低碳技術(shù)商業(yè)模式范文

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篇1

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式；發(fā)展；創(chuàng)新；綠色經(jīng)濟(jì)

一、前言

綠色經(jīng)濟(jì)之所以能夠得到不斷的發(fā)展，不僅需要研發(fā)、管理、制度以及生產(chǎn)等等方面的各種創(chuàng)新活動，也需要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新活動，這是綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點。商業(yè)模式創(chuàng)新形式是應(yīng)市場需求而產(chǎn)生的，因此，其優(yōu)點是能夠很好的符合市場需求，能不斷的增強自身的競爭力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變的新時代，高度重視發(fā)展符合國情與企業(yè)實際的商業(yè)模式，對于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)是很有必要的。商業(yè)模式的創(chuàng)新指的是不斷發(fā)現(xiàn)新的市場需要，以滿足新的消費群體的需求，開創(chuàng)新的盈利模式；開發(fā)出新的產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)；用全新的方式方法以完成全新的經(jīng)營任務(wù)，從而提高企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新對于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的必要性

目前，為加快發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，必須將高消費、高污染等為特點的粗放型發(fā)展方向轉(zhuǎn)變?yōu)榈拖M、低污染等為特點的集約型發(fā)展方向，綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)就是發(fā)展生態(tài)化經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及低碳經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已不再適應(yīng)當(dāng)今社會的需要，必須有一個全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將以往的研發(fā)、組織、管理、銷售等方面進(jìn)行創(chuàng)新，其中最主要、最有意義的就是商業(yè)模式創(chuàng)新，其作為發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要的實現(xiàn)手段，其必要性主要有三個方面：

2.1充分滿足綠色經(jīng)濟(jì)市場的變革

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)將對其有利的經(jīng)濟(jì)方式進(jìn)行創(chuàng)新，即將原有商業(yè)模式的動力機制、組成要素及要素之間的關(guān)系進(jìn)行重新整理，并提高原有商業(yè)模式的水平，為客戶提供全新的、有利的商業(yè)模式。全新的商業(yè)模式充分滿足了綠色市場的變革與創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化，有利于解決長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的不利影響，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為獨立自主的市場經(jīng)濟(jì)，加速生產(chǎn)過程的進(jìn)步，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步。

2.2有利于提高綠色經(jīng)濟(jì)市場的競爭力

跟以往傳統(tǒng)的創(chuàng)新形式相比，商業(yè)模式創(chuàng)新有著一個有利的特點，就是它涉及商業(yè)模式中各要素之間的變化、動力機制的全面性改革以及組織機構(gòu)的重大規(guī)整，體現(xiàn)的是一種集成性創(chuàng)新模式。這一有利的特點使得商業(yè)模式創(chuàng)新具有無法復(fù)制的獨特性，從而有效的提高了綠色經(jīng)濟(jì)市場的競爭力，使得綠色經(jīng)濟(jì)企業(yè)能夠長期的保持著競爭的優(yōu)勢，保證其處于持續(xù)的盈利狀態(tài)。商業(yè)模式創(chuàng)新比較注重市場與經(jīng)濟(jì)方面的創(chuàng)新，因此，跟傳統(tǒng)的技術(shù)類創(chuàng)新模式相比，商業(yè)模式創(chuàng)新更能有效地抓住市場機遇，追蹤市場變化，幫助企業(yè)捕捉被競爭對手所忽視的市場間隙，從而更快、更高效的設(shè)計或者改變商業(yè)模式，保證消費者能夠得到更好的

服務(wù)。

2.3有利于綠色技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展

在當(dāng)今社會，綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注，但是要想發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，就必須使用綠色環(huán)保技術(shù)以取代傳統(tǒng)的低效益、高消費、高能耗及高污染的技術(shù)，全面推廣節(jié)能減排與低碳環(huán)保的服務(wù)和產(chǎn)品。綠色技術(shù)創(chuàng)新是綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，將其與商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合，可以有力的推動綠色技術(shù)的創(chuàng)新。某些程度上，一些綠色經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式，最開始的時候只是依靠自身的專利技術(shù)發(fā)展起來，但是現(xiàn)在這種創(chuàng)新的商業(yè)模式還可以根據(jù)多方面技術(shù)的發(fā)展而使得自身得到更好的發(fā)展，保證綠色經(jīng)濟(jì)下生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場以及客戶的需求，實現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)模式創(chuàng)新不但要在產(chǎn)品研發(fā)及工藝革新等方面的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，而且還要從非技術(shù)類方面進(jìn)行創(chuàng)新從而更好的促進(jìn)綠色技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

三、綠色經(jīng)濟(jì)視角下商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展方向

目前，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)最主要的目的就是為了解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和節(jié)能環(huán)保之間的沖突與矛盾，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與節(jié)能環(huán)保的雙贏局面，這是綠色經(jīng)濟(jì)視角下商業(yè)模式創(chuàng)新的最基本發(fā)展方向。這是綠色經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展方向，同時也是對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的徹底改革與創(chuàng)新，為建立生態(tài)化和市場化相統(tǒng)一的企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)模式打下堅實的基礎(chǔ)。商業(yè)模式創(chuàng)新是發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的重要因素之一，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與節(jié)能環(huán)保為發(fā)展方向，建設(shè)一個節(jié)能減排與低碳環(huán)保相結(jié)合的綠色商業(yè)模式，將最大程度上的減少污染的排放及資源的浪費，提高資源利用率，有效利用自然資源與新能源技術(shù)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的最大優(yōu)化。

3.1降低生產(chǎn)成本，達(dá)到節(jié)能減排的要求

綠色經(jīng)濟(jì)要想提高自身在市場的競爭力，就必須從根本上節(jié)省從原材料到生產(chǎn)過程等方方面面的成本，這同時也適用于綠色商業(yè)模式的創(chuàng)新，只要將降低生產(chǎn)成本和降低能源、節(jié)能減排等綠色經(jīng)濟(jì)的要求相結(jié)合。與此同時，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要生產(chǎn)與消費的全過程都進(jìn)行控制，循環(huán)利用能源，對廢物進(jìn)行回收，爭取少投入、多產(chǎn)出以及少污染，最大程度的降低污染排放量，增加資源的利用率，從而最大程度的節(jié)省生產(chǎn)成本。很多綠色企業(yè)都在努力的向這方面發(fā)展起來，比如有些造紙企業(yè)就開創(chuàng)了變廢為寶的綠色商業(yè)模式規(guī)劃，將廢紙進(jìn)行回收利用，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，對廢氣與廢水進(jìn)行高度凈化處理，利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行節(jié)能減排，用最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量、高環(huán)保性的產(chǎn)品，從而獲得強大的市場競爭優(yōu)勢。例如中國的慈善家陳光標(biāo)，其成功的理念就是“變廢為寶”，其公司原來只是做房屋拆遷的，但在這一過程中，陳光標(biāo)發(fā)現(xiàn)了巨大的商機，因為在拆遷的過程需要大量的資金去運輸剩下的建筑垃圾，他就在想是否可以將這些建筑垃圾轉(zhuǎn)化成環(huán)保的建筑材料。于是，他就開始著手工作，購買了十多臺建筑垃圾的處理機器，先是用機器將這些建筑垃圾切碎成細(xì)小的顆粒狀，然后將這些推銷給修路單位作為鋪路的材料，價格也比碎石子低很多；后來公司又引進(jìn)更高科技的設(shè)備，將這些建筑垃圾壓成粉末狀，可以將其推銷給制磚單位；隨后，陳光標(biāo)將這種理念大量的應(yīng)用在廢舊家電、設(shè)備及廢舊汽車等等方面，將這一商業(yè)模式大大的推廣，并取得了良好的成績，為綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了依據(jù)。

3.2根據(jù)國情進(jìn)行合理創(chuàng)新，努力發(fā)展自身優(yōu)勢

因各個國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及體制文化都各不相同，因此發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略方針也會有所不同，就目前而言，企業(yè)必須根據(jù)國情進(jìn)行合理的創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式創(chuàng)新，努力的發(fā)展自身的優(yōu)勢，使得綠色經(jīng)濟(jì)能夠得到實際性的提高。根據(jù)我國的國情，大部分企業(yè)都屬于勞動密集型企業(yè)，其自身的缺點就是沒能成為真正的技術(shù)創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新的能力較弱，無法很好的吸收利用外來先進(jìn)技術(shù)，這些都在某種程度上阻礙了企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。根據(jù)國家實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，有助于將我國的劣勢合理的轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，從而取得成功。例如比亞迪公司，就在生產(chǎn)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，取得了很大的成功。其公司最開始的時候連自動化生產(chǎn)線都買不起，于是公司董事長提出了一個想法，將國外全自動的電池生產(chǎn)線分解成有一百多道工序構(gòu)成的人工生產(chǎn)線，大大的降低了生產(chǎn)成本，進(jìn)入市場后很快位居世界第一。在生產(chǎn)鋰電池的時候，他們采用無塵箱取代無塵車間，大大減少了生產(chǎn)面，在行業(yè)得到了高度的評價。而在生產(chǎn)電動車的時候也采用了人工生產(chǎn)線的技術(shù)，這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，不僅大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還為綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

3.3擴(kuò)大綠色經(jīng)濟(jì)市場，提高綠色技術(shù)創(chuàng)新水平

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，節(jié)能環(huán)保的理念也漸漸的出現(xiàn)在人們的生活中，綠色經(jīng)濟(jì)的服務(wù)與產(chǎn)品逐漸的在經(jīng)濟(jì)市場上發(fā)展起來，傳統(tǒng)的非環(huán)保經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品逐漸被綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品所取代，大大的提高了自身的競爭力。對于那些能率先運用綠色技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)處綠色產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)，其就能快速的控制一片屬于他自己的市場領(lǐng)域，從而得到更快、更高的效益。比如我國成功的民營企業(yè)——遠(yuǎn)大空調(diào)，從公司成立開始，就堅持節(jié)能減排的自主創(chuàng)新理念，其產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的占有率處于領(lǐng)先地位，其研發(fā)出來的非電低碳的節(jié)能技術(shù)得到了高度評價，其各項產(chǎn)品在節(jié)能、安全、零故障、省錢等等方面都處于領(lǐng)先位置，其自主創(chuàng)新的力量是企業(yè)當(dāng)中的佼佼者，值得每一個企業(yè)作為學(xué)習(xí)的榜樣。

3.4必須注重綠色品牌的宣傳

綠色品牌的宣傳是指在激烈的綠色市場競爭中推銷自身的綠色環(huán)保品牌，用誠實守信、保質(zhì)保量的服務(wù)態(tài)度來贏得廣大消費者的信任與滿意。在企業(yè)的發(fā)展中，品牌是企業(yè)發(fā)展的無形動力，能給企業(yè)帶來很大的效益，品牌效應(yīng)不僅有利于擴(kuò)大自己的市場需求，還能給企業(yè)建立一支固定的客戶團(tuán)隊，保證企業(yè)的長期效益。綠色經(jīng)濟(jì)企業(yè)要想在商業(yè)模式創(chuàng)新上取得成功，就必須保證綠色產(chǎn)品的高質(zhì)量性，滿足客戶的需求，同時根據(jù)客戶的需求不斷生產(chǎn)滿足客戶需要的綠色產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的綠色服務(wù)在品牌宣傳上更是要注重實事求是，不能過分夸大自身的功能。只有真誠的打造綠色品牌，加大品牌宣傳，才能促進(jìn)綠色企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

四、結(jié)語

在今后的發(fā)展過程中，綠色經(jīng)濟(jì)要時刻抓住機遇與挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長期有效的管理體制，全面發(fā)展生態(tài)化經(jīng)濟(jì)與市場化經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。全面實現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是一個漫長的歷史過程，需要不斷的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這是目前企業(yè)要向發(fā)展的主要動力。綠色經(jīng)濟(jì)視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新給綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了重要的推動力，在持續(xù)創(chuàng)新中不斷取得新的突破，這樣才能保證市場的主動權(quán)，將企業(yè)不斷地提升到新的水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：綠色建筑；商業(yè)建筑；低碳環(huán)保

Abstract: green building with energy saving, low carbon, environmental protection as the theme, the use of all natural resources to a minimum degree. Based on environment protection as the theme of today, China's construction industry an important development direction. Commercial building for the mainstream mode today, will be green building techniques of implant. This article take the green commercial architecture development on the basis of the status quo, with green energy-saving building, this paper discusses the advantages of commercial building the low carbon environmental protection value, and found the importance of green building.

