煤礦企業成本管理范文

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摘 要 在煤礦企業經營和管理過程中，成本管理非常重要，它可以說是提高煤礦企業市場競爭力的核心。本文對煤礦企業成本管理的原則進行了探討，并提出了相應的成本管理措施。

關健詞 煤礦企業 成本管理 措施

煤炭資源對我國國民經濟的增長起著關鍵性的作用，目前我國煤礦企業數量繁多，一些企業對成本管理也不夠重視。煤礦企業的成本管理不僅關系到煤礦企業的經濟效益，也關系到企業的未來發展，可以說是企業管理的重中之重。煤礦企業的各類消耗較大，成本構成也相對復雜，成本控制難度較大。只有將成本控制在到最低，才能全面提升企業的市場競爭力，實現經濟效益的最大化，才能推動企業的全面發展。

一、煤礦企業成本管理的原則

1.成本最低化的原則

煤礦企業生產經營的最終目標是實現經濟效益的最大化，這樣企業才能有利可圖。而利潤可以說是企業提高競爭力維護發展的主要動力。成本越高，企業的利潤就越低，所以在企業管理中對成本進行控制，是企業生產經營過程中必須遵循的主要原則。

2.目標管理的原則

煤礦企業與其它企業相比，具有一定的特殊性，必須在經營過程中不斷制訂新的生產目標，這樣才能對一個目標期內的成本進行合理控制。同時還需要遵循相關的原則來合理指導每一個環節的具體工作，從而使成本管理形成一個良性發展的規律，這樣才能有效的控制好企業的成本。

3.全面控制的原則

煤礦企業的生產經營活動具有一定的系統性，企業的每一名員工都是企業生產經營過程中的主體。所以企業運營不僅需要調動員工的積極性，也要在經營過程中對每一個環節、每一個細節進行科學的組織和管理，這樣才能保持企業成本得到有效控制。

4.責、權、利相結合的原則

煤礦企業可以說是高危的產業，企業在生產和經營過程中，必須實行責、權、利相結合的成本控制體系，只有這樣才能使各部門在實現權利管理的同時，也承擔必要的管理責任。而且在管理過程中進行嚴格的績效考核，采用獎罰分明的制度，才能充分調動員工的生產積極性，也對企業進行成本控制具有一定的作用。

二、煤礦企業成本管理的措施

1.建立完善的成本管理體系

煤礦企業如果想要實現有效的成本管理，就必須建立起一套完善的成本管理體系。首先要建立起完善的成本控制管理組織機構，來對企業的成本費用支出和日常成本管理進行監督和控制。可以建立起以礦長或二把手為主的成本監督體系，實現由上到下的企業成本控制制度，加強成本控制環節的技術投入，提高管理人員的能力和成本意識；另外，企業還應該建立起完善的成本控制責任制度，這是企業進行成本管理的重要手段。企業可通過制定一系列的成本管理指標來衡量管理人員的績效，并以此為依據進行科學的獎罰。在煤礦企業的日常管理中，需要對各參建人員的具體責任進行明確和規范，同時還要規定其權限，以此來提高員工的工作積極性和責任感。從而使每位員工都能夠將成本控制放在生產活動的重要位置上，全面激發員工的主人翁意識，在企業生產的每個環節做好成本控制。進而形成一個完整的成本管理體系，來促進企業的壯大和發展。

2.落實全過程成本管理制度

煤礦企業的領導應該意識到，成本管理不應該只是某一階段或某一環節的工作，而是應該貫穿于企業全方位、全過程生產與經營活動中的工作。從煤礦的建設到煤炭的開采，以及到后期的銷售等所有環節，都離不開科學、有效的成本管理。因此煤礦企業應該實現全員、全面、全過程的成本管理，從產品的生產組織流程到各部門，再到生產現場的每位操作人員，都應該是成本管理與控制的重點。只有做到這點，才能使煤礦企業各經營管理層、各部門員工的成本控制意識都得有效提升，進而保證煤礦企業能夠在成本最低的狀態下，進行生產管理與經營運作。

3.強化成本費用專項預算管理

預算是企業進行生產經營的前提保障，煤礦企業也應該結合自身的生產實際，在進行成本管理和費用控制的過程中，對各部門進行符合實際需要的費用預算管理。預算應該在管理層科學的考察下進行嚴格執行。將全面預算的工作重點放在業務預算的完善上，設定好科學的專項預算管理范疇，其中包括主要產品材料成本預算、專項工程費用預算、機電設備修理費用預算、安全質量標準化費用預算、節能環保投入費用預算、職工再教育費用預算等等。從做好專項費用預算方面入手，逐步滲透到其它業務預算的實施范圍中，進而推進煤礦企業全面預算管理的實施步伐。

4.加強修舊利廢，降低生產成本

煤礦企業的機械設備淘汰更新速度較快，在成本控制方面，企業可以利用所淘汰的機械設備進行再利用或加工，來制作一些能夠達到標準的物料，不僅可滿足井下的生產需要，也可節約大量的生產成本。另外，煤礦企業還應積極利用一些新技術、新工藝來擴大生產效益。也可自主制作和研發一些符合礦山安全生產需要的設備和設施，從而最大限度的減少成本的投入。

三、結論

對煤礦企業進行生產成本管理時，一定要結合企業的生產特點，充分認識到管理中的不足，不斷總結經驗，制定出科學的成本管理體系，建立起完善的成本控制制度。從而保證煤礦企業能夠在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]武云飛.加強煤礦企業成本管理的對生探討.科技創新與應用.2012.11：252.

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[關鍵詞]煤礦企業；采購；成本管理

[作者簡介]仝德全，中煤集團大屯公司姚橋煤礦經濟師，現代物流管理師，研究方向：煤礦物資管理與供應工作。江蘇　徐州.221611

[中圖分類號]F275.3

[文獻標識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)08-0036-0002

對一個注重安全生產的煤礦企業來說，大量的物料投入是需要采購來支持的。采購是企業物流的起點，是企業向供應商購買產品的一種商業行為，是企業根據需求提出采購計劃、審核計劃，選取供應商、經過商務談判、確定交貨價格及相關條件，最終簽訂合同，收貨付款，還包括諸如租賃、租貸、委托加工、交換獲得使用權等。采購管理的核心內容是控制采購流程，使采購成本最小，用最小的投入獲得最大的產出。

如果企業采購成本控制不力而造成采購成本偏高的話，無論再如何控制企業內部的其他成本都無濟于事，所以有必要對采購業務進行嚴格而深入的控制和管理。一方面，企業通過采購業務控制，可以把原材料的成本維持到一個比較合理的較低的水平上。另一方面，要使企業的生產有一個持續的原材料供應和原材料質量的保障，這需要與供應商建立一種戰略合作伙伴關系，使供需雙方達到雙贏的目的。這與傳統的采購只注重采購行為本身有很大的區別。

一、要著重控制好采購成本的幾個“控制點”

第一，采購計劃管理。這是企業采購的基本依據，是控制盲目采購的重要措施，還是搞好現金流量預測的有力手段。所以要嚴格生產計劃、物料需求計劃、儲備資金、采購手段等信息計劃的編制工作，做到無計劃不采購。

第二，采購定單管理。供應商是否“按時、按質、按價”供貨對企業的生產有重大影響。由于信息高速公路的發展，可以直接通過電子商務系統進行在線采購。在實際招標過程中要盡量選擇生產供應商，以減少不必要的太多的中間環節，盡量選擇一級，壓縮過多的經銷商中介。但由于現實中的各種原因，致使經銷商過多，形成“劣商驅逐良商”的現象，這是非常不應該的。通過招標選擇合適的供應商并向合適的供應商發送合適的采購定單。對于訂購數量比較大的物料，通過與供應商簽定長期供貨協議，可降低總采購成本。低值易耗、采購頻繁的物資，簽訂長期協議也可提高采購效率，降低庫存。

第三，采購業務的確認和付款。當物料到達企業后，要經過核對采購計劃、定單，通過質檢、驗收、入庫等程序。當采購員持發票報銷時，要核對入庫單，如物料沒有入庫，應由領導審批后方可報銷。控制重復采購，提高沉淀庫存的利用率。物資從需求的提出、審批、采購、入庫到發放使用，均通過物資管理系統完成。采購人員必須對需求提出的采購申請進行復核，以確保庫存物資得到充分利用，避免重復采購。

第四，供應商的選擇。通過“比質比價”，選擇供應商，針對某類物資可以與某一個或若干個供應商結成戰略聯盟，形成長期的供應關系，從而穩定貨源和價格，利用信息技術簡潔、迅速地完成定貨手續。篩選一部分可靠的供應商，與它們之間做到貨到無檢驗，直接送到生產線，使這種共同利益聯盟真正榮辱與共。

第五，建立采購需求預測體系。提高采購工作主動性預測是制定采購計劃的基礎。作為物資管理部門，如果對每次物資采購需求，只是簡單被動地響應，將很難脫離傳統采購模式，因此建立物資采購需求預測體系是非常必要的。這可以縮短物資采購周期，減少物資庫存數量。通過定性預測制定所需物資的一個大致范圍，再通過定量預測，收集相關歷史數據，結合生產計劃，通過一定的數理分析，作出采購需求預測，制定采購計劃。

