市場競爭分析報告范文

導語：如何才能寫好一篇市場競爭分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】投資 可行性分析 作用

現階段全世界都向著全球化和一體化方向不斷邁進，尤其是在世界經濟貿易方面，各國之間的聯系越來越緊密，市場競爭也更加復雜更為激烈。在這種經濟大環境之下，投資者的每一次的經濟投資都面臨著巨大的風險和挑戰，甚至有血本無歸的可能。投資者在進行經濟投資的決策之前一定要做出完整的可行性分析報告，這對于提高決策者的決策效率，降低決策者因為個人感情因素以及對國家及地方政策不了解或是了解不全面而造成的決策失誤，錯失最佳的投資良機情況出現的可能，還可以起到優化市場資源配置，使自然資源得到最充分的分配和利用，提高產品的市場競爭力等作用。因此，本文就對在現實經濟實際投資過程中，投資可行性分析所起到的重要作用進行深入分析和研究。

一、經濟投資可行性分析的原則

（一）前瞻性

可行性分析最為基本的原則就是前瞻性，這也是投資可行性分析存在的最大意義。前瞻性，顧名思義就是在事件發生之前對其發展趨勢及最終結果進行預判。從經濟管理方向來說，可行性分析是預控行為的一部分，經濟投資前對于要投資的對象是否具有升值空間運用已有資料進行合理分析，對投資的收益性做出預判，所以這一分析本身就是一項有預測性質的活動。在進行投資目標的實際可行性分析的時候，要時刻謹記這一重要原則，對于可能對投資活動產生影響的因素都要充分了解并分析，每一個細小的因素都有可能對投資結果帶來巨大的影響，從而提高可行性分析的準確程度，為投資者做出明智的投資選擇提供有效的數據支持。

（二）公平性

在進行經濟投資可行性分析時候，想要獲得更為準確的數據、得到更加精準的判斷，就必須要遵循可行性分析的公平性原則，這在分析過程中起著十分重要的作用。相關金融數據分析師必須要堅持這一原則，不帶任何感彩地進行數據分析和綜合判斷，明確自身肩負的重要職責，對于外界的影響因素要盡最大的力量進行屏蔽，科學客觀地對待收集的數據和資料，并據此進行公正客觀的分析和計算，還要按照經濟市場的價值波動規律進行檢測，確保分析結果的科學性和可行性。

（三）真實性

可行性分析中想要確保分析報告科學且合理就要堅持真實性的原則。相關金融數據分析師要在實際數據分析的時候保持謹慎認真，確保所有工作流程都是按照相關規定及標準進行的，收集的資料要翔實可靠、廣泛真實，這是做好投資可行性分析的基礎和依據，數據分析階段結束之后就到了考驗數據分析師真正實力的時候了，特別要注意的就是工作中要貫穿真實性的原則，開展好數據分析工作，保證數據分析工作的有效性。

二、可行性分析在經濟投資中的作用分析

就目前我國實際情況來說，在經濟投資過程中可行性分析起著非常重要的作用，甚至對最終的經濟效益起著決定性的影響作用。因此，必須充分利用好可行性分析，以便能夠使其在實際經濟投資中發揮出更加重要的作用。

（一）為投資者摸清投資市場真實需求及情況做出參考

投資決策是否明智，就要看這個決策是否符合市場需求以及和市場需求符合的程度，如果投資者的投資項目沒有符合市場需求或者與市場消費主流方向有所偏離的話，就會給投資者帶來嚴重的經濟損失，甚至讓投資者因為一個決定而血本無歸，因此做出決策之前必須對市場需求進行全面而深入的調查，并綜合其他數據做出可行性分析報告，只有這樣才可以最大程度地降低決策對投資者帶來的負面影響，為投資者帶來更多的經濟收入。相關金融風險測評師要對國內外相關市場的規模、競爭力以及價格等進行深入的調查及了解，預判潛在市場的大小，對可能出現的風險進行估計并擬出對應的應急方案，做出最為合適的經濟投資項目分析報告，為投資者自行做出決策提供科學可靠的數據支持，并在一定程度上減小了投資者進行經濟投資項目選擇的壓力，減輕了工作負擔，并提高了決策效率。

（二）科學合理地對投資對象各方面條件進行分析和評價

進行投資的可行性分析能夠對投資項目進行充分的了解和認知，避免因為不了解投資項目而造成的盲目決策。一方面，能夠提高投資項目在同類產品中的競爭力，促進各類自然資源及經濟資源的合理分配及利用，使得資源利用效率實現最大化。由于各類生產資源在地域上分配不均衡，并且各地擁有的資源也有一定的數量限制，不同地區的同類資源在數量、質量等方面都是不同的，因此各地的生產成本也就不盡相同。可行性分析對投資項目進行的全面分析包括了項目開發的地區、項目的規模大小、項目所具有的潛在價值等等，這些都是在進行實際決策時需要參考的對象，具有優勢因素的投資項目自然會獲得更多投資者的青睞，這樣就使得優勢因素得到更多的利用，進而加強了項目的競爭能力；另一方面，進行可行性分析時，對投資項目的全面考察、完整的數據分析方式以及科學的數學模型應用、從宏觀角度對投資項目所處的環境等方面進行統一整合及分析等都使投資方案的合理性得到充分保證，為決策的順利執行提供必要的備選方案，還從一定程度上維持了市場競爭的平衡性。

（三）避免由于決策者缺乏對國家政策等外部環境的了解導致的決策失誤

經濟投資項目的開發及上市都必須要遵守國家相關政策做出的相關規定，還必須要獲得國家相關審批部門的認證和允許才可以在金融市場進行上市。國家政策則是國家根據實時市場情況做出宏觀調控的一種重要手段和方法，國家政策包括很多方面，比如投資政策、出口政策，還有在某些特殊地區實行的特別經濟發展規劃，還有國家為了扶持某種新興行業而提供的特殊優待條件等等，如果投資者不能及時了解國家政策改動及增添的動向，不能對國家相關政策及地區政策做出詳盡而透徹的了解，就很容易出現投資項目超過審批時間或者是錯過優惠條件實施事件等等而帶來的很多不必要的經濟損失。因此，投資者在進行實際投資的之前一定要做可行性分析，對國家及地區的相關政策及優惠條例進行完全的掌握，并聘請專業的金融風險測評師對市場可能出現的變化及風險做出預判，做出相對應的應對措施及方案，才能夠最大程度的避免因為信息了解不及時而造成的決策失誤或是錯失投資的最佳時機，甚至帶來嚴重的經濟損失。

