材料預算范文
時間：2023-03-29 18:13:13
導語：如何才能寫好一篇材料預算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
Abstract: Regression analysis is a method to analyze the specific form of the phenomena's relating, determine cause-and-effect relationship and express the specific relationship by mathematical models. The article attempts to use the regression analysis functions of electronic forms to deal with the materials budget in expansion joints installation.
Key words: regression analysis；joints installed；materials budget
中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）02-0151-02
0引言
橋梁伸縮縫安裝是路橋建設工程的最后工序，一般是在橋梁和路面瀝青鋪裝完成之后進行。伸縮縫的安裝施工的作業性質和行業特點決定了其與其他行業的差異。首先，野外施工，沒有固定的場所；其次，工程量較小，施工時間較短。伸縮縫安裝企業的這一特點，決定了不可能設立固定的倉庫、工程所需材料的保有量不能維持很高，這就要求在材料采購、物資管理方面盡可能作到“量身定作”， 真正實現“零庫存”，一個工程用多少，就購多少，不能多也不能少。少了，要增加采購次數，加大采購成本；多了，會增加倉管費用和運輸成本。伸縮縫安裝工程的這些特點要求企業在施工前期的材料采購、資金供應等方面的預算要盡可能的準確，以期降低成本、提高資金使用效果。
1利用電子表格軟件進行回歸分析的方法步驟
1.1 數據的組織①將搜集的數據資料根據其間的因果關系確定自變量、因變量；②在Microsoft Excel中按照“因變量在前，自變量在后”的原則將數據資料進行排列，因變量、自變量的名稱放在表格的上部。
1.2 運行線性回歸①打開Microsoft Excel，點擊“工具欄”，在其下拉菜單中點擊“數據分析”，從中選擇“回歸”；②在彈出的回歸選項卡的“輸入項”中：a．輸入Y值的區域；b．輸入X值的區域；c．去下方的“標志”和“置信度前”的選中標志符，使“置信度”為默認值95%；③在彈出的回歸選項卡的“輸出項”中，選擇“新工作表組”；④在彈出的回歸選項卡的“殘差項”中，選擇“殘差”和“殘差圖”；⑤單擊 “確定”。
2數據資料的搜集、預處理
經過查閱相關財務資料和會計記錄，搜集了濟南航通路橋有限責任公司自1998年以來完成的主要路橋伸縮縫安裝工程的工程量及每項工程的各種材料成本的詳細數據資料。由于材料項目品種較多，為簡化計算，將相關材料進行歸類，合并成燃潤料、工具耗材、伙食招待費和其他幾項材料項目，合并整理后的統計數據如表1。
3數據處理（以燃潤料為例）
3.1 繪制散點圖①從歷史數據表1中摘取工程量和燃潤料消耗數據，見表2；②選定數據區域，單擊工具欄上的“圖表向導”按鈕，在向導的指引下一步步作出散點圖。
3.2 繪制趨勢線單擊“圖表/添加趨勢線”，彈出對話框，根據散點圖的形狀，在類型中選擇“線性”，在選項中選擇“顯示公式”和“R2值”，單擊“確定”，得出帶回歸線和R2的回歸關系圖，見圖1。
得到回歸線性方程：y=7.94x+241.43；可決系數：R2=0.94。
4其他材料項目的回歸結果
利用同樣的方法，可得到其他材料的回歸方程及其可決系數：
①工具耗材：y=3.31x+629.53；R2=0.9525；②輔助材料：y=2.69x+527.98；R2=0.9138；③伙食招待費：y=4.03x+1283.1；R2=0.9018；④其他：y=5.90x+794.35；R2=0.7945。
5指標分析及回歸結果的處理（以燃潤料為例）
5.1 數據組織從歷史數據表1中摘取工程量和燃潤料數據，按照“自變量、因變量呈列排列，其觀測值呈行排列，自變量和因變量的符號在表格上方”的原則進行排列。
5.2 運行線性回歸①在工具下拉菜單中，選擇數據分析，再選擇回歸，出現回歸菜單；②在輸入項中，指定Y值和X值的輸入范圍，然后回車確定；③在下方的方框中，去掉標志和置信區間前面的選中標志，使得置信區間旁邊的方框中的數值顯示為95%；④在輸出選項中，選擇輸出結果的顯示位置，如：新工作表；⑤在殘差項中，選擇“殘差”和“殘差圖”；⑥點擊“完成”，輸出回歸結果見表3（結果小數點后取2位）；⑦同樣的方法可以得到其他材料項目的回歸結果。
分析表3可見，該表可以提供我們更多的信息，除了線性回歸圖可以提供的回歸系數和可決系數外（這里b0=241.43，b1=7.94，R2=0.94），我們還可以從中得知，當置信度為95%時，燃潤料回歸方程中截距b0和回歸系數b1的置信區間分別為[-990.92，1473.78]和[6.45，9.43]；
另外，可以利用此表提供的相關數據，進行回歸系數的顯著性檢驗，即t-檢驗。
5.3 回歸系數的顯著性檢驗與回歸方程的確定①根據自由度dof=10，置信度為95%，查t-分布表，得t-分布值c=2.228；②b0的t-分布值為0.442.28，因此我們可以有95%的把握斷定b1不等于0；
根據上述分析，結合工作經驗，我們將燃潤料回歸方程修正為：y=7.94x
可以用同樣的方法，求出其他材料項目的回歸方程b0、b1的t-分布值，見表4
由表可知，工具耗材、輔助材料、伙食招待費三項的回歸系數均大于c值（2.228），故三者的回歸方程不須修正；而其他項的b0的t-分布值僅為0.959483小于c值（2.228），故其b0修正為0。經過上述修正后各項的回歸方程分別為：
①工具耗材：y=3.31x+629.53；
②輔助材料：y=2.69x+527.98；
③伙食招待費：y=4.03x+1283.1；
④其他：y=5.90x
至此，我們已將無法根據圖紙直接計算的材料項目，通過采用回歸分析的方法尋找并建立了它們與工程量之間的關系方程，可以根據合同圖紙的工程量進行材料預算。由于方法科學合理，又便于操作，利用此方法來進行施工企業的材料預算與現場管理，可以達到提高工作效率和預算的準確性。
6結語
回歸分析是excel的一個重要功能，利用該功能輔助生產經營過程中計劃預測等決策，計算速度快，計劃科學合理，可以收到良好效果，尤其對中小施工企業的科學管理水平的提高具有很高的現實指導意義。
參考文獻：
[1]Dimitris Bertsimas． Data, Models and Decisions: the Fundmentals of Management Science．北京．中信出版社，2002年5月．
篇2
在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，××*深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則，對管理辦法及細則的內容進行嚴格把關，反復研究后再上總經理部辦公會討論下發。為理順項目經理部成網本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯系在一起，保證對數據的統計分析相對同期、統一和更具可比性，××*帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。
由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協商，對本部門人員進行重新分工，并對內業資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。
工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調整，使責任預算編制更具合理性。
20*年，在××*的指導下，五公司共下發武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責任預算。她經常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經理部雙方利益，必須符合現場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節。同時還敦促經理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉料的購買或租賃、周轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經理部共同核對多次，并針對經理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經理部和五公司領導的肯定和認可。
她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責任成本執行情況報表、資金使用情況報表、經濟活動分析，掌握各經理部的經濟動態，對出現的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環節都嚴格把關，與經理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態。
