建筑施工管理措施范文

導語：如何才能寫好一篇建筑施工管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑施工管理；監(jiān)管；管理水平

建筑施工管理是為了確保整個建筑工程的順利進行，盡量節(jié)約成本而被施工單位采用的行之有效的管理手段。通過合理的建筑施工管理措施，可以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置，達到建筑施工單位經(jīng)濟效益和社會效益的雙重豐收。建筑施工管理措施的優(yōu)劣不僅決定著建筑企業(yè)總體效益的高低，更是決定著項目本身的效益以及安全性。如果建筑施工管理措施缺少創(chuàng)新和規(guī)范性，會引起很多的建筑工程質(zhì)量缺陷，影響到單位的經(jīng)濟效益和施工單位的發(fā)展，更嚴重的會危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此我們必須認真研究和分析建筑施工的管理措施，來完善建筑施工中的各個環(huán)節(jié)。

1、目前建筑施工管理的特點

（1）建筑施工管理的特殊性。建筑施工管理因為與建筑的內(nèi)容相關，因此有其特殊性，建筑的類型、樣式、規(guī)模各不相同，施工過程中還會受到氣候環(huán)境、地理位置因素的影響，而且涉及到多工種的交叉施工，多技術的綜合應用和不同工序的搭接操作等，建筑施工管理是一種非常特殊的管理方式。

（2）建筑施工管理方式更新較快。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新裝備、新技術、新工藝、新材料等新的建筑要素層出不窮，這就要求建筑施工的管理措施也要隨之變化，建筑施工管理的措施要能夠和新出現(xiàn)的事物有效結(jié)合起來，不斷進行更新。

2、目前建筑施工管理中的問題

建筑施工管理是一項科學而系統(tǒng)的技術，需要項目管理人員對施工公里技術進行全面把握，但做到這一點還是比較難的，因為管理人員的管理能力和管理水平還處于一種較低的水平，其素質(zhì)能力還有待提高。目前施工管理主要面臨的問題有：

（1）管理模式不合理，管理內(nèi)容不全面。由于激烈的市場競爭使得一些中小建筑施工企業(yè)不能獲得建筑管理的自和控制權(quán)，只能被動的聽任于承建人，承建人又將工程層層轉(zhuǎn)包給其他有關系的人或企業(yè)，造成了建筑施工操作不能很好的落實安全工作，形成了不規(guī)范的建筑施工管理。管理的工作內(nèi)容同樣面臨尷尬的境地，由于不同的承包公司管理人員技術和專業(yè)上的欠缺，很難對工程的質(zhì)量、工期和成本進行科學的管理，管理工作經(jīng)常顧此失彼，從而造成建筑施工管理的一些細節(jié)問題和質(zhì)量問題。

（2）建筑施工管理人員的管理水平相對較低。建筑行業(yè)工程轉(zhuǎn)包分包的現(xiàn)象比較普遍，多數(shù)建筑企業(yè)僅僅派遣一兩名工程管理人員進行工期的督促和現(xiàn)場秩序的維護，管理人員的管理水平和技術綜合能力相對較低，很難發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量中的安全隱患。同時，管理人員和施工人員之間由于不屬于同一個公司，很難形成有效的交流溝通，施工隊伍自身缺乏創(chuàng)造力和凝聚力，同一工程中不同的施工隊伍之間很難進行有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。由于溝通問題，管理人員也很難對國家有關法律法規(guī)、標準、規(guī)范和建筑施工安全生產(chǎn)文件及時的傳達給施工現(xiàn)場的每一個工作人員，而僅僅是一種應付的心態(tài)。

（3）政府監(jiān)管有時做的很不到位，竣工驗收把關不嚴格。一些建設行政主管部門對國家政府有關加強安全管理的文件精神執(zhí)行不力，措施不到位，對依法納入監(jiān)管的項目不能有效的實施監(jiān)管，而對已納入監(jiān)管的部門項目安全隱患的查處力度不夠，措施不夠堅決，督促整改基本都是以罰款了事，導致事故頻發(fā)。還有一些監(jiān)管人員執(zhí)法意識淡薄，，使得國家行政主管部門不能發(fā)揮其職能作用。

3、建筑施工管理措施分析與改進

針對目前建筑實施管理中出現(xiàn)的問題，需要對現(xiàn)在的管理措施進行分析和改進：

（1）加強和完善建筑施工管理技術，注重科學管理。建筑施工管理技術直接影響到建筑工程的質(zhì)量，而且也影響到建筑行業(yè)的有序發(fā)展。目前建筑施工的管理人員多是由建筑企業(yè)派遣對施工企業(yè)的工程進行監(jiān)督和管理，因此建筑企業(yè)人員要能和管理人員進行有效的溝通，定期對管理人員進行培訓，增強技術管理人員的綜合能力。施工企業(yè)必須配合管理人員的各項工作，自覺服從管理和監(jiān)督。對于建筑施工管理人員來說，要加強學習，努力提高自身的綜合素質(zhì)。

完善施工管理技術需要把握好施工管理創(chuàng)新的原則，主要包括管理措施要能夠有利于市場的動態(tài)變化，適應市場；有利于提升企業(yè)的素質(zhì)和品牌效應，確立自身的市場定位；最終要有利于適應生產(chǎn)力的發(fā)展，使生產(chǎn)力的三要素能夠有效的組合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每一項要素的作用。

（2）政府要加強管理和監(jiān)督建筑施工的質(zhì)量。建筑質(zhì)量直接關系到人民的財產(chǎn)生命安全，建筑施工管理必須牢固樹立質(zhì)量第一個的觀念，嚴格實行質(zhì)量否決權(quán)，不徇私枉法，以質(zhì)量求企業(yè)的生存和發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。在加強監(jiān)督管理時，還要堅持以人文本的核心思想。認識建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為質(zhì)量控制的重點，努力發(fā)揮施工人員和管理員的積極性，能動性和創(chuàng)造性。政府作為監(jiān)督部門，堅持以預防為主，認真審核，將建筑工程的質(zhì)量問題扼殺在萌芽之中，防患于未然。更關鍵的是，政府職能部門必須堅持工程質(zhì)量的國家標準，嚴格遵守國家規(guī)定的各種工程實施標準；執(zhí)法人員必須科學、公正和守法，尊重科學，不吃偏見，堅持法律法規(guī)原則，嚴格要求保證建筑施工管理過程中不出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患。

（3）加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護意識和建筑施工機械的管理意識。建筑施工的過程會對周邊環(huán)境造成很多不良影響，如噪聲、建筑垃圾等，必須對施工現(xiàn)場進行合理的管理以便安排和調(diào)整時間，降低噪聲污染，同時要能夠?qū)Ξa(chǎn)生的各種垃圾進行有效的處理。施工材料、機械以及施工人員的休息室要進行合理的布局管理，充分利用有限的空間資源，提高生產(chǎn)的效率，施工管理人員還要經(jīng)常對工作人員進行教育，避免出現(xiàn)亂扔垃圾的現(xiàn)象。在施工材料的選擇方面，盡量采用環(huán)保材料，加強環(huán)境保護，減少環(huán)境污染。施工管理人員還需要對建筑材料和機械進行驗收和檢查，保證材料的質(zhì)量和機械的正常運轉(zhuǎn)。要求對建筑材料和施工機械進行合理的規(guī)劃，保障建筑工程的有序開展。

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關鍵詞:建筑施工管理；問題；措施

建筑的施工管理是建筑工程施工生產(chǎn)的重要組成部分，其地位相當于整個建筑施工的控制和指揮系統(tǒng)，所以，其重要性不言而喻。它是指建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理，其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性大、不可預見因素多、易受外界因素影響等特點。施工管理過程中，不管是施工現(xiàn)場還是非現(xiàn)場，仍然存在很多問題。相應的施工管理措施也處在不斷的發(fā)展之中。

一、施工管理存在的問題

1、 施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理的基本問題。當前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題主要有：

①物料質(zhì)量控制體系不健全，全面性物料檢查難實現(xiàn)

當前，大部分的建筑施工企業(yè)對物料的質(zhì)量控制都實施全過程的控制，從程序上講是比較規(guī)范的，但程序設計可操作性不強，投放的物料多、地方材料質(zhì)量離散性大、材料進場的隨機性大等不可控因素的疊加效應導致難以對材料實施及時、全面、有效地控制。控制上得不到有效的進行，從而在檢查上也就難以做到全面。因為物料具有面大、量廣的特點，所以抽樣就成了慣用的檢查辦法。這也是物料質(zhì)量問題難發(fā)現(xiàn)的原因。

②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限

人為因素。混凝土運輸罐車隨意加水問題比較突出。由于灰水比越高，混凝土的抗壓強度也就越高，而大量加水灰水比變小，強度也隨之減小。許多企業(yè)不注意養(yǎng)護工作也是混凝土強度不高的原因。

