安全生產(chǎn)計(jì)劃制度范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)計(jì)劃制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、非煤礦山安全監(jiān)管方面

1、按省、市非煤礦山監(jiān)管指導(dǎo)意見(jiàn)，制定本縣年度非煤礦山監(jiān)管方案。

2、按照開(kāi)展非煤礦山安全監(jiān)督檢查的工作要求，做好日常檢查、復(fù)查和整改記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)出整改指令書(shū)，監(jiān)督整改。對(duì)非煤礦山每家企業(yè)做到每季度監(jiān)督檢查一次。

3、因重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、道路建設(shè)等需要，對(duì)臨時(shí)給予開(kāi)采的碎石場(chǎng)，做到每?jī)蓚€(gè)月檢查一次，發(fā)現(xiàn)存在較大安全隱患的，及時(shí)停業(yè)整改。

4、全面開(kāi)展非煤礦山單位普查、分類登記建檔，做到一礦一檔案。

5、協(xié)助省、市安監(jiān)局做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可證辦證和延期換證工作。

6、對(duì)已取得采礦許可證、而未取得安全生產(chǎn)許可證擅自開(kāi)采的違法行為，及時(shí)移交執(zhí)法大隊(duì)查處。

7、嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，指導(dǎo)企業(yè)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行“三同時(shí)”制度，協(xié)助市安監(jiān)局做好項(xiàng)目的審查、驗(yàn)收工作。

8、深入開(kāi)展非煤礦山隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，建立隱患排查治理工作和重大隱患督辦等一系列工作制度，推進(jìn)隱患排查治理制度化、長(zhǎng)效化。

9、督促完善非煤礦山企業(yè)開(kāi)展事故應(yīng)急救援預(yù)案與演練。

10、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高企業(yè)安全管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)。

11、參與對(duì)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理，舉一反三，防止類似事故發(fā)生。

12、對(duì)全縣工業(yè)企業(yè)（建筑行業(yè)、商貿(mào)、運(yùn)輸和危化品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等企業(yè)不屬于工礦股安全監(jiān)管范圍）的安全監(jiān)管，采用以主管部門日常監(jiān)管為主，縣安監(jiān)局工礦股定期或不定期進(jìn)行抽查指導(dǎo)，抽查指導(dǎo)面每年不少于20家。

二、危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管方面

1、按省、市危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管指導(dǎo)意見(jiàn)，制定本縣危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管方案。

2、按照開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督檢查的工作要求，做好日常檢查、復(fù)查和整改記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)出整改指令書(shū)，監(jiān)督整改。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)，要做到每季度監(jiān)督檢查一次，經(jīng)營(yíng)（甲證）企業(yè)每半年監(jiān)督檢查一次；經(jīng)營(yíng)（乙證）企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站監(jiān)督檢查。

3、全面開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用單位普查、分類登記建檔，做到一單位一檔案。

4、協(xié)助做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)（甲、乙證）行政許可的審查工作。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，指導(dǎo)企業(yè)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行“三同時(shí)”制度，協(xié)助做好項(xiàng)目的審查、驗(yàn)收工作。

5、對(duì)發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的行為，及時(shí)移交執(zhí)法大隊(duì)查處。

6、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記、建檔工作，督促指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施。

7、深入開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，建立健全隱患排查治理工作和重大隱患督辦等一系列工作制度，推進(jìn)隱患排查治理制度化、長(zhǎng)效化。

8、督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展事故應(yīng)急救援演練。

篇2

一、工作計(jì)劃

（一）鎮(zhèn)（街道）級(jí)安全管理人員依法行政

1、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，開(kāi)展下一階段的工作：一是繼續(xù)跟進(jìn)實(shí)施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開(kāi)展的情況，解決實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時(shí)機(jī)，三是根據(jù)8大園區(qū)的機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置情況，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。

（2）向區(qū)政府提交報(bào)告，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）成立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產(chǎn)管理人員，報(bào)告在8月20日前報(bào)出。

（3）對(duì)各鎮(zhèn)（街道）現(xiàn)有配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的《安全生產(chǎn)監(jiān)察員證》，經(jīng)區(qū)政府任命為安全生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成。

（4）對(duì).....等六個(gè)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成。

（二）加強(qiáng)高危行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管

1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)（重點(diǎn)是危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解）的規(guī)劃和布局，控制其總量。制定相應(yīng)的管理辦法，對(duì)高危行業(yè)實(shí)施安全評(píng)價(jià)。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等專門區(qū)域，使危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目能相對(duì)集中；現(xiàn)有的危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專門區(qū)域轉(zhuǎn)移，逐步實(shí)現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立、管理、治理和應(yīng)急救援。由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，力爭(zhēng)在9月底以前制定出規(guī)劃方案。

（2）在9月底以前制定加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入審批和安全監(jiān)督管理辦法。

危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和有關(guān)上級(jí)部門的要求，進(jìn)一步完善審批和管理辦法。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定。

（3）根據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理辦法以及對(duì)高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工，加強(qiáng)和落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場(chǎng)和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管。

（三）實(shí)行試點(diǎn)企業(yè)分類監(jiān)管制度。

1、具體工作內(nèi)容：按上級(jí)要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評(píng)估。制定分類管理辦法，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級(jí)管理。

2、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通、旅游等部門的負(fù)責(zé)人。

3、工作進(jìn)度：

（1）根據(jù)省安監(jiān)局《關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作的通知》（粵安監(jiān)管[2003]136號(hào)）的要求，制定我區(qū)企業(yè)評(píng)估的實(shí)施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評(píng)估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評(píng)、10月20日前全面完成評(píng)估任務(wù)。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，把已評(píng)估的企業(yè)劃分為A、B、C、D四級(jí)。

（2）制定《企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理辦法》，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級(jí)管理（9月底）。

（3）根據(jù)佛山市制定的辦法，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險(xiǎn)的結(jié)合的工作。

（四）建設(shè)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)

1、具體工作內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，繼續(xù)完善我區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，委托軟件開(kāi)發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)（街道）的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)局部運(yùn)行。

（2）8月底前完成危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完成監(jiān)管對(duì)象的資料錄入，逐步投入實(shí)際使用。

（五）完善企業(yè)安全管理工作

1、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見(jiàn)，深入試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)管理工作，落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場(chǎng)安全水平和安全管理水平。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1） 9月15日前，結(jié)合企業(yè)安全評(píng)估，完善試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

（2）根據(jù)企業(yè)需要，組織好企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格、企業(yè)注冊(cè)安全主任、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓(xùn)。

（六）加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督管理

1、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊(cè)安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，實(shí)現(xiàn)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管力量的延伸。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)，通過(guò)加強(qiáng)園區(qū)管理公司的管理力量，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理。

（2）在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個(gè)具有獨(dú)立法人地位的注冊(cè)安全主任事務(wù)所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。根據(jù)佛山市制定的注冊(cè)安全主任事務(wù)所設(shè)立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭(zhēng)在9月底前掛牌成立，逐步進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段。

（3）建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處理制度，要求各鎮(zhèn)（街道）在此9月底前，都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和信箱。

（七）資料收集和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

1、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將有關(guān)資料報(bào)送佛山市安監(jiān)局。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）8月底前完成企業(yè)試點(diǎn)前的具體情況材料收集。

（2）9月底前完成企業(yè)完善各種設(shè)施、制度后的情況的材料收集。

（3）及時(shí)收集試點(diǎn)各類資料，總結(jié)各階段試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)按要求制作有關(guān)會(huì)議演示資料。并按要求及時(shí)向佛山市報(bào)送有關(guān)資料。

