建設(shè)工程施工管理范文

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；關(guān)鍵問題；建議；對策

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

引言

工程建設(shè)又稱基本建設(shè)，是指橫貫于國民經(jīng)濟各部門、各單位之中，并為其形成新的固定資產(chǎn)的綜合性經(jīng)濟活動過程，即包括了規(guī)劃設(shè)計、建造、購置和安裝固定資產(chǎn)以及與其相關(guān)的各類工作。工程建設(shè)工作涉及范圍廣，各方需協(xié)作配合完成。而建筑工程施工又是工程建設(shè)各階段中，投資量最大、涉及部門和人員最多、管理難度最大的階段。一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。

一、我國現(xiàn)階段施工管理常見問題分析

1、忽視施工管理人才的選拔和團隊建設(shè)過程

對于那些規(guī)模較大的建筑工程施工項目，其具有更大的施工難度和更復(fù)雜的施工環(huán)境，施工項目管理人員的管理水平和施工管理團隊的配合是否協(xié)調(diào)對于工程項目順利施工具有重要意義。不同的施工過程所涉及的情況不同，所需資源不一，因此不可能整個工程項目施工階段都需要項目經(jīng)理事事親力親為，這時候就需要項目經(jīng)理選拔合適的管理人員來參與項目管理工作。因此工程項目施工過程需要重視工程施工管理人才的選擇。

2、建筑材料不達標(biāo)

建筑工程項目中所需的建筑材料由于種類不同其規(guī)格也不同。施工過程中，施工管理技術(shù)人員對于建筑材料的采購和進場過程往往沒有嚴格把關(guān)，還有對于材料的儲存和質(zhì)量抽檢不夠重視，導(dǎo)致一些不符合設(shè)計要求的建筑材料應(yīng)用到工程中去，容易增加建筑工程項目的安全隱患。

3、工程質(zhì)量不達標(biāo)

建筑工程施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求和規(guī)范的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在于施工過程中有沒有嚴格控制工程質(zhì)量，形成施工單位自身的質(zhì)檢體系。施工過程中，需要施工人員重視對建筑材料進場的嚴格把關(guān)，嚴格貫徹材料的自檢、專檢和聯(lián)檢管理體系，保證工程質(zhì)量。

4、施工管理人員的安全管理意識淡薄

建筑工程施工項目的安全管理是施工項目管理的首要問題，不僅關(guān)系到工程施工人員的生命財產(chǎn)安全，還影響到工程進度，甚至導(dǎo)致施工單位的正常運行機制時效。但在實際工程施工階段，很多管理人員的安全意識淡薄。在工程項目中，沒有一個完善的工程安全管理體系，對建筑工程施工項目進行全過程、全方位的安全監(jiān)管。施工單位也沒有組織施工人員定期參加一些相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，認真貫徹國家有關(guān)的安全管理的法律法規(guī)的精神，導(dǎo)致施工管理人員安全意識缺乏。

二、加強建設(shè)工程施工管理的建議及對策

1、加強技術(shù)管理

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指針對施工企業(yè)的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策，組織與發(fā)揮，控制與調(diào)節(jié)的總稱。建筑工程施工是一種包括多類工程以及多項技術(shù)的綜合過程，施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的，這里所指的技術(shù)活動包括建立健全安全責(zé)任制、熟悉和貫徹施工組織設(shè)計、熟悉與會審圖紙、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。施工技術(shù)的各項要素是指使各項技術(shù)活動得以順利進行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范以及技術(shù)責(zé)任制等。隨著社會不斷發(fā)展，科技不斷進步，勞動分工越來越細，生產(chǎn)設(shè)備越來越先進，生產(chǎn)技術(shù)水平越來越高，工期和質(zhì)量要求也不斷提高。因此，施工技術(shù)管理工作就顯得尤為重要。技術(shù)管理涉及施工工藝管理，施工安全管理等方面，其強調(diào)的是“管理”，而非“技術(shù)”本身。施工企業(yè)在進行施工管理時，應(yīng)注意這幾點:一是尊重科學(xué)事實和自然規(guī)律，不隨意顛倒工程順序，破壞工程規(guī)律。二是充分相信技術(shù)人員，挖掘技術(shù)人員、施工人員、材料及設(shè)備的潛力，最大程度地展現(xiàn)其能力和功效。三是對有難度的工程進行技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)討論和交流，達到項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。四是積極推廣先進技術(shù)，培訓(xùn)優(yōu)秀的技術(shù)人才。