非人為因素。運輸、帶車、氣溫等條件的影響，使得混凝土從出罐到卸車的整個過程，混凝土的坍落度大幅下降的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，混凝土的流動性大、骨料的粒徑較小等因素的影響，使得它在被泵送的過程中不可避免的沖擊模板導致大晃動進而引發(fā)模板縫隙大量的漏漿。

③施工現(xiàn)場管理的手段不多，科學化水平不高

首先，對施工工程中的管理技術的掌握不多。大多數(shù)施工企業(yè)沒有完整的技術指導思想、科研課題、綜合實施方法和技術措施等，對工程的關鍵部分的編制的實施方案的針對性不強。

其次，主要工種的施工方法不科學。一般是土方、樁基礎、混凝土、砌體、結(jié)構(gòu)安裝、預應力混凝土工程等，具體結(jié)合所實施的工程項目確定。針對工種的技術措施，在怎樣提高生產(chǎn)效率的同時，保證工程的質(zhì)量和施工安全，降低造價方面難以做到兼顧。

2、 非施工現(xiàn)場的管理

非施工現(xiàn)場的管理主要存在以下幾個方面的問題

①認識層面上，責任缺失

當前，許多施工企業(yè)對施工項目的管理缺乏重視，以至于責任不明確、安全意識卻是。從建筑施工企業(yè)的管理層到具體的施工人員，尤其是高層領導的不重視會傳遞給施工人員，導致施工人員對安全生產(chǎn)缺乏警惕和重視。長此以往，企業(yè)的制度約束機制就會失去作用，管理工作弱化。非現(xiàn)場性管理工作缺位直接導致現(xiàn)場施工管理工作的之后，嚴重的會引發(fā)施工技術脫節(jié)與生產(chǎn)管理。而使管理如走過場、走形式，從而導致施工安全隱患的發(fā)生。

②流程層面上，重要環(huán)節(jié)缺位

目前，大部分的建筑施工企業(yè)的施工管理流程還是比較系統(tǒng)和完整的，運行狀況比較好，但是在某些重要的環(huán)節(jié)上卻存在著缺失。主要有：首先，標交底和合同評審環(huán)節(jié)存在問題。由于施工企業(yè)各職能部門的責任不明確，責任人模糊，導致與投標不一致要求的解決和評審合同的各項要求的明確在各職能部門和施工項目經(jīng)理部都難以達成共識，履行工程施工承包合同同時容易出現(xiàn)偏差。這些方面的疏忽，加上對施工人員不予以詳細的指導，導致施工人員對合同的條款熟悉度不高，施工矛盾糾紛和經(jīng)濟糾紛時有發(fā)生。其次，對實施規(guī)劃的評審環(huán)節(jié)不夠重視。由于利益的驅(qū)動機制的自發(fā)行為導致施工企業(yè)側(cè)重于與短期利潤直接相關的項目的環(huán)節(jié)的管理，而忽視難以看到或者是產(chǎn)生經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)的重視。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的重視必然會導致權(quán)利的下放過大和過于集中。為了完成企業(yè)的利潤指標，許多施工企業(yè)甚至鋌而走險實行“以包代管”，或者變相的“以包代管”，將整個施工管理的權(quán)利和職責全部交給項目經(jīng)理。這樣，失去了企業(yè)總部的指導、扶持和監(jiān)控，整個的施工管理完全處在“裸管理”的狀態(tài)，各種風險都隨時可能發(fā)生。最后，在工程的分包環(huán)節(jié)上，把關不嚴。當前，不管是專業(yè)性分包，還是部分性分包，或者是按照勞務的特征分包，都普遍存在著沒有明確的分包程序的問題，對分包的主體的資質(zhì)、能力的考核以及對分包價格的議定，施工企業(yè)難以駕馭，當分包主體在勞務方面出現(xiàn)偏差或者施工問題是，施工企業(yè)往往是被動的應付。此外，在施工的環(huán)節(jié)上，存在滯后性。大部分的企業(yè)在預算編制這一環(huán)節(jié)存在較為嚴重的滯后性，普遍不能完成施工企業(yè)的預算編制工作，從最理想的目標來講，項目預算的編制工作是在開工之前或者開工后不久完成的。這樣做是為了能夠指導整個施工過程。施工預算編制工作的滯后性削弱了預算應有的指導和把盤作用。會導致施工成本難以有可控的手段，對施工的進度、施工的質(zhì)量和施工的效益都會產(chǎn)生很大的負面作用。

③人才層面上，人才的培育不到位

目前，很多施工企業(yè)對施工人員培訓的力度不夠，對企業(yè)職工的業(yè)務技術素質(zhì)的培育不到位，尤其是在施工管理的技術方面的培訓不能跟上時代的發(fā)展要求。

二、施工管理措施

針對施工管理現(xiàn)場和非現(xiàn)場存在的問題，我們將從以下幾個方面采取措施：

1、做好技術管理工作

一個工程項目的施工工藝往往比較復雜，施工的工種和班組也比較多，因此，做好技術方面的管理工作尤為重要。必須熟悉施工圖紙，對每一道工序進行優(yōu)化，還要結(jié)合自身的資源，認真、合理地做好施工組織計劃。在具體的施工工藝上做好技術準備，尤其是新技術新工藝的陪訓、施工規(guī)范、技術交流等工作。

2、做好材料管理工作

材料的管理工作要從材料的供應、選取、進場、發(fā)放等幾個方面進行。

3、做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關鍵作用，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，同時還要明確施工隊伍的管理體制，各崗位的職責、權(quán)利要明晰。

4、完善企業(yè)自身評價體系，做好施工安全工作

針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評價體系，對分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進行系統(tǒng)的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎。同時施工企業(yè)還要加強施工過程中對分包企業(yè)施工過程的管理，以中標企業(yè)為中心對分包企業(yè)進行全面地安全管理檢查和質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實施。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全制度，制定安全技術措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，以及安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。

5、做好后期施工管理工作

建筑工程后期管理對整個工程項目的管理具有重要的影響。后期的施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多等問題，做好后期的施工管理，確保整個項目能夠保質(zhì)保量的上交。為此，可以從組織、技術、管理和經(jīng)濟等幾個方面采取措施。組織上，要建立一個有權(quán)威、有組織、高效的項目領導機構(gòu)和組織機構(gòu)。管理上，要求項目管理的統(tǒng)一性，不僅要統(tǒng)一思想，還要參與方的管理目標的統(tǒng)一。經(jīng)濟上，可以采取適當?shù)莫劻P措施。

6、做好安全管理工作

施工安全關系到人的生命，是不可忽視的問題。每一個施工參與者都應該具有安全意識。注意施工安全不僅是對自己的生命負責，更是對他人的生命負責。自上而下，從法人代表項目經(jīng)理到施工班施工組的負責人，都應以書面形式明確自己的權(quán)責。

結(jié)語：

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，管理參與者應著眼全局，面對施工管理方面方面存在的問題，要認著的分析原因，積極的應對措施去解決。相信建筑施工行業(yè)將會有更大的完善。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；協(xié)調(diào)措施

1.建筑施工中存在的問題

1.1技術質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

1.2建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設計計算，并經(jīng)技術負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。

1.3管理不當、施工過程不滿足規(guī)范

不按工程量計算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土時水泥比例降低，出現(xiàn)露筋或表面不光潔問題。震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導致澆筑的混凝土松散，內(nèi)有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養(yǎng)護不足，導致混凝土中水泥固結(jié)缺水而不能充分水化，造成混凝土質(zhì)量整體下降，大大降低程度。

1.4建筑施工引起的環(huán)境污染問題

建筑施工中可能引起的環(huán)境污染包括：噪聲污染、空氣污染、水污染等。噪聲污染是建筑施工中居民反應最強烈和常見的問題，噪聲污染貫穿于建筑施工和裝潢施工中的全過程。施工時打樁機的噪聲瞬間值超過90dB(A)，混凝土澆搗時的噪聲高達80dB(A)，可見施工噪音是個非常值得關注和有待解決的問題。

2.建筑工程施工管理應遵循的原則

2.1質(zhì)量原則

工程建設和人民群眾的日常生活聯(lián)系緊密，搞好工程質(zhì)量管理是每個參與工程建設者的不可推卸的責任。質(zhì)量的好壞關系到國家的繁榮和富強，關系到人民的生命財產(chǎn)安全，必須要豎立質(zhì)量第一的思想。

2.2預防原則

工程項目的質(zhì)量管理應該做到積極預防事先管理，一個好的建筑就是好的設計和好的施工共同作用產(chǎn)生的。只有在項目管理的全過程中采取各項預防措施消滅種種不合質(zhì)量要求的因素才能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量。預先保證各質(zhì)量因素是工程項目質(zhì)量可靠的前提條件。

