建筑業項目計劃書范文

導語：如何才能寫好一篇建筑業項目計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑企業；項目管理；組織形式

前 言

目前，我國建筑企業在競爭實力上得到大幅提升，大型的建筑企業也不斷增多，這就使建筑企業在承擔多個項目進行管理時，出現新的問題。為了確保企業在項目管理中達到整體戰略目標的實現，科學合理地使用企業資源，實現項目在進行過程中的動態管理，以及達到項目高效率的優化目標，就要對多個項目進行項目優化組合。為此，本文在對建筑企業的工程項目方面進行了研究，并對項目的優化組合做出分析，進而得出了利于企業優化管理的研究理論成果，以促進我國建筑行業向新的領域不斷的發展。

1 建筑企業項目管理中出現的問題

1.1 工程項目的選擇問題

建筑企業在實力增強之后，所獲得的建筑項目也會增多。為實現項目組合的優化管理，對于項目的選擇也是十分重要的。要保證企業收益實現最大化，首先要通過項目的評優選擇。選擇工程項目的標準就要從企業發展的經濟效益以及長遠利益兩方面來考慮。第一，要削減低劣項目，對于資源損耗大、風險較高或市場前景不明朗的項目，要盡量削減，來提高項目整體優化水平。第二，選定項目要符合企業的整體戰略目標。

1.2 有限資源的分配問題

對于多個項目的管理，很容易出現資源調度不合理，效率低下的問題。企業需要對資源的合理調配進行進一步的安排，來降低資源浪費給企業帶來的損失。但是目前企業研究討論的重點問題仍在時間管理的問題方面，對資源的合理調度的重視很少。因此，由于工作人員、設備、機器、場地、工具等各方面資源，不能很好地協作，就會使項目的工作時間拉長，進而又導致人力資源成本增加等問題。

1.3 職能經理與項目經理之間的協調問題

項目經理是企業在確定了一個新的項目之后，所任命的負責該項目實施的經理。因為項目經理和部門經理屬于同一個級別，但工作目標以及領導方式會有差異，往往會因為資源配協調不恰當而產生矛盾。另外在人力資源方面，項目經理一般會盡可能合理利用現有的人力資源來達到項目的順利實施，而職能經理則更加關注對員工能力的培養。職能經理和項目經理之間缺乏有效的交流，來加強項目之間的聯系，使知識不能得到共享，增加了成本提升的風險。

2 建筑企業項目組織結構

2.1 組織形式

為了使多項目的優化管理得到更好的發揮，對組織形式進行創新，以便實踐時提供參考也是非常有必要的。常見的項目組織形式有職能式、事業部式、矩陣式。職能式組織形式是按照企業的職能來對部門進行分類。例如，企業在生產過程中，劃分出了計劃、營銷、財務等部門。事業部式則是按照業務的不同劃分資源，并配置經理一名。事業部具有方便指揮、目標明確、利于人才的培養等優點，同時也會產生資源浪費等問題。矩陣式的組織形式是把按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結合起來，形成的管理系統。同時也將兩者的優點結合在一起。

2.2 組合形式設計

在對項目組合的優化分析中，我們選取了矩陣式組織形式，并在此基礎進行了一部分的創新來對辦公室的組織形式進行管理。

企業在對組合形式進行設計的同時要注意：第一，將項目作為相對獨立的單元，并以項目為中心來對項目組織形式進行管理優化。第二，項目組織管理的最終目標必須是站在企業的管理部門的角度，為了實現企業整體利益的最大化的目標。

因此，項目組合管理在選擇矩陣式的基礎上，還需要增加項目管理機構，來對多項目組織結構來進行協調管理。

3 對工程項目的選擇

中國建筑行業市場競爭日趨激烈，對于一些實力雄厚的大型建筑企業，要想進一步開拓國際市場，就需要對所承包的工程項目進行嚴謹的評估和選擇。采用科學的項目評價體系對企業選擇符合其發展戰略目標，利于實現企業效益最大化的項目有著關鍵作用。

企業構建項目評價體系時應該注意所選擇的項目必須符合企業長期發展戰略，使工程項目的發展目標與企業的戰略目標相結合。其次還要考慮資源對工程項目的約束，雖然中國的建筑行業市場廣闊，但企業不得不考慮資源對項目的限制，一旦工程項目超出了企業資源承擔能力就會給企業帶來工程事故，產生負面影響。另外企業在選擇項目時要對項目的優化組合進行研究，對不同項目之間的聯系、各項目的收益、對資源的需求等因素進行考察，以達到項目整體組合利益的最大化。

企業應將項目的選擇分為初選和復選兩個部分，在初選時根據法律法規、財務評價、企業信譽等指標去掉經濟效益低，存在風險的工程項目。復選可以采用層次分析法來進行，將評價指標分為三個級別來建立起完善的指標評價體系。

在對項目進行評定的過程中，企業可以采用層次分析法將項目進行計算、比較、分析來確定出項目各項指標的優劣。同時結合模糊綜合評價的決策方法，在受多重因素影響的環境下，對項目作出綜合的評判。對于層次分析法及模糊綜合評價的綜合運用可以幫助企業解決指標較多的難題，更加科學的對項目進行選擇。

