工業(yè)企業(yè)管理范文

導語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新障礙因素分析

1.文化因素。企業(yè)管理者及員工在特定的文化氛圍中成長，既從這種文化中吸取養(yǎng)分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導意識、價值觀、行為模式，無不透出這種特定文化的底蘊，其創(chuàng)新目標、創(chuàng)新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導致創(chuàng)新成果也受其約束。中國傳統(tǒng)文化中有抑制現代創(chuàng)新意識的理念。

2.企業(yè)的基礎管理工作。企業(yè)有比較規(guī)范健全的基礎管理是管理創(chuàng)新能夠順利進行的重要保證。目前，國內企業(yè)要么規(guī)模太小，老板包攬一切；或者是民營企業(yè)，管理比較靈活，但家族制特征明顯；要么是大中型企業(yè)、尤其是國有大中型企業(yè)，從總公司到子公司、生產廠、車間、班組，從總經理到部門經理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機構，其嚴重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業(yè)內部信息流的速度，而且容易造成信息流動過程中的嚴重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來嚴重的隱患。

3.員工的阻力。由于創(chuàng)新涉及利益的重新調整和分配，因而也會受到來自企業(yè)內部員工的阻力。因為他們擔心失去現有的地位、收入、權勢、個人便利或其他看重的福利。

4.企業(yè)外部因素。管理創(chuàng)新既促進社會生產力的發(fā)展，同時又受制于社會生產力的發(fā)展水平。首先，什么樣的社會生產力產生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創(chuàng)新。其次，生產力水平狀況對企業(yè)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新素質、能力的發(fā)揮也有約束作用，這是因為生產力水平約束著創(chuàng)新條件的具備程度。

二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要對策

1.建立優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國傳統(tǒng)文化精華，融入現代經營管理理念。結合中國社會經濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學習、借鑒、消化和吸收國外先進企業(yè)文化成果，進行管理創(chuàng)新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經營管理的文化含量和職工的整體素質。

2.強化基礎管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對現有管理基礎的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動權，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應該完善而沒有完善的基礎管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對企業(yè)本身來說，也是管理創(chuàng)新。

3.建設學習型組織。知識經濟時代，知識爆炸時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業(yè)和個人持續(xù)不斷地及時更新知識。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個真正的學習型組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學習型組織。學習型組織的出現，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

4.促進創(chuàng)新的激勵機制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個寬松和諧的內外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，激活企業(yè)上下的創(chuàng)新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。

三、結束語

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【關鍵詞】工業(yè)企業(yè)管理；創(chuàng)新趨勢；信息化

“大力推進信息化和工業(yè)化融合，促進工業(yè)由大變強”，這是十七大提出的戰(zhàn)略部署，信息化被提到前所未有的戰(zhàn)略高度，信息化建設面臨新機遇。推進信息化建設和工業(yè)化融合是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的客觀要求，也是實現企業(yè)管理經濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)化、提升市場競爭力的最優(yōu)選擇。

1.工業(yè)企業(yè)管理現狀及問題

企業(yè)管理制度和方式與市場不匹配或脫節(jié)，企業(yè)管理信息溝通不暢，命令難以準確完全執(zhí)行，企業(yè)管理條塊分割嚴重，信息資源不能共享，管理方式落后，人力資源浪費嚴重，工作效率低，經營管理漏洞多，辦公成本高，運營費用大；企業(yè)工作重心處于事后“核算型”，只能被動接受企業(yè)管理的后果，而不能實現事前“管理型”，主動預調，迎接瞬息萬變的市場化需求。所有這些都迫切需要企業(yè)創(chuàng)新管理方式，計算機的出現，使得信息化應用于企業(yè)管理成為新趨勢。

2.工業(yè)企業(yè)管理信息化架構和應用平臺

企業(yè)信息化實質上是將企業(yè)的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業(yè)務過程數字化，通過各種信息系統(tǒng)網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環(huán)境，求得最大的經濟效益。企業(yè)進行信息化管理，要建立“三大平臺”，即以ERP（企業(yè)資源計劃）為核心的經營管理平臺、以MES（生產執(zhí)行系統(tǒng)）為核心的生產運營平臺和信息基礎設施與運營維護支持平臺，三大平臺的建成和有效運轉，標志著企業(yè)信息化管理的正式建立和管理能力的大幅提高。

2.1 ERP系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺

ERP系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。 ERP的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：管理整個供應鏈資源、精益生產同步工程、事先計劃與事中控制。它可以實現：（1）優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。（2）實現資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。（3）業(yè)務數據實時處理，決策命令準確下達。（4）庫存下降30%～50%。（5）延期交貨減少46%。（6）采購提前期縮短55%。（7）停工待料減少45%。（8）制造成本降低12%。（9）產品物料結構管理規(guī)范，確保業(yè)務部門嚴格執(zhí)行，提高產品質量。（10）生產能力提高30%。（11）成本核算自動化，隨時掌握資金動態(tài)。

2.2 MES系統(tǒng)，MES就是制造執(zhí)行管理系統(tǒng)，它是企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是實施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段

MES可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產品的質量和提高服務質量。適用于不同行業(yè)，能夠對單一的大批量生產和既有多品種小批量生產又有大批量生產的混合型制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息管理。主要負責車間生產管理和調度執(zhí)行。一個設計良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、設備故障分析、網絡報表等管理功能，使用統(tǒng)一的數據庫和通過網絡聯(lián)接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。系統(tǒng)通過強調制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實施完整的閉環(huán)生產，協(xié)助企業(yè)建立一體化和實時化的ERP/ MES信息體系。

2.3信息基礎設施與運營維護支持平臺，它是企業(yè)建立的計算機網絡系統(tǒng)，為共享信息資源提供的物質基礎

它確保企業(yè)信息系統(tǒng)的正常運行和新的開發(fā)應用。

3.工業(yè)企業(yè)管理信息化的作用

（1）能提高企業(yè)經營管理信息的準確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進一步科學化。

（2）能促使企業(yè)業(yè)務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的快速反應能力。

（3）能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產經營效率和管理效率。

（4）能給企業(yè)提供一個的強大、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一些先進經驗和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。

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隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們對會計的認識不斷提高，會計逐漸從傳統(tǒng)的財務會計向管理會計轉變，同時，互聯(lián)網技術的發(fā)展也為此奠定了堅實的基礎。傳統(tǒng)的財務會計通過編制報表的形式為信息的使用者提供決策的數據，主要是對外的，而管理會計主要是面向內部的，但是目前關于管理會計的報告體系并沒有一套完善的指標體系，因此，構建一套適用于工業(yè)企業(yè)的管理會計報告體系是非常必要和有意義的。本文將試著從經營決策報告、業(yè)績評價報告和全面預算管理報告三方面建立適合于工業(yè)企業(yè)的管理會計報告體系。

關鍵詞：

管理會計報告；經營決策；體系構建

一、引言

隨著“互聯(lián)網+”時代的到來，傳統(tǒng)的財務會計理念正在逐漸轉變。目前在經濟“新常態(tài)”，會計正在從傳統(tǒng)的財務會計轉向管理會計，這已經成為大勢所趨。從2013-2015年財政部連續(xù)發(fā)文推進管理會計體系的建設。管理會計是什么？2014年10月27日財政部發(fā)文《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，指出管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。進一步說明管理會計工作是會計工作的重要組成部分。然而，目前我國對于管理會計報告體系的建設尚無統(tǒng)一的認識，更有人誤以為財務會計報告就是管理會計報告的一種。很多企業(yè)的管理會計報告依附于財務會計報告，但事實上這是完全不同的，基于財務會計所形成的財務報表不能稱為管理會計報告，只有基于管理會計的各項職能所做的報告才能稱之為管理會計報告。

二、管理會計報告的目標與原則

（一）管理會計報告的目標

1、有助于公司戰(zhàn)略的實現。在日常管理會計的活動中，工業(yè)企業(yè)管理會計報告體系的建設劉瑞溫繼錦需要進行全面預算管理，將此融入管理會計的報告體系中，并進一步將公司的總體戰(zhàn)略目標分解成一個個具體的、可執(zhí)行的目標，并且落實到具體的負責人，從下而上的一個個目標的實現，最終實現公司的總戰(zhàn)略目標。2、提升組織運營效率。管理會計實施過程中，需要多個部門共同協(xié)同才能進展，所以在管理會計報告的編制過程中，通過各部門的有限溝通、配合，既可以實現資源的共享，又可以提升企業(yè)的運行效率。更重要的是可以重新實現資源的有限配置，正如中國中醫(yī)所講，通則不痛，提升各部門之間的銜接效率，可以有效提升整個組織的運行效率。3、提高管理人員的意識。管理會計正在深入到企業(yè)的管理實踐中，通過管理會計報告體系的編制，可以使更多的企業(yè)管理者認識到組織好管理會計工作將有助于公司提高效益的目標，并且在管理會計工作中通過對先進思想的運用，比如平衡計分卡等，讓企業(yè)不僅僅注重財務業(yè)績的提升，并進一步提升企業(yè)的非財務業(yè)績，事實上非財務指標對企業(yè)來說是非常至關重要的。4、為企業(yè)的業(yè)績評價提供參考。在管理會計工作中，劃分責任中心是一個非常重要的工作，通過責任中心的劃分，責任中心可將分配過來的任務指標繼續(xù)向下分解，直至最小執(zhí)行單元，這樣，形成了各個層級的績效考核依據。再加上財務指標以及非財務指標的評價，可以提高工人的責任意識和工作積極性。