二、采用最適合本企業的方法降低采購成本

通過選擇可靠的供應商可以基本保證采購質量，但一般情況下，供應商不會主動為你考慮降低采購成本，所以有必要采取降低采購成本的措施。在長期的工作中，我們運用傳統的管理方法的同時要積極進行制度創新，應用和創新先進的物流管理方法，把現代物流理念、先進的物流技術和現代經營模式運用到企業的經營和管理之中，以提高企業的核心競爭力。以下列舉其中的四種并簡單分析降低采購成本的方法。

(一)ABC層次系統

又稱重點管理法，是根據事物在技術經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。

1.按一定標準(如儲備占用資金的多少)，將庫存物資順序排列，計算出每種物資的資金占全部庫存物資的比率，并依次逐項進行累積，相應求出累積項數占總項數的百分比。

2.然后將全部庫存物資分為A、B、C三類。A類物資項數約為10％左右，所占資金約為70％左右；C類物資項數約為70％左右，所占資金約為10％左右；其余為B類物資，其項數與所占資金約為20％左右。

3.再繪ABC示意圖。以累積品種百分數為橫坐標，累積占用資金百分比為縱坐標，按ABC分析列示的對應關系，在坐標圖上取點，并連接各點成曲線，即繪成ABC分析圖。

由于物資的重要性往往不只反映在物資的某一方面，如價格高低或占用資金多少，還與資源取得的難易、物資對生產的影響等因素有關。因而，其分類也可以采用其他標準或結合多種影響因素。ABC三類物資區分以后，再權衡管理力量與經濟效果，對三類對象進行有區別的管理。對重點的A類物資要嚴格控制，采購時必須簽訂嚴格的采購合同，必須和供應商、潛在的供應商保持密切的聯系；必須把生產進度和采購進度與供應商的生產能力聯系起來考慮，以及時滿足生產的需要。對于B類物資的管理可適當放寬一些，可用選擇補充庫存制度進行控制。對C類物資的管理，可適當加大定購批量，提高保險儲備量，采用定量庫存控制進行控制，如庫存量等于或低于再定購點時，就補充定購，以減少日常的管理工作。

(二)訂購數量和時間

一次的訂購數量會影響到價格、運輸成本和庫存成本。如果預計今后的價格會升高，也許會采取提前采購的方法，以避免漲價的損失，但要計算一下庫存費用是否被低價格的好處所抵消。何時訂貨、訂多少貨，不同的方法有不同的采購成本。提前采購的數量可以超出本月需求，但不應超出未來某個時段的需求。如果價格逐月走低，逐月采購是好的。如果物制價格具有規律的季節性，逐月采購和提前采購可以混合使用。而準時采購策略(JIT)僅購買需要時的數量，不宜多采購。

(三)數量折扣

在現實中，采購方希望通過大量采購而獲得較低的價格，供應方因為規模效應也愿意為大量采 購提供價格折扣。在采購中是以較高的價格購買較少數量的物料，還是以較低的價格購買較大數量的物料，必須利用總成本的方法進行采購策略統籌。在保證質量的前提下，把安全生產放在第一位，通過數量的折扣使成批量的物資成為降低采購成本的一個亮點，是我們和眾多供應商打交道、進行價格談判的主要目的。

(四)訂貨數量分配

一般在大批量采購的情況下，訂貨量需要在幾個供應商之間進行分配。當采購員在采購重要的物料時，最好選2家，且訂貨量在2家之間不是以50％對50％的分配，以促進供應商之間的競爭。通過比質比價的招標工作，優勝劣汰而進行分配。這種采購策略在實際操作過程可能出現各種問題，應逐步用明確的“游戲規則”使之規范化。

三、挖掘采購成本潛力，以應對金融危機影響

我國的煤礦企業一般采用統一采購的方式。主要包括公開招標和邀請招標兩種，現在運用較多的是邀請招標。實際操作過程中，人為因素非常大，選定的范圍較窄，是幾個蘋果選一個，而不是用一籃子蘋果來選。應該看到我們的采購管理水平、采購業務水平、人員素質和國外先進的企業還有很大的差距。我們采用的方法不過是“物流冰山”一角，各色各樣的物流漏洞侵蝕著加強成本管理的意志，內外環境的變化使采購人員的素質經受考驗。煤炭市場價格的上揚，決策層成本管理思想的改變等因素使采購管理的信念受到消弱；同時一旦大環境改變，管理層又希望降低成本能立竿見影。從2008年開始席卷全球的金融海嘯對我國的經濟沖擊很大，煤炭價格從1000多元降低到500～600元左右，煤礦的利潤空間被大大壓縮。因此，我國的煤礦企業要結合自己的實際，不斷更新采購理念，改革采購模式，改善采購管理水平和手段，在采購過程要做到公正、公平、公開，形成一個高效、規范、低成本的采購管理體系。

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1.1 成本管理意識落后

市場經濟不斷發展，但是我國煤礦企業財務管理者的成本管理意識比較落后，在實際的管理過程中，仍然采用傳統單一的管理模式，對成本管理的財務管理認識還存在很大的缺陷，缺乏一個全新的管理理念。不僅僅是管理人員甚至是所有的員工的成本管理的意識都存在嚴重落后的現象。許多管理者簡單地認為成本管理就是降低企業的成本支出，從而在煤礦企業的各個方面都相應的縮減支出費用。這在一定程度上會降低煤礦企業的支出，但是從長遠來看，會降低煤礦的生產質量，甚至給開采過程帶來更多的安全事故，根本不利于煤礦企業的長期發展。[1]

1.2 成本管理機制存在不足

成本管理主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。但是，由于煤礦企業財務管理的成本管理在認識上還存在著很大的不足，導致煤礦企業只注重事后控制，缺乏對事前控制和事中控制這兩個階段的掌握，一旦事前和事中環節出現問題，事后控制很難對這些問題進行化解，造成企業經營成本的增加。另外，許多煤礦企業的會計部門對于企業管理費用的成本沒有起到制約作用，使得企業成本結構不合理。雖然在企業的生產經營過程中企業一般情況下都會有自己的生產經營流程，但是這些流程卻缺少對管理層的制約作用。

1.3 煤礦企業成本管理制度不夠完善

成本管理與煤礦企業的各個部門的關系十分緊密，任何一項活動存在問題，都會影響企業的成本管理的整個體系。在當前煤礦財務管理中，并沒有建立相應的成本管理體系，對企業各個部門的工作流程和工作細節沒有進行細分，財務管理的成本管理缺乏一個完整的控制體系。財務成本管理制度缺乏系統性，可能只是在某一個流程上有很好的監督和制約作用，但是整體的成本管理不具系統性，如果在某一個環節出了問題，就在那一個環節進行修補，不會對成本管理進行全方位的落實以及監督評價。

2 加強煤礦企業財務成本管理的策略

2.1 培養成本管理理念，加強成本管理意識

積極加強對現代煤礦員工的現代成本管理理念的培養，使現代煤礦員工樹立全新的成本管理思想，能夠有效促進煤礦成本管理的發展。在培養煤礦員工現代成本管理理念過程中，要積極把現代煤礦的成本管理意識融入到煤礦的文化當中，通過現代煤礦的文化教育，不斷培養現代煤礦員工的現代成本管理理念，讓現代煤礦員工樹立起正確的成本管理觀念。在現代煤礦的管理中，煤礦員工位于煤礦工作的第一線，其日常的工作表現，對現代煤礦的成本管理起著非常重要的作用。積極構建現代煤礦的勤儉節約文化，能夠有效實現現代煤礦的成本管理。[2]比如，煤礦員工要時刻養成隨手關水關電的良好習慣。現代煤礦的管理人員也要發揮其領導帶頭的作用，以身作則，引導下級員工做好現代煤礦的成本管理工作，使現代煤礦財務管理的成本管理能夠得到有效實施。

2.2 積極建立和健全煤礦財務管理成本管理機構

在加強煤礦財務管理的過程中，必須要積極建立和健全現代煤礦的財務管理成本管理機構，并由這個機構負責制定相關的成本管理的相關制度和流程。在制度建設中，財務管理成本管理機構要根據現代煤礦的具體情況，制定出一套科學合理的成本管理體系，并按照這個體系加強對現代煤礦各個管理部門和煤礦職工的監督與管理，使得煤礦成本管理制度能夠得到有效的執行。而在工作流程上，煤礦財務總監要直接對現代煤礦成本管理的經濟效益負責，積極完善煤礦成本管理的領導機構。積極建立和健全現代煤礦的財務管理成本管理機構，能夠有效實現現代煤礦成本管理制度的執行和監督，最終到達降低現代煤礦成本，提高現代煤礦經濟效益的目的。

