土建工程施工范文

導語：如何才能寫好一篇土建工程施工，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：土建工程；施工監理；質量；措施

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A

引言

工程監理在建筑行業中是一個獨立的產業。建筑工程項目中，工程監理的協調作用必不可少，不僅能夠加強工程質量的管理，還能夠提高工程施工的安全性，減少工程多余投入，實現投資效益最大化。建設單位委托其依照合同要求對施工單位的施工行為進行監理，只有明確監理單位的監理內容，并加強現場施工的監理工作，才能夠保證工程的質量，促使工程以最少的成本獲取最大的效益。

一、土建工程施工監理的重要作用

1、有利于提高我國土建工程投資效益

對于整個國家來說,建立具有中國特色的土建工程施工質量監理制度,必將有利于提高我國土建工程投資效益和建設水平,確保國家建設計劃和工程合同的實施,建立起建設領域社會主義市場經濟的新秩序。

2、有利于提高土建工程施工過程的效率

對于建設單位(業主)來說,實施土建工程施工質量監理制度可以使其籌建機構大大精簡,既節省人力、物力、財力,又可使土建工程工程得到有效的優質的管理。

3、有利于確保建設工期內的正常運行

對施工單位(承包商)來說,實施土建工程施工質量監理制度,能夠確保工期在監理人員的監理管理下正常運行。對監理機構來說,也能夠及時糾正任何不符合規范、規程的行為,而杜絕質量事故，確保工程質量。

二、加強土建工程施工監理質量的措施

1、圖紙的會審工作

圖紙會審是土建工程施工監理的基礎，也是覺得工程監理質量的前提條件，圖紙會審的重點是對各重點部位和疑難點的確定和排除，應該對施工圖紙、安裝合同等資料性文件在會同相關專業監理工作人員的基礎上，對土建工程主體結構施工，土方開挖，建筑物尺寸等環節展開檢查和會審，歸于錯漏和缺失進行補充，將專業性整改建議形成規范的形式提出，以便施工中引起注意，促進相關難點和缺失的施工突破。

2、建立健全質量保證體系，加強合同管理

監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定監理方的監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作正規化。

3、控制監理人員資質

建筑工程質量的實現，很大程度上取決于工程監理工作的執行情況，工程監理是一項技術性較強的工作，對于從事監理工作的人員，需要具有國家認可的執業資格，因此在工程項目中，必須按照監理合中規定的監理人員數量及執業資格來進行配置，同時在確保監理工作師在人員中的比例，確保人員配置結構的合理性，同時對于在施工現場的監理人員，還要確保其在專業能力和職業道德方面都具有較高的素質，對于現場不合格的監理人員要進行更換。

4、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移，彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

5、加強監理委托程序和監理市場的規范化

當前，應進一步加強監理委托程序和監理市場的規范化，這對于建設監理事業的發展具有重要的意義，所以，應盡快的將各方的市場行為進行規范；業主在選用建設單位時，應根據《招標投標法》的具體規定開展公開招標或者邀請招標活動；在進行直接委托時，應根據規定要求辦理委托手續，聘請資質條件高的單位擔任監理工作，嚴厲禁止使用內部監理單位進行自我監理。業主要與中標的工程監理單位之間簽訂委托監理合同，注明各自所具有的權利、義務以及所承擔的責任。監理部門必須進一步強化竣工備案制度，對于存在掛靠現象與轉包的工程。一旦查出，將不進行驗收備案。現階段，由于我國的監理招收法規還不夠規范，并且監理市場與監理招標存在著特殊性質，所以，國家建設行政主管部門應盡快制定關于建筑工程監理招標與投標實施辦法，以確保監理招標的規范化。

6、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

7、在施工過程中進行質量跟蹤監控

施工過程中，監理工程師要監督承包商的各項工程活動，隨時密切注意承包方在施工準備階段中對影響工程質量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發生了不利于保證工程質量的變化。若發現承包方有違反合同規定的行為或質量不符合要求時，監理工程師有權要求承包方予以處理，直到使監理工程師滿意。必要時，監理工程師還有權指令承包方暫時停工加以解決。工序作業和隱蔽作業，通常要按有關規范要求由監理工程師在規定的時間內進行檢查，確認其質量符合要求并簽署意見后，才能進行下道工序的施工。監理工程師為了對施工承包單位所進行的每一分部或分項工程的各個工序質量實施嚴密、細致和有效監督、控制，還要建立施工質量跟蹤檔案。它是針對各分部分項工程所建立的，是施工承包單位進行工程對象施工或安裝期間，實施質量控制活動的記錄，還包括監理工程師對這些控制活動的意見以及施工承包單位對這些意見的答復。它詳細記錄了工程施工階段質量控制活動的全過程，施工跟蹤檔案通常包括材料生產跟蹤檔案和建筑物施工或安裝跟蹤檔案

結束語

隨著工程建設的不斷進行，建筑工程的監理質量管理工作被提上了重要的位置，因此做為監理單位應加強質量管理的力度，要不斷的提高監理工作的水平，不斷的提高監理質量管理，從而確保建筑工程質量的有效控制，保證建筑行業的健康穩定發展。

參考文獻

[1]房勇，張大平，蘇升.建筑工程安全問題的分析與對策[J].中國新技術新產品，2011（5）.

[2]王世文，蔣帥，周寧.土建工程施工監理之我見[J].城市建設理論研究，2012（3）.

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關鍵詞：土建工程；施工計量；監控；思考

中圖分類號：TU71　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)10-0260-01

1　土建工程施工計量監控的目的和意義

土建工程施工計量監控的目的是根據合同審核施工單位按時段實際完成的土建工程各項數量，為支付提供依據。

土建工程計量是工程投資控制的一個重要環節，計量的準確與否，直接關系到建設單位、施工單位的切身利益，也反映監理的業務水平，甚至會影響到施工的質量和進度。因此施工階段的土建工程計量監控具有很大的現實意義。

2　土建工程施工計量監控管理措施

(1)土建監理人員必須具有較強的業務水平和較寬的知識面，且具有良好的職業道德；

(2)要合理安排機構職能分工和制定完善的審批流程。一般來說。現場土建監理工程師和監理員要做好記錄和收集施工中的有關資料數據，并向駐地土建監理工程師提供證明材料和意見；駐地土建監理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見并上報給總監理工程師；總監理工程師核定和簽發土建工程計量的最終審批意見，遇到特殊或重大的項目，可將意見呈報建設單位或主管部門批示后再簽發。

(3)要求做好信息收集和資料管理。有可靠而又充分的信息作依據，正確的計量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時完成計量必然是很難做到的。收集質量信息。尤其是質量缺陷或事故的信息，定期做好質量評定的登記和統計工作；收集進度信息，做好合同內外各工程部位實際完成進度標注工作。即時整理好圖紙和各種來往文件。

(4)加強人員管理，要求土建監理人員積極深入現場，掌握施工動態，力爭取得第一手資料，以保證計量審核時有根有據；要求土建監理人員養成記錄好監理日記和及時逐級匯報的習慣，日記是最好的備忘材料；及時匯報有利于各級監理人員都能熟悉某一項工程量的實際發生過程。

3　土建工程施工計量監控原則

進行土建工程計量監控工作時，通常是依照合同文件和國家及部頒規范。根據各工程部位實際完成施工圖或監理、建設單位文件中的各項工程量進行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程各有原則：

(1)鋼筋砼工程。

一般來說，施工圖中所列鋼筋數量已計入搭接和加工損耗等補充量，但若經監理人員核實確實缺少這方面的工程量，視合同的具體規定可以考慮補計。因施工方法不當造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。