（二）管理會計報告的原則

管理會計報告是企業(yè)內部的報告，在企業(yè)戰(zhàn)略目標、績效評價實現的總目標下，工業(yè)企業(yè)在編制管理會計報告時，應堅持以下3個原則：1、相關性原則。管理會計的目標是服務與企業(yè)內部的管理者，因此在進行財務報告的編制時，應該做到所提供的信息能夠滿足管理者的經營決策等。由于管理會計是內部會計，因此不受會計準則的約束，并且會計準則也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因此應該結合本企業(yè)的實際情況進行編制，實現管理會計的編制的初衷。2、及時性原則。隨著信息化和互聯(lián)網在經濟中的介入，商業(yè)信息瞬息萬變，企業(yè)管理者有效的管理依賴于迅速的決策，所以支持決策的信息也必須是快速及時的，失去時效性的決策信息是沒有價值的，不僅無法支持公司的管理需求，有時候更是一種誤導。3、明晰性原則。管理會計報告雖然不受會計準則的約束，但是為了實現其報告的目標，在編制報告時應該做到清晰明了，便于使用者進行理解和應用。在內容上、格式上、書寫上都應該符合這些要求，否則就失去了報告的意義。

三、工業(yè)企業(yè)管理會計報告體系的框架

在本文中，作者認為工業(yè)企業(yè)管理會計的報告體系應當包括經營決策報告、全面預算管理報告以及業(yè)績評價報告，如表1所示。

（一）經營決策報告體系

1、生產決策信息。企業(yè)進行生產時，不是盲目的進行生產，要利用管理會計的分析方法進行科學的分析。在進行決策時，肯定會用到財務會計的數據，但絕不是簡單的利用，而是要利用管理會計的分析方法進行利用。工業(yè)企業(yè)的生產決策主要包括品種決策，生產組織決策等。品種決策又包括生產何種新產品決策，虧損產品決策等。對于生產企業(yè)來說生產何種新產品決策是指當企業(yè)有剩余的生產能力，但是生產能力又是有限的，如果企業(yè)同時又有多種產品可供選擇，那么企業(yè)不能隨意的進行生產，要選擇使得企業(yè)貢獻毛益最大的產品安排生產。虧損產品決策就是利用管理會計的分析方法—貢獻毛益分析法來決策對于財務會計認為虧損的產品是否應該停產或者是轉產其他產品等。2、產品價格決策信息。對于工業(yè)企業(yè)來講，要想持續(xù)經營，利潤的獲取是一個必經的途徑，當企業(yè)安排生產之后，如何獲取最大的利潤，定價成為企業(yè)一個很重的決策。可以參考市場上的一些定價方法，但又不能完全效仿，因此管理者應該在工作中利用管理會計的方法，進行科學的定價，可以使用以成本為基礎的定價法，有成本加成定價法、損溢平衡定價法、特殊訂貨定價，也可使用以市場需求為導向的定價策略，如利用價格彈性定價法。3、投資決策信息。經營決策的一個很重要的組成部分就是投資決策，投資又分為內部和外部投資，管理會計主要是針對內部投資，也就是長期資產的投資。對于工業(yè)企業(yè)來說有兩個很重要的投資就是固定資產更新決策、固定資產經濟壽命決策。固定資產更新決策也就是固定資產是否需要更新的決策，也就是說是繼續(xù)使用舊設備還是采用新設備呢，站在企業(yè)角度，是一個成本的考慮，因此就需要核算不同的方法下成本的多少。固定資產經濟壽命決策也就是決策最佳的使用年限，因為在后期，隨著設備的陳舊，維修費、燃油費等隨之會增加，因此要找到一個最合理的淘汰舊設備的時間。最終的目標是在使用期最佳的年份內設備總成本最低，也就是經濟壽命。

（二）全面預算管理報告體系

所謂全面預算是對企業(yè)在一定的時期內各項經濟活動、財務表現等方面所作的總體預測。全面預算從內容上看主要包括兩方面，第一方面是經營預算，進一步又細分為銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算、制造費用預算等。第二方面是財務預算，進一步展開為現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。全面預算作為企業(yè)管理活動的一個很重要的部分，通過定量化的計劃安排，最終可以提高企業(yè)的經濟效益，實現管理者的目標，保障所有者的權益。在目前條件下，企業(yè)要實現利潤，必須進行“以銷定產”，因此，全面預算首先要做的是銷售預算，其次生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售與管理費用預算。最后再進行現金預算、預計利潤表、預計資產負債表的編制。這樣就會對企業(yè)的整體運行有一個全面的掌握。

（三）業(yè)績評價報告體系

對于企業(yè)來說，員工的活動至關重要，如何提高員工工作的積極性，是企業(yè)的生存之道。用傳統(tǒng)的財務會計的指標對員工進行評價，已經過時，企業(yè)應該結合管理會計的方法進行科學的業(yè)績考核，這樣才能更加有效的激勵員工，從而讓員工更好的為企業(yè)服務。業(yè)績評價報告體系包括財務業(yè)績評價指標和非財務業(yè)績評價指標。財務業(yè)績評價主要可以通過凈資產回報率、銷售凈利率、總資產周轉率來實現；非財務業(yè)績評價可以通過客戶滿意度、員工滿意度、供應商管理改善等保障。確定各項具體指標之后，再分別設置不同的權重，使之能夠成為一個完整的、有效的指標體系。

四、管理會計報告體系的應用

工業(yè)企業(yè)必須做到適應不斷變化的社會經濟環(huán)境，并且明確自身優(yōu)勢，進一步應用管理會計的分析方法、報告方法實現內部管理會計報告的編制。管理會計在我國發(fā)展的較晚，加上管理者意識的淡薄，管理會計人才的缺乏，目前我國大多數企業(yè)的管理會計機構不健全。工業(yè)企業(yè)應該加強管理會計各方面的建設，加強管理會計報告的應用，并不斷擴大其應用范圍。使管理會計能夠對企業(yè)的發(fā)展提供有效的會計信息，最終提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 問題 措施

中圖分類號：F231 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（b）-0158-01

成本管理是對經濟活動過程所發(fā)生的成本進行有組織有系統(tǒng)地預測、控制、分析和考核一系列科學管理工作。企業(yè)成本的高低直接決定著一個企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱。誰能有效地降低成本 ，誰就能在市場中獲得足夠的利潤，誰能夠持續(xù)降低成本，誰就能夠獲取長期的價值。成本管理工作是降低產品本，增加企業(yè)盈利的需要，是改善經營管理、提高企業(yè)經濟效益的保障。

1 工業(yè)企業(yè)加強成本管理的必要性

成本管理是工業(yè)企業(yè)財務管理的重要內容，對于實現工業(yè)企業(yè)的利潤最大化具有重要意義。

1.1 成本控制是企業(yè)利潤最大化的基石

企業(yè)利潤的取得在于收入與成本費用的差額，只有嚴格控制好成本費用，才能在收入不變的情況下取得最大的經濟利潤，因此，成本控制是工業(yè)企業(yè)獲取最大利潤的保證。

1.2 成本管理是企業(yè)財務管理的重要內容

企業(yè)管理的中心是財務管理，成本管理是工業(yè)企業(yè)財務管理的重要內容。對于工業(yè)企業(yè)來說，其特點在于一方面企業(yè)的流動資金緊張；另一方面流動資金又分散積壓在各生產環(huán)節(jié)。節(jié)約生產成本，強化企業(yè)的投資效益分析，注重投入產出，強調資金使用效率；加強工業(yè)企業(yè)的成本管理，加快工業(yè)企業(yè)生產的進度，確保生產產品的質量，提高投資回報率，是工業(yè)企業(yè)財務管理的核心內容。

1.3 成本管理是降低工業(yè)企業(yè)產品價格，獲取競爭優(yōu)勢的主要因素

成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎。市場經濟中價格是競爭的一個重要方面，在質量、性能相同的情況下，誰的產品價格低，誰就能取勝。但價格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價低勢必導致虧損。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優(yōu)勢。

2 工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 成本管理內容片面

受長期計劃經濟觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對設計成本、市場成本等的管理，這種成本管理觀念遠遠不能適應市

場經濟環(huán)境的要求。隨著市場經濟的發(fā)展，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本。因此，成本管理的內容包括成本預測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。

2.2 成本管理觀念落后

企業(yè)成本管理的目標是最大限度地減少支出、降低成本，因而常常為了減少支出，孤立地降低成本，且降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，較少從效益角度看成本的效用，未能應用成本—— 效益權衡原則；同時，企業(yè)成本管理側重于企業(yè)的短期經濟效益，忽視了競爭戰(zhàn)略的實現與核心競爭力的培育，使得企業(yè)的戰(zhàn)略無法獲得在成本管理方面的支持，因而難以適應目前競爭日益激烈的市場經濟環(huán)境。

2.3 強調產品數量，忽視建立車間成本責任控制

在一些生產企業(yè)，管理者思想上還沒有完全轉化為市場經濟意識，認為只有提高產品數量才是企業(yè)增加財富的基本條件，特別是在市場銷路暢通、產品供不應求時更是強化了這種觀點。毫無疑問，增加產量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機會，可以減少產品單位成本中的固定費用，但是未建立成本責任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現產量增加成本升高的情況。

2.4 缺少現代化的成本管理手段

目前有些工業(yè)企業(yè)適應現代化的成本管理要求，實行了會計電算化的應用，但只是模仿和替代手工核算方式，并沒有真正實現電子化的技術應用，也沒有實現對成本的歸集和分配進行精確核算與綜合分析功能。

