企業放假范文

導語：如何才能寫好一篇企業放假，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

清明節快到了，根據國務院規定，清明節放假三天，本文是關于公司清明節放假通知的范文，歡迎參閱。

公司清明節放假通知范文1__公司清明節放假通知

全體員工：

經公司研究決定，20__清明節放假及調休安排時間如下：

1.清明節放假時間為20__年4月4日(星期四)至20__年4月6日(星期六)，共3天，20__年4月7日正式開始上班，20__年4月7日(周日)照常上班，范文

2.放假期間，有需要安排員工值班的部門請在20__年4月4日上午下班之前把值班名單報給人事部___，以便統計。

__公司

20__年3月27日

公司清明節放假通知范文2__公司20__清明節放假通知

__公司全體員工請注意：

20__清明節假期將至，根據根據國家節假日放假規定，并考慮公司的實際情況，公司特將20__年清明節放假做以下安排，請各位員工參照執行!

1.清明節放假時間：根據公司實際情況，我公司清明放假時間為20__年4月4日--20__年4月5日(周四、周五)共2天，20__年4月6日(周六)正式開始上班。

4月7日照常上班。

2.節假日期間外出游玩請看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。

意外情況，公司將不予負責!

3.請各部門將需要安排值班情況以及值班人員安排的詳細情況(包括姓名、部門、聯系方式等)與放假前一天下班之前提交公司人事部__處，謝謝!

__公司人事行政部

20__年4月28日

通知要求，節假日期間各單位要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要及時報告并妥善處理，確保人民群眾祥和平安度過節日假期。

公司清明節放假通知范文3全體員工請注意：

20__清明節假期將至，根據根據國家節假日放假規定，并考慮公司的實際情況，公司特將20__年清明節放假做以下安排，請各位員工參照執行!

1.清明節放假時間：根據公司實際情況，我公司清明放假時間為20__年4月4日--4月6日，共3天，20__年4月7日正式開始上班。

2.節假日期間外出游玩請看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。

意外情況，公司將不予負責!

3.請各部門將需要安排值班情況以及值班人員安排的詳細情況(包括姓名、部門、聯系方式等)與放假前一天下班之前提交公司人事部__處，謝謝!

__公司人事行政部

20__年4月1日

清明節放假通知范文4致公司全體員工：

根據國家國務院《關于20__年部分節假日安排的通知》文件，結合公司實際，經研究決定，20__年清明節放假如下： 放假時間為20__年4月2日(星期六)至4月4日(星期一)放假共3天。20__年4月4日(星期一)為國家法定節假日 。20__年4月5日(星期二)正常上班。

節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作。杜絕安全隱患，做好防火、防盜，確保放假期間公司及人員的財產安全。

溫馨提示：放假期間，請大家注意人身及財產安全!

特此通知。

華天電力

20__-4-1

清明節放假通知范文5清明節即將來臨，根據國務院20__年清明節放假通知精神，結合我司實際情況，作出以下放假安排：

20__年4月2日(星期六)至20__年4月4日(星期一)休假，共3天，20__年4月5日(星期二)正常上班。

請公司各部門、以及各商、渠道商、以及商家等提前做好節前工作安排!感謝各合作商對微當家項目長期以來的支持。微當家項目組全體工作人員提醒各合作單位，在假期期間注意防火、以及人身安全!

假期有事請電聯：___________ _經理

__項目組

20__年_月_日

清明節放假通知范文6尊敬的合作伙伴、用戶朋友們：

你們好!首先預祝各位清明節快樂!

根據國務院辦公廳關于20__年節假日安排的通知，并結合我司實際情況，現將我司20__年清明節放假安排公布如下：

20__年4月2日至4月4日放假，共3天;20__年4月5日(星期二)起正常上班。

溫馨提示：放假期間，我公司不提供接收訂單及發貨服務，由此給您帶來的不便，敬請諒解!

__公司

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當年從山西陽泉農村走出來，憑著一腔熱血準備自己創業的山西普通天下物流有限公司董事長穆長平回憶說，創業之初買房置產是他要做的第一件大事。

時間倒回到2001年，剛剛從國企辭職準備自己創業的穆長平就開始張羅著置辦一套屬于自己的房子。“那個時候正處在戀愛期，本就打算買房結婚。另外，也是艱難的創業期，心里想著總得有一套屬于自己的房子才能踏實。即使未來事業上投資失敗，自己有套房子也可以給愛人、給自己一個容身之所。”初衷就是這樣簡單，然而“房非買過不知難”，穆長平為了擁有一套心儀的房子四處奔波。

用穆長平的話說，“買房有時候也是看機遇”。就在他四處尋找自己理想的房子時，“機遇”來了。有位好朋友由于急于籌款，因此決定賣掉自己新買不久的位于長風小區的房子，“朋友當時賣房的決定很突然，而且全部家具、家電一應俱全，真的可以說‘拎包入住’。70多平方米，只要12萬元，那對我來說是再好不過的機遇，于是我決定：出手！”就是這樣一個巧合的“機遇”，讓穆長平實現了自己的“房子夢”。

接下來的幾年，穆長平在企業的經營上如魚得水，隨著政府政策的指向，穆長平看準了小店區的發展潛力，將自己的企業整體遷移至小店區，隨著經濟形勢的好轉，僅僅一個“玩笑”便促使穆長平擁有了自己的第二套房子。

“我從來沒有投資過房產，但是我堅信購置固定資產肯定利大于弊。當年，公司做過房產投資的同事跟我開玩笑說，小店區有一處不錯的房源開盤了，大家可以都在那里買，以后就可以做鄰居了。同事這么玩笑似地一說，本來沒有置房打算的我還真就動心了，于是就有了第二套房子。”

穆長平說，如今，隨著城市化進程的加速，長風街成了太原的核心商圈，自己當年的第一套房子如今年租金一萬五六也已經不是問題，可就算有買家出錢再多，他也沒有任何打算出手的意向。有的人把房子看作資產，保值增值；而也有一種人，像穆長平，他會把房子視作一種情結，房子就是家，就是根本。

篇3

財務管理是隨著社會經濟的不斷發展而逐步形成的一整套管理內容和方法體系。企業的財務管理是一切管理活動的基礎，是企業管理活動的中心環節，企業的財務管理水平直接影響到企業經營活動的各個領域、環節，財務管理的正確與否，關系到企業的生存與發展。同時，財務風險也存在于財務管理工作的各個環節，在加強企業財務管理的同時也要做好企業財務風險的防范工作，最大限度地降低企業生產經營各環節的財務風險，提高經濟效益，具有十分重要的意義。

一、加強財務管理健全各項管理制度

（一）加強財務管理建立健全企業會計控制制度

財務管理工作是一項政策性、法規性、業務性很強的系統工作，建立健全各項規章制度，是加強財務管理的依據，才能更有效地提高企業的財務管理水平。只有這樣企業才能做到有章可循有法可依，并結合企業實際，建立一系列財務管理規章制度，不斷進行補充和完善，提高規章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業有關人員財務管理權限和責任，建立激勵機制和行之有效的監督約束機制；建立有效的考核制度，促進每一位財務人員的責任心，是當前非常必要的工作，也是做好財務基礎工作的重要環節。要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規章制度流于形式，增強其執行的力度。

