供應鏈管理與分析范文

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【關鍵詞】 供應鏈 管理戰略模型 運作分析

供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，并使總成本達到最佳化。中國市場經濟進入到九十年代以來，作為一種業務的流程模式，供應鏈管理成為增強企業相互間競爭力最有效方法之一。供應鏈管理戰略模型是企業競爭時作為分析和實施的戰略模式，這種戰略模式一般要考慮自身的橫向關系的分析，內生能力分析以及縱向關系的分析。在橫向上找出供應鏈在某種方面上與同類企業之間的關系，然后找出企業內部能力和外部環境的共同之處并且相結合，這是對企業自身核心價值的評估，作為分析處理的企業可以在指定的環節上進行供應鏈管理戰略的應用。

1. 企業在供應鏈管理的戰略

企業的供應鏈管理戰略是一種綜合程度高、管理意義大的戰略模型。它包括傳統上的供應戰略、經營戰略、物流戰略和設施決策所包含的全部內容，它同時也是強調企業之間構建戰略聯盟的一種方式。

1.1 供應鏈管理的概念

供應鏈管理戰略是指企業要用新的理念，來及時滿足客戶所需的要求。外部而言就是與企業相關的廠商相互聯系構建戰略聯盟的手段，是企業與供應商進行緊密聯系的紐帶。內部而言就是企業內部中各種流程的協調運作，在協調發展中保證企業的資金、物流、以及各種信息的及時處理和分析，這種戰略方法直接影響到企業效率的提升。供應鏈管理戰略的實施要根據企業發展戰略去針對性的給預評估，企業的戰略如果需要依托供應鏈管理，就要從實際出發首先考察企業中所依托的方法和理論基礎。

1.2 供應鏈管理的特征

供應鏈管理是一種互補性的企業聯盟戰略。互補性就是指基于企業之外，在跟企業邊界中那些密不可分的企業聯盟，它是具備核心成分的聯盟。這個聯盟的主要工作就是通過互相聯系內部員工在各環節中緊密工作，達到快速滿足顧客需要的產品。然后通過價格優勢，同時用售前、售后的優質服務態度來博得顧客最大化的滿足。通過顧客的不斷增加，產品就可以在市場中占有一席之地。因而，在今后解決企業之間的競爭問題就需要不斷的出現戰略聯盟，然后通過特殊的供應鏈連接成為企業團隊，提升競爭優勢。其次是一種企業核心能力強化的戰略。企業的發展就有需要一定的企業核心能力，保持競爭優勢。

1.3 企業在供應鏈管理的目標

1.3.1 提高企業對市場需求的響應速度。企業發展最重要的內容就是發展速度，這就是解決顧客不斷的需求與供應商的不斷供給。企業要有把握市場前景的洞察力，這種戰略的實際就是給企業一個很好的平臺，對于生產線以及工作線都有很好的輔助作用，對于消費者所需求的產品能夠準確的傳達給生產商，這樣就能夠在短時間掌握所需信息，保持供求的力度，這樣敏銳的管理戰略有助于增強企業的市場競爭力。

1.3.2 提升企業供應鏈最大化的效益。供應鏈系統組成比較簡單，供應鏈管理戰略基于供應鏈系統，是通過協調不同的企業之間進行有序的阻止調控，是整個運行系統保持在控制范圍之內，保持了內部秩序，從而使供應鏈系統的效益能夠最大化的突出，對企業的發展方向很大調控作用。

1.3.3 供應鏈能夠滿足顧客需求。企業的供給要多種多樣，這樣才能滿足顧客的多樣化的需求。供應鏈使得各系統環節緊密聯系，對于企業的運營以及成本問題都有很大的幫助，如今，滿足客戶的需要已經是目前市場發展的需要。

2. 企業供應鏈管理戰略模型的建立

隨著科學技術的不斷進步，社會的不斷發展，企業面臨問題較多，對于產品周期、交貨期短，這就需要新的生命力注入企業之中，滿足顧客的需求以及企業市場競爭優勢。供應鏈管理戰略作為一種新型的理念，與以往的經營戰略相比有著很大的優勢，對于提升企業競爭優勢以及市場需求有著很大的促進作用。企業運用傳統的理念管理勢必會造成與企業的發展脫節，所以需要構建與企業發展所需匹配的理念來提升自身的競爭優勢，不被時代所淘汰，所以保證供應鏈管理戰略目標的實現，是企業首選的迫在眉睫重要問題。對于供應鏈管理戰略的企業組織結構的設計并非與傳統的相同，它存在質的變化，是一個比較復雜、動態的平衡過程，而且還要保證達到企業的設計原則，這樣的變化需求導致研究工作者必須推出一種新的企業組織結構模式，然后再進行自身、內部、外部的結合進行闡述。對于客觀的多樣化、個性化的選擇能夠在短時期內做出所需的相應變化。將企業內部的管理制度精簡化，加大管理的力度，同時還要減少不必要信息的流入以及信息的重復流出。這對于企業提高決策效率以及在提高企業在市場中的優勢起著很大作用。供應鏈技術可以改善企業管理以及需求廠商的要求，企業在的競爭優勢時要擺脫以往的臨時性，所以通過這個管理戰略就可以達到可持續的發展。而且還可以降低企業成本，提高企業效率。通過對價值鏈細微環節的變通以及完善可以起到強化企業核心能力，增強企業綜合性能。最后對企業的風險承受力有一定的提高，這就是供應鏈管理戰略的最優特點，減少企業的投資風險，以及抗拒風險都起到特殊的保護作用，而且對于一些資金周轉困難的企業可能會帶來難得的機會，使企業得到更好的經營理念。

3. 企業在供應鏈管理戰略模型上的應用

隨著企業管理模式的不斷更新，供應鏈管理技術已經逐漸成熟，這不僅是企業的需要，也是促進企業發展的必須要求。我國正處于發展中國家，國家五百強在中國僅占一部分，中小型企業是我國企業的主流，現在企業的組織結構基本上能夠適應現在企業的管理模式，通過供應鏈的作用使企業以及邊界的企業在不同領域的多個部門進行協調然后將繁瑣的流程取代使系統得到最優的效果。在供應鏈管理戰略的影響下，需要考慮多方面的因素對成本的影響，不僅包括企業內部還要涉及到供應鏈的作用，才能最大程度上的對成本進行可行性調控。在實際運行中擴大了企業生產系統的規模，對其進行處理，使其簡單易管理，將系統化的不利因素進行處理分解。所以供應鏈管理戰略在很大程度上對于構造企業系統起著無可替代的作用。當然在實際運作過程出還出現一些問題，比如個體的企業為了一己私利想求得自身企業的快速發展就會阻礙供應鏈的整體運行效果，企業內部的信息分散程度也是阻礙實際運作中供應鏈信息不能夠形成集成化的主要問題。

結語

消費者是企業供應鏈生成的真正原因，也決定了其組織方式，供應鏈管理戰略是隨著企業的需要不斷改進的，當然這個模式不是很簡單的產生，所以需要企業需要根據自身的需求提出適合企業發展的供應鏈系統，然后才能給企業創造更大的價值。

參考文獻：

[1] 程艷.供應鏈管理戰略模型的建立與運作[J].經營管理者.2012年9期：80.