20*年她主持修訂下發了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責、計量工作管理（含外協隊伍結算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經理部計量及外協隊伍結算管理工作更具有指導性和可操作性。
為確保20*年年度計量工作的完成，她根據各經理部的實際產值完成情況審核下發了20*年年度及四季度驗工計劃，采用給經理部下達硬指標的方法，促使經理部領導和工經人員重視驗工計價工作，采取措施，主動與業主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經過努力，20*年39個項目（其中收尾項目20個，在建項目19個），完成年度驗工239973.14萬元。每季度她都要求將當期驗工與產值進行比較，對差距較大的單位進行原因分析，并與經理部溝通制定相應措施，必要時親自或派人協助進行驗工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產。
變更索賠方面的能手
在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。20*年，××*先后兩次主持修訂下發了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實施細則進行了修改，使之更具操作性，并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。
20*年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業主進行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復復想，反反復復改，全年有近3個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，20*年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項目為5623萬元）；已上報變更索賠資料業主尚未確認的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。
為更好地了解項目的變更索賠進展情況，她要求部門人員定期收集整理各經理部變更索賠進展情況及動態，使部門的變更索賠指導性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的被動指導現狀，促進了變更索賠和收尾清算項目的快速進展。
無私奉獻的表率
在預算合同部，勞務合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經理部來回溝通達一個星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，20*年度共評審勞務合同近250份，尤其她還親自評審其中復雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務合同條款約定的漏洞，阻止了勞務發包單價隨意偏高的情況，使項目的勞務發包、勞務成本始終處于可控狀態。
從預算合同部副部長到預算合同部部長，雖然角色發生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻的精神卻一直是××*遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項目多、任務重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點上報的難題，晚上還時常加班加點，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標、岑興、武英等工點檢查指導工作，協助辦理變更索賠、驗工計量工作，配合項目審計，一年365天，她有250天以上的時間都奔波在項目之間，她的工作態度和工作成績得到了大家的一致認可和贊揚。
篇3
關鍵詞：路橋施工；材料管理；預算管理；剖析
引言：
我國的交通事業得到了突飛猛進的發展，在路橋施工等基礎設施建設中，前景發展比較廣闊。同時，路橋施工中的材料管理以及預算管理的要求也在不斷地提高，目前的路橋施工應適應新環境，并提高路橋施工的質量，保證路橋施工科學化管理。
1、路橋施工的的材料管理和預算管理分析
路橋施工企業在快速發展的同時，其施工項目的中標價格也在逐年增長，這些施工項目往往都是大工程，需要較高的施工質量和施工要求。這些項目在空間上的分布比較廣，且施工影響中受到的環境因素較多，在資金的管理上流動性較大。實際施工中的這些特點，要求施工人員和管理人員應加強對施工材料的管理，同時還要重視對預算的科學管理。這些工作在施工過程中，直接關系到企業的經濟效益，對企業的生存有著重要作用。
首先，在材料管理上，這是路橋施工的關鍵環節。在此環節中，應加強對施工現場的管理，不僅有效降低施工企業經濟成本，還要實現企業的經濟效益的提升。很多路橋施工企業，在保證施工材料管理的目的下，加強了對施工中的管理制度的控制，明確施工材料管理內容和任務，在施工現場施工中，做到規范工序，嚴格管理施工材料，加強施工手續的執行管理。
其次，路橋施工中的預算管理主要是對資本以及財務進行管理，以及對資金的籌劃進行管理，對施工企業進行全面的預算管理，也就是全面預算管理。主要是將預算的目標進行編制和匯總分析，然后經過科學評價和考核。這樣對施工企業的規劃和協調下一步工作，有著積極的作用。預算管理能夠協調路橋企業的資源配置，使得施工企業有效提高目前的施工質量，并帶動施工企業的內部管理水平不斷上升。
2、路橋施工企業的材料管理重點內容
對于路橋施工企業的材料管理重點在于加強采購管理，如果施工企業屬于連續生產性質的，需要用到的材料非常多，且品種要求比較分散。在采購施工材料的時候，應主要采購一些質量較好且價格公道的材料，保證施工作業的安全性。材料管理方面必須重點加強采購的渠道控制，這樣能夠降低企業的材料庫存，同時也就降低了企業的訂貨成本，使得采購資金得到較大的節約，解決了占用資金的比例。
此外，對于材料管理的重點還應放在材料供應商方面，加強對材料供應商的管理，能夠提高材料的供應效率，縮短采購時間，對施工的整體進度有良好的作用。在采購材料時應靈活選擇，正確處理施工企業和材料供應商的關系，保證供應商對材料的正常供應，從而降低材料的供應成本。
最后，要加強對材料的控制和耗損管理，這是對材料管理的又一重點內容。材料的合理控制，并有效降低耗損，能夠為施工企業節約上萬甚至百萬的資金。如果施工企業對材料的管理馬馬虎虎，那么損失的材料費用會大大增加，直接影響施工企業的經濟效益。
3、路橋施工對材料管理的措施
首先，要重視和加強材料管理的控制，企業內部要建立健全完善的質量責任體系，保證質量管理有條不紊地展開。對材料采購的相關工序加以嚴格管理，出現質量問題嚴格追求責任。
其次，應加強材料采購環節上的標準化和程序化管理，重視材料的驗收，保證相關工序順利進行。同時，還要建立銜接完整和約束機制的管理要求，應重點對材料的驗收加以考核。做到查找有記錄，考核有根據的要求。
再次，要建立完善的材料歸口管理，將材料分門別類，制定科學的材料管理制度，加強材料規范采購審批制度，形成完整、嚴格的材料內部牽制，是材料管理方面，人人都責，層層管理，出現問題能夠迅速找到原因。同時，還可以防止內部員工的暗箱操作。
4、路橋企業的預算管理重點分析
路橋企業的預算管理應按照自身的特點進行管理，加強預算控制，通過引進價值鏈方法進行分析和管理，對企業的業務重點優化，確定企業的預算管理體系。由于路橋施工企業的預算管理屬于綜合性的管理方式，應在預算管理中，重點考慮企業內部管理，對路橋施工企業的資金籌集、企業結構以及人力資源管理加以科學性引導，保證企業的合理預算，促進各項管理的分配工作。
在進行全面預算管理時，路橋施工企業要對施工的項目和環節加以控制，實現預算管理的目標。此外，可以采用項目管理方式進行預算分析和控制，這樣有利于施工中對管理責任的確定，同時將預算過程中的各項指標加以區分和細化，有利于落實管理任務，使工程的量化和管理更加科學。
在預算管理上，應加強目標利潤的預算考核，采用財務預算考核。通過對財務指標進行分析，達到監控預算管理，加強計劃合理性和科學性分析。對財務預算的主要工作有路橋施工的成本費用率以及資產負債率，加上企業的盈利利潤、收入增長率等內容。
5、路橋施工中的預算管理措施
首先，要加強路橋施工人員的成本控制意識，形成正確的施工成本管理認識，從而提升預算人員的綜合素質。路橋施工中企業對成本控制管理意識應強調遵守企業管理制度，杜絕不良行為。
其次，要完善路橋施工的預算管理制度，且施工企業要建立健全財務管理，保證施工預算順利進行。同時，還要加強是路橋施工的內部控制制度的完善，維護好路橋施工的內部運營秩序，在預算管理上和內部控制制度相結合，加強合作和監督，實現路橋企業的經濟利潤。
再次，對路橋施工的最佳工期成本進行把握，找到最低成本控制點。施工過程中，施工人員要處理好施工工期和成本的關系，找到最佳工期成本點，并控制好成本最低點。保證工期在不延誤的情況下，盡量縮短工序。在路橋施工的質量方面，加強改進路橋工程項目成本，保證路橋工程的合格與安全。
6、結語：
綜上所述，對于路橋施工企業中的材料管理以及預算管理，主要取決于路橋施工企業科學的分配和管理。施工過程中的材料損耗一般要占企業施工總成本的60%左右，要加強對材料管理控制，對路橋企業的預算也要強化管理，使路橋施工企業實現經濟利潤的最大化，有效提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]黃倩幫. 路橋施工企業材料管理與預算管理分析[J]. 科技致富向導， 2009， （12）：70-71.
