加工制造業范文
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篇1
中圖分類號：S268 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）16-0171-01
一、引言
加工制造業是一個大國強國的經濟支柱、強盛的基礎，國民的生活更是離不開加工制造業。加工制造業在整個行業體系中占據舉足輕重的地位，所以各國都不斷努力發展本國的加工制造業。但是，各個國家制造業起步時間的不同、國際政策的差距以及國家基礎的薄弱問題等因素也決定了各個國家制造業發展水平的不一樣。
二、中國加工制造業發展現狀
（一）產業結構分布不合理
據官方資料顯示2000年后，鋼鐵等原材料行業投資和建設規模過度擴張，導致產能大量過剩；同時，落后生產能力比重過大，產業和產品結構不合理。目前制造業產業組織的主要問題是：市場結構依然過于分散，企業競爭過度集中于低層次的價格競爭而不是產品質量競爭；其次企業規模普遍偏小，具有國際競爭力的大型企業很少；同時，一些加工制造企業缺乏對企業管理模式的創新，存在著管理體制不完善、管理者管理觀念不強、缺乏激勵機制等問題，限制著著加工制造企業和經濟的發展。
（二）創新能力不足，缺少核心競爭力
其實我國加工制造業發展薄弱的最根本因素還是創新能力不足。基礎設計和制造技術薄弱，低端過剩、高端尚未形成。有這樣一組官方數據：目前我國90%以上的高檔數控機床、100%的光纖制造裝備、85%的集成電路制造設備、80%的石化設備、70%的轎車工業裝備等依賴進口，技術對外依賴達到50%，60%的以上的裝備需要進口，科技對發展的貢獻僅占3%，發明專利僅占世界的3.8%。目前，中國多數行業的核心技術與裝備基本依賴國外，大部分產品沒有自主知識產權，基本停留在仿制的低層次階段；絕大部分制造業企業技術開發能力和創新能力薄弱，缺乏技術創新的機制和優秀人才，尚未成為技術創新的主體，原創性技術和產品非常少，自主開發能力薄弱。產品缺乏足夠的競爭力，能夠參與國際主流渠道競爭的產品很少。根據最新消息，德國工業科學院提出了工業4.0，它特別強調把物聯網與服務應用到制造領域，能自我預測、自我維護和自我組織學習。美國、英國也不甘落后，比如說航空發動機企業融合于網絡的發展，網絡化、數字化、智能一體化。航空發動機公司已經從過去賣發動機到提供服務，從制造業發展成了現代制造服務行業。相對于國外，我們的創新意識，創新能力相差很多。
（三）高附加值產業不具競爭力
就現在而言，中國制造業大多集中在低水平層次上，主要指紡織服裝、玩具、家具等，增值能力有限，附加值較低，以勞動密集型產業居多，高技術產業嚴重不足。企業長期盲目擴大產量，導致我國加工制造業在低附加值或低科技含量產品生產方面能力過剩，而高科技工業品仍嚴重依賴進口在我國外貿領域取得領先競爭優勢的行業，在高技術領域中，計算機集成制造技術、材料技術等競爭力均非常低，我國制造業所生產的產品，比如電子及通信設備大部分是計算機備、電子元件、家用試聽設備，屬于高新技術產業中的低端產品。在重裝備制造業，大型成套設備、集成電路及其他技術含量比較高的半成品皆需從國外引進。有時候，花幾千萬買回來機床后，由于缺少高精度的鉆頭機床處于閑置狀態。就目前而言我們的還處在一個非常低的層次上。
（四）中國競爭優勢
（1）政府重視基礎設施建設。政府一直大力發展基礎設施建設，高速公路，高速鐵路，電力設施，通訊設施等發展迅速，并取得了不錯的發展成果。這些為加工制造業的發展提供了強有力的基礎。
（2）中國最突出的優勢――低成本勞動力。我國加工制造業主要體現在勞動密集型產業上，我們要在該產業的基礎上大力發展高新技術，發展高附加值產業，推動產業升級。我國制造業要積極參與國際合作，不僅在于勞動密集型產品，還在于資本、技術密集型產品的加工裝配環節努力尋求國際合作，提高自身水平。
（3）政府積極鼓勵加工制造業的發展。一直以來，政府一方面加快基礎設施建設，另一方面為加工制造業的發展提供有力的政策和強有力的資金支持，充分發揮企業作為技術創新主體的作用，引導企業增加研發投入。特別是為中小企業的技術研發創造有利的條件，不僅為中小企業有前景的研究項目給予政策、資金和技術上的支持，采取必要的措施促進中小企業科技成果的轉化，提升加工制造業的國際競爭力。
三、我國加工制造業未來的發展方向
今年兩會“中國制造2025”成為今年兩會委員們熱議的一個高頻詞。表明中國還快將要進行新一輪的科技革命和產業變革。（1）全面認識到我國加工制造業的現狀后，我們應該利用自身優勢，彌補劣勢。隨著經濟全球化的飛速發展，制造業逐步東移的加快，發達國家跨國公司跨國發展，同時也加快了其技術研發的轉移，我國企業要不斷提高自身技術水平和創新能力，這樣才能更好的吸收外資的先進技術。（2）大學生將成為國家發展的生力軍，政府教育機構要深化科技和教育體制改革，制定合理的教育政策，為科技、教育同經濟的結合創造良好的體制和政策環境。同時，鼓勵大學生參與科技創新，提高創新意識，增強創新能力。企業，科研院、以及高校要緊密的聯系起來，加速科技成果向生產力的轉化。（3）充分發揮市場經濟的優勝劣汰及退出機制，以及企業破產的死亡制度。只有清除競爭后的失敗者，才能有足夠的市場空間，創新才不會受阻，有利于企業的研發機制、技術創新機制的建立和企業核心競爭力的提升，這樣，市場才會呈現一片欣欣向榮的場景，也為那些敢于冒險創新的企業解決了后顧之憂（4）優化產業結構，促進制造業結構升級。但是要在國際產業分工中占據競爭優勢，一方面必須優化現有的產業結構，建立符合國際產業發展趨勢的產業結構，大力發展高附加值、高效益的新興產業，對傳統的勞動密集型產業進行技術改造實現優勢產業結構自身的升級。
參考文獻
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篇2
關鍵詞：成本管理； 經濟效益； 解決方案
隨著改革開放的不斷深入以及全球經濟的一體化，對企業的生存發展既是機遇也是挑戰，加工制造企業是外來企業提供生產原料或者技術，企業自己提供機器設備及人力完成產品作業，從而獲取資金為其主要經營模式。在傳統的企業管理模式中，以降低原材料采購價格、降低勞動力成本或提高產品生產效率為主要提高企業經濟效益的手段。但在新的經濟形勢下，這些基礎且原始的成本管理手段遠遠不能夠滿足激烈的企業競爭。在市場經濟體制下，永遠都是勝者為王，敗者為寇。所以，加工制造企業要想獲得長遠的生存發展，必須革新觀念，采取有效的成本管理模式，使企業獲得競爭優勢地位，在企業生存發展的道路上不斷成長，不斷壯大。
在企業成本管理的過程中，有些企業確實學習采用一些先進的管理理念管理本企業。但在管理的過程中，由于思想的過度僵化、管理理念理解的不夠深刻或在實踐過程中沒有與相關工作人員有一個很好的交流等一系列原因，往往使成本管理的理念在實踐過程中付之東流，沒有產生其應有的價值。
一、成本管理過程中存在的一些主要問題
1.1企業決策者成本管理觀念滯后
企業的決策機構是企業的大腦，管理者的決策決定企業運行目標、運行方式，一個企業的發展方向、成長之路、未來的發展趨勢都是企業的決策機構決定的。在市場經濟體制下，企業自負盈虧、自擔風險、自擔責任，而企業的目標就是實現經濟利益的最大化，采取有效的管理手段獲取最大的經濟效益是企業生存的價值所在。所以，企業的管理者必須樹立全新的成本管理思想，并付諸實踐于企業的管理。在企業管理中，一些企業決策者沒有充分認識到自己的角色，在成本劃分、貨物庫存等方面人為的捏造數據，弄虛作假，以虛假提高企業經濟效益來換取企業的一些虛假榮譽。一些管理者有成本管理的思想意識，但在管理過程中沒有統籌的戰略思想，對成本管理的理念也是一知半解，在實際應用中，只降低原材料成本，沒有進行實際研發，難以提高產品質量，提高產業效率。或有的企業知道提高效率但沒有形成產業鏈，只知道在某一方面提高，而忽略其他產業鏈條。任何事物都是相輔相成，共同發展缺一不可的，產業鏈條的不完善是阻礙成本管理理念實現最大經濟效益的嚴重問題。
1.2成本管理體制落后
市場是不斷擴大的，也是不斷進步的，企業的管理方式一定要適合市場的需求。企業生產產品的數量應以市場需求為限，每年合理預算市場需求，從而計劃產品數量，不能一味的盲目生產、擴大生產，從而造成產品積壓，造成人力、物力、財力的浪費。企業的生產方式要不斷革新，適合現行市場的需求，不能一成不變的按照原有的生產技術生產一模一樣的產品，這樣不利于企業的創新。在生產過程中，要適時進行技術開發，人才培訓，適應現代企業的管理模式與理念。
1.3成本信息不完整
隨著科學技術的發展，企業計算成本的范圍已經發生了改變，由傳統的計算勞動耗費和機物料耗費為主轉變為包括計算知識產權、技術秘密等無形資產耗費。所以，片面計算企業投入產出成本，不利于企業產業信息的有效整合，對企業的決策方向及戰略實施方式等方面都有不利的影響。
1.4缺乏激勵機制