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關鍵詞：供應鏈管理；圖書館；管理分析

供應鏈管理是一種服務化的管理方式，主要目的就是滿足圖書館用戶的需求的，這種管理方式所追求的目標是用最低的成本將整個系統的效益提高到最大化，對于我國而言，它是一種新型的管理方式，對于圖書館等服務類行業而言，它的作用是非常大的，因此，供應鏈的圖書館管理方式一定會是圖書館管理方式的必然發展趨勢。

一、基于供應鏈管理的圖書館管理的現狀

1.主動性較差。這是因為圖書館現階段僅僅只是將自己的內部資源給利用起來了，并且也是以利用內部資源為主的，對于外部的資源基本上可以說是沒有利用起來的，也就是的圖書館與它的合作伙伴等之間還沒有形成一個戰略伙伴應該具備的臉能的關系。在現在的事業的機制影響下，圖書館已經占據了供應鏈管理的最高的位置，所以，圖書館認為自己才是出版社和讀者的核心，弄錯了自己的位置，把本該是以服務為宗旨的管理改變了，因此您，圖書館的供應鏈管理方式應當要建立起一個供應鏈的系統，里面包含各地區和各國家的圖書館信息。

2.計劃經濟模式。據調查分析，我國還有部分的圖書館是以計劃經濟模式來進行圖書館管理的，最明顯的就是我國的高校圖書館，雖然和出版社等建立了合作的關系，但是其實質的管理模式依舊沒有發生變化，使得在合作的過程中的決策協商等，基本上不具備科學性，使得其缺乏市場競爭的意識。不僅如此，有部分圖書館也沒有將信息資源建設中的利益機制的作用充分發揮出來，成為圖書館和其他機構合作的一個媒介，所以，圖書館與出版社等機構的合作也在一定程度上受到了影響。

3.合作時間短。我國的圖書館與供應鏈的階段合作關系時間比較短。從我國高校圖書館中就可以看出，其合作基本上都是短期的，很難有長期的合作行為。而且圖書館和供應鏈節點之間的協商等都不夠客觀，然而還是由主觀的因素來決定的，如果在看待問題的時候并不是以客觀的角度出發，很有可能會造成制定的計劃與實際情況不符，使得最終的效果不理想，甚至起到反作用都是有可能的。而圖書館與供應鏈節點的合作關系現階段就是如此，其協商的過程和結構都受到了非常強烈的非經濟的因素以及個人偏好的行為影響。

4.傳遞信息的工具落后。現在是網絡信息技術時代，圖書館也在添加電子信息資源，所以，信息傳輸大都是利用網絡這一工具，在供應鏈管理中的供應鏈階段之間的連接基本上都是該節點的門戶網站等，但是，因為其提升和完善的力度還不夠，就使得很多的供應鏈節點之間在信息傳輸比較慢等。

二、應對措施

1.協調管理需要加強。圖書館本身就是一個有機的整體，它就像是一個企業一樣，由各個部門所組成，所以，供應鏈的管理應用方面，應該從圖書館的各個部門著手，然后再將各個供應鏈節點連接起來形成一個部門的共同小組，并且在這個范圍之內建立起一個利益的合作關系。圖書館的管理本身就是根據圖書館的基本的業務需求而定的，其范圍主要有兩個方面，一個是無形資源的管理，一個是有形資源的管理。有形指看得見的，實實在在的，能夠摸到的東西，比如紙質文獻等。而無形則是指網絡虛擬的，比如電子資源等方面的。所以，無論是有形還是無形的管理，都應當遵循著供應鏈的管理思想來進行管理，并且將其的供應鏈的節點進行有機結合。

2.加快業務的流程管理。我國圖書館的供應鏈業務的基礎就是供應鏈的管理，其實，業務的流程管理和再造的本質基本是一樣的，唯一的區別就在于業務流程的再造是對圖書館的管理根本進行改造，而業務流程管理的目的是為了幫助圖書館的管理流程逐步地完善，以及將圖書館的管理水平提高的，促使圖書館中所收藏的資源等能夠滿足到我國的圖書館用戶的需求，而且是最大限度地滿足，所以，我國的圖書館除了要結合供應鏈管理的理念外，還需要建立起電子資源的平臺，以便于用戶能夠更便捷、更精準地查閱到自己所需要的資料。對于圖書館的供應鏈業務流程管理的實現，除了要對圖書館的管理根本進行重新的思考和設計外，還需要對圖書館的管理思維方式進行改變，將原有的固定的思維轉化成動態的思維，并且要將圖書館內部的每一個部門都連接起來，讓其功能整合成一個整體，最終形成一個單一的流程。還有，就是圖書館的各部門之間應該要保持一個良好的溝通關系，以及對外部環境需要有一個良好的溝通，將自己的位置擺正，才能夠將圖書館的管理效率提高，從而使得圖書館的發展能夠更好。

總結

綜上所述，圖書館對于我國而言，是保存我國歷代的知識文化的地方，是人們進行知識的補充的場所，所以，圖書館的存在是非常有意義的。雖然說現在利用網絡等都可以查閱到人們所需要的知識內容，但是，圖書館中的紙質文獻等能夠給人一種歷史的厚重感，讓人在閱讀的過程中不自覺地產生一種嚴謹的態度。所以，為了保證我國的圖書館行業能夠更好地發展下去，我國應該引進先進的管理技術，也就是供應鏈管理，但是就現階段的情況而言，出現的問題也比較多。因此，本文針對這些問題提出了相應的解決措施，希望能夠幫助圖書館管理與供應鏈管理的結合發展。

參考文獻：

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關鍵詞:層次分析法;供應鏈管理

中圖分類號:F32文獻標識碼:A

隨著我國經濟的發展,我國農產品物流已步入了以供應鏈管理為主要運作模式的時期,然而在新時期里,供應鏈管理效率較低成為制約農產品物流發展的一個瓶頸,嚴重影響我國農業的總體發展。解決供應鏈管理效率較低問題的關鍵是找出影響供應鏈管理效率的主要因素,進而采取有針對性的措施促進供應鏈管理效率的提高。

