財務管理出現的問題及對策范文

導語：如何才能寫好一篇財務管理出現的問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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從職業教育的角度而言，會計電算化已經成為很多職業院校的重要專業，承擔著為社會，尤其是中小企業培養會計人員的重要使命，面對中小企業目前存在的諸多問題，從職業學校會計專業建設和課程建設的角度，應當如何幫助企業解決財務方面存在的這些問題，是職業教育院校應當著重思考的一項重要課題。

一、我國當前中小企業的特點

(一)規模普遍不大

由于資本存量數量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業而言，普遍存在生產規模較小，創新能力較弱，產品的品種、質量、標準化程度和技術含量偏低的問題。

(二)集約化程度不高

中小企業雖然在數量上占絕對優勢，但是，由于中小企業經營范圍廣泛，涵蓋了我們社會生活的各個方面，在服務業、農業、制造業、建筑業、批發零售業等領域無所不在，相對而言，分布非常廣泛。

(三)產出較小、技術裝備率低

中國的中小企業特別是小企業，在現代化過程中，沒有能夠實現小型企業的跨越發展，由于技術裝備率水平偏低，多為勞動密集。作為中小企業，一般而言，投資總數量較小，多為傳統技術，產品的附加價值較低，而財務問題的不規范又使得他們面臨改進技術裝備的瓶頸。

(四)整體的組織化程度較差

以前提到大企業的問題，通常是大而全，中小企業存在類似的問題，雖然規模不大，但小企業是小而全，專業化協作程度較低，特別是在管理方面，包括財務方面，不規范一方面讓中小企業的普遍效率較差，另外，也增加了企業的額外成本和負擔。

二、中小企業在財務方面存在的問題分析

概括起來，我國的中小企業，在新的時代和形勢背景下，由于其自身的規模以及管理方面的特點，普遍存在以下幾個方面的問題和困難。

(一)擴大融資規模面臨困難

財務方面的不規范直接導致了企業發展的外注動力不足等問題。融資難、擔保難是當前制約中小企業發展特別突出的一些問題，由于中小企業的信用等級偏低，財務管理制度的不健全，導致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動;從另一角度而言，企業的發展缺乏科學的規劃，存在投資規劃的短視行為，無視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。

(二)企業內部財務管理相對薄弱

大多數中小企業對現金的管理沒有形成良好的運行和保障機制，經常發現現金閑置和不足現象往往多發，沒有形成合理高效的資金周轉體系;另一方面，企業的資金籌措政策不夠完善，對固定資產的管理不到位等管理問題也造成了資金利用效率的低下。

(三)管理模式和管理觀念相對滯后

相當一部分中小企業對財務管理的核心地位不太重視，對于財務管理相關的理論方法方面，缺乏必要的認識和研究;部分財務管理人員沒有專業的知識儲備，缺乏必要的訓練和專業技能，財務管理觀念落后，缺乏科學性和規范性，導致會計信息失真，財務管理較亂。

(四)風險意識淡薄

在中小企業界，盲目跟風投資的現象較為普遍，前期市場調研以及未來風險預測普遍缺失，導致項目利潤率較低;另一方面，搞多元化經營的行為在許多中小企業中存在，盲目擴大固定資產投資比例，也容易導致企業資金結構比例失調，使企業陷入財務困境當中。

三、職業院校從專業建設角度應如何幫助企業解決上述問題

面對中小企業存在的上述問題，作為職業院校，從專業建設的角度，應當如何更好地進行人才培養，為中小企業輸送更多優秀的財務人員，是當前職業院校在發展的過程中應當思考和規劃解決的問題。筆者以為，從專業課程開設的角度，以下的課程比例應當優化。

(一)加大融資課程的開設力度

財務管理一個重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應從經營情況、企業管理、信譽建立等方面入手，不斷地提高中小企業的財務管理水平，提高財務管理質量和企業信譽，進而幫助企業贏得銀行的信任;另一方面，可開設選修課或者講座，引導學生學會合理借鑒外國中小企業融資成功模式，如引入風險投資、利用民間資本等，拓寬學生的視野，以便他們進入社會后，能借助企業獲得銀行貸款。

(二)優化財務管理課程比例

一是教會學生掌握如何合理地進行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應收賬款管理，嚴控資產，避免出現資金和壞賬;三是轉變財務管理觀念，增強財務安全和規范的意識，進而引導和幫助中小企業加強財務管理意識，注重風險理財，掌握優化企業法人治理結構的相關知識，為良好的財務管理樹立正確的觀念。

(三)加強財務規劃類課程比例

對于職業院校學生而言，要適當增加財務規劃類課程的比例，能夠輔助引導和幫助中小企業做到集中優勢，專業經營，抓住有利機會實現發展，擴大規模，向專業化方向發展，提高市場占有率，從而提高和增強企業的活力。

四、總結

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據調查，輝騰線纜有限公司在資金籌集管理方面，主要是短期借款籌資和接受資本籌資，其中短期借款為300 萬元，實收資本為865 萬元。該企業實收資本為廠房及車間里的機器，但該企業并無對固定資產的明顯管理，除了會計做賬的時候按規定對固定資產計提折舊外，沒有其他固定資產管理方面的工作。

在價格管理方面，主要就是企業的會計計算出不同規格電纜的價格，由銷售人員與客戶談論具體定價問題。會計在計算價格的時候是遵循定價至少為成本的1.2 倍的原則，綜合考慮材料，人工，制造費用等，制定出合適的價格。該企業定價合理，既能保證企業獲取利潤，同時又在客戶能夠接受的范圍，故該企業的銷售收入看漲，七月份的銷售收入3002025.85 元，五、六月份銷售收入共計3400439.88 元, 七月份銷售收入大約相當于前兩個月的銷售收入。盡管銷售收入比較樂觀，但銷售成本也比較大。例如，七月份銷售成本為2491681.46 元，再考慮到產品銷售費用及管理費用，七月份該企業的利潤總額為159520.89 元。盡管七月份的利潤也大約相當于前兩個月的利潤，但該企業仍需努力，更好地利用資源獲取更大利潤。

關于電子計算機在財務工作中的應用情況，該企業具有防偽稅控系統的專用計算機，開具增值稅專用發票及領用發票的申請、進行遠程報稅處理、進行增值稅的申報、發送財務報表等，這些操作都由該企業的會計通過這臺專用電腦進行操作。企業所有的記賬憑證都通過計算機打印，然后由會計裝訂相關附件等資料用于過賬。財務報表要求使用計算機編制，當財務報表涉及的要填列的數據不多時，可以直接通過手寫上交及留存，但企業會計人員一般不會采用手寫方式完成工作。防偽稅控系統計算機的操作方法，該企業的會計參加過統一的培訓，故在基本的報稅操作程序上沒有什么問題，但出現非操作程序問題時，則要打電話向航天信息公司請教。該企業的會計雖已從事會計工作多年，有著十分豐富的經驗，對電腦的操作十分熟悉，但由于企業未配備專門的程序維護員，遇到操作程序問題不太能通過自己解決問題。

