年度計(jì)劃報(bào)告范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年度計(jì)劃報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

年度職業(yè)目標(biāo)應(yīng)立足于自身的發(fā)展，從內(nèi)生涯和外生涯兩個方面進(jìn)行，可以短期(1年)、中期(3-5年)、長期(5-10年)不同時間跨度進(jìn)行規(guī)劃。內(nèi)生涯包括從事工作時的知識、觀念、能力、經(jīng)驗(yàn)、成果、心理素質(zhì)以及內(nèi)心感覺等方面。外生涯包括工作時的職務(wù)目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、經(jīng)濟(jì)收入、工作時間、工作地點(diǎn)等。

二：加強(qiáng)執(zhí)行能力

定出目標(biāo)做出計(jì)劃，不能只是白紙黑字寫了就不管了，而應(yīng)該讓自己行動起來，依照既定的規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。只有按規(guī)劃去實(shí)施了，才有可能接近自己的目標(biāo)，要知道羅馬不是一天建起來的，成功也不是從天而降的。付出不一定得到，但不付出肯定得不到。

三：適時完善計(jì)劃

有人說計(jì)劃趕不上變化，所以職業(yè)規(guī)劃只是紙上談兵。我們要說，計(jì)劃是趕不上變化，但如果不計(jì)劃，你就可能永遠(yuǎn)處在變化不定的尷尬中。人只有在一種自知與自信的狀態(tài)下，才能自如實(shí)現(xiàn)各種選擇。當(dāng)你非常清楚自己的人生目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)是什么時，你才懂得理智取舍職場中的重重選擇。一旦確定了你的人生規(guī)劃，在大方向不變的情況下，適時對中短期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整只會讓你加速達(dá)成目標(biāo)，少走彎路。

四：評估職業(yè)平臺

現(xiàn)有的平臺是否能夠讓你充分展示自己的能力?或者說你能否在現(xiàn)有的職位上體現(xiàn)出自身的價(jià)值、獲得足夠多的成就感?如果可以，那就按照你的規(guī)劃有條不紊地開始你新一年的全新表現(xiàn)，如果不能，那么你就該在同行業(yè)中其他企業(yè)來尋找更加適合你的發(fā)展空間了。

篇2

首先，我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在 2003年給我的關(guān)懷和幫助。對計(jì)劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。

二OO三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo) “抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)”的理念指引下，計(jì)劃投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路， 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計(jì)促使喜河項(xiàng)目可研報(bào)告和開工報(bào)告的批復(fù)，克服重重困難推進(jìn)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得令人矚目的成績。

一、催批喜河可研報(bào)告 努力實(shí)現(xiàn)6月開工

2002年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河項(xiàng)目可研報(bào)告2002年9月報(bào)到國家計(jì)委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個項(xiàng)目指標(biāo)不太好，暫時不能批。怎么辦，面對國家項(xiàng)目審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項(xiàng)目是公司的立足項(xiàng)目，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運(yùn)和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計(jì)的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計(jì)院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)之中，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報(bào)告（經(jīng)濟(jì)評價(jià)）的補(bǔ)充報(bào)告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網(wǎng)電價(jià)由0.361元/千瓦時下降為0.258元/千瓦時。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了《關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟(jì)評價(jià)補(bǔ)充報(bào)告的評審意見》；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河項(xiàng)目出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報(bào)告批復(fù)文件完成司局會簽； 5月13日，國務(wù)院辦公會議通過了喜河項(xiàng)目可研報(bào)告。

3月5日，集團(tuán)公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書》，責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實(shí)現(xiàn)開工。5月下旬，可研報(bào)告批復(fù)文件下發(fā)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復(fù)文件，確保上半年實(shí)現(xiàn)開工。我們明白，開工報(bào)告的批復(fù)，是重點(diǎn)工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報(bào)告；從呈報(bào)集團(tuán)公司到呈報(bào)省計(jì)委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。當(dāng)開工報(bào)告呈報(bào)到國家發(fā)改委時，獲悉集團(tuán)公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚(yáng)。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時，真是工夫不負(fù)有心人，終于得到了開工批復(fù)文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，6月26日，集團(tuán)公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來的第一個開工項(xiàng)目。

二、按照省長辦公會議紀(jì)要精神，抓優(yōu)惠政策的落實(shí).

2001年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實(shí)作為部門的工作難點(diǎn)。我們通過密切聯(lián)系省計(jì)委、安康市計(jì)委，采取多匯報(bào)、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。2003年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機(jī)遇。

三、順應(yīng)電力體制改革，及時和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系

在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團(tuán)公司于2003年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實(shí)工程建設(shè)資金，確保喜河項(xiàng)目2003年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。2月11日，我部主動向集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部呈報(bào)了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示》；2月14日，集團(tuán)公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見》，文中明確表示“集團(tuán)公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團(tuán)公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。計(jì)劃投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。

四、以造價(jià)控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度

1、招標(biāo)管理

按照《中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》和工程部 5月26日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神，喜河項(xiàng)目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)辦法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報(bào)告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。

2、造價(jià)控制的現(xiàn)狀

為了降低工程造價(jià)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)，排除了 2003年以來主機(jī)設(shè)備和鋼材價(jià)格上漲因素的影響，已簽定的采購合同價(jià)格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有20個制造廠商投標(biāo)，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價(jià)格為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元；水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的合同價(jià)格為12650萬元/三臺套，低于概算數(shù)值1254萬元；

喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為 13729萬元，實(shí)際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為今后工程建設(shè)管理的造價(jià)控制創(chuàng)造了較好的條件。

3、造價(jià)控制的難點(diǎn)

喜河工程可研概算是按照2002年上半年價(jià)格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價(jià)格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計(jì)用量測算，上述三項(xiàng)將物資采購將增加投資約2084.46萬元。

另外，按照設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價(jià)低于概算數(shù)值，但基本上都是單價(jià)合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價(jià)是有可能的。

五、順應(yīng)市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設(shè)管理模式

2002年10月21日，喜河水電站工程總承包（EPC）合同正式簽字。進(jìn)入到2003年以后，國內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價(jià)格上漲加速，物資采購的風(fēng)險(xiǎn)增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項(xiàng)目，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。

2003年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問題。

隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開，從今年 6月份開始，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們及時和浙江陽光律師事務(wù)所進(jìn)行信息溝通，依靠他們的法律服務(wù)，按照可控、再控的思路，對自己的工程負(fù)責(zé)，對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。2003年11月1日，現(xiàn)場的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實(shí)現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。

六、投資完成情況（截止 2003年12月底）

截至2003年12月30日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整計(jì)劃15371萬元的97%，投資完成情況良好。

喜河工程的主要工程形象進(jìn)度如下：

施工輔助工程完成；

11月16日一期圍堰合龍；

12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土；

12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會；

全年完成土石方開挖 87萬 m 3 ，土石方填筑 57萬 m 3 ，澆筑混凝土 12719 m 3 ，鋼筋制安 1070 t ；

七、蜀河水電站的前期工作。

按照流域公司的特點(diǎn)， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 提出 “建設(shè)一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部積極向集團(tuán)公司申請開展蜀河前期工作。 3月5日，集團(tuán)公司正式印發(fā)文件，委托我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行了“溢流式”廠房的實(shí)驗(yàn)研究。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)約投資5.47億元,上網(wǎng)電價(jià)下降到0.255元/千瓦時。4月26日，完成預(yù)可報(bào)告的審查意見；8月27日，項(xiàng)目建議書呈報(bào)集團(tuán)公司；12月5日，環(huán)境影響評價(jià)大綱通過審查；12月25日，水庫淹沒實(shí)物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束；12月26日，集團(tuán)公司大唐集團(tuán)計(jì)[2003]442號文件《關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司直接投資項(xiàng)目前期工作費(fèi)計(jì)劃的通知》印發(fā)，安排蜀河水電站工程項(xiàng)目前期工作費(fèi)用821萬元；12月30日，省環(huán)保局陜環(huán)函[2003]359號文件《關(guān)于蜀河水電站工程環(huán)境影響評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)批復(fù)的函》印發(fā)。目前，蜀河項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制已近尾聲，為完成2004年立項(xiàng)和前期工程進(jìn)點(diǎn)創(chuàng)造了條件。

八、對 04年的工作的建議：

1、部分員工的人事問題的解決，給大家創(chuàng)造了更好的自我展示和發(fā)展機(jī)遇，同時也給思想政治工作帶來了新的課題，如何調(diào)動每個員工的主觀能動性，消除員工之間的誤會和障礙，團(tuán)結(jié)一心為公司的發(fā)展著想，是非常值得認(rèn)真研究的。