確定影響供應鏈管理效率的關鍵因素,可運用層次分析法(AHP)建立影響供應鏈管理效率各因素的層次結構模型,通過對模型進行評價來確定影響供應鏈管理效率各因素的重要性,進而為提高供應鏈管理效率提供理論依據。

強有力的主導者即核心企業是供應鏈管理成功的關鍵,核心企業供應鏈管理效率的水平代表著整個供應鏈管理效率的水平。

一、供應鏈管理效率層次分析

(一)供應鏈管理效率的評價因素選取。供應鏈管理效率主要包括供應鏈運作效率和組織效率,組織效率主要是衡量供應鏈成員之間合作的能力,而運作效率則是指供應鏈管理中減少成本的能力。首先選取評價供應鏈運作效率的指標,它們分別是信息化水平、物流運作水平、計劃能力、質量管理。這幾個指標主要衡量主導企業在供應鏈管理中減少成本的能力。各種指標分別代表著供應鏈主導企業的一些具體情況,對應關系如表1所示。(表1)

另外,組織化水平、合作類型與合作密切程度等三個指標是評價供應鏈組織效率方面的,這些指標主要是衡量主導企業與供應鏈上其他成員合作的能力,各種指標對應關系如表2所示。(表2)

評價目前農產品供應鏈運作效率和組織效率的指標已經選取。接下來將運用層次分析法對上述組織效率與運作效率指標制定各自的權重,并確定一個評價標準,從而為找出影響供應鏈管理效率的主要因素提供依據。

(二)層次分析法

1、評分制度。為具體量化評價供應鏈運作效率與組織效率的各個指標,我們運用德爾菲打分法,請相關企業的高級管理人員根據表3對指標進行兩兩比較打分,但并不是每個調查對象都能夠做到這一點,具體指標的評分標準分值由各位專家評定后綜合平均得出。(表3)

2、制定指標權重。指標權重的準確性與否在很大程度上影響綜合評價指標的正確性和科學性,本文結合德爾菲打分法和層次分析法對構建的指標體系進行分析,具體步驟如下:

首先,采用Delphi法設計專家咨詢問卷并打分。請每位專家對每個問題進行兩兩重要性打分,打分標準如表3所示,具體打分結果略。

其次,收集專家咨詢結果統計。專家咨詢結果統計得到平均分值。

再次,采用層次分析法計算指標權重。

3、指標權重的求解方法

首先,構造判斷矩陣。建立目標樹結構以后,上下層次元素的隸屬關系就被確定,確定目標B的下層元素為C1,C2,…,Cn,現在比較C1,C2,…,Cn對上層元素B的影響大小之比,全部比較結果構成判斷矩陣A。其中aij滿足aij>0,即全部元素為正;aij=1,即矩陣主對角線上元素為1;aij=1/aij,即矩陣左下角元素與右上角元素呈倒數關系。

A=aa…aaa…a…………aa…a

其次,用特征向量法求權重向量。n個元素對于上層目標的重要性排序,可用權重向量表示。權重向量是由判斷矩陣的最大特征根對應的特征向量經標準化后得到的。

最后,對結果進行一致性檢驗。由于在構造判斷矩陣時每次比較判斷的思維標準不一定完全一致,所以需進行一致性檢驗。檢驗步驟如下:

計算一致性指數CI:設λmax是n個元素兩兩比較后所得判斷矩陣A的最大特征根,則有CI=λmax-n/n-1;然后計算一致性比率CR:其中RI的數值可通過表4查到。(表4)則CR=CI/RI。

當CR

(三)求解各指標權重。對于供應鏈管理效率的兩個指標運作效率和組織效率,專家普遍認為這兩個指標重要性對等,對各指標最終排序沒有影響,所以在這里略去該判斷矩陣的構造。

1、求運作效率的四個指標權重

第一,構造判斷矩陣。請每位專家根據表3對運作效率的四個指標進行兩兩比較打分,并根據打分平均值的結果構造判斷矩陣1。(表5)

第二,計算權重。其中:

=,,,

=(i=1,2,3,4)

求得運作效率指標的權重為:

=(0.288,0.256,0.235,0.221)

第三,計算最大特征值

λmax==4.002

第四,進行一致性檢驗。首先求一致性指標CI,CI==0.0007,然后依據表4,查找相應的平均隨機指標RI。

第五,計算一致性比例CR。CR=CI/RI=0.008,當CR

2、求組織效率的三個指標權重。首先構造判斷矩陣。根據專家對組織效率的三個指標兩兩比較打分,得出判斷矩陣2。(表6)同理,求得組織效率的三個指標權重為:=(0.376,0.292,0.332)。最大特征值λmax=3.010,進行一致性檢驗,求得CR=0.009

以上分析可知,信息化水平、物流運作水平、計劃能力和質量管理四個因素對供應鏈運作效率影響大致相同,所以在設計農產品供應鏈時,以上幾個因素都要有所考慮,沒有主次之分;而組織化水平對供應鏈組織效率的影響程度是三個因素中最大的,因此要重點考慮主導企業與客戶及供應商的聯系緊密度。

(作者單位:黑龍江生物科技職業學院)

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一、傳統財務管理模式存在的問題

(一)　不能及時準確地提供實時財務信息傳統財務管理模式下，企業雖然已經拋棄了傳統的手工財務管理模式，大量使用計算機進行電算化管理，但是在財務問題的處理上仍是單個問題的逐一處理，沒有從總體上進行整合規劃，使得許多獨立問題之間缺乏聯系，隱性成本升高，財務管理效率下降。而且，傳統財務管理模式中，無論是手工錄入還是電算化管理條件下，都具有事后核算的特點，財務信息不能即時的、動態的反應出企業的財務狀況。企業經營者在決策時，由于缺乏關于資金、物質、人力資源等即時準確的信息，無法準確把握時機，增加了企業的財務風險，增加了企業的成本，從而影響企業的市場競爭力。

(二)　財務信息共享性差在傳統的財務思想中，財務部門在采集數據時，由于受到管理模式思想和技術的制約，將業務的全部數據進行分類，通過判斷經營活動數據與財務的相關性，即是否影響財務報表等財務賬面數據，來選擇財務系統所要采集的信息。這樣傳統財務系統僅僅采集所有信息中與財務有關的數據，對業務活動的全部信息缺乏完整記錄，同一經營業務數據被分割存放在不同部門人員手中，財務人員只掌管其中的一個子集，導致部門之間信息溝通不暢，無法實現信息及組織知識的有效共享。

