電子版質檢報告范文

導語：如何才能寫好一篇電子版質檢報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：山區，質檢機構，信息化

山地，屬地質學范疇，地表形態按高程和起伏特征定義為海拔500米以上，相對高差200米以上的地區稱為山地。2004 年全國山區縣第一產業增加值為4689.6 億元， 丘陵縣和平原縣分別為5350.8 億元和7830.2 億元。山區還是經濟作物、林產品、中藥材、綠色農業、草畜業的基地， 是水電、礦業、生態旅游等產業基地， 對全國建設小康社會， 實現可持續發展起著重要的基礎和支撐作用" [1]。

質檢機構是在國家計劃經濟時期建立和發展起來的事業單位，為質量技術監督系統全面履行綜合管理和行政執法監督職能發揮了積極作用。

近年來，我國社會經濟的快速發展給山區質檢機構帶來了新的問題和挑戰，主要有：

（1）轄區業務外流

傳統意義上，質檢機構一般是按行政區劃設置，實施區域管轄，山區質檢機構與周邊質檢機構的比較弱勢被屏蔽，質檢業務相對穩定。隨著我國社會經濟不斷發展，特別是近年來高速公路網的快速發展，山區質檢機構的比較弱勢凸現出來，區域管轄形成的屏蔽逐漸松動，轄區業務出現外流現象，部分業務領域被周邊發達地區質檢機構占領。

（2）業務效益制約服務提升

由于山區經濟落后、產業結構單一、交通不便利，導致山區的企業規模小，分布分散，人員素質不高，使得檢驗成本高于平原地區，業務效益較低。另一方面，山區經濟發展使得企業對質檢業務提出了更高的要求，加之質檢業務競爭趨勢，提升服務勢在必行。業務效益對服務提升形成天然制約。

由此，山區質檢機構推進信息化，可以為機構節約大量成本，使員工提高工作效率以及規范機構的多層次全方位管理，在機構與客戶之間拓寬交流范圍，縮短交流的時間、豐富交流方式，并可協助維護質檢機構與社會之間良好的關系。不實施信息化戰略，將可能失去客服從而導致業務量和業務收入的下滑。

本文通過對不同地區質檢機構信息化戰略的差異化分析，確定了山區質檢機構信息化的獨特定位，并以此為基礎提出了山區質檢機構信息化對策，以及山區質檢機構信息系統的構建方案，最后對實施效果進行了實證分析。

1、質檢機構信息化戰略差異

1.1 分析模型

在企業信息化建設中，有兩個方面的原則非常重要。對一些企業來說，第一個方面就是企業的信息化運作需要時刻完全可靠的無故障運行，這對企業的生存至關重要。即使是服務上的一個細小問題都會產生極其重要的影響。對其他企業來說，則可以在信息化還沒有對企業全部運作產生影響前，經受住信息化擴張時期的沖擊[2]。第二方面是：盡管信息化的發展對一些企業來說具有戰略性的重要作用，而對其他一些企業來說，信息化的發展和應用只能說是有幫助的，卻并非是戰略性的。

理解組織在這兩方面的定位對于研究一個正確的信息化戰略來說至關重要。麥克法倫（Mc Farlan）和麥肯尼（Mc Kenny）將企業對于信息化戰略的依賴和對信息技術的應用把信息化戰略分為四種類型：支持型、工廠型、轉變型和戰略型[3]（如圖1-1），該模型被稱為戰略網格模型法（SGM，strategic grid model）。

1.2信息化戰略類型

我國質檢機構目前己形成了一個比較完備的質量檢驗網絡，其中包括國家質檢中心230多個，省、市（地）、縣綜合性質檢所3000多個，省級產品質量監督檢驗站1400多個[4]。國務院有關部門設置的質檢中心700多個，全國質檢網絡的檢測能力正在進一步提高。這樣一個網絡，覆蓋了90%左右的重要產品的檢驗[5]。按照麥克法倫（Mc Farlan）和麥肯尼（Mc Kenny）的戰略網格模型法（SGM，strategic grid model），我國的質檢機構對于信息化戰略的依賴和對信息技術的應用把信息化戰略分為四種類型：支持型、工廠型、轉變型和戰略性，如表1-1所示。

2、山區質檢機構信息化"工廠型"定位

2.1 定位

目前，各地質檢機構均把實驗室建設作為工作的重點，在檢測設備、人員培訓、質量體系建設、實驗室認證認可、信息化等方面均加大投入力度，并將不斷提高工作效率，全面實現質檢業務處理的科學、準確、規范、高效，作為我國質檢機構發展的方向[6]。

為了準確把握山區質檢機構信息化戰略的定位，在2013年針對湖北恩施州區域內的184家企業進行了一次市場調查。共發放184份問卷，收回178份，有效問卷172份。調查結果顯示，山區企業重點關注的服務指標排在前五位的依次是：檢驗及時性、網上業務受理、檢驗收費、機構資質（權威性）和檢驗報告電子版查詢。如表2-2所示：

表2-1 山區企業對質檢機構服務指標關注度一覽表（附后）

從表2-1看出，山區企業最關注的是檢驗及時、網上業務受理、檢驗費用，機構資質（權威性）和檢驗報告電子版查詢占其次，而對于其他服務關注度低。山區農副產品資源多，農副產品檢測要求檢測時效性快。山區交通不便利，企業分布分散，企業送檢樣品在路上要消耗不少時間，希望通過網上業務委托提高效率。企業規模小，本身效益不好，難以承受高昂的檢驗費用。質檢機構作為政府部門依法設定的檢驗機構，權威性較高。檢驗報告電子版上傳，實現了企業、消費者、監管者幾方信息共享。

由此，利用信息化手段提高山區質檢機構業務效益和服務水平，加強競爭力是山區質檢機構發展的戰略舉措。

2.2"工廠型"定位下的SWOT分析

SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities（機會）、threats（威脅）。

SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。

對目前山區質檢機構的SWOT分析見表2-2所示：

通過SWOT分析，對山區質檢機構的環境有了充分的了解，對山區質檢機構的優勢劣勢有了深刻的認識，目前主要是：（1）、事業單位的性質束縛了自身的發展。（2）、內部某些部門設置不合理。（3）信息化水平跟不上發展形勢。（4）業務范圍、業務領域較窄。（5）以客戶為中心的服務理念只是停留在表面。

3、"工廠型"定位下的實施對策

考慮到信息化建設項目資金量大、需求緊迫、系統需求變化會較多、建設與運行并行、時間跨度大，因此考慮采用IT外包服務，引進具有資金實力雄厚、開發技術能力強、對質檢業務了解、具有長期服務質檢信息化經歷的企業，既能在投入方面節約各種開支，不鋪張浪費，又能合理引導社會范圍內的資源合理配置，快速滿足質檢機構目前信息平臺項目的建設需求[7]。

質檢機構無論規模大小，都是按照ISO/IEC 17025：2005 檢測和校準實驗室能力的通用要求建立起來的，運行模式大同小異，實驗室檢驗管理系統也是依據該標準建立的，因此質檢機構的信息系統大體一樣，但是山區質檢機構在信息系統應用有如下側重點。

（1） 網上業務受理

a、網上業務受理流程

網站業務委托，客戶通過網站登錄VIP會員專區，可在相關模塊錄入委托信息，并生成檢驗業務預受理信息。客戶的委托信息生成后，網站系統通過電子郵件或內部公告方式通知網站業務管理人員，管理人員通過系統對檢驗業務進行合同評審，確認是否受理此業務，受理后生成檢驗業務信息確認書，發送給客戶要求信息確認并補完檢驗業務信息。不受理則發送檢驗業務不受理的信息給客戶，并取消業務受理。客戶收到檢驗業務信息確認書后，根據要求補完檢驗業務信息，并確認檢驗項目，完成后生成檢驗業務客戶確認通知書，通過網站系統發送給網站業務管理人員。收到檢驗業務客戶確認通知書后，網站業務管理人員根據檢驗項目計算檢驗費用，并確定送樣數量，生成網上檢驗業務受理單，發送并通知客戶確認費用及送樣。客戶收到網上檢驗業務受理單后，可打印出來，并簽字及簽章確認，隨樣品一并送達或寄達。樣品送達或寄達后，網站業務管理人員確認樣品，確認后下達任務至網站業務費用管理，樣品有問題時任務返回至通知客戶，重新送樣無誤后下達至網站業務費用管理。網上業務受理的費用一般通過協議費用進行扣減，特殊情況可通過轉賬或匯款等方式支付。費用確認后，業務信息轉入檢驗流程。不能交費的轉到有權限批準欠費人員的批準環節，并生成欠費記錄[8]。（如圖3-1）

圖3-1網站業務處理流程圖

b、 效果分析

傳統的檢驗業務開展，是客戶到質檢機構所在地進行業務洽談或者質檢機構業務員到客戶單位面談，這就要耗費大量人力、物力和財力。以利川市某企業為例，雖然利川市到恩施州質檢所所在地只有90公里，由于是山路，需要2小時，往返一趟在路上將要耗去4小時，還要遭受旅途顛簸勞累之苦，采用網上業務委托后，只需要10多分鐘甚至幾分鐘就能在網上填好委托單，即使是電腦操作不熟練的客戶，在30分鐘內也能完成，節約了87.5%的時間。