2、鑒于漢江梯級水電站規(guī)劃已編制10余年，許多指標(biāo)均發(fā)生了較大變化。如喜河水電站裝機(jī)180MW，原總投資約18億元，現(xiàn)工程總投資僅為12億元；蜀河水電站裝機(jī)270MW，原靜態(tài)投資為21億元，樞紐布置由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，工程靜態(tài)投資下降為15.8億元。可見，兩個工程的投資下降幅度均超過20%。為此，建議重新編制漢江梯級水電站規(guī)劃。

篇3

xxxx年，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，以“三個代表”重要思想為準(zhǔn)則，以服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任，按照縣委十屆一次、二次、三次會議和縣十四屆人大一次會議的部署，把思想政治建設(shè)放在首位，以發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)作為中心，以努力爭取項(xiàng)目資金為重點(diǎn)，用創(chuàng)新的思維，嶄新的舉措，奪取了“雙文明”建設(shè)的好成果。

一、宏觀調(diào)控切實(shí)有力。按照十六大提出的全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略部署，根據(jù)縣委、縣政府確定的跨越式發(fā)展思路，圍繞我縣建設(shè)“工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、特色農(nóng)業(yè)大縣、商貿(mào)旅游旺縣、民營經(jīng)濟(jì)新縣、綠色生態(tài)靚縣、財(cái)稅收入富縣”的奮斗目標(biāo)，編制完成了我縣XX年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展年度計(jì)劃，獲得了縣十四屆人大一次會議審議通過。在執(zhí)行計(jì)劃過程中，根據(jù)我縣實(shí)際情況，對原計(jì)劃提出了完善和修改意見，得到了縣人大認(rèn)可。

二、經(jīng)濟(jì)預(yù)算準(zhǔn)確有方。充分發(fā)揮職能作用，多次組織經(jīng)濟(jì)調(diào)研人員深入到企業(yè)和農(nóng)村調(diào)查研究，看現(xiàn)場、查資料、聽座談、征意見，掌握縣域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，歸納成績，梳理問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析原因，形成經(jīng)濟(jì)調(diào)研文章2篇，提出發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的建議和預(yù)警，為縣委、縣政府決策當(dāng)好了參謀。

三、爭取項(xiàng)目豐碩有為。針對我縣“財(cái)政保吃飯，發(fā)展靠外援”的基本現(xiàn)狀，把積極向上爭取項(xiàng)目和資金作為工作重點(diǎn)，歷經(jīng)千辛萬苦，跑遍千家萬戶，說盡千言萬語，想盡千方百計(jì)，上北京，跑省城，到市上，完成了項(xiàng)目申報(bào)23個，爭取補(bǔ)助資金6351萬元。完成目標(biāo)任務(wù)11%，超目標(biāo)15%。其中：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目8個，落實(shí)資金2507萬元;交通能源項(xiàng)目3個，落實(shí)資金3638萬元;市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目3個，落實(shí)資金50萬元;科技與社會事業(yè)項(xiàng)目3個，落實(shí)資金156萬元。

四、項(xiàng)目管理嚴(yán)格有序。堅(jiān)持在項(xiàng)目方面爭取和管理雙管齊下的原則，注重國債和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，嚴(yán)格依照項(xiàng)目建設(shè)中“五項(xiàng)制度”的要求，確保質(zhì)量和建設(shè)工期。先后牽頭組織了全縣的國債項(xiàng)目全面拉網(wǎng)式自查，組織和參與了5次項(xiàng)目專項(xiàng)稽查或定點(diǎn)項(xiàng)目稽查，針對查找出的問題督促進(jìn)行整改，確保了建設(shè)成果。建立了國家重點(diǎn)項(xiàng)目庫，列入重點(diǎn)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、交通、能源、貿(mào)易流通、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)等56個。

五、其他工作有聲有色。按照縣委、政府年初下達(dá)的崗位目標(biāo)不動搖，堅(jiān)持抓全面，突重點(diǎn)，各項(xiàng)工作成效喜人。

1、抓好政治理論學(xué)習(xí)。一是為統(tǒng)一思想認(rèn)識，更新思想觀念，進(jìn)一步提高自身能力，堅(jiān)持一周一次學(xué)習(xí)制。二是成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督和組織學(xué)習(xí)并按排專人輔導(dǎo)，隨時抽查學(xué)習(xí)效果，年終檢查學(xué)習(xí)筆記，做到學(xué)有所得，學(xué)有所用。

2、抓好政治思想教育。堅(jiān)持“”制度，認(rèn)真開展好黨支部和工會活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和職工主動積極作用，形成了團(tuán)結(jié)奮斗的工作氛圍。

3、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是在黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織下認(rèn)真開展干部作風(fēng)集中教育整頓活動，收到了滿意的效果;二是出臺了清政廉潔的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化廉潔自律，從沒出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)、違法現(xiàn)象和在工作中吃、拿、卡、要行為。

4、抓好計(jì)劃生育“三結(jié)合”幫扶和“三村”建設(shè)活動。一是在石梁鄉(xiāng)二村新增幫扶戶10戶，先后五次單位同志到石梁鄉(xiāng)二村送信息、送知識、送肥料、抓生產(chǎn)、謀計(jì)劃。二是對向東鄉(xiāng)向東村實(shí)施了“三村”建設(shè)規(guī)劃，幫助解決了具體問題，擬定落實(shí)了措施。從而為解決“三農(nóng)”問題和搞好“三村”建設(shè)收到了可喜成績。

5、抓好“防非”工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立防非工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持星期六、星期天值班和日報(bào)制。二是搞好預(yù)防，堅(jiān)持開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動、每天打掃清潔衛(wèi)生，每3天消毒1次，并強(qiáng)化檢查，不留死角。

6、抓好招商引資工作。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，以親情、友情、鄉(xiāng)情、走出去、請進(jìn)來等方式，多次派人外出招商、接待外來客商10多人次，協(xié)助洽談項(xiàng)目8個，招商引資工作取得較好成績。我局今年回引客商蒲奎成，投資50多萬元興辦了皇冠大酒店，解決就業(yè)崗位30多個。

7、抓好“三百工程”進(jìn)社區(qū)工作，積極幫貧扶困。組織單位黨員干部利用“端午”、“中秋”等節(jié)日對下河街居民曹晚霞和勞動巷居民周樹權(quán)進(jìn)行了慰問，分別捐助啟動資金900元及慰問品。

8、抓好林業(yè)綠化工作。緊緊圍繞縣十次黨代會提出的將我縣建設(shè)成綠色生態(tài)靚縣的目標(biāo)，以縣委政府確定的“林業(yè)綠化年”活動為契機(jī)，想方設(shè)法籌集資金，扎實(shí)開展林業(yè)綠化工作。現(xiàn)已完成了龍角山公園6畝小葉榕的栽植任務(wù)。

9、抓好安全生產(chǎn)工作。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任追究制，成立局黨組書記、局長為第一責(zé)任人、分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，具體承辦人員為第三責(zé)任人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組;二是強(qiáng)化宣傳，提高安全意識，每月組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識和出現(xiàn)的典型安全事故案例。堅(jiān)持大會小會講安全，確保萬無一失。

10、抓好“創(chuàng)滿”工作。一是成立“創(chuàng)滿”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“創(chuàng)滿”制度，落實(shí)“創(chuàng)滿”責(zé)任，樹立好個人和窗口形象;二是在“以‘創(chuàng)滿’為契機(jī)，努力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)”的指導(dǎo)思想下開展各項(xiàng)工作。工作得到了縣委、縣政府的肯定，服務(wù)得到了社會的好評。共2頁,當(dāng)前第1頁1

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摘 要：煤炭是我國的基礎(chǔ)能源和戰(zhàn)略原料。該研究緊密圍繞氣化技術(shù)向大型化、多原料適應(yīng)性、近零排放等目標(biāo)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的一些亟待解決的關(guān)鍵科學(xué)問題，開展基礎(chǔ)研究。該研究的實(shí)施將推進(jìn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤氣化技術(shù)向大規(guī)模、高效、清潔化跨越，支撐煤基大宗化學(xué)品和液體燃料合成、IGCC發(fā)電、制氫、燃料電池、直接還原煉鐵及多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)等過程工業(yè)的發(fā)展，保障國家能源安全，是國民經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，非常必要，十分緊迫。擬解決的關(guān)鍵科學(xué)問題是：煤等多種含碳固體原料高溫高壓氣化反應(yīng)動力學(xué)、共氣化過程的相互作用機(jī)理及微量有害元素的遷移轉(zhuǎn)化規(guī)律；高溫、高壓下湍流多相混合與非均相反應(yīng)過程耦合機(jī)理、過程強(qiáng)化及火焰結(jié)構(gòu)特征；高溫、還原性氣氛下熔渣形成機(jī)理、流變特性及傳熱機(jī)理；多種原料高濃度漿體制備及超濃相氣力輸送特性與規(guī)律。預(yù)期目標(biāo)是：完善大規(guī)模高效清潔煤氣化過程的理論體系。在適應(yīng)靈活原料氣化、煤等含碳固體原料CO2超濃相輸送、低階煤改性制高濃度水煤漿、多種原料共氣化機(jī)理、微量有害元素遷移轉(zhuǎn)化機(jī)理、氣化爐內(nèi)多相混合與熱質(zhì)傳遞、高溫高壓下熔渣流動與傳熱、氣化系統(tǒng)集成優(yōu)化等方面取得理論突破，支撐關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展，推動氣化技術(shù)的跨越。

