建設(shè)工程管理培訓(xùn)范文

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篇1

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目管理；培訓(xùn)

中圖分類號：G720

文獻標識碼：A

一、在軍隊工程建設(shè)領(lǐng)域推行項目管理的重要性

（一）軍隊工程建設(shè)項目的類別

軍隊工程建設(shè)項目按建設(shè)用途可分為國防工程、營房工程、后方倉庫工程、企業(yè)化工廠工程、離退休干部住房工程、環(huán)境保護工程及保障軍隊需要的其他工程7大類。按建設(shè)性質(zhì)可分為新（遷）建工程、擴建工程、改建工程和恢復(fù)工程。按投資規(guī)模可分為大型項目、中型項目、小型項目和零星項目4類。按列入軍隊建設(shè)計劃的時間可分為預(yù)備項目、規(guī)劃設(shè)計項目、在建項目和停緩建項目。

（二）軍隊工程建設(shè)項目的特點

軍隊工程建設(shè)項目除具有一般工程建設(shè)項目的建設(shè)地點固定性、建筑產(chǎn)品單件性和消耗大、周期長等特點外，還具有以下特點。

1 軍事時效性

軍隊工程建設(shè)是為軍隊提供工程保障的基礎(chǔ)工作，受軍事行動快速機動特性的支配和影響，以服從軍事需要、保障部隊作戰(zhàn)勝利為目的，一般都具有很強的軍事時效性。

2 保密性

軍事工程建設(shè)是軍事戰(zhàn)略、戰(zhàn)役部署的具體體現(xiàn)，是戰(zhàn)場準備的直接反映。其建設(shè)地點、戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等等，都屬軍事機密，有的還要偽裝外形，示假于敵，隱蔽意圖，以保證戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的勝利。因此，一般均具有嚴格保密要求。

3 選點的局限性

軍隊工程建設(shè)項目的地點確定，是以服從軍事戰(zhàn)略部署為前提的。有的軍事工程項目即使建設(shè)條件不充分或不完全具備，甚至要付出比通常更多的代價，也必須按照作戰(zhàn)、訓(xùn)練、設(shè)防、防御等軍事需要進行建設(shè)。

4 綜合性

軍隊工程建設(shè)作為一項復(fù)雜的軍事經(jīng)濟活動，戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求很高，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要軍隊各部門配合協(xié)作乃至國家許多部門提品和服務(wù)，才能建成。

5 非生產(chǎn)性

軍隊工程建設(shè)項目就其性質(zhì)來說，主要是非生產(chǎn)性的簡單生產(chǎn)。其投資來源主要由國家財政撥款。軍隊工程建設(shè)是一種以軍事效益和社會效益為主，經(jīng)濟效益為輔的軍事經(jīng)濟活動。

（三）軍隊工程建設(shè)采用項目管理方法的意義

軍隊工程建設(shè)采用項目管理，有助于項目各子系統(tǒng)目標的控制和各子系統(tǒng)項目之間的協(xié)調(diào)，使項目效益達到最大。

1 保證工程周期

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國防建設(shè)的需要，軍隊工程建設(shè)項目技術(shù)越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，要求越來越高，導(dǎo)致建設(shè)周期不可避免地延長。如何在預(yù)定建設(shè)周期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，成為一大難題。項目管理就是從項目全局觀念出發(fā)，對項目分階段、分層次進行縝密地計劃和組織，嚴格控制各階段、各層次的時間進度，以實現(xiàn)滿足項目總體建設(shè)周期的要求，達到按期完成的目的。

2 控制經(jīng)費

軍隊工程建設(shè)在項目全壽命期過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生額外的費用，如不能很好地加以控制，就會導(dǎo)致經(jīng)費嚴重超支。項目管理強調(diào)對項目資源的有效控制，編制經(jīng)費資源計劃，及早進行費用估算和預(yù)算，采用科學(xué)的方法嚴格控制費用的變更，做到充分利用資源，從而節(jié)約經(jīng)費。

3 降低風(fēng)險減少失誤

對于大型軍隊工程建設(shè)項目，無論是作為投資方的國家，還是作為工程建設(shè)方的部隊，都難以承擔(dān)由于管理失誤而造成的巨大損失。項目管理是一門新興的學(xué)科，采用的是現(xiàn)代的、科學(xué)的、發(fā)展的管理技術(shù)，能夠有效地降低風(fēng)險和減少失誤，保證建設(shè)項目的成功。

二、在軍隊工程建設(shè)領(lǐng)域開展項目管理培訓(xùn)的需求

（一）完善知識結(jié)構(gòu)的需要

軍隊工程建設(shè)項目，需要大批既懂工程技術(shù)又懂項目管理的人才。但是，目前工作在軍隊工程建設(shè)領(lǐng)域的干部，大部分畢業(yè)于工程技術(shù)院校，對工程建設(shè)技術(shù)非常精通，但對工程建設(shè)管理知識特別是項目管理的工具和方法掌握得很少。然而，軍隊的工程建設(shè)管理干部在工程建設(shè)項目中主要擔(dān)負管理的職能。因此，他們急需補充管理方面的知識，特別是項目管理方面的知識，以便在工程建設(shè)項目中擔(dān)負起應(yīng)有的重任。

（二）提高管理技能的需要

在軍隊工程建設(shè)領(lǐng)域中，有部分干部是營房管理專業(yè)畢業(yè)，系統(tǒng)掌握著營房管理方面的知識。但在科學(xué)技術(shù)突飛猛進的今天，管理的知識。特別是項目管理的技術(shù)和方法也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，因此，學(xué)習(xí)先進的項目管理技術(shù)，對軍隊工程建設(shè)管理干部管理知識的更新，提高項目管理能力是十分必要的。

（三）加強溝通協(xié)調(diào)的需要

目前，項目管理技術(shù)在全國應(yīng)用非常廣泛，特別是在地方建筑行業(yè)，更是十分普及。軍隊在實施工程建設(shè)項目中，需要相當(dāng)數(shù)量的地方工程建筑單位支援，在與這些單位的合作過程中，采用一致的管理技術(shù)、術(shù)語和標準，才能達到快速地溝通和理解，達到協(xié)作的默契和順暢。因此，與協(xié)作單位管理機制的接軌，對我們盡快全面地普及項目管理知識提出了極為現(xiàn)實的要求。

三、項目管理培訓(xùn)模式的設(shè)想

（一）組訓(xùn)方式

由于軍隊工程建設(shè)管理干部分散在各部隊，對一個單位來說，人員相對比較少，每個人的知識基礎(chǔ)和需求也不一樣，很難形成培訓(xùn)規(guī)模。因此，軍隊工程建設(shè)管理干部項目管理培訓(xùn)必須由總部牽頭組織，各單位根據(jù)需求選派學(xué)員參訓(xùn)，或者選擇參加地方組織的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)類型

1 舉辦項目管理培訓(xùn)班

該培訓(xùn)班以項目管理的基本理論和方法為主要內(nèi)容，詳細介紹項目管理的由來、發(fā)展和基本概念，講述項目范圍管理、進度管理、資源與成本管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理、溝通與沖突管理的理論及方法，以及項目管理軟件的應(yīng)用方法和技巧，使學(xué)員對項目管理的基本理論和方法有一個全面的了解，初步掌握項目管理常用工具的使用方法。培訓(xùn)班還可以設(shè)置項目管理演練，通過管理一個虛擬的項目，運用“模擬演練”的方式，將項目管理理論與項目管理實戰(zhàn)結(jié)合起來，使參訓(xùn)學(xué)員在模擬環(huán)境中，通過實際操作掌握項目管理的范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、綜合管理等內(nèi)容，以及相關(guān)工具的運用和格式文件的制作，體驗項目管理的全過程，鞏固和深化所學(xué)的知識，提高項目管理的實際能力。通過演練，學(xué)員們體驗和積累了在理論教學(xué)階段無法揭示和傳授的項目管理實際應(yīng)用策略和心理等方面的過程和感悟，并內(nèi)化為對項目管理知識和相關(guān)工具的真切體會和實際把握。

2 舉辦項目管理專題研討班

針對軍隊工程建設(shè)項目管理中的某一方面的常見問題，進行專題研討。培訓(xùn)可采取4個步驟：第一步，學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)專題將自己工作中遇到的問題和難題進行梳理，并將問題在研討中提出；根據(jù)大家提出的問題，其他學(xué)員從中挑選出自己可以為其解決的問題進行準備。第二步，聘請國內(nèi)相關(guān)專家進行專題講座，開拓學(xué)員的思維。第三步，再次進行研討，采取互相幫助解決問題的辦法，學(xué)員根據(jù)前次研討中部分學(xué)員提出的問題，介紹自己在工作中解決的辦法。第四步，對于學(xué)員之間無法解決的問題，聘請專家進行出謀劃策，大家共同研究解決問題的方法。

3 舉辦國際認證培訓(xùn)班

根據(jù)國際認證的要求舉辦培訓(xùn)班，使參訓(xùn)學(xué)員了解項目管理的基本理論，熟悉項目管理的基本過程，掌握項目管理的主要技術(shù)和工具，能夠熟練運用項目管理知識和技能，實施軍隊工程建設(shè)項目管理，提高履行管理職責(zé)的能力和管理水平。最后，經(jīng)認證考試合格，頒發(fā)項目管理專業(yè)資質(zhì)認證相應(yīng)的等級證書。

篇2

關(guān)鍵詞：項目總控 多級 單級

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

1.總控背景

1.1總控的起源

20世紀90年代中期，項目總控的理論起源于德國，其創(chuàng)造者Peter Greiner首次提出項目總控模式，并在德國鐵路改造和慕尼黑機場等大型建設(shè)工程中成功地應(yīng)用該理論，并取得了不錯的成效。而國內(nèi)的總控理論研究開始于1997年，當(dāng)時是由以丁士昭教授為首的同濟大學(xué)工程管理研究所通過對項目總控的管理思想、組織、方法和手段以及理論基礎(chǔ)的全面深化的研究，并把研究成果應(yīng)用于指導(dǎo)廈門國際會展中心的項目總控實踐。[ 賈廣社.項目總控[M].上海，同濟大學(xué)出版社，2003：3-14]

項目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)作為手段，對大中型建設(shè)工程進行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項目最高決策者進行策劃、協(xié)調(diào)和控制的項目組織模式。