實行網上業務委托，減輕了企業送檢樣品的成本。如建始縣到恩施市的車費單程是35元/人，一個來回就要花70元，采用網上業務委托后，企業通過物流公司將樣品送到質檢所，物流費用25元，企業就可以節約45元，以建始圓通公司為例，2013年一季度，該公司委托112批次，全部是用物流公司送樣到質檢所，僅車費就節約5045元，該公司去年共委托樣品463批次，今年委托量還要增加，僅送樣費用一年就可以節約2萬多元。

c、存在的問題及解決對策

實行網上委托，雖然能節約時間成本和送樣的車費，但是也有一定問題。首先是客戶電腦操作水平不一致，在委托界面設計上要充分考慮客戶的需求，盡可能簡化操作步驟，只需要設計客戶必須填寫的信息，如產品名稱、質量等級、生產日期、檢驗項目，減少客戶輸入的數據，能用下拉條供客戶選擇的就設計為可選格式。對VIP客戶人員進行網上受理培訓。其次是對客戶意圖的把握。傳統的業務是面對面的交流，很容易了解客戶的意圖，而網上委托業務存在溝通的困難。可以通過業務員在網絡或者通過電話和客戶溝通。再次，對原來的組織結構提出挑戰。前臺業務員既要懂業務又要溝通能力強。在內部組織上業務一部和檢驗管理部合并，抽調業務骨干充實檢驗管理部，由專門人員負責網上業務受理。

（2） 檢驗報告網絡查詢

在信息平臺投入使用前，檢驗報告打印出來后，由業務員電話告知客戶，按照客戶委托業務時的約定，由客戶親自來取報告或者是通過郵局、物流公司、客運車輛發放報告。采用信息平臺后，只要報告批準人簽批了報告，系統就自動通過手機短信方式告知客戶，檢驗報告已經出來了。在檢驗報告出來后，系統將電子版上傳到質檢所門戶網站，客戶只要登錄質檢所門戶網站，就能查詢檢驗報告。對企業、消費者和監管者三方實現信息共享。企業實現業務委托、進度與費用查詢、協議內容及費用查詢、電子報告及證書查詢、報告及證書真偽鑒別、歷史業務查詢、能力驗證結果查詢、產品標準免費下載、產品圖片展示等強大的服務及宣傳功能；消費者可以查詢所購買產品的質量，是否符合相應的標準；州質監局、縣市質監局等監管部門及相關執法部門委托提供強大的信息平臺，實現信息共享，查詢本轄區內企業整體質量狀況，為決策提供技術支撐，解決絕了信息不對稱。防止個別企業在復印報告是修改結果。將檢驗報告放在質檢所的網頁上，對企業產品也是一種宣傳。檢驗業務統計和檢驗業務跟蹤，能根據目前檢驗業務的進度狀態，統計各個階段的數據。

這種方式也存在一定風險，將所有報告上傳互聯網，不合格檢驗報告會對企業產生負面影響。如何避免這種影響，可以采取設置權限，首先是在客戶委托檢驗任務時約定好，哪些報告上傳，哪些報告不上傳，并且由分管領導審核后決定是否上傳，上傳哪些報告。

參考文獻：

[1] 陳國階.對中國山區發展戰略的若干思考[J].中國科學院院刊，2007，22（2）： 126

[2] 沃倫?麥克法蘭，理查德?諾蘭，陳國青.IT戰略與競爭優勢--信息時代的中國企業管理挑戰與案例[M].北京：高等教育出版社，2003

[3] Mc Farlan F.Information technology changes the way you compete[J].Harvard

Business Review，1984，62（3）：98-103

[4] 李文龍.我國的檢驗檢測市場距離中介檢驗檢測市場還有多遠[J].現代測量與實驗室管理，2006，1：33

[5] 徐建平.產品質量監督檢驗機構運營策略研究：[大連理工大學碩士學位論文].大連：大連理工大學，2007.5-6

[6] 花振新.質檢機構網絡信息管理系統開發與實驗室質量體系建設[J].中國標準化，2005，11：31-32

[7] Mc Farlan W F.Portfolio approach to information systems[J].Harvard Business

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根據《中國名牌產品管理辦法》的規定，按照20*年名牌戰略推進工作的總體安排，在廣泛調查研究和充分聽取有關方面意見的基礎上，經中國名牌戰略推進委員會全體委員會議審議，確定了20*年中國名牌產品評價目錄。為了做好申報工作，現將有關事項通知如下：

一、按照統一要求，組織企業申報

（一）按照《中國名牌產品管理辦法》的規定和“20*年中國名牌產品申報條件”（附件1）的要求，組織符合申報條件要求的企業申報。對列入各種許可證管理、強制性產品認證管理范圍的產品而未獲證的，近三年被省級以上（含省級）質量監督抽查判為不合格的以及發生過質量、安全、環保等重大事故的企業取消申報中國名牌產品資格。

（二）指導申報企業仔細閱讀《申報中國名牌產品告知書》（附件2），在理解的基礎上，由企業法人代表簽字承諾遵守告知書條款，并附在申報材料正文的第一頁。

（三）指導申報企業嚴格按照規定的要求填寫《中國名牌產品申請表》（附件3，以下簡稱申請表），并附上申請表要求的證明材料。申報數據必須真實、可查，相關數據按規定由省級統計局、海關、稅務局等權威部門提供證明材料。其他組織提供的證明、排名不作為評價依據。申請表“續表2”中“申報產品的實物質量指標”不必填寫，按照附件4規定的項目提供檢測報告（數據）。數據來源于2005年至20*年省級以上質量監督檢查或委托省級以上質量檢測機構檢測后出具的檢測報告。

（四）指導有關申報企業填寫“部分消費類申報產品2005年銷售區域分布表”（附件5）。20*年顧客滿意指數調查范圍為：編號為021、022、042、045、050、051、052、055、056、057、*4、*5、*7、073、074、092的消費類產品。這些產品的申報企業需將申報產品銷售額最高的前十個地市級以上城市名單及銷售比重依次填入分布表，并于5月9日前由省質量技術監督局統一報國家質檢總局質量管理司。同時，申報企業還需登陸中國質量監督網（）進行填報。

（五）指導企業制作申報材料。本次申報材料一律使用國家質檢總局制定的申請表。申請表從國家質檢總局網直接下載，按相關格式要求填寫。除申請表要求的細目外，不接收其他格式、其他內容的申報材料，申報材料封面統一用白色A4打印紙，沿長邊裝訂，不另制作封面及封底，不采用硬皮材質。

（六）指導企業按照“企業提供年鑒電子文本要求”（附件6）提供有關材料的電子版，為編輯出版20*年卷《中國名牌產品年鑒》以及在中國名牌網上介紹企業及產品情況提供必要素材（不收費）。

二、嚴格把關，受理申報材料

各省、自治區、直轄市質量技術監督部門受理企業申報材料后，應對申報材料進行初審。重點審查申報企業是否符合《中國名牌產品管理辦法》及“20*年中國名牌產品申報條件”的有關規定要求，審查申報企業是否獲得了生產、經營許可證，強制認證等證書，審查申報企業連續三年產品質量監督抽查、環境保護是否合格，審查申報數據及證明材料是否真實，審查申請材料的填報和制作是否符合要求等。

各省級質量技術監督部門還要組織本地區有關部門及社會團體對申報企業進行聯合審查，不符合條件的企業堅決不予受理。

三、公開透明，公示申報企業數據

（一）為保證數據的真實性，接受社會的監督，省級質量技術監督部門要對初審合格的企業統一于6月5日9時至6月11日17時在省局網站或各地主要媒體的顯要位置進行公示。公示載體及公示數據應于6月2日前以文件和電子郵件的方式報總局質量司，書面文件必須加蓋省局公章，總局將在有關網站上公布各省公示載體。

（二）公示內容：按照附件7的格式公示申報企業名稱、品牌、申報產品連續三年的銷售量、銷售額、申報品牌及貼牌產品的出口量、出口額以及上繳稅額等數據，同時公示出具證明的單位。

（三）公示意見處理。各省應對公示反映的問題進行調查核實，對反映情況屬實，不符合申報條件的企業取消申報資格。國家質檢總局對申報企業的公示數據匯總后，提交國家有關部門進行聯合審查，如發現存在問題，虛報數據的，將取消申報資格，并通報批評。

四、按照規定時間，組織申請材料上報

（一）各省級質量技術監督部門要對公示合格的企業提出推薦意見，填寫申請表的“表4”。各省需將推薦企業的匯總名單以及所有推薦企業的申報材料一式三份，于6月26日前（以郵戳為準）郵寄至國家質檢總局質量管理司（一份）及中國名牌戰略推進委員會（兩份），同時，發送匯總名單的電子郵件。過期不予受理，不接受申報材料更換。

（二）各省級質量技術監督部門要組織初審合格的企業于6月5日至11日期間登陸中國質量監督網進行網上申報，國家質檢總局將根據網上申報的企業名單安排國家產品質量監督檢查。企業網上填報的數據必須與書面材料一致（公示后，個別企業數據有誤差的，所在省局需向總局質量司說明情況）。各省可以登陸網站對本省申報企業的填報情況進行監督把關。沒有進行網上申報的，不參加評價。