(三)　企業財務管理基礎薄弱傳統的財務管理財務管理模式具有分散性特點，網絡技術也相對落后，由于無法對信息進行及時反饋，對下屬控制力不強以及辦公效率低下等原因，傳統的財務管理模式無法適應網絡經濟發展的要求。對中小企業信息化程度的調查表明，我國中小企業中有80.4％的企業具有互聯網接入能力，將互聯網用于企業信息化已經是44.2％企業的選擇。傳統的思想認為，計算機設備的運用即可成為信息化，認為會計電算化即為信息化。在這樣的思想的指導下，信息系統在大多數企業中只是具有記錄、查詢、匯總數據以及輸出報表等作用，作用局限在為管理者提供分析和決策的有用信息，僅僅在提高信息加工和獲取效率上起作用，對企業改善企業管理流程，建立基于信息系統的競爭優勢以及提高企業效率等方面作用甚微。因此這樣的傳統思想嚴重影響了企業財務管理信息化的建設。

(四)　企業需要的復合人才不足現代企業財務供應鏈的建設對人才提出了新的要求，這類人才應該不僅具備企業財務的專業知識也應該精通軟件開發和應用。在新系統建立的過程中，傳統財務管理模式和信息化管理模式之間由于差異會出現碰撞，全新的財務理念也給財務人員帶來了巨大的沖擊，這使企業暴露出了人才問題。雖然企業內部擁有各種專業人員，但是同時具備企業財務和軟件開發應用知識的復合型人才較為缺乏。懂得財務會計的人才，往往對信息化知識知之甚少，精通信息化知識的人員，往往有缺乏財務相關方面的專業知識，在一些掌握兩種知識的人才中，多數只是了解皮毛，在知識和經驗上的積累都顯得不足，給企業財務供應鏈建設帶來了困難。

二、財務供應鏈管理系統構建思路

(一)　采購與付款管理系統

采購管理模塊是服務于生產的，傳統管理中，是采用手工方式，主要任務根據生產的需求，結合對庫存量的計算確定采購量。財務管理信息化后，采購流程依據信息系統轉變為，先由采購人員在財務供應鏈管理系統里面生成采購訂單，經過相關部門審批后，倉庫依據訂單驗貨。由于整個過程的信息化，數據實時、全面的反應到財務人員手中，有利于企業掌握原材料的庫存儲備情況，再結合企業自身現金流等財務考慮后，制定準確的采購計劃。信息化同時能夠對選擇供應商，確定采購訂單價格以及處理采購發票時進行實時監控，在降低企業采購成本的同時，提高企業的經營效率。采購管理模塊還能在生成訂單時，搜集和整理所有的訂單數據。將應付賬款以及交易對象的相關信息根據需要整理起來，確定付款順序，給企業管理應付賬款帶來了極大的方便。

(二)　存貨與倉儲管理系統“零庫存”是許多企業存貨和倉儲管理的目標，傳統的管理模式中企業對存貨和倉儲的管理是對庫存成本的優化，希望通過庫存成本的最小化達到提高企業盈利能力的目的。但是存貨和倉儲的時間優化也很重要，隨著信息產業和信息技術的發展，使企業通過財務管理的信息化，實現對時間的優化成為可能。在信息化的財務管理系統里，信息避免了逐級傳遞，在同一時間可傳達到數個部門和供應商，有利于管理層對變化的需求做出迅速反應，在更廣闊的范圍內搜集數據和相關信息，減少不確定性，從而減少庫存。準確的庫存信息有利于企業實現對訂單的統籌處理，加快訂單的響應速度，縮短供貨時間，迅速應對市場的突發狀況，戰勝對手；各部門之實現信息的相互共享，有利于企業全面的掌握貨品的庫存和在途情況，對現有庫存。固定資產。運輸工具實行重新分配，以達到最低水平，實現以信息代替庫存的目標。

(三)　銷售與收款管理系統銷售是企業生產經營成果的實現過程，在企業經營活動中有著重要的地位，銷售實現的好壞直接關乎到企業的生存與發展。在傳統的財務管理模式下，企業的信息都是采取手工錄入，加上產、銷、供、存等方面會產生大量數據，手工信息處理量大，處理程序復雜，使得數據反饋出現滯后性，經營業務和財務處理的時間匹配度低，給企業的管理帶來了極大的困難。財務供應鏈管理為企業業務數據的傳遞提供了順暢的渠道，保證了從銷售合同的簽訂到合同完成的整個經營活動數據的實時獲取和傳遞。在財務供應鏈管理系統中，銷售管理模塊可以在銷售人員實現銷售時，生成銷售發票，自動生成會計憑證，并將數據記錄到相關賬簿中，為計算機自動生成業務明細賬、總賬提供保證，避免了不同部門之間賬賬不符、賬證不符的問題。銷售管理模塊也可以實現應收賬款的實時管理，嚴格控制客戶的信用度，有利于企業及時催款和對賬，避免壞賬的產生，減少企業因壞賬而產生的損失。對于產品的可供分配量、現存量、可用量、不可動用量和在途量進行動態分配，按照銷售目標控制企業的銷售業務。通過以上這些作用，財務供應鏈實現了不同部門之間的信息共享，有利于企業進行存貨和銷售管理，對企業的應付賬款和應收賬款做出更為合理的安排，為企業的戰略化發展提供決策支持依據。

(四)　財務供應鏈關系管理系統財務供應鏈關系管理模塊是為企業提供一個設計或構建財務供應鏈管理的平臺，可以為供應商、制造商、分銷商、零售商和顧客建立網絡連接的人口，在各網絡之間建立鏈接，形成一個完整的網鏈結構，整合財務流程和經營業務流程，構建一個多方信息共享的動態管理平臺。從企業內部看，財務管理信息化使企業的財務業務一體化，使企業各部門之間實現信息及時、動態、流暢的傳遞，財務人員可以獲得關于采購、入庫、付款、生產、銷售、出口和收款等當面的第一手數據，據此對企業現金流進行準確科學的控制，根據變化動態配置起源，提高企業的財務能力。從企業外部看，依托本企業建立的財務供應鏈網絡，在各種信息技術的支持下，通上下游企業進行及時流暢的信息交流，建立一種以顧客為中心的良好合作關系，結合企業內部供應鏈管理，實行動態數據交換，與供應商建立一種互動式的關系。并形成動態客戶檔案，交流客戶信息，調查分析客戶的業務管理模式，達到快速整合企業內外部資源的目的。