項目總控采用與項目管理和項目監(jiān)理相結(jié)合的工作方式，首先利用項目總控人員良好的工程知識和豐富的工程經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況建立科學(xué)的項目目標體系；然后在項目開始過程中，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)作為手段，以之前設(shè)置的目標體系作為框架，不斷的從業(yè)主項目管理人員中收集信息；再者，總控工作人員的對信息進行鑒別、匯總、分析工作，判斷項目的進展狀況與之前目標的偏差，通過總控報告向業(yè)主提供處理決策支持；最后根據(jù)業(yè)主的決策后，繼續(xù)保持對項目狀況跟蹤控制，向業(yè)主反饋決策實施后結(jié)果。項目總控正是通過著一些系列的方法來著重對項目目標的控制。

項目總控模式源自于傳統(tǒng)的項目管理，傳統(tǒng)的項目管理在國內(nèi)外的理論和實踐體系都已經(jīng)十分成熟。項目管理傳統(tǒng)項目管理包含了處理物質(zhì)流和信息流的工作，而項目總控模式則是將項目管理中的信息流工作分離出來，信息的源頭依舊是業(yè)主的項目管理方。

1.2總控的實踐應(yīng)用及特點

部分國內(nèi)外應(yīng)用項目總控的工程：

（1）廈門國際會展中心首期工程 時間1998年7月到2000年9月

（2）南寧國際會展中心一期工程 時間2000年10月到2003年8月

（3）長沙卷煙廠技術(shù)改造項目 時間2002年5月到2005年2月

（4）德國統(tǒng)一鐵路改造項目 時間1992年到2010年

項目管理在國內(nèi)外的理論發(fā)展和實踐運用已經(jīng)較為成熟。概括而言，項目總控相對于傳統(tǒng)的項目管理具有以下特點。

(1)該模式并非獨立的項目管理模式，必須與其他管理模式相結(jié)合?，F(xiàn)階段而言，一般是將項目總控與工程監(jiān)理相結(jié)合，共同為業(yè)主服務(wù)。

(2)該模式為業(yè)主提供決策支持，服務(wù)于業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，側(cè)重于宏觀層面的控制，對施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等的指令仍由業(yè)主下達。

(3)該模式需要對項目目標策劃、組織機構(gòu)設(shè)置、任務(wù)分工、職能分工、實施流程進行建議。

(4)該模式是通過一個高層次的顧問班子的工作，為項目最高決策者提供信息持，它日常工作主要是從事項目信息的處理，工作的成果是各種類型的控制報告。

（5）該模式的核心是用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流，不負責(zé)處理具體事務(wù)性工作，主要收集和處理信息，對目標宏觀分析、規(guī)劃和控制，具是現(xiàn)代信息技術(shù)，因此人員數(shù)量也比較少。

2.國內(nèi)外總控的代表工程

2.1德國鐵路工程總控（多級）模式

德國統(tǒng)一后，德國政府對德國鐵路網(wǎng)有了新的規(guī)劃并加以改造，于是成立了德國統(tǒng)一鐵路交通工程規(guī)劃公司（PBDE），負責(zé)聯(lián)邦德國的的統(tǒng)一鐵路改造工程的建設(shè)，包括 長達1568km的改建和新建鐵路、3236km鐵軌、488km 跨州線路、150個車站、769個橋梁、29條隧道、19個大型電子信號塔等子項目。項目計劃總投資為 450 億德國馬克。當(dāng)PBDE承擔(dān)任務(wù)時，遇到了以下工程實施難點：①分散的線性工地；②有大量的項目參與單位；③ 80% 的原有鐵路在施工期間要繼續(xù)保持運營；④資源的有限性 ； ⑤復(fù)雜的審批程序。[ 何廣才，何清華.項目總控模式在大型工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].建設(shè)監(jiān)理，2005(1):28-30]

基于工程如此復(fù)雜和分散的特性，PBDE設(shè)置了10個二級項目管理中心，從而形成了兩級的項目管理和控制的組織結(jié)構(gòu)，意味著相應(yīng)的設(shè)置了兩級項目總控。

基于該工程的復(fù)雜分散，PBDE除了在中央管理中心之外設(shè)置了10個二級項目管理中心，形成兩級的管理控制結(jié)構(gòu)。同時，PBDE還采取如下措施來完成預(yù)期的目標，主要步驟有：

（1）確定目標/確定對工程控制系統(tǒng)的要求。把保證投資額不超過，保證工期，保證資金來源作為工程目標；

（2）設(shè)置工程組織，設(shè)置雙層總控結(jié)構(gòu)，兩層總控組織之間保障信息溝通；

（3）劃分工程結(jié)構(gòu)，將工程劃分至具體的施工項目，如各個橋梁和信號塔；

（4）實現(xiàn)無障礙溝通，項目參與人員來自不同國家，不同的背景的公司，PBDE專門制定了一部協(xié)調(diào)手冊

（5）強化數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)輸入，保證輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)合理可靠；

（6）強化信息管理，采用信息集成，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)GRANID處理數(shù)據(jù)；

（7）信息綜合，利用報告系統(tǒng)將信息進行綜合，簡化了管理層之間的交流；

（8）采用管理信息系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中如果某項偏差超過一定的百分比時會出現(xiàn)不同顏色“信號燈 ”發(fā)揮預(yù)警效果。

PBDE正是運用如上的手段和工具保證了德國交通統(tǒng)一改造工程目標的實現(xiàn)。其工作機制如圖1所示

2.2湖南煙草廠改造（單級）模式

長沙卷煙廠是中國煙草行業(yè)特大型企業(yè)，也是全國工業(yè)企業(yè)百強企業(yè)之一。在2002年的時候，根據(jù)國家煙草專賣局提出“企業(yè)的技術(shù)水平與國際先進水平發(fā)展同步，成為行業(yè)重點骨干企業(yè)”的要求，長沙卷煙廠進行生產(chǎn)規(guī)模 120 萬 箱并充分留有發(fā)展余地的技術(shù)改造項目。

項目占地面積約530畝，總建筑面積達20萬，其中一期工程建筑面積達12萬，包括10萬的聯(lián)合廠房，2萬的動力中心、鍋爐房及其他輔助設(shè)施，總投資160億元。

當(dāng)時項目委托同濟大學(xué)工程管理研究室進行項目總控服務(wù)，由于長沙卷煙廠業(yè)主自身項目管理能力較弱，項目總控班子在提供項目總控咨詢服務(wù)之外，同時提供了技術(shù)管理服務(wù)和項目管理培訓(xùn)服務(wù)，其中技術(shù)管理偏重于對長沙卷煙廠改造項目土建和建筑設(shè)備技術(shù)問題的管理，同時也包括了設(shè)計管理的工作。

項目總控咨詢服務(wù)則包括：

（1）項目管理組織策劃；

（2）三大目標策劃和控制；

（3）設(shè)計管理模式、合同結(jié)構(gòu)策劃和控制；

（4）發(fā)包，材料采購策劃與控制；

（5）合同管理策劃與控制；

（6）協(xié)助業(yè)主編制各種計劃；

（7）信息管理平臺的建立和應(yīng)用；

（8）項目管理軟件運行和維護。

項目總控班子除了提供總控和設(shè)計管理之外提供了工程管理培訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)針對項目的特點和難點，設(shè)置了個性化的培訓(xùn)和研討專題，包括組織策劃，投資控制，投資規(guī)劃，招標投標與合同管理，進度控制、進度規(guī)劃、質(zhì)量控制、工程管理信息化等。通過培訓(xùn)和研討以解決項目實施過程中遇到的問題。

長沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造工程項目總控班子的組織結(jié)構(gòu)

如圖2所示。

2.3單級總控與多級總控模式的對比

單級總控與多級總控模式的對比

3.小結(jié)

大型工程建設(shè)工程項目往往都具有建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，參與單位多，溝通交流相對困難等特點。我國以往大多數(shù)的大中型建設(shè)項目的建設(shè)目標不能相對較好地實現(xiàn)，最主要的原因不是技術(shù)上的難題，而是組織與管理的問題。

因此，采用項目總控管理模式，可以把目標控制的職能從傳統(tǒng)的項目管理組織中脫離出來，可以讓項目管理人員更專注于項目的組織與協(xié)調(diào)，可以有效提升業(yè)主方集成和控制能力。

但是，確定項目控制平面卻是我們不得不慎重考慮的問題。綜合上述的分析，確定控制平面設(shè)計的依據(jù)：

（1）分析項目的特點

分析建設(shè)項目的特點是首要步驟，當(dāng)項目的地域分布較廣，復(fù)雜程度高，規(guī)模很大，分散而不集中時，業(yè)主或項目管理公司無法獨自對項目進行管理與控制的時候，就應(yīng)該設(shè)置多級總控；當(dāng)建設(shè)項目時相對集中的，例如只是對某一地塊上進行開發(fā)或改建，即使規(guī)模較大，也無需采取多級總控，因為單級總控就可以滿足項目需求了。

（2）分析業(yè)主自身（包括聘請項目管理公司）的管理能力

業(yè)主或項目管理公司的自身管理能力也是考慮的因素之一。當(dāng)業(yè)主或項目管理公司自身的管理能力欠缺，只能滿足單級總控的條件，更無法滿足多級總控管理模式基本要求。

篇3

1、成本管理制度不健全

建設(shè)工程成本管理的關(guān)鍵就在于管理制度是否健全，很多施工企業(yè)在發(fā)展過程中，只重視項目施工，而忽略了企業(yè)管理制度建設(shè)。許多企業(yè)還沒有建立科學(xué)、完善的成本管理體制，導(dǎo)致成本管理無法按照系統(tǒng)的管理制度來進行，具體的施工成本控制措施不能落實到位，不能有效的對成本進行控制。而且由于沒有健全的管理制度，對施工的責(zé)任劃分也往往停留在表面上，不能對管理人員形成強烈的成本管理約束，這就使項目施工的成本控制更難進行，導(dǎo)致最后施工成本的進一步增加，嚴重影響到施工企業(yè)的未來發(fā)展。

2、原材、設(shè)備等的管理紕漏

項目施工中建材原材料和設(shè)備的管理也是成本控制中的一項重要內(nèi)容，然而很多建設(shè)單位在施工中缺乏健全的材料和設(shè)備管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重復(fù)利用來節(jié)省施工成本，然而由于建材管理制度的紕漏使得很多工作人員在施工中因建材二次利用的復(fù)雜性而全部使用新材料，這就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人員對機械設(shè)備的使用由于設(shè)備管理制度的不到位而不愛惜使用，使得很多施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)成本增加，機械設(shè)備的損壞既對工程施工進度帶來不利影響，也在無形中增加了施工的成本。

