現代企業(yè)管理模式范文

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篇1

關鍵詞：大數據；模式創(chuàng)新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式

基于大數據時代下，現代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機，其不僅有助于現代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現代企業(yè)核心競爭力，是現代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件?；诖耍F代企業(yè)內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業(yè)管理模式。

一、企業(yè)管理中大數據應用的意義

1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數據技術，企業(yè)領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領導憑經驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據對用戶分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業(yè)間關聯(lián)，進而讓消費者滿意，加大企業(yè)收益。

2.有效掌握行業(yè)數據信息。企業(yè)通過構建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項信息通過數字化的方式呈現出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數據背景下，企業(yè)利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優(yōu)化產品追溯制度，實現產品動態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場競爭力。另外，企業(yè)利用大數據資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態(tài)管理，讓企業(yè)所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業(yè)經濟效益。

二、當下基于大數據的現代企業(yè)管理模式的缺陷

1.對大數據發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發(fā)展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業(yè)管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業(yè)實現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優(yōu)劣，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實現廣泛應用。

2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業(yè)價值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業(yè)價值進行理解。第一，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業(yè)市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業(yè)關系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯(lián)網環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業(yè)財務數據所展現的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。

三、基于大數據的現代企業(yè)管理模式的新思路

創(chuàng)新現代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。

1.加強企業(yè)商業(yè)智能?，F代企業(yè)若想在大數據背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實現數據可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數據的有力支撐，對于現代企業(yè)管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實現全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現代企業(yè)組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯(lián)網技術的全面應用為入手點，全面發(fā)揮社會網絡的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉與節(jié)點關系，能夠實現人資招聘、動態(tài)掌握新產品等信息收集，進而幫助現代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

3.重視大數據管理人才培養(yǎng)。當前，在現代化企業(yè)中展開的大數據人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。

4.構建生態(tài)化的網絡系統(tǒng)。企業(yè)能夠將生態(tài)產業(yè)鏈朝著產業(yè)化、資源化的方向轉變，并對企業(yè)生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業(yè)內部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，并提高到產品創(chuàng)造的價值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯(lián)網與社交媒體，并對協(xié)同進化的企業(yè)進行深入探究，構成一種新興的網絡生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數據處理中，企業(yè)領導擁有絕對的權利，其決定著企業(yè)經營目標與發(fā)展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^數據分析得出的決策。

四、結束語

綜上所述，現代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優(yōu)勢在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)長遠發(fā)展提供依據。

參考文獻：

[1]安志美.基于大數據的現代企業(yè)管理模式[J].商場現代化,2018(03):91-92.

[2]李夢思.“互聯(lián)網+”人力資源管理[J].新校園(上旬),2018(01):165.

[3]王洋.基于大數據的現代企業(yè)管理模式[J].企業(yè)管理,2017(08):122-123.

篇2

[關鍵詞]傳統(tǒng)型企業(yè) 現代型企業(yè) 管理特征

一、傳統(tǒng)管理思想與現代管理思想的比較

傳統(tǒng)管理體系與現代管理體系的差異源于兩種管理思想體系的差異。在近代由于面對的生產力水平不高，管理環(huán)境的復雜度展示不夠充分，人們對管理本身的認識還不夠完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表現：一是突出物本觀念，即偏重于對設備、廠房、物料等的管理。二是突出個體觀念，即管理的對象總是針對某一孤立的對象，面對管理問題的處理大多是就事論事，通盤考慮不多。三是突出簡單決策觀念，即決策是直觀的、經驗的、線性思維的決策。四是突出戰(zhàn)術管理觀念，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調整大都是針對企業(yè)內部的，或某一工作環(huán)節(jié)的、或眼前的狀態(tài)變化而進行的。可歸為五個方面：一是突出人本觀念，即一切以人出發(fā)，以人為根本，注重對人的積極性，創(chuàng)造性激勵的管理思想。二是突出系統(tǒng)觀念，注意個體與整體的配合協(xié)調，強調一切從整體出發(fā)，旨在優(yōu)化整體功能的管理思想。三是突出擇優(yōu)決策觀念，即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較，然后擇優(yōu)。四是突出戰(zhàn)略觀念，即對企業(yè)長遠發(fā)展而進行的，它強調管理行為要高瞻遠矚，管理者要具有超前思維。五是突出權變觀念，即管理行為必須是隨機應變，因人因事因時因地而宜。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現代企業(yè)管理行為的比較

第一，人與物管理的側重點差異，即傳統(tǒng)企業(yè)管理重在管物，重在對物的分配、調度、安置、收入、支出；而現代企業(yè)管理重在管人，重在調動員工的內在積極性。

第二，制度管理與人本管理差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實現企業(yè)的管理目標，而現代企業(yè)管理注重人的素質、人的協(xié)調、人的激勵和人的自控。它旨在通過較高的領導層素質和員工素質，以及合理的人力資源配搭，使企業(yè)形成良好的組織氛圍，和自律自激機制，最終實現企業(yè)的管理目標。 每一次接受媒體采訪，老總們大都會說，它的企業(yè)最重要的是人才，是員工。這是一句絕對討好、“永遠正確”的話。

第三，單維管理與多維管理差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理行為總是針對某一管理因素實施，不管是在對問題的揭示、問題的分析、或處理措施的制定基本上是直觀的線性思考。思想管理問題的交錯聯(lián)系，復雜關系。

第四，數量優(yōu)先與技術優(yōu)先的差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理偏重企業(yè)生產能力的擴張和產品實物量的增大?，F代企業(yè)直接利潤的大小決定于企業(yè)產品是否占有較大的市場份額，決定于產品從質量到包裝，從內容到形式，從基礎使用價值到延伸消費功能是否能為消費者所青睞，以及能否適應市場的變化，這一切實質上都取決于產品中的技術含量。有先進的技術才有先進的質量，先進的功能，甚至也才有先進的生產規(guī)模，因此技術優(yōu)先就成為現代企業(yè)管理的重要特征。品牌與商譽：一般來說，我們認為品牌是一個企業(yè)的最主要標志，也是在市場中持久生存的關鍵所在。

三、傳統(tǒng)管理與現代管理的關系

首先，傳統(tǒng)管理與現代管理有著質的區(qū)別。傳統(tǒng)管理對于管理對象的認識和處理基本上是靜態(tài)分析、個態(tài)分析、近態(tài)分析，把經濟系統(tǒng)基本看成一個封閉系統(tǒng)。而現代管理對于管理對象的認識、處理基本上是動態(tài)的、系統(tǒng)的、前瞻的。如2003年，我國造紙行業(yè)整體進入了供大于求的不利環(huán)境。由于競爭激化、價格下跌、利潤下滑，使得降低成本成為造紙企業(yè)的共同關注點。淄博博匯紙業(yè)把市場與企業(yè)經營動態(tài)地聯(lián)系思考，把公司各部門、各環(huán)節(jié)、各人員有機地聯(lián)系思考，把成本構成作為一個成本系統(tǒng)來思考，從而建立起了具有較強市場適應力的目標成本控制系統(tǒng)，最終在成本降低，利潤增長方面取得了令同行驚羨的業(yè)績。反之一些就成本論成本、采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳尋求降低成本的做法，或只圖一時見效而采取偷工減料、摻雜使假行為的企業(yè)卻始終未走出買方市場帶來的困境。

其次，傳統(tǒng)管理是“基礎結構”，現代管理是“上層建筑”。傳統(tǒng)管理并不是現代管理的完全對立物，現代管理也并不完全揚棄傳統(tǒng)管理，而是包含了傳統(tǒng)管理，提升和完善了傳統(tǒng)管理。如淄博博匯紙業(yè)的“目標成本控制系統(tǒng)”是以現代管理理論中的系統(tǒng)思想，現代管理會計原理、行為科學、目標管理等作為理論基礎的，可謂不折不扣的現代管理，但如果缺少了科學合理的定額制定，缺少完備的崗位責任制度，缺少規(guī)范的工作操作程序，這套現代管理方略能否奏效，恐怕沒人敢持肯定的態(tài)度。事實上，實行現代管理并不意味著傳統(tǒng)管理中的制度約束、定置管理、生產過程管理、數量規(guī)模效益等就不需要了。恰恰相反，沒有這一切成熟的傳統(tǒng)管理的實施，就不可能有效開展現代管理。