五、嚴格遵守有關紀律，維護中國名牌產品申報及評價工作的嚴肅性和公正性

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【關鍵詞】土木工程；施工項目；管理；問題；措施

隨著我國社會經濟不斷進步，土木施工工程的規模不斷增大，項目不斷增多，這給建筑行業帶來了新的發展機遇，尤其是新技術、新工藝、新理念、新材料的不斷出現和運用，使得土木工程項目發展到了一個新的高度，但是我國土木施工項目的管理還處于計劃經濟體制下的水平，怎樣加強土木工程項目施工管理時一件很急需考慮的問題，以下我們就分析了土木工程施工項目管理中存在的問題，提出了幾點看法，促進我國建筑行業的發展。

一、土木工程施工項目管理特點

土木工程項目管理是指在建設項目的全過程中進行的管理，包含了可行性分析、招投標、設計、勘察、合同簽訂、施工、竣工驗收等階段，這一系列的過程不僅要與各個企業進行良好的配合，還要政府給于一定的監督管理，過程比較復雜，是保證土木工程質量的重要保證。我國的土木工程施工項目管理的特點有三點：首先是施工項目的管理者是建筑施工企業，由于施工項目存在固定性、多樣性和復雜龐大性，這就使得施工項目生產活動和市場交易交織在一起，買賣的雙方都進行了生產管理；再者施工項目管理在管理過程中強調了組織協調工作，由于施工項目復雜，不僅涉及到經濟、技術、人員等問題，還涉及法律和行政，注定了施工項目管理十分復雜、多變，所以加強施工項目管理是必然的；最后是施工項目的管理內容隨著施工的變化而變化，由于施工各階段差異性很大，所以項目施工管理必須要根據施工的變化而變化，進行施工動態管理，優化組合提高項目的施工管理水平。

二、土木工程施工項目管理中面臨的問題

施工項目管理時建立在系統工程理論發展上，由于實際情況中受到諸多限制，影響項目具體管理的問題如下：

（一）土木施工質量偏低

土木施工工程的質量不僅直接影響了建筑的質量，最主要的是直接關系到使用者的生命財產安全，在重特大施工安全事故頻發的社會現狀中，土木工程施工質量已成為了人們廣泛關注的焦點。施工項目中存在的主要問題有：砌筑砂漿配合比例設計不科學，鋼筋成形綁扎錯誤，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋錯放、漏放或者鋼筋長度不足等

（二）工程監理問題

由于工程監理單位存在個別的監理人員責任心不強、經驗不足、能力不夠、素質較低、法律和安全意識淡薄，承包商也往往將工程的監理單位當成是現場的質檢員，限制了工程監理的范圍和作用，這些情況都造成了工程監理形同虛設，沒有起到對工程質量的監管作用。實際上，工程監理是貫穿了整個工程的前后，并對發現的問題或隱患進行可行性分析，從而向施工單位建議，以保證項目工程的質量，但目前工程監理僅限制在施工階段，監理市場極不規范，主要體現在施工單位隨意壓價，監理單位為了生存被迫低價接受，這使監理單位在監理工程中積極性不高，直接導致上述問題的出現，這將監理市場變得混亂的同時還不利于監理行業的發展和項目工程的質量提高。

（三）土木工程成本管理不合理

土木工程成本管理不到位，施工前后對成本的控制不嚴，管理不合理，致使工程項目的造價增高，企業的經濟效益低下。目前的一些施工企業在對項目的成本管理時粗放管理，對成本的各項指標分析都不足，有的不知道應該運用多少資金能夠保證項目的正常建設，甚至還有將項目建設資金調回本部的情況出現，導致項目資金缺口大，直接影響項目正常施工。

（四）合同管理不規范

由于我國的合同市場不規范，即時合同中存在了不平等的情況施工單位也會接受，為了提高企業的經濟效應，他們往往在工程中“動手腳”，出現嚴重的違約情況，直接影響了施工項目的質量。在施工過程中，施工方也為了施工的需要，對合同內容進行隨意更改，嚴重影響了工程建設市場秩序。

三、提高土木工程項目管理水平的建議

（一）提高施工質量，保證項目工程質量

提高施工質量，首先將施工材料的采購、運輸、保管等方面做好管理工作，樹立材料質量從源頭抓起，確保每項施工材料都符合規范標準，再者是強化管理人員和操作人員的質量意識，讓操作人員對自己的施工技術和施工工藝都符合規定，讓管理人員對自己的管理在質量上有一個新的認識，使全體人員都能自覺有質量控制的行為，最后是嚴格控制檢驗程序，施工中，質檢員嚴格按照檢驗要求逐個逐項的進行檢查，能夠實際測量的就要實際測量，這樣才能根本的保證施工項目的質量。

（二）完善制度，發揮監理的積極作用

首先提高監理人員的各項素質，對這方面可以借鑒發達國家的經驗，對工程監理人員的資格進行嚴格的認定，無論是技術、經驗、年齡，還是法律意識、質量意識等都要列入到對監理工程師的考核之中，再者規范監理市場，嚴格執行國家制定的監理費用標準，加強打擊隨意壓價的行為，以提高工程監理的積極性，促進監理市場良性發展，在這些基礎上擴大監理的范圍，將監理貫穿于項目工程的設計到工程的竣工驗收的整個過程。

（三）成本控制，經濟效益最大化

項目施工管理的目的是在保證工程質量的前提下追求經濟效益最大化，所以項目施工管理的重點就是要實現成本的控制，這就需要對工程的成本進行預測、并對隨后的計劃、實施、核算、分析、考核、整理資料、編制成本報告中進行詳細的管理，以上幾個方面都是成本控制的主要內容，必須建立起責任成本的預控體系來對工程的成本進行控制。

（四）完善合同機制，規范建設秩序

首先增強合同雙方的法律意識，在簽訂合同中，雙方本著互利互惠的原則進行合同的簽訂，這不僅對合同的履行情況是一項基本保障，還是對工程質量的保證，再者提高合同管者的素質，并建立起相應的考核體系，要求人員持證上崗，最后建立一個完善的合同管理制度，并嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公正、監督的程序進行執行，從而達到提高合同管理的目的。

四、土木工程的發展方向

（一）新材料的研發和運用

在對于新材料的研發上，不僅要增加新建筑材料的品種，還要增加新材料的各項質量，新材料的研發和運用必然會對我國的建筑的質量和舒適度大大的提高。

（二）計算機技術和土木工程結合

隨著計算技術的發展和普及，計算機技術被運用到了各個行業并取得了良好的效果，所以計算機技術和土工工程相結合的方式是土木建設發展的必然，加強計算機在土木工程中的運用，如設計、制圖、材料的檢測等，以提高工程的質量。

五、結束語

建筑土木業是社會經濟體系的支柱之一，土木工程的施工直接決定了人們的生活水平，所以加強土木工程施工項目的管理時對建筑質量的保證，關系到人們的生命財產安全，所以無論是施工單位和監理單位還是政府部門都應該重視對土木工程施工項目的管理，切實落實各項政策和措施，保證工程的質量。

參考文獻：

[1]施忠強.淺談土木工程施工項目的管理與安全措施[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（6）.

[2]李強強.淺談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（16）.

[3]孫麗萍，袁海琴.淺談土木工程施工項目的質量管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（32）.

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關鍵詞：建筑安裝公司；質量目標；質量保證體系；措施

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

1.質量目標

嚴格遵守國家現行的工程質量驗收標準，符合工程設計文件和有關技術規范要求。全部工程確保一次驗收合格率達到100%。

2.質量保證體系

2.1質量保證體系

按本單位認證的ISO9001質量標準，我們將按照該質量管理體系的要求，建立健全現場的質量保證體系。在主觀上增強質量意識，在組織上健全質量監控機構，明確質量職責，制定切實可行的質量控制標準，建立適合試驗段的各項質量管理制度，在施工中強化過程控制，采取有效的技術措施，把好質量關。質量保證體系見圖1。

圖1 質量保證體系框圖

2.2質量管理程序

圖2 質量管理程序框圖

2.3質量管理機構

項目部設質量管理部，設部長1人，專職質量工程師2人，各工區施工隊配專職質量檢查員2名，具體負責質量檢查、指導及其它與質量有關工作。

2.4質量管理職責

項目部根據項目經理要求采取相應的組織形式，設置滿足項目管理要求的職能部門，明確各部門及人員的職責。

3.質量保證措施

3.1確保工程質量的思想保證措施

做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺搞好工程質量，并結合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質量就是生命、質量就是效益、質量就是信譽、質量就是發展、質量就是企業實力”的含義，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。

適時召開現場會，抓樣板、樹典型，及時總結推廣先進經驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質量的水平。

深入開展質量法規教育，組織全員學習與本項目有關的各種技術規范和文件。

3.2確保工程質量的組織保證措施

建立由項目經理任組長，總工程師任副組長，橫向包括指揮部各部室負責人，縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質量管理領導小組，現場主管負責組織、協調各部門配合好質量檢查工作。

實行質量一票否決制。項目施工全過程實行質量一票否決制。派具有資質和施工經驗的技術人員擔任質檢工程師，負責內部質檢工作，并賦予質檢工程師一票否決權力。

積極開展QC小組活動。做好QC小組活動，真正解決施工過程中的關鍵質量問題，把對工程不利的因素消滅在過程中。

4.質量檢查人員和自檢制度

4.1質量檢查人員安排

項目部、施工隊專設質檢機構，配齊質檢人員。項目部設2名專職質檢工程師，施工隊各設2名質檢員。

4.2自檢制度

4.2.1開工前的技術交底制度

每項工程開工前，必須有主管工程師根據設計及技術要求編寫作業指導書，根據作業指導書向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、功能作用及與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。