4 優化組合進度管理

4.1 傳統管理方式的不足

在企業對多個項目進行管理時，既需要保證各個項目的工期進度，又要使項目消耗不超過企業分配的資源。因此，企業就要對資源有限的條件下的項目組合進度的管理進行調查研究。傳統的項目管理技術，例如CPM，即關鍵路線法存在著許多缺點，已經不能滿足現代企業對項目的有效管理的需求。在實際操作中，CPM對于工序工期的估計過長，對于工序工期的估計，為了提高保證率，降低風險，所擬定的單個工期的延長就導致整個項目組合工期的更大的延長。另外，過長的工期預計往往不會被提早完成，因為企業員工在得知自己有大量時間來完成項目，就會拖延工作時間，直到預計工期的最遲時間。就算有工序被提前完成了，也會因為資源的限制無法展開下一道工序的工作。

4.2 CCPM的優點及運作方式

為了有效避免CPM的種種缺陷，企業在項目管理中越來越多地選擇了CCPM的管理方式，即關鍵鏈項目管理。相比傳統項目管理，CCPM在考慮各項目之間占用資源的沖突的同時，兼顧了項目之間的邏輯關系，更具有實用性。并且通過在非關鍵鏈與關鍵鏈之間以及結尾部分設置的緩沖區使項目的工期得到了大幅度縮減，也為項目工作人員的工作進度提供了保證。

我們將影響工程進度的資源稱為關鍵資源。CCPM理論認為要想提高項目的進度，就必須提高關鍵資源的利用率。因此CCPM對項目工序的時長的預計用50%的完工保證率，把風險因素轉移到關鍵鏈的結尾緩沖區，以此來縮短工期，過濾掉以往工期預計中的水分。CCPM對項目的約束條件進行識別，找到滿足資源可行性的關鍵線路，然后對資源進行優化配置，將資源的使用與工序的邏輯關系放在同等重要的位置，達到了滿足各種約束條件的目的。

5 結束語

項目組合管理在中國的應用過程還屬于初級階段。但隨著建筑行業的發展，建筑企業在從單項目管理向多項目管理的過渡中，勢必要借助項目優化組合來進行管理，才能使企業走向可持續發展的道路。

參考文獻

[1]張立軍，蘇萍.組合管理思想在項目管理中的運用[J].建筑經濟，2004（9）：54～57.

[2]郭慶軍，賽云秀.關鍵鏈多項目進度管理分析[J].西安工業大學學報，2007，（6）.

[3]蔡晨，萬偉.基于PERT/CPM的關鍵鏈管理[J].中國管理科學，2003，（6）：35～39.

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關鍵詞：建筑施工　質量管理　措施

中圖分類號：TU7　文獻標識碼：A　文章編號：1007-3973(2011)006-018-02

國家經濟的高速發展，越來越多的高樓拔地而起為城市增添了無限魅力，故建筑工程是展現城市人文、風景的美麗面孔，它的好壞直接影響著城市的發展，因此施工項目的質量越來越受到人們的高度重視。

1　建筑施工質量管理的必要性和特點

隨著建筑業的發展，新技術、新材料不斷涌現，建筑工程承擔著與時俱進的艱巨任務，從而促使技術水平在提高，管理要求更新穎，也使得施工項目質量管理更為重要。廣義上講建筑施工項目質量管理的特點如下：

(1)集中管理性。施工項目管理的重點，集中在質量管理、合同管理、信息和進度管理、成本管理、和現場管理上：質量管理應建立在企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立安全的施工項目質量體系，并嚴格執行：合同管理應在合同法的約束下，降低簽約的風險性，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟經營中的作用；信息和進度管理應科學的編制施工項目計劃表，合理利用網絡管理信息以方便執行、檢查和調整；成本管理上應強化成本的預測、核算、控制和分析等各個環節，以降低成本增加利潤為目的；現場管理應貫穿于整個質量管理體系中，與質量、安全、勞力、制度相輔相成。

(2)工程安全性。安全性是指建筑建成后在使用過程中要保證足夠的安全同時有不對環境和人身造成傷害。在建造建筑結構前要計算好工程的安全度、抗震防火以及防腐能力能否達到要求，這些都是安全性的重要標志。此外對現場施工人員的安全管理也是重中之中，要勤于宣傳安全思想，建立健全安全保障系統、控制不安全行為，加強教育，同時可與時俱進引進風險管理技術。

(3)經濟使用性。顧名思義經濟使用性，就是指建筑工程在建造過程中要經濟合理，在滿足設計、規劃、質量的前提下開發商得到合理的利潤但同時不影響建筑的使用性(美觀、保溫、隔音、隔熱、耐腐蝕、足夠的強度、抗震能力等)。