Keywords:green building; Commercial buildings; Low carbon environmental protection

中圖分類號：TU208.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著商品種類的增多和交換的頻繁發(fā)展，商品建筑的類別也不斷增加。商業(yè)建筑是社會文化媒介傳遞的一種形式，是商業(yè)文化的一種特別意義上的表征，是以實現(xiàn)商業(yè)文化的強勢傳播途徑。綠色節(jié)能建筑是遵循氣候設(shè)計和多種能源節(jié)約的基本演繹法，其中包括外部空間環(huán)境的設(shè)計、建筑規(guī)劃的分區(qū)，平面布局要利于自然通風(fēng)等。綠色節(jié)能建筑是以人文、自然、建筑的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，在天然條件的利用上施以適當(dāng)?shù)娜斯な侄危瑒?chuàng)造良好舒適環(huán)境的同時對自然環(huán)境的使用和破壞，平衡人類向大自然索取以及回報。

一、綠色商業(yè)建筑發(fā)展現(xiàn)狀

我國綠色商業(yè)建筑發(fā)展較晚且發(fā)展緩慢，而早期的綠色建筑只是一味單純追求建筑的自然特征或是以“綠化”來代替“綠色”這一建筑特性。僅僅是低層次的擴(kuò)大“綠化”面積增加“綠色”程度，并沒有從根本上達(dá)到“綠色”的根本意義。

而近年來的商業(yè)建筑行業(yè)已經(jīng)開始大范疇的將“綠色建筑”標(biāo)注成其公司的核心競爭力，在商業(yè)建筑的可持續(xù)發(fā)展上，往往將商業(yè)建筑掛上“低碳環(huán)?！?、“綠色無污染”的牌子。有關(guān)部門對于“綠色建筑”的制定標(biāo)準(zhǔn)和評估尚未有明確的量化規(guī)范，加之建筑行業(yè)的業(yè)內(nèi)發(fā)展日新月異，綠色商業(yè)建筑是否是成為通往低碳環(huán)保生活的康莊大道。我公司設(shè)計主要結(jié)合綠色建筑設(shè)計的主導(dǎo)理念思想，將商業(yè)建筑、居民生活和城市發(fā)展的緊密相關(guān)性再次提高。綠色商業(yè)建筑的合理布局，對居民生活與城市環(huán)境的設(shè)計都是息息相關(guān)的。

二、綠色商業(yè)建筑的優(yōu)勢

綠色建筑的設(shè)計理念以人為本、綜合型與專業(yè)的具備、空間秩序的把控、商業(yè)模式的布局模式都是綠色商業(yè)建筑的優(yōu)勢。

以人為本的商業(yè)建筑及其環(huán)境創(chuàng)造是將從建筑物的設(shè)計構(gòu)思出發(fā)，這也是目前為止檢驗商業(yè)環(huán)境優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。商業(yè)兼職的設(shè)計以積極主動的發(fā)揮其更多的功能和發(fā)現(xiàn)更多的可能性需求為面對，受眾群體可從設(shè)計者提供的結(jié)構(gòu)設(shè)計中發(fā)現(xiàn)更多的需求，更多的發(fā)現(xiàn)他們的真正需求。商業(yè)建筑的便利之處在于成熟商業(yè)環(huán)境帶來的長遠(yuǎn)發(fā)展前景，情景主體體驗的營銷模式應(yīng)用，經(jīng)營特色的鮮明比對，商圈模式互補與項目的定位，在科學(xué)合理的鋪位劃分人流動線的設(shè)計。商業(yè)建筑群的建設(shè)中，大多綜合與專業(yè)相結(jié)合，尤其是一些新興服務(wù)行業(yè)的開拓會對商業(yè)建筑錦上添花。

在我國傳統(tǒng)的空間意識中，對稱沒、有層次感、發(fā)展部分的手法都喜歡賦予戲劇。建筑設(shè)計想要擁有強烈的空間秩序，在以人員大量流動為主的商業(yè)建筑中，節(jié)奏感與街道所保持的統(tǒng)一性會使建筑熠熠生輝。對于傳統(tǒng)的陳列布局，哪怕是程式化的經(jīng)營流程提高，都有利于對受眾群體言明。本文中的商業(yè)建筑布局點是將服務(wù)人口和服務(wù)半徑落實到設(shè)計本身，在建筑樣式上既有機相連，又富于變化，形成建筑景觀。

重點利用商業(yè)建筑的原有優(yōu)勢，在建筑設(shè)計本身加以“綠色”概念，讓商業(yè)氣息與“綠色”概念相互縈繞，按照綠色建筑的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，將綠色技術(shù)用于商業(yè)建筑中，從根本上達(dá)到低碳環(huán)保的目的。

三、商業(yè)建筑中的低碳環(huán)保價值

商業(yè)建筑中需要向大自然獲取和開發(fā)巨大的自然資源，而綠色建筑是充分的利用現(xiàn)有的自然資源。如果建筑能夠有效的利用自然風(fēng)險，比如寫字樓具有白天集中辦公的使用特點，可根據(jù)這一特點引進(jìn)新型冷暖氣系統(tǒng)，制冰時間與冰塊融化吸熱的時間可有序分開，通過管道輸送冷暖氣體，大大降低了空調(diào)的使用頻率從而節(jié)約用電。在新型商業(yè)建筑中，太陽能能夠代替部分電能和煤炭為商業(yè)建筑供給熱水，在采暖、除濕、供電方面都有一定作用。目前因房地產(chǎn)開發(fā)占用土地，土地濫用的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，多數(shù)優(yōu)質(zhì)土地資源被占用。綠色建筑技術(shù)中提倡節(jié)約土地資源，優(yōu)質(zhì)的糧田更加不能占用。在建筑的設(shè)計、創(chuàng)造、施工的過程中，綠色建筑技術(shù)杜絕盲目開發(fā)，合理的規(guī)劃建筑用地早已成為綠色建筑的必經(jīng)之路。

綠色商業(yè)建筑的新價值在于脫離傳統(tǒng)建筑行業(yè)競爭的群體，創(chuàng)造了新的市場空間，進(jìn)入了行業(yè)中的一片新天地。我省多數(shù)建筑公司在以綠色經(jīng)濟(jì)為前提的背景下將綠色建筑技術(shù)融入商業(yè)建筑中，對傳統(tǒng)的建筑元素進(jìn)行篩選，締造出綠色思維，從綠色商業(yè)建筑的需求出發(fā)，滿足社會及廣大群眾的綠化需求，將低碳環(huán)保引入所創(chuàng)造的價值中，樹立公司良好的品牌與信譽度，實現(xiàn)價值飛躍。

四、綠色商業(yè)建筑的重要性分析

1、綠色建筑技術(shù)的廣泛應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，賓館、飯店、寫字樓、大中型商城等大量興建起來，綠色節(jié)能技術(shù)在商業(yè)建筑中推廣、使用。目前，我省建筑普遍存在高能耗的問題，例如工業(yè)建筑所推廣的綠色節(jié)能技術(shù)是刻不容緩的，尤其是在商業(yè)建筑行業(yè)，綠色節(jié)能技術(shù)在商業(yè)建筑中的應(yīng)用是直接影響到民眾安全的問題。減少損耗才能迎合國家節(jié)能減排的措施，推行綠色技術(shù)。

綠色節(jié)能技術(shù)是追求卓越，以最小的能源、資源、環(huán)境為代價，獲取高校舒適的建筑環(huán)境。綠色節(jié)能技術(shù)的廣泛應(yīng)用體現(xiàn)出了人與自然共同發(fā)展共同進(jìn)步的現(xiàn)象，將綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用于建筑行業(yè)體現(xiàn)出資源、環(huán)境的集成思想。在能源節(jié)約，有效利用等方面均有所幫助，在營造一個安全、健康、高效的舒適商業(yè)空間。綠色建筑技術(shù)為基礎(chǔ)，達(dá)到琢磨建筑、人、城市和環(huán)境的和諧發(fā)展目標(biāo)。

2、綠色建筑技術(shù)的重要意義

綠色建筑設(shè)計在我省乃至我國都發(fā)展的越來越多，慢慢的引起了更多人的關(guān)注。真正理解綠色節(jié)能設(shè)計技術(shù)，而不是簡單的將低碳、節(jié)能、環(huán)保描繪成城堡。綠色建筑技術(shù)可在商業(yè)建筑中實踐到循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本轉(zhuǎn)變在綠色建筑技術(shù)的商業(yè)模式下實現(xiàn)思想的根本轉(zhuǎn)變，減少建筑施工中的資源消耗與物質(zhì)排放。

綠色建筑技術(shù)需要充分的陽光以及大自然的資源所協(xié)作，為受眾群體營造一種清新自然舒適環(huán)境。生態(tài)環(huán)境的治理工作也會因綠色建筑技術(shù)有所改善。商業(yè)建筑技能經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出良好的局面，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論來講既保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，又節(jié)約了投資成本，這便是以科學(xué)的手段達(dá)到理想的效果。設(shè)計在商業(yè)建筑當(dāng)中的實現(xiàn)與應(yīng)用要把資源高消耗、高污染的建筑發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)建筑經(jīng)濟(jì)模式，選擇減少物質(zhì)資源消耗的方式，注重以開發(fā)新的建設(shè)資源來促進(jìn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)增長。

結(jié)論：

綜上所述，我國綠色能源技術(shù)在商業(yè)建筑中的應(yīng)用還處于年輕的起步階段，在商業(yè)建筑中運用綠色建筑技術(shù)，可將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在綠色商業(yè)建筑中不斷完善、更新。綠色節(jié)能技術(shù)融入商業(yè)建筑的思想已經(jīng)成為一個較好途徑，既能夠?qū)崿F(xiàn)與應(yīng)對社會環(huán)境的日趨嚴(yán)重負(fù)面影響，還可以對自然環(huán)境、生活環(huán)境得到一定的維系?？傊G色建筑技術(shù)植入商業(yè)建筑還在摸索與實踐中，綠色節(jié)能技術(shù)的在商業(yè)建筑中都的實施與應(yīng)用所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不可小覷。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋建明．探討綠色節(jié)能設(shè)計在商業(yè)建筑當(dāng)中的應(yīng)用[J]．文摘周報，2007．(8)

[2]唐衛(wèi)華，基于“十二五”規(guī)劃的建筑施工企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新初探[J]．建筑經(jīng)濟(jì)．2011．(4)

[3]黃慶瑞．全面造價管理與綠色節(jié)能設(shè)計[J]．工程項目管理，2006．(4)

篇3

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新路徑 創(chuàng)新區(qū)位 創(chuàng)新目標(biāo)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）08-295-01

一、遵循順序漸進(jìn)的創(chuàng)新路徑

創(chuàng)新路徑：基于盈利能力增強的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一，研發(fā)投入是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，無論是制造業(yè)的有形研發(fā)，還是服務(wù)業(yè)的無形研發(fā)，研發(fā)投入最終要決定用戶的使用體驗。

第二，產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，是具體的創(chuàng)新做法，它們在研發(fā)投入的基礎(chǔ)上具體展開，通過這一系列的創(chuàng)新手法，致力于提升用戶的消費體驗。

第三，各種具體的創(chuàng)新手法，同時還需要創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略視野加以引導(dǎo)，這是思維層面的創(chuàng)新，以確保創(chuàng)新手法的有效性。

第四，企業(yè)創(chuàng)新的最終目的都是為了實現(xiàn)盈利能力的增強。創(chuàng)新能力的強與否，最終要反映到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上，否則，創(chuàng)新投入就是一種“沉沒成本”，創(chuàng)新手法就是“畫蛇添足”，創(chuàng)新思維就是“閉門造車”。企業(yè)的創(chuàng)新必須是以增強盈利能力為終極目的的系統(tǒng)性創(chuàng)新。

1.全盤復(fù)制。在全盤復(fù)制國外商業(yè)模式時應(yīng)該注意兩點：一是要快速捕捉到商業(yè)模式的信息，誰先復(fù)制，誰就可能具備先發(fā)優(yōu)勢；二是主要進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，復(fù)制不等于生搬硬套，要針對我國市場進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。

2.引用創(chuàng)新。在實際引用中主要是取其商業(yè)模式中的盈利模式創(chuàng)新，當(dāng)然產(chǎn)品模式、業(yè)務(wù)模式、運營模式的創(chuàng)新點也可能被引用。雖然引用商業(yè)模式中的盈利模式對企業(yè)效益的提升較為明顯，但是產(chǎn)品模式、運營模式和業(yè)務(wù)模式的引用也可為企業(yè)帶來明顯的價值，并提升企業(yè)的核心競爭力和支撐盈利模式實施的能力。所以，企業(yè)也需要不斷加強對產(chǎn)品模式、運營模式和業(yè)務(wù)模式的學(xué)習(xí)和優(yōu)化，在實踐中把自身的優(yōu)勢和引用的經(jīng)驗結(jié)合起來，實現(xiàn)引用創(chuàng)新。

