倉庫管理獎勵考核細則范文

導語：如何才能寫好一篇倉庫管理獎勵考核細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

光陰如梭，我進入中盈已經(jīng)三個多月了，從一開始對工作的不適應到現(xiàn)在適應了這個團體，懂得了大家如果團結合作，共同應對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個月來學到的最有價值的部分。

財務是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務人員，我的工作職責主要是商場銷售部分的財務處理，納稅申報，財務管理等工作。在工作中，由于區(qū)別于原來單位的商品種類、商品進貨渠道，對商品的進貨渠道，結算方式，貨品出入庫管理等的認知是我一開始的主要的工作重點。

隨著認知程度的深入及對賬務處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務的登帳工作，進一步理順了財務的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進行了會計電算化的初始化進程，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本掌握了用友財務軟件的應用與操作，財務核算過渡到會計電算化已經(jīng)進入一個階段。這為可以為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

搞好財務分析，主要是商品銷售分析，商場在營業(yè)過程中的費用分析，資金流動情況等，這些可以為商場銷售產(chǎn)品訂貨的準確性，及時性，資金占比情況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學習和不斷提高的部分。

工作是一個相互學習的過程，工作考驗了我，我也得到了學習，主要體現(xiàn)在我對進出口業(yè)務財務處理的了解，這讓我非常幸喜。“活到老，學到老”很好的一句時刻提醒我們學習的話

在這里也非常感謝領導對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會繼續(xù)努力，和我們的單位一起成長!一起進步!

財務半年工作總結(二)

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

財務半年工作總結(三)

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核; 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度; 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質量, 合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

篇2

對員工的工作紀律、責任目標以及消防安全管理等具體工作進行檢查和考評，設置警戒和違紀后的懲處標準。

2.0適用范圍

公司全體員工。

3.0懲罰細則：

員工嚴重違規(guī)，公司將會對其開出過失單，除有具體規(guī)定外，一般一年內或連續(xù)12個月累計接獲三次過失單將予辭退。凡違規(guī)造成損失者，公司將按情節(jié)追究賠償。以下為具體違規(guī)處理決定（但不局限于以下規(guī)定）：

（工作紀律類）

3.1遲到、早退:5分鐘以內口頭警告，超過5分鐘以上，每分鐘罰款1元，超過1小時以曠工半天論處，員工當月遲到、早退累計三次者以曠工半天論處，超過三次者以曠工1天論處。員工每曠工一天按照員工日平均工資的2倍扣除工資，同時曠工均開具“過失單”。

3.2未請假或假滿未及時續(xù)假而不到崗者以曠工論處，按3.1款處罰。連續(xù)曠工三日作自動離職處理。違反其它請假、批假規(guī)定的，每次扣10元。

3.3未按規(guī)定、按時辦理交接班手續(xù)：一次口頭警告，二次罰款20元，三次罰款并發(fā)過失單。

3.4工作時間下棋、打牌、串崗、離崗、酗酒、睡覺、干私活，或涉及其它與工作無關的事情：一次罰款20元并開具過失單，二次罰款50元并開具過失單，三次辭退。

3.5上班時間接、打私人電話，每次不超過三分鐘，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，每次扣10元。

3.6酒后(因工作需要的應酬除外)不準上班，酒后上班，當日作曠工處理（詳見本條例“3.1”款），并開具過失單。

3.7未經(jīng)上級批準擅自調班：一次口頭警告，二次罰款20元并開過失單。

3.8擅自脫崗：一次罰20元并開過失單，二次降級降薪，三次辭退。

3.9巡場不到位，工作區(qū)域衛(wèi)生不潔、秩序混亂：一次口頭警告，二次罰款20元，三次降級降薪。

3.10未按規(guī)定規(guī)范著裝、掛胸牌或工作服不整潔：一次口頭警告，二次開過失單，并罰款20元；工作時間袖手：一次口頭警告，二次罰款20元，三次開過失單；違反其它員工禮儀規(guī)定的，每次扣10元。