2、充分調(diào)動工程項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)組織作用

2.1制定完善的施工組織計劃

建設(shè)工程項目施工管理目標(biāo)確定后，施工管理團隊各成員需要在于其他實施團隊交流后，共同制定項目施工組織計劃，確保所有參建團隊在明晰的管理目標(biāo)下共同完成施工項目。項目經(jīng)理需要將總目標(biāo)進行分解，將總目標(biāo)細分成具體的小目標(biāo)，按照工作內(nèi)容和工程量制定施工組織計劃，確定施工質(zhì)量、工期計劃以及成本控制計劃，在項目施工過程中，還需要結(jié)合工程狀況實時調(diào)整計劃。

2.2組建合理的施工管理隊伍

施工項目管理隊伍的組建往往在工程項目開工前沒有得到足夠的重視，一些小型的工程項目，幾乎沒有足夠的專業(yè)人才來組建一個施工管理隊伍，更談不上團隊合作。對于一些大型的建筑工程施工項目，施工管理項目部的職工動輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團隊，因此一個大型建筑工程項目的施工管理隊伍建設(shè)需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業(yè)類型的人才，發(fā)揮不同專業(yè)人才的優(yōu)勢，充分保證在施工過程中能夠加強施工質(zhì)量管理和與各參建方的協(xié)調(diào)溝通工作。

3、做好施工過程中的跟蹤控制

施工過程中的跟蹤控制包括對進度、質(zhì)量、安全和成本等方面的控制。控制的方法一般采用預(yù)測與規(guī)劃，檢查與分析，協(xié)調(diào)與改進。

3.1預(yù)測與規(guī)劃

收集原始資料，通過對它的調(diào)查和分析，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對施工中可能出現(xiàn)的問題以及可達到的目標(biāo)作出預(yù)測。從而規(guī)劃出本工程應(yīng)達到的進度、質(zhì)量、安全和成本總目標(biāo)及各個階段的分目標(biāo)。

3.2檢查與分析

檢查必須與工程進度保持一致，定期對執(zhí)行情況進行跟蹤。按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況，注意基槽臨邊的防護、施工用電、施工機具安全設(shè)施、勞動防護用品的正確使用和安全防火等。檢查的途徑可以通過定期收集現(xiàn)場資料，召開現(xiàn)場會議，跟班實地檢查等。對檢查收集到的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，進行必要的整理，統(tǒng)計和分析，并與規(guī)劃的目標(biāo)進行比照，找出差距，對尚未做到的地方進行完善，若調(diào)整后仍不符合，可調(diào)整施工進度。

3.3協(xié)調(diào)與改進

通過檢查、分析找出矛盾和差距，應(yīng)及時協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的協(xié)作配合的問題，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾。為此應(yīng)定期以及不定期組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，了解情況，分析問題，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、提出改進措施，做好調(diào)度指揮工作。