（四）使得投資者的決策更具穩定性

投資者想要保證經濟投資能夠持續平穩不斷地運行下去，就必須要保證自身投資具有穩定性、漸進性和一定的系統性。投資者再進行一些比較大型的經濟項目投資的時候，因為其本身具有的投資規模大、投資風險高、資金回收期較長等特點，很容易出現投資的不連續，產生一定的投資混亂，這就需要投資者在進行投資之前做好可行性分析工作，為之后投資項目的決策提供紅宏觀上的方向引導，維持投資的穩定性和有序性，才能夠使得市場資源得到有效充分利用，才能減少在投資中的決策混亂，進而減少決策失誤，獲取更多更長遠的經濟利益。

三、結語

綜上所述，投資者在進行經濟投資的決策之前一定要做出完整的可行性分析報告，這對于提高決策者的決策效率，降低決策者因為個人感情因素以及對國家及地方政策不了解或是了解不全面而造成的決策失誤，錯失最佳的投資良機情況出現的可能，還可以起到優化市場資源配置，使自然資源得到最充分的分配和利用，提高產品的市場競爭力等作用。本文介紹了經濟投資可行性分析的基本原則以及可行性分析在經濟投資中的重要作用，希望可以為投資者在進行投資決策之前對可行性分析充分重視起來，認識到只有做好可行性分析報告才能夠盡量減少市場決策的風險，做出最為合理的投資決策分析，希望可以為相關經濟投資者提供一點參考和借鑒。

參考文獻：

[1]吳三湘.投資可行性分析在經濟投資中的作用[J].才智，2013（35）.

[2]李素香.投資項目的可行性分析[J].中國集體經濟，2012（03）.

[3]彭貴華.隨機模擬技術在制造業固定資產投資項目經濟可行性分析中的應用[J].會計師，2012（09）.

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市場調查報告是經濟調查報告的一個重要種類，它是以科學的方法對市場的供求關系、購銷狀況以及消費情況等進行深入細致地調查研究后所寫成的書面報告。其作用在于幫助企業了解掌握市場的現狀和趨勢，增強企業在市場經濟大潮中的應變能力和競爭能力，從而有效地促進經營管理水平的提高。

市場調查報告可以從不同角度進行分類。按其所涉及內容含量的多少，可以分為綜合性市場調查報告和專題性市場調查報告;按調查對象的不同，有關于市場供求情況的市場調查報告、關于產品情況的市場調查報告、關于消費者情況的市場調查報告、關于銷售情況的市場調查報告以及有關市場競爭情況的市場調查報告;按表述手法的不同，可分為陳述型市場調查報告和分析型市場調查報告。

與普通調查報告相比，市場調查報告無論從材料的形成還是結構布局方面都存在著明顯的共性特征，但它比普通調查報告在內容上更為集中，也更具專門性。

二、市場調查報告的格式與寫法

市場調查報告的內容結構一般由如下幾部分組成：

(一)市場調查報告的標題

標題是市場調查報告的題目，一般有兩種構成形式：

市場調查報告標題公文式標題，即由調查對象和內容、文種名稱組成，例如《關于2002年全省農村服裝銷售情況的調查報告》。值得注意的是，實踐中常將市場調查報告簡化為調查，也是可以的;

市場調查報告標題文章式標題，即用概括的語言形式直接交待調查的內容或主題，例如《全省城鎮居民潛在購買力動向》。實踐中，這種類型市場調查報告的標題多采用雙題(正副題)的結構形式，更為引人注目，富有吸引力。例如《競爭在今天，希望在明天全國洗衣機用戶問卷調查分析報告》、《市場在哪里天津地區三峰輕型客車用戶調查》等。

(二)市場調查報告的引言

引言又稱導語，是市場調查報告正文的前置部分，要寫得簡明扼要，精煉概括。一般應交待出調查的目的、時間、地點、對象與范圍、方法等與調查者自身相關的情 況，也可概括市場調查報告的基本觀點或結論，以便使讀者對全文內容、意義等獲得初步了解。然后用一過渡句承上啟下，引出主體部分。

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營銷競爭力是企業在參與市場競爭中在營銷方面所表現出來的綜合能力。根據現代營銷管理理論和企業競爭力理論，對營銷競爭力的系統而完整的定義至少應該包含以下幾方面內容：首先營銷競爭力是企業將其內外部資源合理運用于整體營銷管理過程的綜合能力；其次，營銷競爭力是企業整合運用內部資源參與市場競爭的能力；最后，營銷競爭力是可以為企業創造競爭優勢的綜合能力。由此看來，營銷競爭力是企業為了參與市場競爭，并獲得市場競爭優勢，在整合資源、進行營銷管理過程中不斷地學習、積累、創新而形成的一系列能力的綜合。同時，企業營銷競爭力至少應該具備以下基本特征：

（1）競爭性。

這里的競爭性，不僅包括產品本身的競爭，更是企業營銷手段、營銷戰略、營銷文化的競爭；

（2）整合性。

企業營銷競爭力不僅包括企業自身的資源，或者單項營銷資產，還與外部資源、企業的營銷組織結構、營銷管理模式和機制、企業資源等因素高度融合；它不僅是由整體營銷管理過程中每一階段的每一項活動決定，更是由每一項活動之間的協同效應及其與組織結構產生的系統效應共同決定；

（3）價值性。

這里的價值性分別指社會價值，即企業在營銷管理方面具有競爭力將有利于整個社會福利的提高；企業價值，即營銷競爭力必須能抵御營銷威脅而為企業提供競爭優勢、增加企業有形和無形的價值；顧客價值，即企業在滿足顧客基本使用價值和效用以外，還滿足了顧客在精神等方面的需求，傳遞其他有形和無形的價值；

（4）積累性。

企業的營銷競爭力是企業在長期的營銷管理實踐中逐步積累形成的，同時這一不斷學習和積累的過程就是企業營銷競爭力不斷培育的過程；

（5）輻射性。

較強的營銷競爭力將吸引大量高層次專業人才的加盟，促使企業總體的人員素質不斷提升。因此，企業營銷能力水平的高低將直接或間接地影響到企業在其他相關領域的競爭力。

二、企業營銷競爭力的評價流程

一次完整的企業營銷競爭力的評價流程一般包括以下五個步驟：

（1）企業提出評估要求并上交基本資料。

自評報告必須闡述評價指標體系所包含的內容和市場評價的標準；

（2）企業進一步提供詳細資料

包括方案類，如年度戰略規劃、階段性策略方案等；手冊類，如銷售人員工作規范，服務規范手冊等；流程類，主要包括企業各項營銷工作流程；報告類，如市場分析報告、年度總結報告等；表單類，主要包括企業各類財務報表等；附注類，主要包括注意事項、附注標識等；

（3）確定專家評估委員會任命的專項評估小組。

建立專家委員會數據庫，從中挑出組成委員會成員，由研究學者、政府、行業機構的相關負責人和社會無關聯志愿者構成。同時，在組成的委員會當中應按各自權重不同而成立評估小組；

