財務部門存在的問題范文
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篇1
摘 要 隨著經濟的不斷發展與提升，一個合格的單位不僅僅只是在業務、內部結構、誠實守信、企業文化上做好工作，經濟財務的管理也是企業的核心之一，一個單位在沒有資金正常流轉的程序，會導致經營不善。本文將對公路管理部門經濟財務工作中存在的問題進行簡要分析，同時提出了自己一些對策，具有一定的參考價值。
關鍵詞 經濟財務工作 企業核心 存在問題
公路建設的快速發展使公路管理部門經濟財務工作承擔著越來越重的核算和管理任務。市場經濟的快速發展為公路建設的快速發展提供了更多的籌資和融資渠道，也使公路管理部門經濟財務工作面臨越來越復雜的社會經濟環境，使公路管理部門經濟財務工作面臨新的挑戰。經濟財務工作在公路管理部門當中的作用是非常大的，從根本上決定了一個單位的發展狀況與效益，因此如何解決目前公路管理部門經濟財務工作中出現的問題，做好財務工作，更好地為公路建設服務就成了當務之急。
一、公路管理部門在經濟財務工作中存在的問題及相應對策
經濟財務工作主要是對公路管理部門進行資金方面的管理，既要管理資金在公路管理部門內部的使用，又要管理好公路管理部門對外的資金分配，根據公路管理部門的實際情況，制定出合理可行的投資方案。在經濟財務工作中，財務人員不僅要管理公路管理部門內部的資金流向，同時也要分析公路管理部門的投資方向，制定合理的財務分配，在確保公路管理部門正常運行的同時，保證公路管理部門資金在投資方面也占有一定的份額，加大單位的服務范圍。但是目前，公路管理部門經濟財務工作還是存在著一些問題。
（一）公路管理部門在經濟財務工作中存在的問題
第一、財務管理體制不健全，影響財務管理工作正常運轉。在我國現行的財務管理體制中，事業部門和財務部門共同管理各種經費，具體開支由事業部門管理，收支管理則是財務部門的職責。這就將開展系于事業單位財務管理工作的有效部門的開支計劃上，而對于開支計劃的制定和執行沒有合理的制約制度，導致很多計劃被擱置，或是錯誤的執行，影響單位財務管理工作的運轉。第二，公路管理部門財務工作中的數據管理不夠清晰，沒有做好相應的支出與收入記錄。由于工作的繁忙，不少財務工作者對當天的收支數據沒有進行及時的登記，導致數據在數天后在記憶里模糊不起，使財務數據出現錯誤。第三、財務、公路管理部門工作中的工作分配不詳細，導致一些公路管理部門財務管理混亂，有時還會出現越權的現象，影響日常工作的運行。同時由于分類不清，不同的人對同一個方面都進行管理和分析，導致意見不一，公路管理部門內部出現矛盾。第四、財務工作做得不夠廣泛，對單位的發展產生不利。適當的擴大財務工作人員的工作范圍與管理范圍，明確公路管理部門的投資發展方向，讓公路管理部門在投資方面少走彎路。第五、財務工作人員的理論知識水平不足，導致財務管理出現漏洞及數據不吻合，對經濟財務工作造成困擾。由于工作人員的相關專業知識不足，導致財務管理不當，浪費了單位的資金。第六、在經濟財務工作中頻繁地出現不清廉現象，對公路管理部門的款項進行虧空或私自挪用，對公路管理部門帶來不利的影響。
面對這些問題，相關的管理人員應當制定相應的對策來解決這些問題。第一、做好財務數據管理，對財務數據的記錄與管理進行“每天一小查，每月一大查”的管理制度。第二、做好分工管理，明確工作人員的工作，避免在工作的過程中出現工作重復及工作沖突等現象。第三、擴大財務工作管理的范圍，在管理公路管理部門內部資金流轉的同時，對需求進行詳細的分析，做好不同的投資方案。第四、對公路管理部門經濟財務工作者進行定期的培訓，增加他們的專業知識，提高他們的工作能力，也能為公路管理部門帶來更多的效益。第五、端正工作人員的工作態度，提高自身的職業道德與素質，對單位對自身的未來會有很大的幫助。第六、加強單位現金流的管理。現代的財務管理理論對于資金的管理更加注重現金流的重要。對于公路管理部門而言，由于公路的建設周期較長，多數情況下都需要進行一定程度的舉債，這樣長短的搭配成為財務管理工作的重要組成部分，這就需要以現金流作為一個衡量標準，既保證動態支出的合理，現金的充足，又要保證工作的各個環節得以順利完成，保持現金流良性循環。第六，加強預算管理。預算管理機制是近幾年在事業單位著力推行的制度，它是單位財務管理工作的源頭，對單位合理籌集、分配和使用資金，以促進公路管理的順利開展具有重要意義，但由于公路事業推向市場在我國還是近幾年的事情，其財務管理模式同樣處于探索實踐階段，在實踐中公路管理部門要堅持“以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點”的原則，使單位的收支安排更加合理、科學。
二、總論
我國對經濟財務工作的管理日益嚴格，在加強相關工作人員的職業道德與基本素質以外，還要不斷加強他們的專業知識水平，從總體上提升經濟財務工作的質量。財務是一個公路管理部門運營的核心之一，應當受到公路管理部門的相關管理人員的重視，積極應對存在的問題，提出相關的有效管理方案，使公路管理部門財務管理水平不斷提升，單位的發展也蒸蒸日上。
參考文獻：
[1]陳曉燕.經濟財務中涉及的基本理論與基本原則.中國財經出版.2009.12.
[2]張春峰.在當代經濟財務的現狀及存在的問題.天津財務出版.2010.5.
[3]李曉靜.當代經濟財務在各大企業中的作用與重要性.中國財經出版.2009.6.