3.延伸擴(kuò)展。具體做法是，通過對國外最新商業(yè)模式的了解，尋找使用這些商業(yè)模式的企業(yè)所在行業(yè)及細(xì)分市場，通過專業(yè)分析找到同一行業(yè)內(nèi)尚未開發(fā)的其他細(xì)分市場，將這種商業(yè)模式的主體框架率先運用在同一行業(yè)的不同細(xì)分市場，當(dāng)然商業(yè)模式在實際運用中需要針對細(xì)分市場進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。這種學(xué)習(xí)方法的優(yōu)點是借助商業(yè)模式的研究，尋找到尚未開發(fā)的其他有效細(xì)分市場，并有機會構(gòu)建先發(fā)競爭優(yōu)勢。

延伸拓展具體實施時有兩個難點：一是對細(xì)分市場的尋找和分析，如何才能找到尚未開發(fā)的細(xì)分市場；二是原則上進(jìn)入同一市場內(nèi)部不同細(xì)分市場的商業(yè)模式無需做較大調(diào)整，但關(guān)鍵是如何依據(jù)細(xì)分市場的特點做出針對性的調(diào)整和優(yōu)化。

4.整合創(chuàng)新。通過整合創(chuàng)新來學(xué)習(xí)商業(yè)模式時，需要特別關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有平臺是否具備一定的優(yōu)勢，能否承擔(dān)整合平臺的重任，否則整合創(chuàng)新將失去基礎(chǔ)。

5.顛覆超越。實施顛覆超越的關(guān)鍵在于對技術(shù)未來發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確判斷，這其中有兩個關(guān)鍵點：一是新技術(shù)是否會出現(xiàn)。二是新技術(shù)到底來自哪個方向。如果技術(shù)儲備走錯方向，則可能給企業(yè)造成不可估量的損失。比如當(dāng)年美國汽車工業(yè)將大型車和強勁動力作為產(chǎn)業(yè)方向，并依此進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，忽視了小排量車和經(jīng)濟(jì)車的技術(shù)開發(fā)，導(dǎo)致在油價高漲、金融危機的外部環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營集體陷入困境。

二、創(chuàng)新體現(xiàn)的重要區(qū)位

1.創(chuàng)新體現(xiàn)在戰(zhàn)略視野的全球化。在創(chuàng)新視野方面表現(xiàn)最為突出的，當(dāng)數(shù)聯(lián)想集團(tuán)。2009年開始，聯(lián)想開始全面提升自身的戰(zhàn)略視野。主要從兩個方面入手。

第一，建立全球化視野的核心管理團(tuán)隊。首席執(zhí)行官楊元慶建立了一個很好的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，他們通過一套中西合璧的工作方法，能夠制定出好的戰(zhàn)略。

第二，在全球范圍內(nèi)實施“保衛(wèi)+進(jìn)攻”型戰(zhàn)略。在成熟的市場領(lǐng)域，繼續(xù)確保Think品牌的領(lǐng)先地位，在新興市場推出Idea品牌，在二者的市場區(qū)隔上，Think強調(diào)卓越，Idea強調(diào)創(chuàng)意。

2.創(chuàng)新體現(xiàn)在戰(zhàn)略定位的差異化。在行業(yè)興旺的時候，戰(zhàn)略定位的差異化似乎顯現(xiàn)不了太多優(yōu)勢，一旦面臨行業(yè)波動，研發(fā)支撐下的戰(zhàn)略定位差異，立刻顯現(xiàn)出其巨大的優(yōu)勢。

從戰(zhàn)略定位上看，騰訊并沒有主打廣告，而是致力于打造“一體化的虛擬社區(qū)”，并且把研發(fā)投入的絕大部分用于該戰(zhàn)略。因而，當(dāng)行業(yè)產(chǎn)生波動的時候，騰訊幾乎不受影響并持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新體現(xiàn)在管理系統(tǒng)的優(yōu)化。大環(huán)境不好時，增收艱難，優(yōu)化管理系統(tǒng)、降低經(jīng)營成本就顯得尤為重要，這方面表現(xiàn)最突出者為萬科。萬科實施了成本的優(yōu)化管理。在銷售規(guī)模增長的同時，萬科的管理費用絕對量同比降低5.8%，銷售費用絕對量同比降低18.6%，管理費用、銷售費用合計占營業(yè)收入的比例降低26.9%，超額完成預(yù)定目標(biāo)。

4.創(chuàng)新體現(xiàn)在營銷體系的突破。液晶電視的核心技術(shù)液晶模組，掌握在夏普、三星等廠商手中，但是創(chuàng)維針對三網(wǎng)合一、3C融合、物聯(lián)網(wǎng)興起等趨勢，對液晶電視其他部件投入研發(fā)與設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品功能差異化。在營銷方面，配合差異化的功能設(shè)計，推出了“酷開電視”系列，力求樹立起液晶電視的高端品牌。因而，在其銷售收入增長48.5%的基礎(chǔ)上，獲得了高達(dá)163.6%的凈利潤增長。

5.創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品體系的革命。格力持續(xù)多年在空調(diào)領(lǐng)域耕耘，使得其在這一細(xì)分市場中取得了霸主地位，而其高達(dá)27.5%的凈資產(chǎn)收益率，也是其他家電企業(yè)難以望其項背的。在過去一年中，格力持續(xù)推出了一系列綠色低碳的空調(diào)產(chǎn)品，大幅提升了節(jié)能效果。

參考文獻(xiàn)：

1.李維安，王輝.企業(yè)家創(chuàng)新精神培育：一個公司治理視角[J].南開經(jīng)濟(jì)研究，2003（2）

2.何志聰，王重鳴.企業(yè)成長與公司創(chuàng)業(yè)精神的培育[J].科學(xué)管理，2005（3）

篇4

――李光斗

比爾?蓋茨曾說過：21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)世紀(jì)。未來只有兩種生意，一是互聯(lián)網(wǎng)生意，二是不做生意。

當(dāng)21世紀(jì)走過了第10個年頭，2010年被稱為“低碳元年”的時候，我們又驀然發(fā)現(xiàn)：21世紀(jì)更是綠色世紀(jì)，未來也只能有兩種生意，一是綠色生意，二是不做生意。

找到“惠而不貴”的綠金

節(jié)能減排與新能源自古就是人類的夢想。早在16世紀(jì)，英國王室就曾懸賞征求海水淡化的方法。然而自1954年美國建成第一個海水淡化場至今，淡化海水成本一直高于自來水價格的不經(jīng)濟(jì)不合算的現(xiàn)實，使得這一夢想難以具有普世價值。同樣以太陽能為代表的光伏發(fā)電在我國取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但發(fā)電成本一直高于傳統(tǒng)常規(guī)發(fā)電造成了這一新能源產(chǎn)業(yè)難以突破“高成本、難推廣”的困局。我國的低碳經(jīng)濟(jì)雖然獲得國家宏觀政策層面的全面支持，發(fā)展前景廣闊。但目前仍存在著投入成本高致使投資效益低的問題，“貴而不惠”成為制約節(jié)能減排與新能源快速發(fā)展的瓶頸。

由此可見只有找到“惠而不貴”的綠金，讓綠色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)商業(yè)化、平民化，才能實現(xiàn)低碳商業(yè)模式的成功。

可喜的是，越來越多的中國企業(yè)找到了“既好又惠”的綠色商機，推動了中國低碳經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

日前，中國本土最大的照明品牌供應(yīng)商、最大的節(jié)能燈制造商雷士照明在香港成功上市，集資凈額13.73億元，低碳節(jié)能概念照亮了雷士的國際化之路。雷士照明發(fā)行的7.28億股，當(dāng)中90％為國際配售，10％為公開發(fā)售，并有超額配股權(quán)15％。募集的資金當(dāng)中4.9億港元用于國內(nèi)外的市場擴(kuò)張，包括并購及其他策略性投資。雷士照明綠中淘金，既體現(xiàn)了國際資本市場對雷士照明發(fā)展前景的肯定，也折射出了國內(nèi)照明市場的巨大潛力。

據(jù)統(tǒng)計，照明消耗了中國總發(fā)電量的13％，節(jié)能燈比普通白熾燈節(jié)省80％的能源，使用壽命更是白熾燈的4至6倍。如將現(xiàn)用白熾燈全部替換為節(jié)能燈，每年可節(jié)電600多億度，接近于三峽電站現(xiàn)在全年的發(fā)電量。而如果更換雷士大力推廣的半導(dǎo)體LED型節(jié)能燈，則可以節(jié)約6個三峽的年發(fā)電量，這既堅定了政府推行綠色照明的決心，也反映出雷士“綠色光源”無限的市場前景。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值，雷士照明的成功在于找到了“既好又惠”的真正綠金。雷士一直致力于節(jié)能型產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，謀求科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級，主動向低碳模式轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展節(jié)能型照明產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，同時積極推動行業(yè)認(rèn)識及消費者意識的轉(zhuǎn)變，每年為全球提供超過4億只節(jié)能照明產(chǎn)品，真正實現(xiàn)了以“綠色光源”為主導(dǎo)方向的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

同時，雷士照明作為中國商業(yè)照明第一品牌，同樣也是城市商業(yè)繁榮的分享者。

在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，中國的城市化進(jìn)程也在快速推進(jìn)。而城市化進(jìn)程必將推動房地產(chǎn)的快速發(fā)展，尤其是商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。因為隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的核心將由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)變。2010年第一季度，世界商業(yè)房地產(chǎn)直接投資交易量達(dá)到630億美元。預(yù)計年內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)直接投資額的增幅將達(dá)到35％～45％。

以商業(yè)照明為主的雷士照明更是在商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展進(jìn)程中高歌猛進(jìn)。如今雷士的產(chǎn)品已覆蓋到了商業(yè)、辦公、工業(yè)、家居等各個不同的照明領(lǐng)域，擁有2200多家專賣店。在國內(nèi)的業(yè)務(wù)保持強勁的增長后，雷士開始了從中國到世界的國際布局。其實，雷士的“綠色生產(chǎn)力”一直以來都是資本方青睞的對象，日本軟銀集團(tuán)、美林、高盛都曾先后向雷士注資。此次雷士香港上市讓世人再次看到了中國品牌的崛起，看到了低碳經(jīng)濟(jì)時代，中國綠色商業(yè)概念成為是國際資本追捧的新對象。

一切生意都必然也必須與低碳發(fā)生關(guān)系

未來最具潛力的商業(yè)模式將與綠色經(jīng)濟(jì)密不可分，一切的生意只有與綠色低碳發(fā)生了關(guān)系，才能更好地生存發(fā)展。這絕非危言聳聽。因為繼農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命、信息革命之后，人類文明必然也必須進(jìn)入綠色經(jīng)濟(jì)的時代。

根據(jù)世界能源權(quán)威機構(gòu)分析，世界已探明的主要礦物燃料儲量和開采量不容世人樂觀。石油剩余可采年限僅有41年；天然氣剩余可采年限61.9年，煤炭剩余可采年限230年。傳統(tǒng)能源的迅速減少以及嚴(yán)重的污染問題，已經(jīng)危害到了全球的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境。

而對于中國來說，低碳經(jīng)濟(jì)既是機會，更是挑戰(zhàn)。GDP的增長關(guān)乎國計民生，可持續(xù)發(fā)展關(guān)乎長治久安與子孫后代。二者都無法偏廢。

中國政府已對全世界宣布了控制溫室氣體排放的行動目標(biāo)，計劃到2020年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降40％～45％，與此同時，國務(wù)院常務(wù)會議還決定將碳量減排作為約束性指標(biāo)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃。這意味著，節(jié)能減排將以最高規(guī)格的政策形式出現(xiàn)，勢必對中國的社會發(fā)展及經(jīng)濟(jì)運行造成全面和深遠(yuǎn)的影響。

然而，現(xiàn)實存在的困難遠(yuǎn)比預(yù)想中更為艱巨，至2020年的十年之內(nèi)，中國是否有能力通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整實現(xiàn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的工業(yè)布局?在以GDP增長為核心的宏觀環(huán)境下，如何協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與碳量控制之間微妙且脆弱的平衡關(guān)系?而中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)存在比較嚴(yán)重的不對等狀況也對節(jié)能減排的具體開展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

面臨人口和經(jīng)濟(jì)增長的雙重壓力，中國經(jīng)濟(jì)只能靠低碳經(jīng)濟(jì)，靠節(jié)能減排與可再生能源的大力開發(fā)和利用。讓一切生意都與低碳綠色發(fā)生關(guān)系，已不僅是一個企業(yè)、一個國家的責(zé)任，更是關(guān)乎國家未來生存與發(fā)展的現(xiàn)實問題。

讓品牌的每個因子都變綠

在綠色、低碳風(fēng)行的今天，綠色戰(zhàn)略、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)長久發(fā)展的重要措施。耶魯大學(xué)管理學(xué)院管理和營銷學(xué)教授萊維?多爾(Ravi Dhar)博士指出，“綠色營銷是企業(yè)化危機為商機的戰(zhàn)略契機”。據(jù)世界品牌實驗室統(tǒng)計，2009年《世界品牌500強》中，有317家企業(yè)是綠色戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者和行動者，綠色營銷的銷售額高至8700億美元。世界品牌實驗室對通用電氣(GE)、聯(lián)邦快遞(FedEx)、匯豐銀行(HSBC)等25家綠色管理先鋒的案例研究發(fā)現(xiàn)，綠色戰(zhàn)略是企業(yè)組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新之源泉。

