電力應(yīng)急處理方案范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力應(yīng)急處理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：2#發(fā)電機；定子線圈；溫度；應(yīng)急方案；

中圖分類號：TB857文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

一、溫度報警信號屬誤報，因溫度電阻已損壞（14點、16點、19點、20點、23點），但是2#機在同等條件與其它機組相比較，確實溫度偏高，且溫升已達(dá)11℃～15℃，定子存在問題。二、2#發(fā)電機定子鐵芯固定螺栓其存在預(yù)緊力不夠現(xiàn)象，用4′錘輕輕錘擊，固定螺栓有移位現(xiàn)象，其螺母擰緊力矩達(dá)不到設(shè)計的626.7～683.7N?m，需擰緊（有條件時，最好是大修處理）。三、2#發(fā)電機空氣間隙有超標(biāo)現(xiàn)象（允許值為8%，實測值為11.41%），需進(jìn)行調(diào)整。四、需檢查或調(diào)整發(fā)電機的垂直、側(cè)向支撐。為了確保2#發(fā)電機汛期的安全運行，根據(jù)設(shè)備廠家提供臨時應(yīng)急處理方法及工藝，我廠特制定2#發(fā)電機應(yīng)急處理方案。

一、組織措施

為確保2#發(fā)電機定子現(xiàn)場應(yīng)急處理方案順利進(jìn)行，且在處理過程中確保不棄水，特成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組包括：指揮協(xié)調(diào)組（負(fù)責(zé)應(yīng)急處理過程的組織和協(xié)調(diào)，并同時保障電廠的安全經(jīng)濟(jì)運行和防洪渡汛）、搶修施工組（對整個搶修工作的安全、質(zhì)量、工期和工藝要求等整個過程負(fù)全責(zé)）、驗收及運行保障組（對搶修過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對電廠機組的安全經(jīng)濟(jì)運行負(fù)責(zé)）、專職安全員（對整個應(yīng)急處理工程安全負(fù)責(zé)）。

二、工作范圍

1、發(fā)電機定子鐵芯緊固。2、發(fā)電機空氣間隙調(diào)整。3、發(fā)電機垂直支撐，側(cè)向支撐調(diào)整。

三、技術(shù)措施

1、工作負(fù)責(zé)人及工作人員必須熟悉《定子現(xiàn)場組裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《發(fā)電機現(xiàn)場安裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《垂直、側(cè)向支撐安裝調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書》。

2、發(fā)電機定子鐵芯固定螺母擰緊力矩為650N?m，垂直支撐螺栓伸長量為0.21～0.26mm。

3、左右水平支撐同時加預(yù)緊力為77.4～84KN（油壓3.85～4.18MPa）。

四、施工方案

1、整體方案分三個工作面，主要工作面在發(fā)電機定子鐵芯螺栓預(yù)緊，施工單位要絕對保證工作面的技術(shù)力量及工作人員，其余兩個工作面為輔助工作面，空氣間隙調(diào)整要等垂直、側(cè)向支撐受力調(diào)整好后方可調(diào)整空氣間隙。

2、分部方案

A、2#發(fā)電機定子鐵芯螺栓擰緊方案

a-1、工作前的準(zhǔn)備工作

a-1-1、放下流道檢修門，排干流道積水，用楔子板在轉(zhuǎn)輪葉片與轉(zhuǎn)輪室間隙處打緊防止發(fā)電機轉(zhuǎn)動。

a-1-2、將發(fā)電機轉(zhuǎn)子通風(fēng)孔用布封堵好，以防止雜物進(jìn)入發(fā)電機內(nèi)，用環(huán)氧封脂板或石棉紙板將發(fā)電機線圈保護(hù)好，以防止動火或機械打磨擰緊螺母時，損壞定子線圈絕緣，或雜物進(jìn)入定、轉(zhuǎn)子。

a-1-3、準(zhǔn)備6～8臺便攜式打磨機或帶合金鋼磨頭的研磨機，或風(fēng)動打磨機，以便打磨螺栓焊縫時用，準(zhǔn)備兩套割槍在安全措施能絕對保障安全時，可動火快速除去止動塊。

a-1-4、將消防水引至燈泡頭內(nèi)，以便滅火或清洗人員及工具用。

a-1-5、按廠家要求制作好螺母擰緊工具及扭力矩扳手，以保證發(fā)電機定子鐵芯固定螺栓設(shè)計擰緊力矩的要求。

a-1-6、所有人員及工器具必須滿足在金屬容器內(nèi)工作的安全條件，且配有專人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督人員及工器具是否符合金屬容器內(nèi)的安全要求。

a-1-7、配備專職安全員，對所有進(jìn)入發(fā)電機室內(nèi)的人員及工器具進(jìn)行清點及檢查，嚴(yán)禁將非工作需要的物件帶入或遺留在發(fā)電機內(nèi)。

a-1-8、所有進(jìn)入發(fā)電機室內(nèi)的工作人員，應(yīng)佩戴好防護(hù)服、防護(hù)帽、防護(hù)手套及防護(hù)面鏡。

a-1-9、做好燈泡頭內(nèi)通風(fēng)換氣等工作。

a-1-10、打磨工作開始前，必須清點好工作面所有螺栓止動片、止動塊的數(shù)量，并做好記錄，工作完成后必須清點好數(shù)量，必須一一對應(yīng)，并記錄簽字。

a-1-11所有進(jìn)入發(fā)電機室的電氣器具，必須佩戴漏電保護(hù)裝置，照明電源必須采用36V安全電源。

a-2、打磨工序

a-2-1、待工作票安全措施及a-1準(zhǔn)備工作全部完成就緒后，方可以安排打磨工序，打磨時根據(jù)工作條件及場地限制條件的不同，在保證安全的前提下，可安排3、4、6個打磨工作面。

a-2-2、每次打磨前都必須檢查安全措施是否滿足工作條件，否則不允許開始工作。

a-2-3、打磨或動火時，要絕對保證定子線圈的安全。

a-2-4、每次打磨完成后，須用毛刷清理好工作面并將清理物件歸集到指定的帆布袋內(nèi)以便統(tǒng)一帶出發(fā)電機室。

a-2-5、108根定子鐵芯固定螺絲焊點全部打磨完成后，需對108根螺絲進(jìn)行檢查，確認(rèn)都已完全打磨好才可進(jìn)行下一步工作。

a-3、發(fā)電機試驗

待打磨工作全部完成后，在擰緊螺母前，需對發(fā)電機定子作直流電阻泄漏、定子絕緣、測溫電阻阻值等的測量，并作好記錄。

a-4、擰緊螺母

a-4-1、擰緊螺母前，用深度尺測量，將齒壓板與螺栓斷面的高度一一編號并作好記錄。

a-4-2、整個擰緊螺母分5-6遍預(yù)壓，每次預(yù)壓緊采用先預(yù)壓緊每塊齒壓板上的1#、4#螺母，然后再預(yù)壓2#、3#螺母的方式進(jìn)行（整個定子鐵芯有27塊齒壓板，每塊齒板有4根螺栓，兩端頭螺栓為1#、4#中間為2#、3#）。

a-4-3、先預(yù)壓3遍螺母，再測量螺栓端面與齒壓板高度，根據(jù)高度的差異，再調(diào)整受力及擰緊螺母的順序。

a-4-4、在第3遍擰緊螺母工序完成后，需再次檢驗發(fā)電機定絕緣及測溫電阻阻值情況。

a-4-5、當(dāng)?shù)谒拇螖Q緊螺母時，應(yīng)當(dāng)將高度小的螺母或齒壓板調(diào)整到與其它螺母或齒壓板變化量的相對同一高度，再用扭力矩扳手進(jìn)行擰緊螺母，第五遍與第四遍要求相同。特別注意，在擰緊螺母時，要特別控制好扭力，防止螺母滑絲或螺栓扭斷等現(xiàn)象發(fā)生。

a-4-6、按廠家設(shè)計要求，擰緊力矩為650N?m擰緊螺母時，需嚴(yán)格控制扭力矩。

a-4-7、當(dāng)擰緊螺母工序完成后，需檢查齒壓板與螺栓端面高度并與原來的高度相比較，其高度變化量是否相當(dāng)并作好記錄。

a-4-8、電氣試驗，按廠家及發(fā)電機規(guī)范要求做好相關(guān)的試驗工作，待試驗合格后，方可進(jìn)行下一步工作。

a-5、加止動塊工序

a-5-1、在焊接止動塊工作開展之前，應(yīng)做好相應(yīng)的消防安全防范措施，嚴(yán)禁在定子室內(nèi)用CO2等帶有腐蝕性的消防器材。

a-5-2、根據(jù)廠家圖紙要完成防松動的措施。

a-5-3、焊接完成后應(yīng)即時清理焊渣并涂絕緣漆，恢復(fù)消防設(shè)施及擋風(fēng)設(shè)施。

a-6、發(fā)電機室清理

a-6-1、清理發(fā)電機室應(yīng)遵循先內(nèi)后外，先上后下原則。

a-6-2、清理發(fā)電機應(yīng)采用面粉團(tuán)去除室內(nèi)物體，廢棄物應(yīng)由專人收集處理并帶出，清理發(fā)電機轉(zhuǎn)子時，應(yīng)先用面團(tuán)粘除雜物，再將塞布取出。

a-6-3、清理工作完成后，還應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人對電機室進(jìn)行一次檢查，確認(rèn)無人員及物體留在發(fā)電機室內(nèi)。

a-7、盤車

清理工作完成，應(yīng)拔出轉(zhuǎn)輪室防轉(zhuǎn)動楔子板，然后進(jìn)行盤車，盤車時應(yīng)派熟練工在發(fā)電機室觀察有無刮擦或異常聲響。

B、垂直、側(cè)向支撐調(diào)整方案

b-1、垂直支撐調(diào)整

b-1-2、拆除下導(dǎo)流板，清理垂直支撐污物。

b-1-3、用PT檢查垂直支撐支架各焊接部是否有開裂現(xiàn)象。

b-1-4、根據(jù)廠家要求調(diào)整好雙頭螺栓受力（雙頭螺栓伸長量為0.21～0.26mm）。

b-1-5、照明應(yīng)采用直流36V電壓等級安全照明，需用交流220V或380V電壓等級電源時，應(yīng)做好漏電保護(hù)及相應(yīng)絕緣等級安全保護(hù)措施，確保在潮濕場地施工人員的用電安全。

b-1-6、受力調(diào)整后，應(yīng)恢復(fù)下導(dǎo)流板等設(shè)施。

b-2、側(cè)向支撐

b-2-1、根據(jù)工作需要，搭建好工作平臺，做好高空作業(yè)的防護(hù)措施。

b-2-2、左右水平支撐需同時加預(yù)緊力77.4～84KN或油壓3.9～4.2MPa，然后鎖緊螺母。

b-2-3、受力調(diào)整完成后，逐步拆除工作平臺等安全措施。

C、發(fā)電機空氣間隙調(diào)整

主要以調(diào)整推力軸承座來調(diào)整發(fā)電機的空氣間隙。

c-1、在管型座-y向制作兩個承重支撐座，用于存放100t千斤頂，測量上、下游側(cè)發(fā)電機空氣間隙。

c-2、在管型座+y向及+x向各架一座百分表。

c-3、先用2個100t千斤頂支撐好，然后再撥出銷釘，選擇均勻分布8～12個點，測量發(fā)電機空氣間隙，以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行空氣間隙調(diào)整。

c-4、松開推力軸承座把合螺栓，根據(jù)需要調(diào)整推力軸承座位移，從而達(dá)到調(diào)整空氣間隙的目的。為確保調(diào)整工作的順利進(jìn)行，最好在推力軸承座的+x向各設(shè)1個10t千斤頂作為輔助支撐。

c-5、空氣間隙調(diào)整好后，打緊軸承座，固定螺栓，視銷釘孔情況，配鉸銷釘孔，然后打緊銷釘。

c-6、退出兩個100t千斤頂，清理好工作現(xiàn)場。

D、網(wǎng)絡(luò)圖

①落進(jìn)、尾水閘，排干流道積水，做好堵漏措施，確保流道積水在工作面以下，保持兩臺檢修水泵一臺在自動，一臺在備用位置及運行完好。

②嚴(yán)密關(guān)閉1#、3#、4#流道排水閥，并懸掛“嚴(yán)禁操作”標(biāo)示牌。保持2#機泄尾水流道排水閥在全開位置。

③將602處于試驗位置，并懸掛“嚴(yán)禁合閘”“有人工作”標(biāo)示牌，斷開發(fā)電機定子測溫系統(tǒng)電源，在操作把上懸掛“嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)示牌。

