監控工程驗收報告范文
時間：2024-03-14 10:45:38
導語：如何才能寫好一篇監控工程驗收報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、承接查驗條件
新建住宅物業具備下列條件后，物業管理企業與開發建設單位應當辦理物業管理接管驗收手續。
（一）建設工程全部施工完畢，并竣工驗收合格；
（二）取得《新建住宅商品房準許交付使用證》；
（三）供水、供電、供熱、道路、綠化和衛生等設施設備建設完畢，能夠正常使
用；
（四）電梯取得準用證、二次供水和消防設施取得合格證書。
二、承接查驗內容
（一）基礎資料：
1、竣工驗收合格報告；
2、小區規劃詳圖、竣工總平面圖，單體建筑、結構、設備的竣工圖，綠化平面圖、附屬配套設施、地下管網工程竣工圖等資料；
3、物業質量保證文件和使用說明文件文本；
4、供水合同；
5、供電協議書；
6、供氣協議書；
7、供熱協議；
8、消防設施合格證；
9、電梯準用證；
10、機電設備出廠合格證、設備使用說明書、安裝、調試報告和設備保修卡、保修協議；
11、業主購房合同文本；
12、維修基金交納明細；
13、《前期物業管理服務合同》約定的文件、資料和法律、法規規定的資料。
（二）房屋本體：
1、房屋部位：包括屋頂、外墻面、內墻面、地面、廚房、衛生間、樓地面和樓道等。
2、房屋設施設備：包括各種管線、表具、電器設備及有關設施設備。
（三）共用配套設施設備：
1、共用配套設施：道路、綠化、雕塑小品、路燈、檢查井、化糞井、機動車停車場、非機動車車棚、信報箱、物業管理服務用房、會館和消防等設施。
2、共用配套設備：變配電設備、安防監控、樓宇自控、電梯、水箱和水泵等設備。
三、承接查驗程序
（一）書面通知驗收。新建住宅物業具備上述條件后，開發建設單位應當及時以
書面形式通知物業管理企業進行物業管理承接查驗工作。其中：分期建設
的項目可以根據工程竣工進度情況，分期進行承接查驗。
（二）成立驗收小組。承接查驗前成立由開發建設單位和物業管理企業組成的驗
收小組，根據工程竣工和項目的實際情況，做好承接查驗的相關工作。
（三）移交基礎資料。驗收小組應當對基礎資料進行查驗。資料完整齊全的，開
發建設單位應當與物業管理企業及時辦理資料交接手續。不齊全的，開發建設單位應當書面說明情況并明確移交的時間和明細，待資料齊全后辦理交接手續。
（四）查驗房屋及設施設備。驗收小組要按照國家和本市建筑工程質量標準和承接查驗標準逐項對驗收內容進行查驗，并作好查驗記錄。對符合接管標準的房屋及設施設備，物業管理企業應當及時接管。
（五）限期組織修復。對查驗中發現的問題，開發建設單位應當書面承諾修復的時間、責任部門和修復達到的標準。其中，對影響房屋和設備使用的問題，開發建設單位應當限期進行修復；對于不影響房屋和設備使用的問題，開發建設單位可行自行修復，也可以委托物業管理企業進行修復，委托修復費用由開發建設單位支付。
（六）簽訂承接查驗文件。驗收小組對驗收內容逐項驗收后，物業管理企業與開發建設單位應當及時簽訂物業管理承接查驗文件。
承接查驗文件應當包括：項目名稱、驗收的內容、房屋和配套設施設備驗收情況及存在問題、修復責任和參加驗收的人員、時間以及其他有關事項的約定并附移交的基礎資料明細。
（七）資料保管。物業管理企業與開發建設單位辦理承接查驗手續后，應當將基礎資料、承接查驗文件由物業管理管理企業妥善保管。
四、承接后維修責任
新建住宅自驗收接管之日起，應當執行建筑工程保修的有關規定，在國家和我市規定的保修期限內，由開發建設單位負責維修。保修期限屆滿后，自用部位、設施、設備，由業主負責維修、養護；共用部位、設施、設備的日常維修、養護由物業管理企業負責。
五、承接查驗備案
物業管理企業與開發建設單位辦理承接查驗手續后30日內，物業管理企業應當書面告知轄區物業管理行政主管部門，并將承接查驗文件及基礎資料明細復印件送物業管理行政主管部門留存。
物業管理行政主管部門應當將上述留存資料存入項目檔案。
消防系統承接查驗資料
1.生產廠家的安裝要求及產品技術說明書；
2.竣工圖紙一套原件（包括消防總平面布置圖、水、電、氣、設備、附屬工程各專業竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）；
3.建筑工程竣工消防驗收意見書（復印件應加蓋建設單位公章）；
4.消防產品檢驗報告（復印件應加蓋建設單位公章）；
5.隱蔽工程驗收記錄；
6.消防系統的技術測試報告原件（含消火栓系統、噴淋系統、自動報警系統、氣體滅火系統等）；
7.有自動消防系統的工程應提交施工單位資質證、施工合同、施工人員名單、項目經理資質證復印件，復印件均應加蓋施工單位公章；
8.屬于鋼結構項目的工程應提交天津市質檢站防火涂料厚度檢測報告；
9.防火材料、構造和設備的國家防火建筑材料質量監督檢驗中心等法定檢測機構的檢測報告（復印件應加蓋建設單位公章）；
10.消防產品的檢驗報告、認證證書及廠家或商的供貨證明及授權書（復印件應蓋建設單位公章）；
11.裝修工程驗收應提交裝修材料燃燒性能的見證檢驗報告（復印件應蓋使用單位公章）；
12.全套設計圖紙；
13.建筑設計防火審核意見書；
14.圖紙會審通知單；
15.設計變更通知單；
16.施工圖紙；
17.工程預決算報告書；
18.重要的施工會議紀要；
19.設備清單；
20.產品使用說明書；
21.設備保修卡、保修協議；
22.承包單位資質報審；
23.施工組織設計報審；
24.設備/材料/構配件進場報審；
25.設備/材料/構配件清單明細及全數檢驗記錄匯總；
26.室內線管、線槽敷設檢驗批驗收記錄；
27.消防工程預埋報驗申請；
28.噴淋打壓試驗記錄；
29.消防打壓試驗記錄；
30.管道系統、強度和嚴密性實驗記錄；
31.管道保溫、防腐；
32.管網沖洗記錄文件；
33.水泵安裝記錄文件；
34.水、暖設備單機試運轉記錄；
35.噴淋、消防泵的檢驗及試運行記錄；
36.水、電系統調試、試運行記錄；
37.主要設備開箱檢驗報告及調試、試運行記錄；
38.電氣設備接地電阻、絕緣電阻、綜合布線測試記錄；
39.穿線工程報審文件；
40.工程變更記錄文件；
41.工程竣工總結文件；
42.工程竣工決算文件；
43.工程自檢結果文件；
44.系統穩壓裝置安裝檢查記錄；
45.末端試水裝置安裝檢查記錄；
46.聯動調試檢查記錄；
47.閥門抽樣檢查、試驗記錄；
48.管道支架制作安裝檢查記錄；
49.水泵接合器安裝檢查記錄；
50.水流指示器安裝檢查記錄；
51.消火栓箱安裝檢查記錄；
52.消防配電線路隱蔽驗收記錄；
53.探測器安裝檢查記錄；
54.屋頂放水試驗記錄；
55.施工日志；
56.安全資料。
強電系統及電梯承接查驗資料
1.高壓變配電設備操作和維護保養手冊；
2.高壓部分電氣系統圖、平面圖、隱蔽工程驗收資料及說明；
3.高壓變配電設備明細表、設備常見資料及產品合格證；
4.供電主管部門驗收報告；
5.各種高壓設備檢測報告和預防性試驗報告；
6.與供電企業簽訂的供用電合同、電費繳納協議、供電方案、投入批準書；
7.高壓配電室的全部設備及工具、備品備件，高壓防護用品等；
8.高壓測法定計量表表底確認；
9.模擬屏及其各種標牌；
10.變配電系統竣工圖紙、設計變更說明及設備試驗數據等技術資料；
11.設備清單及組成變配電系統所有設備的隨機技術資料；
12.低壓變配電設備操作和維護保養手冊；
13.隱蔽工程驗收資料及說明；
14.設備廠家資料及產品合格證；
15.系統調試或運行維修記錄、設備檢測報告；
16.合同中的維保期限及范圍；設備廠家聯系電話及聯系人；
電梯：
1.電梯出廠合格證；
2.電梯使用說明書；
3.設備調試、安裝說明書；
4.設備保修卡、保修協議；
5.機房井道布置圖；
6.動力電路和安全電路線路示意圖及符號說明；
7.電氣敷線圖；
8.部件安裝圖；
9.電梯安裝說明書；
10.安裝自檢記錄；
11.安裝過程中事故記錄與處理報告；
12.電梯年檢合格證。
弱電系統接管驗收資料
1.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會議等系統系統竣工圖；
2.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會議等系統相關技術文件；
3.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會議等系統設計說明、功能說明；
4.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會議等系統控制原理圖；
5.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會議等系統設備布置及管線平面圖；
6.控制系統配電箱電氣原理圖；
7.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會議等系統設備電氣接線圖；
8..中央控制室設備布置圖；
9.設備清單；
10.監控點（I/O）表；