3.11禁煙區(qū)內吸煙；一次辭退。

3.12不服從工作分配、不聽指揮、頂撞領導：每次罰款50元并發(fā)過失單。

3.13當班記錄不詳實，原始資料數(shù)據(jù)不全：一次口頭警告，二次罰款20元，三次開過失單。

3.14違反安全操作規(guī)程：一次罰款100～200元并發(fā)過失單，二次辭退，造成嚴重后果的由個人負全部責任。

3.15對業(yè)主不禮貌，行為粗魯，發(fā)生爭吵：一次罰款20元，二次開過失單，三次辭退。

3.16員工間應互相團結、協(xié)作，在崗時如發(fā)生爭吵：一次口頭嚴重警告，二次罰款20元，三次發(fā)過失單。

3.17員工應愛護和保管好本崗位使用的工具，如人為損壞或遺失工具，照價賠償。

3.18盜竊公司和業(yè)主財物：按物品價值的2倍賠付并辭退，情節(jié)嚴重者送公安機關處理。

3.19貪污、受賄、索賄、挪用公款情節(jié)嚴重者：辭退并交由公安機關處理。

3.20人為損壞設備設施：按設備部、財務部核定的價格賠付。

3.21私自向外界提供公司人事、經(jīng)營、財務、設備等資料，私帶或私自借出工程圖紙和設備資料：辭退。

3.22因工作質量和服務態(tài)度差而遭到業(yè)主投拆；一次罰款50元，二次開過失單，三次辭退。

3.23工作不負責任，扯皮推諉、推卸責任的，每次扣50元。

3.24阻撓貫徹公司規(guī)章制度，對違章違紀行為隱瞞不報的，每次扣50元。

3.25部門負責人對所屬部門人員管理不善、包庇縱容的，每次扣50元。

3.26參加可能影響公正執(zhí)行公務的宴請或休閑娛樂活動的，每次扣100元。

3.27因從事第二職業(yè)而影響本職工作的，發(fā)現(xiàn)一次當月效能工資全扣，二次當月工資全扣，三次辭退。

3.28參加因公司事務性或業(yè)務性會議，所發(fā)禮品一律上繳董事長辦公室統(tǒng)一處理，不上繳的，發(fā)現(xiàn)一次除沒收禮品外，當月工資全扣。

3.29利用職權向客戶索要財物或收受客商財物的，發(fā)現(xiàn)一次，沒收其收受財物并辭退。

3.30破壞公司財產(chǎn)，隱匿公司收入，騙取、貪污、挪用公款的，辭退并賠償損失，情節(jié)嚴重的交由司法機關處理。

3.31主管、部門經(jīng)理工作不負責，造成不良影響或經(jīng)濟損失的，由總經(jīng)理按有關規(guī)定處理。

3.32一月內連續(xù)三次違反工作紀律的，當月工資全扣或辭退。

（責任目標類）

3.33對公司布置的工作未及時按要求完成的，效能工資全扣。

3.34由于管理不嚴，在消防、安全、設備等工作中給公司造成經(jīng)濟損失和重大事故的，辭退，并賠償相應損失。

3.35未能按考核要求對本部門工作監(jiān)督檢查的，每次扣50元。

3.36隱瞞事故不報或查出事故隱患不及時整改的，效能工資全扣。

3.37資料存檔工作不規(guī)范、短缺、遺失的，每次扣50元，造成損失的，賠

償相應損失。3.38購買設備設施及易耗品等相關物品時未按公司規(guī)定的詢價報價制采購同質產(chǎn)品的最低價，造成浪費的，效能工資全扣。

3.39因工作失職，造成所簽物業(yè)管理合同發(fā)生差錯的，每次扣50元，造成損失的，賠償相應損失。

3.40公司的設施、設備無保養(yǎng)計劃或實施不到位、不科學、不按操作規(guī)程進行的，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。造成損失的，賠償相應損失。

3.41設備發(fā)生故障，未能及時布置修復而影響正常營業(yè)、辦公、生活的，每次扣50元。

3.42因人為原因造成市場、住戶停電、停水的，每次扣50元。

3.43收費人員未能及時上繳所收款項的，按未繳款項的5計日息，并罰款50元，二次罰款并開過失單，三次辭退。

3.44大堂保安在未見裝修許可證的情況下，放裝修材料、裝修人員進入大廈實施裝修的，一次罰款50元，二次開過失單。

3.45物業(yè)管理員對實施二次裝修的業(yè)主（使用人），辦理裝修許可證以及裝修人員臨時出入證，未及時辦理的一次罰款50元，二次開過失單。

3.46大院車輛管理員不能按規(guī)定管理車輛或車輛停放秩序混亂，發(fā)生一次罰款20元，并開過失單。

3.47對無準入證同時又未經(jīng)領導批準，造成不應停放的車輛進入后大院的，發(fā)生一次罰款10元。

3.48對檢查不力，發(fā)生非不可抗力的水、電責任事故的維修人員，每發(fā)生一次扣罰事故責任人20元，3次以上開過失單。

3.49責任人管理不力，造成消防疏散通道、樓梯、消防前室等處堆放雜物未及時清理的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3.50對照區(qū)域衛(wèi)生工作標準，未達到要求的，每次扣10元。