（八）加強(qiáng)宣傳報(bào)道

1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，通過(guò)新聞媒體宣傳報(bào)道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，強(qiáng)化社會(huì)輿論，在全社會(huì)形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)工作的氛圍。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：配合各項(xiàng)工作進(jìn)展，隨時(shí)宣傳報(bào)道。

二、工作要求

（一）高度重視，全力以赴

非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全省、全國(guó)，我們一定要試點(diǎn)工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。各級(jí)、各部門要高度重視，全力以赴。

（二）整體安排，同步推進(jìn)

試點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成。8月要重點(diǎn)完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊(cè)安全主任事務(wù)所建設(shè)、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項(xiàng)監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作；9月各項(xiàng)試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效；10月20日前我區(qū)的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國(guó)家的驗(yàn)收。

篇3

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；安全生產(chǎn)管理；經(jīng)濟(jì)效益；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

做好火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理，有利于提高實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的整體發(fā)展速度。結(jié)合現(xiàn)階段火力發(fā)電廠的整體發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性帶來(lái)了潛在地威脅，需要采取必要的措施有效地處理這些問(wèn)題，提升火力發(fā)電廠安全管理水平，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位

火力發(fā)電廠包含的生產(chǎn)計(jì)劃較多，對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量要求非常高，需要相關(guān)的工作人員在實(shí)際的工作開(kāi)展中能夠結(jié)合火力發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的具體要求，落實(shí)好相關(guān)的安全監(jiān)督工作，確保火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，結(jié)合目前火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中存在著安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，缺乏有效的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，給實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成帶來(lái)了潛在地威脅。火力發(fā)電廠的部分管理人員缺乏有效的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，往往采用的是事后監(jiān)督的方式，間接地加大了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)成本，容易給生產(chǎn)計(jì)劃完成過(guò)程中帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，也會(huì)造成責(zé)任不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致火力發(fā)電廠相關(guān)生產(chǎn)管理部門之間的信息傳遞效率降低，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法及時(shí)地處理其中存在的安全問(wèn)題，影響了后期生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。與此同時(shí)，安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，將會(huì)影響現(xiàn)代化火力發(fā)電廠發(fā)展過(guò)程中安全監(jiān)督系統(tǒng)的有效構(gòu)建，使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模無(wú)法得到進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，自身的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸地下降。相關(guān)的研究資料表明，安全監(jiān)督落實(shí)不到位，將會(huì)使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率上升12.56%，生產(chǎn)效率下降15.32%，每月的生產(chǎn)計(jì)劃延遲4~5d，擾亂了企業(yè)既定的安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃。

1.2信息化技術(shù)利用效率低

在可靠的信息化技術(shù)支持下，火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理水平能夠得到不斷地提升，生產(chǎn)過(guò)程中某些安全方面的相關(guān)問(wèn)題可以得到有效地處理，對(duì)于火力發(fā)電廠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐的加快具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。但是，目前部分火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理中相關(guān)人員缺乏必要的信息化意識(shí)，對(duì)于相關(guān)的信息化技術(shù)掌握不充分，客觀地影響了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低了安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，一定程度上加大了安全生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中相關(guān)事故的發(fā)生率。管理人員對(duì)于可靠的信息化技術(shù)重要性認(rèn)識(shí)不足，將會(huì)使符合火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)得不到有效地構(gòu)建，不同生產(chǎn)階段的信息無(wú)法得到快速地傳遞，加大了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，間接地影響了發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說(shuō)明了信息化技術(shù)利用率低對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的影響。

1.3安全生產(chǎn)器具管理不規(guī)范，設(shè)備檢修機(jī)制不完善

火力發(fā)電廠管理人員對(duì)于安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，致使在管理安全生產(chǎn)器具的過(guò)程中存在著各種不規(guī)范的行為，給這些重要的生產(chǎn)器具實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)用中埋下了較大的安全隱患，影響了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)器具管理不規(guī)范，容易對(duì)某些設(shè)備實(shí)際作用的發(fā)揮帶來(lái)潛在地威脅，間接地加大了某些觸電事故發(fā)生的幾率，阻礙火力發(fā)電廠生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)也會(huì)降低火電廠實(shí)際生產(chǎn)水平的提升。作為火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，設(shè)備檢修機(jī)制的不斷完善，不僅會(huì)提高實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)效率，也會(huì)逐漸地加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的建設(shè)步伐。而目前一些火力發(fā)電廠缺乏有效的設(shè)備檢修機(jī)制，檢修人員的專業(yè)技術(shù)能力不足，無(wú)法徹底地排除設(shè)備故障，致使火力發(fā)電廠的生產(chǎn)計(jì)劃受到了較大的影響，制約了其安全管理工作水平的提升。

2加強(qiáng)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1構(gòu)建安全責(zé)任體系，落實(shí)安全監(jiān)督工作

結(jié)合火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的具體要求，構(gòu)建出可靠的安全責(zé)任體系，有利于強(qiáng)化管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，明確自己的崗位職責(zé)，促使火力發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中存在的安全隱患能夠得到徹底地排除。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要火力發(fā)電廠的管理人員做到：①能夠按照相關(guān)要求開(kāi)展具體的工作，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求；②管理人員應(yīng)該對(duì)事故通報(bào)工作制度加以重視，促使安全事故通報(bào)工作開(kāi)展中可以強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，使他們可以更好的利用安全知識(shí)完成相關(guān)的工作；③將整個(gè)火力發(fā)電廠的安全管理工作劃分為幾個(gè)區(qū)域，要求安全管理人員對(duì)區(qū)域安全工作負(fù)責(zé)，當(dāng)區(qū)域地點(diǎn)出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，及時(shí)地追究相關(guān)的責(zé)任人。與此同時(shí)，落實(shí)安全監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題的有效處理，推動(dòng)火力發(fā)電廠的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2充分地發(fā)揮各種信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

在火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，為了減少生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中相關(guān)存在因素的影響，降低生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，需要技術(shù)人員結(jié)合火力發(fā)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際概括，合理地利用信息化技術(shù)，充分地發(fā)揮出這些信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。在可靠的信息化技術(shù)支持下，火力發(fā)電廠不同階段生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中存在的安全問(wèn)題可以得到有效地處理，在確保作業(yè)人員人身安全的基礎(chǔ)上，也為火力發(fā)電廠后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，需要將信息化技術(shù)合理地運(yùn)用到火力發(fā)電廠日常的安全生產(chǎn)管理中，加快其整體的發(fā)展速度。

2.3加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正確認(rèn)識(shí)

為了使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理能夠達(dá)到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的具體要求，需要相關(guān)的管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正常認(rèn)識(shí)，確保火電廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的安全性。與此同時(shí)，管理人員也需要制定安全管理方式，全面提升操作人員的安全生產(chǎn)水平，促使他們能夠更好地完成自身的崗位工作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展中應(yīng)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備與新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能機(jī)械化操作，降低安全事故的發(fā)生。這些工作的順利完成，有利于提高火力發(fā)電廠管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正常認(rèn)識(shí)，確保火電廠的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)束語(yǔ)

火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際工作的有效開(kāi)展，有利于提高實(shí)際的生產(chǎn)效率，增加火力發(fā)電廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化火力發(fā)電廠更多的發(fā)展目標(biāo)。在解決火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理中存在的具體問(wèn)題時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，促使相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施在實(shí)際的應(yīng)用中能夠達(dá)到預(yù)期的效果。文中通過(guò)對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施的深入探討，客觀地說(shuō)明了做好這項(xiàng)研究工作對(duì)于火力發(fā)電廠穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

作者:殷衛(wèi)華 潘建忠 楊欽 單位:內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司烏斯太熱電廠

參考文獻(xiàn):

[1]張傳頌.淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].工程技術(shù)：全文版，2016（5）：00032.

