企業核心價值觀范文

導語：如何才能寫好一篇企業核心價值觀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：企業；社會主義價值觀；構建

指出，“核心價值觀是文化軟實力的靈魂、文化軟實力建設的重點”。一個國家的文化軟實力，從根本上說，取決于其核心價值觀的生命力、凝聚力、感召力。把社會主義核心價值觀貫穿到企業改革發展的全過程，把培育和踐行社會主義核心價值觀與每名職工的“三觀“結合起來，把做思想政治工作與大唐精神等活動有機的結合起來，納入目標，建立制度，融入管理，養成習慣。

一、企業核心價值觀的構建

（一）加強宣傳引導，增強全體職工的認知認同

企業要踐行社會主義核心價值觀，就要堅持正確的價值導向，營造良好的輿論氛圍；領導干部要做到身先士卒，要不斷提升黨性修養，使“三觀”與社會主義核心價值觀相一致，經常用及時查找不足進行修復。所以，對組織和領導，要講真話，對職工要講政策、擺道理。做到“言必信，行必果”；重視企業思想道德建設，運用核心價值觀指導企業文化建設，宣傳先進人物，將核心價值觀深深植根于每個員工的頭腦。可采取集中學習專題培訓等方式，加強社會主義核心價值觀的宣傳教育。要把社會主義核心價值觀貫穿到企業日常形勢宣傳、主題和典型演講宣傳、熱點引導和輿論監督中，通過公司網站建立專欄，進行理論評論，運用報刊、微信群、QQ群等多種載體，通過生動的語言，把社會主義核心價值觀的科學內涵和先進性講清楚，使社會主義核心價值觀在企業落地生根。

（二）建立目標，堅持有效融入

把核心價值觀融入大唐精神和理念，引導公司改革發展和生產經營的全過程，將思想政治工作、企業文化建設、文明創建活動和職工行為準則位做為落腳點，做到全方位滲透和踐行。

一是有效融入企業思想政治工作之中。要把社會主義核心價值觀作為企業思想政治工作的指導思想，采取有效措施，保證社會主義核心價值觀在企業得到踐行和落實。用社會主義核心價值觀凝聚精神，增強職工的向心力。把握企業的發展方向，提升企業內部管理和職工思想道德素質，營造融洽的工作氛圍。

二是有效融入企業文化建設之中。把社會主義核心價值觀作為企業文化建設的指導思想，融入“價值思維、效益導向”的價值觀、“務實、奉獻、創新、奮進”的企業精神及理念體系，把培養人的集體意識，規范人的行為準則，提高人的主觀能動性作為企業文化建設的主要任務，使培育和踐行社會主義核心價值觀接地氣、有人氣、揚正氣。

三是有效融入企業生產經營活動之中。要積極用社會主義核心價值觀教育廣大干部職工，樹立正確的三觀，增強干部職工的責任感和紀律性，保證企業各項規章制度得到落實。注重對廣大干部職工的人文關懷，促進企業人性化管理，幫助職工解決困難。用社會主義核心價值觀指導約束企業的各項生產經營活動，保證企業的生產經營活動符合國家的各項法律法規、職工利益和社會主義的基本制度。

四是有效融入精神文明創建活動之中。從文明禮儀、文明餐桌、文明交通、文明家庭等日常行為的養成抓起，把社會主義核心價值觀落到實處；在職工中開展全員閱讀活動，加強對優秀國學傳統文化思想價值的挖掘、梳理和萃取，不斷提升職工文明素質和企業文明程度；廣泛開展“社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德”教育，發動職工群眾推選、民主評議“最美職工”、“五好家庭”，評選系列“感動公司年度十大事跡”等活動；廣泛開展形式多樣的學先進實踐活動和志愿服務活動，全面提升職工的道德素質。

（三）針對不同群體，創新宣傳載體

一是創新宣傳內容。要注重以新穎、鮮活、生動的內容和形式，全方位表達社會主義核心價值觀的內涵和要求。探索運用新的傳播方式，特別是運用QQ群、微信群、微博、微影等新媒體技術手段，增強宣傳的針對性和互動性，增強網上宣傳的吸引力和可讀性，深度挖掘社會主義核心價值觀的典型人物和故事。大力推進企業局域網建設，正確引導網上輿情，開展網上評論，引領社會思潮，凝聚職工共識，營造濃厚的輿論氛圍。

二是創新活動載體。全面推進“中國夢”、“大唐夢”宣傳教育活動。在企業大力開展“我愛國、愛大唐”、“我敬業、我圓夢”、“我誠信、我圓夢”、“我友善、我圓夢”系列活動和“夢成于道”、“夢成于能”、“夢成于干”、“夢成于德”系列宣傳，組織職工故事匯、演講會、主題文藝創作等活動，推動中國夢、大唐夢，入腦、入心、入行動。利用企業道德論壇和講堂，開展“天天講道德故事”、“善美青春”等活動，加強職工的道德修養。

（四）弘揚國學文化，滋養美好心靈

在企業廣泛開展國學優秀傳統文化宣傳普及，運用好文化載體，用優秀傳統文化滋養心靈、陶冶情操。利用“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等政治性節日和“三八”、“五一”等國際性節日，通過舉辦優秀傳統文化經典誦讀活動，倡導開展“中華好家風”、“傳承家風家訓、弘揚傳統美德”等活動，組織開展形式多樣的主題活動，將優秀傳統文化融入企業生產經營范管理建設之中，使中華優秀傳統文化成為涵養社會主義核心價值觀企業思想政治工作和企業文化的“源頭活水”。

（五）增強主人責任，奉獻智慧力量

堅持全心全意依靠職工辦企業。要緊緊圍繞社會主義核心價值觀基本內容，在職工中深入開展中國特色社會主義和“中國夢”“大唐夢”“我的夢”等主題教育，開展貼近企業實際和職工群眾的主題實踐活動，讓職工在參與中受到教育。堅持選樹職工身邊典型，堅持為職工辦實事，下大氣力解決職工在生產、生活、養老、就醫、子女求學就業等方面的實際困難，讓大家感受到企業大家庭的溫暖，從而進一步增強對企業的責任感使命感和歸屬感，為企業的發展壯大不斷貢獻自己的智慧和力量。

（六）建立制度，融入管理，養成習慣

廣大職工是企業培育和踐行社會主義核心價值觀的主體。要在廣大職工中灌輸和實施普遍追求富強、民主、文明、和諧的國家發展目標，認同自由、平等、公正、法治的社會價值取向，實踐愛國、敬業、誠信、友善的個人行為準則的學習和實踐活動。具體做好以下四點：一要愛國愛企。修改完善職工手冊。要進一步增強心中的祖國意識，增強民族自尊心、自信心，大力弘揚民族精神，把為實現社會主義現代化，實現中華民族的偉大復興作為崇高理想，把做好本職工作、報效祖國作為實際行動。二要敬業奉獻。要樹立職業信仰。把自己的工作事業與人生意義聯系起來，既服務社會，又成就自我。把事情做得更好，精益求精，勤業精業，在創造性勞動中不斷展示自己的才華。三要誠實守信。要繼承和發揚中華民族優秀傳統美德，堅持真誠做人的原則，始終信守承諾，把誠信貫穿于自己的言行之中，體現到工作的方方面面。堅守誠信美德，以實際行動和成效取信于民。四要團結友善。在社會生活、工作崗位和與人相處中，要多增強個體彼此之間的相互尊重，增加對矛盾分歧之下的理解寬容，多加強團結協作之中的和諧共贏。多一些友善、謙讓、寬容、理解，向道德模范學習，用平常之心對待生活和困難，用感激之情對待工作，用真誠之心對待他人，為創造“我為人人，人人為我”的美好和諧社會添磚加瓦。

篇2

在比賽初期，大課堂各干事在各班進行宣傳，鼓勵各班的同學積極報名，預賽報名率達到預定的40%參賽率，有個別班級甚至達到80%的參賽率，預賽于11月12日在1514.1513.1512進行，經過裁判的評判和點評，共有四十名選手進入復賽，復賽于11月15日在1514教室進行，四十名進入復賽的選手，經過又一輪的角逐，共有十九民選手脫穎而出“沖”入決賽，決賽于11月23日19：00在2109教室正式拉開帷幕

