美麗的夜晚范文

導語：如何才能寫好一篇美麗的夜晚，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

夜晚，本是黑漆漆的一片，可因為星星和月亮的點綴而變得美麗。白天雖有太陽和光亮，可是沒有黑夜的寂靜和清爽。正因如此，所以我喜歡漆黑的夜晚。

夜深了，湛藍湛藍的天空開始昏暗，變成了淡淡的黑色。太陽公公也回去休息了，只剩下黑色的夜空。月亮姐姐來陪他作伴，星星弟弟一看到這情形也跑去幫忙，努力地展示著自己的光亮。

夜下的城市更是多姿多彩，挨家挨戶都亮著燈，夜晚的漆黑好像都被這光亮遮掩住了。一輛輛汽車在先進的公路上行駛著，仿佛整個城市都亮起來了。

夜晚是因為景物的點綴而變得美麗，希望生活也能因為我們的點綴而變得更加美麗。

篇2

晚上，我靜靜地趴在窗臺上觀賞那迷人的夜景。

一顆顆小星星閃爍著光芒，調皮地眨著眼睛，向我問好。；它們猶如璀璨的珍珠把深藍色的夜空點綴得光彩奪目，比起皎潔的明月也毫不遜色。

“砰，啪……”突然，從遠處傳來一陣煙花爆竹的響聲，打破了夜晚的寧靜。聲音越來越響，各家各戶都接二連三地放起了煙花。我定睛一看，“哦”，原來是龍燈正向這邊迎來。我連忙探出腦袋張望，遠遠望去，龍燈猶如一條巨大威武的龍往這邊飛來。

龍燈越來越近，我家的院子里也放起了煙花。那一朵朵五光十色的煙花，一朵接一朵地綻開，讓人目不暇接。這些煙花，有的像盛開的花朵，有的像一陣流星雨，有的像一條金光閃閃的龍，呼嘯著躥上了天空……

那輪明月仍懸掛在空中，而龍燈在陣陣震耳欲聾的響聲中，漸漸地遠去了，消失在茫茫夜色之中。

篇3

這時，夕陽早已結束，夜幕即將降臨。時而平如靜水，時而顛簸起伏的海面上還有好幾艘豪華的渡輪在航行。就連有時還有發出“嗒嗒嗒嗒嗒嗒”聲音的軍綠色直升飛機都會路過咧！而海則是平淡無奇，但是如果吹著海風能感受到略帶涼意，能聞到海風的味道，在這時用心觀海，則能感受到海中唯一的一份寧靜和唯有的一份和諧。

光陰似箭，日月如梭，轉眼間夜姑娘已經到來，海姑娘也穿上盛裝準備展現自己最美的一面，只是月姑娘被云先生遮住了臉，無法看海姑娘的美麗一面了，云先生倒占了便宜，跟也來湊熱鬧的霓虹燈小姐和路燈女士一樣，把自己的身影投到海面上，讓海姑娘又增添了一份美麗與迷人。就算聳立著的高樓大廈先生也來為海姑娘喝彩呢！……啊！這兒的美麗海景真是數不勝數，讓我眼花繚亂，看都看不過來啦！

慢慢的，渡輪馬上就要到站了，而我卻記住了這浪漫的海景，記住了這美麗的夜晚。我依依不舍的離開了，但我還在惦記著它呢！

篇4

【關鍵詞】客戶服務；客戶滿意度；服務管理

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A

【文章編號】1007-4309（2012）05-0087-2.5

隨著電子信息技術和全球一體化的快速發展，企業經營環境發生了極大的變化，競爭模式和規則也隨之日新月異，信息、信息流速和信息網絡系統正在逐漸改變競爭規則，企業之間的競爭從原始的以價格為主要競爭內容正在向以客戶為中心的競爭轉變，以客戶為中心的競爭核心又集中體現在為客戶服務的競爭上，這就是為什么客戶服務最近幾年成為如此重要的話題。為什么客戶服務成為現代企業經營如此重要的內容？為什么無論大小企業都如此注重客戶服務？

