企業(yè)文化征文范文

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篇1

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和教育功能。企業(yè)文化離不開(kāi)班組文化建設(shè)。本文從如何做好企業(yè)文化的建設(shè)，提出把文化建設(shè)落腳點(diǎn)放在班組文化的建設(shè)上，并提出一些建設(shè)班組文化的方法。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)同、遵循的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。

飛來(lái)峽水利樞紐管理處在樞紐建設(shè)和運(yùn)行管理的長(zhǎng)期實(shí)踐的過(guò)程中，發(fā)揮了防洪減災(zāi)的巨大社會(huì)效益，創(chuàng)造了巨大的發(fā)電和航運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益，在增強(qiáng)樞紐運(yùn)行管理能力的同時(shí)，也創(chuàng)造了寶貴的精神文化財(cái)富，形成了“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的管理思想，“愛(ài)處如家，艱苦創(chuàng)業(yè)”，“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的飛來(lái)峽精神。飛來(lái)峽文化的建設(shè)與發(fā)展，目的在于促進(jìn)管理處職工形成共同的價(jià)值觀念和管理思想，樹立正確的人生觀，以文化力提升管理力、凝聚力。飛來(lái)峽文化的建設(shè)發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)飛來(lái)峽工程“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的目標(biāo)具有十分重要的意義。

飛來(lái)峽文化建設(shè)是一個(gè)龐大的體系工程，需要全處員工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行推進(jìn)和發(fā)展。因?yàn)槿说乃枷朕D(zhuǎn)變不可能靠一朝一夕就能形成，或者上幾堂文化課、搞一些宣傳標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、進(jìn)行一些文化活動(dòng)就有效果的，必須要循序漸進(jìn)。而我認(rèn)為，最好的文化建設(shè)落腳點(diǎn)就是把它放基層中，特別是到班組中去。重視班組的文化建設(shè)，從班組的文化建設(shè)入手讓企業(yè)共同的理想信念、價(jià)值規(guī)范和行為準(zhǔn)則深入到員工心中。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的重要組成部分，是各類計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)工作的具體執(zhí)行者。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)要靠班組去實(shí)現(xiàn)，同樣，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織安排、完善的安全措施等，都要靠班組去貫徹落實(shí)。班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的班組文化體現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到班組的文化建設(shè)對(duì)飛來(lái)峽文化發(fā)展的重要性。

班組的文化說(shuō)的通俗點(diǎn)就是每個(gè)班組員工在日常的工作中形成一種怎樣的思維方式和辦事風(fēng)格。比如拿飛來(lái)峽的安全文化來(lái)說(shuō)。飛來(lái)峽的安全文化是防汛安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。進(jìn)入到班組中，就要求班組員工具有防汛安全及安全生產(chǎn)的意識(shí)，例如在汛期時(shí)要有要抓好防汛設(shè)備的安全運(yùn)行，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷時(shí)要及時(shí)排查處理，牢固樹立安全第一的共識(shí)。

這種共同的思想行為方式形成后，將會(huì)同化班組中的新員工，并作用于與之有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它工作班組，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)。

因此，我們說(shuō)，當(dāng)班組形成了一種與企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀緊密結(jié)合的優(yōu)秀的班組文化，那么形成的合力會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使文化建設(shè)真正發(fā)揮實(shí)效。反之，則會(huì)使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅只是空洞的口號(hào)，大家都做表面文章，唱高調(diào)，面和心不和。

那么，如何在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，建設(shè)起與企業(yè)文化相融合的特色班組文化呢？我認(rèn)為需從以下幾方面著手。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視

單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組的文化建設(shè)創(chuàng)造條件；部門領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組文化建設(shè)出謀劃策；黨委、工會(huì)等機(jī)關(guān)部門要積極指導(dǎo)，為班組文化建設(shè)提供幫助。要從組織上為班組的文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證。

2、提升班組長(zhǎng)素質(zhì)

作為班組核心的班組長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵人物，正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”。很難想象，一個(gè)素質(zhì)不高的班組長(zhǎng)，能夠帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

那么怎樣才是一個(gè)高素質(zhì)的班組長(zhǎng)呢？首先，班組長(zhǎng)要敬業(yè)愛(ài)崗、有責(zé)任心；其次，要有過(guò)硬的本領(lǐng)。如果技術(shù)水平不高，不但無(wú)法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養(yǎng)，善于學(xué)習(xí)，懂得如何開(kāi)展班組文化建設(shè)。目前單位里班組長(zhǎng)的選拔主要是根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平或者學(xué)歷的高低來(lái)定奪，但是在管理上，特別是做員工思想工作上的能力仍比較欠缺，對(duì)班組搞文化建設(shè)也是處于一種朦朧狀態(tài)，沒(méi)有系統(tǒng)的掌握搞文化建設(shè)的方法。組織上可以考慮多開(kāi)展一些針對(duì)班組長(zhǎng)薄弱方面的培訓(xùn)工作，相信把“龍頭”搞好了，班組文化建設(shè)就能夠達(dá)到事半功倍的效果。

3、營(yíng)造氛圍

營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作氛圍，是搞好班組文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組成員處在這種良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍中將會(huì)被潛移默化地感染，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，形成人人學(xué)習(xí)、愉快工作的良好局面。當(dāng)然，良好氛圍的形成首先要讓每個(gè)員工都有著自己的職業(yè)規(guī)劃。有的員工已經(jīng)有了明確的規(guī)劃，有著自己的職業(yè)目標(biāo)，單位要?jiǎng)?chuàng)造條件讓其在更大的舞臺(tái)上施展自己的才華；有的員工目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，單位要幫助其樹立人生規(guī)劃、職業(yè)目標(biāo)，使其產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)和全身心投入工作的動(dòng)力。

4、聯(lián)系實(shí)際

班組文化建設(shè)要聯(lián)系班組成員的文化、技術(shù)水平、安全意識(shí)的實(shí)際情況，反映出班組的工作性質(zhì)、個(gè)性特征。由于每個(gè)班組的工作性質(zhì)不同，人員素質(zhì)參差不齊，這決定了每個(gè)班組的文化建設(shè)都是獨(dú)一無(wú)二的，不能照搬其它班組的文化模式。例如我們身處的設(shè)備維護(hù)檢修部門，所管轄的設(shè)備范圍廣、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，而人員學(xué)歷不同、所學(xué)專業(yè)各異，整體素質(zhì)是參差不齊的。為了推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這時(shí)就需要我們的決策者們聯(lián)系每個(gè)人的實(shí)際來(lái)分配班組和各項(xiàng)技術(shù)工作，做到有的放矢。這樣分配出來(lái)班組和人員才能做到高效管理，才有利于各班組的建設(shè)，從而建設(shè)出有各自特色的班組文化。

5、建立班組思想文化，發(fā)揚(yáng)民主管理

在班組的文化建設(shè)中要緊密圍繞企業(yè)精神，踐行企業(yè)宗旨。如飛來(lái)峽以人為本、科教興處、規(guī)范管理的管理理念，防汛、安全責(zé)任重于泰山的安全理念，這些都要在班組的日常工作中一點(diǎn)一滴進(jìn)行融匯灌輸。以人為本的理念，在班組的管理中更要堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，堅(jiān)持尊重人，理解人，關(guān)心人的原則，強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。原因是在基層班組中，無(wú)論是班組長(zhǎng)還是一般的員工，大家天天在一起工作，互相之間的信息基本對(duì)稱，一件事的好壞，大家都心如明鏡，就看班組長(zhǎng)是否能夠秉公處置。如果班組長(zhǎng)單靠個(gè)人的喜好或者親疏關(guān)系來(lái)處理，而不是實(shí)事求是、公平公正的處理，將會(huì)導(dǎo)致班組成員之間產(chǎn)生分歧，甚至對(duì)班組長(zhǎng)產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿，員工的工作情緒就會(huì)低落，思想上有波動(dòng)，影響班組的正常工作。

6、建立班組技術(shù)交流文化，共同提高專業(yè)技能

班組成員技術(shù)水平的高低直接反映出班組的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外形象，一個(gè)班組中僅有一兩個(gè)“高手”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要追求的是團(tuán)隊(duì)整體“作戰(zhàn)”實(shí)力，目標(biāo)是每個(gè)人都是骨干、都能做到獨(dú)擋一面，這就需要我們建立起班組的技術(shù)交流文化。例如我們?cè)O(shè)備維護(hù)檢修部門，要做到班組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究解決工作中遇到的各種疑難雜癥，帶頭進(jìn)行科技創(chuàng)新。要敦促每個(gè)人都樹立崗位成才的理念，積極組織和參加技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手。要建立起班組的技術(shù)交流文化，努力搭建知識(shí)、技能分享平臺(tái)，各班員之間通過(guò)互相學(xué)習(xí)、交流、討論，形成技術(shù)上的比學(xué)趕超交流文化，達(dá)到班組技術(shù)水平整體提高。

7、建立班組安全文化，營(yíng)造和諧安全的工作環(huán)境

班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現(xiàn)。建立優(yōu)良的班組安全文化能夠在班組內(nèi)營(yíng)造一種互相尊重、互相關(guān)心、共同進(jìn)步的良好氛圍，讓所有人都團(tuán)結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下，增強(qiáng)班組的凝聚力。