11.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會議等系統系統設備產品說明書，軟件說明書，系統技術、操作和維護手冊；
12.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會議等系統設備及系統測試記錄，系統功能檢查及測試記錄，系統聯動功能測試記錄；
13.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會議等系統設備生產廠家和安裝單位合同書中約定的保修期限及范圍；
14.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會議等系統設備廠家提供的機配件和專用工具；
15.施工記錄（包括隱蔽工程驗收記錄）。
房屋本體的監管驗收資料
1.總平面布置圖（包括綜合布線圖）；
2.建筑施（竣）工圖；
3.結構施（竣）工圖；
4.主體隱蔽工程驗收記錄；
5.設計變更；
6.建、構筑物及重要設備安裝測量定位及各種觀測記錄（長期）；
7.原材料產品及重要構件出場證明、試驗報告、材料代換審批單、試件試驗報告（長期）；
8.五方責任主體（建設單位、施工單位、設計單位、監理單位、地勘單位）驗收報告及相關的國家管理部門的驗收結論；
9.建設用地規劃許可證；
10.建設工程規劃許可證；
11.規劃圖紙（即1:1000比例尺的現狀圖、規劃總平面圖、道路規劃圖、豎向規劃圖、市政設施管網規劃圖、綠地規劃圖、詳細規劃說明書、環境預評價書）；
12.建設工程施工許可證。
給排水系統接管驗收資料
1.給排水系統竣工圖；
2.市政綜合管網竣工圖；
3.隱蔽工程驗收記錄；
4.水泵及水處理等設備設施產品合格證、保修卡、設備安裝說明書和維護使用說明書、設備開箱驗收記錄；
5.設備調試、運行、維修記錄；
6.管道及容器壓力測試、試水、閉水報告；
7.管道及蓄水池（罐）的滿水實驗記錄；
8.竣工驗收報告；
篇2
【關鍵詞】水利工程；技術檔案；管理；重要性；資料整理
file management and hydraulic engineering techniques and analyzed
feng wei
（zhangweinan pro west engineering bureau xingtai hebei 054901）
【abstract】water is water conservancy technical file management， operation， repair and maintenance and other technical work decisions， the design of an important basis for the safe operation of hydraulic and full benefits is essential. collect， use and manage water conservancy technology files， and better services for the water utilities， water conservancy construction and manager's responsibility. project data compilation as a whole， water main technical file management， water conservation has become a technical dossier of the formation， utilization and management of the foundation. articles for water technology file management and engineering in the construction process of its data collation， to better achieve standardization， standardized management， carried out practical work.
【key words】hydraulic engineering；technical file；management；importance；data compilation
水利工程技術檔案包括從工程項目的提出、可行性研究、設計、決策、招投標、施工、質檢、監理到竣工驗收、試運行等全過程中形成的、應當歸檔保存的文字、圖紙、圖表、聲像、計算材料等不同形式與載體的各種歷史記錄，它對工程建成投產后的管理、運行、養護等技術工作的決策、設計起著重要的憑證和依據作用，對其他工程也起著借鑒與參考的作用。本文在著重闡述水利技術檔案的管理重要性及其做法的同時，結合實際事例重點詳述了工程資料整理的步驟。
1. 檔案工作的重要性
水利工程檔案是歷史的記錄，是水利科技檔案的重要組成部分。
它來源泉于工程建設全過程，不僅在建設過程中具有重要作用（質量評定、事故原因分析、索賠與反索賠、階段與工程竣工驗收等）而在工程建成后的運行、管理工作中，也是不可缺少的依據和條件。借助檔案，人們可以查尋需要了解掌握過去的資料與情況，尤其是在建立工程質量終身負責制的今天，檔案的憑證作用更為重要。如果忽視檔案管理，造成檔案資料的殘缺或不準確，將直接影響檔案資料作用的發揮。所以水利部領導曾經強調，水利工程“五不驗收”中，就包括“檔案不合格不驗收”。因此，對每一個工程項目不管是建設法人的甲方，承建項目的乙方以及設計、監理等任何一個單位，對工程設計、報批立項、建設與竣工的全過程、務須高度蕈視各個階段的檔案資料的原始記錄、保存與管理。加強工程檔案管理，是加強工程建設與管理工作的重要內容。可見檔案管理工作的重要性與肩負的神圣責任。
2. 如何做好水利技術檔案管理工作
2.1 水利技術檔案是水利技術管理工作的依據，是水利建設活動的憑據，也是水利技術交流的重要工作。它產生于整個基本建設全過程，包括從工程項目提出、可行性研究、設計、決策、招（投）標、施工、質檢、監理到竣工驗收、試運行（使用）等全過程中形成的、應當歸檔保存的文字、圖紙、圖表、聲像、計算材料等不同形式與載體的各種歷史記錄。
2.2 水利工程技術檔案管理工作，關鍵要注意其完整性、準確性、系統性。一般來說，水利技術檔案文件歸檔應從項目的立項、可行性研究、初步設計階段、施丁圖設計階段施工建設階段、竣工驗收階段及與項目建設有關的批復文件，參考資料等方面著手。對一些中小型水利工程，可在工程結束后。一次收集整理歸檔，而對于大型水利工程，由于規模大，投資大，周期長，就應
按可研前期準備，設計、施工和竣工驗收等幾個時期進行同步歸檔
2.3 水利技術檔案管理過程中，要按著《中華人民共和國檔案法》和國家現行檔案法規文件精神，努力貫徹理論聯系實際的方針，力求符合思想性、科學性和實用性的要求，采取靈活多樣的方式和方法，建立健全檔案管理的各項規章制度，把水利工程技術檔案工作進行分解，責任落實到人，確保水利工程技術檔案的完整、準確、系統和規范，使水利工程技術檔案達到標準化。（1）工作方法的標準化。首先應確定積累、立卷、歸檔等各環節的技術標準。其次建立標準的技術檔案工作程序圖，具體列出與各部門之間的關系及工作的周轉運行圖等等，使其達到程序化。
（2）管理制度標準化。從水利工程建設的批復文件及勘探、設計資料的形成、積累、分類歸檔、打印、發放、回收等到技術檔案的整理、鑒定、保管、利用及檔案人員崗位制度等都要有統一的標準，而且要形成文件，用制度固定下來。為達到標準化還必須建立獎懲制度，對水利工程技術資料形成的每個重要環節，凡是有做出突出貢獻的。組織上都應給予適應的獎勵，對確實屬于不重視檔案工作，工作馬馬虎虎，對檔案工作造成損失的，應給予必要的處分，從而在抓檔案管理工作中，樹立先進典型，起到示范帶動作用，把檔案管理工作進一步做好、做實。
（3）統計標準化。所謂統計標準化就是對檔案和檔案工作發展情況進行統計調查，統計分析，提供統計資料，對水利工程各階段技術檔案工作實現統計監督。具體就是統計技術檔案的收進、移出、結存、整理、鑒定、保管、利用、業務指導及其它等相關的各項內容。只有使用統一的計量單位，統一格式的報表，才能有完整可靠的技術檔案數據。
2.4 其它方面檔案存放的庫房管理也要達到標準化，庫房標準化管理要有一套標準的辦法，庫房的建設包括防火、防蟲、防曬、防霉、防鼠等，均有一定的標準。除此之外，還要設有良好的通風設備，保持庫房通風，濕度等項指標都要達到《檔案法》的要求。檔案庫房的設計還應有檔案柜架的平面布置圖及檔案存放位置圖，達到利用查找迅速、準確。目前檔案查找效率多半根據檔案人員對檔案的熟悉程度而定。但是隨著檔案的增多，時間的延長，人員的更替，只靠記憶是不行的，由于技術檔案專業性較強，其檔案不能象書架上的書刊那樣可直接挑選，借閱者必須借助于檢索工具，才能找到所需的技術檔案，因而檢索工具也要做到標準化，這也是檔案檔案管理考核的重要內容。
3. 工程資料的整理