二、輝騰線纜有限公司財務管理方面的出色之處

(一)合理的定價擴展了業務，增加了銷售收入

在這個企業中，會計起著及其重要的作用。該企業的各種電纜的價格均是成本會計和銷售會計協商先制定出來的，綜合考慮規格、數量、各項成本費用等因素。會計師傅告訴我，從以往的經驗看，一般的商品銷售價格要為成本的1.5 倍以上才合適，既要考慮企業的利益，同時又要考慮客戶的需求，如果只顧考慮企業的利益而盲目定價，客戶經過貨比三家就不會愿意與該企業有業務上的往來，而如果不充分考慮到企業的利益不能獲取利潤或者獲取利潤太少，則對企業對個人都不利。當然光靠會計制定價格是不夠的，還需要優秀的銷售人員與客戶溝通交流，最終以合適的價格與客戶做成業務。在我這半個月的會計實習中，有客戶特地過來購買電纜，貨比三家后決定購買這個企業的產品，且其朋友也向其推薦這個企業，因為這個企業的電纜價格與質量有保障。這足以看出好的定價對企業發展起到的作用。

二) 會計人員充分意識到防偽稅控系統專用計算機的重要性

在使用防偽稅控系統的專用計算機時，會計人員只用這臺計算機進行必要的操作，例如開具增值稅專用發票，申請領用增值稅專用發票、對增值稅進行申報，發送財務報表等。這臺計算機沒有被用來上網聊天、游戲，甚至沒有用來查閱資料，以免影響計算機的安全性，對電腦中的數據或者報稅工作造成影響。當然，輝騰線纜有限公司的財務管理工作方面也并非完美，還存在著很多不足。

三、輝騰線纜有限公司財務管理存在的問題

(一)財務管理工作框架不完整

一個企業的財務管理工作包括很多方面，做好財務管理工作對企業至關重要。但該企業在固定資產管理、流動資產管理以及企業財務評價指標分析工作方面都做的不好。例如，企業財務評價指標分析工作完全沒做，只有會計人員心中有所了解，沒有系統全面地認真分析這些指標來衡量企業利用債權人提供資金進行經營活動的能力、衡量投資者投入企業資本金的獲利能力以及企業營運收入的收益水平等等。當然，這于企業領導是否重視和需要這些指標有極大的關系。

(二)計算機與網絡的作用沒有充分發揮

雖然前面講到了該企業對防偽稅控系統專用計算機的使用情況很樂觀，但他們并沒有充分考慮到計算機和網絡的強大功能與影響力和安全。輝騰線纜有限公司的網站，里面的信息非常少，只有企業成立時的一些相關信息，如企業名稱、工人人數、主營商品、企業地址以及聯系電話等，沒有更多有用的信息。甚至沒有設置其他的一些相關鏈接，如企業基本信息、產品信息、供求信息、成交記錄等，但均沒有實際內容。如果這個企業能夠充分利用計算機與網絡，將會有更多的人知道并了解這個企業，將更好地拓展企業業務，提升營業額，獲取更多利潤，從而也能讓企業規模更大，實力更強。這也是我國眾多中小型企業的通病。

(三)忽略了財務信息對員工的影響

盡管財務管理工作是管理層的工作，但企業是一個整體，管理層與員工層是相互依存的。有了良好的管理，員工的工作就更有保障，有了員工的積極配合，管理層的工作也會更加順利。該企業若能進行認真的財務評價指標分析并將相關信息公布出來，員工們也能夠作為企業的一份子積極地參與進來，能夠大概地清楚企業現狀是營運良好還是略有危機。營運良好能刺激員工們的工作積極性，更熱情更有效地投入工作。若企業出現危機，員工們有著集體意識，也會更加努力、更加團結地工作，幫助企業渡過難關。而這些員工們可能帶來的正面影響被企業忽略了。

四、完善輝騰線纜有限公司財務管理對策

(一)完善財務管理工作的框架

財務管理工作包括很多方面，并不意味著這些方面每一個企業都會涉及到。例如，該企業不存在對外投資管理、外匯風險管理方面的工作。但是，涉及到的工作就應該做好。建議該企業進行系統全面的財務評價指標分析工作，通過指標的分析來衡量企業利用債權人提供資金進行經營活動的能力、衡量投資者投入企業資本金的獲利能力以及企業營運收入的收益水平等等。看清楚企業現狀，完善不足之處，發揚出色之處，進一步實現企業的目標。同時，該企業對固定資產管理和流動資產管理也應該重視。通過對固定資產的管理了解資產現狀，及時發現問題，減少損失。通過對流動資產的管理認識流動資產在短期債務到期以前可以變為現金用于償還流動負債的能力。做好財務管理工作，企業才能更好更快地發展。

(二)充分發揮計算機與網絡的作用

當今社會是信息化的時代，計算機的應用越來越普遍，也越來越重要。建議該企業充分發揮計算機與網絡的作用，跟上信息時代的步伐。該企業可以聘請專業人員設計完善企業網站，并及時更新網站里面的信息，盡可能地通過企業網站讓更多有需要的人了解這個企業、了解這個企業的產品、了解這個企業的宗旨等等。通過這個方式，使企業擁有更多客戶，拓展企業業務，壯大企業規模，獲取更多利潤。同時，該企業可以聘用專門的程序員，負責企業辦公軟件的維護和公司財務的安全保障工作。

(三)公開財務信息，讓企業員工了解企業信息

1.企業是一個整體，管理層與工人層是相互依存的。有了良好的管理，職工的工作更有保障，有了職工的積極配合，管理層的工作也會更加順利。建議該企業在認真分析財務指標后將相關信息公示于眾。員工們在了解企業信息后可能會對企業產生積極作用。例如，企業營運良好刺激員工們的工作積極性，有利于員工們更熱情更有效地投入工作。若企業出現危機，員工們有著集體意識，也會更加努力、更加團結地工作，幫助企業渡過難關。

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【關鍵詞】中小企業；競爭加劇；財務管理；對策

引言

21世紀是一個經濟全球化的時代，對于我國中小企業而言既面臨著機遇也面臨著巨大的挑戰。企業要想在競爭激烈的市場中尋求到一線生機，就必須要適應國內外各種經濟環境的變化。作為高中生，雖然很少了解到中小企業的發展現狀，但是未來他們很可能會是中小企業中的一員，甚至是中小企業的創業者或者是領軍者。財務管理是中小企業的重要內容，也是決定企業能否存活下來的必要條件。因此高中生學會對中小企業財務管理存在的問題進行分析并為此提出相應的對策是一種未雨綢繆的表現。

一、中小企業財務管理存在的問題

1.1缺乏資金支持

通過市場考查調研可以發現目前中小企業發展所遇到的最大發展瓶頸就是缺乏資金。沒有資金也就意味著中小企業的任何項目都沒法順利開展。究其原因還是在于中小企業內部的財務管理出了問題。

除此之外，還和企業自身的信譽度有關系。眾所周知中小企業的發展十分艱難，不排除社會上會有很多負債過多的企業，這個現象則直接導致企業的信用等級降低，不僅沒法幫助企業解決資金缺乏的問題，連市場上的融資也會困難重重。

1.2財務管理制度不完善

財務管理的合理性對于一個中小企業的作用是不言而喻的。只是很多的企業在財務管理，資金使用上出現了兩種極端。一種是認為企業資金越多越好，因此造成了資金沒法參與到企業運轉中和資金嚴重被閑置的現象。還有一種企業則是管理者缺少對資金安排的計劃，一旦有資金就加大對各個項目的投入，結果就陷入了財務的困境中。

1.3財務管理的思想觀念落后

在一些中小企業中，財務管理由于其重要性，所以對其進行管理的多是家族相關人員。這和傳統的中小企業的管理模式有著緊密的聯系和相似性，那就是中小企業的所有者往往就是企業的經營者，在利益分配上兩者是完全沒有沖突的。

與此同時，中小企業管理者大多思想還比較落后，無法跟隨時展的步伐，因此使得他們在財務管理上的能力有所欠缺。然而缺乏現代的企業財務管理理念，是很難將財務管理納入企業管理的有效機制中的，也使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