(4)環境適應性。所謂適應性是指建筑施工不但要立足于眼前，還要著眼于未來，從長遠看去，建筑工程應該與城市周圍的人文、地理、生態環境、經濟發展環境相協調以及與周圍屹立的工程相協調，以適應可持續發展戰略。這樣不但能夠保證建筑工程質量的壽命，還能夠博得良好的經濟使用效益和社會效益，充分發揮建筑工程的經濟、美觀、使用等作用。

(5)工程可靠性。主要是說建筑工程不但要求在完工驗收時要達到規定的性能和指標而且從長遠的使用性來看，要在規定的使用期內保證其使用功能同時有不失自身所具備的價值功能。

2　建筑施工項目質量管理存在的問題

近些年來，市場上出現了豆腐扎工程、建筑建造到一半出現樓歪歪、樓脆脆等現象，建筑施工項目的質量管理面臨著嚴重的考驗，我們需要揚長避短，吸取精華剔除糟粕，借鑒現有的成功經驗，大膽革新，發揮極致。

2.1　項目質量問題存在的不利特性

(1)影響質量的因素多。工程項目質量管理不僅受機械設備、施工工藝、項目決策、建筑材料、操作方法、施工人員素質等因素的影響外，還受到人文地理、已有建筑、區域資源等環境因素的影響。

(2)工程項目質量隱蔽性。如遇協調不合理，工程項目生產的協調性會造成生產過程中上一道工序的生產結果被下一道工序掩蓋，出現質量隱蔽，對工程項目竣工后的終檢驗收帶來諸多不便。

(3)施工項目質量波動性大。對于制定好的決策計劃書，因為現場施工一般是在露天的環境下沒有穩定的環境，項目無法依據決策計劃書上的施工工藝進行生產，致使施工項目質量波動性大。

(4)工程項目質量變異大。整個建筑工程施工項目質量管理體系中看，項目的生產強調連續性、協調性，不管哪個環節出現質量問題，都會影響整個工程項目的進展，從而造成工程質量的變異，嚴重的還會發生質量事故。

2.2　建筑施工質量管理準備階段存在的問題

建筑工程施工項目質量分建筑施工準備階段和現場施工階段，對建筑施工準備階段而言，在人員和材料因素上存在不少問題：

首先，在人員素質上，公司指派與業主有一定社會關系的人員擔任項目經理，不了解其管理經驗是否能夠勝任此位；或項目人學歷不高，沒有接受過系統性的培訓，邊學習邊管理邊該進，比較被動，容易造成分工不明確，找不到責任人，管理一團麻。

其次，材料因素上：有關人員沒有按照計劃書及監理的要求進貨，采購便宜的或不合規定的材料替代規定的材料施工，造成建筑工程質量下降，嚴重的就會出現豆腐扎工程。另外一方面，保管員經驗不足或怠慢工作致使材料保管不當，發生損失或變質，使其性能不符合要求。

2.3　建筑施工質量管理現場階段存在的問題

個人從多年的經驗來看，現場施工階段不僅存在工人素質因素還存在選用得械設備是否合理及處理問題的方法等因素。

人員素質上，工人隊伍素質不高，年齡老化、技術素質低，與理應承擔的技術任務不匹配，造成一些質量問題，而且有的文化程度偏低接受宣傳的能力差，容易出現安全意識薄弱，不便管理。

在機械設備的選用上，由于組織和人員技術的局限性，對選用的機械研究不足或性能不好，容易造成選用的施工機械機群配置不強，合作使用生產效率低等，從而造成整個質量管理過程滯后。

此外就是項目管理人員在處理問題的方法上容易犯老毛病，缺乏創新能力，而流失了諸多利益。

3　加強建筑施工項目質量管理的措施

鑒于以上分析的質量管理中存在的問題，個人認為需要綜合分析內、外條件，全方位管理，形成科學合理的質量管理體系。以下列出加強建筑施工項目質量管理的措施：

(1)施工管理應高度重視安全生產。建筑施工過程中安全放在第一位，管理人員要加強宣傳教育，提高工人安全意識，簽訂安全生產目標責任書。同時監督管理人員應嚴格檢查和督促施工單位建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，定期給員工培訓，把那些不安全因素扼殺在搖籃里。

(2)提高員工的質量意識教育和操作者的質量控制技能，加強崗位的培訓，開展多方位的崗前培訓，而且對重要崗位進行資格認證是十分必要的。

(3)創建高素質的管理項目隊伍。俗話說有競爭才有提高，建議項目負責人改變原有的用人體制大膽革新，進行優勝劣汰，競聘上崗；同時經理要發揮領導作用，建立合理的選拔流程，綜合考慮被選拔人的全面素質，創建一個高素質、高效率、意氣風發的隊伍。

(4)施工單位要改變其管理模式，建立全套質量保證體系。首先，企業要從自身實際出發構建組織結構，只有在組織結構合理、分工明確的前提下，才可能形成與時俱進的特色企業，領先于諸多建筑行業中。其次，要加強建筑工程質量監督的政府職能和重視企業內部秩序的重組。

