安全生產發言材料范文

導語：如何才能寫好一篇安全生產發言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

以“治理隱患、防范事故”為主題的我國第七個“安全生產月”今天拉開帷幕了。安全生產涉及千家萬戶，事關生命安全，責任重于泰山。市委、市政府歷來高度重視安全生產工作，始終堅持“預防為主、綜合治理”的方針，加強平時監管，突出隱患排查，持續開展安全生產專項整治活動，不斷落實安全防范措施，全市安全生產形勢總體平穩，有力有效地為我市新一輪跨越式發展創造和諧穩定的社會環境。

但是，我們也清醒地看到，我市安全生產形勢依然不容樂觀，一些企業安全生產意識不強，安全生產措施不夠落實，事故安全隱患依然存在，特別是道路交通、消防安全、建筑工地、非煤礦山、危險化學品等一些行業（領域）隱患仍比較突出，事故時有發生。對此，各區、各部門、各單位必須要有清醒的認識，時刻居安思危，絕不可絲毫懈怠和松懈麻痹。集中一段時間開展“安全生產月”活動，是促進全社會共同抓好安全生產的重要載體，是營造“以人為本，關愛生命”良好社會氛圍的具體體現。各區、各部門和各企事業單位要積極響應，緊緊圍繞活動主題，面向社會、面向基層，精心組織開展“安全生產宣傳咨詢日”、“安全生產進社區”、“安全生產進萬家”、“事故隱患督查促整改”、“創建青年安全生產示范崗”、“知識競賽”和專題文藝晚會等形式多樣、內容豐富的宣傳活動。要緊緊圍繞當前正在開展的“安全生產百日督查專項行動”，突出宣傳安全生產法律法規，提高全社會安全生產意識；突出宣傳安全生產知識和應急常識，提高群眾自我防范的意識和能力；突出宣傳安全生產典型案例，從正反兩面提高對安全生產極端重要性的認識。通過集中、深入、廣泛的宣傳活動，讓安全生產走進基層、走入千家萬戶，形成人人重參與、人人講安全、人人查隱患、人人抓防范的濃厚社會氛圍。

2008年是安全生產“隱患治理年”，實現“治理隱患、防范事故”的目標，需要各方協作、全民參與、形成合力。各區、各部門、各單位要按照中央和省、市的統一部署，牢固樹立預防為主的意識，把功夫下在平時，把工作做在前頭，建立健全隱患排查治理長效機制，堅決遏制重特大事故的發生，努力降低事故發生總量。要廣泛發動群眾，從細節著眼，深入細致地開展隱患排查治理，確保不留“死角”。要重視隱患排查的督查與整改，對排查出來的隱患要逐一建檔立案、逐一制訂整改方案、逐一落實責任，從根本上逐一消除安全隱患。

安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系社會安全穩定。各區、各部門、各單位要以這次“安全生產月”為契機，不斷強化企業安全生產責任主體和政府安全監管責任主體意識，強化安全生產基層基礎建設，全面落實隱患排查治理措施，進一步加強應急救援和事故防范工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，為我市新一輪跨越式發展營造良好的安全生產環境。

篇2

首先我代表縣委、縣政府熱烈歡迎各位領導蒞臨我縣檢查指導工作。下面，我就我縣安全生產工作和安全生產大檢查工作的開展情況匯報如下：

一、安全生產基本情況

目前，我縣共有各類生產經營單位3787戶（規模以上企業101戶）。其中煤礦45對，非煤礦山企業60戶，化工生產企業3戶，加油站31戶，民爆經營單位1戶，煙花爆竹批發企業2戶，道路交通及水上運輸企業73戶，建筑施工企業12戶，消防重點單位155家，其他各類生產經營企業和單位3405戶。

重點行業基本情況為：煤炭行業，全縣共有煤礦45對，其中有9對生產礦井，8對建設礦井，20對整頓礦井，6對停產礦井，2對停建礦井。煤礦兼并重組后由8個主體整合保留26對礦井；非煤礦山行業，春節期間所有非煤礦山企業全部停產停建，3月1日組織復工復產驗收后，9戶磚廠恢復生產，1戶采石場批準整頓，其他都處于停產停建狀態；焦化行業，有兩戶焦化生產企業，福龍煤化公司焦化項目今年剛領到安全生產許可證，浩博煤焦公司正在進行試生產竣工驗收。其他行業企業正常運行。

今年一季度全縣安全生產總體形勢穩定好轉。1-3月份全縣共發生各類安全生產事故137起，死亡2人（全部因道路交通事故死亡），死亡人數同比減少3人，同比下降71.43%。其他行業沒有發生死亡事故。

二、今年以來安全生產工作開展情況

今年以來，我縣認真貫徹落實全國、省、市安全生產工作會議精神，繼續深入開展“安全生產年”活動和深化安全生產專項整治工作，主要開展了四個方面的工作：

一是抓全縣安全生工作的總體部署。縣委常委擴大會議今年兩次專題研究全縣安全生產工作，針對全縣安全生產工作全局和“兩節”、“兩會”期間的安全生產進行了研究部署。縣委、縣政府高規格召開了全縣安全生產工作會議，制定出臺了《全縣安全生產工作要點》、《全縣重點行業（領域）生產經營單位推行法定代表人安全生產承諾制實施方案》、《安全生產考核指標和獎勵辦法》等一系列安全生產工作方面的實施方案、意見和辦法，并與各鄉鎮、各部門簽訂了安全生產責任書，對全縣安全生產工作進行了詳細安排。縣安委會定期召開安全生產工作例會，針對階段性的安全生產工作重點專門安排部署。今年以來，縣委、縣政府召開有關安全生產工作方面的大型會議和專題會議7次，對全國、全省、全市的安全生產工作會議精神進行傳達，分別針對煤礦、非煤礦山、道路交通、地質災害防治、煙花爆竹、人員密集場所消防等十三個重點行業領域安全進行安排部署。特別是為確保全年安全生產工作有良好開端，全力抓好“兩節”“兩會”期間的安全生產工作，我縣制定了詳細的實施方案，涉安單位都組建了專門隊伍進行排查和監管，縣委、政府主要領導和分管領導在“兩節”“兩會”期間帶隊到煤礦、非煤礦山企業、超市、春運點等一線進行安全檢查，確保了“兩節”“兩會”期間各行各業的安全。

