建筑工程管理實踐報告范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理實踐報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。項目經理負責指揮、控制和協調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。而我的職位就是生產經理：負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。

口水話說完，現在說正經的.

第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經理這個職位，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例。可能是運氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節課除了項目經理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經理和我在做。

第二門實訓是世紀大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領，而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓是老師指導和我因為有事請假了三節課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。

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關鍵詞： 建筑工程；工程管理；影響因素；對策研究

1 某建筑工程概況

某高層建筑設計總層數20 層，其中地下室1 層，地面以上19 層，建筑體高60m，總長72m，長寬比為3.2，高寬比為2.7，墻體主要設計為剪力墻結構來抵抗豎向和水平兩方面的荷載。總結建筑面積為32400m2。

2 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的內容較多，管理的層次較復雜，對建筑工程的全過程都有管理的責任與義務。由于現階段，社會各界對建筑工程的施工質量、建筑工程的節能環保功能性要求較多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設計理念不斷被應用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工進度、施工質量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于本工程是高層建筑，涉及的工序較多，人員交叉施工不可避免，施工環節控制與管理就顯得格外重要，是對建筑工程進行全面優化管理的有效手段。

3 建筑工程管理存在的問題

3.1 建筑工程管理現場管理不到位

雖然我國建筑工程施工技術不斷得到發展，但是，基層施工隊伍多來自于打工人員，這些人員雖然在建筑崗位上工作過較長時間，但其專業性差，文化水平低，主觀自律性及接受管理的能力相對于專業施工隊伍較差，施工現場管理就顯得格外重要。例如本案例中是對原建筑體進行拆除后再進行地基施工。而原建筑是某職業院校宿舍樓，在拆除時，采用逐層拆除法，由高到低施工，但是由于管理人員現場管理不到位，致使在拆除時發生人員傷亡事故，影響較大。可見，建筑工程現場管理重視不夠，就不能很好的開展建筑工程的管理工作。

3.2 建筑工程管理混亂

本建筑工程屬于民用住宅高層建筑，其中涉及的施工環節較多，如樁基施工、剪力墻結構施工、給排水施工、電氣安裝施工、室內外裝飾施工等等，這些施工環節有時需要預留孔洞為后期施工做好準備，有時需要同時交叉施工或是流水作業施工。此時，雖然建筑工程管理有了方案，有了具體的措施，但由于建筑工程分包合作施工時缺乏溝通，爭奪施工空間和時間時有發生，管理部門協調困難，使得建筑工程管理執行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈現皮疲狀態。這種建筑工程管理力度不足，最終導致建筑工程施工的某些環節處于無無監控狀態，施工人員施工不按施工圖紙進行，隨意改動施工工藝現象較多，影響施工質量。

4 建筑工程管理的影響因素分析

4.1 人的影響

建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業道德在建筑工程管理中所起的作用較大，是對決策層下達任務的執行者。管理層人員責任心不強，就會導致工程管理處于混亂的局面，不但無法控制工程造價，還會降低工程質理。第二個層次是監理人員。監理人員雖然是對建筑工程的施工進行監督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協調管理的作用。監理人員的責任心不強，就會導致施工企業偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場面無法控制的局面。第三層是管理的對象，施工技術人員。施工技術人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態。施工技術人員的心態十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。

4.2 施工工藝的影響

施工工藝對于施工管理起著重要的促進作用，科學合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。本工程中施工過程中，基建工程需要按照施工工藝進行嚴格的孔洞預留，為后期的電氣安裝、門窗安裝等創造施工方便，從而降低工程管理的內容。

4.3 施工進度的影響

施工進度是建筑工程管理的重要內容，是保證工作如期交付的關鍵點。施工進度跟不上，就會產生一系列的管理問題。為了趕工期，不顧施工質量，不顧施工工藝、不顧施工方案等現象時常發生，使得建筑工程管理為了配合施工而空有其表。

4.4 施工成本的影響

建筑工程管理除了在保證建筑工程質量外，必須進行成本管理，才能保證建筑單位的經濟效益。但是，在實際施工過程中，部分施工單位為了利潤而放棄施工質量，使得工程的材料、工藝、施工方法都被偷換，增加了工程管理的工作量，給工程管理造成重大的經濟損失。

5 提高建筑工程管理的對策

5.1 加強對施工人員的安全管理

在建筑工程的安全管理這一環節中，除了進行必須的日常安全檢查外，還應定時進行整體檢查，在這一過程中及時的發現工程中存在的安全隱患并加以解決。同時履行安全責任制，將安全責任落實到管理人員個人身上，進行定期的監督與整改，最大程度上消除工程安全隱患。