(5)控制好工序質量和施工材料的質量。質量控制的員工要經過系統的培訓，考核通過后才可上崗。施工材料的質量也要按規定實施控制，并做好記錄。

(6)提供設備保障，建立完善的施工機械系統，設備操作員要嚴格執行設備維修保養制度，定期保養設備并適時維修，確保施工機械之間的協調與配合性能。

(7)提高施工技術管理水平，形成規范的施工控制方法，可有效克服施工過程中出現的質量問題，并對質量管理提供可靠性的指導。

此外工程完工后驗收階段的質量管理也很重要。首先由專業人員對工程進行現場評定，并將最終評定結果送交質量監督部門核定，若發現質量缺陷應及時糾正，隨后再次送交驗證。其次項目部專業人員要按照合同要求，編制工程竣工文件，并隨時做好工程移交準備。最后工程交工后，應對工程采取必要的防護措施以確保企業的長遠利益和社會效益。

“百年大計，質量第一”總上可知：建筑施工項目質量管理關乎企業發展的方向；有效提高建筑工程施工項目的質量管理水平可以帶來好的社會效益和經濟效益，能夠使企業在變化萬千的紛擾中立于不敗之地。

參考文獻：

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關鍵詞：地產工程管理；可持續發展理念

Abstract: the article based on sustainable development, meticulous for project management of the use of the concept of sustainable development was analyzed, meanwhile, describes the project in the unit in the implementation of the project in the whole process of the be the responsibility of, and based on various aspects of the management and personnel management in all the angles and different levels, works out the opinion and the improvement measures.

Keywords: real estate project management; The concept of sustainable development

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

在市場經濟環境下，為了響應黨和國家的號召，在認真實行十七大提出的號召“實現國民經濟又好又快發展的精神”的同時，建筑行業的工程管理還要堅持可持續發展的道路，在不斷滿足自身的發展與社會、民眾持久需要的基礎的前提下，努力加強對建筑業的管理。

1.可持續發展理念指導下的建筑業工程管理的內涵與基本做法

傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規范、實物模型等定義和說明的。而可持續發展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環境和中觀環境。可持續發展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區域內，應用現代的生產技術，實現項目的成本、質量、進度和社會、經濟的系統目標，從而解決項目的環境與發展問題，實現項目和社會的可持續發展。

可持續發展理念指導下的建筑業工程管理的基本做法應是對傳統的工程管理的基本做法的揚棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實以著眼于實現持久性、連續性發展與利益的考慮。以可持續發展理念進行工程管理必須堅持以人為本的理念。這里的以人為本強調三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實施層。這三個層面也即體現了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業領導到員工整體的思想認識，將可持續發展理念植根于頭腦，堅持用這種理念對待所承擔的建設業工程項目管理的領導、設計、施工等諸方面的具體責任。尤其是決策層面的思想認識至關重要，決不能在生態能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁，繼續按傳統的做法謀劃和組織建筑業的生產與管理，因自己的缺乏可持續發展的思想認識導致建筑業資源的浪費，我國生態資源的破壞。

2.可持續發展的建筑工程項目管理中各參與者的責任和義務

與其他任何一個建筑工程項目相同，項目的參與者主要包括有：政府、業主、設計單位、監理單位、承包商、項目的使用者等。作為一個有機的整體，可以說，任何一個參與的行為都有可能對整個的工程項目產生重大的影響。

政府部門。

作為項目的審批者和監督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項目的立項審批、規劃審批、設計審批等方面提高對項目的可持續發展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項目的發展有利于自然資源合理利用與生態環境保護，有利于我國的經濟建設，合理利用有限的自然資源，節約有限資源，保護自然與生態環境，造福人類，實現以人為本的可持續發展。同時，政府可以對采用了可持續發展的項目管理的業主給予稅收或融資方面的優惠措施，鼓勵業主采用可持續發展的項目管理方式。

業主。

業主是項目的投資人，一般情況下在保證質量和功能的前提下，自然會考慮項目的經濟可行性，但是如果采用可持續發展的項目管理方式，則意味著業主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進行項目的可行性研究、項目的設計、篩選項目的承包商、采用新的環保材料、建造技術和環保技術，因此也需要業主預支費用，加大了成本，但是由于采用可持續發展的項目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業主完全有可能從政府獲得相關的優惠政策，從而補償自己的損失。

設計單位。

設計單位雖然在作為業主的被委托方，必須考慮委托方的經濟利益，但是在某種程度上勘察與設計單位可以利用自己的專業知識，向委托方提供有利于可持續發展的項目管理方式的設計方案、新的環保材料、建造技術和環保技術。

監理單位。

監理單位的主要作用在于協調業主和各個項目參與者的關系，保證項目的質量、進度等公共利益。監理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監理單位在保證業主利益的同時，如果站在可持續發展的高度開展工作，實際是在行使其社會職責，因此政府應該從開發企業上繳的稅收中，拿出一部分用于對監理單位的報酬。

施工單位。

作為整個項目核心的施工單位，在項目的實施過程中扮演著最為關鍵的角色，由于項目在施工過程中，將不可避免產生大量的廢棄物以及污染現象，對項目的可持續發展產生重大影響。因此，項目中標的施工單位，必須在遵循業主、監理以及國家相關法規約束下，盡量采用可持續發展的管理模式和方法，運用先進的環保施工建設技術，不斷改善現有的施工方法，努力提高施工單位自身的管理水平和競爭力。