二是抓重點行業領域的安全隱患大排查、大整治。今年以來，我縣繼續深化“三項行動、三項建設”，進一步完善和落實安全生產大整治，特別是對煤礦、非煤礦山、危險化學品等重點行業領域進行大排查、大整治，取得了明顯成效。目前，全縣各行業領域共排查出安全隱患594條，全部整改完畢。

/！/1、煤礦安全方面：我縣緊緊抓住瓦斯治理、水患治理、現場管理三個重點進行大排查、大整治，1月份開展了煤礦瓦斯專項整治，26對礦井編制了瓦斯地質圖，進行了瓦斯漏出量預測，升級改造40對礦井瓦斯監控系統并全部驗收合格，力爭年內建成3對瓦斯治理示范礦，并把我縣建成瓦斯治理示范縣；2月份開展了煤礦水患專項治理，制定出臺了《全縣煤礦防治水檢查標準》，每個煤礦按規定配備了探水鉆，26對礦井配備了直流電法探水儀；四對礦井建起了四級培訓中心，對全員進行了安全培訓，目前共培訓人員14277人；采取各煤礦以礦長為組長的安全自查，駐礦“三委派”人員下井跟班檢查，9個常設煤礦安全監管檢查專業隊伍每周督查的方式，不間斷進行煤礦安全檢查，檢查覆蓋率達100%。在煤礦隱患大排查中，共排查出一般隱患121條，全部整改完畢。

2、非煤礦山安全方面：我縣把企業職工全員培訓作為非煤礦山復產復工驗收的一個硬性條件，不培訓不準復產，沒證件不準上崗，目前共培訓企業各類人員564人。全縣所有采石場全部實現了中深孔爆破、分臺階開采；磚廠全部實現了分臺階開采、機械鏟裝作業；硐采企業實現了機械通風，規范了提升、運輸、排水等生產系統。

3、危險化學品安全方面：我縣在危化生產企業的關鍵部位、重要場所、危險品貯罐區全部配備了氣體自動監測監控系統，建立了泡沫防滅系統，配置了噴淋、消毒等職業衛生防護裝置。在危化隱患大排查中，共排查出安全隱患72條，全部整改完畢。

4、其他行業和領域安全 方面：今年以來，我縣共投入警力2276人次，查處無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛、超載、非法載客等交通違法行為1091起；集中銷毀各類過期煙花爆竹產品22箱；排查并整治火災隱患68條。

三是抓安全生產責任制的嚴格落實。今年我縣制定出臺了《進一步落實企業安全生產主體責任的實施意見》和《全面實行領導干部安全生產“一崗雙責”強化安全生產責任制的意見》，并將市政府下達的全縣安全生產考核控制指標分解下達到了各鄉鎮、各部門。縣鄉政府及部門的監管責任進一步明確到了分管領導、責任單位和責任人，并對煤礦企業按照“每組五人，每組五礦”的要求組建了9個包保責任小組，在非煤礦山硐采企業和危險化學品生產企業參照煤礦管理辦法設立了五人監管包保責任小組，將監管責任具體落實到人。煤礦、非煤礦山等各個重點行業領域層層落實安全生產責任，層層簽訂責任狀，將安全任務分解到科隊、班組。按照“事故必問責，問責必問人”的要求，進一步完善安全生產責任追究制度，問責機制進一步健全。

四是抓安全基層基礎工作的強化推進。今年，縣政府落實專項資金500萬元用于礦山救援基地建設，落實專項資金35萬元配備非煤礦山、危險化學品安全監管檢測設備，并將把76名關閉礦井的“三委派”人員全部充實到各鄉鎮安監站，從經費、投入、隊伍等多方面強化推進安全基層基礎工作。

三、全縣安全生產大檢查工作情況

按照省、市開展安全生產大檢查工作的專門部署，我縣高度重視，周密安排，立即行動，目前已召開兩次專項檢查會議，一次整體安排會議進行了部署。

兩次專項檢查會議是：為深刻吸取華晉王家嶺煤礦透水事故教訓，3月30日縣政府召開煤礦安全生產緊急會議，通報了王家嶺煤礦“3?28”特大透水事故，專門安排在全縣組織開展煤礦安全大檢查活動，以九個包保小組為單位，對全縣煤礦進行深入細致的檢查；4月9日縣政府又召開全縣煤礦安全生產緊急會議，就進一步深化檢查、整改治理隱患做了安排。縣安監局對非煤礦山企業進行了突查，防止非煤礦山企業未驗收擅自復產。

一次整體安排會議是：4月6日，按照市安委會《關于立即開展全市安全生產大檢查的通知》要求，縣安委會立即制定出臺了《關于立即開展全縣安全生產大檢查實施方案》，4月12日，縣安委會召開安全生產工作會議，進一步就安全生產大檢查工作進行了部署，要求各鄉鎮、各部門主要負責人必須親自安排，成立檢查領導組，進一步細化方案，主要領導和分管領導要親自帶隊，深入基層，認真落實，決不能走過場，在檢查過程中發現有問題的企業一定要停產整頓。通過整頓，達不到安全生產條件的要堅決予以關閉。