3.1 工程資料整理的意義和現狀。水利工程資料是指在水利工程建設管理工作中直接形成的、有保存價值的各種表格、文字、圖紙、圖片、報告等不同形式與載體的各種記錄，是對工程項目進行稽查、審計、監督、管理、驗收及運行、維護、改造的需要依據。工程資料的整理是監理工程師對工程建設管理的重要組成部分，工程資料的整理水平體現了監理工程師對工程建設的管理水平，規范齊全的竣工資料來之于規范的建設管理和嚴格的質量控制。
水利工程大多地處偏僻，工地條件較差，工程建設一般要歷時半年以上，工程師在保存好原有資料的同時，還要不斷地對新資料進行整理存檔，而且各種表格、檢驗報告如果保存不好，很容易丟失、污損、造成不必要的損失。多數水利工程因工期和冬季無法施工等種種原因，工程資料整理偏后的現象普遍存在，給工程資料的完整性、準確性帶來困難。
3.2 如何快速便捷地整理工程資料。
3.2.1 建立合理的編碼程序合理的編碼程度是水利工程資料建立和管理的基礎，為資料的整理與查閱帶來極大的方便，可根據不同的類別，建立相應的數據庫。
3.2.2 建立資料庫。根據不同的資料形式建立不同的資料庫（分類）：（1）對工程建設中的評定表格、檢驗表格、施工日志等各種資料，可直接建立保存到相應的資料目標（文件夾）。（2）對于照片、圖紙、攝像等資料可通過數碼相機、掃描儀、數碼攝像機傳入計算機，存入相應的資料庫。（3）對于工程文件，如：工程建設的有關單位批文、工程批復文件、征地用地批文等，用掃描儀可對文件原件進行掃描，存入相應的文件夾中。為了做好資料的管理，首先要根據編碼程序進行資料目錄編寫，以超越鏈接方式進行分類和目錄及子目錄的查找。
3.2.3 資料庫的管理。首先要對當天的評定、檢驗表格等有關資
料及時歸檔，分類做好登記和鏈接。對于不再修改的資料要進行寫保護或設成只讀，同時，要對資料及時備份，防止丟失，另外，要做好計算機防病毒工作，將計算機保持在實時監控狀態。
4. 工程資料整理實例
4.1 資料編碼程序。
4.2 根據監理對穆興灌渠節制閘資料管理范圍，資料編碼分為：（1）工程開工建設資料；（2）工程建設及施工技術資料；（3）工程鑒定檢測資料；（4）工程驗收報告資料；（5）工程驗收質量評定資料。
其中：
4.2.1 工程開工建設資料分為：（1）可研、初設、地勘、批復計劃等有關文件資料；（2）工程招標文件等資料；（3）承發包、設計、施工、監理等各種合同書資料；（4）監督、質量保證、項目劃分等有關批準資料；（5）其它資料。
4.2.2 工程建設及施t技術資料分為：（1）會議記錄資料；（2）監理資料；（3）施工圖紙、變更、技術說明、圖紙會審、通知及審批等資料；（4）施工組織設計、方案、日記、往來函件及檢查處理等資料；（5）運用、度汛、調度方案等資料。
4.2.3 工程鑒定檢測資格分為：（1）設備產品說明、調試、鑒定及試運行等資料；（2）施工測量、測試及各種觀測記錄；（3）各種原材料構件質量鑒定、檢查、檢測試驗資料；（4）各種試驗報告單；（5）其它相關檢測資料。
4.2.4 工程驗收報告資料：（1）建設、監理、設計、管理、運行、報告等資料；（2）竣工決算、竣工審計、竣工自查等報告資料；（3）其他有關資料；（4）竣工圖紙；（5）工程照片。
4.2.5 工程驗收質量評定資料：（1）隱蔽工程驗收記錄資料；（2）單元工程質量評定資料；（3）分部工程質量評定資料；（4）單位工程質量核定資料；（5）其他有關資料。
4.3 建立資料庫。對工程建設的各種資料進行分類，存入相關的資料庫中，按照工程進度不斷增加新的內容。這樣，即快捷方便，又保證了資料的真實，完整。
4.4 資料庫的管理。監理公司把工程資料質量作為工程建設質量體系的一部分，工程資料整理不合格，整體工程不允許驗收。在工程招標時，對資料管理做出明確規定，把要求寫進招標文件；工程施工中，又對資料管理做出了詳細規定，要求及時整理，及時保存，由駐地監理對施工單位資料整理工作進行檢查、指導；工程竣工后，由監理工程師負責，對工程資料再開展全面系統地檢查整理工作，確保資料的準確性、完整性。
參考文獻
[1] 李永強.水利工程檔案管理手冊[r].北京：中國水利水電出版社，2001.
篇3
一、對合同主體進行識別性審計
建設工程總承包合同主體是指依照合同約定對總承包工程整體或單體工程履行義務享有權利的當事人。一般總承包合同有發包人、總承包人和分包人。根據需要有的總承包合同中發包人和承包人一方為一名或兩名當事人，在審計中應對涉及總承包合同當事人主體資格進行識別。
在對主體資格識別審計中，應根據各主體所承擔的工程項目，對主體資格的資質等級、信譽等級、財務狀況等情況進行審計。在審計中對發包人應識別的情況主要有：發包人單位名稱、工程立項批準文號、工程地點、工程內容、資金來源進行審計。對總承包人和分包人應識別的情況主要有：單位名稱、資質等級、注冊資金、財務狀況或融資等情況進行審計。
通過對總承包合同主體審計，以識別主體資格、資質的真實性、合法性和有關證件的有效性。
二、建設工程總承包合同標的、工期審計
總承包合同標的是指當事人權利義務共同指向的東西，一般用數量表示，也有的技術性項目的合同標的還包括技術性能。由于總承包合同建設規模和投資的多變性、標的數量，就必然隨著變更的協議而變更。因此，審計人員應將與合同標的相關的合同文件加以收集整理，通過鑒證、，予以確認。
建設工程的工期是依據工程的進度而定。但有的總承包合同由于合同中約定的和實際竣工的工期存在不一致的現象，導致其工期存在待定狀態。因此，在識別工期時一般應將合同約定的工期與實際竣工工期或者是發包人對總承包人提交的竣工驗收報告的逾期答復驗收的時間一并考慮。根據實踐針對上述情況應掌握以下幾點：①當合同約定的工期與實際竣工驗收一致時，應依約定時間確認工期；②當合同約定的工期與實際竣工工期不一致時，應以雙方認可的變更工期確認；③ 按照合同約定當總承包人已完全履行合同，并且已向發包人提交竣工驗收報告后，發包人在無正當理由或未取得總承包人同意延期驗收的前提下逾期組織驗收的，應按發包人逾期驗收的時間確認工期。同時，在工期確認時，應將開工時間、工期變更情況及其違約責任進行關注。通過審計，明確合同標的和工期的準確性以及工程逾期后過錯方違約責任的確認或處理情況。
三、對設備、材料招投標情況進行審計。
中華人民共和國招投標法，第三條規定對以下三種工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：一是大型基礎設施、公用事業等關系公共利益、公眾安全的項目；二是全部或者是部分使用國有資金或者國家融資投資的項目；三是使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。或者、國務院對必須進行招標的其他項目和根據審計署《關于內部審計工作的規定》中 “對本單位內部控制制度的健全性和有效性及風險管理進行評審”等規定。凡是符合以上規定的建設工程項目設的設備材料應進行風險管理審計。審計的內容主要有：投標單位、投標時間、設備名稱、規格型號、單價、數量、金額等進行審計。
鑒于有的總承包合同，涉及外購設備、材料，因此對供貨單位、外購設備名稱、規格、數量、單價、金額、交貨地點、驗收時間，以及其違約責任等情況應進行審計。
通過審計對上述設備材料的招投標的真實性、合法性予以識別，對數量計算的準確性予以審核。
四、承攬加工項目工作成果審計。
承攬加工工作成果包括項目設計及技術資料之內容。因為有的總承包合同中某些設備、材料為非標準的，它需要總承包人（定作人或分包人）按合同約定進行設計并提供技術資料。承攬人按照定作人要求完成工作，交付工作成果，總承包人（定作人）給付報酬。在對定作人審計時，主要應對其提供設計文件名稱，提供設計文件時間，提供材料名稱、規格、單價、金額、合同約定價，調整價、確認價、驗收時間、違約金比例、違約金數額等情況進行審計。對承攬人審計時，應對其接受設計文件及技術資料發現定作人不合理要求通知時間及內容，催告定作人協助履行事項的內容及時間、提交成果時間、提交成果質量、或者是定作人逾期提貨、承攬人依法對留置成果名稱、留置成果的價值或者承攬人保管成果材料不善應賠償的數額，以及解除合同的時間等情況進行審計。
除以上情況審計外，還應對承攬人名稱、資質和承攬的設備名稱、規格、數量、質量、單價、金額、交貨地點、驗收時間、違約責任以及項目報酬收付情況進行審計。此項重點是注重對當事人履約情況和承攬加工工作成果的真實性和合法性進行識別性審計。
五、工程竣工驗收情況審計。
工程竣工驗收是指發包人（建設單位）和總承包人（分包人）依照合同約定或者法律規定對整體工程或者單體工程進行驗收并交付工程的一項活動。中華人民共和國合同法第279號條規定“建設工程竣工后，發包人應當根據施工圖紙及說明書、國家頒發的施工驗收規范和質量標準及時進行驗收。驗收合格的，發包人應當按照約定支付價款，并接收該建設工程。”“未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。”一般總承包合同對此項都有明確的約定。對某些特定的房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收有關部門還有驗收備案的規定。例如：建設部2000年4月7日的《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》中規定，建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣以上地方人民政府建設行政部門備案，對逾期或者建設單位將備案機關決定重新組織竣工驗收的工程，在重新組織竣工驗收前擅自使用的備案機關責令停止使用，處工程合同價2%以上4%以下罰款。因此，對此項審計應十分關注。