3.51車輛管理員因管理工作失職，導致自行車丟失，照價賠償。

3.52倉庫管理員對照倉庫管理規(guī)定，違反一項扣10元。

（消防安全管理類）

3.53沒有完善的消防安全組織，消防安全責任不明確的，當月效能工資全扣。

3.54未制定消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程的，當月效能工資全扣。

3.55未制定消防責任制和崗位防火責任制，當月效能工資全扣。

3.56沒有消防安全培訓計劃，扣50元。

3.57消防設施短缺、損壞，無保養(yǎng)、維修而導致不能正常使用的，扣100元。

3.58滅火沙池不滿的，扣20元。

3.59防火、防盜巡查、檢查不認真、無記錄，扣30元。

3.60未向業(yè)主提出整改意見，造成消防支隊消防驗收不合格或提出A類整改意見的，每一項扣30元。

3.61消防監(jiān)控室值班人員擅自對故障探頭實行屏蔽隔離的，扣10元。

3.62消防電梯不能隨時投入消防使用的(維保期間除外)，扣10元。

3.63火災隱患不能立即整改、或整改不徹底的，扣50元。

3.64用電、用火、易燃易爆危險物品和場所防火防爆管理不嚴，造成事故的，當月工資全扣、賠償損失、辭退并承擔刑事責任。

3.65裝修工程審核不規(guī)范，現(xiàn)場安全責任不明確的，效能工資全扣，造成事故賠償損失。

3.66防火標志、安全通道標志設置不規(guī)范的，每項扣10元。

3.67隱瞞安全隱患或發(fā)生事故不上報的，當月工資全扣。

3.68防火門、安全門營業(yè)時未開啟的，防火門、閉門器損壞未及時修復的，扣10元。

3.69未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的，扣100元。

3.70疏散樓梯、樓梯前室堆放貨(雜)物的，參見“工作紀律3.26”。

3.71消防安全檔案不全，資料弄虛作假的，扣50元。

3.72沒有每天進行防火、防盜檢查或考核不力的，扣50元。

4.0獎懲程序：

4.1凡符合上述獎勵條款的員工，由部門或分管副總經(jīng)理書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由總經(jīng)辦備案并由總經(jīng)辦通知財務實施。

4.2凡符合上述懲罰條款的員工，由部門和分管副總經(jīng)理審核過失單，處罰50元以下由部門經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準，處罰50元以上（包含50元）由總經(jīng)理審批。

4.3過失單一式三聯(lián)，經(jīng)批準后，一聯(lián)交被罰員工個人，一聯(lián)由部門留存，一聯(lián)交總經(jīng)辦備案，并由總經(jīng)辦通知財務實施。

篇3

1.編制原則

⑴項目控制性工期的要求；

⑵以本投標人工期目標和控制性工程節(jié)點為準則，以關鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協(xié)調安排各分項工程的施工進度選擇最優(yōu)方案；

⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質量和安全施工。當施工情況發(fā)生變化時，要及時調整和落實施工總進度；

⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；

2.施工總進度計劃橫道圖

另附

3.進度保證措施

3.1

組織保證措施

本工程實行項目法施工管理，依據(jù)制定的《項目法施工管理實施細則》，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內容，并配套實施有關的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。加強日常管理和年度考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。

（1）項目經(jīng)理負責定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設計和施工計劃完成的實際情況進行監(jiān)控，定期召開施工進度協(xié)調會。每旬召開一次旬施工進度協(xié)調會，每月召開一次月進度施工協(xié)調會，根據(jù)階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。根據(jù)施工進度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。計劃相關人員負責進度計劃糾偏措施的編制，負責進度計劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據(jù)上級批示和指導意見對成果進行修正。記錄和整理施工進度計劃協(xié)調會議的內容，負責有關施工進度計劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報。負責向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關資料。

（2）堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場施工值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、技術負責人和副經(jīng)理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時離開工地。

3.2

管理保證措施

⑴首先確定施工進度總體目標，編制系統(tǒng)的施工進度計劃，包括為確保施工進度計劃實現(xiàn)的其他專業(yè)進度計劃和措施，如人員、材料和機械設備。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構成的一個進度計劃系統(tǒng)與以材料、人員、機械設備和技術所構成的資源計劃系統(tǒng)緊密結合起來。以總進度計劃目標為控制依據(jù)，對各計劃系統(tǒng)進行有機的整合、調整和實施。

⑵對計劃系統(tǒng)實行動態(tài)控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應用。能夠及時、準確、快捷的實現(xiàn)對施工進度計劃的調整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準確的預測和評估施工進度計劃的完成情況。