5.2 加強對施工成本的管理力度

為了將高層住宅建筑的成本控制在最優范圍內，工程成本管理采取了以下措施取得了較好的效果。

（1） 合理選擇施工企業。由于建筑高60m，20 層，施工環節眾多，必須進行分段外包進行合作施工。對于分包合作的施工企業進行選擇時，必須將其資質，施工水平和管理水平等都進行對比、核查招標文件是否嚴密、準確，堅持優中取優原則，降低工程成本管理的難度。

（2） 嚴格控制施工階段的工程造價。應加強施工管理人員的培訓和學習工作，同時精減施工管理人員，提高施工人員業務素質和專業技術能力。加強民工的安全學習，提高其安全意識，同時加強現場管理，合理安排工序銜接，做到均衡交叉施工，提高勞動效率，杜絕窩工，拖工期等現象。盡可能使用自有的機械設備，減少設備的租賃費用、維修費用，提高使用率。

（3） 加強現場簽證管理。甲方代表根據施工現場具體情況簽署的工程變更、工程洽商以及批準的施工組織設計、工程進度報告、階段工程驗收報告等都是工程結算的重要依據，要做好工程造價控制，必須確保現場簽證的準確性。

（4） 加強工程進度款的支付控制與管理。工程進度款的支付應嚴格按照施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行，做到撥款有度，心中有數； 并隨時檢查進度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進行。

5.3 更新管理手段，注重全員參與

建筑工程管理技術需要不斷創新與升級，引用先進的管理手段，如信息化管理系統的應用，強以對建筑工程的每個環節進行定位與監督，從而更有效的進行管理與控制，并能夠實現質量追溯，有利于獎懲。另外，在建筑工程管理中，注重全員參與管理模式的構建，調動全體員工的主人翁精神，積極的配合與參與管理，從而做到精化工管理。

6 結束語

隨著社會經濟的不斷發展和進步，人們將重心偏向于建筑工程的質量。而建筑工程的質量是建筑工程管理的核心內容，是建筑工程管理的重中之重，直接體現了建筑企業的管理水平和施工技術水平。為了迎合消費者的心理需求，建筑企業不斷在建筑工程管理上下功夫，以不斷提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一個較為復雜的管理過程，它涉及建筑競標、規劃、施工監控預結算等方方面面的問題，系統性較強。

參考文獻

[1]楊瑞賓.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[J].科技資訊，2011（21） ： 163.

[2]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技個企業，2013（21） ： 42.

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基本理論建筑工程管理理論體系探究

建筑工程管理理論是近年來發展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產活動，而是更加注重項目開發與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。

施工材料管理理論

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。

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關鍵詞：建筑工程管理、管理現狀、問題和對策

建筑工程的建設直接關系到國計民生，決定著城市規劃建設的水平，隨著現今建筑工程的施工體制的變革以及建設規模的擴大、建設項目增加給工程管理帶來許多發展中的問題，促使建筑工程管理問題凸顯，建筑工程管理涉及到多方面的內容，工作內容較為負責需要從多方面進行完善。從目前來看雖然隨著眾多建筑施工運營的問題發生，促使建筑工程管理受到了重視，但是在具體的工作過程中仍然存在許多問題，需要去解決。

一、建筑工程管理的現狀

目前全國已經掀起了基礎設施建設的，建筑工程的建設更是其中的重點，現今建筑行業已經成為了推動我國經濟發展的重要行業。促使建筑工程的管理受到了社會和建筑行業的重視，但是由于我國建筑行業的發展歷史還不是很長，促使很多建筑工程的管理問題逐漸凸顯主要表現在，（1）建筑工程管理者的管理意識還不是很強，在管理中缺乏科學的決策，不能采用合理的手段進行管理。從而造成建筑工程在質量上、成本上、安全上等出現問題。（2）建筑工程管理體系建設滯后，從總體上我國建筑行業的發展較為迅速，但是建筑工程的管理體系和管理組織結構還沒有得到相應發展，一些管理規范和制度不能適應當前的建筑工程管理，相關法律條文的制定也比較滯后。（3）建筑工程管理總體水平不高。目前建筑工程建設涉及到眾多的建設單位，因此在每一個環節，每一建設流程都需要各個管理者相互配合。如工程設計單位、建筑建設企業、工程承包單位、工程監理單位等，都有責任對工程實施管理。但是從總體上來看許多單位的業務水平仍然有限，不能滿足建筑行業發展需要，并且各個管理機構的聯動性較差，促使國家整體的建設水平不高[1]。

二、建筑工程管理的問題

1.工程進度管理問題

工程的進度管理，是指工程的施工單位要根據設計單位的施工圖紙，對工程的施工進度進行綜合性的全面的管理，保持工程各項成本支出合理的情況下，將工程的施工控制在預期之內。但是在工程建設過程中必然會出現一些不確定性的問題，如工程管理本身出現缺失、隱蔽工程的出現、建筑工程建設的材料不到位等這些都會影響工程的進度，造成不必要的損失，因此必須通過合理的管理策略，將進度控制在合理的范圍之內。但是在實際的管理中卻會出現進度管理不明確的問題。