決賽榮幸地邀請了外籍老師Richard和Bob，外語系英語老師（ )老師，( )老師。作為本次演講比賽的評委，并且邀請0903班賓東和0901班楊逸作為本次比賽的主持人。09級多語系劉佳敏同學也為本次比賽帶來了最為精彩的演講。學生會主席和書記均列席觀看。

對此次決賽之前，我部各班干事到各班進行宣傳組織各班學生到賽場進行觀看，以擴大演講比賽的影響力。在正式比賽之前為體現“公平”原則，組織各參賽選手進行抽簽，已決定各選手上場順序，比賽過程中，每兩名選手進行一次統分及報分，以體現比賽的“公開”性。決賽結束后，各評委對選手的表現進行了點評，只出了個選手在比賽過程中的不足和缺點，提出對同學們的期望，以及對同學們的鼓勵，經過評委的評比打分，最終角逐出：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，最佳人氣獎1名，最佳才藝獎1名，以及優勝獎若干名。

他們分別是

一等獎:黃##

二等獎：劉##，章##

三等獎：熊##，胡##，楊##

最佳人氣獎：聶##

最佳才藝獎：許##

此次演講比賽詣在提高規范同學們的口語，與此同時，也鍛煉了同學們的英語表述能力，使同學們積累了演講比賽的經驗，為此以后的大型演講比賽提供了可能，通過這次比賽，不僅僅讓同學們發揮了自己的潛能，向所有人展示了自己，而且為今后的專業性比賽奠定了基礎。

同時此次演講比賽的成功舉行，使我部全體干事對自己的工作進一步了認識和了解，對今后的工作充滿了自信和動力，最后真誠地感謝系領導系學生會領導及所有同學對本次活動的支持，是你們的支持才有了此次活動的成功舉辦。

第二屆英語演講比賽于5月19日進行了決賽。決出一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名，優勝獎八名。通過這次比賽，激發了同學們學習英語的興趣，鍛練了同學英語的演講能力。為了更好地打造學習英語的氛圍，鼓勵更多的同學參加類似的活動，我們選登了部分獲獎選手的體會文章與大家交流。

尊敬的各位領導，給位同事：

大家下午好！

我所總結的企業核心價值觀是“以誠信促發展，以和諧鑄輝煌”。下面我就“以誠信促發展，以和諧鑄輝煌”，來展開說明一下我做出這個總結的原因。

大家知道，我們公司的全稱是“山東瑞景房地產有限公司”，可以簡稱為瑞景公司。那么，“瑞”、“景”兩字作何解釋呢？

在《周禮·典瑞》，對“瑞”字有這樣的注釋：“符信也,人執以見曰瑞”；東漢的許慎在其所著的《說文解字》一書中，對“瑞”字是這么解釋的：“瑞，以玉為信也”，可見，在中國傳統文化中，對“瑞”是這樣認識的：瑞，是一種用玉石做成的信符、信物，而且是最高級別的信物，因為在漢代以前，對玉石的使用是有著嚴格的限制與規定的，非最高統治者以及王室近親、諸侯國君，別的人包括統治階級中的其他階層，是不能隨便使用玉器的，更不用說玉制的信符與信物了。所以說，“瑞”字最初的意思是“憑信、憑證、信物”，后來隨著時代的發展，對“瑞”字逐漸加入了“吉祥、祥瑞”的意思，也就是今天人們一般意義認為的“瑞”字的含義。

在宋朝人編著的《廣韻》一書中，對“景”的解釋是“景，玉出彩也”，翻譯成現代漢語就是“美玉所散發出的燦爛絢麗的色彩”后來呢，景字的含義逐漸繁衍，就有了景色、景以及遠景、前途的意思。

從上面可以看出，我們公司名稱當中的“瑞景“兩個字，本身就有著深刻的寓意，也是我們公司企業核心價值觀的最好的詮釋：因為有誠信能夠和別人和諧相處，因為能夠給人帶來吉祥如意，所以才能夠獲得輝煌燦爛的前景。也正因為如此，我把我們企業的核心價值觀表述為“以誠信促發展，以和諧鑄輝煌”。

但是為什么說誠信能促進發展、和諧能鑄就輝煌呢？

我們的時代是一個信息傳播渠道廣、傳播速度快的時代，也可以說這是一個越來越開放、越來越透明的時代，很多的事情可以通過網路等媒體得到迅速、廣泛的傳播，從而形成巨大的社會影響。在這樣的一個時代里，要求我們必須對誠信問題予以前所未有的重視。我們可以假設一下，如果我們的銷售人員為了業績對客戶隨意作出承諾，如果我們的工程技術人員不遵守工作職責與程序的要求，放松了對工程質量、建筑材料的監督，如果我們公司和相關合作單位進行業務交往和接洽時經常有違背規章制度和合同契約的行為出現，很難想象我們公司會在房地產開發領域走多遠。那時，“紅旗能打多久”就將不再是一個疑問，而是一個很快就能看到結果的問題。

那么，誠信是否就是一個飄渺的名詞、虛無的概念呢？不是的，從實踐的角度來講，誠信有兩種含義：

從公司的角度講，“誠信”是一種承諾：對社會的，對客戶的，對合作單位的，對公司員工的。要做到言出必行，有諾必踐，遵守契約精神，遵守合同約定，對社會負責，對客戶負責，對員工負責。

從員工角度講，“誠信”是對自己職責的履行，是能夠出色的完成自己的工作，不違背職業道德與操守，尤其是在對外交往時，要時刻注意自己是公司的一員，代表了公司的形象，不做損害公司利益的事情，不違反公司的各項管理規定。20xx年是公司的管理年。公司下大力氣進行了“部門職責與崗位說明書”撰寫與匯編工作，就是要求公司員工切實清楚“自己在做什么”以及“自己該怎么去做”。可以說，“做什么”、“怎么做”是作為考量一個人職業生涯中“誠信”與否的最好的標準。

因此在我們的房地產開發工作中，在我們的日常經營管理工作中，不論是對待購房的消費者、施工建設單位、其他相關合作單位，還是公司內部人員，我們首要堅持的原則就是誠信。“人無信不立”，只有以誠待人，才能獲得他人的信任，才能使雙方具有合作的基礎和可能，進而才能促進雙方關系和合作事宜的發展。也正是出于對業主朋友、對合作單位的信任，我們才在小區二期的開發工作中采用了“電梯招標會，業主做評委”的材料采購方式，才敢于面向全萊陽市招聘“工程質量社會監督員”，這正是對我公司堅持“誠信”經營的最好的證明。誠信是雙方合作的基礎，以誠待人，相互信任，也就意味著雙方能夠真誠的合作，能夠為了實現雙方共有的目標而攜手共進，實現合作雙方的共贏。而合作，信任，共贏，所體現的就是一種和諧的狀態。

和諧是當今的一個主題，是我們社會發展所追求的一個目標，和諧的狀態就是能夠以最小的成本實現各方面價值和利益的最大化。

當公司和外部處于和諧狀態時，公司就會具有一個良好的社會形象和社會美譽度，就會形成良性的口碑效應，從而為公司獲得優秀的銷售業績打下基礎，也就能夠使公司集中精力于開發更好的產品來滿足社會的需求。這樣就會形成一個良性的循環互動效應，加快推動公司的發展。

當公司內部處于和諧狀態時，公司每個部門、每個員工就會步調一致，勁往一處使，心往一處用，團結協作，共同朝著公司既定的目標前進。

我們公司每年都要舉行的小區運動會，公司的“慈善飲水工程”，公司與《今日萊陽》攜手舉辦的“千份報紙送業主”活動，公司每年組織的員工外出旅游，以及包括本次“企業核心價值觀”演講會，都是為了營造一個“內部團結，外部和諧”的環境，從而使公司獲得更快更好的發展。

