建設工程過程管控范文

導語：如何才能寫好一篇建設工程過程管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程；造價；全過程；管理

目前建筑市場上存在許多不規(guī)范行為，比如說在實施過程中出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、結算超預算等現(xiàn)象。那么，如何將工程造價控制在合理范圍內，并在一定程度上取得良好的投資效益成為了迫切需要解決的問題。通過總結以往幾年的工作，我認為可以將工程造價控制貫穿于整個項目過程中，合理控制影響工程造價的各個環(huán)節(jié)，最大程度發(fā)揮投資效應。具體應做好以下幾個環(huán)節(jié)：

1.加強決策階段工程造價的管理

建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，不僅要及時對不同的方案進行技術經(jīng)濟比較，還要做出正確的判斷和決策。決策階段中各項技術經(jīng)濟的決策，都將對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝及設備選用等，直接關系到工程造價的高低。投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。

2.加強設計階段工程造價的管理

工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。加強設計階段的工程造價管理應重點把握好以下三個環(huán)節(jié)：一是設計人員在滿足設計任務書和相關標準的前提下，在設計時要采用合理的工藝技術、材料設備和結構形式，盡可能地優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。二是工程造價管理要做好概算審核。三是應推行設計招標，實施限額設計，讓造價工作者在項目建設前期階段實行造價監(jiān)控，克服長期以來工程設計重技術、輕經(jīng)濟的思想，正確處理好項目建設中技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系。

3.加強招投標階段工程造價的管理

招投標階段是對全過程工程造價管理的重點。在當前實施工程量清單招標的條件下，針對這一階段的特殊性應在工程造價管理過程中重點做好以下幾項工作：第一，加強對工程量清單的審核，為工程量清單的準確合理提供保證。第二，審核工程招標書，重點審核其中涉及造價的條款，防止不平等交易現(xiàn)象的發(fā)生。第三，參與評標工作，主要是審核招標單位確定的招標工程成本底線是否合理，是否有壓級壓價現(xiàn)象，同時也審核投標單位的商務標書是否規(guī)范，是否有違反計價規(guī)定的地方，以保證評標的公平、公正。 四、加強合同階段工程造價的管理 在合同簽訂中，要重點把握合同中涉及價格、調價幅度、調價方法和結算方法的條款是否合理，是否有違反國家政策之處，通過嚴把合同關，保證合同的公平性。合同簽訂后，在工程造價管理過程中還要監(jiān)督合同內容的履行情況，及時糾正違反合同的現(xiàn)象，解決合同履行過程中的計價問題。

4.加強施工階段工程造價的管理

施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金、提高投資效益具有重要的意義。

工程造價管理在此階段的重點是審核設計變更、現(xiàn)場簽證，對由于設計變更、現(xiàn)場簽證引起的工程造價的變化要嚴格把關。在此階段工程造價管理應加強：加強設計變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理。加強設備和材料的品質與價格的管理。加強資金計劃執(zhí)行的監(jiān)控，尤其是是施工階段工程進度款的支付情況。加強對專業(yè)分包單位的選擇，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)的任意抬價。對于某些子項目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。

5.加強工程結算階段工程造價的管理

工程結算是工程造價管理的最后一關，也是工程造價全過程管理的最重要的一環(huán)。由于造價人員參與了工程項目投資的前期和建設實施過程的管理控制，可以及時掌握和調控工程進行中實際產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了對工程的動態(tài)造價管理，因而工程造價人員對工程圖紙、工程設計變更、工程經(jīng)濟數(shù)據(jù)、施工技術條件、招投標文件、合同條款、簽證索賠、結算方式等計價依據(jù)了如指掌。在工程結算審核時，應嚴格做好：認真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實工程數(shù)量，對于未做的工作內容在結算時應予扣除。 審查現(xiàn)場簽證的真實性、合理性。審查簽證單的內容與設計圖紙、定額中所包含的內容是否重復、是否按實發(fā)生，對于重復的、有誤的簽證單必須予以剔除。 嚴格審查施工合同，正確處理結算糾紛。審查施工合同及有關文件中涉及工程結算范圍、施工工期、施工承包方式以及合同其它條款的落實情況。 審查定額使用、政策調整的合理性、準確性，審查是否按規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算工程量。 認真做好工程材料價款的結算審查。審查糾正單純靠材料購貨發(fā)票作為工程結算材料調價依據(jù)的作法；審查是否按規(guī)定計算材料差價；審查是否存在施工單位將建設單位委托購買的材料列入工程結算。 審查各項取費是否符合規(guī)定，是否合理準確。在結算審查過程中，正確處理審查方與被審查方的關系，保證工程結算工作順利開展。 做好后評價工作。這是對整個建設項目的一次性綜合性評價，也是對項目工程造價控制的總結。主要有以下三個方面的工作：一是對數(shù)據(jù)資料進行整理、分析和歸類，分析系統(tǒng)的設計是否符合使用者的需求，找出系統(tǒng)建設過程中對造價影響較大的部分，分析影響工程造價的各項因素并建立相應的數(shù)據(jù)庫，為下次項目的控制提供參考；二是總結造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接、如何有效防范價格風險、由被動向主動控制轉化的經(jīng)驗；三是分析自身在全過程造價控制方面的不足，找出其因素并加以克服。后評價工作從表面上來看，對己經(jīng)形成定局的項目造價沒有什么幫助，但是，從長遠來看，正是對以前建筑工程建設過程的及時總結，才能在后續(xù)項目的系統(tǒng)建設中更有針對性地解決問題，才能更好地實現(xiàn)造價控制的目的。

6.結語

工程造價管理貫穿于工程項目投資決策、項目設計、招標投標和建設施工等階段，并環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。一旦有一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響整個建設項目的失敗。因此，工程造價管理必須實行全過程控制，形成規(guī)范有序的管理體系，讓造價人員從建設項目的前期起就與各有關建設者一起工作，對工程投資的經(jīng)濟合理性、工程投資估算、工程概算、工程預算、投標報價、工程結算等過程實施動態(tài)管理和調控，完全改變過去只注重事后核算的片面做法，讓工程造價的變化始終掌握在合理范圍內，真實反映工程實際。

參考文獻

[1]儼玲、尹貽林，工程造價導論[M]，天津大學出版社，2004

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關鍵詞：建設工程；全過程；造價控制；探討

1 建設工程造價全過程控制的內容

建設工程造價全過程控制的內容包含五個階段：項目立項（可行性研究）設計招、投標實施竣工結算

1.1 立項階段。在我國投資主體多元化的今天，項目的可行性研究可能是商業(yè)機密，或是投資者已經(jīng)找到一個項目，是否可行由投資者說了算，至于投資者說行或不行的依據(jù)有可能是一份可行性報告，也有可能是投資者敏銳的商業(yè)頭腦，或者是投資者一時糊涂。到目前為止，項目是否可行基本由投資者決定。

1.2 設計階段。設計階段控制的主要方法教科書上通常說要運用價值工程和限額設計。運用價值工程是一種以提高價值為目標，以功能分析為核心，以創(chuàng)新為支柱的技術經(jīng)濟相結合的科學方法。它能有效控制工程成本與功能協(xié)調。所謂限額設計就是按照已經(jīng)批準的投資估算控制初步設計，按照批準初步設計控制施工圖設計。首先投資估算是否科學是關鍵，如果投資估算不科學，一味強調限額設計或成本，勢必會影響工程質量。

1.3 招、投標階段。接下來就是招、投標階段的控制，控制什么呢？首先找一家好的機構，編制一份好的招標文件，恰當選擇合同類型，把握標底或投資控制價的編制質量。由于清單工程量為預計量值，清單工程量與實際工程量的差別會給合同雙方帶來利益風險。因此，工程量清單的清單內容和工程數(shù)量一定要求要準確，很多人都認為采用工程量清單招標是單價合同，工程量準不準沒關系，這是非常錯誤的。在招標日益市場化的今天，競爭也是十分激烈的，很多中介都會競相壓價，作為業(yè)主不要把費用的高低作為太重要的因素考慮，對于整個項目的投資費用而言，這點費用真的不足掛齒，應該注重編制文件及工程量清單的質量。

1.4 工程實施階段。實施階段的控制首先是要加強施工合同的管理，它是實施階段造價管理的核心。首先，施工合同條款的措辭應仔細斟酌、反復推敲，防止出現(xiàn)歧義并導致日后竣工結算出現(xiàn)爭議。

