進度管理研究范文

導語：如何才能寫好一篇進度管理研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：BIM技術；施工進度；管理；方法

在國民經濟發展中，建筑行業始終扮演著至關重要的角色。然而，國內建筑產業雖然經濟規模可觀，但是經濟效益始終偏低，通常為西方發達國家的1/10以下，這主要是由于技術方法、生產管理模式等引起的。應用BIM技術能夠解決傳統建筑施工信息交流閉塞問題，提升施工進度管理效率，推動建筑行業經濟效益的有效提升。

1基于BIM技術的施工進度管理優勢

1.1團隊協同性高

當前經濟建設步伐，對進度管理團隊的工作協同性提出了較高的要求，傳統時代各自為政的進度管理模式已難以適應未來大項目建設的管理需求。在建筑企業發展中，如何才能夠提升施工參與者間的協同性成為至關重要的管理問題。在施工進度管理中，應用BIM技術能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺。當施工現場工作人員發現施工問題后，可以通過此平臺向其他進度管理人員進行溝通交流，方便進度管理人員結合項目信息及現場施工要求制定相應的管理決策，真正實現施工進度管理中的團隊協作發展目標。

1.2建筑信息模型完整應用

BIM技術，能夠促使施工進度管理整合建筑開發商、施工方、業主等多方面的信息。應用BIM技術后，從建筑設計階段便可開始開展溝通交流活動，實現團隊協作目標，幫助建筑施工所有的利益相關方掌握施工進度信息，確保為正常的施工進度提供重要的人力、財力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預期的施工進度計劃開展業務，滿足建筑設計圖的施工標準要求。

1.3進度表達方式簡單

在施工進度管理中，應用AR技術或VDC技術能夠將進度信息以電影的方式展示給項目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進度管控人員實施把握施工進度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進度延誤風險，實現施工進度高效管控的重要目標。

2施工進度管理中應用BIM技術方法

在施工進度管理活動中應用BIM技術，主要通過開發實現施工進度計劃管理平臺、實現施工進度模擬平臺以及施工進度管理分析平臺等方式實現。在實現由施工進度管理3D模型轉變為4D模型時，需要在3D模型中加入重要的時間參數，這也是實現施工進度管理平臺的重要基礎。此外，在施工進度管理中應用BIM理念的核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業務間的數據轉換需求。同時，加強施工進度管理中應用BIM技術用戶的安全性，也是提升施工進度管理的關鍵之處。

2.1應用BIM技術自動生產施工進度信息

在施工進度管理中應用BIM技術需要利用到此技術的空間、邏輯關系以及工程量等不同的參數，以構建滿足施工進度計劃信息自動生成的管理平臺。所構建的施工進度管理平臺，不僅僅能夠自動創建施工進度計劃維護任務，還能夠結合實際的施工進度數據計算建筑項目施工真正的持續周期，再按照一定的人物間計算公式獲取施工項目的進度計劃信息。因而，在施工進度管理中應用BIM技術能夠顯著地提升施工進度計劃制定的工作效率，提高施工進度管理速度與質量。

2.2實現進度施工模擬在施工進度管理中應用

BIM技術，能夠實現可視化及集成化的管理效果。在施工進度管理中，針對已生成的施工進度管理計劃信息可考慮應用Na-viswroks等其他應用軟件實現施工進度精細化管理模型的構建發展目標，無論對于施工建筑的基礎或頂層結構，均可對建筑施工作業的全部工序實現預演的管理目標。此外，針對建筑項目施工作業過程中所存在的方案設計或實際施工問題，能夠提前感知并制定相應的完善方案，以真正實現提升建筑項目施工效率提升、改善建筑項目施工經濟效益的管理目標。

2.3實現動態進度計劃管理應用

BIM技術，能夠通過WBS制定項目施工進度計劃，并且獲取不重復的施工項目進度編碼信息，便可與過去所實現的3D實體模型ID按照一定的規則串聯起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠將項目變更實際信息通過ID鏈接傳輸至施工進度管理平臺中。假如在施工進度管理工作中，需要調整相應的施工進度數據時，也會相應地調整3D模型信息以及資源需求量信息。

3結束語

在當前建筑施工管理中，進度管理是至關重要的管理內容，應用BIM技術能夠高效地實現進度管理目標。在未來的建筑施工進度管理中，應該在實際實踐管理活動中深入地分析應用BIM技術的正確方法，以高效地發揮BIM技術在施工進度管理中的重要作用。

作者:韓 琪 單位:濰坊工程職業學院

參考文獻

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關鍵詞:醫院；建設項目；進度管理；工程

項目建設管理的三個核心目標是進度、質量與投資，這些目標之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫院建設項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫院建設項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫院建設項目的進度管理研究具有十分重要的現實意義與社會價值。

1醫院建設項目進度管理的必要性

醫院建設項目施工進度的科學合理安排，對確保工程項目的成本、質量以及工期有著直接影響。建設項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現趕工或者拖拉等現象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質量，從而給承包商帶來重大虧損。

1．1增強工程安全

科學合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快，則極容易誘發安全事故，造成安全隱患。而一旦出現安全事故，則必須停工進行檢查，進而影響施工進度。［1］因此，醫院建設項目的施工進度與安全控制、工程質量等都是辯證統一的密切關系，即要想確保工程建設的安全與質量，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進。

1．2確保工程質量

醫院建設項目如果對施工進度管理不當，都會對工程質量產生不同程度的影響。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導致建設項目無法正常交工，進而影響醫院的投入使用，甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現疏忽或管理漏洞，導致工程質量檢驗不過關，嚴重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響。因此，深入研究醫院建設項目的進度管理，科學把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏，在確保工程質量的基礎上推進施工進度，從整體上提高醫院建設項目的質量與成效。

1．3提高工程效益

醫院建設項目的施工進度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易于影響建設項目的工期，同樣依然會給醫院的整體效益造成消極影響。無論是施工單位還是建設單位，只要出現工期拖延情況，就會直接影響到醫院的整體效益。就施工單位而言，一旦工期拖延便要承受巨大的負擔與壓力，特別是滯留的人員與機械無法快速投入到下一個建設項目中，造成租賃設備無法盡快償還，導致額外費用的不斷增加。因而，對醫院建設項目的施工進度進行科學合理的控制與管理，將會有力促進社會效益和經濟效益的大幅提升。

2影響醫院建設項目進度管理的主要因素

2．1建設項目認識不到位

醫院建設項目的參與單位如果對項目的實現條件以及特征等認識不到位，通常會極大地拖延工程進度。具體表現為以下幾點:一是建設手續不齊全。手續辦理不完善，不但會受到有關主管單位的查處，而且會影響施工進度的正常推進，容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測量定位基準點如果無法準確及時提供，就會直接影響到施工用水、用電等資源的供應。三是工程變更。因建設單位在某方面的處置不當，會對施工進度產生重要影響。譬如，一些業主提供給設計單位的設計條件不夠及時、準確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質量以及施工進度;也有部分業主對醫院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至會在施工過程中出現反復變更的情況。

2．2建設項目資金不充足

醫院建設項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設備供應、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設計圖紙制定的質量與時間，同樣也會影響到工程監理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫院建設項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。

2．3建設項目人員工作失誤

醫院建設項目工作人員出現的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進度。根據實際調查發現，主要包括以下幾點:設計工作人員拖拖拉拉，設計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現失誤;質檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業主對醫院建設項目的具體管理界限不夠明確，對監理單位委托監理工程師的實際權限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現象比較嚴重等。這一系列因建設項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。

2．4項目施工單位推進不力

施工單位作為醫院建設項目的實施主體，在工期推進過程中發揮著決定性的作用。因施工單位造成的進度拖延一般表現如下:一是機械設備或周轉材料供應不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的施工計劃缺乏科學性與合理性;［3］或者在施工過程中出現隨意更改等現象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術不先進、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等。