由上面可以看出，“和諧”是實現公司快速發展、創造輝煌燦爛的明天的根本保證，也應該成為我們公司核心價值觀的一個主題。

在誠信經營的基礎上獲得良好的發展，在和諧的狀態下實現公司與客戶、公司與合作單位、公司與員工之間的價值最大化，實現公司的卓越與輝煌，這是公司的根本目標與使命。也是對我們公司名稱 “瑞”“景“兩字最好的詮釋。

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關鍵詞：民營企業；核心價值觀；企業文化

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）11-0056-02

隨著我國加入WTO問題的解決、構建和諧社會歷史使命的提出，民營企業核心價值觀問題在我國學術界及企業界已引起普遍關注，大家都試圖從理論上或實踐上對此作出探討或嘗試。作者也期望對該問題的研究做點工作，對我國民營企業的持續發展盡一份微薄之力。本文力圖從原因角度對我國民營企業核心價值觀確立的問題作一粗淺探討。

1 我國進行精神文明建設，構建和諧社會的需要

自改革開放以來，我國一直堅持“兩手都要抓，兩手都要硬”的政策，既以經濟建設為中心，大力抓物質文明，與此同時，也注重社會的協調發展，努力建設精神文明。尤其是近幾年，我國在黨的領導下又確立起了共建和諧社會的奮斗目標。精神文明建設、和諧社會的構建都需要全社會攜手努力，共同奮斗。在這種歷史背景之下，作為構成我國社會有機體的基本細胞――各單位，包括民營企業都必然要義不容辭地承擔起這樣的歷史使命和社會責任。況且，我國民營企業歷經30年的改革開放，已取得了長足發展，已成為我國國民經濟和社會肌體不可或缺的一個重要組成部分。而且，包涵核心價值觀的企業文化建設事實上是精神文明建設在企業中的具體化或者是整個精神文明建設、和諧社會構建這盤棋中的棋子之一或有機組成部分。一般而言，企業文化建設會有利于社會的整體發展，民營企業如果都能建立起與社會價值觀相一致的企業核心價值觀，形成足以凝心聚力、樹立形象信譽的企業文化，就一定會有力促進我國精神文明建設和和諧社會的構建。因此，民營企業確立核心價值觀是我國精神文明建設和構建和諧社會提出的客觀需求，這是不容回避、推卸的責任和義務。

2 充分發揮企業文化精神驅動因作用的需要

企業文化作為企業經長期生產經營實踐所形成，并被企業員工共同遵從的一系列思想理念和行為方式的總和，是企業的靈魂和其發展的持久內在動力。著名的管理大師彼得•德魯克就曾斷言；“明天的商業競爭與其說是技術上的挑戰 ，還不如說是文化上的挑戰。”而且實踐也不斷證明，隨現代經濟的發展，優秀的企業文化已是構成企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化對企業的發展意義愈來愈重要。而且，人們已普遍認識到了這一點，并在實踐中著力進行企業文化的建設。

企業發展的靈魂是企業文化，但是企業文化的“核動力” 源最終來自企業價值觀，尤其是企業的核心價值觀。核心價值觀在企業的文化體系中處于核心地位，是企業文化的“核動力”源，也是企業最具價值的無形資產。核心價值觀滲透到企業的目標、戰略、政策、日常管理及一切活動中，反映到每個部門、每個職工、每個產品上，同時輻射影響到企業的外部。從而它在企業內部發揮引領導向、規范約束作用，形成強大的凝聚力；在社會環境中及市場上樹立起良好形象，形成強勢競爭力和社會影響力。顯然，核心價值觀實質上是企業文化建設中核心之核心、重點中的重點，要充分發揮、利用企業文化對企業發展的內在精神驅動力作用，民營企業就必須確立其核心價值觀。

3 改變我國民營企業核心價值觀嚴重缺失現象的需要

無論是國內還是國外有作為的強勢企業，都在于其有著比較成熟、卓越超群的企業核心價值觀，如：微軟的核心價值觀是“正直”、“誠實”；摩托羅拉以“誠信為本和公正”作為自己的核心理念：迪斯尼公司認定“只要世界上還有想象力存在，迪斯尼樂園就永遠不會完工”，強生公司認為公司存在的目的是要“減輕病痛”；沃爾瑪公司強調要尊重每位員工，服務每位顧客， “我們存在的目的是提供顧客物有所值的東西”， “給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西”；松下公司推崇產業報國、光明正大、友好一致、奮斗向上、禮節謙讓、適應同化和感激報恩的“松下精神”……中華老字號――同仁堂歷經300年之所以屹立不倒，就在于其明知“修合無人見，存心有天知”，但以“求珍品，品味雖貴不敢減物力，講信譽，炮制雖繁必不敢省人工”為企業宗旨；當今我國的電子王牌企業――海爾集團成功的根本原因在于其能在“觀念不變原地轉，觀念一變天地寬”思想的指導下，奉行“用戶永遠是對的”，“有缺陷的產品就是廢品”，“先賣信譽，再賣產品，創造產品的功能價值”的企業核心價值觀。

可見，所有優秀企業都有著自己的核心價值觀，這也是他們的成功之道，正如美國著名的管理學家吉母•柯林斯所說：“能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。”但在我國，由于企業真正按照企業性質運作的時間都很短，中國許多企業家，尤其是大多民營企業家并不知道什么是核心價值觀，或者將核心價值觀就是將一些時尚流行的管理哲理或警世名言寫在紙上、貼在墻上、掛在網上就行了，要不然就羅列出一大堆管理書籍的理論或套路，使企業核心價值觀庸俗化、形式化，成為說在嘴上、寫在墻上、掛在網上的“擺設”，能夠真正建立起并恪守其核心價值觀的企業實在是寥寥無幾。而且，我國民營企業普遍存在短命現象，甚至有的企業僅是曇花一現。這既有宏觀經濟環境對民營企業生存、發展的不利影響，但也有民營企業自身成長、發展存在的缺陷，而民營企業文化建設的缺陷尤其是核心價值觀的嚴重缺失是阻礙其發展的深層次原因。因此，我國民營企業要做大做強，實現可持續發展，就必須改變核心價值觀嚴重缺失的現象，在企業中切實建立起自己的核心價值觀。

4 適應世界經濟一體化發展趨勢的需要

在當今時代，世界經濟日益一體化，國際競爭愈演愈烈。在這樣的歷史背景下，我國加入WTO以后，民營企業正在或將要在相當長的一段時間里經歷眾多的矛盾抉擇，如：專業化與多元化、本土化與全球化、激進與保守、變革與穩定、企業利益與社會利益、短期利益與長期利益、物質激勵與精神激勵、開放與封閉等，從而使民營企業時刻處在難以取舍的痛苦抉擇之中。而各民營企業要想最終走出這些矛盾的泥潭或尷尬，使問題得以圓滿解決，在國際市場上能立穩站牢，經受得住考驗，就必須在自己的企業中建立起明確、正確的核心價值觀。因為只有這樣，當民營企業面對矛盾和利益沖突的時候才能做出理智、科學的選擇或決策，推動企業的發展。

總之，確立核心價值觀既是我國民營企業所應當承擔的一種社會責任，又是其適應國際經濟發展形勢，實現自身持久發展的迫切需要。我國民營企業應提高認識，迅速行動，根據自己企業及所處行業的特點并結合時代的要求確立起能“凝聚內力，外樹形象”的核心價值觀。

參考文獻

［1］牛永革，李蔚. 構建民營企業的核心價值觀［J］. 企業研究，2004，(3).