（二)加強財務管理,提高會計信息質量

會計信息的準確與否直接影響到企業財務管理的質量，不完整不真實的會計信息很可能影響企業生產經營有序運行及導致決策失誤，相關政策措施難以落實。企業應當加強會計信息質量的管理全面梳理會計信息傳遞過程中的薄弱環節，建立科學的內部會計傳遞機制，明確會計信息傳遞的內容、方式、范圍及管理層級的職責權限等，促進會計信息報告的有效利用，充分發揮會計信息報告的作用，全面反映經濟活動情況，增強企業內部財務管理的時效性，確保企業實現發展目標。

（三）加強財務管理，提高會計人員業務素質

企業財務人員的業務素質是做好財務管理工作的基礎，財會人員的專業技術知識和職業道德水平，對企業財務管理能力的優劣與否起決定性作用，財務人員必須有淵博的經濟和財會理論知識，才能適應當前經濟發展的要求。企業必須有針對性地開展學習培訓，努力建設和造就高素質的財務管理隊伍，同時提高職工整體素質，不斷提高工作效率和質量。掌握現代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，增強組織能力、應變能力和協調能力，在管理中逐步采用先進管理手段，提高管理效能。加強思想道德建設，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，特別要信奉和遵守職業道德規范，努力做到敬業、愛崗，使企業的財務管理制度更加完善。

（四)加強財務管理,增強內部控制檢查監督制度

嚴格監督檢查，增強內部控制，是加強財務管理的保障。企業內部審計人員要積極開展經常性的財務收支審計、經濟責任審計和經濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，嚴格執行內部財務控制制度，及時查漏補缺，促進企業自我約束和自我完善機制。嚴格做好企業內部控制工作，做好資金預算管理、費用控制。必須建立健全內部財務監督機制，嚴格執行內部審計制度，使企業管理與審計監督各發揮應有的作用，進行有效的約束，避免財務風險的發生。通過定期的內部審計檢查，對企業的財務管理制度和內部風險控制措施做出分析、評價，找出不足，分析原因，判明責任，考核財務管理控制體系的健全性及貫徹執行情況，并提出修改建議，以加強企業的財務管理控制體系。

二、提高企業財務風險防范措施

(一）建立健全有效的財務管理風險控制機制

建立完善的財務風險預警機制，加強財務危機管理，建立財務風險預警系統，對企業的資本營運過程進行跟蹤監督，規避資本營運過程中的財務風險。實行全員風險管理機制，將風險機制引入企業內部，使管理者、職工、企業共同承擔風險責任。建立財務風險全過程控制機制，做到在決策之前進行風險控制，對財務營運過程中的風險進行控制，事后控制。

(二）加強會計信息化建設，提高企業財務風險監控機制

通過建立企業綜合管理信息系統，整合會計系統信息資源，才能提高企業的會計信息化管理程度，擴大信息共享范圍。只有這樣，才能保障會計信息的準確性、及時性和客觀性，有利于及時發現潛在的財務風險，同時快速采取措施進行風險防范和控制，從而保證企業財務風險管理監控機制的有效性。

(三）建立財務風險防控機制，提高財務人員抗風險意識

財會人員作為風險管理者，就必須具備較高的個人素質，必須對企業經營及所處的行業、部門有非常全面、深入的了解，并在財務管理及業務管理方面都有非常廣泛的經歷和體驗；不斷提高財務管理人員的風險意識，使財會人員具有敏銳的洞察力，能夠對高新技術的市場走向及潛力進行準確判斷。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

(四）化解財務風險控制機制，建立健全崗位責任制

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[關鍵詞] 績效；績效評價；管理績效

所謂企業績效評價，是指對企業經營業績和管理效益評估的簡稱。它是運用統計及經濟管理等方面知識，采用特定的指標體系和評價模型，對照統一的標準，按照一定的程序，通過定性定量對比分析，對企業一定期間的經營管理績效做出客觀、公正和準確的綜合評判。企業的經營管理績效，既呈現在企業財務、資產管理的賬面上，也包含在企業各種經營行為和管理過程之中。

20世紀80年代以前，績效評價的具體內容基本上包括了企業償債能力、營運能力和盈利能力，并以此評價結果與經理人或雇員的報酬掛鉤。企業績效評價所用的方法主要有Brown創立的杜邦財務分析法和薩泰(Satty)教授提出的層次分析法(AHP)。到了20世紀80年代后半期，隨著國際經濟一體化進程的加快和競爭的加劇，不僅投資者和債權人關注對企業的評價，企業內部管理者、政府、社會公眾、雇員等也都在關心企業績效。理論界和實務界愈來愈認識到以企業會計信息為基礎的傳統財務績效評價體系的局限性。

一、傳統的績效評價方式存在的缺陷

傳統的企業業績評價方法只包括財務方面的業績，不包括非財務業績，因而不能全面地反映出企業的資源和實力。傳統的財務評價系統的局限性主要表現在：

1．過分地重視取得和維持短期財務結果，助長了公司管理者急功近利思想和短期投機行為。公司不愿進行可能會降低當前盈利目標的資本投資去追求長期戰略目標，以致于企業在短期業績方面投資過多，在長期的價值創造方面投資過少。對于今天和明天為創造未來財務價值而采取的行動，財務評價方法不能提供充分的行動導向。因為，使用歷史成本的會計計量要結合不同的計量單位。

2．傳統財務評價方法所講述的是過去的事。這對工業時代的公司來說是足夠的，因為以投資提高公司的長期能力及改善與顧客的關系對這些公司能否獲得成功來說并不重要。然而，信息時代的公司要投資于顧客、供應商、雇員、工藝、技術和革新，只有這樣，它們才能完成創造未來價值的行程，對于指導和評價這一行程來說，傳統財務評價方法捉襟見肘。

3．在使未來的增長得以實現的無形資產特別是知識資本方面，傳統財務評價方法顯得力不從心。一方面信息時代要求企業擁有無形資產價值和實力提高長期競爭力，另一方面是歷史遺留下來的歷史成本財會模式雷打不動和單一財務指標評價有形經營業績的按部就班。

4．傳統財務評價方法過分注重公司財務業績的評價方法和評價指標的可直接計價因素，忽視非財務指標的不可直接計價因素。然而，當競爭環境越來越需要經理們重視和進行經營決策，像市場占有率、創新、質量和服務、生產力以及雇員的培訓這類的非財務計量應該在業績計量方面起更大的作用。

傳統的財務評價系統的局限性還主要表現在：重結果“秋后算賬”，輕過程“評價適時評估”；重局部“分部業績”，輕整體“組合效益”等方面。傳統的財務評價系統的這些局限性使其難以適應信息時代的管理要求。

二、20世紀90年代后形成的幾個日趨成型的融入非財務指標的業績評價系統

近10年來，出現了一些各具特色的融入非財務指標的業績評價系統，我們僅討論最具代表性的四種。

1．德魯克以改革為核心的觀點

Peter Drucker在1995年前后寫了大量文章，說明企業組織搜集其主要競爭對手信息的重要性。同時，他還強調“每一個企業組織，都需要一個核心能力——改革”。因此，他把注意力主要集中在幫助企業記錄和評價其改革方面。他強調業績評價系統必須首先突出管理部門的思想意識，通過設計一系列特定性質的問題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個內在的組織機構，使雇員能夠重視并發現這些方面可能存在的問題。德魯克的觀點雖然沒有形成一個完整的理論模型，但他對競爭與改革的理解為非財務指標進入業績評價系統奠定了基礎。