第三，傳統(tǒng)管理與現代管理的適用對象不同。傳統(tǒng)管理與技術水平較低、規(guī)模程度較小的企業(yè)相適應，而現代管理與技術水平較高、規(guī)模程度較大的企業(yè)相適應。實踐中，為什么會出現一種方法在彼企業(yè)有效，而在此企業(yè)失效；一種管理模式在甲地區(qū)失敗，而在乙地區(qū)成功一個管理者在小企業(yè)得心應手，而在主管一個大企業(yè)時卻步履維艱、困難重重，其啟示在于企業(yè)管理不能不看對象搞一刀切。如滿負荷工作法作為改革年代的新事物在石家莊誕生并應用成功，卻在移植重慶后難以立足；曾在中國企業(yè)管理舞臺叱咤風云一時的馬勝利、步鑫生、史玉柱等，在其創(chuàng)業(yè)之初時管理方略頻頻得手，而在其企業(yè)壯大之后又都頻頻出現管理失誤，最終退出了企業(yè)家舞臺。這一切事實都說明了不同生產力水平的企業(yè)需要與之相適應的管理，方能奏效，它并不絕對取決于是否采用了完全的現代管理或曾經非常有效的傳統(tǒng)管理。

傳統(tǒng)管理思想與現代管理思想是不同的思想體系，這不同的思想體系作用于實踐，造就了不同的企業(yè)管理模式。從傳統(tǒng)管理到現代管理本是一個歷史發(fā)展過程，是伴隨著社會生產力的發(fā)展而實現的。但是從空間角度來考查，即使在現代，由于生產力在空間布局的不平衡狀態(tài)存在，即手工技術、半機械化技術、機械化技術、自控技術等的同時存在，因此傳統(tǒng)管理與現代管理自然具有共存的條件。我認為，根據不同的管理對象的特點針對性地開展管理，是管理能夠取得最大成效的前提條件。

參考文獻

[1]王迎軍《戰(zhàn)略管理》[M]天津，南開大學出版社，2003

[2]《現代企業(yè)管理模式》[M]，北京，經濟出本社，2007，8

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【關鍵詞】 企業(yè)管理模式;知識經濟;知識管理

一、企業(yè)知識管理的內涵與意義

人們通過研究發(fā)現,從表面上看,企業(yè)競爭優(yōu)勢來自其擁有或可供支配的各種“資源”,不同企業(yè)因為占有不同規(guī)模、不同組合的資源而具有不同的效益。進一步研究顯示,企業(yè)競爭優(yōu)勢和資源之間并不存在直接的因果關系,在發(fā)達的市場經濟中,土地、設備、甚至人力等資源都可以借助資本或信用從市場上交易取得。透過資源這個表面現象卻可發(fā)現,真正給企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢的是企業(yè)配置和利用資源的能力,追根溯源,企業(yè)能力大小取決于企業(yè)擁有和運用知識的情況,企業(yè)知識是企業(yè)能力的前提和智力基礎。也就是說,知識才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的真正源泉。企業(yè)現有的知識存量決定了企業(yè)發(fā)現市場和配置資源的能力,也決定了企業(yè)資源發(fā)揮效率的程度。企業(yè)對自己獨特知識的有效挖掘與管理,形成了不易被競爭對手仿效的核心能力,包括發(fā)現市場和識別市場機會的能力,開發(fā)新產品滿足市場需求的科研開發(fā)能力;將個人創(chuàng)新整合到新產品中去的能力;將企業(yè)生產的知識產品推向市場、傳播知識的能力,從而使企業(yè)形成獨特、持久的競爭優(yōu)勢。

知識管理并不是一種單一的職能管理,而是涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、信息管理和技術管理等多種職能管理的形式和內容,是一種跨越這些職能的綜合性的管理。知識管理也不是單純的技術問題,它涉及到企業(yè)文化、管理機制、運作力一式、信息系統(tǒng)建設等力一面,是一項復雜的系統(tǒng)工程,尋求的是信息處理能力與人的知識創(chuàng)新能力的最佳結合,核心要素是人,特別是企業(yè)的中高層管理人員。知識管理的出發(fā)點是把知識視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關鍵,目的是提高企業(yè)的核心競爭力―創(chuàng)新和應變能力。

知識管理的意義在于:(1)能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新既包含新思想,也包含新的工作坊法和處理流程。知識管理中的協(xié)作技術有助于發(fā)現和培育新的想法和思維,將人們頭腦中的創(chuàng)造性思維充分地加以利用,從而產生新的技術、產品與服務。(2)能提高企業(yè)的應變能力。在激烈的競爭環(huán)境中,企業(yè)不可避免地會遇到各種各樣的突發(fā)事件或機會,并需要企業(yè)迅速而準確地作出決斷。知識管理技術讓企業(yè)能迅速得到所需要的幫助,并通過確定“誰、什么、何處、何時”等因素,來迅速協(xié)調各種資源,作出相應的正確反應。(3)能提高企業(yè)的運作效率。運作效率取決于把創(chuàng)造的知識加以收集和綜合供企業(yè)內部和外部其他人再利用的程度,提高運作效率要求共享所需要的知識,縮短查找知識的時間和避免重復勞動所引起的知識浪費。(4)能提高企業(yè)員工的技能素質。企業(yè)要保持它的競爭能力,就必須提高新員工和現有員工的能力水平。

二、知識管理對傳統(tǒng)管理的變革

知識管理不同于傳統(tǒng)的任何管理,它不是一種單一的管理職能,而是涉及到生產管理、信息管理、技術管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等多種管理職能的管理形式和內容,是一種跨越在這些職能之上的更高級化的管理,它通過知識共享,運用集體的智慧和創(chuàng)新能力提高企業(yè)的應變能力。它為企業(yè)實現顯性知識和隱性知識共享尋找新的途徑,其核心是知識創(chuàng)新,是組織在不斷地持續(xù)變化的環(huán)境變化中,為適應組織變革、生存和能力的需要。知識管理著力于組織的調整和管理方式的探索,通過消除組織交流障礙、營造知識共享環(huán)境、實施扁平化組織結構以激勵員工的創(chuàng)造性、建立廣泛的外部網絡等方式,將信息技術轉變?yōu)檎嬲辛Φ母偁幑ぞ?。知識管理型企業(yè)能夠迅速對外部需求作出快速反應,明智地運用內部資源并預測外部市場的發(fā)展方向及其變化。

要做到這些,必須從根本上改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式:(1)管理職能的變革:知識資本成為企業(yè)管理的重點;(2)組織結構的變革:組織結構扁平化,在知識經濟時代,新型知識企業(yè)組織結構是以信息為基礎,以知識創(chuàng)新為目標的一種面向市場、扁平的組織結構。(3)領導方式的變革:集體領導,知識管理需要新的領導方式,需要領導方式的轉型,讓每個成員都有參與領導的機會,在組織中建立集體智慧的動力機制,建立起激勵員工積極參與企業(yè)各項經營管理事務的機制和氛圍,運用集體智慧,使決策更完善。因為員工參與了決策,也使員工能主動配合決策的執(zhí)行;(4)企業(yè)文化的變革:注重組織、集體知識共享與創(chuàng)新;(5)激勵方式的變革:更注重精神激勵;(6)發(fā)展觀的變革:可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、企業(yè)實施知識管理應當采取的主要措施

1.改造傳統(tǒng)的企業(yè)文化。知識管理能否成功,首先取決于鼓勵知識共享和知識創(chuàng)新的企業(yè)文化,使得知識更容易交流、更容易積累和創(chuàng)造。知識共享是企業(yè)員工進行協(xié)作的基礎,也是知識實現增值的最佳途徑。企業(yè)應當改造其傳統(tǒng)的企業(yè)文化,建立起有利于知識共享和知識創(chuàng)新的新型企業(yè)文化。企業(yè)還應當對知識共享進行相應的限制,實行有限制的知識共享。將最適當的知識在最適當的時間傳送給最適當的人,使其能夠作出最適當的決策,還可以達到保護企業(yè)核心商業(yè)秘密的目的。

2.建立有效的激勵機制。企業(yè)應當建立起有效的激勵機制,改變那種盛行的只獎勵具體技能而忽視員工對知識貢獻的做法,采取多種方式來鼓勵和吸引員工參與知識共享,形成鼓勵合作與共享的文化氛圍,使員工樂于共享知識、創(chuàng)新知識和應用知識。如制定一些制度,其中包括強制性措施,使這種共享的氛圍一旦建立起來后就能夠順理成章地繼續(xù)保持下去;采用協(xié)同工作手段,培養(yǎng)團隊精神,促使員工加強合作、共享知識;員工培訓制度化,培訓教員以企業(yè)內部員工為主,讓企業(yè)自己的員工向其他員工講授自己比較擅長的知識;加強員工之間的知識交流活動;突出員工對企業(yè)知識庫的貢獻,使他們獲得相應的成就感,并將員工對企業(yè)知識庫的貢獻納入員工的年度考評中;對不能實現企業(yè)知識管理目標的員工進行相應的懲罰;對知識老化型員工進行淘汰等。