二、解決中小企業財務管理問題的相關政策

2.1完善的投資方式

中小企業貸款投資是需要面臨巨大風險的，稍有不慎就要面臨各種復雜問題。因此中小企業在今后的發展中必須要有一個具體的中長期目標，并且要正確的處理好目前利益和長遠利益之間的關系。

最重要的一點就是明確企業內部各項財務輸出的相關數據，根據自身的財務狀況來確定投資的方向和目標。有條件的企業還可以請專門的人士進行具體的分析，以便對企業的投資方向做出更加科學的預測和決策，從而幫助企業在投資上規避風險，減少財務損失。

2.2改變中小企業落后的財務管理理念

為了促進中小企業更深層次的發展，中小企業的所有者和管理者必須把現代企業的財務管理制度滲透到企業經營的各個方面。借用現代的互聯網信息技術對財務管理制度進行全方位的監控也就顯得十分必要了，只有這樣科學技術手段才能夠潛移默化的改變企業落后的業務流程和財務管理制度，最終提高企業的財務管理水平，甚至還能充分的挖掘企業自身發展的潛能，為今后參與國際化的市場競爭奠定良好的基礎。

2.3提高企業全員素質

財務管理作為中小企業的基礎建設工作，要想做好首先就要從提高企業財務管理人員的素質開始。作為企業管理者，要不斷的提高自身的素質，還要認真的學習和理解相關的法律法規，這樣才能在今后的企業財務管理中更加的得心應手。

與此同時，企業管理者在選用相關的財務工作人員的時候也要小心謹慎，尤其要對財務人員進行專業的培訓，還要為他們灌輸思想政治的意識以此增強他們對財務的監督意識。只有依靠企業中每一位人員的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，也才能搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

2.4健全內部財務控制制度

中小企業經營者要想加強資金管理，加強財務控制，就必須要在企業內部建立一套健全的財務控制制度。而財務管理和企業的各個部門都有著緊密的聯系，因此對各個部門在資金的使用上都要進行嚴格的把控，這樣才能使企業的每一筆資金都有極高的使用率。

所以企業管理者尤其要控制好預留的資金，合理的分配現有資金。對企業內部的每一筆資金都要有相關的記錄并要定期進行檢查，以免出現資金不合理使用的情況。

三、結語

財務管理直接影響到中小企業的發展和生存，它的意義和價值是不言而喻的。雖然在國家以及相關政策的扶持下，中小企業在經營管理上有了長遠的進步和發展。但是在其發展的過程中，卻出現了相當一部分中小企業只為追求眼前利益，以致于出現投資能力不足，資金缺乏等各種問題。企業財務管理問題如果得不到解決，在市場經濟中，中小企業也將逐漸喪失其競爭力，這對國家經濟的發展將會造成巨大的損失。因此為中小企業的財務管理制度提供科學的方法是非常值得關注的問題。

【參考文獻】

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摘 要 隨著經濟的發展，集團公司成為現代企業運行體制中的組織形式之一，伴隨資本經營及資本擴張的不斷深化，集團公司內部的財務管理出現失控，在內部控制制度不健全、監控力度不夠、資金管理混亂的情況下，嚴重制約了集團公司的發展。因此建立健全的集團公司內控制度、實施預算的全面管理，加強財務信息系統的控制，減少財務風險，需要采取相應的對策給予解決。

關鍵詞 集團公司 財務管理 管理措施

現代社會，集團公司以更加明顯的全球化經營特征成為世界經濟發展的主角，伴隨經濟的發展，我國市場經濟體制在不斷完善，產業結構也在不斷調整，許多企業都走向了集團化成長的道路，在由生產型向經營型、粗放型向集約型轉變過程中，集團公司的成長與組建，仍存在不少問題。在市場經濟體制下，集團公司能否穩固發展，并在競爭中立于不敗之地關鍵在于集團公司的管理水平，而管理水平的核心則是集團公司的財務管理。

一、集團公司的財務管理概況

集團公司管理的基本方法即為財務管理，財務管理是基于母子公司間的產權、資本的樞紐，是集團公司對各個子公司財務活動的管理、核查形成的一個有機整體，為實現集團公司利益的最大化。

對單個企業集團來講，集團財務管理具有多層次性，主要是總公司對各個分公司，各分公司在對下一級公司的深層管理等等。集團公司財務管理的最終目的就是通過對集團公司下的層層公司實行多層管理，從而實現公司利益的最大化，其實財務管理并不是一個單一的活動部門，需要多部門的相互配合、相互協調，尤其是各公司人力資源、財務資源的積極配合。集團母公司作為企業集團的核心，而且與各級別子公司處于不同的管理層面，因此各公司的財務管理情況、決策內容與能力水平也不盡相同，所以集團內部的財務管理決策具有多層次性。

二、集團公司財務管理存在的問題

財務管理在集團公司的管理中起著重要作用，掌握著企業集團的經濟命脈。隨著經濟的發展，在計算機網絡技術發展的今天，集團公司的財務與資金管理變得日趨重要，加之企業集團的規模不斷變大，集團公司的財務管理模式也發生了相應改變。傳統的集團公司財務管理體制包括集權式與分權式，而集權式的控制模式在規模較小且處于剛組建開始的集團公司，在這種情況下，需要集團公司的權威來規范各子公司的財務行為；分權式與之不同的是，集團領導對下屬的控制范圍較為放松，下屬會有充足的權利來管理，可以調動公司在工作中的積極性，比較實用與資本經營型的企業集團。

作為集團公司，具有強大的規模與產業結構，在提高集團的整體利益方面具有重要作用，由于集團公司對財務管理的不重視，并且財務管理具有復雜性，久而久之，我國集團公司的財務管理狀況頻頻發生，處于薄弱狀態，在管理中的問題主要體現在以下幾方面：

1．集團公司的財務管理模式定位模糊，集權式與分權式管理出現極端現象

集團公司的目標就是實現集團整體利益的最大化，由于各分公司有著自己的經營目標，在集團統一管理過程中難免會出現矛盾，主要問題就在于對于集團的集權管理與分權管理的標準把握不準。通常集團總公司在制定管理制度時采用統一管理，而沒有考慮到各個分公司的差異，沒有根據不同情況進行針對性管理，這樣就會導致分公司在公司經營中缺乏動力，很難適應市場經濟的需求。再有就是對分公司管理過于自由，使得分公司太過松散，各行其是，沒法實現集團公司的資源共享與規模效應，致使集團管理失控。

2．集團公司的預算管理組織體系不全面

目前，許多集團公司并沒有設立集團的預算管理體制，因此也就沒有較為全面的預算管理制度，失去了集團公司的協調性與統一性。其實預算并不是一種財務行為，即使它是在財務收支基礎上延伸和發展的，其實基層的業務部門，比如銷售部門，也應參與集團預算的編制過程，這樣就可以增強集團預算的權威性，使其更具有科學性、可操作性；如果基層人員不參與編制，那么預算的執行就會很難進行，缺乏集團財務管理的整體意識。

3．財務管理資金混亂

集團財務管理缺乏集中管理，無法實現資金的最大化，降低了資金使用效率。集團公司獲取信息主要是通過各分公司的月度報表、年度報表，這樣造成的許多問題不利于及時發現，致使集團公司信息滯后，很難實現總公司與分公司的信息交流，形成一種信息孤島現象，缺乏有效的資金管理途徑。

三、集團公司財務管理措施

隨著網絡技術的發展，在經濟全球化一體的環境下，集團公司為了能在國際競爭中有充足的國際地位，能更好的站住腳，必需有相應的集團公司財務管理體制，適應國際大環境的發展。