在此基礎上，我縣制訂出臺了《關于開展全縣安全生產大檢查工作督查的方案》，成立了八個督查組，從4月13日開始，采取面上督查與重點行業領域督查相結合的方式，分赴各鄉鎮、各重點行業領域開展安全生產大檢查督查。各鄉鎮、各部門按縣政府安排，大檢查工作正在有序組織進行中。

篇3

軒余恩總裁圍繞2011年工作情況以及2012年工作計劃做了題為《大力倡導“共有文化”積極推進企業變革 探索一條精品特色航空公司的發展之路》的工作報告。報告對2011年的工作進行了全面總結，指出2011年公司保持了平穩的安全運行態勢，取得了較好的經營業績，圓滿完成了各項經營工作指標和安全生產目標，這是全體干部員工的共同努力的結果。報告還強調：我們不能被眼前的階段性勝利所麻痹，要著眼未來，看到危機，并積極采取措施，積極推動企業變革，積極倡導符合昆明航發展實際的“共有文化”，積極學習實踐“共享、共贏、共榮”的共有文化內涵，這才是未來昆明航發展成敗的關鍵之所在。同時，報告要求：全體干部員工必須認識到推進企業變革和建設企業文化的必要性、重要性和緊迫性，從思想上高度重視起來，在實際中積極踐行起來，這樣我們的企業才有希望，有前途，才能成為一個有特色、有活力、有潛力的航空公司。

沈鋒副書記針對軒余恩總裁所作的報告，對公司工作做了指導發言。發言肯定了公司2011年在安全生產方面所做的努力，對公司取得的成績給予了高度贊揚。

李洪濤副總裁所作的安全工作報告中回顧了2011年公司安全工作，明確了2012年公司安全工作的總體要求和主要任務，并對2012年安全管理工作的重點提出了要求。

劉睿常務副總裁、高文戈財務總監分別就了營銷與服務、成本控制等方面做了專題報告；鄢建平副總裁就民航局和民航西南地區管理局會議精神進行傳達。

篇4

從2010年3月起，小河嘴煤礦把安全作風監督機制引入干部作風建設中，為全礦130余名科、隊級管理干部建立“安全作風檔案”。干部考評，既看工作業績，更看安全作風，“作風”成為衡量干部好壞的一把標尺。

“將安全作風監督納入干部選拔、考評機制，從而全面考評干部的工作業績。我們建干部作風檔案的目的，就是要創建一種長效安全作風養成機制，從規范約束干部的工作細節入手，使之逐漸養成良好的安全行為習慣，實現干部由他律到自律，由外在的硬約束轉化為內心的自覺性，有監督和沒監督一個樣，從而形成一種全新的安全管理氛圍。”該礦礦長陳小靈在該礦今年第三次安全辦公會上表示。

3月12日，小河嘴煤礦“干部安全作風檔案”正式在礦安監處建立，對干部的工作表現實施全面的記錄。筆者在安監處看到，檔案中既有工作中的正面表現，也有個人的負面信息。如“安全作風”一欄，包括下井不準時、缺電話匯報、現場隱患督促整改不及時、安全管理效果差等表現，以及因工作不到位造成安全事故等，甚至細化到安全記錄不規范、下井不及時匯報等，都被記錄在案。另外，留礦不在崗、開會不準時、安全學習不作主題發言，也被收錄其中。

專門負責全礦干部安全作風檔案管理的礦安監處副處長廖傳義介紹，到今年8月，已為全礦136名科室管理崗和區隊副隊長以上干部每人建立了一份安全作風檔案。

干部安全作風檔案建立初期，該礦黨委書記張光宇曾這樣評價干部安全作風檔案：“抓安全管理首先就要從隊伍安全作風抓起，而干部安全作風又是首當其沖，建立干部安全作風檔案就是要形成安全生產管理雙向監督機制，給干部戴上安全‘緊箍咒’。”

依據干部安全作風檔案中的歸檔材料，特別是對照其整改措施，定期對干部安全作風進行跟蹤了解，并將其整改情況及時歸入個人的安全作風檔案。如今在小河嘴煤礦，干部提拔、評先評優的第一關，就是先查“干部安全作風檔案”。如果安全作風上有問題，那么政工部門可以一票否決，明確提出：這樣的干部必須緩用或停用。

同時，根據領導干部作風檔案情況，該礦由政工部每季度及時對安全作風表現差的個人通過誡勉談話等形式進行提醒，強化對干部安全作風的監督，促進干部自我約束、自我管理、自我改進。要把安全作風檔案記載的情況作為選拔使用干部的重要依據和參考，對擬提拔和調整的干部必須查閱其安全作風檔案，并將安全作風表現情況納入任前檔案審核內容中，切實把好“作風關”，真正把深入一線找問題、俯下身子抓落實的干部，特別是那些不打折扣完成“急、難、險、重”安全工作任務的干部用起來，向那些“庸、懶、散”的干部“亮劍”，該降職的降職，該換崗的換崗。

全方位的安全作風監督措施，使干部時時處處注意自身形象。“這種制度讓違規者吃到苦頭，也讓安全作風嚴謹踏實的干部嘗到了甜頭。”該礦采煤三隊楊鵬程深有感觸。由于工作努力，并親自多次深入現場解決了包括綜采支架串液、死架等影響現場安全生產的技術難題，今年7月，35歲的楊鵬程由采煤二隊安全副隊長被直接提拔為采煤三隊隊長。

