工廠安全管理論文范文

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通過對建筑工程項目實施有效的現場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業開支的節省有重要意義。通過對施工現場管理，對工程項目建設中財力、物力及人力的結合情況進行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經濟效益的提高。因此，加強施工現場管理，提高企業的管理水平，保證施工企業效益有著重要的意義。

2.建筑工程施工現場管理的任務

（1）根據生產計劃進行規劃確保工作任務的完成，包括工期、產量、產值、成本、利潤及安全等。（2）進行生產要素的優化配置，并盡可能的采用先進理念與新技術進行生產要素配置與技術革新的合理化建議。降低施工現場的浪費情況，提高經濟效益。（3）優化勞動組織，做好班組建設與民主管理，提高施工人員的技術能力與思想水平。（4）做好施工現場的環境管理，改善施工現場的衛生環境，進行文明施工，并在施工現場實行標準化管理，確保所有工作按標準進行。

3.建筑工程施工現場的全面管理

3.1施工現場質量管理

質量管理是施工項目現場管理之中十分重要的環節。一個企業安身立命之本是施工質量，同時也是企業立足市場的基石，保證了工程質量才可以給企業獲得信譽、市場和效益。首先、應該不斷建立完善的質量管理保證體系，同時應強化質量意識，不斷落實質量的責任，不斷強化質量技術管理工作。對施工人員做好技術交底工作，提升員工的質量責任心。并且分班組以及分項目落實好質量責任制度，使質量目標同每一個員工經濟利益掛鉤，建立一個賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質量關，嚴格執行質量驗收制度。對于工程的質量應嚴格檢查，一旦發現的問題應該找到產生的根源，并且追究相關負責人的責任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。

3.2施工現場進度管理

在進度管理方面，應嚴格執行企業各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到分工明確、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調一致，對工程進行有效管理。

3.3現場安全管理

實行安全管理的目標在于確保施工項目過程中不會有危險情況出現，不會出現人身傷害以及財產損失事故。“安全第一，預防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質量服務，安全管理應該在施工的各個階段都有所體現。需要注意關鍵點有：首先，設立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強職工的安全教育，基于施工項目的特點，制定具有一定針對性的安全生產施工方案以及安全技術措施。做好安全技術交底工作，對于階段性的安全工作應該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點加強防范。其次，在主體施工時期對于關鍵位置比如說腳手架的穩定、防止高空墜落、洞孔防護、基礎施工時期的重點在于建設支護以及圍擋。

3.4現場機械設備管理

在項目現場施工中，需要的機械和設備品種數量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設備的利用率，才能獲得較高的經濟、社會效益。首先，要進一步加強施工設備的優化配置。施工項目在籌備階段，管理者應該根據施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學合理的機械設備管理規劃，合理確定施工期所需的設備種類、規格和數量。對租賃的設備，應嚴格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設備管理制度的建設。使用機械設備前，施工技術人員應該深入了解設備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設備的利用率。設備操作和養護人員，應不斷提高安全意識和服務意識，做到科學養護、精心維護。設備管理部門工作人員要負責設備的正常操作運行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數據，做好統計工作，合理利用統計結果，以便及時檢查設備運行的效果，調整使用方案，降低使用成本。

4.建筑工程施工現場管理有效措施

4.1加強對施工前準備的管理

施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現場及設備的準備等。施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準備工作的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術準備，首先要將施工規范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數據，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

4.2科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術性文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中要根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合。

4.3加大對施工現場材料的管理

對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發放。①采購階段：要事先做好調查工作，對市場中不同生產廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。要盡可能簡化材料進貨環節，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結合建筑市場變化情況，適當調整材料供需關系，嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。③材料發放：結合施工具體情況來發放材料，同時對材料的發放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費。

5.結束語

篇2

一、落實安全責任管理的重要性

安全生產責任制是企業中最基本的一項安全制度，是所有勞動保障制度的核心，正是因為有了這項制度，才能夠將安全生產從組織領導上統一起來，并制定出一套完善的安全生產制度，只有這樣才能夠使得勞動保護工作才能做到事事有人管、層層有專責，使領導干部和廣大職工分工協作，共同努力，認真負責地做好勞動保護工作，保證施工現場的安全生產。