(2)土石方工程。

開挖料作為永久或者臨時填料時，其開挖工程量不得重計，要么僅計算填筑量；要么計了開挖量之后。填筑量則按直接利用方計算。在開挖過程中，若遇到淤泥等較差的地質基礎，為了加快施工進度，征得(總)監理工程師同意。鋪設石碴道路之后，可以單獨計算石碴量。由于地質原因，沿開挖線出現坍塌，施工單位為此進行清除和修坡，則要考慮增加計量。料場開挖完成之后，清理工程量不再計量，但是若另有要求(如設圍欄或植草綠化等)，可單獨計量。

(3)建筑裝修工程。

對于已完成的砌體，設計或者監理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計工程量。在進行室內外建筑裝修時，遇到有機電設備保護要求或者因工程需要改變作業順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應的工程量。

4　土建工程施工計量的具體方法和基本細則

4.1　具體方法

(1)如實計算。

對于要求審核的工程量，其種類(如：砼、鋼筋、埋件、土石方、草皮種植等)直觀，相關的設計文件、施工記錄和實測資料都齊全，可采用按圖文如實計算方法進行審核。

(2)參照代表進行推算。

有些工程項目，持續時間長或工程量涉及的資料非常多甚至不齊全，可先尋求代表，然后參照代表進行推算。例如；復核水電工程的圍堰基坑抽水量時，坑內的實際滲透和降雨總量(共同構成抽水總量)很難準確計算。可以在某一個具有代表性的時段內找出實際抽水總量記錄，然后再按此推算在整個時段內基坑所發生的抽水總量。

(3)先調查后分析計算。

對提供的工程量相關資料若有疑問，可以先調查相關的施工人員及其相關記錄或者去現場補充查看，然后判斷資料的真實性。再進行分析計算。

4.2　基本細則

4.2.1　設計變更

(1)理由是否充分?若否，則取消該設計變更通知。

(2)所反映的變更工程量是否準確?若有出人，監理出文予以修正。

(3)對于涉及到工程量變化較大的通知，與建設單位商榷，共同研究后決定該通知是否可生效。

4.2.2　工程量月報表

(1)按照開工簽證，對當月完成的各項工程量進行統計，依據統計結果審批。沒有開工驗收簽證的項目一律不予支付，待補齊驗收手續之后再補計。

(2)來源不清項目先一律不予支付，直到弄明依據之后才補計。

(3)當某項目所報總量超過設計總量，則暫不支付，留到結算時一同考慮。

(4)對于某項工程量在當月難于計算的情況則采取預支的方式，等到該項工程量全部完成后再總體計支。

(5)注意審核工程量的性質。如：對土石方填筑要按照實際情況區分為直接利用、間接利用、料場開采等。

(6)質量不符合標準的項目工程量均不計支。

(7)當圖紙沒有給出工程項目總量，可以根據實際完成情況估算后提出當月應批量。待設計總量正式提交和該項目全部完工后進行修正。

(8)若某項目到某月已經全部完成，但該項目的設計總量在短期內無法統計出來，為了不至于超批工程量，可以先少批或者暫不批該月所報此項工程量，留到結算時總計。

(9)對于已發現某項工程量出現少批或者多批情況，應該遵照實事求是的原則，于發現當月進行調整。

(10)對于沒有設計修改文件但施工單位自行修改所完成的項目，一律不計支該項目工程量。

4.2.3　變更簽證

(1)審核變更理由是否有設計或監理或建設單位認可的文字依據?若是，就直接查閱相應文件；若否。又有無經過監理或建設單位的口頭同意，如有的話，要對具體時間和當事人進行核對，否則，不予辦理。

(2)要注意區分變更工程量的性質(如：土方與石方。干砌石與漿砌石、砼標號、現澆與預制砼、直接利用和間接利用與料場開挖等)，以免出現曲解或者移花接木的現象。

(3)認真審核逐項工程數量。

5　土建工程計量與三控制的關系

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關鍵詞：隧道；土建；施工

中圖分類號：U45文獻標識碼： A

1、開工前的準備工作

1.1、工前要詳細復核圖紙，尤其要詳看圍巖類別，并實地進行核對，根據圍巖類別，初步確定主要工序的施工方法及各種原材料的用量。

1.2、復核導線點精度以及水準點高程。

1.3、選擇一支有資格、有隧道施工經驗的施工隊伍，特別是要對主要技術工種如風槍工、噴錨工、爆破工進行專業技術培訓。

1.4、備足各種合格材料，如水泥、黃砂、石子、鋼材、鋼格柵、鋼支撐、風機等，對隧道施工中可能遇到的突發事件要做好充分準備。

2、隧道土建設計

2.1、洞口位置的確定以及洞門設計

洞口設計以“早進洞，晚出洞”為原則，最大限度地降低洞口邊、仰坡的開挖高度，以保證山體穩定，同時減小對洞口自然景觀的破壞。根據洞口地形、地貌，并結合城市道路項目之特點，本隧道左右幅進出口四個洞口均設計為削竹式洞門（圖1）。結合工程特點與周圍地形地貌，對洞口段進行植樹、植草綠化。

圖1削竹式洞門縱剖面圖

2.2、隧道襯砌設計

本隧道襯砌根據圍巖級別、地形、埋深、成洞條件等進行設計。在隧道進、出口成洞條件困難段設計為明洞襯砌，其余地段與隧道所處圍巖相對應設計為復合式襯砌。隧道洞身襯砌為初期支護和二次襯砌共同承擔荷載的結構，用荷載一結構法及地層一結構法進行數值分析，有限元數值模擬選擇幾種典型工況分析，其計算結果。

隧道設計支護參數如表1所示，隧道設計還采用管棚、超前小導管、超前砂漿錨桿等輔助措施。

2.3、隧道防、排水及路面設計

根據隧道區的氣象、水文條件，本隧道的防排水設計采用以“防、排”為主，“防、排、堵、截”相結合的綜合治理措施。其各段的防、排水情況如下。

2.3.1、洞外

根據地形情況，在洞口上邊、仰坡外側設置與地形相應的截排水溝，將洞頂水引出隧道區，引人天然溝中排走。

2.3.2、明洞

明洞拱墻部外層鋪設由土工布、塑料防水板、土工布組成的防水層；在洞頂回填土上還設置一層厚50。m的粘土隔水層，讓水順回填土坡面流進洞頂水溝引人溝谷中排走。在墻腳處設置縱向。排水管并與沿橫向排水管相連，將襯砌背后的水引人中心水溝排走。

2.3.3、洞內

在初期支護與二次襯砌間敷設土工布和塑料防水板組成的防水層，同時要求模筑混凝土的抗滲等級為S8。并對施工縫、工作縫、沉降縫作專門的防水處理。同時在初期支護與二次襯砌之間，每隔10m左右設置一環向排水管，排水管與墻腳處設置的縱向排水管相連，在隧道縱向每間隔25m設一道橫向引水管，將襯砌背后水引人路面下面設置的中心水溝排走。隧道路面水通過在兩側設置的邊溝排出隧道區。

隧道采用瀝青混凝土上面層與水泥混凝土下面層組成的復合式路面。

3、隧道土建施工

3.1、施工方法

對洞口土質或易坍塌的軟弱圍巖地段，采用機械開挖，預留核心土臺階分步開挖法施工；洞身圍巖施工開挖方法:斷層破碎帶等不良地質段及V級圍巖較差段采用CRD法，V級圍巖較好段采用短臺階法，Ⅳ級圍巖段采用臺階法。

隧道掘進及噴錨支護

由于隧道的地質千差萬別，設計中對地質的鉆探不可能面面俱到，因此施工時要根據圍巖類別的變化，在請示駐地監理工程師的前提下，及時調整支護類別，以保證掌子面的安全。對隧道施工總的指導原則是短進尺、弱爆破、強支護。

3.1.1、超前錨桿及法向錨桿的布設

隧道施工中常見的圍巖類別有Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ類，對于Ⅱ、Ⅲ類圍巖一般要打超前錨桿，超前錨桿的布設見圖1、圖2。