④將調(diào)速器由“自動”切換至“機手動”并在調(diào)速器電器柜懸掛“嚴(yán)禁操作”標(biāo)示牌，在y201，y2020閥門上懸掛“嚴(yán)禁操作”標(biāo)示牌。

⑤待流道積水排干后，開放流道進(jìn)人門，在轉(zhuǎn)輪室與葉片間隙處打入防止轉(zhuǎn)動的楔形板。

⑥手動開啟導(dǎo)葉至全開，鋪設(shè)進(jìn)入流道的36V照明設(shè)備，制作垂直及側(cè)向支撐工作平臺，焊接吊具。

⑦拆下下導(dǎo)流板，清理兩支撐基礎(chǔ)雜物，用PT試劑檢查支撐基礎(chǔ)焊縫有無裂紋。

⑧退出兩支撐鎖緊螺母，燈泡體處于自由狀態(tài)，檢查垂直支撐墊塊與支撐的配合度，應(yīng)滿足垂直支撐安裝規(guī)范要求。

⑨根據(jù)側(cè)向支撐安裝檢修規(guī)范處理好相關(guān)組合面及密封裝置，按照側(cè)向支撐安裝技術(shù)要求，調(diào)整好受力，并鎖緊螺母。在調(diào)整受力時應(yīng)架百分表監(jiān)視其變形量或預(yù)緊量。

⑩待側(cè)向調(diào)整好后，再調(diào)整垂直支撐受力，其作業(yè)程序及要求，應(yīng)嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行操作和調(diào)整（螺栓伸長量，0.21～0.26mm）。

⑾垂直、側(cè)向支撐受力調(diào)整完成后，并回裝兩支撐的附件，拆除工作平臺，清理現(xiàn)場。

⑿拆除發(fā)電機室消防管、擋風(fēng)板等設(shè)施，制作擰緊螺母等專用工具，在發(fā)電機室內(nèi)搭建工作平臺。

⒀封閉轉(zhuǎn)子風(fēng)孔，作好保護(hù)轉(zhuǎn)子安全措施。先用石棉布將定子線圈包好，然后在線圈外層鋪設(shè)一層0.10mm厚的環(huán)氧樹脂板，以防止損傷定子線圈絕緣。

⒁鋪設(shè)36V照明及220V工作電源，220V工作電源必須采用一一對應(yīng)的漏電保護(hù)裝置。

⒂工作負(fù)責(zé)人對工作人員現(xiàn)場培訓(xùn)，交代安全事項，清點止動墊、止動塊等物體，進(jìn)行編號。

⒃打磨去除焊點及止動塊。

⒄打磨完成后，用深度尺測量螺栓端面至齒壓板的高度，并編號記錄，拆除工作電源。

⒅電氣試驗，測量測溫電阻阻值。

⒆擰緊螺母，第三遍預(yù)緊完成后，再次檢測高度，根據(jù)高度的差異調(diào)整第四次預(yù)緊順序，并記錄預(yù)緊螺母力矩。

⒇擰緊螺母完成后，再次電氣試驗，測量電阻阻值。

（21）加止動塊，去除焊渣。

（22）清掃電機室，去除工作平臺，拆除發(fā)電機保護(hù)設(shè)施。

（23）徹底清理發(fā)電機室。

（24）工作負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)入發(fā)電機室檢查驗收。

（25）去除轉(zhuǎn)輪室防轉(zhuǎn)動楔形板。

（26）盤車。盤車前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)再次清理現(xiàn)場，并安排有經(jīng)驗的人員在電機室觀察，然后開始盤車。

（27）制作千斤頂支撐平臺，架設(shè)兩臺100t千斤頂。

（28）撥出軸承座定位銷釘。

（29）在軸承座+x、+y向架設(shè)百分表，以觀察軸承座的位移情況。

（30）測量上、下游發(fā)電機空氣間隙，計算調(diào)整量。

（31）將兩臺100t千斤頂受力、預(yù)頂，然后擰緊軸承座螺栓，在x向加兩臺10t千斤頂，以防轉(zhuǎn)子左右水平移動。

（32）選擇8個點測量空氣間隙，然后調(diào)整空氣間隙。檢查合格后，立即擰緊螺栓，配鉸銷釘孔，打緊定位銷釘。

（33）退出千斤頂，復(fù)測發(fā)電機空氣間隙。

（34）檢查轉(zhuǎn)輪室間隙。

（35）清理工器具及工作現(xiàn)場。

（36）手動關(guān)閉導(dǎo)葉，密封流道進(jìn)人門。

（37）關(guān)閉2#機進(jìn)尾水流道排水閥。

（38）流道充水，充水時檢查燈泡體上浮量。

（39）2#機試運行

E、水情調(diào)度

為確保2#發(fā)電機現(xiàn)場應(yīng)急處理方案的順利實施，且不棄水，特制定水情流域調(diào)度方案。

e-1、當(dāng)入庫流量在300m3/s以內(nèi)，可在正常水位偏低運行，即保持44.80m左右水位運行，孟洲壩、溢洲、灣頭等電站可自由均勻的調(diào)節(jié)水位，切不可大流量來調(diào)節(jié)水位，橫溪電站可自由控制。

e-2、當(dāng)入庫流量為300～400m3/s時，三臺機滿負(fù)荷運行，可適當(dāng)調(diào)節(jié)壩前水位至44.60m左右運行，孟洲壩電廠應(yīng)均勻調(diào)節(jié)水位，壩前水位應(yīng)控制在52.40m，均勻的控制下泄流量，溢洲、灣頭可適當(dāng)調(diào)節(jié)壩前水位，確保均勻地下泄流量，楊溪流域應(yīng)控制開機臺數(shù)及下泄流量。

篇2

關(guān)鍵字：城市軌道交通；供電；應(yīng)急處理；大面積停電

在我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，軌道交通發(fā)展也呈現(xiàn)出了迅猛姿態(tài)。城市軌道交通運輸、車站設(shè)備運行都主要以電能作為動力能源，所以電力供應(yīng)在軌道交通中占據(jù)著關(guān)鍵地位，電力供應(yīng)的可靠性、安全性直接關(guān)系著軌道交通運行的暢通與否。由于地鐵車站多修建在地下，所以地鐵車站一旦出現(xiàn)停電事件，車站就會陷入一片漆黑，由此帶來的后果將不堪設(shè)想，因此軌道交通系統(tǒng)必須具有一套完整的供電應(yīng)急處理體系，以保證軌道交通的正常運作。

一、城市軌道交通的電力供應(yīng)系統(tǒng)的組成

城市軌道交通的電力供應(yīng)通常來自城市電網(wǎng)，由城市電網(wǎng)向軌道交通供電系統(tǒng)輸送電能，再通過軌道交通供電系統(tǒng)對電能進(jìn)行轉(zhuǎn)換，最后將轉(zhuǎn)換后的電能輸送給各類交通用電設(shè)備，滿足設(shè)備運行需要。城市軌道交通的電力供應(yīng)系統(tǒng)主要由主變電所、外部電源、電力監(jiān)控、動力照明供電、牽引供電幾部分組成。其中，動力照明供電由動力照明配電、降壓變電所兩部分組成；牽引供電系統(tǒng)由牽引網(wǎng)、牽引變電所組成。一般來說，軌道交通供電都采用集中供電，即通過主變電所向各軌道線網(wǎng)進(jìn)行供電。每個主變電所都有兩路獨立電源進(jìn)線，同時每個主變電所的備用支援變電所數(shù)量必須≥1個，主變電所要實現(xiàn)資源共享。

軌道交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是城市的重要用電負(fù)荷之一，根據(jù)規(guī)定，軌道交通系統(tǒng)為一級負(fù)荷，供電電源必須有兩路，若其中一路因故障而中斷供電，另一路同樣能保證整個系統(tǒng)的全部用電要求。牽引供電系統(tǒng)的用電負(fù)荷也為一級負(fù)荷，動力照明系統(tǒng)則根據(jù)其用電實際情況分為一級負(fù)荷、二級負(fù)荷或三級負(fù)荷。軌道交通外部電源供電不應(yīng)局限于某一線路，而應(yīng)根據(jù)城市電網(wǎng)、線網(wǎng)規(guī)劃情況進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃，可靈活運用分散供電、集中供電、混合供電等形式。

二、上海地鐵供電應(yīng)急處理方案

（一）供電系統(tǒng)分析

上海地鐵某線的電力供應(yīng)系統(tǒng)為集中供電，組成部分包括高壓電源（110kV）、中壓變配電系統(tǒng)（35kV）、動力照明供電、牽引供電、雜散電流系統(tǒng)、SCADA（電力監(jiān)控）。其供電系統(tǒng)由牽引降壓變電所、主變電所、降壓變電所、接觸網(wǎng)、跟隨所、SCADA、防迷流系統(tǒng)組成。本工程中，線路總長41km，全程設(shè)置的車站變電所共有28個，停車場變電所、車輛段變電所各1個，其共同構(gòu)成了環(huán)網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò)（35kV），供電方式為雙路電源供電。其中，正線所含牽引變電站有12個，經(jīng)降壓整流輸出1.5kV直流電壓，供電對象主要為電動列車。設(shè)有2座主變電所（110kV），主變電所電源均由城市電網(wǎng)變電站（220kV）分兩路提供。

（二）大面積停電應(yīng)急處置方案

城市地鐵大面積停電事件，根據(jù)嚴(yán)重程度可分為三級：一級停電，是指地鐵所有的主變電所發(fā)生停電。由此造成兩路交流電源均停電，列車被迫停運；二級停電，是指1個以上的主變電所發(fā)生停電，但仍有部分主變電所未停電。由此造成的車輛段、車站全部的交流供電中斷，正線接觸軌處于超大單邊或超大雙邊供電，區(qū)間列車仍能行駛至下一車站；三級停電，是指車輛段、車站局部發(fā)生交流供電中斷，正線接觸軌可以為單邊供電或者大雙邊供電，列車可正常行駛5分鐘。

（一）一級停電事件的應(yīng)急處理

在發(fā)生一級停電事件后，地鐵交通供電系統(tǒng)負(fù)責(zé)人首先要與供電局取得聯(lián)系，詢問停電時間、停電原因。將主變電所的變壓器開關(guān)（高壓、低壓）、中壓饋線開關(guān)斷開，同時要立即安排專人值守。充分掌握蓄電池運行狀況，若停電時間>30min，則要退出蓄電池設(shè)備，并做好恢復(fù)供電的相關(guān)準(zhǔn)備。

（二）二級停電事件的應(yīng)急處理

首先，通過與供電局溝通，以獲悉停電時間、故障原因。了解停電區(qū)域有無擴大化，將停電的主變電所的變壓器開關(guān)（高壓、低壓）、接地變開關(guān)、中壓饋線開關(guān)全部斷開。若主變電所為兩路或一路停電，故障主變電所、車站變電所都要退出。將主變電所的供電方式切換到其他主變電所支援供電，以恢復(fù)斷電變電所供電。相關(guān)變電所要指派專人值守，若在運營過程中恢復(fù)主變電所供電，則需要列車運行完成后再切換到正常供電。

（三）三級停電事件的應(yīng)急處理

在發(fā)生三級停電事件以后，要立即組織維修人員進(jìn)行搶修，若停電時間較長（>30min），則要退出故障主所的蓄電池，待消除設(shè)備故障，設(shè)備恢復(fù)正常后，可立即切換到正常供電。