現代社會企業的競爭壓力越來越大，勞動者的從業壓力也越來越大，在企業成本管理的過程中，往往依靠行政手段予以強制，沒有充分的勞動約束機制，勞動者沒有明確分工，導致沒有形成有效的責任體制。在勞動過程中，沒有提高勞動者生產積極性的有效手段，這些，都會在一定程度上提高生產成本。
1.5企業成本管理理論和內容僵化、手段老化。
許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。
二、加工制造企業成本管理中的主要對策
2.1深入學習現代成本管理理念并有效實施
在企業中，決策者必須深入學習現代成本管理理念，對成本管理理念進行整合，并制定出適合本企業的管理模式，自上而下，有效的推廣并實施。培養企業員工樹立成本意識，在工作中，把自己的成本意識落到實處。為此，企業可以采取一系列措施以提高勞動者的生產積極性改變勞動者傳統的勞動意識。比如，在企業內部建立按生產產品的合格數量與生產產品瑕疵數量相結合的工資領取方式，同時加大獎勵與處罰力度；進行年度成本意識優秀人員評選，提高勞動者的積極性；建立健全勞動責任體系，在分配勞動任務時明確每個車間、每個人的相關責任。這樣自上而下的成本意識的樹立，才能真正改變企業陳舊落后的成本管理模式。
2.2建立合理高效的企業組織機構，降低管理費用
要控制好管理費用，就必須建立合理高效的組織機構，對組織機構作徹底的調整，最終實現科學的領導體制和組織管理體制。隨著企業的發展，企業自身要不斷調整組織機構，使之保持高效率運轉。從成本控制角度來看，科學的組織管理體制，應使財會部門與供應、生產、銷售、技術等業務部門在目標上協調一致。
2.3做好投資決策，實現投資的適度規模
企業每做出一項投資決策，要進行深入細致的市場調查和可行性研究，徹底弄清產品的市場容量，避免盲目投資。另外投資必須根據國家的產業政策和結構特點，選擇投資領域。企業要善于尋找市場空位，投資才會獲得巨大市場，但投資的同時要根據企業自身的投資能力，選擇適當項目，實現適度的投資規模。
2.4制定目標成本
企業在進行年初預算時，要了解學習科學且合理的成本計算方法，并對企業未來一年中的預計生產目標、實現的經濟效益進行預算，在充分了解企業年度工作任務的基礎上，進行成本計算。在具體工作中，要以先進的科學技術水平為標準，找到自身的不足之處，借鑒優秀企業的生產工藝，不斷提高自身水平。
2.5狠抓落實
企業在樹立成本管理的意識后，要狠抓落實，建立嚴格責任機制，在生產中的各個環節中實施。在生產過程中降低消耗，通過廢物回收利用降低物料投入，在生產過程中開動腦經，發現新方法、新工藝。
2.6產業鏈轉型
在企業實施產業戰略時，要推動企業的相關產業，把基礎的加工產業做好，再創造條件向訂單處理、專業批發、運輸等方面一并發展，形成產業鏈，使企業加大競爭優勢，獲得更大及經濟利益。
結語：
通過有效的成本管理手段，使企業不斷創新，不斷增加產業鏈，不斷壯大。企業上下一心，共同努力，為加工制造企業的持久發展開辟一片新天地。
參考文獻：
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篇3
[關鍵詞]銅管；加工制造；市場；現狀；趨勢
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.091
1 國外銅管加工制造行業市場現狀分析
1.1 發展狀況
銅是一種重要的金屬材料，在電力設備、海洋工程、建筑及交通等各個行業中都有著廣泛的應用。銅管加工制造行業是銅產品制造業中發展最為迅速的細分行業之一。近年來，全球精煉銅生產和消費呈現出穩定增長的態勢，中國是世界精煉銅消費量增加值最大貢獻國家，2004―2016年，中國銅管消費量增加值對全球同期數值貢獻度達到了150%以上，中國銅管加工制造市場對世界銅管及銅消費增長有著重要的影響。[1]
英國商品研究所研究報告顯示，中國已經成為了世界上最大的銅管生產國，且銅管出口幅度逐年遞增，加工制造水平處于世界領先。
1.2 供需及市場前景
從地區分布情況方面來看，受到生產成本等因素的影響，傳統發達國家的銅管生產呈現出不斷縮減的態勢，歐洲、北美等地區的銅管生產量雖然相對穩定，但也呈現出小幅度下降態勢，亞洲地區的銅管生產量最大，中國等亞洲國家需要抓住機遇，促進銅管生產制造企業及市場發展，提升國際競爭力。[2]2016年，世界銅管產量已經達到了350余萬噸，而自2003年之后，中國銅管產量逐年遞增，美國、西歐及韓國等國家產量則逐年下降，同時世界銅管材需求量也逐漸增大。
從銅管用途及市場前景方面來看，主要包括以下幾個方面：
（1）建筑房地產行業。在發達國家中，鋼管在房地產行業中的應用最為廣泛，如美國、英國等發達國家一直將銅管作為建筑給水管材的首選材料。此外，歐洲、東南亞、中國香港等地也大量使用銅水管。[3]近年來，雖然銅水管的消費量呈現出下降趨勢，但銅水管應用較為普及，因此市場規模不會出現大程度的萎縮。而隨著發展中國家對銅水管應用量的提升，市場規模有望進一步擴大。截至2016年，發展中國家銅水管需求量已經突破了30萬噸，而發達國家仍然維持在百萬噸級別。
（2）制冷行業。銅管在制冷行業中的應用主要指的是空調用水管，東南亞市場、歐洲市場、非洲市場、西亞市場等國外市場對制冷銅管都有著較高的需求量。而亞洲無疑是世界上銅管生產最多的地區，雖然空調業增長率出現下滑，但對空調用銅管的需求量仍呈現增加態勢。
（3）海水淡化及海洋工程。銅合金冷凝管導電性、導熱性、耐腐蝕性優良，在海水淡化及海洋工程中應用廣泛，且應用前景廣闊。海水利用專項規劃表明，到2020年，我國海水淡化能力將突破300萬噸，對熱交換冷凝銅管的需求很大。
總的來說，國際銅管加工制造市場行業發展還存在一定不均衡問題，銅管產品結構的合理性有待提升，對于海洋、傳播等領域來說，需要高技術含量的銅管，其生產工藝較為復雜，價格較高，而對于制冷及建筑等普通領域來說，則凸顯產能過剩問題，市場競爭較為激烈。
2 國內銅管加工制造行業市場現狀及發展趨勢
2.1 行業加速整合
隨著銅管制造業的發展，帶動了行業的發展，同時也加速了行業的整合，我國銅管加工材料的年產量有了明顯的增長，從最初的45.2萬噸到之后的251萬噸，共提升455.3%，逐漸擴大了銅管加工行業，生產銅的企業數量明顯增加。但我國雖然有大量生產銅管的企業，但這些企業分布過于分散，并不集中，并形成惡性競爭。2013年，我國共有18個省市可以加工銅管，企業數量達到350家，當中，負責生產紫銅的企業為260家，其他銅金屬為90家，到了2014年，銅管產量有了小幅的上漲，位于前十的企業生產的銅管接近全國總數的一半，但產量只是全部產量的12.3%。[4]從中可以分析出，負責銅管加工的企業大部分處于虧損的狀態，有的即便是盈利也只是微薄的利潤，因此加快了行業的整合。
對于這一點，銅管加工企業要優化行業的競爭，消除惡性競爭，建立良性競爭，根據行業現有的發展特點，客觀分析，找到新的發展思路。
2.2 競爭日趨激烈
全球銅管業的整體發展，讓市場對銅管業的發展提出了更高的要求。西方國家與我國相比，具有技術與設備的優勢，采用先進的工藝與設備，但卻對環境保護與生產人員有較高的要求，導致其無法繼續順利生產，而是把企業移到我國。我國的優勢在于有充足的人力、物力，外企進入我國后，可以利用我國的資源繼續生產，但這會加劇行業的競爭，對企業的發展造成阻礙，競爭越加激烈，對此，企業必須加大技術的投入力度，形成自身的優勢，從而提高核心競爭力，使產品的質量符合市場的要求，在激烈的競爭中生存下來，不會被行業整合。
2.3 產業結構有待優化
產業的快速發展，讓我國現有的銅管生產結構中的很多弊端顯示出來，存在結構上的矛盾，比如現代銅管企業自動化生產與小的手工作坊同時存在，企業使用技術也有很大的差異。[5]這種情況會導致整個企業失去競爭優勢，出現惡性競爭，缺少良好的市場秩序，有的企業雖然已經形成自己的優勢，但仍需要與小的手工作坊競爭，很多落后的生產工藝一直使用，這必然會削弱整個行業的盈利。
因此，需要進一步優化行業的產業結構，消除結構上的矛盾，平衡企業與小作坊之間的關系，建立一個公平有序的市場秩序，同時，企業可以分析不同生產工藝的優勢與不足，互相結合，淘汰與時展不符的生產工藝，增加行業的盈利，提高營利能力。
2.4 市場競爭力及技術開發能力有待進一步提高
銅管生產行業的市場競爭力較低，其技術的開發能力也有待提高。我國銅管生產雖然已經取得一定的發展成果，但和西歐國家相比，市場競爭力仍有待提升，西歐國家使用的是先進的技術與設備，有較高的技術水平，但我國企業的技術水平較低，特別是技術開發等方面，企業投入的精力較少，力度較弱。因此，企業為了提高自身的市場競爭力，紛紛加大了技術創新的力度，引進先進的技術與設備，根據自身的實際情況，做適當的改進，提升技術水平，實現技術的升級，與此同時，也在逐漸擴大生產的規模，增加資金的投入與使用，形成企業的優勢與品牌，為企業的規模化生產打好基礎。
現在，我國國內市場有很大的發展潛力，還有很多潛力沒有挖掘出來，并提出的新的需求，要求銅管生產的整個行業在原有生產水平的基礎上進一步提升，研發出新的生產技術，比如銅合金盤管生產技術，滿足市場提出的要求。