（4）由專項評估小組對企業進行評估。

此過程包括對企業自評報告的核實、實地考察、訪談企業相關人員等，最后提供定量與定性相結合的分析報告；

（5）評估委員會進行此后三個月的后續跟蹤和抽查，并最終簽署報告。

由于評估過程中可能涉及到企業的商業機密，所以必須采用一些方法保證企業的利益不受到損害。其中，以下三點要求必須做到:有一定的協約或者法律來規范和維持良好的紀律；采用沒有規律、不固定的組合模式；專項評估小組要有良好的專業素質和道德修養。

三、企業營銷競爭力指標體系設計

網上零售企業營銷競爭力指標體系設計首先涉及到的是指標選擇的原則，主要包括行業特性：一方面應考慮該行業作為銷售行業不同于生產企業的特點，另一方面應考率其有別于傳統企業的特殊性；相對獨立性，即避免指標相互重疊和重復評價；連續性，即可以獲得連續的官方統計數據而避免隨機波動；可比性，即能夠反映發展水平；易被理解和接受，即選擇學者常用的指標以及人們比較關心的指標；數量合適，即指標過多而評價難度大、指標過少而評價不穩定。由于網上零售企業作為商業企業不僅有別于生產型企業，也有別于傳統零售企業，某些指標的考察和計算方法有其特殊性，同時也使指標更容易量化。因此，這一指標體現主要應涵蓋以下七種指標：

（1）用戶擁有量指標：

消費者在填寫相關資料，并注冊成為正式用戶后方進行購買。這是計算客戶擁有量指標的主要數據；

（2）實際購買客戶量指標：

在具體考核實際的客戶量與客戶基數的基礎上，計算其購買力和消費潛能；

（3）網站或者網頁訪問流量指標：

鑒于其載體的網絡特性，選擇網站或者網頁的訪問流量衡量其知名度以及顧客基數量，幫助計算潛在銷量和未來發展態勢；

（4）企業競爭力指標：

作為商業企業，網上零售企業并不生產產品，因此，該三級指標無需考察企業的生產能力，取而代之的是供貨商的物流和倉儲管理水平；

（5）產品競爭力指標：

產品的銷售額、受眾的需求規律、產品的定位和檔次都應該是參考點，以研究和考核期發展現狀和未來；

（6）顧客滿意度指標：

衡量顧客的重復購買力、忠誠度、購買評價以及接受服務的體驗評價；

（7）重復購買率指標：

考察顧客重復購買的次數、頻率以及顧客流失率。

四、結語

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在進行培訓需求分析預測以后，對培訓需求分析預測的情況進行整理和匯總，形成書面報告。

培訓需求分析報告不但作為某一培訓項目開發前的培訓需求分析預測工作的總結材料，而且還是企業總體培訓計劃制定前的調研報告。

一、培訓需求分析報告的基本內容

1、標題：

2、分析預測工作概況。此次培訓需求分析預測的組織領導、工作目的、起止時間、接觸的組織和人員（包含數量）、采用的方法、工具等等。

3、分析預測的主要內容：

（1）企業的情況分析。企業面臨的外部背景、市場競爭的形勢、本行業的發展狀況；企業內部面臨的問題和改革情況，做出較為全面細致的分析。分析盡量與培訓需求分析預測的相關性強一些。

（2）企業員工基本素質狀況分析。對于企業員工素質的分析，應根據崗位任職資格和能力要求，結合企業生產、經營的實際需要，從員工隊伍的年齡、文化結構、管理人員與操作人員比例、技術登記結構、崗位能力勝任程度等方面入手，重點分析出問題和差距。

（4）對培訓的認知程度分析。領導對培訓的重視程度、各部門的配合程度、員工的認可和需求的程度。

（5）培訓資源條件分析。包括企業內外可利用的教師、教材、設施、工具和企業培訓經費支持情況等。

4、分析預測的具體成果：

通過對以上幾個方面內容的分析，應當主要回答以下問題：

（1）在制約企業發展的諸多因素中，哪些是因員工素質和能力方面的差距所致？其中哪些是通過培訓能夠解決的差距。

（2）解決以上差距需要開發哪些培訓項目？其中哪些培訓項目是最緊迫的？

（3）每一培訓項目又要具體說明以下問題：

①為什么進行培訓？（培訓目的）

②誰需要培訓（培訓對象及其目標人群）

③培訓的深度和廣度（培訓的目標）

④培訓什么（培訓內容）

⑤怎樣培訓好（培訓方式、時間、考核方式）

（4）企業，特別是企業領導對培訓的態度。

（5）企業具有的培訓資源

（6）可利用的外部資源

（7）項目運行可能出現的障礙和問題

5、其他相關建議和說明。

6、報告撰寫時間及執筆人、負責人等。

二、撰寫培訓需求分析報告應注意哪些問題

1、報告中各項情況的分析和說明，必須有出處、有依據，不能主觀臆造。

2、報告內容要全面，基本上涵蓋以上6項內容。

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1.1鐵路經濟分析的內涵

鐵路經濟分析是運用各種經濟指標和會計核算、統計核算、業務核算等數據資料，利用現代科學經濟理論和科學分析方法，對鐵路企業一定時期的生產、經營、投資等經濟過程及其成果進行比較、分析和研究，發現問題、糾正偏差，總結經驗、挖掘潛力，使企業管理在可控、有序中運行，最終實現企業生產經營目標的一種重要管理活動。

1.2鐵路經濟分析的意義

經濟分析是促使鐵路企業改善經營管理、提高經濟效益的重要管理手段之一。正確、有效地開展經濟分析工作，對促進鐵路持續、快速、健康發展具有重要意義：一是有利于加強管理、科學評價企業經營管理水平；二是有利于鞏固和完善企業經濟管理運行機制；三是有利于提高經營管理水平、提高企業經濟效益。

2鐵路企業經濟分析內容和指標

企業經濟分析的內容要根據企業的特點來決定。鐵路企業經營包含生產經營和資本經營，經營范圍按資產分為國有鐵路、控股合資鐵路，按業務范圍分為運營、建設、其它業務、多元經營以及控股合資鐵路經營，經濟分析主要包括以下分析的內容和分析的指標。

2.1鐵路企業經濟分析內容

1對鐵路企業生產經營任務指標完成情況、運輸效率情況、財務預算和業務計劃執行情況、多元經營企業經營情況、控股合資鐵路公司經營情況、鐵路建設及投資進度情況、資金來源和使用情況進行分析；2總結先進經驗和做法，對經營形勢、經濟活動中存在困難、問題及產生原因進行全面分析；3）提出整改措施和部署下一階段重點工作。