2．霍爾的“四尺度”論

RobertHall認為，評價企業的業績需以四個尺度為標準，即質量、作業時間、資源利用和人力資源的開發。霍爾把質量、時間和人力資源等非財務指標導入企業的業績評價系統，并認為企業組織可以通過對上述四個尺度的改進，減少競爭風險。霍爾把作業時間作為業績評價標準有十分重要的意義。在今天的市場中，顧客是上帝，產品和服務滿足特殊需要的能力是企業生存的關鍵。為完成這一目標，企業必須以訂單為導向從事業務活動，而作業時間的衡量恰恰反映企業是如何進行生產經營活動的。需要注意的是，任何指標的改進不應以犧牲其他指標為代價，如，作業時間的改進不應以降低質量為代價，同樣，在質量方面的改進也不應以犧牲資源為代價。但霍爾的“四尺度”論在人力資源開發方面沒有提出更具體的建議，這也是其缺陷所在。

轉貼于

3．卡普蘭和諾頓的綜合記分卡

RobertKaplan和DavidNorton的綜合記分卡是一種綜合性的業績評價系統，它既包括財務指標又包括非財務指標。綜合記分卡主要從以下四個方面評價企業的業績：財務方面、企業內部營運與技術方面、客戶導向方面及學習、創新與成長。

財務指標用來反映企業組織如何滿足股東的需要，即實現股東價值最大化，包括：凈資產收益率、現金流量、盈利能力和利潤預測的可靠性等。企業內部營運與技術指標用來反映企業組織是否較好地完成了其核心工作，包括：產品制造周期、單位成本、收益率、廢品率、機器利用率、生產準備時間、生產能力利用率等。客戶導向指標用來反映企業組織如何滿足客戶的需要，代表性的指標有：客戶滿意程度、市場占有率、產品交送貨率等。學習、創新與成長指標用來反映企業改進與創新的能力，包括：員工滿意程度、員工流動性、員工培訓次數、員工建議數量等。以上幾個方面的信息對企業組織的不斷發展十分重要。

卡普蘭和諾頓的綜合記分卡在幫助企業改進和強化管理部門的計劃和控制能力方面取得了實際效果。一個設計優良的綜合記分卡能夠滿足企業組織的使命、戰略和內外部環境的需要。許多企業已開始采用綜合記分卡作為其業績評價標準，如蘋果電腦、石水公司、新西蘭電信公司等。綜合記分卡的主要缺點是在學習、創新和成長方面，業績指標體系常常前后矛盾，缺乏明確的分界線。

4．克羅斯和林奇的等級制度

KelvinCross和RichardLynch提出了一個把企業總體戰略與財務和非財務信息結合起來的業績評價系統。為

了強調總體戰略與業績指標的重要聯系，他們列出了一個業績金字塔。在業績金字塔中，公司總體戰略位于最高層，由此產生企業的具體戰略目標，并向企業組織逐級傳遞，直到最基層的作業中心。有了合理的戰略目標，作業中心就可以開始建立合理的經營效率指標，以滿足戰略目標的要求。然后，這些指標再反饋給企業高層管理人員，作為制定企業未來戰略目標的基礎。

克羅斯和林奇的業績金字塔著重強調了組織戰略在確定業績指標中所扮演的重要角色，反映了業績目標和業績指標的互贏性，揭示了戰略目標自上而下和經營指標自下而上逐級重復運動的等級制度。業績金字塔最主要的缺點是在確認組織學習的重要性上是失敗的，而在競爭日趨激烈的今天，對組織學習能力的正確評價尤為重要。因此，雖然這個模型在理論上是比較成型的，但實際工作中采用率較低。

三、對管理績效的研究是企業績效評價研究的深化和升華

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關鍵詞：敏捷性評價 層次分析法（AHP） 貝葉斯網絡（BN） 概率推理

隨著科學技術的發展、生產力的提高，世界經濟一體化、信息化的步伐不斷加快，網絡化、虛擬化、數字化、全球化已成為這個時代的主要特征。由于高新技術的出現和更迭越來越快，產品的生命周期日益縮短，消費者需求日漸個性化和多樣化，使得21世紀企業面臨一個不斷變化、不可預測的競爭環境，快速響應與柔性以及創新能力成為市場競爭的主要焦點與企業的競爭優勢所在，新一代先進制造技術和現代管理理念所提倡的基于信息集成的企業敏捷性思想成為企業可持續發展的必由之路。

1991年，美國里海大學的雅可卡研究所在《21 世紀制造企業發展戰略》報告中提出了“敏捷制造”的概念， 其基本思想是通過把企業組織、先進的柔性生產技術和高素質的人員進行全面集成，使企業能夠從容應付快速變化和不可預測的市場需求，獲得企業的長期經濟效益。自該概念提出以來，關于“敏捷性”的研究在世界范圍內引起了廣泛的關注，特別是如何采用合理的方法對企業的敏捷性進行評價，是一個非常具有現實意義的課題。

構建敏捷性評價指標體系

為了對企業進行敏捷性評價，首先必須建立指標體系。很明顯，在快速變化和不可預測的市場環境下，用多長時間來響應變化并進行調整是衡量敏捷性的關鍵因素；但是只有時間一個指標不能體現真正的敏捷性，如果在很短的時間內做出了響應和調整，卻花費了大量的人力物力財力，也不能說明一個系統是敏捷的；而如果在高速、低成本地適應變化后系統本身處于不穩定的狀態，這樣的系統也不是敏捷的；另外，變化本身是一個連續不斷的過程，系統的結構應該使其本身具有針對變化進行調整的能力，這種能力可以用適應性這個指標來衡量。

綜上所述，一個系統如果要有效地適應環境變化，即達到敏捷性的要求，就必須從時間、成本、健壯性、適應性四個方面進行衡量。因此,從構造上看,Rick Dove 的CTRS 敏捷性評價體系具有明確的物理意義,易于理解和量化評價，我們由此構造了基于CTRS的企業敏捷性評價指標體系，如圖1所示。

運用層次分析法與貝葉斯網絡進行敏捷評價

第一，用層次分析法（AHP）計算各指標對于敏捷性的權重。AHP是Saaty教授于20世紀70年代提出的一種用于解決多層次多準則綜合評價問題的有效方法。

基本步驟為:建立遞階層次結構模型，一般分為目標層、準則層、方案層。本文所建立的敏捷性評價指標體系正是這樣一種遞階層次結構模型；構造兩兩比較判斷矩陣，在這里我們采用被普遍接受的9標度法作為進行兩兩比較的標度；每層各元素相對排序權重的計算，本文采用特征根法這種應用廣泛且具有良好性能的計算排序權重的方法；對判斷矩陣進行一致性檢驗，包括每層各元素排序時的一致性檢驗和各層元素相對于目標層總排序時的一致性檢驗；求得最底層即方案層各元素關于目標層的合成排序權重wi，本文中的方案層各元素就是指的表1中所列最底層的S1-S21這21個指標。

第二，利用貝葉斯網絡（BN）計算企業敏捷性的概率。BN是近20年來人工智能領域流行的一種方法，在獲取、表達不確定知識以及在不確定環境下進行概率推理具有獨到的優勢，目前已被廣泛應用于預測、分類、因果分析和診斷分析等任務。BN由定性部分（以有向無環圖表示的網絡拓撲結構）和定量部分（圖中每個節點上的條件概率表）組成。其基本的推理任務，是在給定對一個變量集合的觀測證據時，計算出另一個被調查的變量集合的后驗概率分布。本文利用基于Matlab的Bayes Net Toolbox (BNT)軟件包進行BN的建模和推理分析。

