工程管理項(xiàng)目策劃書(shū)范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理項(xiàng)目策劃書(shū)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、簽訂人員范圍。

具體包括：辦公室、人事政工科、財(cái)務(wù)裝備科和監(jiān)察室工作人員。簽訂保密承諾書(shū)之前，全縣工商系統(tǒng)在工作中已經(jīng)或可能接觸、知悉國(guó)家秘密的人員。縣局將對(duì)其進(jìn)行保密教育。

二、脫密管理。

已過(guò)脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書(shū)時(shí)，3年內(nèi)離崗且未過(guò)脫密期的要補(bǔ)簽保密承諾書(shū)。應(yīng)確定脫密期限。脫密期限由縣局根據(jù)其接觸、知悉國(guó)家秘密的密級(jí)、數(shù)量、時(shí)間等情況確定，一般為6個(gè)月至3年（法律法規(guī)或國(guó)家有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的從其規(guī)定）脫密期內(nèi)，縣局將依照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員擇業(yè)采取限制措施。人員調(diào)入黨政軍機(jī)關(guān)和國(guó)有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調(diào)入單位負(fù)責(zé)；其他情況均由縣局負(fù)責(zé)。

三、承諾內(nèi)容。

結(jié)合工商系統(tǒng)實(shí)際確定，保密承諾內(nèi)容原則上依據(jù)國(guó)家保密局制定的保密承諾書(shū)樣本。按照同等密級(jí)文件管理。承諾書(shū)必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔(dān)。

四、考核管理。

辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書(shū)一式三份。要認(rèn)真保管，長(zhǎng)期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標(biāo)考核，作為保密人員評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)違反保密承諾的縣局將依法依紀(jì)追究責(zé)任。

五、組織實(shí)施。

局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣局成立保密承諾書(shū)簽訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，辦公室、人事政工科、監(jiān)察室和財(cái)裝科負(fù)責(zé)同志為成員，由辦公室具體負(fù)責(zé)簽訂工作，制定實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好保密教育、確定人員、明確承諾內(nèi)容、簽訂承諾書(shū)、制定承諾執(zhí)行考核制度和總結(jié)上報(bào)等環(huán)節(jié)。簽訂承諾書(shū)時(shí)間為月3日至月5日。

篇2

關(guān)鍵詞：工程管理；實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系；實(shí)踐教學(xué)

中圖分類號(hào)：G642.0；TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1005-2909（2016）05-0134-07

我國(guó)正處于快速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變和城鎮(zhèn)化改革進(jìn)程之中，迫切需要大量高素質(zhì)的應(yīng)用型工程管理人才，這為工程管理學(xué)科提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的方向和質(zhì)量提出了更高的要求[1-2]：既要求從事工程建設(shè)的人員具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，又必須具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力；既要有解決固定答案問(wèn)題的能力，更要有解決開(kāi)放問(wèn)題的能力。

然而，在社會(huì)發(fā)展需要高水平應(yīng)用型工程管理人才的同時(shí)，當(dāng)前工程管理專業(yè)教育培養(yǎng)的學(xué)生往往難以達(dá)到行業(yè)企業(yè)的工作能力要求，畢業(yè)生無(wú)法直接將學(xué)校所學(xué)同工程所用及社會(huì)所需有效、無(wú)縫接軌，其中最突出的表現(xiàn)是學(xué)生的實(shí)操能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在較大差距[3]。

高校中的專業(yè)教育同社會(huì)需求之間的錯(cuò)位與脫節(jié)，已嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展和專業(yè)人才自身的提升。對(duì)此，住建部“高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”近期在工程管理本科專業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)性文件中對(duì)畢業(yè)生的基本能力要求作了詳細(xì)說(shuō)明[4]，“能力結(jié)構(gòu)”中要求：學(xué)生應(yīng)具備專業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、健康的個(gè)性品質(zhì)和良好的社會(huì)適應(yīng)能力等四個(gè)主要能力。這就要求在工程管理專業(yè)教學(xué)活動(dòng)中，在符合社會(huì)需求的專業(yè)培養(yǎng)體系改革指導(dǎo)下，教學(xué)單位和專任教師都必須及時(shí)做出角色和理念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)知識(shí)和技能傳授的教學(xué)方法向能培養(yǎng)和促進(jìn)大學(xué)生達(dá)到預(yù)期能力的教學(xué)方法轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)有對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)化效果的評(píng)估向?qū)W(xué)生學(xué)習(xí)能力評(píng)估轉(zhuǎn)變，從教師講授知識(shí)、學(xué)生被動(dòng)接收知識(shí)的固有模式向?qū)W生為主、教師為輔的新型實(shí)踐育人體系轉(zhuǎn)變。

基于以上工程管理專業(yè)教育的現(xiàn)實(shí)不足及轉(zhuǎn)型需求，結(jié)合筆者多年來(lái)在工程管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)計(jì)、策劃及引入校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)操活動(dòng)的實(shí)踐積累，重點(diǎn)探討初步構(gòu)建工程管理校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的方法及具體內(nèi)容。

一、校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建需求

當(dāng)前高校工程管理專業(yè)教育中，對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)大多存在著以下幾種亟待解決的問(wèn)題。

一是仍普遍存在“重理論，輕實(shí)踐；重課堂，輕課外”的傾向。盡管近年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)的重要性，但事實(shí)上部分學(xué)校或教師仍慣性地將指導(dǎo)課程設(shè)計(jì)或?qū)嵙?xí)作為課堂教學(xué)之外的“輔工作”、“小報(bào)告、大作業(yè)”。

二是當(dāng)前大多數(shù)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)形式傳統(tǒng)、表現(xiàn)單一，易使學(xué)生產(chǎn)生枯燥厭學(xué)情緒，難以有效激發(fā)學(xué)生主動(dòng)解決問(wèn)題、主導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的積極性，所學(xué)理論知識(shí)無(wú)法同工程實(shí)際應(yīng)用有效對(duì)接。

三是缺乏貫穿工程管理人才培養(yǎng)全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)，特別是尚未基于BIM平臺(tái)對(duì)課程資源及校內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，校內(nèi)實(shí)踐育人體系亟待完善。

此外，還存在課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合不到位，課外科技創(chuàng)新活動(dòng)等并未獲得足夠重視、缺乏專業(yè)教學(xué)資源和案例庫(kù)及實(shí)踐教學(xué)效果評(píng)測(cè)困難等諸多問(wèn)題。

由于以上問(wèn)題的存在，當(dāng)前工程管理專業(yè)學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐的積極性較低，動(dòng)手能力普遍不足，校內(nèi)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的成效與初衷背道而馳。

二、策劃管理全過(guò)程校內(nèi)實(shí)訓(xùn)體系構(gòu)建

基于以上分析，筆者近年在工程管理專業(yè)教學(xué)過(guò)程中致力于突破以往理論教學(xué)和設(shè)計(jì)指導(dǎo)環(huán)節(jié)中“教師主導(dǎo)、學(xué)生接受”這一傳統(tǒng)模式，以專業(yè)教學(xué)的預(yù)期成果為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程策劃管理為目標(biāo)，以全員協(xié)同、情境模擬、角色體驗(yàn)為手段，創(chuàng)新構(gòu)建學(xué)生主導(dǎo)，基于工程策劃管理全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，緊密圍繞工程管理專業(yè)各核心課程的教學(xué)進(jìn)程和成果目標(biāo)，在常規(guī)教學(xué)模式基礎(chǔ)上，提升實(shí)訓(xùn)教學(xué)的比重和成效，同時(shí)在組織方式和考核評(píng)價(jià)方法上大膽創(chuàng)新。

該校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系主要由工程項(xiàng)目投融資策劃全過(guò)程實(shí)訓(xùn)、工程項(xiàng)目可行性評(píng)估全過(guò)程實(shí)訓(xùn)、工程招投標(biāo)全過(guò)程實(shí)訓(xùn)及工程建設(shè)合同案例全情境模擬等初步構(gòu)建而成，涉及知識(shí)體系和內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、融資方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)組織、造價(jià)文件編制、施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)法規(guī)及合同管理等工程管理全過(guò)程的核心課程。各類實(shí)訓(xùn)活動(dòng)承上啟下，相輔相成，運(yùn)用角色扮演、情境體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、會(huì)議模擬等各類豐富形式，使學(xué)生在自主策劃的活動(dòng)中主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升，在工程管理意識(shí)、專業(yè)綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、社會(huì)適應(yīng)能力及職業(yè)道德和個(gè)人品質(zhì)等方面均對(duì)學(xué)生起到了十分有益的促進(jìn)作用，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，能通過(guò)第一視角直觀地感受和體驗(yàn)項(xiàng)目策劃、評(píng)估、招投標(biāo)、工程概預(yù)算、施工管理等未來(lái)可能從事的工程領(lǐng)域，積累經(jīng)驗(yàn)、摸索技巧、形成能力，有效彌補(bǔ)了校外工程實(shí)習(xí)過(guò)程中實(shí)踐內(nèi)容同工程進(jìn)度和崗位性質(zhì)關(guān)聯(lián)性小，實(shí)踐訓(xùn)練單一，學(xué)生求知熱情不足等弊端，為最終順利完成綜合性畢業(yè)設(shè)計(jì)，走上工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案設(shè)計(jì)與實(shí)踐

（一）工程項(xiàng)目投融資策劃全過(guò)程實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第五學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

課程依托：工程項(xiàng)目投資與融資。

課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、工程管理概論等。

學(xué)期之初，結(jié)合專業(yè)課程教學(xué)進(jìn)度及學(xué)生已有專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，學(xué)生在教師的引導(dǎo)下自主組建政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)1支、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)4～5支、風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)3支，在政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的全程組織推進(jìn)下先后開(kāi)展不同地塊的拍賣出讓、開(kāi)發(fā)策劃及融資比選等工作，通過(guò)學(xué)期中及學(xué)期末兩輪評(píng)選最終選出優(yōu)秀的投融資策劃方案，給予表彰。該活動(dòng)貫穿整個(gè)學(xué)期，與投融資課程教學(xué)進(jìn)度同步（圖2）。

各學(xué)生團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)任務(wù)有以下3項(xiàng)。

1.政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

（1）在某劃定的地區(qū)范圍內(nèi)，依據(jù)電子地圖、規(guī)劃圖等手段，調(diào)查選取適合開(kāi)發(fā)的地塊4～5塊，規(guī)劃土地使用用途。

（2）編制土地拍賣公告，以文字及圖片等形式說(shuō)明地塊面積、地理位置、規(guī)劃用途、起拍價(jià)格等。

（3）拍賣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)公告，組織拍賣活動(dòng)，確定各地塊開(kāi)發(fā)單位。

（4）組織及主持后續(xù)的方案評(píng)選活動(dòng)。

2.項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)

（1）根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少，獲得金額不等的法人資本金（5人團(tuán)隊(duì)為2 000萬(wàn)，每多一人增加500萬(wàn)）。

（2）各團(tuán)隊(duì)參加土地拍賣活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)拍獲得某塊土地的開(kāi)發(fā)權(quán)。

（3）在土地規(guī)劃用途范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃，編制項(xiàng)目策劃書(shū)（上），內(nèi)容需包括但不限于公司介紹、項(xiàng)目分析、市場(chǎng)分析、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。

（4）第九周前后，現(xiàn)場(chǎng)展示并介紹策劃方案，由政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及風(fēng)投團(tuán)隊(duì)代表共同投票選出優(yōu)秀策劃方案前三名進(jìn)入下一輪融資方案比選。

3.風(fēng)投及融資團(tuán)隊(duì)

（1）每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)擁有2 500萬(wàn)資金。

（2）風(fēng)投團(tuán)隊(duì)在前三名策劃項(xiàng)目中選擇投資對(duì)象，抽簽確定優(yōu)先選擇的順序，先選先得。

（3）根據(jù)投資的對(duì)象項(xiàng)目及策劃書(shū)（上），編制融資計(jì)劃方案，并與策劃書(shū)（上）合并為完整的項(xiàng)目投融資策劃文件，在學(xué)期末進(jìn)行綜合評(píng)比。

（4）融資計(jì)劃方案應(yīng)包括但不限于融資方式、資金結(jié)構(gòu)、來(lái)源及可靠性分析、融資成本分析及融資風(fēng)險(xiǎn)分析等。

（二）工程項(xiàng)目可行性評(píng)估全過(guò)程實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第六學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

課程依托：建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估。

課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)原理、管理學(xué)原理等。

基于工程項(xiàng)目可行性分析的主要工作內(nèi)容及成果編排順序，在課程教學(xué)初期即設(shè)定工程開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的基本背景，然后伴隨著理論章節(jié)的講解，逐步推進(jìn)該項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容的設(shè)計(jì)、編制、完善。每周由學(xué)生個(gè)人或2～3人的團(tuán)隊(duì)在上一周團(tuán)隊(duì)編制的評(píng)估內(nèi)容基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成下一階段評(píng)估工作，并在下一周課堂予以展示討論，教師則負(fù)責(zé)引導(dǎo)整個(gè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)程以及每次展示成果的點(diǎn)評(píng)。