圖2超前錨桿的布設

圖3超前錨桿

超前錨桿的要素有4個:一是外插角，二是長度，三是間距，四是搭接長。4個要素掌握使用得當，當它配與鋼格柵、鋼支撐及縱向連接筋后可起到棚架作用，預防隧道因圍巖本身強度不足引起的大面積掉頂，一般錨桿的插入角≤4°，搭接長度≥1m，而法向錨桿是隧道掘進后為了防止局部薄層塌落、掉塊而采取的預防措施。

3.1.2、隧道掘進及初期支護

隧道掘進一般采用全斷面開挖法，當圍巖類別較差且占總長比例較大時亦可考慮臺階法，但無論采用全斷面法還是臺階法，掘進的關鍵仍然是打眼爆破，一般Ⅱ、Ⅲ類圍巖孔深不超過2m；Ⅳ、Ⅴ類圍巖不超過4m，周邊眼的孔距≤40cm，中間眼的孔距呈梅花形布置，間距≤1m，爆破形式采用微差毫秒雷管爆破，起爆時間是先中心后周邊。對周邊眼要嚴格控制裝藥量，一般以爆破后留有半個孔眼效果為最佳。當爆破完畢，要及時清理落石、掉塊。對于Ⅱ、Ⅲ類圍巖要盡快安裝鋼格柵或鋼支撐，并進行噴錨，以使鋼筋骨架與砼形成整體。對于Ⅳ、Ⅴ類及以上圍巖要進行局部掛網噴射，以保證下個循環作業時的人身安全。

3.2、隧道落底的處理

根據圍巖類別的不同，隧道落底一般分為仰拱和調平層施工兩種。對于Ⅱ類圍巖必須加做仰拱，以使隧道本身形成一個卵型殼體，增強自身的抗壓能力，對于Ⅲ類圍巖可在收劍儀觀測數據的指導下，結合設計文件決定取舍，對于Ⅲ類以上圍巖一般僅做調平層即可。需要說明的是:水溝底與調平層底高差較大，落底時應分開爆破，且要注意裝藥量，以防對設計標高以下的基巖造成太大的影響。

3.3、防排水的布設

隧道漏水是公路建設中通病之一，根據以前的施工經驗，筆者認為隧道防排水應以排為主，以防為輔，務必使水形成環路。為了形成排水系統，一般隧道設計均在邊墻兩側設置了排水溝、縱向軟式透水管、橫向排水管，其工作原理是拱部水通過一定約束滲入軟式透水管，每隔一定長度由橫向排水管輸入排水溝，最后流出洞外。

3.3.1、對涌突水段的處理

于地質構造運動或巖層受到擠壓，或由于石灰巖本身的機理，在某些地段極易形成薄弱面使得地面水有可能在短時間、在某一區間形成徑流，這時防排水的處理措施應當是:根據涌突水的大小，先在比較集中地段設置橫向軟式透水管，然后鋪設排水板，排水板的作用一是保證大量的徑流水進入橫向軟式透水管，其次是使剩余的水順排水板流入縱向軟式透水管，為了防止排水板滲漏，在其外沿環向掛設復合式防水板。

3.3.2、對淋水段及滲水段的處理

一般淋水、滲水段水量不太集聚，但嚴重影響行車，且對道路的破壞性極大。對于淋水段一般應先將水用排水板沿環向引入縱向軟式透水管，并通過橫向排水管排入排水溝，為了防止排水板的滲漏，在排水板外再掛復合式防水板，以保證滲水能全部歸入排水系統。對于滲水段僅掛設防水板并使之排入縱向排水系統即可。

總之，對于防排水系統，要保證排水暢通，一是要防止防水板掛得過緊，以免影響混凝土二襯時因拉力過大造成某斷面撕裂，二是要盡可能少在防水板外釘釘，以防水流沿釘孔外溢。

3.4、混凝土二襯施工

混凝土的二襯應在檢查防排水系統確實可靠、隧道各種預埋件安放適當以后進行。由于隧道開挖破壞了原先地層結構，水壓力要重新進行分布，在原先施工時的無水段，竣工后亦可能成為漏水段，因此為了防止意外情況的發生，應將二襯混凝土提高為防滲型，需要說明的是二襯混凝土每板之間的結合處是滲水的薄弱環節，施工時對模板臺車安置止水帶的端頭一定要謹慎對待，確實保證止水帶位置正確、平面舒展、止水可靠。

綜上所述，隨著交通事業的發展，公路建設已向著高標準、高等級方向逐步發展，為了線型順適、縱坡平緩、路線快捷，在山嶺區修建高等級公路不可避免地要跨越溝谷、橫穿山嶺，因此，橋梁、隧道的設計已成了縮短運矩、減緩縱坡的第一手段。

參考文獻

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[2]劉喜春.西山特長公路隧道土建工程設計[J].公路隧道,2009,02:25-29.

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1.1建筑材料質量問題建筑材料是土建工程項目建設的基礎，建筑材料的好壞將直接影響到整體工程建筑項目的質量。建筑材料的包括水泥、木材、鋼材、石灰、混泥土等等，根據土建工程的施工階段不同，所需要的建筑材料都需要根據土建工程建設項目的設計圖紙進行選擇相應的施工材料。在徐州地區，因建筑材料的來源比較廣泛，一些供應商為實現利益的最大化，將一些不合格的建筑材料供給施工企業，這就直接影響到了工程項目的質量。因此，在土建工程項目的施工中，如果施工企業所采購的建筑材料不能達到施工標準，都將對土建工程施工項目的質量以及施工進度造成影響，也對工程項目竣工后投入使用埋下了安全隱患。

1.2安全管理問題在土建工程項目施工中，安全管理直接影響到整個項目工程的施工進度。但在實際的項目工程施工中，仍存在著許多的安全隱患，這些安全隱患不僅影響到項目工程的施工進度，也影響到施工人員的安全。產生施工安全問題有多方面的因素，如在徐州地區或其他地區的部分施工企業只關注土建工程的施工進度、施工質量以及施工成本，并沒有將施工安全管理作為一項重要的工作內容，也沒有意識到施工安全管理的重要性，且施工人員缺乏相關的安全生產意識，這些不僅土建工程

2土建工程施工管理措施

2.1建立完善的管理體系在土建工程項目的施工管理中，建設完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項目工程的施工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業以項目施工現場為主，重點對施工現場的安全以及質量進行監管。不管是在徐州還是其他地區的土建工程項目，對建筑企業進行考核的重要指標就是施工中工期的進度、施工質量、安全管理以及成本控制等都需要在施工現場進考核。土建工程施工現場的安全管理以及質量管理應貫穿于整個項目施工過程，這樣可以有效的降低施工項目的質量以及安全風險問題。同時，不管是徐州地區還是其他地區在進行土建工程項目時，建筑施工企業應加強自身對質量以及安全管理方面的認識，并制定完善的管理系統，從而在項目工程的建設中進行有效的管理。

2.2加強人員素質的培養在土建工程項目施工管理中，施工企業應堅持“以人文本”，因為工程項目的開展都離不開人。由于土建工程的施工過程非常的復雜，且都需要人來進行操作，但因我國建筑行業的起步比較晚，在徐州或其他地區的技術人員培訓系統不是很完善，許多的施工人員在進行施工時，因對施工設備的操作不熟練以及在操作過程中出現失誤，都將會給土建工程項目的施工質量造成影響。因此，不管是徐州地區還是其他地區的施工企業應重視施工人員的管理，加強對施工人員的培訓，提高施工人員對設備以及施工技術的熟練度，嚴格根據施工標準來進行操控，從而有效的提高操作技術，為項目工程的施工質量提供有效的保障。