根據審計實踐，有的總承包工程對竣工驗收有明確的約定。有的還約定總承包人在其所承包的工程完工時，依照合同約定應向發包人（建設方）提交竣工驗收報告和有關文件、資料。還有的總承包人對發包人（建設方）收到其提交的驗收報告明確在一定時間內應組織驗收，逾期不組織驗收的，或未經驗收而擅自使用的即視為已竣工驗收的約定，這種情況在總承包合同中多見。所以在對總承包工程驗收方面審計中應對項目名稱、竣工時間、已驗收、未驗收、驗收標準和項目保修情況進行識別性審計。
對有違犯上述規定或合同約定的行為，審計人員在審計報告中應予提示或披露，以引起企業管理者重視或糾正，避免風險。
六、工程質量審計
總承包工程質量，是指發包人對總承包人或者承包人對分包人依照合同約定對工程交付人所承擔的工程質量，按照標準進行的工程質量檢驗活動。檢驗標準可分為國家規定的標準、行業標準和合同約定的標準。對質量檢驗標準，應從以下三方面情況進行掌握：一是有約定標準的從約定。二是無約定標準的，按國家規定的標準。三是無國家標準的，按行業標準。審計人員在進行工程質量審計時，應對項目名稱、檢驗標準文號或檢驗依據和質量認定情況以及不合格原因等主要情況進行審查。
七、工程款收支審計
總承包合同工程款收支審計，就是審計人員對承包合同當事人收支工程款的核實活動。工程價款一般包括：① 建設工程土建項目的設計費、材料費、施工人員費用。② 設備費、安裝調試費；③ 承包人的管理費，即總承包人進行建設工程管理、發包人給付的價款。此項費用如總承包合同中雙方有約定的，就應將此費用在內。④質量保證金，是指發包人將從總承包人一定比例的工程款中暫留的價款，根據總承包人承包的工程質量按合同約定、屆時再付給總承包人。也有的總承包人按照合同約定在合同生效時向發包人付一定數量款項作為質量保證金，待全部履行完合同義務后，發包人再予退回的款項。但由于有的工程價款構成不同，審計人員應據實核算。
在工程價款確認之后，應將總承包人收到發包人或總承包人支付分包人的工程價款逐筆進行核算。同時還應對收付各方的票據進行鑒證。這是因為有的建設工程緩建、停建之原因，致使工程未進行結算，或者有的工程款支付存在著一方先付款后收發票，或者一方先出具發票后收款，或者一方暫以收據作為收款憑證待工程完工結算完畢，收到全部工程款后再出具發票等原因，造成票據短缺或無效憑證現象，再建工程及時轉入固定資產。故審計人員對票據審核也不可忽視。具體對工程款收付情況審計，應從支付方和收款方、單位名稱、數額、日期、方式、逾期支付時間和數額，以及票據種類等情況進行審查。
八、總承包合同糾紛審計
總承包合同糾紛處理情況進行審計，是指建設工程當事人對履行合同中的權利、義務產生的異議。總承包合同往往涉及到發包人、總承包人、分包人、供貨人等多個主體法律，加之一方或諸方主客觀原因，致使過錯方違反總承包合同事項約定，使相對方遭受損失。守約方依法或依約向過錯方提出承擔民事賠償責任的主張而未獲得賠償，或雙方爭議事項處理結果處于待定狀態。這些糾紛解決的方式一般有三種，一是當事人通過協商解決。二是依據總承包合同中仲裁條款或雙方當事人達成的仲裁協議當事人申請仲裁機構仲裁。三是一方依法向人民法院起訴。這些方式在處理總承包合同糾紛中是多見的。因此，在審計中，審計人員應對當事人已處理或者將要申請仲裁起訴的合同糾紛情況進行關注，因為這些糾紛的支付款項，不僅涉及到合同的標的和工程款的數量，也關系到當事人的風險管理。因此，對總承包合同糾紛處理情況審計也是不可忽視的。
九、總承包合同管理內控制度審計
總承包合同管理內控制度審計是指審計人員對在履行總承包合同中，對影響組織目標實現存在或潛在存在予以接受，或者想辦法采取措施，消除減少或轉移各種不確定因素，而形成的風險管理規范完整性和有效性的評價活動。由于風險管理工程項目多樣性、主體多體性、風險分擔不等性和風險發生突然性以及動態管理之原因，風險管理內控制度的形成就分為成文或不成文兩種。因此審計人員在對風險內控制度審計中，在注重對成文制度收集檢查的同時，也不可忽視實際工作中形成的不成文的制度。在對風險管理的效果評價時，應從內控制度建立環節的完整性、執行環節的及時性和監督環節的有效性上去考察、。對風險管理的效果作出客觀、真實、公正的評價。
篇4
關鍵詞：高層建筑給排水；采暖；工程質量
一、高層建筑給排水、采暖工程施工質量的事前控制
(1)建筑給排水施工圖審查要點。施工圖會審是施工管理工作中施工準備階段的一項重要技術工作。是建設的基本要求。目的是減少施工圖的差錯。確保工程質量和施工順利進行。降低建設資金。有關各專業技術人員在接到施工圖以后。應認真學習圖紙。熟悉圖紙的內容、要點和特點，弄清設計意圖。掌握工程情況。了解建筑結構。以便采取有效的施工方法和可行的技術措施。在審核圖紙時。盡量全面地發現圖紙中的問題。以便設計人員對審圖時所提出問題做出修改和補充。
(2)抓好安全文明施工。安全生產文明施工的控制程序貫徹ISO9000標準，實施安全生產文明施工控制程序。①明確建筑企業各級安全管理的方式及控制的重點，保證對安全生產運行起作用的各個場所能得到有效控制的文件及相應的落實措施。②認真的搞好施工前的安全控制工作，包括承發包施工合同條款中的安全保證措施與安全目標的制訂，對施工現場勘察和施工隊伍營地的確定，施工組織設計中具體安全防護措施的審批，實施施工過程中的“安全控制”。③建立并保持施工生產過程中控制安全生產的安裝，生產過程的程序，使施工現場布置規范，為安裝生產設備與人員提供良好的工作環境；作業行為符合有關標準和規定；施工組織設計方案、技術參數、安全防護措施、設施和工程項目的變化進行控制，并對其運行能力進行鑒定，以防止事故隱患的發生、發展。④建立符合國家和地方政府法規的事故上報、調查和結案的管理程序。
(3)加強原材料的質量的控制。為保證工程質量，每批材料進場時施工單位材料員、質檢員必須對進場材料的品種、規格、外觀等進行驗收。要求包裝完好，表面無劃痕及外力沖擊破損，整根管的外觀應光滑，無色澤不均現象，檢查管道的壁厚和圓度。查驗生產廠商出具的產品合格證、質量驗收報告及政府主管部門頒發的使用許可證等質量證。
(4)實行跟蹤監理，加強過程控制。
①要求管理人員對每道工序均進行過程控制。在施工過程中，監理人員要進行跟蹤監控督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術交底制度，向所有參與者明確施工質量要求，由全員自覺維護工程質量，提高質量水平；密切注意承包方在施工準備前各階段對影響施工質量的各方面的因素和是否發生了不利于保證工程質量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。
②總監和總監代表要督促專業工程師、監理員認真執行質量安全巡視檢查制度，質量控制部門至少每周進行一次大型巡查活動，要求專業工程師每天至少有6O%以上的工作時問用于現場巡查，發現和糾正承包商的錯誤做法，對使用不當材質、使用有缺陷的機械，要責令及時糾正，以免殃及工程質量。
③若發現承包方有違反合同、施工規范的行為，如材料質量不合格，施工工藝或操作不符合要求，現場上崗的操作工人、技術人員不符合要求等，監理人員有權且應該予以處理。確保制定的各種制度得到實施，質量保證體系得到落實。同時由于環境也對質量產生影響，監理工程師要加強對安全生產、文明施工的監理力度。
二、技術控制
(1)針對地漏水封的設置。《建筑給水排水設計規范》(GBJ15-88)規定地漏的頂面標高應低于地面5-10mm。此規定目的就是防止水封被破壞后污水管道內的有害氣體竄入室內污染室內環境，但是在給排水設計說明中很少有人提及。建設及施工單位為降低造價，往往使用市場上價格低廉的地漏，這種地漏水封一般不大于3厘米，滿足不了水封深度要求。有的廚房內設置了地漏，由于長時間沒有補水，特別是冬季供暖時水封容易干涸。建議采用高水封或新型防返溢地漏。廚房內地面濺水很少，可以不設地漏。
(2)適當增設單體建筑戶外控制閥門。傳統的住宅給水設計是在每一根立管的底層出地面處設切斷閥門，而戶外小區內則是一個建筑樓群組共用一個地下控制閥門。筆者認為立管底部的給水閥門不可少，其目的主要是為了當底層住戶發現下水管堵塞引起地面冒水時，可以及時關閉給水總閥，減少排污量，從而有效地阻止“事態的進一步擴大”。而小區內多設閥門的目的則是為了物業管理部門在對樓上某住戶的管道進行維修時，能方便地從樓下戶外將水源關閉，從而減少對一樓住戶的干擾。事實上，下水道堵塞和管道維修均在所地免。筆者認為以停水范圍不超過100戶時設室外總控制閥為好。
(3)管道噪音問題。