1.5 工程結算及決算階段。工程竣工驗收之后，由施工單位依照工程招投標文件、施工合同及與其相關的協(xié)議、工程施工圖、工程竣工圖、設計變更通知、簽證等資料編制工程竣工結算書，報建設單位，由建設單位委托有資質的社會中介機構進行審核。工程結算是工程造價管理的最后環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。

2 建設工程造價全過程控制的措施

2.1 投資決策階段的造價控制。投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可行性研究報告批準后，投資估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用。因此，在經(jīng)濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設內容。這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。所以工程造價人員從建設方案的優(yōu)選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據(jù)。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設項目的投資數(shù)額進行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可行性研究報告的依據(jù)之一，是項目確定融資方式、進行經(jīng)濟評價和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據(jù)之一。

2.2 設計階段的造價控制。工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。技術先進、經(jīng)濟合理的設計能使項目建設縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。而至施工開始，通過技術組織措施節(jié)約工程造價投資的可能程度只有10%左右。因此，在滿足項目使用功能的前提下，合理設計將使工程造價大幅降低。充分挖掘設計潛力，將是控制工程造價的關鍵所在。有效控制工程造價設計質量，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。

2.3 施工階段的造價控制。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設質量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。控制工程造價，應做好以下主要幾點：

2.3.1 加強施工圖圖紙審核。在工程建設項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關外，還應在圖紙會審中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，經(jīng)濟損失越少，對施工進度影響越小。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2.3.2 嚴格審核施工圖預算。根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。

2.3.3 管理建設項目招投標的實施。這是政府加強建筑市場的管理，與國際慣例接軌走向規(guī)范化的重要舉措。實行建設工程招標投標可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設工程投資更加趨于合理。在承發(fā)包階段，工程造價人員在接受業(yè)主的委托下協(xié)助業(yè)主編制招標公告書、招標文件、資格預審文件、評標和定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承了合同。

2.3.4 工程合同價的控制。工程合同價的突破，主要在于變更工程，但是，每個工程項目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價必須首先控制變更工程。

2.4 竣工驗收階段與竣工結算階級的造價控制。竣工結算是承包者工程造價管理的最后環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。從事預、結算工作的人員不僅要熟悉業(yè)務還要懂相關法規(guī)。預、結算的編制工作是一門集專業(yè)性、技術性、知識性于一體的工作，也是一項艱苦細致的腦力勞動。招投標過程中的招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底、投標書、中標通知書以及施工合同等等，這些都是結算的資料，應認真分析、仔細考慮，注意文件之間的互相聯(lián)系，使之更好地為結算服務。一項建筑工程工期少則幾個月，多則幾年，此間施工圖紙、現(xiàn)場情況、材料規(guī)格、隱蔽工程等都會發(fā)生變化。因此，預、結算人員應該常深入施工現(xiàn)場，了解第一手資料，掌握實際情況，而不能只憑設計圖紙、設計變更、工地簽證閉門造車。再就是工程量計算。工程量的準確與否，直接影響預、結算的質量，絕對不能有漏項的現(xiàn)象發(fā)生。很多教科書上都說結算審核要防止承包方結算高估冒算，好像承包方的結算編制者都出自高手之手，殊不知承包方的結算漏項、錯項比比皆是，該算不算，不該算亂算，這不僅損害了自己的形象，重要的是損害了承包方的利益，千辛萬苦做完的工程都在不經(jīng)意間漏掉了。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑；設計；過程；管理；控制

中圖分類號： S611 文獻標識碼： A

引言

建筑工程的核心內容是工程設計的質量，只有做好了前期設計，才能更好的提高工程質量，保證工程的竣工。建筑工程設計質量關系到整個建筑的質量，是建筑發(fā)揮其經(jīng)濟社會效益的前提，建筑設計不只是一個技術問題，也是一個管理問題，只有從這兩方面出發(fā)，才能提高設計質量，保證建筑施工質量。

一、建筑設計項目管理階段存在問題

1、設計和投資控制的結合不夠，成本控制觀念淡漠

一直以來，在建設工程設計領域，設計和經(jīng)濟的脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。一提到設計，大家必然歸為設計人員的職責；一提造價，就只認定為造價人員的職責。在實際工作中，一般是設計人員先根據(jù)甲方的設計任務進行現(xiàn)場勘察，擇最優(yōu)方案設計，其后的某一階段再向造價人員提供部分資料以便其估價。因此造價人員往往對工程概況和地塊現(xiàn)狀了解很少，難以將實際中各類影響因素全面考慮。

2、職責分工不清，管理和考核標準不一

一個完善的設計管理制度，應是標準化和可操作性強的，主要包括：項目品質管理制度、費用管理制度、設計階段造價管理制度、進度管理制度、設計變更管理制度等。通過制度的建立，來規(guī)范設計人員和設計流程，提高總體工作效率。在設計過程中，為促進設計人員的工作積極性及評定其的業(yè)績，設計院也會出臺相應的考核標準。然而在現(xiàn)實生活中，由于時間緊任務重等多方面原因，真正做到細化和遵從考核和管理制度的很少，而制度的標準化實施又往往和項目負責人的把控能力、設計過程中的現(xiàn)實狀況相關。

3、設計進度難以控制，設計變更效率較低

建筑工程設計是團體智慧作業(yè)，當遇到多項目同時運作的情況，設計進度把控人員需要極大的細心、經(jīng)驗和決斷力來確保效率與成果的平衡，計劃細化到每個設計師時又容易出現(xiàn)個體拖延整體的情況，控制設計進度的難度可想而知。

建筑設計行業(yè)隨市場經(jīng)濟大潮漸漸進入買方市場，設計院為了持續(xù)發(fā)展一般會積極答應甲方的修改意見。而甲方有可能因為缺乏專業(yè)能力、政府職能部門意見、工作準備不足等因素，隨意地更改設計方向。在設計成果被甲方完全認可之前，又需要難以估計的多次表更，改圖、審圖再改圖的循環(huán)過程往往耗費大量時間成本，影響后續(xù)項目設計的進度。

二、建筑設計項目管理的優(yōu)化

1、工程設計品質管理

設計品質的好壞在微觀上是見仁見智的，然而在宏觀上，判別設計品質好壞的確有其基礎標準如下：第一，設計產(chǎn)品是否符合業(yè)主要求及國家有關法規(guī)要求；第二，在滿足法規(guī)和功能的前提條件下，工程造價是否合理。第三，設計本身是否兼具創(chuàng)造性和可控性。因此，工程設計的品質管理也應充分考慮這三個標準。

工程造價方面，依據(jù)每個項目的投資概算確設計中造價控制程度，通過技術、經(jīng)濟等措施相結合的方式來優(yōu)化方案，，達到控制項目造價的目的。對多專業(yè)設計的工程，要增加相關專業(yè)的配合條款，以滿足施工服務需要；制定合同時，應限定設計階段控制造價的條款，完善設計變更修改的費用條款，增加與質量造價相結合的收費條款，這樣才能確保所設計項目的合理性和經(jīng)濟性良好受控。

設計質量方面，國外發(fā)展成熟的建筑師事務所非常注重設計的細節(jié)，亦有經(jīng)驗可供國內設計院借鑒，同我們的項目負責人制度相似，國外市場多實行建筑師負責制，客戶均可通過法律手段追究建筑師造成的損失，因此每個事務所都需建立完整可行的質量控制體系。如在美國，當負責審圖的建筑師發(fā)現(xiàn)某處錯誤，都會在圖紙上用某色的熒光筆標記，改圖的設計師每改完一處圖紙錯誤，會用另一種顏色的熒光筆標記，存有疑慮的錯誤則不動，圖紙改動完成后將原圖與新圖一并交還審圖建筑師對照審圖。這種看似原始簡單的方法，嚴格執(zhí)行之下卻可以減少審圖改圖中的工作重復率，進一步加快變更圖紙的速度，同時使改圖過程清晰可查，為未來可能的復核提供原始圖紙資料。