2.工程質量管理問題

質量是建筑工程建設的生命，是建筑工程管理的首要內容。但是目前建筑工程質量管理卻出現許多漏洞，主要表現在：（1）建筑工程質量監管體系不健全，許多建筑工程的質量監管制度沒有根據具體的施工情況進行完善，造成質量監管制度的制定比較落后，不能對目前的建筑工程形成規范。（2）質量管理人員素質偏低，主要表現在質量監管人員缺乏質量管理的專業知識或者監管行為不規范、工程質量把關不嚴，或者在工程的監管過程中出現違規的問題。

3.工程造價管理問題

主要表現在：（1）建筑工程造價的確定缺乏統一的標準，使編制的工程造價存在著較大的誤差。不能把市場價格與企業內部管理消耗、技術消耗有機地結合起來，也不能切實地將企業本身的技術、管理優勢體現到投標報價中去。（2）建筑工程造價管理觀念陳舊落后目前，我國建筑工程在造價管理與控制上觀念陳舊，思想落后，對建筑工程造價缺乏整體概念和認識的問題。沒有對工程造價進行全程的動態的分析認識，沒有充分的實施動態管理。（3）建筑工程造價管理信息相對落后目前工程造價的確定多是以定額為依據，定額單價又以幾年前人工、材料、機械價格的統計為基礎。雖然各地造價管理部門也通過定期一些調整系數或補差來達到當前的價格水平，但工程造價管理信息系統的開發和運用還未成熟。

三、建筑工程管理的對策

1.強化進度管理

首先建設單位需要建立一支科學、高效的建筑工程管理團隊，通過良好的團隊合作和管理技術的應用來提高整個建筑工程的管理水平。再者要樹立現代化建筑工程管理的觀念，將工程的進度可以按照預期的目標進行實現，對于工程中出現的影響進度的因素，盡快的予以解決。對施工人員的操作進程進行統一把握，加強現場施工管理的力度，避免出現過多的隱蔽工程或者不確定因素而影響工程的進度。

2.加強建筑工程的質量管理

首先要建立健全建筑工程質量監管體系，完善建筑工程管理工作的法律規范，對監管中違規的行為進行規范。要建立集體監管的有效機制，保證相關監管人員的工作公正性和準確性，加強建筑工程質量管理機構的建設，提高建設工程質量管理的力度。其次要加強建設單位自身管理的水平，需要工程建設的各個方面積極配合，完善各部門的責任和義務，加強企業自身的微觀質量監管。如設計部門要對工程的材料用量和類型等進行明確的規定，并在施工后進行嚴格監管，避免建設出現質量問題。工程施工單位要嚴格的按照規定進行材料的采購和工程建設。相關負責人要對其進行嚴格監管，避免工程材料質量出現問題等[2]。

3.完善造價管理，加強技術創新

首先要促進建筑工程造價管理理念的更新，例如可以在造價管理中引入雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤。其次要高度重視項目決策階段的投資估算管理工作，切實提高可行性研究報告的精準度。同時需要建筑工程的造價審計管理人員在工程的投招標過程中嚴格做好把關工作。同時要注重管理的創新，通過先進的管理理念或技術的引進，提高建筑企業的核心競爭理，促使整個建筑行業的不斷發展。

結語：建筑工程管理是保證建筑工程整體建設合理開展的重要工作，涉及到眾多的管理內容，本文主要探討了建筑工程的進度管理、造價管理、質量管理，實際上在建筑工程的管理中還需要加強安全管理、人員建設管理等多種內容，需要通過不斷的實踐進行完善，從而推動我國整個建筑行業的有序運行。

參考文獻：

[1]陳林.論建筑工程管理問題及對策[J].建筑?建材?裝飾，2014，（6）：22-23，7.

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關鍵詞：建筑工程 質量管理 造價管理 合同管理

近年來，我國GDP一直呈高速增長態勢，建筑業更是作為國民經濟的支柱產業之一，在未來的發展中有著更為曠闊的前景。建筑工程管理貫穿于建筑項目的全過程，是建筑行業中尤為關鍵的一部分。但由于經濟體制和國家政策的影響，大多數企業都不同程度面臨著建筑工程管理專業化上的一些實質技術問題和科學管理問題。下面就從三個主要方面分析建筑工程管理中經常出現的問題及其解決措施。