3醫院建設項目進度管理的具體路徑

3．1強化進度管理目標制定的科學性

目標管理是醫院建設項目管理的重點與核心，科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎。總控施工進度計劃是進度控制的基準，也是后續施工進度管理工作的指導性文件，因此有關編制工作必須慎之又慎，并要經過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫院的具體標準，醫院建設項目的建設周期通常需要4至5年，其中，前期設計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設項目的特點、規模以及管理水平等因素，這樣才能將風險指數降到最低，才能制定出更為科學的進度管理目標。

3．2提高應急補助措施的針對性

制定應急補救措施是加強醫院建設項目順利開展的重要保障，因而提高應急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應急資金、合理壓縮重點工作的持續時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調整施工方案等。值得注意的是，任何應急補助措施的制定與實施，都必須緊密結合當時的突發狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學、最為合理、針對性最強的應急補助措施。

3．3增強建設項目施工的安全性

醫院建設項目在實施過程中要強化安全監控，將施工安全放在首位。而要增強建設項目施工的安全性，一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制，［5］組建以生產、安全、技術、質量為成員的工程安全防護小組，加強對施工現場的監督與管理，提高醫院建設項目的安全度，確保施工進度正常推進。總而言之，醫院建設項目必須緊密結合時間節點，在確保工程質量與施工安全的基礎上，科學高效促進工程建設，保證建設項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度，招標實力強、信譽高的一流企業，引進高端技術人才與設備，增強醫院建設項目的進度管理力度。

作者:羅亞飛 單位:河南省直屬機關第一門診部

參考文獻：

［1］張振剛，黃琳．我國基本醫療保障的城鄉差距及均等化研究［J］．改革與戰略，2011(11)．

［2］鄧少倫．淺析項目管理理論在醫院人力資源管理中的應用［J］．科技信息，2012(17)．

［3］李兆光，李躍進．加大監管力度確保軍隊醫院工程建設順利實施［J］．探索，2011(61)．

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關鍵詞: 關鍵鏈;項目進度管理;項目計劃;項目控制;緩沖區設置

中圖分類號:C931 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2009)12-0086-04

0引言

關鍵鏈項目進度管理方法是約束理論在項目管理中的應用。關鍵鏈是繼關鍵路徑法和計劃評審技術之后項目管理領域取得的重要進展之一。關鍵鏈技術克服了傳統進度計劃管理局限性,考慮了時間和資源雙重約束,利用聚合原理縮短項目工期,通過配置緩沖區域以消除不確定性。在項目實施過程中,通過對緩沖區的管理實現對項目進度管控。目前國內外學者,多從對緩沖區時間設置進行理論研究,集中于如何有效計算出緩沖區大小。主要的緩沖區計算方法的理論包括概率論與數理統計、模糊理論、灰色模型三種。而對于如何更有效利用緩沖區進行進度監控和管理,如何建立一整套完整的進度管理模型等問題,仍尚待完善。本文在相關研究基礎上,重點研究如何把關鍵鏈在項目進度計劃和進度控制兩大模塊上更有效結合起來,并給出緩沖區管理實施步驟,對目前基于關鍵鏈的項目進度管理模型加以分析和補充。

1 關鍵鏈理論的基本思想

關鍵鏈理論(critical chain)是以色列科學家高德萊特的約束理論TOC(theory of constrains)在項目管理上的運用結果,是項目管理技術新發展。關鍵鏈理論的基本思想是根據概率理論和組織行為學理論,基于“工程項目必須遵守整體優化而非局部優化”的思想,以概率50%估計每一道工序時間,將單個工序不確定因素統一放在項目緩沖區考慮。將關鍵鏈作為項目進度管理重點,通過項目緩沖區,輸送緩沖區和資源緩沖區的管理來減少延誤[1]。關鍵鏈理論就是在項目執行過程中,把每道工序節省下來的安全時間綜合利用起來,通過設置項目緩沖(PB)、輸入緩沖(FB)和資源緩沖(RB)來降低風險,保障項目順利進行。

1.1 約束理論

TOC最先運用于制造業,它根植于OPT(原指最優生產時刻表,Optimized Production Timetables;后指最優生產技術,Optimized Production Technology)[2]。經過不斷地研究和發展,TOC已經在生產、運輸、營銷等多個行業得到廣泛應用,其核心思想是:任何組織或系統都存在約束,這些約束成為制約組織或系統實現其目標的瓶頸因素,因此,只要對這些約束進行系統調控就可以收到顯著效果。TOC在項目管理,尤其是項目進度管理中的應用,促進了關鍵鏈方法的產生和發展[3]。

1.2 關鍵鏈項目進度管理的思想

項目管理實踐過程中存在三個普遍問題:①項目進度延期;②項目成本超支;③進度計劃變更。通常,項目經理們將這些問題歸結于項目不確定性,但根據Goldratt的觀點,這些問題產生于以下三方面原因。

1.2.1 “學生綜合癥”

有人總是等到最后一刻才開始努力,這種現象稱為“學生綜合癥”,就像有的學生總是在作業提交截至時間前幾天才開始做一樣。如果這種綜合癥發生在項目活動中,項目組成員思想松懈,工作效率低下,那么項目或任務的延期將不可避免。

1.2.2 多任務效應(Multiple tasks effect)

多任務效應反映了共享資源對項目執行的約束作用。假設某項目成員(共享資源)同一時間內需要完成A、B和C三個任務,每個任務周期都為10天。但在多項目環境、情緒壓力或人為干預等因素影響下,上述任務通常以輪換形式執行,那么每個任務周期將延長一倍。可見,項目的多任務效應將直接導致項目延誤。

1.2.3 工期變動效應的不對稱性

在項目實施進程中,任務的延遲通常會由于工序的邏輯關系產生級聯效應,但項目卻很難從某些任務的提前完成中受益。例如:A、B、C是三個可并發執行的任務,D為A、B、C的緊后任務,A、B、C的任務周期為5天,D的任務周期為10天。通常,該項目需要15天的時間就可以完成。但是任務B在實施過程中出現了意外而推遲了3天完成,從而導致整個項目周期延期至18天。如果現在反過來思考,如果A、B、C能夠提前2天完成,那么整個項目周期是否就變成了13天呢?事實上,答案是否定的。分析如下:首先,如果項目組成員提前完成了任務,他不會因此而得到獎勵,反而卻導致項目經理對類似任務的預估完成時間將減少,顯然這對他沒有好處,因此他不會愿意提前完工的。另外,即使A、B、C能夠提前完成,但D也許因為資源尚未就位等原因而無法開始,所以項目就無法提前完成[3]。

為克服項目實施過程中會出現的三種行為,Goldratt在TOC的基礎上提出了關鍵鏈項目進度管理的基本思想。主要通過三個緩沖區的設置來解決三種約束,即項目緩沖區,輸入緩沖區和資源緩沖區。

①項目緩沖區。在傳統的項目管理中,認為一個項目能否如期完成與每一個活動的完成日期有關,因此都會在每一個活動上加上很多的安全時間,來確保項目能準時完成。但人們因為有惰性,知道自己有充足的時間,開始時不全力以赴,等到時間變得緊迫時,才開始努力去做,這樣使原本富裕的時間被浪費掉。由于安全時間大部分都會被浪費,而且不會累積到下一個活動,因此刪減每個活動的預估時間,便會釋放出足夠的時間來設置項目緩沖PB。項目緩沖一般設置在關鍵鏈尾端,通過設置項目緩沖區將延誤控制在預期范圍內,保證項目如期交付,以關鍵鏈上各工序節省時間總和的一半作為其大小。