[2]徐迎春. 路橋施工企業實施全面預算管理的重點與難點分析[J]. 財經界：學術， 2010， （18）：106-107.
[3]李淑英.路橋施工企業預算管理[J]. 財經界：學術版， 2013， （15）：58-59.
[4]羅明.關于路橋施工企業全面預算管理的探討[J]. 商情， 2014， （38）：322-322.
篇4
1、主料：魚，酸菜。配料：泡椒、泡姜，干辣椒、花椒、大料、八角、郫縣豆瓣、菜油、食用油，蔥段。魚肉準備的時候建議是整條的。因為有魚鰭，尾鰭，還有魚骨這都是做這一道菜比較好的原料。可以使用這類的材料先燉湯。魚肉要使用生粉，調酒，鹽腌制一會。
2、酸菜是必不可少的，建議把買回來的酸菜要多清洗幾次，最好再準備一些泡椒。這是酸辣的主要來源。
3、配料使用芹菜、姜、大蒜這類在準備的時候不要切在太小了，大一點為好因為在燉菜的時候太容易爛了不好搞得整鍋都是。
（來源：文章屋網 ）
篇5
關鍵詞：材料核算與管理；企業收益；分析；
隨著企業規模及市場化的不斷發展，在社會化的大生產過程中資金流動量在逐漸加大，流轉頻率不斷加快。材料的核算及管理是生產企業財務管理中一個重要的組成內容。因此，加強材料核算、增進材料管理是企業控制成本、增加收益的一項主要手段。
Abstract: In the production process, an important part of its production costs is the cost of materials, particularly in manufacturing and construction facilities, how to strengthen the material accounting and management, enhance the level of material management, rapid turnover of enterprise funds, reduceproduction costs, increase corporate income has important significance. This paper describes the material accounting concept, the importance of managing the problems encountered in the material procurement process and account management approach, designed to increase revenue, improve market competitiveness of enterprises.
Keywords: material accounting and management; corporate earnings;
中圖分類號：TU5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、材料核算的概念
這里所說的材料核算就是指，在一定時間內將企業在生產、運營過程中應用的材料費用，根據性質及發生地點、時點，進行分類整理、匯總、核算，分析出在該時間段內生產所消耗的總費用及計算每種產品的實際費用。其基本目的在于準確、及時的計算產品總成本及單位成本，為企業的經營決策提供良好的數據保障及科學依據，并考核生產運營情況，綜合反映企業的管理水平。
二、材料核算與管理的重要性
材料是產品在形成過程中的所消耗的有形的無形資料。它在生產過程中被人為加工后形成產品，一些在生產中被損耗掉，一些在管理中被浪費掉，同時，伴隨時間的增加，一些產品也會逐漸失去原有性能。無論什么企業，不管是平時經營，還是生產建設，都與材料有緊密聯系。材料的價值占整體企業流動資金的40%以上，企業對于材料核算與管理的水平，直接同企業成本投入多少、經濟收益高低、資金流動快慢等緊密相連。
三、材料采購過程中遇到的問題
目前，有很多生產企業在材料的采購過程中沒有一套完整的管理體系，不按照生產計劃編制材料計劃，不按規定進行審批、材料入庫材不按要求驗收；同時，采購的材料成本過高、價格控制不嚴謹；在材料保管、出入庫環節上不合理，使用監管不嚴等問題嚴重影響了企業的流動資金的使用，其主要表現為以下幾點。
（一）采購價格不透明
一些生產企業在材料的采購過程中普遍存在“友情價格”、“關系價格”等，甚至一些企業領導在企業失去監督權力的情況下，將材料采購同權力相掛鉤，造成了材料采購中形成了“權力價”，人為的增加了材料采購的成本投入，從而減少企業經濟收益。
（二）材料采購及保管流程不全面
生產企業中材料采購員及倉庫保管員對工作流程及工作責任不夠重視，很多員工認為材料的管理就是單純的購買及分發、保管工作，沒有意識到其中存在的關聯及復雜性。長此以往，就很可能出現庫存材料堆積、流動資金不足、資金分配不合理等情況。
（三）材料管理制度不完善
因為材料在企業生產過程中占用資金數量巨大，材料種類繁多、流轉頻繁，所以就更容易造成管理過程不規范，不依據工作計劃進行原料領取、運用的情況。面對這些問題，生產企業就必須建立完善的材料管理制度，從材料選購、保存、領取三個環節進行控制，才可以保證各個生產環節都有序進行運轉。企業的材料管理制度必須具備一定的約束能力，是企業加強管理標準、規范生產程序的基礎，同時，材料管理制度還應具有可操作性，保證員工可以準確、規范執行。
四、材料核算與管理的辦法
（一）增強材料價格管理、質量檢驗及信息反饋
1.增強材料價格管理
在簽訂采購合同前，企業應花一定的時間進行市場調研工作，大量收集物資價格信息，對各供貨廠家的信息進行收集整理，其中包含：材料價格、型號規格、配套廠商、銷售途徑、配送情況、質量保障體系、生產能力等。全面了解市場原料信息，對材料價格進行動態管理，正確針對價格波動情況作出判斷。
2.增強材料質量檢驗
在材料進入工廠前應先對材料進行質量檢驗、分析，驗收材料的型號、品種、重量及質量是否同采購計劃相一致，待檢驗合格后方可進行入庫登記。這項工作應設置專業的質檢人員進行負責。材料經購買進入工廠后進行入庫登記，如果需要大量購買材料，就要依據程序進行取樣，待質檢部門檢驗合格后開據質量檢驗報告，庫房人員經簽收后進行登記臺賬。一旦發現材料質量問題，應交還采購部門，進行出庫登記，并到財務部門進行材料退還資金結算。
3.增強材料信息反饋
材料采購人員應及時進行材料信息的反饋工作，向物資供應廠商及生產廠商進行通報，積極協調解決存在的質量問題、價格問題等，并盡快匯報直屬企業領導，保證材料信息的及時、準確、通暢。對于進行協調仍未解決的材料質量、價格等問題，經過經理批準后，向總公司領導進行匯報，等待決定。
4.增強定期盤點工作
在進行材料管理工作中，庫存管理人員應定期對庫房進行盤點工作，做到材料實物同出入庫臺賬相符，特別是對近期新增加的材料數目進行清點、檢查工作，是保證材料未來采購數量的基礎，為生產應用做好充分的準備工作。
5.增強倉庫管理控制