該全過(guò)程項(xiàng)目評(píng)估的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)共分為12期，每周依序分別進(jìn)行投資者資信評(píng)估、產(chǎn)業(yè)背景及發(fā)展思路分析、市場(chǎng)調(diào)查分析、生成規(guī)模分析、場(chǎng)地及環(huán)保條件評(píng)估、技術(shù)條件可行性評(píng)估、建設(shè)投資費(fèi)用估算、流動(dòng)資金及總投資費(fèi)用估算、資金籌措計(jì)劃編制、營(yíng)業(yè)收入及費(fèi)用估算、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表編制、財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等評(píng)估工作，每一階段工作既是對(duì)上一階段的承接，又將成為下一階段評(píng)估的論點(diǎn)及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。整個(gè)評(píng)估實(shí)訓(xùn)工作完成后，該工程項(xiàng)目完整的可行性研究成果也即編制完成，并得出最終評(píng)估結(jié)論。

該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)貫穿學(xué)期始終，既是對(duì)理論課程學(xué)習(xí)的同步實(shí)踐體驗(yàn)，也為學(xué)期末既有的項(xiàng)目評(píng)估課程設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）工程招投標(biāo)全過(guò)程實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第七學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

課程依托：工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)。

課程基礎(chǔ)：工程造價(jià)與管理、施工組織與管理、建設(shè)法規(guī)概論等。

在已學(xué)習(xí)工程造價(jià)、施工組織管理、建筑法規(guī)等課程知識(shí)基礎(chǔ)上，隨著工程招投標(biāo)課程的教學(xué)進(jìn)度，由教師引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)期初組建5～7人的學(xué)生團(tuán)隊(duì)，并自愿劃分成“招標(biāo)團(tuán)隊(duì)”和“投標(biāo)團(tuán)隊(duì)”，根據(jù)教師提供的實(shí)際工程項(xiàng)目信息資料，在招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的全程組織及進(jìn)度控制下，按照工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等規(guī)范程序開(kāi)展工程招投標(biāo)全過(guò)程實(shí)訓(xùn)模擬，最終在學(xué)期末召開(kāi)評(píng)標(biāo)大會(huì)，會(huì)議全程由學(xué)生組織和主持，教師擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，全程錄像。

該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)全過(guò)程框架如圖4所示。

1.分組準(zhǔn)備

學(xué)生以自愿為原則組成5～7人的小組，每組設(shè)組長(zhǎng)1名。各組認(rèn)真做好如下準(zhǔn)備：了解實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的具體程序及要求，熟悉工程項(xiàng)目背景及施工圖，收集招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)資料及工具書(shū)，落實(shí)工作任務(wù)分工。

2.招標(biāo)團(tuán)隊(duì)編制招標(biāo)文件

通過(guò)自薦或教師優(yōu)選，由其中一個(gè)小組首先根據(jù)工程項(xiàng)目資料設(shè)計(jì)編制規(guī)范完整的招標(biāo)文件，包含招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)文件格式、評(píng)標(biāo)組織及評(píng)分細(xì)則、圖紙資料、工程量清單及標(biāo)底等材料。

3.投標(biāo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)

招標(biāo)文件經(jīng)指導(dǎo)教師審閱修改通過(guò)后按時(shí)，作為工程投標(biāo)的基本依據(jù)，標(biāo)底文件交由教師密封保存。各投標(biāo)小組獲取招標(biāo)文件后，分工協(xié)作完成投標(biāo)文件的設(shè)計(jì)編制及投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算，并按時(shí)定點(diǎn)向招標(biāo)小組提交密封的投標(biāo)材料。在投標(biāo)編制過(guò)程中，招標(biāo)小組需向各投標(biāo)小組提供服務(wù)。

4.組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)

在投標(biāo)小組編制投標(biāo)文件的同時(shí)，招標(biāo)小組著手籌備評(píng)標(biāo)會(huì)議，做好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)等各環(huán)節(jié)組織工作，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)則組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，明確評(píng)審及計(jì)分流程等。

各小組按照規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)參加評(píng)標(biāo)會(huì)議，由招標(biāo)小組代表主持會(huì)議，各投標(biāo)小組派代表介紹該組投標(biāo)材料并答辯。

評(píng)標(biāo)會(huì)議基本流程包括：

（1）招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)委員及其他會(huì)務(wù)人員按時(shí)到場(chǎng)簽到，并按投標(biāo)小組匯報(bào)順序抽簽。

（2）評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)底文件及各投標(biāo)文件的密封情況。

（3）招標(biāo)小組代表介紹項(xiàng)目情況及招標(biāo)要求等，并現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)啟公布標(biāo)底。

（4）各投標(biāo)小組依抽簽順序匯報(bào)各自的投標(biāo)設(shè)計(jì)思路、內(nèi)容及投標(biāo)報(bào)價(jià)等，并回答評(píng)委問(wèn)題，每組時(shí)間不超過(guò)10分鐘。

（5）評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)分規(guī)則對(duì)各投標(biāo)組的經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、材料完整性及匯報(bào)情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并打分。

（6）招標(biāo)組會(huì)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)評(píng)委即時(shí)打分情況統(tǒng)計(jì)各組綜合得分，并按照綜合得分的高低順序依次確定中標(biāo)候選人（評(píng)分細(xì)則以招標(biāo)文件為準(zhǔn)），由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果。

5.成果提交及評(píng)價(jià)評(píng)標(biāo)會(huì)結(jié)束后，各投標(biāo)小組需在24小時(shí)內(nèi)修改完善投標(biāo)文件，并向指導(dǎo)教師提交最終成果的紙質(zhì)版及電子版，注明各組成員信息及任務(wù)分工情況。

各小組成績(jī)=成果材料評(píng)分（60%）+實(shí)訓(xùn)活動(dòng)評(píng)分（40%）。

個(gè)人成績(jī)=所在小組成績(jī)（60%）+個(gè)人分工部分成績(jī)（40%）。

評(píng)標(biāo)綜合得分前三名的小組，成績(jī)可分別乘以權(quán)重系數(shù)1.3，1.2，1.1。

6.“一票否決”情形

對(duì)出現(xiàn)以下情況的小組或個(gè)人，直接評(píng)定成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛保河写_切證據(jù)證明在招投標(biāo)過(guò)程中有泄密、違規(guī)操作等行為的小組或個(gè)人，逾期未提交相關(guān)成果或未參加模擬活動(dòng)的小組，經(jīng)組長(zhǎng)及其他成員確認(rèn)未參與任何工作的個(gè)人。

（四）工程建設(shè)合同管理實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第七學(xué)期。

主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

課程依托：建設(shè)工程合同管理。

課程基礎(chǔ)：建設(shè)法規(guī)概論、工程質(zhì)量管理、工程監(jiān)理概論等。

結(jié)合工程建設(shè)合同管理及建筑法規(guī)等課程的學(xué)習(xí)，首先由教師展示已有的合同糾紛情境模擬案例，然后引導(dǎo)學(xué)生自主組建多人的情境模擬團(tuán)隊(duì)，每周由1～2個(gè)小組自行搜集選擇招投標(biāo)、合同管理及糾紛、工程索賠等方面的真實(shí)案例，結(jié)合PPT、音效、視頻、場(chǎng)景等模擬手段，扮演案例中的不同角色，展示并再現(xiàn)案例的真實(shí)情境，并對(duì)相關(guān)法律、管理方面的問(wèn)題進(jìn)行剖析，引發(fā)全體師生討論。

該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)要求各小組成員共同參與，合理分工，大膽創(chuàng)新，體現(xiàn)出綜合能力和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)避免案例類型的重復(fù)，鼓勵(lì)案例展現(xiàn)手段多樣化、生動(dòng)化。案例模擬的參考主題包括：招投標(biāo)違法違規(guī)行為、招投標(biāo)程序方法問(wèn)題、工程合同總承包及發(fā)包、建設(shè)工程BOT承包模式，合同訂立過(guò)程中的要約和承諾、合同締約過(guò)失責(zé)任、合同效力，合同履行中的抗辯權(quán)、合同違約責(zé)任、合同擔(dān)保責(zé)任、工程合同爭(zhēng)議解決、合同的解除或變更、合同談判技巧等。

四、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系評(píng)價(jià)

（一）理論創(chuàng)新評(píng)價(jià)

教學(xué)研究及創(chuàng)新實(shí)踐成果在理論上的創(chuàng)新點(diǎn)主要包括三方面。

一是教學(xué)理念創(chuàng)新。結(jié)合工程管理教育需求，提出以工程管理全過(guò)程理念為基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，最終實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

二是教學(xué)模式創(chuàng)新。積極構(gòu)建“4∶4∶2”新教學(xué)模式，合理分配理論教學(xué)、實(shí)訓(xùn)活動(dòng)與學(xué)生自學(xué)之間的時(shí)間比例，突出理論與實(shí)際的有機(jī)整合。

三是教學(xué)方法創(chuàng)新。以實(shí)訓(xùn)教學(xué)為基礎(chǔ)框架，采用引導(dǎo)式自主交互教學(xué)方法，創(chuàng)新構(gòu)建符合專業(yè)特點(diǎn)和學(xué)生需求的各類實(shí)訓(xùn)模擬活動(dòng)。

（二）實(shí)踐創(chuàng)新評(píng)價(jià)

在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系構(gòu)建、實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持在實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)程中不斷檢討、調(diào)整、完善，不斷豐富和發(fā)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)的形式、方法等。

一是革新實(shí)訓(xùn)教學(xué)同課程教學(xué)的關(guān)聯(lián)機(jī)制。以往理論教學(xué)在前，課程設(shè)計(jì)實(shí)踐任務(wù)在學(xué)期中后期才下達(dá)，造成知識(shí)體系同實(shí)踐環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴(yán)重，學(xué)生在理論學(xué)習(xí)時(shí)不明知識(shí)的應(yīng)用價(jià)值，在后期課程設(shè)計(jì)時(shí)又常無(wú)法將前期的理論學(xué)習(xí)融會(huì)貫通。本課題構(gòu)建的全過(guò)程實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，均在學(xué)期初期同理論教學(xué)同步啟動(dòng)，使學(xué)生在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習(xí)，將知識(shí)點(diǎn)同實(shí)際應(yīng)用有效關(guān)聯(lián)，效果顯著。

二是革新教師與學(xué)生的角色及作用。在構(gòu)建的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系中，始終以學(xué)生為主導(dǎo)，賦予學(xué)生足夠的自由度和裁量權(quán)，由學(xué)生自主組織、推進(jìn)整個(gè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和獨(dú)立思考能力。而教師大多時(shí)間退居幕后，做好督促和指導(dǎo)作用。

三是革新實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果的評(píng)價(jià)機(jī)制。建立形成性考核機(jī)制，通過(guò)實(shí)訓(xùn)模擬活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)答辯等方式，綜合考察學(xué)生從事實(shí)際案例分析和實(shí)務(wù)操作的能力，綜合考察學(xué)生動(dòng)手、表達(dá)、答辯及組織活動(dòng)的能力，摒棄以往僅通過(guò)期末考試或設(shè)計(jì)成果考核的局限性。

五、實(shí)踐效果跟蹤調(diào)查

課題組近年來(lái)積極實(shí)踐完善實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系構(gòu)建成果，并進(jìn)行了同步跟蹤評(píng)價(jià)調(diào)查。調(diào)查分析可見(jiàn)，近九成受調(diào)查學(xué)生認(rèn)為該實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系的融入在不同程度上激發(fā)了其學(xué)習(xí)興趣。80%以上的學(xué)生保持聽(tīng)課注意力的時(shí)間有所增長(zhǎng)，每堂課消化吸收知識(shí)的效率也有所提高，對(duì)其專業(yè)能力有較大促進(jìn)。跟蹤調(diào)查結(jié)果摘要如圖6所示。

六、結(jié)語(yǔ)

文章重點(diǎn)介紹了課題組近年來(lái)在學(xué)生實(shí)訓(xùn)及教學(xué)實(shí)踐工作中的積累及成效，提出并初步構(gòu)建校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系同校外實(shí)踐環(huán)節(jié)有效銜接，并能同社會(huì)、企業(yè)工程實(shí)務(wù)合理無(wú)縫接軌。一方面，在探索設(shè)計(jì)、實(shí)踐檢討過(guò)程中形成了較為系統(tǒng)的基于工程管理全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和推廣應(yīng)用價(jià)值，有助于培養(yǎng)滿足地區(qū)服務(wù)要求和社會(huì)企業(yè)需求的高水平應(yīng)用型人才；另一方面，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)與學(xué)生的積極互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，獲得了良好的教學(xué)效果和師生的廣泛好評(píng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：火電總承包工程 ；四控； 措施