在激烈的市場競爭中，留住客戶并使其成為公司忠誠的顧客，是每個公司的最高追求。客戶滿意度與公司獲利能力之間的關系已在近幾年被多次引證。客戶資源已成為企業長遠發展的決定因素。隨著近年來客戶的目標值在不斷地攀升，購買產品的同時，提供滿意配套的服務是企業競爭的根本，與提品價格質量同樣重要。信息社會，客戶的信息來自多種渠道，在長期與不同的供應商合作中，客戶積累了越來越多的信息資源與經驗，在選購產品時也有了越來越多的產品可供選擇，致使客戶在選擇產品的同時，更期待得到周到的附加價值服務，保留客戶已成為促進公司經濟效益不斷增長的重要保證。

但是，企業在實際的生產經營過程中，往往將精力集中在企業生產和銷售等職能中，忽視企業發展的戰略目標，即通過提供優質產品的同時滿足顧客需求，達到最終長久留住顧客的目地，只將顧客當成與企業無關的資源而漠視，其漠不關心的結果只能導致企業既無法拓展新的市場，也無法掌握顧客的需求，失去原有的市場份額，最終被市場淘汰。所以說，企業能在競爭中生存下來的根本所在就是為顧客提供優質的產品和服務，開展客戶服務研究對企業核心競爭力的影響，對企業的發展具有重要意義。

所以一個完美的開始，首先要看看我們在客戶服務管理中的問題分析。根據實際的走訪與信息的采集，我們可以看到很多企業的產品雖然在業界擁有很高的知名度、競爭力和品牌優勢，但在不斷創新服務內容、主動適應市場、提升客戶服務水平方面仍任重道遠。較為突出的是管理者營銷理念落后等歷史遺留問題和制度固有缺陷的問題。

形態一，服務理念方面存在的問題：在各企業營銷公司客戶服務部，客戶服務理念存在的主要問題表現為：服務行為短期化，忽視服務的穩定性和長期效應；忽視創建產品的品牌服務和延伸服務；重視企業發展速度，輕視產品質量；企業的產品和服務雷同度高，特色不明顯，缺乏差異等，問題集中反映在企業組織文化方面。

在管理層次上，高層管理者對客戶服務的態度和行為往往會對公司的其他人產生示范作用。如果高層管理人員對客服工作沒有給予應有的重視和支持，不為客戶服務提供在技術、資金及人力資源方面的投入，那么客服人員為客戶提供的只能是最低標準的服務。各企業營銷公司部門主管領導并沒有意識到，大客戶與中小客戶在銷售和客服上是有著十分顯著的特點和明顯區別的，在不同業務規模中管理模式使用并不是一成不變的。客戶服務必須與銷售緊密配合，不可分割，大量工作需要銷售與客服人員在質保期內提供的有償服務中齊心協力才能完成，否則，就會導致客戶滿意度降低與流失。

形態二，狹隘性心態的影響：狹隘性心態使那些日復一日重復同樣工作的，直接與客戶接觸的客服人員，每天只專注于日常工作程序和功能而忽視客戶服務工作的最終目的，他們認為工作是工作，服務是服務，將日常工作內容與面向客戶的服務割裂開來看待，忽視了為客戶服務的同時也是在相互交流感情、培養感情，為銷售人員再次銷售服務做準備工作。這種狹隘性心態會挫傷那些專職服務人員的積極性，特別是當這種理念存在高層管理者并有所表現時，客服人員主動為客戶提供服務，提供高水平服務的意愿就會降低，能力也會受到制約。應付自己領導的工作成為客服人員日常工作的主要部分，大部分精力用于處理各種表格和電子郵件，而這些繁雜的文案工作使他們忽視客戶服務的真正本質，造成顧客滿意度的下降。

形態三，服務標準制定及實施方面的問題：在各企業的客戶服務部，沒有建立清晰明確的服務工作測評標準和使用定量的指標來評估服務的工作業績。沒有工作標準和規則來遵循，人員只能盡量盡到自己的責任和義務，而不會自覺盡力進行服務，要求客服人員做到“積極配合銷售，提供優質服務，盡全力令客戶滿意，”這些內容也只是口號而已。