落實安全責任是保障施工現場安全的重要措施。重于泰山的安全責任就是要千方百計防止安全事故的發生，特別是防止安全事故的重復發生，保證施工現場的安全生產。落實安全責任，必須要根據“管生產必須管安全”的原則，結合企業的安全生產管理、安全操作制度，企業的各級領導、各個職能部門、施工現場相關的工程技術人員等應負的安全責任進行明確的確定。

落實安全責任是安全工作的核心，是杜絕安全責任的有力保障。落實安全責任在安全管理系統中具有價高的權值，抓落實能夠有效的提高安全效益。隨著經濟體制的改革，在安全管理中“人”的因素越來越重要，需要強化責任的落實。

落實安全責任就是落實一種愿望。不同的愿望代表著人們對身邊的事物與現象的不同看法。表現在安全上，就是對現場的人的不安全行為和物的不安全狀態識別的要求和能力不同，最后所引發的結果就是對隱患與事故的控制效果的不同。落實安全責任就是在落實自己的追求與幸福。不能夠將自己的人身安全與幸福維系于領導和管理人員的提醒和要求。對于追求和幸福，主體是自己，安全責任的明確，其實就是鋪就一條實現追求和幸福的道路。

二、影響施工現場安全責任落實的因素分析

（一）企業沒有一套完善的安全管理體系

建筑施工企業在施工現場安全管理方面還存在著以下的一些缺陷，例如技術缺陷、勞動組織不合理、防范措施不當、管理責任不明確等方面的缺陷。這些缺陷的存在使得施工現場安全責任的落實受到了嚴重的阻礙。現在有一些建筑企業的負責人缺乏足夠的安全生產意識，對安全生產管理缺乏足夠的重視，在進行管理的過程中經常采用的是粗放型的管理，這樣的管理再加上安全管理制度的不健全，安全責任的不明確，很容易就會誘發安全事故的發生。

（二）施工現場的安全管理無序，各種違規違章現象還大量的存在，責任推諉現象嚴重

我國建筑業施工現場安全管理還比較薄弱，存在著安全責任推諉現象，同時違章違規現象也是時有發生。有一些建筑施工企業設備、裝置有缺陷，仍然在違章使用，當發生安全事故時就互相推卸責任。例如一些設備陳舊、結構不良、磨損、老化、失靈、腐蝕、安全裝置不全、技術性能降低等等，對于這些本應該淘汰這些企業總是“視而不見”，最后出現問題就立刻推卸責任。一些工程的負責人為了搶時間趕進度和降低成本，沒有考慮到安全責任，而違反相關的施工安全規定、施工程序，甚至是在安全生產條件不全的情況下，強行命令工人作業或嚴重超時加班，導致工人疲勞作業，從而導致安全施工的發生。

（三）政府的安全監管不力，責任很難落實

政府本身的財力與人力資源都十分的有限，安全監管有心無力。國內有很多的安全監督站沒有任何財政撥款，在很多時候它們都是依靠自收自支或質量監督費在開展安全監管，沒有充足的經費來源。經費來源的緊張會使得一些安全監督站產生腐敗的行為，同時也會打擊到他們的工作積極性，這樣還如何對施工現場的安全生產進行監管。同時，我國各級建筑安全監督機構的人員也補充足。面對我國越來越龐大的建筑面積，現有的監管人員很難完成建筑安全的監管工作。其次是執法人員的專業素質也存在著一定的缺陷，執法不夠嚴格。

三、施工現場安全責任管理的落實建議

要想落實施工現場的安全責任需要從多個方面出發。

（一）施工企業領導必須對施工現場安全責任的落實進行重視

施工企業的領導必須對施工現場的安全生產工作有高度的安全責任意識。對每一個項目都應該都應該根據項目的實際情況配備若干專職安全員。項目部配備一名專職安全員，工區和施工隊配備一至兩名兼職安全員，組建成一支安全保障隊伍，由項目經理直接指揮，將具體的責任落實到具體的人頭上。同時應該把好安全員的選擇任用關，需要對安全員的安全從業經驗、文化素質和責任心等條件進行綜合考慮，如果所任用的安全員不合格則應該讓相關的領導進行負責。領導還必須要經常親臨施工現場檢查督促安全員的工作，杜絕安全檢查流于形式、走過場或應付上級檢查，要從施工現場的實際狀況出發，認真查找安全隱患。如果領導不能夠進行重視，那么久很難落實具體的安全責任。