3、缺乏合理的成本控制目標

建筑工程施工工藝復(fù)雜、施工周期長，而且有的施工需要多種步驟的施工工序，在施工中，如果沒有科學(xué)合理的成本控制目標，就容易造成盲目施工，甚至管理混亂的情況出現(xiàn)。在實際施工中，很多管理者制定的成本控制目標都著眼于眼前效益，很難做到從大局出發(fā)來制定成本控制目標，這種成本目標的制定缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、加強建設(shè)工程管理中成本控制與管理的對策

1、增強成本管理意識

首先，要加強對管理人員的成本管理意識，要對項目管理人員進行專業(yè)的成本管理培訓(xùn)，使項目管理人員具備優(yōu)秀的成本管理意識，只有管理者具備優(yōu)秀的成本管理意識，在工作中才能制定出科學(xué)合理的成本控制措施，并且為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要加強對施工工作人員的成本管理意識，定期對施工工作人員進行成本管理意識培訓(xùn)，使其認識到成本管理的重要性。施工人員是建筑施工的主體，只有施工人員具有良好的成本控制意識，才能在施工中采取科學(xué)合理的施工方法減少施工成本；最后，企業(yè)還要不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成本控制方法，還要借鑒國外相關(guān)企業(yè)的先進成本控制經(jīng)驗，不斷強化自身的成本管理意識和經(jīng)驗，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、建立健全的成本管理制度

健全的成本管理制度是企業(yè)實施成本管理的基礎(chǔ)，所以，建筑企業(yè)要不斷吸收同行優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目標的制定、人工費用的成本管理、人員的精細化管理、材料和設(shè)備的精細化管理以及新工藝、新技術(shù)的采用管理等，要根據(jù)具體的施工情況將每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)的成本控制和整體的成本控制目標相結(jié)合，提高成本控制的有效性和可行性。通過建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企業(yè)還要在建筑施工中不斷探索，大力創(chuàng)新，進一步完善企業(yè)的成本管理制度。

3、做好原材料、設(shè)備使用等管理工作

在成本控制中還要做好原材料和設(shè)備的管理工作，在施工的各個關(guān)節(jié)做好原材料的購買、使用以及回收等記錄和機械設(shè)備的購買、使用以及維修保養(yǎng)等記錄，對施工所使用的材料和設(shè)備進行有效的監(jiān)控，避免出現(xiàn)材料重復(fù)購買、進貨無驗收以及隨意使用等情況的出現(xiàn)。材料和設(shè)備的購買要根據(jù)施工情況來決定，嚴禁出現(xiàn)超額采購的現(xiàn)象，采取各種措施爭取將施工成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

4、制定合理的成本控制目標

建筑施工成本控制和管理工作具有時間長、工作復(fù)雜等特點，成本控制目標的制定要根據(jù)施工的具體情況來制定，首先要制定長遠的成本控制目標，再根據(jù)實際的施工情況來制定各個分目標，使得施工進度和施工成本都在控制管理中，保證施工階段中各個小的成本控制目標順利完成。制定的合理的成本控制目標也可以在工程施工出現(xiàn)變更情況時合理配置資源，最大程度減小資金的浪費。

5、其他成本管理措施

加強預(yù)算管理，預(yù)算管理能夠促進企業(yè)加強施工的組織與協(xié)調(diào)工作，避免盲目的施工行為，能夠減少企業(yè)的資金浪費，提高資金的周轉(zhuǎn)率；優(yōu)化施工方案，施工方案的制定決定施工的進度與質(zhì)量，所以要結(jié)合先進的施工理念不斷優(yōu)化施工方案，優(yōu)秀的施工方案往往會給施工帶來事半功倍的效果；要加強合同管理和索賠工作，要依法簽訂合同，并按照合同規(guī)定的內(nèi)容，做好索賠工作，防止因意外或者其他事件造成的索賠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

三、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】 工程建設(shè) 質(zhì)量監(jiān)督 方法改進 管理創(chuàng)新

1 目前質(zhì)量監(jiān)督工作存在的不足

1.1 隊伍素質(zhì)有待進一步提高

第一，隨著石化工程系統(tǒng)的改革，人才成長的選擇，分站人才的結(jié)構(gòu)性流失較為嚴重；第二，有些分站所在的企業(yè)多年沒有較大的建設(shè)項目，再加上個人和企業(yè)的原因，分站的人員又不愿或不能參加其他項目的監(jiān)督工作，導(dǎo)致這些分站的人員得不到鍛煉，隊伍得不到建設(shè)。

1.2 需進一步加強裝備的投入和使用，為監(jiān)督工作提供強有力的技術(shù)支持。

各分站在日常監(jiān)督工作中，應(yīng)高效率地利用各種檢測儀器和手段，對現(xiàn)場形成的實體質(zhì)量進行實測實量，以數(shù)據(jù)說話，并留有記錄。通過這些第一手資料，來進一步分析和判斷質(zhì)量狀況，為監(jiān)督工作提供強有力的技術(shù)支持。

1.3 樹立全局觀念，凝心聚力，克服困難，為石化工程建設(shè)大局恪盡監(jiān)督職責(zé)。

石化質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)關(guān)乎石化建設(shè)大局，作為一個整體，需要每一個分站、每一位員工為之付出，為之奮斗。

2 質(zhì)量監(jiān)督工作方法改進

2.1 加強隊伍建設(shè)，強化標準化建設(shè)工作，努力提高質(zhì)量監(jiān)督整體工作水平

2.1.1 加強隊伍建設(shè)，提高監(jiān)督工作質(zhì)量

隊伍的整體素質(zhì)和精神狀態(tài)，關(guān)系著我們事業(yè)的興衰成敗。因此，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)，使中國石化有限的監(jiān)督資源能夠發(fā)揮出最大的作用，確保監(jiān)督工作質(zhì)量，這是整個石化監(jiān)督系統(tǒng)的首要任務(wù)。

2.1.2 加快監(jiān)督工作的標準化建設(shè)，提升整體工作質(zhì)量

為使監(jiān)督工作更加規(guī)范化，從而最大限度地杜絕和避免系統(tǒng)性的工作質(zhì)量下降。繼續(xù)加大監(jiān)督工作的標準化建設(shè)，在日常監(jiān)督工作中，嚴格按照總部批準的《石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序》，使項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作質(zhì)量程序化，標準化。利用在石化大型項目中積累的監(jiān)督工作經(jīng)驗，編制監(jiān)督大綱和監(jiān)督計劃書的標準樣本，以作為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督工作的操作性文件。同時，制定質(zhì)量檢查人員的績效考核辦法，通過規(guī)范質(zhì)量檢查行為，進一步提升質(zhì)量檢查的工作質(zhì)量和力度。

2.2 統(tǒng)籌平衡監(jiān)督資源，改進工作方法，抓住重點環(huán)節(jié)確保石化建設(shè)項目的工程質(zhì)量

2.2.1 統(tǒng)籌平衡監(jiān)督資源，確保重點項目的監(jiān)督工作質(zhì)量

根據(jù)大型項目的施工進展情況，及時做好監(jiān)督資源的平衡，在大型項目收尾時，在保證足夠的人員編制質(zhì)量監(jiān)督報告的同時，及時抽調(diào)人力物力充實重點項目監(jiān)督組的力量；同時抓好新開工項目的準備工作，充分利用專業(yè)之間的時間差，來彌補項目之間的人力資源的空缺，努力做到人盡其才，物盡其用。

2.2.2 改進工作方法，提高質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查的工作效果

無論是日常的質(zhì)量監(jiān)督還是專門組織的各類質(zhì)量檢查，其最終目的都是為了規(guī)范各參建主體的質(zhì)量行為，從而確保工程實體符合規(guī)范標準的要求。基于這一指導(dǎo)思想，質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量檢查組要進一步加大對各主體動態(tài)質(zhì)量行為的檢查；在實體質(zhì)量方面，還要進一步提高利用儀器設(shè)備對工程實體的抽查和復(fù)測比例，最大限度地發(fā)現(xiàn)和消除工程內(nèi)在質(zhì)量隱患。

2.2.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點控制，確保工程質(zhì)量

在項目實施過程中，當(dāng)前需要重點關(guān)注和強化控制的質(zhì)量環(huán)節(jié)主要是焊接工作質(zhì)量的管理，焊接工作質(zhì)量的管理和控制仍然是工作的重點。目前我們的焊接質(zhì)量不盡如人意，主要原因一是片面追求焊接一次合格率，應(yīng)當(dāng)進行擴探返修的焊縫，沒有進行擴探；二是沒有嚴格執(zhí)行焊接作業(yè)工藝紀律，特別是對有熱處理要求的焊縫，不按要求進行熱處理；三是對焊接作業(yè)的監(jiān)管不到位，尤其是對探傷點口工作，普遍存在達不到“四個覆蓋”的要求。上述三個方面的問題應(yīng)該是今后對焊接工作的管理與控制的重點，各責(zé)任主體在今后的管理和控制工作中，應(yīng)進一步研究如何加強監(jiān)控，提高焊接質(zhì)量。這也同樣是質(zhì)量監(jiān)督當(dāng)前需要重點關(guān)注和強化控制之處。

3 管理創(chuàng)新及其做法

3.1 大力推進工程質(zhì)量監(jiān)測活動，加強工程質(zhì)量的監(jiān)控體系

設(shè)備材料質(zhì)量是工程實體質(zhì)量的基礎(chǔ)。而設(shè)備材料的進場檢驗是避免和減少不合格設(shè)備材料被用于工程的重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，還存在不少問題：一是由于工期緊而濫用緊急放行程序，有的項目幾乎所有設(shè)備都是通過緊急放行進入現(xiàn)場，或者根本就沒有履行緊急放行程序；二是認為設(shè)備材料質(zhì)量是制造廠的事情，因而現(xiàn)場驗收工作不細不嚴，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)；三是監(jiān)理的進場查驗流于形式，審核把關(guān)不嚴。鑒于以上情況，在大型項目上應(yīng)推動由業(yè)主或總部委托工程質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)對進場設(shè)備材料和工程實體的質(zhì)量進行第三方獨立抽查，通過監(jiān)測的結(jié)果來考查各責(zé)任主體在設(shè)備材料進場管理上的控制情況。這一舉措，形成了工程質(zhì)量的監(jiān)控威懾效應(yīng)，能夠有效促進相關(guān)責(zé)任主體的檢驗控制力度，大幅度杜絕不合格的設(shè)備材料用于工程，確保工程質(zhì)量。實踐證明，這一新舉措，是建設(shè)單位或總部宏觀質(zhì)量控制的有效手段。