而雷士照明早已發(fā)現(xiàn)在低碳時代，讓品牌的每個因子都變綠，是助推中國品牌崛起一個很討巧的法寶。雷士照明總裁吳長江曾對照明行業(yè)做出了三大前瞻性判斷：1.中國照明電器行業(yè)不缺少好的產(chǎn)品，缺的是好品牌；2.未來幾年，中國照明電器行業(yè)的市場格局將由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)為品牌競爭；3.不久的將來，中國照明電器行業(yè)的競爭除了品牌競爭外，渠道競爭將逐漸主導(dǎo)消費市場。

以品牌戰(zhàn)略為先導(dǎo)，雷士打造出一片“綠光世界”，向全世界展現(xiàn)出一個全新的發(fā)展理念。這也是雷士照明的核心品牌理念，以專業(yè)、專注的精神，為世界創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、安全、節(jié)能的光環(huán)境。為世界各地提供最優(yōu)的照明應(yīng)用解決方案，并以己之力，推動世界照明產(chǎn)業(yè)健康、快速的向前發(fā)展。由此可見，赴港上市，邁向國際，這絕非雷士照明一家之喜，更是中國照明之喜。

篇5

互聯(lián)網(wǎng)思維布局循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系

中國綠色金融發(fā)展仍處于起步階段，銀行業(yè)金融機構(gòu)推進(jìn)綠色金融仍面臨挑戰(zhàn)和考驗。有業(yè)內(nèi)人士對《經(jīng)濟(jì)》記者表示，一是商業(yè)銀行推行綠色信貸有效激勵機制不足，低碳環(huán)保項目往往風(fēng)險高、收益低，一定程度上影響了商業(yè)銀行發(fā)展綠色信貸的主動性和積極性。二是商業(yè)銀行推行綠色金融的能力仍有待提升，綠色信貸業(yè)務(wù)涉及對貸款企業(yè)和項目環(huán)境以及社會風(fēng)險的識別、評估，需要具備環(huán)保技術(shù)和信貸業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才，需要通過建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，提升對環(huán)境和社會風(fēng)險的識別以及量化分析的專業(yè)技能。三是全社會共同倡導(dǎo)的綠色理念有待進(jìn)一步強化。綠色金融文化是社會經(jīng)濟(jì)文化的一部分，體現(xiàn)了銀行、客戶、利益相關(guān)方的社會規(guī)范和價值理念，綠色金融真正實現(xiàn)有效實施，仍有賴于全社會共同倡導(dǎo)的綠色消費、綠色發(fā)展等理念的進(jìn)一步強化。

根據(jù)環(huán)保部預(yù)測，“十三五”期間，我國年均節(jié)能環(huán)保投入將超過兩萬億元，這將為商業(yè)銀行實現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整以及業(yè)務(wù)拓展帶來良好機遇。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和政策環(huán)境之下，踐行綠色信貸、通過金融手段推動生態(tài)文明建設(shè)，既是金融機構(gòu)主動履行社會責(zé)任的現(xiàn)實要求，同時也是順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整、防范信用風(fēng)險、提升國際化競爭力的必由之路和戰(zhàn)略選擇。

綠色是今年國內(nèi)最為熱議的話題之一，國家大力推進(jìn)綠色、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而要促進(jìn)生態(tài)循環(huán)也是其中很重要的一環(huán)。國家正努力構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

今年1月，國家發(fā)展改革委辦公廳印發(fā)了《“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色生態(tài)三年行動實施方案》。聯(lián)想集團(tuán)移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理陳學(xué)桂向記者表示，根據(jù)方案指導(dǎo)，林業(yè)、海洋、能源、物流等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)紛紛展開布局，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，布局循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的整個體系。

不僅如此，生活中不少應(yīng)用也已經(jīng)在一定程度上利用創(chuàng)新性的技術(shù)、商業(yè)模式達(dá)到了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)。比如，“閑魚”是一款閑置物品線上交易平臺，“愛環(huán)?！蓖ㄟ^呼吁用戶參與到各類環(huán)保公益活動中，“滴滴打車”共享經(jīng)濟(jì)理念，“好豆菜譜”推出環(huán)保菜譜……

生態(tài)創(chuàng)新是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的靈魂

在國家政策的大力扶持下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資熱情高漲，大氣、水、土壤等環(huán)保市場都迎來了新的發(fā)展時期。中投顧問環(huán)保行業(yè)研究員侯宇軒告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，從環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈上來看，環(huán)境監(jiān)測、環(huán)保裝備、環(huán)境治理等環(huán)節(jié)都在進(jìn)行積極布局，環(huán)評等環(huán)節(jié)的市場化也逐漸開啟。“政府在構(gòu)建完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中的作用不可忽視，建立健全的相關(guān)機制是促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈形成的重要基礎(chǔ)?！?/p>

構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，最重要的是產(chǎn)業(yè)鏈本身的接通和延伸。陳學(xué)桂表示，真正讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)有所作為，能夠廣泛采用的一定是這些正在不斷更新的顛覆性技術(shù)，要不斷運用新興技術(shù)去更好地實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的完整搭建。

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)經(jīng)濟(jì)需要實現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新機制建設(shè)。

在侯宇軒看來，生態(tài)創(chuàng)新是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一部分，也是促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要力量，生態(tài)創(chuàng)新能大大提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效益?！皣?yán)格意義上來講，生態(tài)模式應(yīng)該因地制宜、因行業(yè)制宜，但一個好的生態(tài)模式必須能兼顧生產(chǎn)生活中的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益，利用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)資源的深度開發(fā)和循環(huán)利用，提高資源使用效率?！?/p>

生態(tài)創(chuàng)新是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的靈魂。陳學(xué)桂認(rèn)為，借助大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR、AR等創(chuàng)新技術(shù)，可以不斷地為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展注入新鮮血液。“可持續(xù)發(fā)展、多方共贏、不斷創(chuàng)新的生態(tài)模式才能更好地幫助循環(huán)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建?！?/p>

樂視創(chuàng)始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭提出，在工業(yè)時代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代之后，不同于傳統(tǒng)創(chuàng)新模式的生態(tài)創(chuàng)新，將為全球經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新增長方式，恢復(fù)快速發(fā)展帶來新的可能?！拔覀冋谥Υ蛟焐鷳B(tài)世界，希望通過生態(tài)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)創(chuàng)新，來引領(lǐng)ET時代的到來。”

對于生態(tài)創(chuàng)新模式的運用，樂視相關(guān)負(fù)責(zé)人對《經(jīng)濟(jì)》記者稱，生態(tài)消費時代下，價值正在遷移，硬件已經(jīng)由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬件、軟件、平臺、內(nèi)容以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)的五大價值要素之一?！氨舜似平缁?、不斷創(chuàng)造新元素、新物種和新價值，最終提供極限科技、完整生態(tài)的好產(chǎn)品?！彼裕蛟旄咂焚|(zhì)產(chǎn)品的投入成本絕不應(yīng)來源于對硬件超額利潤的攫取――它可以由生態(tài)世界里各個主體多維度、多層次貢獻(xiàn)。

打造完整產(chǎn)業(yè)鏈 共筑生態(tài)圈

中國經(jīng)濟(jì)在過去30多年中取得了舉世矚目的成就，但也伴生了難以忽視的環(huán)境污染、資源浪費問題，生態(tài)環(huán)境承載力趨于極限，成為可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行資金部總經(jīng)理劉優(yōu)輝對《經(jīng)濟(jì)》記者表示，中國迫切需要實現(xiàn)從粗放、污染向綠色、效益轉(zhuǎn)型發(fā)展。

《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》和北京市委十一屆七次、八次、九次全會精神也提出樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念。堅持生態(tài)環(huán)境保護(hù)與修復(fù)并重，以大氣污染防治和水生態(tài)修復(fù)為重點，深入落實國家大氣污染防治及水污染防治兩個行動計劃，統(tǒng)籌山水林田湖，著力擴(kuò)大環(huán)境容量生態(tài)空間，大力推進(jìn)綠色循環(huán)低碳發(fā)展。

目前，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體還處于初級階段，陳學(xué)桂認(rèn)為，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解，更多的是較為簡單的資源回收再利用。

構(gòu)建以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心的繁榮生態(tài)圈還需要社會做出改變和努力，從而實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈的轉(zhuǎn)換。

篇6

近在眼前的膠卷，遠(yuǎn)一點的蜂窩式手機，或者即將發(fā)生的智能電視客廳革命。過去的強勢產(chǎn)品正在變成恐龍化石。

不過產(chǎn)品災(zāi)變并不一定會像恐龍一樣滅絕，恐尼滅絕是由于自然環(huán)境引發(fā)的，災(zāi)變則是南于企業(yè)之外的市場環(huán)境變化引發(fā)的，可能是生活方式的改變，也可能是科技的進(jìn)步。兩者的區(qū)別在于產(chǎn)品災(zāi)變這種變化在于可以及時或預(yù)先應(yīng)對的。

產(chǎn)品災(zāi)變的應(yīng)對邏輯

從超越企業(yè)產(chǎn)品價值鏈乃至狹窄的產(chǎn)業(yè)價值鏈角度看商業(yè)環(huán)境，企業(yè)是四種商業(yè)環(huán)境要素構(gòu)成的“交集”，產(chǎn)品是否發(fā)生災(zāi)變即恐龍化，取決于構(gòu)成這個商業(yè)環(huán)境及生態(tài)的諸要素是否發(fā)生質(zhì)變，以及企業(yè)戰(zhàn)略是否有效地應(yīng)對了關(guān)鍵要素的質(zhì)變。

交集核心是企業(yè)的營銷戰(zhàn)略模式，這個模式是在商業(yè)文明的載體上，南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭要素、商業(yè)模式三個主客觀要素群共同集合而成。也就是說，這四個板塊里的要素發(fā)生質(zhì)變，即四種類型的驅(qū)動力會導(dǎo)致產(chǎn)品災(zāi)變，即產(chǎn)品的恐龍化。

1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)變導(dǎo)致的產(chǎn)品災(zāi)變

Mp3與Walkman隨身聽，數(shù)碼相機與傳統(tǒng)膠片照相機都屬于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)變導(dǎo)致的產(chǎn)品災(zāi)變。智能手機改變了傳統(tǒng)手機的產(chǎn)業(yè)鏈，操作系統(tǒng)、App應(yīng)用軟件等創(chuàng)造了一種新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，傳統(tǒng)手機的制式、技術(shù)、產(chǎn)品已經(jīng)完全被淘汰。

電視機也在發(fā)生類似產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)引發(fā)的產(chǎn)品災(zāi)變。未來的電視機是一種基于互聯(lián)網(wǎng)+電腦的視頻終端，即從有線（寬帶）電視進(jìn)入無線（WiFi）、云計算模式的互聯(lián)網(wǎng)電視（WebTV）。谷歌、蘋果、索尼、三星產(chǎn)品已經(jīng)上市，Web TV相當(dāng)于一臺掛在墻上的大平板電腦（Pad）+電視機（TV）。傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)鏈將被顛覆，產(chǎn)品形態(tài)也將催生一個全新的市場。

應(yīng)對邏輯：關(guān)注技術(shù)、政策及社會價值觀的變化。

導(dǎo)致產(chǎn)品災(zāi)變的最大驅(qū)動力來自新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)政策變化（價值觀往往是這些新技術(shù)與政策的因變量），如對環(huán)保、碳排放、新能源、新材料等新興技術(shù)及產(chǎn)品的政策支持和限制。

如果一種新技術(shù)、新材料或者商業(yè)價值觀，有可能導(dǎo)致國家制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)人、稅收支持等政策，涉及到這種變化的行業(yè)，產(chǎn)品災(zāi)變一定會發(fā)生，企業(yè)必須對原有產(chǎn)品的形態(tài)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)整，如節(jié)能照明（白熾燈的恐龍化）、電動汽車（汽柴油車的恐龍化）、3D打?。＞邩I(yè)的恐龍化）等產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)價值鏈正在發(fā)生災(zāi)變，這是一種進(jìn)步但并非無法避免損失。

2 競爭要素質(zhì)變導(dǎo)致的產(chǎn)品災(zāi)變。

競爭要素里以渠道、媒體格局的變化對產(chǎn)品影響程度最深，家電零售連鎖的蘇寧國美，對于產(chǎn)品銷量的影響也會造成災(zāi)難性后果，家電品牌如果與蘇寧國美交惡，對于產(chǎn)品銷量的影響將是直接的，這種渠道霸權(quán)對于很多中小家電品牌甚至是生死攸關(guān)。