三、地鐵供電應(yīng)急處理相關(guān)注意事項

在發(fā)生大面積停電事件時，為確保能及時、有效地恢復(fù)列車及車站供電，就必須制定、實施相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，在應(yīng)急處理預(yù)案的制定、實施過程中，需要注意以下幾點：

第一，制定科學(xué)、完善的停電應(yīng)急預(yù)案。在預(yù)案中，要對供電、電力調(diào)度等專業(yè)的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。在實際工作中，要加強應(yīng)急演練，以提升地鐵供電系統(tǒng)的應(yīng)變能力、應(yīng)急處理能力。同時，還要加強軌道交通供電各專業(yè)間的協(xié)作與銜接，以保證在發(fā)生大面積停電事件時，能對車站、列車乘客進(jìn)行安全、合理的疏導(dǎo)。通過應(yīng)急演練，還能從中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的各種不足，從而能及時加以改進(jìn)，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性。

第二，與城市供電局加強溝通，定期對雙方的應(yīng)急協(xié)作方案、供電安全進(jìn)行評估，并組織開展停電應(yīng)急聯(lián)合演練。當(dāng)發(fā)生停電事件時，首先與城市供電局聯(lián)系，獲得準(zhǔn)確的供電信息，以便采取具有針對性的應(yīng)急預(yù)案。

第三，城市軌道交通供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)定期開展安全檢查，對設(shè)備隱患、操作規(guī)程、技術(shù)文本進(jìn)行全面的排查，以便及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

第四，充分重視軌道交通電力供應(yīng)系統(tǒng)的測試工作，加強設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，以保障電力供應(yīng)的可靠性。另外，在建設(shè)新線路時，應(yīng)當(dāng)對各主變電所的容量分配進(jìn)行充分的考慮，以便在出現(xiàn)停電事件時，能及時地向故障主變電所提供支援。

結(jié)束語：

對于城市軌道交通供電系統(tǒng)而言，在出現(xiàn)大面積停電時，要能夠及時采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，盡快恢復(fù)線路及車站供電，以保障軌道交通的正常運營。要做好地鐵停電應(yīng)急處理，各相關(guān)專業(yè)必須要協(xié)同合作，加強專業(yè)間的溝通和應(yīng)急演練，做好供電系統(tǒng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建軌一套完整的供電應(yīng)急處理體系，及時、有效地處理各級停電事件，以保證軌道交通的正常運作。

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作者簡介：（錢曉超，男，籍貫重慶，1981年6月 重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司 軌道交通助理工程師 研究方向：城市軌道交通供電

篇3

關(guān)鍵詞：突發(fā)事件 應(yīng)急管理 體系建設(shè)

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，近幾年無論是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家，各種電力突發(fā)事件時有發(fā)生，如：2005年俄羅斯莫斯科大面積停電事件、國內(nèi)2008年在抗冰救災(zāi)自然災(zāi)害中電力供應(yīng)緊張和大面積停電事件等，突發(fā)電力事件考驗著各國電力企業(yè)應(yīng)急處理能力，使應(yīng)急管理成為電力企業(yè)關(guān)注的重點問題。加強電力應(yīng)急管理工作，建立健全有效的電力安全應(yīng)急機制，是維護(hù)國家安全、社會穩(wěn)定和人民群眾利益的重要保障，是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要條件。

縣級供電企業(yè)應(yīng)通過應(yīng)急組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急保障體系的建設(shè)及應(yīng)急培訓(xùn)與演練、應(yīng)急實施與評估等方面，規(guī)范應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急機制，提高應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)應(yīng)急管理工作的持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。

一、建立科學(xué)的應(yīng)急組織體系

要針對各類突發(fā)事件的特點，結(jié)合供電企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)范圍，成立相應(yīng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起組織領(lǐng)導(dǎo)堅強有力，基層單位迅速響應(yīng)，全局有條不紊，攻堅克難的應(yīng)急組織體系，成立應(yīng)急指揮中心，并明確應(yīng)急指揮中心工作范圍和職責(zé)。當(dāng)發(fā)生突發(fā)性事故時，由應(yīng)急指揮中心組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置工作；當(dāng)電力生產(chǎn)、電力設(shè)施遭受大范圍破壞或發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害時，調(diào)度值班員要立即將停電范圍、發(fā)展趨勢等有關(guān)情況報告給應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心按照有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案、工作流程，迅速組織人員進(jìn)行應(yīng)急事故處理。

二、加強應(yīng)急管理的法制建設(shè)

收集、整理國家、政府、行業(yè)有關(guān)應(yīng)急管理工作法律法規(guī)，同時結(jié)合本單位實際，依據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)章，制定并逐步規(guī)范本企業(yè)各類電力突發(fā)事件預(yù)防和處置工作的規(guī)章制度體系。特別加強應(yīng)急管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則的制定工作，切實指導(dǎo)本單位電力應(yīng)急管理工作。

三、加強應(yīng)急管理預(yù)案體系建設(shè)和管理

針對可能發(fā)生的事故，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預(yù)案。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，只有未雨綢繆，才能正確及時地處理好各類事故。

供電企業(yè)要組織專業(yè)技術(shù)人員對包括處置大面積停電、重大交通事故、網(wǎng)絡(luò)與信息安全等在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期修訂，明確各類預(yù)案的啟動及解除條件、具體責(zé)任部門等。各基層單位結(jié)合綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，重點制定現(xiàn)場處置方案，明確各類電力突發(fā)事件的防范措施和處置程序?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施，現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強。同時，要根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。

四、加強應(yīng)急管理體制和機制建設(shè)

為保證應(yīng)急體系有效運行，各供電企業(yè)應(yīng)成立專門應(yīng)急指揮組織，按照分層分區(qū)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則建立事故應(yīng)急處理體系。設(shè)置相應(yīng)的電網(wǎng)恢復(fù)、事故搶險、新聞、通信保障、后勤保障、治安保衛(wèi)、事故處置等專業(yè)應(yīng)急工作小組，相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急工作。調(diào)度中心主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)事故處理；行政工作部、政治工作部主要負(fù)責(zé)應(yīng)對影響社會穩(wěn)定的突發(fā)事件并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的相關(guān)電網(wǎng)安全信息等；生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急處理；安全監(jiān)察部重點負(fù)責(zé)消防、防汛、應(yīng)對惡劣天氣等應(yīng)急工作；市場營銷部主要負(fù)責(zé)應(yīng)對重要用戶停電應(yīng)急事件處理。供電企業(yè)應(yīng)急指揮中心要根據(jù)完善的預(yù)案和充分的物資保障，加快對電力突發(fā)事件預(yù)防預(yù)警、信息報告、應(yīng)急響應(yīng)、恢復(fù)重建及調(diào)查評估等機制建設(shè)。

4.1、電力企業(yè)應(yīng)急管理平臺體系建設(shè)

結(jié)合實際，建立具有信息豐富、查詢方便、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的應(yīng)急網(wǎng)站。建設(shè)應(yīng)急管理數(shù)據(jù)庫，開通應(yīng)急管理網(wǎng)站。依托現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)資源，加快完善電力應(yīng)急平臺和電力調(diào)度平臺功能，最終形成能夠上下貫通、左右銜接、互通互聯(lián)、信息共享、互有側(cè)重、互為支撐、統(tǒng)一高效的應(yīng)急平臺體系。

4.2、建立健全企業(yè)應(yīng)急管理聯(lián)動機制和嚴(yán)格的責(zé)任機制

供電企業(yè)要充分整合各種應(yīng)急資源，組織建立所屬各基層單位、有關(guān)部門及上級救援機構(gòu)之間的應(yīng)急聯(lián)動機制，明確應(yīng)急管理各環(huán)節(jié)主管部門、協(xié)作部門、參與單位及其職責(zé)，實現(xiàn)預(yù)案聯(lián)動、信息聯(lián)動、隊伍聯(lián)動、物資聯(lián)動。重視應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，結(jié)合實際情況，組織落實專業(yè)應(yīng)急搶險救援隊伍，改善技術(shù)裝備，強化實戰(zhàn)演練，提高搶險救援能力，形成各專業(yè)應(yīng)急救援隊伍各負(fù)其責(zé)，互為補充。建立完善電力突發(fā)公共事件預(yù)防和處置獎懲制度，對不履行職責(zé)引起事態(tài)擴大、造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，對預(yù)防和處置工作開展好的單位和個人予以獎勵.

4.3、制訂應(yīng)急培訓(xùn)計劃，加強應(yīng)急管理隊伍建設(shè)

制訂應(yīng)急培訓(xùn)計劃，開展實用的應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練，要積極開展相應(yīng)的應(yīng)急培訓(xùn)、預(yù)案演練及反事故聯(lián)合演習(xí)。在應(yīng)急預(yù)案編制過程中，更應(yīng)注重全體人員的參與和培訓(xùn)，提高各級人員尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對應(yīng)急工作重要性的認(rèn)識，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險源的危險性、應(yīng)急處置方案和技能。強化各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)與配合，落實各自的職責(zé)和任務(wù)，保證應(yīng)急預(yù)案的有效實施。建立電力應(yīng)急專家隊伍，充分發(fā)揮專家學(xué)者的專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢，指導(dǎo)應(yīng)急管理工作。各生產(chǎn)部門要及時更新主網(wǎng)及配網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備運行參數(shù)等資料，工作人員特別是調(diào)度值班人員要認(rèn)真熟悉設(shè)備，把握設(shè)備運行狀況，熟練掌握電網(wǎng)運行方式；應(yīng)急中心值班人員要熟練掌握預(yù)案流程，對各種突發(fā)事件處理流程做到心中有數(shù)。

4.4、加強應(yīng)急管理評估和統(tǒng)計分析工作

建立健全電力突發(fā)事件的評估制度，研究制訂客觀、科學(xué)的評估方法。在對各類電力突發(fā)事件調(diào)查處理的同時，要對事件的處置及相關(guān)防范工作做出評估，并對年度應(yīng)急管理工作情況進(jìn)行全面評估。要結(jié)合電網(wǎng)安全及電力可靠性統(tǒng)計評價分析等工作，加強電力應(yīng)急管理的統(tǒng)計分析工作，明確責(zé)任部門和人員，及時、全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計各類電網(wǎng)突發(fā)事件的有關(guān)情況。事故處理終結(jié)后，要及時分析事故原因，作出事故分析報告，并認(rèn)真召開專題總結(jié)分析會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足和短板，通過總結(jié)，進(jìn)一步增強供電企業(yè)員工積極應(yīng)對突發(fā)事件的認(rèn)識。

4.5、加強電力突發(fā)事件信息和輿論引導(dǎo)工作

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關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；電力安全；應(yīng)急管理；應(yīng)急機制；應(yīng)急預(yù)案；電力供應(yīng)

1電力事故的危害

某年初，南方很多地區(qū)遭受低溫降雪的侵害，很多電力設(shè)施遭到破壞，形成大面積停電現(xiàn)象。面對這些嚴(yán)峻形勢，電力企業(yè)貫徹國家號召迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時完成電力恢復(fù)任務(wù)，確保了電力系統(tǒng)的正常運行，穩(wěn)定了人們的生產(chǎn)生活需要。在電力的使用中，“關(guān)愛生命、安全第一”逐漸成了人們的口號，也是社會穩(wěn)定的時代要求，在一些突發(fā)事故或者災(zāi)難面前，如果預(yù)先做好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案就會減少很多傷害。