2.2鐵路企業經濟分析指標

鐵路企業經濟指標涵蓋運輸生產任務、運輸效率、財務預算、能源和材料消耗、多元經營以及資金使用等經濟指標達到100多項。為此，經濟分析指標首先應突出重點、圍繞上級經營業績考核要求來確定；其次應按照經濟指標類別和作用，建立完善的指標分析框架（見圖1）；其三指標統計項目除了應包括預算、當期、累期之外，還應包括同比、環比及預算進度比，通過對指標的全面分析，實現對企業經營管理的全面規劃和全過程控制。

3鐵路企業經濟分析的方法

正確應用各類分析報告、熟練地運用統計科學和科學使用分析方法，是開展鐵路企業經濟分析的前提和基礎，也是提高經濟分析質量的重要保障。

3.1正確應用各類分析報告

鐵路企業經濟分析建立在各種經濟指標和各類分析報告等數據信息基礎之上，各類分析報告包括財務分析報告、收入分析報告、統計分析報告、各業務部門分析報告等等。正確應用各類分析報告，保證統計數據之間的有效銜接，保證統計數據所計算的有關指標和指標框架的真實有效，是保證經濟分析質量的前提。如財務分析報告，是經營活動的綜合反映，鐵路企業日常經濟的信息是通過財務賬簿進行記錄、跟蹤和反饋的。財務報告所反映出來的信息是經濟中信息量最大、涉及面最廣、記錄最完整、最能揭示經濟業務事項內在關聯的信息。通過對財務數據進行歸類、整理、分析，同時運用大量的統計數據對選擇設定的經濟事項進行定量分析，真實反映出企業年度內或一定時期內的經營成果、資產現狀以及企業未來經營走勢。因此，正確使用各類分析報告，是做好鐵路企業經濟分析的前提。

3.2熟練運用統計科學

做好鐵路企業經濟分析，必須要熟練運用好統計科學。統計科學在鐵路企業經濟分析中，有著不可替代的重要作用。首先，進行鐵路企業經濟分析所依據的基礎資料，比如旅客貨物發送量、旅客貨物周轉量、旅客貨物收入等主要指標是通過統計調查所獲取的統計信息；第二，對統計資料、統計信息進行整理、分析所使用的方法，如統計分組法、綜合指標法、動態分析法、指數法等，都是統計科學所提供的；第三，對鐵路企業經營未來趨勢進行預測所使用的預測方法，也主要源于統計科學提供的統計預測方法。因此，統計科學是鐵路企業經濟分析所必不可少的重要手段，熟練運用統計科學，是做好鐵路企業經濟分析工作的基礎。

3.3科學使用分析方法

鐵路企業經濟分析應采用定性與定量相結合、數量和質量相結合、主觀和客觀相結合的科學方法。一是分析應注重數據及各項指標之間的量化關系，確保分析結論準確；二是在總結先進經驗和效果、分析存在問題和影響因素時必須充分體現實事求是的原則，不應出于單位利益歪曲、誤導分析結論，掩飾問題本質和關鍵；三是要注重結構變化和趨勢分析，重點加強對工作量、收入、支出、盈虧、資金、人員等結構變化，以及影響未來經營形勢和經營目標完成的預期進行分析。通過使用科學的分析方法，提出改進工作質量和效率的意見，及時對分析發現的新問題，針對性地提出對策措施。因此，科學使用分析方法，是做好鐵路企業經濟分析的保障。

4鐵路企業經濟分析的重點

4.1圍繞鐵路經濟的重點進行分析

鐵路企業管理目的就在于對運輸生產或經營進行科學地計劃、組織、指揮、監督和協調，用較少的成本支出，取得最大的經濟效益。隨著市場經濟體制的逐步完善，對于鐵路企業而言，其“重點”主要表現在運輸收入增長這個基本點上。運輸收入的增長，主要依靠優質的服務和高效的運輸效率。圍繞鐵路經濟的“重點”，一是對提高客貨運輸、增運增收、做大市場份額進行分析；二是對優化運輸組織、提高運輸效率進行分析；三是對預算管理、節支降耗、資金統籌等進行分析。通過對鐵路經濟“重點”進行分析，找出存在的差距和不足，為下一步工作重點制定提供依據，為鐵路企業一切經濟都要以提高運輸經營的“重點”為中心提供依據。在激烈的競爭中，鐵路企業只有圍繞旅客、貨主需求，不斷優化服務環境，改進服務質量，才能有效促進企業經濟增長、提高鐵路企業競爭力。

4.2圍繞鐵路經濟變化點進行分析

鐵路經濟是市場經濟，經濟隨著市場的變化而不斷調整，所以鐵路企業經濟分析應圍繞著經濟的“變化點”進行分析。一是對運輸生產組織的變動調整進行分析，如新線、新站和新裝備投入使用；二是對運輸產品結構調整進行分析，如客貨線路和車次調整、特殊和重點運輸品類變化、運輸手段和方式的變動等；三是對明顯變化的效益、效率指標，與預算相比有較大偏差的收支主要項目，投資概算超欠幅度以及市場因素變化等，應逐級逐項深入分析；四是上級政策和規定調整或本單位經濟過程中經營形勢和環境出現重大變化，存在較突出問題時，均應及時進行分析。通過對鐵路經濟“變化點”進行分析，找出影響“變化點”的主客觀方面的關鍵因素、影響程度和責任部門，為措施制定提供決策依據，適時調整，不斷適應市場的變化和需求，進一步增強鐵路企業的市場競爭力。

4.3圍繞鐵路經濟差距點進行分析

鐵路企業所有的經營活動是圍繞自身發展目標來開展的，所以鐵路企業經濟分析應圍繞經營活動“差距點”進行分析。一是圍繞目標計劃差距點分析，如生產經營任務完成與年度目標計劃的差距，財務收支完成預算進度與盈虧動態目標差距等；二是圍繞同行業或其他先進單位的差距作對比分析，如對運輸收入、周轉量、旅客貨物發送量等差距進行對比分析；三是圍繞上級部門對企業經營業績考核的內容，以及工作要求上的差距進行對比分析。通過對比分析，掌握本單位經營狀況所處的位置，找出差距和努力方向，作為下一階段企業奮斗目標并通過努力予以解決，不斷縮小“差距點”，不斷提高企業經濟效益和管理水平，使企業更具活力。

5結束語

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一、競爭情報的含義、特征及功能

1.競爭情報的含義、特征

競爭情報（competitive intelligence）是指一切有助于提升企業市場競爭力、對企業自身決策與發展有影響的信息。包括市場競爭環境及未來趨勢分析預測信息、競爭對手規模數量、產品特征及其市場份額信息、競爭對手戰略動向信息、企業自身的市場競爭優勢分析及決策建議等。