第一，要依據銷售規劃、生產資金流動、采購資金投入等制定倉庫存儲材料計劃，確定合理的庫存數量及結構；第二，增強對日常材料的管理工作，嚴格控制未進過授權的員工接觸材料；第三，建立庫存材料分類管理方法，對生產過程中所需的材料根據種類、價格、使用量等進行劃分，分別進行出入庫登記及管理；第四，對一些較重要的材料、生產設備的關鍵部位零件、危險物品等進行特殊管理；第五，建立健全的庫房防火、防潮、防盜、防霉等管理方法；第六，定期對庫房進行全面盤點，如果發現虧損情況，應劃分責任，盡快上報相關領導進行處理。
（二）建立材料日清點、日結算的網絡化管理方法
生產材料的核算工序要始終貫穿材料的整體管理過程中，從材料的購買、檢驗、領取、運輸、應用、回收、報廢、統計等各個過程，根據企業標準進行監控及管理，進而降低資金成本投入，加快生產工作效率，增加企業經濟收入，建立適應企業自身內部管理發展的材料信息資料。
1.應用網絡化管理方法建立統計表格
對生產材料的統計可根據材料的出品廠商、種類、數量、型號等建立電子表格，查詢同一批材料的應用、報廢等情況，同時還可以依據公司控制、部門控制、單位控制、人員控制等進行統計，自動生成電子表格，方便進行材料管理及核算工作。
2.現場材料的管理
對現場材料進行管理包括：是否為一次性應用材料、材料的交接部門、單位、地點及用途等。進而更好的掌握材料的應用信息，為日后應用及采購工作奠定準確的數據基礎。
3.總結材料應用管理
可以定期或每月月末依據整理的數據進行材料應用總結，根據實際生產完成的任務情況、應用材料情況、管理人員情況等進行分析，以便盡快發現超支原因，對比計劃尋找改進措施，更好的提高材料利用率，降低資金投入，提高收益。
五、總結：
總而言之，沒有材料管理，企業就不會收入更好的經濟效益，沒有成本控制，企業就沒有更高的利潤、更全面的發展。材料成本控制是企業成本管理中的重要環節，貫穿管理全過程，需要全體員工的積極努力，共同參與，各部門協調配合，創建全面嚴格的材料核算與管理制度，貫穿企業材料整體，將基礎管理同創新發展緊密結合，提高材料利用率，從而使材料物盡其用，增強資金流動，提高市場競爭力。因此，加強材料核算與管理是值得廣大企業領導深入關注、積極研討的事情。
參考文獻：
篇6
關鍵詞：解析塔；密封墊；材料改進
鹽酸解析是利用從再沸器的氣液混合物和解析塔在濃鹽酸和傳熱傳質，因氯化氫氣體相壓力大于氯化氫，利用蒸汽的潛熱使濃鹽酸氯化氫發生解析。某公司的鹽酸解析塔已運行多年，生產相對比較穩定，但最近由于稀酸調節閥無法正常操作，密封圈無法起到密封作用等，在生產過程中出現許多不安全因素。
一、改造因素分析
某公司氯化氫生產裝置（圖1），使用3臺SMJ1600×14000型石墨填料塔生產HC1氣體，其中2臺為35t/h，1臺為20t/h。通過一段時間的運行，存在以下問題：
圖1 全自控鹽酸深解析系統
1.解析塔經過一段時間運行，稀酸調節閥無法正常操作，稀酸管路不暢，塔液位升高，塔內壓力升高，進酸不暢，發生泛塔現象，HC1產量減少，無法滿足生產需要，嚴重的直接導致系統停車，經檢查發現稀酸管路內存有大量白色粉末，致使調節閥無法正常操作，還影響流量計準確性；
2.解析塔密封原設計采用的是氟橡膠O型圈密封，氟橡膠與塔內高溫鹽酸尤其是兩個水解塔內含有的水解物發生反應，使密封圈很快蓬松變形，氟橡膠條出現斷裂、老化，發生泄漏，無法起到密封作用。生產以來因塔節泄漏每月停車至少1次，嚴重影響生產的長期穩定運行。
3.酸堿罐區輸送泵機械密封經常泄露，檢修發現是由于白色粉末摩擦所致，2010年一年修理各種酸輸送泵30次以上，經過不斷分析研究，發現是塔內陶瓷拉西環填料碎末對機封造成損壞。
二、填料和密封墊材質的選擇
解析塔采用1.0MPa飽和水蒸汽加熱濃鹽酸，塔內溫度為120～140℃，操作壓力為0.16～0.21MPa。
1.填料材質的選擇
原設計陶瓷拉西環填料在高溫氯化氫氣體腐蝕下，外表面發生點蝕，慢慢粉化，壁厚由10mm，減薄到1mm左右，抗壓強度變小，直至粉碎，不能滿足生產需要。
因此重新選擇了填料，擬選用填料為石墨填料，其具有以下優點：
1.1具有高度的化學和熱穩定性。除了強氧化性酸及強堿外，對大多數酸類和堿類都是穩定的，特別是含氯離子的介質，也就是說石墨填料的耐腐蝕性很強，同時其熱膨脹系數小，不容易受溫差應力的影響，與陶瓷、搪玻璃等耐蝕材料相比，具有很高的熱穩定性，及抗熱沖擊性。能夠滿足車間的工況要求。
1.2由于石墨填料內外壁很光滑，其絕對粗糙度僅是金屬管的1/20～1/50，且石墨為非金屬，決定了石墨跟大多數介質之間親和力小，不會污染介質，管壁也不易結垢。石墨的密度小，質量輕。
可見這種石墨填料解決了解析塔遺留問題，且塔內壓力較低，不用擔心石墨的脆性缺陷，在此選用石墨填料是切實可行的。
2.密封墊材質的選擇
原設計氟橡膠條在高溫氯化氫氣體腐蝕下，慢慢老化變形，抗壓強度變小，直至粉碎，不能滿足生產需要。
因此重新選擇了密封墊，擬選用墊片為柔性石墨墊，與其他墊片相比，柔性石墨具有以下明顯的優越性：
2.1柔性石墨不含對人體有害的成份。與塔內填料不反應，具有耐腐蝕性。
2.2塔材質為石墨，膨脹系數與塔的材質相同。
2.3耐高溫。柔性石墨增強復合墊片能耐1650℃的高溫，即使化工設備熔化，它仍安然無恙。
2.4使用簡便快捷。柔性石墨的墊片系數只有石棉制品的一半，也就是說，要達到同密封效果，上緊螺絲的力量可以小得多。柔性石墨除具備上述明顯的特性外，還具有密封性能優異、壓縮性好、彈性好、抗氧化性的特點，具有極強的自潤性和可塑性。
三、解析塔的改造過程
1.解析塔為石墨材質，在拆卸各聯接螺栓時，嚴禁錘擊或使用有沖擊力的工具，也不準用氣割等方式切割螺栓。
2.設備吊裝過程應由專人負責指揮，緩慢起吊，杜絕突然加速或減速的起落現象。
3.設備起吊時，不能撞擊、磕碰其他物品，設備底部石墨件與地面之間不允許有拖拉現象；設備下落位置要事先選擇好，設備與地面接觸點要用方木鋪墊，且鋪墊位置要合理。
4.設備吊起或落下時，為防止外露石墨因支撐地面而被損壞，可用手拉葫蘆來做輔助，使設備水平吊起后，采取一端起吊、另端輔助的辦法，使其在被豎立后松開下端鋼索，再進行設備移位；落下時下端用輔助起吊設備鎖緊、吊起，設備上端起吊鋼索緩慢放下；上下緊密配合，將設備放在規定位置。
5.柔性石墨墊易損，外纏耐高溫聚四氟乙烯帶，對柔性石墨起到保護作用以及提高密封效果，塔節密封面抹耐高溫膠，以防吊裝過程墊片跑偏。
6.就位時塔節各圈偏差不得大于0.5mm/m，相鄰兩圈中心位移偏差不大于1mm，塔體垂直偏差為塔高的0.5/1000，從塔底到塔頂不允許有連續3圈向一邊傾斜，先緊固M24×3600長拉桿螺栓，再均布緊固螺栓16條，用力均勻，全部螺栓安裝就位。
四、結語
綜上，經過對3臺解析塔的填料和密封墊都進行了更換，改進后運轉相當穩定，塔節泄露次數由原先的20次/年，下降到2次/年，換熱效果明顯提升，滿足生產需要。同時經濟效益非常可觀，每年增加效益115.2萬元。經過對填料塔的大修，找到了換熱效果差問題，解決了堵塞管路及磨損泵件問題，大大提高了填料塔穩定性和運轉周期，降低了檢修頻率，為公司的穩產高產做出了貢獻。
參考文獻
[1]鄧芝強.鹽酸解析工藝路線的比較.廣州化工 2012-09-23.
