核心技術對企業的重要性范文

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【關鍵詞】核心技術，自主研發，外購，技術聯盟

一、核心技術的涵義及其重要性

關于核心技術的定義并不是很明確，本文采用以下說法：企業核心技術是指超越同行競爭對手，使競爭對手難以模仿和仿造的關鍵、共性、前瞻性的重大工藝技術，并且能為企業爭得較大市場份額，創造較高經濟效益，進而形成企業獨享性的經濟資源的技術。核心技術是核心能力轉化為競爭優勢的關鍵，這可以從以下幾個方面來說明：（1）核心技術是核心能力與產品競爭優勢聯系的紐帶。（2）核心技術是企業產品創新的基礎。（3）核心技術是企業創造持續競爭優勢的基礎。

二、核心技術的來源途徑

核心技術來源一是原創性技術，即自主研發，依靠自己發明創造，表現為擁有大量的自主知識產權；二是外購，即一次性購入某項核心技術或是通過并購獲得某項核心技術的所有權；三是聯合開發，及通過建立技術聯盟等方式共同研發某技術。

（一）自主研發

自主研發就是企業依靠自身的力量，運用高新技術開發出新產品、新材料、新工藝，從而掌握一種核心技術，迅速成為市場領先者和技術壟斷者，自主研發主要應用于部分技術先進企業。

希望通過自主研發獲得核心技術的企業應具有以下條件：第一，要求企業具有很強的技術研究和開發能力；第二，要有充足的R&D資金投入；第三，要有一項金牛業務來支持企業的現金流需要，使企業渡過研發到技術應用這個過渡期。

企業選擇自主研發方式獲得核心技術有多方面因素，常見的原因有：具備獨立創新的能力或無法獲取需要的能力；保護私有技術，以防止在合作過程中企業的私有技術秘密暴露在未來的競爭者面前，喪失對其有效控制和由此帶來的競爭優勢；或追求對新技術擁有完全的控制權，控制技術開發和使用，使企業能完全掌握技術開發過程以及由此帶來的新技術應用機會。

自主研發也存在著高投入和高風險的缺點。自主研發的企業需要具備足夠的資金支付巨額的研究開發費用，還要擁有一支素質精良的科研隊伍從事研究開發。為保持技術和市場領先者的地位，它們還必須建立較強的信息網絡，廣泛地收集科技與市場的最新信息。此外，由于自主研發是在新的技術領域中進行率先性的探索，其創新的產出常具有高度的不確定性，這使得自主研發的企業必須承擔較大的風險。風險包括技術上和商業上的風險。

（二）外購外購就是企業通過支付一定的資金從外部購買某項核心技術或者直接把掌握核心技術的人才挖到自己公司，還可以通過實施基于核心技術的并購與重組。

實施外購方式獲得核心技術的企業一般具有這些特點：第一，企業自身缺乏科研創新能力；第二，企業缺少幫助企業渡過研發期，為其提供現金流的金牛業務的支撐；第三，企業處于某種經營困境，急需核心技術的拯救，在短時期內無法進行自主研發，時間上的緊迫性要求企業向外界購買核心技術。

通過外購獲得核心技術的一大特點就是獲取的速度快，不必勞心費神，但是其存在的隱患也是顯而易見的：第一，外部購買的核心技術可能是即將被淘汰的技術，也就是說，已買來的技術趕不上技術的更新換代了，況且，一般企業是不輕易把自己的核心技術賣給其他企業的；第二，即使購得了核心技術，由于對該技術缺乏了解或是短期內無法熟練掌握，這些都會給企業造成損失；第三，購買技術花費大量的現金，多少都會影響到企業的正常運營。

（三）建立技術聯盟

建立技術聯盟是一種聯合研發的方式，技術聯盟是兩個或多個企業以協議的方式共同開發新技術或新產品。技術聯盟一般圍繞具體技術和產品的開發組建，有明確的目標和時間表，技術和產品開發成功后聯盟一般即會解散，然后根據需要考慮是否建立新的聯盟。

采用聯合研發模式對企業而言有多方面好處：一是可以使企業快速地獲取其所需要的技術和資源；二是可以顯著提升企業的靈活性，增強企業應對市場變化的能力；三是給企業提供了更好的向其他組織學習的機會；四是可以分擔技術創新項目開發的成本和風險；五是能夠促進共同標準的形成，推進技術標準化。

但是建立技術聯盟進行研發也存在風險，這主要包括：一是知識產權風險，選擇合作研發模式，往往有許多單位參與技術創新活動，知識產權需要在合作者之間分配。究竟研發出來的核心技術歸誰所有或是如何分配，這是個問題；二是競爭風險，合作研發過程中合作成員之間的相互依賴關系非常強，每個合作成員實際上可以進入其他成員的知識庫，由此帶來風險；三是組織風險，合作創新過程中需要成員的相互協調，合作成員之間的共同約束與單個企業獨自研發肯定有所不同，由此帶來組織風險。

三、總結

在激烈的市場競爭中，核心技術作為核心競爭力的重要組成部分，其地位越來越重要，要想在在競爭中取得優勢，只是認識到核心技術的重要性遠遠不夠，還必須付諸實踐。自主研發、外購和建立技術聯盟，這三種核心技術的獲得途徑各有優缺點，同時也有自身的適用條件。一個企業選擇何種方式來培養和形成自己的核心技術，必須根據企業自身的特點和所具備的能力，具體問題具體分析，不能盲目的選擇。

參考文獻：

[1]郁培麗，樊治平.面向企業核心能力的核心技術研究與開發[J].科研管理，2003，24（2）：74-76.

[2]梅姝娥.技術創新模式選擇問題研究[J].東南大學學報，2008.05，10（3）：20-24.

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論文摘要：本文指出我國汽車電子產業大而不強，企業核心競爭力嚴重缺乏，市場發展前景廣闊。當前是汽車電子產業自主創新的關鍵時期，自主創新是提高我國汽車電子產業競爭力的突破口，并提出自主創新的發展思路。

汽車電子技術創新是推動汽車產業發展的主要推動力，汽車中約70%的創新來源于汽車電子技術。汽車電子產業給汽車產業帶來了活力，使汽車這一傳統產業煥發了新生，是信息技術改造傳統產業的典范。汽車電子作為汽車的組成部分，同時也是信息產業的新興力量，標準和專利在汽車電子產業中的地位舉足輕重，可以說“標準就是力量”。

一、我國汽車電子產業大而不強

2007年，我國汽車產業生產和銷售量分別達到888.24和879.15萬輛，分別躍居世界第三和第二位，成為汽車生產和銷售大國。中國汽車市場的快速發展帶動了汽車電子市場的高速增長，2007年我國汽車電子市場規模達到1000億元。

我國汽車產業以及汽車電子產業雖然規模大，但企業核心競爭力嚴重缺乏，核心技術和關鍵元器件受制于人。在中國汽車電子市場中，國外品牌的產品占據了主導地位，其中包括Bosch、Denso、Delphi、Simense、Visteon、Continental、Valeo等跨國企業。深圳航盛雖連續多年成功躋身中國汽車電子市場十大供應商行列，主要產品就是汽車音響，并非汽車電子的核心技術。

跨國公司利用其所掌握核心技術、標準和專利，掌控著全球產業布局，從而實現其全球利益最大化。我國汽車電子產業處在產業鏈和價值鏈的中、低端，只是跨國集團全球發展戰略的生產基地和銷售市場。汽車電子產業長期以加工組裝為主，利潤率和工業增加值每況愈下，嚴重影響我國的產業安全。

二、我國汽車電子市場的發展趨勢

電子技術和信息技術已經廣泛應用于汽車的各個領域，極大地改善了汽車在安全、節能、環保、快速和舒適等綜合性能，汽車電子設備對汽車產品重要性的不斷增加。目前，汽車上的電子裝置成本將可能占汽車整車成本的30%左右，在高檔轎車達到60%以上。2007年，全球汽車電子市場規模達到1410億美元。汽車電子產業市場規模將進一步擴大，市場前景廣闊。

隨著汽車電子行業的發展，汽車電子的性能和可靠性將大幅提高，新能源和節能技術、信息技術的發展，將推動汽車電子產品的升級換代。汽車電子產業中的高性能IC以及高端解決方案將被大量應用和普及網絡級解決方案前景看好。