3.創(chuàng)建學習型企業(yè)。對于那些積極拓展、不斷創(chuàng)新的企業(yè)而言,其核心能力和競爭優(yōu)勢來源于員工不斷地學習新知識,持續(xù)地適應市場的變化,并迅速做出正確的反應。企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化,知識也不是一成不變,僅僅知道如何做好當前的工作是遠遠不夠,明天的工作要求員工具備更新的技能、更強的能力和更高的素質。在信息爆炸和知識更新速度加快的時代,企業(yè)員工的知識、經驗如果不能被快速地積累與更新,很快就會變成一堆無用的廢物,甚至有可能會變成前進的包袱。因此,擁有知識更新、不斷學習的能力比擁有豐富的知識更為重要。學習型企業(yè)是指通過培養(yǎng)整個企業(yè)的學習氣氛而建立起來的一種符合人性的、有機的、扁平化的企業(yè),通過不斷地學習來提高企業(yè)的核心競爭力。學習型企業(yè)以信息和知識為基礎,實行目標管理。這種學習并不僅僅是看書、辦培訓班,而是包括了企業(yè)在產品研發(fā)、生產制造、市場營銷、售后服務、技術支持等過程中的學習,強調的是全員學習、全程學習和團隊學習。無論是對于企業(yè)自身還是其員工來講,對學習的投入,不應僅僅被看作是“費用”支出,更應當被視為一種“投資”。

4.設立知識主管并建立知識管理者隊伍。由于知識散布于每個員工以及部門之中,企業(yè)中必須有相關的部門和人員來承擔從知識的獲取、識別、整合、傳播、創(chuàng)新和營銷如何讓員工接受)到建設知識的共享系統(tǒng)和共享文化的任務,并設立知識主管(CKO,chief Knowledge officer)一職,由其來負責研究、規(guī)劃、推動和實施企業(yè)的知識管理工作。由于知識管理涉及的范圍大于信息管理,知識主管的工作涉及到戰(zhàn)略、技能、培訓、獎勵等內容,知識主管的工作不是信息主管(CIO,Chief Information officer)工作的延伸,不應僅將工作重點放在技術和信息資源的開發(fā)與利用上,而應當放在知識的創(chuàng)新和開發(fā)集體創(chuàng)造力等力一面。

知識主管的主要職責是:(1)為企業(yè)建立一套知識管理的基礎結構,包括綜合的技術基礎結構(如技術支持環(huán)境的建立、知識管理工具的選擇等)、人力基礎結構(如人力資源的發(fā)展機制、知識庫的建立和維護等)和環(huán)境基礎結構(如連接于國際商業(yè)環(huán)境的知識網絡和知識組織等);(2)為企業(yè)建立一種能夠促進學習、積累知識和進行知識共享、知識創(chuàng)新的企業(yè)文化,并配合企業(yè)高層管理者建立起相應的激勵機制,促進以知識導向來開展工作;(3)監(jiān)督、保證企業(yè)知識庫內容的質量、深度、風格與企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展力一向、業(yè)務等相一致;(4)確保企業(yè)知識管理系統(tǒng)的正常運行,并加強知識集成,產生新的知識,促進知識共享的過程;(5)為企業(yè)獲得回報。對于企業(yè)而言,進行知識管理,最終要將知識變成價值和利潤。

5.明確企業(yè)的知識結構。企業(yè)的知識從其來源主要可分為:(1)與企業(yè)的研究和開發(fā)有關的知識,這類知識可通過科學實驗或通過購買而獲得;(2)與企業(yè)的生產、工藝和組織力一式相關的知識,這類知識是企業(yè)從實踐中積累起來的;(3)有關企業(yè)顧客的知識,如對顧客需求的了解等;(4)有關企業(yè)競爭對手的知識。

6.選擇不同的知識管理策略。企業(yè)實施知識管理的策略基本上可分為兩類:編碼化策略和個人化策略。編碼化策略是指將知識與知識開發(fā)者進行剝離,以達到知識獨立于特定的個體或企業(yè)的目的,而后知識再經過仔細地提取進而匯編成法典并存儲于企業(yè)的知識庫中,以供員工可隨時反復調用的策略。個人化策略則是指將知識與其開發(fā)者緊密地聯(lián)結在一起,知識主要通過直接的面對面的接觸來進行共享。企業(yè)可以根據其是提供標準化產品還是定制產品、是提供成熟的產品還是創(chuàng)新的產品、員工在解決問題時是靠顯性知識還是隱性知識等因素,來選擇是采用編碼化策略還是個人化策略。

7.采用適當的信息技術來建立知識管理系統(tǒng)。企業(yè)有必要建立自己的內部網,建立并及時更新、完善企業(yè)內部的知識庫系統(tǒng),將企業(yè)的知識庫放在內部網上,以發(fā)揮其更大的價值作用。企業(yè)進行知識管理的具體方式之一就是將各部門和各個員工的知識與其它無形資產匯集成電子文件放在企業(yè)內部公用的網上,形成一個知識庫,隨時可供員工調閱。該知識庫應當有一套系統(tǒng)來支持它,還要有相應的安全措施如網絡權限控制功能等。員工可利用該系統(tǒng)來獲取所需的知識,并且在需要彼此交流時能在網上相會。

8.以人力資源管理為核心。人力資源管理是知識管理的核心內容。人力資源管理是一種以“人”為中心、將人看作是最重要的資源的現代管理思想,其管理模式是以人為本,使人適其所、人盡其才,并使組織的目標與個人的目標、組織的成長與個人的發(fā)展有機地統(tǒng)一起來,它反映的是人才決定企業(yè)的前途與命運的管理理念。也是知識管理的最高境界和核心內容。

篇4

關鍵詞：現代化企業(yè)；管理模式；思路；問題

在我國當前經濟體系不斷發(fā)展的過程中，社會生產發(fā)展開始逐漸和國際化水平接軌，在全球化經濟發(fā)展的影響下，企業(yè)的運作面臨了更大的壓力，尤其是企業(yè)自身的內部管理方式，甚至已經成為了決定企業(yè)市場地位的一項關鍵所在。下文主要針對構建現代化企業(yè)管理模式進行了全面深入的探究。

一、構建現代化企業(yè)管理模式的思路

（一）實現知識管理。

企業(yè)在當前管理體系不斷發(fā)展的過程中，開始逐漸朝著知識化的方向發(fā)展。并且知識管理體系也從以往的有型，也就是通過流水作業(yè)、機械設備等執(zhí)行方式，轉向知識資源的發(fā)展方向。并且在該管理模式的應用之后，促使企業(yè)的的生產獲得更高、更快、更好的收益。同時，企業(yè)也需要大量的知識來對于自身的信譽進行強化，因為只有通過這方面的措施，才能夠促使社會、群眾更加的相信企業(yè)，達到提升企業(yè)市場名聲的目的，并且還能夠達到強化企業(yè)內涵的效果。因此，我國企業(yè)在未來市場發(fā)展的過程中，應當要把知識資源作為重點，進一步的對于內部文化水平加以提高，讓員工和企業(yè)的文化素養(yǎng)能夠共同增強，如此才能夠讓企業(yè)在市場競爭中的競爭力更強。

（二）實現信息化管理。

由于當前信息技術的發(fā)展，企業(yè)的管理也必然實現全面網絡化，只用通過網絡的形式才能把企業(yè)的各個機構組織聯(lián)系起來，更加方便、直觀、系統(tǒng)地進行企業(yè)管理運作。各個崗位和各個地方的員工，可以通過信息技術和管理者進行隨時隨地的交流，企業(yè)可以及時的更新實時運作信息，最短的時間內，消耗最少的人力和物力，不僅降低了企業(yè)成本，同時還提高了工作效率，使企業(yè)利益最大化，而且還實現企業(yè)利益的最優(yōu)化。