中圖分類號(hào)：TL75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

總承包項(xiàng)目管理模式是國(guó)際通行的一種建設(shè)工程管理模式，具有合同關(guān)系簡(jiǎn)單，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小，投資易于控制，能夠縮短建設(shè)周期，工程可提前投產(chǎn)獲利等優(yōu)點(diǎn)，這就要求總承包單位具有高超的工程項(xiàng)目管理能力，為業(yè)主提供工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，總包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制（簡(jiǎn)稱四控）方面，需要采取有效措施嚴(yán)格控制，有效化解工程風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。現(xiàn)結(jié)合本人對(duì)總承包項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，談?wù)勴?xiàng)目管理中四控管理應(yīng)采取的主要措施。

一、總體措施

正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制之間的關(guān)系，始終堅(jiān)持安全第一的思想，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度控制與安全管理發(fā)生沖突時(shí)，將安全管理放在優(yōu)先的位置。同時(shí)樹(shù)立質(zhì)量是工程生命的理念，是工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度控制發(fā)生沖突時(shí)，寧要放慢速度，也要確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。造價(jià)控制要滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo)的前提下保持合理水平，努力創(chuàng)同類型機(jī)組造價(jià)標(biāo)桿。也就是常說(shuō)的：安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三、造價(jià)第四。

二、具體措施

1、安全控制措施

1.1總承包單位在項(xiàng)目安全管理委員會(huì)下面成立安全管理執(zhí)行委員會(huì)，負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)工程管理的安全管理、每月召開(kāi)會(huì)議總結(jié)上月安全管理情況，布置下月安全工作，總承包項(xiàng)目總經(jīng)理作為執(zhí)委會(huì)主任親自參加并主持會(huì)議。

1.2工程開(kāi)工前編制安全文明和環(huán)境管理策劃書(shū)，對(duì)工程安全和環(huán)境管理進(jìn)行總體部署，并隨著工程進(jìn)展分步實(shí)施。工程開(kāi)工前還要對(duì)策劃書(shū)進(jìn)行廣泛宣貫，以使全體參建單位全面理解并加以實(shí)施。

1.3項(xiàng)目開(kāi)工前編制項(xiàng)目安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制總清單，并編制相應(yīng)控制措施。施工單位在編制具體施工措施時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制總清單編制相應(yīng)工程的詳細(xì)清單，并制定相應(yīng)的針對(duì)性措施，在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)安全進(jìn)行。

1.4重視安全管理過(guò)程控制檢查，定期和節(jié)假日前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，提出不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，特別對(duì)安全設(shè)施和裝置性違章重點(diǎn)檢查，以可靠的安全設(shè)施為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的安全環(huán)境，提高施工效率。

1.5重視施工起重機(jī)械的管理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保起重機(jī)械處于良好工作狀態(tài)，杜絕老舊機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范機(jī)械操作管理，避免起重機(jī)械的事故發(fā)生，特別是杜絕大型起重機(jī)械的倒塌等惡性事故的發(fā)生。

1.6規(guī)范腳手架的搭設(shè)管理，驗(yàn)收掛牌后才能使用，對(duì)于大型腳手架工程還需編制專項(xiàng)措施。

1.7重視施工消防管理，對(duì)重點(diǎn)防火部位要有有效的消防措施，建立消防管理組織機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行演練，提高現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急能力，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

1.8現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)識(shí)，時(shí)刻提醒施工人員的安全意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全施工的氛圍。

1.9現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置遠(yuǎn)程安全監(jiān)視系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

1.10制定安全獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格實(shí)施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，設(shè)置安全宣傳欄，宣傳亮點(diǎn)，曝光黑點(diǎn)，努力營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)良好的安全生產(chǎn)局面。

2、質(zhì)量控制措施

2.1工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，并隨著工程進(jìn)展分步實(shí)施。工程開(kāi)工前對(duì)參建單位進(jìn)行廣泛宣傳和培訓(xùn)，以使參建單位理解和主動(dòng)實(shí)施。

2.2注重達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，工程開(kāi)工前編制達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，并在工程施工過(guò)程中實(shí)施，定期對(duì)施工質(zhì)量按達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，以過(guò)程達(dá)標(biāo)來(lái)保證工程最終的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

2.3為提高施工工藝水平，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)并積極實(shí)施，特別對(duì)小管徑、電纜敷設(shè)和接線、防火封堵、保溫油漆、裝飾裝修工程等制定工藝標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施，創(chuàng)造一流的工藝水平。

2.4重視工藝管道系統(tǒng)的清潔度管理，施工過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格的封堵措施，鍋爐本體管道進(jìn)行100%通球試驗(yàn)，系統(tǒng)投運(yùn)前進(jìn)行嚴(yán)格的沖洗和吹掃，確保系統(tǒng)清潔，避免閥門結(jié)合面密封損壞造成閥門內(nèi)漏和保證機(jī)組汽水品質(zhì)的合格。

2.5采取有效措施防止跑冒滴漏現(xiàn)象，特別是空冷系統(tǒng)、氫系統(tǒng)、煙風(fēng)系統(tǒng)要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，特別要加強(qiáng)焊接控制，避免漏焊、沙眼等現(xiàn)象，施工完成后還要進(jìn)行嚴(yán)格的氣密性試驗(yàn)，為提高機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全文明生產(chǎn)水平奠定基礎(chǔ)。

2.6嚴(yán)格轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的施工質(zhì)量，努力消除設(shè)備缺陷，嚴(yán)格分部試運(yùn)質(zhì)量，要求轉(zhuǎn)機(jī)軸振，瓦溫、運(yùn)行參數(shù)等符合規(guī)定，能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

2.7對(duì)影響機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的施工項(xiàng)目要重點(diǎn)控制，比如汽機(jī)通流間隙調(diào)整、空預(yù)器間隙調(diào)整、真空和氫系統(tǒng)嚴(yán)密性控制等，為機(jī)組順利通過(guò)性能試驗(yàn)奠定基礎(chǔ)，為機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效應(yīng)奠定基礎(chǔ)。

2.8對(duì)設(shè)備和原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的設(shè)備和材料絕不應(yīng)用到工程上，以避免留下隱患。

2.9加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管理，上道工序不合格絕不允許進(jìn)入下道工序和隱蔽工程施工。

2.10制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格實(shí)施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，設(shè)置質(zhì)量宣傳欄，宣傳亮點(diǎn)，曝光黑點(diǎn)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。

3、進(jìn)度控制措施

3.1工程開(kāi)工前制定施工進(jìn)度管理制度，規(guī)范進(jìn)度上報(bào)程序和相關(guān)考核辦法，并大力宣貫，使所有參建單位認(rèn)真執(zhí)行，規(guī)范進(jìn)度控制有效實(shí)施。

3.2建立定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延遲，及時(shí)分析問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，并主動(dòng)協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

3.3根據(jù)合同確定的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制相應(yīng)的一二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面安排，根據(jù)一二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制相應(yīng)的施工圖、設(shè)備需用計(jì)劃、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等資源需求計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)施工資源的按期進(jìn)場(chǎng)，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.4在工程的關(guān)鍵時(shí)刻，適時(shí)組織攻堅(jiān)戰(zhàn)役，制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)參建單位施工熱情，確保關(guān)鍵工序的按期完成。

3.5合理組織施工，優(yōu)化資源配置、主輔系統(tǒng)均衡施工，按以下原則組織施工，提高施工效率，促進(jìn)工程進(jìn)度按期完成。

3.5.1先地下后地上。

3.5.2先土建、后安裝、再調(diào)試。

3.5.3煙囪工程提前施工到頂，為爐后工程（電除塵、脫硫）等創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

3.5.4主體工程施工組織原則

（1）鍋爐和汽機(jī)基礎(chǔ)一次開(kāi)挖，同時(shí)施工至零米。

（2）主廠房封頂與鍋爐鋼架大板梁吊裝同步完成。

（3）鍋爐水壓、汽機(jī)扣缸、廠用帶電基本同步完成，實(shí)現(xiàn)三大主機(jī)施工進(jìn)度均衡一致。

（4）集控室施工與主廠房同步，實(shí)現(xiàn)熱工控制系統(tǒng)滿足廠用帶電和機(jī)組調(diào)試的需要。

（5）鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)與水壓工程同步穿行，避免風(fēng)壓與水壓相差間隔長(zhǎng)，從而影響保溫工程進(jìn)度。

（6）電除塵施工要滿足鍋爐風(fēng)壓需要。

3.5.5附屬工程要滿足主體工程需要

（1）化學(xué)水系統(tǒng)要滿足鍋爐水壓試驗(yàn)的需要。

（2）升壓站要滿足機(jī)組廠用帶電的需要。

（3）廠外水源和排水管道要滿足化學(xué)制水的需要。

（4）輸煤、除灰渣系統(tǒng)滿足鍋爐沖管的需要。

（5）啟動(dòng)鍋爐滿足廠房供暖或鍋爐酸洗需要。

（6）脫硫和脫銷與主體工程同步完成168小時(shí)試運(yùn)。

（7）工業(yè)、生活等廢水處理系統(tǒng)與化學(xué)制水同步完成。

（8）消防工程在機(jī)組整套啟動(dòng)前驗(yàn)收合格。

（9）氫系統(tǒng)在汽機(jī)首次沖轉(zhuǎn)前儲(chǔ)氫完成。

（10）燃油系統(tǒng)在鍋爐酸洗前調(diào)試完成。

4、造價(jià)控制措施

4.1工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格限額設(shè)計(jì)原則，制定合理的工程造價(jià)目標(biāo)。重視項(xiàng)目前期工作及方案設(shè)計(jì)，主要方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在工程實(shí)施過(guò)程不能隨意變更和提高，工程建設(shè)嚴(yán)格按基建程序進(jìn)行，核準(zhǔn)后再開(kāi)工，避免由于前期工程不徹底而倉(cāng)促開(kāi)工，建設(shè)過(guò)程中為適應(yīng)政府相關(guān)的要求而造成工程原則性設(shè)計(jì)方案的重大修改而造成的返工、增加工作量等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2設(shè)備和施工招標(biāo)價(jià)格要參照設(shè)計(jì)概算價(jià)格，選取設(shè)備和施工單位在保證工程目標(biāo)的前提下努力降低招標(biāo)價(jià)格。

4.3提高各種合同、招標(biāo)文件的編制水平，認(rèn)真分析工程風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以合同條款的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至有能力分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的承包商身上，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行合同，將實(shí)際合同結(jié)算價(jià)款控制在合同價(jià)范圍內(nèi)。

4.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工管理，避免工程變更的大量發(fā)生，努力降低工程變更費(fèi)用。

4.5 認(rèn)真開(kāi)展設(shè)計(jì)和施工優(yōu)化活動(dòng)，按優(yōu)化節(jié)約費(fèi)用的成果獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，提高廣大工程技術(shù)人員的積極性，努力降低工程費(fèi)用。

篇4

一、深化全體員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí) 

想要做好工程項(xiàng)目的成本管理和控制，首先應(yīng)該從思想上意識(shí)到成本管理的重要性和必要性。作為鐵路企業(yè)管理者一定到認(rèn)識(shí)到在鐵路建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是企業(yè)項(xiàng)目成本之間的較量。因?yàn)椋S著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各鐵路建設(shè)企業(yè)的施工能力以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有很大差異，在這樣的形勢(shì)下，只能以項(xiàng)目成本為切入點(diǎn)，盡可能降低工程項(xiàng)目的成本投入，減少項(xiàng)目成本費(fèi)用，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。目前，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都已經(jīng)開(kāi)始樹(shù)立“成本管理人人有責(zé)”的精細(xì)化管理理念。其次，還應(yīng)該正視工程項(xiàng)目成本管理中存在的各種問(wèn)題，深入分析、研究工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的原因，進(jìn)而總結(jié)項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，確定“以成本管理為中心”的項(xiàng)目管理理念。 

二、建立一套完善的成本管理體系 

鐵路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人應(yīng)該由公司及其下屬工程分公司第一管理者擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目成本管理的大體工作。而分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擔(dān)任分管責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目成本管理工作。各職能部門也應(yīng)該明確自身的職責(zé)，全力參與到工程項(xiàng)目成本管理工作中。鐵路企業(yè)應(yīng)該逐步建立完善、系統(tǒng)的更新改造工程項(xiàng)目成本管理體系，為做好工程項(xiàng)目成本管理工作提供重要的組織保障。其次，要求鐵路更新改造工程的參與人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家和行業(yè)制定的成本管理制度執(zhí)行，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 

三、注重項(xiàng)目成本預(yù)控管理 

（一）工程項(xiàng)目投標(biāo)階段 

在項(xiàng)目投標(biāo)階段，一定要科學(xué)、合理的評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且合理預(yù)算項(xiàng)目施工總成本，確保做到不投虧損標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)該一定要慎重選擇含金量較高的投標(biāo)項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都應(yīng)該參與其中，而且一定要參與評(píng)審報(bào)價(jià)，分析項(xiàng)目的投資決策。 