2.3數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在可靠的數(shù)據(jù)基礎上，只有依靠可以確切反映客觀實際的數(shù)字和資料才能夠科學管理。運用數(shù)理統(tǒng)計方法，以數(shù)據(jù)說話，對工程實體或工作對象進行科學的分析和管理，在大量數(shù)據(jù)中尋找控制質(zhì)量的規(guī)律性，進而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設。

2.4服務原則

工程項目要滿足用戶的要求，尤其是質(zhì)量方面的要求。把為用戶服務的原則作為工程項目管理的出發(fā)點，并貫穿到各項工作中去。樹立下道工序就是用戶的觀念，各個部門和人員都有前后工作順序，在自己的工序上保證質(zhì)量過關，若達不到要求則不能交給下道工序，一定要最終讓用戶滿意。

3.加強建筑工程施工管理的措施

3.1做好施工前的技術準備

施工前要熟悉建筑施工的設計圖紙和技術規(guī)范及操作流程，仔細熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、施工進度、技術措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。

3.2做好建筑施工中的檢查工作和管理工作

3.2.1檢查包括檢查材料、半成品和生產(chǎn)設備的否具有其供應單位出示的合格證；工作人員是否按照圖紙施工、是否貫徹組織設計的順序和方法，是否嚴格遵守操作規(guī)范；對測量放線及施工過程中的技術檢查和復查，其與規(guī)范圖紙和質(zhì)量的標準之間的誤差應控制在允許的范圍內(nèi)；并且在最后要做好相關的記錄文件。

3.2.2施工方法的管理

在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。對于技術交底，應將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中，要進行連續(xù)的監(jiān)控，并應有實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。

3.2.3施工工序的管理

在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點，在工序交接時進行簽證，如果質(zhì)量不符合標準，可以拒簽，并向質(zhì)監(jiān)員或項目經(jīng)理反映，在做出仲裁后方可施工。質(zhì)監(jiān)員應嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量檢驗。班級實行自檢互檢制，并執(zhí)行按質(zhì)量標準施工的操作紀律和班組分項工程質(zhì)量不合格便返修的制度。對于那些質(zhì)量容易波動的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關鍵工序檢測手段或檢測技術比較復雜而靠班組自檢互檢不能保證質(zhì)量的工序，最后交工前的檢查更要嚴格把質(zhì)量檢驗關。

3.3安全技術和安全技術交底

制定建筑工程安全教育制度，加強宣傳教育，制定合理的施工方案，正確嚴格執(zhí)行安全規(guī)范。安全生產(chǎn)教育包括安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度；安全生產(chǎn)的重要性；建筑工程施工中的安全注意事項；建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和高空墜落、觸電、物體打擊傷害等事故的控制預防措施。

3.4強化建筑工程管理意識

隨著世界信息化的普及，現(xiàn)代建筑企業(yè)日常管理活動中有了現(xiàn)代化管理思和管理手段的身影，工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、程質(zhì)量保證等的影響，逐步讓社會認可了項目管理的作用和價值。企業(yè)需要在傳播教育工作上下足功夫，這樣才能使得社會進一步廣泛了解和認可建筑工程管理的作用和價值。為提高企業(yè)人員的管理意識，需對員工進行職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識。管理層人員需要不斷學習，在工程實踐過程中本著科學發(fā)展觀的思想切實提高管理水平，使建筑業(yè)管理水平進一步提高。

4.結(jié)束語

目前建筑工程領域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究；進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。

【參考文獻】

［1］周海云,劉俊峰.加強建筑施工管理的有效措施[J].技術與市場,2011.(07).

［2］馮洋,王欣,許宏達.建筑工程施工管理工作淺析[J].科技資訊,2011,(10).

［3］王永進.淺談建筑工程質(zhì)量的管理方法[J].今日科苑,2006,(12).

［4］徐偉強.論建筑施工管理及其創(chuàng)新[J].中國新技術新產(chǎn)品,2010,(24).

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關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

引言：建筑工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。對建筑工程建設進行全方位施工技術管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。

一、我國建筑施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基礎設施建設發(fā)展的腳步也大大地加快了。現(xiàn)代建筑工程建設施工企業(yè)的項目技術管理的首要工作就是在開展建筑工程施工技術管理工作中要充分運用現(xiàn)代建筑工程施工項目技術管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對建筑工程施工特點，應該注意工程項目技術管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對建筑工程施工成本、施工進度等進行現(xiàn)代化的科學管理，保障建筑施工工程的順利開展，不斷地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是應該看到，我國目前的建筑工程建筑施工技術管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技術管理手段比較嚴重。建設單位對施工技術管理缺乏足夠的重視。許多的建筑施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證。這種對施工技術管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算，這種建筑工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

二、建筑工程施工項目技術管理存在的主要問題

1、現(xiàn)場安全技術管理問題

場地設施、行為的安全技術管理和安全技術管理。主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全，依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，應當如何從硬件上著手。施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造首先要大力發(fā)展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。

2、招投標管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

3、設計質(zhì)量與責任掛鉤

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

三、建筑施工中的技術要點

1、一般采用逆向施工

逆向施工的施工內(nèi)容主要包括在建筑物內(nèi)部澆筑中間支承樁柱，并沿地下室軸線修筑地下連續(xù)墻等支護結(jié)構(gòu)，同時向上逐層建設地上結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)的順作施工相比，高層建筑應用逆向施工技術具有以下幾方面的特點：首先，逆向施工時澆筑的地下連續(xù)墻在滿足構(gòu)筑物、管線布置的前提下，可緊靠或規(guī)劃紅線構(gòu)筑地下連續(xù)墻并將其作為地下室永久性外墻，進而達到擴展建筑面積的目的。其次，相較于臨時支撐，以逐層澆筑的地下室結(jié)構(gòu)、中間支承柱作為支護結(jié)構(gòu)的內(nèi)部支撐剛度較大，可有效減少基坑變形，能明顯減弱對于相鄰地下管線、道路及構(gòu)筑物的沉降影響。最后，逆向施工可縮短帶多層地下室的高層建筑的總工期，不存在結(jié)構(gòu)的地下地上的施工工期差別，可保障地上結(jié)構(gòu)與地下結(jié)構(gòu)的同時施工。

2、預制模板

由于針對高層建筑的標準層建設中的結(jié)構(gòu)施工的重復性高，同時，高層建筑采用的豎向結(jié)構(gòu)是控制構(gòu)筑物工期進度與結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重點內(nèi)容。綜上，在施工采用的滑模法能有效保障主體結(jié)構(gòu)的整體性，減少高空交叉作業(yè)，有助于控制施工工期，保障作業(yè)安全，綜合效益顯著；爬模法主要適用于高層建筑剪力墻結(jié)構(gòu)和鋼筋筒壁結(jié)構(gòu)，通過在沿構(gòu)筑物底部構(gòu)件的周邊組裝滑升模板，分層澆筑，并以液壓提升設備使其滑升至需要澆筑的高度。通過滑模法與其他施工技術的有機組合，可有效地簡化施工過程，創(chuàng)造更好的綜合經(jīng)濟效益。滑模法與爬模法具有以下幾方面較為相似：首先，機械化程度高，節(jié)約模板和勞動力，結(jié)構(gòu)整體性好；其次，組織管理要求高，結(jié)構(gòu)物立面造型存在限制；最后，隨著建筑施工勞動成本的上漲，工期要求的提高，高層建筑施工在工程施工進度與工程成本控制上都面臨著更為迫切的需求。只需將預制的模板進行組裝，可有效縮短工期；因此，在不影響施工質(zhì)量及施工安全的前提下，應用預制模板法可有效地縮短工期，降低工程成本。

3、鋼結(jié)構(gòu)施工技術

建筑物的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)具有具有工業(yè)化強度高，施工速度快的特點，因此在高層建筑施工中應用極為廣泛。高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的主要可分為高層重型鋼結(jié)構(gòu)、輕型鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼和混凝土組合結(jié)構(gòu)等不同施工類型。由于鋼結(jié)構(gòu)的熱傳導性十分突出，導致高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)部件在經(jīng)歷火災時，極易因火災等產(chǎn)生的高溫以及相關災害而招致毀滅性破壞。因此，鋼結(jié)構(gòu)施工技術的應用，必須考察建筑物的防火設施，防火裝備及緊急避難所等在內(nèi)的配套設施設計與施工。此外，高層建筑鋼的結(jié)構(gòu)施工技術的應用主要依賴于大型塔吊，其起重能力直接影響到鋼結(jié)構(gòu)的安裝效率，因此，在鋼結(jié)構(gòu)施工中，吊裝機械的安裝與拆除，鋼結(jié)構(gòu)的測控、吊裝、焊接等技術標準也應更為嚴格。