材料供應方。

工程項目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應的專業知識和不對稱的信息，難以對材料做出非常準確的評價，而材料的供應方卻相反，他們擁有專業的技術設備、強大的信息庫，可以為業主、設計方、施工方提供綠色環保、符合可持續發展要求的新型材料。作為整個可持續發展項目管理鏈上的一個組成，材料供應方應該從法律上保證所提供材料符合可持續發展要求，政府需在稅收上給予優惠。

項目的使用者。

工程竣工以后，某種程度上說，項目的使用者才是項目可持續發展的最好體現。毋庸置疑，項目的使用者，也就是用戶，在實用的過程中將不可避免的消耗大量的自然資源，可再生或不可再生。相應的也會造成一系列的污染或浪費。那么如何在減少用戶在實用的過程中造成的浪費與污染，加強廢棄物品的二次利用率，將會成為評估項目可持續發展能力的一個非常重要的指標。

總之，可持續發展戰略最核心的理念就是經濟發展與保護生態環境的協調一致，在滿足當代人物質需要前提下，保證讓人類子孫后代能夠享有充分的資源和良好的自然環境。雖然說，建筑工程項目的可持續發展管理，只是可持續發展理念下的一個細小的分支，但依然不可忽視，我們要抱著“勿以善小而不為”的態度去看待去貫徹建筑工程項目的可持續發展的管理工作。

參考文獻：

[1] 高英華. 可持續發展理念下的建筑業工程管理[J]. 黑龍江科技信息. 2008(28) .

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關鍵詞 工程項目 成本管理 策略

一、引言

目前，社會與經濟的高速發展使得建筑工程的數量不斷增多，規模不斷擴大，結構越來越復雜，工程項目成本控制的難度不斷加大，使建筑企業在完成施工任務，保證施工質量的同時，利潤空間擴大的難度逐漸提升，建筑企業要實現在激烈的市場競爭中提升整體競爭力，除結合建筑市場的實際需求加大技術、設備、人才等方面的資金投入力度外，需要對建筑工程項目成本控制予以高度關注。

二、工程項目成本的簡單介紹

（一）項目啟動成本

該項成本主要指的是施工單位組織投標、編制進度計劃及施工組織結構時所耗費的人員費用、管理費用等，同時，還結合具體的工程項目情況，進行成本估算，編制合理的預算。

（二）項目實施成本

一個工程項目中標之后需要組織成立項目管理部來全面管理整個項目的實施。項目實施成本主要是項目正是落實過程中所需要的人員、機械設備、材料等資源消耗，例如采購費、管理費、勞務費等。該項費用是整個工程項目的主體部分。

（三）項目交付及收尾成本

該項成本主要是針對工程項目竣工后的結算以及后期的維修與保養等，工程竣工后需要采用專業的設備對其質量進行驗收，驗收合格后會進行成本結算。在結算過程中，應該嚴格執行合同中雙方約定的結算方式、計價定額、取費標準、主材價格、額外優惠標準等。同時，切實強化合同管理，嚴格控制工程索賠，降低施工項目的成本。另外，就是工程項目交付使用后還會產生一定的維護費用，對各種設備進行調試等消耗的費用。

三、強化工程項目成本管理的有效策略分析

（一）項目啟動成本之施工前期成本控制

第一，工程投標階段主要控制的任務就是要找尋適合本施工企業的管理水平、施工能力的報價，當中標之后，根據項目的建設計劃規模，找尋合適的項目管理經理，同時根據投標書中報價具體確定各個階段的成本目標，并且將其作為任務指標下達給項目經理部門；第二，施工準備階段的成本控制主要包括了以下幾個方面的內容：根據項目設計的圖紙、技術資料，對整個施工次序、方式、作業組織結構、機械設備的選擇、技術保護措施等內容進行較為仔細的研究，同時以控制成本、保證質量的目的擬定合適的施工方法；施工企業根據投標計劃書給各個施工部門下達成本目標，根據各個施工部門的實物工程量為基礎，確定具體的勞動數額、材料效率數量、技術組織等相關節約計劃，在細化施工方案的過程中，編制更加具體的成本計劃，根據不同的部門進行落實，為將來項目控制做好準備；以具體施工項目建設進度安排和施工人員數量，編制相關間接費用的計劃，同時將預算計劃進行明確的責任形式拆分，為以后項目經理進行成本控制績效考評做好一定的比較依據；第三，項目預算成本的控制，這里預算考慮因素主要包括了不同地區建筑業的平均造價，這也成為了工程造價的基礎內容，要進行有效的施工項目成本控制首先就需要根據地方的定額和取費標準進行預算編制，這需要保證數額準確，施工細節項目完整；第四，項目計劃成本的控制。主要根據計劃期間收集的相關資料，同時考慮到降低成本措施實施之后的成本降低數額，根據計劃的成本數額評估企業計劃期內成本控制工作的具體效果。這里主要通過施工項目計劃成本的管理來比較中標價格，根據成本管理的各個階段，將具體的預算計劃進行拆分，制定各個級別的成本控制方案。