4、加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工

施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學(xué)的管理方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進行協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括人力、機械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場管理就是要組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態(tài)。現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有:一是安排并督促各施工單位和個人按施工平面圖所確定的位置堆放材料、修筑道路、安裝機械、搭設(shè)臨時設(shè)施。二是保證道路暢通，加強水、電、通信、排水防洪、防火等設(shè)施的管理。三是做好平面圖的寫實記錄，檢查文明施工的執(zhí)行情況，了解各單位需求，及時調(diào)整現(xiàn)場施工平面圖。四是定期召開現(xiàn)場管理檢查、協(xié)調(diào)會議，遏制違反制度、不服從統(tǒng)一管理的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各單位的協(xié)作關(guān)系，以保證施工正常、文明地進行。在加強對施工現(xiàn)場管理的同時還要注意保障施工現(xiàn)場的安全，因為建筑工程施工現(xiàn)場幾乎都是戶外作業(yè)，體力勞動者較多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，加上勞動者的素質(zhì)比較低，這些都給施工現(xiàn)場的安全造成了一定的影響。因此各施工單位必須服從統(tǒng)一的指揮，以保證文明施工。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠，隨著時代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的影響力不斷提高，施工管理的難度也會逐漸增大。項目管理人員只有堅守自己的崗位，把握好施工管理的各個細節(jié)，針對施工管理中的各項問題進行較為全面專業(yè)的分析、策劃和管理，并制定科學(xué)有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進度、質(zhì)量和安全，才會真正實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并最終保證工程項目的順利完成，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

參考文獻

[1]李慶峰，劉迪.建筑工程施工管理理存在的問題及對策[J].遼寧經(jīng)濟，2007（6）.

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關(guān)鍵詞：工程項目管理集成管理發(fā)展策略

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

一、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢隨著建設(shè)工程項目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業(yè)主需求的改變以及項目管理技術(shù)的迅速發(fā)展,建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化趨勢。

1、建設(shè)工程項目管理的國際化隨著經(jīng)濟全球化及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,在我國的跨國公司和跨國項目越來越多,我國有許多項目已通過國際招標(biāo)、咨詢等方式運作,我國企業(yè)在海外投資和經(jīng)營的項目也在不斷增加。國內(nèi)市場國際化,國內(nèi)外市場全面融合,使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。項目參與各方的國際化,使得項目管理上升到知識經(jīng)濟的高度,成為高知識、高技能的活動。

2、建設(shè)工程項目管理的集成化為了適應(yīng)項目參與各方的需要,實現(xiàn)工程項目建設(shè)的增值,集成化已成為現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的趨勢。所謂集成化管理,是指運用集成思想,通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系,提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度,最終達到提高管理效益的目的。建設(shè)工程項目管理的集成化,不僅是指項目全壽命期的集成管理,而且包括項目工期、造價、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素的集成管理。

3、建設(shè)工程項目管理的信息化伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟時代的到來,項目管理的信息化已成為必然趨勢。歐美發(fā)達國家的一些工程公司、咨詢公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開始實現(xiàn)項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。國內(nèi)外許多企業(yè)已開始大量應(yīng)用項目管理軟件,有的企業(yè)還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。借助于有效的信息技術(shù),將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理等與項目管理的核心內(nèi)容(造價/成本、質(zhì)量/安全、進度/工期控制)相結(jié)合,建立基于Internet的項目管理集成化信息平臺,將成為提高工程項目管理水平和企業(yè)核心競爭力的有效手段。

二、建設(shè)工程項目管理集成化內(nèi)容建設(shè)工程項目管理集成化可以概括為以下三個方面:縱向管理集成―――項目全壽命期管理、橫向管理集成―――項目全要素造價管理、管理環(huán)境集成―――全面一體化管理。

1、項目進展階段的集成―――建設(shè)工程項目全壽命期管理是指從建設(shè)工程項目全壽命期的視角,運用集成化管理的思想,將傳統(tǒng)管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、項目建設(shè)實施階段和項目運營維護階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進行有機集成,建立項目策劃決策、建設(shè)實施、運營維護的集成化管理系統(tǒng),實現(xiàn)建設(shè)工程項目整體功能的優(yōu)化和整體價值的提升。