BN模型由圖2所示的網絡拓撲結構，以及Si上的邊緣概率P(Si)和Cij上的條件概率P(Cij ISi)構成。其中變量Si有Hi和Lo兩個狀態，分別表示在影響因素i中，企業落入高敏捷性分類或低敏捷性分類的情形；變量Cij有c1,c2,…,cm個狀態，分別表示在影響因素i中，第j個專家認為該企業落入某一決策準則的情形。

對于P(Si)，可取P (Si =Hi)=P (Si=Lo)=1/2 ，因為我們關注的是更新后的P(Si)而并非是初始的P(Si)。對于P(Cij ISi)，由于變量Cij有多個狀態c1,c2,…,cm，直接得到P(Cij ISi)相當困難，于是可先由專家給出P(Si ICij )，再利用貝葉斯定理計算出P(Cij ISi)。從而完成貝葉斯網絡的建模。

構建出本評價問題的貝葉斯網絡模型后，對于選定的某一目標企業，逐步利用各個專家給出的對該企業在各個影響因素上的判據，對每一個P(Si =Hi )進行更新，直到所有專家的證據都被利用。這樣，隨著越來越多的專家證據被加入到貝葉斯網絡模型中，得到的P(Si =Hi )便趨于合理。可以看出，貝葉斯網絡模型可以有效集結多個專家的不同意見，并且在有的專家沒有給出判據（數據缺失）的情形也能有效處理。

第三，利用前面計算得到的影響因素權重wi，以及逐步更新得到的P(Si =Hi)，便可計算出企業屬于高敏捷性的總概率P(S=Hi)，如下所示：

P(S=Hi)=w1P(S1=Hi)+w2P(S2=Hi)+Λ+w1 P(S1 =Hi)

式中l是指方案層元素的總數。如果所評價企業的P(S=Hi)≥0.7，則該企業屬于高敏捷性級別；若0.4

結論

本文首先構建了一個敏捷性評價指標體系，然后提出了一種將層次分析法（AHP）與貝葉斯網絡（BN）相結合以有效集結專家知識和經驗進行綜合評價的方法，通過該方法，可以有效處理專家意見不一致的情況，并能夠在某些專家意見缺失的情況下得到合理的結果，該方法的另一個優點是易于對所得到的評價結果進行分析，從而提出合理化建議。最后我們將該方法應用于一個企業的敏捷性評價，得到了合理而有效的評價結果。這些都說明我們所提出的這一方法是可行并且合理的。

參考文獻：

1.Nagal R, Dove R. 21st Century Manufacturing Enterprises Strategy: An Industry - Led View & Infrastructure. Iacocca Institute, Lehigh UniverSity, 1991

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1.企業價值理論的內涵

1958年，美國著名經濟學家莫迪格蘭和米勒提出企業價值理論，即著名的MM理論，為企業價值的評估提供了依據。隨后考慮了所得稅的影響，認為企業的資本結構影響企業的總價值，負債經營將為公司帶來稅收節約效應。

從資本結構的角度分析企業價值，企業的資本主要來源于三個方面：（1）來自于企業以前期間的利潤留存；（2）企業舉債；（3）股權融資。企業的價值也就可以表示為三者的數量乘以權重的加權平均值，從資本成本的角度考量，來自于企業留存收益的部分是企業自身所擁有的，幾乎不需要成本，而根據等風險、等收益模型，股權成本必然要大于債務籌資，如果不考慮所得稅的影響，綜合MM理論的基本假設，可知：企業價值與企業的資本成本無關；有負債企業的權益資本成本隨著財務杠桿（企業債務與權益的比值）的提高而增加，如果考慮所得稅的影響，由于負債具有抵稅的作用，因此隨著企業負債比重的提高，企業的價值也會不斷提高，再理論上，企業的資本全部來源于債務時，企業的價值達到最大。

2.企業價值理論的評價

這一理論主要從成本的角度考慮企業的價值，但在一定程度上具有缺陷：首先，它主要依據了財務數據，其數據來源于企業內部的資產負債表，而資產負債表只是體現某一時點的企業資產、負債情況，是一種靜態的表達，而企業本身是一個有生命的組織，它是處于動態的發展變化中的，因此它的準確性、科學性有待商榷；其次，MM理論的提出是建立在一定的假設基礎上的，是一個理想的環境，現實生活中，其假設條件是很難達到的，因此其適用具有一定的局限性；最后，這一條件的提出具有時代背景，而現今，市場已從原來的賣方市場轉型為激烈競爭的買方市場，再從資本成本來衡量企業的價值，已經失去了指導意義。

二、企業價值評估的內涵

企業價值的評估是將企業作為一個系統進行價值估計，在企業內部，其各個組成部分相互配合，使整體的價值大于部分創造的價值之和；企業處于市場的大環境下，企業與企業之間的競爭，企業滿足客戶需求的程度等都會不同程度的影響企業的價值，因此，在進行企業價值評估，選取參數時，既要考慮企業內部各個部門的相互作用，也要考慮市場環境對企業價值的影響。企業的現金凈流量是企業的現金流入與現金流出之差，現金流入是企業提品和服務，在市場中價值的體現，現金流出是企業生產產品、提供勞務所付出的成本，是企業內部各個部門相互配合，生產能力的體現；同時，企業的現金凈流量是一個表示時點的參數，在每個不同的時間點，其現金流量都是不同的，它是時時變化的，正好與企業自身的經營情況相吻合，因此，在利用現金凈流量對企業的價值進行評估時，要充分考慮它的時間價值。

三、企業價值評估的方法

針對上述對企業價值評估內涵的分析，利用現金流量，資本成本，可以利用以下模型對企業價值進行評估：

企業價值=∑∞t=1pt（1+r）t

P――現金流量、r――資本成本、（n）――時間序列

對上述模型有幾點說明：

1.現金流量的選取。現金流量是本模型中對企業價值評估最主要也是最重要的因素，因此，對于現金流量的選取，既要體現企業內部生產部門的生產能力、資源利用率，企業管理部門的統籌安排、戰略決策；又要體現企業開拓市場、營銷策略、促銷手段等能力，這些都會對企業的現金流量產生重要影響。企業擁有的資產可分為有形資產和無形資產，近年來，企業的無形資產給企業帶來的收益越來越豐厚，其所具有的價值潛力是無限的，但是，由于無形資產的依附性和難以量化性，其所帶來的收益難以準確衡量，相關學者在無形資產價值評估領域做了大量的研究，針對不同企業的現實情況，提供了不同的無形資產評估方法，例如成本法：大多適用于制造型企業；評分計分卡法：從顧客滿意度的角度對無形資產價值進行評估，這些都為企業價值評估現金流量模型中現金流量的選取與計算提供了可靠地理論依據；同時，企業在銷售商品等有形資產方面，存在貨款的延期支付、壞賬損失等問題，因此要將現金流量記錄于正確的時點；

2.資本成本的確定。通俗的講，資本成本是現金流量的折現率，是未來現金流量的現實價值，因此，正確的確定現金流量的資本成本對企業價值估計的準確性是至關重要的。首先，資本成本應與現金流量相對應，債務現金流量要用利息率作為資本成本，股權現金流量要用股權資本成本進行折現；其次，資本成本受市場環境、經濟狀況、通貨膨脹等宏觀條件的影響，具有波動性，企業針對不同的時點、不同時期應對資本成本進行相關的調整，以正確測算企業的現實價值。