形態四，服務理念更新過慢：早期的中國企業由于處于計劃經濟時期，產品設備及服務的稀缺性，提供市場急需的產品成為賣方的主要任務，根本不需要通過服務來爭奪市場份額，買方之間為爭奪產品服務的較量遠低于賣方之間爭奪顧客的較量，企業的主要精力放在產品的生產數量上，客戶售后服務方面的問題還不是主要問題。

篇5

我們的學習就好比這棵長青樹。我們每天都要用新的知識作為充足的營養物質與水分去澆灌它。

與此同時，我們更要“溫故知新”，知新過后當然要再一次溫習，這樣便可以使葉子更加茁壯地生長在這棵樹上。

沒有一片葉子想要離開大樹而去進行自己那短暫且孤單、艱辛的旅途。

但為什么葉子又要迫與無奈地離開大樹呢？

只因為——樹沒有挽留。

當栽種大樹的人不再向大樹提供養料與水分的時候，那本來茁壯成長中不由得慢慢枯萎，依依不舍地離去，樹為啥不去挽留……

篇6

摘 要 隨著經濟形勢的不斷變化發展，煤礦企業必須要建立起完善而有效地資金管控機制，創新資金管理理念，促進企業資金管控結構的不斷優化，最大化的提高資金的使用效率，保障煤礦企業的資金管理活動能夠跟隨時代的發展不斷邁上新的臺階，從而實現我國煤礦企業的長久、持續發展。

關鍵詞 資源型的企業 煤礦企業 資金管理 結算手續

一、緒言

作為資源型的企業，受包括行業特點在內的各種各樣因素的影響，煤礦企業在長時期以來一直都實行的是粗放式的管理。管理者并不太重視對資金的有效控制，資金的使用效率非常的低下，也出現了大量的浪費現象。隨著市場經濟的不斷向前發展，這種粗放型的發展模式已經完全不能適應當下的市場環境，所以，作為企業主來講，在當下必須要認識到對資金加強管理的重要性，采取科學有效的措施，不斷的加強資金的管理和控制，控制資金的有效流動，從而提高煤礦企業的經濟效益。

二、企業資金管理所存在的主要問題

1.資金較為分散，利用率比較低

隨著重工業的蓬勃發展，煤炭企業也呈現出了令人欣喜的發展態勢，但是企業的內部資金卻因為長期的結構擴張顯現出了過高的分散性，主要表現在三個方面：其一是對資金的管理缺乏有效性，大多數僅僅只是靠一張貼在墻上的毫無約束力的制度去管理，真實的管理狀況比較失控；其次是投資過程中顯現出了過大的隨意性，并未根據實際情況進行深入的考察，僅僅只是注重于上新項目，但失誤投資的比率也大幅增長，本來就局促的資金狀況更是雪上加霜；最后一種情況是資金的沉積比較嚴重，對庫存的占用率高，對流動資金的占用率也比較高，資金周轉艱難，煤炭企業的貸款信譽也不斷下滑。

2.缺乏準確地流量預算，大量的錯誤信息影響決策

雖然很多煤礦企業也實行了全面化的預算管理，但是由于最為基本的管理制度不夠健全，資金預算的編制非常的粗糙，而且缺乏強硬的執行力，很多企業集團的財務工作者對于資金預算根本沒有加以重視。從另一個層面來講，集團公司缺乏完整且一致的資金調控計劃，銀行與企業系統之間也缺乏科學有效的對接，相關的資金信息傳遞過程收到了各種因素的影響并不暢通。與此同時，各個下屬的分公司為了各自的利益，甚至不愿意將準確有效的信息提供給集團公司，人為地阻礙信息的正常流動，從而造成信息出現嚴重的不對稱和不集中，在這種態勢之下，企業的高層管理者根本沒有辦法實現對資金的有效管控和決策。

3.企業資金管理過程缺乏信息化輔助手段

當下，絕大多數的煤礦企業都建立了屬于自己的信息化系統，但是這樣先進的系統由于受固有觀念的影響并未完全的進入資金管理領域，煤礦企業的資金信息化管理時至今日也沒有形成一個科學有效的平臺供各個分公司開展交流活動，二手這種情況影響，各個分公司往往不能及時有效的共享相關的信息，煤礦企業的資金信息化管理程度非常的低下，這種信息化管理手段的缺乏在某種程度上造成了企業信息傳遞的渠道受阻，相關的數據和結算信息沒有辦法高效的集合起來，使煤炭集團的資金管理大多數情況下處于一種靜止和事后的狀態之下，而企業的相關決策者也沒有辦法及時的掌握企業經營的有效信息，這對企業加強對資金的有效控制與管理，是一種極大地阻礙。[1]