篇2

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵

省水利一處為水利廳直屬企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為水利水電建筑施工一級(jí)資質(zhì)。在多年的創(chuàng)新發(fā)展中逐步形成了以“淳樸、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、奮進(jìn)”為企業(yè)精神的主要文化內(nèi)涵，這一內(nèi)涵深刻，凝聚簡(jiǎn)練的企業(yè)精神，涵蓋了一處幾代人不畏困難，勇于奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的精神風(fēng)貌，是一處人改造江河造福子孫的品格提煉，在這一核心文化的派生中，省水利一處形成了企業(yè)獨(dú)特的管理理念和人文風(fēng)貌。如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針定格為“龍形，虎踴、牛勁、鳳顏、快速。少怨、多思、精謀、善斷、實(shí)效。”企業(yè)的發(fā)展理念確定為“以學(xué)習(xí)力提高全員素質(zhì)，以凝聚力打造一流團(tuán)隊(duì)；以創(chuàng)新力引領(lǐng)一處未來(lái)；以文化力推動(dòng)跨越發(fā)展；”企業(yè)十二五時(shí)期的目標(biāo)是：“努力打造一個(gè)活力、興旺、殷實(shí)、和諧的新一處”等等，諸多企業(yè)理念的形成，為文化建設(shè)的發(fā)展豐富了內(nèi)容。

二、企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點(diǎn)

從2003年起，一處用近10年的努力，每年投入環(huán)境建設(shè)幾十萬(wàn)，使一處形成了花園式的辦公環(huán)境，家屬區(qū)也完成了綠化、硬化美化改造，如今的處區(qū)處貌，室內(nèi)室外，花團(tuán)錦簇，草綠樹青，軟硬設(shè)施的積累為企業(yè)文明建設(shè)彰顯了色彩。此外，一年一度的年會(huì)聯(lián)歡，自編自演的藝術(shù)氛圍也是企業(yè)文化拓展的一個(gè)突出亮點(diǎn)，再次，企業(yè)網(wǎng)站的輻射，《一處簡(jiǎn)訊》的出刊，都作為窗口彰顯了企業(yè)的發(fā)展形態(tài)。

三、對(duì)文化建設(shè)的投入

近兩年來(lái)，一處加大了文化建設(shè)的投入，一是前線施工普遍開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)，大的項(xiàng)目部投入資金購(gòu)買彩鋼瓦板房，即改善了前線職工的生活條件，也推進(jìn)了文明施工有序開(kāi)展，各工地彩旗、警示標(biāo)志，門匾、施工圖版一應(yīng)齊全，體現(xiàn)專業(yè)隊(duì)伍的整體形象。二是文化設(shè)施投入包括會(huì)議室多媒體投入，微機(jī)光纜引入，攝影攝像投入，辦公用品會(huì)議用品更新。體育設(shè)施購(gòu)入，活動(dòng)室建設(shè)，室內(nèi)外宣傳設(shè)施建設(shè)等投入近百萬(wàn)元。三是職工崗位服裝統(tǒng)一，職工素質(zhì)培訓(xùn)；文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，每年也投入了一定的資金。

四、文化活動(dòng)的開(kāi)展方式

主要是黨政工青共同組織，各有主次的活動(dòng)方式，一般以節(jié)假日和大型會(huì)議時(shí)期開(kāi)展活動(dòng)，主要有征文書法活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，文藝聯(lián)歡活動(dòng)，詩(shī)歌朗誦活動(dòng)。體育方面主要有球類比賽，象棋撲克比賽等。

五、職工思想狀況及關(guān)注的問(wèn)題

篇3

思想政治工作的精髓就是引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中錘煉形成又反過(guò)來(lái)激勵(lì)員工的一種精神支柱。對(duì)此，棗礦集團(tuán)柴里煤礦在實(shí)際工作中注重把總結(jié)出的豐富經(jīng)驗(yàn)和成熟理論，融入并始終貫穿于培育員工企業(yè)精神之中，成立了專職的文體宣傳中心，大力舉辦各種形式文化活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、辨論會(huì)、專題征文、文藝匯演、體育競(jìng)技等，使思想政治理論在活動(dòng)中得到具體體現(xiàn)并為員工認(rèn)同。

設(shè)立了《企業(yè)文化報(bào)》和內(nèi)部期刊《柴煤大學(xué)》雜志，利用這些平臺(tái)載體大力宣傳企業(yè)的文化理念、目標(biāo)任務(wù)和政治思想，得到了廣泛認(rèn)同。在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)精神“做最難的，交最好的”植根于每一位員工心中，使員工自覺(jué)地樹立起“主人翁意識(shí)”，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，使之產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和內(nèi)聚力，從而有效地解決了員工的精神支柱問(wèn)題。

（二）將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，要重在塑造員工的價(jià)值觀念，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展創(chuàng)造健康向上的社會(huì)環(huán)境。

思想政治工作的宗旨就是引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。因此，把思想政治的價(jià)值觀教育融于對(duì)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀教育中，通過(guò)開(kāi)展多種文化思想的宣傳，如企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)各項(xiàng)改革成果、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文明建設(shè)等，反復(fù)灌輸，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并結(jié)合理想、信念、道德 紀(jì)律等教育，使這些文化理論思想中蘊(yùn)含的共同價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的基本行為模式，使之成為指導(dǎo)員工的無(wú)聲命令，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自我約束、自我激勵(lì)的意識(shí)，從而有效解決員工的行為規(guī)范問(wèn)題。棗礦集團(tuán)柴里煤礦專門建立了以企業(yè)發(fā)展史為主題的企業(yè)文化展室，分批組織員工參觀學(xué)習(xí)。

2002年開(kāi)始，在全礦范圍內(nèi)實(shí)施了準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)全員進(jìn)行定期軍訓(xùn)，不僅極大地規(guī)范了員工個(gè)人的行為，而且提升了員工的執(zhí)行力。目前全礦令行禁止、知行統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)明、井然有序、落實(shí)高效、執(zhí)行有力，處處體現(xiàn)出以人為本、從嚴(yán)治企的可喜局面。

（三）將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，要重在激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供穩(wěn)固的人才資源。

思想政治工作最具特色的功能是教育培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)。因此，應(yīng)把責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)教育運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中的鞭策與激勵(lì)功能之中。通過(guò)提出多種文化格言和文化警句，如：“我靠企業(yè)發(fā)展，企業(yè)靠我輝煌”等，使這些蘊(yùn)含著豐富的人生哲理的格言警句，融于員工的心靈深處，激發(fā)員工的深層次潛能，使其形成內(nèi)在的動(dòng)力和奮發(fā)向上的精神，自覺(jué)主動(dòng)地掌握生產(chǎn)技能和管理策略，從而有效地解決好員工內(nèi)在能動(dòng)性問(wèn)題。棗礦集團(tuán)柴里煤礦從2003年起，就大力開(kāi)展了全民參與的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)并持之以恒，堅(jiān)持至今，使員工牢固樹立起了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”和終身學(xué)習(xí)的理念。專門申請(qǐng)成立了企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——柴里大學(xué)，不僅抓好了員工的技能培訓(xùn)，而且更加注重素質(zhì)提升培訓(xùn)，連續(xù)多年開(kāi)展了全員素質(zhì)提升活動(dòng)，有近百人被聘為金藍(lán)領(lǐng)、員工技師。多年來(lái)，因技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)全面而被提拔重用走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工達(dá)200多人。100多項(xiàng)技術(shù)和管理成果在國(guó)家級(jí)、省級(jí)評(píng)選中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，一大部分還獲得了專利申請(qǐng)。

（四）將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，要重在塑造員工的人格信念，為生產(chǎn)與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)充滿親和力的人際環(huán)境。

思想政治工作教育引導(dǎo)形式多樣，在不斷改進(jìn)過(guò)程中，取得了一定成效。棗礦集團(tuán)柴里煤礦摒棄過(guò)去那種“你講我聽(tīng)”的單向灌輸方式，將思想政治工作融入了企業(yè)文化建設(shè)之中，充分體現(xiàn)出了“人文文化”，強(qiáng)調(diào)尊重與信賴，坦誠(chéng)與溝通，采用交互式如深度匯談、親母節(jié)、感動(dòng)人物評(píng)選以及盛大的頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng)方式，擴(kuò)大了與員工交流、溝通的空間，使員工真正感受到自己的人格在企業(yè)內(nèi)受到尊重，真正形成了一種平等、和諧、穩(wěn)定的人際關(guān)系，從而營(yíng)造了良好的充滿親和力的工作環(huán)境。

篇4

企業(yè)的廉正文化是以廉潔制度為基礎(chǔ)，用科學(xué)的方式推進(jìn)廉正制度的實(shí)施，保證企業(yè)在市場(chǎng)上打出名聲，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，從文化層面提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)廉正文化建設(shè)就是把廉正文化所包含的廉正、誠(chéng)信守法、勤政和諧等思想理念與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相融合，以形成企業(yè)內(nèi)外清廉、倡廉、尊廉和崇廉為主導(dǎo)的良好氛圍，不斷的促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想徹底掐斷滋生腐敗的溫床是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，廉正文化對(duì)預(yù)防和懲治具有導(dǎo)向性作用，能夠增加企業(yè)的拒腐防變能力。此外，文化作為一種意識(shí)一種精神，對(duì)人的行為習(xí)慣具有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)作用，把廉正文化融入高速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)弘揚(yáng)新時(shí)期的企業(yè)精神，提升企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感，發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵有著重要的意義。

二、目前企業(yè)廉正文化建設(shè)阻礙的因素分析

從目前大環(huán)境來(lái)看好多企業(yè)已開(kāi)展企業(yè)廉正文化建設(shè)并取得了一定階段性成效，但各環(huán)節(jié)中還存在一些阻礙因素對(duì)其產(chǎn)生一定的制約作用，經(jīng)分析主要有以下幾個(gè)方面：