（三）實現創(chuàng)新型管理。

一個成功的企業(yè)，就必須在外接變化時迅速的陣地變化做出改變，這就需要企業(yè)不斷的創(chuàng)新。社會的要求、市場的變化和經濟的發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，應根據基礎對企業(yè)管理方式、管理理念、組織結果做出及時的調整。我國企業(yè)管理想要適應未來不斷變化的形勢，在隨時吸收新的管理觀念的同時，進行自主的創(chuàng)新，并通過不斷實踐來發(fā)展進步，進而提出新的管理方法。企業(yè)的管理者需要建立全新的管理體制，提升員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應重點塑造員工的創(chuàng)新精神，開展發(fā)明活動提倡員工創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)的效益。未來的企業(yè)管理應該不斷創(chuàng)新，更加科學、合理。

（四）實現柔性管理。

我國企業(yè)在未來將會實行把一部分管理權發(fā)放到員工手中，讓員工參與到企業(yè)的管理中，真正實現企業(yè)柔性管理。同時，在關注企業(yè)效益的同時，更加重視員工的精神面貌和心理健康狀態(tài)。柔性管理的核心思想在于“愛人”，即尊重和愛護員工，只有注重員工自身價值的實現，不斷挖掘員工的潛力，提高員工的素質，才能讓他們更好地服務生產，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。同時，柔性管理要以滿足員工訴求為切入點，要想方設法讓員工得到收入、情感、精神等的滿足。要采用靈活的管理方式，激發(fā)員工的工作熱情，而不能一味地用制度去壓迫員工，要真正地以員工為本。

（五）實現全球化管理

經濟全球化影響了我國企業(yè)，使國有企業(yè)實現網絡化、系統(tǒng)化管理，并結合世界上各個國家的資源和技術形成多層次管理，并將一切可利用的人力、物力和財力資源充分利用起來，是國有企業(yè)得到發(fā)展。我國未來的企業(yè)在不斷發(fā)展和壯大之后，將不再局限于本國市場，必定會出現更多的跨國企業(yè)。

二、構建現代化企業(yè)管理模式中應注意的問題

（一）轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營管理戰(zhàn)略思想。

管理觀念滯后，是當前現代化企業(yè)管理模式發(fā)展過程中遭遇的一大阻礙，也同時也是導致相當一部分企業(yè)都沒有良好建立起現代化管理模式的關鍵所在。依據相應的調查數據來看，通過創(chuàng)新來作為企業(yè)內部精神核心的企業(yè)家至少有50%左右；但是認為創(chuàng)新期間的觀念創(chuàng)新問題是最為困難的調查項目，有40%的企業(yè)家都認同。因此，企業(yè)在當前發(fā)展管理創(chuàng)新的過程中，應當要深刻的認識到當前市場的激烈性、緊迫性，在這一基礎之上來對于管理創(chuàng)新作用加以重視，達到逐漸轉變經營理念的目的，最大響度的針對集約化經營意識進行提升，以此來做到從戰(zhàn)略高度推動企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新的目的。

（二）注重制度創(chuàng)新，構建現代化的企業(yè)管理制度。

制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新這兩個不同的部分之間，實際上是相輔相成的緊密關系。針對企業(yè)所進行制度創(chuàng)新，實際上能夠對于企業(yè)自身的企業(yè)資源市場配置問題加以解決，這其中所表現出的就是對于制度創(chuàng)新措施加以利用，促使企業(yè)運轉更加具有活力。而管理創(chuàng)新則是對于企業(yè)內部資源配置加以解決的問題，保證企業(yè)的生產效率、效益能夠得到大幅度提升。制度創(chuàng)新在執(zhí)行之后，幫助管理創(chuàng)新工作的執(zhí)行奠定了基礎，為管理創(chuàng)新帶來了推動力。

（三）健全現代化的流程管理體系。

企業(yè)管理工作體系之中應當要構建起響應的流程管理措施，流程管理可以說是現代企業(yè)管理工作中至關重要的一個組成部分。尤其是西方發(fā)達國家對于企業(yè)本身的流程管理實際上有著極為成熟的研究，這部分人群在企業(yè)管理工作的實際時間過程中，起到了對于流程管理論進一步豐富的目的。在我國，隨著社會主義市場經濟體系的建立，越來越多的企業(yè)確立了現代企業(yè)制度，流程管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應用也越來越多，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為我國企業(yè)管理的追求。

三、結語

綜上所述，在針對現代企業(yè)管理模式進行構建的過程中，務必要將創(chuàng)新作為其中的切入點，把知識作為主要資源，通過員工中心以及網絡技術的支撐，才能夠促使企業(yè)在當前全球經濟體系發(fā)展過程中，能夠真正的走上創(chuàng)新管理、全球化管理模式，讓企業(yè)能夠在市場上具有更大的競爭力。此外，還必須要針對企業(yè)文化、制度、體系等方面加以重視和完善，避免任何一個環(huán)節(jié)出現疏忽的可能性?！?/p>

參考文獻

[1]厲呈偉.構建現代企業(yè)管理模式體系[J].現代經濟信息. 2013（10）

篇5

關鍵詞：現代企業(yè)；經濟管理體系；模式

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01

一、前言

一直以來，現代企業(yè)生產管理與生產活動中除了企業(yè)自身條件限制之外，也要受到市場運行環(huán)境的影響。事實上，要實現現代企業(yè)取得較好經濟效益與持續(xù)發(fā)展，還必須要具有科學的經濟管理體系。但是如何才能構建出現代企業(yè)科學的經濟管理體系模式，是相關人士一直研究的重要課題。在這種形勢下，探究現代企業(yè)經濟管理體系模式就具有現實意義。

二、現代企業(yè)經濟管理體系模式現狀

要探究現代企業(yè)經濟管理體系模式，必須要從經濟管理體系現狀中進行分析，從中發(fā)現問題才能給出合理的建議。

1.缺乏相應的管理人才

縱觀現代企業(yè)之中，許多企業(yè)根本不重視管理人才，片面的認為管理不過是隨便找一個人看住生產工人就行，有和沒有幾乎是等效的。在實際之中，很多企業(yè)還讓一個管理者身兼多職，這樣的做法確實能夠降低勞動成本的費用，但是這種管理卻達不到管理的真正目標。不能夠激發(fā)員工工作激情與斗志，勢必影響到整個生產，降低了企業(yè)的經濟效益。這種現象在一些中小型企業(yè)表現尤為突出。

2.缺乏現代化的管理理念和模式

現在很多企業(yè)經濟管理上不但模式比較落后，就是理念上也還缺乏現代化觀念。無論是理念還是模式上都不能夠與時俱進，都和現代化企業(yè)經濟管理體系不匹配。很多企業(yè)領導片面的認為，所謂的經濟就是錢，根本沒有真正意識到經濟總量，往往他們只是注重企業(yè)業(yè)務收入量，這種做法不但會增加成本，還有可能降低收入。有時候表現上提高看似乎提高了收入，但是最終收入卻出現下降，甚至還虧損。

3.融資較難

在市場經濟體制下，競爭激烈導致很多企業(yè)發(fā)展上受到資金的阻礙，加之財務信息等都不完善，這些都會為銀行等融資單位帶來各種憂慮。因此，很多企業(yè)根本就不能夠從債券市場以及股市、銀行等地方直接融資，造成企業(yè)融資只能從金融機構去實現，無形中就提高了耗資成本。

4.經濟管理平臺滯后

隨著計算機網絡技術迅猛發(fā)展，許多企業(yè)都進入到網絡化管理和生產。因此各個企業(yè)都構建投標、項目預算、財務結算等方面軟件管理，但是大都是各個企業(yè)獨自經營自身的信息平臺，沒有一個統(tǒng)一平臺，這就造成彼此之間的信息交流極為困難，導致系統(tǒng)信息出現了偏差，有時候會影響到經濟管理上的決策。

三、現代企業(yè)經濟管理體系模式策略

要想增強現代企業(yè)經濟管理效益，增強現代企業(yè)自身實力，就必須要結合現代企業(yè)經濟管理現狀，有針對性的做出相應的策略。

1.優(yōu)化現代企業(yè)經濟管理體系

所謂的經濟管理體系，就是現代企業(yè)中的管理者為了實現經濟效益兒采用的管理模式，只有確保了經濟管理具備有效性與科學性，并且定期測評經濟管理體系，對經濟管理體系中不合理因素進行改進與完善，才能取得最大的效益。要實現現代企業(yè)經濟管理體系，就必須要打破傳統(tǒng)管理中的“管理效益模式”，要放眼于長遠，將短期與長期目標有機結合起來，才能最大限度的展示經濟管理體系整體效果。