篇5

一是組織開展安全生產月宣教活動。緊緊圍繞"安全責任、重在落實"的主題，抓住提高全民安全防范意識這一中心，認真抓好安全生產月宣傳教育活動：一是縣委宣傳部、安監局等部門聯合制訂并下發"安全生產宣傳月"實施方案（壽安監〔2011〕19號），指導部署安排全縣安全生產月宣傳工作；二是會同縣教育局、質監局、交警大隊、供電公司等部門6月16號在縣城紫來橋頭組織開展宣傳咨詢日活動，共發放宣傳材料6000多份，接受群眾咨詢300多人次，展覽圖片60多幅；三是強化標語、信息、網絡宣傳。在縣城和各鄉鎮主要街道、建筑工地、廠礦企業、車站等人流密集場所，懸掛"安全生產月"等內容的橫幅，張貼標語和主題宣傳畫，設置公共宣傳欄；安全生產月期間，安監局聯合移動、聯通、電信等部門，開展安全公益短信信息宣傳，覆蓋全縣所有手機用戶；在縣有線電視臺每晚黃金時間插播安全宣傳標語；壽寧縣安監局網站于今年5月份正式設立，網站里開辟了安全動態、公文公告、宣教培訓、非煤礦山、危險化學品等板塊，及時安全生產形勢和安全工作動態，成為了安全生產對外宣傳的重要平臺。通過多渠道多形式的宣傳，營造了濃厚的安全文化氛圍，使安全理念深入千家萬戶；四是組織召開二級路沿線重點鄉鎮企業業主座談會，探討安全生產有關工作。武曲鎮6月15日召開企業負責人座談會，轄區內金匯、星耀、匯通、興達、大裕、松燕電器、一格鑄造、春倫茶廠等規模以上企業負責人30多人參加了會議。會議就如何落實安全生產責任制和企業主體責任，強化安全生產宣教培訓工作做了強調，企業代表們踴躍發言，介紹了企業生產過程中可能存在安全隱患和預防措施，并表示要落實企業安全生產主體責任，加大安全生產投入，加強安全生產教育培訓，努力做好企業安全生產工作，會議取得了預期效果。五是配合縣總工會開展"安康杯"競賽和創建"青年安全生產示范崗"活動。積極配合縣總工會在全縣60多家企業中開展的以"抓班組、提高管理水平，重教育、推進安全文化"為主題的"安康杯"知識競賽活動和"青年安全生產示范崗"活動，進一步提高了企業從業人員的安全生產意識和基本安全操作技能，有效強化了企業安全基礎工作。

二是舉辦特種作業培訓班。縣安監局于3月下旬組織舉辦了3期電工特種作業復審培訓班，培訓（復審）電工423人，特種作業培訓工作取得了良好效果；

三是加強安監人員業務和理論培訓。5人參加省局舉辦的安全監管監察執法取證和行政執法培訓班，5人取得安全監管執法證，4人同時取得**省行政執法資格證，業務水平得到提高；1人參加縣委黨校科級干部培訓班培訓。

篇6

各位領導、同志們：

我發言的題目是《以管理促經營，抓服務求發展》。我們**縣供銷大廈于****年元月建成開業，現有營業面積5000余平方米，下設**個商場，**個柜組，經營品種*萬余個，員工***余人，是目前我縣經營規模最大，經營設施最先進的商品零售企業。[本文出自-]

開業以來，大廈全體員工在上級有關部門的關心和支持下，克服市場競爭激烈的不利因素，始終以經營為中心、以市場為導向、以規范管理為保障，不斷加強企業管理，提升服務水平，企業各項工作取得了長足的進展，銷售額每年以12的幅度遞增。企業先后榮獲省級“消費者滿意單位”、“守合同重信用企業”、市級“百城萬店無假貨示范店”、“AAA級信用企業”等榮譽稱號。我們的做法是：

一、增強競爭意識，圍繞市場抓經營

近幾年來，各大連鎖超市紛紛登陸微山，各類業體采取多種手段搶灘**市場，原來供銷大廈“一枝獨秀”的狀況被打破。面對激烈的市場競爭，我們在嚴把商品質量關的前提下，進行了大規模的經營結構調整和營業設施改造。在開展市場調研的基礎上，發掘潛在的消費能力，不斷開辟新的貨源渠道，大膽引進名優商品，增加了花色品種。新上了一批總經銷、總業務，提高了進銷差率。充分利用節假日，大打促銷牌，刺激銷售。利用各種媒體進行廣告宣傳，聯合生產廠家舉辦各類節慶優惠讓利活動，大造聲勢，吸引了眾多消費者。每年舉辦的服裝節文藝晚會，已成為微山消費者的購物風向標。通過一系列的調整、充實、提高，使供銷大廈始終站在了時代流行潮的潮頭，在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，促進了經濟效益的快速增長。

二、強化企業管理，搞好管理促經營

管理是企業永恒的主題，是推動企業發展的源動力，企業經營情況的好壞，管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動人事制度改革的力度。根據德、能、勤、績的標準，對中層以上負責人進行了民主測評、競爭上崗。對職工實行星級考評，從綜合素質、業務技能、勞動紀律三個方面，將員工劃分為五個等級，實行末位內部待崗制。建立了工資能上能下，分配與表現掛鉤的競爭機制，提高了工作的積極性。

二是定期對商品進行全面排查。對排查出的問題，逐一進行解決和落實。理清了進貨渠道，優化了庫存結構，使庫存商品有效率達96以上。堅決杜絕假冒偽劣、質次價高的商品進入大廈，維護了消費者的合法權益。商品質量百分之百合格，也正是我們供銷大廈制勝的法寶。

三是加強對各類費用開支的管理。大廈財務、審計等科室對各類費用支出嚴格審核，對不合理的開支不予審核報銷。開展了一系列增收節支活動，杜絕跑冒滴漏，為企業節約了大量的開支。