4、高層建筑的泵送技術

一般來講，高層建筑施工大都采用泵送混凝土技術。由于高層建筑工程所需的混凝土的總量大，強度高。因此，為確保澆筑施工的工期，不僅需要配備相當數(shù)量的土泵機和布料機，同時對混凝土的配比也有相當高的要求。目前，國內(nèi)的高泵程混凝土采用的摻粉煤灰和化學外加劑的雙滲技術，保證了高層建筑對混凝土配合比設計的要求以及泵送設備等相關設備的要求，混凝土的泵送高度也隨之升高，現(xiàn)在所采用的泵送到頂技術可將混凝土直接泵送到預設澆筑高度，使高層建筑的施工效率得到大幅提升。

四、創(chuàng)新建筑工程施工技術管理措施

1、加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理

通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個建筑建筑施工技術管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進建筑工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場建筑工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。建筑工程的施工技術管理應該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓建筑施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全技術管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應該在施工現(xiàn)場建立安全技術管理領導小組，宣傳安全技術管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。

2、加強建筑工程成本管理

建筑工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低建筑施工企業(yè)的成本。施工技術管理部門應該針對建筑施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的利潤水平。

結(jié)束語：

我國建筑工程在施工技術管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。

參考文獻：

[1]趙玉寧，現(xiàn)代建筑工程施工項目技術管理工作的科學開展．建筑工程施工資訊，2009，10．

篇5

關鍵詞：高層建筑；施工管理；存在問題；解決措施；建筑工程；施工質(zhì)量

高層建筑是為緩解用地緊張狀況與人們對居住、辦公需求之間矛盾而出現(xiàn)的一類建筑形式，一般來講，建筑物層數(shù)超過10層就可以稱為高層建筑。不論是在城市還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，高層建筑都已經(jīng)成為較為普遍的建筑形式。高層建筑具有施工難度大、技術含量高、危險性高的特點，如果不能很好地控制施工質(zhì)量，很容易產(chǎn)生建筑糾紛，影響建筑物的使用壽命，因此開展科學的施工管理工作是很有必要的。

1新時期高層建筑施工管理特點

1.1建筑施工周期長

就高層建筑而言，從項目設計環(huán)節(jié)到竣工驗收階段一般歷時2～4年，對普通民用建筑建設來講，工程周期相對較長。工程建設需要做好施工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與管理工作，而較長的工程周期則增加了這些工作的復雜度，因此施工周期長是建筑施工管理需要重點關注的問題。

1.2施工技術含量高

不同于普通的民用建筑，高層建筑在施工過程中使用的施工技術更多，同時設計方案變更和施工變更發(fā)生的次數(shù)也更頻繁，不論是建筑主體的設計還是建筑內(nèi)部消防設施、裝飾工程的施工都具有較高的施工技術含量，內(nèi)部交叉作業(yè)頻繁，這就在一定程度上增加了施工管理的難度。1.3工程量大高層建筑是指樓層數(shù)量超過10層的住宅、寫字樓或賓館等民用建筑，建筑的主體結(jié)構(gòu)和內(nèi)部裝飾工程決定了高層建筑施工工程量較大，施工單位不僅要做好施工準備工作，編制系統(tǒng)的材料購買、使用等方案，還要做好人力、物力、財力的協(xié)調(diào)工作，這就增加了管理工作的工作量。

1.4施工成本管理難度大

高層建筑施工周期長導致施工過程中人力成本、材料成本可能會發(fā)生變化，同時施工質(zhì)量控制難度較大，這些因素的存在使得施工成本控制很容易出現(xiàn)問題，成為工程建筑管理中需要重點關注的內(nèi)容。

2目前高層建筑施工管理中存在的問題

2.1高層建筑施工質(zhì)量管理工作中存在的問題

高層建筑施工周期長、技術性強等特點決定了施工的每一個環(huán)節(jié)都有不同的技術要點，這大大增加了施工管理的難度，使得協(xié)調(diào)配合工作很難做到位，同時施工管理人員很難認識和掌握工程施工管理的關鍵要素，高層建筑施工中新技術、新材料的使用也對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，這些因素的存在使得目前的施工質(zhì)量管理工作還存在一些問題。

2.2高層建筑施工安全管理工作中存在的問題

盡管目前高層建筑施工現(xiàn)場采取了嚴格的安全管理制度，工作人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽等必要的保護裝置，但是在部分施工現(xiàn)場，由于領導層對待安全生產(chǎn)管理的態(tài)度不夠端正，沒有用長遠的眼光看待這件事，導致安全工作還存在不少問題，重點表現(xiàn)在對施工經(jīng)濟效益的重視而忽視了施工的安全管理，現(xiàn)有的安全管理措施存在不少漏洞，過于形式化，致使施工安全事故依然時有發(fā)生。

2.3高層建筑施工管理體制中存在的問題

高層建筑施工管理體制中存在的問題主要表現(xiàn)在管理體系監(jiān)督力度不足上，包括重質(zhì)量、輕安全，在招投標中以較低的價格中標，導致后期施工過程中沒有充足的資金進行施工質(zhì)量及安全管理工作，甚至沒有專門的管理經(jīng)費。此外，有些企業(yè)會將管理經(jīng)費的大部分用到質(zhì)量管理方面，忽視了安全生產(chǎn)設備的購置，安全器材和工具嚴重不足，現(xiàn)場管理混亂。同時部分安全監(jiān)督員沒有盡到自己的職責，只重視表面的管理工作，而沒有對工程建設進行更深層次的檢查，使得監(jiān)督工作流于形式。

3新時期做好高層建筑施工管理工作的措施

3.1理論準備工作

3.1.1做好施工管理細則。高層建筑施工中要對管理細則進行明確，這樣有助于后期管理工作的有序開展，做到任何事都有據(jù)可依。施工管理細則中要明確規(guī)定施工前期、施工過程中、施工完成后各項工作的實施步驟和流程，嚴格規(guī)范施工工藝的順序、建筑材料的儲存運輸?shù)姆绞降葍?nèi)容。同時必須涉及到工程施工的細節(jié)部分，保障施工質(zhì)量，也改善建筑用戶的使用體驗。3.1.2促進各部門協(xié)調(diào)管理。高層建筑的施工具有工程量大、管理工作內(nèi)容復雜的特點，施工工作的有序開展需要施工的組織者和管理者共同完成。這其中就涉及到了各部門之間工作的協(xié)調(diào)：在施工前期需要做好施工技術的交底工作，保證施工隊伍能夠?qū)唧w工作內(nèi)容有明確的認識；在施工過程中，要服從統(tǒng)一的領導，盡可能簡化復雜的施工技術，加強設計同施工的聯(lián)系，要求施工工藝必須符合設計圖紙的要求。

3.2施工管理措施

3.2.1做好施工預案。高層建筑施工期限一般在2～4年，較長的施工周期使得施工過程中需要面臨和解決的問題很多，因此在正式施工開始之前，需要根據(jù)高層建筑的施工要求制定詳細的施工組織和管理方案，具體包括施工工序、施工時間安排、關鍵部位的施工方法、建筑材料的存儲方式等，特別是在施工時間的安排上，必須考慮到天氣、電力等風險因素可能帶來的影響；在施工工序的安排上，必須嚴格按照建筑工程建設的流程進行，一項工作完全做好后才能進行后續(xù)工作，以將工程建設出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性降到最低。3.2.2做好施工階段的進度管理工作。在工程建設中，進度控制管理具有十分重要的經(jīng)濟性意義，一般來講，工程在招投標階段就已經(jīng)初步確定了工程的施工工期，并規(guī)定了工程變更的條件及所產(chǎn)生后果的承擔方，如果不能進行科學的進度控制，可能會導致工期增加，那么施工方就要承擔一定的賠償費用。同時，高層建筑建設規(guī)模大、施工工藝復雜的特點給施工進度控制增加了不小的困難。目前，施工進度控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三階段控制內(nèi)容，實現(xiàn)了高層建筑施工進度的動態(tài)控制。在施工進度管理工作中，會有很多新的不可預見因素的出現(xiàn)，這些干擾因素對工程施工產(chǎn)生的影響是不確定的。當面對這些情況時，管理人員要將工程實際進展情況同施工計劃進行對比，從中找出出現(xiàn)偏差的點，并分析出現(xiàn)偏差的原因，在此基礎上通過組織、技術、經(jīng)濟等手段彌補存在的偏差。如果措施執(zhí)行后的反饋效果并不理想，管理人員還要對原計劃進度進行修正，再按照新的進度計劃開展施工。施工進度控制的目的是保證工程能夠按照施工進度計劃進行，要求在保證工程質(zhì)量的前提下，實際工期同計劃工期之間的差距不能太大，不能延后同時也要避免超前完工，因為施工進度計劃的設計綜合考慮了很多因素的影響，如果工程建設的某一環(huán)節(jié)超前完成，那么很可能造成其他目標的失控，因此進度控制也要注意進度超前的問題，當發(fā)生進度超前時，管理人員要判斷是否會對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，并做好后續(xù)工作的進度控制方案，確保工程保質(zhì)保量完成。3.2.3嚴格控制高層建筑的工程變更。造成工程變更的因素是多種多樣的，因此在建筑工程施工中工程變更是不可避免的。由于工程變更會帶來工程量及工程造價的變化，增加管理工作的內(nèi)容，因此在施工管理中，要做好充分的調(diào)研工作，對施工條件進行充分勘察，將施工變更出現(xiàn)的概率降到最低，維護施工企業(yè)的合法利益。