3.持續時間的確定。我們知道，由于存在眾多影響企業價值的因素，只要未來期間有一個因素發生變化，其價值就會發生波動，在社會高速發展的今天，未來的變化具有不確定性，時間越遠，其不確定性越大，因此，預測未來期間現金流量的難度也越大。但是，為了對企業價值進行評估以及企業做出超前的好戰略部署，又必須對企業未來的經營狀況進行預測，所以，要在準確性及長遠性之間進行權衡，將未來的時間進行劃分，對距離現在相對近的時間里，進行詳細準確的預測，對距離現在相對遠的時間進行大概估計的預測，同時根據時間的延續，同步進行不斷的動態調整和修正，以滿足企業價值評估的需要。

該模型以企業的持續經營為假設，運用的現金流量來自于企業的財務報表，數據真實可靠，易于獲取。同時，考慮到遠期現金流量的預測難度大，準確性差，由此假設企業在未來的遠期處于穩定狀態，規避了運用此模型的難題；但是，其不足之處也是顯而易見的，此模型只是把定量的財務指標――現金流量作為企業價值的主要衡量對象，而企業中無形的智力資本、品牌、客戶關系等都能為企業創造利益，增加企業的價值，這些在企業中發揮著越來越重要的作用，此模型對這一方面有所忽略，這恰恰是需要改進的地方。

篇7

“你買房了嗎？”

“哪個位置？”

“多大？”

“多少錢？”

房價高低的事，不知道從什么時候開始，突然就變為了社會上的熱點新聞，從國家總理、部長到每一個普通的老百姓，大家都很關心。類似于以上的這種連續發問，更是不知不覺間便深入了百姓的生活。

感興趣的話，可以打開百度搜索框（極度鄙視百度的，可以選擇使用GOOGLE），輸入“房價”兩個字，查看一下搜索記錄。你沒有看錯，的確遠遠超過100，000，000條。即便在新浪微博這樣的新媒體上，其討論結果也在1，000，000條以上。

二十年前，這樣的討論毫無意義。因為所有的回答都沒有讓人血脈噴張并且有如當頭棒喝的神奇效果——尤其對于急于成家立室的年輕人。

而當下，年輕人的生存路徑基本是這樣的：

順順當當付了全款買房的，自然生活自此悠哉，撒丫子追逐自己的職業理想——敢于坐冷板凳，能“豁出去”干自己真正感興趣的工作。然而，不管幸福的人生何其相似，不幸的人生都會各有不同。那些朝九晚五早出晚歸的所謂白領，在斤斤計較每月開銷所剩無幾之后，仍舊“望房興嘆”。

你知道“蝸居”嗎？你知道“蟻族”嗎？你知道“蛋穴”嗎？你不得不承認，時下的年輕人活得很累，而且是最近二十年當中最累的一波。一間百來平米的房子就足以捆綁他們的大半個人生。

就是這些30歲左右的年輕人，猶如將熟而未熟的果實，猶如將成而未成的畫卷。他們的人生剛剛展開卻也還沒有到瓜熟蒂落漫卷輝煌之時。他們是這個社會的主要生產力，是每一家或大或小的企業的重要資產——無論是工地上繁忙的工人，還是公交車里穿越城市的白領。在遙遠的計劃經濟年代，個體不像今天這樣活躍，卻能夠在自己的工作崗位上默默地一干就是幾十年而毫無后顧之憂。高房價，員工感到收入相對減少，收入遠遠不夠，怎么辦？紛紛要求加薪，不漲，員工要跳槽，馬爹罵娘；漲工資，而企業的業績與發展與房價上漲比起來差很遠，明顯極大增加企業成本，贏利減少。今天的年輕人，他們迫于高房價的壓力，“忙加薪”、“忙兼職”、“忙跳槽”。凡此種種，也給企業的發展帶來了重重危機。

“買房”目標綁架大學生職業理想：

大學生要找好工作這個邏輯其實是沒問題的，畢竟人人都有屬于自己的職業理想。可是，對于貧無立錐之地的應屆畢業生來說，還能有什么職業理想能PK得過“一份月薪八千的工作”？君不見，從十月中旬開始的各個外企國企等盛傳月薪8K以上的招聘會都面臨著擠破門楣的風險。莘莘學子個個清純面孔，幾近對天發誓應聘是因為熱愛這個行業。各種求職寶典各種職場培訓機構都告訴過他們，不能盯著薪資不能跟HR談判。結果是：企業未必招到了最適合的人才卻可能找到了最善于偽裝自己的庸才。求職者即便最終如愿以償薪資不菲，仍舊不滿足于現狀，還是“忙跳槽”。企業、人才雙方最終一拍兩散各奔前程。

二、“買房”追求撩動員工心猿意馬，企業與員工溝通難度加大，成本增加

跳槽其實不是壞事。對于個人來講，跳槽算是“借助外力加薪”。對于企業來講，可以加強人才的流動，為企業輸送更為新鮮的血液。一定程度上，這是一件兩全其美的事。但是僅僅限于“一定程度”，還要排除某些例外情況。對于個人，職場總是充滿“圍城效應”，總覺得別人手里的餅更香，當被高房價裹挾被“同輩壓力”輪番轟炸而終于迷失方向后，“員工”終于忍不住跳槽了。對于企業，一方面，此起彼伏的跳槽搞得軍心渙散，生產力下降；另一方面，企業為留住人才，不得不加薪，增大人力成本。當員工因為高房價而幸福感降低，變得越來越浮躁；當加薪談判越演越烈，跳槽逐漸常態化時，企業不得不背上高人力成本的風險：當人員頻繁變動軍心渙散，當新手上路而不得不增加培訓時，企業又不得不增加各項管理費用。如此無限惡性循環。

三、高房價使一級城市人才嚴重外流、向低成本區回流，企業難找到、招到理想人才。

因為高房價使諸如深圳、北京、上海、廣州，區域如珠三角、長三角相當數量人才認為要花很長時間的奮斗才能買得起房，與其這樣難、買不起，不如回家工作，收入是少些，但能買房，還與家人在一起。近三年來，這些一級城市人才大量的回流已成為普遍事實。過去，企業怕人才跳槽，今天，企業又多了一怕，那就是怕人才回家，離開的理由更加充分。

篇8

中國指數研究院8月29日公布了《2012年1－7月全國房地產開發經營數據解讀》報告(以下簡稱“《解讀》”)，數據顯示，2012年1－7月，房地產開發企業的各類資金來源中，國內貸款和自籌資金分別下降0.3％和1.0％，而購房者的定金及預付款卻提高了1.1％。資金來源在一定程度上反映出房地產商融資方式的現狀：貸款資金已不是房地產融資的主導，目前支撐其運營的是自籌資金和預售資金。

兩條融資渠道半掩半閉

今年以來，相關部門更加密切地關注房地產業走勢，持續出臺有力舉措防止信貸資金再次流入房地產企業。

7月27日，中國銀行業監督管理委員會主席尚福林在“2012年第二次經濟金融形勢通報分析(電視電話)會議和2012年年中監管工作(電視電話)會議”上強調，堅決貫徹國家房地產市場調控政策，嚴格控制過熱地區和高負債房地產企業貸款規模，健全完善房地產貸款風險監測系統。

復旦大學地產運營研究所所長蔡為民認為，在調控政策的壓力之下，面向地產企業的信貸會不同程度地收緊。剛剛公布的半年報顯示，多家上市銀行的房地產貸款余額出現下降。

建行上半年的房地產開發類貸款余額為4178億元，較上年末減少14億元。8月27日，中國建設銀行副行長陳佐夫在2012年半年報業績會上稱，以前房地產行業信貸最高能占建行1／4的信貸余額，目前僅占全行信貸總額的7％左右。建行計劃下半年安排不超過300億的新增貸款投向房地產開發貸。