三、完善煤礦企業資金管理控制的策略

1.加強資金管理的有效性

就目前情況來看的話，企業的資金管理模式一般情況下可分為四種，分別是以報賬為中心的模式、以結算為中心的模式、內部銀行的模式和財務公司的模式。譬如說有的礦業集團建立了自己的資金結算中心，下屬分公司、子公司在資金結算中心設有內部結算賬戶，收支都通過資金結算中心來進行。這種先進的資金管理模式通過對集團公司的資金進行統一化的管理，從而提高了資金的運轉效率。在實際的管理過程中，煤炭企業應該積極的采取措施加強資金管理的有效性，杜絕資金過度分散的狀況發生。

2.必須要加強對現金流量的分析和預測，從而加強對資金流向的監督

煤礦企業想要將現金的流量管理貫穿到企業生產以及管理的各個有效環節，就必須要重視在資金流通過程中所存在的一系列風險，也要對現金流量的出入關口進行嚴格有效的控制，對資金的籌集、經營過程中的資金流通都要進行科學的監督與把控。在這個過程中，我們需要注意的是由于煤礦企業下屬的各個分公司各自經營的具體狀況并不一致，所以在決策過程中，必須要具體問題具體分析，不能搞一刀切的模式，從而最大范圍的增加資金的投資效益。[2]

3.實行全面化的預算管理

隨著外部經濟形勢的日趨嚴峻，企業的生產成本壓力也在同步擴大，在這種態勢之下，我們需要從實際出發，強化對資金的有效管理，科學有效的安排資金的收入和支出，實行全面的預算管控措施，特別是針對先進的具體流動，要輔助以嚴格有效的管控體系來完成。具體來講，首先我們要在企業內部建立起覆蓋面廣的現金預算體制；其次，每月、每季度都要提供實時的現金流預估機制，在這種預估機制下，結合實際情況，對預算太高的部門做出適時地調整；在此要加強對現金流量的有效分析，形成一種科學有效的分析體制，在科學的分析過程中，總結資金流動的各種規律，從而提高煤礦企業的資金的利用效率；最后，依托財務公司的結算中心與金融服務中心的重要作用，在企業內部建立起集團資金的集中管控，將各個分公司的資金進行有效的整合，優化資金使用過程，從而幫助子公司開展對外融資。

四、加強對企業資金流通的監控，保證資金的安全

1.引進“會計委派制”，加強資金控制

在對集團財務進行管理的過程中，我們需要認識到的一點是，由于各個公司成立的背景并不一致，而長久以來使用的管理模式也不相同，特別是作為財務管理這一環節來講，不同的企業有不同的管理方式，為了保障投資者的利益，將集團公司的企業文化和財務管理積極經驗有效的移植到各個分公司，我們應該培養和尋找一批對煤礦企業集團文化和理念持認同態度的財務管理人員來擔任子公司的財務負責人，從而輔助子公司開展財務管理活動，在管理過程中，還可以完成對子公司相關管理人員的培訓和影響。[3]

2.加強內部控制，完善事前和事中控制環節

企業的內部控制事實上是一個貫穿事前、事中以及事后的較為完整的流程，作為煤礦企業來講，應該結合自身的企業發展具體狀況，對有榜樣意義的各種先進的企業內控制度進行完整的分析，然后成功的將其本土化，移植在本集團的管理活動之中，從而制定出適合本企業發展的控制模式。在具體的控制活動中，應該告別以往只注重事后監督的弊病，將監督的關口向前移，投入精力專注于對事前進行嚴格的監督和對事中進行控制上，從而保障企業的各項經營活動都能有序的進行。除此之外，管理人員還必須根據企業的具體發展狀態，不斷地調整相關的規章制度，與時俱進的開展管理與控制活動，確保企業的生產經營活動的有序。