3.3做好高層建筑施工監(jiān)理工作

監(jiān)理工作在高層建筑施工中占有重要地位，能夠有效提高管理工作的效率。在很多場合，監(jiān)理單位能夠起到?jīng)Q定性的作用，包括工程變更、工程造價控制等。在高層建筑施工時，施工方和業(yè)主單位可能會對某些問題產(chǎn)生分歧，這時候作為第三方的監(jiān)理單位就需要根據(jù)自己的判斷，本著公平公正的原則，協(xié)調(diào)兩方的關系，保證工程建設能夠順利推進，為工程管理工作創(chuàng)造有利條件。

3.4高層施工現(xiàn)場管理工作

3.4.1高層建筑施工安全要求。由于高層建筑作業(yè)存在危險因素比較多，所以安全防護工作及安全管理工作是整個施工中的重點工作。高空作業(yè)應結(jié)合工程特點及施工環(huán)境，制定相應的安全防護措施，并嚴格執(zhí)行。由于高層建筑的地基是整個建筑體的基礎，所以要根據(jù)地質(zhì)情況采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算。另外，高空作業(yè)涉及的安全技術范圍較為廣泛，應該在施工場地設置安全標志、安全立網(wǎng)等，貫徹以人為本的原則，在確保施工人員安全的前提下進行高空作業(yè)。總之，高空作業(yè)是一項風險較大的作業(yè)，除了以上的一些要求以外，還有很多細節(jié)需要注意。在施工現(xiàn)場，只有做好高處作業(yè)的安全管理、安全監(jiān)護、安全防范等工作，才能大大降低事故的發(fā)生，給工人提供一個安全的作業(yè)環(huán)境，從而提高效益，確保安全生產(chǎn)。3.4.2高層建筑施工消防工作。高層建筑施工現(xiàn)場的滅火器的配置，應根據(jù)工程開工后的進度和施工實際來進行配備。易燃物品、動用明火作業(yè)場所應增加滅火器的配置。高層建筑施工期間，不得在現(xiàn)場堆放易燃易爆危險物品，如需存放，應堆放在指定區(qū)域，并配置專用滅火器材。消防水源和消防滅火器材，不僅應在現(xiàn)場平面布置圖上標明，還應對施工管理人員、義務消防隊員、現(xiàn)場辦公作業(yè)人員交底，一旦發(fā)生火險，及時進行補救。

4結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展以及土地資源緊缺性的增強，高層建筑將成為未來民用建筑的主流形式，因此如何提高建筑的建設質(zhì)量，改善施工過程中的安全環(huán)境，成為施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方需要共同考慮的問題，也因此各方對高層建筑施工管理問題的探討將不會停止。

參考文獻

[1]徐建，沈建賓．高層建筑施工管理措施探討[J]．科技創(chuàng)新與應用，2014，（4）.

[2]趙勇．新時期做好高層建筑施工管理的措施研究[J]．中華民居（下旬刊），2014，（1）.

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關鍵詞：高層建筑；施工管理；措施

中圖分類號：[TU208.3] 文獻標識碼：A 文章編號：

1、高層建筑的定義及特點

高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，提出了一些新的要求。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護要求嚴；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術復雜；平行流水、立體交叉作業(yè)多，機械化程度高。

從工程特性來看，高層建筑有如下特點:施工場地及作業(yè)面狹小；專業(yè)工種多，交叉頻繁；預埋、預留作業(yè)量大；吊頂、管井內(nèi)施工多；材料、設備吊運量大。

2、高層建筑施工管理問題

2.1 施工技術質(zhì)量管理方面

高層建筑涉及到的專業(yè)領域多、技術要求比較高，給高層建筑施工人員在施工管理過程中帶來前所未有的機遇及挑戰(zhàn)。目前，建筑施工中涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的相互矛盾、不協(xié)調(diào)等矛盾突出，大大影響了整個工程的施工進度和施工質(zhì)量。現(xiàn)代建筑個性化程度大，因此對于建筑物的每一個方面、每一個元素都有特殊要求。這不僅給建筑施工增加難度，也給施工技術管理工作增加了難度，同時也就更加劇了各個專業(yè)間的矛盾和沖突。同時，新工藝、新技術、新材料的不斷豐富，導致施工單位未能及時根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術進行改進，造成新舊施工技術及施工工藝相互沖突而沒有得到妥善處理時將可能造成嚴重的后果。

2.2 管理體制方面

隨著我國建筑業(yè)的日益成熟，建筑施工管理也隨之得到發(fā)展。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。現(xiàn)行體制沒有形成一個有效的管理系統(tǒng)，秩序混亂。大多發(fā)包單位未能在合同或者協(xié)議中將建筑項目的工作內(nèi)容、責任范圍具體化、明確化，在利益驅(qū)使下，承包單位就會鉆漏洞，出現(xiàn)分包再分包的情況。一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題，各承包單位互相推諉，拒絕承擔施工責任，給管理人員的工作帶來更大的困難。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業(yè)水平的限制使其宏觀調(diào)控能力不足，管理水平差別大，人員流動性也比較大，不僅會影響施工管理效率，而且會嚴重影響到建筑施工質(zhì)量。

2.3 安全管理方面

安全生產(chǎn)是施工的保障，各個施工單位表面上都著力強調(diào)“安全第一”，但是很多施工單位卻未能將安全生產(chǎn)真正落實。高層建筑高空作業(yè)、施工交叉作業(yè)多、層數(shù)多、工期長，如果在高層建筑項目中沒有健全的安全管理體制，不但會影響建設單位的經(jīng)濟效益，而且還會危及施工人員的生命安全。

2.4 進度管理方面

高層建筑規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。

3、加強高層建筑施工管理的措施

3.1 認真做好施工預案

施工預案是高層建筑施工管理當中必不可少的一部分，做好施工預案能夠有效的避免各類管理問題和質(zhì)量問題的出現(xiàn)，針對容易出現(xiàn)的管理紕漏，采取一些強化管理措施，能夠切實提高高層建筑施工管理水平。在施工預案編制的過程中，施工要考慮到高層建筑的施工特點，制定嚴謹、詳細的施工組織和管理方案，并嚴格貫徹到施工管理工作當中，指導施工過程中。

3.2 加強施工進度控制

現(xiàn)代高層建筑項目建筑規(guī)模比較大，工程承結(jié)構(gòu)與施工工藝也比較復雜，建設工期相對來說比較長，參與建設的單位也比較多，這就意味著在施工過程中影響施工進度的因素也在增多，因此要將加強施工進度控制作為施工管理工作的重要目標。為此，施工單位在管理當中必須全面的分析影響施工進度的有利因素和不利因素，并對各種因素的發(fā)展和實際影響進行預測，在此基礎上采取一些措施發(fā)揮有利因素、抑制不利因素的影響，從而減少不利因素對施工進度控制的影響。同時也可以針對施工進程制定詳細的質(zhì)量問題預防措施，構(gòu)建起事中預防和事后補救的完善的質(zhì)量防控體系，縮小實際進度與計劃進度之間的差異，實現(xiàn)施工進度靜態(tài)控制與動態(tài)控制的結(jié)合。針對施工過程中遇到一些影響進度的新情況，以及施工過程中干擾因素和風險因素的影響，實際上施工進度偏離計劃進度是常有的事情，這就要求施工單位在施工過程中必須詳細檢查工程項目進度發(fā)展情況，并經(jīng)常對實際進度與計劃進度做對比，針對偏差問題施工單位要分析偏差形成的原因，在此基礎上對原計劃進度進行及時的修正與完善，根據(jù)新的計劃進度組織施工。