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關鍵詞：企業文化；核心價值觀；中華傳統文化；企業管理

一個大型的企業本身應該有一定的企業文化和企業的核心價值觀，并且讓企業的員工深刻的認識企業文化，并認可其核心價值觀，只有這樣才能讓企業得到更好的發展，為企業創造更多的社會價值。而中華的傳統文化中，有許多內涵豐富的文化值得企業在管理中進行有效的應用從而達到豐富企業文化，增加企業核心價值觀的意義，幫助企業更好的適應這個激烈的市場競爭環境。

一、誠信經營，品牌為貴

“商”這個詞最早出現在商朝，在商朝使其政府比較重視商業的發展，這也使得商超的人善于經商，也因此后世的人將從事商業活動的人稱之為商人。發展到春秋時期，臨淄，邯鄲等城市成為了著名的商業中心。發展到隋唐時期，洛陽和長安成為了全國著名的大都會，而到了宋朝，更是出現了世界上最早投入使用的紙幣“交子”，同時還出現了早起的銀行。到了明清時期，投放到市場的商品達到兩百多種。而這幾千年的發展中，給我們留下許多古人經營的老字號理念。早在我國古代就出現了誠信經營的理念，出現了如“仁中取利真君子，義中求財大丈夫”，“生意全憑公道導，貨真價實莫欺人”等誠信經營的理念，甚至還出現過“利從誠中出，譽從信中來”的最早的品牌觀念。可見我國古代很多商業觀念的先進和超前。而放眼當今社會，誠信經營已經成為了企業立足于市場所必備的基本理念，誠信已經成為一個企業的立足之本，只有通過誠信經營才能更好的打造出企業品牌，才能為企業謀求更加長遠的發展，才能使企業擁有更多的活力和生機。面對當今經濟的全球化發展，我國企業應當更加堅定的以誠信經營為根本理念，將誠信經營深深的成為我國企業遞給世界的一張名片。因此，企業要將誠信經營作為重點的企業文化，將誠信經營的理念傳遞給企業員工，讓誠信經營成為一種可在公司集體中的信念，讓誠信經營深深的寫進公司的每一個員工的心里，為企業除了在創造財富和利潤，同時還創造更多的社會價值。

二、遵道貴德，以人為本

從字面意思上理解道德，道可以理解為方法，規范。而早在中國古代，就有“君子愛財，取之有道”一說，而德則泛指品德，德行。因此道德可以片面的理解為在規范的的品德。而當今社會，企業在生產經營活動中一定要規范企業的行業道德，讓企業以厚德之道，恪守行業道德標準，這是一個企業應具有的最近本的素質，只有這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能將企業更好的做大，做強。古人云：“得道多助，失道寡助”這句名言深深的提醒我們，遵道貴德，對于當今企業的重要性，也充分的闡述了商業競爭中，恪守行業道德規范的必要性。而以人為本，則要求企業做到對內對自己的員工提供良好的工作平臺，提供公平的競爭環境，提供人性化的管理模式，提供平等的交流平臺，對外要真正的做到以客戶為本，滿足客戶的多樣化的需求，為客戶提供更好的服務態度，虛心聽取客戶對于企業提出的各類意見和建議，并有效的進行改進，只有這樣才能讓企業自身更加具有凝聚力和競爭力。

三、自主創新，超越自我

放眼全球經濟發展，身處在經濟高速發展的浪潮之中，創新以此已經成為了當今企業發展中最重要的詞匯，也是為企業增加效益，為品牌更具有競爭力，為企業發展注入活力的重要舉措。放眼當前世界激烈的競爭環境，只有通過不斷的創新，改變企業產品或服務之中出現的不足，完善產品或服務的弊端才能更好的適應客戶以及消費群體的需求。受到互聯網潮流的沖擊，各類產品的更新換代的周期不斷的在縮短，面對這樣嚴峻的形式，自助創新已經成為了企業必行的出路，只有不斷的開發創新，為企業的產品注入更多的活力。而在產品創新的同時，企業還應該對自身內部的管理模式進行更好的創新，使其達到增強工作效率，提升產品質量，優化一些不必要的浪費人力資源的地方，使得企業在更好的實現自主創新，超越自我的過程，使得創新精神成為企業文化中的核心價值觀，讓企業在這個激烈的市場環境下，乘風破浪，更好的逆流而上，超越自我。

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關鍵詞：非公有制企業；核心價值觀；培育

一、企業核心價值觀的內涵

價值觀是人們對客觀事物及對自己行為結果的意義、效果和重要性的總體評價，是推動并指引個人采取決定和行動的原則。而核心價值觀是價值觀中本原的、居中心地位的、具有決定性作用的價值觀，是某一社會群體判斷社會事物時依據的是非標準，遵循的行為準則。企業核心價值觀是企業為實現目標，追求成功而提煉并予以踐行的，指導企業和員工行為的價值導向，用以判斷企業運行中是非的根本原則，是企業倡導什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。

二、非公有制企業核心價值觀的重要意義

核心價值觀是企業文化的組成部分。企業文化是指企業在建設和發展中所形成的物質文化和精神文化的總和，其中核心價值觀屬于企業深層精神文化的一部分。企業文化的所有內容都是在價值觀的基礎上產生的，是價值觀在不同層次、不同方面、不同時期的體現和具體化。

核心價值觀是企業內部建設的客觀需要。企業內部建設需要有制度的管理，規范的限制，但同時也要發揮價值觀潛移默化的作用。核心價值觀不僅能夠提升企業內部的管理水平，而且能夠融入到生產經營的各個環節，明確地告訴員工什么該做、什么不該做，對員工的行為具有能動的、無條件的、長久的自我約束力。

核心價值觀是企業員工的激勵因素。與物質獎勵不同，企業核心價值觀是培養員工認同感和歸屬感的精神核心，它能夠將員工們的思想、行為、習慣的塑造與企業成長有機地整合在一起，激發員工的榮譽感、協作意識和奉獻精神，用自己的熱情去迎合團隊的最大利益，進而為企業營造出和諧、向上的整體氛圍。

核心價值觀是企業提升競爭力的動力源泉。核心價值觀能夠改善企業形象，塑造企業的個性，使企業改革成為一個協調融洽、相互信任、高效運轉的有機整體。它會形成一種號召力，產生強大的內聚力和驅動力，不斷激發企業的創新能力，調動員工積極性、主動性，進而提升企業的核心競爭力。

三、當前非公有制企業核心價值觀培育中存在的問題

非公有制企業不同于國有企業或外資企業，其核心價值觀培育較為不成熟，總體上處于自發、零散、淺層的起步階段，主要呈現出以下三個問題：第一，缺乏自身特色，個性不鮮明。有的非公有制企業沒有探索自身特色，沒有提出適合企業本身發展且個性鮮明的核心價值觀，而是奉行“拿來主義”，把其他企業的價值觀拿來修改，這樣的核心價值觀空洞、泛化、不適用。第二，員工踐行核心價值觀的主動性不強。由于部分非公有制企業宣傳、貫徹地不到位，員工會覺得核心價值觀和自己關系不大，因此對其認同或重視程度不夠，被動地吸收，也沒有按照核心價值觀來嚴格要求自己，主觀能動性沒有發揮出來。第三，核心價值觀的貫徹力度不夠。不少非公有制企業只是單純地在網站上或公司墻上宣傳核心價值觀，沒有真正將它變為企業的指導原則，沒有融入到日常管理中。

四、培育非公有制企業核心價值觀的內容

（1）應培育“具有社會責任感”的核心價值觀。安全和環保是體現企業是否具有社會責任的重要體現，企業的經濟利益不能凌駕于二者之上。非公有制企業不應片面追求利潤最大化，而應狠抓質量，踐行社會主義核心價值觀中的“誠信”，樹立“負責任、講誠信”的社會良好形象。（2）應培育“以人為本”的核心價值觀。非公有制企業在培育核心價值觀時一定要注重確立人的主體地位，尊重人、理解人、關心人、信任人。企業應多用情感投資，給員工營造家的親切感和溫暖感，調動員工的主觀能動性，發揮其主人翁意識，讓其充分發表個人觀點，為其做好發展定位、職業規劃，多用物質激勵，建立與員工互利共享的價值觀。在對待顧客時也應該堅持從市場角度出發，滿足顧客需求，樹立“顧客導向”的思維方式，更多地接近顧客。（3）應培育“團隊合作”的核心價值觀。團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同的精神，它可以調動團隊成員的資源和才智，避除團隊中不和諧、不公正的現象，產生強大而持久的力量。個人的力量是渺小的，而充分發揮每個員工的智慧才干，形成良好的分工與協作機制，才能增強企業的凝聚力、戰斗力，提高管理效能和工作效率。（4）應培育“勇于創新”的核心價值觀。創新是企業獲得可持續發展的動力源泉，也是提升核心競爭力，超越同領域對手的關鍵手段。非公有制企業應擺脫傳統的家族式人事結構和管理制度，引進或創新符合自身發展又適應外部環境變化的管理模式。同時，企業應擁有若干創新性技術，通過科技人才引進、加強產學研合作、重視教育培訓等方式，提升非公有制企業的技術創新能力。（5）應培育“競爭意識”的核心價值觀。非公有制企業應開啟合作競爭與協作競爭的新路子，重組各方資源，實現優勢互補。