2電力安全和應(yīng)急管理的關(guān)系

持續(xù)安全生產(chǎn)是企業(yè)對電力供應(yīng)的最大要求，也是符合社會發(fā)展的剛性需求。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們的生產(chǎn)生活對電力的需求也越來越強，對電力的依賴程度也越來越高。因此要進(jìn)一步強化電力企業(yè)安全，保證為社會提供發(fā)展的動力和清潔的能源，為生產(chǎn)企業(yè)提供健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)實生活中的很多災(zāi)難事故都是可以避免或減輕的，在一些無法預(yù)見的災(zāi)難面前，更多表現(xiàn)的是無可奈何，如何建立健全應(yīng)急管理方案，保證電力可靠供應(yīng)顯得尤為重要。通過建立應(yīng)急機制，制定應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施在面對突然的災(zāi)難時能及時地解決問題并減少損失。電力的安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)工作中非常重要的一項，因此做好電力安全應(yīng)急管理工作能盡可能地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，提高事故處理能力，維護(hù)人民的切身利益。

3建立健全應(yīng)急管理工作機制

電力的應(yīng)急管理工作是一項非常復(fù)雜而又艱巨的工作，應(yīng)急體系的建立是電力應(yīng)急管理工作中非常重要的一項，應(yīng)急預(yù)案為應(yīng)急管理工作提供重要依據(jù)和主要內(nèi)容。應(yīng)急體系的建立是以電力企業(yè)的管理模式、組織系統(tǒng)、生產(chǎn)規(guī)模等方面的不同為依據(jù)的，這些依據(jù)的不同對建立的應(yīng)急體系也會不同。電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和實際生產(chǎn)情況，依據(jù)崗位類別、部門到班組等制定相對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，這些預(yù)案相互之間聯(lián)系形成體系。電力企業(yè)需要按照上級部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級進(jìn)行負(fù)責(zé)、區(qū)域結(jié)合并堅持屬地為主的原則，制定一整套行之有效的措施。應(yīng)急預(yù)案是建立應(yīng)急體系的基礎(chǔ)，對事故的危害程度或者事故類型做好詳細(xì)的調(diào)查，對應(yīng)急管理明確責(zé)任，采取的應(yīng)急措施正確有效，實施方案迅速及時，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位，提高應(yīng)急機制質(zhì)量。同時也要進(jìn)一步推進(jìn)電力安全應(yīng)急組織體系、預(yù)警系統(tǒng)、物資儲備、應(yīng)急實施團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)指揮等方面，以提高電力的應(yīng)急綜合能力。3.1編制健全的應(yīng)急預(yù)案編制電力安全的應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)企業(yè)以“安全第一、預(yù)防為主”的口號進(jìn)行貫徹和執(zhí)行，使電力安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，對風(fēng)險的發(fā)生和事故的突然出現(xiàn)提高防范能力，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和人們的生命財產(chǎn)安全，盡最大可能地減少經(jīng)濟(jì)損失和社會危害。3.2應(yīng)急預(yù)案的種類和數(shù)量科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，應(yīng)急預(yù)案的合法性是安全管理的底線，因此電力企業(yè)需要認(rèn)真地了解相關(guān)的法律法規(guī)再進(jìn)行編制應(yīng)急預(yù)案。電力企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)該含有法律法規(guī)關(guān)于安全生產(chǎn)的所有內(nèi)容，這樣才能有效地處理各種災(zāi)難的發(fā)生，同時也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身情況來編制應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量，針對一些特殊情況也要編制具有針對性的解決方案或者應(yīng)急預(yù)案。

4加強預(yù)案編制，加強應(yīng)急管理

企業(yè)的健康穩(wěn)定生產(chǎn)遵循的原則是珍惜生命、安全生產(chǎn)，要盡可能地避免事故的發(fā)生或者減少事故造成的損失。在生產(chǎn)的過程中，一些常規(guī)工作必須按照規(guī)范制度進(jìn)行操作，對于突發(fā)性的事故就要采取應(yīng)急方案。編制預(yù)案一定要常規(guī)化、系統(tǒng)化，在實際的工作中要把預(yù)案的編制化為工作質(zhì)量的考核范圍內(nèi)，企業(yè)也要經(jīng)常組織演習(xí)，在演習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)問題并補充應(yīng)急方案。在電力應(yīng)急預(yù)案的編制過程中，要建立應(yīng)急方案編制小組，制定相應(yīng)的工作計劃，了解并結(jié)合所在企業(yè)、所在部門職能類型，確定編制工作任務(wù)，不斷建立完善的應(yīng)急預(yù)案。通過職能分工，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)需要，制定工作計劃，使應(yīng)急預(yù)案的制定具有針對性、完整性和有效性。制定電力安全應(yīng)急預(yù)案需要收集各個方面的資料和詳細(xì)信息，也要借鑒國外的應(yīng)急管理措施和經(jīng)驗，然后進(jìn)行風(fēng)險判斷和分析，對自身情況做出風(fēng)險分析、排除事故存在隱患的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)可能會發(fā)生事故的原因、事故的類型以及可能帶來的危害程度，分析風(fēng)險存在的大小，最后形成分析報告，將這些報告作為應(yīng)急預(yù)案編制的資料。通過以上程序介紹，對可能會發(fā)生的、危害性比較大的事故要編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。電力企業(yè)之間應(yīng)該經(jīng)常組織交流，互相吸取對方的先進(jìn)技術(shù)或者管理方法，但不可以照抄照搬，應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有所取舍，借鑒同行的經(jīng)驗及管理方法是非常寶貴的，在實際使用的過程中要進(jìn)一步分析，避免發(fā)生同樣的錯誤。在實施應(yīng)急管理工作的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度的規(guī)定進(jìn)行操作，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

5應(yīng)急管理的實行

5.1建立三個保障體系在應(yīng)急管理工作實行的過程中，需要三個體系標(biāo)準(zhǔn)加以保障，即目標(biāo)體系、組織體系、考核評價體系。目標(biāo)體系是對應(yīng)急管理工作在實際的推進(jìn)中要達(dá)到的目標(biāo)。組織體系是明確各個部分或者各個層面的管理者，能夠承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工作中不斷的提升管理意識，提升工作質(zhì)量，同時也要將各項工作按標(biāo)準(zhǔn)化落實到各個工作人員?？己嗽u價體系是對應(yīng)急管理工作的實際推行采用的考評辦法，依據(jù)考評內(nèi)容核實工作質(zhì)量，通常使用的是將定性和定量相結(jié)合的考評方法。5.2加強風(fēng)險管理應(yīng)急管理工作的推行也要加強風(fēng)險管理，比如加強風(fēng)險識別體系、風(fēng)險預(yù)警體系、緊急處理體系以及應(yīng)急公關(guān)體系等。2010年，在渤海出現(xiàn)的“麥莎”臺風(fēng)，給周圍臨海企業(yè)帶來很大的損失，一些卸船設(shè)備被臺風(fēng)刮入大海，這就是風(fēng)險管理沒有做好，對臺風(fēng)可能造成的危害預(yù)計不夠，臺風(fēng)造成周圍電力系統(tǒng)的損害的預(yù)警系統(tǒng)沒有做好。5.3人員工作素質(zhì)在電力應(yīng)急管理工作中，工作人員的綜合素質(zhì)也是一項非常重要的因素?，F(xiàn)代社會倡導(dǎo)的“以人為本”的工作理念，使企業(yè)更加重視人才的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人才的培養(yǎng)和管理要樹立正確的認(rèn)識，在工作中實行人性化管理，培養(yǎng)和提高工作人員的專業(yè)技能，激發(fā)工作人員潛力，使工作人員處在安全的工作環(huán)境中，并要求員工有安全生產(chǎn)意識，使工作人員面對緊急情況都有應(yīng)急處理的能力。工作人員在實際的工作中認(rèn)真實干，掌握工作主動權(quán)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高事故預(yù)警分析能力，提前將一些不穩(wěn)定或者不安全的因素扼殺在搖籃里，工作時保持頭腦清醒，時刻警惕，使電力的安全運行狀態(tài)時刻保持，使企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。2008年的汶川地震中，四川某一電廠機組破壞非常嚴(yán)重，電廠及時采用應(yīng)急方案，工作人員在艱苦的條件和不顧個人安危的情況下投入工作狀態(tài)進(jìn)行搶修，使機組順利恢復(fù)運行，為抗震救災(zāi)工作做出了非常大的貢獻(xiàn)。奧運會舉行期間，南方很多地區(qū)遭受臺風(fēng)以及洪澇災(zāi)害，電力設(shè)施受到嚴(yán)重?fù)p壞，各地區(qū)電力企業(yè)立即采取應(yīng)急措施，實行應(yīng)急預(yù)案，在短時間內(nèi)使電力恢復(fù)正常運行，使人們的生產(chǎn)生活損失減少到最低。

6應(yīng)急管理在電力使用中的重要性

電力企業(yè)建立安全應(yīng)急管理工作是企業(yè)安全順利發(fā)展的需要，使事故減少發(fā)生率，對安全管理水平進(jìn)一步有效提高。電力應(yīng)急管理實行的優(yōu)點有：確保全體工作人員的人身安全，使企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，利用現(xiàn)有資源進(jìn)一步滿足企業(yè)的安全基礎(chǔ)設(shè)置；在突發(fā)緊急情況出現(xiàn)時，減少管理層的干涉或者中間環(huán)節(jié)簡化，以免逐級上報情況而耽誤時間，有利于安全管理控制；改變傳統(tǒng)的管理層比較多或者垂直管理模式，將信息的上報通道盡量縮短，以提高工作效率，越及時地解決問題越能減少傷害。比如，在臺風(fēng)沖擊電廠時，如果緊急管理工作做到位，就不會出現(xiàn)很大的損失。2008年年初的一次暴雪中，貴州中部地區(qū)電網(wǎng)受損嚴(yán)重，電路故障頻頻發(fā)生，很多電源點都無法發(fā)送，多數(shù)地區(qū)面臨停電，在這種情況下，電力公司召開緊急會議并實行應(yīng)急管理方案，使貴陽多數(shù)地區(qū)在短時間內(nèi)恢復(fù)電路，這就是應(yīng)急管理工作在實際的運用中發(fā)揮的重要作用。

7結(jié)語

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關(guān)鍵詞：電力運行；安全風(fēng)險；應(yīng)急措施

前言：

在電力運行過程中首先應(yīng)做到的就是加強對電力運行中的資金和技術(shù)投入，建立好印記辦法和措施，確保在安全隱患發(fā)生時能夠及時的消除。在電力工作運行上找到運行問題，針對值班員應(yīng)有專業(yè)的素質(zhì)訓(xùn)練，同時具有較高的應(yīng)急風(fēng)險防范意識，對相關(guān)管理部門針對應(yīng)急問題和風(fēng)險上有一套完備的預(yù)案，只有這樣才能夠確保應(yīng)急處理的及時。

1.影響電力運行安全的因素

在電力運行工作開展過程中，影響其安全運行的因素很多。第一，人為因素影響電力運行的安全。在電力系統(tǒng)中，由于安全事故存在不可A知性，就需要相關(guān)操作管理人員能結(jié)合實際情況建立健全動態(tài)化的管理機制，確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)供電。也就是說，管理人員的自身素質(zhì)直接決定了電力操作的安全性。第二，制度因素影響電力運行的安全，在實際管控機制建立后，要結(jié)合實際問題進(jìn)行綜合性管理，但是，若是電力企業(yè)缺少完善的管理制度，就會導(dǎo)致相關(guān)管理工作不能有序開展，也就直接導(dǎo)致管理難度加大，由于管理工作得不到有效的落實，相應(yīng)的管控水平無法提升，整個電力運行工作的管理效果就會出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，不利于電力運行工作的進(jìn)一步優(yōu)化開展。第三，電力運行工作效果影響電力運行的安全。電力運行工作中，相關(guān)管理人員要對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，若是不能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，就會對工程項目造成嚴(yán)重的影響。若是指令和制度管理機制不確定，就會導(dǎo)致整體控制機制受到影響，甚至是直接導(dǎo)致事故的發(fā)生。第四，信息因素影響電力運行的安全，在實際管理機制建立過程中，由于管理措施較為繁雜，就會導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)嚴(yán)重的判斷失誤，這對于電力系統(tǒng)運行工作的開展會產(chǎn)生不良影響。

2.值班員在電力運行操作過程中的應(yīng)急措施

2.1要提升操作人員的綜合素質(zhì)

