技術管理匯報范文

導語：如何才能寫好一篇技術管理匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一、2017年主要工作完成情況

    一是圓滿完成2017年春運旅客安全運輸工作。2017年春運期間，全縣共投入客車218臺，日發班次284班，共加班15個班次，共發送旅客34.623萬人次，全縣未出現一起旅客滯留事件，道路運輸企業未發生一起重特大道路交通責任事故；二是扎實開展易制爆危險化學品和寄遞物流專項整治行動。聯合公安部門對全縣117家大小物流點（含貨運業戶85家、貨運站2家、普貨運輸企業29家、危險品運輸企業1家）拉網式排查中發現隱患50處，下發整改通知書50份，停業整頓40家，吊銷經營許可2家，罰款2萬元；三是加大安保投入及雙實名制購票乘車制度的推進工作。全縣三個客運站累計投入45萬余元購置安全門3個，手持安檢儀30余個，防爆衣40余套，防爆毯、防爆叉等安保設施20余件，增強了宛運、一運大門口防護設施，分別新打通了進、出站通道，解決了之前旅客進出不分流的問題，全縣三個客運站形成了人車分流、進出分流的封閉體系；四是科學規劃合理布局，全縣行政村村通車率達100%；五是積極推進城鄉公交一體化發展。新投入30臺新能源公交車，開通運行了四條城市公交線路（1路車 滬陜高速口——梨苑山莊，2路車 五里堡汽車站——新一高，3路車 新縣醫院——豫西南商貿城，4路車 滬陜高速口——民政局），滿足了群眾的乘車需求；六是加大轄區內駕培市場整頓力度。共查處非法駕駛員培訓點29家，由公安部門按照非法經營立案29家；七是加強車輛技術管理；八是全面推行執法程序程序化、執法文書格式化、執法檔案標準化，實現了程序規范，執法文書的制作標準統一、格式固定，執法水平得到提升；九是通過市、縣文明辦組織的文明單位年度抽查復核，繼續保持市級文明單位榮譽稱號，并一次性通過省、市愛衛會的評比驗收，榮獲省級衛生先進單位；十是新聞宣傳工作亮點紛呈。2017年全年“內鄉運管”公眾號陸續25期近50篇，向市運管局報送信息42篇，錄用36篇；南陽日報刊登2篇；市交通運輸局網站采用4篇。

二、2017年工作回顧

   （一）牢固樹立安全紅線意識，安全應急保障能力持續提升

一是按照“管行業必須管安全，管生產必須管安全，管業務必須管安全”及“黨政同責、一崗雙責、失職追責”等關于安全生產的指示精神，嚴格落實行業安全監管責任，實行每月召開一次安全例會，每季度召開一次安委會，每月對企業不少于五個工作日的安全大檢查、大排查工作，真正使安全各項工作落到實處，在此基礎上，每年度開展半年一次安全生產工作述職，進行民主評議，并作為考核和獎懲的重要依據，從局長到主管副職到各股室負責人到各股室責任人，從企業經理到副經理到安全主管到安全員到各經營業戶層層簽訂目標責任書，形成一級抓一級，層層有責任，層層有落實的管理體制；二是從強化管理體制入手，加大對駕駛人的管理。解決好安全生產機構設立問題尤其是貨運企業，要求安全生產機構不能只是流于形式，應付管理部門檢查，切實做到制度上墻，人員定崗、定位、定責；對現有管理人員進行篩選，要業務熟、責任心強、語言表達能力強、組織能力強的人員充實到企業安全管理隊伍中來，對不稱職、不負責的堅決更換下去，保證了國家的安全政策、法規能夠貫徹下去；形成安全培訓制度，要求貨運企業根據車輛分散不易集中的特點，找出切實可行、適應自身特點的辦法，可以不拘形式，但必須進行培訓，每年培訓時間不得低于12個學時，在解決這一問題上，我們推行常規安全例會與網絡遠程教育相結合方式進行安全培訓，很好的解決了駕駛員分散、不易集中的問題，取得了不錯的效果；“兩客一危”企業已切實形成了駕駛員例會制度，每月例會均在二次以上。為了解決這一問題，我們對企業的安全培訓情況進行檢查，檢查結果列入年度質量信譽考核。對不按規定組織安全培訓的“兩客一危”及普貨運輸企業及時進行約談和停業整頓，同時加強對駕駛人的跟蹤管理，尤其是“發生道路交通事故致人死亡且負同等以上責任、交通違法記滿12分以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上的,或者12個月內有3次以上超速違法記錄的”駕駛人，我們要求企業對其解除聘用；三是抓好客運企業安全生產管理，嚴格落實企業安全生產主體責任。全縣三個客運站都能認真落實好“三不進站、六不出站”規定，特別是在春運、“清明”、“五一”、“端午節”等假期及夏季道路運輸特殊時段，及時召開會議，細化各項安全管理措施，加強對營運客車動態監管，嚴格執行客運車輛“三不進站、六不出站 ”的規定以及長途客車凌晨二至五時停車休息制度，從源頭上杜絕了安全隱患，遏制了交通責任事故的發生。對全縣400公里以上的長途客車配備了視頻提醒裝置，出車前將安全乘車應注意的包括系安全帶事項告知乘客，400公里以內的由司乘人員告知，同時加大駐站監督人員工作力度，加強駐站監督職能，要求駐站監督認真履行職責，嚴格按照“誰檢查誰負責，誰漏查誰負責，誰簽字誰負責”的原則，落實好“一崗雙責”，將安全隱患堵在源頭；堅持好了每月都由主抓客運副局長帶隊到各客運企業開展安全隱患大排查大檢查行動，并扎實推行“安全帶-生命帶”專項活動，采取抽查與集中檢查相結合的方式，發現問題，立檢立改，堅決杜絕“帶病車”、“問題車”出站，從源頭上消除安全隱患；四是嚴把市場準入關，穩步推進道路運輸企業安全生產標準化達標建設。為加快道路運輸產業發展，規范企業安全生產，預防和減少安全責任事故發生，推進道路運輸企業安全標準化建設。2017年我們按照標準化建設評價細則，廣泛動員全縣道路運輸企業踴躍參加達標評價，把經營企業安全生產標準化建設作為企業經營資質、年度運力更新、新增審批業務重要參考依據，把企業安全生產標準化建設納入日常監督管理，使道路運輸企業對安全達標工作有了新的認識，積極開展安全標準化建設工作，積極邀請第三方評估機構全方位對企業安全標準化運行情況進行核查評估，至2017年年底，“兩客一危”企業達標率100%，普貨運輸企業達標率80%；同時積極加強對新申請物流企業安全標準化要求，對新申請物流企業除在車輛設備、從業人員、停車場地、安全管理制度嚴格把關外，還把安全標準化建設作為許可的一項重要內容，對不符合資格條件的一律不予許可。2017年新審批9家，安全生產標準化已全部達標。五是加強動態監控，強化對運輸車輛的跟蹤與管理。按照《道路運輸車輛動態監督管理辦法》，對規模達到五十臺車以上的運輸企業須建立自己的動態監控平臺，配備專職監控人員，專職監控人員配置按照每100輛車一人，最低不少于兩人，實施24小時動態監控。為保證動態監控能高效運行，我們要求各個道路運輸企業必須建立監控平臺，對本企業車輛實施動態監控，監控設備必須自帶預警、提醒、存儲功能，并按要求配備專職監控人員二十四小時實施監控。對于發現的違章行為實施三級預警提示功能，做好記錄，通知到相關駕駛人進行糾章處理，拒不糾正的及時報告公安交管部門備案，事后解聘相關駕駛員。局業務股室對企業監控平臺及監控室認真做好三個檢查，一是利用QQ視頻通話檢查企業監控室人員在崗情況；二是不定期到監控平臺或監控室檢查監控情況；三是抽查車輛動態運行狀況，充分發揮北斗、GPS動態監控作用，履行行業監管職責；六是加強信息共享，認真開展好“約、停、吊”行動。在管理上突出一個“嚴”字。按照規定認真排查，對排查的問題，及時整改，整改不到位的給與處罰和停業；在處理違章上突出一個“重”字。處罰均按規定的上限處理，開啟對企業、經理人的處罰程序，哪個企業違章多、問題多，不僅處罰車主，企業和經理人必須受到處罰；在信息共享上突出一個“實”字。對抄報執法信息、隱患整改，嚴格履行好行業監管職責，第一時間督促企業予以整改并及時反饋整改結果，做到有查處、有落實、有結果、有反饋、有備案，嚴格按照“誰分包誰負責、誰檢查誰負責、誰漏查誰負責、誰造假誰負責”的原則，對整改不到位的，一次批評，二次約談，三次停業整頓，嚴重的吊銷經營許可，2017年全年共約談企業15家，停業整頓6家，實現了抄報信息隱患整改率100%，反饋率100%；七是以“內鄉縣創建國家5A級景區”為主題，邀請縣交警大隊負責同志進行授課，認真組織全縣180余名出租汽車、公交車司乘人員的安全再教育集中培訓。