[2]鄧芝強.鹽酸解析工藝路線的比較.中國氯堿 2012-09-20.
篇7
關鍵詞：聚乳酸；聚丙撐碳酸酯；共混改性；熱失重
中圖分類號：R322
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374(2009)14-0034-02
塑料已經成為人們生產生活中必不可少的材料和工具，為了解決“白色污染”問題，必須大力發展可生物降解塑料。聚乳酸(PLA)是一種可完全生物降解，對環境友好的脂肪聚酯類高分子材料，在體內或自然界中逐漸降解，最終生成水和二氧化碳，因而被認為是21世紀最有前途的可生物降解的功能材料。聚乳酸不僅有良好的降解性，還有良好地生物相容。聚丙撐碳酸酯(PPC)則是一種新開發的可生物降解的聚合，到目前為止還沒見到PLA研究復合材料的微觀形態、復合材料的熱性能、PPC在改善PLA韌性等方面的問題，所以該共混體系是一種真正意義上的完全生物降解材料，克服了崩潰型生物降解材料的缺點。
一、實驗部分
(一)所用原材料的預處理
PLA的處理：將顆粒狀的PLA原料放在搪瓷托盤里。然后一并放在真空干燥箱中，80℃條件下干燥24小時，處理好后放置在干燥器中備用。
PPC的處理：將塊狀的PPC原料剪切成極小的片狀，將其放在搪瓷托盤里，然后一并放在真空干燥箱中，80℃條件下干燥24小時，處理好后放置在干燥器中備用。
(二)聚乳酸，聚丙撐碳酸酯復合材料的制備
將聚乳酸(PLA)和聚丙撐碳酸酯(PPC)按一定比例(PPC用量10％，20％，35％，50％)將二甲基亞砜(DMSO)注入到燒瓶中，恒溫水浴，恒溫箱的溫度設置為80.0℃，打開直流攪拌機電源不停地攪拌，然后依次加入PLA，PPC，待完全溶解后，繼續攪拌1小時，待冷卻至室溫，將混和好的溶液倒入盛有500ml無水乙醇的燒杯中，不停的攪拌，待沉淀完全后進行抽濾，抽濾后放人干燥箱中進行干燥，干噪箱的溫度設置為80.0℃，干燥時間為24小時。
(三)復合材料的壓片成型
先將壓力實驗機調至120℃，等溫度穩定后，將干燥好的復合材料樣品放置于模具中，再將模具置于兩加熱片之間，加熱4分鐘后，開始施加壓力至15～20MPa連續三次，然后加壓到20Mpa左右。保壓4分鐘后，實驗機溫度設置為40℃。再通冷卻水直到溫度降至40℃取出模具。即得到片狀復合材料。
(四)復合材料的微觀形貌及熱性能測試
PLMPPC復合材料樣品利用日本電子產的JSM6380LV掃描儀對其兼容性及結晶性進行觀察并記錄。將材料用同步熱分析儀(型號：STA449C，德國耐弛分析儀器有限公司)進行測定。測試溫度范圍為30℃～60℃，升溫速率10℃/min，20mL/min氮氣保護。
二、實驗結果與討論
(一)復合材料的微觀分析
對于共混物來說，研究形態結構是非常重要的，因為結構決定著性能。
為了更深入的考察材料表面的微觀形態，對不同組分的PLM/PPCV共混體系的情況進行了SEM觀察。下圖為三種比例的PIA/PPC共混材料表面的SEM照片：
從上圖可以看到，聚乳酸，聚丙撐碳酸酯復合材料的斷裂面粗糙而且高低起伏不平，呈現明顯的韌性斷裂特征。此外還可以看到明顯的聚丙撐碳酸酯，說明兩者兼容性較差。隨著聚丙撐碳酸酯含量的增加，作為連續相的聚乳酸與聚丙撐碳酸酯的兼容性提高，兩相界面的縫隙逐漸減小。
(二)復合材料的熱性能DSC分析
通常，熱分析是判斷共混物的一個非常有效的手段。
DSC圖如下：
PLMPPC復合材料的DSC曲線，同(1)相比此曲線在350℃附近出現一個主吸熱峰，較(1)相比主吸熱峰向右偏移，說明隨PPC含量的增加，PLA/PPC復合材料的熱穩定性也增強，但仍在150℃附近出現了極小的吸熱峰，可知其結晶性變化不大。比較純PLA，PPC的DSC曲線分析可知，純PLA為結晶性物質，因此在150℃和350℃附近出現兩個吸熱峰，分別為熔融吸熱峰和分解吸熱峰。而復合材料在此兩處亦出現吸熱峰，因此可以判斷復合材料中應含有未共混完全的PLA，但峰面積與(1)比較可知，明顯大于(1)。說明PPC含量越高其相容性越好。
通過DSC分析可知，PLA/PPC有一定的相容性，但共混物為部分相容的體系。
(三)復合材料的熱性能TG分析
共混體系的熱穩定性通過熱失重分析來研究。
圖5、圖6中分別為PPC35％，PPC50％的TG圖。
從圖可見，各種比例的PLA/PPC共混物都顯示出明顯的進一步熱失重，而且其熱失重溫度強烈依賴于共混物的組成。
由實驗數據可知，PLA/PPC共混體系顯示出兩個依賴于其組成的Tg，且位于兩個組圖PLA/PPC共混體系的DSC譜圖的Tg之間。因此PLA與PPC為部分相容的高聚物共混物。同時，在PLA/PPC共混體系當中，PLA為結晶型高聚物，隨著PPC含量的增加，PLA/PPC共混體系的熔融溫度(Tm)逐漸降低，表明PPC與PLA之間存在著一定的相容性，且PPC含量越高，PLA/PPC復合材料的相容性越好。
PPC和PLA為部分相容的共混體系的原因是由于PPC和PLA都是高分子聚酯，二者的化學結構有相似性，因此，二者存在著一定的相容性。又由于二者的極性不同，PLA極性大。而PPC極性相對較小，而且PLA為結晶性高聚物，而PPC為非結晶性高聚物，因此，PLA/PPC在結構上有明顯的區別，二者不能完全相容。
PLA/PPC共混體系的熱加工溫度范圍比較寬，因此，PLA/PPC體系可以通過熔融共混的方法實現材料的充分混合和高度分散。
篇8
你們好，管理技術學院電子與計算機系電子q0731班提出申請先進班集體，為了使領導更簡易更清晰的做出審查與評價，我班特在此向校、院領導對本班在學習及生活等方面的情況與計劃做一個詳細的介紹，同時希望領導對還有不足的地方給出真確的建議。
電子q0731班屬于電子與計算機系，男生22名，女生17名，是一個積極向上的團體，是一個激情四射的團體，是一個團結友愛的團體，在這個團體里的每一個成員都深深愛著這個集體，并且盡自己最大的努力使這個集體變得更強更好，每一個成員都用積極的態度面對著生活，懷著遠大的理想在這里不懈的奮斗著，拼搏著，我們始終相信通過自己的努力終有一天夢想可以實現，而那時我們會攜手一起為自己的世界畫出美麗的篇章！
下面我們將分塊向領導做出具體的陳述。
一：團結筑金墻，眾將齊攜手，打造不敗之班
把班級總體精神風貌放在第一位是因為這一塊本就是本班最惹人注目，最耀眼，也最驕傲的資本。第一大特色便是團結，每個人都彼此把身邊的同學當做是自己家人一樣關心與愛護，面對挑戰時我們攜手共進，盡心盡力從不考慮自己；面對困難時我們共同解決，誠心誠意從不退縮；面對難題時我們一起思考，共尋解決方法從不逃避；當然在開心的時候也從來不會忘記任何一個人。在很多課后的時間我們都一起組織去外面散步或者活動，每個人都很開心快樂，也因此彼此之間的感情更加深厚，班級凝聚力也更加增強。
記得剛進大學不久，我們迎來了第一個中秋節，那時候我們還在軍訓，大家雖然還不是很熟悉，可是那晚同學們自己組織了晚會，圍坐在操場上講述各自的故事，一起唱歌，一起跳舞，一起賞月，那時候，那種溫馨的氣氛真的是用什么都換不來的！
