值可以從三方面體現：第一，提高能源的使用效率；第二，提高工業系統與設備的維修和修護效率；第三，優化并簡化運營，提高運營效率。比如對于航空業來說，到2027年，工業互聯網就能夠助其實現節省300億美元燃油成本的目標。

GE公司還為工業互聯網描繪了美好的經濟前景，據其2012年的預測，如果工業互聯網能夠使生產率每年提高1%-1.5%，那么未來20年，它將使美國人的平均收入比當前提高25%-40%；如果世界其它地區能確保實現美國生產率增長的一半，那么工業互聯網在此期間會為全球GDP增加10萬億-15萬億美元。

回到智能制造上來說，“工業互聯網”的意義在于提出了三大智能制造的數字元素：智能設備、智能系統、智能決策，并描繪了三者集成的未來。通過這些元素的集成，工業互聯網將把“大數據”與基于機器的分析方法結合在一起。管理和分析高頻實時數據的強大能力讓系統對運行狀態的洞悉上升到新臺階，基于機器的分析方法給分析過程帶來新的維度，讓先進分析與“大數據”工具集相結合，使工業互聯網能夠同時利用歷史數據與實時數據。在數字的智能設備、系統和決策與物理的機器、設施、機隊和網絡完全結合之后，工業互聯網將發揮最大威力，釋放全部潛能。屆時，生產率提高、成本降低和廢物排放的減少所帶來的效益將帶動整個工業經濟發展，所謂美國版“工業4.0”也將從這一點上助力美國實現智能制造的美好愿景。

GE與中國互聯網+的聯動

對于GE公司董事長兼首席執行官杰夫·伊梅爾特來說，雖然早在幾年前就論斷了工業互聯網革命即將到來，但是機會從未像今天一樣如此誘人。尤其在中國市場，面對互聯網+和中國制造2025的風生水起，德國的工業4.0、美國的工業互聯網都是中國學習和效仿的榜樣，而GE獲得的關注度也在劇增。在這樣的情況下，杰夫·伊梅爾特親臨中國，要當互聯網+“中國合伙人”，掀起GE在工業互聯網領域與中國的一系列合作。

2015年7月7日，GE在中國舉辦“當智慧遇上機器——工業互聯網中國峰會”，在這次峰會中，GE宣布與中國電信集團啟動合作，GE工業互聯網大數據軟件平臺與中國電信的電信基礎設施和增值服務對接，形成工業互聯網整體解決方案，推動工業互聯網在航空、醫療、能源、工業制造和其他相關行業的應用。

根據合作協議，雙方將探索利用GE公司的PredixTM軟件服務平臺及相關應用，和中國電信的電話、互聯網接入及應用、移動通信、數據通信、視訊服務等多種類綜合信息服務，為目標客戶群提供應用解決方案。雙方還將開展影像云儲存、遠程醫療應用、智能制造、云計算等領域的合作。

其實雙方合作的目標行業也是GE工業互聯網解決方案主推的行業，現在國內有多家企業與GE進行了合作，中國東方航空股份有限公司就是其中一家。據中國東方航空股份有限公司飛行安全技術應用研究院研究院谷劍介紹，通過與GE的合作，東方航空通過減推力使用的優化降低維修成本和提高在翼時間，預計雙方的合作項目未來可以為東航集團每年節省496萬美元。

迄今為止，GE已經在中國開展了12個工業互聯網試點項目，逐步推動40多個大數據分析應用落地。以試點項目帶來的效益核算，工業互聯網將額外為中國航空、醫療和能源行業每年創造超過百億元的增值。對于工業互聯網概念的打造，GE公司于2012年提出并倡導工業互聯網，依靠機器以及設備間的互聯互通和分析軟件，打造智能機器，實現人、機器和數據的無縫協作，開創機器與智慧、物理世界與數字世界的融合。從推行工業互聯網概念至今，GE也在啟動全行業生態系統建設進程，早在去年，GE就宣布其工業互聯網軟件平臺Predix將于2015年向所有公司開放，為它們大規模快速開發自定義行業應用、提升資產管理績效提供支持。杰夫·伊梅爾特強調：“數字化基礎、大數據、智能工廠是提升制造業的三大機遇，我們正在開啟下一個新工業時代，全球工業通過硬件與軟件的結合正在重新發現增長機遇。工業互聯網可以為中國基礎設施產業升級提供更有效的路徑，GE期待與中國政府和行業伙伴共同推動這一轉型進程。”

無論互聯網+還是中國制造2025，都是中國企業加快融合和創新發展的機遇所在。有機遇就有挑戰，中國制造業還大而不強，中國中小企業面對挑戰的應變能力還不足。

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對于零售業，2014年的關鍵詞倒是鮮明，它們是：O2O、移動支付、大數據、移動互聯網。以上提到的詞都與互聯網有關。所以如果為2014年僅選一個關鍵詞，就應該是“互聯網思維”了。

關于互聯網思維，百度百科是這樣定義的：“互聯網思維就是在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式”。這個定義應該具有一定的權威性，因為“互聯網思維”這個詞本身，據說就是百度創始人李彥宏先生提出來的。

估計從字面上，大家都能看懂這個定義。遺憾的是，看懂和會用完全是兩碼事。更遺憾的是，基于童話般成功案例，很多人將“互聯網思維”讀懂為“快速提高銷售思維”，或者干脆“一夜暴富思維”。

那么，互聯網思維到底是一個什么樣的思維？先不管是什么思維，可以肯定是：喬布斯、馬云、雷軍的經歷恰恰證明，他們不是一夜成功。用馬云自己的話說就是：那些馬上可以掙大錢的好事是輪不到我們這樣草民的。我們現在做的，是為了十年后可以掙錢。

可見，硬是把他們的成功歸結于互聯網思維，不僅荒唐，而且可笑。因為當時根本就還沒有今天意義的互聯網，何談思維？

任何一個新技術的產生，都必然會帶來與此相適應的思維。

比如，蒸汽機的誕生和電力的廣泛應用就有了工業化思維；計算機的誕生就有了信息化思維；網絡和智能終端的誕生就有了互聯網思維。自耕小農生產方式時代產生的，就是小農思維了。

工業化思維的突出特征是：系統，標準，規模，公共。

信息化思維的突出特征是：系統，標準，規模，公共、精細。

互聯網思維的突出特征是：系統、標準、規模、公共、精益、移動、透明、個性。

不難看出，互聯網思維的基礎是工業化思維和信息化思維，或者說互聯網思維是在新的技術條件下，對工業化思維和信息化思維的邏輯延續。

進一步追問：應用和發展新技術的原始動力到底是什么？回答這個有點哲學味道的問題其實很簡單：提高效率，提高質量，降低成本，降低價格，改善服務，進而達到提高銷售的目的。這幾乎是中外所有成功企業或企業家之所以成功的寶典。蘋果、聯想、阿里巴巴、小米、沃爾瑪、德國ALDI、等等，無一例外。任正非說過：我們生存下去的唯一出路是提高質量、降低成本、改善服務。華為成功了，而且舉世矚目。這才是馬云雷軍們得以成功的思維，也是互聯網思維的基礎所在。

遺憾的是，我們許多零售企業仍然用傳統的“小農思維”來看待新事物。比如應用新技術首先是為了提高銷售額，互聯網自然也不例外。一味提高銷售額的最終結果是提高了零售價格。當互聯網挾攜價格透明化浪潮席卷而來時，我們零售實體店銷售額不下滑才怪。試想，如果，通過應用先進科技，把提高效率、杜絕浪費所節約出來的成本讓利給顧客，我們的零售價格還會那么高？網商對西方發達國家實體零售業造成的沖擊遠小于我國，其實就是這個道理。仔細研究我們零售業現在面臨的種種困難，比如管理效率極低、浪費極大、成本極高等，都是小農思維所致。小農思維的突出特征是，只顧自己、急功近利、肥水不流外人田。還把這些奉為是天經地義，不為恥，反以榮。這就是為什么遇到問題時，我們總是自覺不自覺地用小農思維來對待的原因。這樣的例子很多。在此，不妨列舉幾個：