②輸入緩沖區的設置。雖然關鍵路徑有了項目緩沖,但當有非關鍵路徑與關鍵路徑會合時,就必須考慮到非關鍵路徑有可能延遲關鍵路徑上的活動,因此必須在非關鍵路徑與關鍵路徑匯合的地方插入輸入緩沖FB。FB主要是保護關鍵路徑,可以消化非關鍵鏈工序帶來的工期延誤。輸入緩沖一般設置在非關鍵鏈與關鍵鏈的匯合處,主要是為了保證關鍵鏈上的工序如期開始而不會受非關鍵鏈上工序延誤的影響,以非關鍵鏈上節省時間總和的一半作為其大小。

③資源緩沖區的設置。由于關鍵鏈上任何活動的延誤都會引起整個項目的延誤,關鍵鏈上的工序一般被賦予最高優先級。資源緩沖RB主要放置于有可能發生資源爭用的活動上。資源緩沖是一種時間緩沖,本質上是一種預警機制,當關鍵鏈上的活動準備使用某瓶頸資源時,通過預告機制即在工序來臨前發出預先警告提醒人們[4]。項目管理者可以通過對緩沖區的監控了解緩沖的剩余情況和項目的進展情況,進而及時采取措施進行調控。資源緩沖一般設置在關鍵鏈上,通過制定一定的前置時間來進行設置,以保證關鍵鏈上所需資源能按時到位[5]。

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通信工程是保證很多社會事業穩定發展的重要工程，本文深入地分析了通信工程在施工過程中實施進度管理的重要意義和具體方法，對提升通信工程的建設質量至關重要。

［關鍵詞］

通信工程；建設項目；進度管理

0引言

良好的進度管理是提升通信工程建設質量的重要工作，從安全管理和經濟成本管理的角度出發，對進度管理進行科學的設計，可以使進度管理的質量得到充分的保證。因此，提升通信工程的進度管理質量，是當前很多領域重點關注的內容。

1通信工程項目進度管理特點

1．1通信工程項目進度管理具備較高的風險性特點

目前，通信工程的技術發展較為迅速，使得通信工程在施工的過程中，容易受到技術變革的影響。另外，在通信工程內部，眾多新興領域正在搶占市場，因此，通信工程在施工成本較大的背景下，必須保證施工活動的靈活性。在實施項目進度管理的過程中，需要對通信工程施工的資金使用方案進行調整，如果資金的使用靈活性受到了影響，將有可能導致施工原料損耗度的加大，因此，通信工程的項目進度管理涉及大量資金的運行，具備較高的風險性。

1．2通信工程項目進度管理具備完整性特點

進行工程進度的管理需要對各項技術性因素進行分析，因此，實施通信工程項目進度管理的人員，必須保證對涉及施工的各項技術具備充分的了解。另外，進行進度規劃的人員還需要保持對市場環境和經濟因素的了解，以便進度規劃方案能夠充分適應施工階段的客觀環境，并保證制定的規劃方案具備足夠的彈性，以便在外部環境發生意想不到的變化時能夠更好地進行調整。進度管理的團隊還必須具備良好的更新機制，及時調整已經不適應客觀環境的參考因素，時刻保證進度規劃方案能夠完全適應通信工程的項目建設要求。

1．3通信工程項目進度管理具備系統性特點

通信工程的項目不僅是保證通信質量的項目，也對各類社會事業存在較大的影響，因此，在制定進度規劃的過程中，不僅要考慮通信工程本身的施工進度，也要對進度對其他社會因素的影響進行綜合考量。因此，進度管理工作不僅涉及到通信工程本身的應用質量和經濟效益，也能夠很大程度上影響與之相關的其他工程的施工質量，在進行進度規劃的過程中，具備較高的系統性特點。

2完善分級進度管理制度

2．1分級管理制度的一級進度規劃

三個層級的管理制度是提升通信工程建設質量的科學管理制度。首先，要進行總體進度控制方案的設計，通過通信工程的目標分析，對通信工程的具體進度管理方案進行設計，使通信工程的規劃設計方案能夠更好的對各類時間進行設計。其次，在制定總設計方案的過程中，要對不同時間段的進度管理方案進行調節，使眾多進度管理方案能夠形成相互制約的模式，以便進度的管理工作可以互相提升管理質量。在進行施工現場管理制度制定的過程中，必須以合同為基礎將現場管理和進度規劃進行協調，使不同部門的管理工作可以提高協同度，避免在進度管理方面出現矛盾。要在制度的設計和調整過程中，全面征求通信工程建設各部門的意見，使總體進度管理制度不會影響到任何部門的工作規劃，在完成總體進度管理制度制定之后，不能對進度實施輕易調整，保證通信工程團隊的經濟成本不會受到影響。

2．2分級管理制度的二級進度規劃

要在進行二級進度規劃之前，對通信工程的各項專業部門進行科學的區分，根據項目的不同分項目對各類專業技術的不同要求，對各個階段的具體進度進行安排。首先，要將通信工程施工所需的基礎性物資如塔臺和機房等進行建設，使通信工程的建設能夠保證進度不會受到過大影響。其次，要對通信工程的主體工程進行規劃，保證主體工程的進度能夠適應配套項目的施工要求，使全部管理項目都能夠實現管理質量的提升。二級進度規劃要根據總體規劃的要求進行調整，必須適應總體規劃的基本思路，如果兩套方案存在沖突，要盡可能調整二級進度規劃，使工程的進度規劃能夠保持連貫性。

2．3分級管理制度的三級進度規劃

要將三級進度規劃作為通信工程的基礎性管理制度，將一個星期設計為三級進度規劃的時間段，使三級進度能夠更好的適應通信工程施工團隊的施工要求。要根據施工團體的具體施工情況，對每個星期的具體施工內容進行設計，使施工規劃的可行性得到完整的控制。如果實施施工的具體項目不能在一個星期的時間內完成，則要對三級進度規劃進行細分，使不同進度規劃能夠實現整合，共同提升通信工程的施工質量。

3結語

提升通信工程進度管理的質量，可以使通信工程的建設質量得到充分的保障，因此，從進度管理的角度入手分析通信工程的各類進度管理方式，是提升通信工程建設質量的重要方式。

作者：馬星杰 單位：大連理工大學電子信息與電氣工程學部

主要參考文獻

［1］劉杰．實驗室建設工程項目進度管理研究———以物理海洋與海洋學實驗室建設工程為例［J］．市場周刊：理論研究，2009（4）：11－20．

［2］許洪濤．基于項目進度管理的移動通信工程項目研究［J］．通訊世界，2015（15）：33．

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【關鍵詞】管理；進度計劃；進度控制；措施

0 引言

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。

1 工程概況

某城中村還建房項目建筑總面積164123.92平方米，占地面積約3.78萬平方米，層數最高層為33層；主體結構形式為框支―剪力墻結構，裙房及車庫為框架結構；基礎結構形式為人工挖孔樁基礎；本工程計劃工期為360日。

2 項目進度控制管理

2.1 施工進度控制計劃管理體系

本工程工期緊，任務重，施工部署按照“采取先地下后地上，先主體后圍護、先結構后裝飾安裝的原則，安裝工程視土建工程進度，配合土建穿行”的原則，實行分施工段（施工分段詳后），立體分層，流水施工的施工方法，按照系統工程原理，精心組織各工種、各工序的作業，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本等實行全面管理和動態控制[1]。

施工階段劃分及銜接關系：在施工中，確定以1#～6#棟塔樓及物業管理和社區用房主體施工為關鍵線路，為突出重點，明確目標，將工程施工分為六大階段。

2.1.1 一級進度計劃

一級進度計劃是工程總體進度計劃，它確定了工程建造的總工期，包括設計、采購、施工與調試的里程碑節點，以及關鍵的設計、采購、施工與調試作業活動。

2.1.2 二級進度計劃

二級進度計劃是重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關手續，做好技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。