4.2.3堅持“三自管理”制度，確保工序質量

加強技術管理的基礎工作，施工中認真執行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工過程中需加強自糾、自檢、自控管理制度，及時發現問題，及時解決。

4.2.4堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由作業班組、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢驗申請報告，連同有關資料，于隱蔽前48小時內，通知監理工程師到現場進行檢查，并在檢查證簽字，方可繼續施工。未報檢或者未經監理工程師簽證，不得進行下道工序施工。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽施工。

4.2.5質量一票否決權制度

項目施工全過程實行質量一票否決制，派有資質和施工經驗的技術人員擔任質檢工程師、質檢員，負責內部質檢工作，并賦予質量工程師一票否決權力。凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗工，必須經過質檢工程師的簽認，一切需經監理簽認的項目，必須經質檢工程師檢驗合格后方上報。質檢工程師、質檢員以施工規范、工程質量驗收標準為依據，行使一票否決權。

4.2.6測量資料換手復核制度

測量資料需換手復核后交項目總工程師或主管工程師審核，報監理工程師。現場有關測量標記須定期復核檢測。

4.2.7施工過程的質量檢測制度

施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質量檢測達到及時解決問題的目的，以便為驗收時的質量檢驗打下良好基礎。

4.2.8原材料、成品和半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質檢工程師組織質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收后并請監理工程師復檢合格后方可使用。

4.2.9儀器設備的標定制度

各種儀器、儀表均按照計量法的規定進行定期或不定期的標定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，對儀器的檢定、維護和保管情況進行監督和檢查。儀器由工地試驗室和相關專業指定專人管理。

4.2.10施工資料管理制度

施工原始資料的積累和保存由分管人員負責，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像）分類歸檔，數據記錄真實可靠。文件記錄和整理工作由工程項目（單位工程）負責人填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質檢工程師將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業主。承包人同時保留一份完整的文件記錄，并按規定存檔。

4.2.11質量事故申報制度

建立工程質量事故逐級申報制度，項目部按月填報《工程質量情況（二）》中的質量事故欄，上報有關部門。工程重大事故發生后，項目部立即用電話或電傳、電報報告監理、甲方及上級有關部門，三天內提出書面報告（工程質量事故報告表）逐級上報。報告內容包括：事故發生的時間、地點、工程項目；事故發生的簡要經過，損失情況；發生原因的初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。并采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護事故現場。

5.防止工程質量通病的措施

質量的好壞不僅關系到國家和人民生命財產安全，而且關系到企業的生存與發展。而工程質量通病，往往造成質量隱患，發生不同等級的工程質量事故。因此，針對質量通病，特制訂措施如下。

5.1制訂質量通病的預防措施

①嚴格執行國家、建設部現行施工規范和驗收標準，嚴格按設計要求施工，服從監理，不得有任何偷工減料的行為。

②認真實施 ISO9002標準，加強施工過程質量控制，嚴格執行過程檢驗和試驗制度及質量管理制度，嚴禁將不合格工序帶入下一道工序。

③項目部技術質量部門要編制切實可行的預防措施和施工技術交底，經項目總工批準后，認真組織實施。

5.2發生質量通病的糾正措施

經“三檢”或監理檢查出的質量通病，項目部技術質量部門要制訂糾正措施，進行措施交底，作業工班要認真整改，對有關人員進行教育與處罰，對不合格的工程進行返工，并驗證合格，才能進入下道工序的施工。

參考文獻：

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[4]劉正兵.關于建筑工程項目的施工質量管理的思考[J].民營科技,2013,(2):317.

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關鍵詞：公路；內業資料；整理；歸檔

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

一、公路內業資料的整理和歸檔的重要性

（一）內業資料貫穿于工程的始終

工程內業資料是貫穿施工過程的真實記錄，工程施工的每一步都牽涉到內業資料的產生，所以必須要及時地收集才能有效地了解工程的進展情況。公路工程可分成三大部分：開工前、施工中、竣工后。開工前需要現場踏勘，校對地形，核實土方量，申請開工，建造臨時設施。對于內業資料來說現場踏勘將會產生測量記錄，校對核實有可能產生設計變更，開工報告是合法必備的手續也是資料中必不可少的材料。施工中所做的工作更為繁多，因此需要的內業資料也就更多。從土方的增減到放樣、清表、施工、養護，每一個步驟都牽涉到相關的記錄。

（二）工程資料可以對現場施工起到監督作用

工程施工中每一個施工工序都能從內業資料上反映出它的時間、數量、人員、規格等特性，在這里能夠很明顯地看出工程是否含有缺陷，諸如缺少報告、標高高低、數量誤差等等，都可以從中得出。

（三）工程資料為工程信息查詢提供依據

有了工程內業資料的跟蹤，項目負責人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來對整個工程的節點進行控制。在及時搜集的情況下，有關工程的各工序相關細節就都存在于工程內業資料中，一旦發生意外情況（如數量不符、質量差異）就可以憑借資料記錄追查到其中的原因，也方便了項目負責人對工程的管理。

（五）工程內業資料可以作為今后工程施工的一種借鑒

工程資料對以往工程中采用的技術、發生的問題、采取的措施以及反饋結果，在以后工程的施工中可以吸取經驗，少走彎路。在工程內業資料中還包含著“竣工報告”、“施工小結”等自我總結的部分，這些文件往往有的項目負責人不大在意，其實在這些文件中除了有關的工程數據外，對施工過程的總結占了相當大的部分，優點、缺點盡在其中，學習和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進作用。

二、公路內業資料的整理和歸檔的內容與問題

（一）內業資料構成

1、合同文件

施工合同協議書（含問題澄清）、投標書、招標文件（含補遺書）以及施工招標、施工合同有關資料。

2、日常資料分類

(1)質量控制資料－檢驗、試驗，以及有關質量文件。(2)進度控制資料－總體進度計劃、旬、月度計劃及其完成情況，進度計劃調整，以及有關計劃的文件。(3)費用控制資料－工程量統計、核定、計量與支付、工程費用變更資料，以及有關費用控制文件。(4)合同管理資料－有關工程分包、變更、索賠、延期的往來文件。(5)項目部內部管理資料（廉政建設資料）－規章制度、工程費用、工作考核、獎懲等。(6)安全生產資料－包括各種安全生產活動實施及機械設備檢驗檢測記錄。

3、竣工文件

（二）內業資料的整理和歸檔的問題

公路工程施工中，內業資料的整理往往滯后于主體工程的進展，這主要原因：一是平時不重視內業資料的管理，普遍存在“重外業、輕內業”的現象，且對內業資料的整理階段性的進行，只“整”不“理”，導致內業資料邏輯性、數據性錯誤“百出”；二是工程實施過程中，專業化的施工隊伍調動頻繁，如路基工程作業隊伍，在進入路面鋪筑時已撤離現場，造成路基資料缺失或出現不連貫錯誤，邏輯性較差；三是工程管理人員和檔案管理人員對相互的業務不熟悉，工作責任心差，且工作崗位不固定，工作連續性差，前后脫節，導致內業資料整理中的重復返工現象經常出現。

三、加強公路工程內業資料整理與歸檔的措施

工程內業資料貫穿于公路建設全過程，對于公路起著至關重要的作用，要做好內業資料管理工作應做到以下一個方面的工作：

（一）規范工程內業資料填報程序

在工程質量評定時，施工單位應有完整的施工原始記錄、試驗數據、分項工程自查數據等質量保證資料，并進行整理分析，負責提交齊全、真實和系統的施工資料和圖表；監理單位負責提交齊全、真實和系統的監理資料。因此，有必要對內業資料的填報程序進行規范，制定―套完整的內業資料整理辦法，使內業工作有―個統一的標準，使施工、監理單位在內業資料整理時有章可循，有法可依。

（二）認真檢查，嚴格要求

項目管理人員在進行定期檢查的同時，經常性的進行不定期抽查，需要時還要進行專項檢查，按照內業資料整理的要求，逐項進行審核，對于不符合要求的必須完善，影響工程質量評定公正性的予以剔除，問題嚴重的堅決不予鑒定驗收。

（三）內業資料檔案化

嚴格檔案管理辦法，使其走向制度化，用制度約束行為。內業資料隨著工程的進展，隨時整理，及時歸檔，工程管理檔案、合同管理檔案、進度管理方案等，分門別類，專門保管。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原材料質量保證資料真實可靠。嚴肅歸檔制度，工程資料的歸檔工作是合同管理中的一項重要內容，按照合同文件的要求對內業資料存檔要嚴格把關，對不符合存檔要求的一律拒收，并要求限期完善，確保工程資料真實性和準確性，發揮其憑證作用。工程結束后按要求移交歸口單位統一歸檔。

（四）確保內業資料填寫真實性性與及時性

內業資料填寫真實性：根據現場管理處下發的工程質保資料目錄提綱要求的表格進行實時填寫。在每個分項工程的開始,項目部分管領導、內業工程師及專職資料員在進行有關技術交底的同時,布置每個分項質保資料填寫要求:格式、樣式、內容等。施工技術人員在完成各段每天施工任務同時實時填寫當天的施工日志。