[2]胡偉，張紅梅.淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理[J].工程技術(shù)：引文版，2016（23）：00196.

[3]胡偉，付宇強(qiáng).淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].工程技術(shù)：引文版，2016（10）：00146.

篇4

建立監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施臺(tái)帳。對(duì)損壞及過(guò)期未檢驗(yàn)的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施及時(shí)上報(bào)公司處理，對(duì)正常運(yùn)行的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。以下是和大家分享相關(guān)的工廠安全生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

工廠安全生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告一

根據(jù)公司“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針和公司年度安全工作計(jì)劃。為完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本車間實(shí)際情況。

xxxx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、事故死亡人數(shù)、重傷事故人數(shù)為零;

2、千人負(fù)傷率≤2‰;

3、職業(yè)病發(fā)生率為零;

4、重大火災(zāi)事故數(shù)為零：

5、隱患整改率100%(包括計(jì)劃和實(shí)施);

6、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率100%;

7、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

制管車間、拋光車間xxx年度具體安全工作計(jì)劃如下：

一月份組織車間全體員工對(duì)公司安全科制訂的20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)車間所涉及到崗位危害進(jìn)行培訓(xùn)告知。結(jié)合上一年同行業(yè)或廠內(nèi)發(fā)生的事故案例組織員工進(jìn)案例分析總結(jié)教訓(xùn)。

二月份對(duì)噪聲、粉塵、高溫、有毒有害氣體等危害崗位進(jìn)行檢測(cè)并建立臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)公司。摸清作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況，統(tǒng)計(jì)接害崗位職工人數(shù)，結(jié)合公司計(jì)劃對(duì)接害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立健員工康監(jiān)護(hù)檔案。

三月份組織車間領(lǐng)導(dǎo)層和班組長(zhǎng)對(duì)車間涉及到的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自檢，建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺(tái)帳和安全設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)自檢中查處的問(wèn)題進(jìn)行整理，能整改的車間立即整改，不能整改的上報(bào)公司。組織員工進(jìn)行關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和安全設(shè)施、設(shè)備的技能培訓(xùn)。

四月份對(duì)車間的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施進(jìn)行全面的檢查效驗(yàn)，建立監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施臺(tái)帳。對(duì)損壞及過(guò)期未檢驗(yàn)的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施及時(shí)上報(bào)公司處理，對(duì)正常運(yùn)行的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。

五月份在夏季雷電頻發(fā)季節(jié)到來(lái)之前對(duì)車間的防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)效驗(yàn)，并建立防雷、防靜電設(shè)施臺(tái)帳。對(duì)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)員工進(jìn)行防雷、防靜電知識(shí)和設(shè)備防護(hù)的培訓(xùn)。

六月份結(jié)合公司6月份“全國(guó)安全月”的主題活動(dòng)，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育。利用車間內(nèi)安全宣傳專欄和張貼公司下發(fā)的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳。

七月份在公司夏季安全檢查之前車間內(nèi)部開(kāi)展暑期安全自查活動(dòng)，結(jié)合本行業(yè)和車間實(shí)際情況對(duì)防中暑、防雷電、防雨等安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，特別是對(duì)涉及到高溫崗位的作業(yè)人員的防護(hù)裝備、器材進(jìn)行自查摸底。

八月份認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，整理匯總好與車間相關(guān)的文件及時(shí)上報(bào)公司安全科。

九月份組織車間全體員工學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及各專項(xiàng)處置方案，組織各班組開(kāi)展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及各專項(xiàng)處置方案班組討論學(xué)習(xí)活動(dòng)并進(jìn)行專項(xiàng)演練。對(duì)車間的應(yīng)急救援設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急救援設(shè)備使用進(jìn)行培訓(xùn)。

十月份結(jié)合公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃，組織相關(guān)參加人員認(rèn)真準(zhǔn)備積極配合。安排好其他無(wú)參演任務(wù)的員工的工作，做好預(yù)案的演練記錄總結(jié)不足。

十一月份結(jié)合公司安全檢查計(jì)劃，開(kāi)展冬季安全檢查。對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行防寒、防凍、防滑等專業(yè)檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行防寒、防凍、防滑的維護(hù)保養(yǎng)。開(kāi)展11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)車間的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的檢查維護(hù)，建立消防設(shè)施臺(tái)賬。

十二月份組織各班組進(jìn)行工作總結(jié)，回顧20XX年的工作任務(wù)的完成情況，做好車間年度工作總結(jié)上報(bào)公司。

工廠安全生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告二

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《山西省安全生產(chǎn)條例》。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高車間安全管理水平，為焦化廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定提供安全保障。努力完成車間安全工作計(jì)劃。

二、控制目標(biāo)

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;

2、全年重傷、死亡率為零;

3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

4、事故隱患排查、整改率100%;

5、“三違”查處率100%;

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

三、工作重點(diǎn)和保障措施

1、利用各種形式和渠道，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)焦化廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新進(jìn)廠員工安全教育工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行廠部開(kāi)展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。

4、按照焦化廠要求做好節(jié)假日的安全部署、落實(shí)工作。

5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。

6、根據(jù)焦化廠安全目標(biāo)，層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。

7、根據(jù)國(guó)家和山西省及焦化廠的有關(guān)要求，完成危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

9、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

10、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行動(dòng)火證制度。

11、加強(qiáng)對(duì)危化品的安全管理。

12、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求，采取切實(shí)可行的措施將安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

13、加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。

14、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。

工廠安全生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告三

加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。

2、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí)。

5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。

6、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)危化品的安全管理。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。

7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，

8、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。

篇5

【關(guān)鍵詞】電力安裝集體企業(yè)三大體系建設(shè)安全管理新模式

【abstract】With the deepening of the power system reform, power installation collective enterprises implementing strategic change in terms of the new situation of production safety, safety management put forward higher request to the enterprise. This article from the perspective of three major production safety system, electricity installation collective enterprise safety management present situation and the characteristic has carried on the carding and analysis, and aimed at these problems, to show the power installation collective enterprises as well as some new model have a good effect in practice of management.

【key words】Power installation collective enterprisethree system construction safety management new pattern

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

安全管理包含安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、保證體系建設(shè)以及監(jiān)督體系建設(shè)，這些是保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)工作，是保證企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)行，人員正常工作的基石。尤其在新的形勢(shì)下，電力安裝集體企業(yè)面臨前所未有的安全管理壓力，我們必須要想辦法提出一些新的管理模式，加強(qiáng)三大體系建設(shè)，切實(shí)提升安全管理水平。

電力安裝集體企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1.1安全生產(chǎn)背景

電力安裝集體企業(yè)主要從事35kV及以下電力用戶工程專業(yè)施工、配電室維護(hù)、電氣試驗(yàn)等業(yè)務(wù)。隨著電力體制改革不斷深入，電監(jiān)會(huì)“三不指定”要求打破了壟斷堅(jiān)冰，工程分包越來(lái)越規(guī)范化、市場(chǎng)化，這對(duì)原先固有的生產(chǎn)模式產(chǎn)生巨大沖擊，以往大批量工程外包，“坐享其成”的局面不復(fù)存在。因此，為適應(yīng)新的形勢(shì)，緩沖市場(chǎng)化帶來(lái)的沖擊，原有的對(duì)外分包生產(chǎn)模式將逐漸被摒棄，取而代之的是大力發(fā)展自主施工力量，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包和土建分包管理。