（二）項目實施成本之施工期間的成本控制

第一，做好限額領料單、任務單的控制，要仔細的弄好每個分項工程中的項目驗收，其主要包括了工作內容、質量、文明施工，通過及時的核對耗費的實際人工成本、材料成本而保證核算的準備性，數據真實可靠；第二，將結算的項目資料與施工預算進行仔細的對照，計算差異的同時算出偏差值，分析差異出現的主要因素，進行問題分析并采用一定的措施進行糾正；第三，按照每月進度對成本進行資料的收集和整理，按照月度計算預算成本，比較預期成本與預算成本之間的差異。在按照時間成本核算的基礎上，結合責任成本核算制度，根據本來搜集的資料按照部門和責任人員進行費用歸結，按照月度進行計算，然后與計算的責任成本進行比較。明確各個部分責任范圍內的責任承擔，這里主要是通過責任管理人員進行的自我評估調整成本差異；第四，每個施工合同中都包括了不同的對外經濟合同，對外經濟合同的履約情況對施工合同有著直接的影響，如果遇到拖延的情況或是質量不符合合同要求，這里就要根據合同規定進行必要追償，這里對于缺乏相應工程實施能力的分包商，需要及時采取措施，中斷合同的同時，找尋履約能力更強的合作商，避免對施工產生影響，造成不必要的成本負擔；此外，材料成本在全部項目施行成本之中占到了70%的比例，所以我們可從這方面入手來控制成本。材料費用降低成本主要從價格和用量兩個方面開始，針對控制材料費的價格，嚴格把關進貨商，對于施工工程用量較大的材料應該通過招標的方式進行，通過多向選擇降低成本的同時又保證了材料的質量，也可以直接從廠家進行拿貨，減少中介相關環節而帶來差價成本；針對那些用量不多材料，應該充分發揮材料供應商競爭的作用，減少庫存積壓實行代儲代銷，避免材料浪費，在具體材料的分配中要進行限額領料、配比發料，對于各個班組的材料進行具體的劃分。為了降低施工器械的折舊成本，這就要求在施工過程中要及時對設備進行保養、維護，這不僅能夠提高設備的施工效率，還能夠降低因為設備老舊、損壞帶來的成本負擔。在施工過程中租用的外部設備，根據具體的工作量進行費用計算時要進行準確的記錄。

（三）項目交付及收尾成本之竣工驗收階段成本控制

第一，對竣工后的驗收工作給予高度重視，以順利完成交付。在驗收工作進行之前，對于驗收需要的所有材料準備妥當，送給甲方留待后續的查驗；第二，對于在驗收過程中甲方出具的意見，必須依照設計要求以及合同的具體規定仔細處理，假如有費用的問題出現，必須讓甲方給予簽字證明，納入工程結算之列。第三，盡快進行工程的結算工作。在進行施工時，那些依照實際發生的費用進行結算的業務，是經財務部門給予非間接性支付的，大多數的項目預測工作人員對于很多資料不太知曉，經常在進行結算時發生遺漏。所以，在進行工程結算任務之前，必須讓項目預算員以及成本員給予仔細全面的核實。第四，在工程還處于保修期時，需要有負責該項目的經理指派專門責任人員，讓他們對按照實際發生的情形指出進行保修的任務，將這個計劃作為保修費用數額的參照。

四、結語

工程項目成本管理是一項復雜、系統性的工作，建筑企業應結合自身的現狀，從理念、制度、考核激勵機制等方面入手，全面提升工程項目成本管理的水平，提高企業的綜合效益，為自身可持續性與科學性發展夯實基礎。

（作者單位為北京海航基礎投資有限公司）

參考文獻

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關鍵詞：可持續發展；工程項目管理

引言

從20世紀80年代的“魯布格經驗”到今天，項目管理對建筑業的發展起到了無法替代的作用。但是由于建筑業一方面為人類建筑美好的居住空間，同時又對環境產生一定的破壞。例如：由于建筑工業大量使用合成的化工材料，使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、鹵化物的材料暴露在大氣中或與在自然的氧化作用下，釋放出相應的氣態化合物；在施工過程中產生的噪音污染；由于機械化施工而產生的機械廢氣；施工過程中產生的大量的固態建筑垃圾等。

因此，在人們日益重視環境問題的今天，可持續發展越來越成為人們關注的熱點，然而可持續發展關注的熱點主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續利用上，集中于經濟發展的可持續研究上，忽視了對人們行為的主要對象—項目進行可持續性研究，造成了許多項目僅僅是某些領導政績的標志，由此造成了資源的巨大浪費和環境的嚴重破壞。如何從可持續發展的角度來推廣和發展項目管理的組織方法和實施方法，是當今項目管理領域的一個很有意義的話題。

1、可持續發展的工程項目管理的特點及含義

1.1、管理對象的泛化傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規范、實物模型等定義和說明的。而可持續發展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環境和中觀環境，就是說作為可持續發展的管理者在進行管理的時候，要將與工程項目所有的外部關聯元素全部納入考慮和管理范圍。