只有保證值班人員的素質(zhì)和綜合能力符合標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上提高電力運行操作的整體質(zhì)量。因此，要對操作人員進(jìn)行集中的教育和管理，引導(dǎo)其樹立正確的安全意識和技術(shù)管理意識，保證不同工作環(huán)節(jié)落實到位，減少安全隱患問題。也就是說，電力企業(yè)需要在日常工作管理機制中，要強調(diào)人員培訓(xùn)項目的實效性，提高工作人員的專業(yè)技能水平和心理素質(zhì)，在熟練掌握相關(guān)操作的基礎(chǔ)上，保證安全風(fēng)險得以全面規(guī)避。

2.2加強對電力運行人員安全教育

對于任何一項工作來說，安全生產(chǎn)都是重中之重，電力系統(tǒng)更是要嚴(yán)格謹(jǐn)記這一點。在電力運行的過程中，存在著很多安全的隱患和不確定因素，這對于電力運行工作人員來說無疑是一項巨大的考驗。加強對電力運行人員的安全教育，樹立電力從業(yè)人員的安全意識，學(xué)會對過去以往的事故進(jìn)行有效的經(jīng)驗總結(jié)，深度分析事故原因，逐漸提升對于安全作業(yè)的觀念。大力強化安全制度，對于以往的經(jīng)驗學(xué)會舉一反三，將安全理論與實際工作相結(jié)合。強化安全責(zé)任，將安全作業(yè)的制度責(zé)任落實到具體人身上，嚴(yán)格按照安全規(guī)范流程操控，只有全員機制的建立才能夠讓電力運行人員心中樹立安全意識，規(guī)避風(fēng)險。

2.3要有效完善電力運行操作的相關(guān)制度

在管理制度建立后，結(jié)合項目的實際需求和管理框架，順利開展相關(guān)工作。電力運行項目中，制度的完善需要依托電力企業(yè)設(shè)備的操作實際情況，切實維護(hù)安全運行效果，判斷安全隱患和處理隱患問題，在電力企業(yè)健全運行管理機制的同時，集中優(yōu)化相關(guān)控制工作，保證電力系統(tǒng)運行效果符合預(yù)期。也就是說，只有建立健全有效的管理制度，才能從根本上維護(hù)電力系統(tǒng)的常規(guī)化運行，保證管理機制和管控措施的穩(wěn)定運行。

2.4要積極健全更加系統(tǒng)化的失誤處理機制

要結(jié)合實際管理需求，針對影響電力系統(tǒng)運行效果的因素進(jìn)行集中處理。值得一提的是，氣候條件以及溫度等操作會對設(shè)備產(chǎn)生影響，也就會直接影響到電力運行的安全性和科學(xué)性。因此，電力企業(yè)有必要完善應(yīng)急失誤處理機制，從而一定程度上提高與運行安全效果。管理人員要對實際問題進(jìn)行具體分析，維護(hù)項目升級機制和管控措施的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理效果和控制措施的全面升級，維護(hù)電力運行的常規(guī)化運行，真正落實電力運行的具體要求，橄钅可級提供保障。除此之外，要對應(yīng)急事故進(jìn)行及時總結(jié)和分析，對原因以及事故影響進(jìn)行全面整合和有效控制。

2.5強化電力運行人員處理應(yīng)急事故的能力

眾所周知，電力事故具有突發(fā)性和快速性等特點，因此，強化電力運行人員處理應(yīng)急事故的能力是工作中的重點和難點。建議在日常工作當(dāng)中，電力運行人員可根據(jù)自己所管控的轄區(qū)的網(wǎng)絡(luò)特點而擬定幾套緊急事故的應(yīng)對方案，這樣，即便在緊急事故出現(xiàn)時也不會出現(xiàn)慌亂而導(dǎo)致更大面積的電力事故。

2.6加強各相關(guān)人員溝通交流，避免工作失誤

在現(xiàn)行的電力運行人員的工作制度中，大多數(shù)采取的是輪班制，所以，各相關(guān)人員之間的溝通就變得尤為重要。由于兩個時段中可能出現(xiàn)的電力風(fēng)險和事故存在著時間差，輪值人員對之前的事故解決和處理經(jīng)過沒有一個詳細(xì)的了解，這樣往往會對以后的工作造成嚴(yán)重的影響。為了保障電力運行工作的有序進(jìn)行，各個相關(guān)值班人員之間要及時有效地溝通，從而使每一個人對工作都能夠做到心中有數(shù)，也避免了因缺乏交流而造成的應(yīng)急處理失誤等。

結(jié)束語：

綜上所述，在電力運行過程中應(yīng)充分考慮到應(yīng)急方案的制定和處理措施，讓電力運行工作人員的生命安全和電力系統(tǒng)的安全得以保障，在值班人員的應(yīng)急措施中應(yīng)得到多次的考證和研究，并且需要切合實際的需求，建立更加完善和全面的管理制度，只有這樣才能保證電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，為電力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)；防災(zāi)減災(zāi)；保障機制；構(gòu)建

【中圖分類號】X4 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0297-01

電力生產(chǎn)過程的可持續(xù)和穩(wěn)定性是提高電能質(zhì)量的重要保障，但在實際電力生產(chǎn)過程中，會受到諸多因素的影響，從而產(chǎn)生各種電力生產(chǎn)事故，直接影響著電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)人們生產(chǎn)生活的正常運行。因此，如何建立保障機制，預(yù)防電力生產(chǎn)災(zāi)害的發(fā)生顯得尤為重要。從目前電力生產(chǎn)災(zāi)減災(zāi)保障機制構(gòu)建現(xiàn)狀來看，其科學(xué)性、完整性、可操作性還有待改善和加強，文章主要結(jié)合電力生產(chǎn)實際，以及目前電力生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)保障機制構(gòu)建現(xiàn)狀，提出綜合保障機制構(gòu)建策略，可為相關(guān)工作者提供參考。

1、“安全第一。預(yù)防為主。綜合治理”思想的樹立

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對性地開展班組建設(shè)各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是核心。負(fù)責(zé)其素質(zhì)決定了本企業(yè)的管理安全生產(chǎn)水平，其一舉一動，對企業(yè)每一個人都產(chǎn)生直接影響。如果各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人能加強自身建設(shè)，為人正直，辦事公正，嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭獎懲，能明辯是非并能采納他人的合理意見，能充分企業(yè)調(diào)動每個成員的積極性，發(fā)揮各自的技術(shù)特長，狠抓違章、違紀(jì)，嚴(yán)守規(guī)程、制度。其次，各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機關(guān)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

目前我國的安全生產(chǎn)既存在歷史積淀的沉重包袱，又面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長方式轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)，要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實施綜合治理。

綜合治理，是指適應(yīng)我國安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問題。實施綜合治理，是由我國安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況和而臨的新形勢決定的。從近年來安全監(jiān)管的實踐特別是今年聯(lián)合執(zhí)法的實踐來看，綜合治理是落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)的最有效手段。因此，綜合治理具有鮮明的時代特征和很強的針對性，是我們國家在安全生產(chǎn)新形勢下做出的重大決策，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)方針的新發(fā)展。

2、電力生產(chǎn)災(zāi)害的界定

電網(wǎng)在正常運行情況下，受到災(zāi)害侵襲十分普遍，究其原因，歸納起來有以下幾點。

（1）電網(wǎng)運行事故原因主要有：違反了安全生產(chǎn)規(guī)程；輸、變、配電設(shè)備過載；電力生產(chǎn)技術(shù)缺陷；人員素質(zhì)和管理維護(hù)缺陷；設(shè)備質(zhì)量缺陷；由用戶端事故引發(fā)。

（2）自然災(zāi)害原因主要有：地震、洪水、火災(zāi)以及突變惡劣天氣，包括高溫、高寒、強對流天氣、颶風(fēng)、龍卷風(fēng)、臺風(fēng)，等等。

（3）人為損害原因主要有：外力破壞、盜竊電力設(shè)施和人為破壞。以上災(zāi)害有些是完全可以通過采取有效的預(yù)防和控制措施避免其發(fā)生的，但也不能一概而論，如果處置不當(dāng)?shù)脑?，有些?zāi)害會發(fā)生轉(zhuǎn)化或者造成次生災(zāi)害，后果將更加嚴(yán)重。

3、電力生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)思想及原則確立

電力生產(chǎn)過程中，災(zāi)害的發(fā)生并不完全是偶然原因?qū)е碌?，也不是人的主觀意志能夠控制的，但是科學(xué)的防范能達(dá)到減災(zāi)積極作用，因此，未雨綢繆，防范于未然，達(dá)成積極防災(zāi)減災(zāi)的共識極為重要。防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想是：科學(xué)預(yù)測，積極防御，沉著應(yīng)對，全力抗災(zāi)，防次生災(zāi)害，最大限度地減少災(zāi)害損失。防災(zāi)減災(zāi)的原則是：預(yù)想是前提，防范是目的，救災(zāi)是首先，減災(zāi)是根本。所以，電力企業(yè)在面臨災(zāi)害時，必須堅持，在預(yù)想時，寧可信其有，寧可信其大，寧可把災(zāi)害的結(jié)果考慮得更嚴(yán)重些，決不能掉以輕心，不能有絲毫的麻痹大意，這樣才能做到積極防范，才能為防災(zāi)、抗災(zāi)和減災(zāi)提供保障。否則，沒有明確的思路和對策，面對災(zāi)害有可能會束手無策，顧此失彼。

4、電力生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)保障機制的構(gòu)建

4.1 防災(zāi)減災(zāi)組織體系的建立

（1）電力企業(yè)必須建立起一個有效的常態(tài)組織管理體系，這是做好防災(zāi)減災(zāi)工作的前提條件，這個組織體系應(yīng)建立高效的指揮系統(tǒng)、信息通信系統(tǒng)、應(yīng)急處置系統(tǒng)、災(zāi)害評估系統(tǒng)、救災(zāi)跟蹤管理系統(tǒng)等，并有相關(guān)的配套管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和獎懲考核措施。同時，要建立安全事故和災(zāi)害記錄檔案，借助高科技手段認(rèn)真分析研究，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的規(guī)律性，尋找可控措施。

（2）目前，從省、市公司到縣供電企業(yè)雖已建立起了應(yīng)急處理中心，但還不能算是一個完整的系統(tǒng)，有的還與企業(yè)的行政管理系統(tǒng)相混淆，一些縣局把應(yīng)急處理值班和行政值班混在一起。因此，筆者建議，從上至下建立一個相對獨立且滿足電力安全生產(chǎn)需要的防災(zāi)減災(zāi)機構(gòu)，把電力調(diào)度、安全監(jiān)察、生產(chǎn)計劃、變電運行、科技信息等部門納入，由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理。

4.2 防災(zāi)減災(zāi)管理機制的建立

電力安全生產(chǎn)過程的防災(zāi)減災(zāi)是一項系統(tǒng)工程，建立科學(xué)的管理機制是防災(zāi)減災(zāi)的基礎(chǔ)，管理機制的創(chuàng)新是電力企業(yè)防災(zāi)減災(zāi)的重要環(huán)節(jié)，因此，建立健全完善的、科學(xué)有效的、規(guī)范的管理機制十分必要。

（1）預(yù)警機制。在構(gòu)建各類事故和災(zāi)害的數(shù)理模型基礎(chǔ)上，對電力系統(tǒng)可能發(fā)生的各類事故及即將面臨的災(zāi)害，科學(xué)、及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)測，利用信息網(wǎng)絡(luò)和通信系統(tǒng)定期或隨機警告信息，確保逐級管理者能夠完整接收到預(yù)警信息。

（2）防范機制在日常的電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，從上至下應(yīng)根據(jù)各自的管理職能，編制電網(wǎng)運行方式和緊急供電方案，編制搶險救災(zāi)預(yù)案，編制協(xié)同預(yù)演方案，適時組織實戰(zhàn)演練，并定期開展防災(zāi)教育培訓(xùn)工作，建立起各級防災(zāi)減災(zāi)常態(tài)工作機制。