3 結 論
通過對國外與國內銅管行業市場現狀的分析，以及對國內銅管加工制造行業市場發展趨勢的探討，提出銅管行業在未來的發展過程中，要實現規模化生產，把生產高端產品與規模化生產作為未來主要的發展方向，加大新的生產技術研發的力度，使用先進的生產設備，為產業的發展指出方向，形成良性競爭，找準行業發展的定位，促進銅管行業的快速發展，為之后的發展打下基礎。
參考文獻：
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篇4
關鍵詞：在建工程；成本管理；控制
隨著我國經濟體制改革進一步深入，市場對企業管理的要求也越來越高。有大部分業主把支付保證金作為招標入圍的先決條件，擠占企業在建工程資金，致使企業經濟效益日趨下滑，對企業的生存和發展形成了很大的挑戰，這樣就迫使企業必須不斷改進在建工程成本管理，對在建工程所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，都需要進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，降低項目成本，提高經濟效益。
一、工程項目成本管理
（一）工程項目成本管理的概念
工程項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指實施工程過程中發生的管理費和臨時設施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設中所發生的成本，有組織、有系統地進行預測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。
工程項目成本管理首先應成立以項目經理為中心的成本控制體系：其次，應按內部各崗位和作業層進行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。項目經理部應對施工過程中發生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告共8個環節。企業對項目經理部的成本控制進行服務。企業的盈利目標有賴于項目成本的降低。
（二）工程項目成本管理的內容
工程項目成本管理是建筑企業項目管理系統中的一個子系統，這一系統的具體工作內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經理部在項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項目系統內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠在預定的計劃成本范圍內。
1、工程項目成本預測
項目成本預測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其實質就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，工程項目成本預測是工程項目成本決策與計劃的依據。
2、工程項目成本計劃
工程項目成本計劃是項目經理部對工程項目成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立工程項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。一般來講，一個工程項目成本計劃應該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。
3、工程項目成本控制
工程項目成本控制指項目在施工過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。工程項目成本控制應貫穿在施工項目從招投標階段開始直至項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。
4、工程項目成本核算
工程項目成本核算是指工程項目施工過程中所發生的各種費用和形成工程項目成本的核算。它包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對工程施工費用進行歸集，計算出工程項目施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采取適當的方法，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核等各個環節的依據。因此，加強工程項目成本核算工作，對降低工程項目成本、提高企業的經濟效益有積極的作用。
5、工程項目成本分析
工程項目成本分析是在成本形成過程中，對工程項目成本進行的對比評價和剖析總結工作，它貫穿于工程項目成本管理的全過程，也就是說工程項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本（計劃成本）、預算成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規律，尋找降低工程項目成本的途徑，以有效地進行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業和項目經理部遵守成本開支范圍和財務紀律，更好地調動廣大職工的積極性，加強工程項目的全員成本管理。
6、工程項目成本考核
所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責任者，按工程項目成本責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定工程項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低工程項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。
工程項目成本管理系統中每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是則是對成本計劃的實施進行監督，保證決策的成本目標實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又是對下一個工程項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策的目標的重要手段。
二、企業在建工程成本管理中存在的問題
（一）在建工程忽視成本的管理
推行項目法施工，經常出現這樣的問題，企業管理層雖然重視成本但鞭長莫及，且其更偏向于利潤中心角色。項目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節性施工問題，無暇顧及成本盈虧，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。
（二）工程成本管理認識上存在誤區
長期以來，企業的成本管理存在認識上的誤區，認為企業成本管理是財務部門責任，有些工程項目經理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而浪費人工費；如果技術人員現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
（三）沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業成本管理只有堅持權責利相結合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業由于長期受計劃經濟體制的影響，在成本管理方面各部門、崗位、各工序之間的責任不清、管理權限不明，企業無法對各部門、崗位、工序的人、財、物耗費實施量化標準進行考核；在利益分配上搞平均主義，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，工程項目成本管理就難以有效實施。
（四）成本控制能力較弱
（1）材料采購環節執行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。
（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。
（3）機械設備利用率低，窩工現象時有發生。
三、企業在建工程成本管理與控制
（一）重點抓好在建工程施工階段的成本控制，努力降低成本
1、在建過程中按照各自的責任目標搞好成本控制和分析
（1）提高勞動生產率、節約開支，加強人工費的管理。
（2）精簡處機關機構，壓減科室冗員和機關附屬單位的人員，使在崗人員達到一專多能。對項目管理人員人數，要根據投資數額大小、技術復雜程度、施工難度和施工能力來確定。采取競爭上崗、定崗、定職、定人、定崗位風險系數；