篇2
關鍵詞：績效管理 財務人員 績效考核
企業中績效考核的合理應用與企業的發展有著至關重要的關系，按照企業的實際情況采取合理措施進行處理，可有效保證企業長期發展。在企業中對于財務人員采用績效考核，對于企業財務人員工作積極性有一定的提高作用，可優化企業財務工作的經濟效益，為企業發展奠定堅實的基礎。
一、當前財務人員績效考核存在的問題
（一）考核等級劃分粗放
在多數用人單位中對于考核成績的劃分主要分為如下三種，分別為優秀、合格及不合格。在此種情況下的等級劃分相對來說較為粗放，常針對優秀人員給予獎勵及不合格人員給予相應懲罰，忽略了合格人員的處理措施，然后在實際情況下合格人數所占比例較多。在等級劃分粗放的情況下，合格人員因為等級考核的影響，可能會受到一定的忽略，因此對于其積極性有一定的打擊，難以在實際工作中充分發揮自己工作能力。
（二）績效考核標準不科學
目前在企業中績效考核相對較為簡單，具有較多的經濟指標但是在考核質量方面卻相對欠缺，尤其是激勵政策方面缺乏一定的實際意義，這對于員工的后期成長規劃具有一定的影響，人才機制的缺乏容易導致人才流失。績效工作和獎金不是一個概念，然后企業中還是存在一些人將二者混淆，這主要是因為不了解績效工作的原因，目前企業中按照成本效益進行工資分配的仍占少數。作為企業的重要部門人員，月收入只是多出獎金而已，這便導致很多人才難以接受次機制，不夠合理的績效考核標準還會造成不公平的工資分配現象，使企業內部環境不和諧。
（三）績效考核無明確反饋，結果應用單一
在一些單位中，對于績效考核的結果多表現在獎金的實際分配上，而未將考核的過程、考核的結果反饋給相關的財務人員，使其在考核結果后都難以明確的清楚理解績效考核實質。另外財務人員也難以及時得到組織的認可，發現不了自身所存在的問題，這對于后期績效的改善與個人工作能力的提高均會造成一定的影響，長期下去將會對于財務人員的工作與組織的發展造成影響。
二、財務績效考核的建議
（一）完善企業財務部門的管理機制
財務部門的管理機制是決定財務部門在激烈的市場競爭中能否幫助企業獲得長期競爭力的根本。傳統財務部門管理機制在管理效率以及反饋機制上都存在重大弊端，隨著科學技術的不斷發展，必須改變財務部門傳統管理機制，實現財務部門管理制度與時俱進。財務部門需要將先進的科學技術用于成本核算中，保證成本核算的準確性，并在成本統計中找出需要改善的地方。因此必須建立完善的財務部門內部局域網絡，讓信息在財務部門內部有效傳達，各項費用在發生后即被記錄下來，并傳送到成本核算系統中。通過互聯網技術、計算機技術、網絡技術的充分結合不僅能夠實現對財務部門發生的費用收入進行核算，還能夠進行數據的全面分析，通過機制的有效運轉保證了財務部門成本核算的科學性及有效性，有助于財務部門及時發現問題并解決問題，逐漸減少財務部門在發展過程中遇到的阻礙，為財務部門后期決策奠定基礎。通過完善的管理機制能夠明確企業財務部門人員的職責，每項業務發生后都會記錄相關人員的操作，消除推卸責任的行為。績效考核可以通過提取財務人員在考核期內的工作項目進行評價，最重得出合理有效的考核結果。
（二）明確績效考核指標
績效考核目標主要是績效考核標準量化的集中體現，其作用主要是明確績效考核中不同因素的標準。例如財務部門的人均效益以及整體效益等。通過明確績效考核目標能夠提高財務部門的服務能力，給財務部門帶來可觀的經營效益。通過科學合理的績效考核目標有助于提高財務人員工作的積極性。當今財務部門的工資分配方式主要通過績效考核完成，根據財務部門制定的標準，財務人員必將全面發揮自己的價值，為財務部門的發展做出重要貢獻，并獲得相應的回報。明確財務部門績效考核指標一定要符合實際情況，在全成本經濟核算的基礎上制定相應的績效考核目標，例如財務人員的工資主要有以利潤為導向的績效工資分配制度、以工作量為導向的績效工資分配制度、以綜合效益為導向的績效工資分配制度等，無論是怎樣規模的財務部分，其都會經歷一定的階段且具有各自的特點，所以采用不同的績效工資分配制度，對于不同時期財務部分的發展均具有一定的有利作用。
（三）合理設置等級差別與等級績效工資
對于財務人員的等級劃分多是在工資上面體現出來的，各個等級之間的績效工資存在較大的差別，所以不公平問題隨之出現。同系列財務人員之間的績效工資差別除個人勞動成果外，等級也是影響最終績效考核的重要原因。財務部門在設置同系列不同等級的績效工資時一定要注意每級之間的工資差，根據多年經驗進行分析，可針對各級財務人員制定不同的績效工資標準，在保證科學化的前提下，使其具有工作的動力，鼓勵各級別員工努力工作，提高自身發展。加大工作成果在績效工資中所占的比例，激勵每個等級的財務人員都奮力通過科學的改進方法提高財務工作成果。
三、結束語
財務人員的績效考核有助于提高其工作效率，穩定企業內部的工作環境，企業績效考核方式運用是否恰當關系到整個企業的未來發展，針對企業不同狀況做出合理的選擇才能保證其的長期生存發展。
參考文獻：
[1]陳開云.績效管理視角下的財務人員績效考核研究[J].財經論壇，2012
[2]王立明.基于績效管理視角的財務人員績效考核分析[J].國際商務財會，2012
[3]閆美英，余勁國.財務團隊績效考核與管理探討[J].商業經濟，2012
篇3
(一)考核等級劃分粗放
在多數用人單位中對于考核成績的劃分主要分為如下三種，分別為優秀、合格及不合格。在此種情況下的等級劃分相對來說較為粗放，常針對優秀人員給予獎勵及不合格人員給予相應懲罰，忽略了合格人員的處理措施，然后在實際情況下合格人數所占比例較多。在等級劃分粗放的情況下，合格人員因為等級考核的影響，可能會受到一定的忽略，因此對于其積極性有一定的打擊，難以在實際工作中充分發揮自己工作能力。
(二)績效考核標準不科學
目前在企業中績效考核相對較為簡單，具有較多的經濟指標但是在考核質量方面卻相對欠缺，尤其是激勵政策方面缺乏一定的實際意義，這對于員工的后期成長規劃具有一定的影響，人才機制的缺乏容易導致人才流失。績效工作和獎金不是一個概念，然后企業中還是存在一些人將二者混淆，這主要是因為不了解績效工作的原因，目前企業中按照成本效益進行工資分配的仍占少數。作為企業的重要部門人員，月收入只是多出獎金而已，這便導致很多人才難以接受次機制，不夠合理的績效考核標準還會造成不公平的工資分配現象，使企業內部環境不和諧。
(三)績效考核無明確反饋，結果應用單一
在一些單位中，對于績效考核的結果多表現在獎金的實際分配上，而未將考核的過程、考核的結果反饋給相關的財務人員，使其在考核結果后都難以明確的清楚理解績效考核實質。另外財務人員也難以及時得到組織的認可，發現不了自身所存在的問題，這對于后期績效的改善與個人工作能力的提高均會造成一定的影響，長期下去將會對于財務人員的工作與組織的發展造成影響。
二、財務績效考核的建議
(一)完善企業財務部門的管理機制
財務部門的管理機制是決定財務部門在激烈的市場競爭中能否幫助企業獲得長期競爭力的根本。傳統財務部門管理機制在管理效率以及反饋機制上都存在重大弊端，隨著科學技術的不斷發展，必須改變財務部門傳統管理機制，實現財務部門管理制度與時俱進。財務部門需要將先進的科學技術用于成本核算中，保證成本核算的準確性，并在成本統計中找出需要改善的地方。因此必須建立完善的財務部門內部局域網絡，讓信息在財務部門內部有效傳達，各項費用在發生后即被記錄下來，并傳送到成本核算系統中。通過互聯網技術、計算機技術、網絡技術的充分結合不僅能夠實現對財務部門發生的費用收入進行核算，還能夠進行數據的全面分析，通過機制的有效運轉保證了財務部門成本核算的科學性及有效性，有助于財務部門及時發現問題并解決問題，逐漸減少財務部門在發展過程中遇到的阻礙，為財務部門后期決策奠定基礎。通過完善的管理機制能夠明確企業財務部門人員的職責，每項業務發生后都會記錄相關人員的操作，消除推卸責任的行為。績效考核可以通過提取財務人員在考核期內的工作項目進行評價，最重得出合理有效的考核結果。
(二)明確績效考核指標