8月30日，中國工商銀行的半年報顯示，該行的房地產開發貸款余額較2011年末減少了207億元。行長楊凱生強調，開發貸并沒有暫停，只是傾向于再建續建項目。董事長姜建清補充說，房地產貸款傾向滿足存量貸款需求，不會增加新項目投放。

河南省某工行信貸部門的負責人告訴記者，目前的工作主要是回收以往的信貸資金，已經停止對房地產行業的新增貸款。河北省某城市商業銀行工作人員告訴記者，和國有商業銀行不同，由于城商行資金量有限，一般都不會參與房地產融資業務。

房地產企業融資的另一個重要渠道是信托公司，但由于銀行對房地產業信貸的收緊，引發了信托公司的連鎖反應。

2011年6月，為配合國家宏觀調控政策，銀監會收緊了銀信合作和房地產信托，由“備案制”改為“審批制”，嚴控房地產信托發行數量和存量規模，提出了保持存量規模不增加，并穩中有降的總體目標。

此后，對于房地產信托管制的力度始終沒有放松。

中誠信托有限責任公司研究部副總經理王玉國表示，出于風控的考慮，目前信托公司對房地產業的資金支持非常謹慎，審批較之以前更為嚴格。

山東中正置業有限公司財務部高經理表示，銀行的項目開發貸款審批時間加長，以往是3－5個月，現在卻要1年，出于時間成本的考慮，銀行貸款目前不再作為首選；信托公司的融資成本相對較高，加之通常以銀行作為中介，一般也不作為地產企業融資的選擇。

兩個重要的融資渠道都不再暢通，房地產企業的融資現狀頗為局促。

股權融資方式或興起

國家統計局8月份公布的《2012年7月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況》顯示，與上月相比，70個大中城市中，上漲的城市有50個。環比價格上漲的城市中，漲幅均未超過0.7％。《解讀》顯示，房屋和住宅新開工面積同比分別下降9.8％和13.4％，降幅均比1～6月擴大2.7個百分點。

盡管房地產價格自5月份連續上漲，但漲幅甚微，在土地供應充足的情況下，房地產新開發項目的降幅卻還在擴大。這表明，房地產商通過銷售回收的資金有限，而進行新開發項目的資金明顯不足。

《解讀》分析，外資在房地產企業資金來源中一直處于較低水平，目前資金占有比例較大的為自籌資金和預售資金，分別為41.9％和25.1％。

房地產金融學家杜猛解釋說，前兩個季度房價下浮，地產商多采取“以價換量”的舉措，融得一部分預售資金，這部分資金可以投入開發使用，緩解了部分房地產企業的資金窘境。中正置業有限公司財務部高經理說：“公司通過自籌資金運作，加之銷售量有保證，足以應對經營開發。”

通用地產(天津)有限公司副總經理黃宇昕介紹，盡管預售款可以作為房地產企業的運營資金，但由于各省市對于預售結點的要求有所不同，進而房地產商在預售階段所需要的時間成本也要考慮在前期的預算當中。

王玉國認為，比較而言，大型房地產企業的融資境況相對較好，從資質、抗風險能力考慮，資金騰挪的空間相對較大，更容易得到銀行和信托公司資金支持。而小型企業融資渠道較為單一，比較容易陷入困境。

黃宇昕支持上述觀點，央行下放的房地產信貸資金額度有限，貸款利率也在提高，這樣就變相支持了有實力的房地產公司的發展。

多年來，由于城市化進程的加快，地方政府大量出讓土地建造新城，使得資金涌入房地產行業。但隨著國家政策導向的轉變，在經濟結構調整的大棋局中，資金流向不再側重于房地產行業，而是轉向其他實業，房地產行業必然重新洗牌。整個行業不僅在融資渠道上已經發生變化，而且在融資類別上也出現了兩極分化。

那么，未來的房地產企業融資路徑在哪里，模式會有哪些創新?

篇9

關鍵詞：房地產定價目標、定價方法

Abstract: as a real estate marketing important link, its pricing method on real estate enterprise to have the important meaning. The price is real estate enterprise management process of the core and practice, all the real estate business activities are for this center. A high price can improve unit profits, but may affect real estate project sales, low price although can expand sales, but may lose the opportunity to get more profit. How to identify the most suitable price, and obtain the biggest profit is all real estate enterprise care most about.

Keywords: real estate pricing goals and pricing method

中圖分類號：F293.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、房地產定價概述

對于一個開發完成的房地產項目，是否能恰當地制定其價格方案，不僅直接關系著樓盤銷售及投資回報，還對以后的銷售調整具有重要影響。

改革開放以來，我國進行了一系列經濟體制的改革，包括對房屋商品化、推行城市綜合開發、住房體制改革和土地的有償使用等，這些都使房地產行業得到了非常迅速的發展和壯大。在平衡促進房地產經濟快速發展和調節房地產經營兩者方面，房地產定價方法發揮了不可替代的作用，從宏觀角度來看，如果把房價定得過高，由于消費者的購買能力有限，就會產生空置房的后果，從而對安全回收開發投資產生不利影響；如果價格定得太低，則房地產企業獲得利潤又會太少，其結果必然造成開發動力的喪失。隨著市場競爭的逐漸激烈，房地產開發商對開發的項目該如何定價，才能既滿足自身利益又滿足消費者的需求，值得研究探討。

二、影響房地產定價的因素

1、我國的現時階段相關的房地產政策

由于房地產行業是我國十分重要的支柱產業，所以每一個現時階段，國家都會針對房地產行業出臺許多政策及調控措施，這些政策及調控措施大都對房地產市場價格的制定具有決定性的指導作用。所以，這一因素對于價格的制定不得不引起足夠的重視，例如為遏制房價過快增長，我國出臺的健全廉租住房制度和增加經濟適用房的供給等調控措施。可以看出，國家制定的這些政策大都行業特點比較清晰，并且對時機的把握也非常準確，并且這些政策的制定，也是為了保證購房者的利益等，所以，在對房地產價格的制定必須在符合我國現時階段的房地產政策下進行。

2、市場環境

市場環境對房地產的定價影響也不容忽視。其中主要包括政治、經濟和金融等三方面。首先是政治環境，對于作為不動產的房地產行業，其價格要依據國家政局的穩定性；其次是經濟環境的影響，要充分考慮當前經濟的發展狀況，如果經濟發展勢頭良好，就會刺激房地產行業的發展壯大，房價就會看好，反之，如果經濟蕭條，也會對其價格的制定帶來負面影響；最后是金融環境的因素,它包括銀行的金融政策、貨幣政策、利率水平、匯率變化、資金市場及財政收支等狀況，這些都是影響房價波動的金融因素。

三、對房地產定價目標的確立

房地產定價目標是指房地產企業通過價格策略的實施所要達到的目標。房地產定價目標一般有利潤最大化、樹立企業形象、市場占有率等幾種表現形式。

1、利潤最大化

追求利潤最大化是許多企業的定價目標。但是它卻不是短期的定價目標，而是需要進行長期奮斗的一個方向。根據對房地產定價時需要考慮的諸多環境的影響分析，具體房地產定價也要受到許多因素的影響，所以不能為了單純最求項目利潤而忽視與市場相關的因素，甚至公司的經營戰略，在追求利潤最大化前要綜合企業內部條件和企業外部環境。