競爭情報與一般的經濟信息相比，具有的以下特征：（1）保密性。企業獲取的競爭情報關乎企業的切實利益，一旦被他人甚至競爭對手所知，就會損害企業的利益甚至給企業造成滅頂之災。另外，競爭對手的信息也具有保密性，其戰略動向不會明白地寫在會計報表上或是公告上，這需要企業的情報人員自行去挖掘。（2）謀略性。競爭情報不像其他的經濟信息那樣浮于表面、易于獲取，而是需要依靠情報人員非凡的情報嗅覺和分析能力，有時候甚至需要透過事件表象去發現其背后所隱藏的內容，對情報人員的洞察力、創新思維及邏輯推理能力都提出了很高的要求。

2.競爭情報的功能

首先，競爭情報有助于企業對宏觀市場狀況、競爭對手和自身優勢與劣勢的客觀的了解和認知，所謂“知己知彼，百戰不敗”，對各種信息做到心中有數，能夠避免企業經營中出現狀況而猝不及防的狀況，是對企業經營的穩定性保障。其次，當企業想自主地做出有關投融資、并購等決策時，參考競爭情報，能使企業對決策的可行性、實施決策后可能發生的狀況有一個合理的預計，以便企業決定是否要實施某項決策。最后，大量搜集競爭對手企業和龍頭企業的競爭情報可以使企業及時學習和借鑒先進技術和生產方法、經營策略，使企業在紛繁復雜的市場競爭中跟得上時代的潮流。

二、企業戰略規劃階段競爭情報需求

1.對情報搜集模塊的需求

該模塊是企業情報信息流的入口，其主要工作是搜集各類與提升企業市場競爭力相關的信息。包括外部媒體的信息、競爭對手內網的信息，以及科學地進行市場調研。情報搜集模塊必須實時監控各種信息來源，建設并運行信息的自動采集系統，以使電腦能夠自動搜索相關情報、自動錄入、自動儲存。搜集情報后要對信息做初步的分類和整理，為情報分析系統的運作打好基礎。

2.對情報分析模塊的需求

情報分析模塊是整個競爭情報系統的核心模塊。主要工作是對搜集到的信息進行加工，剔除沒有價值的虛假信息，提煉出與目標決策相關的信息，并對相關信息加以組合，形成全面的立體的決策情報。在分析情報信息時可以采用直觀的圖標法、回歸線法及因素分析法，建立起對兩個或多個事物的內在聯系的認知，創造出具有借鑒意義的理論性競爭情報。

3.對情報服務模塊的需求

情報服務模塊是與企業決策聯系最緊密的模塊。其主要工作是把加工出來的情報理論應用于具體企業的具體決策需求上，為企業提供專屬的決策建議。情報服務模塊的人員應該建立好與企業相關部門、企業管理人員的對接機制，承擔起情報輸送的責任。首先要撰寫競爭情報分析報告，把所得情報加以整合，總結出初步的決策方向。并且，情報服務人員應該參與公司重大決策會議，為公司決策提供精準的情報依據。

4.對情報反饋機制的需求

情報反饋模塊在整個情報管理體系中，起著推動企業情報工作不斷發展完善的作用。情報反饋模塊應該做好各模塊人員的績效統計，包括信息采集量統計、信息采納量統計，并依據企業采納建議后反饋回來的信息，對情報管理模式、情報搜集和分析方式、情報服務方法進行不斷地改進，從不斷地摸索中逐漸建立出企業特有的強大的情報分析網。

5.對龐大的情報數據庫的需求

情報數據庫的構建起著對過去搜集到和分析出的全部信息的集合作用。公司內部的情報庫應該遵循保密性原則，可以采用網絡信息系統管理的形式，也可以采用建立紙質文件檔案館的形式，便于對后續的情報工作提供數據和方法上的借鑒。情報信息應該像企業的財務信息一樣有專人看管檔案、有專人管理系統，構筑出為公司戰略決策服務的強有力的信息支撐。

三、發揮企業競爭情報系統作用應注意的問題

1.管理層高度重視情報工作

情報部門的設立不應是“應景”或者“隨大流”，也不應為完成某階段性任務而設置臨時性情報部門。企業管理者應該從內心認同競爭情報部門存在的必要性，懂得任何決策都不是憑空做出的，都是需要大量情報信息做支撐的。

2.提高情報工作者對決策的參與度

情報部門不應是獨立于公司整體的邊緣部門，公司應該委派更多的情報人員代表參與到公司重大決策會議中來。情報人員須在決策會議上為公司決策提供即時的糾正與建議，并深入了解企業管理者對公司發展宏觀目標的期許，以便后期搜集更有利于公司成長的競爭情報。

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大學畢業之后，分到一家500多人的工廠企業，和八個財務人員在一起工作，從出納干起，一直干到今天的綜合管理分析員。在這五年時間里，我還算是比較幸運的。五年來，廠里實施了會計電算化、后來又上了ERP，由于大學時沒有學到多少實用的技能和知識，整天擔心自己會跟不上時展被換下來。所幸的是，在信息化的大浪淘沙之后，一些跟不上時代的老同志，快要到了退休年齡的提前退休，沒有到退休年齡又跟不上時代步伐的下崗走人，而我作為有培養潛力的年輕人留了下來。

但現在可好，過去八個人的活要三個人來干，并且軟件提供了大量的數據要分析、要處理。現在市場競爭也激烈，企業也不好經營。領導今天要這個數據，明天要那個分析報告，我看把我掰成兩半也不夠使喚，整天忙得沒有白天黑夜，財務經理還經常抱怨工作怎么不能按時完成。唉，我向往的美好日子什么時候才能到來？

這不，經理請來了一個智澤華的銷售人員，讓我們看了一個《智能化財務分析系統》，得了，我想要的、領導想要的、經理想要的，數據和分析報告，不到5分鐘全都出來了。我抑制不住自己興奮的心情，領導還沒有發話，我脫口就問：“多少錢一套，便宜的話我們就買一套？”，財務經理卻說了，你激動什么，有這個東西你就要下崗了，還激動什么。難道我真得要下崗？

參加實際工作以后，我一直缺乏足夠的自信。那種在大學期間的自信、追求和向往，經過第一年的工作就被磨練沒有了。經理這么一說，我心理馬上嘀咕起來：“也是，它來了我走了。”這可不行，我又湊上前去，說了許多這個軟件這不行、那不行的話，但沒有想到，過了幾天，智澤華的同志來安裝軟件了。再仔細看看分析報告，得了，分析報告不但全面、深入，而且三、四十頁，我過去沒有想到、分析到的東西，它都分析到了，并且廠里的實際情況，它給分析出來了。這下我可完了。經理將要嫌棄我水平低，連個計算機軟件都不如，下崗走人是肯定了的。