五、結語

作為一項專業性非常強的管理活動，對資金的有效管理，包括資金的管理模式以及管理制度，必須要隨著企業內部運營狀態的切換做出適時地調整。作為煤礦企業來講，必須要建立起完善而有效地資金管控機制，創新理念，促進企業資金管控結構的逐步優化，最大化的提高資金的使用效率，保障煤礦企業的資金管理活動能夠跟隨時代的發展不斷邁上新的臺階，最終實現我國煤礦企業的長久、持續發展。

參考文獻：

[1]何義國.全面預算管理模式下的省級電信企業資金管理研究.天津大學學報.2011（8）.

篇7

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；成本核算

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-00-01

一、概述

成本是人力、物力和財力總的耗費，是在生產經營活動中不同過程、不同時間和不同方式的反映。企業必須以自己的生產經營收入補償其支出，并要取得一定盈余，這是經濟發展的客觀規律。因此，成本的高低是影響企業生存和發展的關鍵問題之一。煤炭企業成本構成有一定的特殊性。

1.原材料不構成產品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構成產品實體，可以多次地進行回收復用。

2.煤炭生產受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等都對煤炭生產成本有直接影響，生產中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。

3.進行地質勘測，探明地質構造和煤炭儲量、煤層結構，進而確定可采與不可采，有的煤層在開采前要做充分的準備。由于所開采地的地質條件存在差異，每個礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。

4.活勞動消耗多，工資成本比重較大。煤炭開采業的任務量比較大，需要的人員較多，而由于工人的工作環境比較堅苦，勞動強度較大，一般會對工人有較多的補貼，所以這些補貼、津貼也成為煤炭企業成本的一部分。

二、煤炭企業成本核算與管理中存在的問題

1.全員思想觀念有待進一步提高。一直以來，煤炭企業員工的觀念都停滯不前，很長一段時間都沒有提高。對于投入與產出的關系的處理的不是很準確，認為多投入是多產出的必要途徑，二者是正比例關系，卻沒有認識到成本管理在企業效益所處的重要地位和作用，對于這樣缺乏約束的方式必然會給成本管理帶來弊端。

2.成本核算基礎薄弱。目前我國煤炭企業所運用的成本核算方法還比較落后，對成本核算重視不夠，缺乏對先進的管理方法的學習和借鑒。對于一些現代的管理方法運用的比較少，還有一部分煤炭企業在進行成本核算時仍然通過手工計算，這樣不僅浪費了大量的時間，在工作效率上也難以提高，尤其是在企業規模不斷壯大，產量日益增大的情況下，僅靠手工計算出的成本在準確性上存在一定的難度。

3.成本管理意識淡薄。目前多數煤炭企業對生產的重視程度較高，而往往卻忽略了管理。一些企業的管理存在著較大的漏洞，領導對成本管理工作重視不夠，成本管理意識淡薄，這些方方面面的不足之處都嚴重影響了成本管理工作的有效進行。

三、完善煤炭企業成本核算與管理的建議

1.樹立全員成本意識。樹立全員成本意識。成本管理并非一個人、一個部門就能完成的事情，需要全員的參與，這就需要每個員工的頭腦里都形成節約成本的觀念，只有樹立良好的節約意識，營造良好的節約環境，使“降支增效”成為員工行為規范的內在約束和激勵。另一方面，煤炭企業可以建立相關的降低成本的考核制度，對于部門或個人在成本控制方面表現出色的要予以獎勵，這樣不但可以激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，還有助于成本管理工作的順利進行。而反之，對于在成本控制方面表現的消極，或是出現較多問題的個人，領導要做好其思想工作。

2.加強對制度的建設。制度的建設對于各個單位來說是非常必要的環節，單位如失去了制度的約束，無論是工作的流程還是各部門的工作職責方面都失去一定的規范化。對于煤炭企業的各項規章制度一定不要一味地效仿其他單位的做法，要量身定制適合本企業的制度，只有這樣才便于員工的有效執行；如制度的制定脫離了實際，導致員工很難執行或者是根本無法執行，制度成了虛設，失去了制定的意義。必須從煤炭企業內建立起有效的成本管理制度，做到有章可循，并且嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞，從而達到有效地降低成本的目的。