2.3加強建筑材料質量管理對進入施工現場的建筑材料、施工設備以及配件進行嚴格的監管，是保證項目工程質量的前提。加強對建筑材料的監管，是對土建工程施工質量的重要保證。施工企業應加強對材料供應商進行調查，并進行篩選，選擇信譽度較高的供應商，從而保證建筑材料的質量符合施工要求。還要對進入施工現場的建筑材料進行嚴格的檢查驗收，對供應商出具的試驗報告以及出廠合格證書進行檢查，并對材料進行抽樣檢查后，才能讓建筑材料進入施工現場。對于不合格的建筑材料不準進入施工場地。此外，施工企業還要做好建筑材料的現場管理工作，根據工程項目的施工進度，組織好各種建筑材料的進場，并進行分別堆放，還要做好相應的防護措施，避免建筑材料因天氣等因素造成材料銹蝕或變質。

2.4加強施工現場的安全管理在土建工程的施工過程中，加強施工現場的安全管理，不僅可以有效的提高施工人員的安全、也可以有效的提高施工進度。因此，不管是徐州地區還是其他地區的施工企業應加強土建工程施工現場的安全管理工作。嚴格根據各項施工制度，落實安全生產責任，并對各個部門中的安全生產工作進行明確的劃分，通過部門的層層安全，落實安全生產責任制，并根據安全生產的相關制度建立相應的獎罰制度，并定期對生產負責人進行考核。此外，建立完善的安全管理制度后，施工企業還應加強對施工安全的檢查力度，對一些沒有根據施工技術要求進行現場施工的人員，要進行懲罰，從而保證土建工程項目的安全進行。

3結束語

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關鍵詞：土建工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言

本文論述了土建工程施工管理的重要性，根據土建工程施工管理中出現的問題，進一步探討了如何加強土建工程施工管理的措施，希望引起各施工企業的重視。

一、土建工程施工管理的重要性

施工管理工作貫穿在整個土建工程建設過程中，無論是在項目施工環節，還是在社會效益、環境效益等方面，施工管理始終都占據著重要的位置。施工管理工作效果是工程項目最終建設質量的關鍵性因素，能夠對人民財產生命安全產生消極影響，進而阻礙國家經濟健康發展，或者破壞社會和諧狀態。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，加強施工現場監督管理，對提高企業信譽、擴大知名度，提高企業經濟收益至關重要。施工現場的管理是施工單位各項管理水平的綜合反映，是整個施工單位管理的基礎。施工單位應該組建專業隊伍，全面了解工程項目建設過程中的所有影響因素，并制定有效的控制方案，確保施工順利完成，為人民提供優質的住房服務。

1、 加強施工管理，關系企業的經濟效益、企業信譽乃至企業的存亡。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低，關系企業的效益好壞，有些施工單位無視施工管理，施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行;材料、工具、設備亂推亂放;現場環境臟亂差;質量、安全事故頻發，這種狀況無疑會嚴重制約企業的發展，影響企業的外部形象。實踐證明，企業只有重視加強施工管理，才能有效提高生產力，提高企業的對外形象。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2、加強施工管理，是科技進步的需要。隨著建筑業的發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，新技術、新材料、新工藝、新設備在施工中的應用不斷出現。從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，對施工企業的專業化、標準化、規范化要求隨之增加，這也使得施工管理更顯重要。因此，只有加強施工管理，建立科學嚴格的管理體系，才能保證施工企業適應現代化的需要，不被科技發展和社會改革的浪潮淘汰。

3、土建工程施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

4、加強施工管理，是市場競爭的需要。在市場經濟中， 施工企業需要提供符合市場需求的建筑產品，即質量好、造價和工期合理的建筑產品，才能在競爭中生存和發展。這種產品是在施工現場建造起來的，因此，必須靠施工現場管理保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著施工企業的市場應變力和競爭力。當前，市場競爭激烈，工程招投標時，施工企業現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量，保證履約能力，是用戶的主要考察項目，并且越來越被重視。

二、土建工程施工管理存在的問題

1、管理體制及制度不健全。管理體制的不健全，是我國目前土建工程施工管理中，存在的最為突出的問題。我國現在很多的土建工程為了節省人員開支，大量削減工程管理部門和工作人員的數量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數職的現象，如果缺乏健全的管理機制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進行下去了。土建工程管理制度等下發到各級管理單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實際作用，充其量也只是為了應付上面的檢查而已，除了這些，沒有任何的實際意義，這些管理制度在建筑行業難以深入，是現行建筑管理行業中面臨的主要難題。

2、施工進度延誤問題。施工進度對整個土建工程的建設具有重要作用，它關系到工程建設項目時間安排和建設工作程序，使施工進度按照規劃進行，同時規范土建工程施工、核查、調查等活動。在當下的土建工程中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于這種模式，由于工種不同，各個分包單位的施工進度存在很大差異，所以對施工進度很難有統一的要求，進而造成在土建工程施工過程中，一些分包項目沒有按時完工，使得工程的整體施工不能在規定的時間內完成，這毫無疑問增加了工程的施工成本，嚴重影響工程的效益。

3、技術創新存在問題。現在在建筑施工上存在的主要是生產和技術創新出現了脫節的現象。由于市場不完善，看重的是經營和利潤，而忽視了生產，因此搞技術人員的待遇和工作條件始終得不到改善，迫使一些技術人員另謀職業。加上創新的資金投入不夠，科技投入量也不夠，這嚴重的制約了技術的進步，使整個產業的升級處在滯緩的狀態。

4、施工質量管理問題。由于施工單位沒有意識到質量管理的重要性，在施工過程中忽視施工質量管理制，對施工中的小問題不重視，造成施工質量問題。比如不遵守規定的程序施工。一些施工單位輕視工程施工的程序，有的未經可行性認證就開工，有的不按圖施工，有的在工程竣工后不經過試運就交付使用。這些問題使土木工程在質量上存在著隱患，有的甚至造成巨大的經濟損失。還有施工材料選擇不合格，在土建工程的建設中，普遍存在著混凝土配合比例不合規定，水泥受潮結塊，沙石的配合不合理等施工材料問題。這些問題造成的很多安全隱患，引發質量事故。

三、加強土建工程施工管理的措施

1、制度是施工管理的保證，要建立健全施工管理制度。要用制度來確保施工質量，要加大施工管理制度的執行和貫徹力度，對于施工中出現的諸多質量問題，要進行明確的責任劃分，要建立和落實質量管理責任制。要做到“有問題，必追究，既追究，必落實”。要建立以領導小組為中心的質量管理責任制，如果施工管理的某個環節除了問題，要根據管理制度，嚴格追究管理人員和負責領導的責任，要提高建筑施工企業領導和管理人員對施工質量管理的認識和重視。

2、采用合同制和先進的信息技術提高對施工進度的管理。鑒于施工進度管理中存在的問題，土建工程建設應該在施工前建立科學的有機的進度計劃，在進度計劃中，要包含所有的施工項目，而且要明確地標明所有項目的施工進度。最后必須與所有的分包單位簽訂詳細有效的施工進度合同，明確施工的進度和工期，一旦出現延誤工期的現象，分包單位要賠償經濟損失。施工進度管理要充分利用先進的信息技術，改進施工進度管理手段。信息技術不僅提高了對施工信息的處理效率，還將促進施工各方的信息交流。

3、改進施工技術，改善施工現場環境，降低施工對周圍環境的影響。盡可能減少施工過程中的環境污染。在土建工程建設施工中應引進先進的技術減低施工產生的噪音對周圍環境的影響。先進的施工技術不僅減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害，而且先進的施工技術將會提高材料利用率，縮短施工周期，提高工程效益。在土建工程建設中應該選擇優質的材料，它不僅會把對周圍環境的不良影響降到最低，而且還會保證施工質量，減少安全隱患。美化施工現場環境。從工程的特點出發，改善施工現場的的外部環境，如保持施工材料堆放整齊，施工設備停放有序，進而減少工程施工中臟亂差現象，包證道路暢通，提高施工效率。同時采用獎勵機制，對表現優秀的施工分包商進行獎勵，提高施工現場整體環境。還要改善施工人員的生活環境，保障施工人員的飲食、居住條件，提高施工人員的生產積極性。