3.2 組織工程質(zhì)量大檢查活動，擴大監(jiān)督人員參與面，使工程質(zhì)量監(jiān)督骨干人才快速成長

監(jiān)督監(jiān)督部門在組織工程質(zhì)量大檢查活動中，改變以往的檢查模式：一是將由某分站單獨組團改為多個分站抽調(diào)人員混合組團，特別安排一些從沒參與大檢查的分站參加；二是以多次參加質(zhì)量大檢查的經(jīng)驗豐富的監(jiān)督工程師為主，同時安排一些沒參與過質(zhì)量大檢查活動的新手參加，以老帶新。通過這兩個做法，擴大監(jiān)督人員大檢查活動的參與面。加強了各分站之間的工作交流，開闊了監(jiān)督人員的眼界，豐富了監(jiān)督檢查的閱歷，對監(jiān)督人員積累經(jīng)驗、提高監(jiān)督水平、規(guī)范自己的監(jiān)督行為有極好效果。

3.3 開展對建設(shè)單位的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高建設(shè)單位對質(zhì)量監(jiān)督制度強制性要求的認知和理解，推動建設(shè)單位與工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的良性互動

通過對建設(shè)單位工程管理人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，著重介紹國家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度及項目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量管理方法，講解工程質(zhì)量監(jiān)督的政府強制性與工程監(jiān)理的社會服務(wù)性的不同，明確項目業(yè)主接受工程質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。使學(xué)員對項目業(yè)主工程質(zhì)量管理職能的認識有很大的提高，工作線條思路更加清晰，接受工程質(zhì)量監(jiān)督更加自覺主動。

4 結(jié)束語

隨著國有企業(yè)體制改革的不斷深入，石化建設(shè)工程質(zhì)量管理體系的逐步完善，石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作在中國石化集團公司工程建設(shè)史上發(fā)揮了積極的作用。在項目監(jiān)督中，應(yīng)進一步加強管理和改革創(chuàng)新，促進石化建設(shè)工程質(zhì)量管理水平的提高，為推進中國石化持續(xù)、和諧、有效發(fā)展，盡早實現(xiàn)把中國石化建成具有較強國際競爭力跨國能源化工公司的目標做出更大貢獻。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；檔案管理；真實性

最近幾年，我國房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展趨勢，在房地產(chǎn)工程建設(shè)當(dāng)中產(chǎn)生了大量的建設(shè)資料，這些資料涉及到房地產(chǎn)工程建設(shè)的方方面面，能夠全面反映工程建設(shè)過程，對項目管理、住宅建筑的維護等具有重要的意義。一直以來，管理人員對房地產(chǎn)工程檔案管理工作沒有足夠的認識，雖然檔案管理制度呈現(xiàn)出不斷完善的趨勢，但是仍然存在一些問題，如當(dāng)前管理材料不齊全、缺乏有效的管理模式等等，這些問題制約了檔案管理水平的提高。研究這一課題有助于我們正視這些問題，找到解決這些問題的方法，推動房地產(chǎn)工程檔案管理水平不斷提高。

一、房地產(chǎn)工程檔案管理中內(nèi)容、特點以及存在的問題

1. 房地產(chǎn)工程檔案管理中內(nèi)容、特點

房地產(chǎn)工程建設(shè)中產(chǎn)生的大量的施工建設(shè)資料，這些涉及到工程建設(shè)方方面面的資料，只要對工程管理具有一定的意義，都可以稱之為檔案，如設(shè)計、施工、竣工使用、維修及改建擴建等文件。具體來說房地產(chǎn)工程檔案的內(nèi)容主要包括以下幾點：（1）綜合性文件材料，主要是有關(guān)房地產(chǎn)工程建設(shè)方面的一些綜合性的材料，如計劃任務(wù)書、工程地質(zhì)水文勘察資料、工程地區(qū)抗震資料等等。工程設(shè)計方面資料，如初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。（2）工程施工、工程監(jiān)理資料，工程設(shè)計變更資料等等，這些資料是工程建設(shè)檔案管理的重點內(nèi)容，關(guān)系工程建設(shè)的竣工和工程竣工以后的維護。（3）工程建設(shè)中的各種圖紙資料，如設(shè)計圖、施工圖、竣工圖等等。

房地產(chǎn)工程的檔案管理工作與建筑工程項目的其他管理工作相比有著明顯的特點，主要表現(xiàn)在：（1）單一獨立性，在房地產(chǎn)工程檔案管理當(dāng)中，一般采用的單項目管理的方式，并且在項目管理當(dāng)中具有相對獨立性的特征。（2）真實性特征，對于檔案管理的內(nèi)容來說，應(yīng)該是工程建設(shè)的真實性的反應(yīng)，是工程報批、施工、竣工過程中的最真實的原始記錄，與工程建設(shè)的總體過程保持一致。（3）實用性的特點，在檔案管理中的所有資料應(yīng)該對工程建設(shè)具有一定意義的內(nèi)容，無論是工程管理，還是對工程建設(shè)都具有實用意義。

2.房地產(chǎn)工程檔案管理中存在的問題

雖然房地產(chǎn)企業(yè)對工程檔案管理的認識逐漸加深，在實踐中也采取了一些措施提高檔案管理水平，但是 在檔案管理當(dāng)中仍然存在很多問題。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）檔案材料收集不完整

檔案材料收集不完整的問題在房地產(chǎn)檔案管理當(dāng)中最為突出，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)沒有在檔案歸檔上建立起一套完整的體系，在檔案材料收集上只注重綜合性資料和建設(shè)中產(chǎn)生的一些資料，歸檔面非常窄，不能完全反應(yīng)房地產(chǎn)項目建設(shè)的整個過程。一些與工程建設(shè)密切相關(guān)的資料常常被忽視，如配套工程檔案、、地下管線、園林綠化等檔案資料，這些也是房地產(chǎn)工程檔案管理的重要內(nèi)容，這些內(nèi)容的缺失嚴重影響了房地產(chǎn)工程檔案管理的完整性。

（2）檔案管理人員的素質(zhì)和能力偏低

檔案管理工作水平很大程度上取決于檔案管理人員的素質(zhì)和能力，但是現(xiàn)在極少有房地產(chǎn)公司有專業(yè)的檔案管理人員，從事檔案管理工作的多數(shù)情況下是行政管理工作兼職的，主要是由辦公室負責(zé)。由于不是專業(yè)的檔案管理專業(yè)畢業(yè)的，他們在檔案管理知識、能力、素質(zhì)等方面的水平較低，由于管理能力和素質(zhì)的限制，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理無法做到詳細細致，與當(dāng)前快速發(fā)展的房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)嚴重不符。另外，由于非專業(yè)人員管理檔案，房地產(chǎn)企業(yè)的檔案編制比較混亂，根本沒有按照檔案的編制的要求編制檔案材料，也沒有按照規(guī)定建立詳細的檔案索引，檔案的保存也是凌亂無序，查找起來非常困難。

（3）竣工階段的檔案管理常被人們忽視

房地產(chǎn)工程的檔案管理應(yīng)該貫徹于房地產(chǎn)工程建設(shè)的始終，但是在竣工階段，檔案管理人員往往認為檔案管理已經(jīng)結(jié)束，因此被房地產(chǎn)項目的管理者忽視。實際上在竣工階段產(chǎn)生工程資料也不在少數(shù)，這些資料與工程建設(shè)的可以說是密切相關(guān)，由于部分建設(shè)單位，施工單位和技術(shù)檢測單位及建筑材料供貨單位之間相互拖欠工程款，有的相互以各自檔案材料作為交換條件等情況發(fā)生，因而造成檔案的歸檔出現(xiàn)停滯的狀態(tài)，使檔案資料殘缺不全。即使是本單位的工作人員，對于竣工階段的一些交付的檔案資料，很容易被忽視，導(dǎo)致這材料無法及時歸檔。

二、房地產(chǎn)工程檔案管理問題的對策

要想提高房地產(chǎn)工程檔案管理的水平，必須分析這些問題形成的原因，在此基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)有的資料采取針對性的措施，來解決這些問題，促進房地產(chǎn)工程檔案管理的完善。

1.要重視檔案管理工作

房地產(chǎn)工程建設(shè)的管理者負責(zé)人應(yīng)該意識到檔案管理的重要意義，重視房地產(chǎn)檔案管理工作，在工程立項階段就開始收集整理與本項目有關(guān)的工程建設(shè)資料，這樣一方面能保證資料收集的完整性，使檔案資料能夠及時的歸檔，避免匆匆忙忙的開展檔案管理工作引起的各種混亂的情況發(fā)生。另一方面，從項目的開始就進行歸檔工作能夠保證檔案歸檔的順序性，減少后期歸檔整理的工作量。在這一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要派專人負責(zé)檔案管理工作，還要通過制度建設(shè)，強化對檔案管理工作檢查監(jiān)督力度，并在企業(yè)的績效管理中體現(xiàn)出來，用嚴格的獎懲制度激勵檔案管理工作者的積極性、責(zé)任心。

2.建立健全房地產(chǎn)檔案管理制度

當(dāng)前房地產(chǎn)工程檔案管理中的問題與房地產(chǎn)工程檔案管理制度的缺失密切相關(guān)，在房地產(chǎn)工程檔案制度建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該對歸檔的程序做出詳細的規(guī)定，使房地產(chǎn)工程建設(shè)的各個階段的檔案資料都能實現(xiàn)有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規(guī)范和完整。同時要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、招投標機構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。完整的前期文件很重要，在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。在檔案制度建設(shè)當(dāng)中，責(zé)任制度的建設(shè)的最為關(guān)鍵，在責(zé)任制度建設(shè)中責(zé)任追究制度處于核心的位置，在明確各自的管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該明確規(guī)定檔案管理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

3.重視竣工階段的檔案歸檔工作

檔案管理人員在房地產(chǎn)工程竣工階段，檔案管理人員可以與工程項目管理人員一起，按照建設(shè)項目檔案管理的要求，按照分類和順序，對工程建設(shè)的整個過程中產(chǎn)生的資料進行全面的檢查、審核，確保資料文件材料的真實性、客觀性和完整性。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時解決，盡可能的做到查漏補缺，保證檔案材料的完整性。在竣工階段的歸檔中要認真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程竣工驗收備案制度》等文件中的相關(guān)規(guī)定，嚴把竣工質(zhì)量關(guān)，把檔案的驗收、移交作為工程竣工工作的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容來抓，做到工程竣工與檔案歸檔工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在檔案移交的過程中，建設(shè)單位應(yīng)該按照檔案移交的實際情況決定是否出具《建設(shè)工程檔案合格證》，以保證檔案移交和工程竣工工作的圓滿完成。