①給水管道壓力超過0.3～0.4MPa且管徑≤20mm及管路較長時，管道會產生嘯叫和振動，這主要由高速水流動力與管道系統產生共振所致。綜合防治措施有適當加大管徑、采用曲撓橡膠接頭、支架與管道接觸處加橡膠墊以及加裝減壓閥等。但注意減壓閥本身也有噪音，要經反復調試，使噪音減至最小。
②排水管道噪音問題。排水管的水流呈不充盈和重力流狀態，噪音難免，且受管道材質影響。試驗資料表明，DN100管當流量為2.7L/s時鑄鐵管噪音值為46.5dB，PVC―U管噪音值為58dB，故在要求安靜的高檔房間(睡房除外)，宜選用柔性連接鑄鐵管。新產品芯層發泡隔音PSP管，隔音效果好，價格略貴，也可選用。
三、質量的事后控制
1、在工序驗收的基礎上抓好給排水工程驗收工作 高層建筑給排水、采暖工程的驗收程序分為工序驗收、分項工程驗收，分部工程驗收、單位工程驗收三部份。我們應以工序驗收為基礎和重點，堅持質量原則，嚴格把關，堅持上道工序未驗收合格不得進入下道工序施工的原則，確保工序質量，進而確保分項分部工程和單位工程質量。
2、作好質量問題的處理 給排水、采暖工程施工難免出現質量問題，這就要求我們嚴格督促施工方按質量問題處理程序，仔細分析產生原因，制定合理可行的處理方案，在綜合各方意見的基礎上，監督施工方認真實施，并嚴格復檢直至問題得以解決，保證工程不留隱患。
篇5
【關鍵詞】水利工程；監理；施工階段
1引言
水利工程作為一項關乎國計民生的重大項目工程，對于社會經濟和國民經濟都有著極其重要的意義。而水利工程與其他工程相比，又存在一定的特殊性，如：規模大、技術要求高、施工環境惡劣、建設周期長等等。做好水利工程施工階段監理控制工作，對于提高施工質量、降低施工成本等均具有重要意義。
2水利工程監理必要性
水利工程與其他工程不同，它是一項多種學科、多種技術結合在一起的工程，系統性、綜合性極強，施工監理在工程建設中扮演了重要的角色。水利工程施工監理是監理單位在工程法人委托的情況下，根據相關法律法規及施工合同，對工程建設實施監督管理的措施。目前，施工監理在質量、安全、進度、資金、合同、信息、協調等控制與管理中所發揮的作用越來越明顯、越來越重要，受到了社會的廣泛關注和認可，是水利工程建設主體中不可或缺的部分。
3水利工程施工監理現狀
3.1對于監理工作的認識不到位
目前，部分施工單位中標后，多數為掛靠施工，為了節約成本，未能及時按照投標的承諾，設立行之有效的項目經理部并配備相關人員，導致施工人員素質參差不齊，及大多數施工單位對監理工作不夠重視，對于監理部門的監督管理工作不夠配合，認為監理工作是一項可有可無的工作，甚至有些施工單位把監理當成施工人員，把質量檢查工作和風險轉嫁給監理，認識上的錯誤導致了行動上的輕視。施工部門很少認真執行“三檢”制度，質量缺陷（事故）時常發生，進度滯后，建設單位往往會責怪監理監管不力，特別是在小型工程中，建設單位常以地方慣例來解決施工問題，無視行業規范的要求，而監理卻成了不良后果的替罪羊，這些行為，造成監理無所適從，提高施工部門和建設單位對于監理工作重要性的認識，對于順利開展監理工作有著極其重大的意義。
3.2監理的工作范圍不明確
目前，我國的水利工程建設監理工作范圍不明確，授權不清晰，這也是監理工作的一大問題。在水利工程建設過程中絕大部分企業認為，監理人員只有質量監測權，沒有投資控制權，往往，建設單位為了省麻煩，要求施工必須根據批復的概算資金來“看菜吃飯”。①很多水利工程只是賦予監理人員施工環節的質量監控權，使監理人員無法進行全面具體的監理工作，不能有效地監控工程質量。②監理人員的局部監理不能有效控制施工進度，會降低投資者的效益。③水利工程進行局部監理，會降低監理人員的工作積極性，無法提出投資控制的合理建議。
3.3施工監理人員的工作素養不高
目前，我國水利工程施工監理工作面臨的重點問題，是施工監理人員的工作素養不夠高。施工監理人員主要是來自各個工程專業大學，但是，這些大學生的基礎理論知識較豐富，但在實際工作中缺乏經驗；另外，也有部分退休或即將退休的工程技術人員從事監理工作，盡管有豐富的工作經驗，但大都無心提高監理業務水平。另外，在施工監理單位發展的過程中，由于長期駐守現場，工作和生活條件艱苦，施工人員經常變動，其變化性較大。同時，由于施工監理人員待遇不高，使得監理單位難以留下施工監理人員，嚴重影響了施工監理人員的工作積極性，導致工作效率下降。
4水利工程施工階段監理控制措施
針對水利工程監理現狀，下文就如何提升水利工程監理有效性、加強施工階段監理控制展開了具體論述。
4.1提升水利工程監理有效性的措施
（1）各級主管部門應對管轄區域內的水利工程建設監理單位的監督管理加大管理力度。一旦出現違規或存在安全隱患的工程，應當勒令其停止，大力整頓其監理之風。并加大監理的社會宣傳力度，加深對監理的認識，以消除一些人對監理認識上的誤區。（2）建立監理部門“紅名單”、“黑名單”制度。對于那些認真履行監理職責的部門人員，使其進入“紅名單”，并給予一定的物質獎勵和精神獎勵，提高監理的積極性；對隨意變更投標文件中確定的監理人員或監理工作有嚴重質量問題的監理單位和人員，要進入“黑名單”，并給予責任單位和責任人不良行為記錄，必要時給予一定的處罰，從根本上遏制監理單位只搶業務不講質量的不良行為。（3）提高監理人員業務素質。可以請專業人士講解一些專業的知識，提高監理人員的專業素養，同時結合一些監理過程中的實際例子，不斷提高監理人員的工作技能。此外，擴大對高素質人才的招收，提高監理人員的薪酬問題，使得監理部門有一定的財政能力去招聘一些高素質人才；加強對監理人員的約束和管理，使其盡職盡責、公正廉潔、遵紀守法，更好地為水利工程建設服務。
4.2加強施工階段監理控制的措施
4.2.1開工前的現場監理控制（1）依據監理合同約定，組建工程建設項目監理處，并按投標書承諾，配足人員、設備；收集工程相關資料，編制監理規劃、監理實施細則，并進行規劃與實施細則的技術交底。（2）編制項目監理處內部管理的有關規章制度，如監理旁站、巡視、文件與圖紙審查、檔案管理、廉政建設等等規章制度，并建立健全各項制度實施的獎罰機制。（3）明確監理部人員的職責，簽訂崗位責任制書，對現場監理人員進行安全生產和業務技術培訓等。（4）開工條件控制。審查承包人施工組織設計，各專項施工技術方案，核實承包人質量、安全保證體系建設情況是否符合工程實際和建設的需要；審查承包人報送的項目開工申請報告，并對開工準備工作組織全面檢查。現場準備工作滿足開工條件時，及時簽發《合同項目開工令》；審查承包人報送的分部工程開工申請，在滿足施工要求后，及時簽發《分部工程開工批復》。4.2.2施工過程中的監理控制（1）質量監理控制。審核承包人的施工組織設計、專項施工方案、有關報告和報表；檢查施工準備情況；做好監理旁站工作；對原材料、中間產品進行見證取樣與平行檢驗；開展巡視檢查；簽發指令文件與管理文書；規定質量監理控制的工作程序；工序質量的檢查與控制，單元工程質量評定；采取必要的監理措施，包括利用支付手段對違反合同約定的情況進行糾正；分部、單位工程驗收時，在審核承包人提交的資料和驗收工作報告的同時，監理部編寫分部工程和單位工程驗收監理工作報告。（2）進度監理控制。確定進度控制的內容、特點、方法和具體措施，分析進度目標實現的風險；檢查施工進度的實施情況；及時對有關統計數據進行分析，預測施工進度的發展趨勢；實際進度與計劃進度不符合時，責成承包人找原因，擬措施，并重新調整進度計劃。（3）投資監理控制。確定投資控制目標，編制資金使用計劃；嚴格執行工程實物量計量與付款程序，并及時支付；嚴格控制變更，公正處理索賠；跟蹤投資使用情況，定期比較分析實際值與計劃值，找出原因，采取相應措施；審查工程結算書，按規定進行竣工決算。（4）安全監理控制。核查承包人安全生產保證體系，審批安全生產措施、安全應急預案和度汛方案等，核查承包人安全生產人員上崗證書是否符合要求；采取巡視、定期檢查、專項檢查等辦法，督促承包人按規定的要求開展安全生產；做好危險源控制與管理資料的收集、整理、報送、存檔等工作，強化施工風險控制；發生安全事故時，及時啟動安全應急預案并向有關部門報告。（5）工程建設施工協調。運用監理協調權限，采取會議、溝通、協商、適當妥協等辦法，及時解決工程發包、承包雙方應承擔的義務與責任之間的矛盾；加強監理人員之間協調、溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監理工作質量非常有必要；正確處理與當地政府和周圍群眾的關系，理順外部施工環境。4.2.3工程驗收按照規范和合同要求，檢查驗收條件，成立驗收小組，主持分部工程驗收，協助并參加階段驗收、單位（合同）工程驗收、專項驗收、竣工驗收等；審查承包人的驗收報告，編寫監理工作報告；處理好驗收組提出的遺留問題。
篇6
關鍵詞：超市建設，施工，現場管理
Abstract: this paper I work practice, mainly discussed the construction of the construction management in the supermarket, some points and elements, for and shout loudly exchange of learning.