（3）對施工生產作業人員進行培訓，及時提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗，獲得最大的勞動效率；
（4）要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術設備、工藝，以提高人機工作效率；
（5）根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有的工作面，盡可能組織平行作業，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。
（6）選好施工企業工人，要擇優選擇那些有專業特長的，有實踐經驗的技術過硬的包工隊，公平競爭，建立能者上庸者下的機制。盡可能少雇包工隊，把自己單位的職工放在施工線上，發揮職工的最大積極性，創造不菲的效益，減輕包袱。
摘要：隨著國家的宏觀調控，工程建筑市場競爭日愈加劇，其承包價格戰進入了白熱化階段，而且自2003年以來，還不斷受到建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現金保證金制度三個市場因素的嚴酷沖擊，直接導致工程施工企業利潤大幅下滑和資金運轉困難，企業面臨極大的競爭壓力，生存環境不容樂觀。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須堅持科學的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內容，抓住成本管理的關鍵環節并采取相應的措施，實施有效的項目成本管理。本文首先對工程項目成本管理進行了分析，接著分析了企業在建工程項目成本管理中存在的不足，最后對加強企業在建工程成本管理與控制進行了探討。
關鍵詞：在建工程；成本管理；控制
隨著我國經濟體制改革進一步深入，市場對企業管理的要求也越來越高。有大部分業主把支付保證金作為招標入圍的先決條件，擠占企業在建工程資金，致使企業經濟效益日趨下滑，對企業的生存和發展形成了很大的挑戰，這樣就迫使企業必須不斷改進在建工程成本管理，對在建工程所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，都需要進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，降低項目成本，提高經濟效益。
一、工程項目成本管理
（一）工程項目成本管理的概念
工程項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指實施工程過程中發生的管理費和臨時設施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設中所發生的成本，有組織、有系統地進行預測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。
工程項目成本管理首先應成立以項目經理為中心的成本控制體系：其次，應按內部各崗位和作業層進行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。項目經理部應對施工過程中發生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告共8個環節。企業對項目經理部的成本控制進行服務。企業的盈利目標有賴于項目成本的降低。
（二）工程項目成本管理的內容
工程項目成本管理是建筑企業項目管理系統中的一個子系統，這一系統的具體工作內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經理部在項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項目系統內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠在預定的計劃成本范圍內。
1、工程項目成本預測
項目成本預測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其實質就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，工程項目成本預測是工程項目成本決策與計劃的依據。
2、工程項目成本計劃
工程項目成本計劃是項目經理部對工程項目成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立工程項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。一般來講，一個工程項目成本計劃應該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。
3、工程項目成本控制
工程項目成本控制指項目在施工過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。工程項目成本控制應貫穿在施工項目從招投標階段開始直至項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。
4、工程項目成本核算
工程項目成本核算是指工程項目施工過程中所發生的各種費用和形成工程項目成本的核算。它包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對工程施工費用進行歸集，計算出工程項目施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采取適當的方法，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核等各個環節的依據。因此，加強工程項目成本核算工作，對降低工程項目成本、提高企業的經濟效益有積極的作用。
5、工程項目成本分析
工程項目成本分析是在成本形成過程中，對工程項目成本進行的對比評價和剖析總結工作，它貫穿于工程項目成本管理的全過程，也就是說工程項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本（計劃成本）、預算成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規律，尋找降低工程項目成本的途徑，以有效地進行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業和項目經理部遵守成本開支范圍和財務紀律，更好地調動廣大職工的積極性，加強工程項目的全員成本管理。
6、工程項目成本考核
所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責任者，按工程項目成本責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定工程項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低工程項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。
工程項目成本管理系統中每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是則是對成本計劃的實施進行監督，保證決策的成本目標實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又是對下一個工程項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策的目標的重要手段。
二、企業在建工程成本管理中存在的問題
（一）在建工程忽視成本的管理
推行項目法施工，經常出現這樣的問題，企業管理層雖然重視成本但鞭長莫及，且其更偏向于利潤中心角色。項目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節性施工問題，無暇顧及成本盈虧，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。
（二）工程成本管理認識上存在誤區
長期以來，企業的成本管理存在認識上的誤區，認為企業成本管理是財務部門責任，有些工程項目經理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而浪費人工費；如果技術人員現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
