踩空間范文

導語：如何才能寫好一篇踩空間，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、你知道嗎！為了來踩你的空間，我特地向工頭請了一天假，還預支了40元工資。

2、第二天早上5點起床，走了12里的山路，來到一個小鎮。花了7元錢坐了一個小時的車，來到了城里。

3、已經中午了，于是就吃了一碗3元的面，馬上跑去市場用16元買了雙新新的解放鞋。就近找了一家不用身份證、不用網卡、一小時2元的黑吧。叫老板開了臺機子，還吵著要老板幫我申請一個帶太陽的QQ，再加了你，開進你空間后，準備抬起我那穿著新鞋的腳踩你時，旁邊的小弟弟叫住了我。“你想干什么呢？”“踩我朋友的空間啊，礙著你啦？”小弟弟嘲笑我說：“不是那樣踩啦。”我奇怪的問：“那怎么踩啊？”他還真不客氣的說：“給我5元錢，我幫你。”我心想為了你值得。于是就給他錢。小弟弟拿到錢，就隨便動了動鼠標鍵盤說好了。這樣動動鼠標鍵盤就花了我5元錢，真想踩不到你踩他一腳。就這樣踩完你的空間了，手摸摸口袋，剩7元錢，剛好坐車回家了

4、恭喜您，已被青蛙大學癩蛤蟆系不要臉班錄取！請攜帶精神病證明，坐250號公交車到傻瓜路缺心眼街下車，報名時請站在校門口傻笑…

5、我想和你去看海，卻把握不住莫測的未來；我想和你去登山，卻充滿對理想的茫然；我想和你去流浪，卻到不了幸福的天堂；我想和你逛街，卻碰到警察說：不許帶狗！

6、做家具的是木材，懂詩詞的是秀才，眾人想的是錢財,被培養的是人才，女人要的是身材，發消息的是天才，看消息的是蠢才！

7、正月十五的時候一定記得出去看月亮，還要背張弓，拿支劍，對著月亮大聲喊：嫦娥，下來吃元宵了！說不定嫦娥mm真會飛到你的懷抱喲！

8、春節天氣預報：初一開始猛刮金錢風，狠淋鈔票雨，狂下金雹銀雹，結鉆石冰，長翡翠樹，掛珍珠霜，生瑪瑙果！春節快樂，小心挨砸！

9、本信息為純粹的騷擾信息！警告還沒睡的快去睡，剛睡的翻個身繼續睡，睡了很久的起來上個廁所接著睡，實在不想睡的和我一起拿起手機騷擾想睡的！

10、萬能的主啊，請滿足我一個請求：保佑那些既不想念我，也不主動給我打電話發短信的朋友，愿他們上廁所后發現，紙不見了，一直蹲著！

11、八戒化齋一直未歸。這天，一個酷似八戒的人從遠處走來，悟空說可能是妖精，（經典語句 ）唐僧說：發條短信試試，回的就是八戒，不回就是妖精！

12、我悄悄蒙上你的眼睛，輕輕在你腳下放塊西瓜皮，溫柔地看你踩下去，深情地看你滿地找牙--不要說我壞，因為我好想我們能在沒牙的那天還是朋友！

13、牛郎戀劉娘，劉娘念牛郎，牛郎牛年戀劉娘,劉娘年年念牛郎，郎戀娘來娘念郎，念娘戀娘念郎戀郎，念戀娘郎！小樣，繞不暈你算我白忙！

14、沒有花香，沒有樹高，我是一顆無人知道的小草兒，千百年來不斷地生長，只為在你經過時，抱住你的腳不放--小樣兒，絆不倒你算俺白長！

15、喜歡讀書的叫書癡；酷愛武術的叫武癡；看見女人走不動路的叫花癡；你沒有嗜好，但喜歡白色，所以人稱白癡……

16、街邊美女一揮手，路燈也要瞅一瞅；街邊美女二揮手，高樓都想親一口；街邊美女三揮手，地球剎車往回走。

17、知道嗎？我想你呀！真的好想你，想得我日以繼夜，想得我輾轉反側，想得我夜不能寐，想得我肝腸寸斷，想得我魂不守舍--你欠我的錢什么時候還我啊？

篇2

關鍵詞：企業集團；財務人員控制；財務制度控制；財務目標控制；財務信息控制

企業集團是以產權關系為紐帶，由眾多企業法人共同組成的聯合體。企業集團母子公司財務控制系統，是基于母子公司間的產權和資本紐帶關系，為實現企業集團整體利益的最大化，以母公司對子公司財務活動的約束、檢查或糾偏為手段而形成的若干要素的有機結合，它是企業集團公司財務控制系統的核心，也是在出資者所有權及企業法人財產權基礎上產生的。從機制角度分析，財務控制系統的目標是企業財務價值最大化，而不僅僅是傳統上控制一個企業的財務活動的合規性和有效性。本文試就企業集團母子公司財務控制系統構建作一探討。

筆者認為企業集團母子公司財務控制系統是由財務人員控制系統、財務制度控制系統、財務目標控制系統和財務信息控制系統等構建成的有機整體。

一、財務人員控制系統

提高企業集團母子公司控制效率的有效途徑是通過對子公司財務人員的控制，加強財務監控，母公司對子公司財務人員的控制通常可采取四種方式：

（一）委派制

企業集團公司委派的財務總監，其人事關系、工資關系、福利待遇等均在母公司，費用由子公司列支。被委派的財務總監，應組織和監控子公司日常的財務會計活動，參與子公司的重大經營決策：把母公司關于結構調整、資源配置、重大投資、技術發展等重大決策貫徹到子公司的預算中去，對子公司各類預算執行情況進行監督控制；審核子公司的財務報告，負責對子公司所屬財務會計人員的業務管理，定期向企業集團公司報告子公司的資產運行和財務情況。從而，使企業集團公司的總體經營方針和目標可以在子公司得到較完全的貫徹和實現，并且監督子公司財務會計信息的真實性和客觀性，切實維護企業集團公司的權益。這是目前多數企業集團采取的做法。缺點在于子公司經營者缺乏對市場靈敏度的感應。

（二）指導制

子公司的財務負責人由子公司總經理提名，由子公司董事會聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財務負責人的產生。同時，母公司財務部門只能對子公司財務部門進行業務上的指導，無權對子公司財務部門命令。此方式的弊端在于容易形成“內部人控制”。

（三）監督制

子公司在決定自身財務部門的設置上有很大的自，母公司基本上不干預。但母公司向子公司派出財務總監或財務監事，負責監督子公司的財務活動。

（四）集中制

在企業集團中，各子公司財務主管由母公司選派，向母公司負責；財務部門相對獨立于各子公司，其人員的人事關系、工資關系、福利待遇等均體現在母公司。以某企業集團（廈門國貿）為例，其財務人員集中辦公，不下放到各子公司。財務部門不是按不同的子公司來設置科室，而是按財務職責的合理分工來設置，分為結算科、會計科和財務科。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體，使母公司能及時掌握企業集團整體的財務狀況。