2、工程設計人員管理

設計院的核心是人，項目負責人是工程設計能否順利進行的關鍵。他身兼工程設計項目的策劃、組織，實施數(shù)植。工程設計的全過程都需要他的把關，設計的質量也由他負責。前期方案階段，項目負責人首先要組織各工種討論和理解設計任務書和甲方意圖，得出詳細的設計大綱，并組織方案論證、圖紙評審、實際驗證等工作。圖紙完成后，項目負責人還應檢查設計成果的完整性，設計成果是否滿足方案設計、擴初設計階段中的功能要求；施工圖階段，項目負責人要確保甲方及政府部門的評審意見逐條得到落實，特別是對建筑抗震設計規(guī)范、混凝土結構設計規(guī)范、高層建筑混凝土結構技術規(guī)程、建筑樁基技術規(guī)范中強制性條文的執(zhí)行情況必須重點檢查，以確保施工圖審圖的順利通過。施工圖交付甲方后，負責人要調配各工種做好現(xiàn)場施工的配合，才能保證工程質量得到有效控制。設計項目管理過程中，為促進設計管理人員的工作積極性，也為更好地評定設計管理人員的工作業(yè)績，還應建立設計管理人員的考核制度。并且各項目的人員配備應量才定崗、明確職責，以防人才浪費和崗位缺失，提高工程設計效率和突發(fā)事件的應對能力，盡量減少非正常干擾對工程設計的影響。

三、設計過程的控制

1、進度控制

設計進度是項目總進度的重要組成部分，為避免脫節(jié)問題出現(xiàn)，必須建立設計進度滿足實體施工需求的管理思路。為了保證設計的順利開展，應簡化工作流程、減少組織之間干擾，提高組織效率；提高業(yè)主決策效率，及時為設計提供相關條件；將設備材料的確定納入設計過程；調整各專項設計的時間安排，做到專項設計與相應工程施工相搭接；采用標準設計，提高設計的進度和質量。

2、造價控制

設計是造價控制的源頭，設計階段的投資控制對最終工程造價的影響占到80%，因此應在設計階段加強投資控制。項目管理者應根據(jù)項目定位和總體估算，編制科學的設計概算，控制各專業(yè)工程的設計標準，要求設計單位將造價嚴格控制在設計概算范圍內。

為了保證項目在設計階段造價得到有效的控制，可以使用價值工程原理，充分進行方案的技術經(jīng)濟分析和比選，優(yōu)化需求設計；在設計方案的選擇中引人競爭機制，通過方案竟賽獲得更好的設計；在滿足功能需求的前提下，優(yōu)化設備和重大材料的選擇；通過實施設計優(yōu)化程序，達到設計文件的優(yōu)化。

3、質量控制

優(yōu)秀的設計至少應有三個特征:一是滿足業(yè)主的功能使用需求；二是具有“可建造性”；三是符合行業(yè)規(guī)范的要求。設計的質量不僅直接關系到項目實體的質量，還關系到的項目實施過程的順利性。為了保證設計質量，應保證設計單位有充分的時間進行完善設計；建立完善的質量保證體系，設計基本結束后，組織相關單位進行“四查四定”，即查設計漏項、查各專業(yè)沖突和協(xié)調、查是否滿足功能需求、查“可建造性”；四定即定任務、定責任人、定措施和定工期。

結束語

綜上所述，建筑設計項目管理是一個動態(tài)的始終貫穿于項目執(zhí)行的過程。甲方對于設計成果的滿意程度，取決于設計全過程的管理，建筑設計中的項目管理，同工程管理一樣要有賴于完善的管理體系以及合理的組織架構。除設計質量、進度本身的優(yōu)化管理外，還應優(yōu)化用人激勵機制、整合人力、物力、知識資源。

參考文獻

[1]閻長俊，奕世紅.項目建設的風險管理及其分析方法[N].沈陽建筑大學學報，2012(21):26-29.

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[關鍵詞]工程造價；造價管理；全過程

1.建筑工程全過程造價存在的問題

1.1設計階段

當前，設計人員在設計時只負技術責任，不負經(jīng)濟責任。在方案設計上很多單位都能做到二個以上方案進行比較，在經(jīng)濟上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)了“多用鋼筋，少動腦筋”的現(xiàn)象。特別在競爭激烈的情況下，設計人員為了滿足業(yè)主單位的要求，為了趕進度，施工圖設計深度不夠，甚至有些項目（如裝修部分）出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設計預算與實際造價出現(xiàn)嚴重偏差，預算文件不完整。設計人員在設計中一般都比較注重設計產(chǎn)品安全實用，技術先進，強調設計的產(chǎn)值，而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。

1.2招投標階段

在招標投標過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)有權威的人士，將建筑工程建設項目以不公正的手段進行交易，建筑工程指定關系戶、人情建筑工程，建筑工程造價難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加建筑工程費用，所以這種不符合建筑工程的招投標，指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也是建筑工程造價超額的隱患。

1.3施工階段

建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性；材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機，由于建設市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安建筑工程成本60％～70％的材料費用失去控制。在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致建筑工程造價提高。施工單位從自身利益出發(fā)，通過設計變更，增加建筑工程量或追求較高利潤。

1.4竣工結算階段

影響建筑工程造價的因素貫穿于建筑工程建設的各個階段。建筑工程造價控制在不同階段造價控制的重點和效果是完全不同的。因此，設計在投資決策和初步設計階段，如何控制好建筑工程造價就顯得十分重要。

2.建筑工程加強造價控制的措施

2.1投資決策階段控制建筑工程造價的措施

投資決策階段要認真做好市場研究。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項目的建設情況；對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等本階段主要取決于領導的經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光，相關職能部門所能起的作用相對有限，但建筑工程造價部可以配合財務部或前期籌建部等相關部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規(guī)費、建筑工程造價、資金成本及管理費用（含業(yè)主單位管理費、設計費、監(jiān)理費等）等可能發(fā)生的建筑工程建設項目全過程費用，做好項目經(jīng)濟評價，主動發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。投做好基礎資料的收集，保證詳實、準確。

2.2設計階段建筑工程造價控制的主要措施

2.2.1推行設計招標制度

在設計招標過程中，開發(fā)企業(yè)就有權對投標方案的合理性、經(jīng)濟性進行評估和比較。在滿足設計任務書的要求下，把設計的經(jīng)濟性也納入評標條件。當前，一般評標所邀請的多為建筑工程方面的專家，而懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟師卻很少參與，這就容易造成評標質量的偏差。

2.2.2實施限額設計

凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，技術與經(jīng)濟相結合用數(shù)據(jù)說話，在設計時應充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，要和技術水平和管理水平相適應，要特別注意選用建筑材料或設備的經(jīng)濟性，盡量不用那些技術未過關、質量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復雜或依賴進口的材料和設備；要盡量搞標準化和系列化的設計；各專業(yè)設計要遵循建筑模數(shù)、建筑標準、設計規(guī)范、技術規(guī)定等進行設計；要保證項目設計達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資額不被突破。設計者在設計過程中應承擔設計技術經(jīng)濟責任，以該責任約束設計行為和設計成果，把握兩個標準：即功能（質量）標準和價值標準，做到二者協(xié)調一致。

2.2.3改變設計取費辦法，實行設計質量的獎罰制度

我國現(xiàn)行的設計取費標準是按投資額的百分比計算，使得造價越高，收費也越多。這們的取費辦法，難以調動設計者主動地考慮降低造價、節(jié)約投資。更不利于建筑工程造價的控制。

2.2.4加強施工圖的審核工作

這是我們以往工作中的薄弱環(huán)節(jié)。審核的內容不僅僅是各專業(yè)圖紙的交圈，更重要的是檢驗設計圖紙與投資決策中相關內容的吻合。由技術部門負責審核圖紙的設計范圍、結構水平、建筑標準等內容；由造價管理部門負責審核設計概算與施工圖紙的一致性，設計概算與投資估算的協(xié)調性，如有超概算的項目，應與各部門之間全力配合，將突破投資的內容進行調整，為建筑工程施工階段的投資控制打下堅實的基礎。

2.3招標階段控制建筑工程造價的措施

2.3.1科學合理地編制標底

標底是業(yè)主單位擬建建筑工程的底數(shù)，本單位沒有條件的，應請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與現(xiàn)場的實際變化相吻合，要實事求是，切合實際，保證標底編制質量，把建筑工程標底控制在合理造價的下限。

2.3.2確定適合的發(fā)包方式

業(yè)主可以根據(jù)建筑工程的規(guī)模、性質、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制建筑工程造價。當然，不管采用哪種發(fā)包方式都應該進行招標，引進競爭機制，使各方在保證最低的企業(yè)利潤情況下，報出非常優(yōu)惠的價格，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價建筑工程多半造價偏高。

2.3.3制定嚴密的招標文件，公平競爭，合理招投標

實行公平合理的招投標，可使承擔實際施工的建筑工程造價更加合理，并可有效地控制建筑工程造價。

2.4施工階段控制建筑工程造價的措施

2.4.1合理地實事求是地確定項目建設的實施目標

工程建設目標的理想狀態(tài)是同時達到最短工期、最低造價和最高質量，但實際上是很難實現(xiàn)的。由項目的三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。因此衡量兩者的關系將實施目標定義在一個可行性的原則上，這樣才能合理的處理好工期、質量、造價三者的關系。