3.實行預算控制制度。煤炭企業有必要實行完善的預算控制制度，煤炭企業應結合其自身的情況制定出適合本企業的可行的、合理的成本控制目標和成本計劃。為調動各單位降低成本的積極性，還可根據產量變化規律實行彈性目標控制成本。煤炭企業生產成本的預算可以嚴格按照企業制定的消耗定額來確定，也可以按照企業目標成本來進行制定，根據企業對各項成本測定的開支嚴格限制和監督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。

4.加強成本分析。定期的成本分析有助于今后更合理地做好成本管理工作，做好成本分析要遵循以下幾個原則：首先，通過提供的核算資料進行全面的分析，對成本預算的執行結果進行正確的評價。這樣有助于提升職工追求經濟效益的積極性。其次，對成本超降的原因予以分析，找出哪些因素可以對成本的高低造成影響，對于使成本居高不下的因素要盡可能進行清除，從而加強對企業管理水平的提高。再次，更新觀念，擴大視野，對其它單位降低成本的方法可以予以借鑒，成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。因此，企業要對成本分析制度予以完善，可以通過召開會議的形式，在規定的一段時間內進行成本分析，并且對這段時間內成本超降的原因進行分析，提高成本管理水平。

5.實現成本管理現代化。對于現代企業來說，在經營上存在多樣性和復雜性，對于這種情形，僅靠手工記賬是很難完成的，所以企業一定要運用現代化的管理方式。會計電算化在我國已經運行了一段時間了，而將會計電算化運用到成本的管理中去，可以很大程度上減輕會計人員的工作強度，提高其工作效率。

參考文獻：

[1]段礦生.煤炭企業成本管理的轉變方向[J].山西煤炭管理干部學院學報，2005（4）.

篇8

這就是完美公司第十屆“百城千店萬人獻血活動”給人的第一印象。據中山市官員說，這家來自馬來西亞的僑資企業做公益頗為得法，且持續多年，并不多見。

在“向錢看”的大環境下，真心實意做公益的企業顯得難能可貴。但在完美公司總裁胡瑞連看來，做公益是一件“很正常、不值得稱道”的事。胡瑞連說，在馬來西亞華人圈，守望相助是自古以來的傳統。“有錢出錢，有力出力，多多益善，少少不嫌。”

獻血會上癮

完美公司在企業扎堆的工業園里原不顯眼，但在10月21日當天，它張燈結彩，人頭涌涌，紅彤彤的氫氣球飄揚，吸引了許多路人的目光。

“我是第一次獻血，我的先生也一起來了。”完美公司的經銷商廖女士對記者說道。隊伍中還可看到許多穿著藍色工服的完美生產線員工。叉車工王大哥告訴記者：“這是我第四次獻血，什么也不圖，能幫到別人就是好事。”

活動當天，總裁胡瑞連也伸出了胳膊，和大家一起獻血。記者發現，胡瑞連的獻血證上早已蓋過了許多個章。“這只是我其中一張獻血證。基本上，我每年都獻血，已經成為習慣了。”胡瑞連謙和而略帶幽默地說：“獻血和做公益都是會上癮的。”

據了解，完美公司“百城千店萬人獻血活動”始于2004年，至今已是第十屆。截至2013年，完美公司已累計無償獻血近19萬人次，總獻血量超過4800萬毫升。完美公司還組建了數支日常緊急無償獻血志愿隊，隨時為社會上緊急需血的病人獻血。為此，坊間流傳著這樣一種說法：“有血荒，找完美。”

從娃娃抓起的大馬公益

完美公司的公益觀源于馬來西亞的華人社區。

據說，馬來西亞華人在長期背井離鄉、勢單力薄，守望相助之情濃烈，久而久之便形成了“不論紅白，一方有事，八方支持”的傳統。這種傳統在后來演化成全民參與的現代公益理念，給馬來西亞華人社會帶來了深遠的影響。

身為馬來西亞第二代華人，胡瑞連從小深受馬來西亞華人社會公益氛圍的影響。他介紹說，在馬來西亞公益的意識是從娃娃開始培養的，“家長會給小孩一個存錢罐，在遇到有人需要幫助，或有什么事情需要支持的時候，就鼓勵小孩把存下的零用錢拿出來去做好事。”