（三）沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業成本管理只有堅持權責利相結合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業由于長期受計劃經濟體制的影響，在成本管理方面各部門、崗位、各工序之間的責任不清、管理權限不明，企業無法對各部門、崗位、工序的人、財、物耗費實施量化標準進行考核；在利益分配上搞平均主義，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，工程項目成本管理就難以有效實施。
（四）成本控制能力較弱
（1）材料采購環節執行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。
（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。
（3）機械設備利用率低，窩工現象時有發生。
三、企業在建工程成本管理與控制
（一）重點抓好在建工程施工階段的成本控制，努力降低成本
1、在建過程中按照各自的責任目標搞好成本控制和分析
（1）提高勞動生產率、節約開支，加強人工費的管理。
（2）精簡處機關機構，壓減科室冗員和機關附屬單位的人員，使在崗人員達到一專多能。對項目管理人員人數，要根據投資數額大小、技術復雜程度、施工難度和施工能力來確定。采取競爭上崗、定崗、定職、定人、定崗位風險系數；
（3）對施工生產作業人員進行培訓，及時提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗，獲得最大的勞動效率；
（4）要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術設備、工藝，以提高人機工作效率；
篇5
近年來，情緒管理越來越引起企業的重視。情緒管理，是指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識、協調、引導、互動和控制，充分挖掘和培植個體和群體的情緒智商、培養駕馭情緒的能力，從而確保個體和群體保持良好的情緒狀態，并由此產生良好的管理效果。簡單地說，情緒管理是對個體和群體的情緒感知、控制、調節的過程，其核心必須將人本管理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發展，人的價值得到充分體現;是從尊重人、依靠人、發展人、完善人出發，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態，不斷進行自我激勵，自我完善。對于企業來說，進行情緒管理，必須要及時發現不良情緒的產生，并剖析其原因，然后才能對癥下藥，調整職工情緒。對于擔負著運營服務的廣大駕駛員職工來說，他們每天面對著不同層次、不同年齡、不同群體的乘客;不時的變換著路況變化，各類復雜情況的發生，隨時影響著職工情緒快速轉變。與此同時，不良情緒也隨之而來。
城市交通運營工作，從幾十臺車發展到上萬臺車臺車;從十條線路發展到幾百條線路;從原有的百十個個員工發展到上萬員工的大企業，隊伍不斷壯大，企業發展迅猛。雖然公交運營的線路一旦固定下來就沒有變化，但是復雜的路況時時又在變化。從年齡、知識上看，職工結構比較復雜，年齡大的甚至就能書寫自己的名字;集體意識淡薄，只考慮個人工作狀況;對企業沒有歸屬感，很多時候我行我素，等等此類的狀況層出不窮。為了盡快讓他們融入企業，了解企業，熱愛企業，加大思想政治工作的教育和增加思想調研活動是各項工作進行的基礎。通過下基層和職工交流，大部分駕駛員表示：工作壓力、生活瑣事和道路不通暢，很大程度上影響著自身的生活工作;當今面臨日新月異的社會環境，新的任務要求越來越高影響著自身的生活工作;尤其對于駕駛員來說，現在行車路況車況越來越復雜，堵車情況日趨嚴重的工作環境都無時不影響著職工，產生不良的情緒。另外，加之家庭瑣碎小事，職工言語意見不合等等的問題也能引起不良情緒的產生。不良的情緒給每個人的生活、工作都帶來或多或少的影響，但是對于一名駕駛員來說，不良情緒的存在直接影響著乘客的生命安危。尤其是針對現在高速等復雜路況，駕駛者容不得半秒的差錯;鄉間道路的復雜不容半點的馬虎。所以駕駛者情緒的穩定，在某種意義上來講，決定了企業的穩定程度。情緒管理也不斷得到企業管理者的重視，如何做好職工情緒管理，需要我們不斷的學習研究。
一、及時掌握職工不良情緒
不良情緒產生的隱性原因，可以借鑒中醫的“望、聞、問、切”來發現和剖析。
所謂“望”，就是觀察：通過觀察職工的精神狀態，工作的積極性，工作的態度等，及時掌握職工情緒狀態，了解職工情緒的走向。作為從事思想政治工作的管理者，加大平時和職工群眾的交流接觸，加大與基層駕駛員的交流聊天，及時掌握職工的情緒變化，是開展工作的首要前提。
所謂“聞”，就是感受：通過換位思考、切實掌握職工對企業制度、規范、工作環境、工作內容、工作流程等的實際理解。駕駛員工作的所有時間都是在線路上，對新的規章制度沒有寬裕的時間來及時的了解掌握。所以要求管理者對制度、規范、工作內容、流程等及時傳達給廣大駕駛員，通過宣傳、公開欄的公示，做到讓廣大駕駛員及時了解明白，消除不清楚事情而引起的誤會和不滿。
所謂“問”，就是交流：針對企業中出現的抱怨、憂慮、煩躁、緊張、沉悶等消極情緒，可以采用個別交談或談心的形式，具體細致的對職工情緒做深入的了解。由于職工隊伍的復雜性，個別職工對新的企業不是很了解，對企業宗旨不熟悉。思想不夠積極，不能及時轉變觀念，不能真正了解“服務”的真正含義，這就要求管理工作者及時找到矛盾點，進行個別交談和解釋工作，不斷提高職工思想認識，提高職工服務理念。
所謂“切”，就是評估：設計專門的評估手段和評估指標，通過科學的方法對職工情緒進行評估，并對評估結果進行分析，精確定位職工情緒的特征。這個“切”就是要求思想工作者，根據社會的進步，企業的發展，不斷加強自身學習，加強工作水平，培養自身敏銳的觀察能力，及時了解職工情緒動態。
二、如何排解職工不良情緒
調整職工情緒，對癥下藥，可以從兩方面入手：一是改變引起不良情緒的事情本事;二是改變職工對事情的看法，即改變認知。
（一）積極組織參與企業活動，提升職工個人感受
企業經過發展，文化沉淀，都會形成一套即完整又有特色的企業文化和企業理念。企業工會組織作為工人階級的群眾組織，充分發揮黨和企業聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，對建立穩定和諧的勞動關系、穩定大局，具有十分重要的意義。通過工會開展形式多樣、寓教于樂的活動，使廣大駕駛員，提高職工對企業的認識，不斷增加對企業的認知感、認同感、榮辱感，從而不斷調動廣大職工群眾的積極性，為打造企業精神努力。同時通過不斷的學習教育，影響和改變職工的個人情緒，使之形成組織情緒，愉快的工作氛圍對個體情緒的影響力大，從而營造企業良好的情緒氛圍。
（二）加強企業文化宣傳，提升職工集體情緒
在現代企業中，企業文化已經逐漸成為新的組織規范。企業文化對職工不僅具有強有力的號召力和凝聚力，而且對職工的情緒調節起著重要作用。通過崗前教育和培訓，使職工從進入企業時便開始尋求與企業之間的認同感。企業精神被職工認同，企業就能夠激勵職工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業的目標愿景。
（三）開放溝通渠道，引導職工情緒
根據職工結構比較復雜，職工素質層次不齊，對企業規章制度、企業文化不了解，進一步加大宣傳、培訓和與職工的見面交流，積極引導職工向好的方向發展;同時對公司的事務進行公開公示，加大職工對公司的認知度;對職工好的意見建議采納并實施，信任和支持職工。職工得到的信任和支持越多，正向、良好的情緒不斷增加，將這種良好的情緒帶到工作中，并不斷感染更多的職工，企業的正能量不斷增加，形成良好的情緒。
（四）引入EAP，疏導不良情緒
篇6
關鍵詞：施工企業 工程管理
1.前言
我國的經濟體制的要求，經濟活動必須是依據國家的經濟方針。隨著社會主義市場經濟的發展，概預算制度是以國家直接參與管理經濟活動為前提的，企業并不是實際的經濟實體。國家控制了構成工程造價主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等。在這種相對穩定的經濟環境里，概預算制度為核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發揮了重大作用。隨著社會主義市場經濟的發展，各國經濟交流的日益加強，要求我們對項目投資進行預測和控制。但我國傳統的做法在客觀上造成輕決策、重實施，輕經濟、重技術，先建設、后算帳的后果。由于工程技術人員的技術經濟觀念和造價控制意識淡薄，使得造價管理人員的素質難于提高。工程造價的控制目標長期難以實現。
2.工程造價與工程項目實施的關系