2.4.2正確處理工期與造價的關系。

縮短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝建筑工程費用。但是，如果采用趕工的方法縮短工期。便需投入更多的人力和施工機械，需采用新型材料和技術措施，因而人工費、機械費、材料費就會增加，加大建筑安裝建筑工程費用。因此必須找到兩者的平衡點確保建設方和施工方雙方的利益盡可能最大化。

2.4.3正確處理質量與造價的關系。

建筑工程質量標準是從建筑工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮制定的。在建筑工程建設中，只有質量合乎要求的建筑工程才能投入生產(chǎn)和交付使用。控制建筑工程造價必須貫徹技術與經(jīng)濟相結合的原則，既要保證建筑工程質量，又要把降低建筑工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去。

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[關鍵詞]質量 全過程 控制管理 電力工程

中圖分類號：F281 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0035-01

電力作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為滿足社會與國民經(jīng)濟發(fā)展的增長需求，電力工程建設成為“十二五”重要的工程建設項目之一，電力工程建設工程作為一個繁雜的系統(tǒng)項目工程，由自身性質決定其工程管理會受到較多制約，為了確保電力建設工程質量，需要對電力工程全過程進行控制管理，避免建設工程出現(xiàn)問題，并又好又快地建設完電力工程，促進電力公司的健康持續(xù)性發(fā)展。

一、電力工程建設工程質量的影響因素

1.材料與機械設備的影響

在電力工程建設工程中，材料是基本的物質基礎，一旦材料有問題，電力工程質量就無法得到保障，如高壓開關、變壓器及電纜等材料不合格，對整個電力工程來說，就無法正常運行。在電力工程建設中，對原材料質量進行控制是必要的，也是對工程質量進行保證的一個重要方面。在電力工程建設中，需要應用到許多機械設備，如運輸設備、操作工具及檢測儀器等，此類設備對電力工程的順利實施具有重要影響，機械設備質量、性能的好壞，操作的安全便利性，均對電力建設質量有重要的影響。

2.人與環(huán)境的影響

在電力工程的建設中，主要是通過人來完成工程建設的，所有的操作均需人進行控制，人在建設工程的地位是不可小覷的，人的素質則影響著建設工程的質量，人的素質涉及人的技術水平、文化水平、決策力、控制力及身體素質等方面的因素，這些因素均對電力工程的建設質量產(chǎn)生間接或者質量影響，因此，注意人的素質是很有必要的。在電力工程中，技術、管理與人文環(huán)境等是非常重要的因素，除此之外，外部政治也是重要的因素之一，如國家政策及法規(guī)等，電力工程建設的外部環(huán)境影響因素較為復雜，大風、暴雨及嚴寒等氣象環(huán)境會直接影響電力工程的質量，電力工程施工當中，需要依據(jù)實際狀況，依據(jù)施工技術及方案，對環(huán)境影響因素進行有效預防。

3.電力施工方案與計量法的影響

在電力工程中，電力施工方案對電力工程建設的質量、進度與投資等方面具有決定性作用，施工方案一旦出現(xiàn)問題，就對整個電力工程的進度、質量與投資等產(chǎn)生影響，因此，施工方案需要結合電力工程實際來制定，并對其管理、組織及操作等進行全面綜合分析，盡量施工方案符合實際，有效提升電力建設的質量。計量法是指抽取部分建設工程的樣本，對整個工程質量狀況給予分析判斷，這需要樣本數(shù)據(jù)要符合實際，樣本數(shù)據(jù)一旦存在問題，整個電力工程的質量評估就會存在偏差。

二、電力工程建設工程質量全過程控制管理

1.勘察設計階段的質量控制管理

勘察設計單位需要依據(jù)電力工程建設的強制性標準來勘察設計，并對電力工程的勘察設計質量進行負責，注冊結構工程師及注冊建筑師等人員要在設計文件上進行簽字，以確保設計文件的有效性，并負責設計文件。為了確保設計文件的質量，可健全質量保證體系，依照規(guī)定校審及核簽設計文件，以保證設計文件成果的準確性。根據(jù)合同要求，對圖紙的供應質量及進度進行保證，按經(jīng)過審核圖紙，并設計交底。向電力現(xiàn)場派駐工地代表，對電力現(xiàn)場的地質及施工成果進行檢查，與設計要求是否相符，同時，及時反饋給建設管理單位或者監(jiān)理，與設計有關的問題要及時提出相關的設計意見，從而為電力施工提供可靠的技術支持。對于施工單位所提出的設計變更要及時審核，做好變更費用方面的測算， 并出具相關的變更文件，上報給建設管理單位與監(jiān)理單位進行批準，以核實變更的情況。電力工程的設計根據(jù)工作進度可分為初步、技術與施工圖設計等階段，其設計成果包含設計說明及技術、經(jīng)濟文件，目的是通過不同的階段設計深度對設計質量進行控制管理。設計單位因為電力工程的規(guī)模、水平、地點、投資估算及可行性研究等選擇不同的工作模式，根據(jù)設計準備及展開兩階段來實施質量控制。

2.電力施工準備階段的質量控制管理

電力施工企業(yè)接到電力建設工程后，需要對設計文件給予會審，并組織施工設計，制定相關的施工方案與預算，施工準備階段作為電力工程整個的基礎環(huán)節(jié)，需要認真仔細，對各種問題進行思考，做好提前準備工作，不完善之處及時進行修改，以制定合理實際的電力施工方案，以保證電力施工的順利實施。對于復雜的工程問題，一次無法解決的，施工企業(yè)可繼續(xù)閱讀，找出問題所在，不完善之處，寫成電力書面材料，要求監(jiān)理單位進行完善，以保證電力工程的順利實施。

3.電力施工階段的質量控制管理

在電力工程建設中，施工階段出現(xiàn)在設計意圖實現(xiàn)之后，是實現(xiàn)電力工程使用價值重要的環(huán)節(jié)，要對該環(huán)節(jié)進行質量控制，需要對投資資源給予有效控制，一直到工程完成，施工階段作為質量控制的最主要階段，主要體現(xiàn)于電力施工的準備、工序檢查、工程檢查、施工方案與竣工驗收等方面，這些方面是相互影響的，對施工階段的人員、施工方案、材料及機械設備等影響因素進行有效的質量控制。

4.電力工程中竣工驗收階段的質量控制管理

在電力工程建設的質量控制管理中，工程的竣工驗收也是重要的階段，是為了確保工程建設符合設計要求與功能價值，其建設的投資社會效益及經(jīng)濟效益能夠實現(xiàn)，在該階段，需要組建責任心強、有原則、專業(yè)性強及秉公辦事的經(jīng)驗技術管理人員，對電力工程進行驗收，質量檢驗人員需要給予專門培訓，并為持證上崗，該階段作為建設工程的最后階段，可考核電力工程的整個建設質量，電力公司對電力工程也要給予自檢與復檢，做好檢查結果的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就即刻采取有效措施進行解決。

結語

電力工程質量優(yōu)劣，對整個電力工程能否安全正常運行是非常重要的，不僅對承包商信譽有影響，對電力工程的建設社會效益及經(jīng)濟效益也存在很大影響，還能反映出工程監(jiān)理工作的到位與否，因此，對電力工程質量進行全過程控制管理電作為電力建設項目投資效益實現(xiàn)的有力保證，不僅有效提升電力工程的建設質量，還符合參與各方的共同利益。

參考文獻

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【關鍵詞】建筑施工；質量控制；施工技術

1.項目施工過程質量控制的重要性

建筑工程項目是一個較為復雜的過程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質、原材料的選擇、機械、方法決策，以及地質地形等方面的因素都會對建筑工程質量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒有像工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線生產(chǎn)模式，任何一個小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細微變動，都有可能影響到整個建筑工程完成的質量，而且對于建筑工程的返工，都是個極其艱難和耗費人力物力財力的工程，所以說，在建筑工程的施工過程中把握好對工程質量的控制，具有極其重要的現(xiàn)實意義。

2.質量控制點的設置

質量控制點，也就是質量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構件或分部、分項工程，也可能是影響質量關鍵的某一環(huán)節(jié)。

（1）人的行為：某些工序或操作重點應控制人的行為，避免人的失誤造成安全和責任事故。

（2）物的狀態(tài)：在某些工序或操作中，則應以物的狀態(tài)作為控制的重點，也就是說，根據(jù)不同的工程特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應以作業(yè)場所作為控制的重點。