預計2007到2011年，我國汽車電子市場將保持快速發展年均復合增長率將超過25%，2011年汽車電子市場將實現2400億元的規模。隨著汽車消費市場的快速發展，由于人們對汽車消費的要求的提高，汽車電子產品高端需求將持續增長，因而，我國汽車電子產業即使面臨汽車市場增長放緩，也會持續高速發展。

三、自主創新是提高我國汽車電子產業競爭力的突破口

在汽車電子領域，由于盲目崇拜外國技術的認識誤區阻礙了國內科研系統的發展。我國汽車企業研發能力十分薄弱，對外國技術高度依賴，同時由于這種境況，在獲取外國技術合作中往往面臨不平等的條件，技術合作的領域也并非核心技術領域。例如，有些外企明文規定，合資生產的產品不得出口到其有銷售意愿的國家或地區。開放雖然一定程度提高了民族企業的生產和技術水平，但愿為達到獨立自主發展的階段和能力，陷入到技術引進、模仿、落后，再引進、模仿持續落后的技術陷阱，始終作為跨國企業的附庸，核心技術和關鍵元器件受制于人。

由于國內汽車電子產業大量存在知識產權得不到有效保護，中國缺乏有效的知識產權保護體系而壓制了企業技術創新的積極性，于是，中國民族企業只是關注使用外國技術，依靠低成本生產產品，而不是全力開發獨自技術。導致中國汽車電子產業在技術陷阱中越陷越深。

主席在2006年全國科學和技術大會上指出：“抓住信息科技更新換代和新材料科技迅猛發展的難得機遇，把掌握裝備制造業和信息產業核心技術的自主知識產權作為提高我國產業競爭力的突破口。”我國已確定把掌握裝備制造業和信息產業核心技術為國家創新戰略的重點之一，明確規定：“把掌握裝備制造業和信息產業核心技術的自主知識產權，作為提高我國產業競爭力的突破口。從世界范圍看，信息技術正處于加快發展的關鍵時期，新材料技術發展十分迅猛，蘊含著巨大的發展機遇。我們要以信息、裝備制造和新材料的集成創新為核心，開發一批重大成套裝備、高技術裝備，盡快改變我國在這方面缺乏核心技術、關鍵成套裝備基本依靠進口的局面，促進信息化與工業化良性互動，全面提升我國制造業的技術創新能力和國際競爭能力。”

目前，汽車電子產業正面臨著這樣的技術和產品更新換代的好時機，加快自主創新，快速掌握具有自主知識產權的核心技術，是提高我國汽車電子產業國家競爭力的突破口和關鍵時機。

四、我國汽車電子產業自主創新發展思路

我國汽車產業和汽車電子產業將持續快速發展，應該以此為依托，提高自主創新能力，實現汽車產業的騰飛，推動我國成為全球電子強國。推動我國汽車電子產業自主創新的發展思路如下：

1.保持我國汽車電子產品在產業鏈的中、低端環節的規模優勢。保持規模優勢是我國企業在市場競爭中得以生存的基礎和保證。今后10年內我國經濟將繼續保持快速增長，居民可支配收入快速增加，汽車市場規模擴大，汽車電子市場在規模和產品層次上進一步擴大和提高，汽車電子產品無論是高端、低端都將進一步放大。這就為汽車電子企業占領市場，保持規模低成本優勢，獲得生存和發展提供了條件，也為在“大”中圖“強”打下了基礎。充分發揮電子產品生產加工方面的優勢。在現有的技術基礎上，國內品牌很難在很短的時間內，在核心汽車電子領域有重大突破，在這樣的情況下，國內企業應根據自身特點和有點，選擇合理的產品定位，使其在電子產品生產加工方面的優勢得到體現。目前，民族企業在汽車音響、防盜器、倒車雷達等中、地點汽車電子領域占有一定的市場份額，這些產品技術要求相對較低，而且非常有利于突出本土企業的優勢，在這些產品領域，民族企業仍然具有很大的發展空間，積極拓展全球市場。

2.重點發展汽車嵌入式電子芯片和軟件。汽車嵌入式電子芯片和軟件是汽車電子發展的技術主流。從汽車電子領域的發展趨勢看，愈來愈多的汽車電子產品都在向數字化、智能化、網絡化的方向發展，單純的硬件產品向軟、硬件一體化的設備發展，單純做硬件的企業向兼做硬件和軟件的企業發展。因而汽車電子企業從傳統的設備制造企業變成嵌入式芯片和軟件企業，正是多數汽車電子企業的發展方向。

汽車電子企業繼續提高其企業中、產品中的軟件成分的比重，向更加“軟”的方向發展。汽車電子產業應從低端、純硬件的加工制造，向更高端的、嵌入式設備的設計制造方向發展。

3.實施知識產權發展戰略。知識產權在當今市場競爭中的作用越來越重要，這種重要性決定國家、行業和企業的生存與發展，決定著國家、行業和企業的切身利益。只有相當一批具有重要意義和影響的原始性創新成果相繼涌現才能推動我國汽車電子領域部分重點和關鍵領域已接近或達到國際先進水平。在汽車電子產業中自主創新就是要把握住自主知識產權，實現企業競爭力的根本改變。

技術專利是知識產權重要組成部分,專利戰略被確立為科技發展戰略之一。企業是技術創新的主體，知識產權戰略首先應當是一種企業戰略，是企業市場競爭的戰略性武器。我國汽車電子企業應注重技術開發和利用，將大量的技術專利，通過多種交易方式實現知識產權或使用權的轉化，進而完成商品化、產業化。國內行業與企業應主動了解并掌握與知識產權相關的國際慣例，加快實現技術、專利、標準的融合，提升整個產業的綜合實力。

4.利用扶持創新發展的產業政策。對于國內汽車電子產業來說，核心汽車電子產品是其薄弱環節，核心技術和產品的技術難度大，開發成本高，同時也要面對實力強大的競爭對手。國家必須出臺相應的產業政策予以支持。國家應堅持科學決策，完善創新機制和產業化政策體系，應從財政支持、稅收減免優惠、政府和國企采購等產業政策等方面來支持具有自主知識產權的核心技術開發的企業，加快推進自主知識產權技術產業化。

我國汽車電子產業處于發展的初級階段，企業應根據市場和自身優勢，打開核心技術的突破口，利用國家的行業政策，實施知識產權發展戰略，實現打破跨國公司技術壟斷，推動汽車電子產業健康發展。

參考文獻：

[1]邵虞.汽車電子憧憬未來.電子產品世界,2003(11):8-11.

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[關鍵詞] 技術創新 措施 研究

企業核心競爭力是指企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力,是以技術創新能力為支撐、以核心技術能力為基礎的一個多層面、多角度的構成體,是一個復雜的系統工程。技術創新是市場經濟的產物,屬于經濟學范疇,它的主要特征體現了技術與經濟的結合,強調了市場是檢驗創新成功與否的最終標準。企業是技術創新的主體。要提高煙草企業的核心競爭力,必須緊緊抓住企業技術創新這個關鍵環節。

一、技術創新對提升煙草企業核心競爭力的重要意義

通過技術的開發形成煙草企業的核心競爭力。煙草企業只有在核心技術和煙草產品上具有長期積累的特殊能力,才能不斷擴展,形成企業的核心競爭力。而企業的核心技術和核心產品都離不開技術創新。著名煙草企業如菲莫公司、英美煙草公司,國內的紅塔集團等之所以產品市場暢銷、盈利能力強,關鍵的一點便是其通過持續的研究開發,創造和更新核心技術,打造核心產品,并能保證核心產品的更新換代。

通過技術創新提升煙草企業的核心競爭力。煙草企業已經走出了投資推進型增長方式,并開始從投資推進型向創新推進型轉變。企業的成長發展應著眼于核心能力的培育,立足于技術和產品的創新,創新成為企業成長的根本依托。很多以技術創新為特色的企業并沒有龐大的員工隊伍,也沒有太大的規模,但它們對世界的進步卻起到了重要的作用。