根據目前我國集團公司的發展情況，可以采取相應的管理措施才解決：

（1）加強公司財務管理制度，實行集團公司資金統一結算制度，資金集中管理，增強集團公司的凝聚力，促進集團產業資本與經濟資本的融合，提高資金的使用效率。

（2）建立全面的預算管理體系，提高工作管理效率，優化資源分配；樹立集團財務預算的管理理念，實現集團整體的戰略目標。

（3）加強集團公司的內部審計。因為內部審計關系到整個集團公司的經濟狀況，是一個相對獨立的活躍部門，可以對各成員的財務活動進行考核、評價，集中式的財務管理也是我國集團公司的管理模式的一種趨勢。

（4）建立集團公司財務管理的主管體制，集團公司可以建立總會計師制度，而各分公司實行財務總監委派制，降低風險、縮短信息路徑，增強集團公司的財務戰略的協調性；

集團公司不斷的受市場經濟環境的影響，其管理模式也不是一成不變，無論怎么變，集團公司財務管理最終目標不會變：實現集團公司利益的最大化。

參考文獻：

[1]路夏威.淺析企業集團財務管理模式.山西高等學校社會科學學報.2008(01).

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首先，現代的電力企業財務管理是根據國家的方針和政策，利用價值的形式，進行分析和預測以確定該企業的經營方針、財務目標、成本控制、利潤分配及財務改進等，實施有效的控制和監督管理職能的一種經濟活動。它是企業管理的綜合體現，貫穿于電力企業業務活動的各個方面，具有很強的綜合性。企業各種活動管理的成敗都會直接導致財務管理效果好壞。隨著近些年計算技術在電力領域的不斷應用與發展，企業實施有力的監督管理尤為重要。

其次，現代的電力企業之間的競爭實際上就是管理水平之間的競爭，如果要想提高電力企業的經濟效益，就一定要做好電力企業的財務管理工作，突出財務管理的重要性和地位。財務管理是企業在組織財務活動中，處理的財務關系的一種經濟性管理活動。它是電力企業管理的一個重要組成部分。隨著我國經濟的高速發展及市場體系的不斷完善，競爭變的日益加劇起來，雖然我國的電力企業財務管理在很大程度上都有所提高，但是還存在了諸多的問題。比如，管理模式比較僵化、管理觀念比較落后、內部缺乏嚴格的控制制度、財務監控力度不夠、財務管理權限模糊等等。所以，我們有必要加強電力企業的財務管理工作，適應時代的發展潮流。本文主要根據我國目前電力企業管理中的財務管理方面存在的問題進行相應的分析與研究，并對電力企業的未來管理創新進行探討。

一、我國電力企業財務管理的現狀及存在的問題

雖然隨著市場經濟體制的不斷完善，我國的電力企業在很大程度上實現了從傳統型管理到現代化管理的階段。新型的管理模式不僅促進了電力企業的快速發展，還在很大程度上推動了電力企業的體制改革，但是還存在以下問題：

第一，管理模式比較落后，觀念陳舊。

目前有很大一部分的電力企業管理人員，沒有從根本上改變落后的思想觀念，管理方法和手段也比較陳舊，遠遠不能滿足市場經濟的發展要求。這些管理人員的思想意識、經營理念及管理方式還停留在傳統的經濟模式上，缺乏創性能力，不能很好地發揮其在電力企業財務管理活動中的地位和作用。除此之外，財務管理的模式比較陳舊、職責劃分不明確、越權行為比較嚴重等造成管理混亂的后果。這不僅影響了電力企業的整體發展水平，同時還影響了整個電力行業的創新發展。

第二，財務管理人員素質比較低下。

我國目前大部分的財務管理人員素質比較低下，大多數的財務管理人員多局限于日常的事務處理和操作管理方面，他們普遍缺乏有效的、高層次的理論技能專業培訓。一些企業的管理人員還嚴重缺乏獨立的管理能力及創新能力，他們的管理方式和方法比較落后，習慣按部就班，實行機械式操作，對于管理過程中所出現的一些問題也沒有進行認真分析和總結。所以，大部分的電力企業財務管理需要一大批高素質、高技能的管理型人才，對財務管理中的問題及時發現和處理，保證電力行業的正常發展。

第三，財務管理體系不健全，信息溝通機制不完善。

在新時期下，電力企業財務管理由于業務發展的需要，將企業內部的一些財務資金存放于支行中，并由支行行長進行審批，這樣極易造成部分財務控制制度執行力降低。同時，銀行的上級財務管理部門與各個支行、各個職能部門的信息溝通缺乏有效的反饋，導致財務控制制度不能很好地發揮其作用。

第四，財務管理的創新意識比較弱。

一般情況下，財務的管理水平高低是電力企業經營管理水平先進與否的重要標志。從目前大部分的電力企業財務管理來看，它們很多在財務管理創新上存在很大的差距。首先，缺乏創新理念，一些人員的創新理念、管理方式、使用方法等都比較落后，不能適應時展的需要。其次，財務行為缺乏有效的監督與管理，很多管理環節都比較薄弱，財務管理機制也不夠健全。最后，人才隊伍比較匱乏，創新型人才更是少之又少。尤其是強調了事后核算，而對事中控制和事前預測很少關注。數量的指標運用分析太少會直接影響創新的進度，事中控制和事前預測的薄弱會直接導致工作的創新意識被疏忽。

第五，財務管理內部控制制度缺乏，監控力度不夠。

我國很多的財務管理企業，缺乏嚴格的內部控制制度，監控力度不夠，財務的管理權限也較為模糊。具體來說表現在以下幾個方面：首先，缺乏健全的內部控制機制，直接導致企業財務管理出現混亂的情況。很多的企業雖然也有內部控制機制，但是執行力度不足，很多都沒有執行到位。同時，事后的檢查較多、事前的預測不夠、事中的控制缺乏有效性；其次，電力企業的人力資源開發和調配不夠科學規范。很多崗位用人都帶有很大的隨機性、分工不明確、職責也劃分不清，甚至一些企業會計核算與管理出現了相互分離的現象；再次，財務狀況的不透明，缺乏有效的監督管理機制，會計的核算出現隨意性較大的現象，企業的虧盈核算不實，會計信息失真。

第六，企業的資金管理缺乏科學性。

很多的企業財務管理中資金的管理普遍缺乏科學的理論依據，導致資金沉淀現象比較嚴重。因為資金管理是一個電力企業財務管理的核心部分，不少電力企業的經營管理者不會使用科學的財務管理手段來對資金進行合理調配，導致企業的資金管理出現問題。第一，資金的管理不善會直接導致資金的流向失控，資金出現呆滯或流失，加大了財務控制的風險。第二，財務的虛假狀況，不良資產的長期掛賬等導致賬實不符。第三，企業的資金流向和控制出現相分離的現象。資金的收支隨意性比較大、使用混亂、占用也不合理，其普遍缺乏科學公正的考核辦法，事后控制過多，事前控制不足，審查工作也是流于形式主義。

二、電力企業財務管理的有效性對策

第一，建立健全規范的業務操作制度，降低操作的風險。

我們一定要做好企業的事前預測、事中控制和事后監督的工作，建立完善的內部控制制度。現代的電力企業管理主要是以完善的規章制度、科學規范的操作流程和正常的運行為基礎、規范操作制度為核心，建立和發展起來的。只有做好企業內部的檢查、監督與處罰三者相結合的工作，才能做到有章可依的操作行為，規避業務方面的一切風險。