3 強化工業(yè)企業(yè)成本管理的措施

3.1 完善成本管理的內容與范圍

工業(yè)企業(yè)的成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質量成本、市場成本。重點應做好以下幾個方面的工作：（1）加強產品設計、工藝選擇環(huán)節(jié)的成本管理；（2）加強物資進貨成本管理；（3）生產過程的控制；（4）加強市場成本管理。只有對成本全過程都加以嚴格的控制，以細致科學的手段進行管理，才能增強產品的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。

3.2 樹立全員成本管理意識，推行成本責任制度

首先，企業(yè)領導在把經濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時，必須樹立全員成本管理意識，使所有部門、車間重視生產成本、人人關心成本，發(fā)揮每個職工的主觀能動性。其次，在生產車間推行成本責任制。責、權、利相結合，充分調動各級管理部門的積極性，自覺為實現企業(yè)整體目標共同努力。

3.3 加強成本管理手段的現代化和專業(yè)化

要提高工業(yè)企業(yè)成本管理的效率和效果，就要加強成本管理手段的現代化和專業(yè)化。首先，加強成本管理手段的現代化，是指工業(yè)企業(yè)應重視電子系統(tǒng)的應用，建立以計算機為中心的信息系統(tǒng)。電子計算機系統(tǒng)的應用有利于提高工業(yè)企業(yè)成本信息的準確性、及時性和全面性，不僅能夠降低財務成本管理的人工成本，還能夠提高整體工作的效率。其次，加強成本管理手段的專業(yè)化。一方面，企業(yè)應設立專門的成本管理機構，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才；另一方面，現代企業(yè)必須建立一套科學的系統(tǒng)和工具，用來處理相關財務信息，提供相關市場預測和成本控制的數據，最終形成專業(yè)化的分析結果，為經營管理層進行生產經營決策提供可靠性依據。

3.4 加強對企業(yè)成本管理人員的培訓

高素質人才是決定企業(yè)成本的一項重要資源，是企業(yè)不可缺少的重要資本。因此，提高會計人員的素質是做好工業(yè)企業(yè)財務工作的重要問題。一方面，要加強工業(yè)企業(yè)成本管理人員的培訓；另一方面，應鼓勵工業(yè)企業(yè)的成本管理人員加強自身學習，可采用激勵制度，對取得會計職稱等資格的會計人員進行獎勵，這樣才會激發(fā)會計人員自主學習的激情。

總之，市場經濟的發(fā)展要求企業(yè)加強成本管理，企業(yè)只有實施低成本，才能真正做到基業(yè)長青，才能提高企業(yè)的競爭能力和盈利能力，最終獲取長遠價值和利益。成本管理不僅是目前亟待解決的問題，也是企業(yè)長遠發(fā)展的管理理念。

參考文獻

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關鍵詞：管理會計；工業(yè)企業(yè)；成本管理應用

經濟體制的改革，資本主義經濟的快速發(fā)展，同時工業(yè)企業(yè)的生產規(guī)模逐漸擴大，管理經營理念不斷提升，管理會計理念也逐漸衍生發(fā)展。管理會計理論在工業(yè)企業(yè)中起著重要作用，它為工業(yè)企業(yè)的經營運作提供了動力，在改善管理形式和管理理念的同時降低了生產經營的成本，提高了企業(yè)的經濟效益。如何讓現代的管理會計理念在我國的經濟條件下更好的應用到我國企業(yè)的經營管理中來，依舊是一個歷久彌新的課題，在對管理會計的探索道路中，這項理念并沒有得到顯著的應用成果，我們將從下文來詳細介紹如何更好的將管理會計應用到實際管理經營中。

一、管理理念運用的不足之處

(一)管理會計不完善的運行理念

管理會計理念的運行重點在于對會計成本的準確運算，但如今的許多企業(yè)還停留大成本的運算。工業(yè)企業(yè)的產品運行較為復雜，產業(yè)結構較多，所對應的生產方式也多種多樣。所以，不一樣的產品在管理會計核算的要求也大相徑庭，企業(yè)應該針對相應的產業(yè)做出相應的管理，在明細管理信息的同時，將小成本的核算進行全面的考量，通過成本分析進行控制成本預算，從而降低生產成本。這就要求企業(yè)加強對自身管理會計核算的認識，來找到適合自己的生產經營模式，對于成本的預算、控制認識不足就無法對企業(yè)管理作出及時的判斷，便會產生錯失時機影響經濟收益等問題，應該加強完善經營理念的分析運用。

(二)管理職權做到權責分明

工業(yè)企業(yè)的生產經營體制較為復雜，在眾多的崗位中如何明細職員的權利與職責的相制約。如果在企業(yè)中各個部門的職權不明確，成本管理體系將會更加紊亂，經營體系將會崩潰，所產生的責任也無人承擔，權利與職責關系淡化，影響企業(yè)的信譽和形象。另外，我國的一部分企業(yè)還無法做到做經營的全面估算運營，對于管理工作沒有相應的編制安排，沒有設立專門的企業(yè)內部條文法例，造成工作人員對自己的工作敷衍了事，運營管理形同虛設。此外，部門之間的職位劃分也尤其重要，工作相互推脫，不利于員工積極性的提高，部門員工缺少大局觀，部門之間惡性競爭，影響企業(yè)整體的經濟效益。

(三)提高管理會計的核算運營

工業(yè)企業(yè)的管理成本運算極其復雜，要在如今的會計核算模式下提高核算效率，對企業(yè)的成本管理進行合理的控制，更好的與當今快速發(fā)展的經濟水平相適應，提高行業(yè)競爭的能力。因此，企業(yè)自身不能因為處于較為穩(wěn)定的市場環(huán)境，就不改善和發(fā)展自身的管理體系，這樣停滯不前的運行方式，不利于順應時代潮流、降低生產的成本、提高經營管理效率，無法順應時展的浪潮。

二、工業(yè)企業(yè)對管理會計理念的具體運用

(一)完善運行機構，合理運用人才

一個成熟的管理經營企業(yè)需要有自己專門的管理會計部門，把該部門單獨設立出來，將該部門的操作運行進行分工合理化，這樣才能對企業(yè)的生產運營提供及時的幫助，這樣不僅僅為企業(yè)內部的成本經營決策提供準確的信息依據。同時，企業(yè)也要加強此方面的人才培養(yǎng)，引進具有專業(yè)素質的企業(yè)經濟管理人才，定期組織在崗會計人員對管理會計知識的學習，從各方面提高這些在職人員的素養(yǎng)，在學習經濟學之外，也學習包括管理運籌學、制造管理等方面的知識，培養(yǎng)適用企業(yè)的高素質人才。

(二)企業(yè)管理成本預算

預算工作是所有經營企業(yè)工作的重要一環(huán)，結合各部門的信息匯總進行全面的工作預算，避免單一獨斷的經營決策，對管理會計的工作運行提供相應的信息支持。應加強對其的重視，調動各部門的資源，對預算工作進行全面的投入。

(三)實事求是，達到目標和標準相

統(tǒng)一管理會計的經營理念，要充分發(fā)揮其在管理企業(yè)成本的積極作用，實現成本的合理優(yōu)化。從基礎來看，一個企業(yè)的生產經營從顧客訂單開始，生產各式各樣的產品，再到產品的交易完成，資金流通，形成了一條條的產業(yè)鏈，這些產業(yè)鏈涵蓋了產品交易的開始與結束。通過對產業(yè)鏈的不斷優(yōu)化精簡，減少浪費和投入不必要的生產環(huán)節(jié)。相對的，對于增值的經營環(huán)節(jié)也要提高其效率和質量，降低前期投入，從而降低總體成本。企業(yè)各環(huán)節(jié)，設計與預算的互相配合，兩者相互促進的經營模式，實現了生產的精準化。

(四)結合信息時代的要求優(yōu)化管理體系

信息化高速發(fā)展的今天，人們的生活都受到了網絡時代的影響。對于企業(yè)經營，也應順應時代，對行業(yè)要求進行事實分析，把互聯(lián)網運用到企業(yè)的工業(yè)制造、銷售當中來，發(fā)揮信息技術在管理會計中高效便捷的作用?，F代化信息技術將會對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用，不論是生產還是經營管理都將迎來改革。利用好新的技術，更好的加快我國工業(yè)企業(yè)的生產經營腳步，這就要求我們借鑒國內外先進的信息發(fā)展技術，建立屬于自己的企業(yè)化信息管理方式。

(五)制定管理會計的規(guī)章制度

目前，我國的管理會計制度還不太完善，制定相應的管理會計管理制度，不僅對于大企業(yè)或是小企業(yè)，或是民間組織企業(yè)都是極為重要的一環(huán)。我們要緊跟時代的腳步，建立出適合我國國際情況的規(guī)章制度。同時也要與國際接軌，建立出適合我國經濟體系的人才選拔體系，更好的進行人才的篩選。在我國的信息現代化設計中，引進外來人才或技術，能夠有效的提高企業(yè)信息技術化的快速實現。