通過技術革新保持煙草企業的核心競爭能力。企業的命運總是與技術創新相聯系的。隨著競爭的加劇和時間的推移,企業的核心技術會演化為一般技術,企業只有不斷進行技術革新,促進工藝創新和產品創新,加速新技術、新材料和新工藝的應用,開發出成本低、有較高使用價值的新產品,創造出消費者對該類產品的新需求,才能保持其競爭能力。如果缺乏技術創新能力,企業就不可避免地陷入產品結構雷同、競爭乏術的境地,甚至遭到市場的淘汰。

二、提升煙草企業技術創新能力的有效途徑

一是確立煙草企業技術創新的主體地位。要以企業為主體,建立多層次的技術創新體系,逐步完善企業技術創新的機制,實現制度創新、管理創新與技術創新的緊密結合。我國煙草企業長期生存于計劃經濟體制下,相對國外煙草集團而言,企業主體意識不強。因此,必須擺脫企業對政府、上級公司的依賴思想,成為市場經濟的主體,成為技術創新活動的載體。

二是大力加強科技隊伍建設。人才是科技之本,是企業最重要的資產,是增強企業核心競爭力的重要部分。因此,尤其要重視和加強科技人才的培養和使用,要進一步建立健全技術創新的激勵機制,以激發科技隊伍的創新精神,提高科技隊伍的創新能力。要努力培養學術和技術帶頭人,努力培養科技和管理全能的復合型人才。要全面提高科技人員的工資收入水平,加大科技成果的獎勵力度和獎勵面。

三是建立和完善煙草企業的技術創新系統。煙草行業應緊緊圍繞建立和完善創新體系,明確創新目標,建設高效的技術創新系統。企業應建立健全技術中心組織設置,配備相應的研究開發人員,配置科研開發的設備。對企業技術創新活動能有效地組織協調,有效地實施,培養企業的核心競爭能力。

四是完善科技管理體系。科技管理是企業管理的重要組成部分。要配齊各級科技管理人員,明確其職責,提高其素質,加強對科研項目實施過程的跟蹤管理和績效評估。適應和完善科技成果評價及推廣體系。完善對各級領導班子自主創新能力綜合評價體系。通過嚴格管理,確保行業科技資源功能的發揮和效率的提高。促進科技創新要素和其它生產要素的結合,形成投入、創新、經濟發展相互促進的良好機制。

五是加大科研經費投入。科研經費是保證科學研究和技術開發順利實施的重要物質基礎。煙草企業要逐年增加對科技的投入,確保每年的科研經費足額按時到位。建立科學技術研究專項基金,對科研項目和科研經費進行專項管理,保證科研經費專款專用、高效使用。

三、實施技術創新必須把握好幾種關系

一是正確處理科技投入與生產投入的關系。科技投入與生產直接投入相比,見效慢周期長,一些科研開發項目不可能做到百分百的成功。我們要放眼于未來和發展,要不斷加大科技投入,不斷改善科技基礎設施和條件,支持科技工作者開展基礎性、前沿性科學研究,力爭在關鍵領域和核心技術上實現突破,這是提高自主創新能力的關鍵。

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那么，中小民營企業怎樣在激烈的市場競爭中生存、發展呢?本文擬根據我國中小民營企業的現狀．著重談談中小民營企業在成長期如何持續發展問題。

一、正確進行市場定位確定企業的經營領域

市場定位．必須依據企業資源狀況來確定。在激烈的市場競爭中，不同的企業，依據擁有資源的不同，將產生不同的選擇。大企業擁有的資源較多：品牌、銷售渠道、技術等。與大企業相比。中小企業能擁有的資源及產生的選擇就小得多，存在著技術、資金、人才等多方面的限制和不足，但是，中小企業可以依據自己企業適應性強的特點．充分尋找市場的間隙，涉足大企業未進入的領域，可以在品種多、批量小的加工、配套、服務等等領域找到自己的市場位置。

二、在規范管理的同時保持企業高效靈活的運作

從民營企業的成長歷程來看，民營企業的發展和壯大，取勝的關鍵就在于其靈活的機制、運行的高效。

分析民營企業的體制結果和管理方式，所有權與經營權集一身是其普遍的特點，也正是這種特點，是民營企業經營靈活、運作高效的保證。對于民營企業而言．在其規模不大時．“老板”通常有能力對企業的事務進行有效的控制和管理，并不需要過多的所謂授權、分權。民營企業沒有過多的各種科室、部門，從而也沒有更多的扯皮，企業的運行常處于一種高效率之中。

當然。追求企業機制的靈活、運行的高效。并不等于不需要對企業工作進行有效的管理、控制。當企業發展到一定的階段時。原有粗放式的企業管理工作．必須被科學有效的管理工作取代。企業才有可能生存、發展、壯大。企業的管理工作包含了企業工作的方方面面，如生產管理、質量管理、人力資源管理、財務管理等等，這些管理工作相互聯系、相互影響，只有這些方方面面的工作，形成整體效能，才能對企業有巨大的促進作用。

三、在發展過程中把握好企業的規模

企業在自己的歷史進程中。都會遇到成長、發展的問題。但是，在企業成長過程中，有機遇，也有陷阱。

民營企業從其產生的歷史根源來看。一般都是其創業者憑借微不足道的資本、艱苦的努力和奮斗，經過較長時期的資本積累逐步成長起來的。

在市場經濟的競爭過程中。企業擁有較大的規模、充足的資金等，幾乎等同于擁有了較強的競爭實力，在市場競爭中能夠占有優勢地位，規模經濟的思想時刻在影響著人們。也許正因為這種誘因，我們經常可以發現，很多企業有著不斷擴大規模、增大市場份額的強烈沖動這樣的趨勢。甚至可以說，存在著這樣一種怪現象：企業投資、一定規模一獲取相應回報一投資擴大規模一獲取回報一再投資擴大規模一再獲取回報一……一企業規模失控、效益嚴重下降。

但是，對于中小民營企業而言，其生存和發展的基礎和立足之本，是其特殊的目標市場和靈活的機制、快速的反應。這種目標市場，從總體來看，市場份額總是有一定限度的。企業想通過不斷擴大規模來提高自己企業的市場份額，到一定時期，就會發現這只能是一種美好的愿望，要再提高企業的市場份額會非常困難。而且市場份額的提高帶來的收益可能大大小于所付出的成本，形成了明顯的規模不經濟。不斷擴大的規模給企業帶來了沉重的負擔甚至災難。同時，隨著企業規模的不斷擴大，管理企業的成本也將不斷增加。難度也會愈大，而企業運行的效率和靈活性，卻向反方向不斷下降。

對于中小民營企業而言．其擁有的資金、技術、人才等資源。是有相當限度的。隨著企業規模的不斷擴大，資金、技術、人才等方面的供需矛盾也將不斷加劇。企業真正擁有的資源與企業不斷擴大的規模無法匹配，企業的運行將陷入非常嚴重的困境。這種缺乏有效資源匹配的規模擴大，不是真正意義上的企業強大，而只能說是一種“虛胖”，會給企業帶來滅頂之災。

四、注意員工隊伍的培養

分析我國目前的中小民營企業，一個比較普遍的現象是：輕視員工隊伍。隨著多年來改革的不斷深入。國有企業下崗工人、農業富余人員的不斷增加，就業壓力愈來愈大，這些下崗工人、富余人員成為了目前民營企業主要的操作人員。但是，對這些操作人員，企業“老板”沒有給予足夠重視，甚至輕視，總認為崗位稀少，人員好找，造成了員工隊伍極其不穩定，安全感極差，流動性大，幾乎談不上發揮他們的積極性、創造性。

企業中，對于技術、營銷、管理人員的重要性的認識已經比較明確，也已經引起了較高的重視。在中小民營企業中。員工隊伍素質的高低應該說非常重要。如果沒有一支穩定的、較高素質的技工隊伍，在技術和人才無法與大企業相競爭的情況下，靠什么去競爭呢?況且。中小民營企業一般都是勞動密集型的。

要有穩定的、較高素質的員工隊伍，必須重視員工，尊重員工，充分認識到他們是市場競爭的重要力量，培育一支自己的、穩定的、較高素質的員工隊伍。

五、培育企業的核心競爭力

所謂企業的核心競爭力，通常是指企業憑借自己獨特的資源(資本資源、技術資源、管理資源或其它方面的資源以及各種資源的綜合)，培育創造出本企業不同于其他企業的最關鍵的競爭的能量與優勢，這種競爭力與優勢是本企業獨創的，也是企業最根本、最關鍵的經營能力，也只有在本企業中，這種競爭力和優勢才能得到最充分的發揮。企業的核心競爭能力包括：企業的核心技術能力、戰略決策能力、生產制造能力、營銷能力、組織協

