辦公室下年度工作計劃范文

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結合當前工作需要，的會員“路在這里”為你整理了這篇2021年半年度市農業農村局工作總結和下半年計劃范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2021年半年度市農業農村局工作總結和下半年計劃

今年以來，我局貫徹落實市委市政府的工作部署，成立“7+1”工作專班，奮力推動農業農村現代化先行。一季度全市農林牧漁業增加值同比增4.5%，居全省第2；農民人均可支配收入同比增長20.1%，居全省第2；實現低收入農戶人均可支配收入同比增長13.9%，全省排名第4。

一、上半年工作亮點

一是穩產保供有力推進。實施“兩個高于”、“兩個不低于”的糧食生產政策扶持，市本級糧食扶持資金較去年增長10.6%。目前全市糧食種植面積104.68萬畝，完成年度任務的81.7%；其中早稻面積同比增長4.1%，實現“十連增”。全市生豬存欄51.09萬頭，同比增長111%，完成年度任務的76.3%。二是數字化改革加快實施。全市3個數字化應用場景列入省農業農村廳向省府辦報送的“揭榜掛帥”推薦名單（全省農業農村系統共13個）；在省農業農村廳公布多跨應用場景第一批“先行先試”名單中，我市共25個項目入選（包括漁業），數量居全省第一。全市建成省級數字農業工廠23家，120個種養基地完成數字化改造。三是產業發展深入推進。臨海市上盤鎮（西藍花產業）入選國家農業產業強鎮；玉環市列入全國農產品產地冷藏保鮮整縣推進試點；全市6個縣入選2021年省級鄉村振興集成創新示范建設項目，數量居全省第一。“臺九鮮”授權主體數達115家，在全省首屆鄉村美食節上，我市獲獎數居全省第一。臺州作為全省唯一地市，列入第三批國家農產品質量安全縣（市）創建單位。臨海、天臺、仙居獲首批農業農村部綠色種養循環農業試點，試點縣數量占全省三分之一。肥藥實名購買活躍指數和定額施用活躍指數走在全省前列。四是美麗鄉村蝶變升級。在玉環市召開市委農村工作會議暨全市新時代美麗鄉村建設現場會，玉環上棧頭村探索的農民持股模式得到了劉省長、李書記的批示肯定，浙江日報頭版報道。全市累計建成市級精品村220個、精品示范區11個。第六批6個重點村績效評估取得全優的好成績，其中三門縣亭旁鎮包家村評估成績全省第一，我市前六批優秀率居全省首位。五是共富機制有效激活。研究出臺鞏固提升村級集體經濟意見、農民持股計劃等，擬定農民持股計劃試點項目12個，涉及404個村、低收入農戶1994戶。與市委辦聯合匯編《臺州共同富裕“36法”》，將以《新臺州》雜志專刊印發。全面落實扶貧“新九條”政策，撥付第一批扶貧救助基金和“周轉房”建設市級獎補資金276萬元，全市共65個鄉鎮（街道）設立扶貧救助基金，共募集資金8183.9萬元，幫扶低收入農戶12625人次，“兩不愁三保障”問題實現動態清零。6月10日-11日，市縣兩級掛牌成立鄉村振興局。六是鄉村改革亮點紛呈。黃巖、三門穩步開展鄉村集成改革試點縣建設，方案已獲省政府批復同意，全市積極申報爭取列入第二批試點市。宅基地機構設置走在全省前列，椒江、溫嶺、玉環和三門已成立宅基地服務中心，全市實現農民建房“一件事”網上辦理。

二、下半年計劃

（一）更大力度推動穩產保供。狠抓糧食生產進度，落實晚稻以及冬種計劃，開展糧食綠色高產高效建設，確保完成糧食播種面積128.1萬畝和總產10.45億斤的目標任務。加快生豬項目投產，推動新建場建設、空欄場復養、現有場挖潛，確保生豬存欄增加到67萬頭。

（二）更高標準開展數字化改革。對標對表做好“1+5”系統省定建設任務，加快推進數字“三農”協同應用平臺建設，瞄準“揭榜掛帥”優化3個場景應用的建設方案。加快推進“三區一鎮”、“三農”新基建等數字化提升，建成數字農業工廠12個；完成35個種養殖基地數字化改造和3個“互聯網+”農產品出村進城工程試點建設。