(六)相應的獎勵機制

企業(yè)內部進行相應的獎勵設置，更有利于激發(fā)員工的積極創(chuàng)造性，更能把這些受到獎勵的員工作為企業(yè)的先進帶頭模范，帶動員工共同努力工作氛圍，增加管理會計在企業(yè)實施的動力。企業(yè)也要對相關管理會計部門設置獎勵，提高管理會計人員的積極性，也可以對其他部門起到激勵的作用。另一方面，學習其他企業(yè)對管理會計理念的運用，對企業(yè)的決策管理起到積極的引導作用，同時也能提高企業(yè)實力和企業(yè)形象，作為先進企業(yè)的代表。

(七)設立專門的管理會計監(jiān)察機制

設立專門的管理會計監(jiān)察機構能夠更有效完成管理會計理念的實施。生產活動是一個企業(yè)最主要也是最基本的環(huán)節(jié)，這就涉及到成本的管理。管理會計的處理就會變得比較繁瑣，設立專門的會計監(jiān)察機制，加強了對成本會計的專業(yè)性。成本管理是工業(yè)企業(yè)的管理核心，精確的管理監(jiān)察機制，有利于管理會計理念的有效和長久實施。

(八)管理會計的長期性

管理會計理念的實施并非一朝一夕，企業(yè)的也要立足于長遠的發(fā)展，管理會計理念也要有一個長遠的發(fā)展觀。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本中，分析企業(yè)競爭與內部環(huán)境的形勢，再將長期的目標融合到管理會計中，保持企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢，不斷為企業(yè)競爭增添活力。

三、結語

當前經濟形式變化多樣，在經濟全球化的影響下，我國的工業(yè)企業(yè)想要提升競爭能力，在大環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就必須深入的對管理會計理念進行學習和使用。雖然現在我國工業(yè)企業(yè)對管理會計理念的運用并不樂觀，沒有發(fā)揮其真正的作用，但隨著我國經濟實力的不斷提升，國家工業(yè)企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新發(fā)展，對管理會計理念的不斷完善，管理會計理念會越來越好的運用到我國的經濟發(fā)展中來。

參考文獻：

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[3]張春洋.淺析管理會計方法在企業(yè)營銷管理中的應用[J].經貿實踐，2016(2).

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關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；全面預算管理；優(yōu)化；對策

近年來，全面預算管理在提升企業(yè)價值方面的作用越加明顯，得到企業(yè)管理層的高度重視，并在各行各業(yè)迅速普及。我國工業(yè)企業(yè)全面預算管理經驗來源于國外的財務管理經驗，并在實踐中不斷完善。但是由于工業(yè)企業(yè)預算管理范圍廣、難度大、復雜程度高，導致工業(yè)企業(yè)全面預算管理存在目標松弛、考評低效的問題，對工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施產生了嚴重的影響。因此，對全面預算管理進行優(yōu)化是當前工業(yè)企業(yè)面臨的關鍵問題。

一、工業(yè)企業(yè)全面預算管理的意義

全面預算管理是以預測企業(yè)的銷售量為起點，以實現企業(yè)理想利潤為目標，對企業(yè)在未來一段時間內的經營活動進行計量分析，完成企業(yè)現金收支、成本等指標的預測，從而制定企業(yè)未來財務報表，反映企業(yè)未來的經營狀況。工業(yè)企業(yè)的全面預算管理是一個系統(tǒng)的過程，涉及到工業(yè)企業(yè)的生產資料、資本運行、財務收支等各個方面，還與資源狀況、市場環(huán)境等密切相關。工業(yè)企業(yè)實施全面預算管理是進行企業(yè)管理的有效手段，可以有效的協(xié)調企業(yè)經營管理，優(yōu)化資源配置，通過對公司未來發(fā)展的設想來指導當前實踐，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據。具體來說，工業(yè)企業(yè)中全面預算管理可以平衡各部分之間的關系，協(xié)調工業(yè)企業(yè)內各部門的經營，發(fā)揮工業(yè)企業(yè)內部資源的最高效功能，實現1+1>2的綜合效益。同時，工業(yè)企業(yè)全面預算管理可以避免盲目發(fā)展造成的不必要的損失，降低工業(yè)企業(yè)經營風險和財務風險，有利于實現工業(yè)企業(yè)經營目標。

二、工業(yè)企業(yè)全面預算管理存在的問題

隨著工業(yè)技術的發(fā)展，世界強國紛紛掀起再工業(yè)化的浪潮，智能工業(yè)、“互聯(lián)網+工業(yè)”、“中國制造2025”等應運而生，工業(yè)在國民經濟中的作用越來越突出。在這一背景下加強工業(yè)企業(yè)全面預算管理顯得更為重要，對工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標實現有著關鍵的作用。但是由于自身條件限制，我國工業(yè)企業(yè)全面預算管理還存在很多問題，具體表現在以下幾個方面：

（一）預算管理意識薄弱

隨著工業(yè)化改革的不斷深入，要求工業(yè)企業(yè)預算管理發(fā)揮主觀能動性，多渠道創(chuàng)造收入，加強財務預算管理。但是由于很多工業(yè)企業(yè)預算觀念陳舊，管理意識不強，對全面預算認識不全面，將全面預算管理簡單的理解為編制預算，認為只需要編制一套完整的預算就完成了全面預算管理工作。加上對全面預算管理的重視性不夠，對預算的制定情況和進度也沒有進行及時跟蹤，造成全面預算管理與執(zhí)行兩張皮現象。此外，工業(yè)企業(yè)全面預算管理的宣傳力度不夠，預算管理意識淡薄，不但員工沒有主動參與的意識，甚至企業(yè)管理層對預算也缺乏全局觀念，沒有從工業(yè)企業(yè)的總收入情況和支出項目的輕重緩急加以考慮，阻礙了工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）預算管理體制不健全

部分工業(yè)企業(yè)在應用全面預算管理過程中，沒有制定相配套的獎懲機制，無法對全面預算執(zhí)行較好的部門進行激勵，對預算執(zhí)行較差的部門也無法進行懲處，導致工業(yè)企業(yè)各部門用錢沒有計劃，盲目申請資金。而工業(yè)企業(yè)管理層為了企業(yè)發(fā)展，一般都會批準，造成資金的大量浪費。這種現象的普遍存在主要是因為工業(yè)企業(yè)全面預算管理體制不健全，沒有嚴格的審批程序，造成預算控制疲軟化、隨意性。

（三）預算控制作用難以發(fā)揮

準確的預算編制對全面預算管理體系能否有效實施起著直接性的作用。而現階段預算編制在工業(yè)企業(yè)中已經逐漸偏離了實踐活動。同時，預算管理部門的重要職能即是對工業(yè)企業(yè)的日常經營活動采取有效的內部管控，然而礙于預算目標的核算體系不夠明確，甚至很多工業(yè)企業(yè)都未曾設置預算控制環(huán)節(jié)，所謂的預算管理僅僅停留在數據統(tǒng)計方面。即使有些企業(yè)在EPR系統(tǒng)中對該項功能進行了預先設計，但是對EPR的流程設計不夠完善，直接導致了在業(yè)務模塊和全面預算模塊之間的脫節(jié)，導致剛性控制超過事前預警，不利于全面預算管理作用的發(fā)揮。

（四）缺乏對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督、分析和考核

我國很多企業(yè)都存在重編制、輕執(zhí)行的情況，在編制完企業(yè)預算之后，缺乏對執(zhí)行過程的監(jiān)督，不能及時發(fā)現執(zhí)行之中的問題，進行及時調整預算或對跑偏的進行糾正；事后不能對預算情況進行分析，查找預算執(zhí)行過程中的優(yōu)勢與不足，從而提升管理水平；對預算執(zhí)行結果的好與壞沒有考核，導致全面預算流于形式。

三、工業(yè)企業(yè)全面預算管理優(yōu)化對策

針對工業(yè)企業(yè)全面預算管理存在的主要問題，應該從以下幾個方面進行優(yōu)化：

（一）轉變觀念，提高預算意識

在再工業(yè)化浪潮下，工業(yè)企業(yè)管理層必須轉變觀念，走出預算管理誤區(qū)，樹立全局觀念，加強對全面預算管理的重視程度和支持力度。全面預算管理不僅與企業(yè)整個發(fā)展有關，也與每個員工的切身利益相關，因此，工業(yè)企業(yè)需要加大全面預算管理的宣傳力度，樹立長遠的預算觀念，調動員工的積極性，讓所有員工參與到全面預算管理中來，全面普及預算管理知識，使大家都認識到預算管理的重要性，并為實現企業(yè)全面預算管理貢獻一己之力。

（二）制定科學的全面預算管理體系

預算管理是一種全過程、全方位、全員化的管理，它需要全員的參與，并且應全方位地涉及企業(yè)經營全過程。具體來說，全面預算管理包括編制、執(zhí)行、計量、審計、分析、激勵考核、改進等各個環(huán)節(jié)，因此，工業(yè)企業(yè)需要對以上各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控。首先，工業(yè)企業(yè)需要根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定全面預算總目標，并將目標逐層分解，初步協(xié)調各部門的預算，為現金預算的編制提供準確的數據依據；然后，將全面預算考核管理納入企業(yè)管理工作日程，定期將預算執(zhí)行結果與預算考核指標進行對比，分析預算差異及形成原因，并進行激勵與懲處；最后，結合工業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展需求和實際情況，適時對全面預算進行改進，以便全面預算管理更好地為企業(yè)的發(fā)展助力。