1.2安全管理現(xiàn)狀分析

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是防止人身事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。對(duì)于電力安裝集體企業(yè)而言，安全生產(chǎn)的重中之重就是防人身事故。對(duì)于這一點(diǎn)，三大體系的建設(shè)缺一不可。

1.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任體系現(xiàn)狀

電力安裝集體企業(yè)這幾年普遍存在責(zé)任體系缺失狀況，主要表現(xiàn)在：一是從主業(yè)單位到集體平臺(tái)，從母公司到子公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)安全責(zé)任未落實(shí)到位，集體企業(yè)安全責(zé)任體系這條線聽(tīng)不到安全工作的“聲音”，而主業(yè)又認(rèn)為集體企業(yè)生產(chǎn)安全不屬于自己的管理范疇，造成集體企業(yè)安全管理成為“真空地帶”；二是這幾年安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)存在差異化，勞務(wù)派遣、外來(lái)用工人員因安全事故造成的傷亡不計(jì)入安全責(zé)任考核范疇內(nèi)，這在主觀上造成干部職工在思想上對(duì)安全生產(chǎn)上存在麻痹大意思想；三是這幾年集體企業(yè)將主要精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)數(shù)量上，沒(méi)有心思抓基礎(chǔ)管理，存在安全例會(huì)不健全，安全活動(dòng)形式化，制度標(biāo)準(zhǔn)缺失、安全培訓(xùn)不重視等情況。

1.2.2安全生產(chǎn)保證體系現(xiàn)狀

配電安裝工程點(diǎn)多面廣，涉及外協(xié)施工人員多，外協(xié)人員個(gè)人素質(zhì)、技能水平參差不齊，安全管理上很難做到上下統(tǒng)籌，一視同仁，差別化管理使得安全風(fēng)險(xiǎn)壓力巨大。尤其在保證體系上，往往存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察目的性不明確。現(xiàn)場(chǎng)勘察走馬觀花，未能把工作的重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)和控制危險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)防事故上； 二是施工方案的編制流于形式，未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定合理的方案；三是現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，尤其是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)意識(shí)、工作責(zé)任心以及“兩票三制”執(zhí)行情況還存在許多問(wèn)題。

1.2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體系現(xiàn)狀

雖然目前大部分電力企業(yè)都建立了較為完整的“三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)”，能夠自上而下對(duì)安全生產(chǎn)中的人身和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，但仍存在稽查的通病—“做好人”現(xiàn)象。公司稽查人員和大家天天見(jiàn)面抹不開(kāi)面子，不能嚴(yán)格進(jìn)行安全稽查，更別提班組自查。往往查到的問(wèn)題不通報(bào)、不處罰，這只能起到放縱的作用，不能警示當(dāng)事人，更談不上警示他人。而且，大多數(shù)電力安裝集體企業(yè)的班組安全管理模式形式過(guò)于單一，甚至有些死板，無(wú)論是在早班會(huì)交底，還是安全日活動(dòng)中，工作任務(wù)介紹、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全文件學(xué)習(xí)往往變成“照本宣科”，真正的安全理念和注意事項(xiàng)不能入腦入心, 班組安全管理缺乏針對(duì)性、實(shí)用性，安全活動(dòng)流于形式，收效甚微。

安全管理新模式的提出及實(shí)踐

針對(duì)安全管理中存在的種種弊端，浙江大有實(shí)業(yè)有限公司配電工程分公司因勢(shì)利導(dǎo)集思廣益創(chuàng)造性地提出了幾項(xiàng)新型安全管理新模式，并進(jìn)行了實(shí)踐。

2.1應(yīng)用“多媒體平臺(tái)”進(jìn)行班組日常安全管理。顧名思義，就是通過(guò)影像、音頻設(shè)備輔助用于日常安全活動(dòng)中，它主要應(yīng)用于每日出工前早班會(huì)的交底。施工班組工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工程任務(wù)單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)設(shè)備名稱、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、周邊環(huán)境等關(guān)鍵部位進(jìn)行拍攝記錄。同時(shí)以工程為單位，建立電子文檔，將工程涉及的工程任務(wù)單、勘察記錄單、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班前（后）會(huì)記錄、外協(xié)（包）單位現(xiàn)場(chǎng)安全交底記錄、工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施、現(xiàn)場(chǎng)勘察照片、重大工程施工方案等資料按時(shí)間順序整理匯總，在早班會(huì)上播放講解，將工作現(xiàn)場(chǎng)提前“搬進(jìn)”班組，讓全體作業(yè)人員在出工前就能清晰掌握施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。

2.2以“三制一平臺(tái)”切實(shí)抓好外協(xié)單位的施工安全管理。即以“郵件溝通平臺(tái)”為依托，通過(guò)以下辦法抓好外協(xié)單位施工安全管理：一是實(shí)施“宣貫例會(huì)制”：每半年定期召開(kāi)外協(xié)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每季度定期召開(kāi)外協(xié)單位安全管理人員工作會(huì)議，宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及安全管理要求、通報(bào)各外協(xié)單位的安全狀況，進(jìn)行安全施工管理經(jīng)驗(yàn)交流；二是實(shí)施“監(jiān)督稽查制”： 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的稽查力度、頻率，及時(shí)糾正不規(guī)范、不安全的行為，嚴(yán)肅查處違章現(xiàn)象，定期對(duì)外協(xié)單位的內(nèi)部安全管理進(jìn)行抽查，重點(diǎn)針對(duì)外協(xié)單位的安全教育、安全學(xué)習(xí)、安全自查、安全工器具管理等日常安全管理制度的落實(shí)情況；三是實(shí)施“考核積分制”：對(duì)外協(xié)單位的年度安全工作進(jìn)行綜合考核評(píng)分，逐年累計(jì)。積分作為評(píng)價(jià)外協(xié)單位安全施工水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為公司年度外協(xié)單位的選用提供重要依據(jù)。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化。樹(shù)立起安全生產(chǎn)“七分準(zhǔn)備、三分工作”的思想理念，大力推行施工現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)，將其作為常態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式全面推廣。從施工器具臨時(shí)接電、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、消防設(shè)施定制、電動(dòng)工器具等方面全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控和文明施工為抓手，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“反違章十條禁令”、安全警句、安全生產(chǎn)管理制度和文明施工管理制度等標(biāo)識(shí)牌，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員全部要求掛牌上崗，一人一牌一崗，責(zé)任清晰，崗位明確。

2.4加強(qiáng)工器具集中管理。公司改革原有安全工器具管理模式，由施工隊(duì)分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾恚菩泄て骶叩募泄芾恚y(tǒng)一借用制度。設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，明確專人管理，重新梳理了安全工器具管理流程和制度。明確試驗(yàn)周期，按時(shí)送檢，確保試驗(yàn)不被遺漏。嚴(yán)把使用關(guān)，督促員工正確使用安全工器具。認(rèn)真做好安全工器具日常維護(hù)，做到使用前、后必查一次，對(duì)破損、存在隱患的及時(shí)報(bào)廢、更新，并做好臺(tái)帳記錄。

2.5生產(chǎn)計(jì)劃剛性管理。公司堅(jiān)持每周制定嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃，具體是每周三制定出一周后工作周的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行討論，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)安全隱患進(jìn)行管控，并認(rèn)真執(zhí)行，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作緊緊圍繞計(jì)劃開(kāi)展。