關(guān)鍵詞：含碳固體原料 大規(guī)模高效 清潔氣化

Abstract：Coal is the basic energy resource and strategic raw material in china. The project focuses on the fundamental study of some key scientific issues， which are needed to be resolved urgently during the developing process of gasificaton technology to large-scale， multi-adaptive materials， near-zero emissions etc. The project will promote gasification technology with self-owned intellectual property rights to be large-scale， highly efficient and clean， and support industry development such as synthesis of coal-based chemicals and liquid fuels， IGCC power generations， industrial hydrogen manufacturing， fuel cells， direct reduction iron-making and polygeneration systems， and ensure national energy security. The project is the objective requirements of the national economic and social sustainable development， and is very necessary and pressing. Key scientific problems of this program： The gasification kinetics of coal and other carbonaceous solids at high pressure and high temperature，the interaction mechanism of co-gasification，and the migration and conversion laws of harmful trace elements；The coupling mechanism， process intensification and flame structure characteristics of multiphase turbulence mixing and non-homogeneous reactions at high pressure and high temperature； The formation mechanism， rheological properties and heat transfer mechanism of slag at high temperature and reducing atmosphere； The preparation of high concentration slurry with a wide range of raw materials，and the pneumatic conveying characteristics and laws of super dense phase. Anticipated targets of this program： Improve theoretical system of the large-scale， high efficiency efficient and clean coal gasification process. Promote the theories of flexible raw materials gasification， the super-high dense phase conveying of coal and other carbonaceous solids via CO2， the preparation of high concentrated slurry through low rank coal modification ， the co-gasification mechanism of multiple materials， the migration and transformation laws of hazardous elements， the multi-phase mixing and heat and mass transfer insider the gasifier， the slag flow and heat transfer at high temperature and high pressure， the integration and optimization of gasification system and other aspects. Use these theories to support the development of key technology and drive the gasification technology to transcend.

Key Words：Carbonaceous solid material；Large scale and high efficiency；Clean gasification

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（一）省局食品流通監(jiān)管處

1、根據(jù)國務(wù)院、省政府、省食品安全委員會和國家工商總局有關(guān)食品抽樣檢驗(yàn)的規(guī)定、要求，統(tǒng)籌安排、組織實(shí)施全省流通環(huán)節(jié)食品抽樣檢驗(yàn)工作（以下簡稱食品抽檢）；

2、協(xié)助財(cái)務(wù)裝備處編制全省流通環(huán)節(jié)年度食品抽檢部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算（以下簡稱年度預(yù)算）；

3、依據(jù)省局審定的年度預(yù)算，編制《全省流通環(huán)節(jié)食品抽檢年度工作計(jì)劃》（以下簡稱年度計(jì)劃）；

4、委托符合法定資質(zhì)的食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)（以下簡稱檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)）對全省流通環(huán)節(jié)食品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)先、服務(wù)滿意、價(jià)格合理”的原則，確定委托檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)；

5、依據(jù)年度計(jì)劃，對食品抽檢工作逐月進(jìn)行分解，明確各州（地、市）工商局、省局各直屬工商分局的抽檢任務(wù)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查；

6、組織實(shí)施主要節(jié)慶、大型活動、專項(xiàng)整頓、重點(diǎn)食品以及突發(fā)事件問題食品的集中抽檢工作；

7、定期匯總、分析全省流通環(huán)節(jié)食品抽檢情況，有針對性地開展消費(fèi)提示、警示。

（二）省局財(cái)務(wù)裝備處

1、根據(jù)國務(wù)院、省政府、省食品安全委員會和國家工商總局有關(guān)食品抽檢的規(guī)定、要求，編制年度預(yù)算；

2、負(fù)責(zé)全省流通環(huán)節(jié)食品抽檢經(jīng)費(fèi)的劃撥和使用情況的核查、結(jié)算工作。

（三）各州（地、市）工商局、省局直屬各工商分局

1、按照年度計(jì)劃和預(yù)算安排，落實(shí)省局下達(dá)的食品抽檢任務(wù)；

2、協(xié)助省局做好集中抽檢以及突發(fā)事件問題食品的應(yīng)急抽檢工作；

3、按照省局制定的年度計(jì)劃和分解指標(biāo)，組織開展本轄區(qū)年度或重點(diǎn)食品抽檢工作，保質(zhì)保量完成抽檢任務(wù)；

4、對做好年度或重點(diǎn)食品抽檢工作提出意見和建議。

（四）各縣工商局（分局）

1、按照省局制定的年度計(jì)劃和分解指標(biāo)，組織開展本轄區(qū)年度或重點(diǎn)食品抽檢工作；

3、依法對抽檢不合格的食品經(jīng)營者進(jìn)行查處。

二、食品抽檢年度計(jì)劃的制定

（一）省局應(yīng)當(dāng)按照省政府和國家工商總局有關(guān)食品安全監(jiān)管工作的部署、要求以及年度預(yù)算核定的專項(xiàng)檢測經(jīng)費(fèi)，編制年度計(jì)劃。

（二）年度計(jì)劃包括定期抽檢計(jì)劃、快速檢測計(jì)劃和應(yīng)急抽檢計(jì)劃。

（三）年度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確食品抽檢的主要任務(wù)、總體要求、時間安排、重點(diǎn)品種、檢測項(xiàng)目、責(zé)任單位和經(jīng)費(fèi)安排等內(nèi)容，并逐月分解；

（四）年度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出。其中：

1、在抽檢重點(diǎn)的確定上，以省政府、省食品安全委員會、國家工商總局和當(dāng)?shù)卣甓扔?jì)劃中確定的重點(diǎn)食品、消費(fèi)者申（投）訴與舉報(bào)比較多的食品、市場監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較集中的食品以及案件查辦、食品安全突發(fā)事件處置和有關(guān)部門通報(bào)的問題食品為主；

2、在抽檢品種的安排上，以乳制品、嬰幼兒配方乳粉以及其他專供嬰幼兒、老年人、病人等特定人群的主輔食品，節(jié)日性、季節(jié)性食品和其他安全風(fēng)險(xiǎn)較大的食品為主；

3、在食品抽檢的項(xiàng)目上，以致病性微生物、農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、重金屬或國家明令禁止添加的非食用物質(zhì)和超限量、濫用食品添加劑以及其他危害人體健康的安全性指標(biāo)為主。

（五）年度計(jì)劃應(yīng)在上年度末之前完成，經(jīng)省局審定后實(shí)施。

三、組織實(shí)施

全省流通環(huán)節(jié)食品抽檢，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分級實(shí)施”的原則，由省局根據(jù)年度預(yù)算、年度計(jì)劃統(tǒng)一安排，并按抽樣、檢驗(yàn)、復(fù)檢等程序和要求，由各級工商行政管理機(jī)關(guān)（以下簡稱工商機(jī)關(guān)）依據(jù)職責(zé)分工具體組織實(shí)施。

（一）食品抽檢

1、工商機(jī)關(guān)組織實(shí)施食品抽檢，應(yīng)當(dāng)制定《流通環(huán)節(jié)食品抽樣檢驗(yàn)方案》，內(nèi)容包括：抽樣的品種、地區(qū)、場所、方法及數(shù)量、檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)依據(jù)等，督導(dǎo)承檢機(jī)構(gòu)依據(jù)抽檢方案具體實(shí)施。

2、抽樣場所應(yīng)選定在工商機(jī)關(guān)依法管轄的流通環(huán)節(jié)食品營銷、陳列、倉儲等場所，并能反映該類食品在流通環(huán)節(jié)的狀況。

3、組織抽檢的工商機(jī)關(guān)執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)參與、配合承檢機(jī)構(gòu)抽樣，并要求承檢機(jī)構(gòu)按照國家規(guī)定的采樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，負(fù)責(zé)抽樣的人員和參與抽樣的工商執(zhí)法人員各不得少于2人。

4、抽樣時，工商機(jī)關(guān)執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)向被抽樣檢驗(yàn)人出示執(zhí)法證件。