2.3 完善煤礦的成本預算體系，加強成本預算管理

積極完善煤礦的成本預算體系，加強對煤礦的成本預算管理，能夠有效實現煤礦的事前成本管理。因此，現代煤礦的財務管理成本管理的過程中，要積極建立和完善現代煤礦的成本預算體系，通過對煤礦優秀人才的培訓，合理分配到預算管理機構當中，對于煤礦的預算管理工作，及時了解和掌握煤礦各部門的信息，保證預算編制數據的準確性。[3]另外，煤礦也要積極加強全程預算管理，認真分析市場變化的特點，依據市場的變化特點，及時變更預算管理的相關項目，確保煤礦預算編制能夠有效發揮其功效。

2.4 積極建立和健全煤礦財務管理的成本管理體系

在煤礦建立財務管理的成本管理體系中，首先，要積極強化成本管理的集約化，把財務管理的成本管理作為煤礦的管理目標。完善現代煤礦的成本管理體系，使煤礦的日常經營管理置于財務成本的管理和控制之下，詳細規定各個部門和工作中的成本管控目標和具體的實施方案，提高財務成本管控的可操作性，使煤礦成本管理能夠有章可循。其次，要提高和完善管理層的成本管理能力，優化制度建設，多聽取群眾的意見，定期對成本管理的成效進行檢測，保證成本管理的落實性和可操作性，從而提高現代煤礦成本管理的能力，最終提高現代煤礦的經濟效益。

2.5 建設成本管理評估體系

要把一個好的制度體系的作用完全發揮出來，建設評估體系是非常重要的。在煤礦企業當中，如果沒有建設完善的成本管理體系，那么在實際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執行動力和執行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實處。所以，為了對財務成本進行更好的管理，就應該通過科學合理的成本管理評價指標的設置來建設成本管理的有效評價體系，對企業的每一個時段的成本管理工作的成效都要進行評價，并且給予相應的獎懲措施，加強成本管理工作的積極性，調動員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項工作都能夠落到實處[4]。

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Abstract： Financial cost management occupies a significant place in coal enterprises in our country， the cost management is mainly in charge of the enterprise's financial capital， it has a decisive role for coal mining enterprises to develop the activities smoothly. Studying and strengthening financial cost management in the coal mining enterprises is meaningful in the current situation.

關鍵詞： 財務成本管理；煤礦企業；重要性

Key words： financial cost management；coal enterprises；importance

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）29-0146-02

0 引言

煤礦企業財務成本管理的質量對于該企業的發展以及取得良好的經濟利益有著直接的影響。因此，煤礦企業需要注重財務管理在企業內部所有管理中的地位與影響，采取有利措施加強企業財務成本管理。

1 煤礦企業財務成本管理的特點

財務成本管理在煤礦企業全部管理活動中屬于一項核心的管理工作內容，并且它的計量單位主要是貨幣，促進煤礦企業整體經濟利益得到提高。

在瞬息萬變的現代社會中，煤礦企業財務管理水平取得了一定的進步，逐漸形成了相關的特點。第一，具有分級核算的特點，這種特點體現了煤礦企業在開展財務管理活動時是按照有關的程序與章程進行的。第二，具有分層次成本核算特點，這種特點在形成與發展較為緩慢的煤礦企業中較為常見，利用該特點進行成本管理可以有效防止出現遺漏或是重復現象出現。第三，具有單獨核算成本的特點。有的煤礦企業存在下屬子公司的情況，當子公司在沒有達到規模性會計核算時，這種特點能夠展現其進行成本核算的準確性與及時性，并且利用這種特點還可以將煤礦企業成本的升降形式完全呈現在財務人員眼前。

2 煤礦企業財務成本管理的重要性

2.1 煤礦企業之間競爭力較量 當前市場經濟不斷發生變化推動了煤礦企業的發展，并且各個煤礦企業之間逐漸形成了競爭。現代煤礦企業生存發展在一定程度上與企業占有的市場份額有關。而企業要想在競爭中獲取較大的市場份額就得不斷提高財務成本管理水平以及會計核算方法。在煤礦市場上，市場對煤礦的需求以及選擇的目標市場已經形成了固定的模式式，煤礦在市場上的可替代性以及競爭壓力較大時，企業應該轉向成本管理方面，尋找新的出路。

2.2 市場經濟發展所趨 市場經濟永遠在不停的變化，而煤礦企業需要根據市場經濟的變化進行調整企業內部財務成本管理方法。

2.3 企業發展生存的必須 企業要想在時代中獲取發展與生存的空間，財務成本管理方式就得與現代社會保持齊頭并進的節奏。與現代社會出現脫節的現象將會直接影響到煤礦企業經濟利益，甚至會導致該煤礦企業出現運營困難而不得不退出同行競爭的舞臺。

2.4 體現綜合管理水平 眾所周知，企業開展管理工作的過程中，其核心管理內容少不了成本管理。并且煤礦企業運行中的理念以及管理技術水平等，都可以通過成本管理得到一定的彰顯。因此，成本管理可以促進煤礦企業改善管理過程中出現的問題，提高管理質量，使管理工作具有科學化以及規范化水平，從而取得更高的經濟利益。

2.5 現代企業制度的需要 現代企業制度下，所有的企業需要進行科學化管理，并且明確各個部門工作人員的職責，從而有效進行管理。因此，在現代社會制度要求下煤礦企業內部也應如此，確定工作目標，并圍繞工作目標開展有關的工作，促進企業財務成本管理，并合理利用資金。煤礦企業的擁有所有權為了資產保值增值以及經營權為了取得較高的業績，并且雙方共同為了企業獲取足夠大的利益，在一定程度上也會讓企業內部相關工作者提高財務管理質量。

3 煤礦企業加強財務管理的途徑

3.1 提高資金管理水平 ①資金管理人員除了要遵守相關的管理原則之外，還需要在工作中完善集團預控以及投資管理工作內容，對于部門以及人員需要使用資金時，應該按照相關的審批程序進行審批，并對資金使用情況進行監督，最大限度控制資金的外流，從而提高資金利用率。②減少庫存，增加儲備資金。煤礦企業要想獲得最大化經濟利潤，應該集中力量做好對外銷售活動，減少企業煤炭庫存，是企業增加儲備資金的一種有效手段。煤礦企業儲備資金得到增加，有利于企業進行各項活動，避免資金使用緊張或是周轉困難的局面出現。此外，煤礦企業還可以采用籌募資金以及發展中期票據等措施增加儲備資金，并且與金融機構進行互利合作，對于企業與銀行之間建立授信額度還有較強的幫助。③煤礦企業在運行時，需要提高企業資信評估，其中信用的判別最好是依據預期壞賬損失程度，建立對客戶信譽可以調查與評價的有關制度，了解客戶的信譽，以便確定其信譽等級。另外，煤礦企業還需要對客戶存在欠款的情況及時清點與整理相關的資料信息，并且在較短時間內向客戶催繳欠款，以彌補企業資金運轉缺陷。成本管理中，管理人員為防止大幅度出現壞賬情況，最好是建立應收賬款風險預警預報，并處理好有關的保險事宜。為保證企業能及時收取應收賬款，管理人員有必要與客戶進行交流，讓客戶形成繳納欠款的意識。

3.2 采取有效的多種經營方式 煤礦企業無論在何時都應該關注國家的政策導向，尤其是當國家實行內需拉動政策時，應該強力集中資金與資源，提高煤礦企業核心競爭力。此外，煤礦企業需要按照國家綠色節能理念選擇使用合適的機械設備物資，降低設備對能源的消耗，逐步完善產業創新工作，促進企業經濟發展形式良好。多種經營方式貫穿在煤礦企業財務管理過程中，企業相關人員應大力發展企業的優勢項目以及重點項目，而對煤礦企業或是現代社會不利的項目應強力停止，避免出現資源與資金浪費現象。在項目投資于建設過程中，一定要按照預算程序落實好預算工作，控制企業內部資金流向，盡量提高資金使用效率。

煤礦企業需要秉承“產業結合”的理念，努力使煤礦與供電部門以及化工場所等進行有效合作，并且最好是多固定煤炭用戶以及建立資本關系，借助市場以及渠道功能完成煤炭供給與需求，從而降低煤礦企業運行風險，提高成本財務管理水平。

3.3 財務成本管理風險防范 煤礦企業在開展財務成本管理時，必須建立相關的財務預警制度以及財務風險指標體系，綜合分析企業財務成本管理中存在的風險，必要時作出預警反應，進而對企業資金運轉以及使用過程中出現不利風險進行有效防范。財務成本管理需要嚴格按照相關的制度以及標準程序與規章制度進行，實時掌握市場以及企業內部有價值的財務信息，優化企業財務成本管理方法與流程，并借助有關的信息平臺提高風險預測與評估水平，從而使風險預測達到及時化、合理化以及準確化的目的，降低企業成本管理處于較大風險狀態的可能性。

4 結束語

當今社會的發展，使得各個企業內部的管理技術水平得到了較為顯著的提高，并且管理方向也發生了一定的改變。煤礦企業進行財務成本管理，不僅可以掌握資金的使用情況，提高資金使用效率，還能充分利用現有的資源與信息渠道，創造更多的經濟效益。因此，煤礦企業財務成本管理過程中需要結合時展需要，不斷完善各項管理制度中存在的不足，并盡快建立有關的風險預警機制以及財務管理制度，及時提供有力的預控措施，避免企業財務管理處于不利風險之中，甚至影響企業的正常運行。

參考文獻：

[1]周愛霞.論加強煤礦財務成本管理的重要性[J].經濟師，2012（10）.