一方面；人工時效極低；另一方面，總是想增加人手。何故？人多好種田。

看得見的浪費拼命節約，看不見的更大浪費隨便揮霍。何故？只顧眼前。

把加強管理，等同于加強銷售。何故？急功近利。殊不知，管理的根本目的是降低成本，提高效率。

以為有了先進的硬件，就等于有了先進的管理。工作中筆者常常遇到這樣的尷尬，很多企業花大錢買了PDA，卻僅用于幾個功能，而且這些功能還相互孤立。其結果，不僅沒有提高管理效率，反而額外增加了管理新設備的工作。其實，用小農觀念來運用先進硬件，就好比在巴掌大的自留地里開拖拉機。既勞命，又傷財。

所以，對于我國零售來講，不克服小農思維那些企業必死，而克服了小農思維的那些企業未必就一定能活。這就要看，企業是否能成功完成由小農思維向互聯網思維轉型。阿里巴巴、小米、華為、聯想、海爾、格力等等，就是這種成功轉型的杰出代表！

其實，“互”、“聯”、“網”這三個字義本身，就是對小農觀念的完全否定。你要想“互”，就不可能只顧自己；你要想“聯”，就不可能只看眼前；你要想“網”，就不可能“肥水不流外人田”。本文開始引用的關于互聯網思維的定義，也只不過是對這三個字進一步的詮釋而已。順著這個定義的思路，我們再來討論以下幾點：

1、互聯網思維下的市場。市場的核心因素之一是零售價格。通過互聯網，商品價格越來越透明。換句話說，商家必須放棄之前的高毛利潤政策。通過信息精益化管理，來大幅度高效率、節約成本，給降價騰出空間，進而重新贏得顧客對實體店價格的認同。

2、互聯網思維下的供應商。廠商及供應商與顧客見面的渠道不再僅僅是零售實體門店。通過互聯網的短路，生產廠商甚至直接可以與最終客戶觸電。所以實體門店作為上承廠商、下啟最終顧客的優勢地位將會越來越弱。只有把雙贏的理念落實到實處，才能與廠商結成真正的商業生態鏈，才能進一步降低成本，才能重新贏得客戶信任和未來。

3、互聯網思維下的顧客。中國有句老話：秀才不出門，便知天下事。以此來證明秀才們有學問。就這個意義而言，如今的顧客個個都是秀才。因為，顧客不出門，便知天下貨。不僅如此，顧客不出門，還可買到天下貨。所以，以前我們把顧客奉為上帝，那是因為上帝虛無縹緲，其服務掛在嘴上就可以了。現在，需把顧客視為嬰兒。因為父母對嬰兒的服務，才是真心實意的服務。只有這樣的服務，才能建立起與顧客牢固的信任關系，正如父母與子女之間的信任關系一樣。

4、互聯網思維下的實體店。千百年來，不管朝代如何更迭，人們始終前往寺廟朝拜，那是因為供奉的菩薩始終沒變。其實，零售實體店很類似佛教寺廟。只是這些年來，我們實體店里供奉的不再是老百姓真實需求，而是供應商。那個供應商付的錢多，那個就可入店當佛。所以，在互聯網這個全新的商業環境下，人們不愿意進店拜供應商，理所當然！因此，不管零售實體店愿不愿意，現在必須是把老百姓的真實需求重新請回來供奉的時候了。

可見，所謂互聯網思維給商業帶來的變化，并不是如何應用眼花繚亂的各種高科技，而是回歸商業的本質。那就是提供顧客確實需要的、質高價低的、售后服務放心的商品。不管是商業形態如何變化，萬變不離其宗。

過去的一年里，盡管人們對互聯網思維有著各種各樣的詮釋，有一點似乎公認：實體店占市場的份額最多會萎縮50%，但不會消亡。現在的問題是誰將會成為那50%的幸存者？是那些滿身披掛互聯網技術、滿嘴互聯網新詞和理念，但依舊是小農觀念腦袋的企業家？還是在互聯網這個新的環境下，仍然把提高質量，降低成本、改善服務，作為企業唯一生存出路的那些人？

篇6

舊有體系被顛覆，要生存，就必須向新的時代逃逸。前提要先了解互聯網時代的生存結構，轉換互聯網思維，才能找到新的生存方式。關于“互聯網思維”，噪音已經多于灼見，概念被肆意包裝，許多論調停留在“術”的層面，缺乏思維的邏輯推導。如我的老師、哲學家王東岳先生說：“從現象層面是無法解決問題的，必須重新構建世界觀和基礎理論。”此文將結合邏輯推演與實證研究，與諸君討論幾個問題：是否存在獨立的互聯網時代？這個時代的生存結構是什么？要求怎樣的思維模式？企業在互聯網時代下的生存方式又是什么？

從價值網理論看互聯網時代的生存結構

在顛覆式創新理論中，有個核心概念被稱之為“價值網”。價值網有成本結構、性能屬性與組織形式三大特征。在某一價值網中的企業都會遵循價值網內形成的成本結構，并將某種性能屬性視為最重要的價值判斷。在競爭中，企業逐漸形成了以資源、流程與價值觀三大因素為核心的組織能力。價值網一旦形成，就極難逃脫，企業以為是管理者在做決定，其實是所處的價值網所決定。

將互聯網時解為一種全新的價值網，從價值網的成本結構、性能屬性與組織形式三方面來考察，會發現互聯網的生存結構與工業時代顯著差異，可以用三個零模型來概括：成本結構上毛利率為零，性能屬性上產品周期為零，組織形式上人與人的冗合度為零。

毛利率為零是互聯網價值網的特有成本結構，是區別與工業時代的基本特征之一。工業時代中，企業必須保持一定毛利以支付渠道、營銷、庫存等費用，因為產品到達用戶的成本巨大，企業必須通過廣告等營銷手段來打造品牌，依賴渠道分銷商品，不清楚用戶確切需求的情況下生產導致大量庫存產生。而進入互聯網時代，信息成本大大縮減，“一切行業皆是媒體，一切內容皆是廣告”，去中介化風潮日盛，渠道衰落。優秀的產品可以讓企業直接連接用戶，獲知用戶確切需求，擺脫對廣告、渠道以及庫存的依賴，繼而可以做到以成本價銷售商品，使商業模式更具粘性與競爭力，在后續與用戶的接觸中挖掘其他盈利方式。

產品周期趨零，是指更為注重審美和情感體驗。工業時代求真，奉行“科學是第一生產力”，科學是工業時代價值網的最重要性能屬性。然而，工業時展至今，我們發現科技進步的速度與幸福感增長并不合乎比例，這正印證了《創新者的窘境》中的公理——“技術進步的步伐要快于市場需求增長的速度”。并且“技術越進步，產品生命周期的更迭將越短”，邏輯推導到極致，產品周期會無限趨近于零。換言之，新的技術一經發明就被超越，新的科學一經發現就被證偽，新的產品一經就被宣布過期。產品周期為零也意味著功能體驗已經沒有最優，消費者對情感體驗需求超過對功能體驗的需要，審美將代替科技成為互聯網價值網最重要的性能屬性。

人與人的冗合度為零是互聯網價值網的第三大特征。在工業時代中，公司是組織機械化大生產的中心，因此形成了以公司為中心的社會組織。進入互聯網時代，瞬息萬變、開放融合的互聯網消解了中心，每個掌握終端的人都與互聯網相連，一個人就可以成為一家公司，“U盤化”生存并非空穴來風。在極致的邏輯推演中，隨著社會分工越來越細，人與人的冗合度為零，即每個人都是一種工種，兩個相同的個人，必有一個被淘汰。

綜合以上邏輯推演，互聯網時代的生存結構是，毛利率為零，產品生命周期為零，人與人的冗合度為零。作為一個價值網，它與工業時代價值網在成本結構、性能屬性與組織形式上有天壤之別，它的獨立性不言而喻。