1 建筑工程質量管理

隨著市場化進程的不斷深入和發展，建筑工程質量管理以被提高到了另一個更高的層次。工程質量是施工單位的品牌，是生命線。因質量問題所引發的事故早已屢見不鮮，社會對工程質量管理的重視程度也在不斷提高。自20世紀80年代我國建筑業引進了土木工程施工的合同條款（FIDIC條款）以來，我國建筑工程質量管理方式開始與國際上先進的工程施工質量管理方式接軌，并逐步開始實行建筑工程監理制度。與此同時，在將現代化的工程管理方法和管理手段在工程實踐中加以應用的實際過程中，我國工程質量管理存在了諸多新的問題。

1.1 不遵循正規的建筑工程程序 許多施工單位在不經可行性論證，不做系統調查和分析的情況下即已開工。諸如無證設計、無圖施工、任意修改設計、工程竣工未經驗收即交付使用等現象在我國建筑行業經常出現，這不免會為工程項目留下質量安全隱患。

1.2 建筑材料及相關制品不合格 建筑材料質量問題是建筑質量問題的重要因素。落實質量規劃和監督管理，搞好技術交底，讓具體的施工人員全面了解其各自施工任務的特點、技術要領和質量標準，以保證和提高建筑工程項目的質量，減少和避免不該有的安全隱患。

1.3 工程設計考慮不周全 機構構造不合理，計算簡圖不精確，未經內力驗算等違規設計都有可能誘發工程質量事故。因此，在工程具體實施開始之前，監管部門應通過科學的技術手段對工程設計的合理性進行必要的試驗和驗證，并在試驗和驗證過程中可能出現的因設計不合理而造成安全隱患的環節進行更正和合理設計。

2 建筑工程造價管理

建筑工程造價，是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，這是保證工項目建造正常進行的必要資金，是項目決策、制定投資計劃和控制投資以及籌集建設資金的重要依據，是評價投資效果重要指標，是合理利益分配和調節產業結構的重要手段。工程造價具有大額性、動態性、層次性、個別（差異）性、以及兼容性等特點，并且其諸多特點之間相互交錯和聯系，使得工程造價在整個工程建筑中擁有不可替代的特殊地位，造價管理也擁有了其特殊的重要意義。建筑工程造價管理既是用專業的經濟手段來管理建筑工程中的基礎工作。我國的工程造價管理行業是與基本建設投資、建筑業、建筑市場的改革和發展相聯系的，特別容易受到經濟體制和國家政策的影響。近年來，在我國投資管理體制和建筑市場管理體制的不斷深入改革中，我國長期以來實行的工程概預算管理也發生了質的變化，與此同時，工程造價管理過程中也凸顯出諸多不合時宜的問題和紕漏。

2.1 決策階段工程造價存在的主要問題及其管理措施 據有關數據顯示，在各種項目建設中的三大主要階段中，投資決策階段影響整體工程造價的程度高達80%―90%，決策階段對項目工程造價決策的內容決定了工程造價的基礎，并直接影響到之后兩個階段中具體的工程造價的確定與控制的合理性與科學性。

投資估算是決策階段工作中的最重要的環節之一，但由于個別被批準的研究報告不具備完全的可靠性和真實性，常常會出現超額預算等現象，這將直接影響設計任務下達的投資限額，也會使起控制作用的初步設計概算出現紕漏，從而影響銀行貸款和資金的籌集。只有在經濟工作中造價人員實事求是地反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，決策報告才能正確完整的反映工程項目的建設投資。

2.2 設計階段工程造價存在的主要問題及其管理措施 對建筑工程進行全面規劃和具體描述實施意圖是工程建筑的靈魂，即工程設計，也是確定和控制工程造價中的重要階段和關鍵性環節。

在實際工程設計過程中，設計質量和嘗試常常不能達到國家規定的標準，其功能也會出現不能滿足使用要求的不合理現象，這不僅會影響到建設項目一次性投資多少的確定，還會在建成交付使用后影響項目的實際經濟效益。因此，在對審查設計單位的設計時，建筑單位要重視對設計方案的優化，可以利用不同指標對廠區、工業建筑的空間平面設計進行系統的分析和測定，要以提高經濟效益為大前提，積極穩妥而慎重的采用現金的技術方案和成熟的新技術和新工藝。與此同時，還要對工程項目試試合理的限額設計，從而更好的實現對設計規范、設計標準、工程數量與概預算指標等諸多方面的控制和管理。

2.3 決策階段工程造價存在的主要問題及其管理措施 建筑工程實體形成階段，是人力物力才小號的主要階段，即項目工程的實施階段。由于建筑工程具體實施過程中的復雜性和多變性等特點，加強實施階段工程建設的管理和監督則成為該階段的關鍵和重點。

在工程造價過程中需要全面系統的考略到因一些意想不到的費用而對造價結果的影響。其中，工程變更和現場經濟簽證等都會對造價造成直接影響。及時核定施工圖預算，并根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，通過深入現場手機和掌握施工的集體相關資料，對施工進程和質量進行有效的監督和管理，將可能的損失降到最低。