4、要以人的管理為核心，要強化施工人員的質量意識。要重視現場施工人員自身素質的提高，提高現場施工水平。施工中必須加強對施工人員的技能培訓，建筑施工中很多人員的素質都不過硬，他們不具備專業的施工技術，加強對這部分人員的培訓，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進行科學施工，避免違規操作。還要要提高現場施工人員的制度認識，讓他們認識到任何違背現場施工制度的行為都是要受到懲治的，只有提高了他們的思想認識，他們才會在施工中自覺遵循現場施工制度，才能保證現場施工的有條不紊。并且加強對現場施工人員的安全教育和安全培訓要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規程，以及安全法規等等。要對他們進行安全教育，讓他們掌握自我防護技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時，要體現對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現差異，最終提高所有人員的安全生產意識和安全生產技能，保證施工質量和施工安全。

結束語

土建工程施工管理是一項貫穿于施工全過程的復雜工程,要做好這項工作,就需要建筑施工企業認真分析自身特點,充分利用自己長處,采取科學方法提高施工管理素質和管理水平。

參考文獻

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[2] 任治華. 淺析土建施工現場的管理[J]. 科技致富向導, 2011,(12) .

[3] 羅新剛. 論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J]. 科技致富向導, 2011,(24) .

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近年來，隨著我國建筑行業的快速發展，雖然土建工程建設整體水平有所提高，但是工業廠房土建工程施工管理過程中依然存在著一些問題與不足，總結之，主要表現在以下幾個方面：

二、監督指揮有待加強

工業廠房建設過程中，若想保證其功能性、施工質量，必須做好監督指揮工作。然而，實踐中卻并非如下，真正能夠有效地落實到實處的不多，而且存在著一些問題，比如任意篡改圖紙、提前工期等。雖然建筑工程管理條例中對此已經做出了相關規定，但是工業廠房施工管理實踐中無法嚴格按照規定實施監督指揮。

1.土建工程主體易主

對于土建工程項目而言，其主體應當是施工單位，但是實踐中卻被包工頭架空，實際上工程建設主體易主。在工業廠房施工管理過程中，傳統模式下的包工頭勞務承包人，他們實際上是施工單位的附屬。然而，改革后的土建工程施工管理過程中，多數施工單位只留下一些技術人員，或者需租借有資質的人員進行施工建設，甚至部分技術人員、工人聚到包工頭手下，買斷經營，以致于包工頭獨大現象非常普遍。

2.建設單位需要加強監管

根據我國現行的建設工程質量管理條例之規定，對建設單位在工程項目施工管理過程中的責任做出了明確規定，即工程發包、材料設備、工程監理、結構變更以及工程發包和竣工驗收等方面均有明確規定。比如，施工工期涉及到工業廠房建設的環境條件、規模大小、技術工藝以及原材料和機械設備等，其中任何一個環節都可能會影響整個土建工程的施工質量和進度。所以，建設單位需要加強監管。

三、工業廠房土建工程施工管理策略

基于以上對工業廠房土建工程施工管理過程中存在的問題分析，筆者認為要想加強施工管理，可從以下幾個方面著手：

1.工業廠房施工管理要點

工業廠房放樣前，應當熟悉設計圖紙，對建筑物的輪廓控制點數據、標注尺寸等進行嚴格校驗，同時還要仔細分析、核對設計方案，使之與實際情況相符合。在確認方案無誤以后，優選測量放樣方法，對放樣數據進行計算，計算程序和繪制放樣草圖需獨立校核。在設計好樣板以后，需注明圖號、名稱、位置以及件數和規格等內容，以確保下料井然有序，妥善保管好樣板，以免其受損。工業廠房施工質量管理過程中，尤其是前期工作應當進行認真核實，確保其與發包人所提供的數據資料一致，并且要保證施工現場水電、道路以及先關儀器設備的正常運行。

2.精細化管理

實踐中，針對工業廠房的特點，對影響其施工質量的相關因素進行精細化管控，比如施工人員、材料、機械設備以及技術工藝和環境條件等。對于施工企業而言，一定要緊密圍繞上述幾點制定管理方案，并將其有效地落實到實處。對于施工人員而言，應當將管理工作始終貫穿于整個土建工程施工全過程，管理的重點在于提高質量意識、技術水平，從思想觀念、業務素質等多方面進行綜合管理。在工業廠房施工管理過程中，一定要從細處入手，采取層層負責的管理機制，各司其職、相互監督。同時，還要注重對施工工序的嚴格審核與交接管控，確保每道供需環節都嚴格按照設計要求進行管理。在工業廠房施工管理過程中，一定要加強對施工人員、機械設備的管控，以強化施工前的培訓為基礎，重點控制好施工全過程，避免人為誤操作與機械設備問題，以此來提高工業廠房施工質量和效率。在施工質量控制過程中，應當從以下幾個方面著手：第一，施工原材料質量控制。原材料、成品以及半成品作為構成土建工程實體的重要物質基礎，它們的質量關系著整個工業廠房的施工質量。在此過程中，一定要嚴格控制好施工材料，對機械設備的性能、標準文件進行嚴格審核，控制建材材料成品、半成品設備各項性能與指標與標準要求的相符性，并加強材料在使用過程中的管理。第二，施工工藝嚴格管控。對工程特點進行全面的分析研究，尤其是工程特點、關鍵技術以及環境條件等，需優選施工組織方案，并且還有明確質量目標、質量控制難點和重點，將專項方案以及質量管理要點明確列出來，重點對其進行驗收，以土建工程施工質量。同時，還要做好工程施工成本管控工作，即對工業廠房投資建設成本進行全面的分析，并且確定主要的成本消耗環節。對于采購設備及相關投資項目，一定要事先進行市場情況調查，以此作為決策參考依據。根據工程項目實際情況，建立健全項目責任制，強化負責人的施工成本管理意識，并在此基礎上建立成本管控獎勵辦法，激發相關人員的工作積極性。

四、結語

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【關鍵詞】土建工程；施工管理；工程項目

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

施工管理在整個土建工程施工中占有非常重要的作用，施工管理不僅能夠保證土建工程施工有序的進行，而且還能保證土建工程施工的質量。在土建工程施工過程中，要針對土建工程管理要點進行重點的分析，采取積極的應對措施，能夠有效的提高土建工程施工質量管理，使得施工水平能夠滿足施工的要求；在管理中，選擇科學的規范的方法對土建工程施工進行管理，才能有效的提升工程的質量。本文就對土建工程施工管理要點進行簡單的分析和闡述。

一、土建工程施工管理存在的問題

隨著我國社會經濟的發展，科技的不斷進步，建筑項目的逐漸增多，土建工程施工的管理顯得尤為重要，正因為建筑項目增多，建筑企業在土建工程施工管理中存在的各種問題，下面就對存在的問題進行分析。

（一）施工人員的問題

在土建工程施工管理中，由于施工人員素質較低，技術能力較差，就會嚴重影響了土建工程的質量。施工人員對技能的學習不夠，施工人員并沒有對施工過程進行仔細的研究，導致了計劃施工與實際施工不符，進而會影響土建工程施工質量。由于在建筑行業中，建筑形式越來越多樣化，就必須要使得施工人員在技術方面要適應現當代建筑行業發展的趨勢。

（二）安全問題

在土建工程施工管理中，要格外重視施工安全問題。由于在施工單位中沒有重視安全施工的意識，施工人員自身對安全施工沒有明確的認識，安全事故就會存在于建筑工程施工中，就不能有效的保證土建工程的質量。

（三）材料問題

在土建工程施工中，施工材料占據著非常重要的作用。施工單位要對施工材料質量進行嚴格的把關，由于施工材料質量不合格，就會嚴重影響了工程的質量。由于在經濟市場的環境下，施工單位為了獲得更多的利益，購買不合格的材料來當做建筑材料，雖然降低了成本，但是沒有安全方面和質量方面上的保障。