推行安全管理新模式的成效

通過(guò)以上幾點(diǎn)新模式的推行，安全管理取得如下實(shí)效：

（1）“多媒體平臺(tái)”的推廣，將施工現(xiàn)場(chǎng)“搬進(jìn)”了班組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查提出了更高的要求，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)勘察人員的責(zé)任心，提升了現(xiàn)場(chǎng)勘查的質(zhì)量；（2）通過(guò)“三制一平臺(tái)”的推廣，加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)單位的安全管理力度，今年上半年配電公司安質(zhì)部對(duì)外協(xié)單位查獲的違章數(shù)較去年同期減少了62.5%，確保安全形勢(shì)可控，在控；（3）截止2013年6月30日，配電公司安全生產(chǎn)日累計(jì)達(dá)到3645天，施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，施工人員一牌一崗，操作規(guī)范；（4）通過(guò)工器具集中管理，公司各類工器具在購(gòu)置、檢驗(yàn)、使用、保管和報(bào)廢各環(huán)節(jié)得到有效控制，提高工器具的完好率和利用率，延長(zhǎng)其使用周期，降低生產(chǎn)成本；（5）“生產(chǎn)計(jì)劃剛性管理”的有序推進(jìn)，確保生產(chǎn)任務(wù)不積壓，計(jì)劃執(zhí)行不走樣，生產(chǎn)工作有條不紊，有計(jì)劃可循，有制度可依，有問(wèn)題可查，有效減少了“臨時(shí)性插入工作”對(duì)安全管理帶來(lái)的沖擊。

結(jié)束語(yǔ)

在新的形勢(shì)下，電力安裝集體企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)全面、細(xì)致的工作，它貫穿于企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，不僅需要管理層的支持和企業(yè)員工的積極配合，更需要一套行之有效的安全管理體系。借助一系列多維度管理手段的推廣，切實(shí)消除三大體系建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，將電力施工企業(yè)的安全管理過(guò)程具體化、階段化、規(guī)范化，進(jìn)而形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的清晰脈絡(luò)，使得企業(yè)的安全管理水平得到實(shí)實(shí)在在的提升。

參考文獻(xiàn)

【1】田雨平.電力安全生產(chǎn)管理知識(shí)讀本[M].北京：中國(guó)電力出版社，2010：2-5

【2】錢家慶.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2012：83

個(gè)人簡(jiǎn)介：

篇6

1 對(duì)工廠的安全工作負(fù)總的責(zé)任，并直接管理工廠的安全專職人員，開(kāi)展日常的安全管理工作;

2 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示和各種規(guī)章制度;

3 在計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，要有安全生產(chǎn)工作內(nèi)容;

4 組織審定工廠制定的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行;

5 及時(shí)組織調(diào)查、分析安全事故的原因，并對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，制定改進(jìn)措施，預(yù)防事故重發(fā)生;

6 組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)安全保護(hù)方針、政策和安全業(yè)務(wù)知識(shí)。

二 質(zhì)檢部安全職責(zé)

1 參與有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)措施項(xiàng)目的審查，以及勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)范、規(guī)程的制定和審查;

2 編制或修訂工藝流程、操作規(guī)程、崗位操作時(shí)，工藝條件必須符合勞動(dòng)保護(hù)條件要求;

3 在技術(shù)革新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制、新工藝、新材料的采用等工作中，都必須考慮勞動(dòng)保護(hù)方面的要求，應(yīng)盡量采用無(wú)毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;

4 做好新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)工作和部門的經(jīng)常性安全教育工作。

三 機(jī)電設(shè)備部門安全職責(zé)

1 負(fù)責(zé)工廠機(jī)械、電器、儀表、設(shè)備、工藝管道、通風(fēng)排風(fēng)裝置的管理，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài);

2 制定或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案，組織編制維修勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、并確保其實(shí)施;

3 監(jiān)督車間機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的正常使用，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止發(fā)生事故;

4 編制廠內(nèi)通用設(shè)備的維修規(guī)程和有關(guān)操作制度，督促檢查執(zhí)行情況;

5 負(fù)責(zé)廠內(nèi)的設(shè)備及安全裝置的管理、檢查或定期檢查;

6 組織實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和制定安全隱患的整改措施;

7 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施;

8 做好新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)工作和部門的經(jīng)常性安全教育工作;

四 管理部門安全職責(zé)

1 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)措施所需物資和防護(hù)器材的采購(gòu)、供應(yīng)，并確保采購(gòu)的物料符合安全要求;

2 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、保管人員經(jīng)常性安全教育，切實(shí)搞好倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作;

3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的危險(xiǎn)物品安全管理規(guī)定，并督促落實(shí)。

五 后勤保衛(wèi)部門安全職責(zé)

1 在工廠主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的保衛(wèi)工作;

2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)防火工作的政策、法令、指示、規(guī)章制度;

3 負(fù)責(zé)廠內(nèi)消防、有毒物品、爆炸物品、灼傷、觸電等的急救措施，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行搶救、報(bào)警;

4 負(fù)責(zé)廠內(nèi)宿舍、飯?zhí)霉芾砉ぷ鳎⑦M(jìn)行監(jiān)督、檢查;

5 負(fù)責(zé)廠區(qū)的防盜工作，確保24小時(shí)有人巡查值班。

六 生產(chǎn)部門安全職責(zé)

1 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要同時(shí)編制勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況;

2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施;

3 在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮。采取措施，消除隱患，并做出詳細(xì)記錄報(bào)告分送廠安全部門;

4 安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮生產(chǎn)設(shè)備裝置的能力，防止設(shè)備裝置帶負(fù)荷運(yùn)行;

5 在安排生產(chǎn)的產(chǎn)量和品種時(shí)，負(fù)責(zé)做好必要的安全措施的平衡配套工作;

6 做好新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)工作和部門的經(jīng)常性安全教育工作;

七 車間主管安全職責(zé)

1 保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度在車間貫徹執(zhí)行，把安全工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”;(1)

2 對(duì)新員工進(jìn)行車間安全教育，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)的教育;

3 對(duì)車間進(jìn)行定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材處于完好狀態(tài);

4 嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品及防護(hù)器材的管理，并監(jiān)督員工正確使用，教育員工妥善保管;

5 堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，采取預(yù)防措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理的意見(jiàn)，報(bào)工廠安全部門執(zhí)行。

八 班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1 貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和工廠安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，教育工人遵章守紀(jì)，制止違章行為;

2 堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全;

3 負(fù)責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)清除，并報(bào)告上級(jí);發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施;

4 監(jiān)督、教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和消防器材;

5 對(duì)新員工進(jìn)行班組安全教育，并保證培訓(xùn)合格方上崗作業(yè);

6 做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊，清潔。

九 生產(chǎn)工人安全職責(zé)

1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、不違章作業(yè)，并制止勸阻他人違章作業(yè);

2 精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須要交接安全生產(chǎn)情況;

3 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，果斷正確處理事故，并及時(shí)性如實(shí)匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng);

4 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，確保生產(chǎn)安全;

5 作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理報(bào)告;

6 按規(guī)定著裝上崗作業(yè)，妥善保管、正確使用防護(hù)用品;

篇7

關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行 運(yùn)行管理 淺析

Abstract: the substation is contact power plants and users of the intermediate link, plays a transformation and electric power distribution, the importance of it to the safe and economic operation of the power system has a major impact, we improve the safety operation of the transformer substation work to the stable operation of the power system is of profound significance. This paper analyzed the transformer substation to strengthen management, combined with the practical situation of the optimization measures.