（3）材料的質量和性能：材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素，尤其更應將材料的質量和性能作為控制的重點。

（4）關鍵的操作：一些操作技術是專業(yè)性很強的，如果控制不嚴則達不到設計要求。

（5）施工順序：有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質量事故。

（6）技術參數(shù)：技術參數(shù)與質量密切相關，亦必須嚴格控制，參數(shù)選錯往往達不到預期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。

（7）常見的質量通病：對常見的質量通病亦應事先研究對策，提出預防的措施。

（8）質量不穩(wěn)定、不合格率較高的工程產(chǎn)品：通過質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質量波動，不合格率較高的產(chǎn)品或工藝，也應作為質量控制點設置。

（9）施工工藝：施工工藝中對質量產(chǎn)生重大影響的問題，如升板法施工中提升差的控制問題，失穩(wěn)問題等均是質量控制的重點。

3.關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)施工工藝

在目前，工程項目建設多數(shù)以鋼筋混凝土結構為主。鋼筋混凝土結構工程是由模板、鋼筋、混凝土等多個分項工程組成，由于施工工序較多，因而要統(tǒng)籌安排，合理組織，加強關鍵工程模板制作與安裝、鋼筋制作安裝和混凝土工程的施工管理，保證施工質量顯得尤為重要。

（1）混凝土框架結構中，梁、柱、板部位的模板制作與安裝質量，對于保證鋼筋混凝土結構的外觀平整和幾何尺寸的準確，保證結構的強度和剛度等起重要的作用，故模板和支架必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受結構構件的自重和側壓力、施工荷載，裝拆方便，構造簡單，以及便于鋼筋的安裝、綁扎和混凝士的澆搗、養(yǎng)護，板間接縫不應漏漿，并根據(jù)不同的施工部位（粱、柱、板、墻等），采取不同的施工措施，避免尺寸不準確、構件出現(xiàn)麻面、露石、爆模、掉角等現(xiàn)象出現(xiàn)，確保工程質量和施工安全。

（2）鋼筋是工程設計中主要的受力材料，鋼筋的質量直接關系到建筑產(chǎn)品的安全和使用籌命，因此工程所用的鋼筋，質量一定要符合設計和規(guī)范要求，施工中要注意鋼筋規(guī)格、下料尺寸、根數(shù)、間距是否正確，負筋接頭的位置、搭接長度及保護層是否符合要求，綁扎是否牢固，鋼筋位置的偏差是否滿足規(guī)范要求，并防止混淆、污染或腐蝕。

（3）混凝土在配料、攪拌、運輸、澆搗，養(yǎng)護等過程，各工序緊密聯(lián)系又相互影響，任何一個工序處理不當，都會影響混撮土的外形、強度、密實性和整體性的質量，因此，確保混凝土工程質量是施工過程極為重要的問題，要根據(jù)不同的施工部位，采用有效措施手段，預防混凝土出現(xiàn)和易性不好、麻面、蜂窩、孔洞、表面不平整、裂縫等質量通病，保證混凝土施工質量。其他方面，如磚砌體施工，在砌筑前提前澆水濕潤，施工時做到“橫平豎直，砂漿飽滿，內外錯接，上下錯縫，接搓可靠”的質量要求，避免游丁走縫、寬窄不勻、丁不壓中等質量通病發(fā)生，以免影響砌體質量；裝飾工程中外墻面磚施工，控制好基層砂漿配合比和調度，基層表面平整，貼磚前核實墻面的實際尺寸，根據(jù)墻磚模數(shù)和分格要求，粘貼時避免空鼓、脫落分格縫不勻的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.施工質量監(jiān)控的方法

（1）施工操作質量的巡視檢查有些質量問題由于操作不當所致，也有些操作不符合規(guī)程要求的工程質量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質量的巡視檢查，對違章操作、不符合質量要求的要及時糾正，以防患于未然。

（2）工序質量交接檢查。工序質量交接檢查，指前道工序質量經(jīng)檢查簽證認可后方能移交給下一道工序。這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過程的質量就能得到有力的保障。所以，應在生產(chǎn)班組完成工序自檢、互檢的基礎上進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。

（3）隱蔽驗收檢查。隱蔽驗收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎施工前對地基質量的檢查：基坑回填土前對基礎質量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)，列入工程檔案。質量工程師在隱蔽驗收檢查中所提出的質量問題，施工部門要認真進行處理，處理后還需經(jīng)質量工程師復核，并寫明處理情況。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。

（4）工程施工預檢。預檢是指工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是確保工程質量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質量事故的有力措施。質量工程師對下列項目要特別進行預檢、復核。1）建筑工程位置：檢查標準軸線樁和水平樁；2）基礎工程：檢查軸線、標高、預留孔洞、預埋件的位置；3）砌體工程：檢查墻身軸線、樓層標高、砂漿配比以及預留孔洞位置尺寸；4）鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、標高、支撐預埋件、預留孔等，檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、保護層等，檢查混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等；5）主要管線：檢查標高、位置、坡度和管線的綜合；6）預制構件安裝：檢查構件位置、型號、支承長度和標高；7）電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向。預檢后要辦理預檢手續(xù)，未經(jīng)預檢或預檢不合格，不得進行下一道工序施工。

（5）成品保護質量檢查。在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其它分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其它部位正在施工，如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。所以，監(jiān)理人員應對成品保護質量經(jīng)常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。 [科]

【參考文獻】

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關鍵詞：建設工程；連價管理與控制

全過程造價管理基本定義是：有效地利用專業(yè)的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤、風險、并使之貫穿于項目始終。近幾年來，在工程造價業(yè)務咨詢的過程中，全過程造價管理逐漸引起了人們的重視，但目前對于造價管理的理解還只停留在工程預、決算上，從而使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全方位動態(tài)管理。

本人一直在工程造價咨詢單位工作，通過多年的實踐，發(fā)現(xiàn)工程造價咨詢單位對于工程造價控制主要側重于事后核算，即對竣工結算進行審核，對其他階段的控制顯得較為薄弱，所以我認為造價咨詢單位應在資質允許范圍內擴大咨詢服務面，這樣既可以創(chuàng)收，又可以培養(yǎng)鍛煉全面人才。因此工程造價咨詢單位在實踐中應積極參與造價管理各個階段，建立完善全過程造價管理程序、規(guī)范和服務內容，并作好資料歸檔工作，這樣工程造價咨詢行業(yè)才能逐步得到發(fā)展，真正完善工程造價咨詢是社會中介服務行業(yè)的機制。

建設項目全過程造價控制一般分為事前，事中、事后三階段控制，即在投資決策階段，設計階段，建設項目承發(fā)包階段及施工階段，竣工和后評價階段，把建設工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額內，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，并合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，下面就工程造價咨詢單位參與建設工程全過程造價管理闡述一下自己的觀點。

一項目決策階段

投資決策階段的工程造價控制對全過程造價控制具有決定性作用，所以在此階段，工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時，應對該項目技術上、經(jīng)濟上可行性進行全面分析，向投資者提出該項目是否可行，避免盲目投資，同時工程造價咨詢單位應做好(1)注意資料(估算指標)的積累，并根據(jù)實際及時修正，(2)投資估算的編制應考慮充分，估算合理，充分估計項目建設過程中及建成后收益與風險，并提出防范措施，防止高估，盡可能全面、準確、合理。

二設計階段

設計階段是全過程造價控制的重點。長期以來，建設單位普遍忽視工程建設項目前期工作階段造價控制，忽略設計概算，只重視投標報價及竣工后的決算價，合理結算建安工程價款，算細帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，所以在現(xiàn)行條件下工程造價咨詢單位，可以利用自身的技術與專業(yè)，在充分了解建設單位對建設項目的要求后，和設計單位合作，編制概算，并向建設單位提出有關工程造價的設計修正方案(造價參數(shù)控制等)最終達到優(yōu)化設計，控制造價的目的。

三承發(fā)包階段及施工階段

承發(fā)包階段，有招投標資質的工程造價咨詢單位可以為建設單位編制招標文件，編制標底，協(xié)助建設單位選擇承包商，對甲乙雙方在簽訂合同中有關造價部分條款進行咨詢，盡可能減少發(fā)生造價條款爭議的可能。