績效考核目標主要是績效考核標準量化的集中體現，其作用主要是明確績效考核中不同因素的標準。例如財務部門的人均效益以及整體效益等。通過明確績效考核目標能夠提高財務部門的服務能力，給財務部門帶來可觀的經營效益。通過科學合理的績效考核目標有助于提高財務人員工作的積極性。當今財務部門的工資分配方式主要通過績效考核完成，根據財務部門制定的標準，財務人員必將全面發揮自己的價值，為財務部門的發展做出重要貢獻，并獲得相應的回報。明確財務部門績效考核指標一定要符合實際情況，在全成本經濟核算的基礎上制定相應的績效考核目標，例如財務人員的工資主要有以利潤為導向的績效工資分配制度、以工作量為導向的績效工資分配制度、以綜合效益為導向的績效工資分配制度等，無論是怎樣規模的財務部分，其都會經歷一定的階段且具有各自的特點，所以采用不同的績效工資分配制度，對于不同時期財務部分的發展均具有一定的有利作用。
(三)合理設置等級差別與等級績效工資
對于財務人員的等級劃分多是在工資上面體現出來的，各個等級之間的績效工資存在較大的差別，所以不公平問題隨之出現。同系列財務人員之間的績效工資差別除個人勞動成果外，等級也是影響最終績效考核的重要原因。財務部門在設置同系列不同等級的績效工資時一定要注意每級之間的工資差，根據多年經驗進行分析，可針對各級財務人員制定不同的績效工資標準，在保證科學化的前提下，使其具有工作的動力，鼓勵各級別員工努力工作，提高自身發展。加大工作成果在績效工資中所占的比例，激勵每個等級的財務人員都奮力通過科學的改進方法提高財務工作成果。
三、結束語
篇4
一、新醫改形勢下精神衛生醫院財務管理存在的問題
(一)財務監督存在的問題
在醫院日常運營中，醫院的各個資金收入和支出狀況都需經過監督部門的監督才能順利交由下一個部門進行管理，但在新醫改提出后，精神衛生醫院的財務管理部門在監督環節上還缺乏規范性，部門難以做到實時監督和有效監督，使得醫院的資金總額常常出現部分缺失或走向不明現象。
(二)財務核算存在的問題
從當前各大醫院的財務核算狀況來看，大部分醫院在財務核算上僅僅停留于簡單的計算上，缺乏系統式的核算體系，使得醫院成本出現浪費現象，院內醫療技術及整體水平都偏低，服務范圍小，無法滿足不同疾病治療的臨床需求，這對醫院發展帶來了嚴重制約。
(三)財務報表的失誤問題
對于精神衛生醫院來說，醫院的日常開支和收入項目都較為復雜，因此在財務報表上更需要一份詳細且明確的財務報表。但是，由于財務部門的管理人員缺乏重視，財務報表在制作時常常會出現許多失誤現象，這些問題使得醫院的財務內容出現遺漏，使得財務管理工作無法正常進行。
二、新醫改形勢下精神衛生醫院財務管理的完善策略
(一)從完善管理制度來提升管理水平
在以往，醫院財務管理工作屬于一個獨立的管理項目，其所屬管理內容均是由財務部門單獨完成，而在新醫改到來后，精神衛生醫院的財務管理工作不再是由財務部門單獨完成，而是形成了統一的管理模式，與各個部門形成了合作機制，使醫院財務管理工作得到更有效的開展。精神衛生醫院可從完善管理制度上來督促管理工作的開展，對每個部門崗位建立明確的責任機制，并突出每個部門的職責范圍，要求積極配合財務部門工作的開展，加強各個部門和科室之間的溝通，對醫院各個財務收入及支出進行嚴格的審核，按照院內制度辦理各個財務手續。同時，對醫院內部的各個藥品采購及醫療設備的采購制定明確要求，在采購后將正規發票上交于財務部門，由上級部門核實簽字后才可去財務部門進行報銷。
(二)合理規劃醫院支出
合理的財務規劃是保障醫院各個資金得到合理使用的前提，精神衛生醫院的財務管理部門在對資金進行規劃時，需對各個資金的支出進行嚴格控制，并將關注點放于現有的資金項目上，提高各個資金的使用率，對每筆資金的支出去向和支出狀況按照規定進行詳細審核和記錄，嚴格按照流程完成各個手續，并根據院內的財務支出制定相應的管理條例，避免資金發生浪費現象，尤其是針對醫院的各個接待費和差旅等費用，對其費用支出進行明確規定。在精神衛生醫院的資金使用上，財務部門需具備自身的原則，不能只顧醫院的經濟利益，也不能把焦點放于社會利益上，要做到用最少的資金來獲得最大的利益成效，財務管理遵循不浪費、資金合理使用、合理控制開支等原則，這是提升醫院財務管理水平的重要舉措。
(三)加強財務管理人員素質的提升
篇5
關鍵詞：集團公司；財務管理；策略
財務部門是企業各項職能部門的心臟，對于企業的發展有著至關重要的影響。在新的市場經濟發展的潮流下，企業的財務管理也應該與時代同步，查漏補缺，了解企業發展中財務管理工作是否有缺失的地方，對本部門的組織管理方式進行優化升級。而對于集團性企業來說，更需要了解與各子公司財務之間的管理，處理好集團公司與子公司財務業務上溝通不暢的問題，把握好整體與局部的關系，才能提高工作效率，降低集團企業的財務風險。
一、集團公司財務管理在企業發展中的重要性
（一）財務管理是公司進行其他管理活動的基礎
在現代企業管理的組成部分中，財務部門在集團公司中處于核心地位。隨著現代財務管理理念的發展，財務部門的工作重心也更偏向于為公司提供決策支持。財務部門掌管著各部門和子公司發展的各項數據，公司的一切經營活動都需要通過財務部門才能進行，所以財務部門必須要從財務活動的基礎項目開始抓起，對集團公司建立起全面的預算、計劃、執行、監督、評價和分析體系，明確各子公司的財務部門流程和工作方法，從而建立起科學、嚴密的財務管理體系，整合集團公司各項財務信息數據，為決策者提供公司管理支持及增值業務建議。因此，從某種意義上來說，公司的財務管理活動是公司開展各項經營活動的基礎，企業的各層工作人員都應重新認識到財務部門的重要作用，并做好自身工作與財務管理工作的銜接。
（二）公司的對外交流及經濟活動均離不開財務管理
在集團公司內部基礎活動之外，財務部門還需負責對集團公司的涉外經濟活動。公司的一切生產、經營活動都需要足夠的資金來維持，在此過程中，財務部門必須要進行籌集資金、融資等對外活動，這主要是因為財務部門具備籌集資金、資金管理投放的主要職能，其中，財務部門需要對外審核、考察，為集團公司籌集足夠的資金，以滿足其短期或中長期發展的需要。因此，財務部門需要掌握足夠專業的理論知識和專業實踐技能，對資金來源渠道、債權人進行審核、考察，保證本公司資金安全，杜絕資金鏈引發的風險。
二、我國集團公司財務管理中存在的問題
當前我國集團公司財務管理主要的突出問題有以下幾點：
（一）集團公司財務報告存在失真現象
集團公司進行財務管理的過程，大部分會發生財務報告失真的情況，而出現這種情況的主要原因是雙方面的，一是由于集團公司與子公司的剝離，人事管理上出現了斷層，這就造成了集團公司對子公司的實際經營情況并不十分清楚，而是根據市場發展的宏觀情況對子公司進行發展目標的制定，一旦發生子公司經營情況與集團公司制定的目標不一致的情況，子公司的管理者往往會為了個人績效考核對財務報表進行暗箱操作，讓子公司的財務報表盡可能與集團公司目標一致，這就造成了財務部門的報表與實際經營情況不一致的情況。除了子公司管理者的個人原因外，財務報表失真情況也可能是由于部分財務管理人員個人因素造成的。由于財務人員個人專業素養不過關或財務系統計算方式的差異，也可能造成財務報表中出現紕漏，造成財務報表出現錯誤。
（二）集團公司的財務監管系統不完善
盡管決策者已經認識到了企業財務管理的重要性，并加強了對財務部門的管理，然而，在公司內部由于財務監管系統的不規范還是為公司發展造成了阻礙。一方面，隨著社會的發展，公司的財務管理職能范圍已經發生了變化，而由于集團公司大部分都是存續多年的老牌企業，其原有的監管制度并不能發揮有效作用，而公司內部也未形成新的監管制度，使得公司的財務管理活動不能得到有效監管。另一方面，部分子公司由于成立時間短，尚未建立起財務監管機制，公司的財務管理活動不受到有效的制約，從長遠發展來看，這對企業的健康、可持續發展是極為不利的。
（三）集團公司對其子公司的財務監管力度不大
從集團公司的發展角度來看，公司應該對子公司實行有效的財務監管，以保證子公司能夠按照既定目標發展，然而從實際情況來看，大部分的集團公司更注重子公司的業績，將重點放在子公司的業績目標的制定與監督上，而對子公司的財務監管，則是寄托于外部的會計師事務所，只對其進行一年一度的財務審計，對于子公司日常的財務管理工作監督不到位，也不能對其中的問題給出建議，很容易為經營管理活動埋下隱患。