2.完善現代企業(yè)的內控制度

如今，現代企業(yè)大都將信息化管理模式引入到企業(yè)之中，在企業(yè)內部構建出網絡化信息管理系統(tǒng)，進一步完善了企業(yè)的內控系統(tǒng)，通過管理信息一體化有效縮減了企業(yè)管理上的偏差，將企業(yè)的經營風險降到最低。同時，現代企業(yè)還要加強內部文件管理，確保文件具備時效性，讓企業(yè)員工能夠及時全面的了解公司動態(tài)。而且還要收集其他企業(yè)相關的信息，及時準確掌握政府最新動態(tài)、政策，搭建出客戶、企業(yè)以及政府三方聯(lián)系平臺，為現代企業(yè)的決策者提供準確的信息。

3.優(yōu)化人力資源管理

任何一個企業(yè)要有所發(fā)展，必須要激勵員工斗志才能實現企業(yè)目標。因此現代企業(yè)要優(yōu)化人力資源管理，改善員工各種福利條件，指引員工樹立正確人生觀、職業(yè)觀，通過各種培訓、激勵以及晉升等，來增強企業(yè)中的凝聚力，將人事風險降低，留住優(yōu)秀的人才?，F代企業(yè)只有具有高素質高技能的人才，才能給實現現代企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現現代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.優(yōu)化生產過程

要做好現代企業(yè)的經濟管理，必須要有一個科學的采購與生產。因此，在構建現代企業(yè)經濟管理體系模式上，必須要改進與優(yōu)化生產于采購過程，要嚴格控制各個程序，從原材料的采購――入庫――生產――產品成形――庫存整個過程中，都要嚴格對各個關卡進行把關，從每一個工序去控制成本。這樣，就能夠有效監(jiān)測與控制質量的關鍵點，確?，F代企業(yè)產品的質量關。通過過硬質量搶占市場，贏得現代企業(yè)最大利益，有效提升企業(yè)的經濟效益。

四、結束語

經濟管理是現代企業(yè)管理制度上最為重要的一部分，也是企業(yè)實現經濟利益重要的保障。因此，一定要構建出科學的現代企業(yè)經濟管理體系模式，采用系統(tǒng)的、科學的、規(guī)范的、合理的方法來管理現代企業(yè)的經濟活動，確保企業(yè)的價值與利潤。

參考文獻：

[1]常新洛.現代企業(yè)經濟管理存在的問題和解決方法探討[J].決策與信息,2011(05):98-101.

[2]單金苗.經濟改革背景下的現代企業(yè)管理模式構建[J].現代商業(yè),2007(12):134-136.

篇6

財務管理在企業(yè)集團的管理工作中具有非常重要的作用，對企業(yè)集團的財務管理體制模式進行優(yōu)化，已經成為當前企業(yè)集團財務管理的重點。本文針對企業(yè)集團的財務管理，首先介紹了基于現代企業(yè)管理模式下創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財務管理體制的作用，進而分析了目前我國企業(yè)集團財務管理工作中存在的一些問題，并就改進完善企業(yè)集團的財務管理模式提出了幾項建議措施。

企業(yè)集團的迅速規(guī)模化發(fā)展，加快了企業(yè)集團現代化管理模式的更新轉變，在新的企業(yè)集團經營管理理念之中，面臨著較多的企業(yè)內部組織結構，對于企業(yè)內部眾多的分公司、子公司等成員結構，更加強調了財務管理的核心作用。在當前經濟下行的外部宏觀環(huán)境下，企業(yè)集團面臨的外部市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈，實現企業(yè)集團自身的長遠穩(wěn)步發(fā)展，必須革新優(yōu)化集團自身的財務管理體系，強化企業(yè)集團的籌資、融資、投資、資產運行以及財務風險的管控，這也是確保企業(yè)集團各項業(yè)務活動規(guī)范、高效有序運轉的關鍵。

二、創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)集團財務管理工作的意義

企業(yè)集團相比于中小企業(yè)而言，經營規(guī)模大、內部的分支機構較多，主要是通過資本將企業(yè)的母子公司連接在一起，屬于擁有眾多企業(yè)法人的聯(lián)合體。對于企業(yè)集團而言，確保集團各項經營活動尤其是資本運作活動的規(guī)范有序開展，最核心的要素就是財務管理。在現代企業(yè)經營管理模式下，創(chuàng)新企業(yè)集團財務管理的作用主要體現在以下幾方面：

（1）防范企業(yè)集團財務風險的發(fā)生。按照現代企業(yè)管理模式優(yōu)化企業(yè)的財務管理體系，更加注重了內部控制管理，企業(yè)集團內控體系的加強，有利于在企業(yè)內部建立完善的財務風險預警防范規(guī)避機制，對于源頭化解企業(yè)集團的財務風險，非常有效。

（2）確保企業(yè)集團財務決策的科學合理。對企業(yè)集團的財務管理體系進行創(chuàng)新完善，可以為企業(yè)集團的財務管理決策部門提供更加真實準確的財務信息，尤其是企業(yè)集團各分支及下屬機構的資產負債、利潤以及現金流等信息，依靠完整準確的財務報表信息，指導企業(yè)集團做出科學合理的財務決策。

（3）可以提高企業(yè)的財務資金運作效率。對于現代化的企業(yè)財務管理而言，在企業(yè)集團的資金管理方面，往往采取的是資金集中管理模式，通過這種財務集中管理，不僅可以減少財務管理成本，同時還可以充分的發(fā)揮企業(yè)集團的資金規(guī)模優(yōu)勢，促進企業(yè)集團的發(fā)展。

三、現階段我國企業(yè)集團財務管理存在的問題分析

（1）企業(yè)集團的財務管理功能發(fā)揮不到位。當前很多企業(yè)集團在財務管理工作中突出存在的問題就是財務管控力度不足，特別是對子公司等分支機構的監(jiān)管控制力度不足，一些企業(yè)集團雖然采取了財務集中管理的模式，但是由于監(jiān)管控制力度不足，甚至未能形成資金的集中歸集管理，財務集中管理流于形式，這對于企業(yè)集團的長遠發(fā)展非常不利。

（2）企業(yè)集團財務管理制度體系落實不力。一些企業(yè)集團在財務管理工作上，或是由于沒有制定科學合理的制度體系，或是沒有行之有效的財務管理制度落實保障措施，造成了企業(yè)集團財務管理制度得不到有效的執(zhí)行，突出表現為一些企業(yè)集團的財務管理工作中出現了籌資成本過高、投資較為分散、財務預算管理力度不足、資金使用效率不高、財務信息失真等問題，嚴重影響了企業(yè)經濟業(yè)務活動的開展。

（3）企業(yè)集團的財務監(jiān)督管理落后。在企業(yè)集團的財務管理中，制約財務管理工作規(guī)范高效開展的原因。一方面是由于企業(yè)集團的監(jiān)事會監(jiān)管職能發(fā)揮不到位，監(jiān)事會在企業(yè)集團財務管理工作的監(jiān)管方面還存在著較多的漏洞；另一方面，企業(yè)集團的內部審計工作執(zhí)行效果不佳，內部審計工作未能全面的涵蓋企業(yè)集團的收支活動、部門考核、資金管理以及經濟合同等方方面面，難以及時發(fā)現企業(yè)集團財務管理中存在的一些問題。

四、現代管理模式下革新企業(yè)集團財務管理模式的措施

（1）優(yōu)化企業(yè)集團財務管理組織機構的設置。健全合理的組織結構設置是確保企業(yè)集團財務管理工作規(guī)范化開展的基礎。在企業(yè)集團財務管理組織結構模式的優(yōu)化上，應該結合企業(yè)集團的實際情況來設置，一般情況下，層級設置上往往是按照企業(yè)集團董事會、總財務部門、分支機構財務部門等幾級機構，并明確不同層級在財務管理方面的具體權限和職責。在財務管理業(yè)務部門的設置上，往往會設置投資融資管理、預算管理、資金運營管理等幾個主要部門具體操作企業(yè)集團的財務管理工作，通過在企業(yè)集團建立這種責任劃分與歸口管理的財務工作模式，提高企業(yè)集團的財務管理工作效率。

（2）完善企業(yè)集團財務管理制度體系的建設。實現企業(yè)財務管理工作的規(guī)范開展，最有效的措施就是在企業(yè)內部制定健全完善的財務管理制度。首先，應該在企業(yè)內部建立完善的資金管理制度，在財務集中化管理模式的基礎上，加強對財務資金的審批權限控制，確保各項財務資金收支合法合規(guī)。其次，應該優(yōu)化完善企業(yè)集團的成本及收益分配管理制度，嚴格按照預算管理模式，強化對各項財務支出的約束控制，同時制定符合企業(yè)母公司以及子公司的財務政策，確保利潤分配的合理。第三，建立企業(yè)集團的財務報告以及財務報表管理制度，重點規(guī)范對企業(yè)集團財務報表真實性合法性以及完整性的控制，確保能夠及時準確地掌握企業(yè)集團的經營成果以及財務管理狀況。此外，在財務管理工作制度中，還應該制定相應的業(yè)務評價考核管理制度，依靠獎懲體系激勵財務管理責任部門以及責任人，提高財務管理工作整體水平。