（三）更高質量推進鄉村產業發展。發揮特色產業資源優勢，新創建3個省級特色農產品優勢區、5個產業化聯合體，完成2個省級現代農業園區、1個省級特色農業強鎮驗收，啟動市級特色產業小鎮建設。加快線上、線下“臺九鮮”官方旗艦店布局，積極參加農產品展示展銷活動，持續擴大“臺九鮮”品牌影響力。大力推進農產品質量安全市建設，深化“肥藥兩制”改革，打造綠色優質農業。

（四）更優品質建設新時代美麗鄉村。深化片區組團行動，加快推進精品示范創建。鼓勵縣（市、區）多層次開展美麗庭院示范創建，重點打造一定數量的美麗庭院樣板區塊。常態化開展農村人居環境“三清三整三提升”行動，認真做好2020年省資源化站點績效評估準備工作，全面開展農村廁所問題摸排整改。持續深化歷史文化村落保護利用，確保優秀率繼續全省領先。

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撰寫人：___________

日

期：___________

xx年單位出納工作總結

各位領導、各位同事:

大家好!

轉眼間我們送走了xx年迎來了嶄新的xx年。回顧這期間的工作情況，還是收獲頗豐，現將本人一年以來的工作及學習情況匯報如下：

一、主要工作情況

作為單位出納,我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責,在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1.

現金業務

本人嚴格按照財務人員的相關制度和條例，實現現金管理，現金收付，憑證的審核以及現金日記帳登記等業務謹慎細致不出差錯，能夠確保做到現金的收支準確無誤，認真復核會計主管審核的原始憑證數量，金額計算與金額是否一致，逐筆登記現金日記帳，保證了現金工作的準確性，及時性。

2.銀行業務

日常與銀行相關部門聯系緊密，根據單位需要正確開具支票轉賬進賬，提取現金備用，井然有序地完成了職工日常報銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認真復核所要求開具的銀行結算憑證的臺頭，帳號，用途是否一致，認真填寫銀行結算憑證，保證金額填寫準確，及時掌握銀行存款余額情況，逐筆序時認真登記銀行存款日記帳。

3.本職工作

對于本職工作，嚴格執行現金管理和結算制度，定期向財務主管核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。及時回收整理各項回單、收據，。根據財務主管提供的依據，及時發放員工報銷和其它應發放的經費。在工作中堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、審核人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。

當然還有最重要的一方面就是保管現金、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制的意識;也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失的意識。

4.

厲行節約，保證采購科學合理

由于領導的信任，本人還擔任辦公室后勤物品采購工作。本著厲行節約，保證工作需要的原則，我始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現有資源，科學調度，合理調配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果。

5.

廉潔自律，力樹財會工作形象

財務工作是重點崗位工作，要求工作人員務必做到廉潔奉公、遵章守紀，忠于職守。我始終堅持認真學習財務相關法規，堅持以自律為本，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態投入到每一項工作中。

二，存在不足和下年度工作計劃

1.存在不足

在公司領導的培養下和同事們的幫助支持，無論是思想認識，還是工作能力都有了進步，但差距和不足大有存在的。比如：一方面是學習的深度和廣度還需要加強;另一方面是遇到困難強調客觀原因較多，沒有充分發揮主觀能動性

2.下年度工作計劃

xx年已經到來，為迎接新一年的挑戰，我給自己做了以下計劃：

1)、提高自身業務能力。

在上級部門的正確領導下，勤奮學習，扎實工作，繼續加強學習。深入學習實踐科學發展觀理論。同時認真鉆研業務知識，虛心向身邊的同事學習，不斷充實和豐富自己的會計業務知識。要立足公司發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，為領導出謀劃策，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。

2)、發揮協調功能。

財務工作綜合全局，協調各方，承內聯外，對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，對于職責外的工作，也要義不容辭的承擔起來，保證各項工作的全面推進。

3)、發揮主觀能動性

財務工作的程序性要求很強，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次、不怕麻煩，爭取建立一套科學的工作制度、工作程序，使每項工作都有章可循。

小結：

回顧這一年來的點點滴滴，每當完成一項工作任務，即使忙一點，心里還是感到很欣慰很踏實，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態度上更加認真負責;另外，我能有現在這點小小的進步，這都得益于領導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經驗。

作為一名普通的員工，我的工作是再普通不過了，象我這樣能做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過去一年圓滿地完成任務,主要在于各級領導的關心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣,

盡自己的最大努力希望對公司能有所貢獻。我想，普通的工作也并非意味著追求的終結，我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應該去實現我的理想和追求，無論結果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進步。

在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經驗，縮小在業務上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態度為公司的發展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望!同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發展和壯大發揮自己應有的作用。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領導，有了大家這樣的好同事好領導，在這樣的一個優秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!