2.1.3 三級進度計劃

三級進度計劃是基礎結構施工階段：由于工程剛開工，此階段主要是組織、協調，使施工盡快趨于正常，應搶晴天戰雨天，做好現場的排水工作。

2.1.4 四級進度計劃

四級進度計劃是主體結構施工階段：此階段為工程施工的高峰期。

2.1.5 五級進度計劃

五級進度計劃砌體、裝飾施工階段：主體封頂（或中間驗收）后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工前的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點要做好各方的協調工作。

2.1.6 六級進度計劃

六級進度計劃是室外工程施工階段：此階段為工程全面收尾階段，應做好竣工資料的整理及工程消缺工作。

2.2 進度控制管理組織結構

項目管理組織結構體系是進度控制的層次化管理，明確各層次的責任與要求。各級管理需遵循上級要求，并及時反饋進度狀態。對于無法解決的問題及時反饋上級協調解決。

2.3 進度控制標準化體系

合理的進度控制管理體系，有利于進度控制管理。而標準化的管理程序更有利于施工進度的程序化、規范化。明確各層次在各階段的控制目標、梳理合理關鍵路徑，研究施工邏輯、規范各類文件流轉流程，提高文件流轉效率、進度控制需要運用標準化管理方法。

2.4 施工進度計劃控制方法

2.4.1 計劃的執行前的控制

在計劃的事前控制中，需明確各專業作業的先決條件，及時通過先決條件的狀態梳理計劃執行的風險，更新相關信息，為計劃的更新維護提供依據。各專業的先決條件主要包括圖紙的交付、材料的采購、技術準備狀態、現場施工作業面的具備。

2.4.2 計劃的執行中的控制

對年度計劃目標的分解，在每個月制定月度控制點，通過對月度控制點計劃目標的執行，來實現總體進度目標，同時制定與控制點相匹配的月度工程量指標，量化考核各專業的施工進度。每周召開月度控制點檢查會議，及時將施工中存在的問題落實到相關責任人，強化責任制管理，推進施工進度。

2.4.3 計劃執行后的控制

每月月末核查月度控制點及工程量指標完成情況，匯總施工中存在的問題，分析計劃偏差原因，提交計劃偏差報告，建立計劃偏差臺賬，調整施工計劃[2]。

3 項目進度保證措施

3.1 周密部署、合理劃分流水段

施工準備要充分迅速，立即辦理相關手續，在開工之前全部辦理完畢。人員、材料、機具迅速到位，有關材料試驗要隨進隨做，儀器設備提前檢定。合理劃分流水段，合理安排工序及人力，擴大作業面；施工流水和工序搭接科學合理，充分利用有限時間。

3.2 優化施工組織設計及方案，提高機械化施工

不斷優化施工組織設計，周密部署，考慮各種可能發生的情況，提前研究好對策及時應變。特殊季節和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。并做好技術準備，保證連續施工。

提高機械化施工程序，從而提高各工種勞動力的工作效率，本工程選用高性能的塔吊、各種鋼筋加工、機械連接設備。

3.3 采用工具式模板，提高工效

模板頂板支模使用九夾板，柱、梁等模板均預先設計制作好，現場只進行組裝，提高工效，并且達到清水砼標準，減少抹灰。

3.4 嚴格質量檢查制度，采取樣板引路，減少窩工、返工時間

嚴格質量檢查制度，管理人員、技術人員跟班作業，保證嚴格按設計、規范、技術交底施工，發現問題及時處理，避免返工現象，一次成優，保證下步工序施工。同時加強成品保護，防止損壞成品，造成重修窩工。

裝飾工程以樣板引路，交底詳細充分，選擇技術水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人[3]。

3.5 材料、構件及設備針對性保證措施（產品接受準則）

3.5.1 各階段施工半月前，建設單位應根據公司確認的合格供應方落實好廠家貨源，采用“貨比三家”――比質、比價、比服務的原則進行操作，特別是結構所用的鋼材、水泥，一律采用大廠材料，確保工程質量。同時啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。

3.5.2 在選擇材料供應廠家時，應對其資質、信譽及生產能力進行充分的考查，并報建設單位代表及監理單位批準。內業技術人員提前作好材料計劃，并根據進度安排制定詳細的材料提供計劃，隨時與材料生產廠家保持聯系，以確保材料分期分批按時進場。物資進場由采購員、材料員負責采購驗收，采購驗收包括文件驗收和實物驗收。現場材料應按照有關規定向建設單位和監理單位報驗，由項目部保持報驗及其引起措施的記錄。

3.5.3 砂、石、磚等地材受季節性變化，經常影響正常施工，根據市場供需變化規律及地材需要時間與數量，項目應在地材生產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過材低產期。

3.5.4 現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。施工所用的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工設備如塔吊、砼攪拌機等需配備足夠的易損零部件或總成件。現場設備施工機具設備維修班組，管、用、養、修由專人負責。

3.6 各專業穿插作業，減少有效工作時間

暖衛電氣等設備安裝與其他各分部工程配合穿插作業，同步進行，專業設備和管線的安裝等在冬期繼續施工，不占用效工期。

3.7 加強與甲方、監理、設計、及分包單位的協調

加強與甲方、監理、設計、分包單位的協調，每周一次甲、乙雙方及監理協調會；建立施工調度會議制度，每周兩次施工現場調度會，及時解決施工現場出現的問題。

3.8 采用新技術、合理安排工期，確保工程按計劃完工

根據工程實際，盡量采用新材料、新工藝、新技術和新設備，制定先進的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。按統籌法控制施工進度，制定階段性施工進度目標，嚴格控制關鍵線路上的工期，及時分析處置影響工期的因素，確保實現施工進度[4]。

4 總結

項目進度管理的目標是為了實現項目建設工期，因此，必須通過行之有效的控制與管理。在項目計劃階段的控制，制定合理的進度計劃是基礎，控制計劃的“計劃”是關鍵。本項目通過制定合理的施工工作包計劃，借助進度管理信息系統，基于施工工作包單元完成各管理數據庫信息的交換，實現了對施工準備計劃的指導，利用各類集成信息反饋調整進度計劃，提高了計劃編制的合理性，確保了計劃執行的有效性。

【參考文獻】

[1]趙寶龍.對建筑工程施工進度控制的探討[J].科技信息，2011（13）.

[2]李立一.工程項目進度計劃的實施與調整[J].大眾科技，2013（05）.

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加強工程進度管理，是確保工程按期實施的關鍵。自治區拉洛水利樞紐及灌區管理局（以下簡稱拉管局）作為項目法人是工程進度管理的第一責任人，設有工程管理科作為工程進度管理的核心部門，總工辦和征地移民科作為協調部門。總工辦在進度管理方面的主要職責體現在兩個方面，一是督促設計單位按照工程進度的需要及時提供施工圖紙和現場配合，二是牽頭協調處理因設計變更而引起與村民及公共設施部門爭議的問題。征地移民科的主要職責，一是處理施工占地區村民的訴求；二是處理因施工線路與公共設施交叉而引起的糾紛，并辦理報批手續。工程管理科按工程分布的特點劃分為四大管理片區，即樞紐工程片區、申格孜片區、扯休片區、曲美及聶日雄片區，每個片區都配置管理經驗豐富的片區長，每個片區下的各個標段配備現場工程師，并設置施工單位項目部。為了從全局上掌控工程進度，設立了工程進度管理專員，每周對投資進度執行情況進行動態統計分析，協調項目內外部環境，提出整改意見，對投資進度控制不力的施工單位及其監理部門，提出整改意見，整改效果不佳的則發出書面警告并依據合同條款予以處罰。參與工程建設的江蘇科興、北京中冠、中水東北勘測設計院、河南明珠等監理機構加強監督管理，將進度控制作為貫穿工程建設的主線，把經過批準的施工總進度計劃作為控制進度的依據，找出關鍵路線及階段性的控制點，同時通過旁站、巡視及平行檢驗等手段確保施工單位保質保量落實已批準的進度計劃。以武警水電部隊為代表的樞紐工程、輸變電及道路工程等10家施工單位，以及灌區各標段15家施工單位是進度計劃的實施者。拉管局要求施工單位按照簽訂的投資目標責任書及監理批準的施工組織設計、施工總進度計劃，詳細分解到月、周、日，并合理劃分施工流水作業段，按流水作業方式做好施工工序的安排，并落實好“人、材、物”的保證措施。建立健全工程進度管理實施體系應注意以下幾個問題。