第二，加強員工的培訓工作，提高員工的綜合素質。

我們一定要用通過靈活多樣的方式，對員工進行理論知識和技能培養，不斷提高他們的綜合素質。復合型人才是目前大部分電力企業財務管理中急缺的一種人才，單一技能的人才遠遠不能滿足企業未來發展的需要，只有全方位提高企業管理人員的綜合素質和管理技術水平才可以促進企業的正常發展。我們可以采用“強者用、庸者退”的用人機制，提高財務管理人員的理論水平和操作技能，使電力企業管理朝著高水平的方向發展。

第三，建立互動的信息交流平臺。

電力企業管理在做好財務管理的同時，還要注意信息交流的重要性，時刻保持信息的互動。我們一定要克服信息傳遞的滯后性、保證信息的靈活互動，使各項財務制度得到更好的落實。

三、結束語

篇6

關鍵詞:財務管理問題對策

改革開放三十年來，我國已經逐漸走向了市場經濟的發展模式。目前，我國的大部分企業正在向現代化企業的方向發展，其國際化水平越來越高。在這樣一個變革的時代，作為企業管理核心的財務管理基本上還在舊模式內運作，還不能完全適應形式發展的需要而發生根本性的轉變。因此，它必然存在這樣或那樣的問題。

一、財務管理存在的問題

(一)融資困難

無論是國有大中型企業，還是中小型企業，目前所面臨的最大困難就是融資困難的問題。為應對金融危機，美國采取的兩次量化寬松政策導致全球流動性泛濫。為應對由流動性泛濫導致的通貨膨脹，我國連續收緊流動性，這樣就造成企業融資難的問題。在這種情況下，為了企業的生存，許多企業都采取融通短期債務的方法進行融資，這樣就給企業造成了沉重的經濟負擔。

(二)盲目投資

為了達到利益的最大化，在沒有經過調查研究的前提下，企業常常盲目擴大再生產，這樣往往浪費了資金，改變了資產結構，導致企業雖然擴大了產能，但是并沒有收到效益。

(三)企業的管理者財務觀念落后

落后的財務觀念必然導致落后的財務管理。從現實情況來看，大多數企業的管理者的財務觀念相當落后，對于財務問題，他們簡單地理解為算賬和記帳。而財務管理者在他們的眼里就是記賬者，他們的任務就是將收入和支出記清楚，然后計算出究竟是盈利還是虧本即可，根本沒有必要進行復雜的會計核算和財務分析。企業管理者陳舊的財務觀念，必然導致財務管理在企業中位置的邊緣化，在財務管理的過程中缺乏第一手資料，就不可能為公司的管理者提供可供參考的資料，這樣就會影響公司的決策，影響公司的發展前途。

(四)財務管理制度不完善

許多企業的財務制度都不夠完善，這樣就使財務管理者無章可循，也不存在任何限制，這樣就會使企業出現財務上的漏洞，給企業造成經濟上的損失。另外一些家族式的企業雖然也建立了相應的財務管理制度，但是由于家族性的特征，這些財務管理制度基本上等于一紙空文，也就沒有任何約束力。

(五)財務管理人員不能參與公司的決策

除了進行相應的財務管理外，公司財務人員對公司基本沒有其它作用，也根本沒有參與決策的機會。公司的決策權主要集中在公司的上層管理者手中。而上層管理者所使用的信息主要來自于經銷人員的銷售業績。這樣的狀況肯定會使決策層的決策信息出現偏差，從而制定出不適合公司發展方向的計劃和目標。

(六)混亂的企業資產管理

企業的資產管理存在以下混亂狀況：一是資金管理混亂。企業對于資金的使用缺乏統籌安排，也不準備應急的資金，常常是哪里需要補哪里，這樣常常使企業陷入財務陷阱，不能自拔。再加上企業管理人員支取現金后長期占用，甚至出現正常收支不入賬的現象。二是貨款難以回收。導致這種狀況的主要原因，是企業在競爭激烈的狀態下，為爭取客戶，采取先發貨后收取資金的辦法，這樣往往會出現銷售賬款收不回來的現象，從而導致企業資金周轉困難。

二、對財務管理出現問題的對策

(一)大力改善企業融資環境

要想改善企業的融資環境，必須建立現代化的企業管理制度，建立現代化的企業財務管理制度，使企業的財務管理的透明度增強。為改善融資環境，企業還要改善與銀行、保險等金融機構的關系，在互惠互利的基礎上建立互信合作體系。另外，公司還要打造自己良好的信用形象，培育信用環境，建立健全信用評審和授信制度。只有這樣，公司才能改變自己的形象，改變過去抵押融資的方法，創建全新的融資環境。

(二)努力改善投資環境

在企業進行擴大再生產的過程中，企業首先必須完成擴大再生產的立項研究工作，在財務管理人員認真調查研究的基礎上進行決策，這樣既提高了資金利用的效率，也改善了投資環境，使有效的資金得到了正確的應用，從而為公司的發展打造了堅實的基礎。

(三)打造企業財務管理的新理念

在企業內部，無論是企業的管理者還是財務管理者，都必須努力加強對于財務知識的學習，努力打造財務管理的新理念，完成對財務管理的重新認識。同時，將財務管理納入企業管理的有效機制中,讓財務管理人員參與公司的決策，讓財務管理真正發揮出它在現代化企業管理中的作用。

(四)大力完善財務管理制度

完善企業財務管理制度，首先要分清財務管理與會計之間的關系，避免將會計與財務管理混為一談，或者只重視會計而忽視財務管理的現象。公司應該配置專門的財務管理部門，配備專業財務管理的人員。要使公司的各項財務工作細分到人，做到人各有責，這樣不但使財務工作互相協調，而且還能做到財務工作人員相互監督，這樣就使企業的財務監控工作得到了加強。公司要大力加強財務結算中心和會計核算中心建設，做到財務管理部門和會計工作部門的完美分離。只有這樣，企業財務管理部門才能放下包袱，輕裝上陣，才能更好地完成財務管理工作，為公司的決策提供最準確的信息。

總之，隨著全球一體化進程的加快，企業必將面對更加激烈的市場競爭環境。在這種狀況下，作為現代化的企業，只有恰當地投入企業的各種力量，大力打造更加合理的財務管理系統，才能提高自己的競爭優勢，才能在未來的競爭中獲取更大的利益。

參考文獻：

[1]李元.淺談中小企業財務管理存在的問題及對策. 地質技術經濟管理.2002.10.05

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關鍵詞:物流企業；財務管理；問題；對策

隨著經濟全球化的不斷發展，地區間的溝通和交流日益頻繁，推動了物流行業的迅速發展，物流企業數量不斷增多，與此同時物流企業之間的市場競爭也變得日益激烈，物流企業的發展面臨著更多的困難，物流企業要在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要加強財務管理，提高財務管理質量和水平。但是在現實當中，物流企業財務管理仍存在一些問題，導致財務管理難以達到預期的目標。在這種情況下，如何提高財務管理的質量和水平已經成為物流企業面臨的重要課題。因此，加強對物流企業財務管理相關問題的研究，提出一些有效的措施和建議具有十分重要的現實意義。

一、物流企業財務管理的重要性和目標

對于物流企業來說，加強財務管理有利于企業提高對資金的使用效率，從而提高經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無論任何企業，財務管理的最終目的都是最大限度的降低生產經營成本，最大限度地提高經濟效益，即用最小化的成本獲得利潤的最大化，這同樣也是物流企業財務管理工作的最終目標。要實現這一目標，物流企業就必須充分利用企業現有資源，并進行優化和配置，制定科學合理的投資方案，不斷提高財務管理的質量和水平。