Keywords: supermarket construction, construction, field management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1、引言
工程項目現場施工管理，應該是個老生常談的話題，裝飾裝修工程的施工亦如此。筆者了解到目前大中型超市施工現場的管理大概有三種模式。第一種：委托監理公司進行施工現場管理；第二種，業主選派專業技術人員進行管理。第三種：業主選派駐現場代表加委托監理的管理方式。超市建設的現場管理不論采取哪種方式，要做好施工現場的管理，本人認為應做好以下幾方面的工作。
2、超市建設中施工現場的管理
2、1協調配合
超市的建設除進行一定的室內外裝飾裝修以外，還涉及營運設備和安裝工程的施工。比如：中央空調、冷鏈設備、自動扶梯、貨梯、生鮮設備、收銀設備、弱電工程、消防工程的施工改造等等。且由于超市建設的工期短、進場施工單位多，現場的管理尤其重要。合理、緊湊地安排各參建單位進場時間，協調各單位的施工順序是超市建設現場管理中的一個極其重要的問題。對此，作為業主方的現場代表或現場監理，首先要掌握各個項目的工作量，掌握施工所需要的時間，施工工序，編制一份總的進度計劃表，作為總的行動方案。
2、2施工技術
作為一個裝飾裝修工程，其施工工藝較為復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求施工單位現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工人員、材料供應、資金等）以及項目所處的環境（有的項目位于地下室），認真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點還必須在具體的施工工藝上作好技術準備。技術準備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，以保證能按時保質地完成。從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以必須做好技術準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
2、3施工材料
作為施工單位必須做好以下幾方面的工作。①、材料采購：根據設計所確定的材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量進行采購定貨。②、材料驗收：要對所采購的材料做好質量的檢查驗收，同時報監理（或業主）檢查審批。對不符合設計要求和質量標準的不得入庫，同時限時清場。③、材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。并注意對易燃、易爆品采取相應的保護措施。
2、4施工管理
施工的關鍵是進度和質量以及施工的安全問題。對于進度，原則上按總的進度計劃和施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。同時做好重點部位的施工質量的把關。比如生鮮區，在經營過程中經常會發生滲漏水現象。究其原因，還是在防水工程施工過程中的質量問題。對這些重要的、關系性的部位要作為重點來進行監控。這包括防水材料的質量、施工的工序、施工的工藝等等。只有認真地做好自檢、交接檢、專檢、聯檢才能確保整個工程的質量。施工安全的問題。主要是要切實做好施工防火、臨時用電、高空作業等相應的施工安全。同時應成立由各參建單位組成的安全管理小組，制定相應的違規處罰細則和應急預案。多培訓多學習，防患于未然。
2、5隊伍與人員的管理
一個超市的建設，如不實行總承包的話，參建（配套）的單位一般都在7--8個或以上。因此，從一定意義上來說，進場施工隊伍的管理十分重要。作為業主方首先要選好隊伍，對參與投標的單位進行全面的了解與考察；對長期合作的單位亦應進行定期的考核和不定期的巡查，建立科學的考核制機。沒有一支高素質的隊伍，單純地靠現場的管理，想要管理好一個工地是不太可能的。因為一個大型超市的裝修包括設備安裝至試運行，工期一般也不會超過100天。施工單位進場后業主（或監理單位）應對所有的進場單位必須實行嚴格的管理。制定相應的管理制度。比如，進場單位違約金的繳納，施工工人的胸卡的佩戴。
2、6資料管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給工程竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。
2、7成品保護
針對裝飾裝修工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。各個參建單位要保護好自己的產品，同時也要保護好他人的產品。必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相關防范措施制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯，不得在自動扶梯上運送材料；所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。
2、8工程投資的控制
由于各方面的問題，超市建設中經常會出現因動線的變化，導致設計的變更。作為業主的現場代表或現場監理應認真做涉及設計變更等方面的簽證工作。做好投資控制。
篇7
[關鍵詞]建筑工程監理；質量控制；加強措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
質量控制的任務概括起來，就是實現既定工程的質量目標。對于施工監理來說，工程的質量目標，在設計的過程中已經確定下來，監理的任務是通過對工程的全過程監理，最終實現工程質量目標。
一、加強施工前的質量控制
1、構建全面、科學的質量監理體系
監理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業要求、質量標準、技術措施等進行全面交底，并形成書面紀要交設計、施工單位執行。
2、對工程建設資料進行嚴格的審核
單項工程開工前,審查承包人的開工準備情況,施工許可證的辦理情況,具備開工條件后批準開工。根據合同和國家相關技術標準, 對工程建設單位的招投標文件、工程施工圖紙設計、施工計劃、施工工藝和技術、風險防范方案等進行全面的監管。
3、落實材料、構件檢驗制度
分部工程施工之前，監理人員應審核進場材料和構件出廠證明、材質證明、試驗報告，對于主要材料進行抽樣，并與業主、施工單位一起去有關部門進行檢驗。
4、投資監理制度
監理進駐后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。對重大變更設施或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理應及時掌握交報建設單位，以便控制投資。
5、進行事前控制
進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
二、加強施工時的質量控制
1、對施工相關材料進行嚴格的審核
工程監理師要對施工工程質量進行全面的監管, 包括工程合同、設計、材料、施工、設計圖紙、施工技術、施工原材料和設備報審表等資料進行全工程驗收等內容。一方面保證各材料的質量, 為施工做好準備, 另一方面工程監理師可經由這些材料把握施工進度, 從而采取相關的有效措施進行監管, 保證工程施工質量。
2、實行施工測量、放樣復核
測量、放樣復核也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。在監理過程中，監理組將自備測量儀器，對施工現場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核。3、強化重點工序、關鍵部位的旁站監理
重點工序、關鍵部位的旁站監理，也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。監理組將通過加強監理人員的現場旁站工作，來進一步體現“監督合同中有關質量標準、要求的實施；糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環節，監理組將按排監理人員進行現場全過程旁站監理，以便及時發現問題，及時解決問題。4、落實施工現場的巡視檢查
施工現場的巡視檢查，是指監理工作人員為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現場的巡視檢查也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。5、簽發監理工作指令
監理工作指令有二方面的內容：一方面，是指在施工監理過程中，監理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題；另一方面，是指監理工作人員為保證工作質量，向施工單位的工程變更、技術標準、施工技術要求、工程會議紀要等。監理工作指令直接與工作質量有關，也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。
6、制定質量預檢措施
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。
7、對申報的工程量進行審核、簽認在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。8、堅持監理記錄
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。同時，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。三、加強工程竣工驗收階段監理質量控制1、確保工程達到合同、設計文件要求。
總監理工程師應組織現場監理負責人，依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。2、簽署竣工驗收報告
項目監理機構參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3、對設備的試運轉進行驗收
對于需要進行試運轉的分項（部）工程（如電梯、通風與空調系統）專業監理工程師應與建設單位、設計單位進行聯系，共同對設備的試運轉進行驗收；4、對竣工圖、竣工監理資料進行整理
審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無誤，并及時提交建設單位。負責工程監理文件的整理和歸檔，經建設單位認可后移交建設單位，由監理工程師對竣工監理資料進行整理。5、對工程缺陷修補的監理
工程進入缺陷責任期內，專業監理工程師監督承包單位完成未完成工程和缺陷修補，直到簽發缺陷責任證書。
工程質量作為工程建設的基礎和核心, 不僅關系到企業的經濟效益, 而且關乎人們生命財產安全和社會的穩定和諧發展。
監理工程師必須制定全面、嚴密、切實可行的事前、事中和事后質量控制程序，加強施工階段的質量控制，保證工程項目的高質量高標準完成。
參考文獻
[1] 蔡永亮．某體育館工程監理質量控制[J]．桂林工學院學報,2003 （3）.