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關鍵詞：供應鏈金融 財務管理 融資模式

一、我國中小企業財務管理特征

由于相應體制不健全，以及我國經濟模式的差異，與大型企業不同的是，我國中小企業的財務管理有其自身特點：

（一）財務管理理念經濟化

規模小、資金小、人員少的中小企業的財務管理理念基本奉行簡單化和節約化，投資項目單一，財務管理往往依靠經驗操作，財務活動決策著重于成本節約。

（二）財務關系單一

大多數中小企業資金來源單一，基本靠出資人自身關系融資，而出資人本身既是企業的擁有者也是經營者，沒有大的債權人，主要是通過市場交易產生的交易關系及經濟利益等而忽略了自身所處的供應鏈環境，從而財務關系單一。

（三）投資能力弱

中小企業資金少，投資項目單一。為維持企業生存及資金周轉率的提高，其追求短期收益而忽視自身規模的擴大。

（四）融資難問題突出

“小、急、頻”是中小企業貸款的特點，目前國內商業銀行的貸款方式以固定資產抵押為主，但對大多數中小企業而言，可以作為抵押擔保的固定資產非常有限，而這些企業擁有占總資產較大比重的流動資產，如存貨、應收帳款等，卻無法取得貸款。

二、我國中小企業財務管理模式

我國中小企業財務管理模式因其組織結構不同而不同。中小企業主要組織結構有職能型結構，網絡型組織結構。對于職能型的中小企業，由于其組織權力集中于企業最高層，因此選擇“集中型”的財務管理模式，但這種財務管理模式對于環境變化適應性差，不利于信息的收集及傳遞路線較長等。對于網絡型中小企業，它的網絡結構較為復雜。

三、中小企業的供應鏈金融創新

供應鏈金融授信的支持性資產主要是應收賬款、存貨及預收賬款，因此，根據支持性資產的不同，供應鏈金融模式可分為基于應收賬款的供應鏈金融融資模式、基于貨權的供應鏈金融融資模式、基于預付賬款的供應鏈金融融資模式。

（一）基于應收賬款的供應鏈金融

基于應收賬款的供應鏈金融資模式是指依據真實的貿易合同，授信企業將未到期應收賬款轉讓或質押給銀行，并以此作為第一還款來源的一種融資模式。該融資模式的好處是盤活了供應鏈上游的廣大中小企業的應收賬款資產，銀行可以依據核心企業的資信對中小企業進行授信，以此來降低授信風險。從供應鏈核心企業出發以降低風險，國外銀行多數都采用了這種模式。

（二）基于貨權的供應鏈金融

基于貨權的供應鏈金融融資模式是指銀行以企業的存貨作為質押，并借助第三方物流企業的監管和供應鏈核心企業提供的擔保，向企業授信的融資模式。此項模式使得在中小企業資產中占有較大比例的存貨成為了銀行接受的授信抵押資產。此外，借助第三方物流企業的監管可以分散商業銀行的風險。因為國內供應鏈金融服務始于以貨押授信業務為代表的中小企業自償性貿易融資解決方案，因此，我國的商業銀行目前多采用基于貨權的供應鏈金融融資模式。

（三）基于預付賬款的供應鏈金融

基于預付賬款融資的供應鏈金融融資模式是指買賣雙方以真實的貿易合同為基礎，由買方（一般為經銷商）從銀行取得授信向核心企業，也就是產品賣方支付貨款，核心企業則按照合同的約定將貨物發至授信銀行指定第三方物流企業的融資模式。此模式主要通過保證金的累積取得授信，在核心企業承諾回購貨物的條件下銀行的風險較小。

四、供應鏈金融環境下財務管理轉變

供應鏈金融創新能有效解決中小企業融資難問題，選擇有效的供應鏈融資模式，幫助其提高資產廣度，提升投資能力，并幫助其擺脫短期投資收益目標的困境。在應收賬款融資模式下，利用應收款質押銀行獲得融資，從而減少了應收款項，增強企業財務運營能力。基于貨權的自償性貿易融資，盤活貨物資金，提高了資金周轉率，增強企業的投資能力。在預付款融資下，增強企業的融資投資能力，促進供應鏈的和諧發展。在供應鏈金融環境下財務管理轉變主要從以下幾方面轉變：

（一）管理類型轉變

中小企業由于規模小，管理類型混亂，有些過于集權，全靠企業擁有者或債權人憑經驗一人說話。在供應鏈金融環境下，企業要合理妥善處理供應鏈上下游關系，就必須有既定的管理類型：緊密集權型；半緊密集權型；松散網絡型。

緊密集權型由企業核心成員組成財務專項控制小組，以提升在供應鏈融資過程中提升企業的話語權，獲得有利于企業自身的融資機會。半緊密集權型是企業各部門有各自的財務管理制度或團隊，但由企業核心成員控制其實際操作權，在作重大財務決策時，必要時須經過核心成員討論通過。松散網絡型是根據中小企業組織結構進行調整，即核心管理層完全下放控制權，進行完全的財務分散管理，各個部門或組織自身進行財務核算、財務決策，并有獨立的財務報表，融資權完全由部門自己掌控。

（二）財權配置轉變

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一、港口區域供應鏈的財務管理要素

“港口群物流(尤其是海運港口)的建設和發展成為區域經濟及至國民經濟發展的重要支撐力量。供應鏈系統物流財務要素增長是國民經濟增長的主要構成要素，是經濟系統良性循環發展的主導力量。”港口區域供應鏈虛擬組織的財務管理要素主要包括資金運用、融通以及分配等3個主要方面。本文的建模思想為財務管理要素會推動供應鏈虛擬組織績效增長，供應鏈虛擬組織績效增長又成為港口區域的經濟動力，從而促進國民經濟增長；換而言之，物流財務管理要素的適度增長，將有效地促進港口區域經濟發展，進而拉動國民經濟整體增長。