此外，集團公司下屬部門復雜，業務體系龐大，集團公司對于子公司的管理可謂是鞭長莫及，許多子公司基本都是按照自己的方式進行管理，大部分的子公司重業績而輕管理，不實施內部控制，長此以往，容易造成子公司忽視自身的發展風險，一旦出現風險則沒有有效的控制手段。
三、加強集團公司財務管理的有效策略
前文對集團公司財務管理存在的問題進行了分析，基于本人多年的財務管理工作實踐，我們必須有針對性采取系列措施完善集團公司的財務管理。
（一）加強對公司財務管理系統內部管理
首先，為了促進集團公司財務管理工作的順利開展，財務部門應采用“集約化”管理辦法，對財務人員進行雙線制管理辦法，各級財務部門既要負責公司的財務管理事務，還應對上級財務負責人負責，在遵守集團公司財務管理規定的原則下，向上級部門匯報本公司財務情況。其次，在集團公司及其下屬公司完善內部控制制度，做好公司的審計工作，避免出現因財務工作失誤而引發的風險。再次，還應適應企業發展需求，制定嚴格的財務監管制度，明確財務監管部門的職責，將本公司的所有業務活動都控制在可控制、可行范圍內。
（二）促進集團公司財務管理信息化升級
在互聯網+的背景下，我國的企業已經進入了電子商務時代，現有的財務管理系統也應進行更新換代。目前，財務系統信息化管理已經成為主流，集團企業應在全公司范圍內普及信息化管理，提高財務軟件在各成員公司的應用效率。ERP系統涵括了企業經營管理的各個鏈條，其在財務系統的應用也具有其他軟件技術無可比擬的優越性，能夠對財務系統的各項工作進行優化管理，鑒于此，可以組織全公司財務部門學習使用，促進統一的信息化財務系統的使用。
（三）建立集團公司與子公司之間的聯動管理體系
為了降低子公司發展風險，集團公司應加強對成員公司的監督與管理。首先，應建立統一的財務管理系統，做好集團公司與子公司財務管理系統的對接，提高財務工作的效率，同時也便于集團公司對各子公司的財務活動進行審查，及時糾正子公司財務管理活動中的不足之處。其次，除一年一度的財務審計外，集團公司還應建立內部審計部門，以季度、月度為單位對各子公司的財務活動進行內部審計，或者派遣總部人員到各子公司進行輪崗，掌握子公司的財務管理情況，并對子公司的財務管理人員做專業培訓，豐富其財務管理專業知識，提升財務部門的整體水平。
四、結語
綜上所述，隨著集團公司發展規模的不斷擴大，財務管理工作也必將會成為影響公司決策的重要角色。因此，集團公司財務管理工作的首要內容是應該適應市場發展趨勢，建立完善的內部財務管理系統和監管系統，降低公司的財務風險；其次，還應該建立集團公司財務部門與子公司財務部門的聯動管理體系，促進各板塊業務體系財務活動的暢通，促進財務管理工作的順利開展。總之，只有確保公司財務管理處于穩健發展的軌道，集團公司才能走向更進一步的發展。
參考文獻：
[1]陳月梅.淺議大型集團企業財務管理的問題與財務集中管理措施[J].中國市場，2014.
[2]陳麗華.淺談集團企業財務管理的問題與措施[J].經貿實踐，2015.
篇6
一、財務監督職能運用的必要性
財務的監督職能包括對企業相關內部部門、相關具體業務及管理層的監督，涉及資金流轉的每一個環節。企業應重視財務監督職能在工程項目管理中的運用，保證企業工程項目成本控制水平不斷提高，把工程造價控制在概(預)算之內；保證項目投產后具有競爭能力，工程項目的預期效益得到充分發揮；避免形成資產損失和資金的浪費，甚至可能發生的舞弊事件。企業要想工程項目可以實現高質量、高速度、低造價，合理分配和使用人力、物力、財力，就必須充分發揮財務監督職能在工程項目管理過程中的有效運用，如明確財務部門在工程項目管理中的職責，加強對工程項目預算編制過程中的復核，嚴格控制工程項目資金的核算和監督，加強工程項目預算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經營管理工作，充分挖掘內部潛力。因此，加強工程項目管理中的財務監督管理十分必要。
二、當前工程項目管理中存在的問題
(一)預算編制缺乏有效的審核陜西省地方電力
(集團)有限公司(以下簡稱集團公司)所轄的各縣級分公司的工程項目主要分為主網工程和配網工程，工程預算管理的流程并不相同。主網改造工程則由縣級分公司提出可研報告，編制概算，報經集團公司計劃基建部批復項目。施工設計由集團公司所屬的設計公司承擔，同時形成工程項目預算。配網的施工設計主要由縣級分公司自行承擔，生產技術部門根據工程量編制概預算，上報集團公司審定后下撥工程資金預算額度。在這種模式下，縣級分公司配網工程完全由生產技術部進行編制，并無其他相關部門進行審核和監督，預算編制的合理性、完整性、準確性無法得到有效的保障。而在集團公司批復的配網預算，也未能對預算編制依據、工作量、價格等進行細致的審核，主要是依據縣級分公司計劃投資的資金總量作為控制標準。同時，經過集團公司批復的預算也未能及時傳遞到財務部門，從而使得財務部門無法掌握預算后期執行差異差生的具體原因，并對預算編制部門的工作實施有效監督。
(二)工程建設過程中會計控制失效
工程項目的會計控制主要指的是對工程施工過程中工程項目成本的會計確認、記錄和披露，但由于目前工程項目材料供應、施工費用結算等方面存在的種種問題，使得工程項目的會計控制實效，會計期末的在建工程報表項目不能真實的反映工程項目的實際裝況。
三、加強財務監督職能在工程項目管理中的運用
(一)加強對于工程預算的審核
在工程項目預算編制完成后，應當增加由獨立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報集團公司的工程項目預算合理、完整、準確。而實施這種審核職能的最佳選擇是財務部門，建議在財務部門設置工程預算崗位，或者由財務預算人員兼任。財務部門應該熟知工程概預算的編制全過程，包括上報概預算時包含的工程量和使用的材料價格。對生產技術部編制的工程概預算在上報前由財務部門管理預決算的人員審核；對后期集團批復的工程預算額，財務人員應該熟知批復的預算額與縣級分公司工程概預算額產生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點，而且對下階段工程管理中涉及的財務控制能夠提供更實質性的內容。
(二)工程進度撥款控制
工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容。在嚴格規范與施工單位簽訂了施工合同的基礎上，嚴格按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，財務部門配合生產技術部門對各施工方提交的已完工程量深入現場逐項核實，力求完整、準確，共同形成《工程進度確認單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，由施工單位填制《工程進度款結算確認單》(參考格式見附件1)，經生產技術部門、財務部門審核確認。財務部門據此作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發生。
四、保證財務監督職能落實的措施
(一)明確財務部門在工程項目管理中的職責
要保證工程項目管理中財務監督職能的落實，就需要對財務部門的崗位職責進行調整、明確。財務部門在工程項目管理中的主要職責，應當包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。
(二)調整或重新設計工程項目管理流程
在明確了財務部門在工程項目管理中的崗位職責之后，應當根據部門/崗位職責，在原有的工程管理流程中設置相應的控制點，對可能存在的風險進行控制。如在配網工程項目預算編制完成后，需要增加財務部門的審核控制；在向施工單位支付進度款的過程中，需要增加財務部門與預算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規章制度的形式予以明確。
五、結束語
篇7