內業資料填寫及時性:（1）內業資料的簽證過程需各部門的配合,及時簽證報檢資料，第一步,現場每一道工序在施工技術人員自檢合格后實時填寫該道工序質保資料。第二步,現場施工技術人員及時向質檢工程師報檢并提交該道工序質保資料,質檢工程師及時檢查合格后簽認資料。第三步,由質檢工程師及時向監理工程師進行每道工序的報檢并提交完成的每道工序的質保資料。（2）現場施工的每道工序經監理工程師檢驗合格后進入下一步工序施工,同時把現場監理和專業監理工程師簽證的質保資料及時提交駐地監理組組長。（3）把駐地監理組組長隨后簽證已提交的每道工序質保資料在5d內由資料員及時收集進行整理。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；施工資料；檔案；管理

一、目前我國建筑工程項目施工資料檔案管理所存問題

近年來，隨著我國信息技術的不斷進步，國民經濟經濟水平的提高，在建筑行業上所實施的管理也更為嚴格，同時建筑市場也開始向規范化與信息化方向發展，但是在其發展的過程中，在施工資料檔案管理方面仍舊存在以下幾點問題：第一，施工綜合管理資料原件不夠齊全，同時工程項目的質量驗收資料也不是很齊全；第二，施工驗收資料的格式與工程項目竣工文件的編制等不夠規范；第三，在施工原始資料的書寫上不是很規范，在交接工程資料的時候不夠及時；第四，在施工記錄資料的填寫與記錄評價上存在著一個普遍的現象，即信息不夠真實，未按照相關的規定要求來實施一定的計算工作，為實施檔案的審核以及歸檔工作，最終使得檔案管理水平和質量一直得不到提高。

二、加強建筑工程項目施工資料檔案管理的相關措施

（一）事前管控

所謂事前管控就是指從施工資料的形成開始進行管控，著重控制檔案資料的來源，并把好質量這一關。在該階段進行管控時，首先應該構建一個健全的質量管控制度，在組織上確保該項工作得以正常且有序的實施，具體措施主要如下：

第一，前期管控。首先應該進行工程項目編碼的區分，編制相應的編碼系統，明確工程項目中單元工程、單位工程以及分部工程等；其次，制定統一質量驗收表格與記錄表格，確定工程項目中各種信息記錄表格的統一格式，在確定以后不可隨意進行更改，以免對工作帶來一些不必要的麻煩；最后，進行施工資料檔案范圍以及要求的編制，并確定資料的收集方式以及整理方式等。

第二，構建完善的管控結構以及制度。首先進行資料檔案管理機構的構建，制定相應的管理制度，統一領導與管控工程項目施工資料檔案各項業務工作；其次，構建相應的管控網絡，確定管控人員，把工作具體落實到每一位工作人員的身上，同時還要確定管理工作的具體程序，構建相應的考核獎懲機制；最后，進行崗前培訓機制的構建，加強檔案管理人員管理技能的培訓與教育。

第三，在建筑工程項目施工之前，管理部門應該基于事前所制定的計劃方案，加強實施檔案管理工作重要性的宣傳，在管理人員在資料收集工作與整理工作時，應該實施監督、指導以及檢查。同時還應下發關于施工資料管理細則的宣傳單，通過這種方式使參建單位與工作人員能夠重視施工資料檔案管理工作，繼而為該項工作的實施創設一個良好工作環境。

（二）事中管控

第一，建筑工程項目施工之前，應該收集工程項目施工審批表、施工圖紙、施工組織設計、施工許可證以及相關的地質勘查報告等各種資料，通過對施工圖紙的了解與熟悉，將施工中所需的各種材料送至實驗室進行檢驗，并在施工之前，取出各種施工材料以及配合比檢驗的相關報告，對各施工方案以及施工組織等進行圖紙的會審，明確施工單位的資質。同時還應和建設單位進行配合，做好相應的開工報告以及報建資料，并將材料報告送至監理部門。在施工中若需要進行塔吊工作，則應報送相應的塔吊施工方案，并根據質檢部門的相關要求，收集各種安全資料。

第二，收集并整理施工過程中各分部工程的相關資料，其主要包括以下幾個方面：一為收集并整理施工試驗資料，做好施工的記錄工作以及工程隱蔽驗收的記錄工作，在工程項目施工之前，應該按照施工組織的具體要求，對施工原材料進行試驗，并做好相應的計劃方案；在隱蔽工程的驗收記錄中，可借助于表格把隱檢的項目、具體內容、意見、項目質量情況以及相關的復查意見等記錄好，但凡隱蔽工程驗收質量不達標的，不可實施下一道工序，由于施工記錄是對工程項目整個施工過程所進行的記錄，因此在該環節中，其記錄必須要完整且詳細。二為設計變更資料的收集與整理，在該過程中，應該注意兩個方面的內容，即采取分專業整理的方式與注明好圖紙中所修改的內容。三為做好工程項目中各分部項目施工質量資料的收集、編寫以及整理工作，由于分部項目質量驗收在基于分項工程驗收合格所實施的，因此在這一環節中，主要的任務就是檢查主體結構功能以及質量等是否滿足施工規定，可通過施工單位、建設單位、監理單位以及設計單位等來共同進行驗收，從而確保資料的完整性。

第三，收集與整理施工日志，做好相應的技術交底工作。在技術交底工作中，不僅要確定工程項目安全要求以及質量需求，同時其交底的內容應滿足相關的法規以及工程項目施工要求，做好相應的記錄工作，通過書面的形式來進行簽字，完整地將技術交底工作資料歸入到工程項目資料檔案中去。在施工日志資料收集與整理過程中，應逐日進行填寫，確保其可將施工現場的實際生產狀況準確且真實地反映出來。此外，在工程項目驗收過程中，還應收集并整理施工竣工記錄，進行竣工圖的編制，查看資料檔案的完整性、準確性，對于所存問題應該及時提出相應的整改策略，并且限期進行整改。

（三）事后管控

在該環節中，主要包括兩個方面的內容，即資料的歸檔以及移交。在建筑工程項目施工資料檔案歸檔中，必須要確保其可將工程項目整個建設過程所產生的文件資料準確且真實地反映出來，所歸檔的這些文件必須要通過分類收集與整理，繼而將其組成為滿足要求的相應案卷。在進行工程資料移交時，應該基于工程項目具體的規范要求，結合施工當地檔案管理的規定來實施移交工作，從而確保施工資料檔案管理的完整性、及時性、準確性以及真實性。

近幾年，隨著信息技術的進步，社會經濟發展速度的加快，在建筑工程項目施工資料檔案管理上，開始廣泛應用電子檔案管理的方式。因電子文件具有信息可變性、信息存儲高密度、信息非人工識讀性以及系統依賴性等特征，對此，在管理過程中，還應確保電子文件的可讀性、安全性、系統性、原始性、完整性以及真實性等。同時在管理過程中，還要對數據壓縮、電子文件格式轉換以及文件圖片處理等進行不斷地規范，繼而進一步提高電子文件管理水平。

結束語

綜上所述，建筑工程項目施工資料檔案管理工作是一個比較復雜的工程，所涉及到的人員、內容以及部門等均較多，因此在管理過程中，為了確保施工資料檔案的準確性以及真實性，必須要對工程項目進行全過程的跟蹤監督管理，同時還要構建相應的管理機構，完善相應的管理制度，加強管理人員技能的培訓，強化對施工過程的管控，把好工程項目竣工驗收這一關，從而保障施工資料檔案的準確性與完整性。

參考文獻：

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【關鍵詞】房產測繪；測繪內容；質量控制

引言

在測繪工程專業中，房產測繪是一個很具特點的測繪學分支，而其所測繪的對象和范圍主要是針對房屋以及相關的土地所實施的。房產測繪中，其測繪的成果對房屋權利人的切人利益有著重要的關系，受目前房產測繪中問題存在較多的影響，測繪行業加強對房產測繪中的質量控制，對測繪質量的提高，以及房產權利人切身利益的保障有著重要的作用和價值。

1 房產測繪的內容

從房產測繪的實際操作出發，基礎測繪和項目測繪是房產測繪中的兩種基本形式。其中，房產基礎測繪是在一個城市和區域內進行的，是對整體房地產平面控制網基礎圖紙的測繪。基礎測繪中，其對測繪人員的素質、測繪單位的資質、儀器裝備等很多方面的要求都比較高。而房產項目測繪所指的是房地產權屬管理、經營管理、開發管理等一系列管理過程中，對需要測繪房地產相關圖、表、數據等所展開的一種測繪活動。房產項目測繪和房產權屬中的管理、開發等活動緊密相連，測繪的對象主要為房屋和土地權屬證件附圖。

2 房產測繪過程中的質量控制

由于每一個人的思維角度存在著一定的差異性，房產測繪的過程中，對于測繪規范的理解不同的生產人員有著不同的認識，這就造成了房產測繪中，測繪人員對同一套商品房和測繪對象采用不同的計算方法和計算依據予以測繪的情況，因此，每一個測繪人員所得出的測繪面積就會有所不同。基于此，房產測繪過程中，對技術路線設計、作業過程以及檢查驗收三個環節實施質量控制非常重要，并對房產測繪的質量產生著直接性的影響。