對施工企業而言，工程造價是企業的根本，成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的，存在著對立統一的辨證關系。工程項目的實施與管理按建設工程固有的特征，兩者存在著辯證統一的關系。工程項目可劃分為招投標階段、合同簽訂階段、施工階段、竣工驗收和工程結算階段、工程保修階段。每個階段都是工程建設發展的重要階段，而工程造價可劃分為招標或投標報價、合同價款的協商確認、工程進度和成本核算、工程結算、維修預（結）算等。加強對工程造價實行全過程、全方位控制管理，才能使施工企業的工程造價管理水平及經濟效益上一個新臺階。如何才能加強對工程造價在招標投標、合同簽訂、施工、工程結算等各階段的有效的管理，提高施工企業的管理水平和經濟效益，是施工企業合理利用各方面人才，建立良好的造價管理系統，加強對工程造價實行全過程、全方位控制管理，工程在施工過程中，承包商應“以合同為依據，以事實為基礎，以技術和經濟相組合為手段”，充分發揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。在工程施工中，兩者結合的好與壞，將直接影響到經濟效益和社會效益。施工重點放在提高工程質量和造價管理上，同時必須注重建設企業的經濟效益。
3.建筑工程項目管理措施
如何有效地進行工程造價的管理，合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價。有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：
3.1公平競爭合理招投標，招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。在招投標過程中，要有明確的透明度，做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，熟悉工程的各項工作，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、分析、評價，然后結合工程實際情況編制招標文件。正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。
3.2設計階段的成本控制，設計人員應熟悉掌握建筑工程預算費用，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方案，采用人性化和節約化的工程主體及配套的附屬。保證經濟的效益的同時還要保證環境效益，在降低工程造價上下功夫，并且開展節能設計，使建筑在使用過程中也能夠控制使用成本。
3.3加強材料成本的控制。材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。施工企業首先應及時分析各種材料的市場變化趨勢，依據市場的變化，掌握材料的真正售價，對工程的建設做出及時的調整，在確保質量的前提下，擇優購料，并采用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。
3.4抓好合同管理，減少工程索賠。施工索賠是施工階段經常發生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大，最難解決的問題，施工企業做好索賠管理，是項目成本控制的重要手段。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控、嚴格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。施工企業管理要有效地處理工程變更的新增成本和利潤關系，避免造成施工企業付出的比得到的更多，對項目總成本控制不利。
篇7
Key words: cost control；contract management；completion settlement
中圖分類號：[F235.3] 文獻標識碼： A 文章編號：
摘要：工程造價控制對施工企業來說是一個永恒的話題，工程造價管理與控制的好與差直接關系到施工企業經濟效益的好與壞，甚至關系到施工企業的生存和發展。施工企業要提高市場競爭力，在項目施工中以盡量少的合理化消耗和勞動消耗來降低工程造價，把影響工程造價的各項消費控制在計劃范圍內。管理方法決定思路，思路決定出路。
關鍵詞：造價控制 合同管理 竣工結算
施工企業要想做好工程造價的控制工作，首先要提高全員意識。造價控制不單純是工程
核算人員和項目部的事，而是全體參與者的共同任務。要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識，本人認為需要做到以下幾點：
由項目經理與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所
承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本，（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本的人為消耗，視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程造價低了，則按百分比獎勵項目經理獎金。
在項目部內部層層分配責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部
內各成員的責任，誰負責，誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上編，時刻提醒項目部內全體成員予以重視。
3、具體考核措施；可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目
部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
一、加強合同管理
施工合同明確了施工企業在工程承包中的權力和義務，將工程招投標，工程款的撥付方式，索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。由于建筑產品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點，在施工過程中經常要與設計單位、監理部門、政府主管部門等取得聯系，所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。目前，由于種種原因，一些施工企業在合同管理上出現了較為混亂的局面，部分施工企業的合同管理人員對合同業務不夠熟悉，這就會造成在處理合同業務時考慮不周全，條款斟酌不仔細，不僅會造成經濟損失，還會影響企業的信譽。當前的建筑市場由于施工隊伍較多，僧多粥少，形成嚴重傾斜的買方市場，在這種情況下，施工單位被迫以壓低造價，縮短工期、墊資施工等，也會造成工程造價管理上的隱患。因此，要有效控制工程造價，提高企業的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理。
在工程施工中，如果出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等，項目部應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補工程損失。索賠是市
場經濟活動中常見的社會現象，因此，加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業的經濟效益有著重要的作用。
二、注重現場管理
工程建設項目實施階段，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。一般在施工階段合同價已確定下來，造價控制的目標已明確，在這種情況下，充分發揮人的作用，采取何種有效措施加強工程造價控制具有十分重要的意義。
1、積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制；目前，大多 數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從 項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強，勢必容易造成資金流失。在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有管理成本才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心，因此，積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟效益，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經理，把工程成本控制與項目經理的經濟效益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協調好項目內部管理人員；對施工人員，則應搞好生產進度，嚴格按圖紙及規范施工，嚴把質量關，不合格或不符合質量要求的材料嚴禁進入現場。