摘 要 科研經費是科研單位進行各種項目研究的物質基礎，同時也是事業發展的保證，因此必須做好科研經費的管理工作。下面本文就對農業科研單位科研經費管理中存在的問題進行分析，同時提出了相應的改善措施。
關鍵詞 農業科研單位 科研經費管理 問題分析
近年來，國家對科研項目的管理逐漸規范，狠抓科研經費管理，要求科研經費必須用在科研項目上，杜絕經費浪費。但是，受到傳統管理習慣的影響，不少科研單位對經費的管理仍不夠重視。為了保證科研經費的安全、合理、高效地使用，必須加強對科研單位的科研經費管理。下面本文就對農業科研單位科研經費管理中存在的問題進行分析，同時提出了相應的改善措施。
一、農業科研單位科研經費管理中存在的問題
（一）科研經費的內部控制制度不完善
目前，大部分農業科研單位對于專業的財務管理人員都比較缺乏，因此其在科研經費管理中只是依照財務管理制度進行。但在科研經費報銷中卻存在一定違規現象：由于農業科研項目有時不容易得到正規發票，因此一些負責人就隨意上報項目支出，套取現金；有的單位財務結算手續辦理不及時，因此對項目經費的結算工作產生了嚴重的影響，造成經費的浪費等等[1]。
（二）科研經費的預算管理制度不合理
通常在進行農業項目研究的時候，都是由課題負責人編制項目預算，但是負責人卻很少具備財務知識，因此也就導致在進行預算過程中缺乏一定的科學性和法制性。
（三）科研經費的規范化使用的宣傳不夠
在進行農業科研經費管理中，大部分單位只是在經費不合理使用之后，才對其進行一定的管理。但是事先卻很少對其規范性使用進行宣傳，因此在科研人員拿著那些不合理經費進行報銷，財務人員拒絕的時候，只會導致科研人員和財務人員之間的不和諧。
二、農業科研單位加強科研經費管理措施
（一）對科研項目進行專戶核算
對科研項目單獨建立賬目，設立專戶進行核算的做法，可以有效地健全科研單位的會計核算制度，也方便了對科研經費的專項管理。這樣，以后在新的科研項目建立后，科研管理部門立即將合同和其他有關憑證資料一起交予財務部門。財務部門在獲得這些資料后立即建立專項賬戶對科研經費的情況進行登記。并結合立項合同的要求，設置與合同內容相一致的會計明細科目，將各項收支準確、完整地記錄在科目里[2]。為了使財務部門對項目經費的管理符合會計制度的要求，科研部門要密切與財務部門配合。財務部門應將核算上所需的一些原始資料向科研部門說明，科研部門根據這些說明及時將有關人員或部門所發生的資金流轉方面的原始數據提供給財務部門，為財務部門會計核算信息的準確和完整提供保障。
（二）確保科研項目專款專用，加強監督管理
科研單位要對項目經費的開支審批程序予以明確，并嚴格按照單位財務審批制度的規定對項目開支進行嚴格審查。若發現實行的財務審批制度對項目經費的開支不能達到審查的目的，要及時對財務制度的漏洞進行補充修訂，不合理的地方要及時改進。要杜絕項目經費的開支完全由項目負責人一人全部負責審批的做法，按照財務管理的要求將經費的使用方和監督方分開，并明確雙方的職責權限，提高經費支出的透明度，保證項目經費支出合理、規范、專款專用。可以在科研單位內部建立一個科研內審小組，來建立起一個科研經費的內部審批制度。小組成員可以由科研單位的領導、財務人員、審計人員和科研管理部門的人員共同兼任組成，共同對科研經費的預算、使用、調整和結余分配等各個環節的使用情況一一加以審核，在經費的使用過程中就對經費的使用進行層層把關。這種在接受政府審計之前，就先進行內部自我審計的做法，能夠有效加強科研單位的自我監管能力。
（三）加強科研項目合同管理，為政府對項目經費的審計提供便利
政府部門的審計也是項目驗收工作中的一部分，不僅要對會計核算的規范性進行核查，還要核查科研單位在科研及財務管理水平方面的能力，綜合評估科研經費的使用效率。不同于科研單位的內部審計，政府審計是按照項目合同中事先約定的內容逐條進行審計的，所以科研單位的財務部門要對科研項目中的重要合同管理重視起來。在項目合同書簽訂以后，科研管理部門就要及時將手中的合同書提交給財務部門，財務部門按照合同書中設置的項目和約定的內容做出一致的會計核算，確保項目經費的開支情況核算清晰，能夠真實反映出項目的進展情況[3]。同時，需要注意的是農業科學研究具有特殊性，對科研經費的開支不具有可預見性，往往不能按照事先對經費預算好的情況進行，而且，農業科研項目要的時間跨度也較長。這使得農業科研單位的財務管理模式也不同于一般事業單位的財務管理模式。財務部門需要定期整理項目經費的收支情況，并制作出報表提交給項目組和科研管理部門，兩部門和財務部門一起根據合同書對費用支出的合理性進行分析。及時對其中發現的不正常現象進行了解，并查明原因，責令整改。若經了解，發現經費支出和合同預算中的偏離現象是符合實際需要的，財務部門要及時向科研項目管理部門對預算的調整進行說明，為科研項目的順利進行提出保證[4]。
結語：科研單位對科研項目經費管理的內容明確起來，對具體的工作程序進行規范，不僅有助于調動廣大科研人員的工作積極性，還能提高經費開支的透明度，有助于提高項目經費的使用效益，這也為新時期的科技創新提供了有利的鋪墊。
參考文獻：
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篇8
【關鍵詞】 化工企業 銷售應收賬款 管理 對策
一、引言
銷售應收賬款是指企業在銷售過程中應向客戶收取的款項以及代付的運雜費，是企業采取信用銷售而形成的債權性資產，也是企業流動資產的重要組成部分。近幾年我國經濟增長趨緩，賒銷成為我國化工企業穩定銷售渠道、擴大市場占有率的重要手段。合理應收賬款的存在可以有效地提高企業營銷水平和市場競爭力，有利于企業長期穩定的發展，是企業在特定時期的有效營銷手段之一。但應收賬款的存在也有一定限制條件，給企業的應收賬款管理工作提出了很高的要求，企業的財務和銷售部門必須強化溝通與合作，保證應收賬款及時回收，防止呆賬和壞賬的產生，保證企業資產和現金流動性的安全。目前我國經濟增長總體趨緩，石油化工行業在這樣的大背景之下也面臨著比較嚴峻的市場形勢，很多石化企業銷售應收賬款持續增長，給企業的應收賬款管理帶來巨大壓力。本文將全面分析我國石化銷售企業在銷售應收賬款管理之中存在的問題，并據此給出可行性的建議和對策。
二、石化銷售應收賬款產生的原因及其作用分析
應收賬款管理是石化銷售企業財務管理的重點和核心，應收賬款在石化銷售企業是長期存在的，但不同時期應收賬款產生的原因以及作用則各不相同。
1、石化銷售企業應收賬款產生的原因
石化產品銷售是石化銷售企業的主營業務，在當今市場經濟條件之下，應收賬款在石化銷售企業是必然存在的。但應收賬款產生的原因則是多方面的，主要有以下幾點：第一，企業的營銷策略導致應收賬款的增加。在企業開拓新市場或者經濟發展趨緩的時期，賒銷是石化銷售企業最有效的市場競爭手段，應收賬款也就會伴隨著企業賒銷規模的擴大而增加。第二，企業績效考核不合理，盲目追求收入和利潤的提升。部分石化銷售企業將銷售額和利潤的提升作為員工績效考核的最終目標，忽視了企業對應收賬款規模的控制，這就會誘導部分員工利用應收賬款的增加來換取績效。第三，企業風險管控體系過于寬松。嚴格的風險管控體系可以對應收賬款的管理起到有效的監督和調控作用，風險管理的失控會直接導致應收賬款管理的失控。
2、應收賬款對石化銷售企業的作用分析
賒銷是石化銷售企業產生應收賬款的最主要原因。應賬款對石化銷售企業是一把雙刃劍，其作用主要表現在如下兩個方面：第一，積極的作用。合理應收賬款的存在一方面可以有效地提升石化銷售企業的市場競爭力，保證企業長期穩定的發展，另一方面還可以促進下游企業的發展，保證整條產業鏈的發展。第二，消極作用。過多應收賬款的存在則會增加企業財務風險和財務成本，降低企業資金的流動性，給企業帶來財務危機。同時，石化銷售企業大量的應收賬款也會向上游生產企業轉移，造成整條產業鏈的應收賬款過高，給整個石化產業的發展帶來危機。
三、我國部分石化企業應收賬款管理存在的問題