3.3 嚴格控制施工變更

在高層建筑施工當中，建筑設計方案與實際的工程進的進度情況之間可能存在不一致的現(xiàn)象，這種情況下如果建筑設計人員的技術水平和工作能力不能勝任高層建筑的設計需要，工程設計方案達不到開發(fā)商的要求和施工的具體要求，在施工過程中，就不可避免的要對施工方案進行修改、補充，這就導致了工程變更和設計變更的產(chǎn)生。實際上這種變更在實際的施工當中是不可避免的，但是變更會帶來工程量的增加和工程造價的變化，如果變更太多可能會導致工程造價難以控制。也就是要求開發(fā)商要慎重選擇設計單位，盡量選擇具有豐富高層建筑設計經(jīng)驗、高水平設計師隊伍的單位承擔設計任務，在設計之前還要認真做好相應的調(diào)研工作，與設計單位就設計問題進行充分的溝通，讓設計單位設計人員能夠真實的了解開發(fā)商的開發(fā)意圖，避免設計方面與實際施工之間的偏差。同時加強施工過程中的變更控制，嚴格審查每一個變更事項，盡量減少變更數(shù)量，減少工程變更對施工及質(zhì)量控制帶來的不利影響。

3.4 抓好建筑的安全管理

高層建筑的施工有周期長、露天作業(yè)多、工作條件差、干擾大這些特點，因此安全問題比較突出，經(jīng)常會發(fā)生工地安全事故，造成悲劇的發(fā)生。因此對于安全要著重的控制：基坑控制，基坑施工是安全事故多發(fā)期，做好基坑安全控制才能保證以后的工作進行順利，所以要嚴格檢測基坑的安全情況并做好記錄；腳手架和防護欄桿是保障施工人員人身安全的重要措施，不得馬虎，要保證其質(zhì)量、搭建時要保證其牢固；施工用電，電力是一個很危險的東西，經(jīng)常由于使用不當，造成火災或者觸電死亡，工地上一般用電量比較大，走的線路又多，這樣就必須保證施工用電的安全性，設置電房、接地接零保護系統(tǒng)、配電箱和開關箱等等。

3.5 加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)管

首先就是材料的選擇，在高層建筑中最基本的原材料就是混凝土、鋼筋、水泥、砂石等，在原材料的選擇上要做好質(zhì)量的把關工作，不僅施工方要進行檢測、有關部門也要進行檢測，務必把好質(zhì)量關。第二點就是施工設備的選擇，有些施工方利欲熏心，對施工的材料、設備進行偷減。還有一種可能就是因為趕進度，由于投資企業(yè)一般會給施工方一定的時間壓限制，所以施工方為了保證工程在規(guī)定時間內(nèi)的順利完成，而進行偷工減料，不選擇合適的設備來進行有效的工作，最后出來的工程質(zhì)量降低。材料、設備是建筑之本，只有保障其根本，才能確保建筑質(zhì)量是合格的。

結(jié)束語

綜上所述，高層建筑施工管理中存在著諸多的問題，導致工程施工受到一定的影響，因此需要對這些問題進行解決，從而保證高層建筑施工的順利開展，促進建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

篇7

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展,建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益,甚至關系到企業(yè)的生死存亡, 因此,應加強建筑施工過程中的管理工作。本文主要就建筑工程施工管理的重要性和目前施工管理中存在問題做出了深入的分析,然后根據(jù)存在問題提出了相應的處理對策。

【關鍵詞】施工企業(yè)；建筑工程；建筑施工管理

前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的建設規(guī)模也在逐漸擴大。然而建筑工程作為一種與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活密切相關的基礎建設，相應的施工單位應充分關注建筑施工過程種的質(zhì)量問題，加強建筑施工的管理措施。施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理中去，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，也會取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

1 建筑工程施工管理的重要性分析研究

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新的材料、工藝、技術和設備不斷出現(xiàn)，各種新穎復雜的建筑結(jié)構(gòu)也不斷更新，因此，為保證新型材料、工藝、技術、設備和建筑結(jié)構(gòu)的良好應用，應加強施工管理措施。建筑工程施工管理的好壞，與整個工程的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益以及施工企業(yè)的信譽和存亡問題息息相關。建筑施工管理重要性的具體體現(xiàn)如下：施工企業(yè)的技術部門需要對一些必備的技術條件、技術裝備進行管理和實施；建筑施工具有特殊性，建筑工程的種類、樣式繁多，規(guī)模也不盡相同，同時施工容易受天氣因素的影響，還包括一些復雜的多工種交叉施工、多技術聯(lián)合應用、多工序聯(lián)合操作，因此，生產(chǎn)過程中應加強管理，以保證工程施工正常有序地進行。

2 目前建筑工程施工管理中存在的問題分析

2.1 部分承包商存在違規(guī)操作。我國目前的招投標市場環(huán)境不夠規(guī)范，導致部分施工企業(yè)出現(xiàn)承包商借用行為和非法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。有的施工企業(yè)甚至在沒有隊伍和設備的條件下，靠一些非正規(guī)途徑獲得業(yè)務，從中獲取一定的經(jīng)濟利益后就進行違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包。

2.2 施工管理工作難度大。建筑工程的施工管理工作具有難度大、協(xié)調(diào)復雜的特點。具體來說包括：施工范圍較大，施工需使用的材料多樣，施工中可能出現(xiàn)很多意外狀況，可能涉及到人員、金錢、技術、法律和行政等各方面的問題。

2.3 施工現(xiàn)場管理不規(guī)范。由于激烈的市場競爭，很多承包商以低價中標。因此，為了節(jié)省資金，部分承包商不購買各種安全設備和器材，造成了很多安全隱患的存在；同時，施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的管理人員，負責安全的技術人員則少之又少；施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，大部分是沒有經(jīng)過正規(guī)培訓的農(nóng)民工，僅憑借自身經(jīng)驗進行施工，缺乏安全防護意識，致使安全事故的發(fā)生。

2.4 施工現(xiàn)場用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場常出現(xiàn)使用不標準的配電箱、配電箱安裝錯誤、漏電開關的參數(shù)錯誤、部分配電箱沒有隔離開關、引入引出線路錯亂、外電防護不符合規(guī)范要求等現(xiàn)象。

2.5 施工現(xiàn)場機械設備使用不規(guī)范。部分施工企業(yè)為節(jié)省資金和加快施工進度，而采用不配備部分機械設施、廉價購進不符合國家標準的機械設備和在施工過程中偷工減料的方法。施工單位的這種做法，不僅降低了工程質(zhì)量，還給施工過程和未來建筑工程的使用帶來了安全隱患．

3 如何加強建筑工程施工管理對策分析研究

3.1 規(guī)范招投標過程及合同管理。在招投標問題上，應不斷完善資格審查和備案制度。在招投標過程中，各方應根據(jù)國家規(guī)定的招投標流程進行招和競標，使用科學、公正、合理的評選方法，確保整個招標過程公正、公平、公開地進行，打破原有行業(yè)壟斷和區(qū)域封鎖的局面，采取自由競爭的方式引進優(yōu)秀企業(yè)，避免暗箱操作，從源頭上根治不良風氣。合同中的所有項目條款內(nèi)容應具有足夠的嚴密性和細致性，并與現(xiàn)實接軌。尤其是違約、索賠和爭議部分的條款，應制定符合實際、操作性強的合同內(nèi)容，以保證日后爭議問題能夠順利解決。并且在合同有效期間，應根據(jù)實際需要，隨時修正和補充合同中的條款內(nèi)容。

3.2 加強施工現(xiàn)場的安全管理。制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

一是對所有施工人員進行宣傳教育。施工現(xiàn)場的安全管理具體關系到每個人的身體和生命安全。因此，施工企業(yè)應該對所有施工人員進行安全知識的宣傳、教育，使所有人意識到安全問題的重要性，規(guī)范操作，注意安全。同時應設立安全負責人專門負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，對施工的整個過程、所有方面進行安全監(jiān)控。

二是建立健全的人員培訓體系。有計劃地培訓施工人員，為培訓合格的人員頒發(fā)資格證書，所有施工人員必須持證上崗，堅決抑制各種違章操作和違規(guī)指揮現(xiàn)象的發(fā)生。

三是深入貫徹落實建筑施工的安全質(zhì)量管理措施。施工企業(yè)應該從擴大生存空間、促進企業(yè)發(fā)展的角度來理解工程質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量放在工程建設的第一位，嚴格控制可以影響工程質(zhì)量的機械設備、材料、方法、人和環(huán)境等因素，按規(guī)范要求施工，保證工程質(zhì)量。

3.3 完善建筑施工質(zhì)量管理的具體措施。

一是對施工過程進行科學有效的管理，增強施工企業(yè)的整體水平。在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，應對施工過程進行科學有效的管理，不斷提升企業(yè)的技術能力和管理水平，提高企業(yè)凝聚力，以確保建筑施工的質(zhì)量管理工作能夠順利地進行，從各個方面提高企業(yè)的綜合實力。

二是在施工現(xiàn)場的用電問題上，應嚴格貫徹落實建設部的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的內(nèi)容。用電時應根據(jù)施工階段和施工特點，編寫專門的沒計方案，堅持做到三級配電，兩級保護。供電線路應根據(jù)規(guī)范要求整齊架設，架空線應使用絕緣導線，不能使用塑膠軟線，不能成束地凌空架設或地面敷設。電箱應實行“一機一閘一箱一漏電”的原則，外形應保持完整、牢固，并且能夠防雨和防塵。箱體外應涂安全色標，實行統(tǒng)一編號，不工作的配電箱應斷開電源，鎖上箱門。

三是施工現(xiàn)場的機械設備防護問題。首先，應嚴格檢驗進場設備的性能，確保安裝完成后進行安全調(diào)試，不能使用報廢的機械設備。其次，應對所有設備進行備案，記錄設備在使用期間的故障、維修和保養(yǎng)情況，禁止對正在使用中的設備進行違章操作，確保設備正常運行。

4 結(jié)語

建筑工程的施工管理及項目管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

參考文獻

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[5]謝國升.淺析如何加強建筑施工管理.中小企業(yè)管理與科技.2010.（08）.