二、港口區域供應鏈系統物流財務管理績效優化分析

供應鏈系統(如港口區域制造企業盟主)的物流財務管理的整體績效，就是制造企業盟主供應鏈的物流財務要素管理中心、綜合平衡中心、物流調配中心、統計分析中心的事前規劃、事中調配、事后追蹤的財務管理績效的集成。即對供應鏈系統物流價格、工資、成本、金融資費、流通附加等的資金籌集、資金投資、資金流入與流出的管理、收益分配和成本費用管理等的財務管理績效要素的集成(AFLac)。那么，虛擬組織的港口區域供應鏈物流財務管理績效集成模型可以為：可將制造商作為港口組織供應鏈系統虛擬組織的盟主，在整個港口區域的績效建設中占領著主導的地位。若將盟主制造商群作為的中心，制造商盟主的決策影響著上游供應商與港口群的績效。制造商盟主為了降低生產成本，會選擇優質并價格適中的原材料，選擇性價比合適的物流第三方運輸原料，選擇運輸服務好、費用較低的港口，即制造商盟主利潤加上庫存、運輸、融資等供應性物流財務要素合理優化和創造的績效(AFsac)；純粹性生產費用、工資等財務費用、制造費用、融資費用等制造性物流財務要素合理優化和創造的績效(AFmac)，以及銷售商貨運、售后服務、管理費用、營業外支出、融資費用等銷售性物流財務要素優化和創造的績效(AFrac)的非線性集成之和。

AFsac可以是原材料商物流績效的細分非線性加合。在供應鏈物流財務要素集成管理模式系統中，制造商為了降低生產成本，會選擇性價比較高的原材料，選擇費用低、服務好的

物流第三方運輸原料，選擇運輸方便、費用較低的港口，通過從原材料性／價比、供應站點的距離遠近、供應商質量、金融資費、物流技術效益等財務要素[f(s1，s2，s3…，sn)]的管理角度，有效地選擇原材料的供應商，以使AFsac最優化。

即：AFsac=[f(sl，s2，s3…，sn)]

AFmac可以是制造商盟主非形質創造物流績效的細分非線性加合。制造商的財務要素選擇管理，可以由該最終產品生產制造商的內部財務管理所控制，通過設渺設計修改管理、工藝流程改進管理、人力資源管理及材料技術管理，從純粹性生產物流消耗、工資等生產性物流費用、經營費用、金融資費等非形質創造的物流財務要素[f(ml，m2，m3…，mn)]的管理績效，求取AFmac最優化。

即：AFmac=[f(m1，m2，m3…，mn)]

AFrac可以是供應鏈下游銷售商物流績效的細分非線性加合。這里理想假設，產品從制造商盟主直接交接給訂單終端消費使用者，即銷售商，無中間環節，其財務要素管理可在制造商盟主的生產計劃中得以控制。首先，因沒有中間銷售環節，致使物流績效趨于最優化，再者，銷售預收產生巨大的物流金融效益；其三，銷售物流的活勞動和物流技術和設備消耗趨于最小化；第四，銷售商庫存趨近于零。大型單一產品銷售物流等等特征表達的銷售商物流財務要素[f(r1，r2，r3…rn)]管理，使其AFrac最優化。

即：AFrac=[f(r1，r2，r3…，m)]

供應鏈系統物流財務管理，依時間的順勢追隨流程中的物資形態變換，貫穿于物流管理的始終，并且直接影響著“第三利潤”的形成。因而，供應鏈系統物流財務要素管理的整體績效(AFLac)模型可以定義為：AFLac=g(AFsac，AFmac，AFrac)

AFLac=g(f(sl，s2，s3…，sn)，f(m1，m2，m3…，mn)，f(rl，r2，r3…，rn))

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關鍵詞：灰色系統分析法；農副食品加工業；吉林省

中圖分類號：TS2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-10-0227-1

0 引言

近年來，吉林省將食品工業作為支柱產業之一加大培育和推動力度，其中農副食品加工業對全省經濟發展的作用和貢獻日益增強，其支柱地位進一步得到確認。但是，吉林省農副食品加工業發展仍很不足，但主要是對農副食品加工業重視程度不夠，對吉林省農副食品加工業的影響因素缺乏認識。本文通過對吉林省農副食品加工業影響因素的分析，找出吉林省農副食品加工業發展中存在的問題。

1 灰色關聯理論描述

灰色系統理論是由我國學者鄧聚龍教授于1982年創立一種研究“小樣本”、“貧信息”不確定性問題的新方法。它以“部分信息已知，部分信息未知”的“小樣本”、“貧信息”不確定性系統為研究對象，主要通過對“部分”已知信息的生成、開發，提取有價值的信息，實現對系統運行行為、演化規律的正確描述和有效監控。灰色系統模型對實驗觀測數據沒有特殊的要求和限制，因此在社會、經濟、工業、農業、生物、生態等許多系統中都有廣泛的應用。

2 吉林省農副食品加工業影響因素的實證分析

將2002-2007年間吉林省農副食品加工企業的工業增加值（1990年不變價格）作為參考數列X0，將固定資產凈值平均余額（修正后）、流動資產平均余額、從業人員平均人數、科技人員比重、市場占有率、資產負債率等6個因素看成一個灰色系統，各因素也分別作為灰色系統的一個因素，分別為比較數列X1，X2，X3 ，X4 ，X5，X6。

2.1 建立數據列

依據吉林統計年鑒，收集6年（2002～2007年）間吉林農副食品加工企業的相關數據，進行關聯分析，以便求各因素對企業影響的關聯度大小。

2.2 灰色關聯度的計算

第一步：求各序列的初值像

作關聯度分析計算時，數據列的量綱要相同，量綱不同時，要化為無量綱。常用的方法有初值化、均值化和區間相對值化。這里采用均值化（用平均值去除所有數據），這樣即可使數列無量綱，并得到一個新的數列。

第二步：求差序列。

第三步：求兩極最大差與最小差。

1.064178；

0.01758。

第四步：求關聯系數。

，通常情況下，取 =0.5。

從而求得關聯系數序列如表1所示：

表1 關聯系數序列

注：經計算得出

相應的關聯排序為：X1>X4>X2>X3>X5>X6

3 結論

根據前面的討論，吉林省農副食品加工業的影響因素，固定資產的影響最大，并且，流動資產與參考數列的相關度也較高，也比較穩定，綜合二者可以看出，資本的投入是影響農副食品加工企業的最重要因素。科技人員比重與參考數列的相關度排在第二位，說明該指標對參考數列的影響也很大，即科技人員比重所代表的技術進步因素是影響農副食品加工企業的很重要的因素。勞動量的投入對農副食品加工企業的影響逐年減弱，但是在相關度的排序中排在第四位。市場占有率所代表的吉林農副食品加工企業的外部競爭環境對企業的發展有一定的影響。市場占有率與參考數列的相關度排在第五位，資產負債率與參考數列的關聯度排在最后，說明在列出的所有影響因素中，企業的債務狀況對農副食品加工企業的影響最小。即影響因素按關聯度排序為固定資產、科技人員比重、流動資產平均余額、從業人員平均人數、市場占有率、資產負債率。除此之外，政府因素也不能忽視。