（三）夯實數據基礎，加大管控力度

首先在進行預算編制時要依靠可行的生產經營計劃來制定所有預算數據，同時相關預算部門要在對實際經營了解清楚的前提下進行嚴格的審核批準；其次要健全原始記錄的管理制度。在對預算進行編制和后期執(zhí)行的過程中，要時刻依據各項經濟基礎的原始數據的記錄為依據，并要求各責任部門統(tǒng)一設立臺賬制度，以此規(guī)避在原始數據環(huán)節(jié)出現錯誤。最后，工業(yè)企業(yè)要嚴格把控預算管理的全過程，把過程控制放在首位，切實落實好對預算的監(jiān)督管理。在對預算進行編制時，要做好對預算的審核工作，弄清楚每一個數字的預算方法以及與之相對應的生產計劃，落實預算的真正意義所在。在對預算方案進行審批時，嚴格按照相關的編制數字進行審核，對不符合標準的一律不予通過；針對的確屬于因客觀原因造成的，要參考相關流程進行預算調整；在實際執(zhí)行過程中，應當及時將具有超額風險的項目在OA辦公平臺上進行公開公示，并對相關負責人員進行警示工作，做好預算的事中控制；定期召開以月度、季度、年度為節(jié)點的預算超支項目分析研討會，找出原因并及時制定相關應對措施，做好對預算的事后控制。結合以上事前、事中、事后一系列的措施，方能真正意義上建立全面的預算管理管控體系。

（四）完善企業(yè)全面預算執(zhí)行的監(jiān)督、考核

完善對全面預算執(zhí)行的監(jiān)督，一方面，要提高會計核算的質量，完善原始數據的收集整理工作，使會計信息能夠及時、準確地反映企業(yè)預算執(zhí)行情況。另一方面，嚴格執(zhí)行預算審批程序，對于超預算、超權限的預算，予以及時反饋。

根據預算的實施情況，對預算確定的指標進行考核，實施合理的獎懲，能夠促進預算指標得到更好的執(zhí)行。

四、結論

全面預算管理是一種集戰(zhàn)略化、人本化、系統(tǒng)化為一體的現代企業(yè)管理模式。但是我國工業(yè)企業(yè)實施全面預算管理過程中還存在很多問題，具體表現在預算管理意識薄弱，預算管理體制不健全，預算控制作用難以發(fā)揮。因此，工業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化全面預算管理，轉變觀念，提高預算意識，制定科學的全面預算管理體系，夯實數據基礎，加大管控力度，發(fā)揮全面預算管理的綜合效益。

參考文獻：

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1.建立全員參與制度

首先，建立全員參與制度是預算管理機制有效運行的前提。要實施預算管理，工業(yè)企業(yè)高層管理者要對預算管理有較深刻的認識，這是預算管理機制有效運行的重要前提，因為預算管理機制的運行必須要有企業(yè)高層管理者來具體組織和推動，預算總目標的決策權也屬于高層管理者。工業(yè)企業(yè)的全面預算管理體系首先也是由高層管理者提出的，工業(yè)企業(yè)應建設一個由高層管理者組成的預算管理委員會，同時明確預算管理委員會中各個人的責、權、利。

其次，預算管理機制是良好運行的重要條件。我們在實施全面預算管理體系的時候，首先強調的就是建立全員參與制度。因為全面預算管理體系并不是說只要有了高層管理者的組織和推動，編制好預算，預算管理就卓見成效，預算只不過是一個管理的載體，預算機制的良好運行需要工業(yè)企業(yè)全員參與和支持，特別是中層管理者對預算的參與、支持尤為重要。這就要求工業(yè)企業(yè)管理者在實施預算管理之前首先要進行預算教育，使企業(yè)自上而下都了解預算管理，認識到實施預算管理的重要性，主動地參與、支持預算機制的運行，并接受預算機制的限制和約束，為預算機制創(chuàng)造了一個良好的運行環(huán)境，否則，預算管理就不能良好運行。

2.完善供應商管理制度

對于工業(yè)企業(yè)來說，不可避免的會涉及到供應商管理的內容，對于一些中間產品企業(yè)會給供應商一個生產標準，供應商根據工業(yè)企業(yè)的生產標準生產，同時工業(yè)企業(yè)也根據相應的標準進行驗收。所以，搞好供應商管理，對于生產管理具有重要的意義。因此工業(yè)企業(yè)應制定一套完整的供應商管理制度，以保證外購產品的質量及成本的控制。

3.建立質量管理制度

質量管理制度是在實施全面預算管理制度時我們需要強調的地方之一。預算管理是一種全面管理，而不局限于財務管理方面，如果為了降低產品成本或者一些人為因素而導致質量下降，就會給工業(yè)企業(yè)帶來負面影響。只有在嚴格的質量標準控制下，才能進行正常的預算管理。

工業(yè)企業(yè)可以制定質量問題處理機制，主要是為解決業(yè)務人員提供的客戶需求不明確及在客戶需求明確的情況下由于技術人員的操作或者責任心問題造成的質量問題，同時對于一些由于技術難關造成的質量問題也要求技術有關部門在一定時間內處理完畢。為了解決業(yè)務人員提供的客戶信息不明確的問題，工業(yè)企業(yè)要采用優(yōu)化流程的方式來處理的，通過流程的介定，明確相關責任及相關需求，避免發(fā)生類似問題。

4.優(yōu)化工業(yè)企業(yè)激勵制度

制訂激勵制度是確保預算系統(tǒng)長期有效運行的一個重要因素，因為人的工作努力程度往往受到業(yè)績評價和獎勵辦法的影響，預算的考評應遵循激勵的原則。制訂明確的激勵機制，讓預算執(zhí)行者在預算執(zhí)行前就明確業(yè)績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業(yè)績將會得到什么樣的獎勵，使個人目標與工業(yè)企業(yè)的總目標和經營成果緊密地連接在一起，以此引導員工自覺約束自己的行為，激勵他們努力工作，增強組織歸屬感，完成或超額完成預算目標。

“如果將預算的執(zhí)行和對績效的考核與一定的激勵制度結合起來，這種激勵作用就會更大”。因此，優(yōu)化激勵制度也是實現工業(yè)企業(yè)預算總目標的一種有力手段。

5.健全會計財務制度

預算管理機制的運行，需要工業(yè)企業(yè)具有良好的會計基礎與健全的會計、財務制度，特別是高層管理者必須精通公司財務管理和會計知識。這是預算管理機制良好運行的基礎。這是因為，預算管理的首要環(huán)節(jié)是預測，通過預測來確定企業(yè)的目標利潤，而這種預測要以大量的準確信息為依據，這些信息主要包括工業(yè)企業(yè)內部信息和外部信息，其中很多信息屬于管理會計范疇或與管理會計有聯(lián)系，管理會計為企業(yè)管理者的預測提供了大量的信息支持，使管理者通過預測所確定的預算目標更為合理；在預算執(zhí)行控制過程中，管理會計對預算執(zhí)行信息的分析和解釋以及所提供的解決問題的建議，又大大提高了預算機制的運行效率。所以，預算管理“與管理會計始終左右相伴，管理會計信息在預算管理中起著不可替代的作用”。

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關鍵詞：全面預算管理；ERP；平衡計分卡

中圖分類號：F425 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）12-0145-02

全面預算管理自從20世紀初在西方工業(yè)制造企業(yè)出現后，經過幾十年的發(fā)展，己經成為當今國際上大型企業(yè)通用的管理方法，其對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與成熟起到了重要的推動作用。[1]全面預算管理不僅是工業(yè)企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的一種有效管理手段，工業(yè)企業(yè)通過預算的編制和執(zhí)行活動將其戰(zhàn)略目標與日常經營活動有機結合，實現對資源的充分調用，同時全面預算管理還是一種有效的內部控制方法，企業(yè)通過預算的控制、考評與激勵等一系列活動，來實現對企業(yè)的內部控制。[2]對工業(yè)企業(yè)來說，全面預算管理就是企業(yè)生產營運與管理的全盤性計劃，是工業(yè)企業(yè)將經營活動的計劃和目標，以數量形式具體而系統(tǒng)地反映出來，并以此為標準進行內部控制和管理，用以幫助企業(yè)實現長遠發(fā)展目標的有力工具?，F階段，我國正處于工業(yè)化進程中，工業(yè)在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，如何將全面預算管理體系有效的在工業(yè)企業(yè)中實施，以提高工業(yè)企業(yè)管理水平，促進我國工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展和國際競爭力，是我國工業(yè)企業(yè)面臨的重要問題。

一、我國工業(yè)企業(yè)實施全面預算的現狀及問題

現階段，我國絕大多數大型工業(yè)企業(yè)已經開始使用ERP系統(tǒng)來集成企業(yè)的資源，信息化的使用為全面預算管理應用的改善創(chuàng)造了有利條件，但總體來說全面預算管理在我國工業(yè)企業(yè)中仍然處于起步階段，存在著許多不足和問題，經過調研，主要表現在以下幾個方面。

（一）預算目標不清晰

全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的有效工具，因此，全面預算管理目標的確定應充分考慮影響企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵因素，把抽象的企業(yè)戰(zhàn)略轉化為具體可執(zhí)行的指標體系。但是，目前許多工業(yè)企業(yè)在編制全面預算時卻并未將企業(yè)的戰(zhàn)略目標考慮進去，而僅僅是編制出一套勾稽關系比較嚴密的數據而已，這導致工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預算完全脫節(jié)，戰(zhàn)略沒有預算計劃的實際支撐，變成了一句空的口號。企業(yè)由于預算目標定位的不準確，導致預算往往過分強調年度的財務指標，而遺漏了一些影響企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，從而嚴重制約了工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）預算體系不明確