延伸出來的互聯網思維三大法則

以泰勒思想為代表的工業時代管理體系，有效地指導了工商業文明兩百多年的發展。但正如哥德爾第一定律所說，任何一個體系凡是自洽的，必是不完全的。一個運轉有效的體系，其內部必定邏輯自洽，但凡是邏輯自洽的體系，就一定有邊界。毛利率為零，企業如何實現盈利？產品生命周期為零，企業依靠什么生存？人與人的冗合度為零，未來的個人和組織是什么樣子？應該如何管理？這都是泰勒體系無法回答的問題，互聯網正是工業時代管理體系的邊界。

互聯網思維之一：中間成本為零，利潤遞延

黃太吉傳統美食的創始人赫暢說：“通過改變信息交互手段，改變原行業的成本結構，這就是互聯網思維”。這句話并不全對，但離開成本結構談互聯網思維必定是偽互聯網思維。互聯網價值網中的企業能夠去除中間成本，消除營銷、渠道、庫存這些對于傳統廠商來說天經地義的維度，發動“降維式攻擊”。比如小米與特斯拉，通過社會化媒體接觸用戶，在自有電商銷售產品，根據用戶預訂量分批生產產品，從而實現“零營銷費、零渠道費與零庫存費”的成本結構，這對于傳統廠商來說則不可想象。

而企業往往把這部分省出來的成本讓利給消費者與用戶，以后續遞延利潤的方式獲得盈利。換言之，“一次打擊”已經不行了，企業要生存，必須獲取多次打擊的能力。再以智能手機行業舉例，傳統手機廠商賣手機以銷售硬件為核心，把硬件賣給客戶，賣完即關系兩清，考量的是出貨量與市場占有率。而小米賣手機，是跟用戶建立長期關系，以經營用戶為核心，除了硬件銷售，從游戲聯運、內容服務、配件銷售都可以再獲得利潤，因而小米追求的是粉絲數、MIUI用戶數、版本更迭次數以及軟件應用量。數據表明，小米2013年的配件收入已經超過10億元。雷軍甚至認為小米的終極盈利模式是小費模式，以產品的成本材料定價，如果用戶滿意，則支付小費。通過這種方式倒逼，會讓賣方主動提升質量和服務。

以大型零售商為例，國美、蘇寧、京東的實物交易毛利都趨于零，國美和蘇寧70%利潤來源于商業地產，而京東計劃從在線金融獲得70%的利潤。從實物交易到商業地產或是在線金融，這種利潤遞延的模式，意味著企業從工業時代以商品為中心轉變為互聯網時代以用戶為中心，從經營實物轉變為經營用戶，用戶成為零售商最重要的資產以及變現的基礎。

以Amazon為例，虧本銷售Kindle硬件，但通過硬件拉動了閱讀器用戶的消費。擁有Kindle的用戶年均消費達到1233美元，不擁有Kindle的用戶年均消費只有790美元，提高56%之巨。即便是賣煎餅這樣極為傳統的生意，赫暢能夠通過自媒體吸引大批粉絲，從賣煎餅到賣社群感興趣的任何產品，如外星人演講。小小一個煎餅生意估值已達7億人民幣，坪效超過蘋果店，靠的也是多次打擊、利潤遞延的能力。

互聯網思維之二，功能成為必需，情感成為強需

進入互聯網時代，產品生命周期“快進”，產品的輝煌期大大縮短，方生方死，方死方生，競爭優勢和品牌優勢都在速朽。對很多企業來說，根本來不及從產品積累到品牌，就如流星劃過。在位企業的既有優勢“速朽”，在野企業則憑借一款產品就可以橫空出世，一出生就可以風華正茂，小米、微信、余額寶就是例證。顛覆式生存成為這個時代的常態，而企業需要具備的是不斷顛覆自我，快速刷新的能力。因此不難理解吳伯凡會發出“在互聯網時代談戰略已變得滑稽不堪”的感嘆。蘋果的偉大，不僅在于它能推出蘋果電腦、iPod、iPhone這些極致的產品，也在于它能不斷進行自我顛覆，映射的正是這個顛覆式生存的時代。

在一款產品可以顛覆一個巨頭的時代，產品的重要性前所未有，但產品優秀并不等同于技術領先。如羅振宇所說，“工業時代承載的是具體功能，互聯網時代承載的是趣味和情感。”亦如喬布斯所言“我們正處于技術和人文的交叉點”，功能屬性自然是產品的必須屬性，但情感屬性上升為一個優秀產品的標配。當我們心甘情愿為iPhone付出高溢價，并非因為它比其他手機有更多功能，而是在為出色的設計與體驗帶來的美感買單。再對照華為和小米，華為追求功能與技術，任正非曾說手機的三大功能就是通信、圖像與操作系統，顯然是工業時代邏輯。而互聯網企業小米做手機，不僅在功能上超出用戶預期，且為手機賦予了“發燒友專屬”、“勵志”、“酷”等諸多情感屬性，給用戶超出商業價值的、強烈的情感體驗，這是情感體驗對功能體驗的勝出。

被賦予情感的產品會具有人格化特征，形成“魅力人格體”。互聯網品牌則是創始人、產品與粉絲之間的合謀，CEO成為代言人，只需有極致的產品體驗，粉絲就會去傳播。當營銷與產品合一，也就又一次實現了降維。我們看到一方面是中國最知名的廣告人葉茂中在微博上發表懺悔，另一方面則是小米手機不做廣告投放，將這部分費用用于采購頂配部件、使用高端供應商以提高品質。雷軍說：“我過去20年都在跟微軟學習，強調營銷，其實好公司不需要營銷，好產品就是最大的營銷”。

互聯網思維模式之三，個人異端化，組織社群化

逃逸到移動互聯網時代，最難改變是觀念革新，以及組織、管理的創新。人與人冗合度為零，個人要生存，需要將才能發揮到極致，甚至成為異端。何謂異端？喬布斯在1997年重返蘋果后，推出“Think Different”這則廣告，為當時已經趨于平庸的蘋果重新找到了靈魂。“獻給狂放不羈的一群人，他們是不合主流的怪才，叛逆傳統的勇士，制造麻煩的一小撮，特立獨行。他們觀察問題與眾不同，他們不喜歡條條框框，更不把正統放在眼里”。這就是異端的真實寫照。異端自然是格格不入的，但是沒有人能漠視他們，因為他們改變了事物，推動了人類的進程。引領世界的幾家公司Facebook、Google、蘋果乃至小米，在選才、用人的標準和方法上都秉承追尋極致人才的精神，正極速趨向二維化：要么杰作，要么狗屎，不杰出必須走人。剛剛被Facebook以190億美元收購的WhatsAPP僅有55名員工，KaKao Talk開發團隊則僅有4人。

當個人走向異端化，就會吸引追隨者，從而形成組織的社群化。在Netflix流傳甚廣的一份人才管理文件中，最為核心的觀念是：“你能為員工提供的最佳福利，不是請客吃飯和團隊活動，而是招募優秀的員工，讓他們和最優秀的人一起工作。”優秀的互聯網公司相信，所需要的不是一群庸才，而是幾個甚至一個頂尖的人才。因為一個頂尖的人，會吸引一群志同道合、精神投契、水平相當的人。因此，大陸碎裂成群島，一個個社群應運而生。

人與人之間的冗合度為零，終有一日會達到“人即公司化”，在這一趨勢中，公司的邊界被打破，公司變輕，團隊變小，層級變少，管理變淡。比如蘋果極度強調會議效率，無關的人不允許參與會議；小米以米聊群代替組織架構，實施內部項目管理；黃太吉用微信群處理工作，這些互聯網公司的管理都已經“異化”了。“異化”的管理有三大特點：廣義化、外部化與游戲化。首先，管理廣義化，小米用快節奏的工作氛圍來影響員工的行為，讓業務管理來驅動員工管理；其次，管理外部化，讓用戶廣泛參與，以用戶的吐槽或贊揚來驅動員工進步；再次，管理游戲化，人人都是游戲一份子，小米的創業難道不就是一場真人秀嗎？