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第一條為進一步盤活科技資源，降低創新創業主體科研創新投入成本，加快科技服務業發展，營造良好的創新創業生態環境，激發全社會創新創業活力，根據《國務院關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》（國發〔2015〕32號）、《省小微企業創新券管理使用辦法》（科字〔2015〕80號）有關文件精神，結合實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱科技創新券是鼓勵企事業單位和創新創業個人（團隊）共享使用各類科技創新資源與服務的一種“有價憑證”，主要用于對開展科技創新活動和各類創新載體提供創新創業服務的補助。

第三條科技創新券資金來源于縣財政科技經費，年終結余資金結轉下一年度滾動使用，并根據其使用績效，增加經費額度。

科技創新券資金使用和管理遵守國家有關法律法規和財務規章制度，遵循公開普惠、誠實申領、科學管理、專款專用的原則。

科技創新券實行實名制及登記備案制，每張科技創新券編號唯一，不得轉讓、買賣、贈送、重復使用和兌換現金，遺失不補。

第二章職責與分工

第四條　成立縣科技創新券工作領導小組（以下簡稱領導小組），負責科技創新券的政策制定、組織領導、監督審批，研究確定科技創新券實施過程中的重大事項。領導小組由縣政府分管科技工作的副縣長任組長，縣科技局主要負責人任副組長，縣財政、科技、統計等有關部門分管負責人任成員。

領導小組辦公室設在縣科技局，具體負責領導小組的日常事務，科技創新券的設計、運行監管、年度工作計劃和經費預算編制，并會同相關部門擬訂科技創新券實施細則，負責科技創新券的申請、審核、發放、兌現，完成領導小組交辦事項。

縣財政局負責對資金使用情況進行監督、檢查和績效評價。

縣統計局負責整理上一年度納入高新技術產業產值統計范圍的企業名單及實現產值數額、有研發經費投入的企業名單及研發經費支出額、規模以上企業名單及主營業務收入數額、市區域性科技創新中心統計監測體系單項指標全縣排名前5名的規模以上工業企業名單等，反饋給領導小組辦公室。

第三章對象與范圍

第五條　科技創新券的支持對象為本縣企事業單位、創新創業個人（團隊）等各類創新創業主體，優先支持創客空間、科技企業孵化器等孵化載體及其在孵企業，創新能力強、帶動作用大、發展前景好、獲得有關資質認定的創新創業主體。

第六條科技創新券的支持范圍是各類創新創業主體向高校、科研機構、專業服務機構及大型科學儀器設施共享服務平臺購買科技成果、科技服務以及實施科技成果轉化項目的相關科技創新活動支出。

按照法律法規或者強制性標準要求開展的強制檢測、法定檢測等非科技創新活動，或已列入各級財政科技專項資金資助的項目，不納入科技創新券支持范圍。

第四章發放與使用

第七條領導小組辦公室科技創新券申請通知，創新創業主體根據通知要求提出申請，領導小組辦公室對申報材料進行形式審查，上報領導小組研究擬定發放對象名單和金額，經公示無異議后，按申請時間順序發放科技創新券。

第八條持券創新創業主體需在規定時間內將購買科技服務或科技成果的合同（明確服務內容、服務時間、服務費用等事宜）、支付費用憑證等材料，報領導小組辦公室備案。如有特殊情況需書面提出延期申請，否則申請到的科技創新券自動作廢。

第九條使用科技創新券時，持券創新創業主體應配套不低于科技創新券使用金額的自籌資金，自行與符合條件的高校、科研院所、專業服務機構進行供需對接，先行支付服務費用。

第五章兌現與獎懲

第十條領導小組辦公室按季度受理科技創新券兌現申請，全年分兩次集中審核兌現。持券創新創業主體在購買服務或科技成果合同履行完畢并按照合同要求支付給對方經費后，憑銀行轉帳憑證、創新成果或服務成效證明等材料提出兌現申請。

第十一條領導小組辦公室對受理的兌現申請材料進行初審。對通過初審的，會同縣財政、統計等部門進行聯審。

第十二條領導小組根據部門聯審意見，擬定兌現名單和金額并公示。經公示無異議的，持券創新創業主體按申請時間順序到領導小組辦公室兌現。通過公示但受當年預算資金限制未兌現的，順延到下一年度兌現。