調能力以及企業文化能力等要素。

中小企業正處于成長過程中，如何培育、形成企業自身的核心競爭力，獲得在市場競爭中的優勢，是影響企業長期生存和發展的一個重要的系統工程。

從核心競爭能力包括的幾個主要內容來看，應當著重從以下幾方面做好工作，培育企業的核心競爭能力：

(1)核心技術能力的培育。核心技術能力具有靜態和動態雙重特性。企業核心技術的儲備水平是企業核心技術能力的基礎．也是其核心技術能力的靜態表征存量，而對核心技術存量的應用和操作．則涉及核心技術的遞增和重組過程．是核心技術能力的動態互現。要提高企業的核心技術能力，企業的所有者、經營者，要認識到科技的重大作用，把推進企業科技進步、核心技術能力的培育當作頭等大事來抓．加大對科技開發資金的投入，調動工程技術人員的積極性和創造性，同時還要積極引進技術人才。

(2)戰略決策能力的培育。企業戰略決策能力是企業帶有長遠的全局性的謀劃。企業要在不斷變化的市場環境中對可能發生的重要事件、機會和威脅、優勢和劣勢及時作出靈敏的反應，準確預測產業的動態變化趨勢，才能把企業的核心技術轉換成企業的競爭優勢，這就要求企業努力提高全體員工的素質，提高對信息是企業資源的認識，調動廣大職工的積極性，參與市場信息的收集、分析和研究。在現代信息技術已成為普通人得心應手的工具的今天。企業組織中的普通成員均有可能通過電腦網絡系統、報紙、雜志、電視等渠道獲取大量的信息，通過這些信息的民主化來提高廣大職工參與企業重大決策過程的積極性，從而推動企業決策邁向民主化、科學化。適時進行企業核心能力的躍進，以適應新的市場競爭環境。

對于剛進入成長期的民營企業來說，重大決策基本上是由企業的老板自己來進行的，但是隨著企業規模的不斷擴大．所處環境的日益復雜，市場競爭的日趨激烈，此時再僅僅憑借一人或極少數人的智慧、經驗，來對企業重大戰略進行決策，很可能會掉入危險的陷阱，導致企業的最終失敗。

(3)組織協調能力和生產能力的培育。傳統的工業企業是以管理人員為塔尖，操作人員為塔底，人員結構呈塔形。隨著知識經濟時代的到來．從事知識和信息工作中的所謂白領職員人數大幅度增加．藍領工人數量銳減．從而使人員結構呈菱形。這就要求現代企業組織系統的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優化組織結構、改變分工合作和分配方式來提高員工的積極性、主動性和創造性，從而逐步向一系列新的制造和管理模式邁進，提高企業的產品質量，提高企業的生產率。提高企業的市場應變能力和競爭能力。

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[關鍵詞]　技術創新：文化創新；核心競爭力

一、技術創新

技術創新是提高核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資游配置的高效性，而這種高效性能否充分發揮。主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，地勘企業在打造核心競爭力的過程中，必須充分了解自己的核心技術。如不十分清楚或把握不準，可對現有技術進行分析和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清啡些是一般技術，哪些是通用技術、哪些是專有技術，哪些是關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步鞏固和提高，以形成自有知識產權的核心技術。而地勘企業實施技術創新，應做好以下工作：

1.完善技術創新機制。(1)要充分認識技術創新的重要性。增強創新意識，要打破傳統的平均主義的分配模式，采取各種有效的激勵手段。調動科技人員的積極性。(2)要瞄準國際先進企業，準確把握國內外市場變化趨勢和主導技術發展方向，找出與國際先進企業的差距。制定科學合理的發展戰略和技術創新規劃，明確趕超的目標和方向；要重視利用國外先進技術，堅持走引――消化吸收――再創新的道路：要重視與國外企業的聯合研究和開發，積極興辦中外合資的技術中心，充分利用國外的技術和智力資源。(3)要加大對技術創新的投入，加強高新技術研究與應用，要以市場需求為導向，下大力氣做好把資金轉化為技術，促進資金――技術――資金的良性循環，使企業技術創新能力持續提高，競爭力不斷增強。

2.要高度重視企業人才培養和信息化建設。(1)科技的競爭是人才的競爭。技術創新需要人才來實現。地勘企業要高度重視科技和經營管理人才特別是青年人才的培養和使用，創造條件，形成優秀人才脫穎而出、人盡其才的機制：要以戰略眼光和強烈的緊迫感，用好現有人才。培植后備人才，制定和完善吸引優秀人才的優惠政策，重獎為地勘企業技術創新做出突出貢獻的科技人才：形成尊重知識、尊重人才，有利于技術創新的大環境。(2)要重視全員培訓。因為企業的創新是全方位的，僅靠少數專業技術人員難以實現創新。國內外成功的企業都十分重視員工的培訓，如德國奔馳公司的員工輪訓制度，通過培訓，會極大地挖掘出員工的潛在能力，不斷產生各種創新活動，使企業獲得競爭優勢，不斷提高企業的核心競爭力。(3)要高度重視企業信息化建設。企業的信息化已成為現代企業管理的基礎，地勘企業要想搞好技術創新，必須切實加強自身的信息化建設。要運用計算機和網格等信息化手段，盡快建立和完善企業的信息交流與共享系統，實現現金、物資、生產、設計的信息化管理。

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關鍵詞：數控機床；改進；措施

如今，我國是世界上最大的數控機床設備消費市場，據相關數據顯示，2012年1～11月，我國數控機床進口額為42.09億美元。但是我國的機械制造業還不先進，數控機床設備在性能，可靠性，生產率和核心技術等方面與發達國家還有一段距離，特別一些數控機床的技術和零件還需要依賴于進口。國內數控機床存在功能部件性能差，核心技術缺乏，產品水平低等問題，因而我國數控機床設備亟需采取改進措施。

1.提高功能部件自主開發能力

在與發達國家多年的技術交流、引進和吸收，我國數控機床設備的發展有了明顯的改進。然而，我國關鍵零部件的生產依然依賴于進口，這就產生了數控機床設備盈利低、缺乏競爭力的問題。針對這一現狀，提高數控機床關鍵零部件的自主開發能力是最基本的措施。為提高我國數控機床產品的自主開發能力，《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》設立了“高檔數控機床與基礎制造裝備”科技專項。此專項以提高數控機床可靠性和產業化水平，提高國產功能部件性能為目標，為數控機床產業發展打下堅實基礎。

2.加強核心技術的開發和研究

在數控機床設備改進中，數控系統是關鍵部分。一直以來，我國數控機床核心技術嚴重缺乏，90%需要從國外引進。國內中、高端數控機床制造業，多數以組裝和制做為主，如在上海設廠的“機床巨頭”德國吉特邁機床集團，其核心技術都依賴于發達國家。數控機床核心技術的缺乏直接影響到我國的機床設備產業的發展，因而加強核心技術研發是發展數控機床的必要條件。首先，我國要不斷進行核心技術的研發，鼓勵科研機構和企業機構的自主開發。其次，學會在交流中吸收，在吸收中創造。例如，在機床零件配套和制作方面可以學習德國的先進技術，在數控系統的開發方面可以參考美國的最新理念，并在學習交流中創新并研發出屬于我國自身的核心技術。

3.注重創新能力平臺建設

所謂創新是競爭中取勝的根本，是行業發展的基本推動力。在數控機床設備的發展中，技術的創新性是設備滿足市場需要的關鍵。在國內，許多企業忽略了數控機床技術創新的重要性，盲目跟隨國際技術潮流，沒有個性化的技術，這導致無法滿足市場的需求。因而，在面臨數控機床市場需求逐漸增加的情況下，企業應該重視市場動向，提高創新能力。“高檔數控機床與基礎制造裝備”科技專項提出注重“創新能力平臺建設”，期中包括注重核心技術與裝備的創新。遵循“在創新中求發展”的理念，數控機床技術才會有顯著的提高，才能在國際機床市場提供良好的競爭條件。