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摘要：通過剖析煤礦企業成本控制過程中存在的問題，分析成本管理工作與自我收入提高的鎖鏈關系，進一步增強廣大職工的“增收節支、節能減排”意識，從而實現煤礦企業成本管理工作既定目標和職工收入再提高。

關鍵詞：成本管理過程控制鎖鏈考核自我收入

正文：面對21世紀全球經濟一體化的挑戰和煤礦企業生存發展的洗禮，加強全員“成本與發展、成本與效益、成本與收入”意識宣傳，全方位、深層次地喚醒廣大職工的“節約光榮、浪費可恥”良知，強化成本管理工作和責任鎖鏈考核是提升煤礦企業競爭力的必然趨勢；也是一件事關職工自我收入提高的基本要求。為此，筆者認為，煤礦企業的管理者，要客觀地披露成本管理工作中的所存在的問題，并制訂出一套可行性、時限性、科學化的整改措施，堅決遏制“敷衍了事，拉被遮丑”現象。同時，要根據市場經濟發展規律，以及本企業的生產經營特點和管理要求，確立成本控制目標，完善成本管理工作與企業安全工作同等對待的責任鎖鏈考核體系。對于企業員工而言，首先要有“大局一盤棋和關愛企業”的思想，貫徹落實好政策，提高制度執行力；其次要從現在做起，從我做起，從節約一滴水做起，掀起全員擁護和參與“增收節支，節能減排”活動熱潮，來為企業的成本管理工作添磚加瓦，注入活力；再次是要學會對“企業成本管理工作與自我收入提高”的關系分析，強化企業成本過程控制監督和浪費現象舉報工作，真正做到“視企如家，敬業愛崗”，來推動企業既定的成本管理目標實現。

那么，作為煤礦企業物業后勤線的職工，如何做好目標成本過程控制工作，為本企業的穩定發展、和諧發展、科學發展做貢獻呢？筆者認為，應做好以下幾點工作：

一、充分認識煤礦企業目標成本控制工作的重要性和緊迫感。

隨著我國經濟體制改革的力度加大和市場經濟的深度發展，煤礦企業面臨的競爭環境同樣也發生了明顯的變化。在我國現有的市場結構中,單個煤礦企業無法左右市場，只是市場價格的接受者，而不是決定者，煤炭產品的價格取決于市場供應總量和價格的波動周期。因此，每當煤炭價格既定的情況下，生產成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產品成本和產品質量，在某種程度上就等于抓住了市場；誰千方百計降低成本，誰就抓住了開拓煤炭市場的源頭。市場競爭實際上就是成本和質量競爭。煤礦企業要想在煤炭市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標成本過程控制這項工作放到重要地位，使企業的成本管理工作達到規范化、科學化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業的生存和提高經濟效益問題。而強化成本管理工作要突出強調成本過程控制，這是企業管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，堅持眼睛向內，深挖潛力，全員動手，自我加壓，腳踏實地抓好成本過程控制工作，切實降低成本費用，向管理要效益，才能確保企業在激勵的市場競爭中充滿活力，為企業的生存、發展創造條件。

二、正確分析煤礦企業成本控制工作與自我收入提高的利弊關系。

從馬斯洛的“人類需要層次論”看，人類生理上的需要包括維持生活和繁衍后代所必需的各種物質上的需要，這些所必需的衣、食、住、行、醫等基本生活需求的渠道，取決于什么？筆者作為一名煤礦企業的員工認為，其主要渠道和保障依賴于企業，取決于企業經濟效益的好壞。而煤礦企業經濟效益好壞的決定因素，又取決于什么？一是安全生產；二是成本管理。因此，煤礦企業的安全生產、成本管理工作與職工自我收入的關系是成正比例的，三者之間有不可分割的“魚水關系”，缺一全非。就成本管理與自我收入而言，企業成本居高不下，會導致企業的可分配利潤空間縮小，經濟效益滑坡，也必將會引發員工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最終走向滅亡。

90年代末期前入礦的雙樓礦工深知：當時，我國的煤礦企業在飽受了東南亞金融風暴侵蝕和煤炭市場經濟洗禮的情況下，雙樓礦的產品堆積高于煤倉，雙樓礦的產品成本越線高漲，“雙樓人”的收入執行最低保障，從家中背糧食的，捎煎餅的景象，不堪回首，讓人難忘！雖說是外在因素的影響偏大，但是，我們也應清醒地認識到內在的不足，假如那時的“雙樓人”，能從深度意識到企業的成本核算、管理、監督和過程控制工作的重要性和緊迫感，以強化成本管理工作保企業生存發展，以實施成本過程控制保自我收入提高，以低投入高產出的成本優勢，提高企業市場競爭力，或許那不堪回首的景象，十分無奈的酸痛，就會與我們擦肩而過。對此，筆者呼吁，雙樓礦的階級工友，要時刻牢記我們是企業的主人翁，企業有你我一份子，企業的成本管理工作必須靠全員動手，成本過程控制必須靠大家監督，目標成本實現必須靠責任考核，警惕暫時的煤炭緊俏假象，共同關注成本核算這筆賬，只有這樣我們的收入才能提高，我們的家庭才能“奔小康”，我們的企業才能屹立于不敗之地！

三、客觀披露煤礦企業成本過程控制工作中存在的問題和不足。

20__年是全面貫徹落實黨的十七大戰略部署的第一年，也是物業公司結合礦實施企業“調整、發展、創新”思路，而提出的“管理年”，但在全面實施我礦地面質量標準化創建工作動態考核過程中，我們發現礦井的地面成本過程控制工作仍然存在問題和不足。

一是“人”的思想滯后。由于傳統觀念的束縛和延續，部分職工對企業的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業效益的關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見；再就是，某種程度上害怕得罪人，或者是害怕遭來橫禍，因此，思想上總認為，企業的家大業大，我不節約，還有他，再說不是自己家，甚至還有“多一事不如少一事”想法，嚴重阻礙了煤礦企業的成本管理、過程控制工作向縱深發展。

二是“物”的浪費現象。這兒所說的“物”是指辦公、生活及地面場所公共設施等。幾年前，企業管理者曾在有關會議上多次提出“無紙化”辦公，可是，從現在的辦公程序上看，其間的“無紙化”辦公設想目標根本就沒有實現，a4等高質量紙張大量投入，其他輔助設施更換（如激光打印機等配件），造成了企業的辦公費用成本升高，雖說要迎合社會發展形勢，但也應注重節約與要求相結合，做好成本過程控制、監督和考核工作，假如我們細算一下企業各單位三年內所使用的辦公紙張和耗材等物，其數字也是十分驚人的！

地面場所設施的完整和亮化，不僅是企業美麗的風景區，而且能夠給人眼觀上帶來一種舒適的感覺，陶冶人的情操。素不知，仍有部分職工不聽勸阻，無視制度，隨手攀枝，踐踏花草，損壞公共設施，因為再投入也增加了成本

，成本管理與成本控制工作必須從點滴做起。三是“水”的跑漏現象。

眾所周知，水是生命之源泉。現實生活中，水的跑、冒、漏現象十分嚴重，企業也因此制訂了諸多規章制度，但從制度執行力和人的思想觀念上看，效果并不明顯，仍有許多不盡人意的地方，諸如：浴室淋浴的長流水及用凈水渡臟物的“高位跑”；廁所沖污的長流水箱；施工隊伍的無節制用水；供暖管路的長滴現象等。

四是“電”的違規現象。

電能不僅是人類社會進步不可缺少的必要資源，而且是推動煤礦企業建成和諧礦區、實現小康目標的基礎條件，但在檢查過程中我們發現，違規用電、浪費用電等不文明現象時常偶發，諸如：單宿職工的超負荷用電；冬季空調供暖的違規運轉；辦公場所的長明燈及設備空轉；周圍農村私搭亂拉的“蜘蛛網”用電等現象。

四、切實做好煤礦企業成本控制工作的防范措施與鎖鏈考核。

㈠成本控制工作的防范措施

針對以上存在的問題和不足，筆者認為，煤礦企業的經營者，首先要結合本企業的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行重新定位、量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把企業目標成本管理工作引向深入。

其次是要責成相關部門加大“節約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監督氛圍，并借鑒全球最大電腦生產商戴爾集團的“用視頻設備將工作小組的每個組裝步驟錄像下來，然后看有沒有多余或者浪費的步驟。工作流程設計師甚至令一件產品不出現一顆多余的螺絲釘，因為，一顆螺絲釘的出現將浪費一臺機器大約4秒鐘的裝配時間”做法。同時，要做好安全成本控制工作的市場調研和導向分析，把安全成本控制列為企業成本管理工作的重點，進一步培育廣大職工對安全成本控制工作的認識，領悟透安全成本是企業的最大成本方向，喚醒職工的安全生產良知，真正做到要我安全，為我要安全。