第十三條縣財政、科技部門對科技創新券使用情況進行績效評價，對績效評價為優秀的創新創業主體繼續申請科技創新券的，予以優先支持。

第十四條創新創業主體應根據自身實際、酌情自主申領科技創新券。對于未按要求使用科技創新券或年兌現金額不超過申領總額50%的，下年度申請時核定額度按50%的比例降低。對于上年度已兌現科技創新券但研發投入統計數據為零的，取消本年度科技創新券申請資格。弄虛作假，惡意騙取財政資金的，按《財政違法行為處罰處分條例》（國務院令第427號）的相關規定處理，除追回科技創新券已兌現資金外，相關創新創業主體將被列入信用“黑名單”，3年內不再受理其各級科技計劃項目申請。

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關鍵詞：配電網；投資；評價；決策

引言

近年來國網西寧供電公司所轄的西寧配電網投資不斷加大，配電網建設繼續保持快速發展，配電網規模不斷增大。傳統的項目決策方式主觀性較強，缺乏足夠科學論證，較難最優化資金使用效率。項目決策的一旦失誤，將無法保證配電網建設項目的有效投資回報，不僅浪費了有限的投資，還付出了機會成本的代價。如何總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目決策和投資決策管理水平提出建議，提高項目投資導向，迫切需要開展配電網年度投資后評價工作。通過配電網年度投資后評價，有利于減少投資中的盲目性和短期行為，增強投資的全局觀念，樹立長遠利益目標；有利于提高項目投資決策的科學性，有利于提高管理部門決策和管理水平；有利于實現投資項目對地區經濟和社會全面發展的貢獻。

1工作描述

（1）專業理念。近年來，國家電網公司深入推進“兩個轉變”，提出了轉變電網發展方式，強化配電網建設的要求，西寧公司結合“大規劃”體系建設，建立配電網投資評價機制，深化后評價工作，總結經驗、反饋信息，為項目決策管理提出建議，實現計劃閉環管控，以明確項目投資導向、提升投資決策水平。（2）專業目標。運用后評價體系全面、綜合評價西寧配電網，從宏觀上判斷配電網規劃建設合理性；微觀上體現規劃建設中各環節優劣；從宏觀、微觀上提出電網發展策略。（3）專業管理指標體系。后評價體系構建采用階梯層次結構，分為目標層———配電網年度投資后評價，準則層———過程、技術性能、持續性、投資效益、影響評價，指標層———一、二、三級指標。

2主要做法

（1）建立評價機制。公司每年初由發展部組織運檢部、建設部、營銷部、安監部、財務部、調控中心、經研所等部門，開展后評價工作，評價上年配電網投資效果，提出下年度投資意見和建議。（2）評價內容及過程。a.對年度項目進行總結，針對前期決策、實施準備、建設施工、生產運營等方面進行分析評價。b.從配電網規模、安全性、可靠性、利用效率、設備水平等五方面進行系統評價，找出配電網薄弱環節。c.綜合分析配電網供電能力和負荷發展情況，評價配電網持續性，判斷配電網投資力度。d.對配電網增供電量效益、可靠性效益、經濟性效益進行深入分析，評價配電網及單個項目投資效益。e.對配電網建設環境、社會影響進行分析評價。f.依據評價結果，提出配電網投資方向、投資規模及投資分配，優選排序規劃項目庫，實現計劃閉環管控。（3）評價方法。評價體系采用遞階式層級評價法，各級指標均賦予權重系數，由下層指標考慮權重系數疊加至上層指標，層層遞推至綜合得分。投資效益評價、持續性評價設置一級權重，過程評價、技術性能評價、影響評價設置兩級權重。（4）總結應用，充分發揮評價結論指導投資作用。公司依據評價結論，提出公司下年度配電網投資方向、投資規模及投資分配等建議與計劃，指導年度投資建議計劃編制，實現計劃閉環管控，提高公司投資決策的科學性和管理水平。（5）保證流程正常運行的人力資源保證。為了確保投資評價工作的有效開展，公司建立了實施組織機構，由發展部組織，運檢部、建設部、營銷部、安監部、財務部、調控中心、經研所等部門按職責分工參與評價。（6）確保流程正常運行的專業管理績效考核與控制。公司發展部根據年度工作計劃，制定評價工作任務和目標，分解、落實，評價期間按月檢查工作情況，向公司提出扣（加）分建議，由績效考核辦公室在績效中予以兌現。