一、控制性工期、工程關鍵線路及里程碑節點

1.控制性工期拉洛工程地處高寒缺氧地區，樞紐大壩頂高程4305m。自然條件是工程實施最大的難點之一。一方面高原氣候威脅人員的生命健康，一線工人的工作效率更是受到影響；另一方面高原氣候對施工機械的工作效率也有很大的影響，4200m之上高原地區施工機械降效系數達1.65。本工程控制性關鍵工程為大壩及德羅引水隧洞，考慮到上述的高原地區人工及機械效率的降低，施工總控制性工期定為58個月。2.拉洛工程關鍵線路工程開工泄洪洞兼導流洞工程截流工程德羅引水隧洞工程德羅電站（第一臺機組具備發電條件）完建工程。根據控制性工期58個月、批復的大壩及德羅引水隧洞開工日期2015年4月7日，拉洛工程的完工日期為2020年2月7日。3.里程碑節點拉洛工程最重要的里程碑節點為2016年9月30日的截流工程，現已按期圓滿完成。4.各標段的合同工期各標段的合同工期，考慮的因素及原則同控制性工期。在灌區工程中，受控制的工期首先為中鐵十九局的那隆隧洞工程，合同工期57個月；其次是中水八局的貝瓊隧洞工程，45個月；其他標段除申格孜1、2段為25個月外均為24個月。

二、施工總進度計劃及投資進度計劃的編制

1.施工總進度計劃的編制除了人工及機械降效因素之外，本工程區域的材料供應也受到極大的制約，特別是火工材料受維穩因素的影響，報批程序極嚴，供應時間不確定，斷供時間長，而且施工期間，重大節日和敏感階段時間節點控制非常嚴格，經常長時間停工。此外，本工程區域的信息網絡極不穩定，部分地區甚至有所缺失。綜合考慮后認為在本工程采用網絡計劃技術尚不成熟，決定采用橫道圖進度計劃法編制施工總進度計劃，并以柱狀形象進度圖及投資進度曲線圖來反映工程實施的進展狀況。施工總進度計劃的編制依據主要在4個方面，一是上面已述及的“控制性工期及合同工期”，其他3個分別為“有效施工期”“開工日期”“年度投資任務”。有效施工期：拉洛工程所在區域10月下旬最低氣溫在-2℃～-7℃，11月—3月在-10℃～-17℃，4月最低氣溫從-4℃回升到0℃以上。所以，有效施工期為每年的4月7日到10月27日（6個月20天）。在10月28日至4月6日期間，在不是深度冰凍的日子里，可以進行土石方開挖與回填以及鋼管制作安裝；隧洞工程的洞挖及噴護要求照常進行；在2017年及之后，機電設備安裝也可進行。有效施工期是編制施工總進度計劃的主要依據。開工日期：拉洛主體工程武警水電部隊負責的大壩及德羅引水隧洞項目在2015年4月7日開工，其他項目都在6月8日之后開工。開工遲的主要原因是前期規劃設計跟不上，灌區工程大部分合同標段甚至連渠道線路都沒定下來，影響了其他項目的開工。年度投資任務：2015年年度投資計劃15億元，2016年為8億元。2.投資進度計劃的編制在施工合同各分組工程量清單報價表上分月把年度施工總進度計劃上的項目轉為產值即為投資進度計劃。年度投資進度計劃的匯總值要與已簽訂的投資目標責任書上的總額相吻合。這樣反復調整計算促使施工總進度計劃更精確。

三、工程進度計劃實施的監控管理

1.監理部對工程進度計劃實施的監控管理（1）每周、月收集進度報表資料周、月進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一，各施工單位按照規定填報。（2）現場定期檢查工程進度監理人員常駐現場，每天檢查進度計劃的執行情況。（3）周例會、月例會監理周例會、月例會，拉管局工程科、總工辦、征地移民科經常派人員參加，設計院及其他相關單位也參與會議。通過與施工單位面對面的溝通交流，了解工程的進展狀態，并協調解決工程中出現的問題。（4）重要的專題會議對于重要的里程碑節點進度，召開專門會議，如截流專題會議，通過周密的部署確保了截流圓滿成功。2.拉管局對工程進度計劃實施的監督管理（1）工程部門日常的監督檢查與定期工作會議拉管局工程師常駐工地，對進度計劃的實施進行重點抽查，同時督促監理工程師更好地履行自己的職責，更重要的是協調各方面的關系解決現場出現的問題；片區長定期巡查，并重點解決疑難問題；工程科科長重點巡察進度嚴重滯后的標段，解決各方面資源問題。工程科定期舉行部門工作會議，對年度及月度管理目標完成情況進行檢查，并落實整改措施。（2）工程進度管理考核與獎懲依據拉管局《拉洛水利樞紐及灌區工程進度管理辦法》，工程科每月組織人員對施工單位進行工程進度的考核，并依據考核結果進行獎懲。對監理公司的考核每季度進行一次，由拉管局主管局長帶隊進行考核。（3）工程進度協調會議拉管局每月、季召開工程管理會議或不定期召開工程進度協調會議，檢查拉洛工程各項工程的進展，協調解決影響工程進展的有關事宜。（4）“大干100天”期間的嚴密監控2015年，由于開工日期嚴重滯后，完成年度投資任務的形勢非常嚴峻，為此，拉管局發起了“大干100天”活動，要求各施工單位提交趕工措施并24小時連軸作業。同時，拉管局全員出動，24小時監控，檢查趕工資源的投入情況。正是這種非常監管措施的實施，才確保了2015年投資任務的完成。（5）拉管局在經濟措施上對工程進度計劃實施的支持一是及時辦理工程預付款，二是按時辦理工程進度款，三是盡快確認設計變更并給予支付。

四、做好投資進度周報表

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關鍵詞：高速公路；BOT項目建設；進度管理；進度計劃

中圖分類號：F542　文獻標識碼：A　文章編號：1009-2374(2011)04-0151-02

高速公路BOT項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃)，在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。

一、高速公路BOT項目進度管理的主要流程

高速公路BOT項目進度管理的核心工作是收集和處理公路建設的進度信息，并以處理的結果指導和控制建設進度。在實施進度控制管理的過程中，投資人對項目管理公司提供進度策劃和控制要求；項目管理公司責編制進度計劃，并向各參與單位提供進度決策；各參與單位應根據項目管理公司的進度要求開展項目建設工作，并及時將工程進度、問題和建議及時反應給項目管理公司和總控者；總控者根據參與單位的信息，對進度控制目標進行適當調整，形成新的進度目標，并下發執行，如下圖所示：

二、高速公路BOT項目進度管理的主要內容

對于高速公路BOT項目來說，由于其工程規模大，施工時間長，進度管理也主要集中在編制施工進度計劃，實施工程進度計劃和施工進度的檢查與整改三個方面。

(一)　編制施工進度計劃

第一，編制施工階段的進度控制工作細則。編制施工進度計劃的第一步是編制施工階段的進度控制工作細則，它是由項目管理公司針對項目要求來進行編制，是施工階段實施進度控制的一個指導技術文件。

第二，編制施工總進度計劃。由于高速公路BOT項目建設內容繁多，施工周期較長，參與單位多，為了保證各單位工程和整個項目施工能夠順利銜接，項目管理公司需要編制好施工總進度計劃，做好各項施工任務時間上的安排。