篇8

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU8 文獻標識碼：A

引言 :

提高房屋建筑過程中的施工管理水平，不僅需要國家出臺一些相關的法規(guī)、標準，同時需要施工單位建立配套的規(guī)章制度，從業(yè)人員具有較高的質(zhì)量意識和安全意識，只有這樣，才能更好地增加企業(yè)的竟爭力。我國的房屋建筑施工企業(yè)在工程方面雖然已積累有較豐富的經(jīng)驗，但在實際施工管理的各方面仍有較大的提高空間。

房屋建筑施工管理中存在的問題

1.1、原材料管理不到位

在房屋建筑工程施工現(xiàn)場，建筑材料是建筑工程得以順利進展的基礎要素，關系到工程的施工質(zhì)量和進度。但是部分施工管理人員對進場材料、設備的管理不重視，部分施工用到的材料不經(jīng)過嚴格檢測就投入使用，為工程質(zhì)量埋下了很大的隱患。一些原材料、設備在資料管理上也不到位，沒有專門人員進行及時的資料收集和整理，在工程實體完工后，因為資料收集不齊而影響工程竣工交付。

1.2、施工人員管理不到位

施工單位現(xiàn)場管理人員和施工班組的技術能力和業(yè)務素質(zhì)對工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。這就要求建筑單位建立完善的的管理制度和人事制度，能夠?qū)椖渴┕⑴c人員進行有效管理。現(xiàn)場進行管理的建筑施工技術人員必須具備相應的房屋建筑施工知識和較豐富的實踐經(jīng)驗，并在工作中不斷加強專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，方能有效擔負起現(xiàn)場施工管理責任。當前施工單位的一線工作人員大部分都是農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力，這在一定程度上減少了企業(yè)的人員開支，但是對于一些技術性要求較強的工作，如果由缺乏相關技能和經(jīng)驗的人員進行操作，必然會降低工程質(zhì)量。所以施工單位必須要堅持對特種作業(yè)和專業(yè)技術要求較強的崗位人員進行上崗前培訓和在崗繼續(xù)教育，沒有通過相應的考核拿到上崗證堅決不得上崗操作。另外，一線員工在工作中積極性不強，施工效率不高等現(xiàn)象都對施工進度造成很大影響，建筑單位對此必須采取物質(zhì)及精神兩方面措施，提高員工士氣，方能將施工效率得到有效提高。

1.3、施工安全意識不到位

建筑工程之所以是安全事故的高發(fā)區(qū)，究其原因大多是由個別領導的安全意識差或操作人員沒有正規(guī)操作所引起的。因而，領導者的安全意識對房屋建筑項目安全有決定性的影響。只有領導者重視安全管理方面的工作，建立健全安全管理制度，施工人員方能有章可依。同時，要加強施工人員的安全意識和安全操作水平，施工人員要嚴格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，服從指揮不違章作業(yè)。因此，領導者在安全意識這個問題上需要不斷的提高，同時也要不斷加強施工人員的安全意識與安全操作水平。

1.4、實際施工與設計有沖突

施工過程中，施工單位與建筑設計單位經(jīng)常不能有效協(xié)調(diào)，設計單位沒有對施工單位進行實質(zhì)性的技術交底，使施工單位在施工前對于圖紙設計的意圖把握不到位、不能對圖紙的設計意圖充分理解，同時施工單位也經(jīng)常沒有足夠的時間對技術方案進行細化、調(diào)整并及時將信息進行反饋，這都導致施工時不能全面按照設計的本意來進行施工，從而使圖紙設計與實際操作產(chǎn)生偏差，對工程的質(zhì)量和進度造成不利影響。

2、房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施

2.1、強化原材料及設備安裝管理

在施工過程中，對工程質(zhì)量起著決定性基礎作用的就是施工原材料，因此對施工材料的進場驗收加強的制度約束是非常有必要的。要對驗收設備和人員進行合理配置，同時嚴格履行相應的檢測措施，把好施工材料質(zhì)量關，保證施工材料不會影響到工程質(zhì)量，從源頭避免質(zhì)量事故發(fā)生。

原材料、設備的進場資料要有專人收集、整理，在工程實施過程中加強資料管理的過程控制，在竣工前做好資料的匯總工作，避免因為資料收集不齊影響工程竣工交付，工程竣工后仍要做好資料的移交、保管工作。在企業(yè)層面建立已完工程資料的保管制度，匯集需要的資料，讓專業(yè)管理人員整理資料，進行審定和積累，將現(xiàn)場施工和管理情況充分反映，為以后項目維護和改造以及擴建提供相應依據(jù)。

2.2、加強技術人員管理

定期對員工進行提高施工質(zhì)量和安全的培訓指導，落實各項安全培訓制度，所有實施作業(yè)的人員必須經(jīng)過質(zhì)量、安全教育后才能分配到生產(chǎn)一線。有特種作業(yè)要求的人員，必須通過考核，取得上崗操作資格，方可進場施工作業(yè)。

對員工的管理要采取更加科學、有效的管理策略，采取各種激勵的方式讓員工不斷提高安全施工管理水平。例如一些安全施工模范可采用獎勵和表彰的方法進行激勵以提高施工者安全生產(chǎn)的積極性。對于不熟悉情況的新進員工，老員工應該發(fā)揮好傳幫帶作用。建筑企業(yè)要運用科學管理模式制定出相應管理獎懲制度，建立人性化的管理理念，進而逐漸上升為企業(yè)文化。

2.3、保證工程施工的安全

建筑企業(yè)要建立健全安生產(chǎn)管理制度；項目部做好每道工序的安全預控管理工作，對每道工序安全作業(yè)進行系統(tǒng)規(guī)劃，采取有效的安全管理措施；現(xiàn)場施工前，就應該研究本工程的施工風險, 對其危險程度進行有效的分析和評估,并以施工安全管理計劃為依據(jù)，按施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢查標準的要求,嚴格要求施工中的每個環(huán)節(jié)，設立安全控制責任區(qū)，預防和消除安全風險點，確保施工安全。

2.4、實際施工嚴格按照設計方案進行

要充分了解圖紙的真實內(nèi)容，將現(xiàn)場施工技術的真實施工狀況與施工圖紙仔細比對，并建立相應的核實制度，充分把握圖紙的特點并按照圖紙要求進行操作，管理和解決好圖紙的設計與實際操作時容易產(chǎn)生的矛盾，使現(xiàn)場施工更加有效地進行，以確保施工項目安全有序、保質(zhì)保量地完成。

作為施工單位，要在一定的條件下參與工程技術方案的制定和調(diào)整，盡量將建設單位、設計單位、施工單位三者有機結(jié)合起來，使施工的技術方案能夠符合項目管理的法則，同時也要留有足夠的時間讓施工單位對技術方案進行細化、調(diào)整，使施工企業(yè)可以更好地了解設計單位的設計意圖，并能對施工信息給予及時、有效的反饋。只有施工方案在技術和可行性上過關，才能的盡可能減少方案不符合實際所造成的修正或返工。

結(jié)語:

綜上所述，房屋建筑施工管理是一項綜合性工程，對于施工中出現(xiàn)的管理問題，要有效的解決建筑管理中的弊端，嚴格按照國家的相關法規(guī)處置，確保房屋建筑質(zhì)量得到嚴格控制。只有施工管理水平提高企業(yè)的競爭力才能隨之上升，才有企業(yè)信譽的提升，這也將對我國建筑業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：項目管理，工程施工，控制措施，問題

 

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。結(jié)合工作實踐，主要對建筑施工中的協(xié)調(diào)管理控制與管理措施進行簡要探討，以期對業(yè)內(nèi)人士有所裨益。

1 施工中問題產(chǎn)生的原因分析施工中出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有幾點：1）技術質(zhì)量方面的因素。現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。2）管理方面的因素。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。，項目管理。

2 施工管理的“四大控制”

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識，搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

2.1 進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。，項目管理。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2.2 進行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

2.3 明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。，項目管理。嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。，項目管理。

1）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。，項目管理。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。2）抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。3）積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點。4）加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

2.4 建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

3 施工管理心得體會3.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一 些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。，項目管理。從而達到進一步提高管理水平的目的。

3.2 總結(jié)經(jīng)驗不斷改進。作為技術管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3.3 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經(jīng)理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

參考文獻

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[2]彭圣浩.建筑工程施工組織設計實例應用手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.