4.創造良好的工作環境

對于數控機床設備來說，穩定性、可靠性是兩個重要的運行指標。現實中，數控機床多數在較惡劣的電磁環境中使用。為了保證機床的正常運行，抗干擾度是非常必要的。解決電磁干擾的改進措施有：

4.1.利用電源濾波器抑制電磁干擾。電源濾波器可以過濾進入設備中的噪音，以防止機床被噪聲污染，從而抑制電磁干擾。

4.2.利用隔離變壓器來供電。隔離變壓器實現電路與電路間的電氣隔離，從而隔絕電流帶來的設備與設備之間的干擾，其效果良好。

4.3.利用感性負載吸收噪聲。感性負載在斷電時會產生強烈的脈沖噪聲，影響設備的正常運行，感性負載可以采用并聯電阻、壓敏電阻、穩壓管等吸收噪聲。

5.建立完善的管理機制

如今，許多數控機床都存在“壞的快”的問題，如何"管好、使用好、維護好"數控機床設備，是許多企業非常重視的問題之一。數控機床不能像普通機床設備工作時，可以自由的根據工作中存在的問題進行人為的調整，數控機床技術復雜，在機床維護和編程技術方面要求較高，因而建立安全的管理機制非常重要。

建立完善的管理機制，首先，要提高對操作者、維修人員、管理人員、檢驗人員等的管理和培訓。例如，對于維修人員需要培養其專業的知識能力和分析判斷能力；檢驗人員要求能夠通過數控機床的組裝，參數調整等信息預測數控機床的生產質量；操作者要求對機床的調整和在線操作熟練掌握；管理人員要具備專業的知識積累，了解數控機床設備的特點和過程控制。其次，要防止設備的超負荷運轉，合理分散設備的工作量，達到設備的合理工作。 另外，科學組織生產，解決生產力不平衡問題。這主要從生產組織管理的角度入手，提高數控機床設備的工作率，合理安排設備的生產節拍，合理分配設備的生產任務。最后，及時維修設備的故障和處理問題。在數控機床工作時，設備出現故障是正常現象，那么及時處理才能避免問題越來越嚴重。

6.結語

數控機床是一門技術性強的應用性工程，在工業制造方面有著舉足輕重的地位。隨著社會生產力和科學的不斷進步，數控機床在逐步改進的同時還存在許多的問題。為解決這一現象，在數控機床的改進中，要注重功能部件、核心技術、創新能力、工作環境和管理機制建設，才能真正實現數控機床進一步的改進。

參考文獻：

[1]陳虎；于德海；；數控技術全面支持高速復合機床精度的提升[J]；世界制造技術與裝備市場；2010

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關鍵詞：江蘇高新技術企業；知識產權；專利；品牌

在日益激烈的國際科技競爭中，知識產權作為知識經濟時代最重要的新生產要素，在國際競爭中的重要性與日俱增，已經成為國家核心競爭力的重要支柱。企業是國家的細胞，在影響企業核心競爭力的諸多因素中，知識產權是其中較為重要的一項。圍繞知識產權進行的競爭將成為企業競爭的最高形式。

一、江蘇省高新技術企業知識產權發展現狀

（一）江蘇高新技術企業發展概況

根據我國《高新技術企業認定管理辦法》，高新技術企業是指：在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動的企業。高新技術企業不同于傳統制造企業的突出特點在于企業的高科技含量。高新技術企業的發展帶動了現代科學技術的廣泛應用，加速了傳統產業的改造升級。高新技術企業形成了一支有創新活力、有發展前景的產業群體。

企業是技術創新的主體，而以知識密集、技術密集、資本密集為特色的高新技術企業正在日益成為綜合反映企業創新水平的標桿。自2008年國家啟動新的高新技術企業認定工作以來，江蘇省共認定15批高新技術企業，共有6245家。在科技部“火炬中心”公布的2013年國家火炬計劃重點高新技術企業中，江蘇省共有121家企業獲得認定，總數再居全國第一，成為提升自主創新能力、調整產業結構、轉變發展方式的中堅力量。

（二）江蘇省高新技術企業知識產權競爭力水平

1.知識產權產出快速增長，但產品發明專利比重相對較小，缺乏核心競爭力。

截至2013年，江蘇省知識產權產出快速增長，全省企業專利授權60多萬件，連續四年位居全國第一。馳名商標達到400多件。通過馬德里體系完成商標國際注冊750件，注冊地理標志商標45件，行政認定馳名商標147件、著名商標999件，商標注冊量位居全國前列。版權作品登記量年均遞增46%，居全國第二位；國際版權貿易額年均增長10%，居全國第三位。植物新品種、計算機軟件、集成電路布圖設計等知識產權創造能力均位居全國前列。知識產權助推經濟轉型升級作用日益凸顯。新能源、新材料、生物技術和新醫藥等10大新興產業實現產值占全國的四分之一左右。

在知識產權的各類產出中，發明專利的技術含量相對較高，其數量和技術含量較大程度地標志著擁有知識產權核心技術的創新能力。在按省份排列的發明專利授權量排名中，廣東、北京、江蘇分別以發明專利授權量22153件、20140件、16242件分列全國前三。江蘇省發明專利授權量在全國居于領先地位。但是從各類專利授權比較來看，2013年1至11月，江蘇省授予發明專利15675件，實用新型專利90462件，外觀設計專利116403件，三類專利中，發明專利所占比重仍然較小，這與國外三種專利授權狀況相比仍有較大差距。江蘇高新技術企業在一些關鍵技術領域實力有待加強，體現基礎性、原創性的發明專利仍然比較少，原始創新能力不足使其產品缺乏競爭實力，企業發展存在“技術空心化”的危險。

2.高新技術企業產品產值增速較快，但企業創利能力相對薄弱。

高新技術產業是一個以高投入、高回報為特點的經濟系統，企業利潤額的高低取決于投入的數量和質量，以及投入產出的效率。近年來，江蘇省高新技術產業發展快速，2011年實現高新技術產業產值3.8萬億元，增長26.4%，占規模以上工業總產值比重達35.3%。企業知識產權產品產值不斷增加，但高新技術企業產品利潤額的增長速度卻遠不及產值增長的速度。江蘇高新技術產業的投入產出效率相對低下，與強大的研發投入不對應，說明企業知識產權產品創利能力相對薄弱。

3.知識產權運用能力逐漸增強，但品牌發展不均衡，沒有形成品牌效應。

江蘇省領先全國制定出臺首個地方知識產權管理規范，“十一五”期間，江蘇省組織580家企業貫徹規范，引導220家企業實施企業知識產權戰略，331家企業履行“正版正貨”承諾，1800家企業建立專利數據庫，企業知識產權管理部門、制度、經費等基礎條件不斷完善，運用知識產權戰略參與市場競爭能力大幅度提升，企業自主知識產權和自主品牌產品產值占本土工業比重達到48%，企業獲得專利權質押貸款額2.9億元，形成目標產品3780個，累計形成銷售收入2902億元。企業年申請專利占全省的53 %，創新運用能力不斷提升，企業知識產權主體地位凸顯。

但江蘇省知名品牌數量排名遠不及其經濟總量的水平，且明顯低于北京、廣東、上海和浙江等地。2012年，發明專利授權量排名前十位的國內（不含港澳臺）企業中，華為技術有限公司位列第一，中興通訊股份有限公司、鴻富錦精密工業（深圳）有限公司、中國石油化工股份有限公司分列第二至第四位。在《2013年中國500最具價值品牌排行榜》中，江蘇僅以29個席位位于北京、廣東、浙江、山東、福建之后。江蘇省高新技術產業在品牌建設方面比較乏力。在品牌建設方面，江蘇高新技術企業技術含量高、附加值高、競爭力高的名牌產品很少。

二、知識產權與培育高新技術企業競爭力的聯動性

（一）高新技術企業以技術創新為主要特征，以擁有自主知識產權為認定標準

高新技術企業是以世界科學技術新發現和新發明為基礎，以知識、技術、智力和R&D資金密集為條件的高技術型企業。是知識密集度高、產品的科技含量和附加值高，具有高投入、高效益、高風險的高科技企業。高新技術企業是以擁有核心自主知識產權為主要的認定標準，因而自主知識產權是高新技術企業的靈魂所在。