再次是認真執行好各類非生產性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯簽和“物資比質比價采購”制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現象，加大成本過程控制和動態檢查力度，以實際行動支援抗震救災，重建家園工作。

㈡成本控制工作的鎖鏈考核

全面推行煤礦企業目標成本管理工作責任鎖鏈考核，是提升企業市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業員工成本過程控制責任心的有效途徑。對此，煤礦企業的目標成本管理、過程控制工作的責任鎖鏈考核，一要建立和完善企業目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規性節約人員受獎勵，互勉共進。

二要把企業成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優、留轉晉級、提高待遇”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“節約標兵”榮登光榮榜，提高全員關注成本管理，強化過程控制的爭先創優積極性。

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要了解煤炭企業成本管理特點，首先需要了解煤炭企業成本特點。考慮對成本管理的影響，總結煤炭企業成本特點如下：

（一）與礦井開采年限息息相關 煤炭生產過程中，采、掘、機、運、通、排水、供電等系統設施缺一不可。這些系統設施的投入在礦井整個服務周期內都直接影響煤炭產品固定成本的水平。煤炭產品固定成本在礦井服務年限內是由高到低，由低到高，再由高到低呈現波浪型變化的，并且呈現總體上升趨勢。

（二）具有環境敏感性 礦井地質條件對煤炭企業成本影響很大，同一企業在不同階段由于開采條件不同成本會差別很大，使得同一企業的不同階段以及不同企業之間的成本不具有可比性。在制定成本目標、成本控制方法及成本績效考核方法時，要充分考慮煤炭企業成本變化的特殊性，進行有效管理。

（三）受采煤設備的影響很大 在煤炭開采過程中，采煤設備的選擇是影響煤炭產品成本的關鍵因素。在相同的自然條件下，不同采煤設備的生產效率差異很大，因此成本差異也會很大。為有效進行成本控制，對于厚煤層，可以采用綜合機械化采煤方式，既能提高勞動效率，又能有效降低生產成本。而薄煤層可以采用爆破回采方式。

二、成本管理信息系統設計總體原則

煤炭企業成本管理信息系統設計應遵循以下原則：

（一）前瞻性原則 煤炭企業所面臨的社會經濟形勢千變萬化，企業的業務范圍、業務類型、所面臨的客戶類型也會發生變化，成本核算內容、核算方法、控制方法、考核方法等也會發生變化。因此，要求成本管理信息系統要充分考慮企業的發展和信息技術的進步，系統建設同企業的發展變化密切配合，相互促進，共同提高。系統設計要有一定的前瞻性，采用的技術也要先進、可靠、實用，充分考慮企業今后的發展。

（二）相互促進原則 在滿足企業日常成本管理工作需要的基礎上，對一些不適應信息化管理的業務過程進行改革，而不是簡單模仿現行的人工管理過程，要通過系統建設促進企業管理現代化水平的提高；反過來，企業管理水平的提高，又進一步提高系統的建設質量。

（三）開放性與可擴展性原則 在業務發生變化及業務量不斷擴充的情況下，保證系統具有廣泛的可擴充空間。系統的硬軟件應具有擴充升級的余地，對部分功能留有外部接口，不可因軟硬件擴充、升級或改型而使原有系統失去作用。

三、成本管理信息系統構成

在對煤炭企業成本管理現狀進行詳細調查研究的基礎上，對成本核算、控制、評價方法進行分析和研究，在此基礎上研發成本管理信息系統，主要包括以下模塊（見圖1）。

（一）成本計劃與優化子系統 從企業實際出發，結合先進的成本管理思想和方法，制定與之相符的目標成本計劃，建立成本計劃優化子系統，根據企業經營目標、生產計劃、材料消耗、工資、維修、差旅、動力、設備、配件、工程、培訓、勞務等計劃，建立成本計劃模型，優化成本計劃。

（二）成本核算與分析子系統 對生產計劃、材料消耗計劃、工資、維修、差旅、動力、設備、配件、工程、培訓、勞務等業務模塊進行成本核算與分析。

（三）成本控制子系統 要確立控制目標，建立控制模型，提前預測成本，將實際運行成本與事前預測成本進行比較，要注意煤炭企業成本變動的特殊性，基于環境變化，對成本進行柔性控制。

（四）成本考核子系統 將企業的成本目標層層分解，建立成本責任制。運用現代績效考核理念，建立評價指標體系，建立模糊綜合評價模型進行成本管理業績評價，并對評價結果進行分析和反饋。

總之，對煤炭企業進行成本管理信息系統建設時，要注意運用系統的思想，將各個子系統或模塊有機結合為一個整體。要注意與企業的管理現狀相結合，如果企業已經建設了其他信息系統，如人力資源管理信息系統等，要考慮這些系統之間的數據一致與共享，不能將成本管理信息系統建成信息孤島，這樣的信息系統運行一段時間可能就會被棄之不用，是沒有生命力的。因此，事先充分考慮各系統之間的接口，使各系統和諧有序運行。而且，在信息系統建成以后，要注意該系統不僅僅是成本核算系統，要充分發揮系統的成本管理系統功能。

參考文獻：

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關鍵詞：煤礦企業；物資管理；成本控制；具體應用

中圖分類號：C93 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

煤炭是我國重要的能源之一，為國家提供電、氣等多種能源，是人們生活中不可缺少的資源。因此，煤礦企業的發展壯大是必然的。然而，受經濟、經驗、管理制度等的影響，煤礦企業物資管理水平一直不高，成本控制力度不夠，企業普遍存在虧空、盈利較少等情況。根據煤礦企業目前存在的各種現實問題，不斷對企業成本投入進行控制，加強企業成本管理制度改革，能夠彌補現階段各大煤礦企業物資管理中成本控制的缺陷。

一、煤礦企業物資管理中存在的問題

就目前我國煤礦企業整體物資管理狀況而言，存在很多問題。大部分企業成本控制水平、物資管理水平等無法達到企業的控制標準，成本超標的情況頻繁發生。通常情況下，煤礦企業物資管理中最為重要且易于控制的就是成本控制。大多數煤礦企業進行成本控制時，往往在以下方面出現問題：

第一，物資儲備、市場采購、資源管理方面。多數企業對這些方面相對忽視，工作人員工作散漫、敷衍對待，物資管理水平和效率十分低下，致使物資在供應和傳遞過程中事故頻發，無故增加企業成產運營成本。一般而言，成本控制難度的增加意味著企業經濟效益的降低，成本越低，收益才會越高，因此，企業必須提高基本物資的管理水平，降低企業資源無端浪費事件的發生率。

第二，物資資金的管理、運用、分配方面。針對這一方面，大多數企業都沒有完善的物資資金管理制度，資金分配不合理，常常導致企業資金周轉不周的情況發生。在很大程度上，企業信用和效益都受資金周轉影響。

第三，企業信息化水平方面。加強企業信息化管理，能夠降低企業人員管理成本，提高管理效率和水平。目前，煤礦企業信息化管理平臺尚未建立完善，且管理水平有待提高。

第四，監督控制方面。沒有完善的監督控制體系，企業內部存在大量管理漏洞，常常出現資金使用方向不明、物資浪費的現象。

二、成本控制在煤礦企業物資管理中的重要作用

基于煤礦企業的特殊性，其對成本控制的需求也較為特殊。煤礦企業多處于煤礦資源豐富且遠離城市的偏遠地區，交通運輸問題較難解決。因此，煤礦企業需要額外增加運輸成本。另外，煤礦開采需要很多大型設備、煤礦勘察需要專業儀器和人才，這些工作的進行都需要煤礦企業自行負擔，屬于產業內部成本投入。與此同時，煤礦資源開采后需要空間進行儲存，儲存庫的選址和占用也會產生相應的成本費用。開采設備、探測儀器等的檢修、管理、增設也需要人員負責。諸如這些，每一項都屬于成本疊加。由此可見，對煤礦企業這種自帶高成本的特殊企業而言，成本控制有著非常重要的理論和現實意義。理論上，成本控制能夠有效減少企業成本投入，提高物資管理水平，從而加快煤礦企業發展。現實中，成本控制能夠有效阻止煤礦企業內部資金亂用，物資浪費、錯用等情況的發生，能夠控制資金走向、明確資金用途，同時實現所有物資充分使用的目的。

三、成本控制法在煤礦企業物資管理中的具體應用

（一）制度方面

煤礦企業成本控制的首要任務就是完善成本管理制度，只有在完善的制度下，管理人嚴格執行管理制度和懲罰制度，工作人員才會積極工作，切實實行成本控制制度。首先，煤礦企業必須讓員工認識到成本控制的重要性。其次，管理制度必須包括成本預算制度、成本控制人員管理制度等方面。最后，企業切實實行各項制度。制度的制定就是為了實現其約束力，只有強力執行才能達到其目的。因此，煤礦企業必須全面推行預算管理、資金支出管理以及建設管理。在具體項目實行之前，成本控制人員必須對項目進行嚴格的成本預算，禁止謊報成本預算的情況。資金支出后，應該對資金動態進行追蹤，防止資金無故失蹤或用途不正常。