四是對微機收款系統進行了升級，收款、刷卡、記賬、核算、報表全部實行微機化管理，大大提高了管理效能，使整體經營管理工作上了一個新臺階。

五是強化安全生產管理。把安全生產當作各項工作的重中之重來抓，進一步加大了安全管理力度，經常對全體員工進行安全教育。認真落實各項安全措施，定期對供電線路、照明燈具、中央空調等設施進行安全檢查，堅持每天下班后的“二次清場”制度。加大安全消防設施的投入，更新了消防栓、滅火器、應急燈等消防器材，對消防水泵進行了檢修，改造了部分老化線路和配電盤，做到了“防患于未然”，全年未發生一起安全事故，從而保證了企業經營的正常有序進行。[本文出自-]

三、重視員工教育，狠抓優質服務，提高企業整體素質

大廈開業九年來，堅持每天的班前會學習制度，定期舉辦新職工培訓班，從思想道德、業務技能、法制教育等三個方面進行培訓，培養新職工“規范服務、真情服務、滿意服務”的服務理念。經常組織中層以上負責人赴南京、濟南等地大型商場參觀學習，學習先進的經營理念和服務方式，接受現代先進商業文明的熏陶。還先后邀請了張霓、王傳憲等商業戰線上的全國勞模到供銷大廈傳經送寶。大力開展文化娛樂活動，利用文藝晚會、演講比賽等形式，激發員工愛崗敬業的工作熱情，活躍職工的業余文化生活。

以“創造一流的社會信譽、一流的服務規范、一流的工作效益和一流的員工隊伍”為目標，經常開展優質服務競賽活動。并且利用定期上門回訪消費者和召開社會監督員座談會等方式，摸清社會各界對大廈商品質量、服務質量和售后服務等方面的反映。組織評選出了“服務標兵”和“十佳營業員”，

用好的典型教育和引導員工，掀起了一個優質服務的新，員工的精神面貌和業務素質有了明顯的改進和提高。

四、積極開展社會公益活動，樹立企業良好形象

開業以來，大廈還經常積極組織各項社會公益活動。與團縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯合舉辦中老年太極拳、劍比賽和老年人運動會，舉辦科普圖片展和“企業風采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特別是開展的評選“十大孝星”和慰問百歲老人等活動，在社會上引起了強烈的反響，得到了上級領導的表揚。大廈還經常組織職工到敬老院走訪慰問孤寡老人，送去禮品和生活用品；資助我縣老年人福利事業，捐款1萬余元；捐資營造“供銷大廈青年林”；去年我縣遭受多年未遇的洪澇災害，我們又把1萬多元的救災物資及時送到受災群眾手中。通過這些活動的開展，有力地宣傳了企業，塑造了大廈“來自社會，回報社會”的良好形象，提高了企業的美譽度。供銷大廈已成為微山消費者心目中的一個著名的“文化品牌”。

篇7

縣交通運輸局

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣安委會的精心指導下，嚴格執行國務院、省、市有關安全生產的方針政策和電視電話會議精神,強化安全監管，持續開展“打非治違”專項行動，在道路客運及危化品運輸企業中率先啟動安全生產標準化創建活動，開展道路運輸消防應急演練和消防安全知識培訓，在交通建設工程中開展了打擊非法生產銷售使用起重機械專項行動，堅決取締“三無”起重機械，繼續鞏固渡口渡船專項整治成果，加快農村老舊客渡船更新改造，嚴格落實水上交通安全監管“四級責任制”，堅持旁站式監管，實現了水上安全零事故。行業安全監管能力進一步增強，全縣交通運輸安全形勢持續穩定。

下一步，我們將重點做好以下幾個方面工作：

一、  突出重點，提高安全監管水平

一是充分履行“三關一監督”職責，嚴格落實客運站“三不進站，六不出站”制度；持續開展貨運源頭治超；加強客運站等公共人員密集場所消防管理，確保道路運輸領域安全穩定。

二是加強農村公路安全巡查，加大重要公路設施的監控力度。強化農村公路日常養護管理，及時消除影響通行的安全隱患，確保公路通行安全。

三是嚴格執行安全施工各項規章制度、操作規程和防護措施，加強大別山旅游快速通道、S318線改建、黑石渡大橋、危橋改造、村村通延伸工程以及重點工程的施工現場安全管理，加大“防坍塌、防墜落、反三違”排查力度，確保建設工地施工安全。

四是繼續鞏固渡口渡船專項整治成果，嚴格落實水上交通安全監管責任制。積極開展“掛槳機客渡船更新改造”專項行動，對我縣部分老舊、船況較差的13艘掛槳機客渡船進行更新改造，消除安全隱患。

二、  加強督查，提升安全治理成效

一是全面開展為期5年的“平安公路”、“平安車船”、“平安車站”、“平安渡口”、“平安工地”等“平安交通”創建活動，提高安全生產水平。

二是持續開展“打非治違”專項行動，治理糾正非法違法、違規違章行為。

三是按照省交通運輸廳的統一要求， 我局已啟動客運企業和危險品運輸企業達標考評工作。要求縣汽車運輸公司按照規范開展標準化建設工作，力爭年底通過達標考評。

四是認真貫徹落實霍安〔2013〕23號文件精神，繼續深入開展當前安全生產大檢查大排查大整治工作，明確工作責任，狠抓工作落實，確保取得實效。

三、落實責任，切實加強隱患整改。

進一步加強安全隱患排查整改力度，建立健全隱患排查責任長效管理，嚴防事故發生；對自查存在的安全隱患，特別是省市政府安全督查通報的安全隱患，要責成相關單位落實整改責任，采取切實可行的措施，立即整改，消除安全隱患。

四、未雨綢繆，布置春運安全工作

為確保春運期間公路、水路運輸安全、優質、有序，一是要加強對春運工作的領導，強化責任意識，主要領導親自抓；二是要緊密結合部門工作實際情況，提前做好春運客流調查預測，抓緊做好對投入春運的車、船及有關設備、設施的調度，備足應急運力；三是要加強從業人員、營運車船、客運站點、重點渡口、縣鄉公路、通航水域的安全管理；四是要準備好除雪機具和防滑材料，完善公路、水路運輸應急預案，積極應對可能出現的惡劣天氣。