5、現(xiàn)場抽樣應(yīng)當(dāng)制作抽樣檢驗(yàn)工作記錄，現(xiàn)場檢查抽檢食品的相關(guān)票證、貨源、數(shù)量、存貨量、銷售量等，填寫《流通環(huán)節(jié)抽樣檢驗(yàn)工作單》，如實(shí)記載被抽樣檢驗(yàn)單位名稱，樣品名稱、規(guī)格、型號、銷售單價(jià)、進(jìn)貨量、庫存量等，并由被抽檢人、承檢機(jī)構(gòu)抽樣人和工商執(zhí)法人員簽字或蓋章。備份樣品應(yīng)當(dāng)當(dāng)場封樣，由承檢機(jī)構(gòu)按照樣品的儲存條件予以保存。抽取的樣品必須來源清晰、票證相符。

6、食品抽樣，應(yīng)當(dāng)購買樣品，支付相關(guān)費(fèi)用，不得向被抽檢人收取檢驗(yàn)費(fèi)和其他任何費(fèi)用。

7、承檢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)食品安全標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對抽樣的食品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證出具的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論客觀、公正，并將抽檢結(jié)果通知標(biāo)稱的食品生產(chǎn)者。

8、組織實(shí)施食品抽檢的工商機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照約定的期限向承檢機(jī)構(gòu)索取檢驗(yàn)報(bào)告，并于檢驗(yàn)報(bào)告收到之日起5個工作日內(nèi)，將抽檢結(jié)果通知被抽檢人。

（二）復(fù)檢

1、被抽檢人或標(biāo)稱的食品生產(chǎn)者（以下簡稱“復(fù)檢申請人”）對抽檢結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)自收到抽檢結(jié)果通知之日起15日內(nèi)，向承擔(dān)復(fù)檢工作的食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出復(fù)檢申請，并說明理由；同時書面告知組織實(shí)施抽檢的工商機(jī)關(guān)。逾期未提出申請的，視為承認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果。復(fù)檢機(jī)構(gòu)與初檢機(jī)構(gòu)不得為同一機(jī)構(gòu)。

2、組織實(shí)施食品抽檢的工商機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)要求復(fù)檢機(jī)構(gòu)依法對復(fù)檢申請進(jìn)行審查。有下列情形之一的，不予復(fù)檢：

（1）抽檢結(jié)果表明微生物指標(biāo)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的；

（2）備份樣品超過保質(zhì)期的；

（3）逾期提出復(fù)檢申請的。

3、組織實(shí)施食品抽檢的工商機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對備份樣品的確認(rèn)和移交進(jìn)行監(jiān)督，并制作備份樣品確認(rèn)和移交單，由復(fù)檢申請人、初檢機(jī)構(gòu)及復(fù)檢機(jī)構(gòu)共同簽字或蓋章確認(rèn)。

4、組織實(shí)施食品抽檢的工商機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)要求復(fù)檢機(jī)構(gòu)及時通報(bào)備份樣品復(fù)檢結(jié)論。

5、復(fù)檢的其它事宜按法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、應(yīng)急抽檢、快速檢測

（一）應(yīng)急抽檢

出現(xiàn)下列情形之一時應(yīng)組織實(shí)施應(yīng)急抽檢：

1、消費(fèi)者申訴或群眾反映的嚴(yán)重食品質(zhì)量問題；

2、省食品安全委員會以及政府其他部門通報(bào)的嚴(yán)重食品質(zhì)量問題；

3、突發(fā)食品安全事件和上級交辦的食品質(zhì)量案件；

4、舉報(bào)人舉報(bào)的嚴(yán)重食品質(zhì)量問題；

5、其他需要實(shí)施應(yīng)急抽檢的情況。

（二）快速檢測

1、在食品安全日常監(jiān)管中，工商機(jī)關(guān)可以采用國務(wù)院有關(guān)部門認(rèn)定的快速檢測方法，對流通環(huán)節(jié)食品安全風(fēng)險(xiǎn)較高的食品進(jìn)行初步篩查。

2、實(shí)施食品快速檢測，執(zhí)法人員不得少于兩人。

3、執(zhí)法人員在取樣前，應(yīng)當(dāng)向被抽檢人出示執(zhí)法證件和《流通環(huán)節(jié)食品快速檢測通知書》，且事先不得通知被抽檢人。

4、執(zhí)法人員應(yīng)根據(jù)快速檢測的需要，隨機(jī)抽取并購買樣品，按照檢測規(guī)程實(shí)施食品快速檢測，如實(shí)記錄樣品信息和檢測結(jié)果。

5、檢測結(jié)束后，執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)告知被抽檢人檢測結(jié)果，由被抽檢人在工作記錄上簽字或蓋章確認(rèn)。

6、對快速檢測不合格的食品，執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)制作《食品安全快速檢測結(jié)果不合格告知書》送達(dá)被抽檢人，并抽取同一批次食品作為樣品送檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。

7、被抽檢人在接到工商機(jī)關(guān)送達(dá)的《食品安全快速檢測結(jié)果不合格告知書》后，應(yīng)采取暫停銷售等食品安全的保障措施。

8、食品快速檢測結(jié)果不得作為執(zhí)法依據(jù)，也不得向社會公布。

五、抽檢經(jīng)費(fèi)的安排及結(jié)算

（一）抽檢經(jīng)費(fèi)安排

1、定期抽檢、快速檢測經(jīng)費(fèi)由省局食品流通監(jiān)管處依據(jù)年度計(jì)劃和預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)情況，對年度經(jīng)費(fèi)使用做出統(tǒng)籌安排，報(bào)省局財(cái)務(wù)裝備處核審，經(jīng)分管財(cái)務(wù)的局長審定后核撥。

2、應(yīng)急抽檢經(jīng)費(fèi)由省局在年度計(jì)劃安排的經(jīng)費(fèi)中列支。

（二）抽檢經(jīng)費(fèi)結(jié)算

1、食品抽檢經(jīng)費(fèi)由省局財(cái)務(wù)裝備處依據(jù)年度預(yù)算、年度計(jì)劃和省局食品流通監(jiān)管處的統(tǒng)一安排，與承檢機(jī)構(gòu)定期結(jié)算，原則上每月結(jié)算一次。

2、省局食品流通監(jiān)管處在完成每月的抽檢任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)及時將承檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章的抽檢結(jié)果匯總表、抽檢費(fèi)用結(jié)算表及時報(bào)財(cái)務(wù)裝備處核審、結(jié)算。

3、各州（地、市）工商局、省局直屬各工商分局在完成季度（月）的抽檢任務(wù)后，應(yīng)將承檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章的抽檢結(jié)果匯總表、抽檢費(fèi)用結(jié)算表及時上報(bào)省局食品流通監(jiān)管處，由省局食品流通監(jiān)管處依據(jù)《食品抽檢年度計(jì)劃》和季度（月）食品抽檢任務(wù)分工，統(tǒng)一報(bào)財(cái)務(wù)部門核審、結(jié)算。

六、檢驗(yàn)結(jié)果的處理

（一）檢驗(yàn)結(jié)果表明食品不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的，組織實(shí)施抽檢的工商機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)責(zé)令被抽檢人自收到《食品抽樣檢驗(yàn)結(jié)果送達(dá)書》之日起，停止銷售不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品，并監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)的其他食品經(jīng)營者對該批次食品下架退市。食品經(jīng)營者繼續(xù)銷售該批次食品的，工商機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法予以處理。

（二）檢驗(yàn)結(jié)果表明食品涉及較高程度安全風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致食品安全事故的，工商機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對該批次食品進(jìn)行封存，并依法予以查處。

（三）復(fù)檢結(jié)論表明食品合格的，工商機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)及時通知被抽檢人及其他食品經(jīng)營者恢復(fù)銷售該批次食品。

（四）檢驗(yàn)結(jié)果依法確定后，組織實(shí)施抽檢的工商機(jī)關(guān)應(yīng)及時將不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品信息報(bào)告上一級工商機(jī)關(guān)，抄告標(biāo)稱的食品生產(chǎn)者所在地工商機(jī)關(guān)。對食品抽檢結(jié)果涉及食品安全風(fēng)險(xiǎn)信息的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定通報(bào)本級衛(wèi)生行政和相關(guān)監(jiān)管部門。重大情況應(yīng)及時報(bào)告當(dāng)?shù)厝嗣裾?/p>

（五）組織實(shí)施抽檢的工商機(jī)關(guān)對抽檢中發(fā)現(xiàn)不屬于自己管轄的食品安全案件線索，應(yīng)當(dāng)及時書面通報(bào)有管轄權(quán)的工商機(jī)關(guān)或者移送有關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)處理。

（六）食品安全案件線索被抄告的其他工商行政管理機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)及時采取有效措施，有針對性地開展監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和查處不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益；綜合計(jì)劃；集約管理；經(jīng)營計(jì)劃 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）30-0191-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.30.093