⑶著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進度的計劃階段的重要任務，和對施工計劃編制完成質量的重要評價依據(jù)。對于擬實施的施工進度計劃，必須提交相關的方案比較說明或論述。以便于項目部就施工進度計劃進行決策和督導。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。

⑷嚴格現(xiàn)場管理，保證施工道路、施工供水、供電設施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機械設備的出勤率和利用率。及時排除影響施工進度的現(xiàn)場其他干擾因素。

⑸積極參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的各種協(xié)調會，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理人。協(xié)調與各參建單位及地方有關部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進度計劃的實施。

⑹注意對影響施工進度計劃實施的風險因素進行分析，在分析的基礎上采取管理措施，以減少進度失控的風險損失。在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關系改變時，計劃目標與可能目標已不能做出比較，在保證主要控制目標的前提下，需將進度目標進行調整和更新。在與建設各方協(xié)調一致認可后，按更新后的進度目標進行實施。

3.3

經(jīng)濟保證措施

⑴為確保進度目標的實現(xiàn)，項目部財務管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協(xié)調流動資金，保證項目部的資金供應。

⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經(jīng)濟處罰。

⑷根據(jù)施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

3.4

施工技術保證措施

我們將按ISO9001/2008質量保證體系的標準，建立以項目部技術負責人為核心，工程計劃合同部、質量管理部為指導，現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責承擔與發(fā)包人、監(jiān)理人、設計人的聯(lián)系，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。擬采取的施工技術保證措施包括：

⑴編制合理詳細的進度計劃，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對本工程進度計劃關鍵線路上的單項工程進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。

⑵根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。

⑶在選擇施工技術、措施時考慮有利于實現(xiàn)施工進度目標的技術措施，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設備、人員的生產(chǎn)能力和積極性，采用新技術、新工藝和新方法，使用新設備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實現(xiàn)。

⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創(chuàng)新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設備和機械進行優(yōu)化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業(yè)技術，靈活調配施工資源。

⑸加強技術管理，做好施工測量服務、技術指導、現(xiàn)場檢測工作。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的技術支持。加強技術人員現(xiàn)場值班，質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于需要現(xiàn)場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。

3.5

機械設備保證措施

本標段工程在施工過程中，使用的各種機械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

⑴項目部物資機械部全面負責組織本項目施工中的機械設備供應，按照施工進度計劃制定相應的施工機械設備供應計劃和機械設備進場計劃，并負責組織實施和調整。機械設備進場計劃比機械設備需求計劃相應提前5-10天。同時根據(jù)需要，計劃新購進的小型設備、機具，由物資機械部提前購置進場。

⑵工程機械、設備進場之前由本投標人機械設備部負責維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。由項目部物資機械部統(tǒng)一負責對進場的施工機械設備進行接收、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。

⑶抽調熟練技術工人操作機械，加強對進場人員的技術培訓和生產(chǎn)紀律教育。確保施工機械設備效率，精心操作，防止機械故障。嚴禁強行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機械設備的機械狀況和性能。

⑷配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

⑸機械設備配件由物資機械部負責采購供應。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。

3.6

物資供應保證措施

本工程施工建筑材料外購量大，要求供應強度高。因此，各種施工材料的供應，也是保證施工進度計劃實施的關鍵因素之一。

⑴根據(jù)施工進度計劃，工程技術部協(xié)同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負責物資供應計劃的落實。在施工進度計劃調整時，物資供應計劃同步調整。物資供應進場計劃相比物資需求計劃提前5-10日。

⑵進場后，項目部物資機械部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地（廠）做深入調查，準確掌握各類材料的質量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行反復察勘，在供應過程中，充分掌握路況信息。發(fā)現(xiàn)問題及時向有關單位反映，確保進場道路暢通。

⑶物資機械部采購人員根據(jù)設備、材料采購計劃及時與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按設計規(guī)格和質量標準訂貨，嚴格執(zhí)行合同管理，確保工程設備、材料供應不影響施工進度。

⑷對于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，杜絕不合格材料進入工地的同時確保采購量充足。

⑸物資機械部倉儲管理人員將長期駐守工地現(xiàn)場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準確，規(guī)范明晰；儲備充分，滿足需要。

3.7

人力資源保證措施

⑴本投標人計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組建施工項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量，以使項目部人員精干、業(yè)務熟練、技術精良。

⑵根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠數(shù)量的勞動力投入本工程施工。

⑶投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術和新工藝進行必要的技術培訓，從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。