在施工階段，涉及合同價格調整的因素有許多種，主要有點工數(shù)量、工程變更、材料價格、索賠等，而這些因素的確認是通過各種形式現(xiàn)場隱蔽工程驗收記錄(現(xiàn)場簽證單)來體現(xiàn)，在簽證單面前，建設單位現(xiàn)場人員往往顯得力不從心，不知該簽不該簽，不簽吧，實際發(fā)生了，簽吧心理又沒底，而現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工規(guī)范，工程驗收質量規(guī)范比較熟悉，對工程造價管理知識欠缺，這樣質量不高的簽證，就不能很好履行現(xiàn)場管理職能，達不到控制造價的作用，而且容易造價突破預算，其主要表現(xiàn)是：(1)簽證內容模棱兩可，缺乏操作性。(2)簽證的內容前后矛盾或重復(3)簽證工程量遠大于實際完成的數(shù)量(4)材料簽證價格明顯高于市場價(5)事后補簽，與實際情況不符，如此簽證其結果直接導致建設資金流失，嚴重影響施工合同正常履行。

工程造價咨詢單位就能很好解決這一問題，具體做法(1)嚴把簽證關，建設工程施工周期長，簽證是對施工過程記錄，也是最終工程價款結算、索賠的依據(jù)，參與工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應嚴格把關，及時簽證，防止施工單位巧立明目，以少報多，以至于遇到問題不及時解決，結算時搞突擊。(2)造價咨詢單位的專業(yè)人員要細致認真，深入施工現(xiàn)場如實掌握各項資料，掌握人、材、機市場價格動態(tài)信息，防止結算時漏項、錯算。(3)造價專業(yè)人員及時準確地審查月報，簽證數(shù)量索賠價款．盡可能在最終結算時少留插口。此外建設單位可建立項目造價控制責任人制度，在跟蹤管理時，沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行控制，防止工程款超付。

四竣工與后評價階段

無論是建設單位還是施工單位都十分重視工程價款的審計結算，工程造價咨詢單位在這環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗，其審核重點主要有五個方面：(1)工程量審核，在審查過程中既要認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設計要求仔細復查計算工程量，抱著實事求是的態(tài)度把工程量核實、摸清；(2)套用定額審核，結算中所列各分項工程預算單價是否與定額預算單價相符，對補充定額和一次性估價表，要審核其編制原則，計算是否準確等；(3)材料價格審核(4)查對各種票據(jù)、變更簽證(5)計取費用審核，防止亂攤費用現(xiàn)象。

由此可見工程竣工結算審查是一項技術性、經(jīng)濟性和政策性很強的工作，因此，工程造價咨詢單位不僅要注重審計后工程結算價款、核減額，還應在審計報告中分析影響工程價款的原因，審核調整的主要內容，在審計過程中真正實行三級復核制度，不流于形式。由于工程審計工作面廣、量大，技術質量要求高，在審核過程中難免有判斷偏差，為防范審核風險，工程造價咨詢單位應實施專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核，技術負責人審核和三級復核制度，層層把關，對工作底稿逐級復核，最終交出一份合理的竣工結算審核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。:

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【關鍵詞】 全過程 建設項目 工程造價 管理 方法 措施

控制建設項目的工程造價必須要從其立項開始著手，從建設項目的前期準備工作開始，囊括建設項目的施工以及設計，直至建設工程竣工通過驗收。在建設項目的造價管理過程中，我們不僅僅要進行合理的預測工作，還要保證實際的造價不能夠超過概算。在我們進行建設項目工程造價預測過程中，其工程造價必須要盡量保證科學和合理性，在工程的實際施工過程中，必須要科學合理的開展建設工程造價控制工作，使實際造價在概算之內。對建設項目的工程造價實施全過程的控制和管理，就是在建筑施工過程中的任何一個管理階段中都實行工程造價的管理，只有這樣，我們才能夠對整個建設項目造價實施嚴格的控制，下面，筆者就對全過程控制建設項目工程造價管理方法進行探析。

1 關于建設項目工程造價管理

所謂的建設項目工程造價管理是將建設項目作為最主要的研究對象，將建設項目工程的經(jīng)濟、管理以及技術作為主要方法，將經(jīng)濟效益作為主要的目標，可以說建設項目工程造價管理是一門集合經(jīng)濟、技術以及管理諸多學科為一身的新興學科。施工企業(yè)施工程造價管理一共有兩個主要的目標：實現(xiàn)工程造價自身合理化以及實現(xiàn)工程投資控制化。在日常工作過程中，我們只有保證這兩個目標都能實現(xiàn)，建設項目工程才能夠真正按照原有的計劃得以順利的開展，并且能夠很好的實現(xiàn)建設項目工程中的核心目標。在我們實施具體工程造價管理過程中，必須要嚴格按照當前市場經(jīng)濟自身所具有的規(guī)律，完善以及健全價格調控的機制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對于我國建筑市場中的信息、技術以及人力等等資源都必須要嚴格其操作和規(guī)范，將科學技術進行充分利用，采取先進并有效的工程造價控制方法，對建設項目工程造價合理的確定，最終將建筑工程項目效益很好的提升。

2 全過程控制建設項目工程造價管理方法

2.1 建設項目設計階段工程造價的管理方法

近些年來建筑行業(yè)內已經(jīng)逐漸形成了投資主體多元化這一格局，更多的企業(yè)都成為了投資主體，我們常常會發(fā)現(xiàn)那些為了建設項目能夠中標，進而將投資估算降低，或者是存在著少算和漏項等現(xiàn)象。建設項目的設計單位是整個設計任務書最為主要的參與方和決策方，想要避免以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要求設計單位必須對建設工程項目估算工作自身所具有的重要性加以充分認識，尊重工程的自身科學性和實際情況，同時也要對建設工程項目自身投資估算所具有的嚴肅性進行維護。

由于建設工程項目自身的實際條件和實際的數(shù)據(jù)資料深度存在著一定的差異，建設工程項目的投資估算準確度就會有很大的波動，這就要求要對各個部門所具有的專業(yè)特點進行切實的結合，對于建設工程項目設計任務所體現(xiàn)的深度做出相應的規(guī)定。設計單位承擔著一定的編制設計任務書以及實施可行性研究等任務，這就要求設計單位必須要對相關真實的資料進行收集，合理、科學的從經(jīng)濟方面以及技術方面論證自己的設計方案，對設計方案可能影響的建設項目工程造價動態(tài)原因進行分析和考慮，將實際投資估算的編制很好的結合，最后對其實施認真的審查。

2.2 建設項目施工階段工程造價的管理方法

第一，要對合同額進行合理的確定。我們對建設工程項目實施了招投標的方式，因此，必須要將中標價作為根本的基礎來實施合同額的制定工作，對于那些直接發(fā)包的建設工程項目，必須要將其自身所指定的建設項目施工圖預算作為工程造價的根本基礎，并且要經(jīng)過嚴格的審核，才能將合同額確定，或者可以通過雙方進行約定和商議，還可以通過別的形式來將合同額確定。但是，需要我們注意的是，不管我們采取哪一種方式方法來將合同額確定，我們都必須要根據(jù)建設項目工程的施工圖來對其進行計算，以便能夠將建設項目工程量這一目標精確的實現(xiàn)，進而套用一個十分合理的單價，從本質上將合同額所體現(xiàn)的質量水平提升。任何一個合同方都不能夠任意的高估冒算、抬價或壓價。

第二，要對施工管理費用以及其他費用進行確定。在建設項目施工的過程中，對其所采用的技術方案要進行嚴格的比較之后，再將建設項目工程實施的設備數(shù)量要求、質量、工期以及施工人員素質等要求進行綜合考慮，折中選取一個符合各方面要求的方案，同時，在保證建設項目工程質量這一要求的基礎上，我們可以采取先進的施工技術和手段來將建設材料消耗率很好的降低，提升勞動的效率，并且要對建設項目工程現(xiàn)場的設備進行很好的利用，將開辦費用降低，從而有效降低建設工程項目的其他費用。

2.3 建設項目竣工階段工程造價的管理方法

在建設項目竣工階段中，必須要對合同條款進行嚴格的核對，這一過程中可以按照建設項目工程竣工內容是不是能夠完全符合合同上面所提出的要求來判定建設項目工程竣工能否驗收合格。同時還可以按照相互之間所約定的優(yōu)惠條款、施工材料價格、施工費用標準、施工計價定額以及階段方法等等來核對合同的條款，如果我們在核對的過程中發(fā)現(xiàn)了漏洞，必須要求相關單位要實施認真研究，將結算要求明確。除此之外，我們還要考慮到設計變更的問題，發(fā)生設計變更問題時，必須要由原設計單位提供變更通知單以及修改圖紙，再經(jīng)過審核人員以及設計人員雙重簽字和蓋章，經(jīng)過監(jiān)理進行審查，審查同意以后進行簽證，那些重大的建設項目工程設計變更必須要經(jīng)過原來的審批部門進行重新審批。