（二）加強道路運輸行業管理，服務水平持續提升

一是按照縣委、縣政府行政審批“一站式”服務的要求，運管局行政審批業務全部進駐縣行政審批服務中心，新成立了行政許可審批委員會，進一步細化行政許可審批細則，規范行政許可審批行為。行政許可審批委員會定于每月10號、20號、30號召開會議，集體研究道路運輸行政許可審批工作，對道路運輸經營辦理許可事項必須由相關業務股室牽頭，局安委會參與，出具相應現場勘驗報告及安全標準化達標報告方可進入審批環節。行政審批工作的進一步細化使行政許可事項的審批工作更加規范、更加透明、更加便捷；二是培育市場，加大物流業的規范化管理。堅持了每季度召開一次物流企業座談會，促進企業間的溝通交流合作，解決物流企業反映的實際問題，幫助企業做大做強。內鄉現有物流企業30家，貨運車輛5000余臺，大型運輸車輛3000余臺，累計創稅近3000萬元。針對營運貨車動態監控，嚴格執行了企業動態監管制度，各企業必須設立自己的監控室，并按規定配備專職監控人員二十四小時實施監控。截止目前，物流企業所有營運車輛已全部納入動態監控中；三是積極參與到縣團委組織的第三屆愛心送考活動中，組織縣順通公交公司出租車做好愛心送考志愿服務工作；四是加強道路運輸車輛技術管理，按照《道路運輸車輛技術管理規定》，堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，積極推行道路運輸轉型發展，推行車輛管理制度創新，加快政府職能轉變，加大簡政放權，加強市場監管，進一步明確道路運輸經營者是道路運輸車輛技術管理責任主體，道路運輸管理機構負責對企業車輛技術管理進行監管。為保證全縣車輛技術管理工作的規范化運作，對“兩客一危”及普貨運輸企業，針對營運車輛技術管理的主要環節，堅持擇優選配、正確使用、周期維護、視情修理、定期檢測、實時更新的原則，要求各企業結合自身實際，根據車輛運行狀況、運營里程、道路條件、使用年限，確定車輛整車維護保養周期，制定年度維護計劃，按計劃實施二級維護保養，并委托有資質的維護廠開展整車二級維護，由維護廠完成二級維護保養、檢測，符合車輛技術要求的，出具相應的竣工合格證；同時加強對申請整車二級維護許可的把關。申請者除具備專業車輛技術人員，健全各項安全管理制度外，在硬件設施上必須具備儀表工具、專用設備、檢測設備、通用設備。對設備不符合標準的堅決不予審批；對已審批二級維護資質的企業，需進行整車二級維護項目作業的，許可資質重新認定，在設備上需增加專用設備、檢測設備，認定不合格的維護企業不得從事道路運輸整車二級維護業務，要求車輛維護經營者出具竣工合格證時，必須做好維護記錄，健全車輛檢測檔案，以上這些車輛技術管理方面的機制創新，保證了道路運輸市場持續健康發展。

（三）加大基礎建設投入，群眾滿意度持續提升

一是五里堡汽車站的開業運行，解決了客運車輛“亂停亂上”、違章占道經營等問題，較好地改善了五里堡轉盤周邊交通狀況；先后投入19.5萬元，配合消防安監部門新裝了二樓大廳消防卷簾門和煙火報警系統，在院內外安裝了32臺監控器，對站內外主要部位實行有效監控，有效增加作業現場、重點區域的安全深度，使防控點得到了進一步延伸，把安全隱患消滅在萌芽狀態，2017年春運期間累計發送乘客九千余人次，發送班車六百余臺，未出現乘客滯留現象及安全責任事故。目前，該站正利用其獨特的地理位置，發揮紐帶作用及平臺效應，滿足了群眾安全便捷出行，為南來北往的客商及車輛提供更加優質更加便捷的服務；二是做好我縣“四好農村路”創建工作。按照“路線優化、運力保障、票價合理、機制長效”的工作要求，結合我縣客運行業實際，以服務群眾出行和扶貧攻堅為切入點，成立6個督查組，以行政村距停靠點2公里以內為標準，對20條農村客運班線，288個行政村逐線路、逐村通車情況進行核查，對其中已通班車的264個行政村，在村委會設置村村通標準公示欄，在相應的路口設置客車停靠牌，公示途徑班車牌照號、發車時間、日發班次、駕駛員姓名、聯系方式等，方便群眾出行；對其中24個尚未通班車的行政村，由縣汽車運輸公司開通了預約車，在相應村委會公示預約車聯系方式，最大程度滿足群眾出行需求，對于個別不具備大客車通行條件的行政村，縣汽車運輸公司購置面包車和小型客車入村運營，實行電話預約，開通趕集班、學生班、周班、隔日班等方式多樣化滿足群眾出行需求。截止目前，全縣行政村通車率達100%；三是新投入30臺新能源公交車，開通運行了四條城區公交線路，規劃設置了92個候車亭，45個公交站牌，其中旅游線路12個候車亭，1個公交站牌，投入資金316.399萬元，全部采用光伏發電配套，實現了上車一元，10-15分鐘一班，老年人、殘疾人、軍人乘車免費，學生半價，成人月票優惠等，出臺了《內鄉縣城市公共汽車客運企業營運服務規范質量考核及財政補貼、獎勵資金管理暫行辦法》、《內鄉縣城市公交運營情況考核表》、《內鄉縣（乘坐公交）民眾滿意度調查表》，使市民充分享受到政府的惠民政策，增強了政府公信力，實現便民、惠民、服務于民，群眾滿意度持續提升。

（四）全面落實從嚴治黨標本兼治，執法隊伍形象持續提升

一是進一步加強作風建設，要求全體干部職工嚴格執行各項規章制度，按照紀律要求，按照規范要求去運作，按規定程序辦事，認真做好本職工作；二是認真執行《內鄉縣交通運輸局從業行為規定》，加強文明執法水平的監管，徹底糾正在交通行政執法中存在的“生、冷、橫、硬”的工作態度，解決執法不公正、不文明、不規范、不作為行為，堅決杜絕人情車、人情事以及有違政風行風建設的問題；三是加強執法隊伍建設。重新界定了業務部門與執法部門的權限，由稽查隊統一對外行使執法權，購置電腦、打印機，全面推行執法程序程序化、執法文書格式化、執法檔案標準化，實現了文書制作、檔案管理電腦上操作，確保了執法文書的制作標準統一、格式固定、真實有效。強化執法監督體系建設；四是通過聘請運管執法義務監督員，公示投訴舉報電話等措施，接受廣大群眾及業戶的監督，將執法為民理解延伸和具體化；五是設立執法監督室，行政執法案件審查委員會，定于每月10號、20號、30號召開案件審查會議，對進入一般程序的行政執法案件由稽查隊收集證據，調查清楚報法制股把關，提交案件審查委員會統一審核后，下發行政處罰決定書；六是凈化了駕培市場，持續對轄區內掛靠經營、異地培訓、超范圍經營以及擅自從事駕駛培訓業務等違法違規經營行為進行了打擊，對查處的非法經營業戶嚴格按照執法程序，依據其經營時間和規模，重新審查其違法深度，對非法經營額超過五萬元以上的，移交縣檢察院，追究其刑事責任；對非法經營額五萬元以下的，由稽查隊根據相關法律法規處理，處理不了的將申請人民法院予以強制執行。對小有規模的非法經營培訓點，按照“三拆除、兩去向”（三拆除即：拆除牌子、拆除標志線、拆除坡道起步等相關教學設施；兩去向即：關注關閉后的非法培訓點車輛的去向，遺留學員的化解去向）的原則，發揚“螞蟻啃骨頭”的精神，采取“三天回頭看”的辦法進行整治，持續跟進，防止反彈，切實做到了整治一家、關閉一家，規定了正規駕培機構不得受理非法駕駛員培訓點學員的培訓檔案，違法者一經發現，將停業整頓。為保障學員切身利益，通過公開舉報電話，實行學員投訴限期辦結制等措施，堅持“一崗雙責”，安排專人負責受理群眾的投訴舉報，認真及時處理學員投訴舉報及建議。凡涉及學員投訴舉報問題，查證屬實的必須7日內辦結，規定期限內不能妥善解決的，追究相關人員及負責人責任。實現了轄區內無非法駕駛員培訓點的預期目標，規范了駕培市場；七是扎實開展精準扶貧活動。成立了縣運管局精準扶貧活動領導小組，制定了精準扶貧活動實施方案，成立駐村工作隊，抽調48人進駐大橋鄉河南村，瓦亭鎮溫崗村，師崗鎮張溝村、青薇村、呂營村，桃溪鎮黑山村，選派主管副職擔任瓦亭鎮溫崗村駐村第一書記，幫扶人員認真履行職責，通過入戶了解貧困人員家庭、收入、困難程度、致貧原因等情況，造冊登記，商討脫貧對策，梳理幫扶措施，制訂幫扶計劃，為貧困戶排憂解難；八是加大精神文明創建力度。局機關先后被授予“市級標兵文明單位”、“省級衛生先進單位”榮譽稱號，連年保持市交通系統和市運管系統先進單位，樹立了交通運管部門良好社會形象，有力地推動了全縣道路運輸事業的全面、協調、可持續發展。