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關鍵詞:企業財務分析；問題與策略

財務管理在企業管理中是最核心的環節，企業中的財務管理可以很好的把握企業的未來發展方向。在我國社會的快速發展下，企業開始逐漸重視財務分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業的財務狀況，并樹立先進的財務管理理念，全面提高工作人員的綜合素質，從根本上解決企業在發展中所遇到的各種問題，從而提高企業的整體效率。

一、企業在財務分析中存在的問題

(一)忽略現金流量分析

對于一個企業來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業經營成果的主要標志，所以企業在財務分析中會全面的分析本企業的盈虧狀況，從而忽略了對企業現金流量的分析。企業的先進流量能夠反映出該企業的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業中的其它財務指標，并逐漸成為使用者所時刻關注的重要會計信息。絕大多數的企業在財務管理中現金流量表通常都會按照會計準則中的規定為年報，并且不要求考核，這種現狀導致企業所編制的現金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質量。企業如果把現金流量表中的年報改為月報，并添加相應的考核內容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。

(二)輕專題分析

大部分的企業很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業在生產經營中的某一現象進行詳細分析。比如經營者對企業在生產經營中的某一現象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業在某一環節中的財務狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內容，這對企業解決問題具有關鍵性作用。例如，企業在某一階段資金匱乏時，在專題財務分析的作用下，可以從現金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應的解決策略。

(三)財務分析人員素質較低，企業缺乏財務分析組織

近幾年，企業的財務管理正向戰略管理的方向發展，需要財務分析人員全面了解企業中財務分析的內容及方法，如果企業管理人員并沒有很好的掌握與企業有關的財務分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結論。雖然現階段我國企業中財務人員的整體素質有一定提高，但是依然無法滿足當前財務分析的要求。與此同時，企業在管理中，也忽略了財務分析中的相關工作，缺乏相應的財務分析組織，使得財務分析的結果在改善經營管理中的作用十分有限。

二、企業財務分析的改進策略

(一)加強對財務分析重要性的認識

首先，企業中的領導干部要把財務分析工作看作企業經營中的重要手段來認識，不斷協調各部門對財務信息予以配合，幫助與財務分析有關的工作人員了解本企業的業務流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務分析工作在企業管理工作中的地位；其次，企業中的財務管理人員要深刻意識到財務分析在企業管理中的重要性，全面做好財務分析工作，最大限度的提高財務分析質量，從而為提高企業的經濟效益提供更加有效的依據。

(二)注重對財務分析報告的編寫

企業中的財務分析報告要在詳細調查和報表齊全的基礎上編寫，企業中的財務人員要善于利用各種財務分析方法給企業帶來極具說服力的財務分析報告，另外，財務人員在調查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養優秀的企業財務分析人才

企業在招聘過程中，要提高對財務分析人員的應聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務分析人員專業技能與綜合素養水平的培養。另外，還要根據不同的員工制定相應的人才培養方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業財務分析人員的綜合素質。企業財務分析人員的工作能力與企業的整體經濟發展水平息息相關。企業在加大財務分析人員專業技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規范。在企業的財務分析工作中，財務分析管理人員要認真對待企業的財務狀況，為了使企業的財務管理工作可以穩定運行，企業要給與工作人員適當的激勵，在工作過程中定期對工作人員進行合理提升，并以調薪的方式來提高企業工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

(四)建立健全企業財務分析組織與制度

近幾年，隨著我國現代企業管理制度的建立，企業中的財務分析工作開始紛紛走向規范化、系統化的道路，在這種狀態下，首先需要企業建立健全相應的財務分析組織制度，全面、系統、深入地分析企業的實際經營狀況和財務狀況。企業在財務分析的過程中要確保財務分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業建立科學合理的財務分析制度，有句話說的好“無規矩不成方圓”。用制度來約束企業的財務分析工作無疑是一個好的舉措。科學合理的財務分析制度主要包含三方面內容：第一，企業要為財務分析工作設立專項崗位，并為該崗位配備專業技能較強的財務分析人員；第二，在財務分析制度中明確企業財務分析的目的，同時確定財務分析中相應的目標和責任；第三，在財務分析制度中，還要制定好對財務分析工作的質量要求，無論是在選擇財務分析的方法上還是對財務分析指標的確定上，企業都需要有明確而合理的規范。

三、結束語

現階段，在我國日益激烈的市場競爭環境中，企業所面臨的挑戰開始逐漸增多，特別是企業中各種財務風險的存在。在這樣的形勢與環境中，企業只有依靠現代化的科學技術來規范并完善企業中的財務管理體系、增強企業工作人員的風險防范意識，并提高企業財務分析人員的專業技能和綜合素養，才能在一定程度上避免市場競爭給企業的財務管理帶來的各種挑戰，同時減少企業因財務管理不當而產生的各種問題。由此可以看出，加強對企業的財務管理十分重要，企業只有用有效的方式解決所面臨的各種財務問題，才能在市場競爭的大環境下持續穩定健康地發展。

作者:宋軍 單位:安徽建鑫新型墻材科技有限公司

參考文獻：

[1]張揚.試論現代企業財務管理存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務.2014,(09)

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一、制造企業應用管理會計的重要性

在市場競爭中，誰的競爭力強，誰就有在市場經濟的絕對發言權，而對于提升制造企業在市場競爭中的優勢，降低成本是必由之路，這對制造企業來說是有效的、可行的。通過促使制造企業分類管理生產材料，能有效降低成本，且在生產環節對材料的使用進行嚴格控制，通過科學的渠道和優化設計達到節省材料的目的，最終降低成本。當然，制造企業提升市場競爭優勢并非只依賴成本控制就能實現，還要綜合考慮企業長遠發展，考慮客戶、銷售渠道以及市場盈利狀況等，以便有效制定營銷策略，同時考慮市場對產品的需求和利潤的多少，再完整鏈接企業的生產與銷售等，這一系列工作的開展均要通過制造企業對管理會計的有效應用來實現。因此，制造企業有效應用管理會計至關重要。

二、制造企業對管理會計的有效應用路徑

1.準確把握住市場的動向

傳統制造企業的詬病由來已久，部分企業管理會計表現慵懶，被動等候市場，這樣的做法在當今時代不再適用。現階段，管理會計不再局限于每月按時給出報告，而應在各種信息終端采集更多可用信息上狠下功夫。社會信息空前發達，信息透明度越來越高，制造企業要想??現對管理會計的有效應用，以增強自身競爭優勢，就必須從多方面掌握市場的第一手資料，每天按照市場變化科學制定制造企業個性化的營銷策略，同時出具分析報告，做到對市場動向的準確把握。制造企業還應實時關注自己的競爭對手，重視收集相關信息，包括競爭對手的規模、成本價格以及市場份額等，為制造企業的經營者、管理者了解市場動向提供實時信息，使其在管理會計的建議下作出決策。