4.全面提高檔案管理人員的能力和素質(zhì)

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【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè)；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理

引言

房屋建設(shè)項目在當(dāng)前逐步成為社會生產(chǎn)中一項重要構(gòu)成因素，其質(zhì)量及安全性能的優(yōu)良與否，與人們的生命財產(chǎn)具有著重要的關(guān)聯(lián)性。房屋建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理，既與房屋建設(shè)的整體安全性能相關(guān)，又關(guān)系到了企業(yè)整體的市場效益優(yōu)良性及社會知名度，因此在當(dāng)前，采取科學(xué)合理的制度措施，以標準的計劃管理對工程施工現(xiàn)場，進行進度控制、成本控制及質(zhì)量控制，促進房屋建設(shè)工程整體的優(yōu)異性，對于施工企業(yè)的整體發(fā)展而言，存在著必然的促進意義。

1.房屋建筑工程質(zhì)量影響因素

1.1人的活動

人是建筑工程的主體。而人員既包括施工作業(yè)的工人也包括主管工程質(zhì)量的管理人員，以及工程項目的主要負責(zé)人。因為人作為房屋建設(shè)質(zhì)量的主要實施者，貫穿于整個質(zhì)量控制和管理的全過程，是影響質(zhì)量的最重要的因素。所以在建筑過程中，工程實施者的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平、專業(yè)知識技能以及管理水平等都影響這質(zhì)量控制水平，而且同時還決定了另外幾個影響質(zhì)量的因素。

1.2施工技術(shù)水平

施工技術(shù)是質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。例如，施工方案是否合理、施工操作是否準確以及施工工藝的先進與否都關(guān)系到房屋建設(shè)工程質(zhì)量能否很好的實現(xiàn)。

1.3施工材料和設(shè)備

材料是房屋建設(shè)質(zhì)量的保障，材料的使用是否合適、材料的質(zhì)量是否符合要求等都影響著工程質(zhì)量。施工單位必須及時更新、維修工程設(shè)備，以保證工程設(shè)備的先進性。

1.4環(huán)境因素

房屋建設(shè)施工現(xiàn)場的技術(shù)和工程管理等環(huán)境也都影響著工程質(zhì)量，比如地質(zhì)和氣候等條件。只有充分認識到各方面環(huán)境因素的重要性，并針對環(huán)變化及時制定合理的策略才能控制房屋建設(shè)質(zhì)量。

2.建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題分析

2.1施工材料控制方面導(dǎo)致的現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

房屋建設(shè)現(xiàn)場施工中，物資材料對于施工質(zhì)量而言具有著重要的保障意義，但是目前施工現(xiàn)場的管理中，對于物料方面的全面控制很難實現(xiàn)，多數(shù)施工企業(yè)，對于房屋建設(shè)材料的質(zhì)量控制未曾到位，疏于檢查。多數(shù)生產(chǎn)操作工序所采用的沙石、磚塊類材料質(zhì)量方面所具有的實際離散性較大，且在施工開展中物料投放的面積過于分散，材料進場不定時，因此想要對材料作出實時全面的控制相對困難。另外因現(xiàn)場操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征，很難以針對性的全面檢查方法進行控制。

2.2責(zé)任意識薄弱導(dǎo)致的現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

目前施工開展過程中，部分施工人員自身欠缺良好的安全責(zé)任意識，在責(zé)任分工方面缺少明確的安排，未對國家有關(guān)法律法規(guī)文件及安全規(guī)范進行深入學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場管理人員方面，在自身管理工作開展中，也未能及時有效地在施工現(xiàn)場將安全責(zé)任意識進行貫徹傳達，并將安全工作良性的提升到其適當(dāng)?shù)奈恢弥腥?，造成了施工中生產(chǎn)人員未能自根本意識到在施工進展中，做好施工現(xiàn)場安全工作的重要性，從而也造成了其在生產(chǎn)中安全責(zé)任意識的淡薄。

2.3施工人員因素導(dǎo)致的現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

人為影響是造成現(xiàn)場施工控制管理受阻的又一重要問題因素，在房屋建設(shè)現(xiàn)場施工過程中，其操作工序及施工存在著勞動密集型特征，在勞動力方面的投入較多，這些施工人員在技術(shù)水平及職能素質(zhì)方面存在著相應(yīng)的欠缺，在施工中往往會出現(xiàn)不依據(jù)施工規(guī)范及標準技術(shù)要求操作的情況，造成現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全管理難以有效展開，從而也在一定層次上限制了房屋建設(shè)工程項目的整體進展。

3.房屋建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方法措施的分析

3.1建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任機制

針對房屋建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)自上而下有效構(gòu)建一套適宜于工程實際的質(zhì)量管理機制，以完善的機制管理展開現(xiàn)場各環(huán)節(jié)施工的監(jiān)管。項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量整體的總負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)就工程施工開展做到全面負責(zé)，積極相應(yīng)貫徹國家相關(guān)的房屋建設(shè)政策、法律法規(guī)，認真就企業(yè)管理要求進行執(zhí)行，在此標準之上最大化健全完善工程項目質(zhì)保體系及管理制度。工程技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)當(dāng)就國家房屋建設(shè)部門所頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標準及規(guī)定認真貫徹，達到施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的技術(shù)管理保障。現(xiàn)場的施工人員應(yīng)當(dāng)良性配合各工種展開工作，合理組織各生產(chǎn)要素，就各班組作業(yè)計劃進行良性協(xié)調(diào)安排，并積極的參與到工程的進度計劃討論之中，輔助工程單位技術(shù)人員處理相應(yīng)的施工技術(shù)問題?，F(xiàn)場質(zhì)檢人員應(yīng)嚴把施工質(zhì)量關(guān)，認真依據(jù)施工質(zhì)量體系要求進行安排工作，以工程設(shè)計規(guī)范要求及組織要求與技術(shù)方案和技術(shù)角度要求，對施工中各分部分項工程做出工程施工質(zhì)量的檢驗監(jiān)督，參與到項目施工的質(zhì)量事故調(diào)查工作之中，及時的對存在的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題，向上級工程部門負責(zé)人匯報。

3.2加強管理培訓(xùn)，促進施工人員主體性能的發(fā)揮

若想有效實現(xiàn)房屋建設(shè)項目整體質(zhì)量效益的最終目標，需要相應(yīng)完善的施工方法措施及各方面力量共同努力方可完成，而該類因素中，發(fā)揮主體作用的即是“人”。因為工程建設(shè)中人是直接參與到項目決策及施工組織、過程操作的主體因素。只有在施工現(xiàn)場管理過程中，良性就施工參與人員，從管理者到建設(shè)者定期全面的展開教育技能培訓(xùn)，做好對施工人員方面思想素養(yǎng)及職能道德的培訓(xùn)，促使施工人員從深層次意識到施工管理的重要意義，以此強化施工人員責(zé)任意識，充分調(diào)動其生產(chǎn)積極性，投入到工程建設(shè)中去，最大化避免施工現(xiàn)場生產(chǎn)失誤，就人員因素的主導(dǎo)作用進行發(fā)揮，促進房屋建設(shè)工程項目健康有序的推進。

3.3強化各施工環(huán)節(jié)材料的質(zhì)量監(jiān)管工作

綜合房屋建設(shè)工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的諸類影響因素來講，材料因素占據(jù)了很大的比例，就材料的供應(yīng)而言，其直接同工程施工的成本及質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。在施工現(xiàn)場的檢查過程中，針對每一環(huán)節(jié)工序均需進行現(xiàn)場的檢查、測量、抽樣試驗等方法，來進行嚴格的控制，做到以班組內(nèi)部自檢、班組之間互檢及專職檢驗人員驗檢的“三檢”機制，再由監(jiān)理進行檢查確認合格后，方可進入到下一工序。在各工序作施工交接時，應(yīng)當(dāng)嚴格就各個工程隱蔽環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量作出檢查，對于難以檢查的部位，應(yīng)當(dāng)簽署相應(yīng)的文字憑證。繼而在進行相應(yīng)的分部分項工程驗收檢查，對于此流程環(huán)節(jié)的檢查工作開展中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工單位所列要求及監(jiān)理工程師的意見進行采納執(zhí)行，以嚴密的檢查措施就施工問題進行排查，以此對發(fā)現(xiàn)存在的施工問題做出及時解決，杜絕安全質(zhì)量隱患。

4.結(jié)語

房屋房屋建設(shè)施工是一項涉及多方面的綜合性作業(yè)，只有加強了施工質(zhì)量的管理與控制，才能確保房屋房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量，從而保證建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。只有加強房屋房屋建設(shè)施工項目工程的質(zhì)量控制和管理工作，推動房屋建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。以及重視人的活動、施工技術(shù)水平、施工材料的使用、施工機械設(shè)備和環(huán)境因素在施工過程中對房屋建設(shè)質(zhì)量的影響，并加強質(zhì)量管理制度建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制活動，健全質(zhì)量體系，明確相關(guān)質(zhì)量管理主體的職責(zé)等問題，才能保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]董賢敏，劉亦鋒.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理初探[J].黑龍江科技信息，2012，25：247.