1 實(shí)施電力企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的背景

計(jì)劃管理是規(guī)范企業(yè)管理的有效手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實(shí)踐總結(jié)了一整套綜合計(jì)劃管理的做法，使各項(xiàng)工作都形成了從計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評價(jià)的閉環(huán)管理。

計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算和專業(yè)需求的互相統(tǒng)一是綜合計(jì)劃能否有效執(zhí)行的核心問題，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實(shí)踐總結(jié)了一整套綜合計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目間銜接的做法，使計(jì)劃、項(xiàng)目與預(yù)算間形成了編報(bào)理念一致、原則一致、口徑一致、數(shù)據(jù)一致、進(jìn)度協(xié)調(diào)的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮了綜合計(jì)劃管理應(yīng)有的作用。

2 內(nèi)涵和主要做法

2.1 內(nèi)涵

2.1.1 綜合計(jì)劃管理的理念。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，離不開有效的企業(yè)管理手段，而計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作的不斷深入，計(jì)劃管理的重要作用越來越凸顯，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展越來越需要計(jì)劃管理的指導(dǎo)。因此綜合計(jì)劃管理工作應(yīng)樹立以下理念：一是計(jì)劃的剛性管理理念；二是緊密銜接理念，從制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核和總結(jié)評價(jià)四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使公司整體工作按照計(jì)劃安排，有條不紊地順利開展，確保實(shí)效；三是“重獎重罰”理念，通過嚴(yán)格的考核促進(jìn)綜合計(jì)劃管理工作的提高。

2.1.2 綜合計(jì)劃管理的范圍和目標(biāo)。綜合計(jì)劃管理的范圍比較廣泛，涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營、行政各個部門和專業(yè)，從時間范圍上來說，包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃。從內(nèi)容方面來說，年度計(jì)劃包括全年工作目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃以及專業(yè)指標(biāo)和工作計(jì)劃，具體包括安全指標(biāo)、線損指標(biāo)、供電可靠率、電壓合格率、成本三費(fèi)等具體指標(biāo)分解計(jì)劃以及電網(wǎng)建設(shè)及技改計(jì)劃、固定資產(chǎn)零星購置計(jì)劃、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、電量與線損計(jì)劃、科技進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、精神文明工作計(jì)劃等多類內(nèi)容。季度和月度計(jì)劃包括重點(diǎn)工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃、資金開支計(jì)劃、電網(wǎng)建設(shè)和技改計(jì)劃、運(yùn)維檢修計(jì)劃和專業(yè)管理工作計(jì)劃。周計(jì)劃指各部門根據(jù)月度計(jì)劃制定的本部門的周工作計(jì)劃。

綜合計(jì)劃管理的目標(biāo)：通過計(jì)劃管理統(tǒng)攬全局工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的順利開展，合理配置人力、物力、財(cái)力等各種資源，以圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，提高專業(yè)工作的規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2.2 綜合計(jì)劃管理的主要方法

在落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，利用綜合計(jì)劃平臺分解每項(xiàng)指標(biāo)和工作。公司綜合計(jì)劃管控實(shí)現(xiàn)了上一年度對下一年度的預(yù)安排、年度結(jié)合公司綜合計(jì)劃正式分解、季度控制關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃和月度細(xì)化指標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)的管理模式；在層級上實(shí)現(xiàn)了公司總體計(jì)劃控制，部門（單位）逐級落實(shí)，每個部門和崗位均落實(shí)指標(biāo)計(jì)劃和工作節(jié)點(diǎn)，同時直接穿透至縣公司；在范圍上涵蓋了公司電網(wǎng)規(guī)劃前期、項(xiàng)目建設(shè)管控、生產(chǎn)和營銷服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化和黨群建設(shè)、班組管理、重點(diǎn)工作和同業(yè)對標(biāo)等公司全方位的工作。

2.3 主要流程說明

節(jié)點(diǎn)1：組織制定年度工作計(jì)劃。

每年10月中旬下發(fā)年度計(jì)劃調(diào)研與分步提報(bào)的安排意見，明確對明年工作計(jì)劃進(jìn)行分步調(diào)研與提報(bào)的實(shí)施意見，提出對專業(yè)計(jì)劃制定的具體要求。年度計(jì)劃從調(diào)研到定稿共分部門調(diào)研、提出計(jì)劃初稿、專業(yè)小組集中審查、領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過等四個階段。通知中明確提出，對于凡涉及到資金的項(xiàng)目計(jì)劃，無論是電網(wǎng)方面還是經(jīng)營管理方面都要說明詳細(xì)原因、必要性并附資金使用明細(xì)，對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)同時提報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或需求說明，對大修、公共設(shè)施維修等各類生產(chǎn)項(xiàng)目，各單位在上報(bào)時都要按輕重緩急把項(xiàng)目分出A、B、C三類，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和資金合理控制使用。

節(jié)點(diǎn)2：將年度計(jì)劃各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解，制定部門年度計(jì)劃控制目標(biāo)，并納入公司統(tǒng)一的績效考核。公司通過出臺《預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》《財(cái)務(wù)收支審批制度》等規(guī)章制度，將計(jì)劃管理與財(cái)務(wù)預(yù)算、資金開支管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化了計(jì)劃管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督控制作用，使計(jì)劃管理真正成為企業(yè)一切工作的主線；每年組織與各部門簽訂的《內(nèi)部績效責(zé)任書》，內(nèi)容包括重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，其中年度工作計(jì)劃安排的重點(diǎn)指標(biāo)和工作內(nèi)容均納入了責(zé)任書中，進(jìn)一步維護(hù)了年度工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

節(jié)點(diǎn)3：組織將計(jì)劃分解至月度工作計(jì)劃具體實(shí)施，對因內(nèi)外部環(huán)境客觀因素的變化，導(dǎo)致不能執(zhí)行或需變更時間執(zhí)行的工作項(xiàng)目計(jì)劃以及未列入工作計(jì)劃任務(wù)書但又必須開展且需花費(fèi)資金的工作項(xiàng)目或雖然列入工作計(jì)劃但資金不足的工作項(xiàng)目，組織辦理變更和追加手續(xù)。

節(jié)點(diǎn)4：組織對年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出考核意見。組織成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作小組，根據(jù)績效考核中關(guān)于綜合計(jì)劃管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，到各部門進(jìn)行現(xiàn)場考核，重點(diǎn)對工作計(jì)劃完成情況、材料領(lǐng)用、工程管理等進(jìn)行檢查，考核結(jié)果與工資收入掛鉤，每月兌現(xiàn)。

節(jié)點(diǎn)5：各部門于每年年末對本年度相關(guān)專業(yè)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提報(bào)至歸口管理部門。

節(jié)點(diǎn)6：歸口管理部門匯總相關(guān)專業(yè)工作完成情況并提交。

節(jié)點(diǎn)7：匯總年度計(jì)劃完成情況，形成總的總結(jié)評價(jià)報(bào)告。

節(jié)點(diǎn)8：領(lǐng)導(dǎo)小組對總結(jié)評價(jià)報(bào)告進(jìn)行審批。

節(jié)點(diǎn)9：將審核通過的總結(jié)評價(jià)報(bào)告予以。

節(jié)點(diǎn)10：將有關(guān)資料整理歸檔。結(jié)束流程。

隨著時間的推移和外部條件的變化，年初下發(fā)的工作計(jì)劃可能與工作實(shí)際有所偏離，為此公司設(shè)置了計(jì)劃調(diào)整這一環(huán)節(jié)。每年的10月，根據(jù)上半年計(jì)劃執(zhí)行情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對年度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整，調(diào)整流程同年度計(jì)劃制定流程基本一致。

2.4 確保流程正常進(jìn)行的人力資源保證

2.4.1 完成工作的組織機(jī)構(gòu)。綜合計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成；專業(yè)小組由分管副總經(jīng)理任組長，主任擔(dān)任副組長，成員由計(jì)劃專職和各歸口部門負(fù)責(zé)人組成。

2.4.2 組織機(jī)構(gòu)中各層次職責(zé)。

第一，領(lǐng)導(dǎo)小組：審核批準(zhǔn)計(jì)劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計(jì)劃、計(jì)劃變更申請和追加資金計(jì)劃申請，組織協(xié)調(diào)解決計(jì)劃管理過程中遇到的問題。

第二，專業(yè)小組：負(fù)責(zé)組織集中審查論證專業(yè)計(jì)劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計(jì)劃，審核計(jì)劃變更申請和追加資金計(jì)劃申請。

第三，綜合計(jì)劃的牽頭部門：負(fù)責(zé)制定計(jì)劃管理有關(guān)文件及管理流程，匯總并初步調(diào)整平衡綜合計(jì)劃，組織召開計(jì)劃會議，對計(jì)劃管理全過程實(shí)施監(jiān)督檢查并做出總結(jié)評價(jià)。