（3）提高企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的建設水平。企業(yè)集團的財務管理工作是一項動態(tài)系統(tǒng)的工作，財務管理工作的開展需要大量的財務信息數據作為支撐，為了提高財務管理工作效率，企業(yè)集團在財務管理工作的開展方面，應該注重完善企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的設計，將企業(yè)集團現有的ERP、研發(fā)系統(tǒng)、內銷系統(tǒng)、外銷系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)等等，統(tǒng)一整合到企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)之中，確保企業(yè)的財務管理部門能夠在第一時間收集全面的財務信息數據，進而由管理層及時地進行決策分析研究以及財務管理工作部署，整體提供企業(yè)財務管理工作效率。

（4）加強企業(yè)集團的財務內部監(jiān)督管理。在企業(yè)集團的財務內部監(jiān)督管理方面。首先，應該確保企業(yè)集團的監(jiān)事會能夠真正地發(fā)揮作用，對企業(yè)的財務管理決策，尤其是在投融資以及資本運營方面的決策，強化論證分析以及實施監(jiān)管。其次，在企業(yè)財務管理工作的具體監(jiān)管方面，應該重點依靠內部審計工作來實現。對企業(yè)集團內部審計部門的審計工作范圍，也就是資產管理、資產使用、投資、會計核算等內部審計范圍進行明確，制定相應的審計風險點、評估標準以及審計整改反饋流程，對企業(yè)內部的財務管理工作形成跟蹤審計，并依靠審計報告指導不斷改進優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作。

五、結語

企業(yè)集團成員分支結構諸多，經濟業(yè)務活動復雜，對于企業(yè)集團的財務管理工作也提出了較高的要求。在企業(yè)集團的財務管理工作開展過程中，企業(yè)集團的財務管理部門應該結合現代化的管理理念，強化財務戰(zhàn)略意識、完善企業(yè)集團內部的財務管理組織結構、優(yōu)化企業(yè)集團的財務管控方法、強化對財務工作的監(jiān)督，以提高企業(yè)集團的財務管理水平。

（作者單位為中國移動通信集團山東有限公司）

參考文獻

[1] 鄭.內部審計與公司治理的互動研究――融合、模式分析與優(yōu)化路徑[J].中國內部審計，2014（01）：39.

篇7

企業(yè)管理；企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現代化

【中圖分類號】F259.23文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0033-02

自改革開放以來，我國的經濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下，無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發(fā)展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發(fā)展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業(yè)現代化管理的實現做起。企業(yè)管理的現代化的實現，現代化的管理思想、經營模式，現代化的管理方法和符合時展的管理模式都是最基本的條件。

1企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現代化

從實際意義上分析，企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現代化管理的手段，在這里暫時分開進行論述。

1.1企業(yè)管理模式

1.1.1基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢？企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計劃，制造資源計劃，企業(yè)過程重組，生產技術的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是，在經濟飛速發(fā)展的今天，這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發(fā)展趨勢，顯出疲態(tài)。尤其是知識經濟的到來，企業(yè)從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。

1.1.2未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。

①組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時提高了產量。但是，隨著市場結構的變化，大規(guī)模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。

②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，通過與其他企業(yè)建立伙伴關系來達到共享資源，提高生產力和市場競爭力等目的，合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業(yè)內部的集團化和分權化的分歧。

2企業(yè)管理的現代化基礎

在對現今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業(yè)管理的現代化的問題。

2.1基本概念

所謂企業(yè)管理的現代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學思想和方法的運用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計算機為核心的管理手段，建立起符合社會化大生產要求的管理組織，使企業(yè)管理達到更為先進的水平。

2.2企業(yè)現代化管理中存在的問題

在我國企業(yè)現代化管理的進程中存在一些問題，這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后，觀念陳舊，營銷機制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴，紀律松弛等等。許多企業(yè)內部管理的基礎工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮，認為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業(yè)的內部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標，而對管理卻松散對待，出現了“以改代管”的傾向。企業(yè)

3企業(yè)現代化管理的實施方法

3.1建立專業(yè)化的管理體系

要實現對企業(yè)的現代化管理，建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系；負責目標全面管理的計劃管理體系；以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級管理結合的原則；綜合管理和專業(yè)管理相結合的原則。

3.2建立現代化的管理機構

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調他人進行活動達到充分利用資源，實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結構的建立是企業(yè)正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立，在企業(yè)管理的現代化進程中，成立一個或多個領導組織機構并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。

4結論

通過科學的研究和大量的實踐我們發(fā)現實現企業(yè)的現代化管理是在新的經濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進程中，企業(yè)應緊跟現代化的發(fā)展趨勢，注重創(chuàng)新的管理理念，選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式，加快企業(yè)現代化的進程。使企業(yè)自身更好，更快的融入現代的主流經濟。全面提升，推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

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一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化

 

(一)企業(yè)管理模式的含義

 

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為了實現既定的企業(yè)經營目標，而對企業(yè)的總體資源和經營活動框架等進行適當的整合，以支撐企業(yè)運行的一種管理模式。企業(yè)會根據不同發(fā)展時期企業(yè)的運行狀況對自身的管理模式進行適當的變動，不同的企業(yè)都有著各自適合自身的管理模式。

 

日本和美國管理模式是目前公認的兩種企業(yè)管理模式。日本管理模式強調以集體主義為特征，注重對人際關系、集體利益等方面的管理。美國管理模式以強調個人能力和法制管理為特征，與日本管理模式相比，美國管理模式更注重在制度、規(guī)范和條例管理等方面。

 

但是由于數字化時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不能夠適應現代企業(yè)的發(fā)展和管理需求。也就是說，企業(yè)管理模式只有向現代化邁進，與時俱進，緊跟時代的步伐，企業(yè)才能生存和發(fā)展欲求生存和發(fā)展。

 

(二)企業(yè)管理現代化的含義

 

企業(yè)管理現代化是指企業(yè)為適應社會化大生產的需要，運用第三次科技革命成果，采用計算機網絡為核心手段的管理方式，使企業(yè)管理水平達到與當今知識經濟相適應的現代化水平，主要包括管理思想、管理組織、管理控制和管理手段現代化等四個方面的內容。

 

企業(yè)管理現代化是促使企業(yè)管理模式向現代化轉化的動力因素，企業(yè)管理模式最終是為企業(yè)管理現代化服務的，二者相輔相成，相互適應。隨著企業(yè)管理現代化需求的不斷增長，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經遠遠落后，因此，實現企業(yè)管理模式的現代化已迫在眉睫。所以，根據企業(yè)管理現代化發(fā)展的需要，對不同企業(yè)管理模式進行有效的選擇、結合和創(chuàng)新，對于實現企業(yè)管理模式現代化非常必要。

 

二、企業(yè)管理模式的現代化選擇——以激勵約束為核心的企業(yè)現代化管理運行機制

 

企業(yè)現代化管理是企業(yè)發(fā)展的重要前提和保障，是企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化相結合所孕育出的現代化管理模式。由于社會主義市場經濟體制的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也正面臨著越來越多不可預料的挑戰(zhàn)。然而企業(yè)的綜合競爭實力的高低跟企業(yè)的管理水平有直接的關系，因此，企業(yè)高層管理人員必須要高度重視企業(yè)的內部管理。

 

本文主要闡述以激勵約束為核心的企業(yè)現代化管理運行機制，以提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)管理人員的管理水平，實現企業(yè)管理向現代化的轉化。

 

(一)以激勵約束為核心的企業(yè)現代管理運行機制的建立原則

 

激勵是指從管理者的利益出發(fā)，在一定程度上給予管理者適當的物質或精神獎勵，促使管理者更加好的為企業(yè)服務。約束是指結合企業(yè)的規(guī)章制度，運用道德和法律的力量對管理者的不當行為進行一定的限制。激勵與約束是企業(yè)現代管理機制的兩個重要組成部分，在管理運行機制建立的過程中，必須遵循激勵與約束既對立又統(tǒng)一的原則。激勵與約束之間的關系此消彼長，激勵過度就會導致約束作用的不足，而約束過度也會導致激勵作用的失效。