五、培育非公有制企業核心價值觀的對策建議

（1）重新定位非公有制企業核心價值觀。核心價值觀需要具有時代特征、行業特點和企業本身的特色，這些都決定了它不能從書本上或別家企業照搬照抄，而要從發展實踐中去提煉。（2）管理層應該以身作則地貫徹執行。管理層處于管理、影響企業全局的地位，對員工的行為和信心都有直接、深刻的影響。在培育非公有制企業核心價值觀中管理層既是決策制定者，也是行為執行者，他們不僅應從思想認識上高度重視核心價值觀的培育，以更高的站位、用全局的意識來謀劃，更應該從行動上做到自我教育、自我提高，以身作則地踐行核心價值觀，以求達到表率示范效應。

（3）增強企業全體員工對核心價值觀的認同。非公有制企業的核心價值觀需要全體員工的認可和支持，只有企業上下都從一點一滴的行為中遵循核心價值觀，才能發揮其最大作用。企業應加大宣傳力度，利用多種渠道擴大價值觀的影響力。（4）完善制度建設，形成約束機制。硬性的制度、規章、條例是企業監督管理中必不可少的，也是價值觀的載體，非公有制企業培育核心價值觀需要有可操作性的制度規范來形成約束機制，否則再好的價值觀也只是一般性口號。從企業的管理制度、人事獎懲制度、生產經營制度再到監督控制制度，都應該滲透出核心價值觀的理念。用制度約束來輔助核心價值觀培育，有利于員工實現自律和自控。

培育非公有制企業的核心價值觀是一項系統工程，是非公有制企業文化建設的核心要素和關鍵環節，只有實現文化的縱向繼承和與時俱進，才能探索出符合時代要求、切合實際、潛能巨大、作用凸顯的非公有制企業核心價值觀，打造出世界一流的現代化企業。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：企業文化 核心價值觀 人的發展

1 企業文化的基本內涵

企業文化是企業的精神內涵的集中體現，它體現了企業的發展水準和社會影響力。一般說來，企業文化是指企業在發展過程中通過長期的實踐所形成的企業領導與員工共同信奉和遵循的共同目標、行為規范與準則、價值理念、職業道德等方面的總和，它是一個企業在長期的發展中鑄造起來的以自身價值觀為集中體現的文化模式。概括地說，作為一個系統和完整的企業文化，其主要的內涵與結構包含了以下四個層次：

第一，物質文化層面。

企業作為各類生產產品的制造者之市場經濟體系的一分子，物質文化主要是指企業所制造的產品以及企業自由的物質設施等為主體的器物文化，它是以企業的物質形態為代表的處于表層的企業文化。

第二，行為文化層面。

行為文化主要指企業的領導和各級員工在生產和管理過程中、在企業員工的學習培訓和業余生活中的各類活動的文化特征。它代表了一個企業的精神氣質和社會形象。

第三，制度文化層。

這個屬于企業運行和管理過程中的主導層面，它主要涵蓋企業管理機制、企業的組織運行機構和企業的現代化管理制度等三個方面，制度文化層是現代企業管理水平是否先進的核心層面，其水準的高低直接影響到企業的現實生存狀態和未來的發展空間。

第四，精神文化層。

精神文化層居于企業文化的核心位置，它是在企業的長期發展中逐漸形成的，它主要是指將企業的領導和多數員工凝聚起來的大家所自覺認同的共同目標和基本觀念，它主要包括：企業核心價值觀、職業道德認知、企業精神等。精神文化潛伏于企業文化的最深層次，它構成了企業的靈魂，也是企業文化之核心。

企業文化的完整體系是由以上的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化所共同構成的，在這個體系中，精神文化居于基礎地位，它從根本上決定和影響著制度文化、行為文化以及物質文化的狀態、走向和水準，制度文化是一個紐帶，它連接著精神文化與行為文化和物質文化。從企業文化的現實展開和社會體認來看，物質文化、行為文化和制度文化是企業的精神文化的輻射與體現。企業文化的四個層次是一個相互融合滲透、密切互動的關系，良好的企業文化體系可以實現四個層次之間積極的協調配合，打造一個內涵豐富、堅實有力又切實可行的企業文化。

21世紀是一個全球化全面鋪開、全面推進并廣泛滲透的新時期，企業文化作為現代企業管理的重要領域，必須要緊密伴隨時代的發展節拍，積極借鑒和整合現時代經濟、政治、文化和社會等方面的優秀元素和成果。全球化時代的到來導致了企業之間競爭的空前加劇，傳統的單一型人才已經無法滿足企業生存與發展的需求。全面發展的人才成為企業的迫切需求。未來的企業文化的建構中要越來越致力于將員工從過去被動式的存在轉升為對企業生產和管理的自由自覺的參與和融入。隨著社會生產力水平的快速提升和全社會物質文化水平的顯著提高，社會關系的網絡和其內部的交流將日益發達，這樣的背景下，企業文化推動人的自由與全面發展這一人的本質性需求的實現，已經越來越成為現實的可操作目標。企業文化在人性的主旨上，不應僅僅把人當作 “社會人”和“文化人”，更應把人看作“全面發展的人”，通過培育全面發展的人來提升企業的成長空間和打造企業的良好社會形象。

2 積極健康的核心價值觀是構建現代企業文化的基石

按照現代管理理論，企業文化的體系表現為一個“陀螺”型結構的形態，企業文化的物質文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層構成了四個同心圓，四個同心圓由一個共同的中軸――企業的核心價值觀串接起來。按照陀螺理論，企業文化不是一個靜態的模式，而是一個動態的存在與展開過程。企業文化的水準高低，主要取決于企業核心價值觀這一中軸與四個同心圓的相互耦合程度。按照企業文化的陀螺模型理論，企業的核心價值觀居于主導性的決定地位，精神文化是靈魂，制度文化作為支撐，行為文化是顯性表征，物質文化是發展的基礎。企業的精神文化是企業的靈魂，精神文化中最關鍵的基礎和驅動是企業的核心價值觀。

按照管理理論，處于起步階段的小企業主要依靠經驗式的人的管理，當規模擴大時，則提出了制度化管理的要求。當企業進一步發展面臨做大做強時，企業文化的訴求就成為迫切的需求。企業的生產和管理活動如果缺失了精神文化的引導，如果只是對物質利益的純粹追求，那企業的危機將時刻伴隨。現代企業必須要在經濟利益最大化與社會效益、生態效益之間，找到一個平衡，不能為了企業的一己私利而置社會效益和生態環境于不顧，這也是當前我國企業發展面臨的一個現實難題。

企業的核心價值觀在企業文化中起到支配和統率地位，它主導著企業的未來發展目標，引導著企業的精神坐標，它也能夠有效的抑制不利于企業及員工現實和長遠發展的一些消極因素。企業的核心價值觀是企業發展的標尺，當代中國和世界發展成功的企業都有自己獨到的核心價值觀。譬如，聯想集團的核心價值觀是“說到做到”；海爾集團的核心價值觀是“敬業報國，追求卓越”；飛利浦公司的核心價值觀是“客戶至上、言出必行、人盡其才、團結協作”；豐田公司的核心價值觀“上下一致，制成服務；開發創造，產業報國；追求質樸，超越時代；魚情友愛，親如一家”。