2、編制合理的施工組織設計并組織實施；施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力、以最低投入滿足合同要求。
3、抓好材料管理：在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，因此，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現在大部分單位采用的是材料購買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采
購部門及現場相關人員應做到以下幾點：
（1）、做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真對工
程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，對市場價格進行調查。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于大宗材料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場；a、各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴格按定額供應。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。b、也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎，超耗則罰的制度。c、及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
4、加強過程控制，抓好工程質量：工程質量是建筑產品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求。符合國家規范和標準要求。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。
5、考慮周圍環境對工程的影響。建筑工程與周邊環境是密切相關的，施工單位在進入工地施工時，必須充分考慮到周邊環境對工程的影響，充分利用當地的資源，特別是原材料采購方面，根據不同的場地情況做好施工前的準備工作。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據工期合理安排進度。
6、做好現場的簽證工作。在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面的原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。
三、做好竣工結算
建設工程竣工結算是施工企業依據施工合同所規定的施工內容全部完工，經驗收合格后，向建設單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。
竣工結算編制的主要依據為：施工合同及補充協議，開、竣工報告書；設計施工圖及竣工圖；設計變更；現場簽證；會議紀要；供應材料的手續或有關規定；施工合同中規定的相關定額、與工期對應的市場材料價格或建設單位認可的材料價格以及有關預結算文件等。
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關鍵詞：煉油化工企業;工程造價;控制;管理
當前煉油化工企業的建設和發展取得了很大的進步，也為企業創造了很大的經濟效益，但是在煉油化工工程建設的造價管理方面卻暴漏出許多新的問題，給工程投資造成了不小的影響。對此，建立一個科學完善的工程造價管理體系和對工程造價進行有效管控已經刻不容緩。不斷加強企業的工程造價管理，對于我國的經濟建設以及社會的發展意義重大。
一、工程造價概述以及重要意義
工程造價是煉化企業在成本控制當中的核心問題之一，煉油化工企業對企業涉及的工程造價問題必須進行高度重視，近年來隨著國家經濟經濟的發展，煉油化工企業的發展也取得到了快速的提升，煉油化工企業的工程造價工作由之前的政府定價、政府指導、國家調控等方式逐步向市場競爭方向轉移。煉化企業作為一支發展迅速的行業，每年工程建設投資和各項工程費用都是一項比較大的支出，這項支出主要包括：企業的發展建設，裝置的新建、擴建、改建，生產裝置設備的日常維護和定期檢修等的各項費用。這就要求企業的造價部門在對工程造價進行管理時，需要對工程造價進行科學合理的規劃，制定科學有效的措施對工程造價進行控制。只有在保證工程質量和工程完工期限的前提下，做好企業的工程造價投資控制，為企業投資保駕護航，才能實現企業在市場當中經濟效益和社會效益的雙贏，促進煉化企業的降本增效的最終目標的實現。
二、煉油化工企業工程造價控制的原則
1.做好設計階段的造價控制。工程設計在煉油化工建設的整體工程造價階段非常重要，制定科學合理的投資決策和對設計階段的造價進行控制對于煉油化工工程建設意義重大，只有決策制定的合理，才能從根本上對工程造價進行控制，使工程設計做到科學化和規范化，為煉化企業工程的造價打下良好的基礎。
2.強化工程造價的主動控制和動態管理。煉油化工建設在對工程造價進行控制的過程當中，除了要反映出設計、施工、發包等因素外，還要體現出對工程造價控制的主導性；并且還要產生對投資決策的影響和對設計、施工、發包等產生影響，進而對造價形成主動和動態的控制。
3.技術與經濟充分結合。在技術上，要選用多方案設計策略滿足總體設計對方案的要求，對最初設計進行嚴格審查包括施工圖紙的設計，施工組織的設計并對涉及的相關領域的技術進行監管，進而找出造價最低的環節；從經濟角度分析，要對實際值和目標值進行比對分析，通過分析對各個項目費用的支出進行管控，強化材料和設備的購置制度，將造價控制納入獎懲措施的管控范圍等。
三、煉油化工建設項目工程造價控制措施
1.科學合理地設置工程造價控制目標.在對煉油化工建設項目工程造價進行控制管理時，首先要對項目工程造價的控制目標進行明確，掌握項目建設的實際規模，結合項目的建設周期，具體的項目設備采購計劃，以及設備安裝調試程序等各項內容。工程造價控制目標的制定是一項非常細致的工作，需要相關專家和技術人員參與其中，來對項目的工程量，各項費用以及材料設備的采購計劃進行評估和審核，使工程造價控制目標符合實際要求，并實現對不同建設階段的目標的逐一分解，確立工程造價管理控制崗位的職責范圍，制定出可行的各項工程造價控制管理措施。
2.在設計期間對工程造價的管控.實施合理的工程造價管控措施在設計過程當中非常重要，合理的對工程造價進行管控，是保證工程施工質量達到標準的基礎，是節約成本資金的前提。因此在設計階段，制定工程造價管控措施，對于后續施工環節的開展意義深遠。工程造價管理在設計期間，不僅要對工程造價進行合理設置，對項目涉及的專業數據也要實施測算，并保證項目數據的測算能夠準確無誤，使工程造價達到工程造價管控的要求。對工程確定的預算費用進行統一，并將得出的預算結果交予工程造價管理部門，工程造價部門審核后給出最終的預算審核結果。之后就是設置獎懲和獎勵制度，通過獎懲獎勵制度的設立對項目設計方式實施管理，對于設計突出的設計人員以資鼓勵反之則懲罰。
3.施工中的工程造價管控.在實際施工當中對施工中的工程造價進行嚴格的管控，是確保設計在實際施工當中切實發揮作用的重要前提，只有嚴格對工程造價進行管控，才能使工程有序進行，才能消除負面問題對工程的影響。對與工程造價有關的事宜進行細致的分析，通過分析制定施工方案，在確保與項目相關人員聯系的基礎上和項目相關人員達成配合，推動施工效率和效果的進一步提升，加強施工方案在施工過程當中的指導作用，形成對建設花費的全面管控，進而使項目建設的整體水平在上一個新的臺階。
4.驗收時期對造價的管控.工程驗收是工程項目建設必不可少的一項工作，工程驗收就是施工單位按照工程在實際當中設定的要求來對工程事項進行完善和處理的過程，并將處理的事項交付給專業部門進行系統的檢測，檢測合格建設方將各個工程的款項調撥給施工方，進而實現各個環節的竣工、部分工程、以及分項施工的整個過程。驗收時期的工程造價構成是分部工程，對于檢查措施的使用要采取科學嚴謹的方式來對施工部分的簽證和計量進行分析。
5.采取必要的風險分擔與風險轉移措施.在項目建設過程當中采取風險分擔措施，通過共同投資的形式，對項目建設所涉及風險和經濟利潤進行分擔，以此來強化項目對于風險的抵抗能力，確保過大的風險給項目建設帶來重大的經濟損失。另外也可采取風險轉移的形式，來降低項目建設在投資上的風險，通過保險公司的介入按照事先與保險公司簽訂的協議進行損失賠償，保證項目的經濟損失降到最低。項目建設的抗風險能力取決于項目建設在風險分擔和風險轉移方面的能力，項目建設的風險分擔與風險轉移，對于造價控制管理來講意義重大。