篇8

依靠科技進步，完善管理體系發揮機械化優勢，確保“高產高效”—在“雙高”礦井建設表彰大會上的發言

各位領導、與會同志們，大家好！

2008年以來，在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力配合下，我區圍繞公司“雙高”礦井建設目標，依靠科技進步，不斷完善管理體系，充分發揮機械化作業線的優勢，狠抓正規循環作業，在完成后路永久軌道鋪設的同時，完成了二水平東、西大巷、副巷的進尺任務和風壓峒室的施工，使二水平風壓峒室得以如期交付。1-11月份，實現全區巖巷進尺2563.4米，折尺米，創出了我區歷史以來的生產較好水平，實現了高產高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報：

一、建立體系，完善機制，做好爭創“雙高”的基礎工作

我區班子認為，要實現高速高效，必須有好的管理，好的機制，好的管理機制是實現“雙高”的基礎。為此我區今年以來，不斷完善各項管理機制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現場盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動式管理的要求，堅持24小時全過程干部盯崗，靠前指揮，第一個進進行安全確認，最后一個離進行安全考核，在管理中明確責任，權力清晰，獎罰分明，實現制度管人，人人管事，從區長、副區長到工長、班長層層落實，落實安全責任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項工作制度化，各項工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養本質型安全人，做好兩個規范，確保安全生產，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內容和考核標準細則，以促進員工班前會行為養成、出入井行為養成、工作面行為養成。三是建立工程質量管理體系。本著向質量要效益、以質量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質量管理監督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質量，班中由現場管理人員檢查本班的工程質量，班末由班組長與現場管理人員共同驗收當班工程質量，并且每周組織一次工程質量檢查，按照質量考核標準進行考核。四是完善內部分配體系。針對不同的工作性質采取不同的分配機制。對各生產隊有量可計的工作，采取完全售價承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務費和創收勞務費相結合的辦法。班組內部根據工作性質、勞動強度、技術含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實施和落實、有效地調動了員工的勞動積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質量得到提高，員工滿意率100，為爭創“高產高效”奠定了良好的基礎。

二、依靠科技，充分發揮機械化作業優勢，狠抓正規循環作業，提高光爆質量和進尺水平

在現代化生產建設中，機械化是第一生產力，機械化的應用，決定著“高產高效”。在2008年，我區負責二水平東、西大巷、副巷和壓風機峒室、東大巷-850至-780上山等重點工程，在機械化配置上，有三臺鉆車、三臺側卸，10臺蓄電池電機車。原有三條機械化鉆車作業線，東大巷-850至-780上山開工后，由于施工條件的限制改為二條機械化鉆車生產作業線，我區抓住這些優勢，積極組織，精心策劃，使機械化的作用充分發揮。在2008年施工中，一是以科技創新，技術創新為重點，結合我區二水平施工，機械化作業戰場充分、管理相對集中的工作實際。為充分發揮機械化作業優勢，我們積極組織各個工作面以及每個作業班組在鉆車、側卸操作技術、掘進速度、規格質量、爆破效率等方面開展比、學、趕、幫、超活動，在全區大力營造比技術、比工效、比質量的濃厚氛圍，掀起優質快速進尺的，最大程度的提高了進尺效率。二是引進先進工藝，積極引進和推廣中深孔光爆技術，提高了爆破率。在應用中深孔光面爆破技術中，根據巖性及巖層賦存條件，合理安排實施掏槽技術工藝，增強了爆破質量，提高了爆破效率及工程進度，降低材料成本，實現了高質高效低耗。在支護上采用新型支護，支護方式由傳統的錨噴支護改為全斷面錨網噴支護，在過斷層破碎帶時采用了管縫錨桿超前支護技術，隨掘隨成巷，即保證了安全又提高了效率，保持了支護質量的長久性，嚴格落實“百年大計，質量第一”的安全生產方針。三是狠抓正規循環。眾所周知，一個開拓工作面的單進水平，主要取決于循環進度和正規循環率，我們從這方面入手，重點組織正規循環作業，提高了單進水平。首先完善正規循環管理制度；循環事故分析責任追究制度，確保正規循環有序進行。其次在全區開展正規循環競賽，在區和班組分別建立了正規循環統計表，使全部工序及工作量納入其中，實施了日填旬總的動態管理。另外，從循環方式上，根據不同的巖性確定不同的循環方式，針對巖石完整性和巖層發育的不同情況，采取了

“兩掘一噴”的作業方式，保證了正規循環率。在施工過程中，還根據不同的地質條件，制定調整爆破參數以滿足施工要求，使整個施工過程的到科學的控制。四是強化機電意識，以機保尺。我們把構建現代科學的機電管理，作為高產高效隊伍建設的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當班抓小修保生產，大班打完好保循環。第二深化了包機制，實現了包機到人設備無帶病運轉。第三抓住側卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問題，強化了班中查驗制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開機率。通過落實責任，嚴格制度管理，使機電設備完好率月月保持在95以上，為快速進尺提供了有力保證。06年1-11月份我區東大巷進尺699.6米；西大巷進尺652.7米；副巷進尺748.8米；同時完成了風壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實現了“高產高效”。