3 建筑工程合同管理

合同管理是建筑工程管理的核心，其管理層的核心角色是監理工程師。合格的監理工程師必須熟悉合同的內容，掌握合同管理的手段，依據合同對工程質量、投資、進度進行嚴格有效的監管和控制。特別是隨著我國加入WTO，工程建筑管理體制改革的形式發生了巨大的變化，對工程監理行業提出了更高的要求。監理行業必須適應這種新的形式和要求，搭理增強自身實力，提高資深素質，才能在工程建設中繼續發揮重要的作用。因此，對于建筑工程合同管理類問題的解決措施，重點和關鍵即在于如何培養一批水平較高的監理人才，以及如何壯大和完善我國工程監管行業的現有規模和質量。

監理人才的培養和監理理論的完善是監理行業發展的基礎，因此，必須從提高監理培訓質量水平入手。近幾年，我過工程建設領域法制建設不斷加強，工程監理實踐經驗也已頗具規模，新法規、新規范、新經驗層出不群，同時也積累了一些新的研究成果。對監理人才的培養不能僅僅局限于對培訓教材的學習和對已有陳舊的管理經驗的掌握，不能單純地以教學形式來培養監理人才。對當前新形勢和現行的政策法規的學習和掌握理應成為培養監理人才的關鍵，相關學校和部門應當在培養人才中提供更多的實踐交流和實習機會，在與政府主管部門、專家和專業監理人員的交流和學習中，提高人才培養的質量，從而提高監理人才在實際建筑工程合同管理中的實用性和可操作性。

4 結語

在當前市場化形勢下，只有不斷提高建筑企業在質量和造價方面的管理技術，用科學的實質技術理論和管理技術理論來領導建筑工程，同時注意專業人才的培養和發掘，企業才能向更好的方向發展和壯大，建筑行業作為國內經濟堅實的支柱產業才能更好的發揮作用。

參考文獻：

[1]陳雪峰.工程質量監督管理存在的問題[J].四川建材，2009（6）.

[2]張亞娥.工程質量的控制和管理[J].延安大學學報，2009（12）.

[3]劉志.建筑工程造價管理及控制分析[J].科技信息，2009，（5）.

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關鍵詞：建筑工程管理；管理探討

Abstract: the management of the construction projects throughout the whole process of engineering construction, and it is a system engineering, engineering construction with all aspects of the closely related, the stand or fall of construction project management depends greatly on the stages of project implementation of the measures, it is required in the stages of project construction, the reasonable use project management method, build engineering control procedures, all the professional closely cooperate with this paper mainly puts forward how to strengthen the construction engineering quality management are discussed.

Keywords: building engineering management; Management discussion

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。

一、建筑工程管理體系分析

1.1施工材料管理

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。

1.2工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

1.3施工技術管理

施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。

1.4施工質量管理

建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質量管理需轉變為外向型、系統化的管理體系，根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經之路建筑工程的質量管理與質量體系必將在未來得以發展。

二、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1加強進度管理體系

質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

2.2普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。

2.3 在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用

要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。

總之，現代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環境，我國的建筑事業就能夠蒸蒸日上不斷發展。

參考文獻

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關鍵詞：工業與民用建筑 工程管理

1、研究背景

隨著我國經濟的高速發展，工業與民用建筑工程項目越來越現代化和規模化，但還存在著諸多的質量和管理問題[1]。針對影響工業與利用建筑工程質量控制的因素和建筑工程項目的質量控制與管理，筆者作如下分析。

2、影響工業與民用建筑工程質量管理的因素

2.1人的因素

(1)施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養和業務素養;(2)施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質量管理體系;(3)每個施工人員都要有高度的責任感,要始終把工程質量放在首位,嚴格按照施工項目規范施工;(4)工程負責人員要認真接受監理工程師的監督和建設單位的檢查,確保施工工程質量。

2.2材料因素

建筑材料是確保工程建設質量的關鍵,建立質量保證體系,建立以建筑材料和產品為中心的質量責任制。采購人員要具有良好的道德素質和較強的業務素質,熟悉材料基本性能,具備材料質量鑒別能力,掌握材料造價信息,招標優選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應,嚴格執行材料試驗,檢驗程序,確保材料的質量和數量。

2.3技術因素

不管是工業建筑還是民用建筑,工程本身都是由很多環節所構成的,在工程質量管理上,每個環節都需要足夠的技術支持,缺乏了技術做支持,工程質量就難以保證,所以任何工程項目都有各自嚴格的技術標準,技術標準具有科學性、客觀性和可操作性能特點。只有在各個環節上都嚴格按照規范的要求來施工,工程的整體質量才能得到保證。

2.4設備因素

工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度,機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量,確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。