上述四種方式具有共同點，即母公司都必須向子公司委派財務負責人，我們稱之為財務總監制度。財務總監有兩種職權：享有對子公司財務計劃制訂的參與權，財務計劃執行的監督權；對重大財務事項，財務總監與總經理或董事長共享簽字權，并承擔保證財務信息真實可靠等責任。

二、財務制度控制系統

以財務權力和責任為核心的內部財務制度是企業集團公司開展財務活動的行為準則，建立統一財務會計制度，也是企業集團公司實行科學財務管理的前提條件。

為了分析各子公司的經營情況，比較其經營成果，從而保證企業集團整體的有序運行，母公司還應根據子公司的實際情況和經營特點，制定統一的、操作性強的財務會計制度，規范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。在此基礎上，有條件的企業集團可以通過建立大型計算機網絡系統，將下屬子公司的財務信息都集中在計算機網絡上，母公司財務主管可以隨時調用、查詢任何一個子公司的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各子公司的經營情況，及時發現存在的問題。

企業集團公司內部各層次的財務制度均應重點突出公司權力機構（股東會）、決策機構（董事會）、執行機構（經理層）和財務管理部門四層次的財務權限和責任，包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任，以實現企業內部管理制度化和程序化。

三、財務目標控制系統

為實現企業集團公司整體的財務目標，必須建立自上而下的財務目標控制系統，包括：

（一）財務目標評價系統

財務目標評價系統，是以母公司財務目標為基礎制定的母子公司財務評價體系。圍繞企業集團公司股東財富最大化的理財目標，應實行預算控制，建立財務信息網絡系統，同時應構建以評價獲利能力為主體，評價償債能力、資產營運效率和發展能力為輔助的財務目標評價系統。

1.實行預算控制，建立財務信息網絡系統。企業集團公司可根據子公司的組織結構、經營規模以及公司成本控制的特性進行預算控制：（1）預算的編制采用從下到上的方法，這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于企業集團公司審視子公司的經營活動。（2）預算的整體性及全面性使子公司在實施的過程中需要相互配合和協調，提高管理效率，減少摩擦，增強凝聚力。（3）預算是以企業集團公司的發展規劃為依據，可保證企業集團目標計劃的實現。預算給每個子公司以明確的經營管理目標和各方的責權關系，便于子公司進行自我控制、評價、調整。（4）通過建立大型計算機網絡系統，將下屬子公司的資金流轉和預算執行情況都集中在計算機網絡上，母公司的財務主管可以隨時調用、查詢任何子公司的財務狀況，全面控制各個子公司的經營情況，及時發現存在的問題，減少子公司的經營風險和制止子公司的資產流失。

2.構建子公司的考核指標體系。企業集團公司及其下屬子公司最終目標是獲取盈利。子公司在獲得運用企業集團公司投入的資本金進行經營活動的權利后，不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成企業集團公司下達的投資回報指標。企業集團公司為確保投資回報的順利實現，可以從以下兩個方面著手：（1）合理確定投資回報率，確保資產保值增值。企業集團公司可參照子公司的歷年盈利水平，結合子公司的實際情況以及在一定經營期間所能達到的業績，確定各子公司比較合理的投資回報率，核定各子公司的利潤指標，促使各子公司在資產保值的前提下，達到資產增值的目的。對企業集團公司而言，子公司所獲利潤要按一定的投資比例返回母公司，以滿足企業集團公司長遠發展的需要。（2）建立各項財務指標執行情況的指標管理體系，使考核和監督控制體系不斷完善和科學化。其主要指標包括：①現金比率，即現金余額/流動負債。其中，現金余額是指企業會計期末現金流量表中的現金及其等價物的期末余額；流動負債是指會計期末資產負債表中流動負債合計。現金比率越高，說明企業的短期償債能力越強。②經營凈現金比率。經營凈現金比率=經營活動的凈現流量/流動負債。該比率從經營凈現金流入的角度反映企業短期償債能力。③流動比率，是企業流動資產與流動負債之間的比值。反映某一時點現金及其等價物的可短期變現流動資產的償債能力。④不良資產比率，是企業年末不良資產總額占年末資產總額的比重。不良資產主要包括：三年以上應收賬款、積壓商品物資和不良投資。⑤資產損失比率，是企業一定時期待處理資產損失凈額占資產總額的比重。⑥凈資立收益率，是企業的凈利潤與平均凈資產的比率，反映企業按凈資產計算的增值率。

（二）資金控制系統

資金控制系統包括現金控制系統、籌資控制系統和投資控制系統等內容。

1.現金控制系統。對大中型企業集團而言，設立內部銀行是企業集團母子公司實施現金控制的有效手段。內部銀行是企業集團公司借用商業銀行的結算、信貸和利率等杠桿而設立的企業集團母公司財務部門的內部資金管理機構。它是內部結算中心、內部信貸中心、內部資金調劑中心、內部信息反饋中心的復合體。通過其自身的業務活動向有關方面提供可靠的財務信息。在內部銀行制度下，每個受控的子公司都在內部銀行開設賬戶，其生產經營活動中的一切交易，通過內部銀行辦理結算，以監督資金流向。各子公司只保留一個費用支付賬戶；內部銀行根據母公司為各子公司核定的資金額度，結合實際需要發放貸款，并對各單位定額內和超定額使用資金實行差別利率計算利息；母子公司間的資金余缺統一由內部銀行進行有償調劑和調度，把閑置現金余額降到最低限度。

2.籌資控制系統。母公司在現金預測基礎上，研究企業集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應與使用相結合，并與企業集團的綜合償債能力相適應，不能盲目舉債，增加籌資風險。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在企業集團內部籌集，并由母公司財務部門負責此項業務。為了提高資金使用效率，還可以借助價值規律，實現企業集團內部資金的有償使用，即子公司向母公司借款時須支付利息。

3.投資控制系統。企業集團內部的投資管理是企業集團財務控制系統重要環節，應遵循事前、事中、事后控制相結合的原則，事前定目標、定制度、定操作程序；事中嚴格遵循制度、程度的要求進行；事后進行跟蹤、考核，并反饋結果、意見，以利改進財務控制。具體應該做到：