2.1 技術路線設計的質量控制

房產測繪中，技術路線設計所指的是，根據測繪的目的，測量房庫的規劃以及其他的建房資料，先對房產的產權檔案進行查詢，然后再對房產測繪的依據、方法和分攤模型的步驟予以確定，所實施的一項設計。一般情況下，房產測繪中技術路線的設計實施，是從整體到局部的原則，由粗到細的一個過程下進行的。因此，房產測繪中技術路線設計的質量控制需要從三個方面實施：

（1）從房產測繪的類型和目的出發，對測繪過程所應用的技術標準和測繪精度予以明確；

（2）從待測房屋的圖紙和計劃采用的技術標準出發，對房屋空間的具體算法和樓層整體共用部分的分攤層次進行確定；

（3）房產測繪中的相關技術負責人，需要聯合質檢和負責此測繪項目的組長，對房屋的具體算法、技術標準中沒有明確的地方、整幢房屋共用部分的分攤原則等各方面的解決方案，以會議的方式進行討論，并提出確定和解決的方案。技術路線設計方案確定后，由組長傳達給此項目的負責小組。

2.2 作業過程的質量控制

房產測繪中作業過程的實施，是從外業數據的采集、內業圖形的處理兩個方面進行的。對于房產測繪的整體質量來講，作業過程的完成情況對房產測繪結集的產生有著直接性的影響，同時也是房產測繪中質量控制的關鍵部分。

2.2.1 外業數據的采集

外業數據的采集需要使用經過檢定合格的儀器和工具進行，同時，采集的實施需要遵循先整體后局部的原則。此作業在實施的過程中，不僅需要對外業數據進行仔細的采集，還需要在采集的同時核對測量草圖中所標注的數據，并對兩者在質檢上的差值是否超過技術誤差進行檢測。檢測結果中，若誤差比較大，需對誤差較大所產生的原因進行分析，并作出相關的調整。例如，在對房屋長度進行測量時，一般外墻抹灰的偏差長度允許有2-3厘米的誤差，外貼瓷磚的長度允許有3～4厘米誤差，而石材、玻璃、外貼裝飾板的測量需要根據現場的實際情況來定，誤差在5～15厘米，或15厘米以上，是不需要進行糾正處理的。若誤差的出入非常明顯的超出了上述標準，此時，不僅要對誤差較大的原因進行分析和調整，還需要對房屋的建造尺寸進行變更確認，變更確認中需要委托單位對圖紙進行重新提供。

2.2.2內業圖形的處理和分灘計算

為了避免遺漏返工現象的發生和對問題及時的糾正，內業圖形的處理需要在外業數據采集完成后及時進行。同時，業內圖形在處理完成之后，與內業計算之前需對所有的數據進行全面性的核對。核對過程中，針對技術標準、房屋算法和分攤原則沒有給予明確規定的部分，一定要按照房產測繪中既定的技術路線去實施。

2.3 檢查過程的質量控制

通常情況下，測繪單位針對檢查過程的質量控制所采用的形式均為：“二級檢查，一級驗收”。其中，一級檢查的進行是在全面互檢和自查的基礎上進行的，并由測繪作業組中的專業檢查人員對產品質量實施過程檢查。二級檢查建立在一級檢查的基礎上，檢查的實施由專職檢查人員和施測單位質量檢查機構，從產品的質量檢查出發進行最終的檢查[3]。在測繪工作的驗收上，由一級驗收中的相關人員去執行，并對兩次檢查的結果進行總結分析，最后將測繪報告提交給客戶。從現行房產測繪中檢查過程的質量控制來講，檢查制度只要落實到位，工程的質量就能得到基本的保證。

3 結語

綜上所述，房產測繪對公眾的切身利益產生著直接性的影響。同時，在房產測繪實施比較復雜的前提下，測繪人員需要加強房產測繪中質量控制的力度，對房產測繪的市場發展狀況合理分析，制定科學的發展戰略，實施嚴格的測繪程序，這對房產測繪質量的提高和房地產行業的穩定有著重要的影響。

參考文獻：

[1]尉紅波，張曄，隋廣慶，等.淺談房產測繪質量控制[J].城市建設理論研究（電子版）.2013（15）.

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關鍵詞：建設工程 施工技術 質量管理 成本管理 安全管理

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A

近幾年，建筑行業逐漸興起并迅猛發展，房地產成為了我國經濟的主要組成部分，對我國社會經濟的發展起到了重要重用。 如何加強建筑工程管理水平和如何提高施工技術質量成為了當前熱門的話題。因為質量不僅關系著整個工程的成敗，更是國家和人民的生命財產安全的保證。

1 建筑工程施工技術質量管理的現狀

據調查，每年的3.15消費者權益日，排在中國消費者協會公布榜首位的都有被消費者投訴的房屋住宅質量問題。它已經成為了公眾關心的焦點，同時也是熱議的話題。隨著焦點訪談爆出一次次的安全事故、偷工減料事件等等一系列的工程事故，導致工程的質量成為了所有人關注的問題。所以建優質工程成為了時代的要求和公眾的呼聲，同時也是完善建筑工程管理和提高施工技術質量的目標所在。

長期以來，許多的施工企業以盈利為目的，沒有明確把質量管理作為企業管理的中心，更沒有以質量為中心的經營理念。尤其在建筑企業發展的今天，業務的擴展和工程項目越來越多，隨之建筑企業在質量管理上的問題也逐漸突顯。例如：（1）質量意識薄弱，用戶服務滿意、質量誠信成為了空談，甚至一些企業的領導者為了企業的盈利采用一些不正當競爭手段和不端正的經營理念，更不會注重社會的效益。（2）質量保證體系不健全，管理機制不完善，管理人員少且素質低，施工圖紙，操作規程作業，質量標準檢查驗收對他們來說絲毫沒有意義。（3）干部職工素質低且不注重培養。（4）承包方式不合理。由于層層分包，層層克扣，真正的施工人員分到的很少導致他們會采取一些非法措施以便獲得更大的利益，從而降低了工程質量。（5）建筑材料的檢驗不嚴謹致使不合格的材料在市場上屢見不鮮，更是給偷工減料的創造了便利，造成工程因為材料的緣故發生事故。以上的問題就是當前建筑行業的一些現狀，降低了工作效率，破壞了組織士氣，阻礙了項目的順利進行，損害了建筑企業的形象，給人們留下了及其不良的印象。

2 提高建筑工程施工技術質量管理的重要意義

首先，促進建筑業健康持續發展。一個行業要想生存與發展，必須樹立良好的企業形象，不斷地增強自身的核心競爭力。尤其現今的建筑行業發展蓬勃，企業間競爭激烈，要想立于不敗之地，必須采取有利的行動。例如：加強自身管理，對于每一個項目都要進行嚴格的管理以確保其工程質量同時準時竣工；在施工過程中，嚴格按照規范要求，不偷工減料，不任意更改設計；在降低造價的同時努力提高房屋居住的舒適度和滿意度；以居住者為最高準則，從居住者角度考慮問題從而贏得社會和公眾的良好口碑進而讓自己的企業能在建筑業中很好的向前發展。更深層次來講，規范化和制度化的工程管理，一方面推動建筑行業的健康持續發展，另一方面使建筑市場得以有序進行。

其次，確保房屋建筑使用安全。房屋的直接功能是居住，這就使得它與廣大人民群眾的生命財產安全緊密相連，更對社會的安定團結、和諧發展起到了重要作用。房屋建筑工程不簡簡單單是一個個人居住的項目，而是一項關乎公眾利益的項目。施工單位必須有這種社會意識，承擔起應付的社會責任，保證房屋質量，使用功能及其舒適度，建設對得起國家和人民的放心房。

3 提高建筑工程施工技術質量管理的方法

3.1 質量管理

第一，建立良好的質量管理體系。一個地區的企業管理水平的綜合體現主要看工程質量的優劣，它還牽涉到社會的方方面面。建立質量管理體系對一個項目來說同時接受了兩方監督。（1）企業自身監督，企業對工程質量把關的主要途徑是三級管理，層層負責的監督機制——總公司的質檢員組織定期或者不定期質量驗收，分公司的質檢員巡查項目質量進度情況，負責項目的質檢員長期駐工地監督檢查。（2）業主（監理）監督，是最權威的監督也是第三方的監督。現行的管理機制主要是業主委托第三方（監理方）長期駐扎工地對工程的全部過程不論施工的還是未施工的或正在施工的分部分項工程及各道工序進行全面的監督檢查。第二，監督方法和手段。質檢員的管理水平和質檢力度以及控制質量的方法和手段直接關系到工程質量的好壞。方法主要有現場監督——對施工作業工序的問題做到及時發現及時糾正，采取實測實量和整體感官相結合的檢查手段，并且有權責令不合檢驗的成品推到重來；召集現場管理人員，集中解決施工中經常出現的問題，嚴格做好技術交底工作，出現錯誤立馬糾正；編制質量控制書，詳細說明施工中出現的問題或者可能發生的問題，并且指明解決對策，要求項目部限時修改；時刻以國家規范和新的驗評標準為依據，依據工程性質和特點采取不同的質量管理方法和手段，施工中的各個管理部門要緊密配合，共同完成項目的質檢，給國家和人民交一份滿意的質檢報告。

舉例：以房地產開發和物業管理、建筑裝飾為主的民營企業——ZH集團由于總部缺乏成熟的管理體系，導致對子公司的管理失控，最終導致子公司業績表現不佳。同時面對激烈的市場競爭急需重新尋找適合企業的發展之路。ZH集團采用了“5S”分析法重新構筑了企業的四層級戰略體系，確定公司的長、短期戰略目標，橫向戰略和內部交易鏈進行解構重建，