Key words: the substation running operation management analysed

中圖分類號(hào)：TM732文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

變電運(yùn)行是供電企業(yè)的一個(gè)重要生產(chǎn)部門。通過(guò)加強(qiáng)變電站計(jì)劃管理、設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、站務(wù)管理和安健環(huán)、視覺(jué)系統(tǒng)等工作，達(dá)到變電運(yùn)行管理一體化，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

1 加強(qiáng)變電站計(jì)劃管理

隨著電網(wǎng)不斷發(fā)展，變電站數(shù)量增長(zhǎng)迅速，變電運(yùn)行人員日趨緊張，為達(dá)到減人增效，提高生產(chǎn)效率，目前變電站多為無(wú)人值班變電站模式運(yùn)行，當(dāng)變電站設(shè)備需檢修維護(hù)時(shí)由運(yùn)行人員到站進(jìn)行許可和監(jiān)護(hù)；變電站維護(hù)工作非常繁多，包括設(shè)備維護(hù)、設(shè)備驗(yàn)收、大修技改、預(yù)試定檢、缺陷處理、倒閘操作、設(shè)備巡視、反事故措施及其他專項(xiàng)工作等。加強(qiáng)變電站維護(hù)工作計(jì)劃管理，合理編制生產(chǎn)工作計(jì)劃，有效提高工作效率及工作計(jì)劃的周期性、完整性和執(zhí)行的有效性。

生產(chǎn)計(jì)劃編制原則：

1.1完整涵蓋原則

生產(chǎn)工作計(jì)劃必須完整，計(jì)劃內(nèi)容需完整涵蓋全部工作，即要包括班組的全部生產(chǎn)性工作和非生產(chǎn)性工作。

1.2繼承分解原則

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)通過(guò)月度生產(chǎn)工作計(jì)劃繼承和分解，月度生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)通過(guò)周日生產(chǎn)工作計(jì)劃繼承和分解。應(yīng)加強(qiáng)周日生產(chǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行管理，以確保月度和年度生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成。

1.3 均衡生產(chǎn)原則

應(yīng)均衡安排年度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，避免工作松緊無(wú)度或前松后緊等現(xiàn)象，并可根據(jù)實(shí)際狀況，將計(jì)劃進(jìn)度適當(dāng)超前。

1.4 保證重點(diǎn)原則

應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)狀況，人員、設(shè)備等情況，認(rèn)真做好生產(chǎn)工作計(jì)劃與停電檢修計(jì)劃的銜接，要按照“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，區(qū)分輕重緩急，綜合平衡、保證重點(diǎn)。

變電站生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)與停電檢修計(jì)劃有效的銜接，根據(jù)變電站巡視周期，將班組生產(chǎn)計(jì)劃合理安排合理，形成變電站生產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)提高變電站運(yùn)行管理。

2 加強(qiáng)變電站設(shè)備管理

2.1 加強(qiáng)變電站設(shè)備驗(yàn)收工作

變電運(yùn)行人員必須參與設(shè)備的檢修、試驗(yàn)驗(yàn)收工作和新建、改建、擴(kuò)建工程的竣工驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照《變電部設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行。

2.2 加強(qiáng)變電站設(shè)備維護(hù)工作

2.2.1加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。在巡視(監(jiān)視)、試驗(yàn)、檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)及時(shí)做好記錄，并按規(guī)定立即進(jìn)行匯報(bào)和處理。變電運(yùn)行人員應(yīng)督促缺陷處理人員填寫(xiě)相應(yīng)的檢修試驗(yàn)記錄，雙方認(rèn)可，對(duì)處理合格的缺陷進(jìn)行注銷。若有遺留缺陷，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)，原缺陷予以注銷，將遺留缺陷作為新缺陷重新填報(bào)。做好設(shè)備缺陷的跟蹤，確保設(shè)備缺陷及時(shí)、有效處理，提高設(shè)備缺陷管理水平。

2.2.2加強(qiáng)重載設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。針對(duì)運(yùn)行重載設(shè)備，制定特巡測(cè)溫計(jì)劃，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2.3變電站應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，包括缺陷、試驗(yàn)情況等，每月進(jìn)行一次設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況；

2.2.4 運(yùn)行人員應(yīng)每月開(kāi)展一次繼電保護(hù)裝置及自動(dòng)裝置壓板及轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)投切情況檢查，確保與運(yùn)行方式相對(duì)應(yīng)；

2.2.5每月對(duì)直流系統(tǒng)蓄電池進(jìn)行檢查、測(cè)量電池電壓；

3 加強(qiáng)變電站安全管理

3.1變電站應(yīng)必須根據(jù)本班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，制定各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，經(jīng)審批后簽訂。

3.2變電運(yùn)行班組必須根據(jù)本班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，制定各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施，經(jīng)變電運(yùn)行管理部門批準(zhǔn)執(zhí)行；變電運(yùn)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施應(yīng)圍繞“班組控制未遂和異常”的要求，制定防止誤操作、預(yù)防違章、控制設(shè)備異常，以及防火、防汛、防小動(dòng)物等具體措施。并將安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施的執(zhí)行情況納入工作質(zhì)量考核

3.3 加強(qiáng)變電站應(yīng)急管理

變電站應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括全停事故應(yīng)急預(yù)案、主設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急處理預(yù)案、人身觸電事故應(yīng)急處理預(yù)案、站用電系統(tǒng)全停電應(yīng)急處理預(yù)案、直流系統(tǒng)故障應(yīng)急處理預(yù)案、火災(zāi)事故處理預(yù)案、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障處理應(yīng)急預(yù)案等，每年進(jìn)行一次修訂并制定年度演練計(jì)劃，按計(jì)劃開(kāi)展演練；

3.4 加強(qiáng)變電站防誤裝置管理

變電站應(yīng)具備防誤閉鎖系統(tǒng)臺(tái)帳表、邏輯表、驗(yàn)收表，每次邏輯變更及維護(hù)工作應(yīng)該有相關(guān)審批表格及記錄，確保變電站防誤裝置可靠使用，杜絕誤操作發(fā)生；

3.5 加強(qiáng)變電站防小動(dòng)物管理

變電站應(yīng)有防小動(dòng)物封堵示意圖，在鼠害高發(fā)季節(jié)按封堵示意圖對(duì)封堵點(diǎn)開(kāi)展有效檢查，做好封堵，防止小動(dòng)物進(jìn)入高壓場(chǎng)所；

4 加強(qiáng)變電站技術(shù)管理

4.1 變電站應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，確保設(shè)備臺(tái)帳與實(shí)際一致；

4.1.1變電站應(yīng)具有設(shè)備從出廠試驗(yàn)、生產(chǎn)使用直至從系統(tǒng)內(nèi)退役的設(shè)備臺(tái)帳，由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行設(shè)備生命周期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理；

4.1.2若設(shè)備轉(zhuǎn)移（包含站內(nèi)間隔設(shè)備交換），該設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)隨設(shè)備轉(zhuǎn)移到設(shè)備所在單位的運(yùn)行管理部門；若單元內(nèi)設(shè)備更換，相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)重新建檔。

4.1.3新建、擴(kuò)建、設(shè)備更新改造和主設(shè)備大修后及時(shí)更新或建立設(shè)備臺(tái)帳。

4.2 變電站應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備圖紙資料管理

4.2.1變電站應(yīng)設(shè)置專用的資料室或資料柜，用于存放有關(guān)圖紙資料。圖紙資料應(yīng)形成檔案式管理，資料室應(yīng)有所有圖紙資料的索引，所存放的資料柜、資料袋有相應(yīng)的目錄。圖紙資料實(shí)行借閱登記、定置管理。

4.2.2變電站的生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報(bào)表、班組管理的資料形成電子文檔。由兼職資料員定期每月進(jìn)行維護(hù)和備份相關(guān)的資料。