第四，歸口部門：負(fù)責(zé)組織制定并初步審查各相關(guān)部門年度和月度綜合計(jì)劃，并組織實(shí)施。

第五，相關(guān)部門：根據(jù)歸口部門安排，結(jié)合自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，立足本公司實(shí)際，于規(guī)定日期前形成本部門工作計(jì)劃初步意見，計(jì)劃員負(fù)責(zé)上報(bào)至歸口部門。

2.4.3 崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說明。

第一，公司總經(jīng)理：批準(zhǔn)公司年度、月度綜合工作計(jì)劃和部門提出的計(jì)劃變更申請和追加資金計(jì)劃申請。

第二，分管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審查分管范圍內(nèi)歸口管理部門提報(bào)的相關(guān)工作計(jì)劃，審核計(jì)劃變更申請和追加資金計(jì)劃申請。

第三，負(fù)責(zé)人：組織制定綜合計(jì)劃管理有關(guān)文件，及時發(fā)現(xiàn)并提出綜合計(jì)劃管理過程中的問題，針對問題提出改進(jìn)建議，不斷理順綜合計(jì)劃管理程序。熟悉電力企業(yè)計(jì)劃管理的全過程；掌握電力計(jì)劃管理的理論、方法和有關(guān)法規(guī)及制度；具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)分析判斷能力及專題論述的文字表達(dá)能力。

第四，各歸口部門負(fù)責(zé)人：組織歸口范圍內(nèi)的部門按照公司相關(guān)規(guī)定開展計(jì)劃管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并提出計(jì)劃管理過程中存在的問題，與計(jì)劃管理主管部門及時溝通。熟悉電力企業(yè)計(jì)劃管理的全過程，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、控制能力。

第五，各部門負(fù)責(zé)人：組織開展本部門計(jì)劃管理工作，以計(jì)劃管理指導(dǎo)實(shí)際工作的開展，按照公司計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定開展工作，對因客觀原因不能完成的工作計(jì)劃提出變更申請，對因工作需要必須開展且花費(fèi)資金的計(jì)劃外工作項(xiàng)目提出追加申請，具有較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、控制能力及專題論述的文字表達(dá)能力。

第六，計(jì)劃專職：參與制定綜合計(jì)劃管理有關(guān)文件，從專業(yè)管理角度提出改進(jìn)建議；對其他部門在計(jì)劃管理過程中遇到的問題進(jìn)行指導(dǎo)，不斷改進(jìn)計(jì)劃管理；按時組織制定年度、季度和月度計(jì)劃，并組織對計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。掌握電力企業(yè)計(jì)劃管理的方法和有關(guān)法規(guī)及制度，熟悉計(jì)劃管理的全過程，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和控制能力及專題論述的文字表達(dá)能力和較強(qiáng)的綜合分析判斷能力。

第七，各部門計(jì)劃兼職：按照公司綜合計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定，配合部門負(fù)責(zé)人開展本部門計(jì)劃管理工作，按時將相關(guān)工作計(jì)劃上報(bào)至歸口管理部門。熟悉本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)管理工作、有關(guān)法律法規(guī)，具備一定的文字表達(dá)能力和綜合分析判斷能力。

2.4.4 保證流程正常運(yùn)行的綜合計(jì)劃管理的績效考核與控制。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的考核與控制是實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理工作目標(biāo)的重要手段，通過對這些工作和措施落實(shí)情況的考核與控制，有效提高綜合計(jì)劃管理工作的水平。

參考文獻(xiàn)

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一、總體思路

按照目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，措施到位，獎懲分明，一級抓一級，一級考核一級的要求，建立健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價(jià)、考核和獎懲制度，強(qiáng)化政府和企業(yè)責(zé)任，發(fā)揮節(jié)能政策指揮棒作用，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。

二、考核對象

（一）各縣市區(qū)政府。

（二）國家、省、市、縣政府確定的全部重點(diǎn)用能企業(yè)。

三、對各縣市區(qū)政府的評價(jià)考核辦法

（一）評價(jià)考核內(nèi)容

對各縣市區(qū)政府的評價(jià)考核指標(biāo)分為兩類：節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)（50分）和節(jié)能措施指標(biāo)（50分）。具體節(jié)能目標(biāo)評價(jià)考核指標(biāo)及計(jì)分方法見附表1。

萬元GDP能耗降低率為否決性指標(biāo)，以市政府制定的年度目標(biāo)為準(zhǔn)，未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)值即為未完成目標(biāo)考核等次。節(jié)能措施指標(biāo)為定性評價(jià)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的完成率或有關(guān)工作完成情況計(jì)分。

（二）評價(jià)考核程序

各縣市區(qū)待市統(tǒng)計(jì)局核算并對社會公布分縣區(qū)GDP能耗指標(biāo)及其降低率數(shù)據(jù)后一個月內(nèi)，縣市區(qū)人民政府專題向市人民政府報(bào)告節(jié)能目標(biāo)完成情況。隨后，由市政府節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各縣市區(qū)節(jié)能降耗工作進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，將考核結(jié)果報(bào)請市政府審定，并向全市進(jìn)行公告。

（三）評價(jià)考核等次

以市統(tǒng)計(jì)局公布的各縣市區(qū)能耗指標(biāo)作為定量評價(jià)考核的主要依據(jù)。評價(jià)考核分為四個等次：超額完成（95分以上且否決性指標(biāo)超過年度計(jì)劃目標(biāo)值）、完成（75—94分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)值）、基本完成（60—74分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)值）、未完成（60分以下或否決性指標(biāo)未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)值）。考核結(jié)果為未完成等次的縣市區(qū)，應(yīng)在一個月內(nèi)做出原因解釋并提交改進(jìn)方案，市政府責(zé)令其限期改進(jìn)。

（四）獎懲辦法

各縣市區(qū)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核的結(jié)果，由市節(jié)能辦公室報(bào)經(jīng)市政府審定后，提交市考核辦，依照市委、市政府《市各縣市區(qū)和市級部門年度目標(biāo)責(zé)任考核試行辦法》的規(guī)定，作為各縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)的重要依據(jù)。對超額完成節(jié)能考核目標(biāo)的縣市區(qū)，市政府予以獎勵，對考核結(jié)果為完成的，予以通報(bào)表彰，同時加大對超額完成和完成的縣市區(qū)節(jié)能項(xiàng)目的投資支持力度。對未完成的予以通報(bào)批評，領(lǐng)導(dǎo)干部不得參加年度評獎、授予榮譽(yù)稱號等，并暫停核準(zhǔn)和批準(zhǔn)該縣市區(qū)除鼓勵類外的新建高耗能項(xiàng)目。此獎勵為單項(xiàng)獎勵。

四、對重點(diǎn)用能企業(yè)的評價(jià)考核辦法

（一）評價(jià)考核內(nèi)容

評價(jià)考核指標(biāo)分兩類：節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)（50分），節(jié)能措施指標(biāo)（50分）。20戶重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核指標(biāo)及總體計(jì)分方法見附表2。

節(jié)能量為否決性指標(biāo)，以企業(yè)根據(jù)市上下達(dá)的期間節(jié)能總量制定的年度目標(biāo)為準(zhǔn)，未完成該指標(biāo)，考核結(jié)果即為未完成等次。節(jié)能措施指標(biāo)為定性評價(jià)指標(biāo)，根據(jù)工作完成情況和指標(biāo)的完成計(jì)分。

（二）評價(jià)考核時間和程序

對于我市轄區(qū)內(nèi)的國家、省、市、縣級重點(diǎn)監(jiān)測企業(yè)的考核，原則上直接采用上級考核評價(jià)結(jié)果，市、縣級重點(diǎn)監(jiān)測企業(yè)由市、縣節(jié)能辦組織有關(guān)部門實(shí)施考核，考核結(jié)果上報(bào)省、市節(jié)能辦公室，同時通報(bào)當(dāng)?shù)卣Ｖ攸c(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)于次年3月底前向市節(jié)能辦和各縣市區(qū)節(jié)能行政主管部門提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況的自查報(bào)告。

（三）評價(jià)考核等次

評價(jià)考核結(jié)果分為四個等次：超額完成（95分以上且否決性指標(biāo)超過年度計(jì)劃節(jié)能量）、完成（75—94分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃節(jié)能量）、基本完成（60—74分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃節(jié)能量）、未完成（60分以下或否決性指標(biāo)未達(dá)到年度計(jì)劃節(jié)能量）。考核結(jié)果為未完成等次的重點(diǎn)用能企業(yè)，應(yīng)在一個月內(nèi)向市、縣節(jié)能辦做出書面說明，提交改進(jìn)方案，限期整改。