（3）應(yīng)急機制。上下聯(lián)動，建立快速反應(yīng)系統(tǒng)，組建應(yīng)急搶險隊伍，當(dāng)電力事故或災(zāi)害發(fā)生時，第一時間迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，按照事先編制的處置方案，沉著有序地開展事故處理和搶險救災(zāi)，有效控制事故蔓延和次生災(zāi)害的發(fā)生，應(yīng)急處理的指揮系統(tǒng)要靠前指揮，務(wù)必要保證高度統(tǒng)一、指令暢通、信息及時準(zhǔn)確反饋、各種措施不折不扣地得到落實。

（4）后勤保障機制。建立完善的電力搶險后勤體系，從組織、人員裝備、設(shè)備材料到現(xiàn)場保安措施等，必須滿足應(yīng)急處理和搶險救災(zāi)的需要，特別是設(shè)備材料的物資供應(yīng)系統(tǒng)，必須保證在最短的時間內(nèi)及時送達(dá)現(xiàn)場。

（5）災(zāi)害評價機制。電力事故或災(zāi)害發(fā)生后，按照有關(guān)規(guī)程的要求，做好事故或災(zāi)害的現(xiàn)場勘察，收集整理第一手資料，完善各種文字記錄、影像資料和調(diào)查筆錄，做好清理登記和損失清單，必要時提取相關(guān)物證予以保存，及時對事故和災(zāi)害做出客觀真實的評價，要分析原因，描述過程、受損情況和損失價值等，并出具合法的評估書，上報上級管理部門備案。

（6）財保理賠機制。電力企業(yè)按照與保險公司簽訂的保險合同以及對應(yīng)的投保險種，積極聯(lián)系保險公司開展保險理賠工作，避免理賠風(fēng)險，減少企業(yè)損失。

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關(guān)鍵詞：應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置能力、可操作性、協(xié)調(diào)性、應(yīng)急演練、評估、量化

一 前言

近年來，危化企業(yè)對處置各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理非常重視，結(jié)合公司實際制定了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，內(nèi)容從危險化學(xué)品泄漏、著火、爆炸到壓力容器壓力管道著火爆炸，幾乎包含了?；髽I(yè)的所有主要事故，初步在?；髽I(yè)內(nèi)部建立了應(yīng)急管理機制，涵蓋了應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、事故風(fēng)險描述、預(yù)警及信息報告程序、應(yīng)急響應(yīng)程序、保障措施等內(nèi)容。這些預(yù)案和機制，對應(yīng)急管理工作起到了很大的指導(dǎo)作用，但在實際操作中還或多或少存在著一些問題，影響了事故現(xiàn)場應(yīng)急處理的準(zhǔn)確性、快速性和協(xié)調(diào)性。因此，有必要對如何提高現(xiàn)場應(yīng)急處理能力進(jìn)行分析，便于進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系。

二 目前應(yīng)急處置中存在的主要問題

1、預(yù)案可操作性不強

目前，雖然?；髽I(yè)各個層面基本上都制訂了應(yīng)急預(yù)案，但從具體內(nèi)容和實際操作情況看，預(yù)案都普遍存在以下問題：一是大的原則性內(nèi)容很齊全，但應(yīng)急預(yù)案的特殊風(fēng)險管理、標(biāo)準(zhǔn)操作程序和細(xì)節(jié)流程不夠明確；二是后果嚴(yán)重的事故都已列入預(yù)案，但平時發(fā)生概率較大的一般性事故及曾經(jīng)發(fā)生過的一般性事故往往沒有列入預(yù)案，有漏項的現(xiàn)象。

2、應(yīng)急預(yù)案編寫及修訂存在問題

應(yīng)急預(yù)案修訂小組機構(gòu)、制度及各項職責(zé)都制定的井井有條，但執(zhí)行起來就很大一部分落不到實處。（1）有些預(yù)案的編制沒有針對實際情況進(jìn)行風(fēng)險分析和應(yīng)急調(diào)查；或是應(yīng)急預(yù)案修訂只停留在安全管理部門，導(dǎo)致針對性不強。（2）有些預(yù)案修訂不及時，預(yù)案修訂只停留在紙面上，沒有與生產(chǎn)實際跟進(jìn)，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。（3）預(yù)案之間銜接不夠。上下級、各崗位沒有很好的銜接，從組織結(jié)構(gòu)、處理程序到職責(zé)劃分等，都存在一些盲點、重疊、矛盾現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場事故處理不迅速

目前，危化企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)性事故，各級領(lǐng)導(dǎo)都能按預(yù)案要求，迅速組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，出動比較迅速，但是處理事故時間較長。主要還是對事故做出正確處理方法的判斷能力不夠，在總指揮未到達(dá)之前，下達(dá)如何處理重大事故的決策性指令的能力差，搶險人員處于待命狀態(tài)的時間較長，加上處理方法不熟練，采取的有效措施不及時，使火災(zāi)延續(xù)時間較長，影響了整個處理過程的效率，造成的經(jīng)濟(jì)損失增大。

4、各應(yīng)急救援小組之間配合協(xié)調(diào)不夠

突發(fā)性事故剛發(fā)生時，由于大家對事故情況了解不是很清楚，往往會出現(xiàn)多個應(yīng)急小組同時工作，如無先后工作順序的安排，很容易出現(xiàn)各應(yīng)急小組間互相等待、互相影響的現(xiàn)象，造成救援場面混亂。如治安保衛(wèi)組沒有及時在現(xiàn)場開出快速通道，影響了消防救援車輛的通行及位置的停放；或是由于部門間配合協(xié)調(diào)不好，造成處理人員無謂等待和資源浪費，從而影響到應(yīng)急處理的效率。

5、應(yīng)急演練存在只“演”不“練”的情況

當(dāng)前應(yīng)急演練中暴露的問題如下：

（1）有些基層單位的應(yīng)急預(yù)案演練很大程度上是以宣傳性、演示性為主，做給大家看的。而不是按照實際需要組織的演練，只是“演”不是“練”，沒有真正發(fā)揮演練在檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機制、教育員工的作用。（2）演練預(yù)案與生產(chǎn)實際不符，處理事故的辦法比較粗，不具體，不合實際，甚至演練人員不清楚具體的行動做法，銜接不好，慌亂盲從。（3）演練后總結(jié)和評估不到位。不認(rèn)真進(jìn)行書面記錄和總結(jié)，總結(jié)和評估進(jìn)行的不充分，沒有真正起到提高應(yīng)急處置能力的作用。

6、應(yīng)急處置教育培訓(xùn)不到位

當(dāng)前，大部分企業(yè)在應(yīng)急宣教培訓(xùn)方面，存在著內(nèi)容方式單一、參訓(xùn)對象范圍小、培訓(xùn)內(nèi)容沒有操作性和指導(dǎo)性等情況，宣教培訓(xùn)的效果不明顯。培訓(xùn)的內(nèi)容僅局限于防火、滅火、應(yīng)急疏散等內(nèi)容，沒有將危險部位的現(xiàn)場應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資的存放及檢查、應(yīng)急裝備的使用方法及事故的應(yīng)急處置程序等內(nèi)容納入宣傳培訓(xùn)計劃，使得現(xiàn)場職工應(yīng)急能力差。

三 制定的改進(jìn)措施

1、規(guī)范了應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂。

應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵是具有可操作性。在大原則正確的前提下，往往是細(xì)節(jié)決定成敗。要編寫符合生產(chǎn)實際的應(yīng)急預(yù)案，真正編寫好應(yīng)急預(yù)案，首先應(yīng)將本單位和同行業(yè)的事故進(jìn)行認(rèn)真分析，對本單位進(jìn)行全面的風(fēng)險評估。另外要使各基層單位管理人員、技術(shù)人員、一線班工長都要參與到應(yīng)急預(yù)案編制與修訂的過程中來，由公司安全、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)管技人員一起審核，最后再由總工程師總體審核，由總經(jīng)理實施。只有規(guī)范了應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂過程，應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量才會有高度的提升，適用性和可操作性也會大大提高。

2、規(guī)范演練程序，加強正規(guī)演練。

應(yīng)急預(yù)案演練是檢驗、評價和保持應(yīng)急能力的一個重要手段。可以在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急能力的不足，所以要按照正規(guī)的程序演練。

（1）制定嚴(yán)格的演練工作方案。首先要成立演練組織機構(gòu)，明確各人員職責(zé)，其次演練方案中演練目的要明確，演練事故情景要符合現(xiàn)場實際，參演人員任務(wù)及職責(zé)要分明，演練步驟要緊張有序，演練物資及保障措施要齊全到位。

（2）注重多樣化演練模式。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練按照不同標(biāo)準(zhǔn)可以劃分不同類型，即可以單項演練，也可以綜合演練，既可以現(xiàn)場演練，也可以桌面演練。

（3）突出對演練效果的評價和總結(jié)。演練的目的是為了檢驗預(yù)案，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，解決遇到的問題，修改和調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，最終實現(xiàn)對應(yīng)急預(yù)案的有效實施。演練完畢后必須形成書面評價報告，經(jīng)相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字后反饋給各個部門，為各個部門今后提高應(yīng)急處理能力提供完善的依據(jù)。

3、普及應(yīng)急救援知識，創(chuàng)新應(yīng)急宣傳教育形式。

一是豐富宣教培訓(xùn)內(nèi)容。將生動的事故案例知識講座及影片放映納入宣傳培訓(xùn)計劃，從思想上增強職工對應(yīng)急知識重要性的認(rèn)知程度。以微信群等方式讓職工全面了解應(yīng)急知識、提高應(yīng)急能力。

二是嚴(yán)格應(yīng)急處置流程，抓好在崗教育。企業(yè)的每個重點崗位和關(guān)鍵部位，都應(yīng)有簡單明了的應(yīng)急流程示意圖或應(yīng)急處置卡，時刻警醒在發(fā)生突發(fā)事件時如何按照程序應(yīng)急處置，避免遇事慌亂錯過最佳救援時機，甚至因操作失誤造成次生傷害，進(jìn)一步提升企業(yè)第一現(xiàn)場、第一時間應(yīng)對突發(fā)生產(chǎn)安全事故的能力。

四 結(jié)語

應(yīng)急管理是一個系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)管理，現(xiàn)場應(yīng)急處理能力是整個應(yīng)急管理的核心內(nèi)容，反映了企業(yè)應(yīng)急管理水平高低，是檢驗應(yīng)急預(yù)案是否合理、具有可操作性的試金石?，F(xiàn)場應(yīng)急處理能力強弱主要取決于應(yīng)急預(yù)案的合理性以及處理過程的快速性、準(zhǔn)確性、協(xié)調(diào)性，取決于應(yīng)急處理人員綜合素質(zhì)及平時演練經(jīng)?；?。因此，應(yīng)急預(yù)案方面要及時更新與完善，應(yīng)急宣傳教育及應(yīng)急演練要經(jīng)?；?、日?；瑧?yīng)急管理機制方面要采用量化考核和動態(tài)改進(jìn)機制，應(yīng)急管理要不斷創(chuàng)新，才能使全體人員的應(yīng)急能力不斷得到提升。

總之，抓好日常應(yīng)急管理中的每個環(huán)節(jié)并不斷改進(jìn)與創(chuàng)新是提高現(xiàn)場應(yīng)急處理能力的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：保供電；服務(wù)流程；供電方案

作者簡介：高劍（1974-），男，河南周口人，河南省電力公司周口供電公司配電服務(wù)中心副主任，工程師。（河南周口466000）廖學(xué)中（1962-），男，河南商丘人，河南省電力公司營銷部客戶處處長，高級工程師。（河南鄭州450052）

中圖分類號：F274     文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）09-0120-01

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，居民生活水平的迅猛提高，社會各界對電力的依賴性逐日增強，對電力服務(wù)保障安全、連續(xù)、穩(wěn)定供電也提出了更高要求。除傳統(tǒng)的春節(jié)、國慶等節(jié)假日及人大政協(xié)“兩會”、黨代會等大型政治活動需要用電安全保障外，更有一些大型賽事如2008年北京奧運會等，也都對保供電工作提出了很高要求。