3特色亮點

（1）創新工作模式，改變傳統評價方式。傳統評價主要針對單個電網建設項目進行評價，本評價工作結合配電網相關概念，準確界定評價范圍，運用配電網、單個項目一體化評價指標體系，解決配電網建設項目評價范圍難確定、效益影響考慮不全等問題。（2）采用綜合、系統的評價體系。本評價工作采用對過程、技術性能、持續性、投資效益、影響等五個方面評價的綜合評價指標體系，對項目目的、執行過程、效益、作用、影響以及持續性的全面、客觀、科學的評價。（3）運用模型評價。a.運用面向投資力度的持續性評價模型。b.運用效益分攤模型，解決存量、新建資產間效益分攤問題。c.運用基于數據的可靠性評價模型，剔除管理因素對配電網性能的影響，準確評估配電網建設成效。d.在滿足配電網供電能力、安全性的基礎上，運用優選排序模型，形成合理資金分配策略。（4）建立評價機制。建立配電網年度投資評價機制，深化后評價工作，以評價結果為依據提出西寧配電網未來投資方向、投資規模及投資分配等相關措施與建議，實現計劃閉環管控。

4實踐效果

西寧公司創新工作模式，改變傳統單個項目評價方式，建立了配電網投資后評價機制，開展了2011、2012年西寧配電網投資后評價工作，明確提出了西寧配電網薄弱環節和投資重點。公司參照評價結論、意見和建議，開展了2012年、2013年配電網建設，配電網建設效果明顯，供電能力和可靠性水平等指標顯著提升，同時減少了投資的盲目性和短期行為，提升了項目投資決策的科學性和管理水平，配電網投資評價工作對配電網投資建設具有顯著的指導作用。（1）投資更加科學。根據2012年度評價結論，公司開展中、高壓配電網項目儲備，優化投資策略，提升配電網持續發展能力。2013年，西寧城網投資4.33億元，110、10kV投資分別為2.29億元、2.04億元，二者占投資比例分別為52.9%和47.1%。2014年，西寧城網投資6.97億元，110、10kV投資分別為2.74億元、4.23億元，二者投資比例分別為39.31%和60.69%，配電網投資結構較2013年更加合理。（2）配電網水平和發展效益得到提升。2012年西寧城網10kV線路互聯率85.61%、平均分段數2.85段/條、綜合電壓合格率99.48%、供電可靠率99.91%；2013年，西寧城網10kV線路互聯率97.08%、平均分段數3.43段/條、綜合電壓合格率99.61%，供電可靠率99.94%，2013年較2012年配電網發展指標有了較大提升，公司配電網現代、智能化水平不斷提高。此外，2013年公司在國網公司28家大型供電企業同業對標綜合排名中，電網堅強方面位列第22名，較2012年提升2位。通過建立配電網投資評價機制，西寧公司配電網項目投資決策更加科學，配電網發展效益更加顯著，為強化西寧配電網建設、轉變公司電網發展方式奠定了堅實基礎。

參考文獻

[1]中央企業固定資產投資項目后評價工作指南[Z].國務院國有資產監督管理委員會，2005.

[2]國家電網公司固定資產投資項目后評價實施細則（試行）[Z].國家電網公司，2005.

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持續推進領導承包基層站隊活動

嚴格落實《領導干部承包基層站隊方案》，分三個管理層面逐級承包。一是廠級承包人為組長，全面負責所承包單位基層建設推進工作。二是各科室（所）長分別承包各基層站隊，負責專業管理達標和“六好站隊”創建工作。三是基層站隊班子成員分別承包班組（崗位），負責“六好站隊”和“五型班組”創建達標工作。

承包人負責宣講基層建設的目標和任務，通過督促、檢查和指導，調查了解和協調解決存在問題，每月向基層建設辦公室反饋工作情況。每次到承包站隊檢查指導工作，要及時填寫《承包信息反饋單》，要有所到之處班長或站隊領導簽字，由廠基層建設辦公室統一收存。

通過腳踏實地開展好承包活動，做到機關干部下基層，基層干部到班組，把各項管理落實到基層，問題解決在崗位，推動基層基礎管理工作水平的提高。

(二)持續推進基層建設的檢查評比活動認真開展檢查評比工作，加大基礎工作檢查的力度。改進日常管理考核方法，注重基礎工作，加大管理指標考核比重。實行班周查、隊月查、部門不定期抽查和廠季度綜合檢查，嚴格進行考核評比。