2、樹立企業形象目標

要保持企業在同行內部的競爭優勢，就要樹立良好的企業形象。在房地產行業中，具有穩定的價格無疑是一個很大的優勢。和其他行業不同，房地產需求價格彈性不大，但是受其他因素影響，其需求量卻波動很大，價格穩定會傳遞給消費者產品信譽高、公司經營穩健的印象。當然，在某些特定時期內，臨時的定價目標也是必要的，但是一旦這個時期有所轉變，就要立馬把臨時目標轉變成長遠的目標。

四、房地產定價方法的選擇

所謂房地產定價方法，就是根據房地產定價目標來確定房地產基本價格范圍的一種技術思路。常用的房地產定價方法有三種：成本導向定價法、競爭導向定價法和需求導向定價法。

1、成本導向定價

成本導向定價是指按開發成本和人為訂立的利潤比率來確定銷售價格。由于計算和分析方法不同，又可以分為固定成本定價法和變動成本定價法兩種方法，固定成本定價法主要是從靜態方面出發，銷售價格是房地產銷售前與銷售中的一切成本費用和預期盈利的加和；而變動成本定價法的售價卻是單位變動成本與單位產品貢獻額之和。這兩種定價法都是以銷售量的預測為參數，但價格的函數也是銷售量，所以很難把握這兩種互動的變量，客戶也很難適應以此所指定的價格。

2、競爭導向定價

競爭導向定價法是以企業所處的行業地位和競爭定位而制定價格的一種方法，其有三種具體的做法:（1）若該房地產開發企業在某區域市場處于領先地位，可借助其品牌形象和市場動員能力的優勢，制定出超出該市場同行的價格水平。（2）對于缺乏品牌認知度的企業但卻具有挑戰高于自己的企業的實力，其適宜制定出更好讓利于買方的價格，這樣不但能促進銷售，還有利于擴大市場占有率，樹立企業在該市場中的品牌形象。（3）推出樓盤時適合選擇當前市場同類樓盤的平均價格。一般情況下，平均價格就是供求均衡形成的結果。這樣做，不但會帶來合理的平均利潤，又不至于破壞行業的秩序,此法也為眾多企業所采用。

3、總結

不同的定價方法需要不同的條件，并且會產生不同的結果。成本導向定價法是在賣方的基礎上定價，對交易環境、交易對方、交易實現的必要條件都缺乏了解，所以只能制定出基于賣方利益的價格，而不容易與市場消費需求相適應；競爭導向定價法注重行業相對價格，比成本導向更貼近市場供求，但只研究如何在供給群體中合理定位，在一定時期內有助于制定有效的競爭策略，取得銷售成果，但卻忽視了購買群體的反應，忽視了需求在價格形成中的重要作用，往往會導致“無效供給”；需求導向定價則是從市場需求出發制定房地產價格，它能行之有效地激發潛在需求，使房地產產品從根本上實現交易的可能性。成本導向定價要求對企業自身生產能力有準確的把握，競爭導向需要明智的行業定位，而需求導向則跨越了供方的思維定式，從供求雙方的互動關系中尋找解決問題的思路。

五、結束語

房地產企業必須牢牢把握項目自身特點，結合公司經營優勢，順應房地產市場行情，通盤策劃，理性選擇確定最適合的價格，才能取得好的營銷效果。

參考文獻

[1]覃姣玲.房地產定價策略探討[J].大眾科技,2010,(8):92-93

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關鍵詞：企業理論；本質；邊界；內部結構；企業業績評價方法

1 最具代表性的企業理論述評

斯密（2001）考察了企業業績好及企業存在的原因，他認為，業績好是企業存在的原因，分工和專業化是企業業績好的原因。馬歇爾（1981）則認為，企業本質上是一個組織，分工和專業化是這個組織的行為，組織的行為是多樣的，因此組織的業績也是多樣的。簡而言之，組織的行為決定業績，業績反映組織的行為。奈特（Knight， 1965）和新古典經濟學都認為，企業的目標是追求利潤最大化，而筆者認為，單純追求利潤最大化的企業將使其勞動成本最低、技術成本最低、管理成本最低，這樣的企業將失去立足之地，完全不是市場競爭同行企業的對手，如果連生存都是問題，那么談何追求利潤最大化。奈特（Knight， 1965）認為，企業的本質是企業家和員工之間風險重新分攤所帶來的收益，并把伴隨這一風險分攤過程的控制權的相應轉移作為企業組織的根本特征。他認為，企業的邊界即企業的規模在于能否通過擴張降低不確定性。而筆者認為，不確定性有正反兩個方面，企業的目標應該是盡可能地擴大正的不確定性，縮小負的不確定性。如果企業單純追求降低不確定性，那么必將為降低不確定性而降低不確定性，從而縮手縮腳、無所作為。科斯（2003）認為，企業本質上是對市場的替代，"企業的顯著特征就是作為價格機制的替代物"，企業是一種有別于市場的協調分工方式，是用行政命令替代市場交易。或者，科斯說張五常理解了他的意思，即企業是用內部的要素市場替代了外部的產品市場，是用一種市場行為（要素交易）替代了另一種市場行為（產品交易），而不是用一種非市場行為（行政命令）替代一種市場行為（產品交易）；企業的邊界在于內外邊際成本相等之時，由在企業內完成交易的費用與在市場上完成交易的費用相比較而確定，企業的目標是降低交易成本，而交易成本的來源有主觀和客觀兩個方面，主觀來源主要是人的有限理性和機會主義傾向，客觀來源主要是資產專用性、不確定性和交易頻率等；企業內部以科層組織進行管理交易。

的確，分工一方面可以降低不同工序之間的轉換成本，另一方面可以獲取規模經濟，從而提高業績。同時，分工可以促進專業化，而專業化可以提高業績。如此看來，斯密的企業理論看似在尋找企業組織存在的原因（分工與專業化），實際上找到了企業組織存在的結果（業績）及其原因（分工與專業化）。馬歇爾的企業理論邏輯上很嚴密，但是沒有考察企業行為的原因。奈特和新古典經濟學都認為，企業的目標是追求利潤最大化，實際上他們找到的企業存在的原因也是一種結果。科斯的企業理論為企業存在找到的原因是交易成本，但交易成本實際上是企業的業績之一，同時他忽視了企業的生產成本、收益和凈收益，因此交易成本也是企業組織的結果之一。企業行為的原因決定了企業行為，企業行為導致了企業業績。尋找企業行為的原因是為了實施良好的企業行為，研究企業業績也是為了實施良好的企業行為，因此，這兩種做法實際上都是為了實施良好的企業行為這一目的，都可以達到實施良好的企業行為這一效果。當然，就其現實可行性而言，研究企業業績要比尋找企業行為的原因要相對容易測量一些。

2 筆者提出的企業組織最終產品業績競爭理論

行為至此，筆者將自己關于企業理論的主要觀點概括為企業組織最終產品業績競爭理論，具體包括如下內容：

企業追求的目標是分層次的，首先是企業最終產品業績的競爭（生存競爭是第一競爭），其次是企業內部生產要素業績的競爭（組織競爭是第二競爭），最后是企業利潤業績的競爭（發展競爭是第三競爭）。

企業本質上是一個生產組織，是一個生產要素的組合，是一個產品的提供者。生產性是企業的本質屬性。要產品就要企業，沒有一種產品是不需要企業來生產的。沒有企業，就沒有產品，也就沒有市場（包括要素市場和產品市場）。企業是市場競爭的主體和基本生產單位，市場是由企業、居民和政府構成的總體。