打籃球的時候隊員在場上盡最大的努力為班級爭奪榮譽，參加管院趣味運動會的時候每個人都熱情高漲。每一個班級成員都齊聲吶喊加油助威，氣勢宏大，每一個人都被那種凝聚力深深的吸引著，召喚著，有的時候甚至覺得自己能進這個班級是自己最大的榮幸，能有這樣的同學是自己最大的福氣
還有一個例子就是前不久女生節的時候，我們班的男生自己主動組織，在那一天為本班女生帶來了不小的驚喜與祝福，他們很早就起來為女生買好早餐，還親自送到寢室樓下，還準備了精心的小禮物，那 一天每個女生都收到了他們真誠的祝福和禮物，很感動，為此本班女生也每人湊錢買了一個籃球給男生，禮物雖小，可是情誼卻深，雖不語，可是每個人心里都懷著一個溫暖的家，那就是電子q0731班。
在學習中也彰顯了這種極度團結的風氣，在大二學期，班級根據每個人的學習情況自發策劃并組織了學習小組，在學習和生活方面進行了合理的規劃，一起學習，一起活動，一起進步，不僅更一步的增進了彼此之間的感情，也讓學習質量提高了不少，生活內容也更加豐富多彩了。在今后的生活學習中我們還將憑借這種團結的風氣提出更多的計劃讓本班變得更強更好！努力打造一個黃金班級！
二：齊心向前進，虛心加改善，理想終會實現；
由于本班是一個理工科班級，所學課程難度較大，科目較多，需要很強的學習能力和思維能力，很多同學學得很辛苦也很累，有的時候甚至力不從心，久而久之就出現很大問題，不好學，學不懂，從而在思想上有一定的懈怠，為了解決這一問題，我們經過思考和征求大家的意見特組織了學習小組，希望對此問題做出解決，現在這一計劃已經開始實施，并且從觀察知道這一計劃可實施性很強，并且取得的成效也很明顯，同學們互幫互助，互相督促與指導，學習積極性有了很大的提高，質量也得到了不小的改善，我們都相信通過努力，一定可以解決以前出現的問題，并將做到更好。
本班對于寢室文化與衛生建設也很重視，積極組織并參加院系組織的各項有關于寢室建設的活動，并且取得了良好的成績，在平時的時候也大力整頓與改善，現在班級寢室文化與衛
生建設這一塊的整頓工作成效很好，在每周的院系衛生檢查中都取得了很好的成績，在以后我們也將提出一些有效的方案做出更好的成效，而且我們也有信心將這一好的方面保持并進步！
三：趣味玩游戲，豐富外活動，生活錦上添花；
本班在課余時間可以自己策劃與組織一些活動，比如秋游、春游、聯誼、晚會等活動以此豐富大家的課余生活，增進同學之間的感情，并且這些活動開展順利，成效很好，得到了同學的好評。本班還能夠積極參加校院系組織的各項團體及個人活動比賽，并取得良好的成績，每月的團組織生活也認真對待，征求大家的意見，盡力將每月的主題深刻化，趣味化，使每一位同學都能夠對此產生更加濃厚的興趣，更加清晰的了解活動的主題。我們還在各個不同的節日時出其不意的組織一些活動，給大家帶來驚喜與禮物，比較值得一提的是我們的禮物并不拘于購買的笑禮品，而是有創意，有誠心的自己做一些手工禮品，讓大家收到的禮物不僅僅是一份驚喜，更是一份真心與友誼。這樣的活動，這樣的生活加上這樣的我們，世界一定是五彩繽紛的，日子一定是紅紅火火的，大學也一定是轟轟烈烈的！
四：激情做工作，合理化板塊，萬事再添東風；
為進一步做好我班班級工作，加強班級干部隊伍建設，明確班級委員，團支部委員工作職責，根據學校有關工作精神和本班具體情況，本班將班委一塊進行了整頓和規劃，將班委分為兩塊：班級委員會和團支部委員會。具體工作分配如下。
班級委員會的成員有班長，學習委員，生活委員，體育委員和文藝委員。具體職責如下。
班長：全面負責班委會工作和班級學風，班風建設，并與團支部書記相互協作，凝聚同學，共同建設班級，同大家一起創造一個良好的學習、發展環境；發揮聯系學校、老師和同學之間的橋梁紐帶作用，及時傳達學校、學院、班級信息并努力完成他們交給的各項任務；協助有關部門做好安全管理工作。
學習委員：統一負責班級日常學習事務，開展課堂考勤，教師教學質量評價并配合學校做好教務同志及各項考試的報名工作；帶頭搞好學習，營造良好的學習氣氛，收集同學對老師講課、課外輔導方面的意見和要求，向授課老師和輔導員反映同學們的意見和要求；負責班級同學成績查詢，做好補考和重修事項的通知工作。
生活委員：管理班級財務，收取班費，發票留檔，建立班級財務報表并定期向同學們公布；負責安排采購班級活動中所需物品，節日禮物等；負責開展本班級“文明寢室”的創建工作，做好寢室衛生管理工作；與班長共同協調寢室長做好寢室安全工作；做好班上其他工作。
體育委員：負責組織班級體育鍛煉，開展各項體育活動，號召本班同學走出寢室，增強體質，從而使我們班更有激情，更有朝氣；協助院系學生會體育部開展院、系運動會及各項體育比賽的組織工作；管理好班級的體育器材；做好班級其他工作。
文藝委員：負責組織開展班級文藝活動，豐富課余文化生活，增進同學友誼；全面負責班級的春游、秋游、及其他班級的聯誼工作；協助院、系學生會文藝部，組織文藝活動；做好班上其他工作。
團支部委員會的成員有團支部書記，組織委員和宣傳委員。具體職責如下：
團支部書記：全面負責團支部工作，并與班長相互協作，共同建設班級；協助院、系團委，組織開展“五四”評優，推薦優秀團員參加黨校學習等思想教育和組織建設工作；定期開展團組織生活；搞好團員的管理，做好同學的思想政治工作，搞好班級政治學習活動；及時發現并解決同學中出現的心里異常現象，并及時向輔導員報告；做好班級的其他工作。
組織委員： 協助院系團委組織部和班級團支部書記開展“五四”評優，推薦優秀團員參加黨校學習等工作；負責團員統計和團費的收繳工作；協助團支書開展具有特色的團組織生活，負責會議和活動記錄；完成團支書安排的其他團務工作；做好班上的其他工作。
宣傳委員：宣傳黨的方針政策和團中央精神，關注時事熱點，開展理論學習與理論宣傳；搞好班級的各項宣傳活動，負責班級征文的傳達及鼓勵同學積極主動撰稿，做好征文收集工作；開展活動時負責寫策劃書、掛橫幅、組織拉拉隊等工作；協助團支書開展具有特色的團組織生活；完成團支書安排的其他團務工作；做好班上的其他工作。
班班委的主要結構及植物如上所述，雖然分成兩大塊，可是在工作的時候我們仍舊共同工作，共同努力，把每一件事情都做到盡善盡美！有如此強勁的團隊，相信我們班級的管理工作一定會做到合理完美無懈可擊！
五：積極對生活，細節求全勝，連連不斷花魁；
本班自開學以來一直積極向上，團結努力，爭取把自己的班級不斷強化、不斷優化，不僅要在學習上取得好的成績也要在生活中變成一個強者，也因此取得了一些不小的成績，獲得了不少良好的集體榮譽和個人榮譽，現總結如下：
團體榮譽
<略>
個人榮譽
<略>
另外本班在黨建工作上也取得了不小的成績，其中有正式黨員2名（項莉莉、李舒靈）、預備黨員5名（吳楊宇、向敏、范文濤、李冰、魏佳） 入黨積極分子11名（李江、王樹坤、曾艷、奚榮娟、尚兵兵、張飛飛、陸曉芳、羅佩、邱珍萍、李敏、趙瑞南）。其余都為團員。
六：未來長遠看，計劃再制定，創造鼎盛時局！
針對本班的基本情況，為了使我們班變得更強更好，我們特為本班做出一些未來的長遠計劃，具體如下：