1.廉正思想意識(shí)有待提高

在企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)中推廣建設(shè)廉正文化，基層員工甚至是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廉正思想的認(rèn)識(shí)還不深，究其原因無(wú)非是廉正文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)產(chǎn)生直接作用，也就未能得到足夠的重視。在廉正文化建設(shè)過(guò)程中一些領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為消極怠慢的無(wú)為狀態(tài)，情緒上過(guò)于被動(dòng)，而員工對(duì)廉正思想更沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，概念上含糊不清，最終使廉正文化建設(shè)收到了阻礙。

2.企業(yè)廉正文化的教育方法急需改進(jìn)

從具體的工作角度看企業(yè)廉正文化建設(shè)的途徑和方法有待改進(jìn)。實(shí)際工作開(kāi)展時(shí)，建設(shè)主體對(duì)象往往偏向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)基層員工的教育力度不夠，束縛了廉正文化建設(shè)，導(dǎo)致基層廉正思想嚴(yán)重缺失。從廉正教育的內(nèi)容上看偏向于基礎(chǔ)理論，與實(shí)際情況造成一定程度的脫節(jié)，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前局勢(shì)的需要。在教育的形式過(guò)于貧乏枯燥，活動(dòng)素材較為單調(diào)乏味，無(wú)法很好的武裝員工思想，企業(yè)的廉正文化教育實(shí)效性受到了制約，無(wú)法營(yíng)造出良好的輿論宣傳氛圍。

3.領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為比較明顯

企業(yè)廉正文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的、緩慢的、長(zhǎng)期的過(guò)程，切不可半途而廢，如果只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者一時(shí)的意愿，急功近利，采取形式主義的方式，不顧實(shí)際效果，短時(shí)間內(nèi)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)理念和設(shè)計(jì)大肆宣傳，通過(guò)各種思想運(yùn)動(dòng)或廣告的形式建設(shè)企業(yè)廉正文化，這樣建立起來(lái)的廉正文化并不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到良好的助推作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)廉正文化建設(shè)的有效途徑和方法

1.加大廉正文化建設(shè)的組織力度

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)到廉正文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要重視廉正文化建設(shè)工作，把廉正文化建設(shè)擺上重要議事日程，當(dāng)作反腐倡廉的任務(wù)來(lái)完成，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，使廣大干部群眾知曉、清楚廉正文化是先進(jìn)文化的重要組成部分，是深入推進(jìn)黨風(fēng)黨紀(jì)廉政建設(shè)和反腐敗反奸詐斗爭(zhēng)的一系列基礎(chǔ)性工作，也是社會(huì)主義政治建設(shè)、文明建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。第二，屏除廉正文化建設(shè)無(wú)用論的思想，激發(fā)廣大干部和員工參與的熱情，幫助他們及時(shí)擺正廉正文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，克服搞形式走過(guò)場(chǎng)的表面現(xiàn)象，消除形式主義論、與己無(wú)關(guān)論、無(wú)用論等模糊認(rèn)識(shí)，做到兩手抓，企業(yè)的發(fā)展要抓，廉正文化的建設(shè)也要抓。用科學(xué)理論武裝頭腦，提高領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的文化素質(zhì)水平，通過(guò)多種途徑多種方式普及廉正文化知識(shí)，喚起他們主動(dòng)投入廉正文化建設(shè)的熱潮，使之成為廉政文化的創(chuàng)造者、參與者，創(chuàng)新廉正文化建設(shè)新思路，沿著廉正文化建設(shè)正確的方向前進(jìn)，最終促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

2.增強(qiáng)企業(yè)廉正文化建設(shè)的創(chuàng)新力度

當(dāng)前企業(yè)的廉正文化建設(shè)是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化教育方法的一個(gè)新突破，它符合企業(yè)反腐倡廉建設(shè)從基礎(chǔ)抓起的發(fā)展方向，是一項(xiàng)前途光明而又艱苦卓絕的創(chuàng)新事業(yè)。堅(jiān)持深入調(diào)研、循序漸進(jìn)、形成體系的基本路徑，著力實(shí)現(xiàn)從打好基礎(chǔ)向提升質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從形成框架向完善制度轉(zhuǎn)變，具體可以采取以下措施：一是增強(qiáng)廉正文化的吸引力，拓展延伸宣傳陣地。充分利用企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)刊等媒介豐富新的活動(dòng)載體，利用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的形式吸引廣大員工參與，充分調(diào)動(dòng)積極性，使之積極的參與到廉正文化建設(shè)當(dāng)中。發(fā)揮好個(gè)基層部分的主力軍作用，延伸廉正文化的觸角，拓展廉正文化市場(chǎng)，整合基層可利用資源，形成廉正文化大發(fā)展大繁榮的良好態(tài)勢(shì)。二是企業(yè)試點(diǎn)的示范效能上求實(shí)效求創(chuàng)新求突破。以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大化的收益，也就是利潤(rùn)最大化是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行的準(zhǔn)則，把這理論應(yīng)用到企業(yè)的廉正文化建設(shè)中也很具借鑒意義。實(shí)際企業(yè)廉正文化建設(shè)也注重投入產(chǎn)出比，但企業(yè)廉正文化建設(shè)更加傾向于社會(huì)效益。

3.以活動(dòng)為載體，努力營(yíng)造廉正文化氛圍

我們應(yīng)把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育的豐富文化內(nèi)涵，滲透融合于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)寓教于樂(lè)的新穎形式展現(xiàn)出來(lái)，在“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中達(dá)到目的，為企業(yè)營(yíng)造出依法經(jīng)營(yíng)、正直守信、廉政自律的環(huán)境和構(gòu)建良好的和諧廉正文化氛圍。一是樹立堅(jiān)定理想信念的教育，引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和員工樹立正確的世界觀、人生價(jià)值觀、利益觀、權(quán)力地位觀；二是切實(shí)抓緊抓好黨的基本理論和路線、各項(xiàng)方針政策以及廉政理論教育，使黨員干部任何時(shí)候都能自覺(jué)用廉政理論武裝頭腦，做到理論聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；三是繼承發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，認(rèn)真開(kāi)展好“牢記兩個(gè)務(wù)必，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”主題活動(dòng)；四是必須加強(qiáng)腐敗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳教育，引導(dǎo)黨員干部、員工謳歌正義，明辨是非、善惡和美丑，使其懷律己之心，常思貪欲之害，不斷提高黨性修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

4.逐步建立健全廉

正文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制企業(yè)的廉正文化建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌兼顧，把其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性基礎(chǔ)工作任務(wù)來(lái)抓。既要營(yíng)造良好濃厚氛圍，也要建立健全其長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大廉正文化建設(shè)的成果。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，完善工作機(jī)制，建立健全責(zé)任考核機(jī)制，加大投入，建立評(píng)估機(jī)制，落實(shí)責(zé)任追究制，形成保障機(jī)制和研究機(jī)制，為廉正文化的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐和保障。

四、總結(jié)

篇5

（一）思想政治工作的內(nèi)涵和特點(diǎn)

電力企業(yè)中，思想政治工作是開(kāi)展所有工作的中心和基本出發(fā)點(diǎn)。也是領(lǐng)導(dǎo)制定各項(xiàng)工作應(yīng)遵循的規(guī)律和依據(jù)，思想政治工作主要開(kāi)展在員工之間，根據(jù)已經(jīng)制定完善的工作方針、原則，來(lái)指導(dǎo)員工的工作行為，從而促進(jìn)電力企業(yè)良好的發(fā)展。電力企業(yè)思想政治工作有四大特點(diǎn)：第一是社會(huì)性，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，除了尋求自身的經(jīng)濟(jì)利益外，還承擔(dān)著相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，而且電力企業(yè)也是處于社會(huì)大環(huán)境中發(fā)展，員工的思想很容易受到社會(huì)環(huán)境的影響，因而具有社會(huì)性；第二是開(kāi)放性，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，許多外來(lái)的思想和文化影響了電力企業(yè)員工的思想，所以思想政治工作要具有開(kāi)放性；第三是自主性，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的青年員工加入到電力企業(yè)中，這些員工的自主意識(shí)非常強(qiáng)；第四是廣泛性，思想政治工作包含的范圍非常廣，職工素質(zhì)教育、改革觀念教育等都屬于思想政治范疇。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)

企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)的一種文化氛圍、精神環(huán)境，以企業(yè)員工共同的價(jià)值觀為核心，對(duì)員工的工作行為起規(guī)范性的作用，企業(yè)文化所包含的內(nèi)容也有很多方面：價(jià)值觀念、理想信念等心態(tài)文化，企業(yè)的規(guī)章制度，員工的行為方式等。在電力企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)新化、人本化、制度化以及學(xué)習(xí)化的特點(diǎn)。創(chuàng)新化：在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持創(chuàng)新性，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；人本化：企業(yè)文化建設(shè)不能離開(kāi)員工，只有被員工認(rèn)可的企業(yè)文化才具有生命力，同時(shí)，企業(yè)員工在各個(gè)方面都存在著差異性，所以在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)一定要堅(jiān)持以人為本；制度化：是指建立相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等；學(xué)習(xí)化：建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)全員學(xué)習(xí)的氛圍，以便員工的工作能力能一直符合時(shí)展的要求。