2.培養優秀管理會計人才

制造企業要重視培養高技能管理會計人才，因為缺乏優秀人才是制約制造企業有效應用管理會計的重要因素，導致管理會計無法發揮為企業提供決策支持的作用。一是制造企業要重視培養現代管理會計人才，即企業要加強與高職院校的合作，在就業導向下依托雙導師制人才培養模式，增強高職院校管理會計專業畢業生的實踐操作能力，充實制造企業管理會計后備人才庫；二是重視培養制造企業在職會計人才，尤其是培養管理會計實際操作人才；三是作為制造企業的管理者，必須在思想上提高對管理會計的重視度，從而帶動管理會計人員提高責任意識與工作要求，從而自覺提升自身的業務能力與素質水平，為制造企業有效應用管理會計提供可靠的人力資源保障。

3.進一步加強信息化實踐

制造企業應結合自身特征進一步整合、優化生產流程，依托信息化建設促進管理會計體系的完善與規范，使有效應用管理會計獲得組織保障。從本質看，制造企業重組會計業務流程，能把隨時形成的會計信息融合到日常業務處理之中。換言之，制造企業在開展生產活動時把業務數據輸入到管理信息系統，并在處理業務與信息的過程中集成信息，形成規范的管理會計體系。這就要求制造企業要進一步加強信息化實踐，全面提升應用管理會計軟件的能力，不能一味依賴管理會計信息系統，要按照系統要求重組會計工作流程，全面改善會計信息數據，通過會計管理軟件有效應用管理會計。

一是重組業務建模流程。制造企業通過業務建模流程調研并分析自身的日常經濟業務，需要和各級管理部門、上下級員工等加強溝通與交流，將其通過文檔的形式記錄下來。通過溝通與了解，發現制造企業在組織結構以及業務操作等實際流程中存在顯著的差異，此時就需要制造企業進一步優化、重組會計業務流程，深入員工內部加強交流與溝通，盡量達成共識，形成文檔。這里需要強調一點，即業務建模流程和制造企業的管理會計信息系統流程都必須是由企業主管部門和下屬共同交流、協商的結果。

二是重組用戶需求分析流程。針對制造企業現有的業務流程存在的不足或需求調研的嚴格要求，應形成一套分析用戶需求的流程，各級部門在工作實踐中的期望或需求均是用戶需求的來源，且它也是制造企業建設管理會計信息系統的下一個目標。制造企業分析用戶需求的基礎就在于廣泛聽取各部門員工反饋的意見，并歸納、整理，有機結合其結果和管理會計信息系統，形成文檔并備案，方便日后查閱。

三是重組業務設計流程。該項工作主要包括：獲取制造企業的業務活動，涵蓋發生業務事件的原因、發生了什么事情、發生的時間、發生的地點以及誰是負責人等；當發生業務事件時應及時處理，即在按照規則合理處理各個子系統的業務的同時生成會計憑證，并通過數據庫保存整理的結果；通過管理會計報告為制造企業的各個部門的管理者提供他們所需要的數據結果。制造企業設計業務的基本流程是發生業務事件、維護并更新記錄、集成數據庫、報告工具、提供給用戶。制造企業在實行新的管理會計流程時要按照順序進行，先要培訓企業會計人員掌握關于管理會計信息系統的知識，接著設立會計組織機構，明確管理會計崗位及其職責，再結合制造企業生產經營實際建立會計業務控制機制，優化制造企業應用管理會計的實踐效果。

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關鍵詞：產品生命周期管理；工業設計流程；并行工程；手機設計

中圖分類號：TB47 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-02

引言

隨著計算機技術和創新管理的發展，以往串行的工業設計流程已遠不能應對激烈的市場競爭，如何使工業設計在產品創新中發揮更大作用變得十分重要。二十世紀九十年代以來，產品并行工程設計和PLM等概念的提出為工業設計發展有重要意義。國內外專家認為PLM的發展促進工業設計信息化，但是，多數并行工程的研究應用在產品開發過程中，工業設計作為產品開發的一個獨立環節，又參與整個開發過程，因此工業設計流程也隨著PLM的發展而變化.有必要對基于PLM的工業設計各個環節的運行做深入研究。手機作為主要通訊工具，如何在PLM的背景下縮短產品生命周期、應對變幻莫測的市場變化十分必要。

一、產品生命周期管理對工業設計的影響

1.文獻綜述

2002年美國咨詢公司CIMdata對PLM從三層含義來詮釋其對促進信息化的重要性。即PLM是一種策略、一種理念和一系列軟件[1]。國內學者曹陽提出了綜合利用并行工程和工業設計使能技術，整合工業設計串行過程，重構工業設計并行過程的新思路。劉國豪[2]認為加強工業設計融入先進管理技術系統的深入研究，優化和重構工業設計流程，有利于充分發揮工業設計在產品集成開發中的作用。關于PLM對產品開發的影響，國內外學術界已經取得了一定的成果，但是單獨把工業設計拿出來研究的還不多，不夠深入。

2.產品生命周期管理的含義及定位

隨著信息技術的發展，產品生命周期管理已經逐漸被企業接受并蓬勃發展。產品生命周期管理(PLM)是一種支持產品全生命周期信息的創建、管理和應用的技術。它強調對產品生命周期內跨越供應鏈的所有信息進行管理和利用。產品生命周期管理是一個發展很快、比較新的領域，對它的定義也有不同的理解。美國著名咨詢公司CIMdata在2002年了一份PLM報告，對PLM進行定義：(1)PLM是一種商業戰略，即與產品創新有關的信息技術總稱；(2)PLM是一種理念，即對產品從創建到到使用，再到最終報廢等全產品生命周期的數據信息進行管理的理念；(3)PLM是軟件產品，這些軟件不僅針對產品開發過程中的數據進行管理，同時也包括產品數據在生產、營銷、采購、服務和維修等部門的應用。

3.并行工程的含義以及國內外發展狀況

由于產品生命周期管理強調對全生命周期的管理，各個部門的對接變的十分重要，所以并行工程成為現代工業設計的發展方向。1988年美國國家防御分析研究所完整地提出了并行工程(CE―Concurrent Engineering)的概念，即“并行工程是集成地、并行地設計產品及其相關過程(包括制造過程和支持過程)的系統方法。要求產品開發人員從一開始就考慮到產品全生命周期內各階段的因素。并強調各部門的協同工作，最大限度地減少設計反復，縮短設計、生產準備和制造時間。

目前，并行工程已經在國外得到廣泛應用，如飛機、計算機、機械以及電子類產品。相對國外，中國的并行工程發展較晚，20世紀90年代，并行工程引起政府和學術界的高度重視。我國在實施新一代CIMS工程時，863主題專家組織相關專家進行研究和技術開發，使我國在并行工程的理論研究、技術開發等方面趕上世界先進水平。