目前，許多供電企業(yè)把保供電工作上升到服務(wù)民生和政治的高度來看待，把保供電作為提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深化“兩個轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個一流”、推進(jìn)“三集五大”的有利平臺。有的單位或部門為了確保重要節(jié)假日、重大活動保供電工作能有一個圓滿的答卷，甚至做到了舉全局之力、集全員之智，尤其是營銷部門上上下下為此占用了相當(dāng)大的時間和精力，影響了量、價、費、損的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。[1]而隨著當(dāng)今電力體制改革的不斷深入，國家電網(wǎng)公司的新體制運營以及打破壟斷、多家爭雄的競爭態(tài)勢，決定了供電企業(yè)必須面向市場、強化服務(wù)，[2]牢固樹立“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，踐行“你用電、我用心”的承諾，從而去贏得市場，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。這就需要供電企業(yè)管理者去研究如何針對客戶保供電服務(wù)工作優(yōu)化方案、固化流程、形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，從而健全保供電的常態(tài)機制，達(dá)到事半功倍的效果，彰顯社會責(zé)任，塑造央企形象。

一、保供電的分類

1.根據(jù)保供電工作的重要程度分為三類

（1）一級保電。國家級重大政治、軍事活動，國際組織機構(gòu)組織或參與的重大活動，國家級重要經(jīng)濟(jì)活動，全國性影響較大的活動，以及由國家電網(wǎng)公司、省電力公司認(rèn)定的重大活動。

（2）二級保電。法定節(jié)日（春節(jié)、國慶），省級重要政治活動和具有較大影響的其他活動，以及由省電力公司認(rèn)定的重大活動。

（3）三級保電。非一、二級的保供電活動。

2.根據(jù)保供電范圍不同分為兩類

（1）特定時段保供電。主要為特定時期保供電對象范圍較為廣泛的活動或時段，如國家法定節(jié)假日、不在本地開展的重大政治活動和重大事件（如全國性黨代會、人大會和政協(xié)會，奧運會、世博會、省“兩會”、其他地區(qū)發(fā)生特大災(zāi)害期間等）的保供電。

（2）專項活動保供電。主要針對特定的重大活動保供電，具有明確的保供電時間、地點，對象、范圍較小的保供電，如黨委/政府的春節(jié)團(tuán)拜會、投資洽談會等重大會議，展覽、演出、賽事、全國性統(tǒng)一考試等。

二、明確職責(zé)（為便利計，以下論述以市供電公司為基點）

其一，省公司負(fù)責(zé)制訂保供電工作的有關(guān)規(guī)定；從國家電網(wǎng)公司、省委省政府接受保供電任務(wù)，評定二級及以上的保供電級別，并將具體任務(wù)安排落實到有關(guān)單位；根據(jù)保供電的工作需要和保供電責(zé)任單位上報情況，協(xié)調(diào)調(diào)配省內(nèi)其他單位的人力、物資、車輛等資源參與保供電工作；組織審查一級保供電別重要的保供電方案；檢查各單位保供電工作的開展情況。

其二，各市公司負(fù)責(zé)制訂本單位的保供電工作方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，明確工作職責(zé)分工；接受省公司安排的和地方黨委政府要求的保供電任務(wù)，并負(fù)責(zé)實施具體保供電工作；指導(dǎo)督促所屬縣級供電企業(yè)的保供電工作，并對其一、二級保供電方案進(jìn)行審核把關(guān)；服從省公司的調(diào)配安排，參加或配合其他單位的保供電工作。

三、保供電方案的編制

第一，接受上級部門或客戶通過文件、來信、來函、電報、會議要求等方式提出的保供電需求信息（包括保供電任務(wù)、地點、范圍、重要活動和重要客戶的具體安排計劃、起止時間、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），由供用電管理人員向需求提出方詳細(xì)了解保供電的目標(biāo)、任務(wù)、重要活動和重要客戶的具體安排計劃（時間、地點、聯(lián)系方式、注意事項等），并提出初步意見建議，按一二或三級保供電的職責(zé)報本單位領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二，保供電任務(wù)經(jīng)審批確認(rèn)后，由牽頭部門明確相關(guān)部門職責(zé)和工作任務(wù)，收集、匯總形成保供電方案初稿（涉及一級保供電需求的相關(guān)信息，供電單位應(yīng)同時報送省公司營銷部和調(diào)通中心，并由其制定專項保供電工作方案；在正式進(jìn)入保供電時段前，此方案報保供電領(lǐng)導(dǎo)小組備案）。

第三，保供電方案初稿制定后，召開專題會議或經(jīng)相關(guān)部門會簽并以單位正式文件（指一、二級保供電方案）。按照方案要求各自分工負(fù)責(zé)，做好保供電的前期準(zhǔn)備、保供電期間的值班及事故應(yīng)急處理工作。

四、保供電工作的總結(jié)

一、二級保供電任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，必要時應(yīng)補充修訂應(yīng)急預(yù)案。

一級專項活動保供電總結(jié)應(yīng)于保供電任務(wù)結(jié)束后一周內(nèi)報省公司營銷部備案。

五、保供電方案的構(gòu)成

1.組織機構(gòu)和工作職責(zé)

保供電的目標(biāo)和任務(wù)明確后，應(yīng)建立健全保供電工作組織體系，成立保障供電領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各分項工作組，并以供電單位正式文件。

分項工作組包括主網(wǎng)安全運行組、配網(wǎng)安全運行組、保供電工程推進(jìn)組、重要場所（客戶）保供電工作組、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障組、應(yīng)急搶修組、物資保障組、后勤保障組、宣傳信息保障組等。

2.保供電工作計劃

根據(jù)保供電要求，制定分階段工作計劃，提出需重點解決的問題，明確責(zé)任部門和責(zé)任人、工作目標(biāo)、工作要求及需采取的措施等內(nèi)容，確保目標(biāo)實現(xiàn)，在正式進(jìn)入保供電時段前工作計劃可按照一定周期滾動修訂。包括線路和設(shè)備巡視計劃、電力設(shè)施檢修消缺計劃、電網(wǎng)運行方式安排計劃、保供電工程推進(jìn)計劃、有序用電工作計劃、客戶側(cè)用電安全專項檢查及督促隱患整改工作計劃、保供電臨時應(yīng)急電源配置計劃、故障應(yīng)急處理和備品備件計劃、保供電方案演練工作計劃。

3.保供電期間工作方案

包括“保供電指揮中心工作方案”、“主網(wǎng)保供電工作方案”、“配網(wǎng)保供電工作方案”、“有序用電工作方案”、“供用電應(yīng)急處置方案”等。

4.重要場所（客戶）電力保障手冊

對于特別重要的客戶、重要活動場所及重要的配套附屬設(shè)施等，結(jié)合重要場所（客戶）電力保障工作實際情況進(jìn)行編寫，做到一場（戶）一冊。對于在建電源工程在編制完成期限前尚未竣工的比賽場館，要先依據(jù)臨時供電狀況，按照編制完成期限的要求進(jìn)行臨時《保障手冊》的編制，并隨著建電源工程建設(shè)進(jìn)度及時進(jìn)行修編。[3]

七、結(jié)論

在明確保電類別劃分和相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，從接受申請、明確任務(wù)、編制方案、領(lǐng)導(dǎo)審批、方案實施、保電總結(jié)到方案中的細(xì)分工作計劃和編制分項工作方案等，多次優(yōu)化，最終固化，形成一套成熟的工作流程和健全的工作機制，便于操作，利于考核，減少工作迷茫，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]許正云.通過流程滲透提升供電企業(yè)的核心競爭力[J].貴州電力技術(shù),2010,(11).

篇9

關(guān)鍵字：電力;應(yīng)急管理;應(yīng)急預(yù)案

中圖分類號：F272; F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，人們的用電量逐漸增多，對用電的要求越來越高。當(dāng)前電力供需仍然存在不確定的因素、自然災(zāi)害和外力破壞威脅始終存在、設(shè)備隱患排查治理長效機制尚不完善等，這都將對電力安全構(gòu)成威脅，就需要全員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代安全管理知識，加強對事故的分析預(yù)測，提高事前預(yù)防，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，切實做到安全工作真抓實干，讓安全推動企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟(jì)的騰飛。

1.電力企業(yè)安全問題

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施;對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用。該淘汰的沒有被淘汰。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分教作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣下靠搞運動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范.保管不認(rèn)真。

2.電力生產(chǎn)中的應(yīng)急管理工作

電力企業(yè)的安全運行中，做好應(yīng)急管理工作是非常重要的。為了確保應(yīng)急管理工作順利進(jìn)行，就需要根據(jù)電力系統(tǒng)的實際運行情況建立起應(yīng)急管理系統(tǒng)，其中的應(yīng)急預(yù)案是開展應(yīng)急管理工作的基本內(nèi)容，也成為了電力企業(yè)組織體系中應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)。在電力企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案體系中，應(yīng)急處置方案是基礎(chǔ)。由于電力企業(yè)之間的生產(chǎn)規(guī)模、組織體系以及管理模式有所不同，那么所需要承擔(dān)的風(fēng)險系數(shù)也會各異。那么在建立應(yīng)急預(yù)案體系的過程中，要將關(guān)乎到電力企業(yè)風(fēng)險的各項因素都考慮在內(nèi)，其中涉及到電力企業(yè)的各個部門和相關(guān)的崗位，從公司到班組，以至于崗位職能，都要將與之相適應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案制定出來，建立起內(nèi)在的邏輯關(guān)系，形成規(guī)范化動態(tài)運作的系統(tǒng)。由于電力企業(yè)的應(yīng)急管理體系需要與相關(guān)政府部門建立起銜接，因此，在具體執(zhí)行應(yīng)急措施的過程中，要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則，做到屬地為主，條塊相結(jié)合的原則。為了提升電力企業(yè)的綜合應(yīng)急能力，要實施必要的培訓(xùn)工作。首先是應(yīng)急基礎(chǔ)教育，建立應(yīng)急處置方案，將需要應(yīng)急處理的事故的類型明確，將所要帶來的危害程度做出判斷，并制定有效的應(yīng)對措施。在進(jìn)行應(yīng)急組織管理中，要對于每一位人員的管理責(zé)任加以明確，并落實到位。所謂的應(yīng)急管理，就是對于電力企業(yè)中所出現(xiàn)的安全事故，要迅速地制定解決方案，并做到措施準(zhǔn)確到位。

3.電力應(yīng)急管理技術(shù)措施

3.1建立健全管理體制

要解決我國電力應(yīng)急管理存在的各種問題，首先就要從管理體系出發(fā)，完善管理體系，對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的改進(jìn)。完善電力系統(tǒng)管理體系，要以安全管理為中心，并采用科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行救援工作，將新技術(shù)用于在救援工作中，可加快救援速度，在短時間里完成救援工作，降低經(jīng)濟(jì)損失。另外，完善管理體系還要求做好電子預(yù)案、演練評估以及資源、信息管理等方面的工作，保證應(yīng)急管理系統(tǒng)可以順利運行，相關(guān)的部門可以積極配合各項工作。完善管理體系，要求對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行改進(jìn)，并做好救援準(zhǔn)備工作，確保救援工作可快速展開，從而降低經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失。

3.2做大做強通信建設(shè)

在電力應(yīng)急管理中，通訊是提高管理水平的關(guān)鍵，現(xiàn)如今，我國大部分電力企業(yè)都已經(jīng)采用了新的通信系統(tǒng)，并且有些條件較好的電力企業(yè)，還建立了微波通信系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)電力事故時，可采用語音電話來傳達(dá)應(yīng)急事件，指揮救援工作。現(xiàn)在，通信衛(wèi)星公司也參與到電力企業(yè)應(yīng)急管理工作中，為其開設(shè)了衛(wèi)星信道，急救工作便可通過衛(wèi)星系統(tǒng)進(jìn)行。另外，還可采用視頻通信功能來掌握急救情況，指導(dǎo)急救工作，將整個急救情況通過視頻或是圖片的方式，傳輸給相關(guān)部門。加大通信建設(shè)，主要目的就是為了使急救工作在第一時間里可通過通信向相關(guān)部門傳輸急救信息，使相關(guān)部門及時、有效開展應(yīng)急搶救工作，降低損失率。