（四）獎懲辦法

市政府對評價(jià)考核結(jié)果為超額完成的企業(yè)予以獎勵，完成的企業(yè)，予以通報(bào)表彰。同時加大對超額完成和完成企業(yè)的節(jié)能項(xiàng)目的投資支持力度。評價(jià)考核結(jié)果為未完成等次的企業(yè)予以通報(bào)批評，一律不得參加年度評獎、授予榮譽(yù)稱號。新建高耗能投資項(xiàng)目和新增工業(yè)用地將從嚴(yán)控制，并對企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核實(shí)行“一票否決”。

五、加強(qiáng)節(jié)能考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

市節(jié)能辦公室會同市發(fā)展改革委、市統(tǒng)計(jì)局、市國資委（工業(yè)辦）等部門組成評價(jià)考核工作組，負(fù)責(zé)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的評價(jià)考核和監(jiān)督核查工作。

篇8

經(jīng)縣委、縣政府研究決定，召開這次全縣計(jì)劃生育工作會議，主題是對**年全縣人口和計(jì)劃生育工作進(jìn)行認(rèn)真回顧總結(jié)，對**年全縣人口和計(jì)劃生育工作進(jìn)行全面安排部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，推動全縣計(jì)劃生育工作在新的一年里再上新臺階。參加這次會議的有縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，縣人大、縣政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)，縣委和縣級國家機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，各人民團(tuán)體、中省駐漢各單位主要負(fù)責(zé)人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，會議共有六項(xiàng)議程，一是縣政府邵縣長作會議主題報(bào)告，二是縣政府馬縣長通報(bào)**年度計(jì)劃生育考核及表彰獎勵情況，三是縣級領(lǐng)導(dǎo)為**年計(jì)劃生育先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)頒獎，四是縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂**年計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書，五是相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做表態(tài)發(fā)言，六是縣委徐書記作重要講話。會議時間緊、內(nèi)容多，請大家自覺維護(hù)會場秩序，把會開好。按會議安排，現(xiàn)在請邵縣長作會議主題報(bào)告。

………………………………

現(xiàn)在，請請馬縣長通報(bào)**年度計(jì)劃生育考核及表彰獎勵情況。

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現(xiàn)在，請縣級領(lǐng)導(dǎo)為**年度計(jì)劃生育先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)頒獎。

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現(xiàn)在，請縣政府馬縣長與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂**年計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書。

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現(xiàn)在，請后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做表態(tài)發(fā)言。

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現(xiàn)在，請縣委徐書記作重要講話。

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同志們，在與會同志的共同努力下，本次會議圓滿地完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。在這次會議上，縣委徐書記重點(diǎn)就當(dāng)前全縣穩(wěn)定工作作了重要講話，分析了當(dāng)前全縣穩(wěn)定工作形勢，對全縣當(dāng)前和今后一個階段的穩(wěn)定工作提出了具體要求。縣政府邵縣長代表縣委、縣政府全面總結(jié)了**年我縣計(jì)劃生育工作所取得的成績，對當(dāng)前計(jì)劃生育工作形勢和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，明確了全縣**年計(jì)劃生育工作的指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo)，并對**年全縣計(jì)劃生育工作進(jìn)行了全面安排部署。這次會議還對**年度計(jì)劃生育考核及表彰獎勵情況進(jìn)行了通報(bào)，為**年度計(jì)劃生育先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)頒發(fā)了獎牌，簽訂了縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門**年計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在會上還作了表態(tài)發(fā)言。通過這次會議，全縣各級各部門對當(dāng)前全縣穩(wěn)定工作形勢有了更為清晰的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了維護(hù)全縣社會大局穩(wěn)定的責(zé)任感、使命感和緊迫感。進(jìn)一步理清了計(jì)劃生育工作思路，明確了**年全縣計(jì)劃生育工作的思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，這次會議必將對進(jìn)一步搞好當(dāng)前和今后一個階段內(nèi)的全縣穩(wěn)定工作，推動全縣計(jì)劃生育工作在**年里再上新臺階起到十分積極和重要的指導(dǎo)作用。在此，我就落實(shí)這次會議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一是要夯實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好當(dāng)前和今后一個階段的全縣穩(wěn)定工作。確保社會大局穩(wěn)定是加快發(fā)展的首要前提，也是構(gòu)建和諧社會的首要任務(wù)，當(dāng)前，春節(jié)即將臨近，各種不穩(wěn)定因素也進(jìn)入活躍期，不穩(wěn)定事件進(jìn)入多發(fā)期，各級各部門務(wù)必要把維護(hù)社會穩(wěn)定放在十分突出的位置，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，認(rèn)真落實(shí)徐書記講話的要求，以田禾1.9交通事故為警示，突出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，加大管理力度，及時排查隱患，強(qiáng)化整改措施，確保全縣社會大局持續(xù)穩(wěn)定。

二是要堅(jiān)定信心，努力推動計(jì)劃生育工作再上新臺階。首先，要及時做好本次會議的傳達(dá)，會后各級各部門要迅速通過領(lǐng)導(dǎo)干部會、機(jī)關(guān)會、村組干部會、群眾會等形式、把會議精神傳達(dá)到村到組，到每一位基層干部，用會議精神來統(tǒng)一全縣干部群眾對計(jì)劃生育工作的認(rèn)識，形成做好全縣計(jì)劃生育工作的強(qiáng)大合力。其次，要抓好會議精神的落實(shí)。這次會議對全縣**年計(jì)劃生育工作的指導(dǎo)思想、預(yù)期目標(biāo)、工作重點(diǎn)，主要措施都進(jìn)行了明確，各級各部門要根據(jù)會議安排，結(jié)合本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，對**年計(jì)劃生育工作及早安排，盡快上手，打好主動仗，把握主動權(quán)，為**年計(jì)劃生育工作開好頭。特別是**年考核處于后進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要認(rèn)真反思，查找不足，厲行整改，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。

三是要周密部署，做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。當(dāng)前，正處于年末歲首之際，工作頭緒多、任務(wù)重，各級各部門務(wù)必要按照全縣的統(tǒng)一安排，緊密結(jié)合自身實(shí)際，對當(dāng)前工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，把握輕重緩急，分清主次先后，周密部署，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展。特別是要高度重視和抓好社會治安綜合治理、困難群眾生活安排兩項(xiàng)工作，確保全縣群眾度過一個歡樂祥和、安全穩(wěn)定的春節(jié)。

篇9

一、考核對象

1.各鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)，20__年度目標(biāo)任務(wù)詳見《市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作的意見》(x政發(fā)〔20__) 38號);2。__市百家低碳節(jié)能行動企業(yè)，名單及20__年度目標(biāo)任務(wù)詳見《__市百家企業(yè)節(jié)能低碳行動實(shí)施方案》(x政辦發(fā)〔20__〕g9號)0

二、對各鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)的考核辦法

1.考核內(nèi)容。對各鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)的考核分為兩類指標(biāo):節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)(20分)和節(jié)能措施指標(biāo)(80分)，具體計(jì)分方法見附表一。節(jié)能目標(biāo)以年度下達(dá)目標(biāo)為準(zhǔn)，若未完成，考核結(jié)果即為未完成等級;節(jié)能措施指標(biāo)為定性評價(jià)指標(biāo)，根據(jù)該指標(biāo)完成率或有關(guān)工作完成情況計(jì)分。

2.考核程序。鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向市政府提交本地區(qū)上一年度節(jié)能目標(biāo)完成情況及節(jié)能工作的自查報(bào)告，市政府委托節(jié)能辦會同有關(guān)部門對各鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查和調(diào)研評估，經(jīng)市政府審核確認(rèn)，并由市政府辦公室公布考核結(jié)果。

3.考核等次。考核結(jié)果按百分制打分，分為四個等級:超額完成(95分以上且節(jié)能量超過計(jì)劃1d%以上)、完成(75一94分且節(jié)能量完成年度計(jì)劃)、基本完成(6d一74分且節(jié)能量完成年度計(jì)劃)、未完成(bd分以下)。考核結(jié)果為未完成等次的鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)，應(yīng)在一個月內(nèi)作出原因解釋并提交改進(jìn)方案，并在規(guī)定期限內(nèi)予以改進(jìn)。

三、對__市百家低碳節(jié)能行動企業(yè)的考核辦法

考核百家低碳節(jié)能行動企業(yè)由市經(jīng)信委和所在地負(fù)責(zé)實(shí)施。

1.考核內(nèi)容。對各重點(diǎn)耗能企業(yè)的考核分為兩類指標(biāo):節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)(3d分)和節(jié)能措施指標(biāo)(7d分)，具體計(jì)分方法見附表二。節(jié)能目標(biāo)以年度下達(dá)的目標(biāo)為準(zhǔn)，為否決性指標(biāo)，若未完成，考核結(jié)果即為未完成等級;節(jié)能措施指標(biāo)為定性評價(jià)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的完成率和有關(guān)工作完成情況計(jì)分。