3、工業與民用建筑工程的質量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：1）民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。2）工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。3）農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：

3.1技術支持

無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。

3.2嚴格技術標準

為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。

3.3嚴格檢查隱蔽工程

在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。

4、工業與民用建筑工程的進度管理

工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度[2]。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：

4.1加強各方聯絡，認真落實工程進度

在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

4.2要嚴格保證建筑材料的供應

工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

4.3投資方要按時支付工程款

工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

5、工程管理方法的創新

(1)吸收和借鑒世界先進經驗,對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家,它們由于建筑行業發展的歷史比較悠久,在長期進行工程管理的工作中,形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業管理理念的借鑒和學習。但是切記不可直接照搬照抄,應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學習思想。要結合國內建筑行業的實際情況,加以運用和創新,逐步形成有中國特色的建筑行業管理方法。(2)提高建筑工程管理人員的綜合素質,引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程的施工和完成,歸根到底都是人的勞動和智慧,所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業務水平和職業素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員,才能更好的完成工作。

6、結論

雖然我國的管理人員在多年的建筑工程管理工作中,積累了很多經驗,但是我國工程管理工作起步較晚,尚有許多不足之處有待更多管理人員在實際工作中總結,糾正。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善才能保證工程管理方法的不斷創新。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；成本管理；質量管理；安全生產管理

Abstract: With the development of the cause of building the technological progress of the construction industry in China has made great achievements, some level of scientific and technological achievements, and a number of national key construction projects have reached or are close to the international level by the level of applied technology, but the industry overall low level of technology. China's construction industry, however, in certain aspects of the project management has yet to be further improved, discusses some countermeasures to improve the management of construction works or from the three aspects of construction project cost management, quality management and management of production safety, to improve our the level of construction enterprises, and promote the healthy development of the construction production benefit.Key words: architectural engineering; cost management; quality management; safety production management

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程管理理論是近年來發展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產活動，而是更加注重項目開發與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。

一、觀念的改變

在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。

二、施工材料的管理

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。

三、施工技術的管理

施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質量管理組織，再加上小組活動，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。

四、建筑工程的安全生產管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則

安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“ 四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事， 而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對生產各因素狀態的約束和控制， 根據施工生產特點， 安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

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關鍵詞：工業與民用建筑 工程管理

1、影響工業與民用建筑工程質量控制的因素

1.1質量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監理公司、施工企業領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。

1.2材料因素 把好材料質量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質、道德素質和較強的業務素質，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

1.3設備因素 機械化程度是確保建筑工程質量的有力保障。建筑施工企業的機械化程度代表著施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。

1.4環境因素 施工企業要充分考慮建筑工程項目的環境因素。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。

1.5安全因素 安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

2、工業與民用建筑工程的質量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。

2.1技術支持 無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。

2.2嚴格技術標準 為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。

2.3嚴格檢查隱蔽工程 在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。

3、工業與民用建筑工程的進度管理

3.1加強各方聯絡，認真落實工程進度 在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

3.2要嚴格保證建筑材料的供應 工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

3.3投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

4、工業與民用建筑工程的驗收管理

工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

4.1分項工程驗收 在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。

4.2分部工程驗收 工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。

4.3單位工程驗收 工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。

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摘要:文章分析了項目風險管理與風險管理審計的關系以及建筑工程項目風險管理審計的自身特點和現狀,闡述了建筑工程項目風險管理審計的一般原理和審計步驟,對幾類工程風險管理審計進行了探討。

風險是指組織內部受到某些不確定因素的影響而遭受某種損失的可能性。建筑工程項目一般具有投入資金多、規模大、周期長、不確定性因素多、易受自然條件及地質水文情況和社會環境因素影響等特點,在工程建設期間,工程項目管理組織將不可避免地面臨各種各樣的風險。隨著現代建筑工程項目逐步大型化,國內一些管理組織在20世紀90年代末不斷將工程項目風險管理理論應用于工程實踐,以使工程項目最大程度上避免各種風險給工程帶來的損失,提高管理效率,促進經濟效益。

本文論述的建筑工程項目風險管理審計是指業主內部審計部門采用一種系統化、規范化的方法,對工程投資決策、財務管理、工程質量、工期、造價、技術等風險的識別、分析、評價、處理等管理行為的一系列審核活動,是對工程項目風險管理的控制、監督及評價的過程。

一、工程項目風險管理與風險管理審計

工程項目風險管理是項目管理人員對可能導致損失的項目不確定性進行預測、識別、分析、評估和有效地處置,以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。

建筑工程項目風險管理審計是指工程項目組織內部審計部門、內部審計人員采用一種系統化、規范化的方法,對組織內部風險管理程序、對策及體制、機制的合理性、有效性進行審查和評價,是對工程項目風險管理系統的控制、監督及評價的過程。