我國許多工業(yè)企業(yè)嘗試通過全面預算管理提高企業(yè)管理效率，但在實現方式上卻存在許多障礙，主要表現在對如何搭建全面預算管理體系還沒有思路，僅僅是將預算表格在ERP預算管理系統(tǒng)中制定出來，全面預算在企業(yè)管理中起什么作用不明確，或是預算管理體系過于理論化，企業(yè)現有的ERP模塊和技術結構達不到實施要求，預算系統(tǒng)很難在企業(yè)中落地執(zhí)行，最后導致預算管理只是為了預算而編制預算，預算成了一種形式，不能為績效考核提供依據。

（三）預算編制準確性差

預算編制的準確性直接決定了預算管理體系的有效性。但目前，我國工業(yè)企業(yè)所編制的預算偏離實踐活動的現象較為明顯。一方面，多數企業(yè)缺少預算編制的基礎資料和相關的數據，如產品生產工藝流程沒有細分，單位產品生產材料和人工的消耗定額沒有確立，這就導致在編制產品生產材料和工資預算時缺乏可靠基礎。另一方面，企業(yè)在進行預算編制時各部門沒有充分的溝通，往往是各編各的預算，對數據確立的依據沒有進行有效的分析，同時，預算管理部門對業(yè)務部門編制的預算修改隨意，有的修改信息甚至沒有及時傳遞到相關部門，導致各層級預算編制的協(xié)同性差。

（四）預算控制作用難發(fā)揮

預算管理的核心職能就是對企業(yè)日常經營活動進行有效的內部控制，但是由于預算目標的不清晰以及預算體系的不完善，許多工業(yè)企業(yè)根本不存在預算控制環(huán)節(jié)，預算管理的作用只限于在事后進行數據分析。有的企業(yè)雖然在EPR系統(tǒng)中設計了實時控制功能，但由于ERP流程設計不夠合理或是信息軟件技術的問題，導致業(yè)務模塊跟預算模塊之間數據傳遞不夠及時，無法達到剛性控制預算及超預算前預警的目的。

二、構建工業(yè)企業(yè)的全面預算管理體系

全面預算管理的作用要想在工業(yè)企業(yè)得到充分的發(fā)揮，轉變理念和思路很重要，管理者的水平和素質也很重要，但是更重要的是充分思考在信息化的背景下，如何構建適合工業(yè)企業(yè)本身的全面預算管理體系，使企業(yè)先進的管理理念通過IT技術得以實現，產生巨大的經濟價值。

（一）建立適合工業(yè)企業(yè)的全面預算管理功能框架

完善的工業(yè)企業(yè)全面預算管理功能體系應由戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃、預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算分析與考核五個環(huán)節(jié)結成，這五個環(huán)節(jié)層層遞進，數據傳遞聯(lián)系緊密，每一個環(huán)節(jié)的有效與否都決定著全面預算管理在企業(yè)作用發(fā)揮的質量。企業(yè)的目標是實現價值最大化，對于工業(yè)企業(yè)來說也不例外，而企業(yè)通常都是通過戰(zhàn)略的方式最終達到企業(yè)價值的最大化的。因此，科學的預算管理應從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，在對市場充分了解的基礎上確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并制定出適合企業(yè)的平衡計分卡。[3]現代工業(yè)企業(yè)全面預算管理需要充分借助于平衡計分卡這一管理工具，因為平衡計分卡能夠非常有效地把公司的使命和戰(zhàn)略轉變?yōu)榭删唧w表述的目標和可量化的指標。戰(zhàn)略層層分解后，落地成企業(yè)可執(zhí)行的業(yè)務計劃，并進一步細化平衡計分卡的各項指標，這些具體指標將指導預算編制、執(zhí)行與控制及預算考核的各個環(huán)節(jié)。

篇9

[關鍵詞]工業(yè)企業(yè)；應收賬款；創(chuàng)新；管理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0067-02

在市場經濟體制條件下，賒銷已經成為企業(yè)重要的營銷策略，這對于提高企業(yè)的營銷能力，擴大企業(yè)產品的市場占有率也具有重要的作用。但是賒銷同樣也帶來了應收賬款管理的問題，一些企業(yè)由于對于應收賬款的風險防范管理不足，造成了企業(yè)應收賬款額度居高不下，壞賬比例較高，資金周轉困難的問題，部分企業(yè)甚至由于資金鏈的斷裂造成企業(yè)的破產。特別是對于工業(yè)企業(yè)而言，由于產品價值較高，在營銷中很容易出現大量的應收賬款。因此，結合工業(yè)企業(yè)的業(yè)務特點，創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)的應收賬款管理模式，提高企業(yè)應收賬款的回款率，已經成為工業(yè)企業(yè)管理工作的重要內容，這對于降低企業(yè)生產經營風險，確保企業(yè)經營運轉的正常也具有重要的作用。

1 工業(yè)企業(yè)應收賬款的不利影響

工業(yè)企業(yè)的應收賬款雖然在增加企業(yè)銷售、降低企業(yè)產品庫存、提高企業(yè)產品的市場占有率以及提高產品質量方面具有相對積極的作用，但是前提是應收賬款管理妥當，額度比例合適，如果應收賬款管理不力，回收困難，對企業(yè)將會產生非常不利的影響，主要表現在以下幾方面：

（1）不利于企業(yè)現金流的運轉。應收賬款其實質就是沒有現金流入的資金，是企業(yè)的債券資產。企業(yè)的原材料采購、產品加工生產、銷售這一環(huán)節(jié)的運作均需要足額的資金作為支持，如果企業(yè)產品貨款回收不力，應收賬款不斷增加，企業(yè)有限的流動資金就會逐步消耗在生產成本支出上，長期下去會由于流動資金周轉速度的減慢，造成企業(yè)出現資金壓力，甚至影響企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)的正常運轉。

（2）造成工業(yè)企業(yè)投資機會的流失。對于工業(yè)企業(yè)而言，如果進行項目投資或者是擴大生產，都需要資金作為支持，這也是企業(yè)經營活動的基礎。應收賬款回收不力，企業(yè)資金短缺，會造成企業(yè)對于一些優(yōu)質項目或者是改擴建計劃有心無力，應收賬款占用的大量資金以及資源制約企業(yè)的進一步發(fā)展，對于企業(yè)利潤創(chuàng)造以及戰(zhàn)略發(fā)展十分不利。

（3）造成工業(yè)企業(yè)經營成本的增加。應收賬款回收困難同樣還會造成與銷售業(yè)務相關稅費的繳納增加、管理費用以及資產減值損失增加、財務費用增加，造成企業(yè)承受不必要的經濟損失。此外，還會造成企業(yè)由于客戶占有應收賬款造成機會成本的損失，影響企業(yè)的整體效益收入。

2 當前我國工業(yè)企業(yè)應收賬款管理存在的問題

（1）對于客戶的信用管理缺失。當前我國工業(yè)企業(yè)在產品的營銷管理上，對于客戶的信用情況缺乏有效的評價分析，尤其是對于應收賬款金額較大、風險較大的客戶，缺乏準確全面的事前分析，沒有對客戶進行全面的資信評價，造成了與資金實力薄弱、缺乏擔?？蛻舻慕灰缀笃诔霈F應收賬款風險問題。

（2）合同管理不完善。在工業(yè)企業(yè)的合同管理上，普遍存在著較為松散的問題，對于一些大額貨款的客戶在合同的簽訂過程中未能充分全面的考慮合同中可能存在的風險問題，在合同中對于債券轉讓、債券抵消以及項目轉讓等降低風險的措施運用較少。

（3）應收賬款管理流程不完善。一些工業(yè)企業(yè)對于應收賬款的管理不夠重視，管理方式較為簡單，對于一些數額較大以及時間較長的應收賬款也沒有進行詳細的統(tǒng)計分析，甚至沒有與客戶進行及時的對賬，造成了應收賬款催收力度不足。應收賬款管理的不合理還會造成收賬成本與壞賬損失的增加，造成工業(yè)企業(yè)經營風險概率的增大。

3 工業(yè)企業(yè)應收賬款創(chuàng)新管理措施

（1）強化對于客戶的資信評估，實施應收賬款的事前管理。為了避免工業(yè)企業(yè)交易后出現應收賬款風險問題，企業(yè)在進行銷售交易之前，應該對客戶企業(yè)單位的基本情況、資本構成、財務狀況、經營能力等信息進行全面的收集分析，對客戶的信用情況進行整體資信評估，明確客戶的應收賬款還款能力，進而結合市場行情、工業(yè)企業(yè)的資金壓力對企業(yè)產品交易與否進行決策，并結合客戶資信的評估分析結果細化完善相應的客戶信用政策。通過全面的客戶信息資料分析，實現應收賬款的事前管理，在源頭將應收賬款的風險降到最低。

（2）完善工業(yè)企業(yè)的合同管理。在合同的擬定階段，應該組織工業(yè)企業(yè)的財務管理部門積極地參與合同條款的制定，尤其是對財稅條款、稅務風險以及賬款風險防范等方面，確保合同條款能夠維護企業(yè)的合法權益。同時，在工業(yè)企業(yè)的營銷部門與客戶完成合同簽訂意向后，應該由工業(yè)企業(yè)的財務管理部門對合同金額進行全面細致的審核，并及時地對客戶的付款進度按照合同規(guī)定進行跟蹤管理，確保客戶能夠嚴格按照合同規(guī)定履行付款義務。