（二）策劃項(xiàng)目 

在正式開(kāi)工之前，應(yīng)該科學(xué)、合理的策劃整個(gè)工程項(xiàng)目。這就要求相關(guān)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查，合理配置項(xiàng)目各種資源，對(duì)實(shí)物工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及工程組織方案等各方面情況制定一份項(xiàng)目管理策劃書(shū)，明確項(xiàng)目成本控制管理的具體要求。 

（三）選擇最佳的施工方案 

鐵路更新改造工程項(xiàng)目的總成本和施工方案有密切的聯(lián)系，因此在正式施工之前，一定要嚴(yán)格審批施工方案中的安全管理、臨時(shí)過(guò)渡工程布置、施工工期、工程技術(shù)方案、環(huán)境保障措施、資源配置、質(zhì)量管理等重要內(nèi)容，在確保達(dá)到施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、施工工藝等各方面要求的基礎(chǔ)上，選擇成本造價(jià)最低，經(jīng)濟(jì)效益更高的施工方案。 

四、做好成本過(guò)程的相關(guān)控制管理 

（一）確定科學(xué)的項(xiàng)目成本管理目標(biāo) 

鐵路施工企業(yè)一定要在保證施工質(zhì)量及施工安全的基本上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程策劃書(shū)、公司限價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)核定的數(shù)量以及國(guó)家和行業(yè)制定的相關(guān)政策，綜合分析判斷能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的所有因素后客觀的編制鐵路更新改造工程項(xiàng)目成本預(yù)算。同時(shí)應(yīng)該客觀的正視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，一般由公司來(lái)承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，由工程分公司的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)工程管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，一定要根據(jù)鐵路更新改造工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況科學(xué)、合理的調(diào)整項(xiàng)目成本費(fèi)用。具體實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，如果是不可抗力、延誤工期、材料差價(jià)、施工方案變更等客觀原因?qū)е马?xiàng)目責(zé)任成本出現(xiàn)較大偏差的情況下，不應(yīng)該調(diào)整責(zé)任成本的編制預(yù)算，但是可以制作一份成本測(cè)算報(bào)告上交給公司，只有公司同意后，才可以調(diào)整成本費(fèi)用。 

（二）提高勞務(wù)分包管理的規(guī)范性 

1.對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行“引入問(wèn)責(zé)制”以及“市場(chǎng)準(zhǔn)入制”。經(jīng)過(guò)筆者多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)造成項(xiàng)目虧損的主要原因之一就是收點(diǎn)子、賣牌子，還存在“以包代管”的現(xiàn)象，進(jìn)而使得工程管理失去控制，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，因此應(yīng)該慢慢開(kāi)始執(zhí)行勞務(wù)分包制度。選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍的時(shí)候，推薦、選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍的人都必須簽字，而且應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任。選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍的過(guò)程中，應(yīng)該優(yōu)先考慮那些信譽(yù)較好、執(zhí)行力較高、實(shí)力較強(qiáng)以及和公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系的公司。勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格檢查組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證以及稅務(wù)登記證。只有勞務(wù)分包隊(duì)伍符合所有的條件后，才可以辦理 “準(zhǔn)入證”進(jìn)場(chǎng)施工。 

2.做好分包合同管理工作。分包合同管理是提高項(xiàng)目勞務(wù)分包管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，防止出現(xiàn)各種法律風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此一定要高度重視分包合同管理工作，認(rèn)真、深入研究分析執(zhí)行合同過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題，并且根據(jù)分包管理模式制定不同的合同范本，具體明確劃分合同當(dāng)事人的權(quán)利、職責(zé)。制定統(tǒng)一、固定的合同范本的話，就可以制定統(tǒng)一的剛性合同條款以及原則，這樣有利于降低工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。需要注意的是，勞務(wù)分包隊(duì)伍正式進(jìn)場(chǎng)施工前一定要先簽合同，不然工程款不能計(jì)量，也不能撥付。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管理。物資設(shè)備是鐵路更新改造工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)保障，也是工程項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。對(duì)于主要施工材料，應(yīng)該嚴(yán)格按照“限額發(fā)料制度”進(jìn)行管理。根據(jù)施工設(shè)計(jì)精確計(jì)算整個(gè)工程需要耗費(fèi)的主要材料總量，嚴(yán)格控制主要材料總量，并且將控制目標(biāo)分解到每一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)施工計(jì)劃限額供應(yīng)主要材料。同時(shí)，每一個(gè)月都應(yīng)該全面盤(pán)點(diǎn)、核銷物資，如果材料超用的情況下，應(yīng)該根據(jù)合同約定，將超用材料在每月的計(jì)量款中扣除。如果是工程分公司外租的工程設(shè)備，應(yīng)該向公司的職能部門詳細(xì)報(bào)送外租設(shè)備的型號(hào)、使用期限、數(shù)量以及規(guī)格等具體的使用計(jì)劃。只有公司批準(zhǔn)以后才可以實(shí)施，在正式使用的過(guò)程中一定要建立完整的臺(tái)賬，并且做好相應(yīng)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，必須根據(jù)公司規(guī)定的程序結(jié)算費(fèi)用，但是支付的費(fèi)用也必須得到公司職能部門的審核批準(zhǔn)。另外，還需要做好材料核銷工作，確保該項(xiàng)工作能夠真實(shí)的反映出現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際消耗情況，也能夠?yàn)樽鳂I(yè)隊(duì)的材料管理提供一定的指導(dǎo)。因此一定要指定專門的人員負(fù)責(zé)核銷工作，并且應(yīng)該執(zhí)行核銷工作問(wèn)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以立即找到想要的負(fù)責(zé)人查找其中的原因，及時(shí)整改。 

五、做好過(guò)程控制監(jiān)督、管理工作 

在項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督、管理是確保成本管理工作規(guī)范性、有序性的必要措施和重要手段。因此，在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，一定要實(shí)時(shí)跟蹤檢查執(zhí)行項(xiàng)目成本管理制度的實(shí)際情況，一旦檢查出任何問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于成本管理中出現(xiàn)的任何違紀(jì)違法現(xiàn)象，一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行糾正、處理。這樣的話，不僅有利于提高鐵路更新改造工程項(xiàng)目成本管理行為的規(guī)范化、有效化，也可以突出公司管理制度的權(quán)威性以及嚴(yán)肅性，避免出現(xiàn)項(xiàng)目管理漏洞，構(gòu)建項(xiàng)目成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 

六、注重項(xiàng)目考核兌現(xiàn) 

篇5

【關(guān)鍵詞】 兩型一化 綠色變電站 綠色監(jiān)理

為了進(jìn)一步提高變電站建設(shè)的效益和效率，貫徹住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》的精神，國(guó)家電網(wǎng)公司按照變電站典型設(shè)計(jì)的總體原則，深化，細(xì)化有關(guān)技術(shù)原則和設(shè)計(jì)要求，按照“試點(diǎn)先行、總結(jié)完善、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作步驟，全面開(kāi)展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”（簡(jiǎn)稱“兩型一化”）綠色變電站建設(shè)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，提高工程質(zhì)量，提供健康、適用和高效，與自然和諧共生的的綠色變電站。

全面開(kāi)展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”（簡(jiǎn)稱“兩型一化”）綠色變電站建設(shè)，必須提高工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理水平，降低施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；必須以人為本，確保工程質(zhì)量和加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保護(hù)工程建設(shè)人員的安全和健康。作為工程建設(shè)重要一方的監(jiān)理單位，也需要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀提出的新的要求，監(jiān)理人員要不斷完善工作方法和提高自身素質(zhì)，做好輸變電工程的綠色施工監(jiān)理策劃與控制，才能迎接挑戰(zhàn)和適應(yīng)建設(shè)綠色變電站的綠色監(jiān)理要求。

1 充分認(rèn)識(shí)建設(shè)“兩型一化”變電站的重要意義

建設(shè)“兩型一化”綠色變電站，是國(guó)網(wǎng)公司貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，履行公司社會(huì)責(zé)任，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)的具體體現(xiàn)；是加快轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)發(fā)展方式，大力實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管求，進(jìn)一步明確其工業(yè)性設(shè)施的功能定位和配置要求，實(shí)現(xiàn)變電站全過(guò)程、全壽命周期內(nèi)“資源節(jié)約、環(huán)境友好”；降低變電站建設(shè)和運(yùn)行成本，深化、完善變電站典型設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)國(guó)網(wǎng)公司變電站工程建設(shè)的方向，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司電網(wǎng)建設(shè)方式的轉(zhuǎn)變。監(jiān)理人建設(shè)“兩型一化”綠色變電站的原則是：以人為本、環(huán)境友好，以用為先、簡(jiǎn)潔適用，創(chuàng)新優(yōu)化、節(jié)約資源。

2 樹(shù)立和諧建設(shè)的理念

變電站建設(shè)環(huán)境是在工程建設(shè)過(guò)程中所涉及的外部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素和自然環(huán)境的總稱。由于工程項(xiàng)目的實(shí)施，會(huì)產(chǎn)生居民拆遷、市政管線的遷移或保護(hù)、交通疏解以及施工污泥和污水排放、渣土外運(yùn)、噪音、民擾和擾民問(wèn)題等，影響到原有系統(tǒng)的運(yùn)行平衡。監(jiān)理人應(yīng)從構(gòu)建和諧社會(huì)的角度出發(fā)，樹(shù)立全局意識(shí)與伙伴關(guān)系理念，制定切實(shí)可行的方案，協(xié)助業(yè)主做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)與控制工作，處理好各種矛盾與各方面關(guān)系，促進(jìn)工程項(xiàng)目參建各方的和諧，確保工程項(xiàng)目建設(shè)和諧、順利。

在事務(wù)操作上，各方的責(zé)任和義務(wù)首先以合同為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目整體利益出發(fā)和諧合作。在實(shí)施監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)在相互信任和加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)上，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)理工作，樹(shù)立自身的威信，以取得業(yè)主的信任和施工單位的支持；還要以法律法規(guī)和合同規(guī)定的建設(shè)各方關(guān)系為基礎(chǔ)，貫徹和諧的管理理念，努力與各參建方建立相互禮讓、友好協(xié)作的關(guān)系，創(chuàng)建精誠(chéng)合作、誠(chéng)信為本、密切配合的工作氛圍，盡量減少工程爭(zhēng)端和索賠，更大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部和諧也是保證監(jiān)理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目總監(jiān)要以身作則，以良好的品德操守和專業(yè)技能樹(shù)立威信，并加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流，切實(shí)關(guān)心監(jiān)理人員的思想、工作和生活情況，注重員工的學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)，營(yíng)造融洽、寬松的工作環(huán)境，建立友好和諧、步調(diào)一致的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，以提高監(jiān)理部的凝聚力和工作效力。

3 樹(shù)立綠色監(jiān)理的理念

變電站建設(shè)必然占用土地和消耗材料和能源，工程建設(shè)過(guò)程也不可避免產(chǎn)生大量的建筑垃圾和對(duì)環(huán)境造成空氣、水、光、噪聲、電磁、外來(lái)物種等污染。作為負(fù)有工程建設(shè)監(jiān)督管理職責(zé)的監(jiān)理人應(yīng)在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的工程方面承擔(dān)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展與之相配套的綠色監(jiān)理工作，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，貫徹落實(shí)建設(shè)工程節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，提倡綠色建筑新技術(shù)和節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用，通過(guò)監(jiān)理的有效控制，監(jiān)督保證綠色施工技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的實(shí)施，最大限度節(jié)約資源，降低能源消耗，降低施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響，有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

4 樹(shù)立以人為本的理念

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作要始終將人的安全放在工程建設(shè)的首位，站在和諧社會(huì)建設(shè)的高度，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感做好安全監(jiān)理工作。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的要求，全面落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)安全工作檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)督促整改，防患于未然。還要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)參建各方人員的身體、生理和精神等方面的健康，要求提高參建各方人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作、生活、教育、衛(wèi)生條件，以減少人為因素給工程或人員帶來(lái)的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

5 創(chuàng)新監(jiān)理方法，實(shí)施監(jiān)理控制

通過(guò)多年的積累和不斷完善，變電站工程監(jiān)理已形成了一套比較系統(tǒng)的理論方法，積累了一套比較成熟的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，但為了適應(yīng)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”（簡(jiǎn)稱“兩型一化”）綠色變電站建設(shè)對(duì)工程監(jiān)理提出的新要求，我們還必須以服務(wù)理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，結(jié)合工程監(jiān)理在工程建設(shè)過(guò)程中的地位、作用和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，不斷創(chuàng)新工程監(jiān)理方法，如編制綠色監(jiān)理細(xì)則，使“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”的精神貫徹落實(shí)到監(jiān)理工作每個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。