 

(二)以激勵約束為核心的企業(yè)現代管理運行機制的建立過程

 

1、明確企業(yè)現代管理運行機制的目標

 

第一，解決目前企業(yè)內部出現的“激勵不夠”與“制衡不足”等問題，優(yōu)化企業(yè)管理機制以及法人治理結構，讓員工在激勵與約束的相互作用中，提高工作效率。

 

第二，以企業(yè)經營者以及管理者的能力與成績作為評價的主要內容，建立公平公正的評價體系。

 

第三，為實現企業(yè)的長久發(fā)展，必須善于總結管理經驗，并建立一套行之有效的運行機制和操作規(guī)范，以適應社會現代化的發(fā)展要求。

 

2、建立合適的薪酬體系

 

合適的薪酬體系是維系企業(yè)穩(wěn)定且長久發(fā)展的重要基礎，是與企業(yè)員工是否全心全意的為公司做事和服務的關鍵因素。所以，以激勵和約束為核心的企業(yè)現代管理機制的建立首先要建立合適的薪酬體系，做好薪酬水平定位、職位分析、薪酬調查以及薪酬體系設計等方面的工作，這樣不僅能夠提高為員工的工作質量，同時也確保了薪酬體系的公平。

 

3、完善員工的任用與考核體系

 

首先，建立和完善人員考核制度。完善的人員考核制度是現代化人員管理的不可缺少的方式之一，它能有效提高員工的工作積極性和管理人員市場競爭意識，從而能夠更好的應對現代管理帶來的市場挑戰(zhàn)。其次，制定明確的工作規(guī)章細則，規(guī)范員工的工作行為。同時，針對表現比較好的員工要及時給予適當的激勵，對在工作中行為不當的員工給予適當的約束。

 

綜上所述，通過企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化的有效結合，以激勵為核心的企業(yè)現代化管理運行機制的實施具有重要的作用和意義。它不僅能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，而且還能提升企業(yè)管理人員的管理水平，最終能夠更好地實現企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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中圖分類號：G712 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2016）04-018-01

說過：“世間一切事物中，人是最寶貴的，一切事物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用?！币虼?，人力資源是世界上最為重要的資源。如今人力資源開發(fā)已成為實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本推動力，許多企業(yè)推崇“技術是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經營理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本。

一、從人本管理的角度出發(fā)，甄選人才重視人崗匹配

優(yōu)勢人才對企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)賦予的責任，以及個人發(fā)展的要求都相當苛刻，甚至相當高，一旦企業(yè)不能提供一流的工作環(huán)境，這些人才就很難被公司留得住，這對公司將是一種損失。因此，盲目地招聘一流人才并支付高工資是得不償失的做法。

近年來，隨著國民教育程度的提高，高學歷的人才越來越多，并成為各企業(yè)競相爭奪的對象，國內的很多企業(yè)，其中不少擁有大批博士、碩士學歷的員工，但是真正的工作效率卻沒有得到相應的提高。

古語有云：“聞道有先后，術業(yè)有專攻?！泵恳粋€人都有自己的性格特征與能力專長，一個企業(yè)所應該做到的，就是讓員工的能力與目標崗位所需要的人才能相匹配，即能崗匹配。能崗匹配原理的核心要素是：最優(yōu)的不一定是最匹配的，最匹配的才是最優(yōu)選擇，即職得其才，才得其職，才職匹配，效果最優(yōu)。

當一個人的能力大大地高于崗位的要求時，他無法施展自己的才華，就會感到壓抑，積極性也會受挫。因此，人才必然會自我尋求發(fā)展的機會，企業(yè)的人員流動率就會變大，優(yōu)質的人才會流向適合他的工作和企業(yè)，這是一種企業(yè)和個人都受到傷害的情形。而相反，當一個人的能力小于崗位的要求時，也就是說，他無法勝任組織交給的工作時，不僅個人的工作做不好，組織的業(yè)績也會迅速下降，如果他本人處在一定的領導崗位上，他的團隊就缺少戰(zhàn)斗力，他本人的威望迅速下降。此時，人心渙散，企業(yè)的凝聚力和競爭力均受到挑戰(zhàn)。這是任用人才失敗的例子，會對企業(yè)產生惡性影響，必須迅速加以糾正，這是企業(yè)受到嚴重傷害的情形。只有做到能力與崗位的要求相匹配時，才是組織成熟的標志，也是組織進入穩(wěn)定發(fā)展的前提。

此外，人才必須認同企業(yè)的文化，遵從企業(yè)的價值觀。只有認同企業(yè)的文化，遵從企業(yè)價值觀的人，才會發(fā)自內心地熱愛自己的職業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展毫無保留地貢獻自己的聰明才智。

二、嚴格管理，細化責任

企業(yè)的管理能力就是處理細節(jié)的能力。海爾的管理層常說一句話：“要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行?！边@句話說明細節(jié)管理的重要性。只重視大的方面，而忽視小的環(huán)節(jié)，放任的最后結果就是“千里之堤，潰于蟻穴。”

如果說管理的一般法則是科學，那么對細節(jié)的管理就是藝術。企業(yè)處理細節(jié)的能力就是形成企業(yè)管理的能力。白沙提倡“簡單管理”，但是“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是不要管理，而是每一個細節(jié)都已成為日常規(guī)范行為的一部分，無需刻意將其管理?？梢哉f，簡單管理是細節(jié)管理發(fā)展到極致的結果。

全方位對每人、每天、每事進行綜合控制，上至領導，下至員工都要進行考核，“事前計劃，事中控制，事后檢查，事完評價。”管理滲透到企業(yè)的每一個角落，管理的影子無處不在。做到“人人有事，事事有人?！必?、權、利緊密掛鉤，使企業(yè)管理制度不折不扣地執(zhí)行和企業(yè)運作的高度規(guī)范。

三、管理人性化，成為一種人為的關懷

管理學家亨利?艾伯斯說過：“上級領導的職責就是要把下級的行為納入一個軌道，以便有利于實現組織目標?！蹦敲?，怎樣規(guī)范下級的行為呢？在許多人看來，最簡便的辦法就是仿效軍隊，實行嚴格的軍事化管理。然而在企業(yè)經營過程中，面對復雜多變的經營環(huán)境，經營者在實施柔性管理或在處理人的問題時，只要能把握住人性的特質，貫之以情，情理交融，就能獲得人心，“管住”和“管好”員工，使企業(yè)充滿活力，煥發(fā)勃勃生機。

然而，作為管理者，要從大局出發(fā)來考慮問題，因而每一項管理策略和方法的出臺，總會因影響一部分人的眼前利益而產生不理解或引發(fā)抱怨，這就是矛盾的雙方不能互相換位思考的緣故，如果用傳統(tǒng)的觀念來看待管理，管理與被管理就是一對矛盾，有矛盾及有沖突，有沖突就可能有傷害，這種傷害可能是物質的，更可能是精神的，一般情況下，被管理者都會從自己的角度出發(fā)，來接受管理的信息，有利于自己的就接受，不利于自己的就排斥，在員工的眼里，管理就是控制，約束和壓制他們。

如何改變這種狀況？在管理中注入“情感”因素，使管理不再是一個冷冰冰的概念，而是智慧、情感和個體生命的升華，讓被管理者感到溫馨，緩解管理者與被管理者之間的矛盾，使管理成為一種經營之“道”和人文關懷。

管理的真諦不是簡單地壓抑人，管束人，而是領導老師引導人和激發(fā)人，這需要管理者從傳統(tǒng)的管理理念中走出來，在工作中時刻樹立“管理是最大的關愛”的理念，處處以“以人為本”的角度出發(fā)去關愛員工，去處理問題。

四、將企業(yè)建立成“學習型組織”，使學習成為一種生活方式

企業(yè)成為學習型組織，讓每一個人全身心投入，體驗到工作中的生命意義，通過學習創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來的能量，讓所有的人為了共同的目標走在一起，共同工作，通過內部經驗交流和外部知識引進，共同提高能力、創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。

企業(yè)應堅持向員工提供培訓，增加員工培訓的機會，提高培訓質量，針對實際需要開展業(yè)務培訓和新員工入職培訓，組織業(yè)務，管理骨干參加外部培訓。

培訓的形式主要有：（1）脫產培訓。（2）在職培訓。（3）自我啟發(fā)。

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【關鍵詞】精益生產；管理模式；創(chuàng)新FRP