（3）強化應收賬款的日常管理。第一，企業(yè)應該組織財務部門強化對賬管理，通過與客戶進行定期、及時的對賬，增強應收賬款的催收力度，同時保存好對賬記錄以及催款記錄作為應收賬款回收的法律資料文件備用。第二，應該對工業(yè)企業(yè)的應收賬款采取全程監(jiān)控的管理方式，重點是對客戶企業(yè)資產結構、主營業(yè)務等重大事項變化的監(jiān)督以及對于客戶付款進度的監(jiān)督，及時地掌握工業(yè)企業(yè)的應收賬款管理情況。第三，應該強化壞賬的管理，由企業(yè)的財務管理部門確認壞賬，并盡快采取委托收款或者是法律訴訟等多種措施，加大力度爭取回款，以盡可能地減小壞賬對工業(yè)企業(yè)造成的損失。

（4）積極采用信息化的手段開展工業(yè)企業(yè)的應收賬款管理。信息化管理技術的管理效率和質量較高，尤其是在信息的溝通與共享方面具有非常大的優(yōu)勢。在工業(yè)企業(yè)的應收賬款管理工作中也應當積極地運用信息化的技術，通過在企業(yè)內部建立信息溝通平臺，及時地為財務管理部門提供生產、營銷、銷售等各方面的信息，并及時掌握好企業(yè)的客戶資信信息、賒銷產品市場報告、貨款回籠情況、應收賬款周轉率、壞賬損失情況等全面的信息資料，進而通過對這些信息的全面分析，有針對性地制定應收賬款管理對策，在企業(yè)內部形成全過程的、動態(tài)應收賬款管理流程。

4 結 論

應收賬款作為市場經濟發(fā)展的產物，也是企業(yè)生產經營管理需要側重的內容。工業(yè)企業(yè)管理部門應當結合市場形勢以及工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在企業(yè)內部創(chuàng)新應收賬款管理模式，協(xié)同企業(yè)的生產、銷售以及財務管理部門，強化應收賬款的監(jiān)督控制，以提高企業(yè)應收賬款管理水平，降低應收賬款風險問題，確保新時期工業(yè)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定健康。

參考文獻：

[1]李敏，劉芳.淺議應收賬款管理中存在的問題及對策[J].商業(yè)經濟，2009（9）：54-55.

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[摘要]隨著WTO保護期結束，汽車工業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與危機，汽車工業(yè)企業(yè)必須對所處的內外環(huán)境、宏微觀環(huán)境進行分析，找到汽車企業(yè)所面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，對汽車企業(yè)實施危機管理，構建一套既有理論依據又具實踐價值的危機管理對策，以保證汽車工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]危機管理汽車工業(yè)SWOT分析對策分析

隨著WTO保護期結束，中國汽車工業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)與危機，加之中國汽車工業(yè)企業(yè)普遍缺乏危機意識，沒有建立相應的危機管理對策，危機應對能力十分薄弱，一旦危機出現，汽車工業(yè)將難以應對，必將面臨生死存亡的抉擇。因此，正確分析我國汽車工業(yè)所處的內外環(huán)境、找到汽車企業(yè)所面臨的機會與威脅優(yōu)勢劣勢，構件一套危機管理對策，對保障汽車工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有較強的實踐意義。一、汽車工業(yè)企業(yè)危機管理的SWOT分析對中國汽車工業(yè)企業(yè)危機管理進行SWOT分析，可以找出中國汽車工業(yè)企業(yè)危機管理中的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，從而構建出有效的中國汽車工業(yè)企業(yè)的危機管理攻防策略體系。