三、“模式化管理”，全面提高安全質量標準化水平

堅持以質量標準化為依托，創建精品工程為目標。以安全教育為基礎，以落實崗位規范，實現規范管理，規范操作為重點，推行“模式化管理”，提高標準化水平，為安全生產提供保證。一是從安全和規范管理入手，健全和完善了以安全為重點、以規范管理為指針的各項管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點抓好現場管理模式化，嚴把安全關和質量關。要求職工在具體操作中按規范標準去操作，用制度規范自己的操作行為，做到上標準崗，干標準活。二是積極組織職工代表堅持每月檢查一次，將安全管理制度的執行情況、質量管理的達標情況、操作規程的落實情況及斜井運輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點，進行對號檢查。對規程措施不對號的管理人員和施工人員，按照責任追究制度去追究責任人的責任，并按制度的獎罰條例進行考核，并對所出現的問題及時進行了處理。三是通過落實規范管理，使廣大職工形成了上崗講規范，工程講標準的良好習慣，實際工作中，做到各種管線、風筒吊掛一條線；材料碼放規矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現場無雜物、無白色垃圾，實現工作現場模式化，提高了工程質量，保證了安全生產。所負責的施工工程優質品達到100。二月份和11月份，集團公司先后在我區-850東大巷和-850至-780上山達標現場會和一通三防現場會。

篇9

你們好！

首先，感謝各位領導給我這次競聘的機會，下面簡單的介紹一下我的基本情況：

我名叫，今年40歲，初中文化，中級卷接工，于1997年進卷煙廠工作。是一名卷接機組操作工。

我競聘的崗位是卷接機組操作工：

作為一名操作工，首先是要從熱愛本職工作做起，努力學習卷接機組設備操作各項技能，不斷提高自身素質和業務水平，熟練的掌握產品工藝質量標準，正確判斷產品質量。具備較強的工作責任心。在實踐工作中，主要是做好一協助、三負責和四配合。（一協助）即：協助主擋車工完成卷接機組規范操作、調試和簡單維修工作；（三負責）即：負責在生產過程中按規定對原輔材料、產品質量進行自檢；負責及時向主擋反饋設備信息，負責及時添加嘴棒、膠、卷紙、水松紙；（四配合）即：配合主擋做好保養工作，配合主擋搞好現場文明生產，配合主擋按規定使用原輔材料、并做好數量的統計，配合主擋銜接下道工序、搞好質量等信息反饋工作，并及時處理。

在過去的工作中，雖未做出特別突出的業績，但總以忠于企業、堅守崗位、力求精細、爭取更好為宗旨，發揚孜孜不倦、追求進步、兢兢業業、任勞任怨的工作作風，牢固樹立“難行能行，贏在耐心，成于細心”的企業精神。在各級領導的耐心指導下，積極主動配合主擋車工及機臺其他人員圓滿完成了機臺的各項目標任務。

十多年的風雨歷程悄然過去，今天的希望就在眼前，站在這個我人生從未經歷過的講臺上，心情十分緊張，但是要求進步、完善自我、永不服輸的性格堅定了我積極參與、順應改革、實現自我的信心和決心，領導的正直、寬容給了我前來應聘的十足勇氣和無窮力量。因此，勇敢的站在這里接受領導的挑選，競聘操作工一職，我認為自己有以下幾點優勢：

一、出生在一個并不富裕的農村家庭，從不嬌生慣養，磨練出了能吃苦耐勞、任勞任怨的精神。

二、多年的不斷學習，熟練的掌握了安全生產，工藝質量標準等相關知識，積累了相對豐富的實際操作經驗。

三、“逆水行舟，不進則退”的工作壓力和上要養老、下要持小的生活壓力，使我具備了較強的工作責任心。

這次競聘，如能得到領導的認可而成功。我將做到以下幾點：

一、嚴守廠規廠紀，尊敬領導，服從管理。

二、加強學習，不斷提高自己的專業素質和業務水平。

三、按照崗位職責要求，精心細致，團結協作 。

四、在各級領導的指導下，主動配合機臺其他人員搞好質量、安全生產，成本控制及現場管理等全面工作。為“1735”目標工程的實現盡自己最大的努力。

篇10

一、以人為本，強化班組安全思想教育

電力生產長期積累的經驗教訓證明，大多數事故都是由于人員思想造成的，在實現安全生產的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識和工作責任心。因此，我們把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機結合起來，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。一是扎扎實實地開展好每周一安全活動。通過活動，組織全體職工認真學習上級有關安全生產的指示精神和安全生產規章制度，開展“我為公司發展獻一計，我為公司安全敬一言”的專題討論，發動員工為搞好安全施工獻計獻策。二是抓住典型事例，適時開展典型教育。3年來，我們一直堅持認真組織員工學習各類事故通報，用鐵的事實教育員工。在學習中，要求班組成員，能緊密結合自己身邊發生的事例展開討論，有針對性地舉一反三，吸取教訓，制定預防措施，按照“四不放過”的原則，認真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調動一切積極因素，堅持開展教育。員工工作期間的情緒、心態，對安全生產有著重要影響，而這些情緒、心態受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數是市郊農村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農忙時節，由于員工要準時上下班，農務活根本來不及照顧，此時，成員間很容易產生不理解，觸發矛盾，引發不安全情緒。因此，我們適時組織人員開展家訪座談活動，并在每年的安全活動月都適時召開員工家屬代表座談會，創造機會，提供平臺。由公司領導介紹公司安全生產形勢，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產的重要性，征求她們的理解和支持，同時請家屬代表發言，介紹如何支持家人工作的經驗，幫助班組共同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作。總之，我們在做好員工的思想教育方面，一貫堅持“重在疏導”的原則，把握“乘虛而入”的時機，運用“細雨潤物”的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關心員工。

二、狠抓班組業務技能培訓

俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒有過硬的業務技能，安全生產也無以保障，因此，我們始終把班組技術培訓作為一項重要工作抓緊抓實，一是把培訓工作作為一項長期戰略。公司針對員工文化素質普遍不高、業務技術底子相對較弱的特點，制定了班組員工中、長期培訓計劃，確定了階段性培訓目標和培訓措施，并根據計劃購買技術書籍、行業標準、規程規范等；針對員工長期在野外施工的特點，公司還為每位員工備了一個“學習袋”，學習袋輕便小巧、容易攜帶，每個學習袋中裝滿了各種與工作息息相關的《安規》書籍和各類技術手冊，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時都可以為自己充電，打破了常見的“填鴨式”學習方法。通過學習使員工的安全意識得到提高，安全觀念得到轉變，從“要我安全”轉變為“我要安全、我能安全”。