（二）庫存方面

為了控制企業成本，企業應該實行物資集中采購的方式，建立動態的庫房儲存體系。動態的庫存體系不僅能夠減少資金流失，還能加速物資運轉效率，對企業運輸方面也有很大的影響。一般情況下，動態庫存體系包括線上和線下兩部分。線上部分，企業可以通過網絡手段監控物資價格、內部采購記錄等，從而體現物資采購的透明性，杜絕資金失竊或物資縮水等問題。線下部分，企業可以建立企業倉庫，并對倉庫進行實時監控和清除整理，防止廢舊物資未除，新到物資無法進庫的情況發生。總而言之，動態庫存體系的建立從線上線下兩個部分對企業物資管理進行調控，能夠簡單有效地控制企業成本。

（三）運輸方面

煤礦企業運營過程中，資源運輸是非常重要的環節，其標準也設定較高。一定程度上，資源運輸是煤礦企業運營的保障，如果煤礦資源無法按時運送，那么企業與企業之間、企業與消費者之間就沒有信用而言，整個生產經營也將無法維持。因此，可以建立完整且合適的煤礦物資運輸供應鏈。旨在解決企業運營過程中諸如物資不到位、儲存難、管理壓力大、物資浪費、物資無法運輸等問題，從而節約物資延誤賠償金、物資滯留管理費等多項資金，切實降低物資運輸成本。針對長期的大規模物資運輸，企業可以建立自己的運輸航線。雖然前期航線建設成本投入較大，但這屬于有效投資，這部分成本能夠在后期的生產運營中迅速得到回報。另外，針對生產交易過程中物資采購、運輸、配貨、送貨方面，企業應該合理安排配送人員且明確送貨區域，實現人員和區域的合理分配。這些都是實現成本控制的細節，是為企業物資管理中成本控制進行服務的。

（四）平臺方面

煤礦企業中，生產、運營信息都及其復雜，內容繁多。企業應該建立健全的信息化平臺，用于交流和管理企業內外部生產運營的同時，利用信息數據和內容進行分析處理，提升企業管理水平，進而促進企業發展。信息化平臺的建立不僅有利于企業內部管理和內部生產，還有利于企業與其他企業甚至社會的交流。針對企業內部管理，信息化平臺的建立能夠將所有企業人員信息進行整合，按照特定的程序指定，對不同的工作人員進行工作安排和劃分，同時監督其完成工作任務，并檢查其完成效率和質量。針對企業外部管理，信息化平臺的建立使得企業與外界有了對接，企業內部管理人員能夠接收外界的反饋信息，進而進行服務、管理等方面的改進。

（五）監控方面

無論是成本控制制度的完善，還是動態庫存體系的建立，都需要企業內部建立健全的監督機制。企業內部應該實行一對一的監控制度，上級部門有權監督下屬單位的財務運用和工作情況。財務運用方面，首先應該核實資金信息，其次進行資金使用監督，最后進行資金和項目的比對審查。在資金監控過程中，財務工作人員必須本著對企業負責、對工作負責的原則進行監控執行。而工作管理方面，應該在企業內部積極開展審計和監督工作，對企業各部門實行任務評級和任務考核。

四、結束語

綜上所述，煤礦企業可以從制度、庫存、運輸、平臺、監控五方面進行成本控制，最大程度地節約生產投入資金，從而提高企業物資管理水平和效率，使得企業獲得更大的利益。

參考文獻：

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關鍵詞：煤礦材料；降低成本；對策

Abstract: at present, our country socialist market economy development, between enterprise the economic environment under the background of increasing competition, coal enterprises to enhance their competitiveness, obtain higher economic benefit, which control the material cost of coal mines is one of the effective ways to improve enterprise's comprehensive strength. The material cost of coal of the existing problems, and how to reduce the material cost of coal mine and several suggestions are put forward their countermeasures, hope to reduce the material cost of coal enterprises help.

Keywords: coal material; cost; countermeasure

中圖分類號：TD2 文獻標識碼：A 文章編號：

雖然我國煤炭企業現在不斷引進新的科學技術，國內也在不斷創新自己的技術，提升企業自身的綜合水平，但是就目前來看，很多煤炭企業在煤礦材料成本上有很大的投資，進而縮減了在其他方面的投資，經濟效益不能有很大的提高，所以下面將對煤礦材料管理上存在的問題進行簡單地闡述。

一、煤礦材料成本管理方面存在的問題

（一）管理模式傳統陳舊。很多企業目前還在實行傳統的煤礦材料成本管理模式，主要是通過提高企業產量，與材料供給商協商材料價格兩方面，這種方法雖然短時間內取得了不錯的成績，但這不是長久之計，并不能長時間地順應經濟環境，也不能從根本上解決煤礦材料的成本問題，提高產量，從而賺的金錢資本，然后又反過來投資成本，使整個過程形成了一個惡性循環。

（二）企業內部沒有形成一個很好的成本管理體系。無論什么企業如果要整合好內部各部門的工作，都會有一套完整的工作體系，其中不缺乏成本管理系統體系。雖然很多企業在煤礦材料成本管理上取得了一定的成效，但是長期以來，企業在材料成本管理上還是存在很多問題，很多企業并沒有意識到這一點，對這方面也不太重視，內部沒有形成統一的成本管理系統，企業也未分清成本管理的主體。

（三）企業內部管理人員缺乏專業的技術素質，整體水平有待提高。煤礦企業內部的成本管理體系是很薄弱的環節，企業也不重視成本管理的相關人員的技術素質的培養，這對煤礦企業科學管理材料成本造成了很大的威脅，這是煤礦企業為何在材料成本上投資過多，影響創造利潤的重要因素。

二、如何降低煤礦材料成本

上述提出了幾點煤礦企業的煤礦材料成本為何居高不下，影響煤礦企業獲得良好的經濟效益。下面將有針對性地對降低煤礦材料成本提出一些解決對策。

（一）轉變成本管理模式，創新管理方法。在新的市場發展前景下，煤礦企業應該更新自己的煤礦材料成本管理模式，創新管理方法，把煤礦企業的成本管理工作看作是一項工作藝術，綜合調整煤礦企業內部的協調發展，使各部門為企業內部資本打下良好的基礎，更好地對煤礦材料進行很好的成本控制，注重企業整體的發展全局，對企業材料成本管理的方法、對象等進行整體的布局管理。轉變觀念，思想創新。工作的出發點和落腳點是更好地滿足市場需求。轉變觀念，不僅是企業的領導者要轉變觀念，職工也需要轉變觀念。以科學的思想為指導，把握機遇，面對激烈的國內市場和國際市場，獨立核算，自負盈虧，在這個企業生存困難的社會，轉變觀念是非常具有戰略性的一步。

（二）建立完善材料成本管理體系。建立健全相關的成本管理體系，企業要根據自己的切身實際，綜合考慮各方面因素，根據材料成本管理制定適合自身內部發展的體系發展方案，完善工程質量檢測體系，增強工程的質量保證意識。各部門應該統籌協調，積極配合好相關的檢測工作，有組織、有紀律、有計劃地開展工程試驗的檢測工作。嚴格按照相關的規章制度，保證整個煤礦材料成本管理過程是科學的、規范的、合理的。要對成本管理的整個過程，做好系統化的準備，在每一項工作開始之前都要保證方案的實施是否符合標準，確定整體的成本管理目標，做好要達到的最終方案，講求經濟效益，盡最大限度地減少開支，增加效益和利潤。加強煤礦企業各部門的協調工作，做到環環相扣，確保每個環節能夠有序地開展工作。煤礦整體工作質量的提高并不是一個部門工作的結果，而是各個煤礦企業部門協調工作的結果。除此之外，也需要完善相關的法律法規，要把長遠利益與當前利益科學地聯系起來，看清現實的處境，提高對煤礦材料的運用狀況的監督力度，確保每個環節的材料都能得到充分地運用。

（三）提高企業內部成本管理人員的專業素質，提升整體科學水平。對煤礦材料成本進行科學上的管理是一項長久復雜的工作，提高煤礦企業內部成本管理人員的綜合素質，是順應現實的需要。工程相關人員要始終樹立學習的觀念，每個人能否提升自己，關鍵是看有沒有主觀學習的能力和意識，如果有意識地選擇相關知識進行不斷的學習和研討，不斷地在實踐中積累經驗，汲取教訓，個人的綜合素質一定會有所提高，煤礦材料成本管理也勢必有秩序、科學地進行。同時，努力提高員工的責任意識，要把嚴把控制材料成本放在工作的第一位，培養自己的責任意識，努力以身作則，改變現在企業在煤礦成本上盲目投資過多的現象。除此之外，還要培訓人員要以大局為重，正確處理集體利益和個人利益之間的關系，擺正好自己所處的位置，堅持原則，按規矩辦事，提高自己的辦事效率。完善企業員工的獎勵制度。企業員工都是在拿工資生活，企業管理階層如果不能有效地完善公司的員工獎勵制度，就不能夠充分調動企業員工的工作積極性。所以完善企業員工的工資獎勵制度，就能夠有效地提高工作效率，從而使每個員工都能夠努力奮斗，從而使煤礦企業獲得利潤，降低材料成本。