1.2、管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現項目的質量目標、經濟目標、進度目標。可持續發展的項目管理的目標則遠遠超出了這三個目標，它還要實現整個微觀區域和中觀區域的環境質量目標、經濟效益的長期最大化，實現人與自然、人與社會的和諧統一。

1.3、管理組織的泛化可持續發展的項目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個環節的失誤都會造成整個管理的失敗。

1.4、管理方法的多樣性隨著電子技術的發展以及Internet的使用，現代的管理更加傾向于開放性、及時性、準確性，可持續發展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統的應用。因此，可持續發展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區域內，應用現代的生產技術，實現項目的成本、質量、進度和社會、經濟的系統目標，從而解決項目的環境與發展問題，實現項目和社會的可持續發展。

2、影響可持續發展的項目管理的因素項目生命周期的各個階段猶如串聯起來的一組電路，任何一個環節出現問題就會破壞項目管理的可持續發展。

影響可持續發展項目管理的關鍵因素有許多，涉及項目的各個方面。對項目可持續性的影響因素包括：項目的經濟效益、項目的資源利用情況、項目的可改造性、項目的環境狀況、項目的科技進步情況、項目的可維護性等幾方面。當然，項目的可持續性發展還要受到管理、組織的影響，另外項目所在國的政策、政治狀況等都會對項目的可持續性產生影響，其影響不僅涉及項目的可持續性甚至關系到項目的生死存亡。

3、可持續發展的工程項目管理中各方面的責任和義務

在任何一個項目中，項目的參加者包括：政府部門、業主、勘察與設計單位、監理單位、承包商、材料供應商、用戶等。因此每一個參與者的行為都將對整個項目的可持續發展有著極大的影響。

3.1、政府部門作為項目的審批者和監督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項目的立項審批、規劃審批、設計審批等方面提高對項目的可持續發展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項目的發展有利于自然資源合理利用與生態環境保護，有利于我國的經濟建設，合理利用有限的自然資源，節約有限資源，保護自然與生態環境，造福人類，實現以人為本的可持續發展。同時，政府可以對采用了可持續發展的項目管理的業主給予稅收或融資方面的優惠措施，鼓勵業主采用可持續發展的項目管理方式。2004年4月中央查處了“江蘇鐵本鋼鐵公司違規建設鋼鐵項目”事件。雖然有部分人認為“鐵本項目”的下馬給國家帶來了很大的經濟損失，但是如果把這個事件放在我們整個國家的大的經濟環境下考慮，我們可以清楚的發現，“鐵本項目”的死亡正是政府在考慮了整個社會成本的前提下采取的最優的管理方式，可以說更大程度上是為了保證可持續發展。同年4月29日江蘇省委書記李源潮、省長梁保華在向全省領導干部通報查處鐵本項目違規建設情況時指出，鐵本集團違規建設一案性質嚴重，教訓深刻。江蘇省委、省政府從鐵本事件中總結的三條經驗教訓的第一條就是堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀。

3.2、業主業主是項目的投資人，一般情況下在保證質量和功能的前提下，自然會考慮項目的經濟可行性，但是如果采用可持續發展的項目管理方式，則意味著業主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進行項目的可行性研究、項目的設計、篩選項目的承包商、采用新的環保材料、建造技術和環保技術，因此也需要業主預支費用，加大了成本，但是由于采用可持續發展的項目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業主完全有可能從政府獲得相關的優惠政策，從而補償自己的損失。在2008年的北京奧運會的場館建設中，北京奧林匹克運動會組織委員會在項目的招標書中明確規定了投標者的環境保護責任。在項目的標書中，把執行環境影響評價制度、防治污染的工程設施與主體工程同時設計、同時施工、同時建成投入使用的制度，和投標者應承擔的經濟責任寫入了標書，要求投標人認真貫徹執行。同時制定了《奧運工程綠色施工指南》，對工程施工提出了環境要求。要求在施工過程中，嚴格執行環境管理措施，防止揚塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對周圍環境造成的污染。

3.3、勘察與設計單位勘察與設計單位雖然在作為業主的被委托方，必須考慮委托方的經濟利益，但是在某種程度上勘察與設計單位可以利用自己的專業知識，向委托方提供有利于可持續發展的項目管理方式的設計方案、新的環保材料、建造技術和環保技術。

3.4、監理單位監理單位的主要作用在于協調業主和各個項目參與者的關系，保證項目的質量、進度等公共利益。監理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監理單位在保證業主利益的同時，如果站在可持續發展的高度開展工作，實際是在行使其社會職責，因此政府應該從開發企業上繳的稅收中，拿出一部分用于對監理單位的報酬。