工業設計貫穿整個產品生命周期，無論是前期的用戶調研和概念設計，還是新產品的造型等工業設計都發揮著重要的作用。工業設計并行工程不僅可以縮短產品生命周期的時間，而且可以最大限度的減少資源浪費。工業設計和產品生產的各個環節發生對接。

4.PLM對工業設計的影響

現代的工業設計流程需要適應新管理和新技術的要求，因此工業設計是新產品開發的重要環節。這主要是有幾個因素構成，先進的技術在發展；客戶的需求在變化；產品生命周期在縮短，研究表明[3]，在過去50年間，產品生命周期已經縮短到原來得四分之一，新產品不再有五到十年的生命周期，甚至已經出現上市一代，儲存一代，開發一代的趨勢；還有就是來自國內外的激烈競爭。由于各個階段和各部門的并行，使產品可能出現的錯誤盡早修正，避免在產品生命周期后期才發現不足，節省成本、人力等，使產品生命周期時間縮短。

工業設計的信息化離不開PLM的發展。設計師團隊將通過PLM系統交換和共享產品數據和思路，協同完成設計工作。產品生命周期管理(PLM)、產品數據管理(PDM)、產品主模型(PMM)的共同作用使產品生命周期的時間縮短。所有用戶可以通過PMM軟件完成他們的技術任務。PMM貫穿整個產品生命周期，產品生產的所有數據都包含其中。產品主模型的功能可用于用戶研究、概念設計、產品設計、工藝設計、產品制作、市場分析、環境分析、使用分析等等。工業設計師、工程設計師、軟件工程師、廣告設計師等能夠在異域空間端對端地共享產品主模型技術。不同部門的工作人員并行，通過對數據信息的管理盡早發現、修改錯誤，達到縮短產品生命周期的目的，同樣有益企業對成本的控制。

二、現代工業設計流程

1.傳統的工業設計串行過程

串行工程是把整個產品開發全過程細分成很多步驟，每個部門和個人都只做其中的一部分工作，而且是相對獨立進行的，工作做完以后把結果交給下一個部門。即從需求分析、產品結構設計、工藝設計一直到加工制造和裝配是―步步在各部門之間順序進行。傳統的工業設計串行過程把用戶調研、概念設計、模型設計、工藝制作、生產制造、產品上市分為先后順序(如圖1)，各個環節幾乎沒有對接。工業設計的串行過程以遠不能適應當今的市場。羅伯特.庫伯認為速度產生競爭優勢和較高的盈利能力，而且速度意味著較小的意外。串行的工業設計會造成材力、財力和人力的浪費。造成用戶調研和設計環節的脫節。

圖1 傳統的工業設計串行過程

2.PLM背景下的工業設計

工業設計從用戶調研到產品上市，可以分為六個環節。用戶調研應貫穿整個產品生命周期，各階段表現其不同的特征，制定出需求分析報告，由PDM軟件整理出的數據共享到虛擬的產品主模型中，通過PDM提供的數據和其它部門進行并行，縮短產品生命周期的時間，提高效益。概念設計要和用戶設計溝通，根據用戶調研的結果和數據進行概念設計，包括新產品的可行性、使用環境、材質、控制成本等，在產品主模型中可以和各部門交流，制定可行性分析報告，盡早發現問題，進行質量監管，縮短產品生命周期的時間。3D建模階段需要使用專業的工業設計軟件，如3DMAX、PRO/E、RHINO、ALIAS、CAD等。制定3D模型評估報告和結構設計進度計劃表。同時，工業設計軟件需要和PLM、PDM、PMM協同工作。詳細設計，3D建模之后由設計評審反饋給建模，建模要與結構設計評審和硬件設計評審及時溝通，考慮操作性和審美因素等，制定結構設計評審記錄和硬件設計評審記錄。通過對3D模型和結構設計的修改以及硬件設計、軟件設計的溝通實施模型設計。模型設計需要通過結構設計的評審和模具制作驗證，對其進行修改，制定結構設計內部和外部的記錄以及模具制作進度表。生產制造受質量監管和成本控制，上市后的銷售直接反饋給生產制造。整個工業設計流程與結構設計、硬件設計、軟件設計并行，并以PLM、PDM、PMM為基礎，使工業設計每個環節與其它團隊盡可能并行且以數據為依據、文檔記錄，及時對其數據和信息管理，提高產品質量，縮短產品生命周期時間，增加市場競爭力(如圖2)。

圖2 PLM背景下的工業設計流程圖

三、PLM背景下的手機設計開發研究

隨著信息技術、計算機技術、網絡技術的發展，手機的發展趨勢表現為產品生命周期縮短、更新換代速度換代速度加快、顧客需求多樣化、個性化。以前由于技術受限制，串行的手機設計延長了生命周期的時間，現代的手機設計流程可分為兩種：第一種是ID，即工業設計；第二種是MD(結構設計)，第一種更有利于企業和設計公司搶占市場。由于以往工業設計和結構設計之間存在矛盾，造成開發時間變長，成本隨之增加。

手機設計由多個部門和人員構成，并且有相關技術做支持，包括產品生命周期管理(PLM)、產品數據管理(PDM)、產品主模型(PMM)，手機設計制造流程大致可分為工業設計、結構設計、硬件設計、軟件設計、項目管理、資源開發部、質量監管。工業設計中的幾部分(市場調研、概念設計、模型設計、工藝設計、試產準備、產品上市)與結構設計、硬件設計、軟件設計并行。項目管理、資源開發部和質量監管要貫穿整個設計過程。項目管理的任務是管理項目的進度和協調各部門的關系，資源開發部發掘新材料，保證材料充足，手機開發流程必須是一個質量保證的過程。盡可能的使各部門之間的并行來達到最大限度縮短產品生命周期的時間。

結語

隨著傳統的工業設計串行過程模式自身弊端的暴露和信息技術、計算機技術、網絡技術的發展，基于PLM背景下的并行工程等先進技術和理念必然會代替之前的串行工業設計流程。PLM影響下的工業設計流程已經不僅需要和設計團隊對接，更要適應市場的需求；再者，PLM不僅是一種技術，也是一種理念，對它的深入研究有利于從根本上發揮工業設計在產品創新中的地位。基于PLM的工業設計流程研究有利于縮短產品生命周期的時間，實現工業設計流程中的各部門對接，以此來提高市場競爭力。

參考文獻：

[1]賈紅雨,張力,楊蘭.產品生命周期管理系統效益評價系統研究[J].現代制造工程,2009(03):136-140.

[2]劉國豪.基于并行工程的工業設計流程構建[J].裝飾,2010,206(06):82-83.

[3]羅伯特.G.庫伯.新產品開發流程管理:以市場為驅動[M].北京:電子工業出版社,2010:7-8.

作者簡介：劉國豪（1967-），男，河南信陽人，教授，從事設計管理和設計文化方向研究。