（二）知識產權戰略對培育高新技術企業核心競爭力的作用

1.市場競爭優勢

知識產權可以幫助企業建立并維持相關領域的市場競爭優勢，這是知識產權對高新技術企業最重要的影響。一方面，知識產權可以保護企業的核心技術，進而將核心技術轉化為優勢產品，使企業獲得較大的市場份額和較高的利潤；另一方面，企業為了占領市場以實現最大的競爭優勢而將自己的專利、商標、以及商業秘密等置于知識產權法律的保護之下，充分利用知識產權的專有性特點，最大限度地阻止競爭對手的市場進入，營造一個合法的壟斷環境，獲取高增值率的超額壟斷利潤，從而形成市場競爭優勢。

2.財務優勢

知識產權是高新技術企業最重要的無形資產。知識產權不僅能幫助企業建立并維持市場競爭優勢，企業還可以把知識產權作為一種投資的手段來收取豐厚的利潤。從財務角度分析，知識產權的應用主要有兩種形式，一是直接經營為企業產生收入，二是為企業進行資金融通。高新技術企業可以通過專利許可與權利轉讓等方式直接獲取較高收益。企業可以通過權利質押獲取貸款，為其發展籌措資金，也可以直接利用知識產權投資，獲取股權收益。

知識產權的這種價值屬性能夠為企業創造財務收入、減少財務支出并且能夠吸引投資、增加企業的市場價值，為企業創造巨大財富。

3.低成本化與差異化優勢

知識產權作為技術創新的載體，能給企業帶來更高的生產效率與更高質量的產品，從而實現企業低成本化運作的變革。在實現企業低成本化的競爭優勢的同時，企業在進行產品研發時，利用研發產品與眾不同的新穎性、創造性等特性，形成一系列的知識產權特別是專利保護網。通過一系列知識產權的集聚，使競爭對手無法突破這道知識產權的“圍墻”，建立與維護了企業的差異化優勢。

三、培育江蘇高新技術企業核心競爭力的知識產權策略

（一）增加高新技術企業的專利產出，提高專利質量，爭取專利標準

1.從投入產出效率、競爭優勢角度制定企業專利研發、申請策略

企業擁有專利的數量并不能真實反映企業的競爭優勢。我國實施知識產權戰略以來，企業申請專利的數量突飛猛進，產品產值增速較快，但創利能力卻跟不上產值增速，原因在于知識產權產品量多卻質低。江蘇高新技術企業應著力研發企業基礎發明，從外形創新轉變為產品創造并圍繞外觀進行設計，強化知識產權產品靈魂設計與培養，形成擁有核心技術的知識產權產品，設計知識產權“圍墻”，完善產品的技術核心競爭力。

2.強化高新技術企業的技術標準產出意識

在當今世界的競爭中，賣產品已經成為一種最低級別的競爭方式，較高一級的競爭方式是賣服務，而更高級別的競爭方式是賣規則——技術標準。發達國家正利用其標準戰略將專利技術納入標準體系，推行標準的同時捆綁銷售自己的知識產權，收取標準涉及的專利許可費，謀取高額的壟斷利潤。

我國企業在技術標準產出的基礎專利研發方面還很薄弱，企業還未能在標準制定過程中轉變角色。江蘇高新技術企業應將技術標準制定納入其知識產權戰略之中，在進行技術研發時有一定的遠見，將標準化問題納入考慮的范圍。

（二）增加知識產權產品的附加值，提高產品盈利能力

擁有知識產權核心技術，能建立和維持企業的市場競爭優勢，但要壟斷市場，還需要進行知識產權營銷，生產迎合消費者需求，高性價比的知識產權產品。高新技術企業在知識產權產品的立項開發之前，應對所開發的技術的市場狀況進行調查與分析，在此基礎上，制定企業知識產權產品的營銷戰略。根據市場需求來決定產品的研發，增加知識產權產品的投資回報率。

在加大研發力度的同時，應壓縮產業鏈以降低成本，對市場需求的做出快速的反應，讓產品能夠跟上市場脈動。

（三）加強高新技術企業品牌建設，培育優勢知識產權產品

在產品同質化的今天，品牌競爭力是企業核心競爭力最持久的外在表現。相比國際、國內強勢品牌，江蘇高新技術企業還存在自主創新能力差、品牌管理水平低等缺點。加強江蘇高新技術企業品牌建設，首先要保證產品的質量。其次，品牌的生命力在于創新，品牌的運營必須源于創新，以創新提升品牌，使品牌更具感召力與吸引力。最后，當消費者不具備辨別不同品牌產品質量的能力時，提供差異化的服務就顯得特別重要。而差異化服務則是支撐品牌建設的重要內容。

參考文獻：

[1]趙喜倉，陳曉陽，吳繼英.江蘇高新技術企業知識產權產品競爭力研究[J].科技進步與對策，2011（06）.

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[3]戴美想，陳鐘文，胡偉偉.推進知識產權體系建設[J].促進高新技術企業培育. 江蘇科技信息，2013（06）.

[4]東曉莉.高新技術企業知識產權保護的思考與建議[J].中小企業管理與科技， 2013（06）.

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關鍵詞：電子通信；現狀；發展；研究

Abstract: This article introduces the electronic communications industry development status and problems in our country, and proposes the electronic communication innovation and development measures.

Key words: electronic communication; present situation; development; research

中圖分類號：F626.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

電子通信的創新發展關系著國家的產業結構調整及電子通信的國際市場占有率，僅有加大電子通信創新的科研力度，才能使我國電子通信技術位于世界先進水平的行列，并且在國際上才能更有發言權。要加強電子通信的創新發展，需要政府的大力支持，行業間的協同合作，積極吸收外國先進技術，培養優秀的電子通信科研人才等，從而加強電子通信的創新科研力度，促進我國電子通信技術的迅速發展。

1．電子通信行業發展現狀及存在的問題

1.1 我國電子通信行業發展現狀

經過多年的發展，我國的電子通信有了很大的發展，已經成為通信技術和全球網絡的應用和制造大國，并且在很多領域已經具備了能夠生產先進產品的能力，還有些企業擁有了很強的技術研發的能力，像固定通信、移動通信及光通信等領域的技術都已快達到了世界先進水平。但電子通信在各個地區的發展還是很不平衡的，而且整體創新能力并不是很強，很多地區的電子通信還處于模仿創新階段，從地區上看，電子通信主要分布在我國的東部沿海地區，東部沿海地區的電子通信比值在不斷的提高，從企業上看，外資企業占據著我國電子通信行業的重要地位。在電子通信技術研發上的分布狀況是，東部地區的研發比重較大，且比重在不斷地上升，其規模是相當大的，而中部地區的通信技術科研人員的數量卻在不斷的減少，西部地區一直維持在固定的水平上，甚至要比中部的科研人員的數量要多些，這是因為在西部地區有較多的大型國企和教育機構。

1.2 我國電子通信存在的問題

近些年，我國的電子通信有了很大的發展，并成為了國民經濟支柱產業之一，其創新能力也有了很大的提高，但由于我國電子通信產業起步晚，基礎較差，在核心技術的創新上還是很不足的，像我國的通信網絡設備和世界先進水平相比，在產業鏈上就存在著一定差距，尤其是在整體的競爭力上，在我國電子創新主要是以集成創新及引進消化再創新為主的，這也是較為適合我國現展階段的，但是從整體上看，我國的自主創新能力還是很不足的，其核心技術還是無法與發達國家相比的，而且我國在設備上形成的基礎技術和核心技術專利是比較少的。除了設備的競爭之外，還有芯片、系統、軟件、器件、終端及儀表等整體產業鏈競爭，我國雖有了比較完善的通信技術，但每個環節的競爭能力是不一樣的。由于核心技術的缺失，所面臨的瓶頸不僅越來越多，而且有關通信技術的產權糾紛也越來越多了，我國在電子通信創新的研發投入上依然不足，同時關于電子通信創新方面的人才還是相當缺乏的，這些問題的存在都為我國的電子通信創新發展帶來了影響，使我國的電子通信發展水平還不能跟國外先進水平相媲美。