1．成立就業指導小組。大三，大家的精力主要放在了找工作上，我們需要大量的信息和資料。該小組主要負責信息的收集同時組織大家討論對信息的篩選及對就業的想法。組織大家在一起討論找工作的感悟。希望在共同的學習和討論中找到自己真正的方向。
2．定期開展體育比賽活動。該項目主要由體育委員負責，可以班級內部也可以聯誼。旨在鍛煉身體、增進友誼。在走出校門之前感受集體溫暖，鍛煉強壯的體魄。
3．繼續強化“學習小組”的作用，在最后的半年時間中珍惜時間，好好努力。在學習委員的帶領下組織大家英語三四六級考試、職業資格證考試以及專升本的考試。
篇9
關鍵詞：高校基建材料甲控材甲供材質量管理價格管理
隨著中國高等教育體制的改革，高校招生規模迅速擴大，為了滿足擴招后學生學習和生活的需要，很多高校都進行了新校區建設或老校區改造，建設資金少者幾個億，多者幾十億，而基建材料價格占建筑總造價的60-70%，因此管好高校基建材料質量與價格，直接決定建筑物壽命與造價。基本建設的社會性、復雜性和市場機制的引入，使得高校基建材料管理與核算更加復雜。新形勢下，高校如何加強基建材料質量、價格管理與核算，以達到提高建筑物質量和投資效益之目的呢？
一、材料質量管理
堅硬的鋼材,形態萬變的水泥,活蹦亂跳的卵石,形似金條的磚塊,行走自如的管線,滴水不漏的防水材料,它們是構成一座座建筑物的主要因子,其質量的好壞,直接關系到建筑成品的安全和壽命。現實生活中出現的一些慘烈的事故,被人們憎惡、痛罵的豆腐渣工程,有一半以上的原因就是對材料質量把關不嚴,或使用了不太合格甚至不合格的建筑材料,或管理不嚴,導致偷工減料。因此,學校作為工程建設的業主方,要確保建筑物的安全和使用壽命,材料的質量管理是其主要關口之一。如何把好這一關呢?筆者認為,主要應從以下幾個方面著手:
（一）搞好建筑材料市場調查。工程建設中的材料品種繁多,一座稍具規模的建筑物,所使用的材料少則幾十種,多至成百上千種,且規格型號各異。在市場經濟較為繁榮但又不完全規范的今天,一方面,材料的生產商、經銷商可謂比比皆是;另一方面,廠家的實力、技術含量、生產經營理念又嚴重參差不齊。特別是一些利欲熏心的廠商,往往為經濟利益所驅動,違法生產經營假冒偽劣產品,以獲取最大不法利潤。因此,學校參與工程建設的有關人員特別是負責材料管理的專(兼)職人員,應盡可能掌握相關的建筑材料知識,獲取、積累相關的經驗,煉就一雙能識別材料真假優劣的火眼金睛,多渠道、多方式走訪市場、了解市場,特別要對工程建設中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位的調研。
考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全;二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況;三是重點考察企業的質量控制體系,是否具有國家及行業的產品質量認證,材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。考察調研的另一個范圍是建筑業界。通過對建筑業界的了解,獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說,工程業績好、用戶評價高的真正質量過硬材料會得到建筑界認可,質量低劣材料會被建筑業唾棄。通過了解建筑業界,可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。只有對材料市場進行了充分的了解,學校在材料招標采購時才能心中有數,才能真正選準合格優質的建筑材料,也才能保證建筑物的質量。
(二)加強材料的現場控管。材料購回至使用是有一定時間差的，在這段時間內,應加強材料存放管理,不能因保管不善而降低使用壽命。
1、專門庫房,妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房,否則,會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料,應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋,會很快被氧化、銹蝕,從而影響其使用壽命;水泥回潮或被雨水沖淋了,那根本是不能使用的。
2、標識清楚,分類存放。一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種,又有圓鋼和帶肋之別;水泥有標號高低之不同,又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別,建筑物的不同澆灌部位,其設計標號是有差別的,絕不能錯用、混用。
(三)嚴格抽樣送檢。一般情況下,建設單位、施工企業、監理單位都會按照行業的要求進行抽樣送檢的,但在實際操作中,一些單位或多或少都出現過未嚴格按程序辦理的情況。一是未嚴格堅持抽樣的隨機性、挑剔性。經辦人員出于“怕麻煩”的考慮,往往在抽取樣品時選擇在感觀上認為合格的東西,這樣就會造成真正質量有問題的材料漏檢的情況,從而產生質量隱患。正確的做法應該是:抽樣人員應學會挑剔,在抽樣時,眼光不應該盯上那些在直觀上認為“可以”的東西,而應該緊盯在感覺上認為那些“不合格”的東西,這樣才能達到抽樣送檢的目的。二是未堅持抽樣見證制,產生調包現象。按現行的送檢規定,任何建筑材料的送檢都必須是在建設單位、施工單位、監理單位三方送檢人員的嚴格監督下進行。質檢單位在此之前要對送檢員辦證登記存查,送檢員要對送檢的過程及送檢的材料的真實性負責。但實際工作中,往往出現不是由多方送檢人員也不全程監督的情況,特別是缺少業主方送檢員的監督,其結果就可想而知。所以,在送檢過程中要求多方現場全程監督,這是有關法律法規明確要求的,也是避免送檢過程中的貓膩行為所必不可少的手段。
(四)做好材料質保資料的收集工作。材料質保資料和工程建設中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產廠家的資質、營業執照,材料出廠合格證,生產廠家的材料檢測報告、使用說明書,材料現場抽樣檢測報告等等。業主方應督促施工方對這些資料進行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱。
二、材料價格管理
一般來說,高校基建材料價格占建筑總造價的60%-70%。要降低工程造價,就必須嚴格控制基建材料價格，基建材料供應模式是控制材料價格最行之有效的手段。
(一)建筑材料采購供應常見模式
1、乙方采購。這種材料供應價格管理有兩種方式，一是投標價管理方式，二是網刊價管理方式。其優點甲方可以不專設材料采購班子,不配備專職采購人員,工作量小;對施工方而言,采購、管理、使用一條龍,較少存在甲乙雙方在材料采購方面的分歧與矛盾。其缺點是甲方對材料的質量不能得到最有效的控制,特別是質量意識不強、對建筑利潤看得過重的施工企業,難免會出現以次充優的情況,因為最大限度地獲取施工利潤是施工單位施工主要目的之一。