5.1 施工準(zhǔn)備階段

（1）在項(xiàng)目監(jiān)理部組建中，堅(jiān)決擯棄成本效益至上、搭建草臺(tái)班子的作法。首先把總監(jiān)的選配作為有效實(shí)施監(jiān)理工作的關(guān)鍵，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)性，選派具有相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)和管理能力的總監(jiān)，并嚴(yán)格按照專業(yè)配套、滿足工作需要的要求配備相應(yīng)數(shù)量和素質(zhì)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，還要嚴(yán)格規(guī)范和落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)管理制度，從人員和制度等方面為項(xiàng)目監(jiān)理工作的順利開(kāi)展提供有力保障。

（2）加強(qiáng)圖紙會(huì)審與交底工作。除按監(jiān)理規(guī)范的要求對(duì)圖紙的完備性及遺漏、差錯(cuò)、矛盾之處進(jìn)行認(rèn)真審查外，還應(yīng)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》，編制變電站《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》執(zhí)行指導(dǎo)書(shū)，對(duì)強(qiáng)條的實(shí)施情況進(jìn)行預(yù)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違“強(qiáng)條”的問(wèn)題以文字形式提出一些建議，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)處理；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、原則和方案措施等的審查，高度關(guān)注提高投資效益、節(jié)能降耗減排以及環(huán)保材料、新材料、新技術(shù)應(yīng)用等重要環(huán)節(jié)；還應(yīng)結(jié)合綠色建筑的節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)管理六大指標(biāo)體系對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審，明確綠色監(jiān)理的內(nèi)容及依據(jù)，并積極就此向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提出合理化建議。

（3）在施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查中，除施工方案的可行性、施工組織的科學(xué)性、進(jìn)度安排的協(xié)調(diào)性、資源配置的合理性等常規(guī)重點(diǎn)審查內(nèi)容外，根據(jù)“兩型一化”具體內(nèi)容，認(rèn)真審查綠色施工技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案、安全及環(huán)境保等預(yù)案，重點(diǎn)審核安全施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的安全措施，要求從組織機(jī)構(gòu)、人員、規(guī)章制度、施工工藝、應(yīng)急準(zhǔn)備等各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)措施，并在監(jiān)理細(xì)則中明確針對(duì)性實(shí)施措施；關(guān)注各個(gè)工程控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)性，確保在合理的造價(jià)、工期控制目標(biāo)下，有效實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)與完善監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件的編制工作。在監(jiān)理規(guī)劃的編制中，充實(shí)并強(qiáng)化綠色監(jiān)理、安全監(jiān)理、職業(yè)健康與環(huán)境控制等方面的內(nèi)容；依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則編制綱要》，編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)，在工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)中明確綠色監(jiān)理工作目標(biāo)，制定實(shí)施與檢查方案；探索應(yīng)用各種系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)方法，在監(jiān)理工作目標(biāo)控制中應(yīng)用，建立目標(biāo)控制的分解結(jié)構(gòu)及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，將抽象的監(jiān)理工作目標(biāo)分解到普通監(jiān)理人員可以直接掌控的具體指標(biāo)，并用下個(gè)層次的目標(biāo)值保證上個(gè)層次目標(biāo)值，使監(jiān)理工作目標(biāo)得到有效控制。同時(shí)，建立包括專業(yè)類、管理類和其它類三個(gè)類別的完整的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則體系，有效指導(dǎo)監(jiān)理的業(yè)務(wù)操作。在編制監(jiān)理細(xì)則時(shí)，除國(guó)家監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容外，還應(yīng)根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)“兩型一化”變電站文件及施工方案，編制各專業(yè)的綠色監(jiān)理及節(jié)能施工監(jiān)理細(xì)則；針對(duì)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量通病的專項(xiàng)監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求；編制《變電站防質(zhì)量通病監(jiān)理措施》并作為《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》的補(bǔ)充，并在相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中制定特殊控制措施。

5.2 施工階段

（1）在投資控制中，有關(guān)綠色施工和節(jié)能施工的進(jìn)度款以及安全文明施工措施費(fèi)，要根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)清單內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)審批，作到專款專用，使投資控制起到促進(jìn)綠色施工和安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

（2）在工程進(jìn)度控制中，首先應(yīng)樹(shù)立合理工期的概念，堅(jiān)決抵制隨意壓縮工期、盲目趕工等不正確的做法，并就此積極向建設(shè)單位提出建議，編制一級(jí)網(wǎng)落進(jìn)度計(jì)劃，控制施進(jìn)度，確保施工的質(zhì)量和安全；應(yīng)要求施工單位采用先進(jìn)技術(shù)方案和工藝流程，科學(xué)組織人員和合理施工工序，保證分部分項(xiàng)工程之間及各專業(yè)之間的有序協(xié)調(diào)，以及施工設(shè)備的合理配置和高效使用，將計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用在進(jìn)度計(jì)劃、檢查、分析、調(diào)整等各個(gè)控制環(huán)節(jié)，提升監(jiān)理在工程管理方面的權(quán)威性。

（3）在質(zhì)量控制中，制定質(zhì)量控制點(diǎn)預(yù)控措施，建立質(zhì)量控制點(diǎn)預(yù)控表，在施工過(guò)程中并嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行；嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料關(guān)，杜絕高能耗、高污染、高噪音、有隱患的施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)作業(yè)和偽劣材料的使用；監(jiān)理要以變電站《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》執(zhí)行指導(dǎo)書(shū)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)、節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范、福建省電力有限公司《2009年輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法》為依據(jù)，抓好進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收和工序報(bào)驗(yàn)工作；將質(zhì)量通病作為本工程的控制重點(diǎn)，按變電站防質(zhì)量通病監(jiān)理措施進(jìn)行有效控制；從影響工程質(zhì)量的五大因素入手，綜合運(yùn)用各種系統(tǒng)定量評(píng)價(jià)方法，適時(shí)分析施工過(guò)程中的工程質(zhì)量狀況，科學(xué)評(píng)估產(chǎn)生各種工程質(zhì)量問(wèn)題的影響因素，進(jìn)而找出主要矛盾，針對(duì)主要影響因素，采取有效監(jiān)理措施加以解決，提高工程質(zhì)量管理水平。

（4）在安全監(jiān)理工作中，除履行國(guó)家法規(guī)賦予監(jiān)理的安全管理職責(zé)、貫徹福建省電力有限公司輸變電工程施工的有關(guān)通知，還要將文明施工管理、職業(yè)健康與環(huán)境控制等納入安全監(jiān)理范疇。配備專職安全監(jiān)理工程師，在監(jiān)理組織內(nèi)部，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)等形式層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立“監(jiān)理人員危險(xiǎn)點(diǎn)管控日安排”記錄本，明確監(jiān)理人員當(dāng)日的工作地點(diǎn)、工作分工及安全重點(diǎn)管控內(nèi)容，并設(shè)立“危險(xiǎn)點(diǎn)管控日公示板”黑板，將以上監(jiān)理工作安排內(nèi)容公示，每日更新；加強(qiáng)事先對(duì)施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制預(yù)防各類安全事故發(fā)生的措施和辦法以及發(fā)生事故的應(yīng)急處理預(yù)案，積極探索各種先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)在工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制中的應(yīng)用，有效防范與控制各種風(fēng)險(xiǎn)，確保施工安全；檢查施工單位執(zhí)行福建省電力有限公司輸變電工程施工安全“一工種、一守則、一卡片”管理辦法的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工單位沒(méi)有使用或未按規(guī)定使用，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即整改，并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。在專項(xiàng)的安全文明施工檢查中增加綠色施工的檢查內(nèi)容，根據(jù)綠色施工方案及監(jiān)理細(xì)則，加大相關(guān)施工內(nèi)容的日常巡視和專項(xiàng)檢查工作力度，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)“兩型一化”變電站的文件要求的現(xiàn)象，堅(jiān)決督促施工方進(jìn)行整改。

5.3 竣工驗(yàn)收階段

（1）竣工驗(yàn)收階段是提交監(jiān)理成果的重要階段，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的程序、內(nèi)容與要求，組織或參與各項(xiàng)驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“先驗(yàn)收、后使用”的原則，為建設(shè)單位提交合格的、可放心使用的工程產(chǎn)品。同時(shí)，把好竣工結(jié)算關(guān)，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮投資效益。

（2）除常規(guī)的驗(yàn)收程序和內(nèi)容外，應(yīng)按照建設(shè)“兩型一化”變電站文件規(guī)定，單位工程竣工驗(yàn)收必須在建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格后才可進(jìn)行；要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范，檢查工序報(bào)驗(yàn)的完整性、審核材料性能檢測(cè)報(bào)告和功能性實(shí)驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的符合性，對(duì)綠色變電站和節(jié)能分部進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。

篇6

關(guān)鍵詞施工總承包管理體系策劃管理

引言

我國(guó)自上世紀(jì)80年代開(kāi)始推廣魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)20余年的不斷研究和探索，已經(jīng)形成了一套完整的、符合我國(guó)國(guó)情的施工總承包管理體系和理論體系。施工總承包管理模式已經(jīng)為我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)所認(rèn)同和接受。    1、 施工總承包管理概述     施工總承包管理是這樣一種項(xiàng)目管理方式：建設(shè)單位將一項(xiàng)工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位，通過(guò)簽訂施工總承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。施工總承包單位在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 施工總承包管理的主要特征是：動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。

2、健全施工總承包組織管理體系是項(xiàng)目管理的前提

施工總承包的兩級(jí)組織體系：一是建設(shè)單位成立施工總承包管理部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的策劃、承包合同的簽訂、成本核算及財(cái)務(wù)管理；二是項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工管理班子，設(shè)總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理各一名，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部及綜合辦公室等“五部一室”。明確上下級(jí)及部門之間管理流程幾個(gè)部門、各崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)直線職能式管理體系。

材料供應(yīng)由材料設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，并負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的管理，大宗材料必須通過(guò)招標(biāo)，擇優(yōu)選取。并簽訂材料設(shè)備合同，合同訂立后交總承包管理部備案。

總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)、文明施工策劃制定與貫徹落實(shí)，制定各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制的制定，負(fù)責(zé)日常的技術(shù)質(zhì)量管理工作；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程總體工期計(jì)劃的制定與實(shí)施，負(fù)責(zé)施工的安全及文明施工管理，負(fù)責(zé)人材物的合理調(diào)配及與生產(chǎn)安全有關(guān)的日常管理工作；經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司、專業(yè)分包公司及材料供應(yīng)合同的審定，負(fù)責(zé)與合同方的結(jié)算及日常的經(jīng)營(yíng)核算。

3、做好施工策劃是項(xiàng)目管理工作的靈魂

項(xiàng)目施工前，總承包管理部與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人針對(duì)工程的規(guī)模及要求，制定各種策劃，做好工程管理預(yù)控工作，用以指導(dǎo)項(xiàng)目施工按預(yù)期目標(biāo)完成。

3.1、質(zhì)量策劃

根據(jù)項(xiàng)目合同要求和公司戰(zhàn)略要求，依據(jù)國(guó)家建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在吸取以往同類工程優(yōu)缺點(diǎn)和參觀先進(jìn)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，由項(xiàng)目總工程師組織編寫(xiě)工程施工質(zhì)量策劃書(shū)。

3.2、安全、文明施工策劃

安全文明施工的策劃應(yīng)根據(jù)工程不同施工階段編制相應(yīng)的措施，同時(shí)對(duì)安全文明施工管理制度、措施、檢查等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行策劃，做到規(guī)范、統(tǒng)一。

根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，對(duì)小區(qū)的用電、用水線路進(jìn)行統(tǒng)一布置，各能配電箱（柜）按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作，供電線路按“三相五線制”統(tǒng)一架設(shè)（或埋地）；場(chǎng)地設(shè)置鋼筋集中加工配送中心和集中混凝土攪拌站；樓本體統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)施工通道、懸掛統(tǒng)一樓號(hào)、宣傳牌、安全防護(hù)統(tǒng)一使用落地式雙排腳手架并外掛密目網(wǎng)；小區(qū)施工大門設(shè)置統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、醒目處設(shè)置大型小區(qū)效果圖和企業(yè)簡(jiǎn)介牌；設(shè)置企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊；統(tǒng)一懸掛各種安全標(biāo)志等。

3.3、成本策劃

根據(jù)工程合同和總承包管理部對(duì)項(xiàng)目部的合同要求，確定項(xiàng)目施工成本總額，運(yùn)用項(xiàng)目管理WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖，細(xì)分到各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及各施工工序，分析出各工序的成本組成，制定出各階層的目標(biāo)成本和控制成本要求，最后責(zé)任分配至各施工班組，通過(guò)合同的形式確定各班組的施工成本。

成本策劃的內(nèi)容主要包括：工程簡(jiǎn)介、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和控制成本、成本控制措施及年季月成本分析和成本考核制度等。

3.4、生產(chǎn)進(jìn)度策劃

依據(jù)合同對(duì)工程的供求要求，編制總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單位工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)劃的編制要考慮劃片管理、流水作業(yè)的要求，合理組織施工隊(duì)伍、材料、設(shè)備按需投入。編制工期控制措施，將工期計(jì)劃細(xì)化并分解到分部工程、分項(xiàng)工程及每個(gè)施工工序，并以計(jì)劃任務(wù)書(shū)和施工合同形式保證各工序按期完成。制定生產(chǎn)進(jìn)度考核制度，搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，制作評(píng)比宣傳牌板，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