（四）發揮科學技術在材料成本管理中的重要作用。我國目前市場經濟競爭日益激烈，建筑企業要想在市場競爭中立足，就必須引進先進的科學技術，充分發揮科學技術在材料成本管理中的重要作用，使整個成本管理過程變得更加簡單快捷，以技術為基礎，挖掘煤礦企業員工的內在潛力，加大煤礦材料成本的管理力度，提升企業自身的創新能力，保證煤礦企業資金運轉正常，更好地創造利潤，提高經濟效益。強調廢物重新利用，運用科學技術將廢棄物重新利用，變廢為寶，可以對回收廢棄物的個人實行獎勵制度，讓他們通過利用廢棄物得到回報，調動他們回收廢棄物的主動性、積極性，從而減少材料的浪費，節約煤礦材料成本。

結語：

目前，煤礦企業面臨著激烈的市場競爭，如果煤礦企業要想在這個市場中取得生存和發展，關鍵性的一點就必須提升自己的綜合實力，其中對煤礦材料成本的科學管理與提升企業自身實力息息相關。企業要探索出一條與自己實際情況相符合的材料成本管理模式體系，提高產品質量的同時，降低企業成本，增加經濟效益。煤礦材料成本的科學控制是煤礦企業整體成本控制的重要內容，在最初階段就要科學控制成本，使材料得到充分應用，不要造成材料的浪費，在整個企業工作的過程中，要對煤礦材料的采購、運用、回收、再利用等環節做到整體協調，把煤礦材料的節約工作做到實處，增加利潤。

綜上所述，本文對煤礦材料成本管理目前存在的問題，和如何降低煤礦材料成本提出的一些建議對策兩方面進行了簡單地闡述，希望對煤礦企業科學地進行煤礦材料成本管理有所幫助。

參考文獻：

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樹立科學的成本管理理念是實現煤礦企業成本精細化管理的重要前提，因此，煤礦企業通過企業內部宣傳及培訓等方式，使每一個企業員工都能具有成本精細化管理的意識。一方面，煤礦企業的財務部門應認識到成本管理是由成本策劃、控制及核算、考核、分析各要素間相互聯系而形成的一個整體性控制的過程，并不是做好了其中的個別關鍵環節就是完成了整項成本管理的工作，煤礦企業的成本管理工作需要合理把握好對各個環節成本的控制。另一方面，由于煤礦企業的成本工作的效益需要對產出與投入進行綜合的評價才能獲得，因此，在評價煤礦企業的成本績效情況時，財務人員不能把成本的增減結果作為唯一標準，也不能為節約成本采用一味的降低成本的方式而影響煤礦企業成本支出的長期增效，財務部門應該對消耗和增效應該統籌兼顧。

2.創新精細化成本管理的方法。

煤礦企業要想實現成本的精細化管理，不僅要更新管理理念，在具體的管理方式方法上也應進行細分和創新。一是從實際出發，加強財務收支預算的編制，建立健全財務全面預算管理制度，落實專人對財務預算進行執行與監督，提高企業財務預算的管理水平。二是強化物資采供存管理。物資采購嚴格執行招議標管理辦法，明確招標責任、細化操作流程，規范采購行為，加強激勵約束，嚴格考核獎懲，同時建立采購物資信息價格庫，加強物資價格對標管理，最后做好清倉利庫工作，加強閑置物資的調劑和使用管理，盤活存量資產，減少因物資閑置造成的資金占用和浪費。三是注重協同創新和自主創新，持續健全以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，建立支柱產業技術研發創新體制機制，完善和規范知識、技術、管理等要素參與分配的機制，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力。通過創新改善生產工藝，優化生產流程，降低生產成本。四是實行煤質市場化，全面推行標煤計量，加強源頭和過程控制，通過加強煤炭質量管理，確保產品均質合格穩定，確保產銷平衡與高價位運行，在保證質量的前提下降低成本，實現綜合經濟效益最大化。五是在當前嚴峻形勢下，要做到算賬搞生產，通過合理組織安排生產任務，優化生產流程，控制生產材料消耗，建立動態算賬機制，鼓勵“修舊利廢”，調動員工的生產積極性，最大限度的杜絕不必要的浪費。六是加強成本費用控制，嚴格控制非生產性支出，建立健全關于厲行節約、遏制浪費的相關制度，建立接待、職務消費及日常消費情況管理臺賬，加強企業財務成本核算，對年度管理費用采用預算指標進行控制，堅決防止和糾正各種奢侈浪費行為。成本管理工作是企業經營管理的核心，企業應堅持精打細算，開源節流的成本理念，秉承勤儉辦企業的原則，精打細算，注重實效。要千方百計開源節流，增收節支。同時加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設節約型企業。

3.完善精細化成本管理的管理機制。

成本管理與煤礦企業的各部門密切相關，并貫穿于生產經營的整個過程。煤礦企業應通過健全企業的管理體系，完善企業管理制度、細化成本管理的內容的方式，將企業的生產成本分析、預測、預算管理等納入到企業各部門的職責范圍內，以實現目標化的成本管理模式。同時，在保證產品生產質量的基礎上，應最大限度的降低能耗，以實現企業內部各種資源的合理配置。

4.構建精細化成本管理所需的信息化管理平臺。

將煤礦企業的全部經營過程納入現代化的監控體系，是進行成本精細化管理的一個重要目標。特別是煤礦企業的財務部門，必須要重視財務信息的收集和整理工作，進而形成相關的反饋機制，并建立綜合信息數據庫，使財務信息數據能夠實現最大限度的共享。建立更加完善的信息化管理平臺，是實現成本有效管理的重要保障。因此，煤礦企業的應該建立更加科學合理的組織機構，將財務供應科以及相關的經濟管理科室進行有效的結合。同時，煤礦企業應該分設一些部門專門負責企業成本管理各個方面的工作，比如：煤礦企業的成本策劃、成本核算、成本分析、物資統籌管理以及生產設備和新技術引進的管理等，各部門間相互合作，才能更好的實現煤礦企業的成本管理的最優化。

5.結語。

篇10

關鍵詞：煤炭企業；項目管理；成本核算

項目管理，就是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統論的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作，實現項目的目標。

中國是煤炭生產、物流和消費大國，擁有著極其豐富的煤炭資源儲存量。但是由于中國不同省市間的經濟發展不平衡，各地的煤炭產量和市場需求量又存在著較大的差異，煤炭企業數量眾多，規模、效益參差不齊，管理水平和經驗與發達國家的煤炭企業相比還有著很大的差距。具體到煤炭項目管理方面，表現在項目成本管理、項目安全管理及項目創新管理三個方面。

1 煤炭企業的項目成本管理

1．1 煤炭企業成本管理現狀及存在問題

（1）思想觀念轉變慢，對成本管理重視不夠。多年來，煤炭企業不能正確處理投入與產出的關系，認為多投入是多產出的必要途徑，卻沒有認識到成本管理在企業效益中所處的重要地位和作用，放任自流，任其發展，導致企業在成本管理上存在諸多弊病。同時，企業管理人員對成本管理重視不夠，對影響成本的主要因素找不準，主要材耗控制不住，各項考核甚至流于形式。

（2）成本管理的部門單一，成本管理與技術管理脫節。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏“優化設計就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識。

（3）成本管理手段、方法落后，創新能力差。成本分解和管理主要靠行政命令，而價值工程、網絡優化等現代化管理方法很少運用，沒有充分發揮科技進步在降低成本中的作用，傳統成本管理在諸多方面仍存在一些弊端。

（4）技術上缺乏創新，成本管理的效果受到制約。目前我國的煤炭企業在技術上缺乏創新是制約其進行成本管理的瓶頸，煤炭企業技術上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制約，只有把技術創新提高到一個層次，成本管理才能真正發揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業的競爭力。

1．2 加強煤炭企業成本管理的對策

（1）要樹立成本管理的效益觀念。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的節約、節省觀念向現代效益觀念轉變。企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。

（2）要加強生產過程成本的管理，努力降低生產成本。生產過程是成本管理的重要環節，要依靠先進的工藝流程，材料定額、設備管理等一系列的專業管理來消除因生產過程中的工廢、設備故障所造成的生產費用上升。要采取多種措施加大廢舊材料的復用力度，不斷提高材料的使用率，降低材料成本。還應努力提高工程技術人員及生產現場操作人員的技術專業素質和操作水平，實現技術管理與成本管理的結合，以達到降低生產成本，提高企業經濟效益的目的。

（3）要建立起現代化成本管理模式，構建成本管理長效機制，實現成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本與效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