項目全壽命期管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個方面。1)目標(biāo)系統(tǒng)。除包括基本目標(biāo)―――建設(shè)目標(biāo)(工程質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資)和運營目標(biāo)(服務(wù)質(zhì)量、運營成本和經(jīng)濟收益)外,建設(shè)工程項目全壽命期目標(biāo)還應(yīng)包括:使項目利益相關(guān)者(項目投資者、業(yè)主、用戶、承包商、供應(yīng)商、政府、所在地周邊組織等)滿意;與自然、社會、經(jīng)濟、法律等環(huán)境相協(xié)調(diào);滿足項目所在地區(qū)、城市可持續(xù)發(fā)展要求。2)組織系統(tǒng)。建設(shè)工程項目全壽命期管理組織系統(tǒng)不僅是指業(yè)主方項目全壽命期管理組織的一體化,而且還包括業(yè)主與工程項目參建各方之間的相互關(guān)系。3)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)是一個利用現(xiàn)代計算機和信息處理技術(shù),在項目全壽命期中進行信息處理,為項目所有參與方提供信息服務(wù),輔助其進行決策、實施和控制的集成化人機系統(tǒng)。業(yè)主應(yīng)成為實施建設(shè)工程項目全壽命期管理集成化信息系統(tǒng)的主推動者。

2、項目管理目標(biāo)的集成―――項目全要素造價管理由于項目目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,使得建設(shè)工程項目造價的控制不應(yīng)僅考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制,同時應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會成本等方面的控制。

(1)項目工期成本。建設(shè)工程項目本身的建造成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本會隨著工期的縮短而增加,間接成本會隨著工期的縮短而減少。在考慮項目總成本時,還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益,包括效益增量和資金的時間價值等。為了控制項目工期成本,需要從多種進度計劃方案中尋求項目總成本最低時的工期安排。

(2)項目質(zhì)量成本。項目質(zhì)量成本是指在建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工和使用階段為達到規(guī)定的質(zhì)量水平而支出的一切費用以及因未達到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的損失費用總和。具體包括:控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本。 (3)項目社會成本。隨著經(jīng)濟全球化和跨國公司對世界影響力的與日俱增,企業(yè)社會責(zé)任運動逐步發(fā)展成為國際化潮流。所謂企業(yè)社會責(zé)任,是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責(zé)的同時,還要承擔(dān)對員工、業(yè)主、供應(yīng)商、金融機構(gòu)、社區(qū)以及所在地政府的社會責(zé)任。當(dāng)然包括企業(yè)員工的安全、福利、教育以及社會公益事業(yè)、環(huán)境保護等方面的責(zé)任。企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任,必然會加大項目造價。控制建設(shè)工程造價必須要考慮社會成本。

3、項目組織管理體系的集成―――全面一體化管理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢。近年來,我國各類企業(yè)為提高自身的管理水平和競爭能力,盡快與國際市場接軌,紛紛開展了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認證工作。三、企業(yè)應(yīng)對建設(shè)工程項目管理集成化的策略建設(shè)工程項目管理集成化發(fā)展趨勢給企業(yè)帶來機遇的同時,也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)建筑市場需求,轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營理念,建立健全項目管理體系,培養(yǎng)項目管理人才,應(yīng)用先進的項目管理方法和技術(shù)手段,不斷增強綜合競爭實力,追求卓越績效。

1、從項目的階段性管理發(fā)展為全壽命期管理有條件的工程勘察、設(shè)計、施工等企業(yè)可以通過并購、重組、聯(lián)合等方式實施工程總承包乃至更大范圍內(nèi)的承包,我國一些工程設(shè)計企業(yè)已在工程總承包實踐中取得了顯著成績。工程項目管理企業(yè)也應(yīng)實施“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”,為業(yè)主提供集工程咨詢、工程設(shè)計、招標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理于一體的項目管理承包或服務(wù)

2、從項目目標(biāo)的分散管理發(fā)展為綜合管理傳統(tǒng)管理模式下將建設(shè)工程項目目標(biāo)割裂后的分散管理,在很大程度上限制了項目管理水平的提高。我國至今仍未實施真正意義上的工程量清單計價模式以及工程造價咨詢企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間受限等,與建設(shè)工程項目目標(biāo)的分散管理不無關(guān)系。工程承包企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)定額體系,工程投標(biāo)報價應(yīng)與施工工藝及施工組織方案密切地聯(lián)系起來,并實施全要素成本管理。工程項目管理企業(yè)也應(yīng)綜合考慮建設(shè)工程項目的質(zhì)量、造價、工期、環(huán)境、安全等因素為業(yè)主提供集成化管理服務(wù)。重視工程質(zhì)量、安全管理,并不意味著項目目標(biāo)的割裂。