應收賬款是一把雙刃劍，合理的應收賬款管理工作可以有效增加石化企業的競爭力，促進整體石化產業的良性循環發展，而不合理的應收賬款管理工作則會給石化銷售企業乃至整體的產業鏈帶來惡性的發展循環。目前我國的部分石化銷售企業在應收賬款管理方面還存在著一些問題，其主要表現如下。
1、企業績效考核體系不合理，銷售部門與財務部門相互脫節
石化企業銷售應收賬款由銷售部門的銷售業務產生，由財務部門負責管理。因此，石化銷售企業在制定較小考核體系的過程之中，必須從整體宏觀的角度來把握銷售業績與應收賬款之間的關系。但目前我國的石化銷售企業績效考核體系過于注重對銷售業績的激勵，沒有利用績效考核體系有效地引導銷售部門在控制應收賬款規模的基礎之上增加銷售收入。另外，在石化銷售企業內部，銷售部門與財務管理部門相互脫節，銷售部門主要負責產品的銷售工作，不需要對企業的財務管理工作負責；而企業的財務部門則主要負責企業財務工作，是應收賬款管理的責任部門。企業的銷售部門和財務部門在分工的基礎之上沒有良好的溝通與合作，這就導致企業不能夠有效合理地利用賒銷來提高競爭力，也給企業的應收賬款管理帶來很大困難。
2、企業內部控制建設缺失，權責崗位分配不合理
完善的內部控制建設體系可以有效地調節企業內部管理秩序，保證企業平穩運行。我國大多數石化銷售企業內部控制建設體系不完善，不能有效保證企業內部個部門之間的制約平衡，其具體表現如下：第一，企業內部崗位職權設置不合理，企業的銷售部門擁有超過其職責的權限，而財務管理部門的管理權限太低，各部門之間不能形成制約平衡的局面，銷售部門可以單獨實現賒銷業務。第二，企業的財務規章制度建設不完善，很多化工銷售企業僅僅是對單次交易的賒銷額度做了規定，并沒有對單一企業或者總體賒銷規模作出明確的規定。第三，對銷售交易的監督存在空缺。在當前經濟形勢之下，很多化工銷售企業都會創造一切條件來增加銷售額，很少有企業加強對銷售交易的監督，導致賒銷行為處于監督的真空地帶。
3、企業財務管理存在問題
財務部門是企業應收賬款的主管部門，對企業的應收賬款管理負主要責任。化工銷售企業財務部門的財務管理水平直接關系到企業的應收賬款管理工作，部分化工銷售企業財務管理部門在應收賬款管理方面存在著一些問題，主要表現在如下幾個方面：第一，賬期設置不合理，部分化工銷售企業應收賬款的賬期設置過長，不利于保證企業現金流量的安全性。第二，未對賒銷企業進行合理的信用評估。合理的信用評估是應收賬款管理的基礎，但我國大多數化工銷售企業并沒有對客戶進行合理的信用等級評估，僅僅是依靠經驗來確定賒銷的賬期和規模。第三，對應收賬款的催收不利。在當前經濟形勢之下，企業必須要有基本的現金流量來保證財務的安全，但我國的化工銷售企業財務部門普遍存在應收賬款催收不力的情況，很多到期的應收賬款被客戶一再拖欠，這一方面增加了企業的財務成本，另一方面甚至會增加企業的壞賬。
4、企業管理粗放，缺乏現代化的信息管理平臺
企業的粗放管理會直接導致企業財務管理的粗放。應收賬款的管理應該是一項精細化管理活動，企業的財務部門必須保管好與應收賬款業務相關的所有原始憑證，并且能夠實時地了解到各時期內企業內部財務狀況以及未來一段時間應收賬款的賬期以及企業財務狀況。但目前我國的化工銷售企業內部并沒有完善的精細化的財務管理體制。另外，企業缺乏現代化的信息管理平臺，財務管理部門不能夠及時了解企業未來一段時期財務需求的變化以及應收賬款的變化，不能提前為企業設置合理的應收賬款賬期和規模。
四、完善我國化工銷售企業應收賬款管理的對策
應收賬款的管理對化工銷售企業財務管理至關重要，針對目前我國化工銷售企業在應收賬款管理方面所存在的問題，可以從以下幾個方面具體著手解決。
1、完善企業績效考核體系，加強財務部門與銷售部門的溝通協作
化工企業應收賬款的產生和管理分屬銷售和財務兩個部門。要完善化工銷售企業應收賬款管理工作，必須首先強化銷售部門與財務部門的溝通與協作，保證化工企業銷售應收賬款全周期的無縫對接管理。另外，企業的高層管理者還需要制定更加細致完善的企業內部績效考核體系，將銷售部門的賒銷業務與財務部門的應收賬款管理業務相互掛鉤，利用完善的績效考核體系引導銷售部門與財務部門合作完成企業的銷售應收賬款管理工作。
2、強化企業內部控制建設，完善職權分配
完善的內部控制可以在企業內部調整企業的管理，保證企業的穩定運行。目前我國石化企業應收賬款管理存在的問題，很大一部分原因就是企業的內部控制建設缺失。因此，我國石化銷售企業需要具體從以下幾個方面完善內部控制：第一，合理分配崗位和職權，保證銷售部門與財務管理部門之間的制約和平衡，防止某一部門單獨負責應收賬款管理的所有工作。第二，加強相關規章制度的建設，為銷售部門以及財務管理部門進行應收賬款管理相關業務提供依據和指導，防止個人行為的發生。第三，強化業務處理的監督，保證所有銷售應收賬款的管理工作都能夠切實遵守企業的有關規章制度。
3、提高財務部門應收賬款管理水平
化工銷售企業財務部門是銷售應收賬款管理的主要負責部門，財務部門的管理水平直接關系到整體應收賬款的管理狀況。針對目前財務部門在應收賬款管理過程中遇到的問題，需要從以下幾個方面具體著手解決：第一，合理設置應收賬款的賬期，在保證企業資金安全的基礎之上方便客戶企業的運行，利用合理的賬期來保證交易雙方的利益。第二，做好客戶信用評價。客戶的信用評價是財務部門設置應收賬款賬期以及規模的基礎，財務部門必須依據客戶的企業規模、信用記錄以及往期交易情況對客戶進行合理的信用分級。第三，加大銷售應收賬款的催收力度，在銷售應收賬款到期之前及時與客戶溝通，保證銷售應收賬款及時的回收。
4、建立現代化的信息管理平臺，提高企業精細化運作水平
企業的應收賬款管理是一項系統龐大的工程。化工企業銷售應收賬款的管理工作需要涉及到企業生產、銷售以及財務等方方面面，企業的財務管理人員必須全面了解到企業過去一段時間的運行情況，并對未來企業生產和銷售的計劃有所了解，在此基礎之上制定未來一段時期內的財務管理計劃，合理設置未來一段時期內銷售應賬款的賬期。目前我國化工企業管理普遍比較粗放，各部門之間的信息交流尚較為困難，要想完善企業的銷售應收賬款管理工作，我國石化銷售企業必須提高企業精細化運作水平，在企業內部建設集成的信息管理平臺，利用現代化的信息手段提高企業對銷售應收賬款的管理水平，防止應收賬款管理失誤的出現，保證企業應收賬款的管理工作與企業的發展緊密相連，保證企業的財務安全，從而切實降低企業財務管理成本。
【參考文獻】
篇9
摘 要 任何企業要想在激烈的市場競爭中生存并且發展，加強財務成本的內部控制是必然。然而，目前財務成本的內部控制存在著諸多問題，這非常不利于企業的進步和發展。這里就這一問題進行研究探討、提出解決問題的對策；希望對企業的財務成本的內部控制提供幫助。
關鍵詞 財務成本 內部控制 問題 對策
1.現在財務成本內部控制中存在的問題分析
1.1缺少高素質的財務成本控制人員。
這是影響財務核心的主要方面。企業大多注重對技術人員的培訓，而忽視了對管理人員的素質提高；對財務成本控制人員跟多的關注結果，忽視了培訓過程，他們滿負荷的工作只能使他們被動地處理事務，卻很少有時間主動研究深層次的管理問題，對財務成本控制工作心有余而力不足。
1.2財務成本預算水平偏低，處于低水平階段。
1.業務部門對財務的基礎知識不知曉，參家的財務成本預算與控制較少，預算成為了財務部門的專屬工具，而不能直接作用于企業的戰略和日常業務處理。
2.財務部門的預算能力不強，財務預算的不科學、不準確主要原因是管理者不能根據財務數據進行正確分析，導致預算的數據不準確，導致遭到多層審批程序的障礙，影響財務預算的效率。
3.財務成本預算缺少基礎數據的支持，造成預算不夠準確。據統計，我國現在的企業管理大多都是“三分技術、七分管理、十二分數據”，但由于缺少數據的支持，企業財務成本的預算總是不能夠做到準確預算編制。
1.3財務成本控制制度落后，制度改革不徹底
市場經濟的飛速發展情況下，企業都已經意識到市場競爭的激烈，大多數都已經建立自己的內部管理體系，但仍然有一些內部控制管理制度落后、改革的不夠徹底。這些不到位的制度主要表現在企業的管理制度不能適應現在財務成本內部控制的需求，不能依據當前情況進行隨時變動。
1.4財務部門缺乏與其他部門溝通