生產(chǎn)進(jìn)度策劃內(nèi)容：目標(biāo)工期、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程及分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、施工段及流水段的劃分，擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料設(shè)備計(jì)劃、生產(chǎn)的組織管理制度、計(jì)劃的糾編措施，勞動(dòng)競(jìng)賽制度和工期考核制度等。

當(dāng)然還有工程風(fēng)險(xiǎn)策劃、合同策劃、物資設(shè)備策劃等其它內(nèi)容，各項(xiàng)策劃必須統(tǒng)一在整個(gè)施工目標(biāo)上，不能互相沖突，策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的總綱，是一切工作的靈魂，所有資源統(tǒng)一按策劃要求實(shí)施，是保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵。

4、制定各項(xiàng)管理制度是各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證

為了保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)管理制度：

4.1工程例會(huì)制度

由于大型小區(qū)工程人多，需協(xié)調(diào)的事情也多，會(huì)議制度是解決各種問(wèn)題和傳達(dá)上級(jí)部門要求和項(xiàng)目部指示的最好渠道。工地有日例會(huì)制度，項(xiàng)目部有周例會(huì)制度，項(xiàng)目管理部有月例會(huì)制度等。參加會(huì)議的包括所有參建方代表和相關(guān)管理人員，會(huì)議首先由各方代變匯報(bào)本日（或本周、本月）工程進(jìn)度情況、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃，然后由項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通報(bào)本日（或本周、本月）生產(chǎn)完成、質(zhì)量及安全文明施工管理、承辦經(jīng)營(yíng)情況等存在問(wèn)題、傳達(dá)上級(jí)及項(xiàng)目部對(duì)工程的要求，協(xié)調(diào)解決各參建方所提出的問(wèn)題并形成決議，以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)給各參建方，以期統(tǒng)一要求。

4.2、工程檢查制度

包括質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全文明施工及成本檢查制度。比如質(zhì)量和安全方面有日檢查制度（由各片質(zhì)量、安全檢查員負(fù)責(zé)）、周檢查制度（由項(xiàng)目部組織）、月檢查制度（由公司項(xiàng)目總承包管理部組織），每月的綜合大檢查還要形成文件，將每一個(gè)單位工程當(dāng)月質(zhì)量、安全文明施工、工期和成本管理情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)檢查中存在問(wèn)題提出限期整改措施，最后找出綜合或單項(xiàng)表現(xiàn)突出的隊(duì)伍和較差的隊(duì)伍分別進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，并將每期檢查文件下發(fā)到各個(gè)施工班組手中。

4.3、綜合評(píng)比制度、

為了激發(fā)各施工班組的積極性，項(xiàng)目部建立“綜合評(píng)比制度”即將施工班組的名字、評(píng)比的內(nèi)容（如質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本）按“百分制”分項(xiàng)進(jìn)行打分，并計(jì)算綜合得分，每月月底評(píng)比一次，工地顯著位置設(shè)置大型綜合評(píng)比牌，對(duì)得分前幾名貼上紅旗，以示表?yè)P(yáng)，得分后幾名貼上黃旗，以示警告，并根據(jù)得分情況分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)連續(xù)三個(gè)月綜合評(píng)比后三名的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換，公司不得對(duì)淘汰下來(lái)的隊(duì)伍進(jìn)行使用。

4.4、績(jī)效考核制度

各項(xiàng)制度落實(shí)的好壞，關(guān)鍵是各級(jí)管理人員的責(zé)任心是否到位，績(jī)效考核制度就是對(duì)各級(jí)管理人員工作成效的考核，績(jī)效考核的部門是公司總承包管理部，考核根據(jù)管理人員的不同崗位職責(zé)以及分階段目標(biāo)和總體目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)較好完成目標(biāo)任務(wù)的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的管理人員進(jìn)行處罰并批評(píng)，連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)、權(quán)利與義務(wù)及獎(jiǎng)罰細(xì)則，績(jī)效考核制激發(fā)了管理人員責(zé)任心，有效地保證了組織體系的健康運(yùn)作。

5、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是提升項(xiàng)目管理的動(dòng)力

一個(gè)施工項(xiàng)目如何做到與眾不同，如何能體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)的管理水平，展現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，經(jīng)項(xiàng)目部集體研究，認(rèn)為只有通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能打造一支有技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的強(qiáng)有力的施工團(tuán)隊(duì)，只有實(shí)行“精細(xì)化管理”，拉高標(biāo)桿，制定較高的施工目標(biāo)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，才能達(dá)到或超過(guò)合同目標(biāo)，打造企業(yè)的品牌。

一是組織參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)外地先進(jìn)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的考察學(xué)習(xí)，可以開(kāi)闊管理人員的視野，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新積極性；二是開(kāi)辦“大講堂”學(xué)習(xí)室，定期邀請(qǐng)專家進(jìn)行講座，使管理人員在此平臺(tái)上能相互學(xué)習(xí)，共同提高；三是充分發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新積極性，博眾所長(zhǎng)，在別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，為我所用。四是在工地建立職工及農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)不斷提高，這樣，通過(guò)以上渠道，制定詳細(xì)的技術(shù)措施和管理措施，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使工程創(chuàng)新點(diǎn)不斷翻新。

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不僅激發(fā)的廣大管理人員和施工班組的創(chuàng)新積極性，形成了良好的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的氛圍，而且鍛造了一支施工素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)目標(biāo)；在2008年6月份，全市“建設(shè)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”在平煤股份四礦平安家園召開(kāi)，各界人士，對(duì)本群體工程的管理給予了極高的評(píng)價(jià)，整個(gè)小區(qū)分別被河南省和平頂山市評(píng)為“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”“頂山鷹城杯”和省市級(jí)文明工地的榮譽(yù)。

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 成本控制 利潤(rùn)

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控措施的不斷出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨更多挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，很大程度上依賴于其對(duì)成本的控制程度。它關(guān)系到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1工程策劃決策階段

投資決策階段是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項(xiàng)目策劃書(shū)、建筑設(shè)計(jì)方案、投資估算是投資決策的重要依據(jù)，直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。在這一階段應(yīng)著重從以下兩方面加強(qiáng)成本管理。

1.1詳盡的項(xiàng)目成本分析

在開(kāi)發(fā)任何土地前都要有一個(gè)成本籌劃，具體表現(xiàn)為：先測(cè)土地成本，再拿地；先測(cè)項(xiàng)目利潤(rùn)，再定建設(shè)方案；先出成本目標(biāo)，再做設(shè)計(jì)方案；先出工作事項(xiàng)，再定費(fèi)用指標(biāo)等，制定合理的開(kāi)發(fā)周期，在公司規(guī)劃的開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行開(kāi)發(fā)，達(dá)到公司財(cái)務(wù)測(cè)算的利潤(rùn)率。

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，即投資估算和設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目前期是成本控制的最有效階段，往往也是開(kāi)發(fā)企業(yè)非常薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期調(diào)研工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理定位；加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理；加強(qiáng)項(xiàng)目的材料設(shè)備選型。前期開(kāi)發(fā)費(fèi)一般占項(xiàng)目總支出的3％左右，但因各地實(shí)際報(bào)建收費(fèi)差異也有很大差別。“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)應(yīng)根據(jù)實(shí)際估算，并結(jié)合實(shí)際狀況充分發(fā)揮臨時(shí)設(shè)施對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的相對(duì)永久性，從而相對(duì)降低開(kāi)發(fā)成本。

成本控制應(yīng)從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，充分做好市場(chǎng)調(diào)查分析，明確客戶需求，提高對(duì)項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。因前期工程費(fèi)用的其它費(fèi)用較為繁多，規(guī)定費(fèi)率與實(shí)際收費(fèi)有差異，開(kāi)發(fā)商應(yīng)注意同相關(guān)部門協(xié)調(diào)。同時(shí)，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，許多規(guī)費(fèi)由硬性指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)調(diào)控，開(kāi)發(fā)商應(yīng)確保其既符合政府政策要求，又滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利益。

2施工階段的成本控制

施工單位與開(kāi)發(fā)商的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的樓盤(pán)，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴(yán)密而切實(shí)可行的管理措施，體現(xiàn)在成本管理上主要有以下三個(gè)方面應(yīng)予以加強(qiáng)：

2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)督和管理施工階段的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但應(yīng)處于一個(gè)嚴(yán)密的管理控制體系之中。設(shè)計(jì)變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責(zé)任人、責(zé)任人的管理權(quán)限、流程環(huán)節(jié)的確認(rèn)時(shí)限、否決及責(zé)任追究制度等。同時(shí)，讓施工單位明晰該操作體系，以便于協(xié)作配合，提高工作效率，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)設(shè)備和材料的品質(zhì)與價(jià)格管理完善的設(shè)備、材料管理體系是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有：

2.2.1開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上采取標(biāo)準(zhǔn)化，公司可制定復(fù)核公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的各種產(chǎn)品：現(xiàn)有大型開(kāi)發(fā)商如萬(wàn)科、華潤(rùn)、中海等等，都具有各具特色的產(chǎn)品線。便于在各個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)行快速?gòu)?fù)制開(kāi)發(fā)，賺取合理的開(kāi)發(fā)利潤(rùn)率。

2.2.2甲方自行采購(gòu)既能起到成本控制作用，又避免雙方結(jié)算時(shí)產(chǎn)生分歧。如大型機(jī)電設(shè)備（電梯、空調(diào)等）、外立面裝飾材料（外墻漆、飾面磚等）等一些對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)影響較直接，同時(shí)價(jià)格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的材料要自行集中采購(gòu)。園林景觀工程所用的部分材料，也可通過(guò)競(jìng)標(biāo)自行采購(gòu)。

2.2.3總承包單位采購(gòu)開(kāi)發(fā)商對(duì)一些建筑常用的地材、通用材在限定品質(zhì)、性能的前提下，可讓承包單位采購(gòu)，這樣可發(fā)揮承包商比開(kāi)發(fā)商更熟悉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，從而調(diào)動(dòng)其積極性。

2.2.4甲方限價(jià)承包單位采購(gòu)一些沒(méi)有一次性包死的工程，主要材料價(jià)格可通過(guò)發(fā)、承包方共同議定一個(gè)價(jià)格確認(rèn)程序來(lái)確認(rèn)價(jià)格，結(jié)算時(shí)按限定價(jià)格結(jié)算，限價(jià)時(shí)應(yīng)明確價(jià)格時(shí)限及范圍。

上述材料采購(gòu)的三種方式都應(yīng)在樣板、樣品認(rèn)證制度、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收經(jīng)業(yè)主、工程師及設(shè)計(jì)師確認(rèn)才能投入使用。

2.3加強(qiáng)資金計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控

（1）資金計(jì)劃是建立在項(xiàng)目的各項(xiàng)合同已確定且總體施工進(jìn)度計(jì)劃已確認(rèn)合理的基礎(chǔ)上，這就要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協(xié)調(diào)，扎實(shí)地做好基礎(chǔ)工作。

（2）施工階段的工程款支付是以資金計(jì)劃為基礎(chǔ)的，它應(yīng)同施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，在這樣一個(gè)總框架下監(jiān)控項(xiàng)目，可使工程管理更加清晰。當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額的增減超過(guò)資金計(jì)劃一定比例時(shí)，成本控制人員和工程管理人員應(yīng)及時(shí)分析、闡明原因，嚴(yán)重時(shí)，提出成本預(yù)警和工程進(jìn)度預(yù)警。

（3）資金計(jì)劃與成本的動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合，可使公司更好的掌控項(xiàng)目的運(yùn)行，使企業(yè)的銷售收入與工程支出處于良性循環(huán)。

3招投標(biāo)與合同洽商階段

項(xiàng)目招投標(biāo)與合同的洽商確定是項(xiàng)目成本控制管理工作中的重要環(huán)節(jié)，很多相關(guān)法律文本均在此階段完成，許多隱患和難點(diǎn)也是在此階段留下的，這個(gè)階段的工作質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目運(yùn)作期間的成本管理和結(jié)算工作。因此，成本管理人員在此階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃使工程招投標(biāo)清晰、有條理，使工程合同符合項(xiàng)目要求。

3.1做好招投標(biāo)工作的幾個(gè)主要措施根據(jù)項(xiàng)目整體施工計(jì)劃制訂詳盡的招投標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析，建立和完善區(qū)域性的施工單位、建筑材料、政策法規(guī)等信息庫(kù)，為招投標(biāo)儲(chǔ)備信息資源。制訂招標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)明確招標(biāo)原則，界定承包方式、范圍、支付款辦法及甲供材料的范圍、方式、分包項(xiàng)目等主要合同洽商條款。