二、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

（一）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系

二者的共同點(diǎn)：在開(kāi)展思想政治工作與建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，二者都堅(jiān)持以人為本，重視精神對(duì)人的主導(dǎo)作用，為了使工作達(dá)到最佳效果，都會(huì)充分的調(diào)動(dòng)人的積極性。在具體開(kāi)展工作的過(guò)程中，二者都會(huì)針對(duì)人的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展價(jià)值觀教育，促進(jìn)電力企業(yè)凝聚力和向心力得到增強(qiáng)，讓員工主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。二者的不同點(diǎn)：在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，逐漸形成了其所特有的企業(yè)文化，而且企業(yè)文化可以作為全體員工共同遵守的行為規(guī)范，屬于理性文化概念。思想政治工作在開(kāi)展的過(guò)程中，更加注重對(duì)員工的思想觀念、工作態(tài)度等方面的引導(dǎo)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)投身工作的熱情，因此，思想政治工作既是理性概念，還是實(shí)踐性概念。二者的互補(bǔ)作用：在管理上，思想政治工作以黨的思想為基礎(chǔ)，是對(duì)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展，而企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中，要保證企業(yè)文化具有政治方向，因此，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)可以互為補(bǔ)充。在行為方式和體系上，開(kāi)展思想政治工作經(jīng)常選用的方式為關(guān)心理解、溝通等，這為企業(yè)文化的建設(shè)提供了依據(jù)，而企業(yè)文化經(jīng)常采用的方式為商品經(jīng)濟(jì)行為、非組織交流行為等，這種方式可以補(bǔ)充和完善思想政治工作。

（二）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合

在電力企業(yè)中，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的方法有三種：第一，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，這是實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合的保證和條件；第二，采取相應(yīng)的運(yùn)作原則，運(yùn)作原則要以人為基礎(chǔ)，做到尊重人、關(guān)心人、理解人、教育人、培養(yǎng)人、改造人，充分的調(diào)動(dòng)起人的積極主動(dòng)性，讓員工自愿的投身到電力企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中，并參與到電力企業(yè)的管理中；第三，注重電力企業(yè)文化培育，良好的電力企業(yè)文化建設(shè)，能夠促進(jìn)電力企業(yè)繁榮的發(fā)展，當(dāng)前，電力企業(yè)正在實(shí)行體制改革，所以在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，做到與企業(yè)體制、時(shí)展相符合。

三、結(jié)論

篇6

企業(yè)文化是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力

郭士納在IT業(yè)井噴初期接手IBM，柔韌而堅(jiān)定地發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)企業(yè)文化變革，使得這家連年虧損的IT業(yè)“病獅”重振雄風(fēng)；李東生在TCL遭遇國(guó)際化重創(chuàng)危機(jī)時(shí)刻，開(kāi)始了“鷹的重生”的企業(yè)文化變革，使TCL得以扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)重獲市場(chǎng)認(rèn)可……這些都表明：優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)有著非常重要的作用。

判斷文化競(jìng)爭(zhēng)力有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)我們用戰(zhàn)略管理的視角關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)幫助企業(yè)判別哪些資源和能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

是否具有價(jià)值。企業(yè)文化有沒(méi)有價(jià)值，首先要看它能否在企業(yè)獲取市場(chǎng)的過(guò)程中做出貢獻(xiàn)。曾有研究者對(duì)1987—1991年期間美國(guó)22個(gè)行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了深入研究，列舉了強(qiáng)力型、策略合理型和靈活適應(yīng)型三種類型的企業(yè)文化對(duì)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，并用一些著名公司成功與失敗的案例得出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用的結(jié)論。因此，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆巨大的財(cái)富。

是否稀有。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。它不僅與企業(yè)所處的國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)等有關(guān)，還與企業(yè)的創(chuàng)建者、領(lǐng)導(dǎo)者以及所處的生命階段有關(guān)。如老沃森的影子在IBM比起他本人活得更久，而且他有意識(shí)地在任職期間把那些曾經(jīng)使IBM獲得成功的價(jià)值觀制度化。

對(duì)于具有強(qiáng)烈個(gè)性的繼任者來(lái)說(shuō)，企業(yè)往往是變革的試驗(yàn)田。TCL總裁李東生就是一例，在他的帶領(lǐng)下，TCL形成了獨(dú)特的合金文化。他認(rèn)為TCL能取得今日的成就，建立開(kāi)放的企業(yè)文化體系是一個(gè)重要的因素。

是否難以模仿。阿里巴巴就是一個(gè)以文化為特征的企業(yè)。眾多企業(yè)都去阿里巴巴取經(jīng)，其中不乏大量網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。參觀過(guò)后，這些企業(yè)依然保持原來(lái)的軌道運(yùn)行，但阿里巴巴的東西就是學(xué)不到手，部分原因在于企業(yè)的執(zhí)行力不夠，但更重要的是固有的企業(yè)文化在潛移默化地起作用。這種無(wú)形的東西，是無(wú)法學(xué)習(xí)和模仿的。

企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式都是無(wú)形的。無(wú)形，就意味著難以學(xué)習(xí)與模仿。

是否不可替代。無(wú)形本身也是難以替代的。企業(yè)文化的持續(xù)性讓生活在其中的個(gè)人，心甘情愿地調(diào)整自己的行為以適應(yīng)企業(yè)，直到將這些規(guī)范內(nèi)化于心中，成為一種無(wú)意識(shí)的行為。從本質(zhì)上說(shuō)，這種規(guī)范也是無(wú)法替代的。

按照企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

企業(yè)文化變革是個(gè)系統(tǒng)工程

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有企業(yè)文化，但這些自然形成的企業(yè)文化大多對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有明顯作用，有的甚至限制了企業(yè)的發(fā)展。主動(dòng)的導(dǎo)入和塑造才能形成一個(gè)深具企業(yè)個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極的影響。

而企業(yè)文化變革是一項(xiàng)全面而系統(tǒng)的工作。通用電氣前總裁杰克?韋爾奇實(shí)施的文化變革工程歷經(jīng)12年，IBM的郭士納也花費(fèi)了5年時(shí)間才將舊有的文化體系打破，建立起新的IBM文化。文化變革不僅歷時(shí)長(zhǎng)久，而且需要一個(gè)系統(tǒng)的步驟。

1. 描述現(xiàn)有文化。文化變革必須在了解這個(gè)組織的文化背景下進(jìn)行，為此，首先需要對(duì)公司的文化現(xiàn)狀進(jìn)行內(nèi)外部的調(diào)查；然后在調(diào)查資料的基礎(chǔ)上，加以歸納、總結(jié)，得出分析報(bào)告；最后對(duì)報(bào)告中的各種現(xiàn)象進(jìn)行深層次分析。

2. 構(gòu)建新的文化體系。每個(gè)企業(yè)都有自身的目標(biāo)，支撐這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要環(huán)境的支持，但很多企業(yè)僅僅從環(huán)境的要求出發(fā)，制定了與自身不適應(yīng)的價(jià)值觀體系，結(jié)果價(jià)值觀成了擺設(shè)，人們僅僅記住了這些口號(hào)與標(biāo)語(yǔ)，實(shí)際工作中卻依然如故。因此，構(gòu)建新的文化體系時(shí)一定要與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配。

3. 制定文化管理計(jì)劃。由于文化具有阻礙變革的天然傾向，在制定變革計(jì)劃的過(guò)程中，管理者必須預(yù)計(jì)到現(xiàn)有制度中哪怕是一個(gè)微小的變化將會(huì)如何影響到企業(yè)中的其他方面。

4. 執(zhí)行文化管理計(jì)劃。執(zhí)行文化管理計(jì)劃困難的原因在于：(1)僅規(guī)模本身就是問(wèn)題所在，讓成千上萬(wàn)的人共享一個(gè)價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)艱巨的工作。(2)許多企業(yè)并不是首次進(jìn)行文化變革，員工們可能已經(jīng)疲于變化。(3)信仰、價(jià)值觀本身就是是非常難以改變的。

除了配合新企業(yè)文化的一系列推廣活動(dòng)外，企業(yè)家還要知道文化變革是一個(gè)全員參與的工程。雖然決策在于企業(yè)家和高層管理人員，但執(zhí)行和鞏固卻在全體員工，因此一定要注意員工行為和觀念上的更新，這就需要系統(tǒng)的培訓(xùn)。這包括企業(yè)文化理念、員工行為培訓(xùn)等。

5. 文化監(jiān)控。很多企業(yè)都有過(guò)類似的經(jīng)歷：下定決心改變并制定了完善的變革計(jì)劃，可是不久就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不僅沒(méi)有變得更好，反而不如從前。某工廠的生產(chǎn)部經(jīng)理，在任職的兩年里對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了重大變革，使產(chǎn)量和生產(chǎn)率都得以提高，這一成就使得他被提拔到另外一個(gè)工廠工作。但在他離開(kāi)的6個(gè)月之后，生產(chǎn)部門放棄了經(jīng)他改進(jìn)的所有流程，重新按照老辦法生產(chǎn)，結(jié)果產(chǎn)量和生產(chǎn)率都下降了。

這個(gè)案例說(shuō)明，文化的回歸力量是如此巨大，因此，對(duì)新文化進(jìn)行監(jiān)控和追蹤以確保它繼續(xù)發(fā)揮作用并獲得預(yù)期的成果十分關(guān)鍵。

另外，在構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化過(guò)程中，我們還必須關(guān)注員工的心理感受和領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。在這個(gè)過(guò)程中，組建一個(gè)強(qiáng)有力的文化管理團(tuán)隊(duì)也至關(guān)重要。

企業(yè)文化決定經(jīng)營(yíng)模式

不同的文化蘊(yùn)含著不同的經(jīng)營(yíng)與管理模式。歐洲注重人本自由和設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強(qiáng)勁的滿足個(gè)性特征的差異化能力；美國(guó)強(qiáng)調(diào)技術(shù)和創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強(qiáng)勁的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力；日本強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和服從，在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強(qiáng)勁的成本和品質(zhì)能力。這些公眾的價(jià)值取向決定了產(chǎn)品的內(nèi)涵和管理的風(fēng)格，也使得經(jīng)營(yíng)模式有所不同并取得成效。

今天的中國(guó)企業(yè)還在學(xué)習(xí)歐洲、美國(guó)或者日本成功的經(jīng)驗(yàn)。需要明確的是，我們必須理解自己的經(jīng)營(yíng)背景和管理背景，挖掘中國(guó)文化中明確的價(jià)值取向，并讓公眾的價(jià)值取向與經(jīng)營(yíng)和管理結(jié)合在一起，充分發(fā)揮自己文化的作用，才可以找到屬于中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式。

篇7

一履步伐踏出一條鄉(xiāng)路、一個(gè)希望、一份真情;一行車輪壓實(shí)一條大道、一個(gè)追求、一份商機(jī)，實(shí)現(xiàn)心與心的交流，成就夢(mèng)與夢(mèng)的溝通，這就是我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)———郵政事業(yè)!我們的事業(yè)是光榮的，我們的使命是艱巨的，“郵送真情，傳遞商機(jī)”，簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，卻書寫出不簡(jiǎn)單的一段歷程，一份報(bào)紙，一個(gè)郵包，或翻山越嶺，或跨洋過(guò)洲,為了誠(chéng)信至上，郵政人無(wú)愿無(wú)悔，這就叫奉獻(xiàn)!