    三、存在的問題

一是道路運輸發展面臨的困難、問題不容忽視。道路運輸基礎設施補短板仍需加大力度，道路運輸行業深化改革任務繁重，轉型升級亟待加快，運管部分職能轉變，市場管理規范的新課題、新思路有待于進一步探索，執法的規范性有待于進一步提高，尤其是執法文書的制作與完善亟待需要更進一步規范。

二是隊伍建設需要進一步加強，干部職工的思想觀念、干事創業的勁頭有待于提高。

三是運管機構改革完成后的遺留問題還沒得到完全解決，影響隊伍穩定的因素還存在。

四是“黑駕校”又有反彈的跡象，非法網約車擾亂客運市場正常經營秩序的問題亦然存在。

四、2018年工作打算

    一是按照“四個一流”奮斗目標和“二十四字”工作方針全力完成上級部門及局黨委交辦的各項目標任務，做到接受任務積極、完成任務質量高。

二是解決好運管機構改革后的遺留問題，達到服務社會、穩定隊伍的目的。

三是努力規范管理程序、辦法、行為，較好地培育市場，服務區域經濟。

四是積極與政府部門協調，加快內鄉縣綜合物流園的推進工作。

五是以源頭管理為手段，以安全管理為主線，全面強化客運、貨運、維修、駕培、出租五大市場的管理，努力提升行業形象。具體講，在客運方面主要抓好駐站監督，實名制購票、乘車，突出“三不進站、六不出站”的管理，突出長途客車中途落地休息制度和夜里凌晨兩點至五點停車休息制度；在貨運方面，突出抓好危貨運輸、動態監控工作，重點突出抓好服務，防止物流企業的惡意競爭，保證物流企業健康發展；維修方面在二級維護取消后，重點抓好綜合性能檢測，解決二級維護取消后車輛出車前的保修銜接問題；駕培市場突出培訓質量，杜絕以價格形式的惡意競爭，城區及周邊鄉鎮非法駕駛員培訓點的清理工作已初顯成效，偏遠地區“黑駕校”又有反彈的跡象，下一步將加大稽查力度，開展部門聯動，力爭通過3-6個月的時間在全縣范圍內肅清各鄉鎮的非法駕駛員培訓點；出租市場重點是通過與交通運輸執法部門合作，加大力度治理非法網約車，并提升巡游出租車的服務質量。

篇2

【關鍵詞】信息技術；社會保險管理；應用；探究

0引言

信息技術在社會保險管理工作中具有十分重要的意義，能夠提高企業單位的綜合效益，為社會的穩定以及建設好社會主義市場經濟提供了有力的保障。經濟的全球化使得我國的社會保險管理工作發展迅速，但市場經濟結構的變革使得當下仍然存在部分單位社保工作出現漏洞與問題，為了使信息技術已經很好地融入到社會保險管理工作中，促進人們生活水平的提升以及企業單位的進步，我們應當以貫徹落實科學發展觀為主要原則，組織指導信息技術更好地促進社會保障工作的整體發展。

1信息技術概述

信息技術是指在當今網絡技術迅速發展的時代，各種以計算機為基礎工具從而進行信息的組織和處理的工作方式，它以數字化為根本，以網絡化為傳輸方式，以高速化、智能化作為效率保證，憑借獨特的優越性促使其運用到多個工作領域，能夠為不同工作提供快速、準確的決策與管理系統。社會保險管理是我們國家基本的安全保障制度,而信息技術作為其主要的工作方式涉及到政策性的管理，其信息流量較大、計算復雜、準確性要求高等特點在幫助人們完成信息處理的同時兼備支持組織信息需求和信息處理的任務。

2信息技術在社會保險管理應用領域中的重要性

信息技術在社會保險管理工作中的應用柴艷平焦煤集團社保中心454000信息技術的發展是信息技術革命以來全球經濟與社會發展的最強大動力，其社會屬性確保其在社會保險管理工作領域的滲透性與融入性，特殊的技術領域滲透到社保工作的管理領域，能夠逐步改善管理工作的程序性，支撐企業單位社會保險工作的發展。

2.1提高生產力，推動組織管理

信息技術的應用能夠大大加快數據處理的速度，減少信息儲存與處理的錯誤，更加精準地提升整體的工作效率，防止繁瑣復雜工作環節的重復進行，從而推動管理工作的組織運行，降低因傳統人工操作管理的工作時間，進一步縮短事故的處理時間，減少資金成本，妥善處理利益關系，構建社會保障信息的邏輯性數據管理庫。

2.2降低錯誤率，提高服務能力

只有通過信息網絡，才能促進社會保險工作業務管理的制度化與規范化。充分發揮網絡系統速度快、自動化程度高以及數量可批量處理的特征，能夠提高原有管理方法的科學性，全面提升社會保險工作的質量水準。傳統的人工管理操作系統很容易導致信息的缺失，包括手寫信息的錯誤與人工檢查的紕漏，甚至包括故意破壞、擅自改動真實信息的情況，而運用信息技術能夠將大大降低工作中的錯誤率，提高工作效率，改善服務質量。

2.3提高工作效率，按時完成工作任務

信息技術能夠將社保管理工作的參保職工基本信息、參保管理、繳費基數核定、社保關系轉移、基金征集、帳戶查詢等重要環節融為一體，減少傳統管理方式的流程繁瑣的現象，從而加快數據信息的收集、計算及處理過程，降低了人工管理的工作時間，減少誤操作，降低業務出錯率，提高辦事效率，保障數據的準確性，保質保量完成各項工作任務。

3信息技術應用的難點和優化措施

隨著工業化進程的加快與經濟結構的變革，信息技術應用的主要難點傾向也在不斷變化，協調好社會保障工作信息化與社會保險管理工作的發展是當今信息技術應用優化措施中亟待解決的問題。

3.1優化組織結構，確保信息技術的精準性

社會保險管理工作的系統開發與投入使用都需要大量資金與技術成本，信息技術的精準性把控并不意味著成本的大幅度提升。企業應當統一思想目標，在參與數據信息化管理的同時明確自身責任，對組織結構進行適當的創新思考，精心組織信息技術在社保管理工作中的應用，利用優化組織結構的手段促進業務的規范化，不斷推進企業工作建設。

3.2提高整體素質，確保信息技術的真實性

信息技術的應用對工作人員的整體要求相對于傳統人工管理方式較高，企業工作人員只有不斷發揮指導作用，促進職能轉變，才能更好地建立科學合理的管理流程。因此，企業應當加強計算機網絡技術方面的培訓與宣傳，創造更多更有效的機會促使員工學習先進信息技術，提高建設隊伍的整體素質，保障數據信息的真實準確，盡快適應社會保險管理工作的需求。