4 結語

在本文中，筆者首先對建設項目工程造價管理進行了分析，接著又從建設項目設計階段工程造價的管理方法、建設項目施工階段工程造價的管理方法以及建設項目竣工階段工程造價的管理方法這三個方面探討了全過程控制建設項目工程造價管理方法。

參考文獻：

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［關鍵詞］建設項目;工程造價;管理控制

在工程項目的施工周期中，需要將全過程造價管理進行很好的貫穿，確保各個環(huán)節(jié)造價控制的科學性和有效性。本文主要圍繞建筑項目工程造價失控的原因，重點分析探討了各個關鍵環(huán)節(jié)工程造價控制管理，以期能為有關方面的需要提供參考借鑒。

1建筑項目工程造價失控的原因分析

在投資建筑工程項目時，經(jīng)常會出現(xiàn)工程實際投入大于造價預算投資的現(xiàn)象，通過長期實踐分析能夠看出，導致結算時工程造價嚴重超支的原因有以下五個方面。(1)在建設項目施工以前，沒有能夠重視起工程造價控制，缺乏對施工階段工程造價控制與管理相關事項的考慮，因此導致在施工階段出現(xiàn)超支現(xiàn)象。(2)施工單位沒有有效的控制好設計階段工程造價問題，對設計方案是否合理和能否實現(xiàn)經(jīng)濟最大化很少關注，只是對占地面積、建筑外觀等進行重視，很少涉及工程造價控制，導致很多不需要的功能被附加到工程項目中，導致建筑工程造價出現(xiàn)超支。(3)我國對工程設計沒有一個明確的規(guī)定，缺乏相應的標準，缺乏有效的措施對設計過程中出現(xiàn)的投資浪費現(xiàn)象進行治理，導致肥梁胖柱厚板出現(xiàn)在很多結構設計中。(4)在建設項目中，工程技術人員缺乏經(jīng)濟觀念的技術水平和知識面，很多設計人員只懂得技術和規(guī)劃，對經(jīng)濟責任沒有任何概念;很多施工人員和管理人員對工程進度和建筑的安全性比較重視，進而忽視了工程造價的控制。(6)在設計費用的提用上完全按照工程造價比例進行，設計人員缺乏有效的經(jīng)濟推動力，設計的優(yōu)化意識不強，從而導致出現(xiàn)工程造價失控，影響工程的整體經(jīng)濟效益。

2建設項目工程造價全過程控制有效措施

2．1決策階段工程項目的造價控制與管理

在工程項目全過程造價控制中，決策階段屬于出發(fā)點，這個階段的主要工作任務就是工程項目建議書的提交，隨后研究該項目的可行性，然后編制投資的預算，最終將完整的的設計任務書詳細的制定出來。在整個工程項目中，在項目的決策階段，每一項投資決策都影響著工程項目的造價控制，關系著工程項目完工交付使用后的經(jīng)濟效益，它決定著工程項目全過程的造價管理。因此，想要在決策階段加強對工程的造價控制，需要做好以下三點:一是認真落實項目法人制度，在進行建設項目施工時嚴格責任落實責任追究制度，將各項資金的運作落實到每個人，將債務償還事項落實到每一個部門。同時，要對相應的配套措施進行及時的建立和完善，通常情況下由政府主管部門牽頭，監(jiān)理方協(xié)助配合，共同設置監(jiān)察組，嚴格管控項目工程造價;二是在分析市場的過程中，要根據(jù)實際情況進行，盡可能的杜絕盲目性投資和風險性項目投資，在對工程項目的選擇上，要確保其能夠增加企業(yè)市場競爭力;三是要綜合考慮地質條件、材料運輸、水電使用等多方面的外部條件，確保預算編制更加加具有科學性和實效性。

2．2設計階段工程項目的造價控制與管理

在工程項目總價控制中，設計階段屬于極為關鍵的環(huán)節(jié)，盡管設計階段沒有占用太高的費用比例，但其在一定程度上影響著工程項目全過程的造價控制。因此，項目的設計質量在建筑項目造價管理與控制中占有舉足輕重的地位。所謂的設計，主要目的是合理的規(guī)劃安排工程建設，其中包括資金上的支配和技術上的規(guī)劃。

2．3招投標階段工程項目的造價控制與管理

對于工程項目全過程的造價管理來說，招投標階段是對其控制的有效手段。招投標過程中，必須對投標方的資格進行嚴格審查，及時剔除不具備承擔能力投標方，有效遏制招投標過程中的暗箱操作現(xiàn)象。在對標底進行管理的過程中，要使其準確性得到保障，要花費大量精力做好保密工作，要防止標底信息外泄。工程建設單位在選擇評標方法時要對工程的報價、工期及競標單位的實際情況進行綜合考慮，在評標過程中，要優(yōu)先考慮技術占優(yōu)勢的競標企業(yè)，必須確保評標工作的透明性和公開性。很多情況下，工程結算發(fā)生許多糾紛主要原因就是缺少準確的招投標的文件或者缺少嚴密的合同。所以，工程建設單位要通過合理有效的組織管理來確保所編制文件的嚴密性，同時要根據(jù)企業(yè)實際情況去編制施工的預算標底。與此同時工程建設單位要詳細認真的分析參與競標企業(yè)的投標書，在招標解答疑問過程中通過適當?shù)拇胧┍苊庖恍┘m紛的出現(xiàn)。在合同擬定過程中，要注意措辭的合適與否，最大可能的避免細枝末節(jié)的遣詞造句錯誤出現(xiàn)，避免糾紛或者爭議的出現(xiàn)。在整個工程造價中，建設項目施工費用就占據(jù)了60%左右，而招投標施工合同條款的確定是控制工程造價的重點所在。現(xiàn)如今，大部分招投標活動都根據(jù)相關規(guī)定采用工程量清單計價，即工程量清單由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則進行計算，投標人在進行自主報價時根據(jù)自身的技術能力、管理水平以及市場價格進行。而承包商想要中標，就需要對技術能力和管理水平進行不斷提高，使工程造價進一步降低。工程量清單計價在招投標活動中的實行，有效促進了招投標活動透明化和公正化，使施工合同糾紛大幅減少，通過市場定價提升競爭力，對工程造價發(fā)揮著很好的控制作用。

2．4施工階段工程項目的造價控制與管理

在項目施工過程中，需要將造價管理貫穿到每一個施工環(huán)節(jié)中。工程項目的最后形成受施工階段的主要影響，同時這個階段對于工程造價管理來說同樣比較符合和困難，對其造成影響的因素眾多。對于參與施工的各個相關單位來說，有效管理和控制工程造價極為重要和有益。這不但能夠降低業(yè)主方的成本，而且能夠有效規(guī)范施工企業(yè)的施工行為，使工程項目的投資收益得到進一步提高。在施工階段，需要從以下五個方面做好造價控制管理:一是通過最優(yōu)化的組合進行施工組織規(guī)劃，在施工方案的合理選擇上要從經(jīng)濟和技術角度出發(fā);二是假如有施工材料變更、設計變更、地質條件變化等變故出現(xiàn)在施工過程中，造價設計人員要對變化的具體原因和施工造成的影響進行充分了解之后，根據(jù)實際情況嚴格控制管理因變化導致的費用增加情況，進一步調整整體造價目標，同時要及時向業(yè)主方出具相關分析報告;三是嚴格控制施工材料的規(guī)格和質量，對施工材料的使用量和價格進行實時監(jiān)控跟進;四是合理計劃使用資金，不能讓資金不足的問題出現(xiàn)在施工過程中，更不能因資金問題而影響到正常的施工進度，需要充足給予資金支持，同時也要盡最大可能將利息降低，減少資金占用率，避免在籌措資金時出現(xiàn)任何問題;五是施工單位要認真復核月報資料，同時及時將整理好的月報資料提供給業(yè)主方。

2．5竣工結算階段的造價控制與管理

這個階段屬于工程的最后一個階段，承包商在這個階段就需要根據(jù)合同要求，對已按規(guī)劃完成的工程項目進行驗收，合格后上報建設單位，建設單位負責價款結算。建設單位需要從以下三個方面認真對待竣工結算問題:一是嚴格準確的審核工程量。在竣工結算中，這道程序最為重要，也較復雜和繁瑣。進行審核時，需要根據(jù)相關竣工圖紙，結合設計中出現(xiàn)的一些變更和施工現(xiàn)場的實際情況進行逐一審核。建設單位一定要防止個別施工單位為了增加工程造價而虛增工程量，造成建筑造價預算超支;二是嚴格審查定額單價套用是否正確。在審查過程中，將所有分項工程全部列出，逐一審查定額單價，確保其符合相關規(guī)格、計量單位和估價表;三是對各項費用的開支進行認真審查，確保其符合定額單價，同時還要審查所支出費用是否符合相關要求。