（二）落實安全責任需要嚴格考核

落實安全責任不能夠像任何其它責任制一樣，僅僅是有制度卻不進行嚴格的考核，這樣的直接后果是安全責任制得不得有效的貫徹，安全責任不能有效的落實到具體的人頭，即使當時落實也不可能持久有效。同時考核工作也不能夠僅僅考核“出沒出事故或死沒死人”就了事，更主要的則應該考核每一個管理干部與相關生產人員是否履行了職責、完成規定工作任務情況。完成的好的要進行嘉獎，對于差的要重罰。只有堅持下去，才能夠使得安全責任切實的落實到具體的人頭，才能夠讓越來越多的人重視責任的落實，使失職、瀆職、混日子的人愈來愈少。

（三）施工現場安全管理工作需要規范化

只有通過規范化的管理，才能夠明確責任，因此要落實施工現場的安全責任就必須要做到施工現場安全管理工作的規范化。要實現到施工現場安全管理工作的規范化就必須要做到安全觀念規范化、安全例行工作規范化、安全設施規范化、安全管理手段及措施規范化。

安全事故的發生雖然存在著一定的突發性與偶然性，但是卻可以進行預測、預防和控制。在現代安全管理中，預防是其基本原則。要想預防就必須要有規范的安全觀念。規范化的安全觀念包括了系統安全工程的觀念與班組安全的觀念。

安全例行工作主要包括了班前班后會、安全分析會、安全檢查等。其中的任何一個環節出現錯誤都有可能會為安全事故的發生埋下隱患。對安全例行工作進行規范化將能夠使得施工過程中落實安全責任。

安全設施規范化主要包括了勞動防護用品的合理使用與現場安全標志設施規范化。這些都應該與專人掛鉤，落實責任，如果因為這兩方面的不規范而引起安全事故那么久能找到相應的責任人進行處理。

安全管理手段及措施規范化。建筑企業必須要推行企業安全文化建設，讓安全生產的觀念在員工的心中扎根，并能夠時刻的慣行安全生產的理念。企業有責任建立起一套完善、規范的安全管理措施，

（四）需要建立高效的政府安全監管機制，強制實現施工現場安全責任落實

政府必須要加強對安全監管機構的人員配置，盡可能的配備相應的專業人員，并擴大安全監管范圍。同時應該對現有的安全監管人員進行一次“清洗”，對于那些過分講人情，喜歡“睜一只眼閉一只眼”的人進行處分，要嚴格執法，絕不姑息。同時還必須要制定出專門的規定，對于建筑現場安全生產監督機構的設定、工作職責、執法人員的數量、資格要求以及考核要求等進行詳細的規定，從而推進施工現場安全生產監督機構工作的法定化和制度化。

篇3

【關鍵詞】施工企業；現場管理；安全文化；結合；關系

隨著時代的發展與建筑行業的進步，安全文化作為一種全社會共舉的重要價值觀，在構建和諧勞資關系中發揮著越來越明顯的作用。建筑工程建設由于其行業特點，在建設過程中十分容易發生安全事故，這極大地損害了企業的經濟利益，甚至延誤工期、降低工程施工質量，因而，施工企業的現場管理就顯得尤為重要了。而在施工現場所發生的安全事故中，有相當比例是由于人為失誤或者不規范操作而引發的，而通過安全文化建設則能夠有效地提升施工人員的安全素質，從根本上消除人為不安全因素。優秀的安全文化建設不僅可以提高施工現場管理水平，還能有效保障整個項目的平穩、有序、優質發展，而鑒于目前我國建筑施工企業在安全管理方面的嚴峻形勢，建筑企業十分有必要將安全文化建設與施工現場管理有機結合起來，實現和諧施工。

1.施工現場管理現狀

建設施工屬于勞動力密集型產業，在許多工程中仍然需要大量的勞動人員進行現場施工，而就按照我國當前施工現在來看，工程項目轉包的情況較為普遍，這也加大了施工現場管理的難度。