眾所周知，郵件押運(yùn)工作條件是十分艱苦的，不僅要長(zhǎng)年累月工作在外，而且車上休息飲食又沒(méi)有規(guī)律。由于要趕著裝卸郵件，往往沒(méi)有固定的吃飯時(shí)間，有時(shí)一包方便面也就對(duì)付了一頓;到了夏天，車廂悶熱蚊蟲又多，我們的押運(yùn)員常常是被叮得渾身是包;再看看他們的雙手，由于長(zhǎng)期搬卸郵袋，有的指甲縫已經(jīng)裂開(kāi)，道道的傷疤、厚厚的老繭，誰(shuí)看了都會(huì)感到震撼，都會(huì)產(chǎn)生敬仰之情。在這種艱苦的環(huán)境里，他們沒(méi)有埋怨，沒(méi)有后悔，而是團(tuán)結(jié)一心，相互協(xié)作。當(dāng)你試問(wèn)他們苦不苦、累不累時(shí)，他們都會(huì)這樣微笑著跟你說(shuō)：“沒(méi)什么，工作需要嘛!”一句簡(jiǎn)單的言語(yǔ)，道出的卻是一名郵政員工赤誠(chéng)的心。

正因?yàn)檫@種精神，也因?yàn)橛形覀冞@些勤勞可愛(ài)的郵政人，xx郵政取得了驕人的成績(jī)。幾年來(lái)，xx郵政緊緊圍繞國(guó)家局提出的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，年年超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，率先實(shí)現(xiàn)在中部崛起;隨著各市縣局的經(jīng)營(yíng)優(yōu)化及南昌郵區(qū)中心局小蘭郵件處理中心投入現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程，xx郵政實(shí)物網(wǎng)已得到進(jìn)一步完善，短短的幾年就見(jiàn)成效，并步入良性發(fā)展的軌道，成功地實(shí)現(xiàn)了她的第一次騰飛。可喜的成績(jī)使我們前進(jìn)的步伐更加堅(jiān)定了，全國(guó)青年文明號(hào)的歸屬、兩子系統(tǒng)的順利上線，電子化支局的全面建設(shè)，標(biāo)志著xx郵政已經(jīng)踏上了“求真務(wù)實(shí)”第二次騰飛的征程，鮮花和掌聲肯定了我們的成績(jī)，肯定了xx郵政的成績(jī)。

年輕的心在這里驛動(dòng)，創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)在這里飛揚(yáng)。千千萬(wàn)萬(wàn)郵政人，在自己的平凡崗位上實(shí)現(xiàn)著人生價(jià)值，銘記服務(wù)真情、發(fā)展傾情、回報(bào)深情的企業(yè)核心價(jià)值觀。

行走在泥濘的鄉(xiāng)郵路上,鞋磨破了一雙又一雙;穿行大街小巷送郵件的腳踏車壞了一輛又一輛;搬運(yùn)郵袋的雙手，老繭脫了一層又一層。我們?yōu)榱耸裁?看著中秋的月亮，聽(tīng)著大年三十別家窗戶里傳出的歡笑聲時(shí)，而自己還在郵運(yùn)車內(nèi)整理著郵件執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)，這又為了什么?難道我們的母親就不需要兒子在身邊照顧、難道我們的妻子或丈夫就不需要愛(ài)人在身邊溫情、難道我們的子女就不需要在父母懷里撒嬌嗎?

篇8

一、理解企業(yè)文化整合

企業(yè)文化整合就是指有意識(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過(guò)有效地整理整頓，并將其結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體的過(guò)程，是文化主張、文化意識(shí)和文化實(shí)踐一體化的過(guò)程。企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)從無(wú)序到有序，必須經(jīng)過(guò)有意識(shí)地整合。雖然完全自由放任的文化整合過(guò)程是可以實(shí)現(xiàn)的，但是，這一過(guò)程的緩慢和持久，以及其整合方向的隨意性，很難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至不利于企業(yè)發(fā)展。也就是說(shuō)，企業(yè)文化整合首先是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同文化或文化因素的一體化整理和結(jié)合，形成統(tǒng)一的文化主張和文化體系。

而從另一角度來(lái)看，一個(gè)成熟的企業(yè)系統(tǒng)不僅應(yīng)有完善的組織結(jié)構(gòu)，而且應(yīng)有較為深厚的組織文化。文化滲透于我們整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)中，它對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的影響是隱性的、潛在的，但又是至關(guān)重要的。文化無(wú)處不在，既以微觀的形式存在于較小的群體之中，又以宏觀的形式濃縮于社會(huì)文化和民族文化之中，沒(méi)有文化，我們便一事無(wú)成。我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織象征方面的研究是極為不夠的，情感是維系組織最強(qiáng)有力的紐帶，企業(yè)也是由文化維系的不可分割的組織，企業(yè)人的直覺(jué)、傳統(tǒng)和信念是重要的選擇基礎(chǔ)，這些都與文化息息相關(guān)。企業(yè)文化整合，就是突出文化對(duì)企業(yè)系統(tǒng)整合的重要作用，使文化向企業(yè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)內(nèi)滲透，向生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行為中滲透，并向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域輻射其影響，形成一種具有強(qiáng)勢(shì)的精神力量，既維系著企業(yè)組織，又影響著企業(yè)人的行為活動(dòng)（本書不論述該整合作用）。所以，企業(yè)文化整合又是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)對(duì)企業(yè)所有活動(dòng)的整合過(guò)程。

企業(yè)文化整合的過(guò)程，是企業(yè)群體的共同意識(shí)、共同價(jià)值觀調(diào)整、再造的過(guò)程。企業(yè)的文化與組織、技術(shù)、管理整合相比，是隱性的且根植于員工頭腦中，實(shí)現(xiàn)其整合較困難。對(duì)企業(yè)文化整合可理解為對(duì)各種企業(yè)人群的文化觀念系統(tǒng)在不同的層次、水平、層級(jí)的整理與結(jié)合，企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的互相作用并形成一致的價(jià)值認(rèn)同。摩爾根、泰勒以及其他人所主張的文化進(jìn)化，是一種基于各種文化具體特點(diǎn)之上的漸進(jìn)式分類法。而文化整合的概念，只是在研究不同復(fù)雜程度的文化時(shí)所使用的一種方法論，它不是關(guān)于進(jìn)化的結(jié)論，而是對(duì)幾種文化類型的整合，文化是在不斷的整合中實(shí)現(xiàn)進(jìn)化和變遷的。企業(yè)文化整合既是一個(gè)文化變遷的過(guò)程，也是文化再造和文化創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)文化整合需要運(yùn)用一定的方法和按照一定的程序進(jìn)行。戴爾和肯尼迪在他們著作《塑造公司文化》中指出：塑造公司文化需要“建立共識(shí)，彼此信任，建立技巧，耐心和保持彈性——是我們認(rèn)為是終解決問(wèn)題的辦法”。勞倫斯？米勒在《美國(guó)的企業(yè)精神》一書中提出：“為了發(fā)展新的文化，必須動(dòng)員一切力量，為了改變公司的文化，必須要有實(shí)例、訓(xùn)練、指示、教導(dǎo)、強(qiáng)化以及對(duì)新作風(fēng)予以支持的制度”。

企業(yè)文化整合有兩種不同的情況：同一企業(yè)內(nèi)部文化內(nèi)容各要素的整合；同一時(shí)空中不同企業(yè)文化之間的整合。前一種的文化整合實(shí)際上是指當(dāng)企業(yè)處于一般的平穩(wěn)發(fā)展期時(shí)，占據(jù)主導(dǎo)地位的主流文化彌散、滲透到企業(yè)的各種亞文化中。當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型、變革等劇烈變遷期時(shí)，由于原有的主流文化受到挑戰(zhàn)，各種外來(lái)文化、本企業(yè)傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化交織在一起，相互碰撞和沖突。這時(shí)的文化整合是不同文化之間的相互適應(yīng)、協(xié)調(diào)，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)選擇、綜合合適的文化成分，進(jìn)行文化創(chuàng)新，形成新的主流文化。也就是說(shuō)，企業(yè)文化整合分為企業(yè)內(nèi)部文化內(nèi)容（精神、制度、行為和物質(zhì)的各層面及其之間）和要素（前面所分析的七大要素）之間的整合和企業(yè)（上下游企業(yè)、兼并與被兼并企業(yè)）之間文化的整合。企業(yè)文化整合過(guò)程，需要全體員工共同的參與，需要各分堅(jiān)持寬容的精神，加強(qiáng)理解的意識(shí)，進(jìn)行創(chuàng)造的活動(dòng)。但在操作上，則要求企業(yè)文化建設(shè)者付出更多的勞動(dòng)，承擔(dān)更多的責(zé)任。這是由文化的實(shí)際狀態(tài)決定的，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展對(duì)文化的更高要求。