在中國，有一種觀點很有市場：“公益慈善是富人的游戲，與老百姓無關。”每逢大災，總有無數網友緊盯著富豪名人的捐獻金額。據胡瑞連說，在馬來西亞，情況卻很不一樣。“一人兩元錢”、“義踏三輪車”、“參加萬人宴”等多元的捐款方式，馬來西亞華人認為，做公益，看心，不看錢。“有錢出錢，有力出力，多多益善，少少不嫌。”胡瑞連說，大馬的公益氛圍是重在參與，“沒有錢，但我身體健康，捐血也可以嘛！”

有心公益，無心插柳

“百城千店萬人獻血活動”只是完美公司發起的公益項目之一，除此之外，這家企業還傾情捐助各項社會公益事業，其范圍涉及希望工程、西部開發、慈善救災等領域，逐步形成了以捐建希望小學暨發起希望教師工程、推廣母親水窖、倡導無償獻血、參與慈善萬人行、支持華文教育為主體的慈善公益體系項目，捐資總額逾3.7億元。

值得一提的是該公司捐贈的“母親水窖”。這是一項集中供水工程，由中國婦女發展基金會發起，力圖助西部婦女擺脫因嚴重缺水帶來的貧困。2000年前后，完美公司的高層在了解到西北干旱地區缺水的苦況后，成為了第一家向“母親水窖”捐錢的企業。

篇9

李斌說，這家供應商已經跟他合作了很多年。“企業想死，但是政府不讓它死。”李斌直言，其實按照市場經濟法則或者財務指標來看，該公司資不抵債已經幾次了，早就該破產了。但由于企業破產涉及銀行貸款、政府投資和就業，因此“不但不能破產，還必須繼續注入資金，想方設法不讓它破產。”

據李斌介紹，2009年，該企業曾擴大產能，作為一個典型的重工企業，上馬了一臺14000噸級的液壓機，其中當地政府占有40%的企業股份。與此同時，在地方政府的擔保下，該企業獲得了某國有商業銀行數十億的貸款。

然而，“很豪華的項目”上馬之后，整個行業遭遇了嚴重的產能過剩，“大家都沒有什么業務，都沒有什么訂單。” 隨著行業寒冬的來臨，價格暴跌、產品積壓、銀行催貸、人員負擔等問題接踵而至，企業舉步維艱、瀕臨破產。

“其實這個企業的原董事長是愿意破產的。畢竟是有限責任公司，盡管企業可能破產了，名譽有損失，但從利上看，他仍然是千萬富翁身家。”李斌對記者坦言，“長期以來，這個企業一直在虧損，光銀行貸款每天的財務利息就在30萬左右。但是銀行、政府和企業家投入這么大的心血、精力和資金，誰愿意讓它垮掉啊。這就是所謂不能垮的企業。”

篇10

深藍色的天空布滿閃爍的星星，這又是一個美麗的夜晚。不會用那些華麗的詞藻去描述它，但它卻也是華麗的，華麗到樸素，樸素到華麗。心里空空地寂寞，每一個星星閃爍的夜晚，一切都會忘記，看見星空，心里就空了。星空，心空。

你是否知道一個美麗的傳說：

只有一顆星星的夜晚，那顆閃亮的星星，就是你的。它越閃亮，你就越幸福。

我的星星在天空的左邊，隱隱地可以看見林木的邊緣。那就是天空和山林的華麗分割線。

我一直是戀空的孩子，愛的是那片天空，永遠是那片天空。因為那片天空，于是我愛那片天空的藍色，天的純藍，天的深藍，天的灰白。

不知什么時候，我最愛的詞語從“落英繽紛”變成的“風輕云淡”，看到“風輕云淡”我的腦海就會浮出那片最美的天空。

還有那彩霞漫天的時刻，人人臉上的茸毛都在夕陽的照射下現出淡淡的金色，這時候，他們的表情一定是笑，因為那片美麗的天空。因為那美麗的彩霞。這時候，就應該是落英繽紛了吧。