3.3加強管理監控，確保信息技術的高效性

信息技術在社保工作中的應用本身就是一個公開的、虛擬的但卻不乏真實性的先進方式。對于影響信息技術高效性發展的不完善環節，企業應當認真分析和組織其管理流程，并根據社會保險工作的標準體系作為管理監控的模板，充分利用信息技術的特殊性進行網絡真實監控，運用原始資料與數據信息的結合核對來真實反映社保事實，做到按規范辦事的規章制度，對于人為的錯誤性、破壞性操作進行嚴格的懲治，確保信息技術的高效運行。

4結束語

信息技術的應用切實解決了企業單位在社保工作管理中出現的問題與漏洞，其在社會保險管理工作中的各個環節都是相互制約的，不會因人、因事而異。只有在信息技術與網絡技術迅速發展的時代中保障先進技術的研發與管理流程的整合，企業社會保險管理工作必定逐步實現制度規范化與服務的信息化。通過以上內容的分析與研究，我們可以更好地了解信息技術在社會保險管理工作中的應用，相信在企業與人員的共同努力下，我們能夠更好地發展信息技術，促進企業社會保險管理工作的發展，增強企業的經濟效益與社會效益。

【參考文獻】

[1]李芳.論信息技術在社會保險管理工作中的應用[J].現代商貿工業，2011

[2]黃凡.數字勞動保障催生新型管理體系[J].山東省工會管理干部學院學報，2003

篇3

【關鍵詞】 手術室敷料包 供應室管理

我院為綜合性二級甲等中醫醫院，實際開放病床400張，每天手術約20臺。我院供應室于2006年11月開始已實施手術室器械集中供應室清洗、包裝、滅菌。過去手術室的敷料包還是由手術室自備包裝，送到供應室滅菌，由于手術室沒有專職人員配包包裝，經常不能及時配包，導致拖延送至供應室滅菌，從而影響供應室工作質量；還導致供應室不能及時滅菌敷料包，不能及時供應手術室的使用需求，影響了供應室的工作效率。自2010年3月開始，手術室敷料包集中供應室一體化管理，通過合理管理方法。九個月來，已取得滿意的效果。現報道如下。

1 方法

1.1環境、人員與資源的安排

1.1.1在供應室的清潔區內設置一間敷料包裝間，供應室的敷料包裝間與器械包裝間單獨分開使用，避免敷料包裝間的棉絮污染器械。

1.1.2供應室配備一名工人專門負責手術敷料包的包裝工作，另外安排一名工作人員給予協助折疊包布等工作。

1.1.3手術室用的敷料包布全部由供應室負責從醫院物資倉庫領取，送往車縫紉間制備。

1.2工作流程

手術室敷料包集中供應室一體化管理，改變了過去手術敷料包由手術室護士在手術室內進行包裝的工作流程，敷料包布由洗滌部洗凈后直接送至供應室敷料包裝間，由供應室專門人員打包、滅菌，再由供應室人員用專用的滅菌物品車把滅菌敷料包送往手術室無菌物品存放間。

1.2.1健全崗位職責

科室制定崗位職責，要求配包人員當天工作時間配備第二天手術室24小時內所需要的各種敷料包：要求每天上午8：30分前，手術室必須把需要使用的敷料包清單送至供應室，配包人員根據清單把待滅菌敷料包送至滅菌室高壓滅菌，同時把清單交給消毒員；下午3：00前，手術室必須把下午敷料包清單送至供應室，配包人員根據清單把待滅菌敷料包送至滅菌室高壓滅菌，同時把清單交給消毒員。消毒員除了負責敷料包的滅菌外，必須負責手術敷料包清單的數量落實。

1.2.2強化人員培訓

要求配包人員掌握手術室所需要的各種敷料包的包布、敷料、手術衣、孔巾、方巾、中單等名稱，掌握敷料包的用途，掌握各種包布的折疊方法，包裝的方法。明確包布一用一洗，包布必須干燥、清潔，不能有破爛，不能有補丁。

1.2.3建立各種敷料包配置常規卡

配包人員根據敷料包的配置常規卡配包，在每個敷料包內放置化學指示卡，包外貼滅菌標識，標識的內容包括敷料包名稱、滅菌爐號、爐次、滅菌日期、失效日期、配包人員的簽名。

1.2.4包裝

手術敷料包采用閉合式包裝方法，由二層包裝材料分兩次包裝，包外使用專用膠帶封包，封包必須嚴密，閉合性完好. 敷料包的重量不宜超過5公斤， 敷料包的體積不宜超過30cm×30cm×50cm。

1.2.5滅菌

消毒員根據待滅菌物品的不同材質分類分批次進行高壓蒸汽滅菌，并做好滅菌效果監測記錄。滅菌后物品用專用清潔車送往手術室無菌物品存放間。

2 體會

2.1保障手術室敷料包的使用需求

以往手術室用的敷料包由手術室護士利用術后空隙時間打包，包裝好后用車送到供應室滅菌，如遇到手術室護士連臺手術，不能及時打包，從而影響手術室的敷料包不能得到滿足的使用需求；實施手術室敷料包集中供應室一體化管理后，供應室配備了專職的工人打包，保障了敷料包的打包，保障了供應室能及時滅菌，從而保障了手術室敷料包的使用需求。 轉貼于

2.2手術敷料包得到質量的保障

以往手術室的護士打包，因為非專業性人員操作，包裝的質量常有不規范的現象，手術室敷料包集中供應室一體化管理后，供應室專職人員打包，體積、體重得到嚴格的控制，有利于高壓蒸汽穿透滅菌的保障，包裝的密封性，包裝的滅菌標識更好地體現出專業性的規范。

2.3有利于手術室空氣凈化

以往手術用的敷料包都在手術室的供應區內準備，而在包裝敷料時會有許多纖維絨，從而影響手術室空氣質量。手術室敷料包集中供應室一體化管理，有利于手術室空氣凈化，從而有利于控制醫院感染。

2.4減耗增效

以往有時因為手術室護士不能及時打包，不能及時送到供應室滅菌，而供應室使用中的高壓滅菌鍋爐不能接著連續次序裝載滅菌而開著機器等待，有時手術室護士打來一個電話告知：現在沒有時間打包，等到晚上再打包滅菌，從而增加了機器的能源損耗，增加了供應室消毒員的工作超時數，增加了醫院財費、人力的支出。現在手術室敷料包與器械包集中供應室一體化管理，有利于供應室消毒員合理安排滅菌物品的時間、次序，提高供應室工作效率，有利于高壓滅菌器的節能耗源，有利于機器延長使用壽命。

2.5合理使用資源、人力

以往手術室用的敷料包布、器械包裝包布由手術室負責從醫院物資倉庫領取送往車縫紉間制備，由于非專業性操作，包布往往不能得到滿足的使用需求，也是造成手術室護士不能及時打包的原因之一，同樣也影響供應室打器械包的使用需求。現在手術室用的敷料包布、器械包裝包布全部由供應室負責領取使用，既保證了包布的使用需求，同時也保證了包布的一用一清洗的要求。手術室護士脫離了器械清洗、打包等工作，有更多的精力投入到手術配合當中去，即節省了人力，又發揮了專長[1]。供應室的專職人員也同樣發揮自己專業特長。體現了專業人員做專業性的工作優勢和充分合理利用人力，物力，減少醫院成本支出[2]。

3 小結

早在2006年，我科已開始實施手術器械集中供應室清洗、包裝、滅菌，保障了手術器械的清潔滅菌質量。2010年3月開始全部實施手術器械、手術敷料包集中供應室一體化管理，即符合衛生部于2009年4月1日的強制性衛生行業的3項標準要求，也保障了手術器械包與手術敷料包的質量和使用需求。經過九個月的探索實踐后，對供應室的工作效率有了很大的提高，真正體現了專業性的工作由有專業的人員從事的理念，同樣也減少了因為手術室敷料包不能及時送至供應室而影響滅菌質量和手術的需求。