正風(fēng)起云涌的電子商務(wù)渠道，也在對傳統(tǒng)產(chǎn)品的價值鏈發(fā)出挑戰(zhàn)。凡客誠品、夢芭莎、初刻等將日用品、服裝、鞋子、箱包等產(chǎn)品的暴利空間壓縮，再加上營造的眾包化的快時尚漩汁生態(tài)系統(tǒng)，將一步步瓦解傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品的核心價值鏈，這種新型競爭手段也會帶來產(chǎn)品災(zāi)變。

應(yīng)對邏輯：關(guān)注顧客層面的變化。

來自競爭要素的產(chǎn)品災(zāi)變因素：顧客規(guī)模消失及減少（如中國獨生子女政策導(dǎo)致的人口結(jié)構(gòu)變化），或者是顧客的利益點發(fā)生變化（如顧客對轉(zhuǎn)基因食品、有機食品消費觀念的轉(zhuǎn)變），以及滿足顧客需求的競爭產(chǎn)品發(fā)生變化（如免費殺毒軟件）。

由于收入、生活觀念、教育、價值觀引發(fā)的新生代消費趨勢，也是顧客層面導(dǎo)致某些產(chǎn)品恐龍化的驅(qū)動力。中國過去30年最顯著的消費升級產(chǎn)品災(zāi)變，是西方消費產(chǎn)品對本土年輕一代的占領(lǐng)：中國茶被咖啡邊緣化。

但是有一種茶始終都很火，那就是減肥茶。實際上，大多數(shù)減肥茶和普通的茶區(qū)別并不大，但是往往容易火。因為減肥是一個顧客需求層面很大的功能。以健康為噱頭的茶也不少，都是一個道理，顧客有什么需求就賦予產(chǎn)品什么功能，就能規(guī)避競爭要素的質(zhì)變。

3 商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)致的產(chǎn)品災(zāi)變。

最引人注目的就是360免費殺毒軟件對傳統(tǒng)殺毒軟件產(chǎn)品毀滅性的影響，360打出“永久免費殺毒”的那一刻，意味著殺毒免費的商業(yè)模式將導(dǎo)致殺毒產(chǎn)品的災(zāi)變，過去使用率極高的金山、卡巴斯基等殺毒軟件，被迫進(jìn)行高端用戶升級或采用免費模式，才能保住生存機會。

此外，如眾包、外包、服務(wù)、平臺、第三方買單等新商業(yè)模式，也在對眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的產(chǎn)品價值鏈產(chǎn)生災(zāi)變影響。

應(yīng)對邏輯：開放主要功能，通過次要功能實現(xiàn)經(jīng)營。

每一項產(chǎn)品必然都有自己的主要功能，也就是顧客最關(guān)注的核心功能。對于顧客來說，他所付出的價值是圍繞著這項主要功能的。這里可以采用避重就輕的策略，360殺毒軟件是一個典型的例子，它的主要功能是免費殺毒，這就符合了大多數(shù)顧客的需求，而它通過其他次要功能去實現(xiàn)經(jīng)營，對于顧客來說，它所付出的價值對他來說產(chǎn)生了附加值。

4 商業(yè)文明變化導(dǎo)致的產(chǎn)品災(zāi)變。

拿環(huán)保概念來說，綠色、有機、生態(tài)、低碳等環(huán)境保護(hù)觀念，對于傳統(tǒng)的高污染性產(chǎn)品而言已經(jīng)是一次災(zāi)變，未來“碳幣”（碳補償）還有可能終結(jié)很多產(chǎn)品的生存，比如新型節(jié)能燈泡對中國照明產(chǎn)業(yè)來說不啻是一場重新洗牌，節(jié)能、低碳的產(chǎn)品專利技術(shù)將顛覆現(xiàn)有的燈泡產(chǎn)品市場格局。這樣看來，環(huán)保概念就形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，只要將自己定位于其中一環(huán)就能防止災(zāi)變。

應(yīng)對邏輯：關(guān)注產(chǎn)品價值鏈生態(tài)層面的變化。

商業(yè)文明的進(jìn)步必然導(dǎo)致產(chǎn)品的進(jìn)步，也意味著更加完善的產(chǎn)品價值鏈。比如有機農(nóng)業(yè)也不僅僅意味著更好的農(nóng)產(chǎn)品，而是一條從田間到餐桌的全新產(chǎn)業(yè)鏈。

凡客誠品代表的B2C品牌，不只是—個新的服飾品牌。凡客誠品的商業(yè)模式，與優(yōu)衣庫、ZARA、美邦、雅戈爾等傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)有著本質(zhì)的不同，其本質(zhì)是形成一個依托互聯(lián)網(wǎng)資源，建立在設(shè)計眾包、生產(chǎn)眾包基礎(chǔ)上的全新服裝產(chǎn)業(yè)鏈。新的電商銷售渠道，社交化媒體、電商、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，與支付、物流的結(jié)合，滿足不同消費群對產(chǎn)品個性化的需求，甚至實現(xiàn)平民化的小批量定制。這是新產(chǎn)業(yè)價值鏈對商業(yè)文明進(jìn)步的迎合。

商業(yè)上的產(chǎn)品災(zāi)變因素，都有跡可循，其災(zāi)變也是一個從量變積累到質(zhì)變最后災(zāi)變的過程，不是一夜之間就完全改變。通過對四個板塊里關(guān)鍵要素變化情況的跟蹤、監(jiān)控、洞察，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品恐龍化的征兆，同樣可以對企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式進(jìn)行重大變革，以適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)。

產(chǎn)品的災(zāi)變管理，是在宏觀的視野下保持產(chǎn)業(yè)動態(tài)追蹤、市場變化追蹤、產(chǎn)品創(chuàng)新跟蹤、顧客反應(yīng)追蹤，完全可以對產(chǎn)品災(zāi)變進(jìn)行有效預(yù)測與適應(yīng)管理。

激活產(chǎn)品的路徑

企業(yè)在面對產(chǎn)品恐龍化趨勢時，必須調(diào)整戰(zhàn)略及模式，尤其要改變僵化的思維視角，才能對產(chǎn)品災(zāi)變預(yù)警，及時做出產(chǎn)品策略調(diào)整。從應(yīng)對產(chǎn)品恐龍化的策略看，有三個方向。

路徑一：棄舊轉(zhuǎn)新，即拋棄原有產(chǎn)品，利用企業(yè)戰(zhàn)略資源（品牌、渠道、資本等），快速向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

蘋果iPhone-iOS-iTune（App）創(chuàng)造的智能手機產(chǎn)業(yè)鏈，打破了運營商主導(dǎo)通信產(chǎn)業(yè)鏈的原有格局，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機與電腦、通信與信息越過運營商，創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。谷歌的安卓系統(tǒng)及時跟進(jìn)，三星Galaxy系列智能手機，借勢安卓反超蘋果。

功能手機巨頭摩托羅拉、諾基亞等，都沒有及時把握住安卓系統(tǒng)的產(chǎn)品災(zāi)變機會，兩者在智能手機新品研發(fā)上的緩慢，特別是諾基亞在操作系統(tǒng)（先是塞班，后是WP8）上的錯誤選擇，兩大品牌在智能時代被三星反超。

路徑二：立地成佛，即在產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能或?qū)嵱霉δ堋翱铸埢焙?，把握與挖掘產(chǎn)品背后的“非功能性利益”，將恐龍產(chǎn)品變成身價百倍的“古董”產(chǎn)品。

手表，一直被當(dāng)做“計時”的T具，電子表誕生的時候，其低廉的成本讓不少觀察家認(rèn)為機械手表產(chǎn)業(yè)將會消失。斯沃琪集團(tuán)認(rèn)為手表的功能不只是報時，而是個性品味或時尚飾品：Swatch、勞力士、百達(dá)翡麗、雷達(dá)、歐米茄等品牌因此而誕生。

手表的奢侈化、時尚化，讓恐龍產(chǎn)品古董化，產(chǎn)品向體驗、身份象征等非實用利益轉(zhuǎn)化，令手表產(chǎn)業(yè)起死回生。即將上市的iWatch，將手表與手機（移動互聯(lián)網(wǎng)）融為一體，將是又一輪對手表產(chǎn)品的災(zāi)變。

路徑三：產(chǎn)品升級，即創(chuàng)新產(chǎn)品功能。

電動剃須刀的發(fā)明，給手動剃須刀產(chǎn)業(yè)以重大打擊。一時間，手動剃須刀將被電動剃須刀取代的觀點廣為流行，很多剃須刀片企業(yè)消失，吉列為何因禍得福地“剩者為王”呢？

原因在于吉列手動剃須刀的功能創(chuàng)新，用體驗價值沖破了功能價值（便捷性）：刀片升級，從單層到雙層再到多層；手柄從簡單的“直筒形”變?yōu)槭指懈玫摹癝形”，近期的新產(chǎn)品——鋒速3、鋒隱等，手柄融入了工業(yè)設(shè)計的造型感與風(fēng)格化的審美感。

品牌內(nèi)涵上，將吉列更干凈地剃須與光彩照人進(jìn)行連接，將手動剃須與注重生活細(xì)節(jié)、社交形象等個人氣質(zhì)掛接。經(jīng)過策略轉(zhuǎn)化，吉列傳統(tǒng)的“男人的選擇”，賦予“吉列男人”更豐富的現(xiàn)代化、時尚化的人格內(nèi)涵，產(chǎn)品的高端形象由此愈加清晰，吉列成功地“再造”了手動剃須刀的產(chǎn)品價值。

功能再造需圍繞著“十項全能”優(yōu)化策略而進(jìn)行，根據(jù)產(chǎn)品最主要的價值以及顧客的核心利益，進(jìn)行分析和改造，由此我們可以清晰地看到產(chǎn)品膻該如何去優(yōu)化。

市場規(guī)模：剃須是全球男性的共性需求，這是一個巨大的剛性需求市場，即便環(huán)境發(fā)生變化，但是需求并沒有發(fā)生變化。在電動剃須刀發(fā)明前，吉列的產(chǎn)品核心是刀頭的鋒利，這依然是一個優(yōu)勢。

市場價值：電動剃須刀在便捷性上是手動剃須刀無法比擬的，所以吉列在“體驗性”上下功夫，如生活細(xì)節(jié)、社交形象等。

市場恒常性：吉列在高端、注重體驗的顧客群里，找到并奠定了新的市場利基點，在這個利基點上，不僅在核心產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，還在剃須水、須后水等產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，成為維護(hù)、創(chuàng)造產(chǎn)品市場恒常性的典型代表。

顧客策略：吉列重新創(chuàng)造了產(chǎn)品的目標(biāo)客戶——現(xiàn)代紳士化的男人。吉列也沒有放過女性市場，推出了設(shè)計風(fēng)格柔美的女性潔毛刀。

特性策略：將吉列剃須從一種被動的機械行為變成主動的享受行為，剃須變成一種男人獨有的生活體驗。

時機策略：吉列的廣告鎖定清晨時光，吉列是男人每一天光鮮生活的開始，穿捕剃須后光潔的面龐，讓性感女友更加親近的夜晚場景。

動機策略：吉列將剃須動機由于凈變成了享受與品味，男人使用吉列剃須刀不僅是讓自己舒服，而且讓男人更加具有品味。

渠道策略：自從與寶潔合并后，吉列的渠道從過去的小五金、日用品，開始靠近日化品進(jìn)行陳列，渠道范圍從賣場走向日化連鎖店，如屈臣氏等。

使用方式策略：吉列產(chǎn)品的創(chuàng)新是使用力。式上的重要創(chuàng)新，將高端的、講究體驗的產(chǎn)品使用方式，變成了大眾的日常習(xí)慣。

價格策略：吉列擺脫了賣刀片的低端產(chǎn)品、低價路線，實現(xiàn)了產(chǎn)品的溢價，相對于電動剃須刀而言，這樣的溢價還具有一定的性價比優(yōu)勢。

篇7

比爾?蓋茨曾說過:21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)世紀(jì)。未來只有兩種生意,一是互聯(lián)網(wǎng)生意,二是不做生意。

當(dāng)21世紀(jì)走過了第10個年頭,2010年被稱為“低碳元年”的時候,我們又驀然發(fā)現(xiàn):21世紀(jì)更是綠色世紀(jì),未來也只能有兩種生意,一是綠色生意,二是不做生意。

找到“惠而不貴”的綠金

節(jié)能減排與新能源自古就是人類的夢想。早在16世紀(jì),英國王室就曾懸賞征求海水淡化的方法。然而自1954年美國建成第一個海水淡化場至今,淡化海水的成本一直高于自來水價格的不經(jīng)濟(jì)不合算的現(xiàn)實,使得這一夢想難以具有普遍價值。同樣以太陽能為代表的光伏發(fā)電在我國取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展,但發(fā)電成本一直高于傳統(tǒng)常規(guī)發(fā)電造成了這一新能源產(chǎn)業(yè)難以突破“高成本、難推廣”的困局。我國的低碳經(jīng)濟(jì)雖然獲得國家宏觀政策層面的全面支持,發(fā)展前景廣闊。但目前仍存在著投入成本高致使投資效益低的問題,“貴而不惠”成為制約節(jié)能減排與新能源快速發(fā)展的瓶頸。