影響吉林省農副食品加工業的主要因素依次為：資本投入因素、技術進步因素、勞動量投入因素、市場競爭環境因素、企業債務狀況因素。

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>> 電子商務環境下我國企業的供應鏈管理研究 論我國企業電子商務環境下的供應鏈創新管理 我國企業電子商務環境下的供應鏈管理問題的研究 淺析電子商務中的供應鏈管理 電子商務供應鏈金融淺析 企業供應鏈電子商務探究 企業電子商務供應鏈融資分析 掘金電子商務供應鏈 我國企業綠色供應鏈管理探析 我國企業綠色供應鏈管理 淺析我國企業實施供應鏈管理的對策 基于電子商務的供應鏈管理研究 電子商務環境下供應鏈管理分析 利用電子商務加強供應鏈管理 基于電子商務的供應鏈金融研究 論基于電子商務的供應鏈管理 電子商務環境下的供應鏈管理 快速供應鏈是電子商務的血液 試論電子商務供應鏈管理 電子商務下供應鏈建模研究 常見問題解答 當前所在位置：，2009-11-10/2013-08-25.

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關鍵詞：供應鏈；管理模式

中圖分類號：F253

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198(2009)11―0036－01

1　供應鏈及供應鏈管理的內涵

1、1　供應鏈內涵

一個完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于最終用戶(見圖1)。供應鏈的目的是要使整個供應鏈產生的價值和利潤最大化。在大多數商業供應鏈中，供應鏈的價值與供應鏈營利緊密相關，供應鏈營利越高，供應鏈也就越成功。

1、2　供應鏈管理的內涵

供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)理論是物流管理與系統論等其他相關學科相互融合的基礎上發展起來的一種研究領域，它是確保顧客滿意的一個主要環節，即保證在正確的時間把正確的產品／服務送到正確的地方。SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

2　供應鏈管理模式

一個完整的供應鏈管理應該包括以下幾個方面：生產計劃與控制、庫存控制、采購與物流管理、供應鏈管理信息技術支撐體系、供應鏈合作伙伴的選擇、業務外包與擴展企業、供應鏈的構建、供應鏈企業組織結構與業務流程重構。而筆者將這幾個方面歸納為以下三個要素：

2、1　貨物的實際流動

貨物在物流管道中的實際流動是供應鏈活動中最明顯的一個方面。在分析供應鏈時，要分析從原材料或零配件供應的起點開始，通過生產制造環節和分銷配送環節，直到最終用戶手中的貨物流動。

2、2　供應鏈信息化

電子商務是一種未來企業提高國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統的供應鏈管理理論與方法帶來了新的挑戰。而電子商務供應鏈管理則是供應鏈管理與電子商務相結合的必然產物。其核心是高效率地管理企業的信息，幫助企業創建一條暢通于客戶、企業內部和供應商之間的信息流。

2、3　控制供應鏈的組織和管理結構

現代供應鏈管理模式的精要，是對管理供應鏈建立一種整合的方法，從而使供應鏈內部的供應商、制造商、分銷商、零售商和服務提供商以互利互惠、互信互補的原則，一同去面對市場競爭。

3 中外控制供應鏈管理組織結構現狀對比與分析

3、1 國外關于控制供應鏈的組織和管理結構的解決

國外關于控制供應鏈的組織和管理結構的解決方法有很多，可以說，國外的企業發展，很注重企業環境的發展，以下筆者列舉兩種有代表性的供應鏈結構的解決思想。

(1)歸核化戰略：美國在與日本很多企業都實施歸核化戰略――企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。

(2)綠色供應鏈管理：在整條供應鏈中，雖然一些位于關鍵環節的企業，對于環境管理制定并實施嚴格的內部標準，但他們的上游供應商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標準，這就使得供應鏈環境管理的整體性和系統性遭到了破壞，根本無法達到關鍵環節企業的環保目的，并造成了一定程度的資源浪費。為了解決這個問題，便產生了綠色供應鏈管理。

綠色供應鏈中包括多個環節，在眾多環節中，如何選擇綠色供應鏈的戰略合作伙伴，特別是對供應商的選擇顯得極為重要。

3、2　國內控制供應鏈的組織和管理結構的解決

目前，很多企業的“現代化的”領導者都已經開始引進外國關于這方面的先進措施。例如，①中國衛通的全面實施歸核化發展戰略。2006年，中國衛通加強了集群通信業務的專業化管理，同時對IP業務進行了積極調整，已經見到成效，中國衛通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年歸核戰略的深入實施打下了堅實的基礎。②2003年，紅塔集團從中國煙草產業狀況、煙草業的演化規律出發，開始了紅塔“以煙草為主業，提質創新，增強企業核心競爭力”的歸核化戰略的定位，在中國煙草業引起較大反響。紅塔在2003年提前實現了三年內止跌回升‘的目標，而同時，紅塔卷煙產品也成功進入東南亞、非洲、歐美和中東等地市場。由于我國綠色供應鏈管理尚處在起步階段，還遠遠沒有成為企業的自覺行為，可以說在我國普及綠色供應鏈管理將是一個漫長而艱巨的歷程。

除了引進國外的先進理念，國內的很多企業也在探索自己的供應鏈管理結構的改造道路。并且解決的方向與國外有所相似，例如都開始意識到供應商的選擇對于企業的重要性。然而，我國企業雖然在管理過程中為提高管理效率也曾采取過許多措施，但多是在企業內部或企業的部門內進行，沒有從整個供應鏈的角度去考慮。多數企業不理解供應鏈管理，更不了解國外管理的現狀，企業內部傳統的物流部門的職能已經不能適應當前的商業環境，急需從管理理念上進行改革。

3、3　國內關于控制供應鏈組織和管理結構的解決方式的建議

(1)注意對企業供應鏈管理環境的改善。要推進行業法律、法規的完善，加強供應鏈管理的規范化。實現行業供應鏈管理的協議化，減少企業與企業之間、供應鏈與供應鏈之間的管理差異性。