3.5、施工單位施工單位是完成項目的核心，項目在施工的過程中要使用的機械設備，會產生大量的廢氣、粉塵、振動、噪音，對環境產生極大的破壞，影響項目的可持續發展。如果項目中標的施工單位在業主、監理單位和政府法規的約束下，采用可持續發展的項目管理方式，采用綠色環保施工建造技術，將進一步完善現有的施工方法，提高企業自身的核心競爭力。北京城建集團有限責任公司是一個以建筑為主、多元化經營的綜合性上市公司，具有工程總承包的一級資質，是全球最大的國際承包商之一。該公司之所以能夠在如林的強手中中得奧運會的主場館項目，應該說同該公司在施工中堅持采用綠色環保施工建造技術有極大關系。

3.6、材料供應方工程項目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應的專業知識和不對稱的信息，難以對材料做出非常準確的評價，而材料的供應方卻相反，他們擁有專業的技術設備、強大的信息庫，可以為業主、設計方、施工方提供綠色環保、符合可持續發展要求的新型材料。作為整個可持續發展項目管理鏈上的一個組成，材料供應方應該從法律上保證所提供材料符合可持續發展要求，政府需在稅收上給予優惠。

3.7、項目的使用者工程項目建成以后，作為項目的使用者則更大程度體現了項目的可持續發展性。因為項目使用者在使用的過程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時會產生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項目可持續發展能力的一個很重要的指標。

4、可持續發展的工程項目的實施管理

4.1、資源管理項目資源管理主要指項目運營所需原材料和項目廢棄物的處理和再利用的管理，以及項目報廢后資源的再利用情況。原材料的可再生性和對環境的影響直接關系到項目的可持續性。由于項目的廢棄物處理和利用關系到項目對環境的影響，關系到項目的存在與可持續發展能力，所以項目的可持續必須考慮項目的廢棄物利用和處理狀況，并對其作出評價，通過它進一步評價項目是否具有持續發展能力。只有這樣，才能全面保證項目的可持續發展。

4.2、環境管理對環境的管理包括自然環境、社會環境、生態環境等幾方面管理。

4.2.1對自然環境的管理對自然環境管理是指可持續發展的項目管理要能夠防止或減少項目造成的環境污染，如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，達到項目與周圍自然環境具有相容性、協調性。管理的措施包括：在項目的可行性研究階段就要確定可持續發展的主題；在項目的設計、施工階段，要采用綠色環保的施工技術和材料；在項目的使用階段，要對產生的廢棄物采用分類、無害處理。只有當項目達到污染治理的標準，并且與周圍自然環境相協調，項目才具有持續發展的可能。

4.2.2對社會環境影響的管理對社會環境的影響管理包括對周圍居民生活的影響管理、對社會文化的影響管理、對社會經濟環境的影響管理等。管理的措施包括：保證項目與社會文化相容；與人們的生活習慣相協調；與經濟發展相吻合，并具有一定的前瞻性。一個項目只有符合社會文化要求，不影響居民生活，與經濟發展協調，才有存在的可能和繼續發展的必要。以舉世聞名的三峽工程為例。有材料表明，該工程建成后，將保護長江中下游廣大平原湖區，使國土開發長治久安；能夠充分利用原有農業基礎設施，加強農田水利基本建設，大大提高長江流域糧棉生產水平，促進農業生產的發展；可利用水庫1084km2水域面積和上百條大小支流庫汊，發展漁業、養殖業、林業及畜牧業等，為食品加工和輕工業提供原料基地；萬噸級船隊可大半年直通重慶，宜昌以上航道將大大改善，促進長江流域和西南地區的開發和對外交流，使長江成為名符其實的“黃金水道”。

4.2.3對生態環境影響的管理項目處在一定的環境中，都或多或少地對生態環境產生影響，對生態環境影響的管理需要各個參與方的共同努力，尤其是政府部門應該通過相應的法律、法規明確規定對生態環境的保護，同時對破壞者給予嚴厲的處罰，對于主動進行保護的給予獎勵。同時要培養全社會的環保意識，使環保的觀念深入人心，形成全社會愛護環境、保護環境的風氣。

4.3、技術管理技術管理主要考慮兩個方面：項目設計的先進性和技術本身的先進性。項目的設計要具有科學性、超前性，并有發展余地。設計時除了要考慮人們現在生活需要，還要考慮未來需要，使項目具有一定的前瞻性，能與以后的經濟、技術、文化發展相銜接。設計的先進性還表現在盡可能利用已有的新技術、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發展留出接口。技術本身的先進性主要指項目實施技術和運營技術的先進性。項目的技術先進性表現在已09資源環境與工程有先進技術成果的應用上，表現在為以后技術發展留出的接口上，項目的技術先進性使項目能經得起時間考驗，同時具有可持續發展前景。

4.4、項目參與人員的管理作為整個項目建設的核心主體，項目參與人員在實施建設過程中的每一個動作都會對項目本身產生直接的作用，直接對項目的可持續發展產生影響。項目可持續發展的資源管理、環境管理和技術管理都直接依賴于項目參與人員的實施。因此，行業主管部門很有必要在項目參與人員上崗之前對其進行相關的政策法規培訓，對其進行技術指導，提高素質，并在項目的實施過程中不定期的進行檢查，使可持續發展觀深深植根于項目參與人員的頭腦中。

5、結束語