二、物流企業財務管理存在的主要問題

現階段物流企業財務管理的現狀不容樂觀，在財務管理當中還存在一些問題，主要包括如下方面：一是物流企業融資的渠道狹窄，融資困難，導致企業難以做強做大。二是物流企業財務管理觀念比較落后，不注重對企業生產經營各個階段進行管理，導致財務管理難以實現預期的目標。同時，物流企業財務人員的綜合素質也需要進一步提高。三是物流企業資金管理的方式方法不夠先進和科學，資金使用的效率較低。

三、針對物流企業財務管理存在問題的解決對策

(一)積極拓展物流企業的融資渠道，為物流企業的發展營造良好的外部環境

雖然目前我國物流行業發展良好，但是大規模的物流企業較少，這和物流企業融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關系。因此，需要不斷拓寬物流企業的融資渠道，為物流企業的發展提供充足的資金支持。首先，國家和政府部門需要給予物流企業發展以政策上的支持，不斷促進物流產業的升級，調整產業結構，對于發展前景良好的物流企業提供適當的支持和幫助。其次，國家需要適當調整稅收政策，減輕物流企業的納稅負擔，增加物流企業的現金流量，保證物流企業生產經營活動正常進行。最后，物流企業也需要積極主動地和國外先進的物流企業交流與合作，從而引進國外的資金，解決資金不足的問題。

(二)物流企業的管理人員應該更新財務管理觀念，增強財務管理的意識，加強對財務人員的培訓，提高他們的綜合素質

目前，企業管理人員都認識到了加強財務管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財務管理方面的規章制度，但是受多種因素的影響，企業管理人員對財務管理的認識程度相對比較低，財務管理觀念落后，對于此，企業管理人員需要加強對財務管理知識的學習，樹立全過程財務管理的觀念，從而更好的組織企業加強財務管理，提高財務管理的水平。另外，物流企業還需要加強對財務人員的教育和培訓，提高他們的整體素質，組建一支高素質的財務管理團隊。財務管理的直接實施者為企業的財務人員，財務人員的綜合素質決定著財務管理的質量，因此提高財務人員的綜合素質至關重要。首先，企業需要提高繼續教育的重視程度，制定完善的培訓制度，定期組織財務人員學習先進的財務管理知識。其次，需要對財務人員進行考核，在企業內部形成競爭上崗的機制，促使財務人員主動學習財務管理的相關知識。

(三)改變資金管理方式，提高資金使用的效率

在財務管理當中，資金管理是重要組成部分，要提高資金管理的質量，就必須要改變目前的資金管理方式，使用先進的資金管理方式和方法。首先，物流企業需要加強信息化建設，進一步提高信息化的程度，積極和軟件公司進行合作，成立信息集成化系統，利用現代物流集成信息化模塊對企業的資金進行優化配置，提高資金使用的效率，防止企業的資金閑置以及供應緊張的情況發生。其次，企業要對結算手段進行創新，積極借助電子銀行進行資金結算，以提高資金運轉的效率。同時，企業管理人員需要通過多種渠道對企業資金具體的使用方向以及使用的效果進行更加全面的掌握，從而做出更加科學的決策，做好全過程的財務管理和控制。

四、結束語

總而言之，加強財務管理，提高財務管理的質量和水平對物流企業來說具有重要的現實意義，有利于提高企業的經濟效益，獲得競爭優勢。因此，物流企業要充分認識到自己在財務管理當中存在的主要問題，采取一切行之有效的措施進行解決，提高財務管理工作的質量，只有這樣才能更好地實現物流企業經營發展的戰略目標，使企業在市場競爭中獲得持續、快速的發展。

參考文獻：

[1]水梅,安祥林,尚雅雯等.物流企業財務管理存在的問題及對策研究[J].物流科技,2012,(2):70-72

[2]韓紅蕾.大物流背景下物流企業財務管理及其優化[J].商業經濟研究,2015,(22):45-46

[3]韓蓉.物流企業財務管理的問題及對策[J].中國外資（下半月）,2011,(7):70,72

[4]趙哲.物流企業財務管理存在的問題及相應的策略分析[J].中國商貿,2012,(15):66-67

篇8

【關鍵詞】財務管理 問題 解決措施

一、首先單位財務管理的問題有哪些呢

（一）單位沒有完善的財務管理監督體制

由于單位企業高層管理人員對財務意識的缺乏，沒有制定好完善的監督體制，漏洞百出的制度使不法分子占空子導致單位蒙受巨大損失。一些單位里根本沒有設立審計崗位，而一些單位雖然設立了單位審計，可是財務員沒有接受過正規財務培訓缺乏專業財務知識。還有一些單位財務人員素質不高為了個人利益放松了對財務管理監督結果導致單位產生更多財務上的問題。

（二）財務人員沒有接受過專業會計知識培訓

單位的財務管理工作本身就比較繁瑣，這也對財務員是否細心認真和是否具備過硬的財務知識要求更為嚴格，比如說原始憑證審核不細心、記賬憑證填制不符合規范、總賬對賬問題都是不能馬虎的。還有個別的單位不存在總賬設置，賬簿不統一規范，財務報告太籠統沒有加以說明和標注這些都說明了我們國家一些單位財務人員相關知識的缺乏。

（三）預算工作沒有得到單位的重視

目前有一些單位不重視財務預算工作，缺乏對財務預算作用的意識，不把控單位資金支出，造成實際開支過大。加上單位審批制度松懈不嚴格，隨意更改單位撥款使用用途和范圍，最后在年終的時候單位預算資金和決算資金相差太大。這樣單位財務沒有規劃控制導致單位支出的浪費，也失去了預算的重要意義。

（四）財務管理人員缺乏專業知識

財務管理員缺乏專業知識，不清楚財務管理的具體工作內容也不懂得財務知識，所以對單位財務管理工作上面發揮不了自己的作用，對單位財務經濟決策做不了貢獻，顛倒是非分不清哪些屬于財務范疇哪些屬于單位業務管理，導致單位的財務管理變得更加繁瑣復雜和不清晰。

二、針對提出的一系列財務管理問題以下做出相關解決措施

（一）首先要完善單位財務管理監督體制

比如說單位應該設置內部審計，并且內部審計工作人員必須持有會計從業資格證應該符合國家對會計人員的要求，當然單位財務的管理人員也要扛起自己的職責，切實的積極主動的為單位做一些事情。單位內部監督和國家政府的監督和社會公眾的監督應該共同努力加強財務管理監督工作。這樣才能在最大的程度上解決單位財務管理上存在的問題。

（二）如何加強財務人員的財務意識和提高財務人員綜合素質

單位管理人員應該對財務工作人員經常進行專業知識的培訓和考核，重視對財務人員的再教育問題，在財務工作上面不斷創新和改革陳舊體系，增強財務工作人員對危機的意識，思想不能松懈要有競爭意識。還有單位財務人員個人品德修養問題也要重視，不應該有僥幸心理和不合法的想法及行為，只有在大家高覺悟情況下才能夠為單位財務做出自己的一份貢獻。

（三）單位的財務預算管理要重視和強化，必須積極落實

預算管理工作主要目的就是對單位在財務活動中的開銷支出，控制在一定范圍內為單位節約成本，從而達到提高單位的經濟效益效果。單位要設計財務預算編制體系，在實施預算工作的過程中加強監督嚴格管理，對照預算編制來工作并能夠及時對發生的結果總結，單位預算資金和決算資金就不至于相差太大。這樣也不會導致單位財務沒有規劃控制而浪費支出。