(2)強對供應鏈組織結構的改造，開放思想提高合作意識，努力改革組織機構，建立面向市場的組織，建立合理的績效評估系統，從而創建暢通無阻的供應鏈。

(3)建立供應商質量保障體系，加強企業與供應商的聯系。可以使有實力的供應商參與企業重要問題的改造，與其建立戰略聯盟的伙伴關系，以提高企業自身的競爭力。

(4)在企業大力發展多元化的同時，做好項目評估，減少企業高成本的業務和冗余的投入，集中企業核心資源，充分應用業務外包。

(5)中小型企業一定要加強以整體供應鏈為核心的觀念，要以行業供應鏈管理規范為管理規范準則。

篇10

【關鍵詞】綠色供應鏈管理 可持續發展 制造企業

21世紀全球經濟快速發展，但同時也帶來了資源短缺、環境嚴重污染、生態失衡等的威脅。這迫使人們更加地重視經濟、資源和環境的全面可持續發展。綠色供應鏈實際上是一種在整個供應鏈內綜合考慮環境影響和資源效率的現代企業管理模式，它以理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產廠商、銷售商和客戶，保證產品從物料的獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環境的影響最小，資源利用效率最高。

一 X公司的綠色供應鏈管理現狀分析

X公司以“預防為綜合治理”為原則，致力于強化管理和科技創新，用負責任的健康安全環境行為造福員工，回報股東，加強社會環保，正確處理環境保護與經濟發展的關系。公司在發展中落實保護，在保護中促進發展，以實現公司的可持續發展。但是，X公司并沒有形成系統的綠色供應鏈管理模式，其在采購、設計、生產、營銷、回收的過程中均沒有實現綠色化，所采用的環境保護策略只是綠色供應鏈管理的九牛一毛。

1.X公司對綠色供應鏈管理的認識不足

由于綠色供應鏈管理在國內外均處于起步階段，故X公司對綠色管理的意識淡薄。公司的環保意識僅僅停留在廢料充分利用、廢物回收、廢水零排放的層面上，還沒有充分認識到在鋼管的材料采購、流程設計、生產、營銷等環節中同樣需要進行環境保護，只有這樣才能真正地實現公司的可持續發展。

2.沒有充分利用網絡技術，信息共享不夠

眾所周知，綠色供應鏈管理的目標是通過聯合計劃和共享信息以實現協同運作的效益，但是格洛斯公司在這方面還存在很多問題。首先，X公司還沒有實現企業內部的信息集成化，電子商務程度也比較低；其次，X公司還處于單槍匹馬作戰階段，沒有將自己的各項職能與貿易伙伴結合起來，故未能形成戰略合作伙伴關系，信息共享不容樂觀。

3.傳統供應鏈模式造成的不足

綠色供應鏈強調綠色采購、綠色設計、綠色生產、綠色營銷、綠色回收等各個環節在產品的整個生命周期中的有效集成，這大大增加了供應鏈管理的難度。

二 X公司實施綠色供應鏈管理的具體措施

1.分析企業的運營環境

在實施綠色供應鏈管理時必須先分析公司的運營環境，即根據企業的產品特征、生產工藝特征、上下游企業關系特征選擇企業的發展模式。

產品特征方面，X公司產品復雜性相對較小、生產批量較大、對庫存要求較高，并且存在大量不同類別的原料、半成品和燃料同時進入生產過程的情況，這些物質的化學特性、物理特性不斷發生變化，并且伴有大量的能耗。因此，實施的重點應放在倉儲、物流管理及資源的再回收與再利用上。

生產工藝特征方面，X公司的生產流程復雜，各個生產單元相互聯系，而且其固定資產數量多且昂貴，進行供應鏈的改革相對緩慢。因此，綠色供應鏈管理的重點放在發展循環型的綠色工業體系上，力爭從生產工藝的源頭和過程中阻止污染物的產生。X公司的設備多、占地大，涉及核電、火電、石油、石化、煤化工等能源裝備領域，產生大量的廢物、廢液、廢氣和熱量，因此應將綠色供應鏈管理的理念融入到生產工藝的過程中，提高并推廣綠色鋼管及其副產品的生產，在能源回收和廢物利用方面加強與相關企業和地方社區的合作。

2.合理選擇供應商

綠色供應鏈管理強調供應鏈上各個企業間的協作，企業必須慎重選擇其合作伙伴。通常國外領先企業會根據自身要求和環境法規要求建立相應的評價指標體系，然后通過調查問卷的方式獲得供應商在這些指標方面的數據并加以定量和定性分析，最終為選擇供應商提供科學依據。選好供應商后，企業還應思考如何與供應商構建雙贏的合作伙伴關系，這種關系絕不是監督和評估供應商，應是指導和支持供應商，為他們提供建議和幫助。

3.構建綠色評價體系。

構建綠色供應鏈管理的評價體系，是指在原有供應鏈評價體系的基礎上，引入環境和資源指標，對供應鏈管理的運作方式方法進行綜合評價。綠色供應鏈管理主要是從經濟效益、顧客服務、業務流程、綠色環保、信息共享五個方面進行評價的，這五個方面相互聯系、相互影響。綠色評價體系的構建能幫助企業更好地實施綠色供應鏈管理。

4.建立有效的逆向物流體系

許多時候企業總是因為退貨、換貨蒙受巨大損失。如何有效減少廢物，使產品再次利用，以及如何有效管理退貨，以減少企業損失，增強企業競爭力，已成為企業關注的熱點問題。因此要建立有效的逆向物流體系。

5.企業自身的管理

第一，企業高層應提高對綠色供應鏈管理的重視程度并積極參與。應設立相應的專門機構，負責企業內部環境保護與管理工作，各級部門有專門負責人，以便形成從上而下的管理網絡。

第二，打造節能環保的企業文化，提高企業員工的節能環保意識。

第三，大力開展節能降耗活動，合理系統地治理污染，并且實施目標管理，構建并貫徹實施嚴格的考核制度。

第四，切實貫徹ISO 14001體系標準。從物資的采購，到生產、入庫、運輸全過程控制污染，努力減輕個環節的環境負荷。嚴格遵守國家和地方的環境保護法律法規。

綠色供應鏈管理能為X公司創造良好的環境，成為企業發展的驅動而非障礙，對企業具有十分重要的戰略意義。一來企業可以通過實施綠色供應鏈管理，充分滿足當前和今后越來越高的綠色消費需求；二來企業通過減少物料成本和操作成本來增強企業的競爭力，形成高于競爭對手的競爭優勢，使企業在激烈的競爭環境中獲勝并取得長足發展。

三 結束語

綠色供應鏈管理是現代企業管理的新模式，實施綠色供應鏈管理不僅可以降低企業環境管理的難度和企業所承擔的環境風險，同時也是我國企業應對未來挑戰，提高國際競爭力的必然要求。同時，實施綠色供應鏈管理的企業更易達到環保標準，為企業創造良好的聲譽和品牌形象，從而擴大市場占有率，促進整個供應鏈的可持續發展。

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