企業的邊界在于產品的內外邊際成本相等之時。企業與市場的關系，不是企業邊際成本與市場邊際成本的比較，而是一個企業與其他生產同類產品企業邊際成本的比較。換言之，科斯所說的企業是對市場的替代或張五常所說的用企業內部要素市場來替代企業外部產品市場，實際上是一個企業與其他生產同類產品企業的相互競爭或替代關系。簡而言之，企業與市場的關系是一個企業對其他生產同類產品企業的局部或全部替代。企業不是標準化的，也不是同質的或者無差異的，企業在產品效用和成本之間、各種生產要素的收益和成本之間、企業利潤業績之間都是異質的。企業之間的競爭在產品效用相同的情況下是產品邊際成本之間的競爭，在產品業績相同的情況下是生產要素收益之間的競爭，再在生產要素收益相同的情況下是生產要素成本之間的競爭，最后才是企業利潤業績的競爭。優質的企業將不斷擴大自己的生產邊界，直到自己生產產品的邊際成本與同一市場競爭對手的邊際成本相等之時。在完全競爭的市場條件下，只要企業的邊際成本低于市場價格，那么企業就可以進行生產或者擴大生產邊界，就其極限意義而言，單個最優質企業的規模可以擴展到覆蓋整個產品所在的行業，從而占有整個市場。當然，企業是豐富多彩的，是富有創新、活力和變化的，是市場競爭的生命力之源，沒有哪一個企業可以始終占有一個市場。

企業內部是一個生產要素的自由交換市場。資本可以雇傭勞動，勞動也可以雇傭資本；資本可以雇傭技術（或管理），技術（或管理）也可以雇用資本；勞動可以雇傭技術（或管理），技術（或管理）也可以雇傭勞動。哪一種要素居于主動地位，那么哪一種要素的所有者就是企業內部的實際控制人和剩余索取權者。在當今社會中，大部分企業是資本及其所有者居于主動和控制地位，如福特汽車、微軟公司等；也有一部分企業是技術及其所有者居于主動和控制地位，如大部分的會計師事務所、律師事務所等；還有一部分企業是管理及其所有者居于主動和控制地位，如股權結構非常分散的民生銀行、浙商銀行等以及一部分VC、PE企業和大股東缺位的一些國有企業中國石油、中國石化等；當然，也有一部分企業是勞動及其所有者居于主動和控制地位，如生產隊和一些互的生產經營組織。

與科斯的企業理論相比較，科斯提出的交易成本不可直接測量，只能進行比較制度分析；而筆者提出的企業組織最終產品業績是可以直接測量的（如果是同質的產品，那么價格越低越有競爭力；如果是有差異的產品，那么性價比越高越有競爭力）。因此，就其現實應用性而言，筆者提出的企業組織最終產品業績競爭理論更加現實可行。當然，筆者也相信自己的理論也可能存在這樣那樣的問題，但是通常自己很難發現。因此，如有任何問題，歡迎探討。

3 企業業績評價方法的評判標準和最具代表性的企業業績評價方法

一個良好的企業業績評價方法應該能夠較好地實現企業業績評價的目標，因此，準確定位企業業績評價的目標是構建良好的企業業績評價方法的重要前提和評判標準。關于企業價值增值度量指標的目標，黃衛偉和李春瑜（2005）在其專著《EVA管理模式》一書中作了較好的分析和歸納。在借鑒已有研究成果的基礎上，筆者認為，企業業績評價方法的目標和評判標準應該包括以下五項內容：1）是否真正地反映了企業業績；2）判斷企業業績是否實現了增長；3）確定企業業績增長的數量和速度；4）明確企業業績增長的基本動因；5）適宜將企業業績增長目標落實為具體的管理行動。

傳統的企業業績評價方法是以凈利潤為基礎的企業業績評價方法（李曉梅，2008）。該方法認為，凈利潤是對企業業績的正確反映。企業存在和追求的最高目標是為股東創造利潤并使利潤最大化，這里的利潤是指企業收入扣除各種成本（含債務資本成本）和所得稅之后的凈利潤，即會計利潤。

現代的企業業績評價方法是以自由現金流和企業價值為基礎的企業業績評價方法。該方法認為，以自由現金流為源泉的企業價值才是對企業業績的正確反映。企業存在和追求的最高目標是為股東創造價值并使企業價值最大化，這里的企業價值實際上是指企業各期自由現金流的折現值之和。該方法的理論基礎是由美國著名經濟學家莫迪利安尼和米勒在其經典論文《資本成本、公司財務和投資理論》一文中提出來的"MM定理"。

較新的企業業績評價方法是以經濟利潤和企業價值為基礎的企業業績評價方法（李延喜，2002）。該方法認為，以經濟利潤為源泉的企業價值才是對企業業績的真正反映。企業存在和追求的最高目標是為股東創造價值并使企業價值最大化，這里的企業價值實際上是指企業各期經濟利潤的折現值之和。

4 企業業績評價方法的新思考

筆者認為，在企業業績評價方法的五項目標和評判標準中，第一項目標和評判標準即是否真正地反映了企業業績，這是最重要的內容。前述的以凈利潤為基礎的企業業績評價方法、以自由現金流和企業價值為基礎的企業業績評價方法和以經濟利潤和企業價值為基礎的企業業績評價方法它們最本質的問題是都沒有很好地解決這個問題。就其本質含義而言，企業業績應該是指屬于股東所有的企業價值，而不是作為企業價值源泉的凈利潤、自由現金流或者經濟利潤。這一點可以從債券的利息和價值的關系中可以得以理解，債券的各期利息是債券價值的源泉，但不是債券的價值本身，債券的價值是其各期利息的折現值，這里的折現率是各期的社會平均利潤率。凈利潤、自由現金流或者經濟利潤大于零，只能意味著股東本期賺錢了，并不能意味著為股東創造了價值；凈利潤、自由現金流或者經濟利潤增加了，只能意味著股東本期賺的錢增加了，并不能意味著為股東創造的價值增加了；凈利潤、自由現金流或者經濟利潤增加得快了，只能意味著股東本期賺錢增加的速度快了，并不能意味著為股東創造的價值增加的速度快了。凈利潤只能在一定程度上間接反映真正的屬于股東所有的短期的企業業績，以自由現金流和企業價值為基礎的企業業績評價方法反映的不是真正的屬于股東所有的企業業績而是屬于股東和債權人所有的長期的企業業績，以經濟利潤和企業價值為基礎的企業業績評價方法反映的不是真正的屬于股東所有的企業業績而是屬于股東和債權人所有的企業的超常業績，因此筆者在以上方法的基礎上，進行了新思考，構建了一種以凈利潤和企業價值為基礎的企業業績評價方法。

筆者認為，以凈利潤為源泉的企業價值才是對屬于股東所有的企業業績的真正反映。企業存在和追求的最高目標是為股東創造價值并使企業價值最大化，這里的企業價值實際上是指企業各期凈利潤的折現值之和，即各期凈利潤/（1+加權平均資本成本率）之和。這里的凈利潤是指會計利潤。這樣一來，就可以既符合企業業績的本質含義，又符合現行的會計準則和現行的稅務實際。

因為以凈利潤為源泉的企業價值才是屬于股東所有的企業業績的計算公式是確定而統一的，因而以凈利潤和企業價值為基礎企業業績評價方法的優點主要有：1）可以真正準確地反映企業業績；2）可以很準確地判斷企業業績是否實現了增長；3）可以很準確地確定企業業績增長的數量和速度；4）可以很準確地明確企業業績增長的基本動因；5）適宜將企業業績增長的長短期目標落實為具體的管理行動，當然期限越長越準確。

參考文獻：

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