（1）提出可行的企業集團投資的戰略意圖和基本原則。企業集團總部應明確規定整個企業集團投資戰略的目的，投資領域中保護什么發展什么、鼓勵什么、限制什么，確立母公司和每個子公司投資者進行投資活動的必須遵循的準則。在企業集團提出投資戰略和基本原則時，企業集團最高決策制定機關應充分考慮國家的中長期發展規劃和產業結構政策，資金的需要量及資金籌集的難易程度，企業集團的經營能力管理水平等。并需考慮目標行業增長率，市場需求總量和市場成長性。這時不僅要考慮該行業巨大的盈利機會，更要認真研究該行業中已存在的和潛在的競爭對手的技術能力、營銷渠道，權衡自己的能力，仔細測算本企業集團在市場中可能分享的份額，以避免投資策劃上的失誤。

目前，我國的企業集團發展尚處于起步階段，企業集團的規模普遍偏小，管理手段落后，種種條件的制約使前后一體化的投資決策成為許多企業集團的首選。這種方式下企業集團也可以不斷地通過投資策劃將母子公司串到一條產業鏈上，減少母子公司間的流轉成本，提高產品的競爭力，降低其市場風險。企業集團的發展也可以選擇另一條發展道路，即進行多角化的投資來分散經營風險。進行多角化投資時因其發展所涉及的行業和項目應當是“有所不為，有所必為”，必須優先考慮產業的關聯性，充分考慮核心枝術與核心產品的優勢，使綜合性企業集團中經營領域有所偏重，追求企業集團的核心競爭力，這樣既有利于整個企業集團減少風險，又有利于擴大生產規模，提高生產效率和競爭能力，以發揮企業集團的經營綜合優勢，保持企業永遠成為一棵“青蘋果”。

（2）投資決策權的控制。母公司作為投資主體，有重大投資決策權，這是大家公認的。但對子公司的投資決策權問題，則有不同的做法：有的企業集團公司，子公司基本上沒有投資決策權，只有在簡單再生產范圍內進行技術改造的權利；有的企業集團規定，子公司有限額投資權；有的企業集團公司以子公司所有者權益（自有資本）的一定比例確定投資權，在一定時期內，無論投資項目多大或多小，只要投資總計不超過比例，子公司都可以投資，超過比例無論項目大小都不能再投資。我認為，如果不給予子公司任何投資決策權，盡管母公司有很強的控制力，但不利于子公司的自我發展。如果按一定限額控制子公司的投資決策權這種辦法簡便易行，但各子公司規模不同，不宜實行“一刀切”的統一限額。

（3）投資計劃設計、投資決策及決策機制的構建。投資方向初步確定以后，在投資方案設計前應進行廣泛的信息分析與收集工作，從財務決策支持網絡中調出并補充收集有關總市場規模，年度增長率，主要或潛在對手的產品質量、價格、市場規模等信息，分析自己的優劣勢，選擇合適的投資時間、投資規模、資金投放方式，制訂出可行的投資方案。投資方案制定后，應報企業集團最高權力審批。企業集團最高權力機關應考察其是否與企業集團的長遠規劃相匹配，與其內部環境、外部環境相協調，并權衡投資項目的風險和收益以決定投資計劃的取舍。

（4）投資方案實施過程中的財務控制。在投資方案的實施過程中，應進行跟蹤調查，并與財務評價系統相聯系，考察其是否達到了既定目標，資產的使用是否有效率。判斷資產使用是否有效率的指標可以采用總資產利潤率、資本保值增值率和剩收益。在評價結果不理想時，需查找原因，并將結果反饋給管理者、決策者以求改進或考慮產業退出戰略。

（三）收益控制系統

企業集團公司收益是指企業集團公司整體的會計利潤，它是母公司和各子公司收入與成本配比的結果。企業集團母子公司的收益控制，除了上述建立統一財務會計制度外，還應通過實行對子公司權益利潤率和資產負債率的控制、實施盈余管理策略及合理的利潤分配政策等方式來實現。

1.實行對子公司權益利潤率和資產負債率的控制。權益利潤率和資產負債率控制是企業集團公司對子公司的資本結構控制中非常重要的一種方法，企業集團公司可對子公司下達權益利潤率和資產負債率的具體指標。

權益利潤率=資產利潤率÷（1-資產負債率）=凈利潤÷所有者權益

從權益利潤率的公式來看，權益利潤率與資產利潤率和資產負債率成正比。權益利潤率的高低由資產利潤率和資產負債率的高低決定。如果資產利潤率不變，資產利潤率提高則權益利潤率提高。用權益利潤率作為衡量子公司資本結構控制和資產回報的一個指標，可以使子公司管理者盡量減少資本的占用額，增加負債比率。然而，負債又與資本市場的供給狀況、子公司本身的資信等有關；且負債越大，相應的財務風險也越大。企業集團對下屬子公司的具體負債比率高低應視各子公司生產經營特點而定，一般可控制在該子公司自有資本的50%-70%之間，有的應低些。

2.盈余管理策略。盈余管理是選擇使會計收益達到某種結果的會計政策。盈余管理有別于利潤操縱，它是企業為實現理財目標而采用的管理策略。在法律制度允許范圍內，企業集團公司股東和經營者對財務報告收益在一定程序上進行控制，其主要手段是選擇適當的會計政策，通過對企業生產經營活動的調控和關聯交易等方式，目的是通過節稅等形式實現企業集團公司整體收益的最大化。

3.合理的利潤分配政策。母公司作為企業集團的主體，其利潤分配是企業集團利潤分配的核心內容。母子公司以控股方式形成，對應的是按股份分紅的利潤分配方式。對母公司而言，子公司所增利潤要按一定的比例留在母公司，以便滿足企業集團的長遠發展需要，同時也要保證子公司和職工的利益得到逐步增加，這是企業集團凝聚力的動力源泉所在。

對于子公司的工資、獎金的分配應實行總量控制，建立健全對子公司工資獎金分配的檢查和控制制度。子公司要嚴格按照母公司所規定的工資獎金計提原則，在計提工資金額范圍內自主分配。

四、財務信息控制系統

企業集團母子公司間財務信息是否暢通，關系到整個財務控制系統的運行效率。有效的財務信息控制系統應包括下列內容：

（一）利用財務網絡電算化，強化財務信息報告制度

母公司應制定子公司的財務報告制度，包括事前報告制度和事后報告制度。各子公司在進行重大經營決策前，必須事前向母公司報告。計算機網絡技術的迅猛發展，為財務網絡電算化提供了可能，為提高企業集團公司財務信息的有效性、及時性創造了現實條件。其優點主要體現在：

1.記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進行，提高了財務信息的及時性。

2.各子系統可以自動轉賬，形成統一的總賬庫，減輕轉賬工作量，既增加了轉賬的準確率，又提高了轉賬速度。

3.主管領導可方便查詢各種財務數據，并通過應用軟件隨時制成各類統計分析資料與財務分析報告，為高層領導的經營決策提供及時可靠的數據。

（二）加強內部審計制度

審計在企業集團公司治理結構中有著不可替代的作用。對子公司的審計有外部審計和企業集團內部審計。目前會計師事務所對子公司年度報表的審計屬于外部審計。企業集團內部審計則主要應由企業集團公司的審計部門負責進行。內部審計部門的作用不僅在于監督子公司財務工作，也包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率，也是監督、控制內部其他環節的主要力量。企業集團公司對子公司進行內審的主要方法是：

1.以強化企業集團資產控制為主線，建立審計網絡，堅持下審一級，各審計部門負責對下屬公司的內審。

2.設立企業集團公司審計委員會，在企業集團董事會的領導下由相關人員和職能部門組成。委員會的作用在于保證子公司的財務信息和業務信息的充分可靠性。

3.對子公司的一些工程項目、經濟合同、對外合作項目、聯營合同等進行單項審計；實行離任審計制度，審查和評價子公司責任主體的經濟責任履行情況，以確定其合理性及合法性。

4.定期或不定期地對子公司的內部控制機制的有效性進行評估，監督和完善子公司的內部控制制度，以確保內部機制的健全性。

5.企業集團公司實行總審計師制度，加強企業集團公司整體的審計規章制度的建設，重點是從管理者角度對下屬企業進行控制。

五、結論

企業集團母子公司財務控制系統的構建，首先要構建財務控制系統，包括財務人員控制系統、財務制度控制系統、財務目標控制系統和財務信息控制系統等方面；其次要保證控制系統能良好地運行。在實踐中，應為系統運行提供良好的人文環境和機制環境。以人為本，把董事會、經營者、財務管理者緊密結合起來，處理好監督、經營、決策三者之間的關系；同時，借鑒國外成功的激勵機制，比如股票期權制與我國目前常用的工資、津貼或獎金形式結合起來，形成合理的、能促進企業集團永續發展的激勵機制，使企業集團在市場經濟的競爭浪潮中永遠是一棵“青蘋果”。

參考文獻

陳清泰，2000：《法人治理結構是公司制的核心》，《經濟管理文摘》第8期。

鄭石橋、周永麒、劉華，2000：《現代企業內部控制系統》，上海：立信會計出版社。

篇3

音樂響起總有曲終，花兒開了總有飄落。既然來了總要歸去，雖然有遺憾，雖然有落寞，雖然記憶不會抹去，雖然還會偶爾想起。但所有的所有，只是那天邊飄過的云，雖然會短暫把倒影投入你的波心，最終還是要揮手遠去。

我不知道朋友你來自何方？也不想問你去向哪里？我知道你有你的世界，你有你的苦澀和甜蜜。來了就請喝杯熱茶，走了就請一路珍重。任何空間只是一個臨時的客棧，所有的人都是過客，也許明天離開的就是自己。

自從進入空間建立的那一刻，我就知道既然有相聚就有分離。隨著時間的推移，不斷認識新的朋友，也不斷有人漸漸淡出空間，越走越遠，留下的是曾經的溫馨和越來越模糊的背影。

世界上最永恒的幸福就是平凡，人生中最長久的擁有就是友情。我珍惜雨后清新的天空，珍惜人與人之間的真情，珍惜蒼天給予我的厚愛，珍惜五彩繽紛的世界，更珍惜網絡遇見的朋友。無論在何方，我的祝福永遠在你們身邊！愿所有的朋友們幸福快樂！

篇4

據了解，目前，地表以下到30m左右深度的較淺的地下空間已經能被人類開發利用，預計在不久的將來，更深層的地下空間（深度50m以上）將會得到開發，一座座規模宏大的現代化地下城市將在世界上出現。

但是，地下空間受地下水、潮氣、土壤腐蝕等因素的影響較大，建筑物的防水、防潮處理需要加強。同時，居住空間的換氣、排煙、采光等問題與地面相比也有較大難度。為了實現更深層地下空間的建設，需要開發能夠適應地下環境要求的新型材料，包括復合材料、纖維類材料、高分子材料、硅酸鹽類材料、功能性金屬材料、結構用金屬材料、藥劑材料、生物材料等。復合材料如碳纖維增強塑料、碳纖維增強砂漿或混凝土等，要求纖維增強，韌性高。纖維類材料如碳纖維、人造纖維、無紡布等，要求高強度、高韌性、耐腐蝕。高分子材料如涂料、塑料、表面覆蓋材料，要求塑性好、耐腐蝕、強度較高、性能穩定。硅酸鹽類材料如燒土制品、多孔人造石、水泥、砂漿、混凝土、玻璃等，要求耐水性好、耐腐蝕、強度較高、性能穩定。功能性金屬材料如形狀記憶合金、非磁性物體、非晶質金屬等，要求形狀記憶功能、吸氫、超導、磁性。結構用金屬材料如熱加工控制鋼、耐鹽性鋼筋、不銹鋼、鈦合金、高強合金、耐腐蝕合金、制震合金等，要求高強度、高韌性、高硬度、制震、吸收震能、超塑性、耐磨耗、耐腐蝕。藥劑材料如土壤改良劑、地基強化劑、水質凈化劑等，要求具有土壤改良、土壤硬化，對廢水、下水及污水進行處理。生物材料要求具有抵抗微生物侵蝕、具有微生物組織增殖或保存的功能。

此外，由于地下和半地下空間的建筑結構特點，會導致因土壤中的濕氣較大而滲透到建筑的墻面里，造成地下室、半地下室墻面、頂面的潮濕、霉變等問題。因此，無論怎樣設計這部分空間的功能，首先要做的都是對地下室的地面、內墻增加一層內防水材料。為此，應運而生的涂靈液體橡膠，就是一種環保、多功能、多用途的新型防護、防水材料。涂靈液體橡膠膠膜系統，采用先進的冷制冷噴技術將液體橡膠噴制成膜，在施工中無需明火，無需噴燈加熱，無需任何物理或化學的接縫技術和材料輔助，無任何污染和有害氣體，尤其適用于封閉的地下空間建筑施工中使用，從而令地下城晴天永恒。

篇5

隨著我國市場經濟建設的不斷發展，在我國的醫院中，出現財務內控失控事件的情況時有發生。對于其中的原因進行分析，往往是由于目前現有的體制以及機制往往不完善造成的，同時也有一些醫院的財務管理人員，對于醫院的財務管理工作，并沒有進行深入的研究，這也就造成了在實際的對于患者在實施財務內控過程中，較多的失控事件出現[1]。為了更好的避免這種情況出現，我院在對于患者實施相應的財務內控過程中，分析了出現失控事件的可能原因，并對其實施了有針對性的處理，效果較好，現報道如下：