（四）機械設備問題

在土建工程施工中，由于因為機械設備使用的不合理也會導致施工質量問題。在施工過程中，由于對使用后的機械設備沒有進行及時的保養，就會造成機械設備的損壞，在下次施工使用中就會影響其性能。

二、土建工程施工管理

（一）安全管理

在土建工程施工管理中，要非常重視安全管理，必須要全面落實安全生產責任制，對各部門的職責進行明確的規定，并且還要設立安全責任制和獎懲制度，能夠把工作落實到個人并且進行考核。要想加強施工安全管理，就必須要對施工現場進行安全管理，能夠保證各項工作有條不紊的進行，要求安全生產專線人員對施工現場進行巡視，能夠保證施工現場的安全，還要做好安全事故防范工作，避免安全事故的發生；還要不斷增強施工人員的安全防范意識，使得安全意識深入人心，建立并且完善安全管理制度，加強對施工人員進行安全管理，能夠對應急事故進行妥善及時的處理。

（二）材料管理

在土建工程施工管理中，要對材料進行質量上的管理。要想保證質量管理有著一定的效果，就必須要完善質量管理制度，它能夠為質量控制提供可靠的制度，有效的保證質量管理。施工單位在施工前，要對土建工程所需要的材料進行分析研究，根據實際需要來制定采購計劃，在進行采購時，要堅持貨比三家的原則，購買質優價廉的材料，能夠有效的減少成本，對購買材料的數量、大小等必須一次性到位，以免耽誤工期；施工單位還要對施工材料進行抽樣檢查，質量過關的建筑材料方可進入施工現場，加強對材料質量的管理能夠有效的保證工程的質量。

（三）施工技術管理

在土建工程施工管理中，還要加強施工技術的管理，從而能夠保證土建工程順利的進行。要想有效的保證土建工程整體的質量，就必須要采取合理的施工技術，對施工技術進行一定的創新。通過對施工技術進行創新，能夠有效的提高土建工程施工的水平，通過利用新的施工技術，不僅能夠提高工作效率，而且還能降低成本，從而更加有效的保證工程的質量。

（四）人員管理

在土建工程施工管理中，最主要最核心的就是對人員進行管理。在人們日常生活中，所有活動都是靠人來完成的，土建工程施工也不例外。首先，要提高施工人員的技術水平，在施工前定期的對施工進行培訓，不斷提高施工技術，保證施工質量。由于，現代建筑行業呈現出多樣性的特點，就必須要求施工人員有著非常精湛的施工水平。通過完善技術管理制度，不僅能夠有效的促進建筑企業的發展，而且還能促進我國經濟的發展。

結語：

綜上所述，土建工程施工管理是一項非常復雜的工作。在土建工程施工管理中，要想有效的做好施工管理工作，就必須從安全、材料、人員、技術等方面加強管理，全面提升土建工程施工管理效果，能夠有效的促進施工管理工作的開展。隨著社會經濟的發展，建筑行業也有了新的變化，在土建工程施工管理中依然存在著各種不同，這就需要施工企業及時的發現問題，并且提出相應的措施進行解決，能夠有效的保證土建工程施工的管理。

參考文獻：

[1]李朝峰.談土建工程施工管理要點[J].山西建筑，2014（13）

[2]呂雪峰.土建工程施工管理要點分析[J].城市建設理論研究，2014（13）

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關鍵詞：土建工程；施工進度；影響因素；控制管理

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A

一、前言

隨著經濟的快速發展，我國居民的生活水平有了明顯改善，各地公路橋梁的建設為人們的出行提供了便利。加強土建工程施工進度的控制，對于控制施工成本具有非常重要的意義。

二、土建工程施工技術和進度控制的重要性

1、做好施工技術的管理和控制工作，能夠充分的保證土建工程的施工質量

能夠科學并且合理的開展土建工程的施工技術管理工作，也就是提高了施工過程中的技術管理和技術監督的工作，對施工質量是有著明顯的促進作用的。在土建工程的施工過程中，如果做好了施工過程中的技術參數控制、施工測量和施工放樣的技術管理以及常見的技術問題解決等技術管理工作，那么工程項目的整體質量就是始終處于受控的范圍內，施工的質量自然就會得到保證。舉例來說，在進行瀝青路面混凝土攤鋪的施工操作時，技術管理人員應對設計方案以及試驗路段的鋪設報告等文件進行認真研究，在此基礎上高度的重視攤鋪厚度的控制、初壓噸位和復壓噸位的控制以及壓實溫度的控制等技術參數的控制工作，施工中的操作參數都是在可控的氛圍內的，那么在對其攤鋪的過程中施工中的質量通病就很少會出現，大大的提高了瀝青路面的攤鋪質量。另外，通過實施施工準備階段技術方案的會審、施工技術的選擇、施工設備的選型以及施工工藝流程的設計等施工技術管理工作，也為公路工程的整體質量奠定了牢固的基礎，施工中應結合施工現場的實際情況和特殊特點，從施工組織、施工工藝、施工操作以及施工管理等多方面科學的開展施工技術的管理和控制工作，從而也保證了施工技術方案的合理性、科學性以及經濟性。

2、做好施工技術的管理和控制工作，能夠提高施工單位的經濟效益

現階段，我國土建工程施工市場的競爭氛圍日趨激烈，很多施工單位為了確保中標也不得不緊縮自身的利潤空間，施工單位的經濟利潤逐年下降，那么其發展和壯大的速度也就逐步放慢了。正因如此，施工單位更應該充分的認識到施工技術的管理和控制工作的重要性，在施工技術管理中引入各種現代化的技術管理技術和手段，從而提高施工單位的經濟效益。在公路工程的施工中，科學的開展施工技術管理工作對于提高各個部門之間的配合效率也是非常有利的，實施技術管理責任制的制度，減少各部門之間推卸責任的情況發生，既提高了施工單位成本控制的效果，也提高了施工單位的施工生產的效率。另外，在施工單位與業主單位簽訂施工合同時，良好的施工技術管理工作也能夠起到技術咨詢的作用，充分的分析合同中相關內容的技術可行性，從而保證施工單位的經濟效益。同時對施工設備的操作管理以及對施工人員的技術管理也是施工技術管理和控制工作的范疇內的，這樣就能夠預防因為人的不安全的行為或是物的不安全的狀態而引起的安全事故或是設備的故障，工程項目的施工進度得到了保證，施工中安全事故以及質量事故發生的概率大大的降低了，相對的施工單位的經濟效益也就得到了提升。在施工技術管理工作中還應大力的推廣和應用新材料、新工藝以及新技術，不但保證了工程項目的施工質量，也一定程度上的降低了施工單位的施工成本。

三、土建工程施工進度管理的影響因素分析

對土建工程施工進度管理影響因素分析, 應當堅持從實際出發,從具體的工程特點出發,把施工活動與工程進度計劃相結合。一般來講, 影響土建工程施工進度管理的因素既有人員因素,又有施工材料、設備因素、技術因素和資金因素, 同時還包括一些不可控的自然地質和氣候因素。其中材料、設備、資金等同屬于施工物資大類。

1、土建工程施工進度管理中人為因素的有效控制

人員因素是土建工程施工中對施工進度管理影響大的因素, 工程實踐中許多施工進度失控問題都是由于人員管理不到位而造成的。施工實踐中較常見的人為因素主要有以下幾個方面:第一,工程管理人員和工程施工人員對工程施工的標準以及施工條件沒有一個清晰的認識, 常常因為對工程施工的技術難度和施工環境低估而造成施工準備工作不足, 各方面安排不到位,使得在具體施工中出現許多不合理的地方,進而產生許多問題需要彌補和返工,極大的影響到工程施工進度的正常進展；第二, 土建工程施工人員對工程施工操作的規范和要求執行力度不夠,常常會出現面對施工中遇到的問題時,施工人員不能進到其應盡的責任。第三, 面對不可控的自然地質和氣候問題時,造成的工程施工工期延后不能進行相應的設施建設。一般來講,施工單位在安排工程施工進度時, 為了避免會遇到不可控的自然問題而造成工程施工延誤, 應當在施工前期盡量加快工程施工進度, 合理安排各個分項目的工程施工先后順序,保證各工序間的無縫銜接。