2、乙方采購甲方參與管理（即甲控材）。這種供應方式能有效控制材料質量和價格。但市場調研工作量大，甲乙雙方在材料采購質量與價格方面會產生分歧和矛盾。
3、甲方采購（即甲供材）。其優點甲方作為投資主體,能有效地控制材料質量,能降低材料價格。缺點是采購與保管、使用相分離,甲方與乙方在材料質量的認定、采購與使用的時間要求等問題上有許多不一致的地方,容易造成扯皮的情況。同時甲方還要配備專職的采購人員或班子,要增加一定的費用。
（二) 我校在新區建設材料管理中采用的模式
以上三種供材方式各有優缺點,究竟選擇哪一種呢?通過多年的實踐與探索,廣泛吸取諸多建設單位特別是高校建設在材料管理方面的經驗,我校上述三種材料管理方式分別不同情況使用。
1、乙方中標文件已規定價格或結算方式的材料。材料由乙方采購，質量由甲乙雙方共同控制,對不符合質量要求的材料甲方有權拒用。
2、乙方中標文件沒規定價格、結算方式或變更的一般材料。甲方進行廣泛的市場調研，貨比三家,選擇幾種質優價廉的材料供乙方選擇采購。
3、乙方中標文件沒規定價格或結算方式的大宗材料。甲方廣泛聽取乙方和監理單位意見依據市場價格確定；大宗材料主要以招標的方式確定材料品牌和價格。
(三)在材料的招標過程中應把握以下幾個問題
1、成立材料招標班子。組成班子的人員應具有代表性,應具備一定的材料方面的業務知識和有關的材料信息。
2、適時向外界招標信息。學校在前期充分調查材料質量、價格的基礎上,依據工程進度需要,對工程建設材料特別是對大宗建筑材料采取直接向那些信譽好、材料質量過硬、價位合理科學的生產廠家招標信息,盡量避開中間商,減少材料流通環節,節約材料流通成本。招標信息應包括產品的數量、規格、質量標準、供貨時間、售后服務要求等內容,材料生產(銷售)廠商按招標文件要求制作標書或送遞樣品。
3、按有關招標要求和程序進行招標。學校招標班子本著公開、公平、公正的原則,嚴格按照已定的程序和方法,認真比較,綜合分析,以材料質量為前提,在質量相同的前提下,價低者中標。需要注意的是,質量和價格是兩個同等重要的概念,招標人絕不能撇開材料質量而一味追求材料低價,也不能只強調質量而不考慮價格因素,應根據學校的建設標準和投資狀況量力而行。以招標方式降低工程造價的效果是顯而易見的。僅以我校教學樓的頁巖空心磚和水泥為例,通過招標,頁巖空心磚每立方米的單價降低11元,單項節約資金近4萬元;水泥每噸節約12元,單項節約資金近5 萬元。
三、材料核算管理
高校基建材料是指為項目建設而采購的各種材料。這些材料投入施工過程以后，全部被消耗掉，其價值一次性全部轉移到工程中去，構成工程成本的60%-70%。因此高校加強基建材料核算管理，是避免材料浪費，降低工程造價，提高基建投資效益的有效方法。
（一）乙方采購材料核算管理
基建材料乙方采購，不管是按投標價管理方式，還是按網刊價管理方式，甲方都無需單獨進行基建材料核算，在工程款結算時，應嚴格按照招投標文件規定的中標材料品牌和價格或網刊價核查工程決算書中相關材料價格，防止多記材料成本。
（二）甲控材材料核算管理
基建材料采用甲控材管理方式，甲方也無需對基建材料進行單獨核算，在工程款結算時，應嚴格審查工程決算書中相關材料價格是否與甲方下達材料進料單品牌、價格相符，杜絕多記材料成本，增加工程造價。
（三）甲供材材料核算管理
甲供材材料管理方式，是高校基建財務材料核算與管理的核心。高校基建材料可分為主要材料、結構件、其他材料和低值易耗品。這些材料的計價方法可按計劃成本計價，也可按實際成本計價。至于采用哪種計價方法要根據甲供材料數量而定，一般數量大、批次多按計劃成本計價，數量小、批次少按實際成本計價。無論采用哪種計價方法，定期必須保證結轉材料工程成本核算的準確性。在基建材料收發核算中，要嚴格審核材料出入庫單、發貨票等憑證；定期清查盤點庫存材料，做到賬實相符。真正通過甲供材料核算管理達到降低工程造價，提高投資效益之目的。
綜上所述,高校在工程建設中對建筑材料的科學合理管理與核算是非常必要,它既能降低工程造價,又能確保工程質量。
參考文獻：
1、李燕凌試論基本建設材料管理。【J】經濟與管理，2004,7.
2、陳芳單位基建項目的甲供材料管理與核算。現代經濟信息，2011年第19期。
3、候貴菊基建工程項目甲供材料結算方法辨析。財會通訊，2009年34期。
篇10
【關鍵詞】煤礦斜井運輸動滑輪車
一、老礦井大型設備運輸現狀
據了解為數不少的大型綜合機械化煤礦是在上世紀60-90年代建井并投產的，設計生產能力最初在100-400萬噸。多數礦井在經過技術改造后，生產能力提高了10%―30%。在技術改造后為了滿足生產的需要，選用的綜合機械化設備已經日新月異，無論單車重量還是外形尺寸都給老礦井運輸帶來了不小的壓力。多數礦井在投入使用大型綜采、綜掘設備前都會對材料斜井、運輸路線及運輸設備實施工程改造，不僅費時而且會加大資金投入。
煤礦大型設備包括采煤機組、支架、掘進機組、破碎機，以及特殊設備，主要指長度超過4米，高度超過1.7米，寬度超過1.5米或者單車單件重量超過6t。
以同煤集團某礦為例，該礦設計生產能力400萬噸，于1987年投產，該礦材料副斜井平均坡度19度，全長602米，絞車繩速最快3.9米/秒。算上摘掛鉤時間，平均提放一鉤需要25分鐘時間，每鉤可提放12噸以下的大型設備，提放空礦車4輛。如果按照材料副斜井全天24小時不間斷提放空礦車，全天最大提升能力只有230車。該礦由于地質條件惡劣，工作面搬家準備頻繁，石炭系延伸工作緊張進行，造成材料副斜井運輸大型設備頻率非常頻繁，每月運輸支架和三機設備超過400車，總運輸量達到6000余車。該礦石炭系首采面所用的MG400/930機組整機60t，機組底托架單車裝車35t，外形尺寸7200x1200x1100。中間支架ZF7500/22/35型，重25.2t，整體裝車，外形尺寸6300x2000x2200。這兩種大型設備是該礦建礦以來入井的最大型的設備，無論從外形尺寸和單車重量上都對該礦的副斜井運輸能力是一種挑戰。如何安全順利的將機組和支架運至工作面成為擋在面前的一大難題。
通過重新計算材料副斜井提升能力和采用動滑輪車，成功提高了運輸能力。解決了運輸瓶頸問題。
二、核定計算材料斜井運輸提升能力
核定計算材料斜井運輸提升能力需分幾步進行，首先要確定上下水平車場可存車長度和常用各類礦車外形尺寸，留夠摘掛鉤距離和阻車器距離，計算可存放各類車輛數量。然后根據《煤礦安全規程》規定，取提升安全提升系數6.5，分別用鋼絲繩破斷力和絞車最大靜拉力代入公式，計算出可提放車輛數量。具體計算過程如下：
材料副斜井上部平車場存車長度24米，可存各種車輛數量如下：
靜拉力差為5.5t時，可提升物料重量12.38t。因為該礦材料副斜井現在使用單滾筒纏繞繩，如果按單滾筒制動，應取最低可提放重量12.38t。
通過可拉重量驗算和考慮上部平車場長度，材料副斜井可提放車數如下：
通過重新核定計算材料斜井運輸提升能力，運輸效率得到了很大提高。按每小時提放三鉤計算，每鉤可多提放2輛車，每天至少可多提放100車左右。