“管理與業務誰更重要”的問題不復存在，將員工管理嵌入業務管理，把內部溝通融于外部溝通，把所有的管理、文化、價值觀、愿景融于一件事：做出讓用戶尖叫的產品。產品成了引領、激勵和衡量一切的風向標。麥當勞與Twitter都已經取消了COO崗位，未來將會消失的崗位還會有人事、財務、總裁辦……通常意義上的管理與產品合一，管理也被“降維”了。

互聯網時代下的生存方式：產品型社群

基于互聯網時代的生存結構和思維模式的分析，我想提出互聯網時代的生存方式：“產品型社群”。這是互聯網時代社會組織的新特征，是家庭、企業之外的一種新的連接方式。產品型社群并非互聯網文明下企業生存的唯一方式，但這條路徑是目前被驗證的、且符合邏輯推演得出的一種路徑。

借用科幻小說《三體》的概念，高維文明攻擊低維文明的武器是“降維”。如果將互聯網思維比作高維文明，那么工業思維就是低維文明。當高維文明的入侵者去毛利率、去庫存、去渠道、去營銷、去管理，將這些獨立的維度都降為零，低維文明所受的攻擊無疑是毀滅性的。這樣一個時代已然來臨，傳統行業必須“自宮”才能生存，所謂“自宮”就是學會降維化生存。

當各種維度都消失的時候，什么才是互聯網時代最為重要的維度？產品與社群。互聯網時代最重要的是產品，與工業時代相比，產品的成本結構與性能屬性都發生了重大變遷。產品的本質是連接的中介，過去承載具體功能，現在承載趣味與情感。優秀的產品能直接帶來可觀的用戶、粉絲群體，基于這個群體往往還可以開展更多業務，實現利潤遞延。當企業能夠經營自身的產品社群，做到營銷和產品合一、粉絲和用戶合一，那么未必要通過產品直接盈利，有更多的盈利方式可供探索。互聯網時代的企業需要更多地接觸用戶、粉絲與市場，因此它的組織形式注定是更為扁平的，將實現管理和產品合一，內部和外部合一。

“產品型社群”已經有了一些成功的實踐，比如羅輯思維。羅輯思維是個優秀的產品，它圍繞“羅胖”建造，既有高質量的知識分享，又被賦予了“羅胖”的人情溫度。產品背后的羅振宇本人“死磕自己，愉悅他人”，在互聯網媒體中趟出一條新路，毫無疑問是個異端。正是因為他的不同凡響，“羅胖”這個魅力人格體才能吸引百萬級別的用戶，形成一個氣味相投、互相信任的社群。盡管羅輯思維的視頻與微信內容免費，但在社群中，有形形的商業模式可被探索：比如“愛我就包養我”的會員招募活動，再比如前兩天震動媒體的互聯網出版實驗——“不劇透物品清單、不提前預熱、不打折銷售、僅以推薦人的魅力人格背書為核心的圖書報限量閃購活動”，8000套單價499元的圖書禮包在90分鐘內被搶光。時下傳統出版社舉步維艱，傳統書店哀鴻遍野，打折是常態，但為什么羅輯思維的出版實驗能大獲成功？羅振宇說是用信任改造傳統出版業，我說這是產品型社群的水到渠成。

再比如羅永浩做錘子手機。在工業時代，一個前新東方英語教師能集結這么多資源做一款符合他心目中有工匠美感的手機，是天方夜譚。但在互聯網時代，羅永浩的異端氣質與工匠精神不僅讓他脫穎而出，還集結了一個社群，錘子手機則是他與這個社群相連的一種媒介。這個社群不僅熱議并力挺錘子手機，還愿意為這款未曾謀面的錘子手機買單。錘子手機也許只是一款小眾的手機，但在未來，也許這種“個人即公司”，只為某個社群定制符合社群精神產品的商業實踐會越來越多，成為常態。

尾聲：擁抱大時代

一個新的時代已經到來，將來不會有互聯網企業與傳統企業之分，只有互聯網思維與傳統思維的較量。想要生存下去，需要用互聯網思維，來做離互聯網最遠的事情。小米、特斯拉、微信、嘀嘀打車、黃太吉煎餅、雕爺牛腩、KaKaoTalk、WhatsApp、羅輯思維……他們并非毫無關聯的特例，他們如此相似，其內核都是互聯網思維。他們的出現宣告了一個時代的來臨，一個降維化生存的時代，一個方生方死的時代，一個顛覆式生存的時代，一個超時空獲取資源的時代，一個審美的時代，一個靈性回歸的時代。

篇7

打造“雙創熱土” 完善資源生態圈

11月17日至18日，在烏鎮舉辦的第三屆世界互聯網大會互聯網之光博覽會，首次組織了一場1+1+N形式的“雙創熱土”互聯網產業項目對接會系列活動，包含1場由浙江省經濟和信息化委員會、浙江省科學技術廳和浙江省政府金融工作辦公室聯合承辦的“浙江省互聯網產業發展推介會”，1個互聯網主題園區展示區，以及4場專題對接會：由工業和信息化部信息中心和麗水綠谷信息產業園聯合承辦的“創客中國優秀項目對接會”，中關村大數據產業聯盟和蕭山科技城管理局聯合承辦的“大數據項目對接會”，創業黑馬和中國（杭州）產業互聯網小鎮聯合承辦的“產業互聯網項目對接會”、氧氣資本和杭州未來科技城聯合承辦的“氧氣中國互聯網項目對接會”。

網信領域“雙創”的一大特點是給點陽光就燦爛，在適宜的時機下甚至能產生裂變式增長。“雙創熱土”項目對接會由資本方、項目方和園區三方構成的雙創展區、雙創項目洽談對接會，形成“為園區找項目，為項目找資本”的良性生態式項目對接。

“雙創熱土”互聯網產業項目對接會籌備委員會副主任傅正接受媒體記者采訪時表示：“世界互聯網大會已經是一個互聯網的生態圈，這屆我們引入了更多的創客，更多的互聯網小微企業和創投資本，他們能夠使我們整個世界互聯網大會的資源生態圈更加完善。”

來自浙江臺州的陳曉強剛剛介紹完3D制鞋技術，還沒走下臺，即被來自北京、杭州等地的投資人團團圍住，這種對接形式被項目方稱之為“高效、快速的對接機會”。氧氣資本合伙人楊柳在會上說，“今年的創投圈，不啻一場‘冰與火之歌’，資本寒冬說辭依舊不斷。但就是在這樣一個時代，有一部分人孕育了新的機會、挖掘出新潛能，安全‘過冬’，拿到了下一輪的競技資格。”

據組委會透露，本屆雙創一共組織了528個國內外互聯網項目來參會，邀請了125家創投機構和資本方到場，匯集了浙江20多個特色園區，并精選7家園區在場內設展；在會議期間，有8個項目舉行簽約儀式，總簽約投資額超40億元人民幣。

在世界互聯網大會的風口上，一個新的項目或產品的，一個新模式的形成，都極易受到媒體的關注，“雙創”也不列外，“雙創熱土”互聯網項目對接會現場以場場爆滿的高入座率，頻頻引來媒體的掃境或采訪。

項目對接風向標 產業互聯網受青睞

專場對接會上，工信部信息中心創客中國組織了今年全國賽區獲獎項目和部分優秀項目來此路演，一上午時間路演30多個項目，各項目被高度濃縮，即便如此，仍有不少人試圖能爭取四分鐘的上_演講時間；北京中關村大數據聯盟發動全國各大數據聯盟成員來參會，一時間，來自全國各地從事大數據應用領域的各路精英，擠爆僅能容120余人的小會場，清華大學案例研究室主任邱東曉形容這是一次國內大數據產業大佬的聚會。

相對項目方的熱情，園區和資本方則趨于理性，更青睞于產業相結合的互聯網項目。

杭州余杭區副區長黃宏瞻在會上介紹，余杭區提出打造中國（杭州）產業互聯網小鎮的概念，將遵循“政、產、學、研、用、資、介”七位一體的產業幫扶理念，建立以智能制造與產業互聯網研究為核心的綜合賦能中心，形成生產制造全過程、全產業鏈、產品全生命周期，互聯網化系統解決方案的產業生態系統，深度鏈接并服務于“制造業+互聯網”。