2、土建工程施工進度管理中施工物資供應的有效控制

土建工程施工進度管理中施工物資包括的內容較多, 一般來講工程施工材料、施工機械設備、工程建設資金投人甚至工程施工技術等都應當包含在工程施工物資的范疇之內。工程施工物資供應是影響土建工程施工進度管理的重要內容。在土建工程中由于供應商供貨期調節不當, 常常會出現施工材料供應不及時的情況,不及時的施工材料必然造成施工工期的延誤,造成停工待料的情況出現。另一個方面,施工材料質檢不過關,進場材料數量不足,會極大的造成施工現場管理的不暢。資金的及時到位是土建工程順利施工的重要前提, 一旦工程施工出現資金緊張或者供給不及時的情況, 工程施工進度必然會受到極大的影響。施工技術和施工工藝的選擇對工程施工進度也有著重要的意義, 施工技術和施工工藝選擇不當會產生技術不達標現象出現,工藝和施工要求缺乏科學的統籌和分析,不僅會給工程施工帶來質量隱患, 同時還會造成施工進度的進展緩慢。

四、加強土建工程施工進度的控制與管理的具體措施

有效地控制和管理土建工程的施工進度是一項巨大復雜的工程，我們對影響施工進度的所有因素都要進行縝密的思考，再對此制定出完整的應對措施，這樣才可以保證項目工程的如期完工和使用。這就要求我們必須建立一套完整的土建工程施工進度控制和管理體系，在體系中要進行具體責任的分工以及綜合協調。在土建工程施工中要編制一個項目工程總計劃，項目的總計劃要嚴格按照工程的合同進行編制，這個總計劃同時也作為項目施工進度的審核標準。項目施工所需要的材料、施工設備以及相應的物資供應都不要按照總計劃表來進行調配，同時施工所需的資金安排以及資源的運轉也要依據總施工進度計劃表。施工單位也要及時地調配施工設備和施工材料的供應，施工單位在制定資源的計劃時候也要好施工前期的運算準備。

在土建工程的施工期間，施工單位同樣也要做好相應的控制措施來保證及時地支付工程進度款項、及時地調配施工設備材料的供應、有序站站施工計劃以及施工資金的籌備。施工單位也要做好資源需求的前期準備工作，建立單位要及時辦理各項工程款項的支付，讓資金順利地投入到項目工程的每一個控制目標之中。另外施工單位還要建立一個嚴格的獎懲辦法，對于提前竣工交付的施工單位要予以一定得獎勵，對于那些無辜拖延施工工期的單位要給予嚴重的懲罰，對于拖延工期較長的單位還要追究其賠償責任。

此外，施工單位也要明確施工合同的相關條款，這樣就可以強化施工合同管理。如果在施工過程中發生變更工程設計的情況，施工單位也要對項目的施工進度進行檢查，同時也要嚴格管理進度款項的撥付。如果在土建工程施工過程中出現了延誤工期的狀況，施工單位也需要對其發生的原因進行充分的考慮和調查，在調查之后再確定一個合理的工程延長期限。最后施工單位要加強工程進度的風險管理，對于各種影響項目工程進度的因素都要做好相應的應對措施。對土建工程的施工進度的有效控制和管理需要每一個參與施工的單位積極的配合，各個參與方要及時地配合和溝通，這樣才能保證施工進度得到有效地控制和管理。

五、結束語

綜上所述，加強對土建工程施工進度的控制，對于保證工程質量、控制工程成本具有積極的促進作用，應該在施工中加以重視。

參考文獻

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[關鍵詞] 土建工程 施工管理 要點分析

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

前言

對于土建工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序進行的重要手段，還是促進工程取得積極建設效果的關鍵。基于這一分析，在土建工程施工過程中，應積極做好施工管理工作，應對土建工程施工管理要點進行深入分析，并采取積極措施，努力提高土建工程施工管理質量，滿足土建工程施工要求，從根本上提升土建工程施工管理水平，促進土建工程施工管理發展。

一、 土建工程施工管理應將質量控制放在首位

1. 設定合理的質量控制目標

質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。

2. 建立完善的質量管理制度

從土建工程的施工管理實際來看，要想保證質量管理取得實效，就要從制度建設入手，積極建立完善的質量管理制度，推動質量管理工作不斷向前發展，為質量控制提供可靠的制度，保證質量管理效果。為此，我們應不斷完善質量管理制度，滿足質量管理的實際需要。

3、加強質量控制措施

在土建工程施工管理過程中，應合理選擇質量控制措施，并加強質量控制措施的執行力度，使土建工程施工質量控制能夠取得實效，滿足工程建設實際需要。為此，我們應結合土建工程施工管理實際，積極做好質量控制工作，使土建工程施工質量得到全面提高。

二、 土建工程施工管理應加強施工安全管理

1. 明確安全管理職責

為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

2. 加強安全管理手段

施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理；通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

3. 制定施工安全應急預案

控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

三、 土建工程施工管理應做好工程技術管理

1. 合理選用施工技術，保證工程有效進行

從土建工程在建筑工程中的重要地位來看，要想保證土建工程得到有效開展，保證土建工程的整體質量，就要合理選用施工技術，在技術上進行積極創新，選擇成熟的施工技術，保證工程有效進行。

2. 完善技術管理手段，提高技術應用效果

為了保證土建工程能夠取得積極效果，在土建工程施工管理中，應積極完善技術管理手段，推廣成熟的施工技術，推動新技術的應用，努力提高技術應用效果，滿足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的實效性，促進土建工程工程技術管理取得實效。

3. 做好工程施工技術創新，提高土建工程施工技術水平

在土建工程的施工過程中，應立足現有施工技術，做好技術創新工作，積極推進新技術應用工作，使土建工程施工技術水平能夠得到持續提高，滿足工程建設需要。從目前土建工程的實際開展來看，新技術往往能達到提高施工效率、降低工程成本的目的，為此，做好技術創新工作是十分必要的。

四、 土建工程施工管理應做好工程造價管理控制

1. 加強設計變更的造價控制

加強對設計變更工程量及內容的審核監督。對于變更中的內容及工程量增減，由施工、造價控制人員進行現場抽項實測實量，以保證變更內容的準確性，從而達到合理降低工程造價的目的。

2. 加強施工期間的費用控制

主要是加強材料、人工、機械費用的管理控制。材料價格的控制在采購時要合理確定進貨批量和批次，對市場行情準確把握，貨比三家，確保優質優價。在材料使用時要加強施工現場的管理，降低堆放、倉儲損耗。人工費用控制從用工數量和質量方面進行，提高生產工人的施工技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。機械費用控制要充分利用現有機械設備，實現一機多用，提高機械的利用率，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

3. 加強竣工結算階段的造價管理

主要從以下幾個方面入手：一是竣工資料的收集工作，包括設計圖紙、設計變更、現場變更、設備清單、材料及設備的采購發票等；二是竣工資料的認定工作，由監理公司、建設單位、施工單位、造價管理人以確保竣工資料的準確。

五、 土建工程施工管理應做好施工進度管理

1. 制定合理的工期目標

為了保證土建工程取得積極效果，順利完成預定工程任務，應制定合理的工期目標，形成對工程的整體約束，做到根據總體工期目標優化工程管理手段，提升工程管理水平，全面推進土建工程順利開展，達到預期目標。為此，我們應在施工進度管理中合理設置工期目標。

2. 將工期目標進行分解和細化

在土建工程的施工管理中除了要制定合理的總體工期目標之外，還要將整體目標進行分解和細化，提高分項工程的執行力，用分項工期來約束和推進分項工程的進行，保證土建工程施工管理取得積極效果。所以，在施工進度管理中應對工期目標進行分解和細化。

3. 按照工期分解目標逐級落實

在土建工程施工中，要想保證工程進度滿足實際要求，就要按照工期分解目標抓好逐級落實，提高分解目標的執行效率，促進土建工程施工有效進行，提升土建工程開展質量，滿足工期要求。

六、 結語

通過本文的分析可知，在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要從質量控制、施工安全管理、工程技術管理、造價管理和施工進度管理等方面入手，全面提升施工管理效果，促進施工管理發展。為此，我們應做好以上幾方面的工作，全面提升土建工程施工管理質量，滿足施工管理需要。

參考文獻

[1]周苗.建筑工程項目 HSE 管理信息系統框架模型及模塊功能分析研究[D].西安建筑 科技大學,2011.