招標(biāo)階段控制造價(jià)的主要方法有：

（1）單位工程方面：以采用總承包方式為主，部分項(xiàng)目分包。單位工程實(shí)行平方米造價(jià)包干或總價(jià)包干方式，對(duì)于有規(guī)模效益的分項(xiàng)工程，如門、窗、樓梯欄桿等采用甲指分包，同樣實(shí)行單方造價(jià)包干。

（2）甲供材料方面：對(duì)于涉及工程品質(zhì)的材料（如外墻漆、裝飾材料等），宜采用統(tǒng)一甲方供料，一些大宗主要機(jī)電設(shè)備也應(yīng)甲方自行采購(gòu)。在資金允許的條件下，因季節(jié)因素價(jià)格變動(dòng)較大的某些材料（如水泥、鋼材等），也可充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)商的規(guī)模效益進(jìn)行甲供。甲供材料價(jià)格也應(yīng)通過(guò)競(jìng)標(biāo)定價(jià)，公司必須確保比承包商有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，避免損傷承包商的積極性。

（3）區(qū)內(nèi)配套及園林景觀工程方面：宜采用清單報(bào)價(jià)形式招標(biāo)，同時(shí)招標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)主材的規(guī)格、價(jià)格、品質(zhì)并提出相應(yīng)的技術(shù)要求予以明確。

（4）土石方工程方面：區(qū)內(nèi)的土石方平衡工程也是成本控制的重點(diǎn)，在招標(biāo)時(shí)宜選擇專業(yè)公司進(jìn)行施工，專業(yè)公司之間可采用單方報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)。

招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)多，開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部及合約部事前進(jìn)行合約規(guī)劃將有力的監(jiān)控將避免決策失誤、成本失控。一方面，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查。詳細(xì)審查其單位的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、操作能力，避免“魚(yú)目混珠”擾亂投標(biāo)環(huán)境，給招標(biāo)帶來(lái)難度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷。另一方面，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的審核。標(biāo)底的計(jì)算過(guò)程具有專業(yè)性、復(fù)雜性、人為因素較多的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)建立復(fù)核機(jī)制，避免標(biāo)底偏差所產(chǎn)生的成本提高或投標(biāo)單位盲目低價(jià)中標(biāo)給工程管理及結(jié)算工作帶來(lái)困難。

3.2合同管理體系中的成本控制

（1）合同的嚴(yán)密性除正常應(yīng)明確的合同條款外，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)價(jià)方法、特殊工藝的計(jì)價(jià)方法、違約處理方法及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)處理方法等進(jìn)行事前明確，以便避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生分歧和矛盾。

（2）合同的可操作性合同的可操作性主要體現(xiàn)在發(fā)、承包方能夠?qū)嶋H執(zhí)行。避免承包方為取得工程盲目承諾不可能實(shí)現(xiàn)的條款，從而影響工程進(jìn)度以及項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)成本控制是決定房地產(chǎn)價(jià)格的重要因素，而房地產(chǎn)價(jià)格又是影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動(dòng)從微觀講關(guān)系到人們的生活水平；從中觀層次看是一個(gè)城市或者地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；從宏觀角度看，它對(duì)一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著重要影響。然而影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本因素眾多，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面，控制房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，需要適應(yīng)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的要求。因此，加強(qiáng)成本控制，房地產(chǎn)商才獲得最大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：工程管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、進(jìn)度控制

（1）、工期計(jì)劃管理

實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計(jì)劃完成工程。

首先根據(jù)業(yè)主要求的工期目標(biāo)，由施工單位項(xiàng)目總工程師編制總進(jìn)度計(jì)劃、里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃須報(bào)建設(shè)單位審批。項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行年、月、周分解計(jì)劃編制和控制，并按照相應(yīng)計(jì)劃編制物資、機(jī)械需求計(jì)劃。

項(xiàng)目部每月對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行月度工期分析，保持工期動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)周、月生產(chǎn)例會(huì)對(duì)工期進(jìn)行分析和相應(yīng)措施調(diào)整，并進(jìn)行工期預(yù)警、延期管理，及時(shí)修訂進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)審。 每天開(kāi)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目副經(jīng)召集，項(xiàng)目經(jīng)理及施工等相關(guān)人員參加，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況碰頭，對(duì)人日進(jìn)度進(jìn)行核對(duì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)周例會(huì)，項(xiàng)目相關(guān)人員、分包單位參加，對(duì)本周進(jìn)度等進(jìn)行分析，對(duì)分包周計(jì)劃進(jìn)行考核，修訂下周措施和計(jì)劃。每月按時(shí)召開(kāi)月例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全體相關(guān)人員參加，對(duì)全月施工生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、分析，制定措施，并對(duì)下月工作計(jì)劃作出安排。

進(jìn)度滯后超過(guò)30天，項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）須填寫(xiě)《工期預(yù)警報(bào)告》，上報(bào)公司。分公司副經(jīng)理須組織專題會(huì)議，相關(guān)人員參加，分析原因，制定調(diào)整措施，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格落實(shí)。相關(guān)資料報(bào)公司案。

（2）、工程收尾管理

竣工節(jié)點(diǎn)前3個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)啟動(dòng)收尾階段管理,項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)收尾階段管理會(huì)議，進(jìn)行任務(wù)分工。由項(xiàng)目副經(jīng)理組織盤(pán)點(diǎn)未完工程項(xiàng)，編制《收尾管理實(shí)施計(jì)劃》，并逐項(xiàng)落實(shí)。剩余任務(wù)盤(pán)點(diǎn)、銷項(xiàng)計(jì)劃制定應(yīng)按層次和階段來(lái)組織，確保順利銷項(xiàng)收尾。第一層次為主要未完工程量（含分包）；第二層次為按部位或房間整修項(xiàng)目、遺漏項(xiàng)目等逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)銷項(xiàng)，即關(guān)門計(jì)劃；第三層次為按照驗(yàn)收移交區(qū)段劃分進(jìn)行最后掃尾銷項(xiàng)，即交鑰匙管理。

（3）、工程移交管理

移交管理包括作業(yè)面移交（或?qū)I(yè)移交）和竣工驗(yàn)收移交管理，提前編制《工程驗(yàn)收與移交計(jì)劃》。相關(guān)作業(yè)面具備移交條件時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織質(zhì)量總監(jiān)、施工技術(shù)員及相關(guān)單位責(zé)任人進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，向?qū)I(yè)分包移交作業(yè)面。

根據(jù)收尾實(shí)施計(jì)劃中的移交及驗(yàn)收計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工驗(yàn)收之前、之后或同時(shí)，及時(shí)組織分區(qū)分段或整體向建設(shè)單位（物業(yè)）單位移交，及時(shí)辦理工程移交手續(xù)。

運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。

二、質(zhì)量控制

根據(jù)“人力、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，根據(jù)項(xiàng)目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對(duì)工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目質(zhì)量控制在實(shí)施過(guò)程中要從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：

（1）、對(duì)原材料的質(zhì)量控制。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。料主管（材料員）負(fù)責(zé)按照采購(gòu)計(jì)劃要求數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和不同物資要求，按指定儲(chǔ)存地點(diǎn)和規(guī)定條件進(jìn)行貯存和保護(hù)，并對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

做好建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)證、試驗(yàn)管理，試驗(yàn)合格后通知工施工技術(shù)員準(zhǔn)予使用。未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得投入使用。施工技術(shù)員負(fù)責(zé)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸過(guò)程中質(zhì)量保證措施的落實(shí)。施工技術(shù)員）責(zé)建筑材料、構(gòu)配件的使用過(guò)程以及設(shè)備安裝過(guò)程質(zhì)量控制措施的交底；施工班組根據(jù)技術(shù)交底、安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行施工；質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)檢員）監(jiān)督落實(shí)。

（2）、選擇技術(shù)水平高的分包單位。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過(guò)程的最大比例。由于我們國(guó)家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個(gè)行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺(jué)的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。

（3）、施工工藝的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的培訓(xùn)及對(duì)操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。

質(zhì)量樣板管理就顯得尤為重要，總工程師是質(zhì)量樣板管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定具體樣板策劃、實(shí)施計(jì)劃和施工方案，樣板清單參考施工管理策劃書(shū)、實(shí)施計(jì)劃書(shū)格式文本，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況和特點(diǎn)選定，施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位審批通過(guò)方可實(shí)施。

樣板施工前，由項(xiàng)目總工程師主持方案、技術(shù)交底，項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織相關(guān)人員參加。項(xiàng)目工長(zhǎng)（施工技術(shù)員）負(fù)責(zé)樣板施工的具體實(shí)施，即從材料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工合理組織、過(guò)程工序質(zhì)量控制、成品保護(hù)等，到施工結(jié)束全過(guò)程一系列控制。質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)樣板施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，參與樣板驗(yàn)收。

（4）、施工工序的質(zhì)量控制。對(duì)于施工工序的控制有時(shí)并不太受重視。特別中有時(shí)候搶工期是，多種專業(yè)同在一個(gè)工作面的施工時(shí)要有一個(gè)底限，不能因?yàn)楣て诙茐膽?yīng)該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對(duì)于成品保護(hù)至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、專檢和交接檢。自檢即班組工序完成后自行組織檢查，自檢合格后班組長(zhǎng)填寫(xiě)《班組自檢記錄表》報(bào)工長(zhǎng)（施工技術(shù)員）組織專檢。專檢由施工技術(shù)員組織，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等共同參加，質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)檢員）負(fù)責(zé)檢查，合格后填寫(xiě)《工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》，交施工技術(shù)員組織交接檢。交接檢由施工技術(shù)員組織前道工序班組與后道工序班組交接檢查，質(zhì)檢員參加，合格后由施工技術(shù)員填寫(xiě)《工序交接檢查記錄》。

（5）、使用可靠的機(jī)械設(shè)備。編制施工機(jī)具計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃中必須明確滿足工程施工質(zhì)量的性能和數(shù)量要求；并對(duì)施工機(jī)具的驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)全過(guò)程進(jìn)行管理。施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目材料主管或副經(jīng)理根據(jù)需要，可組織項(xiàng)目、監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量共同驗(yàn)收，簽署意見(jiàn)，不合格立即退場(chǎng)。施工機(jī)具由施工班組安裝就位后進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。

篇9

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理；控制；

Abstract: The construction site material management in cost control has very large proportion, control material in site specific link acceptance, use, loss, reduce the cost of the project, obtain good economic, social benefits.

Key words: construction site; materials management; control;

中圖分類號(hào)：B032.2    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是把設(shè)計(jì)圖紙變成工程實(shí)體的具體實(shí)踐操作，是各項(xiàng)工程管理目標(biāo)得以實(shí)施、實(shí)現(xiàn)的行為控制過(guò)程，是工程項(xiàng)目施工管理的核心。只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能從根本上保證工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本，縮短建設(shè)工期，取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工中的材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投入所占比例很重，一般為60―70%，因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理可以最大程度的降低工程成本，加快工程進(jìn)度，減少社會(huì)資源浪費(fèi)。

作為施工單位，材料管理成本控制是重點(diǎn)，首先是材料用量的控制。根據(jù)施工圖預(yù)算、企業(yè)技術(shù)裝備水平、施工人員綜合素質(zhì)以及工藝質(zhì)量要求測(cè)算合理的材料耗用率指標(biāo)；其次是材料價(jià)格的控制。在施工前，對(duì)工程所需材料包括原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備機(jī)具等要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)；第三根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)核實(shí)實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃，在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需料具的進(jìn)出場(chǎng)，特別要注意材料的保管。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

從項(xiàng)目開(kāi)關(guān)前制定材料計(jì)劃，到建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管使用，再到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理。總結(jié)公司多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容和方法，真正做好現(xiàn)場(chǎng)施工的材料管理要加強(qiáng)材料控制，明確控制重點(diǎn)，落實(shí)控制措施，核查控制成果，著重做好以下各階段、多方面的工作：

計(jì)劃階段

準(zhǔn)備工作是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，一份優(yōu)秀、具有實(shí)踐操作性的策劃書(shū)為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。主要任務(wù)如下：

了解工程進(jìn)度要求，根據(jù)工程制定的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)，掌握各類材料的需求數(shù)量、需用日期和規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的材料供應(yīng)需求計(jì)劃。

了解各類材料的供應(yīng)方式，當(dāng)前建筑材料的供應(yīng)方式有三種：一是完全由施工方采購(gòu)供應(yīng)；二是完全由業(yè)主方自采購(gòu)供應(yīng)；三是業(yè)主方與施工方共同參與的供應(yīng)。了解各種供應(yīng)方式的優(yōu)缺點(diǎn)以及對(duì)各方的利弊，相應(yīng)確定各種供應(yīng)方式在實(shí)際操作中的控制側(cè)重點(diǎn)。

根據(jù)本企業(yè)確定的材料耗用率指標(biāo)確定材料的管理目標(biāo)，掌握所需材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量（含實(shí)際損耗），與供貨單位簽訂供應(yīng)意向合同。

根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地做好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。做到料具安置合理，裝卸使用方便，吊裝機(jī)械化利用率高。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)文明施工做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。