參 考 文 獻

篇4

【關鍵詞】信息化；施工企業；社會保N-；管理系統

【中圖分類號】TN948.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0138-02

1、引言

中國水電三局有限公司作為大型國有企業，社會保險工作信息化建設關系到公司的整體管理和服務水平，更關系到企業的發展和社會的和諧穩定。構建公司、二級單位和項目部三級社會保險管理的系統網絡，建立統一、高效、簡便、實用的社會保險信息系統，覆蓋全公司社會保險主要業務，實現業務流程和服務的規范化，信息管理集成化、基本信息共享化的科學管理模式，是公司社會保險管理信息化建設的目標。

2、信息管理系統的應用背景

2.1 社會保險管理的業務范圍

隨著國家社會保險制度的日益完善和新險種的增加，社會保險工作業務量也在不斷加大。目前公司社會保險管理的業務主要有：

（1）社會保險基本信息管理：單位基本信息、單位基本信息變更、個人基本信息、個人基本信息變更，信息查詢。

（2）社會保險費征繳管理：報表管理、參保人員管理、社保費征繳核定。

（3）養老保險：單位帳戶管理、個人帳戶管理、退休人員管理、職工簽認匯總打印等。

（4）工傷保險：工傷人員管理、工傷待遇管理、供養親屬管理、單位工傷管理、信息查詢。

（5）失業保險：失業人員及其待遇管理及業務查詢。

（6）醫療保險：個人帳戶管理；醫療保險繳費管理；醫療待遇申報；大病、慢性病、特檢特治醫療費用申報；表單匯總打印；醫療信息查詢。

（7）生育保險：生育人員管理、生育待遇管理、單位生育管理、信息查詢。

（8）住房公積金：為參保單位和參保人員實現個人賬戶管理、單位帳戶管理、繳費核定、公積金繳費管理、業務信息查詢。

2.2 信息系統使用前的狀況

公司工程項目遍布國內及海外，組織機構分布廣、人員內部變動頻繁。在信息管理系統使用前，公司社會保險信息化管理僅養老保險采用的是省級社保機構提供的單機版軟件管理系統；醫療保險采用的是自編程序與手工計算相結合的管理；工傷保險、失業保險、生育保險采用的是電子表格式管理；住房公積金管理采用的是省級公積金管理中心提供的軟件平臺，在整個管理過程中反映比較突出的問題是：

（1）省級社會保險機構提供的軟件系統只給繳費單位提供一個輸入端口，按照他們的要求提供他們需要的各類管理數據，不能按照我們自己的管理要求實現管理目標。

（2）管理軟件不支持網絡版，業務都集中在公司社保部，各二級單位和公司社保部之間的交流都需要在系統之外手工完成。

（3）報表統計工作是社保工作的核心，按照現在的管理模式無論是養老、工傷、醫療、失業、生育保險及住房公積金（簡稱“五險一金”）的報表管理是相互獨立的，不能實現各個險種之間的數據共享、數據分析及匯總。

（4）公司社保部與二級單位之間也不能實現數據共享，不同程度的存在著數據二次、三次重復錄入等問題。

為了提高工作效率，建立一個功能齊全、既滿足當前業務需求又具有前瞻性的統一管理的“五險一金”合一的網絡信息管理系統已是迫在眉睫。

3、信息管理系統的建設和應用

3.1 管理目標

構建統一的社會保險和公積金信息管理系統，與省、市勞動和社會保障機構的相關部門、公積金管理中心等實現數據傳輸；在此基礎上建立公司總部與各二級單位、項目部的網絡互聯、信息共享、安全可靠的社會保險和公積金信息服務網絡；以網絡為依托，優化業務處理模式，建立規范的業務經辦體系。

實現對養老保險、工傷保險、失業保險、醫療保險、生育保險、住房公積金的全過程信息化管理。利用先進的信息技術，規范業務標準、優化業務流程，實現社會保險業務和公積金業務的處理信息化和管理規范化，實現本地業務處理全過程的電子化、自動化。

3.2 系統建設

整個系統的建設分為網絡、主機、（存儲與備份）、軟件與安全等幾部分組成：

（1）網絡系統包括：核心局域網和廣域網接入兩部分。核心局域網部分承載著全網業務數據的路由與轉發功能。廣域網是指連接Internet部分，以及通過Internet以VPN方式與社保部建立連接的二級單位的接入區域。

（2）主機系統包括：數據庫服務器和應用服務器。數據庫服務器作為業務系統的核心，承擔著“五險一金”全部信息業務數據的存儲和處理，它具備業務量大、存儲量大的特點。應用服務器承擔著業務系統的各類應用服務，其強大的計算能力，能夠處理大量的并發連接處理，并能在用戶數增加的情況下保持良好的性能。

（3）系統安全、實用、先進、成熟、靈活且便于擴展，很好地實現了養老保險、工傷保險、失業保險、醫療保險、生育保險和住房公積金等業務的信息化過程和結果管理。

（4）系統提供統一的操作界面，簡單易用的業務操作功能和可按任意組合條件定位便捷的查詢功能、審核匯總功能、報表打印功能及系統維護功能，為社保管理和數據分析提供良好的支持。

（5）系統具備了專供職工查詢的“水電三局有限公司社保個人查詢系統”，通過此系統職工可能查詢本人的基本信息、養老帳戶、醫療帳戶、住房公積金帳戶。大大提高了公司社會保險管理、服務的水平和效率。

3.3 系統的功能和特點

（1）社會保險管理系統將基本信息、參保管理、基金征集、帳戶管理、查詢功能等流程集成一體，形成完善的企業協同管理體系，實現了跨組織、多層次、混合模式的大型企業的安全、高效協同體系。通過對權限設置和工作流程的設定，實現公司內部人員異動快速、基金征集準確、基本信息動態維護和共享、帳戶查詢方便快捷等安全有效的管理流程，并可實現與當地社保對口部門的數據無隙銜接，同時還滿足了險種數據多樣化輸出、輸入等功能。

（2）社會保險管理系統具有以下顯著特點：一是覆蓋險種廣，該系統包括了公司社會保險“五險一金”的全部業務；二是管理功能全，該系統集成了基本信息管理、征繳管理、帳戶管理、待遇管理等功能；三是兼容性強，系統實現了與省級社保機構核心二版軟件辦理業務平臺的無隙對接；四是實現了公司總部和各二級單位兩級互動維護，提高了社保數據的準確性和完整性。五是交換程度高，系統提供的員工網絡自助查詢平臺，實現了管理向上集中、服務向下延伸，為企業和諧發展營造了良好的環境。

3.4 應用效果

公司自2009年全面推廣應用社會保險管理系統，在使用中不斷完善和優化系統功能。為了適應公司新增業務的需要，系統適時進行了擴展和升級，完全能滿足日常管理工作需要。

（1）社會保險管理系統進一步規范了管理模式、提升了服務水平。根據公司對各二級單位和項目的管理要求，通過對各二級單位和項目組織架構的調研、梳理、提煉，明確了公司、二級單位及項目部管控要素、管理職責和管控流程，明確業務執行層、管理控制層及決策規劃層三個層面的責、權、利。

（2）為企業節約了管理成本。通過廣泛推廣社會保險管理系統，提高了公司“五險一金”征繳數據的準確率，準確率從原來的85%提高到100%。減少了帳戶記帳錯誤率，避免了繳費沒記帳，記帳未繳費的情況，個人帳戶記帳準確率100%。據測算每年可節省利息費、帳戶補繳費和管理人員人工費等費用200多萬元，大大降低了公司日常管理成本。

（3）提高了全員的信息化水平和企業知名度。通過系統的推廣，規范了企業基礎管理和業務流程，提高了工作效率和信息資源共享水平。通過系統的應用，提高了全員的信息化應用水平。該系統的成功運行，多次受到了上級單位和部門的表揚，公司自2009年以來已連續三年被評為省級“社會保險先進單位”稱號，大大提升了公司的社會知名度。

4、結束語

篇5

經驗匯報

XX分公司適應市場競爭的需要，深化機構改革，持續優化組織機構，通過調整機構職能、實行安全監管分離、探索業務外包、創新項目管理模式等方式，減少基層直屬單位，管理技術型隊伍建設實現突破。現將我們的做法匯報如下：