[2]劉子雄. 建筑施工項目質(zhì)量管理研究[D].山東大學(xué)，2012.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;問題;對策;

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提升推動著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會各個領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)作為建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭行業(yè)必然是推動我國城市化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要力

量。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴大、市場競爭不斷增強，要想保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競爭力。建筑工程項目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)必須不斷完善和改進目前的管理模式，保證工程項目各項活動高效開展，確保工程質(zhì)量。

二、項目管理現(xiàn)狀以及存在問題

建筑行業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量決定了我國城市化發(fā)展的速度和質(zhì)量，建筑項目管理工作是建筑行業(yè)施工建設(shè)的基礎(chǔ)工作也是關(guān)鍵性工作，因為只有良好的管理體系才能有良好的工作團隊和建筑成品。目前我國建筑項目管理主要存在的問題體現(xiàn)在，體系方面、意識層面和管理水平三個方面。

1、工程項目管理體系不健全

快速發(fā)展的經(jīng)濟水平對城市化水平要求快速，建筑行業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷加速發(fā)展，整體處于不斷更新?lián)Q代中，國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，但是每一階段的發(fā)展往往是淺入而不深究，這就造成了管理體系的發(fā)展速度跟不上行業(yè)的發(fā)展需要，相應(yīng)的項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，沒有形成完善的體系。主要表現(xiàn)為相關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)不健全和建筑行業(yè)自身管理體系發(fā)展的滯后。

一方面，我國關(guān)于工程項目管理的法律法規(guī)不健全。

我國建筑工程項目的管理作出管控，從2002起相繼出臺了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等與工程項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是行業(yè)的快速擴大和發(fā)展導(dǎo)致許多新衍生出來的問題一時之間無法得到良好的解決措施。與發(fā)達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標準接軌。相關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)的建立不夠細化和全面無法做到有據(jù)可依的處理和規(guī)范問題，行業(yè)問題不斷出現(xiàn)，法制建設(shè)步伐跟不上，管理層面做不到相應(yīng)的有法律強制力和約束力的管理效果。我國的工程管理要想達到規(guī)范化、科學(xué)化和標準化的程度任重而道遠。而且在現(xiàn)有法律的管理規(guī)范上，執(zhí)行層面往往受到諸多因素的影響，存在和執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象，嚴重影響了工程管理質(zhì)量。

另一方面，我國工程項目管理工作體系不完善。

管理的問題歸根到底就是人的問題，管理要靠人來做要管理的對象也與人息息相關(guān)，因此項目工程管理體系的建立就是管理人員隊伍的培養(yǎng)。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，管理人才的培養(yǎng)不能夠滿足市場需求。而工程項目的管理，國家有關(guān)部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓(xùn)機構(gòu)，使得很多工程項目都缺乏專業(yè)的工程項目管理人員。另外，很多工程項目沒有建立系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用都比較落后，不夠全面和具體。

2、工程項目管理理念和意識落后

不斷發(fā)展的物質(zhì)建設(shè)，要求精神層面也要同步發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理。可是在項目工程管理上人們往往只注重與經(jīng)濟效益有關(guān)的物質(zhì)建設(shè)而對于精神層面意識層面的管理更新不夠重視，這就是導(dǎo)致管理脫節(jié)的重要因素。

一方面工程項目管理理念落后。

由于建筑行業(yè)的發(fā)展建立在快的基礎(chǔ)上，但是行業(yè)的發(fā)展局限在施工方面，管理理念還是傳統(tǒng)的落后的，無法與發(fā)達國家和國際先進管理理念接軌。落后的管理理念無法撐起完善的管理體系。很多工程項目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。

另一方面工程項目管理意識還比較薄弱

從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，建筑企業(yè)管理者沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程沒有建立相應(yīng)的工程項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項目的管理質(zhì)量和效果收效甚少。工程項目管理意識還比較薄弱，使得還存在一些工程項目的負責(zé)人認為工程項目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。這種落后的意識也無法形成完善的管理體系。

3、工程項目管理總體水平低

理念和意識層面的落后使得工程項目管理總體水平落后。目前我國工程項目管理遠遠不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。工程項目的設(shè)計單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競爭力較低。另一方面工程監(jiān)理單位的從業(yè)人員對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上，對于工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機制認識不到位，素質(zhì)普遍不高，監(jiān)督不力。無法形成高效的管理和監(jiān)理，自然無法形成高水平的管理工作，這就嚴重影響了行業(yè)的良性發(fā)展。

三、工程項目管理問題解決對策

1、健全工程項目管理相關(guān)法律法規(guī)

這是對于我國立法體系的要求，但是同樣需要行業(yè)的支持才能夠順利達成。相關(guān)從業(yè)人員，例如施工單位項目負責(zé)人、管理者要嚴謹認真的進行管理工作，因為只有細致入微的管理才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)性、全面性的問題，建立在解決問題的基礎(chǔ)上管理人員要注意認真統(tǒng)計問題，致力于研究解決辦法，并通過相關(guān)渠道將新的問題向管理部門反應(yīng)到上級，才能使得問題能夠在法律法規(guī)中有所體現(xiàn)。才能為管理者在以后的管理工作中有法可依、有據(jù)可依。達到良好的工程項目管理效果。

更新理念加強工程項目管理意識

當(dāng)今世界，信息化越來越普及，現(xiàn)代化的管理手段和管理方法逐漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常經(jīng)營和管理話動中，要注意管理的信息化和系統(tǒng)化水平的提升。另一方面要注重遵循管理原則。即“四大原則”，質(zhì)量原，則要把質(zhì)量作為追求的第一位， 預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，嚴格控制各個階段，消除隱患；預(yù)防原則，做到事前應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計從而科學(xué)管理，以保障緊急情況下的應(yīng)對；服務(wù)原則，要把服務(wù)的精神貫穿到整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都要做到用戶滿意的思想服務(wù)用戶。只有這樣才能在不斷更新的理念中保持不斷的進步，擁有新而有效管理理念是管理的基本。

理念的更新和貫徹有利于了解了工程管理的重要作用，提高對項目管理的認識水平，管理人員要不斷的深入學(xué)習(xí)，切實提高管理水平，落實科學(xué)發(fā)展觀，促進建設(shè)上程管理水平的小斷提高。企業(yè)還必須做好對企業(yè)職上的宣傳和教育上作，通過對企業(yè)職上的培訓(xùn)，向他們普及現(xiàn)代化的管理知識，從而提高企業(yè)職工的管理意識在工作實踐中的具體應(yīng)用。

3、提高工程項目管理水平

一方面要加強技術(shù)創(chuàng)新在管理層面的應(yīng)用。

我國的建筑企業(yè)伴隨著競爭的加劇，核心競爭力的開發(fā)極為重要。創(chuàng)新是增強技術(shù)創(chuàng)新的根本意識，保持競爭活力的根本，競爭和創(chuàng)新是相輔相成的，促進企業(yè)健康發(fā)展我們要把技術(shù)創(chuàng)新上升到企業(yè)發(fā)展的高度，要順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)的首要位置。為了在激烈的市場競爭中贏得市場，要從根本上抓好企業(yè)的創(chuàng)新工作和工程管理，從而擴大市場的占有率。企業(yè)要做到加大創(chuàng)新研究的的投入力度，無論是資金還是人才技術(shù)都要大力支持，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，提高管理水平。

另一方面要加強工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量是工程建設(shè)的追求，也是目標。建筑工程質(zhì)量管理是工程叫安全性、可靠性、適用性以及經(jīng)濟性得以實現(xiàn)的保證在保證安全的同時要注意質(zhì)量控制，達到高效高質(zhì)的生產(chǎn)建設(shè)才是建筑行業(yè)的發(fā)展目標。同時，求我們必須從實際出發(fā)，探索出一條加強建筑上程質(zhì)量管理的新思路，通過加強質(zhì)量預(yù)防和控制，促使質(zhì)量管理得到最大程度的發(fā)揮。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：土木工程；信息化；管理

前言

土木工程作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其對國民經(jīng)濟增長與發(fā)展有重要作用。隨著當(dāng)前土木工程管理信息化發(fā)展速度的加快，提高管理的信息化水平，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用對土木工程可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。通過計算機技術(shù)可以實現(xiàn)信息資源的共享，同時為土木工程建設(shè)提供更加可靠的依據(jù)。時代的發(fā)展對土木工程提出了更高的要求，土木工程技術(shù)也在不斷創(chuàng)新與增加，這些都給管理提出來新的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)土木工程信息化管理勢在必行。

1土木工程信息化的內(nèi)涵

信息化在土木工程管理中主要體現(xiàn)在對工程項目運營、監(jiān)督、管理創(chuàng)新方面。其主要是利用計算機信息科學(xué)技術(shù)、自動化控制等實現(xiàn)對土木工程建設(shè)傳統(tǒng)技術(shù)以及施工手段和管理方式的改革，從而推動企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量與效率的提高，完善土木工程管理內(nèi)容，降低施工成本，促進工程現(xiàn)代化發(fā)展。

2土木工程信息化瓶頸

我國目前土木工程施工信息化建設(shè)中主要存在以下問題：

2.1信息化意識差

雖然在工程項目建設(shè)中已經(jīng)逐漸引入信息化科學(xué)技術(shù)，但是施工人員與現(xiàn)場管理人員對信息科學(xué)技術(shù)并沒有形成正確認識。雖然在工程建設(shè)中施工人員可以按照要求正確操作計算機相關(guān)設(shè)備，但是對于計算機信息化技術(shù)的作用以及關(guān)鍵認識不夠，工作中難免疏漏，嚴重降低了信息化科學(xué)技術(shù)的功效。

2.2工程信息化應(yīng)用范圍狹窄

目前信息化技術(shù)主要應(yīng)用在工程施工前的招標、投標、預(yù)算、設(shè)計等，在工程施工建設(shè)以及安全管理方面并沒有得到有效應(yīng)用。項目工程管理人主要還是依靠管理者的經(jīng)驗以及能力進行現(xiàn)場管理，缺少科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性。

2.3土木工程信息化資源封閉

雖然土木工程施工企業(yè)成立了企業(yè)內(nèi)部往來，運用計算機網(wǎng)絡(luò)項目管理系統(tǒng)，但是這些信息基本上只在施工現(xiàn)場以及項目內(nèi)部流動，沒有與其他工程項目和網(wǎng)絡(luò)進行交流，折舊導(dǎo)致雖然積累了大量科學(xué)、實踐性數(shù)據(jù)資源，但是這些資源沒有得到有效利用。

3信息化技術(shù)在土木工程管理中的應(yīng)用

通過應(yīng)用信息化科學(xué)技術(shù)可以實現(xiàn)土木工程設(shè)計和管理的優(yōu)化，充分將建筑美學(xué)表達出來，實現(xiàn)土木管理的精細化。隨著各項新的技術(shù)、設(shè)備逐漸研發(fā)，新的管理模式以及應(yīng)用平臺的更新，土木工程建設(shè)如果不能做到與時俱進勢必會被社會淘汰，只有不斷將適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，逐步提升管理水平，才能促進土木工程施工建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

3.1組織開展信息化土木工程管理培訓(xùn)，提高信息化意識

為落實土木工程建設(shè)指揮部工程建設(shè)項目信息化管理工作，縱深推進標準化管理，全力打造精品工程。必須要組織項目管理人員和各專業(yè)施工骨干一起學(xué)習(xí)土木工程建設(shè)相關(guān)信息化管理工作的文件內(nèi)容。提高工作人員的信息化意識，充分認識到引入先進管理理念和利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對實現(xiàn)工程建設(shè)管理信息的高效集成、高速傳遞、充分共享的重要性，以及更好更快對建設(shè)工程質(zhì)量安全、成本進度實施有效控制的實用性。根據(jù)文件要求與借鑒資料經(jīng)驗，結(jié)合土木施工項目自身實際情況，認真討論、審時度勢、因地制宜、群策群力、共同初步策劃了項目部工程施工信息化管理暫行辦法，旨在通過信息化系統(tǒng)，在科學(xué)合理的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立一個涵蓋現(xiàn)場施工管理各相關(guān)部門的管理機制，特別是對施工過程中的質(zhì)量安全、進度成本涉及的資金物資、人力資源等實現(xiàn)高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理，從而進一步為現(xiàn)場項目施工管理提供科學(xué)的輔助決策手段，提高施工管理效率，實現(xiàn)對現(xiàn)場項目施工管理全方位、全過程的有效監(jiān)控。