第三，編制各施工單位工程進度計劃。在總進度計劃的基礎上，由項目管理公司牽頭編制單位工程施工進度計劃，它是根據各單位工程的具體情況和各種資料供應條件，來確定各分部分項工程的施工順序和施工起止時間，既要符合總工程的工期要求，又要滿足各分部工程的銜接關系。

第四，編制年度、季度、月(旬)作業計劃。將總進度計劃和單位進度計劃，按年度、季度、月度進行細分，具體確定各年度、季度、和月度應完成的工程量，以便于實施進度計劃，也有利于項目管理公司監督和檢查完成情況，以便及時作出調整。

第五，審核施工進度計劃。施工進度計劃編制完成后，交由投資人審核，研究其可行性和合理性，尤其是要研究總體進度和關鍵控制工作的進度計劃情況，并對進度安排中出現沖突的及時進行調整。

(二)　實施工程進度計劃

第一，簽訂承包合同。為了確保施工嚴格按照施工進度計劃來進行，項目管理公司與總承包單位，總承包單位與各分包單位都應簽訂承包合同，各級項目經理也應簽訂相應的責任書，規定各方應承擔的經濟責任、權限和利益，并明確具體施工工期、任務和勞動量等內容，確保各方按進度計劃完成任務。

第二，做好交底工作。實施施工進度計劃要靠全體工作人員的共同努力，為使各方工作協調一致，無縫銜接，就必須在計劃實施前，根據計劃范圍和內容，各級參與人員之間要做好交底落實工作，以保證施工計劃能有步驟、連續、均衡地進行。

第三，做好施工進度記錄。為了對進度計劃實施情況進行實時檢查和監督，做好分析調整和總結，就必須實事求是地記錄好各級施工進度計劃的執行情況，并填好有關圖表，包括每項工作的開始時間、完成工作進度百分比和完工日期。

第四，做好調度工作。為了應對意外事件，項目管理公司應對進度實行動態控制，做好調度工作。其主要任務是掌握計劃的實施情況，施工沒能按進度計劃進行的，要及時進行調整，協調好各方之間的關系，排除各種矛盾，保證進度計劃控制目標順利實現。調度工作應根據具體作業計劃和現場實際情況進行，既要遵循有關政策和規章制度，又要做到信息靈通、及時、準確，確保工作效率。

(三)　工程施工進度計劃的檢查與整改

工程部門跟蹤檢查施工實際進度，對工程的進展情況每日、半月、旬或周檢查一次，具體檢查內容包括工程起始時間、持續時間、實物工程量或工作量、總工期等，并整理統計檢查數據。可用橫道圖比較法、s型曲線比較法等方法比較實際進度與計劃進度是否相一致，并找出差距，分析原因，把檢查比較的結果編制成進度控制報告，供投資人和項目公司負責人參考，作為調整進度、核發進度款的依據。

對于檢查分析得出進度偏差比較小的，應采取有效措施解決矛盾，并繼續執行原進度計劃。如果發現進度偏差比較大的，則對原計劃進行必要的調整，對于一些大型工程，可組織搭接作業或平行作業，加快施工進度，或采取一些組織措施、技術措施、經濟措施或其他配合措施來壓縮關鍵工作的持續時間。而這些調整手段都不能達到保證總體進度要求時，應征求有關方面意見，同意后可適當延長工期或改變施工進度。

三、高速公路BOT項目進度管理的保障措施

為確保高速公路BOT項目進度目標的實現，可以從組織、技術、設備物資供應和項目人員激勵等方面制定有關進度的保障措施。

(一)　組織保障措施

項目有關負責人應組織現場調查，編制實施性施工組織設計。工程項目開工前，做好各項施工準備，編制施工方案，盡量做到早進場早開工；施工過程中應合理安排工序，盡可能讓多方能夠同時施工作業，抓住關鍵工序的管理與施工，加快施工進度。

(二)　物資供應保障措施

詳細計算各工程的工程量，做好料源、儲量、運距調查及材料儲備工作，可根據生產計劃編制物資供應計劃，與相應的材料供應商簽訂訂貨合同，同時對進場原材料嚴格把關，杜絕不合格材料進場，以防影響工期。

(三)　設備使用保障措施

高速公路建設對機械設備的依賴程度高，施工單位應保證設備供應，防止出現因設備而出現的窩工現象發生；操作人員應學會正確操作使用各種機械設備，并做好保養、維修工作，保證各種設備的正常運轉，以防設備故障影響施工進度。

(四)　技術咨詢保障措施

做好施工現場調查和圖紙審核工作，組織技術人員學習施工技術規范和其他相關技術細則，充分熟悉本工程各種情況和技術要求，并掌握相關施工工藝流程。加強技術管理和工序管理，防治技術問題而影響施工進度。

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【關鍵詞】 建筑工程 施工進度管理 問題分析 解決對策

隨著市場經濟的全面開放，我國的建筑工程項目也搭上了順風車，地區工程建筑數量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進度管理不足以及管理能力的制約，導致很多建筑項目無法按期完成。建筑工程進度管理作為其中的重要管理內容，涉及到的項目非常多，與人力資源、物力管理、機械、技術都有密切的關系。對建筑工程加以嚴格控制，管理好相關內容，有助于提高工程施工的質量，避免由于進度和管理漏洞引發的安全故障。針對目前我國建筑工程進度管理的實際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。

一、建筑工程施工進度管理的積極作用

（一）有助于確保工期順利完工

建筑工程是最基礎的建設項目之一，它涉及到的管理內容多樣，對技術和能力都有很高的要求。另外，工程建設最核心的工作也是要按時完成建筑工程，只有強化管理。落實好進度控制，嚴格制定管理計劃，才能更好地利用資金，防止出現管理漏洞，確保工期順利完成。

（二）有助于降低工程施工開支

建筑工程是國家重點建設項目，主要是由于工程建設與百姓的生活息息相關，也是國家重點投資行業，施工企業出現管理問題會大大增加開支，不利于企業的可持續發展，工期如果不能按時完成，必然會增加投資。相反而言，完善內部管理，做好進度控制，能夠避免工程出現延期現象，防止機械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費用，從而減少施工投入，促進企業更好的發展。

（三）有助于提高建筑工程的管理水平

眾所周知，建筑工程管理最重要的內容之一就是要確保施工進度按期完成，緊抓管理的每一個環節，控制好管理過程，嚴格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業的管理能力，最終服務于企業，擴大企業的整體競爭實力。

二、建筑工程施工進度管理存在的問題以及解決對策

目前，由于建筑工程施工進度與管理漏洞而導致的建筑質量安全問題時有發生，具體而言涉及幾個方面。一是，進度編制問題嚴峻，資源配置不合理，內部存在巨大的漏洞，圖紙設計不規范，資料錯誤較多；二是，施工進度管理沒有完善的制度作依據，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導致執行力度下降，現場管理異常混亂；三是，進度管理人員的綜合素質有待加強，他們中的很多人都是來自農村，對進度管理認識不到位，理論認知較少，也沒有接受過專業培訓，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業管理者必須結合實際找到有針對性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進度按時完成。

（一）合理安排進度管理計劃

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

（二）完善進度計劃交底工作

所謂的進度交底工作就是要將計劃書進行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實企業的進度計劃表，確保他們參與到施工之中，充分調動他們的熱情。具體而言，企業要結合建筑工程施工的實際情況，組織開展會議，落實崗位責任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標，并制定計劃表，定期做好匯總處理。

（三）加強施工技術管理

在建筑工程開工前，應當實施施工現場調查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯系。應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據工程施工現場的實際情況，隨時對工期計劃和關鍵線路加以調整，從而符合工程施工進度之要求。

結束語

綜上所述，隨著改革開放和城市化進程的逐步加快，建筑工程施工進度管理的重要性愈加凸顯，工程建設必須按照規范嚴格實施管理，對進度加以分析，明確進度管理上存在的漏洞。對此，施工方必須制定完善的進度管理計劃，做好施工前的調查工作，加強技術管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。

【參考文獻】

[1] 劉永剛.淺析建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].農村實用科技信息，2014，03：61.