由此可見只有找到“惠而不貴”的綠金,讓綠色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)商業(yè)化、平民化,才能實現(xiàn)低碳商業(yè)模式的成功。

可喜的是,越來越多的中國企業(yè)找到了“既好又惠”的綠色商機,推動了中國低碳經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

日前,中國本土最大的照明品牌供應(yīng)商、最大的節(jié)能燈制造商雷士照明在香港成功上市,集資凈額13.73億元,低碳節(jié)能概念照亮了雷士的國際化之路。雷士照明發(fā)行的7.28億股,當(dāng)中90%為國際配售,10%為公開發(fā)售,并有超額配股權(quán)15%。募集的資金當(dāng)中4.9億港元用于國內(nèi)外的市場擴(kuò)張,包括并購及其他策略性投資。雷士照明綠中淘金,既體現(xiàn)了國際資本市場對雷士照明發(fā)展前景的肯定,也折射出了國內(nèi)照明市場的巨大潛力。

據(jù)統(tǒng)計,照明消耗了中國總發(fā)電量的13%,節(jié)能燈比普通白熾燈節(jié)省80%的能源,使用壽命更是白熾燈的4至6倍。如將現(xiàn)用白熾燈全部替換為節(jié)能燈,每年可節(jié)電600多億度,接近于三峽電站現(xiàn)在全年的發(fā)電量。而如果更換雷士大力推廣的半導(dǎo)體LED型節(jié)能燈,則可以節(jié)約6個三峽的年發(fā)電量,這既堅定了政府推行綠色照明的決心,也反映出雷士“綠色光源”無限的市場前景。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值,雷士照明的成功在于找到了“既好又惠”的真正綠金。雷士一直致力于節(jié)能型產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),謀求科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級,主動向低碳模式轉(zhuǎn)型,大力發(fā)展節(jié)能型照明產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn),同時積極推動行業(yè)意識及消費者意識的轉(zhuǎn)變,每年為全球提供超過4億只節(jié)能照明產(chǎn)品,真正實現(xiàn)了以“綠色光源”為主導(dǎo)方向的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

同時,雷士照明,作為中國商業(yè)照明第一品牌,同樣也是城市商業(yè)繁榮的分享者。

在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下,中國的城市化進(jìn)程也在快速推進(jìn)。而城市化進(jìn)程必將推動房地產(chǎn)的快速發(fā)展,尤其是商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。因為隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)市場的核心將由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)變。因此,盡管目前中國的住宅地產(chǎn)市場跌宕起伏,但商業(yè)地產(chǎn)卻在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下勢頭兇猛。2010年第一季度,世界商業(yè)房地產(chǎn)直接投資交易量達(dá)到630億美元。預(yù)計年內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)直接投資額的增幅將達(dá)到35%-45%。

以商業(yè)照明為主的雷士照明自然在城市商業(yè)繁榮、尤其是在商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展進(jìn)程中高歌猛進(jìn)。如今雷士的產(chǎn)品已覆蓋到了商業(yè)、辦公、工業(yè)、家居等各個不同的照明領(lǐng)域,擁有2200多家專賣店。在國內(nèi)的業(yè)務(wù)保持強勁的增長后,雷士開始了從中國到世界的國際布局。其實,雷士的“綠色生產(chǎn)力”一直以來都是資本方青睞的對象,日本軟銀集團(tuán)、美林、高盛都曾先后向雷士注資。此次雷士香港上市讓世人再次看到了中國品牌的崛起,看到了低碳經(jīng)濟(jì)時代,中國綠色商業(yè)概念成為國際資本追捧的新對象。

一切生意都必然也必須與低碳發(fā)生關(guān)系

未來最具潛力的商業(yè)模式將與綠色經(jīng)濟(jì)密不可分,一切的生意只有與綠色低碳發(fā)生了關(guān)系,才能更好地生存發(fā)展。這絕非危言聳聽。因為繼農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命、信息革命之后,人類文明必然也必須進(jìn)入綠色經(jīng)濟(jì)的時代。

筆者在參加湖南一家生物質(zhì)電廠――理昂再生能源電力有限公司澧縣生物質(zhì)發(fā)電廠的并網(wǎng)發(fā)電儀式上,就曾感受到新能源時代來臨的強烈信號。這種來源于間接或直接植物光合作用的能源,將整個生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)緊緊關(guān)聯(lián)到了一起。作為“農(nóng)業(yè)大國”的中國,即便是在城市化進(jìn)程不斷加快的今天,仍然是全球產(chǎn)出最大的農(nóng)業(yè)國。不得不說,得天獨厚的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢為中國大力開展生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供了先機。

根據(jù)世界能源權(quán)威機構(gòu)分析,世界已探明的主要礦物燃料儲量和開采量不容世人樂觀。石油剩余可采年限僅有41年;天然氣剩余可采年限61.9年;煤炭剩余可采年限230年。傳統(tǒng)能源的迅速減少以及嚴(yán)重的污染問題,已經(jīng)危害到了全球的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境。

而對于中國來說,低碳經(jīng)濟(jì)既是機會,更是挑戰(zhàn)。GDP的增長關(guān)乎國計民生,可持續(xù)發(fā)展關(guān)乎長治久安與子孫后代。二者都無法偏廢。

中國政府已對全世界宣布了控制溫室氣體排放的行動目標(biāo),計劃到2020年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%―45%,與此同時,國務(wù)院常務(wù)會議還決定將碳量減排作為約束性指標(biāo),納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃。這意味著,節(jié)能減排將以最高規(guī)格的政策形式出現(xiàn),勢必對中國的社會發(fā)展及經(jīng)濟(jì)運行造成全面和深遠(yuǎn)的影響。

然而,現(xiàn)實存在的困難遠(yuǎn)比預(yù)想中更為艱巨,至2020年的十年之內(nèi),中國是否有能力通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整實現(xiàn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的工業(yè)布局?在以GDP增長為核心的宏觀環(huán)境下,如何協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與碳量控制之間微妙且脆弱的平衡關(guān)系?而中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)存在比較嚴(yán)重的不對等狀況也對節(jié)能減排的具體開展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

面臨人口和經(jīng)濟(jì)增長的雙重壓力,中國經(jīng)濟(jì)靠什么?

只能靠低碳經(jīng)濟(jì),靠節(jié)能減排與可再生能源的大力開發(fā)和利用。讓一切生意都與低碳綠色發(fā)生關(guān)系,已不僅是一個企業(yè)、一個國家的責(zé)任,更是關(guān)乎國家未來生存與發(fā)展的現(xiàn)實問題。

讓品牌的每個因子都變綠

在綠色、低碳風(fēng)行的今天,綠色戰(zhàn)略、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)長久發(fā)展的重要措施。耶魯大學(xué)管理學(xué)院管理和營銷學(xué)教授萊維?多爾(Ravi Dhar)博士指出,“綠色營銷是企業(yè)化危機為商機的戰(zhàn)略契機”。據(jù)世界品牌實驗室統(tǒng)計,2009年《世界品牌500強》中,有317家企業(yè)是綠色戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者和行動者,綠色營銷的銷售額高至8700億美元。世界品牌實驗室對通用電氣(GE)、聯(lián)邦快遞(FedEx)、匯豐銀行(HSBC)等25家綠色管理先鋒的案例研究發(fā)現(xiàn),綠色戰(zhàn)略是企業(yè)組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新之源泉。

而雷士照明早已發(fā)現(xiàn)在低碳時代,讓品牌的每個因子都變綠,是助推中國品牌崛起一個很討巧的法寶。雷士照明總裁吳長江曾對照明行業(yè)做出了三大前瞻性判斷:一是中國照明電器行業(yè)不缺少好的產(chǎn)品,缺的是好品牌。二是未來幾年,中國照明電器行業(yè)的市場格局將由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)為品牌競爭。三是不久的將來,中國照明電器行業(yè)的競爭除了品牌競爭外,渠道競爭將逐漸主導(dǎo)消費市場。

以品牌戰(zhàn)略為先導(dǎo),雷士打造出一片“綠光世界”,向全世界展現(xiàn)出一個全新的發(fā)展理念。這也是雷士照明的核心品牌理念,以專業(yè)、專注的精神,為世界創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、安全、節(jié)能的光環(huán)境,為世界各地提供最優(yōu)的照明應(yīng)用解決方案,并以一己之力,推動世界照明產(chǎn)業(yè)健康、快速地向前發(fā)展。由此可見,赴港上市,邁向國際,這絕非雷士照明一家之喜,更是中國照明之喜。

如今,國際間的競爭已是品牌的競爭。

篇8

這里，有幾位出生于上世紀(jì)80年代的年輕海歸，事業(yè)初創(chuàng)的他們也許還沒有留學(xué)前輩們身上的榮耀和光環(huán)，但他們的故事和想法也同樣值得分享。

張鵬，美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院統(tǒng)計學(xué)博士，先后任職于瑞士信貸銀行和瑞士銀行，回國后創(chuàng)辦北京信弘天禾資產(chǎn)管理中心和寧波寬谷奧利安信息科技公司，從事中國市場的量化投資和金融信息平臺建設(shè)。

張鵬認(rèn)為，海歸回國創(chuàng)業(yè)要有獨立的思考。在張鵬看來，在他們之前的海歸，更多的是學(xué)習(xí)西方的技術(shù)。對于新生代的海歸創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品創(chuàng)新是一個方面，更重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

談到留學(xué)的收獲，張鵬說，在國外的工作經(jīng)歷是非常寶貴的財富。美國的公司管理體制非常完善，但這種管理往往會扼殺創(chuàng)新的想法和動力?？吹竭@些問題之后，自己回國創(chuàng)業(yè)時就會想辦法避免這些問題。

朱偉卿畢業(yè)于英國杜倫大學(xué)，回國后創(chuàng)辦上海寶碳新能源環(huán)?？萍加邢薰炯皩毺假Y產(chǎn)管理有限公司，主要從事碳指標(biāo)開發(fā)、碳資產(chǎn)管理、碳交易、碳金融、碳盤查、碳中和、碳足跡和合同能源管理等節(jié)能低碳業(yè)務(wù)。

開公司之前，朱偉卿做了大量的調(diào)查，她去一些發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)國外有很多先進(jìn)技術(shù)在中國確實是空白。公司剛成立時，她想把這些技術(shù)引進(jìn)來，可是很快發(fā)現(xiàn)這些項目不接地氣，不適合中國國情。中國正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，很多企業(yè)寧愿把錢放在企業(yè)發(fā)展，而不愿放在節(jié)能改造上。這些現(xiàn)實的情況迫使朱偉卿的公司進(jìn)行商業(yè)模式上的創(chuàng)新，她又走出國門，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，把國外的碳資產(chǎn)理念帶了回來。

朱偉卿從留學(xué)中學(xué)到的很重要的一點，就是社會責(zé)任感，她認(rèn)為新生代海歸應(yīng)該有保護(hù)人類生存環(huán)境的使命，所以她創(chuàng)辦了上海寶碳新能源環(huán)?？萍加邢薰荆⒅居谥袊沫h(huán)保事業(yè)。

說起留學(xué)經(jīng)歷對自己創(chuàng)業(yè)的影響，朱偉卿說，如果不出國的話，我根本就不知道我們國家在低碳、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能環(huán)保方面跟國際差距這么大。如果我不再一次走出國門，也不會知道原來世界上有這么先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，我們的差距原來這么大，這當(dāng)中的空白需要我們新生代海歸去填補。這是我留學(xué)海外很大的一筆收獲。還有一個收獲是我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，其中有2/3的人擁有海歸背景，這些人都是我在國外時一起交流，一起碰撞出火花，然后走到一起的。

肖晗，嵐山社會基金創(chuàng)始人和總裁，致力于環(huán)保和公益領(lǐng)域的股權(quán)投資和并購。肖晗認(rèn)為，每個時代都有不同的機遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)下在中國，海歸能做的事情非常多。比如，中國開始關(guān)注環(huán)境和民生，所以可以把國外先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和社會管理模式引入中國。此外，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，消費升級，會需要更多的高級服務(wù)和高端產(chǎn)品，海歸在東西方之間形成了一個層，這個層可以溝通雙方的文化交流和商業(yè)交流。中國企業(yè)走出去也需要通曉當(dāng)?shù)匚幕娜瞬?，中國文化的對外傳播更需要熟悉雙方文化的人，這些都是新生代海歸的機遇。