“有序——無(wú)序——有序”是人類社會(huì)和文化變遷的一種模式。控制論認(rèn)為，生物和人類社會(huì)內(nèi)部系統(tǒng)是一個(gè)有序狀態(tài)和無(wú)序狀態(tài)不斷更迭變化的過(guò)程，從而構(gòu)成生命和人類社會(huì)的不斷進(jìn)化。企業(yè)的發(fā)展也是這樣，有序的企業(yè)組織是統(tǒng)一、均衡、和諧、穩(wěn)定的組織，而無(wú)序企業(yè)組織則相反。有序企業(yè)組織可分為低層次的有序和高層次的有序兩類。企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)總是由低層次的有序向高層次的有序過(guò)渡。在過(guò)渡時(shí)期，將會(huì)出現(xiàn)無(wú)序或半無(wú)序狀態(tài)，必須通過(guò)整合才有可能順利進(jìn)入高層次的有序狀態(tài)。企業(yè)文化整合就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)從無(wú)序到有序的文化梳理過(guò)程。一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)大規(guī)模的改革或創(chuàng)新活動(dòng)之后，也必須經(jīng)過(guò)整合，才能提升到更高的水平。只有經(jīng)過(guò)整合的文化，才會(huì)具有頑強(qiáng)的生命力，才能抵制不良外來(lái)文化的沖擊，才能長(zhǎng)期保持自己的特色。通過(guò)整合，使企業(yè)和文化體系各部門關(guān)系和諧，達(dá)到健康發(fā)展的狀態(tài)。

二、企業(yè)文化整合原則

企業(yè)文化的整合應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，從實(shí)際出發(fā)，制定文化整合的目標(biāo)和措施，運(yùn)用多種方法，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容和文化因素進(jìn)行系統(tǒng)化整理，建立以價(jià)值觀為核心的文化體系，引導(dǎo)員工端正文化心態(tài)、思想觀念、價(jià)值取向和行為方式，從而形成企業(yè)的向心力和凝聚力。并通過(guò)文化整合，解決企業(yè)文化中的文化混亂、文化沖突和文化建設(shè)的盲目性和滯后問(wèn)題，使企業(yè)文化獲得良性發(fā)展。因此，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化整合時(shí)，必須遵循正確的原則。

堅(jiān)持文化寬容的原則。在文化整合中保持寬容精神是進(jìn)行文化整合的前提。惟此，不同文化的人們之間才能相互尊重，才能相互對(duì)話、理解，達(dá)成共識(shí)并加以分享，從而實(shí)現(xiàn)可能的融合。不同文化間的寬容，需要企業(yè)人間相互尊重，在人格上實(shí)現(xiàn)平等。人們常以“領(lǐng)導(dǎo)、上司”來(lái)形容管理者，這表明管理者與員工雙方在心理上處于不同態(tài)勢(shì)：管理者處于高勢(shì)，員工處于低勢(shì)。管理者應(yīng)避免由于這種心理態(tài)勢(shì)而帶來(lái)的不良影響。管理者與員工間的寬容，還需要提倡一種相對(duì)自由的民主的態(tài)度。與消極管理的思想相反，這種態(tài)度是讓員工有自己思考、選擇、判斷的自由，但管理者應(yīng)適時(shí)地給予指導(dǎo)，以確保員工選擇、判斷的正確性。加強(qiáng)理解意識(shí)，即要求管理者與員工間達(dá)成認(rèn)同，追求平等的對(duì)話。這首先強(qiáng)調(diào)管理者與員工間在觀念上要相互認(rèn)同，從而才有可能在管理者與員工間的具體工作過(guò)程中進(jìn)行合作，使相互關(guān)系達(dá)到和諧的境界。因此，還需要強(qiáng)調(diào)管理者與員工間的“合作”精神。理解的實(shí)現(xiàn)，還需要注重管理者與員工間情感上的溝通。因此，可以通過(guò)加強(qiáng)管理者與員工間非正式交往，使管理者與員工間實(shí)現(xiàn)內(nèi)在體驗(yàn)的真實(shí)交流。在這種寬容精神的引導(dǎo)下，進(jìn)行文化整合，才能夠收到應(yīng)有的整合效果。

堅(jiān)持揚(yáng)棄的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，決不是一朝一夕的事情。每一個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，并形成了不同時(shí)期的特色文化。要認(rèn)真調(diào)查研究企業(yè)變革與發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，認(rèn)真分析比較企業(yè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化矛盾的焦點(diǎn)和特點(diǎn)，繼承傳統(tǒng)文化的精髓，拋棄其糟粕，注入現(xiàn)代先進(jìn)文化的新鮮血液，鑄就富于生命力、適應(yīng)時(shí)展需要的企業(yè)文化。要對(duì)企業(yè)文化實(shí)態(tài)進(jìn)行充分的分析和研究，究竟哪些文化因子是真正的本企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)核，這些內(nèi)核新的因子對(duì)企業(yè)發(fā)展起推動(dòng)作用，還是起阻礙作用。或者哪些是起推動(dòng)作用的文化因子，哪些是對(duì)企業(yè)發(fā)展起阻礙作用的因子，辨識(shí)清楚了這些，才能夠進(jìn)行整頓整理，弘揚(yáng)其優(yōu)異成分，引入新鮮的文化要素，拋棄其糟粕的部分，并對(duì)文化體系進(jìn)行建設(shè)性地構(gòu)筑。企業(yè)文化的整合要注意以民族傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，民族文化是一個(gè)國(guó)家或民族在其歷史發(fā)展過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、思維方式、制度等的總和。在企業(yè)文化整合時(shí)，要注意吸收以中華民族文化中的優(yōu)異成分，保持民族文化精華在企業(yè)文化中運(yùn)用和延伸，形成一種新型的、具有民族特色的、積極向上并符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合的原則。哲學(xué)原理告訴我們，共性寓于個(gè)性之中，個(gè)性是共性的融入和延伸。在企業(yè)文化建設(shè)中，由于制度、文化傳統(tǒng)等原因，我國(guó)企業(yè)普遍缺乏企業(yè)文化的個(gè)性建設(shè)，企業(yè)文化雷同的現(xiàn)象較為普遍，起碼是在文化口號(hào)上的雷同，趕時(shí)髦，追潮流的現(xiàn)象比比皆是，而西方國(guó)家的企業(yè)則比較注重個(gè)性塑造，這也許是中西方文化背景的差別所致，同時(shí)也說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的不成熟性。企業(yè)文化整合中要正確處理共性和個(gè)性的關(guān)系，既要充分發(fā)揮傳統(tǒng)，體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，又要注重企業(yè)個(gè)性化設(shè)計(jì)和塑造，要在共性中突出個(gè)性。企業(yè)文化就是突出了企業(yè)的個(gè)性，即產(chǎn)品的文化個(gè)性、員工精神面貌個(gè)性、環(huán)境形象個(gè)性等方面找到自己的文化精神所在。在現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器廠房可能沒(méi)有什么差別，現(xiàn)代化的管理工具和管理方法可能都具有共性色彩，但是，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值取向、企業(yè)精神、管理理念等，不同的企業(yè)有不同的個(gè)性。同時(shí)，企業(yè)文化整合過(guò)程中對(duì)員工的要求也要體現(xiàn)共性和個(gè)性的關(guān)系，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)同時(shí)并存的時(shí)代，企業(yè)文化既強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)文化主張和價(jià)值觀的共識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)目標(biāo)，鼓勵(lì)各盡其職，共創(chuàng)事業(yè)，又充分尊重員工的個(gè)性，提供適合其個(gè)性的工作崗位，讓其充分施展聰明才智。系統(tǒng)整合了企業(yè)文化只有具有鮮明個(gè)性，才能夠與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異，形成本企業(yè)的特色，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，才能被廣大職工認(rèn)同，才具有強(qiáng)大的生命力。

堅(jiān)持借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。世界是開(kāi)放的，文明是可以共享的。企業(yè)是開(kāi)放的，管理思想和管理科學(xué)是可以共享的。企業(yè)文化整合不僅要體現(xiàn)企業(yè)自身的特色，還要吸納世界文明，借鑒西方企業(yè)管理文化中的科學(xué)內(nèi)容，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；借鑒其他企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的文化精華，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)異經(jīng)營(yíng)思想，并加以吸收創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新就是在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的積極成份，剔除和摒棄那些過(guò)時(shí)的理念、內(nèi)容和方法的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況和形勢(shì)變化，形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，整合梳理出具有本企業(yè)特色的、既具有時(shí)代氣息、又能夠保持其核心價(jià)值觀的歷史繼承性的企業(yè)文化。同仁堂制藥的企業(yè)文化發(fā)展的歷史，可以說(shuō)是這種隨著時(shí)展不斷整合創(chuàng)新的，在借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合方面的典型例證。

三、企業(yè)文化整合內(nèi)容

企業(yè)文化的整合是企業(yè)在多層面上對(duì)本組織的文化進(jìn)行梳理和同一化的過(guò)程，這一過(guò)程包括對(duì)內(nèi)文化整合和對(duì)外文化整合兩大整合過(guò)程，對(duì)內(nèi)整合主要包括個(gè)體意識(shí)與群體意識(shí)的均一化、主文化和亞文化的彼此和諧相容、四個(gè)層面（精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化）文化的貫穿一致、七個(gè)文化要素（企業(yè)環(huán)境、核心價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)、故事傳說(shuō)、禮儀慶典）的互動(dòng)融合、母子（或分）公司的文化協(xié)調(diào)共榮；對(duì)外文化整合主要包括對(duì)所兼并企業(yè)的文化整合、對(duì)上下游企業(yè)的文化整合和對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)的文化因子的吸納整合。文化是人之造物，但文化作為有著長(zhǎng)期穩(wěn)定性的意識(shí)形式，企業(yè)文化扎根于企業(yè)人的生存方式本身。從實(shí)踐哲學(xué)的角度看，文化整合的過(guò)程是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程。