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【關鍵詞】關鍵鏈；項目管理；約束理論；緩沖區

0 引言

甘特圖法、關鍵路徑（CPM）和計劃評審技術（PERT）作為傳統的項目進度管理方法，已經被廣泛應用到各個行業項目進度管理中，它們各自具備自身的優勢，但同時，又分別存在著自身局限性，如甘特圖不能表示工序之間的邏輯關系約束，CPM/PERT未能考慮工序間的資源約束以及人的行為因素對項目進度的影響。關鍵鏈項目管理方法正是彌補了任務的制約因素與資源瓶頸，并將組織行為中的一些結論應用到了項目進度管理之中，考慮了項目管理中人的行為因素，彌補了傳統進度管理方法的不足，為項目進度管理提供了一種全新的方法。

1 關鍵鏈技術方法基本理論

1.1 約束理論

約束理論，又被稱為瓶頸理論，是在最優化生產方法的基礎上發展而來。Goldratt博士通過研究發現，企業在生產中交貨日期與生產能力之間存在一定的矛盾，他認為在日常生產中，單純的追求各個部門之間的生產效率最大化是不合理的，也就是局部最優并不一定能導致全局最優，因此提出了以瓶頸工序和資源為管理重點的生產管理技術，即最優生產技術。同時，他還認為，在項目的建設過程中，資源的消耗和利用率是不均衡的，項目在某一特定階段的進度延遲只是受到了一部分關鍵資源的制約，并非所有的資源。因此，要縮短項目的工期，就必須提高瓶頸資源的利用率。

1.2 關鍵鏈理論的基本思想

1.2.1 看重整體優化而非局部優化

傳統的項目進度管理方法管理的重點在于確保每一道作業按期完成，因此，在單個工序的工期安排以及資源分配上都盡可能最大。然而，關鍵鏈理論認為單純的追求各個部門之間的生產效率最大化并不一定能導致全局最優，該觀點也已被證明是符合現代項目管理的特點的。

1.2.2 進度計劃的影響因素

影響項目進度計劃的因素有許多，例如工序間的邏輯關系、資源的供應情況、項目工期要求等。關鍵鏈項目管理技術認為，除了工序間的邏輯關系，資源的供應也對項目進度也有著十分重要的影響。同時，關鍵鏈項目管理也把人的因素也考慮進去，如學生綜合癥、帕金森定律等，它將綜合分析各種可能的因素對項目進度計劃造成的影響。

1.2.3 資源的有限性

一個項目的某種資源量在某一特定階段是有限的，在單個項目或者多項目進行緩沖區理論在項目進度計劃中插入緩沖區以應對項目實施過程中出現的各類不確定因素。緩沖區一般含三種類型：資源緩沖區，項目緩沖區和匯入緩沖區。通過在相關鏈路中插入對應的緩沖區，可保障項目按照計劃或者提前完成。同時為了更好的實現對項目進度的監控，不少學者提出了根據緩沖區大小采取相應進度控制措施的進度控制手段。

2 關鍵鏈管理方法的應用過程

2.1 關鍵鏈的識別

關鍵鏈是在考慮工序之間的邏輯關系以及資源制約條件下確定的項目的最長路徑，關鍵鏈上的作業均是越晚開始越好且其總時差均為零，它制約著項目的完工工期。因此，關鍵鏈可以理解為是在資源受限下決定項目最早完工的最長鏈路。目前，已有許多學者對關鍵鏈與非關鍵鏈的識別與確定提出了很多方法，例如田文迪、崔南方的啟發式發式算法，趙振宇提出的遺傳算法以及劉士新等的蟻群算法等。

2.2 緩沖區的計算

緩沖區的計算是關鍵鏈項目管理技術中最為核心的內容。對于關鍵路徑上的活動來說，如果因為某些因素造成了延遲，則項目緩沖可以被用來消化該部分的延遲；若關鍵鏈上的某項工序提前完成，則被提前的時間可以被加入到項目緩沖區中。而對于非關鍵鏈，匯入緩沖區的功用類似于項目緩沖區一樣，不容小視。同時，對于資源緩沖區，主要是指各個工序的完成者以及資源提供者在某工序進行前應當提前做好準備。此外，必須保證關鍵鏈工序上各個工序的資源準備充足。因此，通過對匯入緩沖區以及項目緩沖區大小的監測就可以對當前項目進度執行情況一目了然。

這里介紹幾種常用的緩沖區計算方法：

（1）50%法。該法亦稱剪切粘貼法（Cut and Paste Method，C&P）。Goldratt博士認為，關鍵鏈上工序的安全緩沖Δti等于工序工期估計的一半，作為緩沖的大小。50%法計算簡便，但主觀性太強，將工序工期減一半缺乏科學性，而且緩沖區大小與累計安全時間成線性關系，隨著不同項目工序數的不同，容易造成緩沖區過大或者過小的現象。

（2）根方差（Root Square Error，RSE）法。根據關鍵鏈理論，項目工期由關鍵鏈上工序工期構成，而各工序工期服從一定的概率分布，其分布的特征值表現為工序的均值和方差，認為工序的安全緩沖Δti代表了工序工期的不確定性，Newbold R C提出用Δti/2 作為工序工期的標準差，并以2倍的鏈路標準差作為鏈路的緩沖估計。

（3）自適應算法。馬力等提出一種基于根方差法的改進型自適應緩沖計算方法，在設置緩沖區大小時，考慮到了項目的相關屬性參數， 主要是項目中每個活動的資源利用程度，來進行緩沖設置。

（4）考慮了資源緊張度、任務復雜度和風險偏好的綜合方法。雖然馬力等認為緩沖大小與活動相關屬性參數有關，但是在計算的時候僅考慮了資源利用屬性的影響，而Shou YY等經過研究認為，緩沖大小與項目的特點性質以及項目利益相關者的風險偏好等因素有關。因此，褚春超提出了一種綜合考慮項目資源緊張度、鏈路結構復雜度和管理者風險偏好等相關因素的計算方法。當工序所需資源越緊張、鏈路結構越復雜、管理者要求的完工風險越低時，相應的緩沖越大。

2.3 進度監控

緩沖區管理是在關鍵鏈管理中對項目進度監控的最重要機制和手段。Goldratt提出的緩沖管理辦法為，將緩沖區等分為紅色、黃色、綠色三部分區域進行監控。當緩沖區使用量處于綠色區域時，表明項目進度良好；當緩沖區使用量超過33%，入侵到黃色區域時，表明項目進度可能出現問題，管理人員需立刻查找原因制定對策，為后期項目的調整做準備，并加大監控力度；當緩沖區大小侵入到紅色區域時，此時項目進度出現了非常嚴重的問題，項目可能會超出預算的工期，則必須要馬上采取行動，或采取暫停項目方式，執行相關對策進行項目改進，以防止項目進度繼續惡化。

3 關鍵鏈管理方法研究趨勢

關鍵鏈法是在約束理論基礎上發展起來的一種項目進度管理思想和技術。它通過插入時間緩沖，解決了工期的不確定性問題。作為一種新型的項目進度管理方法，雖然市場上出現了各式各樣的基于關鍵鏈的使用方法，但還有許多領域值得深入研究。

（1）關鍵鏈要求既要考慮技術約束也要考慮資源約束，對于需要多種資源的復雜項目，要確定關鍵鏈將變得非常困難，不同的算法可能會產生不同的關鍵鏈。在插入時間緩沖后，可能會出現新的瓶頸工序和瓶頸資源，導致關鍵鏈的變化，使得時間緩沖沒有起到緩沖作用。因此關鍵鏈的確定本身也是一個循環往復，不斷尋優的過程，因此在這方面需要不斷研究。