3.2建立數(shù)字化施工審查系統(tǒng)平臺

為加快推進木圖工程建設(shè)項目審批制度改革，加強從事土木工程活動的勘察設(shè)計企業(yè)和施工圖審查機構(gòu)的動態(tài)監(jiān)管，提高勘察設(shè)計行業(yè)信息化管理水平，健全全過程電子監(jiān)管，推進施工圖審查提速增效和企業(yè)誠信管理，營造誠實守信的勘察設(shè)計市場環(huán)境。可以建立數(shù)字化施工圖審查系統(tǒng)平臺、勘察設(shè)計企業(yè)和施工圖審查機構(gòu)信用評價管理平臺。兩個平臺的同步運用，進一步完善了勘察設(shè)計行業(yè)的事中事后管理措施，全面提高審批效率，實現(xiàn)了事半功倍。

3.2.1高效便捷，節(jié)約審圖周期

通過數(shù)字化管理，減少以往紙質(zhì)圖紙出圖送審的時間，并將監(jiān)管所需的施工圖圖紙資料、整改信息、備案情況等進行集中管理，防止勘察設(shè)計單位與審查機構(gòu)之間因為資料是否齊全而引起的扯皮現(xiàn)象，政府主管部門也能夠及時掌握勘察設(shè)計企業(yè)和從業(yè)人員詳實的從業(yè)行為信息，掌握其完成項目的施工圖設(shè)計文件中所存在的違法、違規(guī)和違反工程建設(shè)標準強制性條文的信息以及其它可授權(quán)上報的質(zhì)量信息，有效提升審圖工作的時效性。

3.2.2過程留痕，強化有效監(jiān)管

行政主管部門能夠依據(jù)數(shù)字化審圖平臺的集成信息實現(xiàn)對勘察設(shè)計行業(yè)的動態(tài)高效監(jiān)督管理，準確掌握勘察設(shè)計單位、審圖機構(gòu)對圖紙審查情況；確保施工圖審查、工程報建、現(xiàn)場施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)都是同一套圖紙，避免陰陽圖紙現(xiàn)象發(fā)生；可以隨時調(diào)閱、抽查、處理相關(guān)圖紙、資料，縮短取證時間，避免取證難、證據(jù)遺失等情況，實現(xiàn)市場放活與有效監(jiān)管的同步，進一步使施工圖審查成為對行業(yè)監(jiān)管的強有力抓手。

3.2.3預(yù)留接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

通過技術(shù)手段，可預(yù)留與建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部、設(shè)計單位以及并聯(lián)審批相關(guān)單位等多部門動態(tài)共享電子版圖紙文件接口，形成設(shè)計數(shù)字化全過程的產(chǎn)業(yè)鏈，并為全過程數(shù)字化審批做好準備，實現(xiàn)部門之間的信息互通聯(lián)動、監(jiān)管協(xié)同到位，杜絕審批圖紙“因需而設(shè)”。其次，兩個系統(tǒng)共同運行，相互共享數(shù)據(jù)，能及時有效對勘察設(shè)計企業(yè)和施工圖審查機構(gòu)進行動態(tài)信用管理，強化企業(yè)監(jiān)督，規(guī)范市場有序健康的發(fā)展。

3.2.4匯總統(tǒng)計，掌握產(chǎn)業(yè)狀況

數(shù)字化施工圖審查系統(tǒng)在具備施工圖審查業(yè)務(wù)模塊之外，增加對勘察設(shè)計行業(yè)信息采集和監(jiān)督管理板塊，有利于建設(shè)行政主管部門全面了解勘察設(shè)計產(chǎn)業(yè)狀況和從業(yè)單位人員信用情況，進一步提升對勘察設(shè)計行業(yè)的有效監(jiān)管，規(guī)范勘察設(shè)計市場秩序。

3.3建立統(tǒng)一項目信息化管理平臺

將土木工程內(nèi)部分散的各個項目、施工單位、監(jiān)理單位等都集中在一個管理平臺中，協(xié)同項目精細化管理，統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而約束各方管理活動，實現(xiàn)以工程安全、質(zhì)量管理為主，進度控制、成本管理同時開展的體系建設(shè)。同時各個項目的開展可以實現(xiàn)動態(tài)的信息化資源交流，提高管理水平。

3.4積極引進計算機輔助系統(tǒng)

在不斷建設(shè)信息化管理平臺的同時還需要積極引進計算機輔助系統(tǒng)，提高工程項目信息化平臺的運行效率。同時加強對信息化平臺管理軟件進行更新，實現(xiàn)對工程項目管理環(huán)節(jié)的科學(xué)分析與評價，保障項目工程管理環(huán)節(jié)的有效開展。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；辦法

1. 引言

進入21世紀后，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷加快，建筑業(yè)也進入了一個高速發(fā)展的階段，各種民生工程和國家規(guī)劃項目不斷上馬，這給整個建筑行業(yè)帶來了空前的機遇。但是，目前我國很多建筑項目存在工程質(zhì)量不過關(guān)、成本居高不下、工期超預(yù)期和安全事故頻發(fā)等問題，這給我國建筑行業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，也極大的影響了現(xiàn)代化發(fā)展速度。所以在建筑市場逐步全面開放和建筑行業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，切實提高建筑工程項目管理水平已經(jīng)成為一個亟待解決的問題。它關(guān)系著我國建筑業(yè)未來發(fā)展的命運，也影響著我國現(xiàn)代化發(fā)展和人民小康水平的進程。

2. 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

進入21以來，通過我國建筑業(yè)通過不斷地自身學(xué)習(xí)提高和借鑒外國先進建筑工程項目管理經(jīng)驗，建筑工程項目管理體制改革得到了不斷深化，工程建設(shè)企業(yè)核心競爭力不斷提高，已經(jīng)逐步形成了具有中國特色的建筑工程項目管理體系。通過一系列法律法規(guī)的頒布和實施，形成了基本的現(xiàn)代項目管理制度，包括項目資本金制度、合同承包制、法人負責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制等，促進了我國建筑業(yè)的發(fā)展。但是我國建筑項目管理形勢依然不容樂觀，頻繁的建筑事故，居高不下的建筑費用，信息化程度不高等問題大量存在。隨著建筑工程項目的數(shù)量不斷增大、類型不斷復(fù)雜化，建筑項目管理也變得更加復(fù)雜，這對我們建筑工程項目管理水平提出了更高的要求。

3. 建筑工程項目存在的問題及原因

3.1 法規(guī)不全，管理意識淡薄

由于在建筑工程項目管理方面，我國起步較晚，1984年我國才開始逐步實行建筑工程項目管理，受到很多程度上計劃經(jīng)濟模式的影響，所以很多方面都存在著不足。我國現(xiàn)行的《招標投標法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理等有具體的法規(guī)規(guī)定，但是對項目管理卻沒有具體的行業(yè)規(guī)范或者明確的標準，無法滿足工程項目管理科學(xué)化、標準化、規(guī)范化的國際運作要求。此外，很多建筑行業(yè)管理人員的管理意識薄弱，缺乏專業(yè)的項目管理能力。法規(guī)的不健全和管理意識的淡薄，極大地影響了我國建筑工程項目管理的發(fā)展。

3.2 人員水平參差不齊，責(zé)任不明

建筑管理人才的水平參差不齊且普遍偏低是我國建筑行業(yè)核心競爭力不強的一個主要因素。目前我國建筑企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)、具有組織大型建筑工程項目經(jīng)驗的管理人才。而且建筑項目管理人員的資格認證和水平檢測體系還不健全，這也大大的限制了我國建筑項目管理人才的培養(yǎng)和選拔，使企業(yè)專業(yè)人才的輸送遇到了障礙。目前我國項目的建設(shè)和運行主體呈現(xiàn)多樣化，有些是項目籌資、項目管理、運營一體化的運作，有些是籌資、項目管理、運營各自為伍，有的甚至還有交叉，這使得責(zé)任人分配不夠明確，時常混淆。

3.3 信息管理落后，體制陳舊

由于我國長期的計劃經(jīng)濟，使得我國建筑項目管理也帶有濃厚的計劃經(jīng)濟特色。雖然我國建筑項目管理體制一直在改革，但是以往行政手段和硬性指標代替科學(xué)管理的現(xiàn)象仍然存在，尤其是國有控股的大型企業(yè)在這方面表現(xiàn)的相當(dāng)突出。這違背了當(dāng)今開放式市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，使得我國建筑項目管理得不到及時的優(yōu)化，成本居高不下，口碑也樹立不起來。此外，信息管理的落后也是一個關(guān)鍵問題，目前大部分建筑管理的信息化還停留在比較原始的電子郵件收發(fā)階段，缺乏系統(tǒng)的總體規(guī)劃；對信息化建設(shè)認識不足，對信息價值沒有做到深入的分析和挖掘；信息化的優(yōu)勢在建筑行業(yè)沒有得到體現(xiàn)，在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位還沒有確立起來，這使得我國建筑行業(yè)的水平遠沒有跟上信息化的步伐。

3.4 當(dāng)前建筑項目采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)較多，而從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗等不足，管理工作不到位，

3.5 后期裝飾安裝階段，專業(yè)分包較多，從業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊，分包單位和總包單位的安全管理意識不強，后期墜落、觸電等突發(fā)事故較多。

4. 完善項目管理的具體辦法

4.1 健全法律法規(guī)

目前，我國建筑工程項目管理法律法規(guī)還很不完善，為此我國有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢廣泛開展安全立法工作，尤其是一些具有時代特色，能解決現(xiàn)在存在的問題的法案，盡量做到門類齊全，相互配合，避免交叉重疊和相互抵觸，讓建筑工程管理有法可依，這是建筑工程管理的依據(jù)和保障，具有很深遠的意義。另外，政府部門也應(yīng)該充分發(fā)揮調(diào)控的職能，培養(yǎng)和完善我國的建筑工程項目管理體系，確保建筑工程項目從前期策劃、勘察設(shè)計、施工、竣工等全部階段都等到有效地管理，加快我國建筑工程項目管理水平的提高，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