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關鍵詞：建筑裝飾 施工管理
中圖分類號：TU238文獻標識碼：A文章編號：
1建筑裝飾施工管理的問題
1.1 施工管理薄弱
現代建筑裝飾業大部分派生于建筑業大門類，小部分從輕工行業中分化出來。行業管理主要參照于土建項目的做法，很長一段時間沒有行業適用的管理模式，加上施工從業人員技術水平良莠不齊，行業的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工企業的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發企業的急功近利。在施工質量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。最后，雖然建筑裝飾企業一般都推行項目責任制的方法施工，但在這方面的規范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經理隊伍建設和管理能力亟待提高。
1.2 建筑裝飾材料市場混亂
隨著社會和科學技術的進步，市場經濟的發展，建筑裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多，各種新材料不斷涌現，其材質日新月異，價格千差萬別，質量參差不齊，有天然的、人造的、高科技新型材，也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，往往采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質的同類材料，‘以次充好，偷梁換柱’，還有一些施工單位在某些材料品種的規格和厚度上做文章，選用劣質的合成材料，造成了建設資金大量流失，降低了工程質量，對工作和生活環境構成影響。
1.3 質量管理意識淡薄，成本控制與管理體制不完善
建筑裝飾企業中大多數是年輕的企業，其中78%為民營企業，其經營規模大多屬于中小型企業，企業的管理人員大多缺乏系統的現代質量管理知識，成本控制與管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責任歸于成本管理主管或財務部門。
2裝飾工程施工的現場管理
2.1工程技術管理
首先,必須熟悉施工圖紙，對圖紙中的存在問題進行匯總，在圖紙會審中與設計師進行交流并提出，解決裝飾與其他項目施工的圖紙沖突。結合本公司的施工特點，制定具體的施工方案。針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項工程要同時考慮自身的資源,合理地編制好工程進度表,做好技術儲備及材料定板和準備,針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準,確保工程質量,在施工過程中嚴格按照工程施工進度計劃執行,以免延誤工期。
2.2工程材料管理
材料的采購及驗收,必須嚴格把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收，對供貨商送到現場的材料外觀檢驗和質量證明文件進行檢查，并核對預算書中材料品牌是否一致，驗收要作好記錄、辦理驗收手續，對材料必須按質量驗收規范要求進行取樣并送法定檢測單位檢測，測試結果不合格的，禁止使用并清運出現場。
根據現場情況及進度情況合理安排材料進場時間,并對材料分類堆放整齊,對易燃品、防潮品采取保護措施。在進場材料的管理上，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。
2.3工程施工管理
施工的關鍵是質量、進度和安全 ,工程的組織施工管理，務必從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質特點的前提下，作出細致的施工工藝流程與計劃，優化施工組織和安排，使各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，從系統管理的先機條件上使工程質量得到切實的保障，協調好在場各施工隊伍的同步施工建設，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。
2.4工程資料管理
業主在施工現場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等,要求在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。
2.5工程成品的保護
在成品保護方面，我們將首先考慮采取措施對原有設施、材料可以利用部分進行保護，對成品必須采取相應的相關防范強制性的制度及相關的防碰撞等手段來保護成品,要對成品保護問題重點治理,加強灌輸成品保護的意識，執行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工。項目施工管理班子根據工程實際情況，在裝飾分區施工完成后，采取切實有效的措施對新建項目進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡察，進行成品保護工作，專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止，確保觀感質量符合要求。
3裝飾工程施工過程中的質量控制
3.1裝修工程中的質量控制
（1）建筑裝修工程開工前, 實行圖紙會審制度,圖紙未經會審, 堅決不允許施工,盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺, 實行圖紙質量連帶責任制, 以增強會審各方責任心, 防止圖紙會審流于形式, 造成變更、返工影響工程質量。
（2）為了保證工程項目的施工質量，施工前項目部必須制定科學、合理、經濟、可行的施工方案，在施工過程中，項目部必須通過嚴格的管理、科學的組織，并按照施工方案配備施工勞動力，按方案中的質量要求進行控制和檢查，嚴格要求，加以實施，工程質量才能達到預期要求。
（3）推行各裝修工序的樣板制度,對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作,每個樣板確定后才進行鋪開作業。
（4）做好裝修工程材料的監控，裝修工程一般所涉及的材料品種較多, 質量及檔次相差懸殊，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求, 達到符合安全、質量和綠色環保規范標準。
3.2施工過程資料和工程質量的檢查
對于施工中技術資料和工程質量的檢查是十分必要的。施工組織設計實施的效果怎樣,技術措施是否可行, 分項工程的質量如何，質量評定紀錄,質量保證資料等是否齊備,只有通過經常性的檢查而得到監督和修訂,確保施工質量。
3.3工程施工人員質量控制
管理人員、操作者應具備相應的資質和上崗證，通過對操作的各種技術工人進行全面質量意識教育和采取全過程質量控制手段，使每一個生產循環周期都比上一個環節有所提高。管理者、技術人員也要不斷地提高自身的管理水平和素質，使工程質量得以保證。
3.4工程施工工序質量控制
要控制裝飾工程施工過程的質量,首先要控制工序的質量,對已完工工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。有以下四個控制要點:合理安排施工工序;落實作業技術交底;設置工序質量控制點;及時檢驗工序質量，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現施工的連續性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質量，降低工程成本。
4建筑裝修工程施工各項目完成后的質量管理
4.1對已完工程要及時組織承包商進行檢查評定,并對缺陷進行處理，對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。
4.2檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收,項目部必須先自檢合格后,書面通知相關部門安排驗收。分部、分項或專項工程驗收,項目部必須組織內部驗收合格,向監理人員提出書面驗收申請,單位工程竣工驗收,應由項目部組織檢查評定后,向監理單位提出經法定代表人、技術負責人簽署的竣工報告和完整的竣工資料。
4.3資料員要及時收集和管理好工程技術資料，做好整理和歸檔工作,為編制完整合格的竣工技術資料做好準備。
4.4工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、技術質量部等部門對工程進行全面的內部驗收檢查，只有在內部驗收通過后，工程才能交付有關部門進行驗收，從而達到工程一次性驗收合格的目標。
5 結語
綜上所述，在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。根據工程特點編制針對性的施工組織方式、能夠滿足合同和工程施工對工期、質量、投資成本以及其他綜合指標的實現，通過科學的管理和策劃、采用先進的工藝技術和設備、有效的組織、管理、協調和控制，使工程成本和造價得到良好的控制，有利于提高項目經理部的綜合經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：鐵路 施工 索賠 管理
一、 工程索賠基本原理
1、索賠的概念
在建筑工程中，索賠是當事人在實施合同過程中，當發生由于：(1)業主違約；(2)風險分擔不均；(3)施工條件變化；(4)合同調整、合同缺陷；(5)業主違約；(6)施工延期；(7)惡劣的現場自然條件；(8)不可預見因素、政策、法規的變化；(9)設計考慮不周；(10)業主或監理工程師管理不善，等原因造成的承包商權利受損時，在提供真實、全面、及時的索賠證據，明確責任人后，根據合同、法律以及的慣例等規定，對并非由于自己的過錯所造成的損失，或承擔了合同之外的工作所付出的額外支出，承包人具有向發包人提出在經濟和時間上要求補償的權利，即進行工期索賠和費用索賠。
2、索賠的程序
索賠程序是指從索賠事件發生到最終處理完畢全過程所包括的工作內容和工作步驟。由于索賠工作實質上是承包商與業主、保險公司等其他各方在分擔工程風險方面的重新分配過程，涉及到雙方的眾多經濟利益，因此，合同雙方必須嚴格按照合同規定的索賠程序工作，才能提高獲得索賠成功的概率。
在承包商對索賠資料的準備階段，是承包商內部處理索賠事件和索賠報告書的編制過程。一份完整的索賠報告書應該包括以下四個部分：⑴總論部分，概況說明具體索賠事項，主要包括：序言，索賠事項概述，具體索賠要求；⑵合同論證部分，敘述索賠的依據，是索賠報告關鍵部分之一，是索賠成立的基礎，一般包括：概述索賠事項的處理過程，發出索賠通知書的時間，引證索賠要求的合同條款，指明所附的證據資料；⑶索賠款項或者工期延長的計算方法和具體計算過程；⑷證據資料的統計。
3、索賠的證據
對于承包商而言，預測和發現索賠機會，并合理、有利地提出自己的索賠意愿，設法得到最大程度的賠償或補償，需要做大量的前期準備工作才能有效的進行索賠。證據主要包括：（1）招標文件、合同文本及附件、業主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規范等；（2）工程各項有關設計交底記錄、變更圖紙、變更施工指令等；（3）工程各項經業主或監理工程師簽認的簽證。（4）工程各項來往文件、指令、信函、通知、答復等；（5）各種會談紀要；（6）施工計劃及現場工程實施情況記錄；（7）施工日志；（8）工程停電、停水和干擾事件影響的日期及恢復施工的日期；（9）工程預付款、進度款撥付的數額及日期記錄；（10）工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數及日期記錄；（11）工程有關施工部位的現場照片及錄像等；（12）工程現場氣候記錄；（13）工程驗收報告及各項技術鑒定報告等；（14）工程材料采購、進場、驗收、使用等方面的憑據。（15）各種工程會計核算資料；（16）國家法律、法令、政策文件等。