實(shí)施階段

這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)際操作階段，主要任務(wù)如下：

合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，裝卸到位，盡量減少避免現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生。面對(duì)種類繁多的需求材料，依據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，合理安排料具進(jìn)場(chǎng)，確定各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、放置地點(diǎn)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)批次。材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，這是現(xiàn)場(chǎng)施工確保工程質(zhì)量的第一關(guān)，材料是工程施工物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基礎(chǔ)，從源頭上杜絕不合格原材料使用到工程上。

履行供應(yīng)合同，保證施工需要，避免材料供應(yīng)不及時(shí)進(jìn)而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)材料供應(yīng)合同履行的過(guò)程控制，同時(shí)要考慮資金使用的時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金占用，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。實(shí)際施工中項(xiàng)目開(kāi)關(guān)前提供的作為備料依據(jù)的供應(yīng)計(jì)劃隨著工程的進(jìn)展或工程變更需要及時(shí)調(diào)整，做好動(dòng)態(tài)控制，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料建立治理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)技術(shù)治理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收完后要對(duì)材料做好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。需要進(jìn)庫(kù)的材料驗(yàn)收入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施，堆放整齊有序，并做好標(biāo)識(shí)管理。材料的安全保管具體落實(shí)到人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償原則，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過(guò)程材料是否合理使用、是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)、是否按施工設(shè)計(jì)圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)材料要分類堆放，根據(jù)施工組織平面圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。 對(duì)于到場(chǎng)材料清驗(yàn)造冊(cè)登記后，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)，對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊，鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

組織料具的合理使用。在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等有效控制材料物資消耗。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，物資消耗特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)于材料消耗特別大工序由項(xiàng)目部直接承包，具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序?qū)⒄麄€(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段完工后由材料員清點(diǎn)匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲；也可實(shí)行材料包干使用、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料、廢品率高等問(wèn)題，實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因，材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以上提到的提交各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)罰依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)保管員應(yīng)監(jiān)督各施工班組人員合理使用材料，應(yīng)做到長(zhǎng)料不得短用，大料不得小用，好料不得濫用，優(yōu)材不得劣用。

結(jié)束階段

根據(jù)各分項(xiàng)收尾工程清理料具，拆除、清除干凈，組織周轉(zhuǎn)使用或清退。

組織多余料具架管、鋼模、卡扣多次周轉(zhuǎn)使用工具退庫(kù)。

及時(shí)拆除配電箱、小型電纜臨時(shí)設(shè)備。

做好廢舊物資的回收和利用，安全網(wǎng)妥善保管和使用，不要將安全網(wǎng)燒壞、損壞、放壞，使用完畢清洗回收入庫(kù)。

組織材料成本分析會(huì)，主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)已完工工程量，監(jiān)理已簽字工程量；材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料、修舊利廢、材料節(jié)超；

進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果

篇10

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理措施

Abstract: The project cost management is an important part of construction project management, this work will reflect the engineering technology and economic management level, for the investor, and determines the key to the success or failure of a project to achieve expected investment goal. With the development of society and economy, project cost management is becoming more and more important in engineering construction, the present project cost management are discussed, for reference.

Key words: engineering cost; management measures

中圖分類號(hào)： DF431 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出較快發(fā)展的趨勢(shì)，由此就要完善建筑工程造價(jià)的管理，從而保證資金高效率的運(yùn)用。當(dāng)下，建筑工程變得日趨復(fù)雜，加之建筑工程造價(jià)產(chǎn)品的多樣性，加大了工程造價(jià)的復(fù)雜性和有效性。作為建筑工程管理的重要部分，就要從根本上做好工程造價(jià)的管理，從而簡(jiǎn)化造價(jià)過(guò)程，使造價(jià)更能發(fā)揮對(duì)建筑工程的輔助作用。

一、通過(guò)設(shè)計(jì)水平的提高，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理

設(shè)計(jì)水平是一個(gè)建筑工程安排預(yù)算的依據(jù)，體現(xiàn)著這個(gè)建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的控制能力。因此，要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理，必須提高企業(yè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平。

1.1 密切設(shè)計(jì)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員的合作，做好項(xiàng)目造價(jià)核算

工程設(shè)計(jì)人員的主要工作是，根據(jù)項(xiàng)目工程用途和特點(diǎn)和委托方的要求，結(jié)合新技術(shù)，新工藝設(shè)計(jì)出多種效果圖；工程經(jīng)濟(jì)人員的主要工作是，根據(jù)工程設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出的效果圖和方案設(shè)計(jì)做出可能的工程造價(jià)預(yù)算，通過(guò)采取限額設(shè)計(jì)，將方案中的超過(guò)實(shí)際額度的設(shè)計(jì)方案反饋給工程設(shè)計(jì)人員。密切設(shè)計(jì)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員的合作，讓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)人員直接參與到設(shè)計(jì)當(dāng)中，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性，有利于在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。

1.2 做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比對(duì)工作

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比對(duì)工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理必不可少。比對(duì)工作包含兩個(gè)方面：一是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理性。在比對(duì)過(guò)程中要根據(jù)項(xiàng)目委托人的要求和項(xiàng)目完成功能性，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和效果圖進(jìn)行合理比對(duì)，挑選出幾套比較滿意的方案。然后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)人員給出的項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行工程預(yù)算比較，選出性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案。二是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案施工過(guò)程中的比較。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案出來(lái)比對(duì)設(shè)計(jì)是否應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和工程預(yù)算以外，還要考慮到項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否考慮到施工過(guò)程中由于實(shí)際情況不同而出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)脫離有效管理。工程施工過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)很多，因此為設(shè)計(jì)方案工程造價(jià)的預(yù)算帶來(lái)了很大的難題，設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)人員要充分考慮到工程施工風(fēng)險(xiǎn)性因素，考慮到可能出現(xiàn)的工程造價(jià)變更問(wèn)題。在設(shè)計(jì)方案比較過(guò)程中既要綜合考慮經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效益，也要考慮到施工過(guò)程中成本控制審核因素，保證整個(gè)工程造價(jià)的有效管理。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)合同意識(shí)，控制工程造價(jià)

2.1 建筑企業(yè)在承建一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必須要與委托方和項(xiàng)目施工人員簽訂具有法律效力的合同

只有在合同的相關(guān)條款中明確雙方責(zé)任與義務(wù)，建筑企業(yè)才能根據(jù)合同制定出合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算和工程造價(jià)有效管理工作；只有一個(gè)具有法律效力的合同， 才能讓建筑企業(yè)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的賠償工作，降低施工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)控制帶來(lái)的不良影響。因此，建筑企業(yè)在與委托方簽訂合同時(shí)，必須要仔細(xì)推敲合同條款，保證合同條款的內(nèi)容清晰，文字不出現(xiàn)歧義，最大限度的保證出現(xiàn)問(wèn)題有合同可依。

2.2 明確合同關(guān)系， 避免人際關(guān)系對(duì)工程造價(jià)的影響

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度還不完善，工程承建過(guò)程出現(xiàn)了大量的“人情”。部分工程建筑企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中不得不考慮“人情”，根據(jù)“人情”需要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整， 比如：工期的延長(zhǎng)，材料的應(yīng)用，工程款發(fā)放問(wèn)題。這些“人情”給工程造價(jià)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)， 增加了工程造價(jià)控制的難度。因此，工程造價(jià)過(guò)程必須要簽訂具有法律效力的合同， 明確如果違約，需要負(fù)擔(dān)違約金額，進(jìn)而保證整個(gè)工程造價(jià)的有效管理。

三、合理做好招標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃制定實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效管理的辦法

現(xiàn)代工程的承建基本都是依靠招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，招標(biāo)價(jià)格，也就是常說(shuō)的建設(shè)工程承包價(jià)格，是工程造價(jià)控制的重要組成部分。招標(biāo)價(jià)格是企業(yè)根據(jù)國(guó)家規(guī)定和項(xiàng)目需要，通過(guò)定額或者清單式定價(jià)方法，結(jié)合項(xiàng)目各部分造價(jià)因素考慮，自主報(bào)價(jià)的結(jié)果。

3.1 要做好企業(yè)定額規(guī)劃，做好項(xiàng)目可行性分析

一個(gè)企業(yè)如果想要最大限度的保證工程造價(jià)成本的有效管理，同時(shí)也要在投標(biāo)過(guò)程中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就必須針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部在人力，物力優(yōu)勢(shì)，制定出企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工程造價(jià)成本，也就是企業(yè)定額。做出企業(yè)定額以后，結(jié)合考慮其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，可能的報(bào)價(jià)和報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)，做出符合本企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目可能性分析，并做出項(xiàng)目策劃書(shū)。

3.2 采用新的核算體系，做好項(xiàng)目預(yù)算工作

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)研究工作和實(shí)踐領(lǐng)域也在不斷深入。因此，要想做好工程造價(jià)的有效管理就必須要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要采取新的核算體系，實(shí)現(xiàn)核算體系與國(guó)際接軌。新核算體系的應(yīng)用一方面方便了業(yè)主，因此新的核算體系必然保證整個(gè)賬目的清晰和準(zhǔn)確另一方面新的核算體系有利于保證項(xiàng)目預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

四、項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制

工程造價(jià)能否實(shí)現(xiàn)有效管理關(guān)鍵還是能否做好項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理。施工過(guò)程具有復(fù)雜性，容易受到很多因素影響，因此做好項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)有效管理的措施研究是非常必要的。

4.1 項(xiàng)目施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的工程造價(jià)問(wèn)題

項(xiàng)目施工過(guò)程具有周期長(zhǎng)，實(shí)際情況復(fù)雜等特點(diǎn)，因此在施工過(guò)程中非常容易出現(xiàn)問(wèn)題，具體有：一是，工程造價(jià)方案制定不合理，對(duì)實(shí)際情況預(yù)計(jì)不夠，在具體施工過(guò)程的某一階段過(guò)高或過(guò)低安排了工程預(yù)算，進(jìn)而造成項(xiàng)目施工時(shí)斷時(shí)續(xù)。二是，材料管理不嚴(yán)格。項(xiàng)目工程的工程造價(jià)很大一部分是工程材料所用費(fèi)用，因此，工程材料管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的有效性。材料管理不嚴(yán)的表現(xiàn)主要有：首先是，材料價(jià)格預(yù)估不對(duì)。材料價(jià)格受到時(shí)間，政策的影響比較大，企業(yè)不能很好的把握材料采購(gòu)時(shí)機(jī)。其次，材料儲(chǔ)備量計(jì)算不夠。由于工程材料價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化階段，對(duì)材料進(jìn)行一定儲(chǔ)備可以在一定程度上抵抗材料價(jià)格變化而產(chǎn)生的工程造價(jià)費(fèi)用增加，但是部分企業(yè)對(duì)材料儲(chǔ)備重視不夠。最后，材料采購(gòu)管理機(jī)制不嚴(yán)格。材料采購(gòu)管理機(jī)制不合格直接體現(xiàn)在一些企業(yè)采購(gòu)人員內(nèi)部存在的“內(nèi)部交易”，“回扣”現(xiàn)象。

4.2 施工階段的工程造價(jià)有效管理措施

施工階段的工程造價(jià)有效管理措施要根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際出現(xiàn)的情況，制定出符合自身企業(yè)的工程造價(jià)管理體系。具體可以從以下幾個(gè)方面考慮：一是，做好材料管理工作，避免“回扣”現(xiàn)象出現(xiàn)。工程造價(jià)管理方案要把材料采購(gòu)過(guò)程細(xì)節(jié)化，嚴(yán)格材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程，保證做好材料項(xiàng)目定額。二是，企業(yè)各部門要根據(jù)工程造價(jià)方案，做出實(shí)際效果圖。企業(yè)各部門特別是施工部門要根據(jù)工程造價(jià)需要，結(jié)合實(shí)際建筑情況，做出建筑效果圖。避免出現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中隨意性建設(shè)，為工程造價(jià)管理造成困難。三是，根據(jù)企業(yè)定額，明確施工方案，做好人力物力資源調(diào)配在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中必須根據(jù)制定好的施工方案進(jìn)行人力物力資源的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程按時(shí)完成，防止出現(xiàn)停工造成的企業(yè)定額增加。四是， 做好施工階段性工程造價(jià)審核工作。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)人員要及時(shí)跟進(jìn)施工階段，通過(guò)比對(duì)階段性項(xiàng)目核算和預(yù)算，找出工程造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)糾正，保證整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的有效性。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使我國(guó)建筑行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑工程效益越來(lái)越受到關(guān)注，由此就要做好建筑工程造價(jià)工作，加強(qiáng)造價(jià)管理和控制，遵循科學(xué)合理的管理原則，加強(qiáng)監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)對(duì)建筑工程的重要作用，保證建筑工程建設(shè)水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]龐珊珊.工程造價(jià)中的疑難問(wèn)題與解決辦法[J].中國(guó)政府采購(gòu)，2011，(2).