一、創新形式，實現管理模式更靈活

（一）內外資源整合優化，發揮X品牌文化和管理技術優勢，運行“管理+技術+業務外包”的人力資源開發新模式。分公司面對油田上產的大好形勢，乘勢而上組建新隊伍，內保油區成就甲方重上五百萬噸，外闖市場拓展公司發展空間。但分公司由于近幾年新入職員工較少，勞務工招收困難且流失嚴重，面對人員緊缺的難題。為此，分公司試行“管理+技術+業務外包”的整建制外包工作模式，即在鉆井隊實行本公司人員擔任管理及專業技術崗位，將其他基本操作性、可替代性崗位工作整體外包，并嚴格執行扁平化運行機制，明確關鍵設備設施管控要點，實行內部管理人員跟班作業，并嚴格明確雙方職責和職能范圍，打造鉆井隊外包管理的“升級版”。

（二）注重人才超前儲備，通過試行“3+1”整班組培養模式促進崗位人才培養更加高效。面對關鍵崗位需求加大和人員緊缺的兩難境地，分公司以解決好“培”和“用”的矛盾為抓手，創新多元化用工形式，實行了“3+1”整班組培養模式，優選8支作風硬朗、業績突出、獨立作戰能力強、管理水平高的鉆井隊實施整班組定向培養，即面向社會招收司鉆、副司鉆等關鍵崗位熟練工，試用期考核達標后結合鉆井隊原有關鍵崗位人才情況，組建“第4個班組”，實現了老手帶新人、能手建班組、成熟組隊伍的好效果，確保員工入行快、隊伍成熟快，有效縮短了隊伍組建的周期，既確保開拓市場的需要，又保障了勞動力充足供應。

（三）活用薪酬激勵導向，鼓勵基層隊積極參與人才培養，在薪酬分配時予以政策支持。在年初制定經營考核政策時，分公司即考慮了人才培養的迫切需求和用薪酬鼓勵的方式促進人才培養。一是為正副司鉆、井架工和泥漿工等關鍵、人員稀缺崗位設立專項獎，鼓勵員工向此類崗位轉換，二是在隊伍組建中向新隊培養輸送合格操作崗的基層隊進行額外獎勵，同時對試用合格的輸入人員本人進行獎勵。通過采取這種激勵方式，年內共有435名關鍵崗位人員享受上崗專項獎，各隊共培養輸出57名成熟崗位人員參與隊伍組建，充分保障了分公司業務發展的需要。

二、探索管理技術型發展道路

一是探索機關業務外包。分公司計劃財務部門開展業務分析，試點將不屬于核心業務的稅務及部分基層單位小額費用核銷業務外包給有資質的會計師事務所，雙方簽署保密協議，取得了良好效果。分公司市場經營部門試點將法律事務和內控業務與律師事務所或第三方合作，共享社會資源，創新了機關工作模式。

二是推進工程業務外包。分公司認真研究固井施工業務外包途徑，在XX運灰送井業務全部外包的基礎上，2019年推進XX市場運灰送井業務外包和部分單位食堂外包工作，減少項目部班組設置，釋放內部人力資源活力，為深入推進分公司組織機構的持續優化奠定良好基礎。

三是走管理技術型發展道路。煤層氣屬于低效市場，固井施工一直是民營隊的天下。分公司XX年進入煤層氣市場時，項目虧損XXX萬元，通過與民營隊對標找差距，發現制約項目發展一大難題就是人工成本過快增長。為破解發展難題，3年來，分公司積極分流煤層氣項目部操作崗合同化、市場化員工，補充業務外包人員，積極培養一崗多能復合型人才，推進固井水泥車等工程車輛操作駕駛崗位一體化，實行“管理+技術+業務外包”工作模式。項目部人員由成立之初的XX人增加到XX人，正式員工與業務外包人員比例由成立之初的1：0.27到現在的1：1.38，市場創收由成立之初的XXX萬元增加到XXX萬元，施工區域從XX、XX延伸到XX，項目扭虧為盈，實現管理技術型發展。

篇6

【關鍵詞】消毒供應室；手術室；醫療器械；消毒滅菌

根據衛生部2009年頒發的《醫院消毒供應中心管理規范》的要求，醫院消毒供應中心應采取集中化管理的方法，對所有需消毒或滅菌后重復使用的診療器械、器具和物品由消毒供應中心集中清洗、消毒、滅菌和供應。其工作質量的高低與醫院感染的發生、控制有密切的聯系，直接影響到醫院護理質量及效果［1］。但是，由于基層縣級醫院手術器械大多數在手術室清洗和包裝，消毒供應中心普遍存在存放使用面積不足，手術器械周轉數量不到位。消毒供應中心護士對器械認識不足，手術室護士對器械清洗、包裝、滅菌操作流程不規范，尚未能做到手術器械集中到消毒供應中心處理，手術室的無菌物品均由手術室護士手工清洗、消毒、器械保養和包裝，后送供應室滅菌［2］。為降低人力資源消耗，提高器械的清洗質量和效率，確保醫療安全，提高社會效益，于2006年至今，因地制宜地開展消毒供應室人員參與手術室器械清洗、包裝，現將情況報告。

1 實踐方法

1.1醫院各級領導對手術器械質量管理高度重視、全方位預支持、協助，由業務院長分管手術室管理工作。護理部、院感辦、手術室、供應室等相關科室人員組成質量控制小組，定期對滅菌物品的清洗、包裝、滅菌質量進行抽查，質量評價，分析記錄。

1.2建立完善的手術室、供應室管理制度、操作流程、工作標準、應急預案等，做到有章可循。

1.3加強手術室和供應室護理人員專科知識的培訓。供應室護士提高對手術器械的認識，手術室護理人員提高對器械清洗、包裝質量的認識。每年選送優秀護理人員接受上級繼續教育培訓。

1.4 供應室護理人員參與手術室質量管理。消毒供應中心每天派一到兩名專職護士到手術室器械清洗間和包裝間，按消毒供應中心制定的器械清洗、包裝流程，按操作標準進行清洗、消毒、包裝 ，滅菌及效果監測。

1.4.1重復使用的手術器械的處理 手術室重復使用的醫療器械的清洗、包裝在手術室的器械清洗間、包裝間進行。手術結束后，對各種使用過的器械和物品進行分類，清洗的步驟包括沖洗、洗滌、漂洗、終末漂洗［3］，金屬器械在終末漂洗過程中使用水溶性劑，再干燥—包裝—滅菌。供應室和手術室共同制定外來器械的回收、清洗、消毒、滅菌制度。

1.4.2器械清洗質量要求 清洗是消毒物品重要的環節，通過清洗去除器械95%以上的病原菌，而要達到滅菌的要求，必須控制清洗質量，不能依賴先進的清洗設備和進口的清洗劑，要根據不同的情況選用合理有效的清洗方法，以達到清洗的效果。

器械清洗外觀潔凈、光亮、無血漬、無水垢、無殘留物質、器械關節處和齒槽無新鮮銹跡和黑色腐蝕斑點，上述幾點都視為目測合格，任何一點不符合的器械視為目測不合格［4］。為便于肉眼觀察，包裝臺光源充足，要配被擴大鏡以便于檢查。 轉貼于

1.4.3手術室敷料的管理 手術衣、鋪巾等布類由洗衣組洗滌、折疊后送消毒供應中心消毒、滅菌，將滅菌敷料和布類送回手術室。包布做到一用一清洗，新布類洗滌后再使用。

1.4.4器械包的質量標準 選擇蒸氣壓力能穿透的包裝材料，布包裝層數為雙層，包裝嚴禁過大、過緊、過重，包體積為30㎝×30㎝×50㎝，金屬包重量為7㎏，輔料包重量為5㎏，用不銹鋼藍盛放待滅菌的物品，以免滅菌后受㎏到污染。滅菌包標識清楚，注明名稱、滅菌日前、有效期、責任者。確保滅菌合格率，無菌包外放3m化學指示膠帶，包內放化學指示卡，根據變色程度評價滅菌質量。

1.4.5加強器械清洗和包裝質量的控制 手術室、供應室、護理部、院感辦每周抽查3-5個滅菌包，檢查手術室器械洗滌、包裝、滅菌質量，加強反饋，持續質量改進。

1.4.6加強滅菌運行監測 監測儀表、壓力、溫度、時間是否正常，預真空滅菌器每日進行BD測試，每周進行生物監測，將結果記錄并存檔。

2 效果與體會

2.1通過完善規章制度、操作過程、工作指引，使供應室、手術室護士工作有章可循，按操作規程操作，確保器械清洗、包裝質量。

2.2器械按要求浸泡、清洗、包裝，提高無菌物品的質量，增加存放時間，降低醫療成本。充分利用消毒供應室人員技術優勢和設備優勢，優先處理手術器械，盡量配合和滿足手術室需要，促手術器械集中處理順利。

2.3在質控過程中供應室護士與手術室護士共同建立器械清洗、包裝工作標準，糾正供應室護士手術專業技術與技能，糾正器械清洗、包裝過程中錯誤做法，確保手術安全。

2.4 共同參與、合作，增加同事之間友誼，提高專科知識水平，提高工作效率，節約人力資源，

3 小結

通過實踐，提高無菌物品的質量，提高護理人員專科技術操作水平，提高責任感，緩解人力不足，降低院內感染發生率，節約醫療費用。對于縣級醫院相對人力、物力缺乏的情況下，因地制宜地實行供應室護士參與手術室器械清洗、包裝工作，對提高護理質量起重要的作用。

參考文獻

[1］李風娣，王惠珍，陳瓊芳.消毒供應中心參與手術室器械清洗、包裝質量管理效果分析［J］.南方護理雜志2010，17（11）:63.