4.2.3新設(shè)備相關(guān)的圖紙資料應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)前歸類存檔。新建、改建、擴(kuò)建工程竣工三個(gè)月內(nèi)，工程項(xiàng)目管理部門必須向變電運(yùn)行班組提供一套竣工圖紙、設(shè)備資料和竣工電子圖冊(cè)及所有資料的電子文檔。歷史生產(chǎn)記錄中，工程施工相關(guān)資料按照工程項(xiàng)目順序定置，試驗(yàn)報(bào)告及運(yùn)行巡視記錄按照年度順序定置。

5 加強(qiáng)變電站培訓(xùn)管理

5.1 變電站應(yīng)制定培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)包括崗位有關(guān)的規(guī)程制度、職責(zé)和安全生產(chǎn)目標(biāo)、所管轄變電站的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行情況、事故應(yīng)急處理和一般維修技能、設(shè)備操作、維護(hù)和巡視、消防知識(shí)和技能；

5.2變電站根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，并結(jié)合員工的崗位知識(shí)、崗位技術(shù)技能、文化程度和實(shí)際工作需要提出培訓(xùn)需求，編制班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)計(jì)劃列入班組年度非生產(chǎn)計(jì)劃中。

5.3變電運(yùn)行人員必須“先培訓(xùn)，后上崗”，達(dá)到熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位有關(guān)的規(guī)程制度和能及時(shí)分析運(yùn)行情況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障；能掌握一般維修技能的要求。

5.4班組必須建立員工培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包含：學(xué)歷證、培訓(xùn)合格證以及其他專業(yè)取證復(fù)印件、考試成績(jī)等。

6 加強(qiáng)變電站站務(wù)及安健環(huán)管理

6.1 變電站合理安排班次，配備好各值運(yùn)行人員，按班次輪換值班，值班表報(bào)變電運(yùn)行管理部門備案。變電運(yùn)行人員在值班期間，必須佩戴崗位標(biāo)志，穿戴統(tǒng)一、整潔并符合安全要求的工作制服。

6.2變電站應(yīng)按照相關(guān)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（如中國(guó)南方電網(wǎng)公司《變電站安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》）的要求，參與變電站新建、改建、擴(kuò)建工程結(jié)束后的安健環(huán)設(shè)施驗(yàn)收。

7 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)變電站計(jì)劃管理、設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、站務(wù)和安健環(huán)管理工作的規(guī)范及強(qiáng)化，確實(shí)提高變電運(yùn)行管理水平，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

篇8

一是全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。對(duì)于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過(guò)鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。

二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費(fèi)66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進(jìn)站合格率達(dá)到80%，吊包合格率達(dá)到90%，綜合過(guò)鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來(lái)確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)來(lái)年安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效管理。通過(guò)績(jī)效這個(gè)杠桿，來(lái)創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過(guò)失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。

篇9

企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書(shū)一

進(jìn)一步落實(shí)烜坤礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止和減少各類生產(chǎn)事故發(fā)生，確保黑山嘴鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，本單位鄭重承諾如下：

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)基層和基礎(chǔ)工作。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源管理、隱患排查治理、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電及進(jìn)入罐釜、壕池、管道等場(chǎng)所作業(yè)的制度。

三、做好安全大檢查工作。建立并完善安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，對(duì)查出的安全隱患，落實(shí)整改內(nèi)容、整改措施、整改時(shí)限、整改部門、整改人員，按時(shí)完成整改。

四、不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。對(duì)企業(yè)職工定期進(jìn)行安全教育，建立企業(yè)、車間、班組三級(jí)教育檔案;安全管理人員、特種作業(yè)人員，確保執(zhí)證上崗;按規(guī)定配備專職安管人員。

五、提高企業(yè)本質(zhì)安全。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)工藝設(shè)置安全連鎖、報(bào)警等保護(hù)措施;安全設(shè)施的安裝、使用及設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)、維護(hù)符合相關(guān)要求，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不使用淘汰工藝和設(shè)備。

六、建立完善應(yīng)急救援預(yù)案。制定具有針對(duì)性、實(shí)用性的事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，配備必要的應(yīng)急器材;發(fā)生事故果斷處置，防止事態(tài)擴(kuò)大和蔓延，并按程序及時(shí)上報(bào)。

七、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全許可。新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全許可制度，新設(shè)立的危化項(xiàng)目要進(jìn)入化工園區(qū)。

八、依法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)格按照許可范圍使用、儲(chǔ)存易制毒化學(xué)品及危險(xiǎn)化學(xué)品;儲(chǔ)存場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，并做好安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁違規(guī)裝卸、運(yùn)輸。

九、提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制，不斷提升企業(yè)整體安全水平。

十、確保企業(yè)不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。本單位將嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處置各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。

此承諾書(shū)接受企業(yè)職工及社會(huì)監(jiān)督，如有違法違規(guī)行為，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

單位(蓋章)：

單位主要負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝话踩a(chǎn)負(fù)責(zé)人：

年 月 日

企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書(shū)二

為切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，我作為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，向市長(zhǎng)鄭重承諾如下：

1、堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)樹(shù)立安全第一的思想，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，保障必要的工作條件，督促其認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮作用。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、國(guó)家(行業(yè))安全標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)。

3、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷修訂完善并認(rèn)真組織落實(shí)。

4、認(rèn)真開(kāi)展事故隱患排查治理，組織對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查率達(dá)到100%。并按照四定要求(定措施、定專人、定資金、定時(shí)限)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，落實(shí)重大事故隱患的整改措施。

5、按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，做到專款專用;依法參加工傷保險(xiǎn)，為全體員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

6、加強(qiáng)職業(yè)病危害防治，建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，按規(guī)定組織職業(yè)危害因素申報(bào)，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平，對(duì)公司產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)任。

7、嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目安全管理，按國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施三同時(shí)的規(guī)定，確保新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國(guó)家安全相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

8、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查公司各單位對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

9、強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，保證公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定100%的持相關(guān)資格證書(shū)上崗;認(rèn)真做好全員安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，做到全體員工(含各類臨時(shí)用工人員)100%培訓(xùn)合格后上崗。

10、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格制定設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。加大安全資金投入，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行。

11、嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)伍管理，職能部門與相關(guān)方簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)，制定安全防范措施，并監(jiān)督、檢查相關(guān)方執(zhí)行情況。

12、積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全班組建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全班組建設(shè)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高事故防范能力，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

13、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮公司的事故應(yīng)急救援工作。對(duì)預(yù)案中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決落實(shí)，督促各單位開(kāi)展事故應(yīng)急救援演練工作，確保公司事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實(shí)施。

14、嚴(yán)格落實(shí)事故報(bào)告制度。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保證第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織、指揮事故的應(yīng)急救援工作，并按規(guī)定要求立即上報(bào)，做到不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不謊報(bào)。

15、強(qiáng)化安全管理，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，堅(jiān)決糾正三違現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不能保證安全時(shí)，有權(quán)下達(dá)人員撤離的命令。

16、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每季度至少主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，安排、部署、督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作;督促安全副職每月至少組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析工作中存在的問(wèn)題，找出解決意見(jiàn)并督促各項(xiàng)工作和防范措施的落實(shí)。

17、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際，將隱患排查治理、全員教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入等，納入公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

18、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，在內(nèi)部層層開(kāi)展承諾活動(dòng)，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，教育動(dòng)員全體干部員工，信守安全承諾，履行安全職責(zé)，落實(shí)安全措施。