篇10

【關鍵詞】：土建施工；質量；解決措施

1. 土建施工中存在的問題

1.1 土建施工導致環境破壞

土建工程施工中往往會造成空間資源、 水資源、 礦產資源不同程度上的環境污染問題。 施工過程中的有害物的排放、 聲污染、 光污染等使其對環境的破壞多角度持續性，建筑材料的堆放使地質環境發生改變并且長期性變動，這些環境的破環對人們的生活影響可想而知。

1.2 規劃不周致進度拖沓

在建設開始前規劃好整個進程對工程順利實施有很好引導作用，按規劃來實施施工，通常可使工程在計劃的時間內完成，時間收放自如不會出現時間不足而一味為完工而趕工。目前我國的總包與分包土建施工模式有眾多部門參與，分工合作，參與過程較繁瑣，在過程中難以控制各環節而使協調難以進行，最終影響施工項目如期竣工。所以開工前必須合理計算并制定較精細和嚴密的計劃，使項目按期開展。目前實際分包過程中，規劃中并沒有施工進度的具體情況，這就使某些分包部門各種原因而出現延誤工期，最終出現整個土建施工項目竣工時間往后推延，不利于工程的投資效益，甚至降低整體工程效益。

1.3 技術和質量把關不嚴

施工技術貫穿整個實施過程，對工程的質量有至關重要的決定性作用，對工程效率和效果也影響較大，因此從設計階段和施工階段均要嚴密控制。但是由于各種指標的不穩定因素，如材料質量不同、技術不精、人員不當操作等會始終影響工程的質量。并隨之而來的是監管不力，比如人們往往針對混凝土施工的材料、硬度、灌漿問題的監督而容易忽視對現場、資源、氣候問題的影響，只專注于施工方面的控制，卻易忽略后勤與材料管理。往往忽略了這些次要因素對技術控制的突出貢獻。土建工程施工技術涵蓋了各類專業和工種，因此紛繁復雜，稍不留意就會漏掉隱患問題，因此工程施工監督部門必須明確自己的責任嚴密做好把關工作。

1.4安全隱患多

安全問題永遠是工程施工首要考慮的問題，但是目前土建工程卻存在諸多安全隱患，形勢令人擔憂。據統計，礦業事故發生為首，工程施工高居第二，這嚴重威脅著建筑施工人員的生命安全。我國土建施工項目由于管理不到位，資金保障制度沒有切實履行，安全工作存在威脅性問題和漏洞，政府監管由于剛發展起來，很多地方沒有經驗致管理效率不高，法律法規的缺失更加加劇了土建工程安全工作難以保障。

1. 解決對策

總的來說，以上問題的存在均是人類管理不足而發生的，當人們開始認真抓緊處理管理的缺失，或將改變眾多不利的局面。

1.1緊抓質量關鍵點，針對性地解決問題

以上問題的出現，顯而易見是由材料劣質，材料亂用等管理不當而造成，所以必須從管理源頭抓起，首先對材料有目的地安排調控，以下是對這方面提出的一些觀點措施：第一，因材料運用不當易出現土建工程施工裂縫、地面凹坑、縫隙大小不一i所以對材料質量的選擇必須嚴格遵守質量控制。按嚴格的技術要求對混凝土、塊體進行擇優挑選，對于混凝土的比例也要進行含水量測試以保證良好的混合，避免出現比例失調[1]。第二，砂漿比例控制不好會出現墻體滲水，因此必須把握好砂漿比例，還要用適當方法補救滲水問題，用勾縫方法修補墻面的滲水，在飾面層分層抹灰，而對于門窗口滲水，則要用砂漿進行嚴密填塞，并嚴格封膠，對于別處的小洞，也要逐一填密實。第三，地面因為不嚴格操作出現的地面凹坑、裂縫、局部膨隆的現象。需對地面明顯不平的地方進行除平，適當鑿粗糙光滑的地方避免墊層過于光滑；統一房間的標準高度在進行板塊鋪貼，先放置十字線，分塊鋪放瓷磚，可從中間開始向四周進行，邊測量邊鋪放，以盡量防止誤差出現[2]。

1.2對施工人員進行培訓，提升建筑質量

正確地操作技術即規范性操作是建筑質量的保障之一，操作現場的管理尤為重要，施工人員必須認真服從施工管理，不能有隨意馬虎的態度，其他各方面的操作過程均要人員的密切配合。首先，要對施工責任分工明確，對具體操作環節要落實到位。在地面施工時，按順利嚴格進行，先清理、平整地面再施工；材料進入施工場地前就要認真進行檢查其合格性，以及施工過程中也要對其進行明確的安放、使用管理[3]。每個環節都要專門負責人嚴格把關，管理者要有高度責任感，并且要把責任理念貫徹到每個施工者處，按責任負責的制度解決出現問題是地方，這樣可一定提高建筑質量。其次，對施工人員的專業技能也要適當提升，可通過建筑單位適時開展各種技能培訓來實現，施工人員專業性加強了，建筑質量則有了更進一步的保障。

1.3切實減少安全事故的發生

保障施工人員的生命安全是最基本的要求，是土建工程得以順利的必要條件。更是工程效率和工程進度較優的關鍵措施。可以具體通過以下途徑解決：開展安全宣教活動以加強相關人員的安全意識和責任感；制定具體的規定，安排特定人員進行安全問題的監督，無論是生產過程還是完工后的整頓，禁止盲目追求進度而置安全和質量于不顧的行為，一旦發現，適當進行承擔責任；整個過程基本的安全設備必須做到安全有效的保障人員安全，進行全方位的安全系統檢測評估后再采用，盡可能地保證相關施工人員的生命安全[4]。

3.結束語

從工程設計開始，始終認真考慮周全環境中有利和不利因素，盡可能做到工程與環境的協調進行；在施工過程，技術質量嚴格監控，以確保質量過關為目標，并以施工人員的人身安全為首，排除威脅安全的隱患因素，并以相關法律法規為限制進行生產活動，不做違規犯法行為，偶爾開展安全常識教育提高人員意識并加強安全監督；對技術人才進行引進和重點培養，這樣才能為工程輸入源源不斷的建造力量，在施工現場必須抓好材料的管理，質量的把關，現場的安放，工程建設圖紙為指導，建設環節相協調，以確保土建工程的安全、 有效、 協調的開展，以上建議均是一個復雜的綜合過程，但也是有據可循的，需要眾多工作人員統一起來，相互合作，取長補短，達到工程與規劃的統籌和協調，以上舉措有一定局限性，但仍可能對我國今后的土建工程建設提供一定的指導和幫助。

參考文獻

[1]容輝，當代土木建筑施工的問題與對策 [J]科技資訊，2011（12）.

[2]郭紅第，劉紅霞淺析土建施工現場的管理 [J] 科技信息，2010（25）.