4.資金利用計劃

⑴為確保進度目標的實現(xiàn)，項目部財務管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協(xié)調流動資金，保證項目部的資金供應。

⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經(jīng)濟處罰。

⑷根據(jù)施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

5.原材料檢測計劃

5.1原材料檢測計劃

本工程用于工程建設的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產(chǎn)地購買合格料，原材料進場時按照相關規(guī)定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產(chǎn)廠家、同一品種、同一規(guī)格（牌號、爐號）以及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程要求的批次進行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。。

5.2材料試驗的依據(jù)

原材料的檢測嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，其中砂石料檢驗標準：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規(guī)范進行檢測；另外還需遵照本工程的招標文件、投標文件、監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙、發(fā)包人、監(jiān)理人的有關指示等。

5.3材料檢測的基本要求

5.3.1水泥

⑴選用的水泥品種強度等級要與混凝土設計強度等級相適應，且必須符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。水泥質量應滿足GB175－2007的各項指標要求，氧化鎂含量應在≤5.0%范圍內，水泥中堿含量不應超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內。同時混凝土中總堿含量應小于2.5kg/m3。

⑵運至工地的每一批水泥，試驗室均對制造廠水泥的品質進行檢查復驗，并向發(fā)包人（監(jiān)理人）提供生產(chǎn)廠家的出廠合格證和質量試驗報告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強度等級為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機械連續(xù)取樣，或從20個不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。

⑶水泥品質的檢測試驗，按現(xiàn)行的國家標準執(zhí)行。

⑷水泥試驗的主要檢測項目：抗壓強度、抗折強度、凝結時間、安定性、標準稠度用水量、細度（比表面積）等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設施，不同粒徑級的骨料必須分別堆存并設置隔離設施，嚴禁相互混雜，不允許任何設備在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清潔、堅硬、堅韌、耐久、無外包層、勻質，并不含結塊、軟弱或片狀顆粒。

⑶不同來源的骨料不得混合或儲存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。

⑷細骨料要質地堅硬、清潔、級配良好，含水率保持穩(wěn)定。

⑸細骨料的級配范圍、堅固性、雜質的最大含量要符合有關要求。

⑹骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規(guī)格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個代表批量。

⑺粗骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項目：壓碎指、堅固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。

⑻細骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、云母含量，一般檢查項目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細度模數(shù)、輕物質含量、堅固性等。

6.中間產(chǎn)品檢驗

中間產(chǎn)品按照國家規(guī)定進行抽樣送檢，送檢數(shù)量和樣品抽檢方法由監(jiān)理工程師確定并見證送樣。檢驗單位必須具備相應的檢驗資質，出具的報告確保符合事實。本工程中的中間產(chǎn)品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。

（1）混凝土拌和物

1）混凝土配合比由具有CMA資質試驗室試驗確定，并報監(jiān)理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關規(guī)范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。在混凝土澆筑過程中，派專職質檢員、試驗員值班，嚴格遵循規(guī)定的配合比進行施工。

2）質量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。

3）坍落度控制試驗根據(jù)《水工混凝土試驗規(guī)程》（SL352-2006）有關要求進行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》(GB50080-2002)的規(guī)定進行。

4）混凝土強度檢驗

現(xiàn)場混凝土質量檢驗以抗壓強度為主，每一澆筑塊內混凝土試件的數(shù)量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時，也應取樣成型一組試件。對于抗拉強度，28天齡期混凝土成型3個試件，3個試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機口隨機取樣成型。必須在澆筑地點取一定數(shù)量的試件，以供比較。

對混凝土原料和生產(chǎn)過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強度試驗成果，及時進行統(tǒng)計分析。對原始資料的統(tǒng)計方法及其質量評定標準按《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2001中的規(guī)定執(zhí)行。

（2）砂漿拌和物

1）取樣

抽檢數(shù)量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應至少抽檢一次。

檢驗方法：在砂漿攪拌機出料口隨機取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應制作一組試塊），最后檢查試塊強度試驗報告單。

2）試件制作

①試模內壁涂刷薄層機油或其他脫模劑。

②向試模內一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側用刮刀沿試模壁插搗數(shù)次，砂漿應高出試模頂面6mm～8mm。當砂漿表面開始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時（約15min～30min），將高出模口的砂漿沿試模頂面削去抹平。

3）養(yǎng)護

試件制作后應在20℃±5℃溫度環(huán)境下停置24h±2h，當氣溫較低時，可適當延長時間，但不應超過48h。然后將試件編號、折模，并在標準養(yǎng)護條件下，繼續(xù)養(yǎng)護至28d±3d，然后進行試壓。

4）強度測定