建立經營計劃和預算體系、戰略績效體系和相關支撐戰略（包括市場戰略、產品和服務戰

略、財務戰略、融資戰略、人力資源戰略）。最后，公司逐漸適應發展，子公司的業績也慢慢回轉，以一個全新的狀態重回建筑行業。

3.2  成本管理

成本管理主要有三個方面。（1）建筑工程成本管理——建筑工程項目在施工中所發生的全部費用的總和。它的組成具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。所以工程項目的核心管理應該是建筑工程成本管理，一個綜合性指標也應該是建筑工程成本管理。（2）工程設計及其預算管理。它是前期工作的一個首要環節，對施工圖紙的審核一方面發現技術問題，便于提前做好變更準備；一方面把涉及到的概預算統一歸納，統一決策，盡量把預算編制準確，圖紙會審時逐一明確。盡量不發生設計圖紙需要變更的情況，但如果被迫發生了，一定要把各方面的設計資金的環節都要考慮進去，這樣才能編制出真正具有實際意義的的工程投資概預算。（3）工程變更體系管理。不能依據主觀的意愿任意變更設計好的圖紙，對于建筑布局、結構、裝修、材料和臨時設備更不能隨意的增加，這樣極易造成造價失控；施工時段的施工方式、簽證用功、加班施工也要嚴格控制，仔細核算，切不可隨意的簽證；對于發生的問題，要先區分它的性質，什么原因造成的，屬于哪方的責任，然后再進一步分析問題，最后合理解決。

3.3 安全管理

對一個企業的的名譽和單位管理工作的素質起至關作用的一般是安全管理。它是建筑行業上的一項重點工作。在施工過程中如果忽視了施工的安全問題，那將是一個致命的錯誤，相當于給施工埋下了一個重大的隱患。一旦事故發生，不僅造成財物的損失，還會造成人員生命的傷亡，那樣的后果是無法估量的。因此，一定要把安全管理放在施工管理工作的首位，必須對施工人員做安全措施，對所有進場的人員做好安全教育和宣傳工作。它把握著企業的命脈，關系著生命的安全。必須讓每一個人從心里提高警惕，自覺遵守安全規則，執行安全措施，做到預防為主，安全第一，只有這樣才能保障企業的生存和工程的效益，才能談后續企業的發展和管理。

【參考文獻】

[1] 陳玉明.淺析做好房屋建筑工程管理與施工質量的有效策略[J].中國房地產業,2012(4).

篇9

關鍵詞：公路工程；工地試驗室；建設管理

公路工程試驗檢測工作是工程施工技術管理的一個重要組成部分，也是公路工程施工質量控制和竣工驗收評定工作中不可缺少的一個主要環節。隨著我國公路建設步伐的日益加快，對試驗檢測工作的重視程度也越來越高，建立一個滿足公路工程施工的公路工程工地試驗室，對順利完成試驗檢測工作具有極其重要的意義。

一、公路工程工地試驗室的設置特點綜述

（1）公路工程工地試驗室是為工程服務的，要密切結合施工現場試際，特別是工地試驗材料的取樣，要嚴格按照試驗規程取樣方法。隨機取樣，對于數量比較大的材料要采取分組取樣、整群取樣等方法，使所取材料具有代表性，說明問題。用盡量少的試驗次數獲得最大的試驗效果。

（2）公路工程工地試驗室要考慮工地服務的方便，盡量選在離施工地點近，服務面大的地方，靠近施工駐地。要按上級主管部門的要求盡可能選擇和裝備檢測頻率特別高的常規試驗儀器。比如土基密實度試驗，水泥劑量，無機結合料無側限抗壓強度試驗，水泥混凝土抗壓強度試驗，路面彎沉試驗等。

（3）公路工程工地試驗室要根據不同要求采取靈活機動的檢測方式，以保證不同的需要。比如：工地土基密實度試驗中的灌砂法和核子密度儀法，前者數據比較真實可靠，但挖坑工作量大.出數據慢，后者檢測速度快，但數據誤差較大。這就要根據路基結構層次的具體特點，選擇適宜的試驗檢測方法。

二、公路工程工地試驗室建設分析

1.試驗室資質建設

施工單位要成立公路工程工地試驗室，首先母體機構要具備相應的資質，如果母體機構沒有資質，就要委托具有資質的檢測機構來組建公路工程工地試驗室。目前各地的建設單位和質監站都對資質這一塊要求很嚴，確保從源頭上保證公路工程工地試驗室的管理質量達到要求。

2.試驗室環境設施建設

公路工程工地試驗室在籌建時要結合本工程的檢測項目特點，進行合理布局，并且要控制好試驗室的環境影響。試驗檢測數據受環境影響比較大（如各個檢測室的溫濕度、水泥沸煮箱的封閉性、水泥膠砂振試臺的防震隔層、標養室的溫濕度等），若外部環境條件失控，會導致試驗檢測數據精度下降，甚至試驗檢測徹底失敗，因此公路工程試驗檢測工作對外部環境都有嚴格的要求。工地試驗室具有流動性、臨時性的特點，伴隨項目經理部的設立而產生，隨著項目的完工而撤銷，如果施工單位不給予足夠的重視，公路工程工地試驗室在環境方面就很難達標。因此在施工準備階段，試驗室籌建時，建設單位、監理單位都應進行嚴格檢查、監督和指導，為今后的試驗檢測工作做好充分準備。

3.試驗室儀器設備管理建設

設立公路工程工地試驗室的主要目的是嚴格控制施工質量，保證檢測工作能夠及時進行，不影響施工進度，因此，公路工程工地試驗室配置的儀器設備應包含工程常規檢測的所有儀器。公路工程工地試驗室的儀器設備要嚴格按照母體機構制定的儀器設備的管理辦法執行，包括臺賬的建立、使用前的檢定、使用前的確認、日常管理、期間核查等，確保用于檢測工作的儀器全部處于有效工作狀態，從而保證檢測工作的質量，不能因為工地試驗室屬于臨時性質，就疏于管理。用于本項目的檢測儀器不得隨意調出。

4.試驗室人員配置建設

工地試驗室必須配備足夠的具有資格證書的試驗人員，勤勞踏實，愛崗敬業，熟悉公路工程試驗檢測的標準、規范、規程及儀器設備的原理、性能和操作等，并具有一定的工程試驗檢測工作經歷和試驗檢測技術水平，試驗室負責人還必須具備相應的任職資格。試驗人員在工地試驗室現場驗收時還要通過專家的現場考核，以確保具有相應的檢測能力。工程施工期間要保持人員的相對穩定，這樣才能發揮試驗人員的主觀能動性，全身心的投入到工作中去。

5.試驗室制度建設

公路工程工地試驗室作為控制施工質量的一個重要部門，應該結合項目的特點，制定一系列的管理制度，包括組織與管理結構圖；工作程序與質量管理；崗位責任制；儀器設備操作規程、保養維修及管理；儀器設備的計量檢定、校準及管理；試驗室管理制度、環境、衛生、安全管理；樣品、資料、檔案管理；試驗室、養護室溫濕度管理；外委試驗取樣、送樣及報告傳遞管理制度等制度。試驗室在日常工作中要嚴格按照制定的制度執行，確保檢測工作處于受控狀態。

三、公路工程工地試驗室管理分析

1.儀器設備的管理

公路工程工地試驗室要結合本工地的實際情況和工程建設需要來進行儀器設備的配備，并滿足日常檢測和常規試驗的檢測。儀器設備在室內應進行合理布局和放置，儀器設備、計量器具均按時進行檢定和校準。省檢的、市檢的、縣檢的、自檢的全部按規定要求進行檢定和校準，所有儀器設備需經計量檢測單位的檢定及校準合格后方才可投人使用，對于檢定合格的儀器設備應在其顯著位置貼“綠色”狀態標識標簽，并設專人加強日常試驗檢測儀器設備的維修保養工作，以保證儀器設備的準確性、可靠性。

2.檢測人員的管理

試驗室必須配備足夠的試驗檢測人員，并熟悉與公路工程試驗檢測有關的標準、規范、規程及儀器設備的原理、性能和操作等，并具有一定的工程試驗檢測工作經歷和試驗檢測技術水平，試驗室負責人還必須具備相應的任職資格。

加強質量安全教育，使員工要在思想上提高質量安全意識；開展培訓，不斷提高員工的道德修養及專業理論知識和操作技能；進行定期考核，并建立長效機制。

只有堅持加強對人員的管理，才能適應科學技術發展的需要，才能使全體員工具備高質量完成本崗位工作的能力，才能不斷地提高員工的綜合素質，確保所有檢驗人員以及評價結果和簽署報告人員具備相應的能力，確保檢測工作的質量，提高工作效率。

3.日常工作制度的管理

試驗檢測是一項十分復雜而細致的工作，要求試驗人員在日常的試驗檢測工作中。一定要嚴格按照試驗規程及儀器操作規程的要求，一步一步有條不紊的進行，確保試驗的完備與精確，為施工現場提供科學、準確、可靠的試驗檢測數據來指導生產。

（1）建立人員崗位責任制：使每個員工都明確自己的工作范圍、任務和職責；

（2）設置儀器設備管理員：由專人負責儀器設備的保養、維修及維護工作；

（3）建立公路工程工地試驗室安全衛生責任制：確保公路工程工地試驗室在一個良好的工作環境中進行試驗檢測，確保試驗檢測工作的正常進行；

（4）建立工作聯系和工作匯報制度：加強與施工現場和質檢部門的工作聯系，及時將檢測數據和結果提供給現場和質檢部門，同時定期對試驗數據進行統計和分析，從檢測角度分析工程質量控制情況，協助質檢部門共同把工程質量控制好。

四、總結

綜上所述，隨著公路建設的不斷發展，工地試驗室在公路建設方面發揮了越來越重要的作用，加強公路建設公路工程工地試驗室管理，是確保試驗數據客觀、準確、可靠的關鍵，規范、科學管理工地試驗室是公路建設的必然。

參考文獻：

[1]孫麗，胡立昌.公路工程工地試驗室管理工作淺析[J].山西建筑，2011（14）.