3結語

綜上所述，工程項目的全過程造價控制管理較為復雜和多變，并不是一項單一的工作，它與工程的安全、材料使用、地質變化等各方面都有關聯(lián)。工程造價全過程管理與控制貫穿于項目施工的每一個環(huán)節(jié)，同時任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視，都極為重要，稍有不慎就會導致造價超支情況出現(xiàn)。近年來，我國不斷擴大的經(jīng)濟規(guī)模使投資主體呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，很多建設單位不斷提高對投資收益的重視程度，所以，建筑單位對于工程項目的造價控制提出了越來越高的要求。項目設計單位要嚴格控制工程的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結算階段等工序的造價，在施工建設中根據(jù)相關的造價規(guī)定和目標進行，確保其具有科學性和嚴密性，進一步提高我國工程建設水平。

參考文獻:

［1］牛俠芳．建設工程全過程造價控制及合同管理［J］．建筑學報，2009，(7)．

［2］夏武勝．工程變更的合同管理及費用確定［J］．工程質量，2009，(8)．

［3］李柏林．公路工程造價管理［M］．北京:人民交通出版社，2010．

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關鍵詞：工程項目管理； 過程控制；

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著我國基本建設制度的改變和完善, 市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展, 時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學的管理體制, 運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理, 才能實現(xiàn)共贏的工程目標和企業(yè)目標,才能使工程項目優(yōu)質高效完成, 才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。

一、工程設計控制問題分析

1、優(yōu)化設計方案, 降低工程造價。工程設計應嚴格執(zhí)行國家相關技術規(guī)范、規(guī)程,在滿足項目使用功能的要求下開展設計工作。設計工作的開展必須把功能、技術、經(jīng)濟貫穿在一起, 有機地結合起來。通過技術、經(jīng)濟方案的往復比較, 在優(yōu)化設計、降低工程造價上面下功夫, 以期實現(xiàn)一個既滿足建筑功能要求, 同時又能降低工程造價的設計方案。

2、施工圖設計。設計方案是施工圖設計的技術原則, 施工圖設計從始至終必須貫徹設計方案原則, 但同時還得繼續(xù)執(zhí)行技術、經(jīng)濟相結合進一步優(yōu)化設計的方針, 進一步細化優(yōu)化施工圖設計。通過上述設計方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設計, 使設計更加合理, 更加符合建筑功能的要求。

3、設計進度。無論是設計方案階段還是施工圖設計階段, 設計進度控制都將對建設工程能否按照預定期限內完成起著重要的作用。設計進度控制的成功與否, 都將對合同實施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設計是指導設備采購、工程施工所必須的技術文件,是合同實施開始階段的前期工作, 起著龍頭的作用。設計進度的拖延將會對整個工程進度產(chǎn)生制約, 嚴重的拖延將導致建設項目不能按期完成, 給建設單位及承包商均帶來不可估量的經(jīng)濟損失, 因而抓好設計進度工作非常重要。

二、設備采購控制問題分析

設備及材料采購是工程實施的重要組成部分, 同時也是滿足建設工期, 進一步控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)。這項工作組織的成功與否將對工程進度、工程質量、工程造價等方面的工作產(chǎn)生重要影響。

1、設備采購招標。設備采購招標是設備采購工作的首要環(huán)節(jié), 這項工作應以合同技術文件及設計方案為基礎編制采購招標文件, 通過招標獲得前期的設備詢價、設備技術性能參數(shù)、與技術滿足合同及設計方案, 而與價格、供貨周期最優(yōu)的設備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效, 其設備供貨技術文件將成為工程設計階段及攻程施工階段技術文件的組成部分。

2、采購與工程設計。設備、材料采購與工程設計是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié), 工程設備及材料的比重一般約占整個工程造價的 70%左右, 因而這項工作的成敗對整個工程造價能否控制在計劃造價之內, 起著決定性的作用。采購工作應與工程設計緊密相結合, 設備及材料的選型應在滿足建設項目技術要求的基礎上符合最優(yōu)化的設計方案, 可以通過采購招標、市場調查及詢價, 將符合設計方案的設備及材料選型反饋工程設計。同時, 工程設計又為采購工作提出既符合建設項目要求, 又能最大限度降低工程造價的采購技術方案, 所以抓好采購與設計的結合, 配合工作非常重要, 通過這種配合、協(xié)調實現(xiàn)最佳設備、材料的采購方案。

3、采購進度計劃。設備及材料的采購進度是項目進度計劃的重要組成部分。在采購工作的開始, 應首先編制采購進度計劃, 該進度必須服從項目總進度計劃, 在總進度的原則下制定工程各施工階段設備、材料的采購進度。采購進度計劃是配合工程施工、設備安裝、調試、開車整個項目實施過程中的一個階段性進度。設備、材料從采購工作開始到運抵施工現(xiàn)場的進度均應與工程施工、設備安裝、調試、開車各階段工作相結合, 保障各階段工作所需設備及材料的按期供應, 這種按期供應并不意味著所有的設備、材料均越早運到現(xiàn)場越好, 因為這樣造成過早運抵現(xiàn)場的設備及材料增加了倉庫保存期, 導致保管費用的增加。

三、工程施工與合同控制問題分析

工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內容以及設計文件為依據(jù)而開展工程施工工作。由于該項工作在項目建設中占有重大比例, 至關重要, 因此組織好完成好這項工作是完成項目建設的關鍵階段。這項工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標、施工進度管理、質量控制、施工費用管理以外, 還應抓好下面兩項工作。在施工合同中, 對于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進展, 原合同技術文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場與合同規(guī)定的差異, 或者工藝的改變等原因均會引起合同變更, 無論何種變更均會引起合同價格的變化, 因此要求工程施工管理要時刻掌握各種各項設計變更的發(fā)生, 對于有爭議的部分, 或者變更部分, 建設方和施工方都要緊緊圍繞合同條款, 保證合同執(zhí)行。

四、工程進度控制問題分析

1、工程總進度計劃。工程總進度計劃是以合同工期為目標而編制的指導整個合同實施的總進度計劃。這個計劃主要應包括設計階段、設備采購發(fā)運階段、工程施工階段及工程竣工驗收四個階段的總進度計劃。在這個計劃中, 它將對各個階段工作的實施進度進行規(guī)劃和控制, 同時還應將各階段所進行工作的主要內容納入進度計劃, 將這些工作的起始及完成時間貫穿于整個工程進度計劃。總進度計劃還應包括各個階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調的安排, 這個計劃就成為合同實施的總進度計劃, 各階段工作將以此進行控制。

2、階段工作進度計劃。根據(jù)工程總進度計劃的規(guī)劃, 設計階段、設備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段應分別編制各階段實施進度計劃。階段進度計劃是指導各階段工作實施的詳細進度計劃, 它應包括完成這個階段工作各項任務的詳細進度安排, 同時還應將需要業(yè)主配合工作的時間計劃編入進度計劃, 包含了上述內容的階段進度計劃將成為完成個階段工作的控制進度計劃。

3、工程進度控制的重要性。工程進度控制在國際工程總承包工程合同實施過程中地位非常重要, 沒有進度控制就等于整個工程失去控制。這將導致各階段工作無章可循, 幾個階段工作不能按計劃交叉及配合, 最終將導致合同工期拖延,造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工, 設備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來損失, 同時由于承包商的違約將會受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟處罰。因此工程進度控制在國際工程總承包合同實施過程中非常重要, 千萬不可忽視。

五、工程試車及竣工驗收

工程試車及竣工驗收是工程施工的最后階段,在這個階段要對已完成施工及安裝的產(chǎn)品進行檢驗, 檢驗其性能是否到達到了合同規(guī)定的指標。在竣工驗收合格后, 整個項目交付使用。

六、結語

工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心, 以工程合同為依據(jù), 按工程項目管理的內在規(guī)律, 對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點, 必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。工程項目建設主要包括工程設計、工程施工、設備采購、工程驗收等程序。項目建設時, 每一過程互相影響、互相依存。處理好各個程序的控制工作, 對完成項目尤為重要。

參考文獻: