施工組織設計論文范文

導語：如何才能寫好一篇施工組織設計論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：施工組織設計；編制

當今的企業競爭日趨白熱化，而市場開發又站在了風口浪尖；一個企業經營的好壞，首先從市場開發的力度和市場占有的份額便可“窺一斑而知全豹”！

在工程開發任務當中，招投標里的施工組織設計又占有相當重要的位置。它是投標書的重要組成部分，是為獲取工程承包權而編制的，它的主要作用不是用于指導施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用；二是承諾和要約作用。

一、施工組織設計的創新

在今天開發任務緊張而又繁重的同時，各種制度、規定卻越來越完善，越來越苛刻，在編寫施工組織設計當中，一個小小的錯誤可能導致廢標或者中標后巨大的經濟損失。

因此編寫施工組織設計以前必須完成的幾項重要工作：現場考察、材料調查和圖紙學習。

1.寫施工組織設計可靠的依據，提高真實可靠性。

2.新技術、新工藝在本次工程中的合理運用。

3.沒有調查就沒有發言權，這是信息收集的重要渠道。

二、公路工程施工組織設計編制所存在的一些問題

1.由于規范及范本對施工組織設計的編制只是建議書類型，而業主在招投標過程中對編寫施工組織設計的格式要求又各不相同，再加上編制施工組織設計人員的水平參差不齊，使得施工組織設計在格式和內容上，深度和廣度上千姿百態，極其混亂，嚴重制約著施工組織設計作用的發揮。

2.編制的施工組織設計只是單純側重技術管理制度以及各種施工方案、方法的堆砌，它主要追求施工效益而很少考慮管理效益，對中標后的各種管理保證措施只是單純套用格式，簡單幾條敷衍了事，以至在實施過程中不講成本，盲目追求經濟效益的目標。

3.編制中對所積累的施工技術資源不能有效、充分的應用，對早已有的成功經驗不進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高效率、降低資源消耗的作用；編制中只是對技術規范進行照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工的作用。

4.編制的施工組織設計必須對每個工程逐個進行編寫，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

5.編制的施工組織設計只是簡單的剪貼,各相關內容的堆砌,經常是設計與實施分離，不能充分利用計算機極其網絡系統對其進行優化組合,同時更缺乏新技術、新工藝等的詳細論述和編制，以至造成施工組織設計只是個形式，沒有真正起到指導施工的作用。

6.編制的施工組織設計為了迎合業主及招標文件的要求，把企業最好的或者全部的都編寫上去，結果中標后人員或者設備不能到場而受罰；一定要根據實際情況來挖掘企業資源，來滿足投標要求。

三、提高公路施工組織設計的智能化編制，以及計算機及其網絡在施工組織設計中的應用

首先，具有市場競爭力的施工組織設計應由核心部分和骨架部分組成，核心部分必須根據該工程特點，結合自己的實際情況，編制出施工組織設計的閃亮點，特別是關于新技術、新工藝的內容；骨架部分由工程概況、施工、質量保證等構成，寫出它的輕重緩急來，從而賦予它生命活力和競爭力。

1.可以加快編制速度，提高編制質量，有利于及時修改。

2.可以優化、檢查、控制施工組織設計的編寫。

3.可以及時獲取、處理和利用各種有用信息。

具體實施辦法如下：

（1）運用系統的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。工程管理部門對建筑工程中的項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更具效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。

（2）施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件切實出發，決定各種生產要素的結合方式。

（3）施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合實際、滿足招標文件的需要，要具有競爭力，體現企業的勢力和信譽。

（4）實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，選擇以前投標中施工方案作為大框架模塊，以便進行積累、分組、避免重復應用，通過各個模塊的優化組合，減少無效勞動。

（5）努力貫徹國家質量管理體系標準，走質量效益型發展道路，建立并完善科學的、規范的體系。逐項地編制質量保證計劃，與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。

（6）施工組織設計應擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工的一體化，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。

四、結束語

從以上論述我們可以看到，公路工程項目施工組織設計規范化是當前公路建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。通過規范化，使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應，而不是為了應付發包人和監理工程師的監督。

參考文獻：

[1]《公路工程國內招標文件范本》

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在解決這些問題時，首先在施工當中，要在思想觀念上做到重視起來，通過管理的強化，來做到對后期施工組織設計要求的有效開展。其次，要做到對各種先進、優良技術手段的綜合應用，隧道工程實施當中，存在各類的土建工程，因此在施工組織設計當中，不但需要做到對工序交替及工程交替的思考，還應當做到對同一時間、地點立體交叉施工的考慮，從而滿足資金、物資、人力、時間等各項條件的滿足。第三，要依據施工的具體情況來進行施工組織設計，對建筑施工中的危險控制、應急求援、水文地質條件做到科學有效的安排。最后，要做到對先進施工組織設計思路的學習及引起，并根據實際相關管理，融入其中，做到對施工組織設計指導作用及效果的有效發揮。

2隧道施工管理的相關策略

2.1隧道施工的安全管理

不論是隧道工程還是其它工程，安全問題都是施工中的首要問題，因而需要在施工當中做到重點重視。首先，要做好對施工人員的安全教育與培訓，使員工能夠具體一定的安全素養，在隧道施工當中，能夠起到安全防范作用，利用宣傳及教育的方式，能將安全管理落實在隧道施工的各個環節當中，做到對員工安全意識的提高。其次，對于項目管理部門及施工企業來說，也需要做到對隧道安全管理工作的重視，采用相關措施，將安全培訓工作納入到管理與培訓計劃當中，進而能夠做到對安全管理工作目標及需求的滿足，為隧道施工項目的安全管理提供有效保障。

2.2隧道施工的成本管理

成本管理是隧道工程質量、進度、物資等因素得以控制的前提，同時也能做到對隧道工程效益的有效提升。具體來說，應從四個方面，做好隧道施工的成本管理。首先，要做到對成本控制責任體系的有效建立，通過制定相應的規范及責任，來使隧道施工項目成本能夠達到既定目標。其次，預算編制之前，應當做好資料收集及材料價格、現場施工的調查工作，并做到對施工方案的有效擬定。第三，對施工所用到的材料費用等信息，要做好公開工作，保障價格信息能夠得到共享及公開。最后，運用新型的技術、工藝及材料，來做到對人工成本、機械成本、設備成本費用的有效控制，并通過合理的庫存，來做到對材料儲備費用的有效降低。

2.3隧道施工的進度管理

隧道工程進度管理需要做好三個方面工作。首先，施工前應當對施工需求的預測，包含對生產需求量、時間、結構的預測分析，進而在財務及管理方法來采取相應的措施，保證各項工作達到平衡發展。其次，可以對施工進度進行分析，以年度、季度、月度等時間階段進行劃分，從而能夠使項目管理者與施工者做到對項目進度的了解，方便施工單位的實施及監督部門的監督。最后，需根據隧道施工的實際情況，來做到對施工時間、施工計劃的有效安排，并在施工當中做到嚴格實行，從而能夠做到對隧道施工項目進度要求的滿足。

2.4隧道施工的質量管理

隧道施工質量管理也需要做好三方面工作。首先，要做到對質量檢驗內容、標準做到明確規范，保證各項質量檢測能夠程序化、正規化及規范化進行。通過對隧道施工材料特性的檢測，從而使其質量能夠滿足施工要求，避免安全事故的出現。其次，運用多項檢測、定期檢測、重點檢測等方式，做到對隧道工程質量的系統化、綜合化管理。最后，不斷完成與建設質量檢驗體系，提升質量檢測人員的專業素質，從而全面做好隧道工程質量檢測工作。

3總結

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【關鍵詞】水利工程；施工組織建設；問題與策略

水利工程的建設是一項極大的工程，它融合巨大的物力人力與天然環境因素，是對大自然的一個極限挑戰，不僅需要經歷對河流的規劃、勘測，對工程所占位置的具體設計，對施工組織設計的慎重思考也是相當重要的。設計要考慮到各種環境因素、天氣因素以及人為的原因，必須得有足夠的專業水平才能充當水利工程的設計師。此外，水利工程更是象征著我國一項偉大的工程，不僅內部構造需要達到標準水平結構，外觀也需要代表國家的基本風度，所以水利工程的建設具有重要的現實意義與作用。

一、水利工程施工組織設計的意義與作用

大型以及中型的水利工程所具備的要求頗多，不僅在專業水平上嚴格要求，而且建設過程較為復雜，大型工程占地面積廣，需要牽動到很多地域的水電供應問題，關系到社會上生產建設的部分過程。水利工程嚴格要求內部結構達標的同時，還要對外觀的結構提出標準，而且地形錯綜復雜，這也直接要求施工組織的設計完全符合內外部環境、結構的要求。

我國的地勢寬廣、幅員遼闊，不同地區的自然條件呈現出很大的差別。秦嶺淮河是我國南北方的劃界線，建造水利工程的施工條件很不相同，自然就形成了各種各樣的施工特征。施工水利工程的時候，工程的進度不僅要受到水文氣象條件的約束，由于季節性原因較為突出，水利工程的實施會受到嚴重影響。此外，各種地形錯綜復雜導致了交通不便，使得水利工程建設的原料和設備難以及時到達施工現場，這就表明了水利工程的施工條件和施工難度都比一般的土木工程難的多。經過多年的計算實踐表明，施工組織的設計的水利工程中關鍵的組成部分，是工程總造價的主要依據，是企業控制方投資的主要一句，是組織工程建設的主要依據，也是管理部門進行監督管理的關鍵依據，這是一份起著核心思想的指導性文件。施工組織設計中包含著工程的選址、大壩的整體布置、優化方案的合理實施，更是水利工程質量的基本保障。此外，施工組織優秀的設計不僅能夠提高水利工程的質量，還是合理縮短工程建設周期、提高工程總體效益的關鍵性文件，這不僅是對水利工程的負責，還是對數以百計的從業人員的尊重和負責，對水利工程的建設具有關鍵性作用。

二、施工組織設計的基本內容及其存在的問題

水利工程施工組織設計可以根據施工組織設計階段的不同分為兩大類：一個是標前設計，另一個則是標后設計。標前設計主要追求工程利益和工程進度的一個關鍵性保障，是投標書編輯的規劃性文件；標后設計主要負責工程效益和工程效率，控制工程的準備工作至驗收工作，是控制性文件。而施工組織設計的基本內容主要包括施工時期的導流工作、創造高效益的工作方法、以及嚴格掌控施工的進度和作業，這種設計是不分標前設計和標后設計的。

（一）施工導流

所謂水利工程，就是在以河流的基礎上進行的一項工程，是河道上的魅力房屋。然而也正是因為工程是在河流上著手建造，相比于一般的土木工程而言，水利工程的建造實為艱難。河水會阻礙工程的建造，甚至會給建筑人員帶來生命威脅。為了解決河水與施工的矛盾問題，相關工作人員需要將部分河水導向另外一個方向，改變其原來的流向，這是一項非常艱巨的任務，同時還要求工程可以適時利用河流的基本優勢，例如發電或者凈化水的來源，還要考慮到河流各方面的條件不被破壞，否則將會帶來嚴重的后果。這是施工導流需要解決的問題。

施工導流設計不僅要求選址的問題，還是施工進度及其效益的基本保障，也是施工組織設計的中心環節，施工組織圍繞著導流來設計施工的主要選址，設計各方面的大大小小因素，以便更好地完成工程，這樣看來，施工導流就是施工程序和施工利益的重要因素。任何水利工程都必須與大自然的條件相呼應，不能違背大自然的基本規律，一般的水利工程適應水流規律較改變水流規律容易，因為適應是可以人為改變的，而改變水流規律一旦不能成功，就很難再改變之前的水流規律，甚至給水流帶來嚴重的破壞，所以施工導流成為了施工設計中的主要控制環節。

然而在施工導流的過程，仍然存在很多問題，例如導流的時候前線工作人員與后期處理人員的協調不一致、與當地居民的矛盾摩擦都是導流的時候出現的問題。前線工作人員主要負責對水流方向的勘測與實驗，而后期處理人員負責開發渠道，引出河流的流向，往往在這一過程中，前線工作人員與后期處理人員的意見不一致，嚴重影響工作的進度。而與當地居民的意見不協調更是施工導流中出現的嚴重問題，水流的導向是一項重大且關系到大片區域的生態環境的工作，當地居民容易受到導流帶來的影響，擾亂當地的生活狀態，這是施工組織設計需要注意到的地方。要合理支配好前線工作人員與后期處理人員之間的工作，協調好施工導流與當地居民的矛盾，這才是提高水利工程施工進度的基本保障。

（二）施工方法

施工方法是施工設計的基礎，施工方法的重要性在于加快施工進度和施工效益。在特定的工作環境下，尤其是水上工作這一類較為艱難的工作，施工方法就起到了決定性的作用。然而在許多水利工程的建筑上，工作人員的施工方法仍然繼承傳統的施工方法，即重生產輕安全。許多管理人員在實施施工的時候，首要想到的問題是如何最大限度地加快工程的建造，而忽略了從業人員的基本安全問題。施工方法關系到一項工程的整體進度，關系到工程的基本質量保證，關系到數以百計從業人員的生命安全，這是施工設計中必須要解決的問題。優秀的施工方法可以提高工程的生產效率，也可以更為牢固地保障從業人員的生命安全，創新施工方法是對工程的負責和從業人員的保障，組織者需要創新施工方法，研究到位工程建設的施工安全，保障水利工程的基本質量，滿足信息時代對工程的基本要求。

（三）施工管理與監督

水利工程施工組織的設計不僅要解決外在的施工條件，還要對內在的施工管理進行良好的監督。施工管理方面主要是對管理人員的基本要求，要求管理人員制定適當科學的管理體制，督促從業人員的工作，加強對從業人員基本技能的訓練以及提高其專業水平。施工管理與監督是工程建設進程的重要推動力量，然而盡管這樣仍然存在著許多水利工程的管理人員不投身于工作的現象，以為管理就是偶爾去查看從業人員的工作情況、工程的基本進度，沒能約束自己；領導者缺少隨機性的檢查工作，致使許多工程的建設完全出自于敷衍性的工作。上述的問題都是對人為的基本要求，是對工作人員的基本要求，管理人員與監督人員互相分配好自己的工作，永遠保持對工作嚴謹負責的態度，以自身的良好作風帶動從業人員的兢兢業業，開展訓練營培訓從業人員相關技能和技巧，使得工程的整體風氣達到設計標準。

三、小結

水利工程施工組織設計需要適應科技的發展，在這個信息化的時代，施工組織設計仍然是各個專業中較為薄弱的一項專業。施工組織需要提升自身的專業水平，讓自己的專業水平為自己加分，加強理論化研究，提高標準化的程度，滿足工程建設的發展需要，才能在社會上擁有一席之地，才能將自身的優勢展現在世界。

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淺論建筑施工組織設計編制方法的改進施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。

從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標準及地方規范的要求。

施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。施工組織設計編制目前所存在的缺陷：

1.目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。

2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。

3.施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

4.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。

5.目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。

加強成本核算的意義對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業財務通則第二十六條規定：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計人生產經營成本。”美國會計學會(AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個成本概念并沒有本質區別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。

在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析及歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。

由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業發展的客觀需要。

一、封面

題目：小二號黑體加粗居中。

各項內容：四號宋體居中。

二、目錄

目錄：二號黑體加粗居中。

章節條目：五號宋體。

行距：單倍行距。

三、論文題目：小一號黑體加粗居中。

四、中文摘要

1、摘要：小二號黑體加粗居中。

2、摘要內容字體：小四號宋體。

3、字數：300字左右。

4、行距：20磅

5、關鍵詞：四號宋體，加粗。詞3-5個，每個詞間空一格。

五、英文摘要

1、ABSTRACT：小二號TimesNewRoman.

2、內容字體：小四號TimesNewRoman.

3、單倍行距。

4、Keywords：四號加粗。詞3-5個，小四號TimesNewRoman.詞間空一格。

六、緒論小二號黑體加粗居中。內容500字左右，小四號宋體，行距：20磅

七、正文

(一)正文用小四號宋體

(二)安保、管理類畢業論文各章節按照一、二、三、四、五級標題序號字體格式

章：標題小二號黑體，加粗，居中。

節：標題小三號黑體，加粗，居中。

一級標題序號如：一、二、三、標題四號黑體，加粗，頂格。

二級標題序號如：(一)(二)(三)標題小四號宋體，不加粗，頂格。

三級標題序號如：1.2.3.標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。

四級標題序號如：(1)(2)(3)標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。

五級標題序號如：①②③標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。

醫學、體育類畢業論文各章序號用阿拉伯數字編碼，層次格式為：1××××(小2號黑體，居中)××××××××××××××(內容用4號宋體)。1.1××××(3號黑體，居左)×××××××××××××(內容用4號宋體)。1.1.1××××(小3號黑體，居左)××××××××××××××××××××(內容用4號宋體)。①××××(用與內容同樣大小的宋體)a.××××(用與內容同樣大小的宋體)

(三)表格

每個表格應有自己的表序和表題，表序和表題應寫在表格上方正中。表序后空一格書寫表題。表格允許下頁接續寫，表題可省略，表頭應重復寫，并在右上方寫“續表××”。

(四)插圖

每幅圖應有圖序和圖題，圖序和圖題應放在圖位下方居中處。圖應在描圖紙或在潔白紙上用墨線繪成，也可以用計算機繪圖。

(五)論文中的圖、表、公式、算式等，一律用阿拉伯數字分別依序連編編排序號。序號分章依序編碼，其標注形式應便于互相區別，可分別為：圖2.1、表3.2、公式(3.5)等。

文中的阿拉伯數字一律用半角標示。

八、結束語小二號黑體加粗居中。內容300字左右，小四號宋體，行距：20磅。

九、致謝小二號黑體加粗居中。內容小四號宋體，行距：20磅

十、參考文獻

(一)小二號黑體加粗居中。內容8—10篇，五號宋體，行距：20磅。參考文獻以文獻在整個論文中出現的次序用[1]、[2]、[3]……形式統一排序、依次列出。

(二)參考文獻的格式：

著作：[序號]作者.譯者.書名.版本.出版地.出版社.出版時間.引用部分起止頁

期刊：[序號]作者.譯者.文章題目.期刊名.年份.卷號(期數).引用部分起止頁

會議論文集：[序號]作者.譯者.文章名.文集名.會址.開會年.出版地.出版者.出版時間.引用部分起止頁

十一、附錄(可略去)

小二號黑體加粗居中。英文內容小四號TimesNewRoman.單倍行距。翻譯成中文字數不少于500字內容五號宋體，行距：20磅。

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論文關鍵詞：Abstract

This paper gives a system analysis of project cost effect by the aspects of the construction scheme, construction schedule, the plane planning and layout of construction site, so our paper puts forward specific measures to optimize the construction organization.

【Keywords】Engineering cost Construction organization design Optimization measure

1 緒論

隨著我國投資結構的調整和建筑行業的市場化，施工企業之間的競爭愈演愈烈。由于工程項目成本管理的特殊性，影響工程項目的因素是多方面的，其中施工組織設計的各項內容的選擇及確定對工程項目的成本影響尤為顯著[1]。本文將通過對施工組織設計中施工方案的合理選擇、施工進度計劃的合理優化、施工現場平面的合理規劃和布置三方面內容的闡述，表明通過優化施工組織設計能夠科學有效地配置施工企業的資金、人才、設備等資源，使工程建設場地上的工人、設備、機械、材料等達到人盡其才、物盡其用，以最小的消耗取得最大的經濟效益，從而合理的確定有效的降低建設項目的工程造價。

2 施工組織與施工造價

2.1 施工組織設計的概述

施工組織設計是指針對施工安裝過程的復雜性，用系統的思想并遵循建設經濟規律，對擬建工程的各階段、各環節以及所需的各種資源進行統籌安排的計劃管理行為[1]。

施工組織設計一般主要包括如下幾個方面：工程概況、施工準備工作、施工方案、主要技術經濟指標、施工平面圖、主要施工技術、組織與安全保證措施和施工進度計劃。

2.2 工程造價概述

工程造價是指建設項目從籌建到竣工驗收所花費的全部費用總和，或指建設一項工程預期開支后實際開支的全部固定資產投資費用[2]。根據有關法律、法規和其他相關文件的關規定，建設項目總投資由建筑工程費、設備購置費、安裝工程費、工程其他費用、預備費和專項費用等組成。工程項目的建設一般分為可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段等。工程造價貫穿于工程項目的始終。

2.3 施工組織設計對工程造價的影響

施工組織設計與工程造價二者不是相互獨立的，二者有著密切的關系，施工組織設計是影響工程造價的主要因素，工程造價的管理必須把施工組織設計作為重要環節抓緊抓好[3]。主要表現為以下幾個方面：

(1) 施工方案對工程造價的影響。施工方案是指對工程施工所做的總體設想

和安排[4]。選擇施工方案是各類施工組織設計中的主要問題，因此成為施工組織設計中最重要的環節之一。合理選擇施工方案是單位工程施工組織設計的核心。施工方案的合理與否直接關系到工程的成本高低、工期的長短和施工質量的優劣。所以在保證工程質量和滿足工期要求的前提下，合理選擇施工方案是降低工程造價的重要措施。

(2)施工進度計劃對工程造價的影響。工程項目的施工進度計劃是影響工程造價的又一個關鍵因素。只有合理的施工進度計劃安排才會使得建設項目工期合適而且成本較低，因此建設項目的工期長短直接影響著該工程的造價。

(3)施工現場平面布置對工程造價的影響。施工現場平面布置是施工組織設計的重要組成部分，它對指導現場文明、安全施工有重要組成意義。所以各項施工有條不紊的進行，可以為工程的安全文明施工提高有力的保障。

3 優化施工組織設計降低工程造價的具體措施

搞好施工組織設計是工程造價管理的一項重要內容，周密組織工程施工；施工方案的優化；工期總進度計劃安排；機械設備效率的提高；施工管理水平的提高，能夠使得工程建設成本降低，而所有這些都可以通過施工組織設計得以實現，搞好施工組織設計是降低工程成一種手段[3]。

3.1 優化施工方案降低工程造價

選擇施工方案是各類施工組織設計中的主要問題，因此成為施工組織設計中最重要的環節之一，施工方案的優劣不僅在一定程度上決定著整個工程能否順利實施，而且還對工程造價有重要影響。我們可以從以下幾方面優化施工方案，從而達到降低工程造價的目的。如：

（1）合理安排施工順序。施工順序是指施工過程或分項工程之間施工的

先后順序。合理安排施工順序的作用在于可以在不增加額外資源投入的同時，通過合理的安排加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，縮短施工工期，將原來的施工成本降低，即相應縮短工期時間內的間接成本。

（2）合理選擇施工方法和施工機械。工程建設過程中，為實現工程達到質量、時間等方面的要求，在施工各個階段所用的各種辦法。

（3）科學組織施工組織施工。一般可采用依次施工、平行施工和流水施工三種形式。但現在的施工作業組織一般采用流水施工，因為流水施工綜合了依次施工和平行施工的優點，是一種先進科學的作業方法。

（4）施工方案的技術經濟比較。施工方案的技術經濟比較可理解為在已擬定的幾個施工方案中，采用定性分析方法或定量分析方法進行比較，從中選出一個在技術上可行的，同時滿足合同要求的工期、質量等要求，且實際費用最小的施工方案。通過施工方案的技術經濟比較，能夠從各施工方案中選出技術上可行、經濟上合理的施工方案，有利于降低建設項目的工程造價。

3.2 優化施工進度計劃降低工程造價

選擇最優施工進度計劃降低工程造價。優化施工進度計劃壓縮建設項目的工期應根據工程實際情況如勞動力的安排、材料的供應和機械設備的合理配置等情況，均衡地利用現有人力、物力，合理的優化，不盲目壓縮工期。通過合理優化施工進度壓縮工期找到最優的施工進度計劃，它不僅能夠完成施工圖紙及合同規定的內容，滿足合同要求的質量、安全施工以及工期的要求，而且其工程造價也較低。

施工進度計劃的優化可以應用網絡計劃技術來進行。由工程總成本與工期的關系可知在一定范圍內，工程成本是隨著工期的變化而變化的，越接近最佳工期則項目的總成本就越低。所以我們可以通過合理優化施工進度計劃，來降低建設項目的成本。

3.3 優化施工現場平面布置降低工程造價

在施工現場上，除擬建建筑物外，還有各種擬建工程所需的各種臨時設施，如混凝土攪拌站、材料堆場及倉庫、工地臨時辦公室及食堂等。如果施工現場布置的不合理，會造成施工次序的混亂，各施工隊伍間相互干擾，影響隊伍的施工進度。

4 結論

在建設項目施工過程中，影響工程造價的因素是多方面的，其中施工組織設計內容中施工方案的選擇、施工進度計劃的安排以及施工現場的平面規劃和布置是影響工程造價主要因素。越來越多的建筑企業開始重視施工組織設計作用，重視施工組織設計對建設項目工程造價的影響。在建設項目施工過程中，通過優化施工組織設計選擇合理的施工方案、合理安排施工進度以及科學合理的規劃和布置施工現場，是降低建設項目工程造價的有效途徑。

參考文獻

[1]劉宗仁．土木工程施工[M]．高等教育出版社，2009：384-408，453-481．

[2]許程潔．建筑工程估價[M]．機械工業出版社，2010：1-2

[3]苗辛．優化施工組織設計，確定合理的工程造價[J]．建筑與工程，2008，38(04)：311-312．

篇6

一、課題的來源、目的意義（包括應用前景）、國內外現狀及水平

1）課題的來源

根據指導老師布置的《浙江大學畢業設計(論文)任務書》。此次畢業設計來源于工程實際：南方某市沿街道地段新建一旅館；地基面積80m×60m=4800m2。

2）目的意義

目的：此次畢業設計資料來源于工程實際：南方某市沿街道地段新建一旅館，通過畢業設計全面掌握建筑結構設計、結構設計圖、建筑施工圖及施工圖概預算的原理，編制施工組織是設計和概預算；

意義：1、鞏固本人三年來在校期間所學的基本理論和專業知識；鞏固、深化、拓寬所學過的基礎課程、專業基礎課和專業課知識，提高綜合運用這些知識獨立進行分析和解決實際問題的能力；以及鍛煉自己畫圖、識圖能力；

2、解決土木建筑工程設計中各方面問題所需的綜合能力和創新能力，達到初步了解與掌握一個建筑方案設計和結構工程的實際工作內容和設計工作的方法與步驟；

3、充分理解和正確掌握多層房屋結構的受力特點和內力分析計算方法，熟悉建筑及結構設計方面相應的規范和規程,以及掌握方案設計和結構設計軟件中天正及cad的性能及其操作使用方法。

4、通過畢業設計全面掌握建筑設計的基本原理，繪制建筑結構施工圖.全面掌握建筑中旅館設計的基本原理、功能組合,完成一棟建筑的結構設計,繪制建筑結構圖和建筑施工圖,并進行相應的機構布置.。

3）國內外現狀及水平

國內：基礎國內一般采用人工挖孔樁基礎：人力消耗較大，比較落后；在機械挖孔方面技術比較先進，但是推廣面較窄；主體結構施工方面，大多是采用鋼筋砼，在幫扎施工上，手工施工較多；砼澆筑技術在國際上比較先進的，商品砼澆筑方便、簡潔；砌體結構施工與國際接軌，采用人工砌筑；但是在腳手架的安裝方面采用折疊式里腳手架，安全穩定，轉運靈活方便；防水工程普遍采用改性瀝青防水卷材柔性防水。

國外：德國建設礦井井筒采用7層防水工藝，即混凝土、砌塊、瀝青石渣、不銹鋼板、瀝青石渣、砌塊、混凝土。造價是中國自防水井筒工程4-5倍。瑞典、加拿大在滲水環境中錨噴，采用放水支護法，用鋼絲和橡膠制成半圓型膠管，用粘結劑粘在滲淋水處，51lunwen.com/tuijiankaiti/排至基礎面盲溝，在管外錨噴，把管埋在噴層之內，噴層是外混凝土內部流水的現狀。日本多采用改性水玻璃——水泥漿等，有計劃的設計壓力、輸漿量、封水效果等。俄羅斯采用粘土漿，無約束注漿法施工，即不設計壓力、輸入量，只是把設備安好，一直注，什么時候壓不進漿則停工，無帷幕防區，工期長，治水率低。

二、課題研究的主要內容、基本要求、研究方法或工程技術方案和準備采取的措施

主要內容：建筑方案設計、建筑技術設計、建筑結構設計、施工組織設計

基本要求：每人獨立完成畢業設計全部任務，要求每人完成一套建筑結構設計施工圖和相關的建筑說明及結構計算書，編制施工組織設計，嚴禁抄襲。

①建筑結構施工圖要求：圖幅采用2號圖紙，比例：1：100（節點詳圖，構件配筋圖除外）

②建筑結構施工圖表達方式：采用cad繪制，打印成圖.

③圖紙裝訂：按設計說明，建筑施工圖，結構施工順序裝訂.

④設計資料裝訂：建筑設計說明，機構計算書，施工組織設計文件一并嚴格規范要求成冊.

⑤圖紙的內容標注必須規范符合制圖標準.

方法：1、采用磚混結構。

2、從設計的功能上根據現代旅館的設計要求，根據現代人的生活物質條件的提高，設計多種多樣住宿環境，以滿足不同人的住宿要求。

準備采取的措施：通過課題研究，收集必要的原始數據和勘測設計資料，綜合考慮總體規劃、基地環境、功能要求、建筑經濟以及建筑藝術等多方面的問題，進行設計并繪制成圖紙。

四、總的工作任務，進度安排以及預期結果

1）工作任務

獨立完成該旅館的建筑結構設計，為保證設計的準確性，方便與下步工作的順利進行，在實際工作過程中進行檢查，并在每項進度安排中進行對該項的總體檢查，達到預期結果。

2）進度安排

2007年3月12日-2007年3月19日完成開題報告,建筑方案設計

2007年3月20日--2007年4月4日建筑技術設計

2007年4月5日--2007年5月5日建筑結構設計

2007年5月6日--2007年5月22日施工組織設計

2007年5月23日—2007年5月底畢業設計資料整理歸檔，準備畢業答辯資料

3）預期結果

1）全面掌握建筑結構設計的基本原理。

2）掌握普通旅館的結構設計與施工設計。

3）繪制施工平面圖。

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關鍵詞：工程招投標；標書；方法；建議

Abstract: this paper describes the technical bid compiling, bid team from the selection of data interpretation, tender, standard and site investigation, before meeting the construction organization design (scheme) sure, compilation, technical tender document collection, arrangement and so on six aspects are discussed, how to prepare high level of technical tender document some strategies.

Keywords: engineering bidding; Tender; Methods; suggest

中圖分類號：TU723.2文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

投標工作是一項全面的具有較強的工作，涉及面廣，內容越來越復雜，建設方和招標公司提供的招標文件、圖紙及相關資料又不是很完整，而且編制標書的時間一般比較短，這些給完成編標工作帶來一定的困難。如何能夠在時間較短、條件有限的情況下按時、高水平的編制每份投標書，提高中標率，作者認為，應從以下六個環節進行入手。

2、投標（項目組）隊伍的選定

一份編制水平高，針對性強的技術標書，對投標項目是否中標將起到決定性作用（在價格水平相當的情況下），所以在投標前期如何組織和建立項目投標組（隊伍）將是決定投標項目成敗的一個決定性因素，這就需要組織由專業知識扎實、技術水平高、經驗豐富的一支精良的投標隊伍，就必須有高水平和經驗豐富的技術人員參與。因此，在拿到一個投標項目時，我們必須根據公司自身的生產和發展需要出發，分析投標項目對公司發展的重要性，作出項目投標的相應決策，同時在收到招標文件和圖紙等資料后，根據投標工作，根據工程的特點、設計圖紙、建設標準和招標文件中技術標書編制的要求建立相應的項目投標組（隊伍），提高中標率，并且能為中標后工程施工提供指導。

3、招標資料的解讀

編制標書是根據投標材料的，包括投標邀請書、投標須知、合同通用條款和特殊條件、技術規范、圖紙、投標書要求和格式、參考資料等。只有認真解讀招標資料，詳細閱讀招標文件及有關招標資料，完全理解招標文件的內容及要求，了解該項目的位置、規模、結構形式與特點，施工環境條件以及施工的重點和難點，要充分領會業主的精神和設計者的設計意圖，才能在編制技術標書的過程中充分地響應招標文件與業主、設計者的要求。

4、標前會議和考察現場

標前會議所形成的補遺、答疑和其它正式有效函件是招標文件的重要組成部分，考察現場能充分掌握工程所在位置及周圍環境條件情況，這都是編好技術標書的重要環節。但標前會議和考察現場卻會被一些技術標書編制者忽視，而造成編制的標書針對性不強、技術含量低。

因此在編制技術標書時，要重視標前會議和考察現場，對現場及周圍環境進行考察，核實和掌握有關編制投標文件所必須的資料，了解、掌握工程所處位置的地形、地質、氣候、用水、用電、進場道路、交通運輸條件、施工材料、設備供應等情況。通過標前會議解決招標文件、設計圖紙中的重點與難點、存在的疑問，根據建設方對招標文件作出的補充說明、修正或者對投標文件進一步的、具體的要求完全、切實地貫徹到編標過程中去。

5、施工組織設計（方案）確定

技術標書中最重要和主要的內容就是施工組織設計、施工方案，合理、切實可行的施工組織設計、方案是標書質量和合理報價的基礎，是施工組織總體構思的體現，體現了一個公司的整體實力和施工水平，直接影響著投標書的質量，對是否中標起著關鍵性的作用。

5.1人員

施工組織設計、方案的確定應由投標單位的總工或技術負責人主持，技術部門、質量安全部門、預算部門、材料部門、設備管理部門及做標的有關人員參加。

5.2流程

⑴技術標書主編或技術負責人根據工程設計概況、招標文件的要求和現場勘察及招標答疑會議情況，提出初步施工組織設計、方案，分析出重點、難點。

⑵經過相關技術人員的討論、比較、分析、研究，提出可進一步優化的方案，形成一個統一、合理的施工組織設計、方案。這樣的方案就可以做到合理、優化，并完全響應招標文件要求，緊扣設計者或業主的意圖。

5.3主要內容

技術標書中的施工組織設計、方案部分的內容與施工用的施工組織設計和方案既有區別又有共性，其內容應以全面性、可行性、針對性、先進性、強制性為要求，既要有文字說明、施工方案圖、場地布置圖，又有各種表格和網絡計劃等。一般來說應包括以下幾個部分

①編制依據與原則；②工程概況、施工特點；③施工總體部署；④施工現場平面布置；⑤進度安排與網絡計劃；⑥管理人員、勞動力、材料、機械設備等資源配置；⑦施工準備計劃；⑧主要工程項目的施工方法、施工工藝；⑨質量、安全體系，文明施工與工期保證；⑩各種框圖與表格。

5.4交底

施工組織設計、方案確定后，總工或技術負責人對做標人員進行交底，使每個人員清楚了解，將施工組織設計、方案的精髓貫徹落實到整個做標過程中。

6、編制

6.1確定技術標書內容

(1)技術標應針對工程情況，本著有利于完成招標文件的工程內容和工期、質量等要求的原則編制，以體現出標書內容的可行性和先進性。

(2)技術標書內容的確定要根據招標文件中對投標文件的內容與格式的要求，以便編制出全面的、完全響應招標文件要求的標書來。

(3)如果招標文件沒有明確的要求，則根據以往同類型工程或同地區、同業主以往的要求與習慣來確定。

(4)每個工程項目的招標都有其指定的工程范圍和內容，有其特定的技術規范、工藝要求、材料供應方式和質量及驗收標準等，所有這些都要求落實到投標文件的每個內容中去，不得有背離和違反現象，否則就是不響應業主和招標文件的要求，這樣將會直接影響到標書的質量，甚至造成廢標的嚴重后果。

6.2標書編制

編制過程中，參加人員都應本著認真負責的態度，不能馬虎應付了事。投標工作是一個系統工程，既要分工，又要合作、協調與配合，才能作出一份好的標書。每個人都應熟悉招標文件，清楚了解所確定的施工組織設計、方案，無論負責哪一部分內容，都要僅僅圍繞著既定的方案和招標文件的要求來做。

標書排版和打印的質量直接影響到標書的觀感效果和標書的總體質量，標書必須按照招標文件規定的格式、內容填寫，作到版面整潔、排版統一合理、整齊美觀。

6.3標書審查

標書的審查也是必不可少的。審查的內容主要在以下幾個方面標書的統一性與一致性，對招標文件的響應性和符合性，工期期限是否合理能滿足招標文件的要求；機械設備是否齊全，配置是否合理；組織機構和專業技術力量能否滿足工程需要；施工組織設計是否合理可行的；工程措施是可靠的質量保證。根據審查的結果和意見，及時對標書進行修改形成定稿。

7、技術標書收集、整理

在中標之后，應及時收集、整理技術標書，標志著工程的主體結構形式、特點和主要施工方案等，以供以后查找信息和進行總結，可以提高技術標書的編制水平。

8、結束語

投標是一項全面的具有較強的工作，需要投標人員的工作積極性、責任心，提升人員各方面技能和綜合素質，對市場和工程進行深入客觀研究分析，深入理解招標文件，才能開發高水平的技術標書，提高中標率。

參考文獻:

［1］閆肖輝；投標階段施工組織設計編制淺析[J]；科技風；2010年02期

［2］楚麗霞；工程施工投標技巧淺談[A]；河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C]；2010年

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關鍵詞：建筑項目；施工階段；造價控制

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

工程中建設項目的投資主要發生在施工階段，這一階段是形成工程實體的關鍵階段。這一階段節約投資的可能性小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，采取強有力的措施搞好施工階段造價控制，對工程總造價的控制，提高經濟效益起著顯著作用。

一、施工階段造價控制的原則

1實施主動控制原則

所謂主動控制，即在預先分析各種風險因素和導致工程目標偏差的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取各項預防性措施，以便使目標得以實現，工程建設的實施階段具有持續時間長、風險因素多、合同關系復制、合同爭議多等特點。為應對各種因素對造價產生的影響，需預先制定相應措施，以對付可能出現影響目標或計劃實施的情況。事前控制可理解為主動控制，事前控制措施包括制定切實可行的施工管理制度與章程，細化操作規程，以應對可能發生的風險，盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，認真審核施工組織設計及各種措施。

2技術與經濟相結合原則

長期以來，在我國建筑領域，技術與經濟相分離的現象較為普遍設計人員缺乏經濟觀念，追求設計的新、奇、異，犧牲了工程造價。其實技術與經濟同等重要，二者相輔相成，相互制約、相互確定。工程造價是根據施工組織設計確定的，工程是否經濟，除了與預算知識有關外與施工方案是否先進，是否合理有著密不可分的關系，不同的施工組織設計有之與其相一致的工程造價，合理的施工方案有利于確定合理的工程造價。

3嚴格執行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法

堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有違約時不予審核和計量的規定。工程量與工作量的計算應符合有關的計算規則。處理由于設計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應堅持公正、合理。對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協商的方法確定，協商無效時，由總監理工程師做出決定。

二、施工階段工程造價控制的有效途徑及對策

1優化施工組織設計，加強項目成本控制和管理

一份好的施工組織設計能夠指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低的投入滿足合同要求。由此可見，施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用不同的施工方案，所需的費用都不同，甚至會相差數倍。拖延工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大。優化施工組織設計，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，充分運用工程量清單計價，加強項目成本控制和管理。

2嚴格控制工程變更程序

在工程的成本的控制的時候，最先要做好的事情就是對于整體工程變更的程序的管理。實際上就是要有一個全方位的度量，支付和改變的管理的秩序，事后的控制變為在事情中的管理控制，突出事前控制以避免設計院出變更，由施工單位實施建設，實施完在報決算的習慣模式。除非有特別的狀況，正常的都是要把變更進行審查的，要由建設的管理單位呈報監理的工程師來審核，等到業主同意之后才可以實行。還有工程改變的設計和其出現的費用有著必然的聯系，所以呈報的時候要說明變更的解決計劃和產生的費用資金，這樣可以保證業主對造價有一個實際的了解，避免對于成本控制的失控。

3嚴格現場簽證管理

現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中業主、監理要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，必要的變更一旦發生要及時計算因工程量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度。業主、監理方的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。

4處理好造價與工期的關系

在施工的過程中要處理好造價與工期的關系，不能為了追求短的施工工期而放棄造價，因為雖然將施工工期縮短，可以讓工程盡快交付使用從而讓企業的資金回籠更快，但是如果不根據工程的實際一味追求短的工期，那么人力和施工機械勢必也要增加投入，那么整個工程的造價也會提高。因此應該根據實際實事求是地確定好工期，以確保工程的質量與工期、造價形成一個合理的統一體。

5要加強工程造價的動態跟蹤控制

建筑工程的施工周期都很長，工程本身出現的變化還有市場的變動都會對工程的造價有影響，要想使得工程造價可以控制在合同要求的范圍之中，造價的工作人員就要對現場的情況和市場的變化進行及時的考察，要通過綜合的分析，對已經發生和將要發生的成本進行估計，并且及時調整相關價格，使決策者在對成本的控制工作中起著更為主要的作用，這樣才能使工程的建設更順利。

6認真進行竣工結算

竣工結算的審核是控制投資的最后一個環節。在審核中，應依據竣工項目、設計變更、現場簽證等，按照目家規定的工程量計算規則逐項核對，嚴格執行計價依據與計價方法。所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。還要與工程各有關部門緊密配合，充分體現建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任。

三、結束語

施工階段的造價控制關乎整個項目的成本控制，所以尤為重要，作為建設領域中的從業人員首先在思想上一定要有清楚的認識，抓重點，抓細節；其次，作為工程管理人員要時時具有控制投資的經濟頭腦，認真分析，對待建設過程中技術問題和經濟部分，我們要努力提高工程造價的編制水平，建立一套完善的符合市場經濟規律的工程造價治理體系，使我國建設工程造價管理與市場經濟的發展相適應，共同發展。

參考文獻：

[1]張虹．建筑工程施工階段造價管理措施[J]．經濟技術協作信息，2010（14）．

[2]孟慶義．建筑施工階段的工程造價控制做事分析[J]．中華民居：學術刊，201（10）．

篇9

【關鍵詞】工程項目；質量管理；模式

我國經濟穩定持續發展帶動了建筑行業的發展，持續穩定增長的經濟對工程項目建設的質量和速度提出了新的要求。如何做好項目建設速度與質量雙提升，對于工程項目建設單位提升經濟效益，贏得社會效益具有重要意義。

一、全面質量管理理論解析

（一）全面質量管理理論

全面質量管理Total Quality Management（TQM ）：是指企業中所有部門、所有組織、所有人員都以質量為核心，把專業技術、管理技術、數理統計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的因素，以優質的工作、最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。

所謂全面管理，就是進行全過程的管理、全企業的管理和全員的管理。全過程管理要求對產品生產過程進行全面控制；全企業管理強調企業所屬各單位、各部門都要參與質量管理工作，共同對產品質量負責；全員管理要求把質量控制工作落實到每一名員工，讓每一名員工都關心質量問題。

（二）項目建設質量控制方法

項目建設質量控制是為達到項目建設質量要求所采取的作業技術和活動。質量控制一般分為計劃階段、執行階段、實施階段和檢查階段，即PDCA循環。在項目建設質量控制的實際操作過程中，質量控制是動態的，它貫穿于整個項目建設的全過程。在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，及時準確的掌握信息，將工程實際狀況與目標計劃進行比較，以便及時發現偏差，采取改變措施，或調整具體措施，或修改預算，乃至修改目標計劃，使項目建設正常進行。

二、加油站工程項目建設中存在的質量管理問題

（一）施工組織設計方面

施工組織設計方案是項目建設的指導性文件，在編制前經過各部門的詳細討論后才能最后確定，要明確工程項目主要施工質量管理與控制措施，明確分部工程的質量標準和質量驗收。在現實項目實施中，項目領導負責制定施工組織設計和施工方案，卻不負責具體的施工技術操作，對項目工程的了解程度不夠深、不夠細，對項目復雜程度認識不夠，施工組織設計和施工方案未融合各部門，尤其是具體操作層面人員的意見。

（二）項目全面管理方面

項目管理不能孤立地、單獨地對項目進度、成本或質量進行管理，項目質量、進度和成本既互相關聯又相互作用，是一個不可分割的整體。進度提前或延遲后會對項目的成本帶來直接影響，并不是進度越快越好，項目質量的高低會給項目成本造成直接的波動，而項目成本的多少對項目的進度和質量有反作用，會影響項目的進度和質量。

（三）質量管控手段方面

建筑施工業作為一個傳統的勞動密集型產業，在項目施工管理中不自覺的會根據以往的管理習慣進行管理，對于新的管理手段的應用積極性較低，這會造成加油站導項目質量管理與控制仍是習慣性的、傳統性的，未能按照科學、系統的管理模式與方法進行。

（四）信息技術使用方面

加油站點建設長期以來多采用傳統的項目管理方法，多通過傳統方法進行項目各項數據的計算和處理。沒有形成一個強大的數據庫，資料依靠人工查詢，報表依靠人工填寫，計劃依靠人工編制，數據依靠人工采集等等，尚未達到項目管理的信息化、智能化。

三、工程項目質量管理的“三全”模式

加油站的質量管理與控制應是全項目、全過程、全人員的管理與控制，是基于信息技術與智能系統的管理與控制。

（一）全項目的質量管理

加油站要采用工程總承包（EPC）的方式運作，項目部按照項目負責人負責制和矩陣式項目管理模式進行搭建，實施全項目管理。項目部職能部門應包括控制部、費用控制部、設計部、采購部、施工部、QA/QC部、HSE部、試運行部和綜合部。

（二）全過程的質量管理

為了更好地實現對施工進度的控制，在總體計劃安排的基礎上，合理劃分現場施工段與施工工序，科學組織，精心施工。根據總體施工組織，加油站典型單站的關鍵路徑為：擋土墻及圍墻施工臥罐區基礎施工儲罐主體安裝罐池施工工藝管線安裝電、信、儀安裝單機調試、聯合試運。每個階段的工作不是孤立的，在一定時間內是相互疊加的，各階段的工作是穿插著進行施工，并且相互協同、相互影響。

（三）全人員的質量管理

項目部成立以項目經理為組長的施工質量管理組織機構，各部門具體人員負有具體的質量管理與控制責任。包含項目負責人、施工經理、專業QC工程師、施工分包商項目經理、施工分包商質量工程師、施工分包商各專業質檢員等。全人員的質量控制要求全體人員在工程建設的全過程始終把質量放在首位，對所要實現的質量目標進行分解，把相應的質量責任落實到各個崗位、各個環節、各個工種、各個人，形成一整套完整的質量管控制度，使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的施工過程，通過質量管理體系監督和全方位、全過程的動態跟蹤，逐級把關，共同實現質量目標，達到質量管控的目的。

（四）信息化的質量管理

項目質量管理與控制要通過計算機信息系統來實現管理的標準化、實時性。信息系統不僅要對整個項目進程、各個環節實現實時管控，還要通過軟件編程及崗位授權將相關工作賦予相應崗位，實現辦公自動化。通過項目信息系統與施工方、監理及公司本身建立鏈接，工程往來可通過信息系統完成。

參考文獻：

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[2]周玉龍.耿洪志等，加油站建設項目施工管理分析，中國石油和化工標準與質量，第五期。

[3]王繼平，呼市立志學校教學附樓工程項目質量管理和控制的研究，津大學工程碩士論文， 2008，P26。

篇10

【關鍵詞】提高；建筑工程；施工經濟效益；主要途徑

Abstract: This paper mainly from the construction cost of the construction, combined with the specific needs of Engineering attention control funds management and control links, specific analysis and elaboration of the contemporary construction enterprises must start from these small details, attention to detail, strict management, can make the enterprise health upward development, to continuously improve enterprise economic benefit.

Keywords:improve ;construction engineering; construction economic benefits; main way

中圖分類號：TL372+.3

一、施工成本的管理和控制

(一)施工成本管理系統的構成

施工管理系統主要由經濟系統、社會系統和技術系統三部分組成。

經濟系統主要是在建筑施工項目實施的全過程中,對項目正在進行中的每一個環節進行高效的成本管理和控制系統,經費的統計和核算必須要和項目同步進行,才能準確地把握成本支出所帶來的效益性,為尋求最佳成本提供經驗和參照藍本。

社會系統是指人的因素在成本管理和控制中發揮的作用,簡而言之,社會系統指的就是管理人員系統。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質,比如:專業知識、豐富的工作經驗以及

出色的領導組織能力等。這樣的管理人員才能使得項目的成本得到更好的管理和控制。

技術系統是指在施工中所運用到的專業技術和施工措施,良好的技術系統提高施工的經濟效益。

（二）成本控制的目的和基本原則

其一,成本控制是指對施工過程中的各項費用進行限制、調節、監督和指導,其主要目的是降低施工項目的成本,提高經濟效益。

其二,在控制成本時,應當明確降低成本的可能性,而且要合理化降低成本。例如,在建筑施工時,不能采用使用劣質材料的方法來控制和降低成本。

其三,對項目進行中間控制應當作為實現成本控制的重點。

其四,施工工程的總負責人有控制成本的權利,但是也有對成本進行良好控制的責任。

(三)施工成本管理和控制的具體措施

其一,嚴格管理和控制各種材料費用。建筑工程的材料從選購到正式投人使用之間,經過了許多復雜精細的環節,主要包括:材料的采購、運輸、管理、收貨、存倉等一系列工作,要嚴格制定明確的內部規章制度來減少這些環節中經費的消耗。特別是在選購過程中,要購買到性價比很高的原材料,確實需要采購員具有一定的采購經驗和能力。采購方面,最好能夠確定一個穩定并且能夠提供“物美價廉”商品的經銷商,與之長期合作,這樣也能節約去挑選材料過程中的各種消耗。對于材料的保管和存倉,也要合理安排,盡量避免二次搬運;由于材料的成本所占工程成本的比例高達一半以上,因此要嚴格對采購材料進行限額,并且要詳細驗收全部的材料,對各項經費進行核算。

其二,減少人力上的經費消耗。人力資源的合理分配也是項目負責人所必須認真考慮和研究的問題。合理地分配整個項目的工作、讓所有人各司其職、能夠使得項目的完成速度更快，項目的完成質量更高，也提高了整個工程的經濟效益。

其三,對機械設備進行合理的操作和管理。要具體結合施工現場的條件,明確使用的機械設備的種類和具體操作預案,使用專業的技術人員進行高效率的操作和綜合管理，在施工整個過程中，要提高機械設備的利用率和保證設備的完好率。

二、加強建筑工程施工的財務管理

施工工程中的財務管理主要體現在三個方面：工程計劃階段的施工預算管理、工程實施階段的造價管理以及工程結束階段的欠款清欠和結算審計。

首先，工程的預算管理工作必須細節化和加以重視。工程的預算要細化到每一個施工環節的經費消耗，并且要有預算備案，預防工程中可能出現的突發狀況。預算的前瞻性往往是整個工程是否能夠獲得最大利潤的良好保障。

其次，工程的造價管理是整個施工管理的核心部分。因此必須得以足夠的重視和加強。工程造價的管理主要包括了招標階段合理的造價管理、合同簽訂中確定承包價格以及提高施工人員的造價意識等。

再次，工程項目結束階段，應當提前建立賬款清欠工作小組，專門負責賬款的督促和協調工作。此外，工程竣工時，應當提前開始各項工程審計核查工作，對各項數據進行整理和分類，以及糾正錯誤，保證工程預期目標的實現。

三、加強施工的經營風險管理

由于建筑行業工程周期長、投資多和規模大的特點，施工從開始到竣工的過程中，避免不了存在著許多經營的風險。加強施工的經營風險管理，可以盡量避免出現意外的狀況，提前為風險做準備，也是提高施工經濟效益的主要途徑之一。

工程準備階段應該提前進行實地勘察，做好項目準備階段的風險分析，并且將風險可能產生的經費消耗要算入預算當中。項目進行的過程中，要實行各層次的責任制，提高各崗位人員的責任意識，管理層也要加強監督和監控的工作。

四、按照科學合理的施工組織設計施工

施工組織設計是建筑企業進行施工生產的主要依據，在施工前企業就要編制科學合理的施工組織設計。施工組織設計在編制階段要進行周密的施工現場調查，比選不同的施工方案，按照建設單位的要求，有計劃地安排供氣和分項工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料機消耗量和臨時工程計劃。施工組織設計在實施階段，檢察院保證施工組織設計文件貫徹執行的嚴肅性，又要預測不可抗力的事件發生，如工程地質、天氣和工料機有變的情況下，及時調整施工組織設計，杜絕施工中窩工和浪費現象發生。

五、提高機械化施工水平

建筑企業要在施工中不斷提高機械化的施工水平，應充分利用高科技的最新成果和機械設備的優勢，來提高生產率。目前，雖然我國人口眾多，人力資源豐富，勞動力成本低廉，但是建筑企業要有前瞻意識，要認識到隨著社會的發展，人力資源的成本會越來越高，機械設備成本相對會越來越低。建筑企業經濟效益的提高，最終會體現在生產的機械化水平上。建筑企業一要立足于現有的機械設備，加強機械設備的科學管理；二要緊跟科學技術發展的步伐，利用先進的機械設備更新老化陳舊的機械設備。

六、充分利用綜合性管理的優勢

建筑企業特別是國有大型建筑企業，絕大多數是大中型的建筑企業，這就決定了建筑企業的管理是綜合性的管理。企業要提高經濟效益，必須采用科學的管理技術，在計劃上要實行全面的計劃管理；在施工組織上要實行網絡計劃管理；在施工作業程序上要實行流水作業法管理；在個人施工操作上要實行動作法管理；在技術上要加強技術管理，總結和推廣行之有效的技術成果；在工程質量上要推行QC小組，實行全面質量管理，建立健全質量保證體系；在施工現場要實行文明施工管理；在成本上要加強成本分析，控制生產成本，加強成本核算；在企業發展方針上要實行科學預測和決策技術；在工程任務下達后要實行工程承包和合同管理。施工單位的企業管理涉及到管理技術的眾多方面，為了提高企業的經濟效益，建筑企業必須發揮綜合管理技術的優勢。

綜上所述，近年來,我國經濟飛速發展,各行各業的競爭也越來越激烈,建筑行業也不例外。許多建筑企業因為疏于管理、質量控制不嚴格、沒有民好的戰略品牌抑或是沒有民好的售后服務,而被這個激烈的競爭市場所淘汰。而導致這些企業倒閉最直接的原因是不能保持民好的經濟效益,因此如何提高建筑工程施工的經濟效益成為了建筑行業所需要共同面臨的一個重要的難題。本論文主要結合建筑工程施工的全過程,探討施工成本的管理和控制,以及分析如何加強建筑工程的財務管理和經營管理,來綜合分析提高建筑工程施工經濟效益的主要途徑。另外，對企業成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎下，才能夠實現對成本更好的控制，也只有實現了對成本的穩定控制，管理的制度才變得有實際意義。因此，建筑企業必須不斷加強管理，提高經濟效益，才能在激烈的競爭市場中生存然后尋求更好的發展。

參考文獻

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