3 用社會主義核心價值觀作為企業核心價值觀的向導，引領企業文化的發展

西方資本主義制度下，企業核心價值觀伴隨資本主義的早期、中期和現代時期的不同階段，先后經歷了利益最大化價值觀、管理至上價值觀和社會效益價值觀等的變換，從早期資本主義企業的片面追求經濟利潤最大化到對管理制度的關注、再到對企業經濟利益、個人利益和社會效益的統籌兼顧，西方企業經歷了一個核心價值觀隨著時代而進步的進程。我國的企業在積極融入全球化競爭的過程中，可以積極借鑒西方企業的優秀價值觀，但我們作為社會主義制度的基礎，一定要自覺地用社會主義核心價值觀引領企業的核心價值觀。

黨的十報告中，提出了社會主義核心價值觀的“三個倡導”，即“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀”。按照“三個倡導”，企業的核心價值觀應注重以下兩方面：

第一，企業文化要以社會主義核心價值觀為引領。

一定要確立思想的指導地位，要自覺的用中國化的積極成果指引企業文化；要在企業文化中大力宣傳中國特色社會主義的共同理想，樹立員工自覺的熱愛黨、熱愛社會主義的崇高信念；塑造新時期以愛國主義為核心的民族精神，以改革創新為核心的時代精神。我國一些知名企業在發展過程中紛紛提出了“產業報國”的理念，提升了企業的社會影響力，培育了企業員工強烈的國家意識和民族自尊心，員工的“愛國”和“敬業”，最后必須會有力地推動企業的現實和長遠發展。

第二，貫徹“以人為本”理念，切實維護企業員工的合法權益。

企業文化建設中，要把企業員工的物質需要和精神需求放到首要的位置，創造自由、和諧的生產和工作環境，通過民主化管理給予員工平等的工作機會和參與管理的權利，要依法管理企業，貫徹法治理念，公正對待每一位員工，切實樹立“以企業的發展成果服務員工，企業發展依靠員工”的先進理念。企業文化其本質上是人心工程，通過企業文化軟實力的成功培育，可以為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。企業文化要積極貫徹和踐行社會主義核心價值觀，就一定要把黨的十倡導的“自由、平等、公正、法治”的理念自覺融匯到企業文化的構建中，切實將企業的社會職責和自身發展實現最高的統一。

參考文獻：

[1]劉光明.企業文化（第二版）[M].北京：經濟管理出版社，2001：42-43.

[2]定雄武.企業文化[M].北京：經濟管理出版社，2012.

篇7

一、發揚政治思想工作優良傳統和優勢，實現企業思想政治工作領導和考核機制的創新。

黨的思想政治工作是我們的政治優勢，是優良傳統。對于這種優勢和傳統，什么時候都不能丟掉，企業越發展，越要發揮這種優勢和傳統。多年來，豐縣供電公司始終把工作的著力點定位于一以貫之地抓好重點工作的創新突破上。一是在領導體制上有所創新，切實把思想政治工作納人企業管理之中，堅持每月召開政工例會，定期不定期分析職工的思想動態，將職工隊伍的穩定與企業安全工作、生產經營任務同研究、同部署、同檢查、同考核、同落實。二是認真落實“一崗雙責”，充分發揮政工隊伍和政工人員的作用，公司政工人員和各黨支部、各供電所進行掛鉤，實行工作聯系點制度，政工人員定期深入基層單位，通過和職工的交流，傳達、檢查上級工作落實情況，了解工作中存在的問題和不足，征求職工的意見和建議，努力做到管人、管事、管思想的有機統一。三是不斷完善完善思想政治工作考核標準，堅持逐級考核，建立同步落實、同步考核的運行機制。在公司年度業績考核中，同樣把思想政治工作列入考核目標。確保思想政治工作做到“七有”，即有領導、有規劃、有落實、有檢查、有評比、有總結、有獎懲，形成了上下齊抓共管，多層次、多形式地做好思想政治工作的良好局面。

二、圍繞企業核心價值觀的要求，強化從四點入手的工作機制，實現思想政治工作運行機制的創新。

隨著社會經濟的發展和電力體制改革的不斷深入，員工隊伍的思想觀念和思維方式都出現了新的變化。針對這一問題，同時根據國家電網公司企業核心價值觀建設工作的要求，加強和改進公司思想政治工作應著重從以下“四點”入手。

一是圍繞中心工作，立足“支點”。思想政治工作要產生實效，關鍵就是要以企業的中心工作為立足的支點，真正使思想政治工作緊貼企業生產經營、緊貼企業改革發展，為生產經營工作搖旗吶喊，為改革方案實施鳴鑼開道，以凝聚職工人心、增加職工信心，使職工順時不忘形，難時不氣餒。堅持開展形勢教育。引導員工從國際大環境，改革開放大格局，社會發展大趨勢看待問題和分析問題，正視社會各種矛盾，提高員工對社會發展適應能力和改革的承受能力，不被局部的，暫時的困難所嚇倒；不被一些社會的陰暗面所迷惑；不被一些反科學、迷神、落后的思潮所左右。

二是弘揚先進典型，展示“亮點”。讓先進典型"閃亮登場"是做好思想政治工作的一個法寶，不僅可以提高思想政治工作的感召力和說服力，還可以讓一個亮點影響一群，帶動一片。通過每年“創先爭優”評比表彰、年度評比等活動，挖掘感人事例，樹立先進典型，強化員工愛企、愛崗、立業教育。特別是今年的“感恩企業、奉獻崗位”主題教育中，通過呂清森事跡教育、抗洪搶險英模事跡教育、世博保電英雄事跡教育等，使廣大干部員工增強了感恩意識、奉獻意識。

三是滿足職工需求，設立“據點”。一方面滿足職工參與企業管理的需求，通過政務公開、職代會等多種形式讓職工知廠情、明任務、擔責任；另一方面滿足職工不斷豐富的物質文化需求，不斷完善企業文化設施，使職工樂有去處、娛有場所，以豐富多彩的企業文化生活，形成充滿正氣、催人奮進的良好環境。

四是抓住重點問題，對準“焦點”。思想政治工作要做得有聲有色，就要抓住“焦點”問題對癥下藥，就要針對企業改革過程中出現的新問題、新情況，答疑解惑，消除思想障礙，排除改革阻力。要以企業核心價值觀引導廣大員工在為企業建設與發展付出奉獻并取得相應勞動報酬過程中，樹立堅定的理想信念和正確的人生觀，價值觀，恪守職業道德和社會公德；引導員工從個體意識向團隊意識轉變、從過于謙虛向更加自信轉變、從單打獨斗向相互信任合作轉變、從勤勞向高效轉變、從注重關系向把握機會轉變。同時，著力為職工辦實事、解憂難，讓職工從看得見、摸得著的實事中體會到企業的溫暖，增強集體歸屬感。

三、拓展載體，在工作的方式、方法和手段上不斷創新。

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摘 要 黨的十做出了培育和踐行社會主義核心價值觀的重要部署。隨著文化改革的深入推進，國有企業企業文化建設和思想政治工作的結合也越發緊密，在這一背景下，深入推進國有企業社會主義核心價值觀教育，對于深入推進國有企業文化建設，提升思想政治工作水平，開創黨建思想政治工作新局面提供了新思路。本文從從國有企業的現狀出發，探討了現階段推進社會主義核心價值觀教育的幾點措施。

關鍵詞 國企 社會主義核心價值觀 思想政治 企業文化

黨的十提出培育和踐行社會主義核心價值觀的根本任務，這既是深入貫徹落實科學發展觀的基本要求，也是推動社會主義文化大繁榮、提升文化“軟實力”的重要e措，為我們全面做好新時期的思想政治工作、不斷提升思想政治工作水平指明了方向。因此，我們要將社會主義核心價值觀貫穿到思想政治工作的全過程，深入推進社會主義核心價值觀教育，努力開創思想政治工作新局面。

加強思想教育引導。要通過固化、完善“兩學一做”學習教育建立起來的固定學習日制度，把社會主義核心價值觀教育與員工思想教育有機融合，廣泛開展各種形式的理論學習、員工培訓、主題演講、專家講座等活動，充分利用報刊、網絡、宣傳欄等載體，唱響培育和踐行社會主義核心價值觀的主旋律。要進一步加強理想信念教育，注重傳統文化教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強全員的責任感和使命感，讓廣大干部職工成為踐行社會主義核心價值觀的主力軍。