關于風險管理與風險管理審計二者的關系《,內部審計具體準則第16號-風險管理審計》中提出“風險管理是組織內部控制的一部分,內部審計人員對風險管理的審查和評價是內部控制審計的基本內容之一”。可以看出,風險管理是風險管理審計的前提和基礎,風險管理審計注重確認和測試風險管理部門為降低風險而采取的方式和方法及相關制度和程序,與風險管理本身有所區別。但從工作步驟、工作方法上看,二者有很多相似,其功能和最終目的都是減少組織風險損失,提高組織管理效益,因而風險管理內部審計從某種意義上說又是風險管理的組成部分和重要內容。

二、開展建筑工程項目風險審計的自身特點和現狀

1.建筑工程項目風險審計的自身特點。第一,審計范圍廣。工程項目風險管理審計注重確認和測試風險管理部門為降低風險而采取的方式和方法,因此審計工作涉及整個工程項目管理系統。第二,審計專業性要求更強。審計人員的審計工作由原來的內部控制審計擴展到所有工程風險管理技術審計,工程項目風險管理審計還要求廣泛運用統計分析、計算機等技術方法,因此,對審計人員專業技能要求較高。第三,開展工程項目風險管理審計要求有較完備的管理系統及其子系統,如風險管理系統、合同管理系統等,為風險管理審計提供支持。

2.我國開展建筑工程項目風險審計現狀。近些年,一些大中型建筑工程項目管理者開始認識到風險管理在現代項目管理中的重要作用,逐步將風險管理理論應用于工程管理實踐。但就總體而言,項目管理者風險意識淡薄,缺乏積極、主動、系統的風險管理行為。工程項目管理過程中的風險管理活動往往是瞬時的或者間斷性的,缺乏對風險進行定期的復核和再評估。另外,大部分工程項目管理組織的風險管理組織架構還不完善,缺乏現代意義上獨立的風險管理部門。這里我們引用風險管理研究與開發項目合作組提出的項目風險管理成熟度模型的四個等級標準,即臨時級、初始級、可重復級、管理級。可以看出,風險管理實踐在我國建筑工程管理實踐中的應用還處在初始級或可重復級。

而風險管理審計工作作為一種現代審計模式,在建筑工程管理實踐中,受到管理者風險意識程度、組織內部機構設置、內部審計技術力量等因素的影響,在大多數工程項目中還未全面開展,工程項目風險管理審計尚處在理論研究與初步實踐階段。

三、工程項目風險管理審計的一般原則和審計步驟

1.一般原則。建筑工程項目的風險管理審計應當堅持依法審計、實事求是、獨立客觀、職業審慎、保守秘密等原則。內部審計人員應認真貫徹執行國家的方針政策、法律法規、規章制度和實務標準,充分考慮工程項目風險管理審計的復雜性、艱巨性,遵循適當程序,采用先進方法和手段,科學有序地按步驟開展審計工作。風險管理審計工作應有利于工程項目生產與管理,增加企業效益。

2.審計步驟。建筑工程項目風險審計的工作要求高、專業性強、責任重、審計風險大。要做好建筑工程項目風險審計工作,防范審計風險,一般要按以下步驟開展各項風險管理審計工作。第一,識別風險。制定工程項目風險管理審計計劃,包括制定工程項目財務風險管理、施工生產風險管理、建筑市場風險管理、項目組織人事風險管理和其他風險管理審計計劃,確定風險管理審計的位置和背景。第二,分析風險。對工程風險跡象進行深入了解、做好記錄,并對風險進行分類。第三,評估風險。分析工程風險的成因及其影響,確定風險程度及等級。第四,監控風險。對可能發生的風險和損失進行跟蹤檢查或后評估。跟蹤已識別風險的發展變化情況,包括在整個工程項目生命周期內,風險產生

的條件和導致的后果變化。第五,處置風險。

以上審計步驟,是開展建筑工程項目的各項風險管理審計具體工作的一般步驟,同時也是風險管理審計的基礎性工作,它與各業務部門風險管理的具體工作既有所聯系,又有所區別。內部審計機構、內部審計人員應協調各業務部門嚴格按照以上審計步驟,扎實地做好風險管理審計的基礎性工作,有效防范審計風險。

四、建筑工程項目的幾類風險管理審計

建筑工程項目的風險管理審計主要包括工程風險管理體制審計、工程風險管理機制審計、工程風險管理程序審計、工程風險管理對策審計。工程項目組織內部審計機構、內部審計人員可以針對建筑工程項目的特點,在工程項目進展的不同階段應有重點地、有計劃地、分步驟地開展以上幾類風險管理審計工作。之間并不是彼此分開的,而是相互聯系、互為一體的,都是開展風險管理審計工作的重要組成部分,只是在工程項目的不同階段審計工作的側重點不同。