（四）日常加強對單位的固定資產的管理把控

單位應該根據國家有關會計法律規定定期和不定期的清查單位固定資產，確保單位實際資產和所記帳表相符。管理上明確各個崗位的工作內容和職責，明確每個財務人員應付的責任，加強財務人員對單位固定資產的管理意識。

（五）財務分析細致并加強監督，如實反映單位的財務狀況

單位的財務管理工作主要體現在財務分析和財務監督工作上面，只有加強財務分析工作和強化財務監督工作，嚴格按照國家財務制度和相關政策方針才能夠有效的完成單位日常業務工作和財務收支規規劃工作。單位應該靈活針對財務活動發掘其內部潛力，充分運用資金運營從而達到增加收益。并且能夠及時正確的反映財務活動情況，從中找出其優勢及特點和規律來，合理科學的使財務決策有依據可循。財務分析應該細致周到，不僅對預算實行情況做出相關分析還要針對資金使用情況和財務物資等多個方面分析。當然單位也要根據單位自身狀況的財務制定出最合理的財務分析體制，結合比較分析、原因分析和活動動態分析等方式方法來提升財務分析質量達到財務利益目的。

（六）如何對財務管理技術的方式方法進行創新改革

我們國家網絡技術越來越發達，各行各業都離不開網絡，針對復雜冗長的財務管理也需要改革采用網絡財務管理來為單位制定先進的財務管理系統，這樣也能更加清晰的有效地實施財務工作。一些單位在不同地區都有分單位，那么在多區域的財務數據傳遞也會經常出現這樣那樣的問題，財務數據準確率不高，主單位財務不能夠準確的對分單位的財務動態進行的過程把控，這些問題在如今發達的網絡時代都可以得到相應并有效的解決。還有財務網絡虛擬管理又是什么呢。

三、結束語

針對單位財務管理出現的問題及時有效的做出正確的措施并實施，同時增強財務意識與時俱進的改革創新，保證財務管理符合國家相關規定合法規范、科學的進行工作，在日常實踐過程中不斷完善財務管理體系加強財務收支預算和財務人員再教育提高綜合素質等等這些對單位財務管理至關重要，同樣能推動單位更好的發展。

參考文獻：

[1]張敏.新形勢下單位財務資金管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版）.2012（06）.

篇9

摘 要 隨著經濟的迅速發展，我國的企業迅速發展，遍布全國各大城市，對于一個企業的發展來說，財務的位置至關重要。我國的財務管理出現了諸多的弊端，面對新形勢下的新要求，財務管理如何改進才能更快的適應國際化的腳步稱為當今企業首要考慮的問題。

關鍵詞 企業 財務管理 初探 發展

一、我國財務管理的現狀

隨著國際化進程的加快，財務管理出現了諸多弊端作為企業的一種經濟活動，財務管理與整個社會經濟的運行有著緊密的聯系。財務管理緊隨時代的腳步在不斷地拓展，不斷地發展，但在某些地方仍出現了顯而易見的弊端，由于社會、經濟、環境因素的影響，我國的企業現在仍維持著“重生產、輕管理”的思想，這直接導致了企業內部財務管理的混亂，國有資產流失，會計信息失真，嚴重影響了我國企業的發展和經濟建設的腳步。

二、財務管理的重要性

（一）財務管理是現代企業管理的中心

從經濟被高度重視以來，尤其是這兩年企業的地位隨之提高，財務管理被稱為企業發展的核心管理，從現實反應來看，這個觀點逐步被接受，被認同，市場經濟的調節直接促進了經濟的發展，企業越來越認識到財務狀況決定一個企業的成敗重要性，比企業的規模，企業的賬面利潤更加重要。

（二）企業性質決定財務管理地位

市場經濟的發展促使企業的盈利性更加明顯，在法律允許的范圍內，盈利越大，對企業的發展越好，對社會的進步更有利，而盈利的直接反應就是財務報表，財務的安全才是企業最應該重視的，盈利的多少不能代表企業財務的全部，企業的財務狀況是由盈利和資金的流動性共同決定的，企業的財務最佳狀況是資產的利用率達到最高。

（三）財務管理是市場機制正常運行和發揮作用的前提

在市場經濟條件下，企業必須緊隨市場的變化而變化，及時調整企業的經營行為。在此情況下，企業必須縱觀全局，客觀分析市場，找到最適合的經營模式，否則將為企業帶來沉重的經濟負擔，流動資金運轉出現問題，直接導致，資金使用率的降低，結果就是不能優化資源配置，市場機制失靈。

（四）財務管理決定企業管理

財務可以直接反應一個企業的經營狀況，企業通過對財務的管理來經營企業的發展方向，通過對資金的控制和分配，對企業的各項經濟活動進行合理的監督和控制，是企業經營的中心環節，財務管理貫穿于整個企業管理中，財務管理與各個管理直接相關，是企業經濟運行的中心環節地位是在發展中不斷鞏固和完善。

（五）經營決策的重要依據

財務管理參與整個企業各個政策的決策與實施，直接向企業領導提供決策的依據，是企業的重要職能部門，只有財務部門的工作到位、財務方案、報表的清晰才能如實反映公司運營情況，為企業下一步發展打下基礎。財務不到位，就會導致政策的食物，將給企業帶來重大的經濟損失。

三、現代企業財務管理過程中存在的主要問題

（一）企業財務人員素質較低

我國的財務人員在管理的觀念上落后與發達國家，財務機構的工作效率也是側重點不對導致效率的低下，而且我國的部分財務人員缺乏法律意識，缺乏創新能力和意識。而且財務和會計的概念分不清楚，直接導致財務管理的混亂，忽略財務管理本身的職責，專業素質教養不夠，直接導致企業經營狀況的混亂。

（二）企業內部監督不到位

企業內部的監督不到位，直接導致會計的賬目造假嚴重，有時為了造成虛假虧損，把本年的收入在下年入賬。部分企業內部的賬目更是一團糟，賬實不符是常有的情況。企業的控制力度不夠，尤其是私企，企業資金亂用，周轉資金隨意挪用，直接導致資金的利用率降低，部分企業雖說在融資上獲得很大的成功，但是企業的治理結構往往流于形式，內部人控制現象嚴重，許多的內部控制制度形同虛設。

（三）企業的財務管理目標不明確

企業財務管理目標是企業利益最大化，價值最大化。但是在我國的眾多現代企業中，財務管理卻僅限與企業北部的財務工作，忽略了財務杠桿才是企業利益的根本，企業的財務管理缺乏前瞻性，對風險管理的思想落后，沒有規避風險的具體計劃。

（四）虛假信息充斥報表

很多企業在核算上完全不遵從國家的相關法律規定，會計信息失真情況明顯。這主要是由于企業為了貪圖小范圍內的便利，在會計核算上開始有小動作，導致報表失實。現在在社會上幾乎有個不成文的規定，，就是企業內部的賬目對內，外部帳目對外，也就是企業在做賬的時候就有兩張報表，一張是為了對付檢查監督部門而作。企業賬目的混亂直接導致賬目的失實現象，企業的經營將更加混亂。

（五）風險應對措施不到位

隨著信息化、網絡化、國際化腳步進程的加快，信息的反饋速度也在不斷地加快，如果一個企業對信息的披露不夠及時和迅速，不夠另員工滿意，這將增大企業決策的風險指數，同樣，企業財務人員不能及時的跟隨發展的腳步，適應新環境的要求，也將加大企業的風險，因此對于如何規避社會上的各種風險是企業發展的重要方向。