19、認(rèn)真搞好危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，組織相關(guān)副職和部門，每年至少對(duì)公司進(jìn)行一次全面的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;如涉及重大危險(xiǎn)源，及時(shí)登記建檔備案，定期組織對(duì)重大危險(xiǎn)源和安全設(shè)備進(jìn)行檢測(cè);強(qiáng)化管理、教育培訓(xùn)、個(gè)體防護(hù)等控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

20、制定勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，保障按時(shí)按量為員工發(fā)放符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，并得到規(guī)范使用。

法定代表人(實(shí)際控制人)簽字：

年 月 日

企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書(shū)三

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保開(kāi)發(fā)區(qū)(寶城街道)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，本單位鄭重承諾如下：

1、積極落實(shí)本部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度(安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃等)，并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員。自覺(jué)接受安全監(jiān)督管理，把安全工作責(zé)任切實(shí)落實(shí)到基層和責(zé)任人。

2、對(duì)員工進(jìn)行部門安全教育和班組安全教育，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，并組織考核。定期組織本部門全體員工開(kāi)展安全知識(shí)、消防知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能。使員工做到四懂四會(huì)，能夠果斷、正確地處置各種突發(fā)事件。

3、組織本部門進(jìn)行定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證安全設(shè)施、設(shè)備，各種安全標(biāo)志齊全并符合要求，確保疏散通道和消防通道暢通。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，在發(fā)生重傷、死亡事故后狀態(tài)，做到班有班人管。

安全生產(chǎn)五同時(shí)管理制度

(1)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持貫徹管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

(2)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門在安排計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，要同時(shí)考慮安全工作，合理安排生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)和安全兩個(gè)指標(biāo)同時(shí)下達(dá)，兩項(xiàng)工作同時(shí)抓。

(3)生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)：計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，充分考慮生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，將安全列為生產(chǎn)、調(diào)度例會(huì)的重要內(nèi)容。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，要滿足應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件。

(4)各部室、作業(yè)層必須做到安全生產(chǎn)五同時(shí)把安全工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，每周組織一次安全檢查，每月進(jìn)行一次安全教育。

各專職安全員對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行處理時(shí)，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施，堅(jiān)持四不放過(guò)原則。

5、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度;制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

6、根據(jù)作業(yè)環(huán)境為員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，培訓(xùn)員工正確的使用方法，并監(jiān)督其有效佩戴使用。

違反上述承諾，接受相應(yīng)的行政處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

如因安全生產(chǎn)工作管理不力導(dǎo)致任何責(zé)任安全事故，部室、作業(yè)層負(fù)責(zé)人接受任何處罰。

承諾人： 年 月 日

單位名稱(蓋章)：

篇10

以黨的十以來(lái)歷次全會(huì)精神和、總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持依法治安，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，緊扣“一杜絕、兩控制”（堅(jiān)決杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故，有效控制一般事故和死亡人數(shù)）工作目標(biāo)，以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法為主線，在全市全面開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)“監(jiān)管執(zhí)法年”活動(dòng)。嚴(yán)查嚴(yán)管，嚴(yán)處嚴(yán)罰，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和執(zhí)法工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變監(jiān)管重心、轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式、轉(zhuǎn)變監(jiān)管角色，致力推動(dòng)安全生產(chǎn)步入法制化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道，全面提升安全監(jiān)管執(zhí)法水平，努力爭(zhēng)創(chuàng)全省安全生產(chǎn)示范縣（市），實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

（一）大力推動(dòng)監(jiān)管執(zhí)法三個(gè)轉(zhuǎn)變。深化“預(yù)防從嚴(yán)、重心前移”的防范體系，推動(dòng)安全監(jiān)管資源向一線傾斜、監(jiān)管重心往一線前移，將我局職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)管對(duì)象全部納入安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法體系。突出事故預(yù)防，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)源頭治本。推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式向規(guī)范化監(jiān)管執(zhí)法轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持計(jì)劃執(zhí)法與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、聯(lián)合執(zhí)法與綜合督查相結(jié)合，依法依程序開(kāi)展監(jiān)管執(zhí)法檢查。

（二）全面推行安全生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)法。我局依法依規(guī)、科學(xué)編制出了全年安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃，并將嚴(yán)格檢查程序和檢查方法，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各監(jiān)管對(duì)象的安全監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（三）開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)活動(dòng)。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，在各行業(yè)領(lǐng)域、各執(zhí)法科室開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)活動(dòng)，即立案三比（比數(shù)量、比增量、比質(zhì)量）、無(wú)案三查（查原因、查過(guò)程、查責(zé)任）、辦案三嚴(yán)（嚴(yán)格程序、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范）。

（四）規(guī)范安全監(jiān)管執(zhí)法行為。在全局全面推行安全生產(chǎn)執(zhí)法年計(jì)劃，監(jiān)督檢查必須依法制作文書(shū)，嚴(yán)格依據(jù)法定程序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)處置、行政處罰等措施。建立行政處罰決定書(shū)公示制度和企業(yè)安全生產(chǎn)信用記錄制度。規(guī)范專項(xiàng)檢查，建立和實(shí)行“四有六查”機(jī)制，即:有方案、有內(nèi)容、有目標(biāo)、有責(zé)任，企業(yè)自查、日常檢查、定期排查、政府抽查、動(dòng)態(tài)暗查、重點(diǎn)督查，杜絕監(jiān)督檢查的隨意性和盲目性。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)察。切實(shí)抓好年度執(zhí)法計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督管理，加強(qiáng)各科室落實(shí)執(zhí)法計(jì)劃的監(jiān)督監(jiān)察和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行“陽(yáng)光執(zhí)法”，確保公正執(zhí)法。

（六）強(qiáng)化安全監(jiān)管執(zhí)法基礎(chǔ)保障。全面摸清我局安全生產(chǎn)監(jiān)管對(duì)象的基本情況，建立我局監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的基本情況信息表或信息臺(tái)賬。

(七)加強(qiáng)媒體宣傳和社會(huì)監(jiān)督。定期在__日?qǐng)?bào)公示安全生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)行曝光和教育，鼓勵(lì)引導(dǎo)群眾舉報(bào)非法違法行為，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注、參與、支持、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。

（一）統(tǒng)一思想，高度重視。全局領(lǐng)導(dǎo)班子、全局干部職工召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的要求并把要求和精神傳達(dá)到每一個(gè)監(jiān)管對(duì)象。主要分責(zé)人專題部署，按照要求制定出具體實(shí)施方案，把“監(jiān)管執(zhí)法年”活動(dòng)的責(zé)任逐一分解落實(shí)，確保責(zé)任和工作到位。

（二）完善制度，有條不紊。結(jié)合我局實(shí)際進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的相關(guān)工作制度、安全執(zhí)法計(jì)劃，形成安全監(jiān)管執(zhí)法的制度化、規(guī)范化和長(zhǎng)效性。

（三）按部就班，扎實(shí)推進(jìn)。各科室要嚴(yán)格按照制定的執(zhí)法方案，精心組織。要采取集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等方式，切實(shí)增強(qiáng)我局執(zhí)法人員的安全生產(chǎn)法治意識(shí)，提高以法治方式解決問(wèn)題的能力。同時(shí)要分行業(yè)領(lǐng)域?qū)ΡO(jiān)管對(duì)象開(kāi)展專題教育培訓(xùn)，著力提高企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員合法守規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。堅(jiān)持每月調(diào)度一次信息并報(bào)送監(jiān)管執(zhí)法工作情況月報(bào)表，兩個(gè)月通報(bào)一次情況，半年進(jìn)行一次總結(jié)。確保