其一，施工現場管理較為松散，管理難度較大。目前，項目工程現場施工人員流動性較大，人員素質相對較低，尤其是安全意識以及對施工規章制度的認知存在較大的不足。現場管理人員缺乏外部監督，其對管理條款的執行力度也不強，工人自覺性較差，致使現場管理難度較大。

其二，施工環境變化較快，施工人員所面臨的安全隱患逐漸增多。現在普通項目的施工工期較短，許多施工人員所面臨的施工環境十分多變，并且由于新設備、新技術、新材料等的出現，使得作業人員所面臨的安全威脅也在增加。

其三，現場管理理念的偏差，容易忽視對安全方面的管理。目前，我國過程現場施工管理大多片面重視經濟效益，注重目標導向型管理，其在工期較緊的情況下，非常容易造成為趕工期而忽視對施工的安全管理。

2.安全文化建設的優勢

安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，是企業在長期的經營管理中形成的以安全為中心的價值觀，其目的就在于不斷提高施工人員的安全意識、構建安全的施工環境。安全文化包含安全理念、安全環境、安全行為三個方面，它集中體現了安全在管理與企業文化建設中地位。在工程施工現場管理中積極融合安全文化建設，對于項目本身的安全管理具有非常重要的作用。

2.1開展安全文化建設能夠有效提高現場安全管理水平

安全文化建設比較重視對人員的思想觀念、行為品德等進行規范，是從心理上和思想上約束人的行為。在現場管理中，個人因素所造成的安全事故所在比例最高，而將安全文化滲透到現場管理之中，則能有效地提高工程的安全管理水平。

2.2開展安全文化建設能夠查漏補缺，完善現場安全管理環境

開展安全文化建設能敦促各級人員經常排查施工現場存在的安全隱患，不斷檢查可能存在的安全漏洞或者個人疏忽之處，確保現場施工環境的安全。

2.3開展安全文化建設能不斷提高施工人員的個人素質，提高工程效益

施工企業開展安全文化建設，通過安全教育來提高施工人員的業務素質，尤其能夠提高對施工危險的認知程度以及對事故發生的急救措施，不斷提高施工人員的個人整體素質，避免因施工安全問題導致的額外成本支出，從而提高工程的整體經濟效益。

3.促進施工現場管理與安全文化建設相結合的有效措施

3.1制定安全文化規范，完善和落實相關規章制度

在項目施工現場管理制度建設中，必須注重對安全文化制度的落實，強制推行安全制度。現場管理者首先必須在原有管理體制基礎上加強補充與完善各項規章制度，將安全文化制度強制推行，并通過宣傳、培訓、考核等手段進行協同作業，提高制度的執行力，以便從制度上落實安全文化制度。

3.2構建安全文化建設環境，實施明確的安全管理措施

外部施工環境的安全是安全文化建設最突出的表現所在，其對現場安全施工起著至關重要的作用。在施工現場管理中，要大力推行安全文化環境建設，針對施工現場所存在的弊端開展建設，例如完善個人施工防護設備、建立安全施工預警機制、完善現場警示標語以及標識，排查施工環境中存在的安全隱患。同時，根據施工現場的具體現狀，制定具體的安全管理措施，落實個人責任制度，全員參與、意識到位，營造安全施工、文明施工的良好氛圍，共建全方位的安全管理機制。

3.3建設安全行為文化，規范員工的行為模式，提高其精神面貌

建筑施工企業的安全行為文化主要是指員工的安全行為準則、施工行為標準、施工紀律以及精神面貌等，規范員工的施工行為對提高現場管理效率，降低安全事故發生幾率具有重要的作用。為規范樣的安全行為，企業要落實：

（1）強化安全教育培訓，嚴格執行安全考核上崗制度。加強對施工人員的安全培訓力度，通過言傳身教的方式來提升員工的安全認知，并且要對員工進行定期考核，從安全文化知識考核、安全操作規范考核以及安全事故急救與防范等入手，嚴格執行安全考核上崗制度。

（2）通過獎懲制度，約束員工的不良施工行為。明確告知員工具體考核方法，本著對員工負責的原則，開展不定期檢查行動，重點排查員工的不良施工、生活飲食等行為，并與其自身的福利掛鉤，結合一定的獎懲機制，共同約束員工的不良行為。 [科]

【參考文獻】