四、結語
綜上所述，煉油化工項目的是一項建設投資非常大的項目不僅項目的建設周期長而且對施工要求很高，尤其是在工程造價控制管理方面要求謹慎，容不得半點馬虎和大意，否則將會造成重大的經濟損失。所以，必須要強化項目工程造價管理的能力，采取科學的手段制定和完善項目工程造價的控制目標，對管理措施在實際當中的應用進行優化和調整，將項目建設工程造價管理控制與項目的實際建設相結合，進而實現工程項目建設的效益得到全面的體現。
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一、正確的決策是控制工程造價成本的前提
（一）優化施工方案。為了降低工程項目的施工成本，施工前項目經理部應根據所施項目的設計圖紙制訂多種施工方案，在保證工程質量和工期的前提下，選擇成本造價低的施工方案。合理的施工方案是決策階段控制工程造價成本的關鍵。
（二）可行性研究及投資估算。工程項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優化認證。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內，收口概算不允許突破可行性研究投資估算。因此，決策階段要保證投資估算的準確性。
（三）工程材料選購，從源頭降低成本。貨取源頭，大型材料直接從廠家訂貨，降低采購成本；選擇能建立長期合作關系的采購方式；選擇在互相信任的基礎上，在材料單價、付款方式和時間上能取得最大優惠的廠家；決策階段材料的定價可從源頭降低成本。
二、施工階段是工程造價成本的重要環節
（一）加強合同管理，確定合格承包商。各個項工程項目施工費用在整個工程造價中占有很大比重，因此施工階段對工程造價的影響很大。實施階段對工程項目的管理和工程造價的控制重點應放在承包商和合同條款的確定上，工程承包實施競標。承包商為了中標，在人工費、機械費、材料費等直接費單價上會給出比較優惠的條件，同時為了自己的利益，他們也會在施工方案中使用更科學、更先進的施工技術，以便降低施工成本，使合同價款為合理價款。隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設項目在工程競標中應嚴格按照“工程清單計價規范”執行，即由施工企業按統一的工程量計算規則，計算并提供工程量清單，承包商視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行資助報價。工程量清單計價對工程活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價成本又起到非常積極的作用。
（二）加強財務管理統一化，減少中間環節費用。以往新工程項目上馬，就會建立一個新項目部，同時單獨建立一個財務管理系統，對本項目的財務及成本核算較為方便。但對于整個施工企業來說會有很多這樣的工程項目，如果每一個項目都建立一個財務系統，在每月每年的財務報表上報時，各個項目就會同時做同樣的工作，然后傳送到企業財務總部，財務總部不但要匯總自己的報表，同時在把各個項目的報表匯總，重復做了很多工作。每個項目的財務系統管理都需要配備專業人員和設備，這些人員的工資及設備的購買、修理、折舊、管理費都會占用該工程項目成本，人為的造成浪費。同時，各項數據在傳輸時難免會有誤差，總部又會安排人員查詢修改，這在時間和人力上又造成了浪費，也影響財務數據的準確性和及時性；個別工程項目利用財務獨立管理的機會，串通承包商虛報、瞞報成本利潤，加大了整個企業成本，影響了企業利潤；工程款的撥付也很難控制，容易出現超撥現象，企業資金將會遭遇財務風險，企業將會面臨資產流失風險。
為了避免這種情況，企業財務管理必須統一化，即實行“大財務”管理，把各個施工項目成本利潤進行統一核算；工程合同統一制定；財務數據統一編制；工程款撥付統一控制，多人簽字，互相牽制。這樣少了許多中間環節，不但減少和控制了相關的費用，也使財務信息更為準確、及時。
（三）合理控制工程變更。在工程項目施工過程中，由于業主、設計等方面的原因常常發生項目工程量、工期、材料等變更，這些變更導致工程成本發生變化。因此，合理控制工程變更是施工過程中，施工成本控制的另一重要方面。
這些變更的發生使工程量有增有減，費用也隨之產生變化。參照執行《公路工程國內招標文件范本》的規定，工程變更的一般程序是：提出變更要求――監理工程師審查――編制工程變更文件，說明變更的理由和變更情況，對變更初步進估價，并附工程量的計算式及有關確定工程單價的資料發出變更指示。
在工程變更中對造價控制采取了下列策略：當工程變更在尚未實施發生時，控制（或拖延）施工進度，等待變更項目的談判結果，使損失最小，贏得變更談判回旋的余地；當工程變更已經實施，但還未進行單價談判時，可爭取按實際費用支出報價，使雙方減少對該項目在單價上的分歧和爭議；在存在工程變更的項目實施過程中，對其中一些往來文件、詳細的工程圖片等資料派專人負責收集、保存，作為工程變更索賠的依據。
三、把好竣工結算審查關
（一）工程量的審查。采用工程量清單計價的工程，結算時應重點審查工程量。結算工程量應以承包合同中的工程量為依據；根據原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程量和單位工程造價。對于仍用定額計價的工程還必須對定額的套用和取費進行審查。
（二）進行成本分析。計算節約或超支的數額并分析原因，吸取經驗教訓，總結各項目的綜合成本，并反饋給預算人員，為后續工程施工造價的管理與控制作參照。
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關鍵詞：施工企業；造價；控制
1 施工企業對具體承包項目的造價控制
1.1 招投標階段的工程造價控制 《建設工程工程量清單計價規范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發的風險。
1.1.1 對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。
1.1.2 本單位自身水平引發的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后，再將所有的單價憑經驗乘以一個系數，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現問題。投標企業要根據自己的實力，合理地確定合適企業的經營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據招標文件工程特點，調整總報價內部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。
1.2 施工階段的工程造價控制 工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監控、提高經濟效益起著顯著作用。
1.2.1 把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態控制的一個關鍵環節。
1.2.2 嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執行變更簽證審批程序，按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。
1.2.3 做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據。
2 施工企業對所有工程承包項目的造價控制
2.1 施工企業應建立企業定額動態控制工程造價 在目前企業定額尚未普遍建立的條件下，為適應現實需要，第一步應在本行業主管單位和協會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數據庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數據的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態管理，以提高報價的速度和質量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據實際市場價格和企業定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，最后再根據企業投標策略和企業自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據實際施工情況進一步挖掘施工技術水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經過項目最終評價，從而優化企業定額，達到指導、控制工程造價的目的。