一、目前醫院財務內控失控事件的發生原因

（一）對于崗位的責任權利分配不清晰

在實際的醫院財務工作人員開展相應的工作過程中，往往會對于其中的責任以及權利的分配，出現一種并不清晰的情況[2]。而這種情況的出現，會造成早對于醫院中的財務科實施工作的工作效果并不能夠嚴格的按照相關的要求進行，甚至出現了在醫院財務實際的工作過程中，出現了一些惡意使用職權的問題，這些問題的出現直接導致了在目前的醫院財務內控過程中，無法按照相關的內控要求進行工作。

（二）內控制度方面并不完善

有較多的研究顯示，由于在醫院中出現的內控工作方面的羸弱，直接導致了醫院中的財務實施內部控制過程中的制度不完善的情況。有較多的醫院，在實際中實施內控制度制定方面，實際上顯得并不完善，這種情況的出現也會導致在目前有較多的工作人員在實際的工作過程中，熱衷于鉆制度方面的空子，導致內控實施過程中出現失控事件[3]。

（三）醫院對于內控方面的不重視

目前有較多的醫院領導認為醫院在實際的工作過程中，工作重點應該放在醫院的經營以及發展的過程中，對于醫院帶來更大的利益。但在此過程中，若沒有重視醫院中的內控工作，也會導致目前在醫院的財務科中較多的失控事件的出現。

二、目前醫院財務內控失控事件的應對措施

（一）嚴格管理醫院的財務工作

為了較好的解決在醫院中出現的財務內控失控事件，最為主要的就是在醫院建立一種健全的內部財務管理相關制度，同時也需要建立會計人員的崗位責任制度。通過這種形式，能夠明確在醫院中各個職位方面的職責以及權限，真正的做到不相容的職務之間能夠相互的分離，同時也能夠較好的幫助相關工作的正常進行[4]。

（二）建立投資風險的評估機制

對于醫院而言，也需要建立一種及時有效的風險防范方面的體系，通過這種形式，能夠加強在醫院中的項目投資以及設備采購過程中的效益可行性分析以及控制體系的建設工作，真正的做到在醫院中財務管理工作進行，較好的避免出現內控失控的相關事件。

篇6

一、充分發揮財務人員的監督職能作用，對醫院資金運動的全過程進行認真的監督和檢查，確保醫院預算的順利執行，通過檢查、分析，不斷促進醫院的各項建設，提高管理水平。

二、設立兼職物價管理人員一名，經常檢查醫療收費標準、藥品價格的物價政策的執行情況，做到應收盡收，不應收則絕不收。

三、加強對各項支出的監督和管理，嚴格掌握各項費用的開支執行標準，對違反開支標準的拒絕付款，對于多支、亂支或不講求經濟效益和手續程序的開支，應堅決制止和糾正，并以書面形式報告院長或上級領導及時做出處理。

四、嚴格執行國家控購商品的報批手續，杜絕盲目采購、貪多求新，搞“小而全”等情況，避免造成不必要的浪費或損失。

五、從嚴執行收入管理，指定專人審核門診收入、住院收入，即以審查收費清單和收費三聯單為主，所有收入必須進入本單位帳戶內，絕不允許設置“帳外帳”和“小金庫”。

六、堅持一支筆審批報銷制度，全院的支出由院長一人簽字審批，加強對各種資金及財產物資的管理，避免形成漏洞和矛盾。

七、轉帳支票及現金支票等、印章由會計人員保管，他人不得兼管。

八、會計人員和會計業務的管理要接受主管部門的領導和監督，同時要接受財政、稅務、物價、審計等有關部門的指導和監督，完善財務監督和內部控制機制。

財務監督與內控制度 相關內容:小區物業管理制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為建設和諧文明小區，規范小區物業管理活動，保持小區全體業主和物業使用人的合法權益，創造一個清新、整潔、文明有序的生活環境，結合《市三塘園懷園小區管理規約(草案)》、《市三塘園懷園...

供電所抄、核、收考核制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：一、抄表工作：1、抄表人員必須嚴格按抄表日期進行抄表，不得隨意提前或延后，私自變更抄表日期的，每次扣20元。2、按時交回抄表本并做好數據統計，延遲半天，扣20元。

制定規范性文件管理制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：第一條為了促進依法行政，使本辦起草制定規范性文件的工作規范化、程序化、標準化，根據有關法律、法規，制定本制度。第二條本制度適用于本辦起草制定規范性文件的工作。

定期分析穩定安全形勢分析例會制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為進一步明確建設和諧社會的責任，提高應對各種復雜局勢的能力和調處矛盾糾紛、化解不穩定因素的效率，經研究建立定期分析穩定安全形勢分析例會制度，將工作力量下放，構建起定期分析源頭信...

安全生產宣傳教育制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，貫徹安全第一，預防為主的方針，普及安全生產法律法規和安全知識，大力營造全社會關注安全的氛圍，特制定本制度。

公司產品承攬評審生產交貨及出入庫管理制度 下面是提供的制度文章供您參考：1、產品承攬(1)公司所有生產產品均由銷售部銷售。(2)產品銷售時，1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必須簽銷售合同。銷售合同經銷售經理審核批準后到經理處蓋合同章。

篇7

「關鍵詞企業戰略聯盟；財務監控；財務機制

戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業（或職能部門）為了特定的戰略目的，通過一定的方式組成的松散型網絡式的聯合體[1].隨著我國市場經濟體系的日益完善，市場也由買方市場向賣方市場轉變，其競爭程度也日趨激烈。為了在激烈的市場競爭中取得先機，以及克服市場不確定性的需要，增強企業自身的核心競爭力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業只能在價值鏈上的某些環節擁有優勢，構建擴展到所有結盟企業之間的戰略合作關系，能夠極大的增強結盟企業的核心競爭力。戰略聯盟作為企業實現快速成長的三種戰略之一，越來越多的企業趨向于采用戰略聯盟的營運機制。它可以使來自不同國家或地區的結盟企業共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場[2].相關文獻對企業戰略聯盟組織與運作的研究涉及頗多，而對于企業戰略聯盟財務監控方面的文獻極少。對企業戰略聯盟實施有效的財務監控，對于企業戰略聯盟良性協調的發展極其重要。

一、對企業戰略聯盟實施財務監控的必要性

為了準確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本流動的企業收購、兼并等形式不列入企業戰略聯盟研究的范圍。而且把企業戰略聯盟分成兩大類：即在某一生產經營活動的價值鏈中承擔不同環節任務的企業之間的垂直聯盟，如產銷戰略聯盟；在價值鏈中承擔相同任務的企業之間的水平聯盟，如研究開發聯盟，市場拓展聯盟[3].

從企業戰略聯盟實踐發展的角度來看，企業戰略聯盟財務監控問題在實踐中是客觀存在的，但其理論落后于實踐的發展。企業戰略聯盟作為各個結盟企業松散的聯合體，如何對其實施財務監控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關系，各自的利益目標也并不一致，不可能像單個企業的內部財務監控那樣，監控的主客體明晰，目標明確，監控手段多樣。各個結盟企業也是基于生存戰略的考慮，為了在激烈的市場競爭中奪得先機，因而結成的企業戰略聯盟。無論是聯盟內部經濟利益的分配，還是企業戰略聯盟正常有效的運營，以至于最終戰略目標的達成，都離不開有效的財務監控。在企業戰略聯盟的運營中，如果財務監控機制設計不當，極易導致結盟企業的個體利益偏離企業戰略聯盟整體利益的方向。因此，對企業戰略聯盟實施有效的財務監控就顯得尤為必要。

二、企業戰略聯盟財務監控機制的構建

企業戰略聯盟作為一種松散的企業聯合體，其組織結構的特點決定了其財務監控的機制也較一般的單個企業，存在很大的差異。企業戰略聯盟的財務監控建立在協商的機制之上，其管理的強制性不高，管理力度較弱。企業戰略聯盟財務監控機制包括原則、主體、客體、對象、目標、方式、內容等具體體內容：

1、構建企業戰略聯盟財務監控機制應遵循的原則。其主要原則是協調一致原則、實時性原則及前瞻性原則。企業戰略聯盟的財務監控與其說是一種監督活動，不如說是一種協調活動，結盟各方協調的行為有助于企業戰略聯盟的協同效應的產生。企業戰略聯盟的財務監控又是一種適時的財務監控[4]，借助于高度發達的信息技術，實現了動態的財務監控。企業戰略聯盟的財務監控也是一種跨越單個企業主體的財務監控，客觀上需要在戰略層面上考慮問題，具備前瞻的眼光極其重要。

2、企業戰略聯盟財務監控的主體。由于在企業戰略聯盟當中，存在垂直戰略聯盟和水平戰略聯盟。這兩種形式的戰略聯盟，財務監控的主體是有著差異的。就垂直戰略聯盟來說，各個結盟企業處在產品價值鏈的不同環節，一般存在某一核心企業，出面組建這一戰略聯盟。核心企業可以是生產企業，也可以是零售企業。由于核心企業在垂直戰略聯盟中處于物流、信息流、資金流的交匯中心，核心企業能夠有效的協調各個加盟企業的財務行為，以達成企業戰略聯盟的財務目標。因此，核心企業作為垂直戰略聯盟財務監控的主體是合適的。就水平戰略聯盟來說，各個結盟企業都處于平等地位，只是就為增強結盟企業自身價值鏈的某一環節而組成聯合體，這種建爭———合作關系上的水平戰略聯盟，不是法律意義上獨立的實體，水平戰略聯盟中的財務監控是一種結盟企業之間的財務協調，水平戰略聯盟財務監控的主體就是各個結盟企業。

3、企業戰略聯盟財務監控的客體。在垂直戰略聯盟和水平戰略聯盟中也存在少許差異。就垂直戰略聯盟來說，財務監控的客體是企業戰略聯盟中的其他加盟企業，相對于核心企業而言，處于實現戰略聯盟目標的從屬地位，是被協調的對象。就水平戰略聯盟來說，財務監控的客體是其他結盟企業，作為平等的伙伴，他們之間存在著一個動態的博弈關系，互相的監督，有助于水平戰略聯盟維系良好的運轉狀態。

4、企業戰略聯盟財務監控的對象。企業戰略聯盟財務監控的對象與一般單個企業相似，是資金及其流轉。但在垂直戰略聯盟和水平戰略聯盟中的具體表現有較大不同。就垂直戰略聯盟來說，資金流會伴隨物流、信息流在整個結盟企業之間循環流動，有效的監督與協調各個結盟企業之間的資金流動，對于整個聯盟的有效運作至關重要。就水平戰略聯盟來說，存在聯合投資行為，資金流等財務資源從各個結盟企業流盟當中，并結合其他的相關資源，經過一定轉化過程，會最終加強各個結盟企業的核心競爭力，同時也會以更大的現金回流為表現形式，呈現企業戰略聯盟到各個結盟企業兩者之間的往復運動。

5、企業戰略聯盟財務監控的目標。企業戰略聯盟財務監控的目標是在實現共贏基礎上顧及各個加盟企業利益的整個企業戰略聯盟價值最大化。單個結盟企業的價值最大化有賴于整個企業戰略聯盟價值的最大化。

6、企業戰略聯盟財務監控的方法。企業戰略聯盟財務監控的方式上，與一般的單個企業相比，企業戰略聯盟的財務監控缺乏權威性，不能簡單的依靠行政命令或者憑借外來投資者的身份對結盟企業施加外部控制，企業戰略聯盟財務監控的方式是在聯盟協議詳細規定的基礎上，主要采取協調的方式來進行。

7、財務監控的內容。（1）在選擇聯盟伙伴組建企業戰略聯盟時，要分析相關企業的核心競爭力和財務狀況，評估價值鏈外在連接點，預測組建企業戰略聯盟后的財務指標，以決定是否加入或組建企業戰略聯盟。（2）企業戰略聯盟的談判簽約階段，在聯盟的協議中，需要包括財務監控方面的具體條款，同時，為了保證財務監控有效實施，還應在協議中明確規定財務信息流的傳遞方向。（3）在戰略聯盟運行期間，首先，應確保資金流、物流、信息流的暢通。信息流的暢通，可以確保各個財務監控主體做出有效的調控行為。資金流和物流的暢通，有助于戰略聯盟協調的運轉。其次，還應注意監控資金流等財務資源的使用效果，同時也要對各個財務監控客體的投融資，利益分配的行為進行監控，以確保結盟企業的行為不違背企業戰略聯盟的整體目標。最后，結合企業戰略聯盟的運行狀況，對各個結盟企業進行績效評價，依照各個結盟企業所承擔的風險和所付出的代價，協調利益的分配。

三、對企業戰略聯盟實施財務監控的配套措施

要對企業戰略聯盟實施有效的財務監控，良好的配套措施必不可少，以下從幾個方面加以說明：

1、努力培育廣泛的合作基礎。企業戰略聯盟的財務監控機制要得以有效運行，需要結盟各方的積極配合，有許多協調工作要做。而協調工作的效果在很大程度上取決于結盟各方的友善和信任態度。沒有信任，企業戰略聯盟的伙伴關系無從立足，有效的財務監控更無從談起。

2、塑造共同的價值觀[5].結盟企業只有在設定共同的價值觀的前提下，才能順利地推動合作進程。造成聯盟財務行為產生分歧的重要原因常常是價值觀的碰撞，導致結盟各方合作效率低下。結盟企業在合作過程中，應努力塑造共同的價值觀和經營理念，并逐步統一雙方不同的財務行為機制。

3、積極溝通，保持良好的戰略協同關系。結盟企業之間必須通過積極有效的溝通，本著共贏的合作理念，確保協議中規定的財務監控有關條款得以落實，以此保持結盟企業的發展目標與企業戰略聯盟整體目標的高度一致，并最終提高企業戰略聯盟的績效。

總之，企業戰略聯盟作為一種整合結盟企業核心競爭力的有效方式，要在激烈的市場競爭中占得先機，要使企業戰略聯盟有效運作，嚴格的財務監控必不可少，對企業戰略聯盟而言極其重要。隨著全球經濟一體化的步伐加快，我國企業將面臨越來越多不可控的國際環境因素，企業戰略聯盟將成為我國企業規避市場風險的主要營運機制。企業戰略聯盟的財務監控必將成為戰略聯盟管理理論與方法體系建設的重要內容。

「參考文獻

[1]袁春生戰略聯盟的新動態與幾個基本理論問題[J]集團經濟研究，2006，（18）：54-55

[2]楊強戰略聯盟———企業發展的新思路[J]管理現代化，2001，（1）：18-20

[3]龐艷桃基于R&D的戰略聯盟發展高技術企業[J]武漢理工大學學報，2006，（6）：96-98

篇8

一、實行財務主管委派制

在吸取了以往經驗教訓的基礎上，乾通公司提出了對化油器廠的財務主管實行委派制。財務主管由財務部提名，經公司領導討論，由總經理聘任。財務主管的人選必須具備能堅持國家有關財經法規和會計法，堅持原則，業務水平、政策水平較高，具有較高的職業道德水平和能獨擋一面的同志擔任。

1．實行財務主管委派制的好處

①財務主管代表乾通公司對化油器廠實行財務監控，具有權威性。財務主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發放，克服了以往財務主管從屬于經營者，職責權限也有限，往往是聽命于經營者的狀況，解決了財務主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。

②實行財務主管委派制，保證財務主管能進入化油器廠的決策，監督經濟活動，使其在具體運作中能夠發揮財務監控作用，并體現及時性、有效性、經常性等特點，可以改變對財務監控乏力的局面。

③可以賦予財務主管一定的權限，并把責、權、利結合起來，更好更有效地實行財務監督控制，防止資產流失，以及違規違紀，甚至違法亂紀現象的發生，有利于提高會計信息的質量與可信度。

2．財務主管的主要職責

①遵守《會計法》及有關財政財經法規，制定化油器廠的會計制度，作為化油器廠經濟活動準則；

②編制財務收支計劃，參與企業其他各項經濟計劃的制定；

③制定企業內部控制制度；

④做好會計核算工作；

⑤與公司資產管理委員會共同制定廠長任期目標、經營責任制、向公司資產管理委員會提出經營目標及考核辦法；

⑥對財務收入情況進行監督，其中一枚財務印章由財務主管保管，對不合法及有疑問的支出，可以停止支付或暫緩支付。可以采取強制措施，制止廠長，決策失誤及違反財經法規的行為。對一切可能發生的嚴重后果，立即向公司資產管理委員會報告，并及時進行處置。

3．財務主管承擔的責任和風險

財務主管必須對以下事項承擔責任與

風險：

①不按《會計法》與財經制度辦事；

②不執行公司資產管理委員會的決議，與經營者串通一氣，失去監督職能，違法亂紀；

③在重大財務收支及內控制度方面出現重大失誤，造成內部控制弱化、財務管理混亂；

④應該發現可能發生的損失，未及時采取強制措施而造成重大損失的；

⑤濫用權力，干涉企業正常經營活動，造成企業重大經濟損失的。

對投資企業的財務主管實行委派制，為對投資企業實行有效的財務監控奠定了基礎，但由于這是一種新的嘗試，在實際操作過程中一定會碰到許多問題，需要不斷地完善與發展。

二、實行目標管理，強化考核指標體系

對投資企業的財務管理必須明確目標，確保資產能夠增值。原來對車間的考核，指標繁瑣，達不到考核的真正目的。考核指標必須反映經營的實際狀況，現在對化油器廠的考核主要有以下兩個考核指標。

L．利潤總額指標。此指標是反映經營成果的重要指標，企業的一切經營活動都必須圍繞此指標進行。這是衡量化油器廠資產能夠保值增值的重要指標。但在注重利潤最大化的同時，更要注重經濟運行質量能做到帳面利潤與實際相符，為此必須考核另一項指標。

2、現金流量指標。此指標綜合體現了企業資金營運的質量，是測試企業資產盈利質量的重要指標。如果沒有足夠的現金流量支撐利潤，那么利潤也是虛的，結果是后患無窮，所以現金流量指標，是實行財務監控必不可少的指標。通過考核此指標．可以便化油器廠加強應收帳款管理工作。同時也促使化油器廠認真做好生產計劃與準備工作，加強市場信息收集工作、分析工作，生產適銷對路的產品，縮短生產周期，保證生產各環節的有效銜接，減少庫存，提高資金利用效率。

該指標的計算公式為；經營中的現金流入量／經營中的現金流出量，該指標必須大于l。

三、實行全面預算管理

為了盡可能地做到事前控制，便于財務主管監控的可操作性，必須執行全面預算管理。具體做法是編制年度綜合計劃，包括銷售計劃、生產計劃、利潤計劃、財務收支計劃、勞動工資計劃、物資采購計劃等等。綜合計劃的制定圍繞考核指標進行，經過各方面反復平衡后，由廠長頒布、下達。綜合計劃是化油器廠的經濟運行大綱，一切經濟業務的發生都必須以此為中心展開，任何人都不得跳開綜合計劃而另搞一套。對計劃的執行情況，每月要進行匯總分析控制，并對預算執行結果，獎優罰劣，以形成預算是剛性的思想、人人必須認真貫徹、不折不扣地執行。對計劃的修正，必須由廠長主持，經多方面平衡后，確保考核指標的完成才能更改，否則財務主管有權拒絕變更。

篇9

一、激發興趣

學習興趣是學生學習自覺的核心因素，是學習動力的源泉，是一種無形的力量。而“自由小天地”給學生絕對的自由，成了學生的“開心一刻”。有效地調動了學生完成數學家庭作業的興趣。

二、張揚個性

教師要尊重每一個學生的個性特征，允許不同的學生從不同角度認識問題，采用不同的方式表達自己的想法，這樣才能因材施教，促進每個學生充分發展。而“自由小天地”成了學生展示自我、張揚個性的平臺。

學生在“自由小天地”里，不僅畫畫、寫詩，有的同學還把這塊天地當成挑戰自我的戰場，把從課外看到的題或者課本上的帶“*”的題做一做，有的不會做的畫上一個小問號或者寫上請老師幫忙解答。每遇到這種情況，我都鼓勵幾句，或給出提示，或給以解答。學生興趣盎然，對提高能力的題目更有興趣。

三、情感溝通

學生對數學的學習興趣很大程度上還取決于教師與學生情感的溝通。心與心的交流會迸發出智慧的火花，會產生無限的動力。而“自由小天地”更是傳遞師生情感的紐帶。

學生在“自由小天地”里，經常寫上幾句自己的心里話。比如有的同學考試沒考好，讓老師幫忙找原因；或者在家受了委屈，跟老師傾訴一下；有的同學有好的建議，不好意思當面跟老師說，就寫在作業里。每當這時候，我都會耐心地解答、安慰他。有時學生還會在這里寫上幾句問候的話，甚至是一句“老師您辛苦了”都會讓我感動不已。不僅如此，我也會把我的希望和要求在這里提出來。這種方式，既避免傷了孩子的自尊心，又達到教育的目的。

四、學科整合

篇10

國內財務監控文獻回顧

我國財務理論界對財務監控領域的部分問題已經有所研究，諸如財務監控的基本理論、財務監控的模式、財務監控配置權等方面但研究都取得了一些成果，但是目前看來這些取得的成果還很有限。應當說，這一研究現狀基本上客觀的反映了目前財務監控理論研究尚處于萌芽階段的現實狀況，財務監控權的配置、財務監控效率、財務監控的運行機制等方面的問題還有待進一步的研究，對財務監控理論體系的研究也還處于初步形成和探索階段。另外，我國財務監控理論的發展受到自身企業的性質、管理制度及實務特點等因素的影響。我國在積極引進西方研究成果的同時，應該從多角度進行更為深入的研究。

財務監控基本理論研究。吳聰玉（2005）指出，財務監控是企業為了保護其資產的安全完整，保證其經營活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求，提高經營管理效率，防止舞弊，控制風險等目的，在企業內部采取的一系列相互聯系、相互制約的制度和措施，是確保企業自身能夠持續經營和加強企業內部管理需要的業務監控。企業財務監控是涉及事前預測規劃、事中監督控制、事后歸納總結的全過程監控，具有基礎性、專業性和經常性的特點。監控主體是企業自身。林忠高等（2005）為財務監控做出定義，指出財務監控是委托人通過預算控制、責任控制、財務風險控制等以一系列手段，并以有效的激勵約束機制和信息披露機制作為保障，在使人遵守財務法規、財務制度的前提下，挖掘潛力，融合委托人與人之間的目標，努力實現企業價值最大化的一種管理活動。齊飛（2005）對財務監控做出了如下定義，財務監控是在產權基礎之上，為確保企業整體目標的實現而實施的統一的財務政策與監管活動。

財務監控模式研究。李志國、張春雨（2009）利用實證分析對董事會對商業銀行財務質量的作用進行了分析，結果顯示：董事長與CEO兩職合一的銀行可能發生銀行財務風險的概率較小；董事會獨立性對銀行財務質量變化有一定影響，但其檢驗的結果并不特別顯著；銀行的總資產規模、資產質量和財務杠桿對銀行未來一段時期的財務變化趨勢有顯著影響。

程新生（2002）通過研究公司治理結構的問題，指出公司治理監控模式分為單層監控模式和雙重監控模式。在單層監控模式中，董事會是公司治理的核心，由董事會對經營者進行監控。雙重監控模式是由董事會對經營者進行監控以及監事會對執行董事、經營者進行監控。

企業集團財務監控研究。于增彪等（2001）采用現場研究的方法，概括出了企業集團管理的資金預算管理整合模式和全面預算整合模式，并從技術、組織、行為和環境四個維度描述了集團公司預算管理系統的特征，從歷史與現狀、理論與實務等方面闡述了我國集團公司推行預算管理的重大意義。朱元午等（2004）主張，依據系統論、控制論、信息論尤其是耗散結構理論和博奔論的基本原理，在對傳統全面預算管理賦予新內容和加以改進的基礎上，分別從所有者與經營者角度設計以全面預算管理系統為主線的三維控制系統；趙增耀等（2002）從企業集團與單個企業公司治理的特殊性入手，在借鑒國際先進治理模式的基礎上，提出從內部治理和外部治理兩個方面對我國企業集團結構進行完善和規范。他指出了企業集團公司治理的基本特征，并運用組織結構理論，就集團總部對了公司的控制和協調進行了探討。柯榮浦（2004）從企業集團組織結構的設計原則出發，提出集團的組織結構是集團自身的戰略所決定的，而且是為集團戰略服務的，然后從企業集團的領導體制集團智力結構和經營體制集團管理兩個方面構造集團的組織體系。這些都為以后的研究提供了重要的資料和啟示。

財務監控信息系統研究。傅元略（2003）的研究表明，改革開放以來，我國在引進國外的先進技術方面進展很快，但對國外先進的公司治理實務和財務監控技術的引進相對滯后，提出加深對財務監控理論和方法的研究，積極將網絡技術與先進的財務監控思想結合起來，創建適合我國企業參與全球化市場競爭的財務監控機制，并對適時財務監控機制的涵義、調控導向類型、類別和兩層級監控結構作了一些有益的探討。

張杰（2009）指出企業信息化的發展使財務監控的目標和對象發生了變化，對財務監控和人員產生了諸多影響，有必要構建信息化環境下的適時財務監控機制和建立基于價值流的財務監控系統。在信息化環境下，企業信息流的價值管理比交易的現金流管理更為重要。企業的財務監控不再單純關注本企業的財務活動，而要全面關注價值鏈中的各個企業之間的關聯關系，只有它們之間相互密切配合，才能達到有效的價值鏈管理，實現財務監控的目標。

國內財務監控文獻評述

財務監控是財務管理的職能之一，財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。國內的財務管理理論研究雖然起步較晚，對財務監控理論與實務的研究也正處于探索階段。從國內的研究現狀來看，對財務監控的研究成果主要集中在兩方面：一是引進西方的內部控制和管理控制的研究成果；二是利用傳統的控制（含預算控制）模式進行研究。不足之處主要體現在以下幾個方面：

首先，沒有充分認識到財務監控中財務控制在企業財務尤其是在公司治理中的核心地位。現有論著大多將財務控制視為財務管理的一個普通環節，并將其與財務預測、財務規劃、財務決策等一并論述。財務控制的核心地位沒有得到應有的重視。

其次，對財務監控的研究尚未形成一個結構嚴謹、內在聯系緊密的體系。國內有關財務監控研究的專著和文章，絕大多數都是論述財務監控的某一方面，尤其是某一財務監控手段或方式，而沒有從系統的高度進行研究，更沒有很好地與財務實踐相結合，轉化為現實的管理生產力。