針對絕大部分員工沒有出過遠門參觀過同行企業的特點，公司每年都會在忙里抽閑中擠出時間帶領骨干人員外出進行同行比較，通過聽、看別人的先進做法來尋找差距彌補不足。力求通過較系統的培訓、靈活的學習、同行的比較來使員工的業務技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅持每月兩次的安規考試。安規的內容都是前人用生命和鮮血換來的真理，公司為了提高員工自覺遵守安規的意識和能力，從一組建開始至今，始終堅持對員工進行每月兩次安規考試，每次考試的試卷和成績均記入員工檔案，通過頻繁的安規考試來使員工真正做到平常自覺學“安規”，計劃工作想“安規”，施工過程用“安規”，考核驗收講“安規”，確保安全落到實處。三是堅持開好“兩會”（開工會、收工會）。為了開好“兩會”，我們在各施工班組和生產技術部門都配了一個寫字板掛在墻上，每次施工的前一天，由工作負責人根據設計方案、現場交底及前期準備情況將施工現場的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號、工作環境、危險點、應采取的安全防護措施等在寫字板上給以繪圖和標注，并召集工作班所有成員集中開會，進行具體分工、明確施工程序及危險點如何控制等，讓與會人員未干之前就對第二天的工作有一個總體認識和如臨其境的感受，最終做到每次安排生產周密，任務區分合理，工作責任明確，力求使員工個個有事做，件件能完成。當天工作任務完成不管是早還是晚，都要認真開好收工會，在收工會上做到：小結認真，問題找準，表揚及時，批評嚴肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個個清楚自己干得怎么樣，此舉受到市公司主要領導的高度贊揚，在去年的安全月活動期間，市公司安全監察部還在公司召開了“兩會”現場會，此做法也在系統內的各生產單位得到了推廣。

三、從嚴要求抓管理，落實各項規章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益，以為人所共識。作為企業最基層的生產單位，就像大海匯集眾河之水，把各級的指令、計劃、任務，一條一條保質保量的按期完成，一項一項不折不扣的徹底落實。因此，要充分認識安全生產的重要性和堅持安規從嚴管理的必要性，不可存有“安全生產只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去，不求過得硬；不能因為怕得罪人就疏于管理，姑息遷就，而是要依據制度、規定、規范、標準、狠抓管理，從嚴考核，不折不扣。具體講要堅持“三抓”即抓班長、抓現場、抓獎賞。

一抓班長。班長是企業的兵頭將尾，是班組工作的第一責任人。班長的素質、直接關系著班組管理工作的水平，因此，提高班長素質至關重要。在提高班長素質方面，我們一是抓好“入口”關，用人問題上，堅持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那些作風正派、辦事公道、素質優良、技術過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團結同志的人安排到班長崗位。二是對班長職位實行崗位競爭。2003年初，我們對班長實行競爭上崗，公司的每一位員工都可以參加競爭，通過采用筆試、演講、測評、員工選舉等多種方式，最終由公司員工選出自己心目中信得過的班長，班長到位后，對班組成員的組成，我們讓班長來挑選，形成雙向選擇。在公司的管理中實現了民主與公正。同時要求新當選的班長要善于通盤考慮，善于統籌兼顧，善于計劃安排。力爭做到：準備工作面面俱到，組織工作井井有條，安措技措切實可行，峻工驗收認真仔細。通過工作上的善抓“頭頭”，使班組成員之間的工作配合顯得更加默契，班組的工作效率有了很大的提高，為每年公司安全生產目標的實現奠定了堅實的基礎。

二抓現場。在班組安全活動中，我們曾對公司組建以來發生的每起異常、未遂、隱患等事故進行了統計，認為產生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現場責任心不強，不執行規章制度造成的，基于這樣的認識，工作中我們始終堅持用一絲不茍的態度，嚴謹細致的作風和鐵面如山的手段，狠抓施工現場安全措施的落實，杜絕習慣性違章。不把他人的事故當作故事來聽，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓，時刻警示著我們搞安全生產容不得半點僥幸心理，更不能憑經驗行事，而應踏踏實實地按“規矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，對此公司領導還要求全體員工進行“作業行為回頭看”，定期對施工中存在違章情況進行自查，針對各位員工、各個班組自查出的問題，公司領導及時制定整改計劃，落實整改責任人和限期整改時間，單獨找問題嚴重的員工談話，使員工的安全意識得到了極大提高，用每人、每天、每月的零違章來保公司全年的零事故。

三抓獎賞。在公司已有的《工程施工質量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》兩個考核制度的執行上，我們采取定期與不定期自查與抽查相結合的辦法，從細、從實、從嚴檢查考核。做到從每項工程查起，從每件工作做起，從每次違規看起，從兌現結果抓起來，營造人人關心安全的氛圍，真正實現三不傷害，確保安全工作落到實處。2003年初，為建立健全公司內部管理激勵和約束機制，充分調動公司員工的積極性、主動性和創造性，我們又用了兩個月的時間，編制了適合公司實際的《績效考核制度》，在員工中實行“多勞多得、按績取酬”，充分獎勵那些為公司做事多，貢獻大的員工。公司自從制度執行以來，考核非常嚴厲，不分職位高低、等級區分和性質限制，大家一視同仁，公平公正，所有員工、所有收入均實行績效考核后再進行二次分配。一年多來公司實行績效考核獎勵員工金額合計32100余元。