解決員工實際需求。要維護好、實現好、發展好廣大員工的切身利益，健全完善職工群眾反映意見建議的制度體系，進一步暢通員工成長渠道，完善員工職業生涯發展規劃，深入推進辦事公開民主管理，最大限度地保障職工群眾的民利，努力營造民主平等的良好氛圍，潛移默化地影響員工的行為。要建立健全職工群眾來訪接待日制度和黨員干部聯系群眾制度，以“走基層、摸實情、接地氣”活動為載體，借力“515”主題活動，深入開展基層一線走訪調研活動，廣大黨員干部特別是黨員領導干部要率先垂范，帶頭深入基層一線，與廣大一線員工開展面對面、心貼心的交流，深入了解職工群眾的期盼和訴求，全面了解基層情況和員工的思想動態，一心一意為職工群眾做好事、辦實事、解難題，切實加強對員工的人文關懷，進一步增強隊伍的凝聚力，激發員工干事創業的熱情。

發揮典型引領作用。培育和踐行社會主義核心價值觀需要踐行者的示范引導，廣大黨員干部要率先垂范，進一步堅定理想信念，爭崗敬業、甘于奉獻、踏實肯干的典范，為踐行社會主義核心價值觀作出表率，為廣大員工的價值行為樹立榜樣。要深入開展“黨員先鋒崗”“青年文明號”“巾幗建功崗”等典型模范評選活動，樹立敬業愛崗、誠實守信、孝老愛親等方面的先進典型，通過舉辦“我身邊的愛崗敬業好模范 好典型”主題演講比賽、編輯印發《企業文化故事集》等生動的形式，充分發揮典型模范的輻射帶動作用，讓廣大干部職工學有榜樣、行有方向、趕有目標，激勵廣大干部職工積極踐行社會主義核心價值觀，促進企業持續健康發展。

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關鍵詞：風力發電；管理提升；授權管理；成本控制

: the wind energy utilization is still in its infancy in our country, how to develop wind power projects and management, relationship to supply and adjust the energy structure in China and the question of pollution control and sustainable economic development.

Key words: wind power generation; Management of ascension; Authorization management; The cost control

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

公司自2009年注冊成立以來，秉承“為股東創效益、為社會擔責任、為員工謀幸福”的核心價值觀，在國家打造酒泉市千萬千瓦風電基地的宏觀政策引導下，把握新能源行業發展機遇，依托中國水電建設集團的大平臺，以瓜州干河口第電場項目為契機，在風電場的建設管理中實現了管理能力的穩步提升。公司大部分管理人員由原來以施工管理為主的技術人員，發展成為以投資、開發、管理為主，集風電建設、風電運營、咨詢培訓、光伏發電、水力發電開發投資為一體的現代化企業。公司從組建伊始發展到現在無論是規模還是效益都實現了巨變，在公司的發展過程中，不斷的推進管理提升起到了至關重要的作用。

一、以公司戰略為導向，實施管理提升

科學的戰略和強有力的執行手段是企業成功經營的兩個基本方面。戰略解決的是公司定位和目標問題，而執行手段則包括運營與管理模式的確定。公司成立之初，集團多位領導蒞臨一線指導工作，對公司“自強不息、勇于超越”的企業文化精神給予高度的認可，公司全體員工以此激勵自己，在摸索中圓滿完成了甘肅瓜州干河口第電場項目的建設，實現從開工建設到建成投產只用了八個月時間，比計劃工期縮短6個月的目標。在2011、2012年兩個運行年度，發電量在地區同類風電場中名列前茅。并提出“以風電為主、兼顧水電、光電，展望西北能源市場”的科學方略。

二、不斷完善公司管理制度，為公司管理工作不斷提升奠定基礎

（1）公司管理制度授權原則要點：

1、權限是按業務需要，而不是按工齡長短、名望、職位或等級來定。

2、權限是授予崗位，而不是個人。因此，固定或代行崗位擁有相同的權限。

3、各級授權必須和本人的責任相對應。

4、各級授權，各級執行人員在其主管業務和批準的預算范圍內行使職權。

5、公司各級人員處理業務時，行使權力應遵守中國的法律、公司的有關政策、指引和程序，包括各項開支標準，維護公司利益和公司聲譽。各級人員應行使其專業知識及判斷力，恪守管理權限。

6、公司制度中只列出各級批準權限，經辦人員應對有關事項進行準備工作和進行評審，有需要時應在報批前通知有關職能部門參與評審，最后以書面明確表示意見和提議，報告批準人。需要兩個或兩個以上部門共同辦理的事項，主辦部門應取得有關部門同意，或與有關部門聯絡，共同評審并提交聯署報告。

（2）公司的管理特色

公司的分層授權管理模式從公司成立之日起開始推行，經過三年多的運行實踐和不斷完善，已取得了明顯的成效，形成了獨特的管理特色。

1、以公司的發展戰略為導向。從公司的長遠發展戰略出發，用開放的心態取得資源、用科學的態度開發資源、用嚴格的管理保證資源的增值，從而使公司得到了又好又快的發展。2011年5月，獲取《瓜州安北第五風電場40萬千瓦項目的批復》；2011年12月22日公司同時收到了《在武威市涼州區開展50MW光伏發電項目的批復》；2012年3月29日，獲取了《在武威涼州區開展光伏發電二期項目50MW的批復》，《在敦煌市開展光伏發電一期項目20MW的批復》；2013年3月，獲取《甘肅武威民勤縣紅沙崗100MW光伏發電項目的批復》。投資開發的甘肅武威光伏電站一期工程已于2012年9月16日正式開工，目前建設進展順利，預計2013年8月份可以順利實現并網發電。其他項目已經相繼啟動項目前期工作。

2. 以成本控制為重點。公司是從事風電項目開發建設及運營的企業。開發建設過程中嚴格執行概算，公司瓜州干河口第電場項目概算投資額為21.6億元，實際投資額為17億元，節約投資四個多億。節約投資的主要原因：一是購買國產設備退稅；二是貸款利息節約；三是節約建設項目管理費用。

3. 以質量、安全為保證。在工程建設過程中嚴格按照有關標準檢查驗收，組織相關參建單位進行各工序之間的轉序驗收，單位工程質量優良率達到100%，工程質量優良。在工程建設中，堅決貫徹公司“一切受傷事故都是可以避免的”的安全原則，在工程建設階段實現了零傷亡、零事故的安全目標。公司把質量與安全的有效融合，保證了公司管理的有效性。

三、以成本管理為重心，引進內部市場化

成本控制是實現預算目標的關鍵。從實際情況出發，在公司投資的全部項目推行以成本管理為重心的內部市場化管理模式。以市場化手段實現有效的成本控制。

（一）改變過去以計劃價格為依據的“正算法”為以市場價為依據的“倒推法”

公司將新能源公司下達的年度預算指標分解為各項指標，層層分解到各部門和職工個人，使企業的每個環節都承擔降低費用的責任，形成“千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標”的責任共同體。每個部門、每位職工都時刻關心電場的發電量情況，限電情況，成為承擔成本責任的經營主體。

（二）按照市場機制和價值規律，把各級各部門協作關系和管理關系變為等價交換、價值結轉的經濟往來關系

建立公司為一級市場、部門為二級市場、個人為三級市場的三級市場化運行機制，將其劃分為三級市場核算主體，在計劃合同、財務產權管理體系內進行市場運行，最大限度地挖掘人、財、物資源的增值潛力。

（三）建立以薪酬為主線的績效考核方式

公司各部門和每一個員工的薪酬收入與各自承擔的工作量和成本費用指標緊密掛鉤，人人身上有任務，人人身上有成本。成本就是薪酬，薪酬就是成本，省下來的就是賺出來的成為員工的共識。薪酬不是企業給的，是靠自己掙出來的。

（四）建立“日清日結”的部門工作方式

公司要求各部門，所承擔的工作任務必須日清日結，單日的事情必須當日辦理，并形成工作日志和工作過總結，匯總到部門經理審核，對未完成任務必須說清楚原因，分析影響因素，為后續解決問題提供基礎分析和措施。