二、蘭州樞紐一標段鐵路施工索賠管理實證研究
1、工程簡介
蘭渝鐵路是國家Ⅰ級雙線、大能力、高標準電氣化鐵路。其中，新建鐵路蘭州至重慶線蘭州樞紐貨車北環線是蘭渝線引入工程，起于桑園子站，止于仁壽山隧道出口, 最后接入既有蘭新線，正線長度約29.1km。
2、索賠案例分析
(1) 案例描述
長壽山隧道進口右線屬于洞口淺埋段，于2010年3月22日進洞，開挖揭示該段均為粉細沙與黃土夾層，局部夾有卵石層，結構松軟、潮濕，開挖時粉細沙穩定性較差。4月18日上導坑停止停止掘進開始施作仰拱，4月24日11時在開挖HDK41+917~HDK41+922段仰拱時，形成長4m、寬6m、高4m的塌穴，由于淺埋洞口遇較差巖體結構，偏壓、高地應力卸荷沖擊圍巖，導致10多米初期支護變形受損。根據現場情況看，受損段圍巖等級為Ⅴ級加強襯砌，初支拱架已明顯發生偏移、扭曲，噴射混凝土出現不同程度的張裂、脫落現象，右側頂部出現長4m、寬6m、高4m的塌穴，經核定，該段里程樁號為：HDK41+920 ~HDK41+935，共計15.00延米（實際為11米）。經項目部相關人員查看后，一方面決定洞口受損初支采用工字鋼進行橫向臨時加固支撐，以免出現大的塌方和冒頂，再進一步確定處理方案，另一方面聯系保險公司，對此部分損失進行理賠，出險原因為：偏壓、高地應力造成圍巖和襯砌變形與破壞。
(2) 索賠程序
事故發生后，第一時間進行索賠證據的搜集，提出索賠要求，在進行事故搶修的同時編寫索賠報告，報送索賠資料。一般按以下步驟進行：提出索賠意向通知；準備索賠證據；編寫索賠報告；報送索賠資料并接受業主或保險公司對索賠文件的審核，會議協商解決；邀請中間人調解；提交仲裁或訴訟。
(3) 索賠依據
根據《蘭渝鐵路蘭州樞紐LZ-LZSN-1標段建筑工程一切險及第三者責任險保險合同》附加條款第28條“圍巖和襯砌的變形與破壞”特別條款：“在工程施工過程中，在遇不良地質條件時，如果被保險人及工程承包方采取了合理的施工方法和支護措施，并對圍巖和初支進行了監測，仍不能阻止“圍巖和襯砌的變形與破壞”的發生，對此造成的保險財產損失，為了減少損失所采取的施救措施所產生的合理費用以及第三者財產、人身傷亡的損失，保險人應承擔賠償責任”之約定，本次事故出險原因屬于本保單保險責任范圍，保險人應予承擔賠償責任。
(4) 索賠資料的編制
保險理賠資料包括：索賠申請書、損失費用清單、保險合同、施工合同、開工報告、技術規范、現場描述、施工處理方案、施工日志、監理日志、監控量測記錄、地質TSP預報報告、工程報驗申請表、施工圖紙以及事故現場照片等相關資料。資料的搜集及編制過程要求：邏輯合理、證據充分、理由客觀、圖文并茂。
1索賠申請書：要體現出事故發生的原因、索賠理由及索賠金額，原因要客觀，必須是非施工原因引起，且要屬于保險責任范圍，這樣才使得索賠依據更加充分。
2損失費用清單：要依據施工圖紙和處理方案計算，且在保險范圍內或者有充足的理由認定為保險范圍內，有必要的計算過程，單價盡量取施工合同清單單價。
3現場描述：要詳細，全面體現受損的內容，要分析事故原因，為處理方案要留下伏筆。
4施工處理方案：要全面、科學，符合現場描述，并能夠完全解決此次事故。
5施工日志及監理日志：要客觀、詳細，內容必須與索賠申請書、現場描述、處理方案、監控量測記錄、地質TSP預報報告以及工程報驗申請表相一致。
6現場照片：清晰度好，反映損壞程度。
(5) 索賠結果
事故發生后，向保險公司報案并提出索賠，經過保險公司公估師會同本項目部雙方代表前往出險現場進行查勘，并依據現場查勘和相關資料，核定本次事故損失總金額為RMB460258.84元，扣除本次事故殘值RMB10180.35元，以及免賠金額RMB300078.49元，最終取得索賠金額300000.00元。
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關鍵詞：施工，管理，質量
1.工程施工管理概述
施工項目的各項管理是企業管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。施工管理是工程項目從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。涉及到生產計劃、安全、質量、成本以及文明施工等專業管理，它的基本任務是為工程項目創造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制。指導和監督項目搞好施工管理，為項目工程管理創造良好的條件，做好技術，資源供應及生活等服務工作，使現場施工管理有效地運行，形成以現場施工為中心的管理系統和多種保證體系，及時解決施工管理中的矛盾和沖突。
2.招投標管理
通過對建設項目進行招投標，可以擇優選擇設計、施工、監理等參建單位，招標的特點是公開、公平和公正，經過嚴格的審查和激烈的競爭，可以選擇到真正符合要求的供貨和承包商，還由于招投標活動的透明性，能有效地防止腐敗行為和黑幕交易的發生，使工程項目的質量從一開始就得到了可靠保證。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環節前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現。
3.合同管理
通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目的部分任務和目標服務，合同的有關條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現合同雙方利益的依據。施工合同管理中常見問題是：建筑企業施工合同管理與投標管理脫節，工程施工合同管理與招投標管理有著密切的內部聯系，它是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。然而在實際工作中，施工企業招投標中‘經濟標’、‘技術標’編制及管理與工程項目的施工合同管理分屬公司內不同職能部門及工程項目組。一旦投標中標，施工合同與甲方簽訂后，此‘合同’只是以文件形式轉給項目經理部，技術交底往往流于形式，最終使得施工合同管理與招、投標管理在實施過程中嚴重脫節。加強承、發包商雙方對合同的法律認識。依法運用施工合同監督、評審等管理手段在施工進程中可以減少或避免施工進度、質量、造價等方面出現的偏差和問題，從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛，加強中標承包合同的價格管理。根據監理工程師隨工程進度提出的質量、進度報告，造價工程師依據單項清單報價進行合同進度經濟指標的控制與審核，由業主確認后，施工單位獲得工程進度款。因此保證了施工合同中質量、進度、投資的動態控制，這將從根本上解決了建設工程從工程招投標管理到工程施工合同管理的施工全過程的動態管理與監控，從源頭上控制了工程實體形成過程投資的合同過程管理。
4.施工準備階段管理
4.1進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優化配置方案，并組織分階段進場。
4.2項目機構的設置和人員編制彈性化，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。
4.3要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
5.工程項目實施階段的管理
施工階段根據設計圖紙的要求進行實施,形成過程實體。過程管理是質量形成的重要階段,是對生產過程或服務過程進行的質量管理,在施工過程中，頭緒紛雜，干擾因素多，加強施工過程中的各方面管理至關重要。
5.1技術管理：管理人員在施工過程中負責現場的技術及質量管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場情況，建立施工現場質量管理責任制，制定實際可行的技術保證措施。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。
5.2施工管理：做為工程項目的施工管理人員除了具有高質量的技能，還耍具備科學的管理能力實行有目標的組織協調制。制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。再次是在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，減少返工造成人工和材料的浪費。縮短驗收時間，節省費用開支。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等措施。論文格式。
5.3材料管理：①建立加強材料管理和用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干，減少材料浪費。②對進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區堆放，予以標識并清驗造冊登記。③加強材料質量檢查驗收制度，根據現場及進度情況，合理安排材料進場。用于工程的主要材料，經見證取樣合格后才使用，對不合格材料堅決杜絕使用。④面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。⑤嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。
5.4人員管理：基層施工技術員在施工階段的組織管理中應充份調動發揮班組人員的積極性，根據不同的施工流水段合理安排調配勞動力。必須明確施工隊伍的管理體制和崗位職責，權利明確，做到到出必行。服從現場的工予安排，關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。論文格式。
5.5資料管理：一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
5.6成品保護管理:成品保護管理在工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應加強灌輸成品保護的意識，提高工人的成品保護認識。論文格式。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護措施。
5.7安全管理、文明施工。安全管理工作在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響著企業名譽和施工管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底和班前檢查并做好記錄。對臨時用電和臨邊洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，發現問題及時處理。工作中巡視檢查，糾正違反安全規定的現象，定期或不定期檢查安全生產設施。這樣才能保障企業生存和工程的效益文明施工是整個管理工作中的一環，是對項目部管理的綜合素質高低的表現。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。盡量避免夜間施工，保持施工現場的整齊、清潔，有條件的要做好場地硬化和綠化工作。
5.8組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。
總而言之，施工管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。