而杭州周邊的蕭山科技城則將目標鎖定工業大數據產業，蕭山科技城管理局副局長金聰接受媒體采訪時說，科技城布局工業大數據，是要為蕭山當地制造業創新轉型提前謀劃。如今，蕭山區政府已規劃出占地200畝、總投資約27億元人民幣的工業大數據產業基地，規劃引進培育工業大數據相關企業200家。

創業黑馬董事長牛文文在會上表示，在整個經濟下行時期，產業與互聯網的結合成為一個新的熱點，中國傳統產業的效率在互聯網技術和資本的助力下，有了顯著地效率。

找鋼網創始人王東在會上分析說，產業互聯網的發展背后是互聯網技術的個性，而這個個性將對產業升級帶來翻天覆地的變化，不再是靠海量融資、燒錢補貼的方式獲得市場，更重要的是要回歸商業本質，提升行業的效率。

篇8

管理體系的改變，意味著目前經濟生活的主體被徹底改變。

雖然互聯網已經深深影響了生活，但互聯網對生活的影響才剛剛開始。正是移動互聯網的普及，我們正在從工業文明社會走向信息文明社會。其差距與鴻溝，就像工業文明與農業文明的差異與鴻溝一樣。

作為農業文明頂峰的中國，曾經因為在工業文明面前的落后，有長達百年的挨打、屈辱和更長時間的追趕。同樣，在信息文明面前的落后，也是要挨打的。

顛覆邏輯：工業文明與信息文明

互聯網和電商現在有一股庸俗化的趨勢：互聯網等于電商，電商等于淘寶，淘寶等于低價。

對互聯網的很多誤解，對電商的批評，都源于上述簡化理解。互聯網時代剛剛展開，一兩種成功的互聯網現象，很容易被簡化為互聯網的全部。

我們先看看工業文明時代的顛覆邏輯。工業文明崛起時，無論是以蒸汽機為代表的第一次工業革命，還是以電力和內燃機為代表的第二次工業革命，首先影響的都是實業，然后才影響商業。

因為機器提高了生產效率，所以大規模生產成為可能。大規模生產又需要相應的管理體系，所以現代管理應運而生。因為產品的豐富和城市的發展，現代商業格局才成為可能。所以它的邏輯是先實業，后商業。

以互聯網為代表的信息文明崛起時，首先影響的是商業，然后才是實業。互聯網首先是信息傳遞工具，是解決信息不對稱的天然工具，而商業恰恰源于信息不對稱。因此，互聯網對商業的影響巨大，甚至是顛覆性的。互聯網對商業的顛覆反過來又擠壓了實業，在一定階段影響了實業的發展，特別是中國需要產業升級的時刻，電商卻拉低了價格。因此，互聯網和電商的價值被嚴重誤解了。

信息文明時代，需要一場新型的管理革命為這個時代的正向價值證明。

新型實業的基本構件

馬云與王健林，雷軍與董明珠，他們并不適合對賭的對立面。他們不是顛覆與被顛覆的對象，馬云和雷軍以電商取勝，王健林和董明珠是做傳統實業的。

海爾張瑞敏的“小微主”，韓都衣舍的“三人團”，紅領的“C2M模式”。這些才是王健林和董明珠的革命者。一個是工業文明時代大規模制造的產物，一個是信息文明時代的新型制造。

我把這個時代稱為信息文明時代，就像蒸汽機、電力和內燃機創造的時代是工業文明時代一樣。信息文明時代最有影響力的技術不是互聯網，而是基于微電子技術的IT。

進入信息文明時代，新型實業的基本構件已經與典型的工業文明時代不一樣了。

第一，跨界技術的出現。IT（微電子技術）不再是一個行業的技術，而是能夠跨界并與其他行業技術融合的技術。其他領域的產品將隨著IT技術的滲透而發生改變。顛覆發生在行業之外，沒有這樣的跨界技術是不可能的。

第二，世界經濟的模塊化。工業文明達到頂峰，世界經濟模塊化了。比如，中國是世界制造中心，硅谷是研發中心，倫敦是設計中心，印度是呼叫中心，紐約是營銷中心。世界經濟的模塊化，一個模塊可以獨立生存，沒有任何模塊但能夠整合也可以生存。

第三，各類創新門檻的降低。過去，創新是門檻很高的活動。雖然小型創業的創新比例很高，但真正商業化幾乎是大企業的專利。現在，個體或小微組織創新經常比大企業更有爆發性，更有顛覆性。

第四，企業成長模式發生了變化。工業文明時代的行業格局形成以后，顛覆者極其困難。現在，金融與創新的結合，風投介入創新，企業能夠以指數級數發展，不再需要滾動發展。

管理的顛覆

幾乎在每個管理的要素上，信息文明時代的管理都與工業文明時代的管理形成了反差。

分工VS跨界

現代“經營管理之父”法約爾把“專業分工”作為“管理十四原則”之首。分工提升效率，是現代管理的基石之一。亞當?斯密的《國富論》也是從分工開篇的。

專業分工的結果，每個個體都是整體的微小細分，細分后很難還原整體。現代管理的KPI考核之所以那么重要，就是專業分工的結果。

信息時代的小微主和創客則不同，他們通常是跨界的。比如，韓都衣舍的“三人團”，幾乎就是一個傳統的服裝企業，每個人都是跨界的。在信息文明時代，既需要有專業分工，又需要有跨界。如果沒有橫跨多個專業，可能很難生存。

大組織VS小微組織

把更多的人組織在一起，形成規模經濟，這幾乎是現代組織的基本特征。不論何種組織形式，都有官僚組織（層級組織）的特征存在。

2014年，海爾辭退了約1萬名中層管理人員，把組織改造為“平臺+小微主”，小微主又分為轉型小微和創客小微。小微主是獨立核算的創業者，創客是合伙人。

這么說，難道規模經濟不存在了嗎？其實，在世界經濟模塊化的今天，企業專注于一點，然后整合社會資源，才是基本生存方式。

集中式VS分布式

過去企業的邏輯是：火車跑得快，全靠車頭帶。現在的高鐵是分布式動力，每節車廂都有獨立動力，車頭只是控制系統。高鐵反而比普通火車跑得更快。

信息文明時代的組織形式是“平臺+個體”。海爾、韓都衣舍都是如此。平臺承擔公共服務職能，個體承擔創新和經營職能。即使是作為商業組織的商們，現在也紛紛轉向“平臺+個體”的組織模式了。

規模經濟VS創新經營

工業文明時代雖然也講創新、差異化，但根本的競爭力量是規模，戰略、經營與管理，主要是為規模經濟服務的。即使有差異化產品，也只能存在于兩種情況：一是大企業不愿意做的細分市場；二是依托于規模的產品細分，即大企業的小眾產品。

借用現在的平臺觀點，工業文明時代的大企業是經營的平臺，細分產品主要依托于企業平臺經營。

現在有種說法，互聯網正在成為基礎設施。確實，像BAT這樣的互聯網巨頭，他們正在為信息文明時代提供基礎設施，比如，阿里巴巴就是電商的基礎設施。如果說工業文明時代的行業巨頭提供了內部經營平臺的話，阿里不過是全社會的公共平臺。

只要是平臺，總是有限的。過去，多數行業是趨向寡頭壟斷的。現在，互聯網基礎平臺甚至是獨家壟斷的。這應該是公共平臺的基本特征。

當互聯網提供了公共平臺時，企業要么依托于公共平臺經營，比如淘寶上的賣家；要么企業再次成為小平臺，為創新者提供平臺。韓都衣舍有300個“三人團”，每天推出近百款新款，我不追究款式的來源，至少他們每天在大量推陳出新，這就是一種創新經營的體制。

KPI VS個體解放

層級組織與專業分工，帶來管理的流程化，流程化必然要求KPI。現代管理廣受詬病，因為科學管理的異化有三大“成果”：一是龐大而無效的管理層；二是龐大管理層帶來的復雜的管理流程；三是復雜流程所衍生的KPI。