肖晗認(rèn)為自己在國外最重要的收獲就是了解不同文化之后形成的價值觀。肖晗講了對自己影響深遠(yuǎn)的兩段海外經(jīng)歷。剛?cè)惗刈x語言時，寄宿家庭的主人是很虔誠的基督徒，他們的理念就是把自己的文化和自己認(rèn)為對的東西傳播到其他地方。雖然肖晗不信仰任何宗教，但是他帶走了這位基督徒的理念，就是人要把自己認(rèn)為對的東西進(jìn)行更好的傳播，人對社會要有責(zé)任感，你不是為了自己去生活和工作。

肖晗還曾經(jīng)在非洲做過一段時間的志愿者，在非洲社會企業(yè)孵化器中擔(dān)任企業(yè)投融資總監(jiān)志愿者，幫助當(dāng)?shù)厝烁倪M(jìn)管理，幫他們?nèi)谫Y，幫助當(dāng)?shù)爻闪⒘艘粋€社會投資基金。當(dāng)時他周圍的志愿者都來自歐美國家，他們非常熱愛公益，這對肖晗影響很大，所以回國以后他一直堅持在社會投資領(lǐng)域做事。

肖盾，16歲赴英國讀高中，先后在英國劍橋大學(xué)、美國麻省理工學(xué)院學(xué)習(xí)電子信息工程，曾任職于瑞士銀行、倫敦投資銀行和北京奧組委，之后又在英國創(chuàng)業(yè)，從事互聯(lián)網(wǎng)教育。2011年他創(chuàng)辦“一起作業(yè)網(wǎng)”，老師可以把作業(yè)留在網(wǎng)站上，學(xué)生們到網(wǎng)站上去做作業(yè)。經(jīng)過2年的發(fā)展，網(wǎng)站已擁有300多萬用戶。

肖盾認(rèn)為，新生代海歸年輕，有激情，了解西方語言和文化，他們回國創(chuàng)業(yè)，會把全球化的視野運用到所從事的事業(yè)當(dāng)中去。

篇9

關(guān)鍵詞：碳金融; 商業(yè)銀行;河北省

2010年的全國兩會把“低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展”推為“一號提案”，把培育低碳產(chǎn)業(yè)作為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點和方向。總理也在《政府工作報告》中強調(diào)，“要努力建設(shè)以低碳排放為特征的產(chǎn)業(yè)體系和消費模式?！卑殡S著我國實體經(jīng)濟(jì)向“低碳”轉(zhuǎn)型的漸漸展開，低碳經(jīng)濟(jì)也為我國的金融業(yè)帶來難得機遇?！疤冀鹑凇笔请S著低碳經(jīng)濟(jì)的興起而出現(xiàn)的一個全新的金融概念，“碳金融”已經(jīng)漸成中國金融業(yè)新一輪增長的“興奮點”。作為發(fā)展中的國家，我國要抓住這次機遇大力發(fā)展碳金融促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)。

一、碳金融的內(nèi)涵

“碳金融”的興起源于國際氣候政策的變化，是低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然的選擇，準(zhǔn)確地說是涉及兩個具有重大意義的國際公約――《聯(lián)合國氣候變化框架公約》和《京都議定書》。碳金融目前沒有一個統(tǒng)一的概念。成萬牘(2008)認(rèn)為碳金融就是與碳有關(guān)系的金融活動,也可以叫碳融資 ,大體上可以說是環(huán)保項目投融資的代名詞,也可以簡單地把碳金融看成對碳物質(zhì)的買賣。陳柳欽(2009)更為具體的認(rèn)為,碳金融是指服務(wù)于旨在減少溫室氣體排放的各種金融制度安排和金融交易活動,主要包括碳排放權(quán)及其衍生品的交易和投資、低碳項目開發(fā)的投融資以及其他 相關(guān)的金融中介活動。因此，本文界定的碳金融是指服務(wù)于旨在減少溫室氣體排放的各種金融制度安排和金融交易活動，主要包括碳排放權(quán)及其衍生品的交易和投資、低碳項目開發(fā)的直接投融資以及其他與碳指標(biāo)交易的相關(guān)金融中介活動。[基金項目： 河北省教育廳課題（S2010407）：河北省商業(yè)銀行碳金融發(fā)展的政策支持研究

作者簡介：劉賓（1980~），男，山東省沂南縣人，講師，碩士，研究方向：企業(yè)管理 Email :

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二、國內(nèi)外商業(yè)銀行在“碳金融”領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀

碳金融與傳統(tǒng)意義上的金融不同，其核心是碳排放權(quán)交易，隨著大氣溫室氣體排放空間不再是免費的公共資源，基于經(jīng)濟(jì)實力、地緣政治等因素多方博弈所形成的碳排放量成為一種新的可獲利資產(chǎn)。各國國際收支平衡、貿(mào)易摩擦、匯率問題都將會高度與碳市場聯(lián)系起來，碳排放量交易有可能成為未來重建國際貨幣體系和國際金融秩序的基礎(chǔ)性因素，因此，碳金融將成為低碳經(jīng)濟(jì)時代金融創(chuàng)新的主要方向。

在發(fā)展碳金融方面，國外商業(yè)銀行深度參與。圍繞碳減排權(quán)，渣打銀行、美洲銀行、匯豐銀行等歐美金融機構(gòu)在直接投資融資、銀行貸款、碳指標(biāo)交易、碳期權(quán)期貨等方面做出了有益的創(chuàng)新試驗。隨著低碳金融市場的逐步發(fā)展壯大， 2006年10月，巴克萊資本率先推出了標(biāo)準(zhǔn)化的場外交易核證減排期貨合同；2007年，荷蘭銀行與德國德雷斯頓銀行都推出了追蹤歐盟排碳配額期貨的零售產(chǎn)品；2006年10月，摩根士丹利宣布投資30億美元于碳市場；2007年3月，參股美國邁阿密的碳減排工程開發(fā)商，間接涉足了清潔發(fā)展機制的減排項目，8月成立碳銀行，為企業(yè)減排提供咨詢以及融資服務(wù)。新興市場地區(qū)也不甘落后，韓國光州銀行在地方政府支持下推出了“碳銀行”計劃，嘗試將居民節(jié)約下來的能源折合成積分，用積分可進(jìn)行日常消費。

與國外眾多銀行的相比，我國盡管有豐富碳減排資源且極具潛力的碳減排市場，但是碳金融發(fā)展落后，目前僅在“綠色信貸”等方面有所進(jìn)展。國家開發(fā)銀行等在探索針對清潔技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用項目的節(jié)能服務(wù)商模式、金融租賃模式等創(chuàng)新融資方案，一些中小型股份制商業(yè)銀行在嘗試發(fā)展節(jié)能減排項目貸款等綠色信貸，如興業(yè)銀行成為國內(nèi)首家推出“能效貸款”產(chǎn)品的商業(yè)銀行，定期向節(jié)能減排企業(yè)提供融資支持，財務(wù)顧問服務(wù)，幫助能夠產(chǎn)生CO2等溫室氣體減排量的企業(yè)發(fā)現(xiàn)碳交易價值。民生銀行將節(jié)能減排貸款與“碳金融”相結(jié)合,推出以CDM項目的排放指標(biāo)為還款來源之一的節(jié)能減排融資模式。中國農(nóng)業(yè)銀行成立投資銀行部,與多家企業(yè)達(dá)成項目合作意向書,涵蓋了小型水力發(fā)電、水泥回轉(zhuǎn)窯余熱發(fā)電、煉鋼高爐余熱發(fā)電等多個CDM項目。還有一些銀行推出了基于碳交易的理財產(chǎn)品，如中國銀行和深圳發(fā)展銀行還分別推出了“掛鉤海外二氧化碳排放額度期貨價格”的理財產(chǎn)品。雖然國內(nèi)商業(yè)銀行在碳金融方面有所動作，但由于沒有深入到核心部分，缺乏對CDM相關(guān)專業(yè)知識及政策法規(guī)的深度了解，投資該領(lǐng)域項目的業(yè)務(wù)能力嚴(yán)重不足，缺乏成熟的碳交易制度、碳交易場所和碳交易平臺，和碳證券、碳期貨、碳基金等各種碳金融衍生品的金融創(chuàng)新產(chǎn)品以及科學(xué)合理的利益補償機制，難與國際金融機構(gòu)抗衡，使我國面臨著全球碳金融及其定價權(quán)缺失帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，發(fā)展碳金融業(yè)務(wù)，推動商業(yè)銀行金融創(chuàng)新勢在必行。

三、 河北省商業(yè)銀行發(fā)展碳金融的制約因素

碳金融是一項存在歷史較短的金融創(chuàng)新，河北省商業(yè)銀行對碳金融業(yè)務(wù)的項目開發(fā)、審批，以及“碳金融”的價值、運作模式、項目開發(fā)、風(fēng)險管理、交易規(guī)則、利潤空間等缺乏應(yīng)有的了解，熟悉碳金融業(yè)務(wù)的專業(yè)機構(gòu)和人才不足，導(dǎo)致金融機構(gòu)對發(fā)展碳金融交易業(yè)務(wù)缺乏內(nèi)在驅(qū)動力。目前關(guān)注“碳金融”的除少數(shù)商業(yè)銀行外，其他金融機構(gòu)鮮有涉及。

（一）商業(yè)銀行對發(fā)展碳金融的認(rèn)知不足

碳金融是隨著國際碳交易市場的興起而走入河北省的，在河北省發(fā)展傳播的時間有限，商業(yè)銀行在對碳金融業(yè)務(wù)沒有較為充分把握的情況下，不敢貿(mào)然介入。開拓多類型的低碳融資渠道和方式，是當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)必須要配套的金融服務(wù)。興業(yè)銀行對石家莊良村熱電有限公司節(jié)能減排項目的融資，中國建設(shè)銀行河北省分行 2007 年為風(fēng)力發(fā)電行業(yè)貸款20 億元，2008，2009兩年中國建設(shè)銀行河北省分行從“兩高一剩”行業(yè)中退出貸款金額為44 億元，2009 年中國工商銀行河北分行從“兩高一?！毙袠I(yè)中退出近 20 億元。

（二）中介市場發(fā)育不完全

CDM交易規(guī)則十分嚴(yán)格，開發(fā)程序也比較復(fù)雜，銷售合同涉及境外客戶，合同期限很長，非專業(yè)機構(gòu)難以具備此類項目的開發(fā)和執(zhí)行能力。在國外，CDM項目的評估及排放權(quán)的購買大多數(shù)是由中介機構(gòu)完成，而河北省本土的中介機構(gòu)與第三方核準(zhǔn)機構(gòu)尚處于起步階段，難以進(jìn)行CDM項目評估及排放權(quán)購買的工作。另外，也缺乏專業(yè)的技術(shù)咨詢體系來幫助金融機構(gòu)分析、評估、規(guī)避項目風(fēng)險和交易風(fēng)險，這在一定程度上制約了碳交易的發(fā)展。

（三）碳金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險較大

商業(yè)銀行開展相關(guān)業(yè)務(wù)，碳金融涉及的大多是“兩高一資”行業(yè)（即高污染、高能耗和資源型行業(yè)），商業(yè)銀行在開展碳金融業(yè)務(wù)時需要開展復(fù)雜的環(huán)保風(fēng)險評價， 除了面臨基本的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險以外，還存在較大的政策風(fēng)險和法律風(fēng)險。工程建設(shè)風(fēng)險和監(jiān)測、核實風(fēng)險，都會增加不確定性，也會影響金融機構(gòu)的金融服務(wù)支持，這都在一定程度上阻礙著碳金融的發(fā)展，亟須建立和完善碳金融風(fēng)險管理措施及機制。

（四）外部的政策激勵措施不足

發(fā)展碳金融實質(zhì)上是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大調(diào)整，但由于欠缺有效的風(fēng)險補償、擔(dān)保和稅收減免等綜合配套政策，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“高碳”向“低碳”轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策，結(jié)果導(dǎo)致轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)營成本大幅上升，盈利能力下降，雖有社會效益，但缺乏經(jīng)濟(jì)效益，直接導(dǎo)致銀行信貸風(fēng)險的上升。碳金融的發(fā)展需要財稅、環(huán)保及外匯管理等各項配套政策的大力扶持，然而河北省目前的政策卻嚴(yán)重“缺位”，還沒有出臺一個完整的發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和系統(tǒng)性的引導(dǎo)支持政策，一些已經(jīng)出臺的政策仍需進(jìn)一步完善和細(xì)化，導(dǎo)致商業(yè)銀行的外部激勵動力不足。