2．電子通信創新發展的措施

2.1 加強電子通信產業間的合作以及國際間的合作

要使得科研創新成果具有生存與發展的空間，還需要在產業鏈的其他節點上進行支持和配合，尤其是隨著電子通信技術更新速度的加快，若不能及時將電子通信產品轉化為現實的生產力且及時地投入市場，可能不久就變成了過時的技術，現在我國的電子通信科研成果有效地轉化為生產力的還很少，要改變這種大量擱置、被淘汰的情況，就需要積極地提高科研成果的轉化率，讓我國的自主知識產權技術可以不斷地發展壯大，以免在萌芽階段就夭折，積極地加強電子通信產業間的合作。電子通信已經成為國際性的產業，其技術與標準也在走向國際化，那種閉門造車的創新技術是很難得到市場認可的，還很有可能前功盡棄，從而浪費了大量的人力及物力，因此，電子通信業要加強跟政府、外國企業、國際組織及核心技術研發組織等的積極合作，以使電子通信的先進技術能夠順利地變成現實的可行性技術。

2.2 積極推動國內企業的技術創新主體作用，并抓住機遇實現電子通信業跨越發展

在我國的電子通信業中，外資企業占有很大的比重，并且掌握著行業內的最尖端技術，因此，是有必要讓外資企業進入我國的電子通信業的，以此，促進我國的電子通信的創新發展，這對我國的電子通信發展及通信業結構的升級都是有著很重要作用的。同時，我們也應該意識到任由外資企業在我國的擴張，也是不利于我國電子通信業的可持續發展的，因此，我國在繼續發展具有較高附加值的加工貿易，吸收現有技術的同時，要積極地鼓勵國內企業進行電子通信技術的創新，將電子通信科研成果及時地轉化為現實產品，以提高我國在電子產品中的高附加值比重。現階段固定通信技術已經在逐步地讓位給無線通信，而且已成為一種不可逆轉的趨勢，現在我國也在大力支持3G技術發展，國際上也制定了關于3G的國際標準，因此，我國要積極地進行3G為代表的無限通信技術的創新，以推動我國電子通信業的跨越式發展。

2.3 加強電子通信基礎技術與核心技術的創新

在電子通信的競爭當中，其基礎技術和核心技術的創新占據著很重要的地位，基礎技術和核心技術的創新一定會引起社會及經濟的重大變革，并且巨大推動社會的生產力，另外可以這么說，掌握了電子通信的核心新技術就占據了電子通信市場的優勢地位。因此，要對電子通信進行創新，就要對基礎技術和核心技術進行創新，而對電子通信基礎技術和核心技術創新離不開大量的人力、物力及財力的投入，真正地將其技術研發放在最為重要的位置，從而突破重點，全面地電子通信的創新，像對等的網絡體系結構、新的協同管理技術、異構與融合分組業務動態控制技術等，對于這些新技術進行研究，能夠加強電子通信的競爭力，并為企業帶來巨大的市場經濟效益，在電子通信業的創新中包括兩個部分，一是對電子通信組件的創新，二是對電子通信系統的創新，它們所對應的分別是電子通信產品和標準的創新，這兩種創新都是很重要的，都要給予重視。我們堅信只有不斷地進行創新與研發，才能夠在電子通信的國際市場競爭中立于不敗之地，引領國際市場走向。

2.4 充分發揮政府的主導作用

在電子通信創新的發展過程中，政府是很有必要發揮它的主導作用的，這也是電子通信行業特有的屬性與現狀決定的，現在我國已經頒布了《電子信息產業調整和振興規劃》，確立了電子通信業的整體發展目標，在確保主要產業穩定增長的基礎上，實現核心技術產業的突破，并且還指出了電子通信在我國國民經濟中的重要性，政府在發揮起主導作用的過程中，可以借鑒國外的先進經驗，像美國曾經頒布的《技術創新法》就可以進行借鑒。另外，政府在采購上也應該給電子通信業以支持，在相同的條件下，要先購買我國電子通信企業所生產的產品。

2.5 加強電子通信技術人才的培養

在任何活動中，人都是主動性因素，起著關鍵的主導作用，在電子通信技術的創新上，自然也是不例外的，對相關科研人員的培養是電子通信創新的基本前提，這樣建立能選拔優秀電子通信科研人員的競爭機制還是很重要的，選拔出優秀的技術人員之后，要不斷進行培訓、學習，以加強新知識、新技能的吸收，從而激發出創新的潛能，要大膽地啟用具有潛力的年輕員工，并給他們提供相應的研發位置，引導他們進行有序地競爭，從而創造出優秀的高質量電子通信產品，以此選出創新意識強、有才能且創新成果較多的科研人員，以保證電子通信創新的核心競爭力，從而有效地提高我國的電子通信創新水平。

3．結束語

隨著現代社會信息進程的加快，作為信息產業中核心技術的電子通信技術得到了前所未有的發展，已經原來純粹的信息傳遞功能發展到了信息的綜合處理，尤其是隨著衛星通信、數字程控交換及光纖通信等技術的快速發展，加快了電子通信技術發展的進程，并且為社會的經濟發展及基礎設施的完善做出了巨大的貢獻，同時受到世界各國的重視與發展。

參考文獻：

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[2] 楊德林,周亮,吳貴生.技術創新研究在中國[J].技術經濟,2009(01).

[3] 于釗,田大新,梁艷春.信息通訊技術創新與應用[J].國際學術動態,2008(05).

[4] 余曉輝.對我國通信技術創新發展的思考[J].現代電信科技,2007(01).

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關鍵詞：物流管理 企業 競爭力 關系

在經濟全球化的趨勢下，企業只有不斷增強自身的競爭力，才能在激烈的競爭中立足。物流作為企業發展的關鍵點，必須優化自身的管理方法和流程，不斷提高其服務水平，這樣才能促進企業的發展，并為企業創造更多的價值。

一、企業進行物流管理的必要性

（一）在市場經濟條件下，企業只有增加自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中不斷成長和發展。但隨著經濟全球化趨勢的增強。企業為了應對復雜的市場環境和經營環境，就會不斷增加優化和提高自身的經營方式，這就導致企業所處的競爭環境更加激烈。針對這一問題，企業要想在激烈的競爭中存活并發展，就需要集中企業的所有精力，以發展企業的核心業務為主，不斷增強和培養自身的核心競爭力。大部分企業都會采用外包的形式來開展經營活動和處理企業發展中的各類問題，這樣就將物流管理的重要性凸顯出來。

（二）企業的核心競爭力主要體現在企業的核心技術能力上，企業的核心技術能力與技術裝備和物流設施有著密切的關系，只有不斷優化技術裝備和物流設施，才能提高企業的現代化水平；企業的核心技術能力和科學技術的應用之間應該存在一定的聯系，企業通過對科學技術的應用，能夠將技術優勢轉化為發展的動力，從而提高企業的發展水平和服務水平 。

二、物流管理在增強企業競爭力方面的作用

（一）在我國經濟不斷發展的過程中，物流管理也在不斷的發展和進步，在我國加入WTO之后，物流管理的地位也有所提升，就此看來，物流行業必然會在今后朝著更廣闊的空間發展。在物流發展的過程中，應該與現代經濟的發展呈現同步的發展趨勢，同時還應該為企業的發展不斷提供動力。我國在改革開放之后，也實行了經濟體制改革，在發展生產力的基礎上，將發展經濟作為改革的重點，不斷促進我國經濟的發展。要想實現這一目的，我國的企業必須加強與國外企業的聯系和交流，在這個過程中，物流管理的作用顯得尤為重要。

（二）在企業發展過程中，企業要想在激烈的競爭中戰勝對手，就需要不斷提高核心產品的能力和品牌競爭力，這樣才能保證企業的地位。針對這一目的，企業必須通過高層物流管理，來增強企業產品開發的能力，不斷提高企業的服務質量，并優化企業服務的網絡結構，這樣就能使企業的競爭力更加壯大。在此基礎上，企業還應該利用物流管理來優化企業的企業的配送網絡，利用高效的物流流程來完善物流信息系統，并構建企業管理體系，從而使企業的競爭力得到提升。