無論現代管理多么強調激勵，但層級組織、流程和KPI決定了每個人其實只是組織可替換的“標準件”，所謂的激勵，不過是“捆綁下的激勵”。

“捆綁下的激勵”是被動的激勵，是“大棒下的胡蘿卜”。真正的激勵是個體的自我激勵，是基于個體解放的激勵。

小微組織的存在，把每個人要么變成平臺上的創業者，要么變成合伙人。這是基于個體解放的激勵，是主動的激勵。

直到現在，仍然有人在談“激活個體”，我覺得個體是不需要激活的，解放了個體，個體自然是激活狀態。

有組織創新VS個體創新（二級）

農業文明時代，或工業文明的早期，創新是藝術，是難以模仿的藝術，一如愛迪生一樣難以模仿。

當德魯克在《創新與企業家精神》中講創新時，創新已經不再是藝術，而是科學的流程，是可以像流水線一樣被“生產”出來的。這個時候的創新是有組織的活動，創新的組織，就像生產流水線一樣是嚴密分工的。這樣的創新，對于高門檻的創新非常重要，但再也難以出現像愛迪生那樣的發明家了。

然而，跨入信息文明時代后，愛迪生式的創新好像又回來了。個體創新的力量好像再次超越組織的創新。互聯網領域的世界龍頭，初期都是“個體戶”。凱文?凱利有個說法：顛覆來自邊緣。這個說法有兩層意思，一是顛覆者想象不到，二是顛覆沒有門檻。

互聯網組織“平臺+個體”的架構，我認為既是經營架構，也是創新架構。把原來高層決策的創新，變成分布式的創新。

經營產品VS經營平臺

企業是經營主體，長期以來就是如此。事業部制的建立打破了這個狀況，事業部是經營主體，總部是決策主體。在信息文明時代，這種狀況再次被打破，企業成為服務平臺，個體成為經營主體。

如果說韓都衣舍從小就開始經營平臺的話，海爾的張瑞敏在這么大規模的情況下轉型的難度更大。他們共同的一個特點就是企業不再是經營的主體，而是一個公共服務平臺。平臺提供資金、品牌和其他公共服務。這也意味著，企業承認在經營能力上沒有個體的競爭力。

谷歌成立母公司也提供了一個佐證。以搜索引擎起家的谷歌，開發了眾多產品，但都依托于搜索這顆大樹下，其他產品經營得并不好。谷歌成立母公司Alphabet，實際上是讓每個產品成為獨立經營的子公司。

篇9

關鍵詞： 互聯網+；民族地區；發展；機遇；挑戰

中圖分類號：D633 文獻標識碼：A DOI：10.13677/65-1285/c.2016.04.07

歡迎按以下方式引用：劉洋.“互聯網+”時代多民族地區發展的挑戰及應對[J].克拉瑪依學刊，2016（4）48-52.

“互聯網+”通過互聯網基礎平臺推動信息通信技術與社會各行各業的跨界融合，促進產業轉型升級，進而實現產品、業務和模式的創新，使互聯網連接一切成為一種新生態。“互聯網+”時代的六大特征包括“跨界融合、創新驅動、重塑結構、尊重人性、開放生態、連接一切”[1]45-62。在“一帶一路”戰略背景下，我國多民族聚居地區如何利用“互聯網+”時代帶來的重大發展機遇應對“互聯網+”時代帶來的挑戰，就成為必須予以思考的課題。

一、“互聯網+”時代來臨是多民族地區發展的重大機遇

“互聯網+”時代是推動多民族地區經濟可持續、跨越式發展，豐富社會治理渠道的重大機遇，也是對口援建單位創新援建模式的重要手段。

1.“互聯網+產業發展”有利于民族地區經濟的可持續發展

“互聯網+” 是傳統三次產業飛躍的重要動力因素，主要體現為：首先，在第一產業發展過程中構建“互聯網+智慧農牧業”，即通過互聯網農牧業生產管理體系的建設系統地提高產量、降低成本，特別是構建農牧產品從田間到餐桌的互聯網實時監控和回溯系統，滿足對食品安全有較高要求的顧客的個性化定制需求。第二，在第二產業發展中，“互聯網+”是工業轉型升級的重要手段，它可以從宏觀上推動多民族地區制造業、建筑業等第二產業逐步走向信息化、服務化和全球化，實現“工業智造”及工業4.0；從微觀上，“互聯網+”通過整合供應鏈的資源優勢，提供用戶按需定制的平臺進而促進互聯網型企業的茁壯成長。第三，必須認識到，第三產業是很多民族地區當前的核心產業，因此利用“互聯網+”使民族地區的第三產業的發展更具生機是一條必行之路。最后必須指出的是，在信息化時代，信息產業往往被稱為第四產業，“互聯網+”對于信息產業的影響將會更加直接、更具代表性，使民族地區的產業發展之路更具潛力。

2.“互聯網+公共服務”“互聯網+智慧生活”確保民族地區發展環境的穩定

民族地區的發展離不開穩定的內外部環境，而社會的長治久安是民族地區發展環境的重要構成要素。從這個角度上看，構建“互聯網+公共服務”和“互聯網+智慧生活”是“互聯網+產業發展”實現的先決條件，其重要性可見一斑，因此需要從公共服務和民眾生活兩個方面重點開展相關工作。首先，“互聯網+公共服務”將先進、優質的教育和醫療資源引入民族地區。“互聯網+教育”使少數民族民眾在接受教育時既有了更多的選擇，也從客觀上推動了受教育覆蓋面的擴大和整體水平的提升；“互聯網+醫療”在少數民族民眾求醫問藥時有更為專業和權威的解決方案，同時也將少數民族獨有的例如藏醫、藏藥向內地乃至全球推廣。此外，在“互聯網+”時代，公共服務的主體將更趨于多元化，各公共服務主體的優勢資源在互聯網這個大平臺得以整合，進而提升社會公共服務能力和整體水平。第二，“互聯網+智慧生活”對于少數民族民眾特別是農牧民的生活將會產生明顯影響。例如智能家居系統將使人的生活從電器為核心轉變為以用戶為核心；“智慧出行”將給少數民族城鎮居民和農牧民帶來更多便利的出行選擇；“智慧民生”可實現生活服務信息主動推送、在線預約民生服務等創新；“智慧社區”則在社區網格管理的基礎上更加智能化，使居民能夠享受更為主動、及時、便捷的社區服務。可以預見的是，這些渠道會提升少數民族民眾的生活質量，民眾的物質和精神需求得到充分滿足，進而推動民族地區長治久安。

3.“互聯網+援建”思路將實地援建與遠程援建兩種模式予以有機結合

對口援建是、新疆等民族地區發展重要的推動力之一。例如在對口實施20余年中，各批次干部深入各地，為高速發展做出了不可磨滅的貢獻。主席在中央第六次工作座談會中的講話指出，“要搞好對口支援工作，優化干部人才結構，把優秀人才選派到條件艱苦和情況復雜地區去磨煉意志、增長才干”[2]。由此可以看出，對口援建工作依舊是中央及各地市在相當長一段時間內堅持要做的一項重要工作。 “互聯網+”為實現實地援建與遠程援建“雙結合”的創新模式提供了必備的技術條件。這首先體現為通過民族地區“互聯網+”的建設，民族地區與外界之間網絡互聯程度不斷提升，這樣對口援建單位不僅可以實現遠程對援助干部的監督與考核，更可以使一大批未能前往民族地區受援地工作的本地干部通過遠程援助系統為民族地區的發展提供建議。同時，干部在工作中如果遇到需要原單位配合解決的問題，或者根據受援地需要向原工作所在地區一些招商引資等信息，遠程援建系統是最好的解決途徑。從另一個角度上看，民族地區本土的干部群眾可以通過遠程援建系統的在線培訓模塊，提升自身工作素質，進而從長遠上使各受援地的發展更具彈力。總體上講，遠程援建模式使參與到援建工作中的人員數量明顯提高的同時，援建人力資源成本的增加卻得到控制，從而進一步扎實保障援建的總體效益。