3.3提高系統(tǒng)災(zāi)害水平

在電力應(yīng)急管理中，對應(yīng)急救援工作起著決定性作用的是預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)可有效降低事故損失。所謂的預(yù)測預(yù)警，指的就是對電力事故的時間、地點以及受難人數(shù)進(jìn)行預(yù)測，然后結(jié)合災(zāi)害的與預(yù)報情況，及所采集的當(dāng)?shù)氐母鞣N信息，進(jìn)行事故預(yù)測工作。在實際生活中，當(dāng)電力設(shè)備損壞時，電力系統(tǒng)就不可進(jìn)行災(zāi)害等各項工作的模擬，為了解決這一問題，電力企業(yè)相關(guān)部門要進(jìn)行緊急預(yù)案，并且為救援人員開展演練培訓(xùn)，讓救援人員參與到模擬故障當(dāng)中，從而提高電力系統(tǒng)的災(zāi)害實驗水平。電力故障進(jìn)行預(yù)測，并且提高電力系統(tǒng)的災(zāi)害實驗水平，讓救援人員參與到模擬實驗中，是提高救援人員救援技能，降低災(zāi)害最有效的途徑。

4.結(jié)束語

本文簡要分析了電力企業(yè)安全同應(yīng)急管理的關(guān)系，并論述了當(dāng)前電力企業(yè)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)急管理工作，提出相應(yīng)的處理措施，目的在于進(jìn)一步提高電力企業(yè)安全管理的水平，做好風(fēng)險應(yīng)急管理，以確保民眾的生命、財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

篇10

一、 目的：為防止因通訊設(shè)備及其直流電源設(shè)備等故障，導(dǎo)致和引發(fā)事故或延誤事故處理，制定本預(yù)案。

二、 啟動條件：當(dāng)發(fā)生下列性質(zhì)的事故時，有關(guān)班組應(yīng)及時啟動本預(yù)案或本預(yù)案中相應(yīng)的分項專業(yè)預(yù)案。

1、 總交流電源全部斷電

2、 各設(shè)備模塊電源斷電[本文出自-]

3、 交換機單層機架告警、CPU板告警、2M中繼板告警

4、 光端機所有單板的主要告警

5、 光端機PCM主要告警

6、 SDH微波主要告警

7、 載波機主要告警

8、 機房、電源室或電纜溝井起火

三、 預(yù)案內(nèi)容

（一）、基本情況

通訊分場所轄設(shè)備包括哈里斯交換機2臺、SDH光端機3臺、PDH光端機3臺、載波設(shè)備4臺、數(shù)字微波設(shè)備3套、圖傳設(shè)備2套、模塊電源設(shè)備4套、蓄電池組4套、對外連接的干線光纜5條、廠內(nèi)通訊光纜10余條、干線通信電纜30余千米、廠內(nèi)電話1300余門，還有多臺保護(hù)、監(jiān)控、穩(wěn)控等設(shè)備。擔(dān)負(fù)著全廠的生產(chǎn)調(diào)度、公務(wù)電話和日常通信的任務(wù)；同時又是省局到北安、大慶、齊齊哈爾等地的微波、光纖通信的樞紐站，對全省電力系統(tǒng)的通訊傳輸起著重要的作用。

（二）、設(shè)備分布情況

一樓總電源設(shè)備1套（電氣分場專責(zé)）、蓄電池4組

二樓交換機2臺、PDH光端機1臺、模塊電源1套

三樓載波機4臺、模塊電源1套

四樓微波設(shè)備3套、光端機4臺、模塊電源2套、其它設(shè)備多臺

（三）、應(yīng)急預(yù)案指揮小組的成員及職責(zé)分工

1、指揮小組組成：

2、職責(zé)：

組 長：組織指揮全廠通訊事故應(yīng)急處理工作。

副組長：協(xié)助組長負(fù)責(zé)全廠通訊事故事故應(yīng)急處理的具體指揮工作

成 員：具體負(fù)責(zé)本專業(yè)事故應(yīng)急處理工作；緊急情況下聽從組長及副組長指揮參加其它專業(yè)事故應(yīng)急處理工作

3、人員分工：

（1） 主要協(xié)助組長負(fù)責(zé)通信設(shè)備事故處理中技術(shù)方面的指揮工作

（2） 主要協(xié)助組長負(fù)責(zé)火災(zāi)、安全防護(hù)、救護(hù)、后勤等方面的指揮工作

（3） 主要負(fù)責(zé)交換機及附屬設(shè)施、局端小光端機事故的指揮處理工作

（4） 主要負(fù)責(zé)通信線路、檢修樓小光端機事故的指揮處理工作

（5） 主要負(fù)責(zé)模塊電源設(shè)備、蓄電池組、圖傳設(shè)備事故的指揮處理工作

（6） 主要負(fù)責(zé)光端機、載波、微波設(shè)備、保護(hù)等設(shè)備事故的指揮處理工作

（7） 各班組負(fù)責(zé)人同時負(fù)責(zé)設(shè)備所在機房、電源室的火災(zāi)事故指揮處理工作

（四）、應(yīng)急程序

1、報警

發(fā)現(xiàn)事故或征兆者，應(yīng)立即向通訊調(diào)度和應(yīng)急預(yù)案指揮小組的成員匯報，并在指揮小組成員的指揮下采取相應(yīng)措施控制并消除故障。

2、接報

應(yīng)急預(yù)案指揮小組的成員接到報警后，立即指揮值班人員采取相應(yīng)措施或通知有關(guān)專業(yè)人員迅速趕到處理。

3、救援行動

（1）發(fā)生在運行主設(shè)備及系統(tǒng)上的事故，立即采取相應(yīng)措施處置事故，并啟動相應(yīng)事故處置方案。

（2）重大事故在指揮小組成員到達(dá)現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度作出相應(yīng)的救援決定，根據(jù)需要啟動緊急疏散、滅火、現(xiàn)場救護(hù)等方案。

（3）當(dāng)事故得到控制后，立即成立事故調(diào)查組及設(shè)備搶修組兩個專門工作組，并相應(yīng)開展工作。

4、現(xiàn)場處置，結(jié)束應(yīng)急行動

（1） 事故處置結(jié)束后，按指揮小組下達(dá)的指令進(jìn)入事故現(xiàn)場進(jìn)行如下處置工作：

⑵ 對設(shè)備及系統(tǒng)的后期繼續(xù)處置，防止發(fā)生二次事故。

⑶ 對現(xiàn)場進(jìn)行清潔工作。

⑷ 恢復(fù)環(huán)境、安全設(shè)施、安全標(biāo)志，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

四、 具體措施

（一）電源中斷

1、 設(shè)備電源故障后應(yīng)首先檢查交流電源是否正常，如不正常檢查保險是否完好；如果交流保險完好，立即通知電氣檢修人員；

2、 整流器交流接觸器由于長時間工作，接點老化或損壞，容易造成斷路，整流模塊應(yīng)有備用，一旦整流模塊不工作，應(yīng)立即投入新模塊工作。

3、 如交流正常，檢查整流器備用蓄電池是否啟動；

4、 值班人員密切監(jiān)視蓄電池電壓、電流是否滿足供電需要；設(shè)備運行是否正常，有無告警；

5、 恢復(fù)供電后，檢修班人員應(yīng)觀察交流電壓、電流是否平穩(wěn)和蓄電池電壓上升（充電）情況。

（二）微波主機架告警

1、 設(shè)備告警后先通知省公司通調(diào)

2、 配合省公司通調(diào)查找原因，并配合通調(diào)進(jìn)行測試、修復(fù)；

3、 如主機架修復(fù)時間將很長，應(yīng)把重要通道如：遠(yuǎn)跳、電能測量、電力考核、網(wǎng)控——東電調(diào)、單控——省電調(diào)等重要用戶從微波配線架跳到光端機配線架備用話路上，具體通道請示省公司通調(diào)批準(zhǔn)；

4、 系統(tǒng)恢復(fù)穩(wěn)定運行后，請省公司通調(diào)批準(zhǔn)，把轉(zhuǎn)移的用戶還原到原通道；

5、 值班人員還應(yīng)繼續(xù)密切監(jiān)視其運行情況。

（三）微波PCM告警

1、 根據(jù)面板內(nèi)指示燈告警查看相應(yīng)2M插頭有無松動；

2、 聯(lián)系交換機班人員檢查測試相應(yīng)“微波——交換機”的2M線路；如2M線路中斷，及時進(jìn)行修復(fù)；

3、 如2M線路完好，向省公司通調(diào)匯報情況，并配合通調(diào)進(jìn)行測試、修復(fù)；

4、 如話路告警，用PCT測試電平衰耗、比特率等數(shù)據(jù)了解通道狀況，及時修復(fù)；

5、 系統(tǒng)恢復(fù)后，值班人員應(yīng)繼續(xù)密切監(jiān)視2M運行情況。

（四）光端機主機架告警

1、 先查看單板告警情況，并向省公司通調(diào)匯報；

2、 SCC板、STG板、GTC板、PL1板、SL1板、SL4、SL64板紅燈常亮告警，表示單板損壞，更換備板； OHP板紅燈隔1秒閃2次表示單板損壞，更換備板；

3、 SL1板、SL4、SL64等板紅燈閃亮告警，請示通調(diào)采取光纖遠(yuǎn)端環(huán)回、近端環(huán)回判斷故障環(huán)節(jié)，然后進(jìn)行收發(fā)光信號測試，如發(fā)生斷纖則更換尾纖或申請更換至備用通道；

4、 系統(tǒng)恢復(fù)后，值班人員應(yīng)繼續(xù)密切監(jiān)視運行情況。

（五）光端機PCM告警

1、 檢查PCM后50針插件是否松動；

2、 如無松動，查看PCM機柜內(nèi)單板有無告警，并向省公司通調(diào)匯報；

3、 按通調(diào)指示配合更換單板或與對端機共同更換單板；

4、 如修復(fù)時間將很長，應(yīng)把3955省公司小號、省局——網(wǎng)控等重要通道從光端機配線架跳到微波配線架備用話路上，具體通道請示省公司通調(diào)批準(zhǔn)；

5、 系統(tǒng)恢復(fù)穩(wěn)定運行后，請省公司通調(diào)批準(zhǔn)，把轉(zhuǎn)移的用戶還原到原通道；

6、 值班人員應(yīng)繼續(xù)密切監(jiān)視運行情況。

（六）載波機告警

1、 設(shè)備告警后首先查看單板（盤）告警情況；

2、 如音頻接收告警，對端機發(fā)送故障，通知對方；

3、 如音頻發(fā)送告警，測試本機音頻發(fā)送情況，如發(fā)送失敗，更換發(fā)送板（盤）；

4、 如導(dǎo)頻告警，聯(lián)系開關(guān)廠，看有無線路作業(yè)；

5、 如無線路作業(yè)，聯(lián)系對端機看對端發(fā)送情況，如對端原因，等待恢復(fù)；

6、 如對端正常，測試本機定位故障點，更換備板（盤），恢復(fù)運行；

7、 系統(tǒng)恢復(fù)后，值班人員應(yīng)繼續(xù)密切監(jiān)視運行情。

（七）交換機故障

1、我廠有兩臺行政交換機機LX型和LH型，如一臺交換機故障，應(yīng)把一些重要用戶移到另

一臺交換機上，使廠內(nèi)通信不會癱瘓。

2、每臺HARRIS交換機的公共控制部分都是冗余的，所以一套公司控制部分不工作，可倒

換到另一備用部分，如單層機架告警，可測試各線路板及電源部分、話路濾波器等，利