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關鍵詞：公路工程；質量管理；問題；加強措施

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A

引言

隨著我國國民經濟的快速發展，我國交通運輸事業也進入到了迅猛發展的階段，公路工程的施工工藝要求和建設規模越來越高，對于公路工程施工質量的要求也日益嚴格細致。從公路工程承包商的角度來看，公路工程施工質量的好壞關系到施工企業的社會信譽和經濟效益，對企業實現可持續性發展極為重要。

一、公路工程施工的特點

公路工程工作面廣，作業戰線長，尤其是高等級公路，投資高、工程量大，具有以下一些特點。第一，公路工程施工的協調難度大，影響因素較多，技術含量高，在施工過程中需要各個專業之間的密切配合。第二，公路工程施工資金需要量大，難以有效地控制好投資成本。由于公路工程建設涉及到使用維護、施工、項目招投標、項目選址、征地拆遷、項目設計、項目策劃等，需要巨大的資金量。目前我國高等級公路每公里造價約三、四千萬，即便是一般的二級公路，每公里造價也要達到兩百多萬，而那些特大型公路工程更是耗資驚人。第三，公路工程施工建設涉及的單位眾多，工程建設過程涉及施工、設計、批準、立項等，建設主體涉及到養護維修部門、監理單位、建設單位、施工單位、設計單位、投資方。第四，公路工程施工建設周期長，受施工所在地的自然環境、社會環境影響較大，有時甚至需要施工幾年時間。

二、公路工程施工常見的質量問題及產生的原因分析

1、公路工程施工常見的質量問題

1.1路基工程沉陷方面的質量通病

（1）水的危害。水是影響路基施工質量的一個很重要的因素，在路基工程施工的過程中，必須做好路基的防水工程和排水工程，否則就會被浸泡，而且其強度就會下降同時其結構也會發生變化，就會導致路基的沉陷現象。（2）對原地表地基處理不當。填筑的路基如果沒有堅固的基底或是有軟弱層，那么一旦受到較大的荷載或是遇到水時就會出現路基沉陷的現象。（3）填料中的粗細骨料不均勻，尤其是粗骨料不足，骨架結構的密實度就會不好，強度未達到標準，這樣當受到較大強度的荷載時，就會出現坑槽、松散以及推移的現象。（4）在原坡形的地基結合處，沒有挖好填方路基的臺階，那么其在自重或是外界因素的影響下就會發生推移，從而導致路基的開裂和沉陷。

1.2橋涵工程方面的質量通病

影響橋涵工程施工質量的一個最重要的因素就是在橋頭的位置處后期填料時出現了沉陷的現象；同時也有一部分橋涵工程的外觀質量太差，表面不平整、蜂窩麻面過多、有殘邊殘角以及水泡氣孔多等問題；在橋梁施工時，橋梁的伸縮縫或是橋頭搭板做的不好，導致橋臺的順適度和平整度都很差，嚴重的影響汽車在橋梁上行駛的舒適性和安全性。另外在夏天進行施工時，還經常會出現干縮裂縫以及早期破損等質量問題。

2、公路工程施工中產生質量通病的原因分析

2.1施工中技術工作的誤區

對施工圖紙的會審工作做的不全面，技術交底不夠清楚，甚至技術交底存在錯誤。大部分的技術人員責任心不強，測量工序與施工沒能有效的銜接，而且施工中的技術把關工作經常出現錯誤，導致經常出現重復施工的現象。施工中沒有建立完善的質量檢測和實驗的標準，檢查試驗十分隨意并且沒有代表性，導致質檢的數據存在錯誤，同時質檢信息反饋速度慢，施工工期經常被延誤。不重視施工前期的放樣工作，放樣前沒有對圖紙文件進行會審，放樣后又沒有對放樣精度進行校核，種種的問題都會為工程施工質量埋下隱患。

2.2施工管理工作存在問題

（1）施工單位沒有建立健全的質量管理體系和質量管理制度，沒有質量保證措施，也沒嚴格的執行崗位責任制。（2）對分包工程的管理不當，沒有制定強有力的管理措施，對于分包商的一些劣質的行為也沒有嚴格的制約方法。（3）施工項目管理水平差，現場調度混亂，對進度、質量、測量、試驗、安全等重要內容沒有進行嚴格的把關，對已經發生了的劣質行為沒有治理措施，對可能發生的質量事故也沒有采取預防措施。（4）施工時，施工人員不按照相應的操作流程和操作規范進行施工作業，盲目的進行施工，任意決策，很容易導致施工質量事故的發生。

三、針對質量問題提出的改進措施

1、設計

設計圖紙是進行質量控制的重要依據，因此一定要做好圖紙審核工作。圖紙審核的具體內容包括：圖紙與說明是否齊全：圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求；所需材料來源有無保證，能否替代；施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質量要求；施工圖及說明書中涉及的各種標準、圖冊、規范、規程等，施工單位是否具備。

2、施工

2.1原材料

原材料是會直接影響質量，采購應仔細識別和測試各類原材料；堅決不采取半成品的材料。這些都是要求施工單位必須做到的。

2.2方案、技術交底

技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，其內容必須具有可行性和可操作性。作業交底的內容包括作業范圍、施工依據、作業程序、技術標準和要領、質量目標以及其他與安全、進度、成本、環境等有關的要求和注意事項。

2.3培訓教育

由于人對公路工程項目施工質量的影響較大，因而作為新時期背景下的公路施工企業，必須具有長遠的發展眼光，加大投資力度開展各種培訓工作，通過培訓和加強施工現場管理著力提高施工人員的專業技術水平，對于特殊崗位必須實行崗前培訓制，并在管理過程中融入先進管理理念，對施工過程中出現的質量安全隱患應及時查找并解決，從人員方面著力提高公路工程質量。

2.4現場過程控制

（1）做好現場跟蹤檢查

現場跟蹤檢查可以幫助工程施工及早發現工程質量問題，以便于把質量問題，甚至是質量安全問題，扼殺于搖籃之中，所以做好現場跟蹤檢查的工作十分重要。

（2）正確處理好工程質量與進度的關系

在搶進度的同時認真強化施工質量管理，杜絕因搶、趕工期而出現工程質量問題，對施工條件不符合有關規定的工程，堅決不準施工。

（3）成立工地質檢機構

質檢機構負責本工程的質量管理工作,直接對本單位總工程師及項目法人負責,行使監督權、檢查權和質量否決權。協助技術負責人對質量保證計劃的貫徹執行情況進行定期檢查和監督,審查各施工隊的施工方案及質量保證措施,主持質量事故的調查處理工作,收集和檢查質量保證資料,進行質量動態分析,負責與監理工程師聯系,組織隱蔽工程、分項工程和單位工程的自查自驗,對項目部的質檢結果、報告進行復核、檢查,對試驗、測量、施工質量及原材料進行檢查、鑒定。

（4）搞好工地試驗室

工地實驗室是一個施工單位自檢的的重要部門，是工程質量管理中的極為重要的一環，其建設必須按照標磚要求來建設，試驗儀器必須齊全，以滿足公路工程建設的需要，試驗工作人員做到工作嚴謹，實事求是，一切試驗成果必須以數據為依據，如實上報，不得擅自修改。至于材料是否合格，試驗室必須第一個拿出材料參數，根據數據進行判斷，如果不合格，必須進行返工，這樣，才能真正保證公路工程施工的質量。實踐證明，沒有合格的試驗人員和施工員，就沒有合格的工程。

3、建立以工程監理為核心的質量管理體系

對公路工程施工中容易產生質量問題的環節進行重點控制，監理工程師應對施工中的材料、設備、施工過程中的質量規范檢查、材料送檢等做好嚴格控制。建立健全質量管理體系，是確保質量的關鍵，有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。質保體系不能只是幾個簡單的組織機構框圖和工序質量控制圖表，還要有人員、機械設備、原材料、技術方案、質量管理辦法和各工序質量保證措施、責任人等作為保障。要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督，項目（施工）監理和企業自檢，要在建立公路監理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位（監理工程師）和承包單位三者的關系。

結束語

隨著我國城市化進程的飛速發展，我國對公路的需求也會越來越大，因此，對公路工程的施工質量要求也會越來越高，對公路工程施工質量的管理也會越來越系統化，越來越法制化。所以，每一個公路建設者都必須了解我國的形式走向，做好本分，搞好公路質量。

參考文獻

[1]林偉元.加強公路工程施工質量管理的措施研究[J].城市建設理論研究（電子版），2011(22)