二、“互聯網+”時代來臨給民族地區帶來的挑戰

“互聯網+”的定位應該是民族地區發展的“戰略性武器”，但從沿海地區經濟發達省份多年以來推行電子政務的進程可以發現，大多數地方政府只是把互聯網、電子政務視為解決政府外部事務公開、內部事務辦公自動化的策略式外嵌工具，政府的業務流程依舊大量保留傳統政務的特征。從這個意義上看，它們只是發展了“+互聯網”而非“互聯網+”。客觀地講，大部分民族地區信息化建設相對于沿海地區仍存在一定的差距，如何跳出“+互聯網”的固有思維，在最短的時間內、以最合理的成本在民族地區實現“互聯網+”時代所提出的信息基礎設施等方面的硬件需求，以及互聯網意識培養、互聯網人才隊伍儲備等軟性要求，則是“互聯網+”時代來臨給民族地區帶來的挑戰。

1.信息化基礎設施建設工作仍需加強，“互聯網+”在民族地區的根基尚未搭建牢固

信息化基礎設施是“互聯網+”的根基和硬件保障，是一切信息化工作的出發點。民族地區獨特的地理環境，給信息化基礎設施的鋪設帶來了相對較高的成本以及難度。近年來，隨著中央及各對口援建單位的支持和幫助，各級自治區政府對信息化的高度重視，民族地區的信息化基礎設施覆蓋面已大為提高，信息通訊能力顯著增強。但需要客觀認識到，民族地區的信息化發展水平與東部沿海地區的數據鴻溝依然存在，而且隨著東部沿海地區信息化步伐日益加快，這種數據鴻溝時刻面臨增大的危險。在信息化基礎設施方面，主要體現為民族聚居區內不同地區的信息化基礎設施覆蓋程度參差不齊，以為例，“城鎮與農牧區之間的差距尤其明顯”[3]77-80，以拉薩為代表的城鎮的信息化水平已與內地城市差距不大，但一部分農牧區依舊處于“不能、不會、不想”使用信息化的狀態，其中“不能”是主要原因，主要表現就是農牧區的信息化基礎設施建設尚不完善。在此基礎上，部分地區和行業雖然建設了信息化基礎設施，但設施落后、功能缺失。

2.少數民族民眾信息化意識培養加速與傳統文化保護間的再平衡有一定難度

如果說信息化基礎設施是民族地區應對“互聯網+”時代在硬件方面挑戰的話，互聯網意識的培養及其對傳統文化和生活方式的沖擊就成為民族地區應對“互聯網+”時代在軟件方面的挑戰。少數民族文化歷史悠久、內容多元，擁有鮮明的文化特質，在少數民族民眾間代代相傳，民族文化也對少數民族民眾的生產生活方式確立起到了重要的作用。“互聯網+”時代對于民眾生產生活方式的改變是顯而易見的，“互聯網+”能否在民族地區順利實施，當地干部群眾的信息化意識和互聯網思維的培養是必經之路。但目前一部分民眾，尤其是生活在偏遠農牧區的民眾對于互聯網的應用還處于較低的層次水平之中，更多將互聯網作為娛樂工具，而不是深入生產及生活各個領域的重要戰略工具。出現這種現象的深層次原因，就是他們“不想”改變傳統的生活方式，去適應互聯網時代的生活方式。而由于“不想”又將直接導致主觀上不去學習互聯網應用技術，最終導致“以互聯網為代表的新興信息技術在普及和應用方面的不平衡”[4]50。必須強調的是，少數民族傳統文化是中華民族文化瑰寶的重要組成部分，必須加以傳承和保護，如何尋求一條“互聯網+傳統文化”的生產生活方式，則是需要進一步思考和研究的課題。

3.“互聯網+”給民族地區各級政府工作人員的信息化能力提出了更高的要求

“互聯網+”時代的來臨，意味著政府、企業、公民等各社會領域都需要更多、更頻繁地與互聯網打交道。作為信息化戰略的領航者，民族地區各級政府及其工作人員自身的信息化能力就顯得極為重要。信息化能力不僅僅代表學會使用計算機、學會上網，還需要根據不同的職能分工分別具備以下能力：第一，“互聯網+”應用系統開發能力。雖然當今政府業務有外包的空間，但如果在政府部門內部擁有一支可以自行開發“互聯網+”應用系統的隊伍，無疑是縮減信息化成本的最為有力途徑。第二，“互聯網+”應用系統運維能力。保障系統正常運行、維修臨時或應急故障。第三，“互聯網+”應用系統使用能力。這是每一位政府工作人員都必須掌握的能力。第四，“互聯網+”應用系統推廣能力。通過政府工作人員的典型示范和教育行為，使各族民眾能夠同時擁有信息化意識和信息化能力。第五，跨部門、跨領域溝通協調能力。“互聯網+”跨界融合的特征要求政府工作人員對于所有涉及的領域業務、責任相關部門的業務都有所了解，以便協調跨界工作。因此，“互聯網+”時代對民族地區各級政府工作人員的信息化能力有較高的要求。但以為例，“機關企事業單位負責人，學歷文化偏低，第五次人口普查表明，自治區從事這一工作的人群中，初中及以下文化程度的占40.19%，其中還有5.56%的文盲/半文盲”[5]48-50。民族地區各級政府工作人員的信息化能力提高工作任重而道遠。

三、民族地區應對“互聯網+”時代機遇和挑戰的對策

盡管存在一定的困難，但民族地區勢必應該把握住“一帶一路”戰略下“互聯網+”時代帶來的發展機遇，通過有效的政策制定和實施，將民族地區信息化發展的滯后之處轉化為信息化跨越式發展的潛力所在。

1.完善信息通訊基礎設施建設，使少數民族民眾切身體會“互聯網+”的魅力所在

互聯網意識培養及互聯網能力的提升，要從“有形”和“無形”兩個角度入手。“有形的手”是指建設信息通訊基礎設施，使其覆蓋面在民族地區全境無死角，特別是當前互聯網基礎設施建設要向偏遠地區農牧民居住點傾斜，區內城鄉間數字鴻溝要逐步縮小。在此基礎之上，要提升信息通訊基礎設施提供信息服務的質量。“無形的手”是指各級政府工作人員應從自身做起，提升信息化素養，并擔任少數民族民眾信息化意識和能力提升的典型示范者、技術幫扶傳教者，使少數民族民眾切身體會到“互聯網+”的魅力所在。“有形的手”是“無形的手”實現的基礎保障，“無形的手”則是“有形的手”提升效益的必經之路。

2.制定民族地區信息化發展戰略，引導“互聯網+”進入產業發展之路

“互聯網+”對民族地區發展的作用，最直觀地體現在對經濟跨越式發展的推動上面，而經濟發展又可以從產業發展的角度進行評測。“互聯網+”的跨界融合功能使傳統三次產業和信息化產業有了前所未有的動力和機遇，“互聯網+智慧農業”“互聯網+工業智造”“互聯網+智慧商業和旅游業”的前景喜人。各級民族自治政府應制定本地區信息化發展戰略，明確“十三五”期間信息化發展的方向、指導思想、具體路徑。應大力鼓勵電子商務的發展，特別是有民族特色的農牧產品、旅游產品的產業化和在線直銷，解決制約電子商務發展的物流運輸壁壘，甚至在資金和人才充裕的情況下組建和開拓自有物流渠道；應大力鼓勵農牧民生產使用智能化設備，通過基層農牧業生產單位組團示范效應，逐步推動農牧業生產現代化、農牧業產品商業化、農牧業產品銷售網絡化；應大力鼓勵工業企業引進智能化生產設備，從生產運作、供銷商維護、商品銷售、企業管理等多個方面實現智能化；應大力提倡各旅游景區在線宣傳、展示，通過專有的旅游網站平臺為旅游者提供實用信息，實現賓館、景點門票、租車等旅游配套資源的在線預約及支付。