(三)持續推進“優秀操作員工”、“五型班組”和“六好站隊”的評比和選樹“標桿示范”站隊活動

1、優秀操作員工評比

評比條件、標準、程序詳見《××采氣廠2009年“爭當優秀操作員工”活動方案》

2、五型班組評比

評比條件、標準、程序詳見《××采氣廠2009年“五型”班組建設方案》

3、“六好”站隊達標驗收

驗收標準

公司《六好站隊檢查考核細則》是基層站隊達標驗收的依據。“六好”標準分為100分。考核時各項分別打分,得分均在90分以上為驗收合格。出現以下情況之一為“六好”站隊否決項：

（1）未全面完成本單位下達的生產建設任務和各項業績指標。

（2）出現重大安全責任事故。

（3）出現環境污染事故。

（4）出現員工違規違紀行為的。

（5）有重大經濟案件和重大盜公案件發生。

（6）發生群體違規上訪事件。

驗收時間安排

廠基層建設考核小組于6月中下旬和10月中下旬，對“六好”站隊分兩批檢查驗收。

4、“示范、標桿站隊”評比

（1）專業內容：示范站隊分為班子建設、員工提素、業績突出、設備管理、文明和諧、安全生產、清潔生產、節能增效、學習創新和開發管理十大專業。

（2）評比標準：示范站隊在“六好”站隊中產生，涉及相關專業的“六好”檢查得分要在95分以上；標桿站隊在示范站隊中產生，“六好”檢查全廠排名前三名站隊。

（3）評比程序和方法：由基層站隊提出申報，由專業主管部門進行審查評議推薦，經廠基層建設管理委員會綜合考核評價確定為廠“示范、標桿站隊”，同時向公司進行申報，參加公司“示范、標桿站隊”的評比。

(四)持續推進基礎管理創新創效活動

1、加強創新成果的立項管理

嚴格落實《管理創新活動實施方案》，科學規范地開展管理創新活動。各部門各單位至少要立一個課題，緊密圍繞加強精細管理的總體要求，有針對性地選擇主題，突出重點和難點，著力攻克制約發展的瓶頸問題。要成立項目攻關小組，制定總體規劃和目標，將目標分解到各個工作時期。細化工作內容，層層落實責任人，制定考核細則，加強對項目的實施和管理。

2、加強項目課題的過程管理

制定課題的階段完成計劃，每季度對課題的完成情況進行總結，分析未完成的原因，及時調整運行方案，確保年終成果的順利完成。對已成熟的項目及時匯編成冊下發，廣泛應用，迅速將技術轉化為生產力。

3、建立健全重獎機制。

設立創新專項獎勵基金，對有突出貢獻的員工給予獎勵，讓員工得到榮譽和實惠，進一步調動全員參與創新工程的積極性。

四、考核辦法

（一）優秀操作員工的考核

對年終評選出來的優秀操作員工，獎勵200元。同時，在本年度評先選優活動中重點考慮，在下年度的學習、療養、任用等方面給予優先考慮。

（二）“五型”班組的考核

被評為“五型班組”的，班組成員人均獎勵50元，班組長獎勵100元。

被評為“五型示范班組”的，班組成員人均獎勵200元，班組長獎勵400元。

被評為“五型標桿班組”的，班組成員人均獎勵300元，班組長獎勵600元。

以上獎金不兼得，得最高獎。

（三）“六好”站隊的考核

對年終被公司撤銷“六好”站隊稱號的單位，扣罰班子人均1000元，員工人均500元，站隊班子成員予以考核。

對于因本部門工作原因致使基層單位被公司撤銷“六好”站隊稱號的，扣罰該部門2000元。

（四）“示范（標桿）站隊”的考核

廠對年終獲得“示范站隊”榮譽稱號的單位，獎勵班子成員人均500元，員工人均200元。對于部門工作有成效，基層單位被評上公司示范站隊的獎勵該部門1000元。

廠對年終獲得“標桿站隊”榮譽稱號的單位，獎勵班子成員人均1000元，員工人均500元。對于部門工作有成效，基層單位被評上公司標桿站隊的獎勵該部門2000元。

以上獎金不兼得，得最高獎。

（五）廠、科級領導干部承包基層站隊的考核

建立通報制度，承包人沒到所承包站隊開展工作，第一次給予全廠通報批評，第二次扣罰承包人200元，并給予全廠通報批評；年度所承包的站隊達到公司“示范（標桿）”站隊的，獎勵承包人500元（1000元）/人；年度所承包的站隊累計兩次被列為末位站隊的，扣罰承包人200元/人；《承包基層站隊信息反饋單》遲交一天扣罰承包人20元。