（2）時間緩沖量的確定也是相當困難，它與項目的具體要求、工期置信度有關，也與項目利益相關者的風險偏好有關，還需繼續研究。同時，在項目執行過程中，工序可能會發生變化，即網絡圖本身也是動態的。資源的供給情況也不是一成不變的，隨著項目的執行可能會發生變化，因此在項目的執行中需要動態調整。

（3）目前基于關鍵鏈法的項目進度管理，主要是以工期最短為目標，成本放于次要位置。而在實際項目中，工期與成本往往是一定的平衡關系，這也值得進一步研究。

4 結束語

關鍵鏈作為一種新型的項目管理技術，相比傳統的項目進度管理方法，在項目管理中不僅考慮了工作間的緊前約束關系，同時，還指出了制約項目進度的主要因素及資源瓶頸等問題，通過合理設置緩沖區并對其進行監控，大大提高項目的完工保證率，特別是在大型復雜項目的進度管理中，將有廣泛的應用前景。

【參考文獻】

[1]Goldratt EM.Critical chain[M].Great Barrington：The North River Press，1997.

[2]催南方，劉娟.基于 Project2003 的關鍵鏈啟發式算法[J].工業工程與管理， 2009（6）：60-65.

篇10

【關鍵字】：工程項目；施工階段；進度管理；控制；探究

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1.工程項目施工階段進度管理的概念

工程項目進度控制管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在執行該計劃的施工中，要檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較。若出現偏差，分析原因并找出調整措施，修改原計劃，不斷的如此循環，直至工程竣工驗收。工程項目施工階段的進度控制和管理的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。控制和管理工程項目施工階段的進度，要求在后期的施工過程中，保證工程質量和施工安全，避免給承包商自己帶來經濟損失。

2.我國工程項目施工階段進度管理現狀

目前，我國的進度控制中有許多不足之處，與國外的工程項目施工進度管理和控制相比還存在一定的差距。首先，我國的項目計劃不完善。許多國內的工程項目實施中，沒有制度化、明確化的東西，施工人員并不能了解到具體的項目進展。其次，承包商對工程項目施工階段中可能會影響施工進度的因素考慮不周。比如，工程進度的人為因素和環境因素等。從總體來看，我國的許多施工建設單位對這些因素還考慮不到位，影響了工程項目的最終質量水平。我國工程項目施工階段進度控制中存在的這些不足，影響到了我國在國際市場上的競爭力，給我國的施工單位走出國門、進入國際市場帶來了很大的難度。

3.工程項目施工階段進度管理和控制中存在的風險

進度控制是工程項目投資、進度、質量三大控制目標之一，其成功與否直接影響到其他兩個目標。鑒于進度控制的重要性，對工程項目施工階段進度管理和控制的風險分析，不僅是工程項目投資者進行決策選擇的重要依據，更是企業回避風險、控制風險，從而獲得較高經濟效益的關鍵。要落實對施工過程中的風險分析，就要對工程項目施工階段進度控制風險源進行分析，把握好工程的施工過程中的風險因素。

（1）氣候、水文、環境的風險源

施工進度與氣候條件、環境因素密切相關，但是這些因素又都是無法預見和改變的。因此，承包商應該在充分了解當地和現場氣候、水文、環境情況的同時要求延長工期和增加額外的費用。

（2）供應材料風險源

招標文件中的預期工期是建立在所需的施工材料充分供應和正常運送到工地的基礎之上的。但是在有些地方還需另辟料廠或者重新開采等。同時在運輸過程中也可能存在風險。因此，承包商在工程項目施工階段進度控制和管理中應提前考慮好這些因素。

（3）事故危險源

工程項目施工中，安全問題是保證施工進度的主體。但是現在許多參建單位的安全意識差，施工安全事故頻繁發生，這些事故的發生就嚴重影響了施工進度。因此在工程項目現場施工中要嚴格控制安全問題，將施工安全事故發生的概率盡量降到最低。

4.優化施工進度管理和控制的措施

4.1編制工程項目施工階段的進度計劃

4.1.1計劃管理軟件的選擇

在進行進度計劃的編制過程中，可以采用Primavera公司的P6計劃管理軟件。P6軟件是以網絡計劃技術為主干，以廣義關鍵線路法作為基礎的多功能、高效率管理軟件。該軟件有效的融合了項目管理的思維與方法，能夠科學、有效的實現工程的進度、資源以及費用的動態管理與控制。P6計劃管理軟件具有較強的實用性，具有較好的管理和控制效果，增強了分析和預控功能。P6軟件除了具有P3軟件的諸多優點和功能之外，還能有效的將組織、成本、資源等項目的管理因素提升到了全局的層面之上，實現了多個項目統一體系下的管理。

4.1.2進度計劃編制原則

（1）研究圖紙以及工程量清單，明確工作范圍和其它一些必要的工作內容。

（2）研究合同關于工期以及進度的相關條款，將工程方面的相關要求對應的反映到計劃中。

（3）建立相關的工程項目分解結構。認真、細致的完成每個工序。

（4）根據工程項目的實際情況，合理、準確的確定工程的持續時間。

（5）具體分析工程項目各項工作之間的聯系，確保各工作之間的協調。

（6）通過檢查和形式的調整，逐漸形成正式的跟蹤、控制基準。

4.2落實好前期準備工作

落實好前期準備工作，對于復雜的工程建設來說具有重要的意義。充分、扎實、嚴細的前期準備工作可以創造優良的內部施工環境，可以保證施工的順利進行。施工的前期準備包括施工的技術準備、設備準備以及各方面的協調準備和現場準備等。每一項的準備都是十分必要的，都是使工程按期進行的前提條件，也是承包商取得良好的經濟效益和社會效益的先決條件。

4.3良好的施工生產管理

良好的施工生產管理對整個工程的進行都具有十分重要的作用。目前，我國許多工程的施工都是戶外和機械化作業，工程周期都比較長，而且工作人員多且復雜，因此需要良好的施工生產管理。施工的生產管理不僅包括施工進度管理，還包括質量管理，技術管理等。除此之外，還要做好施工所需的物資設備和施工過程中的安全生產保障等。只有做好良好的施工生產管理，才能使整個工程項目的施工順利進行，也是承包商取得良好的經濟效益和社會效益的必要條件。

4.4創造良好的施工環境

在工程施工建設的過程中，創造良好的施工環境，是保證施工階段進度的重要條件。承包商應從工程的前期準備，直至工程項目的交付使用期間，都應處理好施工的內外部環境，以控制和管理好工程項目施工階段的進度。

4.5贏得政府和當地居民的支持

優良的施工環境離不開地方政府的協調和當地居民的支持。目前，我國許多工程項目施工中，如高速公路的建設、房地產的開發建設等，都可能會侵占到當地居民的土地，這就需要當地政府進行調節。同時當地政府還應積極提供施工所需水源、料源的購買途徑，最大限度的配合工程項目的進行，從而保證工程項目的有效進行。

結語：工程項目施工階段的進度控制和管理對承包商的經濟效益和社會效益都有很重要的作用。在以后的工程建設過程中，企業還有努力優化進度管理和控制方案，提高管理水平，進一步完善控制和管理機制。這樣才能更好地保證工程的進度，從而使我國的工程建設領域更好的發展。

【參考文獻】

[1]盧春華，丁國棟. 淺談建筑工程的施工管理與進度控制[J].

[2]張曉平，周濤.論工程建設項目施工管理[J]. 山西建筑，2004,30（2）：90-91.

[3]成虎，陳群. 工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業出版社，2009.

[4]歐春花. 淺談工程施工進度管理[J]. 山西建筑，2008（8).