財務部門與其他部門的溝通不足以會直接影響企業財務內部控制。然而加之有些財務成本內部控制制度不夠完善，使得財務成本的內部控制效果不佳。財務部門只是一個職能部門，不可能對企業的全體運作情況了如指掌。這就使得財務部門不能夠及時了解企業運作的信息，未能及時做出財務判斷。這也影響了財務部門進行財務預算和管理工作的進行。各種資料、項目合同、活動開支等相關信息都不能及時讓財務部門知曉。
1.5財務成本控制人員的管理理念陳舊落后
目前，財務管理人員體現出管理觀念陳舊，缺少專業人才，缺乏創新意識等問題。現在的財務管理人員管理理念較為保守；這造成財務管理和控制停留在一般意義上的職能上，缺少對財務成本的控制的管理意識。“報賬型”的財務部門在目前的企業中是尤為常見，這種財會工作模式已經嚴重阻礙了企業財務的進步和發展，非常不利于企業財務內部成本的預算與控制。
2.解決問題的對策
2.1 建立健全各種相關財務管理制度，建立成本控制體系。
企業想要加強內部成本控制工作，就必須首先建立健全成本控制體系，建立健全各種財務內部控制管理制度，制定費用的開支范圍與標準等，這是開展財務內部成本控制工作的前提和基礎。建立財務內部成本控制體系，一方面會有效地避免損失、避免浪費發生；另一方面也會減少服務成本。
2.2 健全完善財務內部成本控制運行體質，樹立改革創新觀念。
針對企業財務管理中經常存在的問題，財務內部成本控制大體思路應該當放在建立健全企業各項財務內部管理制度、規范企業經濟管理秩序、采購進價、運輸成本、商品成本、商品銷售的費用等。還需要從全方面落實內部成本控制目標和責任制，并且運用現代高科技計算機信息管理系統，實施有效的實時控制。還應將成本作為財務內部控制對象，提高服務質量和降低服務成本的管理體制。
2.3 給財務會計人員創造學習條件，調動工作積極性。
有組織地給財務人員創造學習條件、機會，促使會計人員知識水平和業務能力不斷提高，建立財務會計人員工作業績考核和獎罰制度，充分調動財務會計人員的積極性，為加強財務成本管理貢獻力量。培養財務會計人員不僅僅要熟知會計核算，更重要的是要善于理財、善于管理。充分調動企業財務會計管理人員積極性，提高企業財務成本管理水平。財務管理水平是企業管理工作的只要質量體現，表明財務管理工作是企業整個管理部分的核心。
2.4 提高財務會計人員財務成本控制水平
提高財務會計人員成本控制水平，是企業財務管理人員不斷追求的目標，也是充分發揮著企業財務管理人員作用的關鍵點。企業的財務人員需要不斷提高誠信意識、不斷夯實基礎工作，確保會計信息提高質量，一定要著重建設成本內部控制體系，鎖定企業成本控制最終目標，計劃實施生產經營全過程的財務成本控制。
5.結束語：
綜上所述，本文就財務成本控制出現的問題進行的研究探討，并意義提出了解決問題的對策，希望對企業的財務成本的內部管理提供借鑒。財務成本的內部控制問題能夠得以解決仍然需要漫長的過程，任重而道遠，需要全體財務工作者的共同努力。
參考文獻
篇10
尊敬的各位領導、各位同事，大家下午好。
下面我對北京公司財務部門的工作進行總結。我的總結分為二個部分：第一部分財務部門上半年工作總結；第二部分財務部門下半年的工作重點，暨財務部門二線為一線服務的6條承諾。
第一部分：財務部門上半年工作總結
1、各種財務報表的編制和審核。財務部門每月制作和上報的報表加起來有近百個，包括每日上報的資金日報表，核對每日的收支明細；營業收入核對表，檢查各門店每日的營業款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營業現金收入相符。每周要上報代金券回收情況，也就是我們門店上報的券是否按要求回收，與收銀系統是否相符；每周還要上報證照發票辦理情況。每月1日前要上報北京公司各店營業收入明細表、現金盤點表和銀行余額調節表，每月5日前要上報上月各店發票盤點表、毛利率表和水電煤表，每月7日前要上報資產負債表、利潤表、部門損益表、門店損益表和物流報表。每月8日前要上報資金預算表。每月10日前要上報財務分析報告、現金流量表和管理費用明細表。
2、綜合納稅申報。按照稅法的要求，每月在15日前繳納各店上個月的稅款，每季度15日前上報各店的所得稅分配表，每年5月底之前上報所得稅匯算清繳表。
3、新店開業的銀行、稅務工作。XX年12月24日和25日分別開了唐山萬達店和天津大悅城店，1月13日開了天津萬達店，每開一家新店要辦理銀行刷卡pos機、稅控機、發票、大眾點評pos機、商通卡pos機，北京市區外的門店，比如河北和天津的新開門店的還需新開銀行賬戶、三方協議、以及與稅務專管員的銜接。
4、配合會計師事務所、稅務師事務所完成了XX年度的報表審計和稅務審計工作。
5、審核報銷費用。對于每一張報銷的單據，都要審核發票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是真發票，金額是否與報銷金額一致，以及該項費用是否是合理支出等。特別是審核費用是否是合理支出，需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費用，財務部門在報銷時也加強各種費用的控制。可以不花的錢不要支出，平時注重節約，節約用紙，一些文檔可以雙面打印；節約用電，人走關燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導節約、低碳環保。
6、日常賬務處理。按照會計法和會計準則的要求，認真將每一筆收入、成本和費用制作成憑證，及時將每月的會計憑證打印出來，整理歸檔。
第二部分，下半年的工作重點
下半年北京公司財務部門在保證做好財務工作，財務、稅務、統計工作不出差錯的同時，要著重加強二線為一線的服務意識。以下是北京公司財務部門的6條服務承諾。
1、門店的報銷方面。自財務部門收到單據起若無特殊事情當日付款，最遲不超過2日內付款。
2、門店的發票方面。每月月初財務部門根據各店的營業需要購買當月發票，若門店當月的發票用完，提前5天向財務部門申請可繼續購買。一般情況下，請各店根據本店的營業需要預估本月的發票，根據上月剩下的發票，可適當多估20%，但不要估太多，因為估太多了，稅務所與上個月該店的發票使用量比較，申購太多不賣。我們各店的稅控卡上都記錄有這個店上個月的發票開具明細。
3、門店的水電煤費請購方面。財務部門在收到水電煤請購的oa后，當天寫單據，當天發oa報審批，在工作流審批同意后，當天付款申請總公司授權放款。因為包括北京公司和總公司的領導有時不在辦公室，無法簽字或審批授權等情況，因此，需提前一周（即5個工作日）申請。
4、工資的發放方面。根據行政人事部的工資表，每月15日以前（含15日）按時發放自發人員的工資，每月25日以前（含25日）按時發放離職人員工資。
5、北京市內的七家門店的電話費在15日前繳納。保證門店不因電話欠費影響門店營運。因為北京市的銀行無法繳納北京市以外省市的電話費，對于外地的四家門店，還是由該店長在當地的銀行或營業廳自行繳納。如果外地的門店的電話費，還是我們單獨去一趟河北或天津繳納，需要一個人一天的時間，我們財務部門人員不多，成本也太高了。
5、實行微笑服務。因為財務部門是一個與數字打交道的部門，平時工作表情嚴肅，但我希望我們做到門店或其它部門的同事到財務部門辦事時，能給對方一個笑容，要優先將門店或其它部門人員的事情先辦，自己的事情后辦，減少門店或其它部門人員在財務部門等待的時間，如果門店或其他部門人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原因，以及我們辦理的時間或對方該如何做才能辦理。
6、財務部門人員手機保持24小時開機，隨時接聽辦理門店和其他部門的緊急事情。
以上是北京公司財務部門的6條服務承諾，在以后的工作中，若有需要財務部門解決的事情，也可以隨時向我反應，我們能做到的盡力做到。
時間過的很快（歲月如梭），轉眼間一年已經過去了將近一半的時間，在以后的時間里，北京公司財務部門與大家銳意進取，齊心協力，共同把北京公司的各項工作做好，共同為北京公司的XX年度交上一份滿意的答卷 ！
謝謝!