1.中國汽車工業(yè)企業(yè)危機管理的優(yōu)勢分析首先，完備的汽車工業(yè)體系。經過近半個世紀的發(fā)展，中國汽車工業(yè)已經體系完備，基本建立起了包括轎車、載貨車、客車、專用車和零部件等比較完整的工業(yè)體系。其次，勞動力資源豐富。人力成本低廉是中國汽車工業(yè)在國際競爭中突出的成本優(yōu)勢，也是國外跨國公司爭先在中國投資辦廠的動因之一。再次，價格上有比較優(yōu)勢。中國生產的某些國產車型與進口車相比價格上有比較優(yōu)勢，如3噸左右的輕型貨車的價格水平還不及國外同車型價格的三分之一。最后，熟悉市場。中國的汽車生產企業(yè)比國際跨國汽車公司更熟悉中國的國情，更清楚市場和用戶的要求，開發(fā)的產品更有針對性。2.中國汽車工業(yè)企業(yè)危機管理的劣勢分析首先，汽車工業(yè)企業(yè)勞動生產率低，整車出口能力較弱。按照20世紀90年代后期的統(tǒng)計，若將零部件行業(yè)也計算在內，則中國汽車工業(yè)大致是每年人均生產一輛汽車，而日本是40輛～60輛，歐美是20輛～40輛。其次，技術開發(fā)投入和投融資來源不足。據《中國汽車工業(yè)年鑒》統(tǒng)計，2004年中國汽車行業(yè)的研發(fā)費用僅為86.2億元，占汽車工業(yè)銷售總額的1.45%。而國外主要跨國公司的研究開發(fā)費投入比例一般為5%，有的甚至高達10%。最后，產業(yè)鏈條短，企業(yè)規(guī)模偏小，生產成本偏高。3.改善中國汽車工業(yè)企業(yè)危機管理的機會分析第一，到2020年中國國民經濟要實現翻兩番的奮斗目標，經濟增長速度年均須達7.2%，這將為中國汽車產業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。第二，經濟社會的工業(yè)化、城市化加上龐大的人口，使中國成為當代最有吸引力和潛力的汽車消費市場、巨大的國內市場給中國汽車工業(yè)的成長壯大提供了較好的機會。第三，居民收人水平的提高將推動消費結構升級，從而為中國汽車產業(yè)的發(fā)展提供廣闊的市場。目前，中國人均GDP已達1000美元，如果不考慮其它因素，未來10多年，中國汽車市場維持年均15%左右的增長速度是有可能的。最后，隨著中國汽車市場快速發(fā)展和國際汽車產業(yè)制造基地不斷轉移，中國已成為跨國汽車公司投資熱點，從而可能成為世界新的汽車制造基地。4.中國汽車工業(yè)企業(yè)危機管理的威脅分析(1)經濟環(huán)境因素帶來的威脅。根據需求理論，汽車消費需求是人們在經濟社會活動中的需求而產生的次生需求。在經濟危機時，由于員工對未來預期充滿不確定，就會減少不必要的開支，由于主要需求大幅度地降低，作為次生需求的汽車消費需求也隨之大幅度減少，汽車工業(yè)企業(yè)收入也隨之急劇減少，出現虧損和財務危機。(2)自然環(huán)境因素帶來的威脅。導致危機事件發(fā)生的自然環(huán)境因素多種多樣，其它們引發(fā)危機的作用方式、范圍及后果不一樣，對它們的預防和控制手段也不一樣。首先，汽車使用量的增加，加重了自然環(huán)境的負擔，這一問題已經成為引發(fā)汽車工業(yè)危機的首要因素。其次，中國目前各大城市的道路交通嚴重不足，成為限制中國汽車工業(yè)發(fā)展的又一危機因素。最后，隨著汽車數量的與日俱增，對石油和石油產品的需求與日俱增。而石油的短缺，已經構成未來汽車工業(yè)發(fā)展最為嚴重的瓶頸。以中國5%的人均GDP增長率計算，到2015年交通的能源消耗將是現在的3倍，國內的原油根本無法滿足需求。(3)政策環(huán)境因素帶來的威脅。第一，不合理的稅費延緩了中國私人汽車消費熱潮的到來，成為制約汽車消費擴大的最重要的因素。第二，不完善的金融政策制約了產業(yè)的發(fā)展、汽車消費的增長、汽車市場的擴大。第三，交通管理政策。長期以來，城市交通管理不能完全適應經濟發(fā)展的需求以及道路交通的變化，城市交通擁擠程度日益加劇。由于中國存在混合交通、城市道路占用嚴重、停車設施遠遠不能滿足需求、交叉路口秩序混亂、道路的不合理占用等方面的問題，而交通管理的科技含量很低、管理手段落后、設施缺乏、交通法規(guī)教育及執(zhí)法力度不夠等等弊病，導致了通行能力的下降，也加劇了交通供需失衡的矛盾，給交通管理帶來了更大的難度。以上分析說明：入世后中國汽車生產企業(yè)面臨的危機是多方面，多數危機是汽車工業(yè)在長期發(fā)展過程中積累而成的，入世環(huán)境的變化使這些新老危機進一步加劇，如果不加以消除，將直接危及中國汽車工業(yè)的生存與發(fā)展。二、汽車工業(yè)企業(yè)危機管理對策汽車工業(yè)企業(yè)應充分認識所處的環(huán)境中的有利和不利因素，通過卓有成效的危機管理活動，制定有效、合理的危機管理對策，降低危機帶來的損失和危害，獲取危機中的商機，激發(fā)汽車工業(yè)企業(yè)更大的活力。1.戰(zhàn)略創(chuàng)新策略中國汽車工業(yè)企業(yè)在遵循市場經濟規(guī)律和輔以必要的政府政策引導的前提下，以國內大的汽車集團為基礎進行重組，在此基礎上推進與國外大型汽車集團的合作與重組，向國際大型汽車集團的實力靠近，縮小與外國汽車制造企業(yè)的差距，更好地迎接汽車工業(yè)全球化的挑戰(zhàn)和競爭。目前，中國仍要繼續(xù)擴大和加強與世界領先汽車集團的合資與合作，按照有理、有利、有節(jié)的原則，對利用外資的政策和政府管理的模式進行適當調整，做到更好地利用國際資本和先進技術，盡快地縮小與國際發(fā)達水平的差距，共同面對加入WTO的壓力，更有利于免受國際汽車龍頭企業(yè)產品的直接沖擊。提高企業(yè)集團的競爭實力。2.自主發(fā)展策略中國的汽車工業(yè)企業(yè)要在國際上立足，就必須擁有自主的知識產權和品牌，擁有自主研發(fā)的能力，應當在消化、吸收的基礎上不斷創(chuàng)新，提高自身的研發(fā)能力。中國經濟的不斷發(fā)展將使中國市場對高質量、高檔次的產品需求不斷上升，中國企業(yè)必須作好迎接市場升級的準備，通過技術創(chuàng)新提升產業(yè)競爭力，迎接市場升級的挑戰(zhàn)。首先，中國汽車生產企業(yè)可以通過官、產、學、研大聯(lián)合，集成各方面的技術創(chuàng)新資源和能力，構建起一個具有世界水平的、具有雄厚的創(chuàng)新實力、運作機制良好的創(chuàng)新平臺，從而與產業(yè)發(fā)展實現良性互動，在關鍵的產品和技術上形成持續(xù)創(chuàng)新力，實現新一代汽車技術的重點突破，從而促進汽車產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，加大技術研發(fā)與科技投入的力度，形成自我設計開發(fā)能力，帶動中國汽車產業(yè)生產效率和國際競爭力的提高。再次，構建技術創(chuàng)新的重要途徑——加強國際國內合作。鼓勵企業(yè)采取合資、合作的方式，引進、消化、吸收先進技術，不斷研制、開發(fā)、生產新車型。3.人才策略汽車工業(yè)企業(yè)在實施人才戰(zhàn)略時，要突出四個重點：首先，培育真正的企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展所急需的優(yōu)勢資源之一，企業(yè)家被公認為現代經濟發(fā)展中的主要因素，企業(yè)家是現代市場經濟的稀缺資源。特別是經濟轉型中汽車工業(yè)企業(yè)的改革與成長，急需大批企業(yè)管理帥才的支撐。其次，注重人才資源的開發(fā)與管理。在知識、信息更新速度日益加快的情況，中國的汽車工業(yè)企業(yè)既要留住人才，更要吸引外來人才充實自己的隊伍。再次，創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，建立良好人才開發(fā)運行機制。最后，實行人才資源提升和人才國際化雙戰(zhàn)略。在人才資源提升戰(zhàn)略方面：一是提升汽車業(yè)技術人員、管理人員的專業(yè)教育層次，專業(yè)教育中心高移，以本科教育為主，加大高層次人才培養(yǎng)數量。二是構建終身教育體系，加強現有專業(yè)技術人才的繼續(xù)教育，提升現有人才尤其是具有中專以下學歷人才的文化技術素質，爭取到“十五”末期，現有人才中50%以上達到大專以上水平。三是吸引高層次學歷的海外人才，回國投身中國的汽車現代化建設。四是進一步提高汽車系統(tǒng)的人才管理水平、布局水平、效益水平和信息化程度，使之達到國內領先水平，進而進入到國際先進行列。在人才國際化戰(zhàn)略方面：一是培養(yǎng)中國自己的，在人才管理和培養(yǎng)方法上與國際接軌，并能夠進入國際科技前沿、與國際同行交流密切、有較大影響的汽車科技大師和高技術創(chuàng)新人才，以及培養(yǎng)一大批精通國際慣例、善經營會管理的國際技術人才和國際商務人才。二是吸引海外優(yōu)秀人才來中國工作，為中國的汽車工業(yè)獻計獻策，同時把大量優(yōu)秀的汽車人才送到海外工作、學習、進修和交流，逐步形成符合國際慣例并具有中國特點的人才培養(yǎng)、使用和激勵機制。三是把握住引進海外人才的關鍵點，投入足夠的資金，引進急需的優(yōu)秀拔尖人才，并積極擴大人才勞務出口，尋求合作發(fā)展，開創(chuàng)廣闊的人才空間，學習先進的技術和管理。[1][2][][]4.加快汽車服務業(yè)發(fā)展策略加快并提升汽車服務業(yè)的發(fā)展速度與水平，既可以應對開放汽車服務貿易所帶來的直接沖擊，提高中國汽車服務業(yè)的競爭力，更為重要的是，還可以減弱服務貿易開放對汽車產品市場的全面影響，提高中國汽車工業(yè)的綜合競爭力。(1)從宏觀經濟政策上加快汽車服務業(yè)的發(fā)展。要允許汽車工業(yè)企業(yè)進入汽車服務貿易領域，鼓勵和推動汽車工業(yè)企業(yè)與金融、保險、租賃行業(yè)的合作，以促進汽車金融服務、汽車保險服務、汽車租賃服務的較快發(fā)展。尤其是要盡快對非國有經濟開放汽車服務業(yè)，打破國有企業(yè)對汽車服務貿易的壟斷地位，促進各種所有制企業(yè)的平等競爭，通過加強市場競爭程度推動汽車服務業(yè)的資源流動和資源有效配置，提高各類汽車服務業(yè)的發(fā)展水平和質量。(2)依賴體制改革加快汽車服務業(yè)的發(fā)展。一是解決汽車制造業(yè)與汽車服務業(yè)，尤其是汽車金融業(yè)和汽車保險業(yè)的體制分割和體制障礙，溝通、加強這兩個產業(yè)的內在聯(lián)系；二是改革與汽車服務貿易相關的貿易、財稅、金融、保險等方面的體制，形成有序、高效的運行機制；三是要加快國有汽車服務企業(yè)的體制變革，大力發(fā)展產權主體多元化的汽車服務公司，盡快加強汽車營銷網絡和服務體系的建設，促進汽車服務企業(yè)提高經營效率和國際競爭力。5.提升核心競爭力策略擁有核心競爭力的中國汽車工業(yè)企業(yè)能獲得超額利潤，有了雄厚資金實力，中國汽車工業(yè)企業(yè)也就能更好地抵御危機，降低危機對企業(yè)的威脅程度，追求核心競爭力是保證企業(yè)長遠發(fā)展的根本戰(zhàn)略。首先，汽車工業(yè)企業(yè)從高層管理者到每一個員工，都應該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在汽車市場競爭特別是國際汽車市場競爭中的作用，重視和關心汽車工業(yè)企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。其次，要集中資源從事汽車專業(yè)化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。第三、加強技術創(chuàng)新，這是打造中國汽車工業(yè)企業(yè)核心競爭力的關鍵。一個汽車工業(yè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。對汽車工業(yè)企業(yè)核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清一般技術、通用技術、專有技術和關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。第四，在汽車工業(yè)企業(yè)管理方面，應加快建立良好的公司治理機制。要按照現代企業(yè)制度的要求，進一步深化改革，理順企業(yè)領導體制、法人治理結構、生產經營管理體制、資產經營管理體制等，為汽車工業(yè)企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。第五，塑造獨特的汽車工業(yè)企業(yè)文化。競爭對手可以模仿技術、品牌，惟獨不能模仿全體員工認同的價值觀——企業(yè)文化，這個價值觀無形中能形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。6.發(fā)展電動汽車策略從治理環(huán)境污染和調整能源結構的角度出發(fā)，中國發(fā)展電動汽車顯得十分必要和緊迫。(1)以創(chuàng)新精神來精心組織電動汽車的研發(fā)。在發(fā)展電動汽車方面，國家應發(fā)揮主導作用，由國家統(tǒng)一部署，組織計委、經貿委、科技部、各有關地方政府、企業(yè)、研究機構等共同做好這項工作。還可按照市場機制原則，整合社會各方面的力量，以大型汽車集團為依托，組建電動車輛股份公司，主要從事關鍵(核心)技術研究開發(fā)和產業(yè)化，在保證中國擁有自主知識產權的前提下，還應加強與國外有關機構(學術團體)的交流，及時掌握國外研究開發(fā)動態(tài)，為我所用，與國外有關研究開發(fā)機構(公司)進行一定程度的和多種形式的合作，甚至引進某項關鍵技術或聯(lián)合開發(fā)、成果共享，以便在世界電動汽車領域取得領先地位。(2)全社會支持，盡快實現電動汽車產業(yè)化。國家對發(fā)展電動汽車應進行全面規(guī)劃，統(tǒng)盤考慮，既著眼于當前，又放眼未來。從整個項目工程看，應采取純電動汽車、混合動力汽車、燃料電池電動車多項并舉的方針。由于中國在純電動車技術研究開發(fā)方面已有相當基礎，技術較成熟，重點是突破電池技術“瓶頸”，提高電池的性能、壽命，降低使用成本。建議在一些城市和風景旅游區(qū)開設實施電動汽車試驗示范區(qū)，試驗或強制使用純電動汽車。同時大力開展混合動力電動汽車的研究，加快產業(yè)化的步伐?；旌蟿恿﹄妱悠囅鄬冸妱悠嚭腿剂想姵仉妱榆嚱诟弋a業(yè)化前景。參考文獻：[1]《中國汽車工業(yè)年鑒2005》[2]數據來源:《中國經濟年鑒》[3]數據來源:《中國軟科學》[4]數據來源:《中國軟科學》