3.建設互動型電子行政，政府在社會多元網絡化治理中起到表率作用

在“互聯網+公共服務”和“互聯網+智慧生活”中，社會網絡化治理呈現主體多元性特征。政府在社會網絡化治理和公共服務提供僅扮演表率、服務導航、質量監督角色，更多公共服務和公共產品讓渡給有資質的社會團體、公民組織、社區及非政府組織來提供。在“互聯網+”時代，政府的社會治理工作范圍雖然有所減少，但工作的復雜程度、工作的質量要求卻在提高，特別是如何在政府與多元社會治理主體間建立有效的溝通渠道、有力的監管及反饋機制，電子行政可以很好地解決這個問題。電子行政主要體現為政府內部業務流程梳理與優化，以及政府對外公共服務范式創新，其突出特征是互動性。通過電子行政的G2G（政府與政府間）、G2B（政府與企業間）、G2C（政府與公民間）、G2S（政府與社會間）模式的構建，使多元網絡化社會治理可以在一個一站式網絡平臺上完成。特別指出的是，利用電子行政中的地理信息系統，可以使社會治理中的交通疏導、災害防護、資源協調、社區管理等功能更為直觀化和即時化。

4.與對口援建省區聯動，在實地援建基礎上構建遠程援建模式

在繼續實施實地對口援建基礎上，利用“互聯網+”的發展機遇，創新一條新型遠程援建模式，有利于讓更多的內地省市干部群眾投入到援建工作中來，有利于在不明顯增加援建成本的前提下，提升援建工作的實效。從具體實施層面上， “互聯網+對口援建”平臺的建設是遠程援建模式實施的起點，應由中央相關部門統籌規劃，建設一個國家級遠程援建系統，從人員、組織機構和功能上將各對口省市部門和受援地區包含其中，這有利于統一管理，也有利于定期橫向對遠程援建績效的測評，更有利于降低遠程援建平臺的開發成本。從具體功能層面看，在平臺內要進行基于援建關系、援建領域的細分，既要保證援建單位與受援單位間援建專有資源的在線對接，也要保障在一定援建領域內資源可被全區按需使用。從運作模式層面看，既要鼓勵實地援建干部通過平臺與工作單位密切聯動，也要提倡內地援建單位工作人員遠程向受援地提供在線協助，還要促使本地干部群眾通過平臺獲取在線培訓，甚至可以通過該平臺面向非援建單位的廣大群眾征集援建志愿者并進行審核篩選。

總之，“互聯網+”時代給民族地區帶來的機遇是遠大于挑戰的。總理在2015年《政府工作報告》中指出，“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。”[6]35進入2016年以來，無論的相關重要講話，還是2016年《政府工作報告》中，也多次提及發展“互聯網+”的重要意義。我們要牢牢把握國家大力推行“互聯網+”的機遇，結合“一帶一路”戰略，將民族地區的經濟跨越式發展和社會長治久安推到一個新的高度。

參考文獻：

[1]馬化騰等.互聯網+國家戰略行動路線圖[M].北京：中信出版集團，2015.

[2]新華網.中央第六次工作座談會召開，發表講話[EB/OL].http：///gn/2015/08-25/7488714.shtml，2015-08-25.

[3]楊曉波.信息化現狀及對策研究[J].發展論壇，2013（6）.

[4]吳江等.觀念環境――公務員和公民的信息化意識和能力[J].電子政務，2004（Z2）.

篇10

這原本是G E研發部門自己杜撰的一個詞，他們希望在其產品中增加更多的傳感器來獲取海量數據，并最終幫助公司提高其機車飛機引擎、核磁共振儀器等設備的能源效率。但是，隨著物聯網產業的發展，作為G E的掌門人，伊梅爾特很快有了新的判斷。

6月4日，北京，伊梅爾特現場對中國的媒體推銷起了這一概念。顯然，這一次，工業互聯網已經成為G E未來十年最重要的一個新戰略。

“如今在全世界有數百萬種機器設備，從簡單的電動摩托到高尖端的MR I（核磁共振成像）機器。有數萬種復雜機械的集群，從發電的電廠到運輸的飛機。有上千種復雜的機器網絡，從供電網到鐵路系統，這些網絡把機器和它們的集群聯系起來。這是一個龐大的物理世界，由機器、設備、集群和網絡組成，能夠在更深的層面和連接能力、大數據、數字分析相結合。”伊梅爾特表示，只要存在某種網絡將所有復雜機械設備集群連接，產生“化學反應”并創造更高生產效率，這場新工業革命降臨地球的時間，已是觸手可及。這就是“工業互聯網”——開放、全球化的網絡，將人、數據和機器連接起來。

大數據是工業互聯網的命脈，但工業互聯網同樣意味著開發新的軟件和分析方法，以便從原先不存在連接的地方——比如機器內部——提取和厘清數據。通過讓機器經由軟件連接到互聯網，數據由此產生，見解不斷積累，但更重要的是，這些機器現在成為一個緊密結合的智能網絡的組成部分，這個網絡可以被構建來讓關鍵信息實現安全的自動化傳輸，以對性能問題進行預測。那么，在現實中，我們是否能夠找到這種應用的趨勢呢？

從噴氣引擎到燃氣渦輪再到C T（斷層掃描）掃描儀——將會帶有自我診斷和自我修正的分析智能。它們將能夠在實時情況下為恰當的人提供恰當的信息。當機器感應到觸發條件和通訊信號的時候，它們就成為有理解能力的工具。它們能夠生成知識信息，人類將借由這一點更快做出行動、節省資金、達到更好效果。

比如，每年美國航空領域總值高達2 8 4 0億美元的浪費問題，造成這一問題的原因是燃料使用低效，飛機維護沒有安排好，以及航班延誤。而用最先進的物理和材料科學技術足以讓飛機引擎比以往更加強勁、更有效率。考慮到飛機引擎養護效率每年提高1 %就能降低2 . 5億美元的相應成本。類似情況還有每年從發電中節省1%的燃油就能幫世界經濟G D P增長超過4 0億美元。

再比如，醫保正在被目前的系統拖累，醫生和護理人員不得不去尋找對病人來說性命攸關的信息；這是一種低效率和生命威脅兩者均為最大化的糟糕狀態。我們需要讓數據更加智能更加整合，更有預測性更主動積極，這樣一來問題信息能夠找到醫生，而不是醫生去發現問題。

一種設想是，大數據+傳感器，智能的數據流能夠加快醫護服務的速度，能夠在最開始進行正確的處理來防止長期病癥的發生。與之類似，在醫療管理成本方面，“智能”醫院部署的系統像醫務人員和醫療設備的“航空管制系統”一樣，提供醫院完整的醫療資源細節圖。更好的利用率能夠減少貨幣開支。更好的地點配置讓護士有更多時間去關注病人。更好的管理將改善病人的流量情況，減少運營成本，為醫院節省數百萬美元。

按照G E的設想，未來工業互聯網能產生上萬億美元的市場規模，而且成長的速度將要追趕上現在的消費互聯網。而這種設想的基礎是，如果全球工業的效率提升1 %，會帶來多大的效益？

數據顯示，全球燃氣發電廠生產效率提高1 %，可以節約價值6 6 0億美元的燃油；石油天然氣勘探開發的資本利用率提高1 %，每年將減少近9 0 0億美元資本支出。而在中國，未來1 5年燃氣發電機組能耗降低1 %，可以省下約8 0億美元燃料；油氣勘探開發的資本利用率提高1 %，則能省下7 0億美元；鐵路網絡的運輸行業運營效率提高1 %，又能省下2 0億美元燃料成本。在全球，只需5個行業（鐵路、航空、醫療、電力、石油天然氣）提效1 %，就可在未來1 5年為世界貢獻2 7 6 0億美元增長。

不過，工業互聯網，不是G E的專有概念。早在2 0 0 9年，上海可魯電氣公司副總經理張堅就在“國內首屆“物聯網技術與產業發展高層論壇”上表示，工業互聯網技術是物聯網的關鍵組成部分。而類似于工業互聯網概念的提法還有I B M的“智慧地球”和思科的“萬物互聯”。