一、引言

現代知識經濟形勢之下，我國企業(yè)面臨著更多的發(fā)展挑戰(zhàn)，現有的生產管理模式顯然已經不能適應新時代的發(fā)展要求了。因此，在最近這些年，很多企業(yè)都在研究與探討生產管理模式的創(chuàng)新途徑，而且已經成為了一個非常熱門的議題之一。目前，已經有很多企業(yè)都在對傳統(tǒng)的生產管理模式進行反思，試圖從中找到問題的癥結所在，盡可能的使得現代企業(yè)能夠擺脫這種問題的困擾，最終走上現代化的生產管理道路，進一步保證企業(yè)生產運作系統(tǒng)的正常運行，從而有利于企業(yè)經營目標的順利實現。

二、現代企業(yè)生產管理現狀

由于受到多方面因素的影響，現代企業(yè)面臨的環(huán)境因素有了很大的變化，這些影響因素中既有政治和社會方面的，也有經濟方面的因素。這些因素相互交織在一起，最終給現代企業(yè)發(fā)展帶來了很多不穩(wěn)定的因素。目前來看，現代企業(yè)生產管理中，產品競爭的特點主要表現如下：產品生命周期明顯縮短，產品品種日益增多，產品成本結構發(fā)生了變化，交貨期短，這些都決定了現代企業(yè)生產管理的內外部環(huán)境都要發(fā)生很大的變化。那么，現代企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下求得生存與發(fā)展，就要正確的把握市場，及時開發(fā)并生產出市場所需要的新產品來，這是現代企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得一席之地的關鍵性因素。此外，隨著現代通信技術的不斷發(fā)展，交通運輸業(yè)的發(fā)達興旺，全球貿易政策又相對寬松，加速了全球經濟一體化的進程，使得企業(yè)生產和貿易的發(fā)生已經再沒有國界之分，很多企業(yè)開始在全球范圍內尋求資源、生產產品和開拓市場，進行公司或者企業(yè)之間的并購，逐步形成了一些規(guī)模較大的跨國企業(yè)。這些跨國公司在全球范圍內尋求商業(yè)機會，優(yōu)化資源的利用，能夠使成本更低、銷售更方便、因而，它們也更具市場競爭力。當然，這些企業(yè)并購并不是倚強凌弱，而是一種兩相情愿的強強合并，是為了更好的擴大規(guī)模，進而實現優(yōu)勢互補。在這種大背景下，我國企業(yè)生產管理現狀也受到了一定的影響，其中最為顯著的影響就是，我國制造業(yè)獲得了極大的發(fā)展，并使得我國逐步成為了世界制造業(yè)中心之一。針對這種現狀，我國政府又提出了，我們應該要實現工業(yè)化的信息化道路，讓現代企業(yè)能夠在經受各種外部環(huán)境干擾的情況以下，能夠獲得更好的發(fā)展前景。

三、企業(yè)生產管理模式的內涵

所謂企業(yè)生產管理模式，指的就是企業(yè)把人力、物力、財力和信息等各種資源，通過高質量、低成本且快速及時的轉化為市場所需要的產品和服務項目，它是一種系統(tǒng)化的指導和控制方法。應該來說，企業(yè)這個詞自從誕生之日起，就是和質量、成本和時間、生產周期聯(lián)系在一起的，換句話說，這些都是企業(yè)的三個核心活動，而企業(yè)的生產管理模式就是圍繞這三個方面展開并不斷發(fā)展的。剛開始的時候，企業(yè)的生產管理就是和企業(yè)管理活動中的三個核心要素聯(lián)系在一起的，這三個核心要素就是質量、成本和生產周期。無論是何種要素，都需要企業(yè)生產管理模式的創(chuàng)新，這對于現代企業(yè)來說，具有至關重要的作用。從傳統(tǒng)的角度來看，企業(yè)生產管理模式主要是“設計生產技術制造”一系列的活動。然而，隨著市場經濟體制的不斷完善，各種市場需求變得越來越多，現代技術也變得越來越多，各種產品更新?lián)Q代的速度非常快，這就使得企業(yè)要投入更大力量和更多注意力進行新產品的研究與開發(fā)，從而使得企業(yè)的生產管理活動能夠向著縱向延伸。此外，由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)的市場變化使得企業(yè)必須盡快與市場、利潤、顧客緊密相連起來，因為現代企業(yè)的生產管理職能范疇不再局限于生產系統(tǒng)的內部運行管理，而是也要從橫向進行生產管理的拓展。因此，從這個意義上來講，企業(yè)生產管理就是指對生產進行計劃、組織與控制，而且通過生產管理，既滿足顧客及合同要求，還要使企業(yè)資源得到合理利用，然后使得企業(yè)能夠高效、低耗、高質、靈活、準時地生產市場需求的產品并為顧客提供滿意服務。從本質上來說，企業(yè)生產管理就是以生產管理為核心的整個企業(yè)資源的重新配置。

四、現代企業(yè)生產管理模式創(chuàng)新途徑分析

（1）現代企業(yè)要創(chuàng)新生產管理模式，可以進行精益生產管理。應該來說，精益生產管理已經是管理學中的一個熱門話題，同時又是一個難點所在。隨著市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，現代企業(yè)如果不再轉變觀念，就會生產出滯銷的產品。因此，現代企業(yè)就要盡力改善生產體系，努力跟上顧客的需求，盡可能的搶占更多的市場份額。這種生產管理模式包含了三個層面的含義，即不斷改善生產過程，杜絕浪費，持續(xù)改善。我們要進行整體規(guī)劃，逐步改善，改變觀念，提高效益，人才激勵，勢在必行，要重點關注企業(yè)的庫存，突出銷售的重要地位，還要進行適量生產，并強調“人本”，不斷“簡化”生產流程，對企業(yè)各種職能進行整體優(yōu)化和改革，精益生產管理在某種意義上就是對“人”的管理和創(chuàng)新。一般來說，現代企業(yè)應該隨著外界環(huán)境的變化而改變，尤其是隨著現代化信息水平的提高，各種全新的理論和方法不斷涌現出來，讓精益生產與大規(guī)模結合起來，在既定的產品市場和技術裝備前提下，優(yōu)化流程控制，規(guī)范操作行為，在工藝解析的基礎上準確把握關鍵工藝路線、關鍵工序，強化主要工序的工藝執(zhí)行，從而達到精細化控制的目的。此外，還要建立關聯(lián)標準，根據這種生產加工的基本特征對生產各個環(huán)節(jié)實施有效管控，進而實現有效控制。還應該以在制品為主線建立轉道即時反饋機制-動態(tài)計劃調度，實現高效率的動態(tài)計劃調度管理。（2）現代企業(yè)要根據企業(yè)競爭力的五大要素是品種、質量、價格、時間和服務，不斷采取措施來提升自身的市場競爭力?，F代企業(yè)要根據產品和服務對生產系統(tǒng)的要求，比如說成本效率、質量、可靠性、柔性，并根據現代企業(yè)生產管理發(fā)展的基本要求，即生產管理范圍擴大化，組織機構動態(tài)化，產品設計智能化，生產計劃精確化，生產系統(tǒng)柔性化。這種柔性生產管理模式包含了物的柔性和人的柔性兩個方面，主要是運用計算機為核心的高度柔性的技術手段而進行的多品種小批量的彈性生產，要體現出技術柔性、反映迅捷、生產彈性、生產分散、產品種類豐富多樣。因為柔性生產管理能夠增強企業(yè)的應變能力，能夠有效降低生產成本，能夠適應顧客需求，能夠保證柔性管理的實現。具體來說，柔性生產管理模式要提高員工素質，員工是最具有柔性的無價資源，培育虛擬企業(yè)，讓企業(yè)借助外部資源而實現集成多方優(yōu)勢、提高自身競爭力。進行業(yè)務流程重建，不斷提高現代企業(yè)的靈活機動性，重視發(fā)展技術基礎，為企業(yè)迅速對外界環(huán)境作出反應、進行有效管理奠定堅實的物質基礎。

總之，現代企業(yè)生產管理面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的生產管理模式已經顯然不能適應當前發(fā)展的需要，這是我國企業(yè)必須盡快思考的問題，因為我國企業(yè)中制造業(yè)是重點，它們的生產管理模式將直接關系到市場競爭力的提升。因此，我國企業(yè)應該采用現代化的精益生產管理和柔性生產管理模式，盡可能的降低成本，降低消耗，建立現代化的信息生產管理模式，為現代企業(yè)的進一步發(fā)展提供更為廣闊的平臺，從而切實提高現代企業(yè)的生產效率，推動企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]陳躍華．論現代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢．韶關大學學報（社會科學版）[J]．2000（5）