4.2 提高從業(yè)人員素質(zhì)

對于建筑工程管理的從業(yè)人員，要加強管理的培訓(xùn)，從思想上認識到建筑工程管理的重要性，積極敦促從業(yè)人員提高自身水平。各級政府及有關(guān)部門要把管理培訓(xùn)納入建筑業(yè)管理人員就業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容, 有針對性地引導(dǎo)企業(yè)加強對管理人員教育和管理，做到未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作。以這種略帶強制性的措施，提高建筑工程項目管理人員的能力。有了一定業(yè)務(wù)水平的人才隊伍，才能推動建筑項目管理的不斷創(chuàng)新。而且人才也是建筑工程項目持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有人才濟濟的企業(yè)才能煥發(fā)出持續(xù)的戰(zhàn)斗力。

4.3 創(chuàng)新管理體制

管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門有序運行的制度和方法，科學(xué)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部各部門和人員有效運行的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把開放式的市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，加強合作和競爭，讓企業(yè)充滿活力，保持和時代同步。建筑企業(yè)要適應(yīng)市場的要求，就必須要打破以往類似計劃經(jīng)濟的模式，建立全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，實現(xiàn)管理體制的改革創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該認真總結(jié)目前的建筑項目管理工作，找準項目創(chuàng)新的關(guān)鍵，積極地應(yīng)對現(xiàn)代建筑企業(yè)管理體制的改革和創(chuàng)新。

4.4 班前安全教育不能流于形式，要嚴格按實際工程需要進行，特殊工種從業(yè)人員要持證上崗。

4.5 要加強安全文明措施費的審核，確保?？顚Ｓ?。

5. 結(jié)束語

建筑項目管理能力作為建筑企業(yè)的核心競爭力的重要指標，一直受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，也有很多人為此做出過積極探索。建筑項目管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，我國在這方面起步較晚，理論和實踐水平都還不成熟。所以我們要正確認識自己的定位，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，切實提高我國建筑項目管理水平，增強我國整個建筑行業(yè)的競爭力，為實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。

參考文獻

[1]方亞芳. 建筑工程造價控制與管理在項目管理中的分析應(yīng)用[J].四川建材，2009-04-09.

[2]任玉杰. 論建筑工程項目管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（23）:55-56.

作者簡介：

篇10

關(guān)鍵詞：項目管理；工程項目；建設(shè)；作用

在工程項目建設(shè)過程中，隨著多方信息的傳遞，項目參與各方在信息傳遞過程中會存在信息丟失、信息傳遞不完整等情況，從而影響工程項目建設(shè)過程中的效率，嚴重影響工程進度。因此，有效進行項目信息溝通，能夠大大縮短信息的搜尋時間，提高了參與各方的決策效率，從而能夠加快工程進度。然而，如果改善信息傳遞不完整所帶來的影響，主要從兩個方面入手：一是在硬件方面設(shè)立項目信息管理系統(tǒng)；二是建立項目管理辦公室，從組織方面加強對項目工程信息的管理[1]。研究得知，項目管理辦公室最早出現(xiàn)于20世紀末期，在進入到21世紀以后，工程項目逐漸需要進行統(tǒng)一的管理，使項目管理辦公室的應(yīng)用越來越廣泛。項目管理辦公室主要是負責(zé)開發(fā)和監(jiān)督整個管理系統(tǒng)的組織元素，而該管理系統(tǒng)主要是為了有效實施工程項目管理行為，從而實現(xiàn)其組織目標。于是我們詳細的分了項目管理辦公室在工程建設(shè)中的作用[2]。

一、項目管理辦公室的類型評價

項目管理辦公室在不同的工程項目建設(shè)中具有不同的組織層次，主要包含以下類型：（1）戰(zhàn)術(shù)級，它主要應(yīng)用于規(guī)模較小的、成本較低的、影響較小的、客戶較少的工程項目，其主要作用是對計劃和成本進行管理和問題進行追蹤；（2）跨功能級，它主要應(yīng)用于中型大小的工程項目，其主要作用是對問題、人力資源和利益獲得者進行管理，為了能夠避免工程項目中出現(xiàn)較大風(fēng)險；（3）戰(zhàn)略級，它同跨功能級相比而言，也是主要應(yīng)用于中型大小的工程項目，只是其管理范圍更大，主要包括：商業(yè)規(guī)劃、檢測監(jiān)督、計算計劃收益、提供工程項目管理技術(shù)支持；（4）企業(yè)級，它的主要作用是提供項目綜合管理以及對人力資源進行管理，主要是為了工程項目的投資回報。在工程項目建設(shè)過程中，項目管理辦公室的類型需要根據(jù)項目的層次結(jié)構(gòu)與每個層次的主要職責(zé)以及項目的規(guī)模大小進行合理的選擇。另外，項目管理辦公室在組織中所扮演的角色應(yīng)該根據(jù)組織的具體特點而進行選擇，主要會扮演三種角色：充當(dāng)工程項目管理的支持者，充當(dāng)工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者，充當(dāng)工程項目戰(zhàn)略的管理者。于是項目管理辦公室與項目管理組織之間形成兩種關(guān)系：①參謀機構(gòu)，它充當(dāng)工程項目管理的支持者，主要提供技術(shù)支持，對工程項目負責(zé)人提供信息管理以及項目管理的技術(shù)支持；②決策管理部門，它充當(dāng)工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者或者工程項目戰(zhàn)略的管理者，主要是制定工程項目標準和制度、工作人員培訓(xùn)等行政管理工作[3]。

二、項目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)

在進行組建項目辦公室工作之前，首先要明確以下幾個問題：工程項目的層次和規(guī)模，項目管理辦公室的預(yù)期實現(xiàn)功能，組建過程中可能會出現(xiàn)的問題等。然后，確定項目管理辦公室的各個設(shè)計參數(shù)。通常項目管理辦公室的構(gòu)建主要包含以下幾個步驟：（1）做好項目管理辦公室的準備工作，主要包括分析組織的現(xiàn)狀，設(shè)立建立項目管理辦公室的目標及整體工作計劃；（2）開發(fā)項目管理辦公室的工作計劃，主要確定項目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)以及招收工作人員的要求，確定工程項目管理的方法，確定項目管理辦公室的操作流程和建立檢查的制度以及績效評估準則；（3）建立項目管理辦公室，主要包括招聘工作人員，選取合理的工程項目管理運行流程、組織設(shè)計、工程項目管理制度，實施制定好的項目管理辦公室工作流程和程序[4]。項目管理辦公室的組織成員主要包括：項目管理辦公室經(jīng)理、項目管理小組、協(xié)調(diào)員、技術(shù)支持小組等。其中，項目管理小組的主要在準備階段負責(zé)建立工程項目管理的框架；在實施階段負責(zé)工程項目管理的運行與維護。協(xié)調(diào)員主要是負責(zé)對項目經(jīng)理及其團隊提供技術(shù)支持和監(jiān)督，確保有效實行制定的計劃，并實時對計劃提出修改和建議，對工程項目管理工作進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)計工程項目的相關(guān)資料。技術(shù)支持小組主要是負責(zé)解釋工程項目管理規(guī)則，提供規(guī)范的工作標準，對員工進行工程項目管理軟件的培訓(xùn)等[5]。

三、工程項目管理辦公室的作用分析

工程項目管理辦公室在組織中的作用，主要表現(xiàn)在它的具體職能上，具體作用主要包括以下職能：

1.服務(wù)支持中心

工程項目管理辦公室一定要把自己作為服務(wù)支持中心，只有這樣才能協(xié)助做好項目管理工作，使項目管理更高效，這正是一個不斷提供幫助和支持的過程。如果工程項目管理辦公室不斷需要大量的信息和服務(wù)，那么項目工程管理是難以順利完成的，因為項目管理是靠工程項目管理辦公室提供支持才能成功的。其工作主要包括為項目提供技術(shù)咨詢支持，制定項目管理流程和制度，提供檢查清單，進行項目監(jiān)控，協(xié)助項目負責(zé)人完成工作計劃等工作[6]。

2.溝通協(xié)調(diào)中心

首先，就外部項目管理角度而言，工程項目管理辦公室管理體制是屬于項目管理體制框架的，它需要把公司項目的管理模式、管理理念、管理方法與外部部門進行溝通，另外也要對公司整體項目管理理念進行深入理解和完善。其次，就內(nèi)部項目管理角度而言，工程項目管理辦公室是各部門之間的劑，一定要改變各自為營，相互之間沒有溝通、協(xié)作的情況，因此，工程項目管理辦公室必須成為項目信息交流中心[7]。

3.管理培訓(xùn)中心

事實上，在很多項目管理過程中，工程項目管理辦公室的最主要職責(zé)就是進行項目管理培訓(xùn)。大多數(shù)情況下，培訓(xùn)一定要全面，并與工程項目管理辦公室的其他服務(wù)一起提供[8]。

四、結(jié)論

研究得知，在項目管理辦公室的百分比中，建筑行業(yè)占了7.69%，在眾多統(tǒng)計行業(yè)中排名第7位。由此可見，項目管理辦公室在工程項目建設(shè)中是非常重要的。雖然建立項目管理辦公室對工程項目的建設(shè)是有很多好處的，但也不是所有工程都要建立項目管理辦公室，因為建立項目管理辦公室需要較高成本。因此，需要在成本可行的前提下，建立才項目管理辦公室才是有意義的。

作者:侯偉 單位:中鐵二十局集團第六工程有限公司

參考文獻：

[1]謝燁.工程建設(shè)管理系統(tǒng)化——項目管理辦公室的應(yīng)用[D].復(fù)旦大學(xué)，2013.

[2]謝軍.項目管理辦公室（PMO）在多項目管理中的運用[D].北京郵電大學(xué)，2008.

[3]李紅宇.以項目管理辦公室為核心的”211工程”建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)[J].高教探索，2005，（2）：52-53.

[4]紀凡榮，成虎.項目管理辦公室（PMO）在大型建設(shè)工程中的應(yīng)用研究[J].施工技術(shù)，2006，35（12）：124-127.

[5]張俊華.建設(shè)方在工程項目管理中的作用[J].山西建筑，2014，40（9）：273-274.

[6]張星明.談項目管理辦公室在組織多項目管理中的作用——訪青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司項目管理辦公室總監(jiān)王大偉[J].項目管理技術(shù)，2012，（9）：13-14.