四、改進的對策

以上充分揭示了我國財務管理的缺失，面對這些，可以從以下幾個方面著手改善。首先，加強對財務會計人員的職業道德教育，重視財會人員的繼續教育。知識的更新對財務人員素質的提高至關重要，這是知識經濟時代對財務人員的要求。企業財務管理的改進不只是自身發展的問題，更是整個企業的問題，因此，加強內部重視至關重要，發揮內部監督機制，促進財務管理的進步和發展。明確財務管理的方向和目標，使目標多元化，人、財、利益最大化。提高信息的真實性，保證信息的核算合法、合理，這是企業運營的前提。面對可能發生的風險要提前想好應對措施，防止出現財務危機，影響企業的正常運營。

結束語：

總之，財務管理是一項復雜且艱巨的工程，企業應該從員工、財務人員、整個工作環境共同改變現狀，促進我國財務管理的發展以及經濟的騰飛。使財務管理能夠真正的成為企業管理的中心，以便更好的為企業的持續、健康發展服務。

參考文獻：

[1]周元風.加強企業內控建設規范企業會計行為[J].消費導刊，2007，（1）

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關鍵詞：事業單位 財務管理 管理理念

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0507-01

隨著經濟全球化的深入發展，行業壟斷逐步被打破，各行業的競爭日趨激烈，在這種形勢下，財政實力成為各行業之間競爭的重要基礎。因此，強化財務管理新理念，提高財務管理水平，提高投資決策的科學性，成為事業單位發展的必然要求。提高事業單位的服務質量和工作效率，這在很大程度上對傳統的財務管理模式提出了一定的挑戰。

一、事業單位財務管理存在的主要問題

1.財務管理體制不健全，財務管理出現混亂

首先，在運行資金的過程中，事業單位的某些財務主管部門領導對單位內部會計業務及資金控制缺乏足夠的認識，使得內部會計制度難以健全，財務管理混亂，從而導致內部資金管理出現失控的局面，資金浪費過大。其次，事業單位財務管理的運作未能完全遵循市場經濟規律，財務管理的執行力度不到位，使得內部員工缺乏積極性的開源節流意識，市場競爭意識以及單位效益意識。最后，事業單位的內部監督約束機制不夠完善，使得財務管理活動隨意性大，缺少標準的程序，弄虛作假、篡改賬目或搞賬外賬的現象時有發生，其監督機制往往流于表面形式。

2.預算控制制度不規范，財務預算編制執行弱

由于預算控制制度的不規范，部分事業單位內部仍普遍存在重支出輕管理的現象。首先，部分事業單位對預算編制不夠重視，僅把預算編制看成一項極其普通的工作來完成，未能設立預算編制領導小組全權負責財務預算編制工作，未能安排專業人員對單位的實際支出情況與需求情況進行詳細的調查，使得財務預算編制指導性不強，執行力弱，某些重點事業項目的經費超出預算支付范圍。其次，在財務預算編制的實際過程，各部門往往過于強調各部門的利益，使得預算編制無法真實地反映本單位的財務狀況。最后，事業單位的支出預算隨意性大，預算的計劃僅停留在“口頭上”，從而使得在預算執行過程中時常發生追加預算的情況，難以實現預期的效益。

3.內部牽制機制不完善，財務處理手續不嚴謹

部分事業單位在經費使用過程中，對單位的基本支出和項目支出情況未能做好明細的清單記錄，難以真正做到專款專用，某些單位甚至挪用項目支出的資金來填補基本財政支出的漏洞，以確保日常公用支出的正常；一些事業單位籠統性發票數額過多，數量過多。有些重要的原始發票，如會議支出發票，辦公用品發票，基本設施發票等要素不齊全，未附有明細的清單，因而難以判斷發票來源的真實性；在使用專項資金過程中，財務處理手續不嚴謹，超支浪費現象時有發生，難以杜絕。導致這些現象產生的原因主要在于事業單位的內部牽制機制得不到切實的執行，使得財政資金的有效使用受到很大的影響。

二、強化事業單位財務管理新理念的主要策略

1.轉變管理理念，健全財務管理制度

首先要樹立以人為本的管理理念，努力調動財務管理人員的積極性與主動性，最大限度地激發財務管理人員的創造潛能，創新財務管理模式，為統籌資金、投資決策提供有力的依據，從而促進財務管理信息化、投資管理多元化的實現，取得最佳的經濟效益與社會效益。其次，要加強財務制度建設，健全財務管理制度。事業單位應結合本單位的實際情況，根據相關的法律法規，不斷地完善財務制度，如完善會計人員崗位責任制、績效考評制度、內部審計制度、經費報銷制度、往來賬款治理制度等。尤其是績效考評制度，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，事業單位務必要轉變管理理念，將財政支出績效考評制度作為加強財政資金管理的重要內容，從而提高財政資金的使用效益。在借鑒其他單位先進管理理念的基礎上，應聘請專業的財務管理人員對本單位的財務管理制度進行修訂與完善，制定好規范、有效的財務流程，如資產管理、報銷、審批等各項財務處理手續必須規范流程化，做到有章可循。

2.加強預算管理，強化部門預算約束力

預算管理，是現代財務管理的基本要求，是事業單位進行各項財務活動的主要依據，也是促使事業單位各項項目順利進行的重要保障。首先，事業單位應根據《預算法》的有關規定，嚴格按照規定要求進行預算編制，在預算的編制、執行、監督、審批過程中需制定明確的內部控制程序，從而建立規范化、科學化的預算管理體制。其次，應將預算編制過程加以細化，對預算支出標準加以完善，對預算的執行情況加分析，從而提高財務預算的編制水平，通過動態的經費管理，規范單位的各種收支行為，強化部門預算約束力。最后，事業單位應對財政專項支出及沉積資金予以重點調查，隨時了解資金使用情況，掌握可利用的資金信息，避免超預算的情況出現，使財政資金真正得到合理有效的利用。

3.完善內控制度，提高內部控制的執行力

事業單位應在國家宏觀調控的基礎上，根據本單位的具體情況，建立行之有效的內部控制制度，約束單位的內部行為，以防止違反財經紀律的事件發生。完善內部控制制度首先應明確職責分工，建立切實可行的內部牽制機制。事業單位應嚴格遵循職責相分離的原則，明確職責分工，如經濟業務授權人員與執行人員的職責分離，會計出納人員的職責分離等。通過建立切實可行的內部牽制制度，能夠有效地確保各種會計核算資料的真實性與客觀性，以及資產的安全性與完整性，從而促進財政資金使用效率的提高。其次，建立規范的內部審核制度。主要對事業單位各項資金及收入來源進行嚴格的審核，確保資金及收入來源渠道的合法性；對各項支出情況進行核實，確保支出的效益性；對重大經濟項目的執行情況進行嚴格的核查，確保投資決策的正確性，從而提高單位對內部控制的執行力。

4.加強財會隊伍建設，提高財務管理水平

首先要加強財務會計人員與管理人員的思想與職業道德教育，提高財務會計人員與管理人員的公信力。充分調動財務會計人員及管理人員補充和更新專業知識結構的自覺性與積極性，促進整體素質的全面提升。其次，加強會計核算，提高會計核算水平。財務管理人員應將財務管理工作的工作重心逐漸轉移到事前估算、事中控制、事后監督階段上來，為事業單位的健康發展提供一定的財務支持與決策依據。

總之，在市場經濟體制下，事業單位必須轉變管理理念，加強財務管理，使其走向規范化，才能確保事業單位穩定、健康、有序的進行。

參考文獻：