[2］羅維英，師清蓮，李華喜.新形勢下消毒供應室定位思考［J］.中華感染學雜志，2006，16（7）：794-795.

篇7

各位領導、同志們：

當今選煤行業發生著飛快的變化，新技術層出不窮，新工藝倍受重視，新的管理理念得到廣泛的應用。為了適應這種變化，提高企業競爭能力，我廠始終堅持“科技興廠、改革富廠、文化強廠”工作思路，加快技改工程建設，加強培訓工作，取得了顯著的成績：洗煤工藝不斷更新完善，職工素質、生產能力和洗煤效率大幅提升，尤其今年我廠二期工程建設和設備換型改造工程即將開工。在這樣一個的關鍵時刻，為增長見識，增加知識儲備，跟蹤國內外先進技術和先進管理理念，借鑒他山之石，在集團公司的總體部署下，我廠先后派出了幾批考察團，對國內外的一些先進選煤廠進行考察學習。國外赴日本北海道釧路煤礦，國內去了唐山、山東、貴州、山西等地選煤廠考察學習。這些考察人員通過細致的考察，認真的學習，將這些企業的先進技術、先進理念和實用方法帶了回來。這次組織大家進行學習、研討，就是要學習這些新技術、新經驗和新方法，共同交流心得體會，提高業務水平，查找自身不足，達到全廠受益，知識共享的目的。

這次研討班將用兩周4課時的時間，由各考察團成員，為大家介紹考察經過和先進企業的技術管理經驗、企業文化建設經驗。具體內容為：由副廠長吳建國、副總工程師陳衛國、機電科長邸興仁等同志分別給大家介紹和講解唐山錢家營、范各莊選煤廠的工藝部分、機械部分和機電部分；由副廠長我給大家介紹赴日本北海道釧路煤礦考察情況；由副總工程師楊鶴、興安分廠黨總支副書記袁春水分別給大家匯報和講解山東付村、高莊，淮北臨煥、淮北等選煤廠的工藝、設備、技術管理和企業文化建設情況；由副廠長蘇云同志介紹和講解北京會議及山東、無錫等有關選煤廠和選煤工藝設備制造企業的考察情況；李延君進行貴州、山西等地選煤廠改質機考察情況匯報。版權所有

為創造良好的學習環境，保證學習質量，給大家提幾點要求：首先大家要站在貫徹和落實科學發展觀的高度，重視這次學習研討活動。這是總廠黨委為推動企業科技進步做出的一項重要舉措，是提升企業管理水平的一項重要活動，也是保證企業持續發展而進行的一項活動。大家要以良好的精神狀態、積極向學的態度，把這些先進企業的先進技術和先進管理理念學到手；其次，要認真聽講，大家要做好學習筆記，經常溫習，認真思考和討論，提高學習質量。并且要針對我廠今年的技術改造、生產技術管理以及企業文化建設工作，提出建議，寫出感想，于1月25日前，交到宣傳部。第三、要嚴格遵守總廠學習的有關紀律。本次學習研討班預定安排4課時，每次2個小時，由兩名外出考察的同志給大家匯報、講課，希望各單位在安排好值班人員、不影響生產和重要工作的情況下，保證學習人數，有事要請假。最后，大家要做好貫徹落實工作。要做到邊學、邊議、邊整改，把學習的內容帶到實際工作中去，傳達給每位職工，結合本單位的實際情況，提出本單位下步工作的目標，推動本部門工作上臺階。

下面請***副廠長為大家講課，內容是唐山錢家營選煤廠考察情況匯報的工藝部分。大家歡迎。

篇8

尊敬各位領導、各位同事，我是項目總工程師 ，作為項目部技術支撐體系主要責任人，就安全職責和技術工作開展情況做以下幾點匯報：

1）執行和落實上級技術管理制度的有關規定，并組織制定本項目安全技術管理制度。

2）建立健全項目部安全技術支撐體系各層級負責制，并明確了各級負責人的崗位職責。

3）組織開展項目危險源辨識、危大工程專項方案的編制、評審、論證、交底、檢查驗收等工作，項目部共編制危大工程安全專項方案30個，超危大工程安全專項方案2個，并組織專家論證會共2次；對施工組織設計、安全專項方案等施工方案的技術交底33次，對作業隊伍管理人員及施工人員進行安全技術交底33次；在施工過程中組織人員對專項施工方案執行情況進行檢查驗收，并形成《危大工程驗收記錄表》共248份，確保施工現場危大工程按專項施工方案實施；在施工過程中安排專人監督檢查，并在方案實施過程中結合現場實際情況對方案中的安全技術措施進行優化改進，為危大工程的施工安全及整個項目的安全生產工作提供技術支撐及技術保障。

4）主持項目安全技術規程、操作規程、安全度汛專項方案、應急預案等的編制、審批、修訂工作，項目部共編制操作規程30項，綜合應急預案1份，專項應急預案22份，現場處置方案25份。

5）積極履行領導帶班制度，參加安全檢查共10次（專項檢查7次、節前檢查3次）和安全會議共36次（安全生產周例會24次、月例會9次、安委會3次）；

篇9

【關鍵詞】長輸管道;輸油生產;數據管理

長輸管道具有距離長、管理難度大的特點，特別是早期建設的部分原油輸送管道，受限于當時的技術水平，自動化管理水平普遍較低。中石化所轄鄒城輸油處長輸管線投產以來，一直使用電話匯報、手工記錄的方式記錄各站庫生產數據，出錯率高而且多個輸油站同時匯報使調度人員應接不暇，造成數據處理的遲緩和混亂，在一定程度上影響管理水平和經濟效益的提高。隨著管道公司現代化水平全面提高，電話匯報的管理方式已經處于落后水平，而借助公司內部局域網可以方便地進行生產數據的管理，同時利用計算機對相關數據進行分析處理，可以極大提高工作效率。同時提高數據匯報的準確性，對于石油企業保證安全生產有重要意義。

1.數據管理系統的開發內容

輸油生產數據管理系統主要設計了泵站輸油生產報表的數據提取保存功、數據報表的局域網傳輸、服務器端的數據庫的保存與查詢功能，包括數據采集、存儲、傳輸、統計匯總、查詢、報表打印及圖形輸出等。將計算機技術和現代通訊技術有機的結合在一起，實現了長輸管線生產管理信息的最優化處理。其中主要的研究重點是局域網內數據的無差錯穩定傳輸;單一服務器端對多個客戶端的局域網通信技術;數據的提取及保存;數據庫的保存和查詢。其目標是對現有管道輸油的匯報方式進行更新，提高數據匯報系統的可靠性，提高工作效率，保證輸油安全生產。

1.1 系統軟件的開發

輸油生產數據管理系統的設計開發主要有數據報表、服務器端程序、客戶端程序等內容。

（1）數據報表的制作

鄒城輸油處有12個輸油泵站，其中臨邑首站和其他11個中間泵站的數據報表不同，因此要同時制作適合臨邑輸油站的數據報表、適用于中間泵站和末站的數據報表和適用于處調度的匯總報表。利用EXCEL表格處理軟件制作的數據報表實現簡單，并且利用VBA宏功能，能實現復雜的表格制作，生成符合要求的數據報表。