（六）月度考核

1、對基層單位的月度考核由各科室負責。考核標準遵循月度考核管理辦法，考核結果報至企管法規科匯總，下發月度考核通報。

2、每月沒有完成自檢自查總結的基層站隊扣罰200元。

3、對科室（部門）的月度考核由企管法規科負責。沒有進行月度考核的部門第一次全廠通報，第二次開始每月次扣罰200元。

（七）廠季度檢查考核

1、每季度檢查排名第一的單位（分采油、氣隊和附屬站隊），獎勵采油（氣）隊領導班子成員2000元，員工人均100元；獎勵附屬站隊領導班子成員1000元，員工人均50元；排名末位的單位（分采油氣隊和附屬站隊），扣罰采油（氣）隊領導班子成員1000元，員工人均50元；扣罰附屬站隊領導班子成員500元，員工人均30元。

2、每季度檢查排名靠前的班組（按班組總數的10%評出），采油（氣）班組人均獎勵150元、班長獎勵300元；附屬班組人均獎勵100元，班長獎勵200元；排名靠后的班組（按班組總數的5%評出），扣罰采油（氣）班組人均獎金100元，班長扣罰200元；扣罰附屬班組人均獎金50元，班長扣罰100元。

3、對兩次檢查排名末位的基層單位領導黃牌警告，三次排名末位的單位領導班子降職使用。

（八）典型示范班組考核

沒有被廠里確定為任何專業典型示范的基層站隊，扣罰該站隊500元。

各部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組（站隊）”創建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組（站隊）的，扣罰2000元；未完成培育指標的，每缺一項扣罰500元；每超一個培育目標，獎勵1000元。

被廠里樹立為專業典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元；被公司樹立為專業典型示范區并開展示范交流活動的（有公司專業部門領導及廠領導參加，并有現場錄像、照相及公司范圍宣傳為準），獎勵相關部門和該站隊各2000元。

五、組織保障

廠成立基層建設推進領導小組，組織機構及職責如下：

組長：

副組長：

顧問：

組員：

職責：

（1）領導小組職責：組長負總責，副組長具體負責分管工作領域的基層基礎管理工作的領導工作。

（2）顧問職責：協助組長工作，分擔常務副組長的部分基層建設工作。

（3）主管部門職責：企管法規科是基層建設和基礎工作的綜合主管部門，負責綜合協調各部門的基層基礎管理工作，制定廠基層建設推進方案、工作運行和檢查考核方案，組織修訂完善管理制度、工作標準和檢查細則，組織規范建立各項基礎資料和管理視板，組織協調檢查評比和考核評價。

（4）各專業部門職責：各部門必須指定專人負責基層建設工作，積極協同企管部門做好基層建設工作。結合我廠實際，制定和完善本專業系統的推進方案、管理制度、工作標準和檢查考核細則，加強對本系統基層基礎工作的指導和培訓，督促工作落實。

領導小組下設基層建設推進辦公室，負責組織基層基礎管理的督辦和協調工作。

主任：

成員：各部門基層基礎管理人員

成立站隊標準化受控管理項目組，負責建立基層站隊標準化受控管理體系。項目組分核心組、協調組和觀摩組。

項目核心組成員：

項目協調組成員：

項目觀摩組成員：

六、幾點要求

（一）各部門和各單位要認真組織員工學習本方案，掌握方案的主要內容，務必使每一名員工清楚全廠的總體目標、主要工作內容及本單位、本班組、本崗位的基本任務。

（二）組織落實好本部門和本單位所承擔的責任、目標和任務，實際工作中要注意合作、交流與整體協調，杜絕工作中相互推諉、不負責任，確保基層基礎管理工作的順利開展。

（三）各部門和各單位要以本方案為基礎安排年度工作計劃，制定2009年基層建設實施方案。

七、本方案由企管法規科負責解釋。

八、本方案自下發之日起執行。

附件一、典型示范班組培育一覽表

附件二、典型示范站隊培育一覽表