四、結論與啟示

經過三年多的經營和發展，以“全面授權管理、責任分解到人”為核心公司管理模式基本形成，并取得豐碩的成果。總結公司管理經驗，主要有：

（一）樹立以成本為核心的經營管理理念

通過全員參與預算過程，全員參與電力生產和電力營銷的理念，使全體員工成為內部市場經營管理的主體。讓每個員工都樹立了價值意識、資源意識、成本意識和風險意識，成為成本管理的責任主體，人人當家理財，真正成為企業的主人。人在企業管理構成中的積極性和創造性得到了充分發揮。

（二）加強基礎性管理工作

通過深入實施管理提升工作，深入開展自查自改工作，各部門的責、權、利更加明確，綜合管理、計劃管理、概算管理。財務管理等各項工作更加完善。同時，各部門學習使用體系管理文件，客戶管理、6S管理等先進管理工具和方法，在企業內部初步建立了更加科學和完善的經營運行模式。

（三）明晰企業戰略目標

深入實施管理提升，所有的重大經營活動決策都必需受到預算的約束，決策過程不再是“干了再算”，而是“算了再干”，規避了決策風險，優化了決策質量。經營活動都必須圍繞著公司的經營戰略目標進行，并保證經營活動的效果。

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關鍵詞：績效考核；企業；薪酬管理

企業要想持續發展，立于不敗之地，就應讓績效考核在企業薪酬管理中發揮積極的作用，激發企業中人力資源的活力，并加強企業中人力資源的管理，可以為企業的發展發揮更大的功用，從而促進企業加快發展的步伐，促使企業可以在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

一、績效考核與薪酬管理的相關概述

（一）績效考核

績效考核是企業為加強企業人力資源的管理而設立的一種人力資源考核制度，企業為了可以完成相應的企業發展戰略目標制定相關的績效考核制度是極其重要的，績效考核制度的設立將增加企業中人力資源工作的活力，可以方便于企業中的相關工作人員將企業中階段性的戰略性目標劃分成分段性的目標落實到企業具體的責任人身上，使得員工可以工作有目標、有動力[1]。所以企業在日常運作的過程中應編制一套科學、合理的績效考核體系，并在具體實踐過程中，制定相應的與績效考核體系運行相匹配的落實方案，讓績效考核體系可以有效實施。

（二）薪酬管理

企業員工工作的動力主要就是可以拿到與自己工作付出量一致的薪酬，基于此，企業的相關管理層應建立科學、合理的薪酬管理制度，在保障員工對拿薪情況滿意的情況下，增加其工作的動力[2]。人力資源管理是企業發展的重要部分之一，所以，為激活員工的活力，企業應建立科學的薪酬管理制度。

二、績效考核在企業薪酬管理中的重要性

績效考核在企業薪酬管理過程中相當于企業的靈魂，其對企業中各項事務發展有積極的重要，對企業中人力資源的管理具有實質上的指導意義[3]；第二，績效考核在企業薪酬管理中具有凝聚作用，績效考核代表了企業發展的一種指引，在人力資源管理的過程中大力滲透績效考核，將使得企業中不同部門的人力資源可以擁有同一種指引力量，以此來達到企業文化對人力資源管理的凝聚作用；第三，績效考核在企業薪酬管理中具有規范作用，由于一個企業的績效考核普遍都是積極向上，其代表了企業發展的目標，所以績效考核可以起到約束員工工作行為的功用，對員工的管理具有規范作用；第四，績效考核在企業薪酬管理中具有激勵作用，每個人在完成某件事的時候，是少不了精神上的激勵的，而績效考核在企業薪酬管理中對企業員工的管理起到一定的激勵作用，使員工可以在工作過程中增加動力，大力提高工作效率。

三、績效考核在薪酬管理中的價值

現今在各大企業中績效考核在薪酬管理中都得到了極大的應用，其對于企業的人力資源管理來說有極其重要的影響，績效考核可以讓企業中的員工及時的認識到其在工作過程中的不足，更有利于企業對人力資源的管理。績效考核在薪酬管理中的價值主要表現在以下三個方面：第一，績效考核可以與薪酬管理制度相掛鉤，將員工的的薪資水平與績效考核考核結合起來，將大大提高工作人員的積極性，促進工作的完成；第二，將績效考核運用在薪酬管理中有利于優化薪酬管理結構，在薪酬管理的過程中，為了更好的將人力資源的薪酬分配合理，應將績效考核制度運用在薪酬管理中去，以對人力資源的績效考核情況來加強對薪酬的管理，使得薪酬的分配更加體現公平性與合理性；第三，績效考核有利于簡化薪酬方案的設計，降低薪酬方案設計的成本，由于績效考核對企業的薪酬管理有極其重要的影響，所以企業中有了績效考核制度后，將方便于薪酬管理的方案的設計[4]。

四、績效考核在企業薪酬管理中的對策

（一）績效考核在薪酬管理中的運用應與企業的發展戰略相結合

績效考核存在的意義在于協助于企業實現各項工作目標，所以，績效考核在薪酬管理運用的過程中，企業應將績效考核在薪酬管理中的運用與企業的發展戰略相結合來進行對人力資源的管理，對企業中相應的人力資源配置進行調整與優化，使得企業中的人力資源配置可以達到最優的配比，優化企業的薪酬管理，節約薪酬支出的成本。

（二）績效考核在薪酬管理中應重視對人才的培養與選拔

績效考核在薪酬管理中應重視對人才的培養與選拔，其在具體的做法上主要有以下兩點：第一，企業應不定期的對企業員工進行培訓，使其可以跟上企業績效考核的相關標準，使員工可以保持良好的專業素養，避免影響工作人員應拿的薪水水平，在具體提高企業人力資源素質方面，企業可以不定期的開展一些提升素質的講座、培訓課等活動。第二，績效考核在薪酬管理中企業在注重對人才的選拔上，應定制完善的人才選拔制度，既要保證應聘者較好的專業素質，還要關注應聘者的其他素質，如應聘者的溝通協調能力、應聘者的人際交往能力等相關素質，使得保障應聘者在任用后可以很好的融入到工作中去，可以跟得上企業制定的相關績效考核標準，使其可以拿到與之能力相匹配的薪水水平[5]。

（三）績效考核在薪酬管理中應注重對人才的培養

績效考核在薪酬管理中應注重對人才的培養，所謂的人才是指企業員工可以很好的掌握知識經濟時代下一些新型事物與信息技術，并能很好利用這些新型的事物與技術來協助自己的工作，從而提高工作效率與工作質量[6]。在遇到工作事務中的一些疑難雜癥時，也可以很好的處理這些疑難雜癥，以免拖延工作進度，影響績效考核的時效性，導致無法提高企業人力資源的薪資水平[7]。

（四）績效考核在薪酬管理中應引入先進的績效考核標準

績效考核在薪酬管理中應引入先進的績效考核標準，優化原有的績效考核標準管理制度，使企業的績效考核標準可以適應企業經濟的發展。在引進先進的績效考核標準方面，企業可以參考一些國內外優秀的績效考核標準與制度，完善企業的績效考核標準，以此來優化企業的薪酬管理制度，為企業的各項工作的開展創造一個良好的環境氛圍，使得員工的薪酬水平可以與其能力相匹配，讓企業中的績效考核制度可以充分的發揮其功用[8]。

（五）績效考核在薪酬管理中應實施競爭戰略機制

為了有效的加強績效考核在薪酬管理中的應用，將績效考核制度落到實處，應實施競爭機制，激發績效考核在薪酬管理中的活力，減少企業員工的惰性，從而可以發揮自己最大的力量來為企業服務，提升企業的社會地位和經濟效益[9]。

五、結束語

將績效考核運用在企業薪酬管理中實屬勢在必行，其不僅會完善企業的薪酬管理，使其為企業的發展發揮更大的功用，而且還可以提高企業的經濟發展，促進企業產業經濟結構的轉型。

參考文獻

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[6]李靜賢.中小企業績效考核問題[J].合作經濟與科技,2018(35):118-119.

[7]萬夢琪.企業創新績效考核的策略研究[J].企業改革與管,2018(1):28-29.