1.工程風險管理體制審計。工程風險管理體制審計主要在工程項目組織成立初期開展,審查、評價風險管理體制的合理性和完善性。重點審查、評價建立風險管理制度是否經過充分論證,財務管理體制、考核評價體制和責任追究制度等制度是否健全。

2.工程風險管理機制審計。工程風險管理機制審計一般同風險管理體制審計在項目組織成立初期同期開展,主要審查評價風險管理機制的結構性和盡責性。重點審查、評價高層管理人員和重要崗位業務人員的風險管理理念及對風險管理的重視程度;審查評價工程風險管理人員的結構和素質,是否具備勝任風險管理的能力,有無高度的事業心和責任心;審查評價全員風險管理的情況,包括工程管理人員在風險管理中崗位的設定和責任的明確性。

以上兩項審計是從組織建設方面對風險管理系統的審查和評價,目的是為組織決策層提供組織建設決策依據。雖然這兩項審計相對于后面敘述的工程風險管理程序與對策審計,從技術層面上來講要相對簡單,更加側重于對組織的定性評價,但完善、合理的組織建設是風險管理的基礎,同時,也為風險管理程序與對策審計提供組織方面的支持,因此風險管理體制與機制審計工作要認真做到科學、客觀、公正、有效。

3.工程風險管理程序審計。工程風險管理程序審計貫穿于工程項目管理的始終,審查、評價內容包括從工程項目的可行性研究、設計,直到項目施工、驗收、后期服務等工程項目風險管理框架結構內的所有內容,主要審查、評價風險管理程序的科學性和合理性。內部審計機構應有重點地、有較強針對性地開展審計工作。比如,工程招投標階段,重點審查、評價招投標過程中風險管理部門是否采取了規范化程序規避風險,規避風險程序是否有效運行;施工過程中,風險管理程序是否有效地通過管理信息系統使得規避風險措施在工程管理中得到落實;組織之間、組織與外部之間財務往來核算辦法是否能夠通過風險管理程序有效規避風險等。風險管理程序審計和后面敘述的風險管理對策審計涉及到內部審計機構與組織內部各業務部門之間的協調,同時也需要組織內部各部門間的配合,還需要合同管理系統、施工管理系統等其他管理子系統的協作,是開展建筑工程項目的風險管理風險審計的工作重點,也是工作難點。

4.工程風險管理對策審計。工程風險管理對策審計重點審查、評價工程風險管理對策的周密性,即風險應對計劃是否對已經發現的風險的每個層面均作了應對的安排,制定風險防范對策有否考慮風險的可規避性、可轉移性、可緩解性、可接受性;審查、評價工程風險管理對策的可行性,即風險應對策略是否對已經發現的風險的每個層面采取了有效的措施,是否采取了風險控制、風險自留、風險轉移等對策。利用合同條款規避工程風險是工程中最經常、最廣泛采用的風險管理辦法,因此結合工程實際,工程風險管理對策審計可以通過對工程各級階段簽訂合同以及合同實施情況的審查,并結合其他審計程序來完成,已達到對風險管理對策周密性和可行性的審查、評價。

工程風險管理對策審計更加側重技術審計,工程項目實施階段各種技術應用復雜、繁多,審計人員不可能對每一項風險規避技術做到充分了解、掌握。內部審計機構可以在各具體業務部門聘請兼職審計員,充實到審計隊伍中,增強技術力量,提高工作效率。

五、審計報告

工程風險管理審計報告是風險管理審計的結果,主要包括以下幾個內容:第一,審計情況介紹。包括工程項目風險管理審計的范圍、內容、方式、時間等。第二,工程項目目前進展的實際狀態以及未來狀態。第三,風險分析和風險管理評價。第四,工程項目關鍵的管理問題。第五,最終結論及建議。

審計報告由內部審計機構、內部審計人員撰寫,要求做到客觀公正、重點突出、專業性強,在征求被審計單位意見后提交工程項目組織管理層審核和應用。

六、工程風險管理審計的注意事項

1.注意建立內部審計機構、內部審計人員與組織其他部門的信任。可以通過聘請兼職審計員,增強技術力量的同時,加強組織內部橫向、縱向的聯系,增強組織間信任。

2.工程項目風險管理審計要求內部審計機構能夠及時、準確地獲得與工程項目實施相關的工程信息,要求組織有較完備的信息系統作為工程項目風險管理審計的支持。

3.工程項目風險管理審計作為一種新型的復合型邊緣管理實踐,它要求審計人員不僅要具有良好的專業素質,更要求相關人員具有對復雜環境的洞察力和減少環境復雜性的能力。

工程項目組織應不斷提高審計人員綜合素質,培養高層次的復合型人才。

參考文獻:

1.邱菀華.現代項目風險管理方法與實踐[M].科學出版社,2003