————-范文一結束。
XX年財務部工作總結（范文）
XX年財務部的工作緊緊圍繞著集團領導年初提出的XX年工作重點和XX年財務部工作計劃展開的，在集團管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將XX年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。
按照年初計劃，財務部于上半年度完成了財務軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在數據初始化時建立了規范的施工企業帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業會計制度的規定進行設置。為今后稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運行良好，由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業務。這不僅為財務人員節約了時間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
存在的問題是：由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數據丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務人員養成良好的數據備份習慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數據備份的工作落實到責任人，避免發生類似重復勞動。
二、認真做好常規性財務工作。
1、財務部雖然人數不少，但都分散到各項目部，公司本部財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核工作。同時還要配合經營部的投標工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。
2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。
存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中，發現個別業務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現象時有發生。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業務時不夠細心嚴謹，沒有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。
三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監督管理。
1、財務部適時地進行內部崗位調換，專門設立成本會計崗位，由具備現場財務管理經驗的財務人員擔任，每月走到項目中去，分項進行成本核算。
2、XX年度，我部組織成本會計配合工程部一起多次下項目，對漢源h段、漢源f段、巴中s302線、康定公路幾個公路項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業效益提供了及時有效的信息。
存在的問題是：一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱，自營項目中的材料管理監管不夠。尤其巴中s302線項目，材料單據不能及時遞交財務、部分結算單據只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數據不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統籌安排資金。
二是由于材料員由項目部自行聘用，未經過系統財務培訓，對公司的財務制度不了解，欠缺數據傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去。
三是原始記錄單據不統一，開單人員隨意性大，結賬時財務復核不能一目了然，增加審核難度。財務部應規范項目上的各種原始記錄的票據，對機械施工、碎石材料、運費等設計專用財務單據，要求材料員按財務要求規范填開、規范簽字、按時匯總報送。同時應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。
四、積極籌措資金，保證現金流的正常化。
XX年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發展進程中對資金的需求，這是財務部XX年度的奮斗目標。本年度，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業銀行錦江工業園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關系。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與XX年12月份，在成都中小企業擔保公司的擔保下，與成都市商業銀行錦江工業園支行成功建立200萬元的信貸關系。
在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時，從封面到內容都花費不少心思，從一個文字到一個數據都字斟句酌。對于首次貸款的企業能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務健全、管理規范的企業形象。而財務部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學到了新的業務知識。
下年度將與銀行建立更加密切的聯系，多與銀行溝通交流，除了確保XX年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。
五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。
1、XX年度對生態公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優點是：資金集中，為公司貸款創造良好環境;利用部分閑余
資金周轉，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務部充分做好解釋和服務工作。同時這種管理模式必須開外出經營管理證明，涉稅手續多，給財務部的工作增加難度和工作量。總體來說這種管理模式更利于公司的持續經營和長遠發展，因此，下年度將繼續采用這種模式對宇洋生態綠化公司的掛靠項目進行管理。
2、XX年度對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務只通過支票監章一枚進行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金使用沒有監控，存在抽逃資金風險、債務風險。但由于公路項目發票取得難度較大，施工地點偏遠。財務部推行資金集中管理模式障礙重重，XX年度需要通過與稅務部門的溝通，尋求更完善的管理方法。
3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續、銀行開戶手續。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務，針對他們的財務咨詢、稅務咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。
六、加強與稅務部門的溝通。
1、在年初的一次臨時稅務抽查中，及時與稅務專管員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。
2、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。
存在的問題是：項目部出于節約成本的良好出發點，沒有取得相應的發票，致使賬面利潤高達幾百萬。各項目財務人員平時都盡力收集發票，但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務、三和公司帳務的稅務檢查，財務部必須采取應對措施，這需要公司領導和項目部的支持。另一方面針對施工企業這種普遍都面臨的發票取得難的問題，財務部應加強與稅務部門溝通，尋求更好的解決方案。
七、加強資金管理。
1、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養成借款及時了賬的良好習慣。
2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。
存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務部明令要求：私人借款必須上報財務部并經總經理批準，發放工資時應及時扣回。
在加強資金管理的同時，財務部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。
八、認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點，盤點公司的經營狀況，考核各項目經濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務部同心協力、加班加點，表現出不怕苦、不怕累的敬業精神，于本月16日順利完成年終決算工作。
本年度的財務報表內容包括公司整體的盈利能力、債權債務;宇洋公司、康鵬公司、科技公司的盈利能力;經營部、各工程項目部的經濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構、償債能力。為本年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數據信息。財務部將根據集團領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數據。
九、團隊建設
1、本年度由于業務擴大，招聘了一批大學應屆畢業生，實行新生力量的培養。財務部在年初首先完成內部組織結構的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯關系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現非常優秀。
2、本年度財務部內部面臨著多次崗位調整，在調動過程中，按規范流程做好工作移交、票據移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務部的營運正常。
存在的問題：項目財務人員財務知識、稅務知識欠缺，在票據處理上不夠明了，造成往來帳務不夠清晰，在審核與帳務處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關系。部分財務人員在工作中責任心不強，不能站在公司的立場和利益上。同時還存在服務意識不夠，不服從項目經理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風。更為嚴重的是發生了財務人員挪用現金的事情，由于發現較早，沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。
為吸取前車之鑒，針對不良工作作風下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監督力度，定期對現金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業道德教育。技術管理方面：建議實施遠程軟件，加強財務集團化管理，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務軟件系統，把項目部出納的現金及銀行帳務納入目前的財務軟件網絡中，并爭取做到實時透視各項目部的業務與財務數據及現金流。最后一方面：財務部真誠歡迎項目經理、項目職員、協作隊伍針對不良作風進行舉報投訴。
針對專業知識方面財務部應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業務以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其本年度企業所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部將安排專門時間進行內部學習、討論，部門經理在注重自身專業提高的同時應充分帶動本部門職員。將項目財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：
其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。
其二：責任心是作為從業人員最基本、最重要的職業素質之一。
今年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!
感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛!