個(gè)體意識(shí)與群體意識(shí)均一化。在心理學(xué)上，意識(shí)一般是指人們的自覺(jué)的心理活動(dòng)，即人對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的自覺(jué)反應(yīng)。企業(yè)群體意識(shí)是一種組織意識(shí)，它是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所具有的信念和意識(shí)，以及對(duì)企業(yè)的情感和歸屬感。企業(yè)群體是一種人群結(jié)合，個(gè)體意識(shí)如何融入到群體意識(shí)中，需要一個(gè)整合的過(guò)程。群體意識(shí)是以共同價(jià)值觀的認(rèn)定和實(shí)現(xiàn)為核心內(nèi)容，伴之以歸屬感等情感。企業(yè)群體意識(shí)是在平等互利、共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，各個(gè)企業(yè)人意識(shí)之間共同作用的結(jié)果，企業(yè)員工的群體意識(shí)是由不同層面的員工群體之間互動(dòng)作用的結(jié)果。企業(yè)文化整合，試圖將各個(gè)企業(yè)人的個(gè)體意識(shí)與企業(yè)群體意識(shí)融為一體，形成一種企業(yè)意識(shí)，構(gòu)造一種核心價(jià)值觀得到企業(yè)所有員工認(rèn)可的群體意識(shí)。從實(shí)踐來(lái)看，每一個(gè)新員工進(jìn)入企業(yè)員工群體，都在自覺(jué)或不自覺(jué)地受到企業(yè)員工群體意識(shí)的整合。所謂自覺(jué)，就是企業(yè)人力資源部在接受新員工加盟時(shí)，有意識(shí)對(duì)新加盟者進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓其首先接受企業(yè)文化，也即企業(yè)的群體意識(shí)，新加盟者也就自覺(jué)地接受企業(yè)群體意識(shí)。所謂不自覺(jué)，就是新加盟者在加盟以后，受企業(yè)員工群體意識(shí)的潛移默化、耳濡目染，不自覺(jué)地接受了這些意識(shí)。這兩個(gè)過(guò)程都可以說(shuō)是一個(gè)群體意識(shí)對(duì)個(gè)體意識(shí)的整合過(guò)程，只不過(guò)前者帶有引導(dǎo)性、自覺(jué)性整合；后者是無(wú)引導(dǎo)、不自覺(jué)整合。

主文化與亞文化相容整合。有意識(shí)地運(yùn)用主文化去整合亞文化，使亞文化為主文化服務(wù)，這是企業(yè)文化有意識(shí)整合的重要內(nèi)容和任務(wù)。在一個(gè)企業(yè)文化共同體中，非決策層、非管理層、普通員工之中總是孕育著一種自發(fā)的亞文化群體，企業(yè)的主文化對(duì)這類文化的寬容、容忍態(tài)度，吸收、同化程度，激勵(lì)、開(kāi)發(fā)程度，在很大的程度上就成了衡量企業(yè)文化開(kāi)明程度、合理和完善程度、企業(yè)文化共同體的生命力和活力問(wèn)題。主文化對(duì)亞文化的整合，不是對(duì)亞文化的排斥、改變、消滅，而是對(duì)亞文化發(fā)展方向的關(guān)注、對(duì)亞文化功能的引導(dǎo)和利用，防止亞文化成為影響企業(yè)發(fā)展的不健康文化。對(duì)亞文化發(fā)展方向的關(guān)注，主要是防止企業(yè)中出現(xiàn)派別文化、內(nèi)耗文化、拆臺(tái)文化，也包括吹捧文化、讒言文化、看風(fēng)使舵文化、迎合文化、欺上瞞下文化等。因?yàn)檫@些亞文化的存在、發(fā)展和蔓延，甚至成為了企業(yè)文化中的主潮流，那將會(huì)不斷侵蝕企業(yè)原來(lái)所倡導(dǎo)的主文化，最終將會(huì)腐蝕整個(gè)企業(yè)機(jī)體，致使企業(yè)走向滅亡。對(duì)亞文化功能的引導(dǎo)和利用，亞文化的存在是客觀必然，我們一方面要防止亞文化朝著不健康的方向發(fā)展，另一方面就是要積極地去開(kāi)發(fā)亞文化正向功能，在保持亞文化健康的前提下，利用健康的亞文化之積極向上功能，為主文化的補(bǔ)充和豐富，兩者的相容整合，使得企業(yè)文化豐富多彩。

四個(gè)層面文化貫穿一致和七個(gè)文化要素互動(dòng)融合。精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)層面文化整合，主要是強(qiáng)調(diào)精神文化的核心性，精神文化的確定和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，決定了其它三者的性質(zhì)，精神文化的混亂，必然會(huì)導(dǎo)致其它三者的混亂。整合企業(yè)文化首先要梳理和整合精神層面的文化，然后再運(yùn)用精神層面的文化取整合其它三個(gè)層面的文化，而不能夠倒過(guò)來(lái)（在第四章已經(jīng)進(jìn)行了闡述，此處不贅述）。但是現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)確實(shí)倒過(guò)來(lái)運(yùn)作的，當(dāng)然整合的效果是不理想的。企業(yè)環(huán)境、核心價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)、故事傳說(shuō)、禮儀慶典等七要素之間的互動(dòng)融合，在適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格，圍繞核心價(jià)值觀，建立文化網(wǎng)絡(luò)，塑造英雄人物，編撰和傳播企業(yè)文化故事，策劃和設(shè)計(jì)企業(yè)禮儀和慶典活動(dòng)，用生動(dòng)的形式表現(xiàn)企業(yè)文化之實(shí)質(zhì)，形成企業(yè)文化各要素之間的互動(dòng)作用，使企業(yè)文化形成一個(gè)有機(jī)整體。企業(yè)環(huán)境是一個(gè)基本前提，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響到企業(yè)英雄人物、故事傳說(shuō)和禮儀慶典的風(fēng)格，甚至影響到企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的形式，企業(yè)英雄人物、故事傳說(shuō)和禮儀慶典等一定要體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)的主要精神與理念，文化網(wǎng)絡(luò)是一種傳播企業(yè)文化的管道，所以，這七個(gè)要素之間是互動(dòng)融合的。

母（分）子公司文化協(xié)調(diào)共榮。首先，我們看看母公司與分公司之間的文化整合。母公司與分公司之間是一個(gè)獨(dú)立的法人，屬于一個(gè)企業(yè)，兩者的文化，在很大的程度上類似于主文化與亞文化之間的關(guān)系，但是又不同于它們。如果母分公司與分公司在同一地域、或同屬一個(gè)行業(yè)、或者分公司與母公司在一起，兩者之間的文化沒(méi)有什么差異，母分公司文化整合就是主文化與亞文化之間的整合。如果母公司與分公司之間不在同一地域，甚至不是一個(gè)行業(yè)，其文化整合就較為復(fù)雜，一方面要體現(xiàn)母公司文化主流，另一方面又要形成分公司獨(dú)到的文化品位。這種文化整合是介于主亞文化整合模式和母子公司文化整合模式之間的一種文化整合模式。即在保持核心價(jià)值觀一致的情況下，具體文化建設(shè)要結(jié)合分公司的具體情況，容許分公司有自己的文化個(gè)性和特色。其次是母子公司文化整合。子公司是母公司出資興辦的具有獨(dú)立法人的企業(yè)，以資本紐帶將兩個(gè)企業(yè)聯(lián)系在一起，這是必定的事實(shí)。那么，文化有沒(méi)有聯(lián)系，我們多次深入這樣的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)各不相同，如果子公司是母公司的全資子公司，或是母公司占控股地位的子公司，那么，母公司的文化對(duì)子公司的文化具有決定性影響（習(xí)慣上，我們也只把這樣的母子關(guān)系成為母子公司的關(guān)系）。但是，這樣的母子公司文化關(guān)系，與總公司與分公司的文化關(guān)系在很大程度上存在著差異。總公司與分公司是一個(gè)公司，母子公司已經(jīng)是兩個(gè)公司，所以，企業(yè)文化的整合已經(jīng)變成了一個(gè)公司對(duì)另一個(gè)公司的精神控制，這種控制是通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、影響董事會(huì)成員，來(lái)影響子公司文化的。

篇9

一言以蔽之：獨(dú)特的企業(yè)文化是牢固的基石。

在有著校企背景的方正，重塑企業(yè)文化并非易事，這需要高超的藝術(shù)和極大的魄力。有著軍人意志和學(xué)者風(fēng)范的魏新，用剛毅和儒氣豎起了一桿文化大旗,實(shí)現(xiàn)了方正的跨越式發(fā)展。

方正的每一次人動(dòng)都會(huì)引起外界的關(guān)注，魏新辭去方正科技總裁一職也不例外。然而，這次人事調(diào)整是真正實(shí)行管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離之舉，仍然身兼方正科技董事長(zhǎng)的魏新，對(duì)近期外界的炒作很不以為然。

盧山：最近一段時(shí)間，媒體上報(bào)道最多的是你辭去了方正科技總裁的職務(wù)。方正科技這次高層的調(diào)整，無(wú)疑成為最近的焦點(diǎn)。你本人不再擔(dān)任總裁，業(yè)界有很多評(píng)論、質(zhì)疑，擔(dān)心這是不是方正科技的又一次人事地震？