2 煤炭企業的項目安全管理

2．1 煤炭企業的項目安全管理存在的問題

煤礦生產作為一個特殊高危行業。不管是在生產中還是在管理上，都存在著一定的局限性，而這些局限恰恰是制約煤炭企業安全管理和發展的重要因素。當前煤炭行業安全形勢大有好轉，但井下傷亡事故仍較嚴重，重特大惡性事故時有發生。

（1）對煤炭安全工作的重要性認識不足。在社會主義市場經濟條件下，政府的主要職能是經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務四個方面，而加強安全工作，是政府履行社會管理職能的重要方面。作為對安全生產負有重要職責的煤炭管理部門，對此負有重大的責任。煤炭工作的好壞，煤炭工業發展狀況如何，直接取決于煤炭安全工作的好壞。從當前情況看，不少地方對此沒有正確和清醒的認識。講“發展”津津樂道，但講安全、講管理卻強調這樣那樣的客觀。這樣的思想認識，是對搞好煤炭安全工作重要性認識不足的具體表現，是沒有擺正發展與安全關系的具體表現，長此下去將嚴重影響煤炭行業安全生產的穩定好轉。

（2）不嚴格執行煤炭安全生產條件。以煤炭安全生產基本條件為主要內容的煤炭安全生產專項整治已經開展3年，對相關的內容中央、省、市均有明確要求。但是到目前為止，不少的煤礦離基本條件要求仍有較大差距，一些明令限時解決的問題久拖不能得到解決，更為嚴重的是該停產整頓沒有停產整頓，該停產整改的沒有停產整改，該處罰的沒有堅決予以處罰。出現這種情況一方面是企業沒有緊迫感、壓力感，受利益的驅動重生產輕安全，停而不整，整而不改，做形式、走過場。更重要的是行業管理部門執行煤炭安全生產基本條件不嚴格，失之過寬，甚至放任有些問題長期存在，比如技術人員配置問題、規程、措施的編制、執行的問題、探放水設施的問題、周邊水體調查探水紅線劃定問題、安全保證金收繳問題、“三專兩閉鎖”問題、“四位一體”防突措施問題、推行正規工作面采煤問題、煤層爆炸性和自燃傾向性鑒定等。

（3）安全責任制未徹底落實。一方面企業內部的安全生產管理在相當部分存在不規范、甚至無序的狀態，流于形式的制度、規定普遍都有，但結合企業自身實際的不多，真正落實到各個環節、每個員工頭上的不多，即使有也僅僅是對一般性的要求，對生產過程、安全管理沒有明確具體的職責。另一方面部門責任制不落實，對下級、職工的工作狀況、監管質量，上級方針政策、規定要求貫徹落實情況沒有很好有效地監督，存在應付檢查，檢查不全面、不認真、不仔細問題。

（4）從業人員素質差問題仍較突出。煤礦從業人員的安全培訓由于培訓數量大，培訓基礎普遍較差。工人文化素質普遍不高，人員流動性大，從業人員的培訓無論是量還是質都存在較大差距，特別是特殊工種送培人數嚴重不足，一些煤礦特種作業人員配置不足的現象時有發生。

2．2 煤炭企業安全管理的發展方向

建立健全地方煤礦安全生產監督管理長效機制，扭轉地方煤礦安全生產被動局面，做好地方煤礦安全生產工作，加深對煤礦安全生產管理的認識，理順工作思路，著眼于長效機制建設。

進一步深化煤礦安全生產專項整治。按照國家產業政策要求，對農村家庭生產生活用煤小煤礦進行清理和綜合治理，建立“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾參與監督、全社會廣泛支持”的煤礦安全生產監督管理格局。充分調動各方面的積極性，不斷增強安全生產的針對性和實效性。嚴格執行煤礦建設項目安全設施“三同時”，促力推進煤礦安全生產水平。為夯實煤礦安全生產管理打下堅實的后盾基礎。

促進煤礦規模生產，大力推行先進正規采煤方法、采煤工作面單體液壓支護技術、井巷錨噴支護技術、瓦斯監測監控建設、瓦斯抽放系統建設、煤礦礦區雙回路供電網建設的管理和使用來提高煤礦安全生產管理水平及礦井抗災能力。

關口前移，重心下移，超前防范，規范執法。強化對煤礦安全生產的監督管理，煤炭、煤監、安監等部門密切配合，形成煤礦安全監管的合力，依法嚴厲查處各種安全生產違法行為。并加強部門協調，確保執法到位，夯實“雙基”推行“三全管理”（抓好基層管理，扎實做好基礎工作，做到全方位、全過程、全員管理）。同時要落實“誰檢查誰負責安全”、“誰督促整改誰負責安全”的安全生產監督管理責任，努力提高安全生產監督管理的質量。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，著力于井下安全生產管理，確保人民生命產財產安全和煤礦安全生產。

嚴肅查處安全事故和安全隱患。對安全事故要嚴格按照“四不放過”的原則查處，對涉及的責任人要視情節依法嚴肅查處，以警示后人。要把安全隱患當成安全事故來對待，對涉及的煤礦和人員，要依法實施重處重罰。

抓好質量標準化和安全評估程度的必要性。在煤礦安全生產管理中，質量標準化和安全評估程度工作是安全的前提條件，為安全生產指明方向。通過標準化和安全評估程度，給煤礦安全管理創造便利條件及安全管理工作的進一步提高。

3 煤炭企業的項目創新管理

3．1 煤炭企業創新現狀

（1）現狀。從煤炭行業整體看，我國每百萬t產量用人數為發達國家的10～20倍，事故死亡率則高達40～60倍，國有重點煤礦科技進步對經濟增長的貢獻率不足25％，科技成果轉化為現實生產力的比率僅為20％左右。世界主要產煤國家的生產效率是我國國有重點煤炭工業企業生產效率的30～40倍。

（2）煤炭產品結構不合理，附加值低。目前，我國商品煤仍然以原煤為主，洗選比例只有22％，特別是地方國有煤礦和鄉鎮煤礦入洗比例分別只有15％和2％。發達國家動力煤，一般全部入洗。入洗后灰分為10％～15％，而我國動力煤入洗率只有6％，入洗后灰分仍高達18％～20％。而且，煤炭入洗率低帶來了煤炭附加值低的問題。

（3）企業仍未擺脫出粗放型的經營方式。目前，我國煤炭企業仍然以粗放型的經濟增長方式為主。由于煤炭企業底子薄，基礎差，長期以來主要靠擴大投資規模、鋪新攤子來實現煤炭產量的增長，因而形成了投入大、用人多、礦井規模小、資源浪費嚴重、經濟效益差等經營粗放的局面。

3．2 建立煤炭企業項目創新管理機制的措施

（1）推動企業成為創新主體，并兼備模仿創新。為緩解創新能力薄弱等問題，必須建立起技術創新的主體地位。推動企業成為技術創新的主體，是建立健全企業技術創新體系、加速形成自主創新的科技進步機制的重要舉措。煤炭企業，做好這方面的工作要著重抓住兩點：首先在深化科技體制改革方面，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，形成布局及各方面科技力量配置合理、科技投入多元化、管理科學和富有活力的煤炭工業科技進步體系。在科研院所按照“穩住一頭、放開一片”的方針，在開展結構調整、人才調整、人才分流的進程中積極推動煤炭研究院、所進入煤炭企業或與企業組成緊密的聯合體；其次，企業要以引進國外先進技術為專有技術的起點，通過消化吸收，為我國所用，并有所突破，通過專有技術或專利許可等手段來推動創新的組織形式。

（2）創新煤炭企業財務管理制度。煤企將推行現代化的財務管理，注重效益核算。煤企要打破純粹的核算工具傳統理念，使財務管理成為企業管理的核心。在市場經濟條件下，準確分析煤企在市場中的生存狀況，通過財務活動來考核煤企的財務狀況，從而確定企業效益并提出改進方案。

（3）加強人力資源管理創新。人力資源是企業核心能力與競爭優勢的重要源泉，也必然成為支撐企業核心能力與競爭優勢的重要力量。企業要強化人力資源管理，引進、培育和留住高水平的管理人才和技術人才，激發其工作的積極性和創造性，促進人力資源轉化為人力資本。建立科學的干部選拔聘用制度，嚴格政績考核，實行能上能下的用人制度。此外，注重技術人才的聘用、培養一些掌握有關鍵性高新技術的人才。實行績效工資制等獎懲、激勵制度把大多數員工的積極性調動起來，使職工明確自己的崗位、職責和權限，從而能主動、積極、創造性地完成自己的工作。

（4）加強經營管理，優化經營戰略。在市場經濟條件下，煤企要注重經營策略的研究和銷售隊伍的培養，了解市場，研究和預測市場，以市場信息為導向占領市場，保證把一定的骨干力量放在經營環節，放在企業和市場的銜接上，通過優化經營戰略占領市場。 參考文獻

1 郭秀華．煤炭企業管理模式創新探討［J］．山西焦煤科技，2005（9）

2 郭濤，張紅巖．淺談煤炭行業管理方法［J］．魅力中國，2010（32）