四、河北省商業(yè)銀行碳金融發(fā)展的對策

（一）拓寬低碳融資渠道和方式

目前，銀監(jiān)會已旗幟鮮明地提出支持低碳金融服務(wù)創(chuàng)新，并先后出臺了《節(jié)能減排授信工作指導(dǎo)意見》、《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險管理指引》，督促金融機構(gòu)認(rèn)真貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策，履行金融業(yè)社會責(zé)任，致力于創(chuàng)新信貸服務(wù)機制，發(fā)展“綠色信貸”業(yè)務(wù)，減少高耗能、高排放產(chǎn)業(yè)信貸投放，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化和升級。金融機構(gòu)特別是商業(yè)銀行可以聯(lián)合國際專業(yè)機構(gòu)，為國內(nèi)減排項目提供CDM項目開發(fā)、交易和全程管理實施的一站式金融服務(wù)。其中，商業(yè)銀行可以利用渠道優(yōu)勢，協(xié)助CDM項目業(yè)主選擇具有良好的交易記錄和履約能力的買家，以降低企業(yè)交易風(fēng)險；利用信息優(yōu)勢，為CDM項目業(yè)主提供并鎖定合理的CER（核定碳排量）報價，幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳收益；利用資金結(jié)算優(yōu)勢，確保交易資金快速到賬。

（二）成立碳金融投資管理有限公司或碳金融事業(yè)部，

謀劃碳金融發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)碳金融的市場開發(fā)與推廣，開發(fā)系列碳金融產(chǎn)品。前期，以CDM咨詢收入為切入點，開展CDM項目開發(fā)業(yè)務(wù)； 利用商業(yè)銀行遍布各省市區(qū)的營銷資源，篩選適合進(jìn)行CDM項目開發(fā)的目標(biāo)客戶，鎖定重點目標(biāo)；專業(yè)團(tuán)隊全程跟進(jìn)整個項目的設(shè)計、立項、注冊、監(jiān)測、核查、CERs簽發(fā)等全流程。

（三）促進(jìn)商業(yè)銀行開展碳金融

相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，低碳產(chǎn)業(yè)中涉及了大量的新興技術(shù)，商業(yè)模式也非常新穎和獨特，商業(yè)銀行在發(fā)展碳金融的過程當(dāng)中，收益和風(fēng)險有時候并不完全匹配,會面臨一定的風(fēng)險。因此，建議監(jiān)管部門能夠?qū)ι虡I(yè)銀行從事碳金融給予扶持政策，比如說對于銀行開展碳金融給予稅收的減免，在風(fēng)險資產(chǎn)占有方面，給予一些傾斜政策。同時，針對低碳企業(yè)的IPO（首次公開發(fā)行股票）、低碳企業(yè)發(fā)行公司債和票據(jù)出臺一些專項鼓勵政策和綠色通道,支持低碳企業(yè)的融資工作。

（四）加強商業(yè)銀行基礎(chǔ)碳金融建設(shè)

借助低碳金融的順風(fēng)車，強推企業(yè)品牌建設(shè)，低碳銀行進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，在人才培養(yǎng)、系統(tǒng)配置、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等方面，多管齊下，在人才培養(yǎng)方面，制定“低碳銀行”人才中長期培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃，在培訓(xùn)、引進(jìn)、儲備、交流和使用等方面，加強“低碳銀行”建設(shè)的基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，低碳銀行要拓寬宏觀視野，更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)換監(jiān)管方式，探索監(jiān)管創(chuàng)新服務(wù)新思路，加強金融新知識的學(xué)習(xí)，掌握宏觀監(jiān)管環(huán)境與微觀監(jiān)管環(huán)境的變化動態(tài)，滿足“低碳經(jīng)濟(jì)”時代的素質(zhì)要求。在產(chǎn)品研發(fā)方面，以金融傳信為機遇，發(fā)展低碳金融產(chǎn)品，拓展金融視野，推動金融經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。低碳銀行作為一項全新的模式，客觀要求銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)運作模式、金融產(chǎn)品服務(wù)和風(fēng)險管理方式，提高參與國際業(yè)務(wù)的議價技巧，加強與國際金融機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)往來，不斷積累國際化經(jīng)營的經(jīng)驗。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)園園藝4S

1、項目背景

近年來，我國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，湖北武漢地區(qū)尤為突出，其快速發(fā)展的原因主要包括以下幾個方面：

1.1十將生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位

十明確提出，建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠(yuǎn)大計。把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，以實現(xiàn)中華民族可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)美麗武漢，符合生態(tài)文明建設(shè)的大趨勢。

1.2省市級政策的大力支持

湖北開展“四化同步”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，黃陂區(qū)武湖街為試點之一。2013年武漢提出“兩型社會”建設(shè)，以生態(tài)文明建設(shè)為主題，圍繞保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)資源節(jié)約、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、倡導(dǎo)“兩型”生活、創(chuàng)新體制機制，積極打造美麗江城、幸福武漢。武漢市以“建設(shè)國家旅游中心城市，打造最佳旅游目的地”為目標(biāo)，牢固樹立大旅游和綜合性產(chǎn)業(yè)觀念，著力抓認(rèn)識、抓載體、抓營銷、抓服務(wù)、抓合作，努力探索符合武漢特色的旅游科學(xué)發(fā)展之路 [1]。

1.3花卉市場發(fā)展態(tài)勢良好

（1）花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速快、潛力大，產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移加速

從國際上看，花卉生產(chǎn)潛力巨大，消費需求旺盛。花卉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為最具活力的產(chǎn)業(yè)之一。另外，隨著發(fā)達(dá)國家土地、勞動力等成本增加，以及全球金融危機的影響，花卉生產(chǎn)正在由歐美等發(fā)達(dá)國家向勞動力和土地等成本相對較低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。

（2）國內(nèi)花卉市場格局基本形成，競爭激烈

國內(nèi)已形成了鮮切花產(chǎn)區(qū)、盆栽植物產(chǎn)區(qū)、觀賞苗木產(chǎn)區(qū)、盆景產(chǎn)區(qū)、花卉種苗產(chǎn)區(qū)花卉種球產(chǎn)區(qū)、花卉種子產(chǎn)區(qū)、食用藥用花卉產(chǎn)區(qū)、工業(yè)及其他用途花卉產(chǎn)區(qū)以及設(shè)施花卉產(chǎn)區(qū)等花卉分工市場格局。

2、現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀

國內(nèi)已建設(shè)的花卉產(chǎn)業(yè)園功能都較為混合，囊括了花卉研發(fā)、生產(chǎn)、展示、交易、物流配送等花卉產(chǎn)業(yè)的基本功能，與此同時還衍生出了包括花卉休閑觀光、科普宣傳、餐飲娛樂、文化交流、花卉創(chuàng)業(yè)孵化、藝術(shù)傳媒、生態(tài)居住等附屬功能，從而共同形成現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為“花卉經(jīng)濟(jì)”時代的到來創(chuàng)造條件[2]。

3、武漢雨潤花都項目的實踐

3.1功能定位

基于現(xiàn)狀條件和實際發(fā)展需求，本次規(guī)劃將武漢雨潤花都項目定位為：

全國知名花卉交易平臺。立足華中、輻射全國，對接世界，提升平臺硬件建設(shè)水平，完善配套服務(wù)。

華中花卉產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心。立足地區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以打造綠色低碳產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以花卉產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心為載體，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)花卉生產(chǎn)經(jīng)營模式現(xiàn)代化。

武漢花卉主題游憩商業(yè)區(qū)。借鑒RBD理念，以武漢旅游業(yè)及地區(qū)商業(yè)發(fā)展為背景，打造以花卉為主題的商業(yè)、游憩、旅游為一體的花卉文化特色游憩商業(yè)區(qū)。

3.2規(guī)劃特色

（1）低碳生態(tài)――引導(dǎo)整體布局

傳統(tǒng)城市規(guī)劃是以功能分區(qū)為理論基礎(chǔ)，過分追求經(jīng)濟(jì)功能，容易犧牲城市生態(tài)環(huán)境；低碳生態(tài)理念則以資源節(jié)約、環(huán)境友好為導(dǎo)向，注重經(jīng)濟(jì)社會、環(huán)境和諧發(fā)展，強調(diào)土地利用、綠色交通、生態(tài)建設(shè)、節(jié)能減排、資源利用板塊間的有機聯(lián)系，圍繞五大板塊構(gòu)建物質(zhì)空間各子系統(tǒng)，實現(xiàn)“人―城市―自然環(huán)境”和諧共生的復(fù)合人居系統(tǒng)。

（2）RBD――營造郊野游憩商業(yè)區(qū)

RBD（Tourism Business District）即城市中商業(yè)、游憩業(yè)和旅游業(yè)的互動區(qū)，它是以城市商業(yè)中心為基礎(chǔ)，形成的供本地市民和外地游客休息、娛樂、休閑、觀光、購物的區(qū)域。本規(guī)劃借鑒RBD產(chǎn)業(yè)互動模式及功能構(gòu)成，探索全新的郊野商業(yè)模式。

（3）園藝4S店――打造一站式服務(wù)

園藝中心是集園藝產(chǎn)品銷售、設(shè)計規(guī)劃、施工養(yǎng)護(hù)、技術(shù)信息等服務(wù)為一體的園藝產(chǎn)品綜合性終端服務(wù)平臺。本規(guī)劃以園藝4S理念及組織方式為指導(dǎo)，打造一站式服務(wù)平臺，營造區(qū)域全新經(jīng)營模式。

3.3空間形態(tài)與布局研究

（1）合理功能分區(qū)協(xié)調(diào)園區(qū)空間布局

規(guī)劃形成“一心、兩軸、六片區(qū)”的空間布局結(jié)構(gòu)?！耙恍摹盀闈h口北大道與創(chuàng)業(yè)中路兩軸交匯處形成統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃區(qū)的景觀和公共服務(wù)中心。“兩軸”為漢口北大道延長線景觀主軸，強化軸線兩側(cè)城市界面塑造；以及創(chuàng)業(yè)中路聯(lián)系次軸――有機串聯(lián)各個功能片區(qū)?！傲瑓^(qū)”包括南部花木展示交易中心、配套商務(wù)中心，中部結(jié)合公共活力中心布局的花卉主題休閑旅游中心、科普研發(fā)中心、植物展覽館，南部總部經(jīng)濟(jì)中心、低碳生態(tài)型生活中心。

（2）主題街區(qū)引領(lǐng)“花卉經(jīng)濟(jì)”時代

花卉主題休閑旅游中心是本次規(guī)劃的主打功能區(qū)之一，該中心旨在圍繞“花文化”主題，形成最具代表性的花卉主題的特色休閑旅游街區(qū)，集購物休閑、觀光旅游、荊楚文化產(chǎn)品展銷、特色餐飲、婚慶服務(wù)為一體的綜合休閑街區(qū)。

其功能定位以花卉景觀為依托的一個休閑度假的商業(yè)中心，遠(yuǎn)離城市喧囂的有陽光、有笑聲的休閑游憩商務(wù)區(qū)；荷蘭豪斯登堡風(fēng)格、以花卉景觀為依托的一個休閑度假的商業(yè)街；。多重功能的串聯(lián)吸引更多的觀光人群和消費群體，從而引領(lǐng)“花卉經(jīng)濟(jì)”時代的新突破。

主題街區(qū)占地面積約26.68公頃（合375畝），建筑面積約25萬平方米。規(guī)劃圍繞中央郁金香大道形成玫瑰街區(qū)、向日葵街區(qū)、百合街區(qū)、薰衣草街區(qū)、風(fēng)信子街區(qū)、創(chuàng)意餐廳、植物展覽館等七大主題功能區(qū)。同時打造花卉大道和濱水空間形成移步異景的景觀軸線。

（3）“水綠空間”搭建景觀結(jié)構(gòu)體系

規(guī)劃形成“兩軸、三核、多點、七片區(qū)”綠地景觀結(jié)構(gòu)。

兩軸”為巨龍大道北側(cè)形成景觀軸，南側(cè)形成相對連續(xù)的公共性界面；創(chuàng)業(yè)中路功能軸兩側(cè)以線性綠地形成連續(xù)的綠化軸線。

“三核”以地標(biāo)建筑統(tǒng)領(lǐng)周邊區(qū)域，成為區(qū)域最重要的公共活力景觀核；巨龍大道延長線西端，形成入口綠地景觀核；北部高品質(zhì)居住區(qū)的中心位置，形成居住配套景觀核。

“多點”以建筑圍合形成綠合開敞空間成為各自功能片區(qū)的景觀節(jié)點。

“七區(qū)”為花木展示交易區(qū)、花卉主題休閑方式區(qū)、科普研發(fā)區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)區(qū)心、配套商務(wù)區(qū)、低碳生態(tài)興生活區(qū)、生態(tài)景觀區(qū)。

4小結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們越來越看重居住環(huán)境的美化和生活質(zhì)量的改善?，F(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)園是現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)的重要載體，以生產(chǎn)花卉為基礎(chǔ)，匯集花卉研發(fā)、生產(chǎn)、展示、市場交易、物流配送、創(chuàng)業(yè)孵化、休閑觀光等功能于一體。現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，將促進(jìn)都市農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時完善城市功能配套，有利于城市形態(tài)和城市空間特色的塑造。

參考文獻(xiàn)：