（2）系統程序的設計

程序的制作分為臨邑站客戶端程序，中間站客戶端程序和處調度服務器端程序。使用VB語言編程實現簡單，而且利用VB開發環境中的Active控件實現例如EXCEL報表操作、內部局域網數據傳輸，設計程序的相關功能模塊，包括數據報表的傳輸，數據報表匯總，數據報表保存分析，軟件狀態的保存以及其他設置功能等功能極為方便。

1.2 數據通信的實現方法

由于各站調度室的電腦只能連接單位內網，因此系統軟件利用VB程序中自帶的WINSOCK控件實現處調度與輸油泵站調度的上下級網絡聯系，利用處調度電腦的固定內網IP地址，通過固定多個通信端口來實現多個泵站調度同時對處調度的通信。數據傳輸的代碼如下。

Private Sub chudiaodu_DataArrival （ByVal bytesTotal As Long）

Dim WskChat As String

filename = App.Path & "＼temp.xls"

chudiaodu.GetData WskChat

GetFileNum = FreeFile

LenFile = FileLen（filename）

Open filename For Binary As #GetFileNum

OnSend = True

querenhuibao.Enabled = False

Call SendFile（chudiaodu，GetFile-Num，SplitFile）

End Sub

1.3 數據提取的實現方法

由于報表模板均為EXCEL制作，因此可以方便的利用VBA進行數據提取功能的實現。將數據報表模板設計好后，固定數據的存儲位置即可利用VBA進行數據的提取工作。數據提取的代碼如下。

Workbooks.Open （ExcelPath.filename）

Sheets（“上報報表”）.Select

jinzhanyali.Text = Range（"B" & loc）.Text

…………

diwen.Text = Range（"AJ" & loc）.Text

MsgBox “報表提取成功！”， vb-OKOnly， “提示”

'Windows（ExcelPath.FileTitle）.Close （False）

2.數據管理系統的整體測試

在系統軟件編寫調試完成后我們進行了相關的測試使用，由于系統實現了泵站生產報表數據的自動提取工作提高了數據匯報的準確性，只要原始報表無誤，通過程序自動提取的數據就因此保證了數據在匯報過程中的一致性。系統模型圖如圖1所示。

在內部局域網測試環境下該系統的網絡連接迅速、穩定。在輸油站部署完畢后，進行系統的實際測試，經過一個月的測試，各輸油站調度人員均能熟練使用，調度工作量有極大的減輕。

圖1 輸油生產數據管理系統S/C模型圖

3.系統開發的意義

利用現代局域網技術和計算機實現生產數據自動匯報，生產調度崗位的大量工作由計算機完成，可以減少值班人員的人數，同時調度人員有更多的時間和精力參與其他生產管理活動，同時降低了相關人員的勞動強度，提高了工作效率;也可以迅速、完整、規范的提供生產運行數據;及時、準確地掌握全線生產參數狀況，提高生產管理水平。

篇10

關鍵詞：計算機技術；管理策略

一、計算機技術概述

隨著社會的發展，計算機技術應用于管理策略中已經成為一種趨勢。近七年來計算機技術不斷成熟：圖形處理技術得以發展，大規模數據計算更是不在話下，能夠快速有效的實現信息之間的溝通。這些技術使計算機技術在企業管理過程中炙手可熱。

1.計算機計技術在企業管理中的優勢

計算機技術作為一項新興的技術，有許多其他資源無可比擬的優勢。例如，計算機技術使的移動辦公成為事實，企業員工在家就能完成工作。工作地點不再收到限制，工作人員在家就可以實現跟公司其他員工的交流并能夠向領導匯報工作。計算機技術使得企業的體系安全性更上一層樓，使企業中信息資源丟失，信息資源殘缺等問題得到很大的改善。將計算機技術用于工作匯報當中，可以將工作總結以PPT的形式得以展示，這樣可以使得匯報內容生動形象，還可以使匯報內容更加豐富。另外，計算機的計算速度并不是人力可以想與之媲美的。大數據的計算采用計算機技術可以減少錯誤的發生，也可以提高工作效率。

二、計算機技術在企業管理中的應用領域

近些年來，計算機技術發展迅速，涉及到方方面面。計算機技術在企業管理中也能從多個角度被使用。比如人力資源管理方面、財務信息管理方面、資源管理方面、生產技術方面等。在人力資源管理方面，計算機可以用數形結合的形式完美的將數據資源展示出來，還能加深人們對數據資源的印象。在財務管理方面，計算機技術能夠精確的存儲和計算某些需要的數值。這樣既減少了工作中可能出現的失誤，又大大減少了對人力資源的利用，這就為企業節省了人力資源，還提高了工作效率。企業資源包括很多方面，比如說原材料，人力資源和企業在生產的過程中所需要的資源。計算機的入庫功能能夠使這些信息一目了然。計算機技術在生產技術管理方面，更是有很大的作用。在企業生產的過程中，引入計算機技術，能夠提高生產的精確性。而且這點與人力資源不同，長時間的機械性操作會使人類疲憊，并導致工作質量和工作效率下降。由此可見，計算機技術在企業管理中的應用領域很廣闊。

三、加強企業信息化的相關措施

計算機技術的優越性是人力資源無法替代的，因此加快企業信息化的步伐是非常必要的。要想加強企業信息化的進程，尤其是對于一些中小型企業來說，要采取一系列相關措施。例如樹立可行的信息化管理目標、加強企業信息化管理的意識、建立完善的信息化管理模式、合理的投入資金等。要想使計算機技術極大的應用到企業管理當中，就要保證這些措施的實施。

1.樹立可行的信息化管理目標

任何事情要想保質保量的完成，都需要明確的目標作為指導。要想將計算機技術應用于管理策略當中，也需要制定一系列明確的目標，并根據這一目標作出相應的行為。比如中小型企業比較重視的是工作的效率，那么就可以制定一個提高工作效率的目標。建立一套完整的信息化體系，能夠讓員工的工作更加調理有序的進行，完成工作以后及時反饋信息，以便員工對工作內容進行總結反思，這就大大節約了工作時間，提高了工作效率。

2.加強企業信息化管理的意識

隨著計算機的普及和發展，如今信息化已經成為一種不可抵擋的趨勢。小到個人，大到一個企業，人們都在信息技術的洗禮下有了全新的生存模式。因此，一個企業要想發展，就要加強企業信息化管理的意識。企業要充分認識到信息化的重要性，無論是從其硬件設備還是軟資源上，都要順應這一發展趨勢。當前我國很多企業（尤其是中小型企業），企業信息化管理的意識淡薄，其管理人員無法打破思維的局限性，沒有充分認識到企業信息化的優勢。為了促進企業的發展，管理層人員要首先對企業信息化足夠重視，然后在企業內采取措施，使企業上上下下的員工都認識到企業信息化的重要性。有些年紀較大的管理者有時并不看好計算機技術，也并不認識這項新興技術能夠給企業的發展帶來大的改變。這就需要管理者要抱著開放的心態，隨時學習，更新自己的觀念。

3.建立完善的信息化管理模式

對企業來說，建立完善的信息化管理模式是不容或缺的。一套完善的信息化管理模式能夠確保一個企業的正常運行，企業數據的傳輸和管理都離不開計算機技術。一套完善的信息化管理模式，能夠及時把信息反饋到企業，也能反應企業目前發展的狀態，對未來的發展做出合理的預測，有利于管理者更有條理更加科學對整個企業進行監管。

4.合理投入資金

任何一項管理模式的開展，都需要有力的資金支持。尤其是跟計算機有關的技術，既需要相關人員穩下心來專心做技術，又需要穩定的資金維持其研究。一般情況下往往是大量資金被投入，卻并不見成效。很多企業沒有完善的信息化管理，很多時候都是因為沒有強有力的資金的支持。這就需要企業高層管理者從長遠來看，建立信息化管理模式有利于企業長遠的發展。

四、結語

由此可見，將計算機技術運用到管理當中是非常重要的。企業要深刻認識到將計算機技術全面應用到管理當中的重要性，順應社會發展的趨勢。不斷的探索如何將信息化模式合理高效的應用于企業管理。企業應認清，信息化的程度已經成為企業競爭力大小的重要標志之一，也是企業發展前景的標志之一，企業應該加大信息化模式的建設，早日建立完善的信息化模式。

參考文獻：

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