[3]南寧建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站.南寧建筑工程安全監(jiān)督管理資料匯編[M].2000

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關鍵詞：施工管理；不足；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1 引言

建筑施工管理是指在建建筑項目從施工前準備到工程驗收和保修這一全過程的計劃、協(xié)調(diào)和組織等一系列的管理工作。現(xiàn)代建筑的施工管理是一個系統(tǒng)的工程，其施工面廣且容易受外界影響。建筑施工管理最主要的任務就是分析建筑項目的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代管理手段，科學計劃和組織各生產(chǎn)要素，盡量提高建筑工程質(zhì)量、降低成本、保障安全生產(chǎn)。因此，建筑項目的施工管理至關重要。

進入21世紀以來，我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，城市建筑數(shù)量和規(guī)模都急劇增加，使得建筑行業(yè)成為我國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。目前，我國現(xiàn)代建筑施工管理體系已經(jīng)初步形成，但時代的不斷發(fā)展推動著建筑材料、結(jié)構(gòu)、建造技術和工藝等方面的不斷改革創(chuàng)新，相應的建筑施工管理也必須與時俱進。文章結(jié)合本人多年建筑施工管理經(jīng)驗，總結(jié)了目前我國建筑施工管理存在的不足之處，并提出了一些應對措施。

2 建筑施工管理存在的不足之處

2.1 安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指導方針。安全施工管理包括安全保護措施的設計、施工操作安全以及安全檢查等方面的工作，總結(jié)起來，我國安全施工管理主要存在以下幾點不足：

（1）安全生產(chǎn)責任制度執(zhí)行不徹底

雖然很多企業(yè)都建立了較為完善的安全生產(chǎn)責任制度，但由于種種原因使其不能貫徹到基層生產(chǎn)線和施工現(xiàn)場；一些企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，忽視對安全管理部門的建設和資金投入，導致企業(yè)安全施工管理意識淡薄；另外，我國建筑行業(yè)還存在較為嚴重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，導致安全施工管理貫徹更加困難，一些分包的承包商只收管理費而不管理建筑工程，對建筑標準敷衍了事等造成的糾紛屢見不鮮。

（2）建筑工人的安全意識不夠

我國的建筑工人有九成以上來自于農(nóng)民工，農(nóng)民工因為受教育程度的限制對重大危險源缺乏正確的認識，自我防護意識較差且普遍存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計：我國建筑施工傷亡事故中有八成以上都是物體墜落及打擊、觸電、基坑坍塌及其它機械損傷造成的，而這些基本都是一些容易發(fā)生重大安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，即重大危險源。造成這種現(xiàn)象的原因主要是施工人員的安全培訓不到位，缺乏安全教育，對于既能性施工人員和特種人員的安全培訓大多只停留在表面功夫。

2.2 建筑市場管理方面

目前，國內(nèi)建筑行業(yè)存在不少的分包現(xiàn)象，缺乏一個系統(tǒng)的市場管理體系，導致建筑施工管理秩序混亂。一些建筑公司奪標后將中標工程分包給其它施工隊伍，更有一些建筑公司為奪標而刻意壓低投標報價，忽略安全管理經(jīng)費，導致安全生產(chǎn)的必要設施等配置不齊全，造成嚴重的安全隱患，也在一定程度上滋生了建筑行業(yè)片面注重質(zhì)量而忽視安全生產(chǎn)的風氣；另外，分包的一些承包商大多也是專業(yè)水平和文化程度不夠的農(nóng)民工，難以形成有效的施工組織，嚴重影響建筑施工管理效率，嚴重的話還可能影響工程質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量管理方面

所謂質(zhì)量管理，就是對建筑工程進行計劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程質(zhì)量的管理措施。隨著現(xiàn)代建筑技術的發(fā)展，高層建筑將是以后建筑工程發(fā)展的主要方向。目前我國建筑質(zhì)量施工管理方面主要存在著缺乏完整質(zhì)量的質(zhì)量管理體系、建筑方案設計考慮不充分和建筑單位施工技術跟不上時代的步伐等問題，嚴重影響工程質(zhì)量。另外，一些建筑單位片面追求施工進度，容易導致施工質(zhì)量方面出現(xiàn)漏洞。

3 如何改善建筑施工管理

3.1 加強安全教育，建立安全責任考核制度

安全永遠是生產(chǎn)的第一準則。建筑單位要對廣大建筑工人經(jīng)常進行安全教育和安全培訓。教育和培訓要結(jié)合實際情況、制定合理的培訓方案和培訓考核制度，堅持只有通過安全考核的員工才能上崗作業(yè)。安全教育是一項長期而系統(tǒng)的工作，主要包括三級安全教育、安全保護意識教育、施工單位的安全規(guī)章制度的學習、建筑工地的現(xiàn)場安全管理制度的培訓學習、文明施工和安全生產(chǎn)條例學習以及建筑工程的基本情況等方面的培訓。另外，建筑單位必須提前對高壓用電、高空作業(yè)以及塌方和墜落等重大危險源進行標識，設置危險源安全警示牌，并嚴格規(guī)定任何單位和個人不得擅自拆除或移動，還可以安排一些施工安全管理人員密切監(jiān)視工地區(qū)域的危險源和安全動態(tài)。此外，建筑企業(yè)必須建立完善的安全生產(chǎn)責任考核制度，各部門都嚴格把關，簽署安全責任狀，對本部門的安全責任區(qū)域?qū)嵤┒ㄆ诔椴楹涂己耍瑢Π踩芾泶胧┕芾砗脡陌凑铡栋踩a(chǎn)管理目標責任制考核表》實施一定的獎懲措施，以調(diào)動廣大員工的積極性，保障生產(chǎn)安全。

安全教育有利于提高全體施工人員的安全意識，加強管理人員和施工人員的安全理念，盡量消除安全隱患，從而保障生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效益。因為建筑施工人員大多為農(nóng)民工，具有很大的流動性，建筑企業(yè)對其實施安全教育有一定的難度，導致企業(yè)缺乏安全教育的積極性和主動性。為此，政府部門應該和企業(yè)密切合作，挑起對建筑工人安全教育的重任，堅持不懈，形成人人講安全、人人都注意安全的良好工作環(huán)境。

3.2 加強技術管理

（1）加強技術組織管理工作，保證施工的有序性。建筑企業(yè)須投資引進優(yōu)秀的技術人才及先進的技術裝備，技術人員通過對建筑項目的施工條件、施工材料和工作人員等情況，制定安全、合理的施工技術方案，并建立一套嚴格的技術管理制度來規(guī)范建筑施工和技術試驗以及工程檢驗等方面的工作。

（2）嚴格建筑施工前的技術準備工作，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件制定切實可行的施工方案。加強對建筑施工管理的監(jiān)督和貫徹。對比較特殊的施工單項要制定相應的專項施工方案并通過工程師的審核和批準，加強工程驗收的質(zhì)量控制。

（3）重視施工圖紙的審查和管理，加強工程技術檔案管理工作。施工圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，必須明確圖紙中的每個細節(jié)，對不清楚的地方要及時組織相關人員協(xié)商解決，以保證施工的準確性。工程技術檔案管理是全面考核施工質(zhì)量、檢驗施工和建設成果的重要文件，必須設置專門的技術管理人員，以更好地落實生產(chǎn)責任安全制度。

3.3 其它應對措施

促進勞務公司的建設和考核，通過勞務公司建立具有先進技術和知識的施工隊伍；政府結(jié)合不定期抽查和社會監(jiān)督等手段嚴厲打擊掛靠施工；嚴格控制鋼筋、混凝土等建筑材料的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量；堅決將措施落到實處。

4 結(jié)語

建筑工程項目的施工管理最主要的是安全管理和質(zhì)量技術管理，施工管理必須做到全員參與和全員控制。認真嚴格做好質(zhì)量控制和管理措施，不斷提高施工效率和保障生產(chǎn)安全以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1] 王光業(yè). 建筑施工管理存在的問題及對策研究[J]. 工程管理. 2011, 10(6)79-81.

[2] 魏佃志. 建筑施工管理存在的問題及對策探討[J]. 吉林建筑工程學院學報. 2011, 28(5):160.