2.考核程序。百家低碳節(jié)能行動企業(yè)應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向所在地政府提交本企業(yè)上一年度節(jié)能目標(biāo)完成情況及節(jié)能工作的自查報(bào)告，市經(jīng)信委會同所在地對百家低碳節(jié)能行動企業(yè)的節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查和調(diào)研評估，由市節(jié)能辦審核確認(rèn)后公布考核結(jié)果。

3。考核等次。考核結(jié)果按百分制打分，分為四個等級:超額完成(95分以上且節(jié)能量超過計(jì)劃1d%以上)、完成(75一94分且節(jié)能量完成年度計(jì)劃)、基本完成(6d一74分且節(jié)能量完成年度計(jì)劃)、未完成(6d分以下)。考核結(jié)果為未完成等次的企業(yè)，應(yīng)在一個月內(nèi)做出原因解釋并提交改進(jìn)方案，并在規(guī)定期限內(nèi)予以改進(jìn)。

四、獎懲辦法根據(jù)考核結(jié)果，分別對各鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)、重點(diǎn)用能單位、節(jié)能工作有關(guān)部門及節(jié)能工作先進(jìn)個人予以表彰獎勵，加大對受表彰企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的支持力度。

對評價(jià)考核結(jié)果為未完成等次的鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)和重點(diǎn)耗能企業(yè)予以通報(bào)批評，同時嚴(yán)格控制新建高耗能投資項(xiàng)目和新增工業(yè)用地。

五、組織保障市經(jīng)信委(節(jié)能辦)會同市發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、監(jiān)察局等部門組成節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核工作組，負(fù)責(zé)落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的考核和監(jiān)督核查工作，并將考核結(jié)果報(bào)市政府審定。

各鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)要建立相應(yīng)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核工作小組，負(fù)責(zé)所在地重點(diǎn)用能企業(yè)的考核工作。要經(jīng)x性督促企業(yè)搞好節(jié)能工作，明確專人負(fù)責(zé)，做好原始記錄、臺帳，確保節(jié)能工作落到實(shí)處。

市統(tǒng)計(jì)局會同各地進(jìn)一步加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，完善能耗統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和監(jiān)測體系，保證節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核體系的科學(xué)性和權(quán)威性。

本辦法自發(fā)文之日起施行，由市節(jié)能辦具體負(fù)責(zé)解釋。

附表:

篇10

    那么，企業(yè)年度工作計(jì)劃該如何制定呢？在計(jì)劃制定的過程中要注意哪些問題？該計(jì)劃是粗放式的，還是要精確到年月日？ 

    要制作一個結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實(shí)、外觀漂亮的企業(yè)年度計(jì)劃書，還真存在不少的技，需要花費(fèi)一些心思。 

年度計(jì)劃所包含的內(nèi)容 

工作計(jì)劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會不盡相同，那么所作的工作計(jì)劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門，則更多的偏重于數(shù)據(jù)說話，銷售額要達(dá)到多少，具體分解到產(chǎn)品中每個產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度是多少，劃分到區(qū)域和季度又該如何達(dá)成，同時對渠道開發(fā)和終端網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上也需要數(shù)字說話。而市場和品牌部門則相對更感性一些，會以描述性的語言為主，數(shù)據(jù)則作為輔支撐，在創(chuàng)造價(jià)值的同時，更多地體現(xiàn)在花多少錢，如何花錢上。人力資源部門則落腳在績效考核、人員招募和培訓(xùn)、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領(lǐng)地規(guī)劃年度工作計(jì)劃。 

歸納起來，一份完整的年度工作計(jì)劃，應(yīng)包含如下一些內(nèi)容： 

首先，要對整體市場環(huán)境進(jìn)行分析，并給出專業(yè)的判斷。這里的市場環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，法律法規(guī)的出臺、行業(yè)協(xié)會的行為及政府監(jiān)管力度等對所從事行業(yè)的正負(fù)面影響；所在行業(yè)整體市場情況分析及其走勢判斷，比如說辦公家具行業(yè)走勢、工程客戶和終端消費(fèi)者對辦公家具的認(rèn)知和接受度的變化等；行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的發(fā)展情況，以及重要行為活動及該活動對本企業(yè)的影響分析等。通過此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來（下一年度）的行業(yè)和市場趨勢。 

其次，對企業(yè)（部門）自身經(jīng)營情況進(jìn)行簡要的盤整，并列出可能存在的問題，為下一步具體計(jì)劃的提出打下基礎(chǔ)。這一步非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€清醒的認(rèn)識。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部兩個方面去總結(jié)和評定，比如外部資源和外協(xié)機(jī)構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性、對所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。至于具體體現(xiàn)的指標(biāo)，則包含了年度任務(wù)的完成情況，比如從產(chǎn)品銷售額、市場占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標(biāo)的完成情況；新產(chǎn)品開發(fā)上市、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況，通路的變化及精耕細(xì)作情況、空白區(qū)域的開況，客戶和消費(fèi)者的滿意度情況，品牌塑造之知名度、美譽(yù)度、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關(guān)及促銷活動推廣率、員工配置率、費(fèi)用預(yù)算使用率，等等。一些企業(yè)為了的到客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)，往往會委托第三方市調(diào)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。  

第三，具體新年度工作計(jì)劃。如果說上文兩個環(huán)節(jié)是簡要的分析和總括，以使年度報(bào)告更系統(tǒng)和全面，能夠使報(bào)告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個靈魂和綱領(lǐng)，一旦此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。那么企業(yè)在今后的工作中，更多地是圍繞第三個環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和完善。 

在編制年度工作計(jì)劃的時候，首先需要引進(jìn)SWOT分析模型（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，第一個字母縮寫），進(jìn)一步給企業(yè)或部門定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會點(diǎn)和威脅點(diǎn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，制定出更有針對性的市場營銷策略。 

接下來就是給自己設(shè)定一個明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)往往以理性可考評的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo)，比如年度銷售指標(biāo)、分產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)、市場占有指標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)、大客戶銷售與零售指標(biāo)、人員流失率指標(biāo)等。目標(biāo)的設(shè)定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來，參照近兩年的公司運(yùn)營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。目標(biāo)的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達(dá)不成沒有意義，過低就失去了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸得到。 

設(shè)定完目標(biāo)后，接著就要擬訂經(jīng)營策略。這里指的策略是指戰(zhàn)術(shù)，即圍繞所擬訂的各項(xiàng)目標(biāo)，通過什么樣的方式和手段去達(dá)成的問題，比如品牌塑造怎么做，廣告是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導(dǎo)。各品類產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者是否需要進(jìn)一步聚焦和定位，如何聚焦推廣。產(chǎn)品的升級換代是否有一個完備的策略思想去支撐。重點(diǎn)市場與非重點(diǎn)市場如何劃定及政策傾斜和扶持。針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應(yīng)對和調(diào)整。年度是否應(yīng)該設(shè)定系列大型的公關(guān)活動，這樣的公關(guān)活動如何與品牌匹配及整體產(chǎn)品的集中推出配合，等等。這里有兩個例子，統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產(chǎn)品的上市及旺季的銷售，在2004年4月至9月在全國各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎賽”。而諾基亞為了以中低端手機(jī)開拓三級市場，則于2007年4-6月在華東16個地級城市巡回開展“夢想成真”的路演。 

如果說年度工作計(jì)劃中經(jīng)營策略是架設(shè)梯子，那么行動計(jì)劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。行動計(jì)劃更多的是時間的推演，即以季度或月度設(shè)定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作，整體如何配合。簡單點(diǎn)說，行動計(jì)劃就是時間表的推進(jìn)問題。 

任何工作都需要支持，而最大的支持莫過于資金的到位了。因此，在年度工作計(jì)劃的最后，要專門有一項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。做費(fèi)用預(yù)算也有一些學(xué)問，要把握好一個度，高了可能不能夠獲得批準(zhǔn)，而低了將來在開展工作時會受到種種限制。 

做年度計(jì)劃的技巧 

以上就企業(yè)年度工作計(jì)劃的內(nèi)容作了總體的概括。在年度計(jì)劃的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運(yùn)用得當(dāng)，可以起到錦上添花的效果。 

首先要明白的一點(diǎn)，年度營銷計(jì)劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路，它還仍然是一個綱領(lǐng)，并不需要非常的具體。而每一個具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計(jì)劃和可執(zhí)行性的方案。因此，具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義和針對性，與當(dāng)時企業(yè)所處的時間、環(huán)境和競爭對手的動態(tài)匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。 

其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級加碼。根據(jù)筆者所服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，一般企業(yè)對銷售人員的指標(biāo)設(shè)定從上到下一級級都會有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標(biāo)的完成率乃至超額率。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會在30-50%之間。