三、強化物流管理，提升企業的競爭力

（一）要想提升企業的競爭力，必須做好組織管理工作。企業在發展的過程中，應該根據自身發展的實際情況，來調整內部組織結構，企業物流外包也會受到作業流程的影響。所以在強化物流管理時，需要做出相應的調整：1.實現各項業務之間的無縫隙連接，做好企業業務流程的調整工作，不斷強化企業的職能變革，這樣才能使企業的結構得到優化；2.應該利用企業物流的功能，來做好物流管理的監控工作，使企業的物流功能有所提升，并與企業的文化保持一致，不斷促進企業的創新和變革；3.企業的管理人員和員工應該共同參與到物流管理工作中，在工作中利用積極的態度來促進企業的變革。從企業的戰略角度出發，對企業物流管理的形勢進行分析，不斷加強和其他企業之間的合作，不斷完善企業的物流管理體系，并以這種合作關系為基礎，來保證物流管理的有效性，從而使企業的整體競爭力有所提升。

（二）要想提升企業的競爭力，必須做好營銷管理工作。在企業發展的過程中，物流管理和發展應該和企業的經營理念相協調，并以產品制造為出發點，將物流管理的方式轉化為營銷管理。通過對客戶提供服務，樹立起企業經營的理念，從而為客戶創造更多的價值。1.不斷強化對物流管理的認識，增加和完善物流管理的功能，針對客戶的需求出發，將客戶的要求作為企業發展的主要目的，目的為企業創造更多的價值，并采取一系列行之有效的辦法，來完善物流管理的整個過程，并按照物流計劃來做好執行和控制工作；2.要根據企業發展和管理要求，來強化物流管理的理念。物流管理中最重要的就是服務，客戶除了關注企業的產品之外，還比較注重企業所提供的服務。因此，企業除了要根據客戶的需求為其提供所需要的商品，還應該為客戶提供優質的服務，也就是物流。所以在物流管理工作中，應該注重服務管理，利用服務來增加企業的競爭力；3.在企業發展過程中給，應該盡量發揮所有資源的作用，做好資源調度工作，不斷增加客戶對企業的滿意度。人們通常將物流理解為運輸和倉儲等內容，而從物流的實質來看，顧客服務才是物流中最主要的因素。

（三）要想提高企業的競爭力，需要加強戰略管理工作。在激烈的競爭中，物流戰略管理已經成為企業發展過程中必不可少的手段。對于規模較大的企業來說，他們已經了解到企業進行物流管理的重要性。所以在企業物流管理過程中，應該做好戰略管理工作，這樣才能從根本上提高企業競爭力：1.企業在做好產品的配送、運輸和儲存之后，需要根據企業所處的市場環境來做好分析工作，進而提高企業物流管理的戰略高度，不斷對生產、銷售和采購等環節進行完善，并將企業經營過程中的眾多環節結合起來，實現一體化的物流管理；2.提高企業的競爭力，應該將企業的業務流程作為發展的基礎，并不斷加強產品質量和技術方面的創新，根據市場對產品的需求來凸顯自身的競爭優勢，利用現代化的手段和方法來強化物流管理工作，從而達到增加企業競爭力的目的。

總結：

在激烈的市場競爭中，物流管理和企業的競爭力有著十分密切的關系，所以在企業發展中，應該樹立現代物流的管理理念，不斷使用最先進的物流管理技術和手段，并運用形式有效的措施來強化物流管理。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：知識管理；核心競爭力；邏輯關系

工業革命以來，知識在經濟發展中一直發揮著重要作用，取代資本、勞動力而成為最有價值的資源要素。同時伴隨著信息技術的突飛猛進、消費市場日趨多元化、市場環境越發復雜，人們逐漸意識到知識是企業創造競爭力的核心。知識管理作為獲取、存儲、學習、共享、創新知識的一種管理方式，被認為是企業的生存之道。核心競爭力是企業競爭力的基礎和獲得競爭優勢的根源。研究企業知識管理和核心競爭力間的邏輯關系，將為企業發展指明未來道路，進一步增大企業的市場份額。

1.文獻回顧

1.1知識管理

國外學者最早將知識管理定義為“運用集體智慧提高應變與創新的能力，是幫助企業共享隱性知識與將隱性知識顯性化的新途徑”。常荔（2000）認為知識管理就是借助于現代信息技術，通過對企業外部知識和內部知識的捕獲，為企業實現顯形知識和隱性知識的共享提供新的途徑。鄭剛（2008）構建我國高新技術企業知識管理系統，指出知識管理系統性要求的重要性。張欣（2011）將知識管理能力歸納為“知識保護能力”“知識獲取能力”“管理實踐能力”“知識創新能力”四個能力構面。綜上，對知識管理研究還存在較大的探索空間，盡管知識管理與信息和人有著緊密的聯系，但如何有機地將知識進行轉化，三者的相互融合、傳導整合值得進一步挖掘與討論。

1.2核心競爭力

1990年，美國著名學者在哈佛商業評論上將核心競爭力定義為“是組織對企業擁有的資源、技能、知識的整合能力”。Barney.J.B（1991）提出了企業核心競爭力的四個條件：價值性、異質性、不能防制性和難替代性。20世紀90年代，有相當多的國外學者對核心競爭力內涵進行補充和完善，掀起研究熱潮。國內學者基于西方學者對核心競爭力理論研究的基礎上也紛紛提出了自己的見解。劉世錦、康榮平等人（1999）提出企業核心競爭力是幫助企業獲得超額利潤、保持持久競爭力的能力。桂萍（2002）從生命周期理論論述了企業核心競爭力的重要性。現有的研究在一定程度上豐富了企業核心競爭力理論，并且給出了培育企業核心競爭力的具體對策。但核心技術不等同于核心競爭力。核心技術必須與企業發展的基本目標相一致，必須與企業生產經營、組織管理、市場營銷等其他價值活動相互協調和相互促進，才能最終形成核心能力。

1.3兩者關系研究

企業持續核心競爭力的來源是知識的存儲、運用水平，企業當今面臨的外部環境是知識經濟和信息時代，因此其核心競爭力主要依賴于該企業知識資本的大小。企業核心競爭力與知識之間有著極其密切的關系。馬小勇（2001）驗證了知識管理能力是提高企業競爭力的重要內部基礎；徐建中（2008）提出提升企業知識管理能力是增強其核心競爭力的重要前提；許方球（2009分析了知識管理各流程與核心競爭力間的關聯關系。洪江濤等（2013）發現知識管理對核心競爭力有著直接的正向影響。在知識管理與企業核心競爭力的關系研究領域，呈現出兩種主要的研究思路：一是從理論和實踐兩個方面加以論證探討知識或者知識管理與企業核心競爭力之間的聯系；二是探討如何利用知識管理促進企業核心競爭力的發展，從知識管理戰略、知識價值鏈、知識管理系統及其知識資本等方面實現培育和提升。

2.企業知識管理與核心競爭力的邏輯探索

2.1企業知識管理對核心競爭力的內在作用機理

知識積累的初始化進程萌生核心競爭力。在經營活動中，企業把自己的內部資源（包括知識資源）和必要的外部資源注入經營過程，經過某種組合和轉化方式，得到產品或服務以及增值了的知識。隱性知識經消化和吸收成為企業的內部資源，直接形成和增強了企業的核心競爭力，這便是知識積累內部化進程。內部化進程中所積累的特有的隱性知識體系構成了企業核心競爭力的基礎，它將是知識經濟時代企業獲得持續競爭優勢的源頭。

2.2企業知識管理對核心競爭力的促進作用

企業組合資源的過程，實質上是知識的獲取、共享、應用和創新的過程，即知識管理過程。通過實行知識管理，企業大大縮短了研發、設計、制造及營銷等各個過程的時間。企業新產品進入市場的時間越短，就越能提升企業的核心競爭力。此外，知識管理通過團隊協作與知識共享，發掘員工頭腦潛力、激發其創造熱情而實現企業的創新。促使企業自身創新能力得以培育和不斷增強是知識管理的一個突出特點。所以說知識管理對企業核心競爭力的提升具有促進作用。

2.3企業核心競爭力對知識管理的導向作用

核心競爭力的營造可幫助企業重新認識和整合內部及外部已有的和新的知識，從而使自身素質發生改變的動態過程。核心競爭力可以為企業將來的發展提供知識保證。企業選擇核心競爭力作為其知識管理的重點，可以保證用于企業知識管理的資源具有更高收益的回報，還可以顯著減少需要進行管理的知識內容，從而實現知識管理與企業其他業務流程的有機結合。

3.結論