魏新：方正科技實(shí)際上一直在進(jìn)行調(diào)整，包括人員、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)架構(gòu)和管理。很多東西不可能一步到位，否則的話有可能引發(fā)很大的震蕩。

此次調(diào)整，可能是因?yàn)槲肄o掉總裁一職，引起比較大的關(guān)注。可同時(shí)，李友辭去了執(zhí)行總裁、蔣必金從執(zhí)行總裁升任總裁、副總裁祁東風(fēng)當(dāng)上執(zhí)行總裁、副總裁周險(xiǎn)峰調(diào)到集團(tuán)任助理總裁，這些人動(dòng)是很正常的，是為了完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，將資本所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)。我們不分開(kāi)的時(shí)候，外界沒(méi)人說(shuō)什么，而今正常化了，反倒議論紛紛了。

盧山：據(jù)我了解，當(dāng)初方正科技管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，是因?yàn)榈玫阶C監(jiān)會(huì)特別批準(zhǔn)的，對(duì)吧？

魏新：原來(lái)的方正電腦公司實(shí)際上是游離于上市公司——方正科技控制之外的，上市公司只有那么幾個(gè)人在上海，職能部門形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)也不清楚，電腦公司就是個(gè)獨(dú)立王國(guó)。為什么呢，因?yàn)樵谏鲜泄緦用嫔蠈?duì)下屬公司缺乏足夠的控制。

股權(quán)之爭(zhēng)過(guò)后，方正科技個(gè)別高層離去，遺留的問(wèn)題是公司中的個(gè)人痕跡太重。這無(wú)論從現(xiàn)代化的企業(yè)制度來(lái)看，還是從上市公司的結(jié)構(gòu)來(lái)看，都是一個(gè)缺陷。

經(jīng)過(guò)兩年多的調(diào)整，方正科技從受外界關(guān)注頗多的一個(gè)公司，變成了一個(gè)被證監(jiān)會(huì)表?yè)P(yáng)的公司，進(jìn)入上證180指數(shù)樣本股和50指數(shù)樣本股。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)市場(chǎng)占有份額上不斷地發(fā)展，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)基本上比較完善。

當(dāng)時(shí)，方正科技是我們做“企業(yè)文化重塑”，包括運(yùn)營(yíng)管理體系和管理“工具”的一個(gè)試點(diǎn)，試點(diǎn)的目的是為了在整個(gè)方正集團(tuán)都要啟動(dòng)這項(xiàng)工程。我現(xiàn)在希望把注意力從方正科技轉(zhuǎn)到方正集團(tuán)去，可能科技這邊的日常工作我就不過(guò)問(wèn)了，原因其實(shí)就這么簡(jiǎn)單。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠什么？靠?jī)r(jià)格還是靠管理？魏新一語(yǔ)中的：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是文化的競(jìng)爭(zhēng)。繼承北大校園文化的精華，重塑方正的企業(yè)文化，魏新找到了企業(yè)發(fā)展的“定海神針”。

盧山：我特別想知道，方正科技從不正常的狀態(tài)到正常的狀態(tài)，你做了哪些工作讓它過(guò)渡過(guò)來(lái)的？公司運(yùn)行得很平穩(wěn)，業(yè)績(jī)也沒(méi)受到影響。

魏新：我主要做了兩件事情，一件事就是核心理念體系建設(shè)和企業(yè)文化重塑，另一件事是建立和企業(yè)文化相匹配的一套運(yùn)營(yíng)管理體系，以及一系列的管理工具。

我第一步做的就是調(diào)整公司架構(gòu)，搭建了幾個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。把財(cái)務(wù)、人事統(tǒng)一起來(lái)，財(cái)務(wù)統(tǒng)一體現(xiàn)在把下屬各個(gè)公司的財(cái)務(wù)收到上市公司來(lái)，考評(píng)也是由上市公司來(lái)考評(píng)，控制權(quán)向上移，把運(yùn)營(yíng)規(guī)范起來(lái)。

下一步就是重塑企業(yè)文化。公司首先確定了核心理念體系，大致確定了六個(gè)核心理念。我當(dāng)時(shí)有個(gè)講話，闡述了企業(yè)文化的含義、為什么發(fā)展企業(yè)文化和怎么發(fā)展企業(yè)文化。

與重塑企業(yè)文化相適應(yīng)，還要建立一套相匹配的體系。這個(gè)匹配要體現(xiàn)在具體操作上。過(guò)去高管開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題，說(shuō)過(guò)就完了。現(xiàn)在要落實(shí)到人，責(zé)任到人。還要有時(shí)間界限，任務(wù)什么時(shí)候完成，馬上記錄備忘，到時(shí)就有人去監(jiān)督檢查。如果問(wèn)題沒(méi)有解決，責(zé)任人要講清楚為什么完不成，原因是什么。

還有就是所有的規(guī)章制度要規(guī)范。公司原有的流程是歷史形成的，非常復(fù)雜，一件事情要經(jīng)過(guò)14個(gè)環(huán)節(jié)，14個(gè)人簽字。我們就坐下來(lái)看看哪個(gè)環(huán)節(jié)可以不要，清理的結(jié)果發(fā)現(xiàn)有5個(gè)就夠了，節(jié)省環(huán)節(jié)隨之提高了效率。與之配套的，我們有個(gè)限時(shí)處理制度，就是把各類問(wèn)題分了等級(jí)，什么樣等級(jí)在哪個(gè)環(huán)節(jié)停留不能超過(guò)多少小時(shí)，超過(guò)了要有個(gè)說(shuō)法。

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，建設(shè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在企業(yè)綜合實(shí)力快速上升的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，對(duì)確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要意義。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義  

核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略,能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要,使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長(zhǎng),因此,它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),具有較強(qiáng)的持久性,而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。  核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過(guò)程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力,并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能使雙方或多方盈利,獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力,就能夠建立長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),就可以在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1．企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是企業(yè)的能力，表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和客戶服務(wù)能力等方面。其中最核心的最根本的部分是一種能將各種競(jìng)爭(zhēng)能力要素進(jìn)行整合的能力。具備這種能力的就是企業(yè)文化，并且是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的核心能力是基于特定的市場(chǎng)、用戶、企業(yè)歷史與民族文化背景的，是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累建立起來(lái)的，而且這一過(guò)程無(wú)捷徑可尋。企業(yè)要想使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力更具競(jìng)爭(zhēng)力就要將核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化完美地融合到一起。 

2．企業(yè)文化提供一種牽引力 

企業(yè)文化是企業(yè)的長(zhǎng)期牽引力；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力；而科學(xué)規(guī)范的管理則是企業(yè)的推動(dòng)力．這三個(gè)力合起來(lái)就構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)唯有靠核心競(jìng)爭(zhēng)力才能活下去。在這里給企業(yè)文化做一個(gè)定位，企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵的要素。前面提到的三個(gè)力當(dāng)中，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中，企業(yè)文化所提供的是一種長(zhǎng)期牽引力。所以，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕便可完成的，它應(yīng)該是企業(yè)在長(zhǎng)期的工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)、溝通、再實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程。 

3．企業(yè)文化是核心能力形成的主要保證 

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要保證，是企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大的有力支柱。現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展已形成以企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取相對(duì)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)、以培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神為核心、以企業(yè)的價(jià)值觀為導(dǎo)向、且具有鮮明的個(gè)性；并由企業(yè)的觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機(jī)整合的文化系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)文化，它是以現(xiàn)代文化理念為指導(dǎo)，以企業(yè)在國(guó)際化環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)并取得優(yōu)勢(shì)為鮮明目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)中作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個(gè)企業(yè)的核心專長(zhǎng)及核心競(jìng)爭(zhēng)力是很難確定和形成的。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，掌握文化競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就是掌握

企業(yè)的生命之根、制勝之魂。 

4．企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的塑造是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支柱． 

企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。如果缺少了企業(yè)文化，那么提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就失去了有力的支持。品牌形象是企業(yè)文化的載體，也是文化力量的體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是品牌形象形成的內(nèi)在力量，深深的溶鑄在企業(yè)的品牌之中，對(duì)塑造品牌文化的利弊要及時(shí)果斷的揚(yáng)棄。把職工的整體素質(zhì)提高上去，并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使他們創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長(zhǎng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的問(wèn)題點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容。

5．核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的作用 

形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有打開(kāi)多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展的過(guò)程其實(shí)更是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

四、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施

1．塑造獨(dú)特的企業(yè)文化 

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力使得在全球化競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，技術(shù)創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量。從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看，只有技術(shù)創(chuàng)新，而無(wú)管理的創(chuàng)新是不行的。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，影響并決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 

2．優(yōu)化管理引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制 

在企業(yè)管理方面,要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，GE在管理上則實(shí)行“無(wú)為管理”，放寬管理幅度，提高了員工的激情和積極性。企業(yè)文化是一種軟硬結(jié)合的“管理技巧”，企業(yè)必須軟硬兼施，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷取得成功。在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善制度的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分,影響并決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 

3．學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑，首先應(yīng)從企業(yè)價(jià)值觀提升入手。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神要素。企業(yè)的理念及價(jià)值體系只有被員工普遍認(rèn)同、接受、成共識(shí)，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到提升。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。杰出的企業(yè)文化能依托其價(jià)值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作精神，形成人才聚合效應(yīng)。而員工的不同個(gè)性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價(jià)值觀的良性互動(dòng)，又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)精神是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。會(huì)使每個(gè)成員都會(huì)產(chǎn)生一種很強(qiáng)的歸屬感和使命感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，有利于成員之間的合作力度加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧快速發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)新時(shí)期下，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]定雄武.企業(yè)文化.北京理工大學(xué)出版社，2006