3、從項目目標(biāo)的定性管理發(fā)展為定量管理，由于信息技術(shù)、項目管理方法的迅速發(fā)展及項目管理的集成化,進一步促進了建設(shè)工程項目管理的定量化、科學(xué)化。無論是工程承包企業(yè),還是工程項目管理企業(yè),均應(yīng)建立項目管理數(shù)據(jù)庫,存儲建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù),這樣不僅為項目的運營維護提供可靠的數(shù)據(jù)支持,而且可以為以后類似工程項目的策劃決策及建設(shè)實施提供重要參考。此外,還可以借助于電子計算機進行工期成本優(yōu)化、質(zhì)量成本優(yōu)化,從而實施項目目標(biāo)的優(yōu)化管理。

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【關(guān)鍵詞】港口建設(shè)工程；施工管理；相關(guān)思考

一、引言

時代的飛快發(fā)展也大大增加了港口建設(shè)工程的數(shù)量和需求，雖然港口建設(shè)工程能夠解決人們的交通、貨運等問題，但是，港口建設(shè)工程的施工過程中若管理不善也容易產(chǎn)生了一些負面的影響。這在一方面使得港口建設(shè)工程項目的圓滿管理會受到影響，另一方面港口建設(shè)工程項目的成本、進度、質(zhì)量和安全也可能會受到影響，所以做好港口建設(shè)工程是管理是十分有必要的。

二、港口建設(shè)工程施工管理中存在的問題及對策

1、港口建設(shè)工程項目施工管理機制不夠健全

管理體制的問題是港口建設(shè)工程施工管理的核心，健全、合理的管理體制是港口建設(shè)工程施工管理的基礎(chǔ)。根據(jù)上文的論述可知，管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進行管理計劃的制定，進而提高團隊專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責(zé)任，各司其職，落實責(zé)任。至于這樣，才能充分調(diào)動員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時完成技術(shù)交底，尤其是要對圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計方案，在經(jīng)過審批后再施工。第三，對質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保證工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問題，可以通過多種方式進行分級處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。

2、港口建設(shè)工程項目施工管理中材料與設(shè)備的質(zhì)量把控有時仍不夠嚴格

接收材料必須經(jīng)過驗收員嚴格的檢查，要通過材料的規(guī)格、質(zhì)量以及型號等各個環(huán)節(jié)的檢驗，一旦出現(xiàn)任何不達標(biāo)的材料，無論是自己采購還是甲方提供的都必須及時撤出市場。進場的材料在擺放方面都有嚴格的要求，必須按照規(guī)格型號分類。由于在施工的過程中會頻繁使用機械設(shè)備，且必須按照國家的相關(guān)規(guī)定嚴格使用相應(yīng)規(guī)格、型號、材質(zhì)和性能的機械設(shè)備，因而機械設(shè)備對于港口建設(shè)工程來說占據(jù)一定的地位。現(xiàn)代港口建設(shè)工程體系在和不斷發(fā)展的現(xiàn)代科技的對比之下，發(fā)展較為緩慢，這主要是因為對原材料進行管理的因素造成的。因為在原先的報表上沒有及時更新一些新出現(xiàn)的原材料，再加上對部分材料的規(guī)格和型號的定義也不明確，所以常常會產(chǎn)生進行分配的過程中常常會出現(xiàn)差錯和浪費，進而使港口建設(shè)工程滯后，難以正確進行造價管理。所以要想進一步提高施工效率，充分利用材料，減少浪費，就必須進一步完善港口建設(shè)工程材料管理體系。

3、港口建設(shè)工程項目施工管理中對于綠色環(huán)保不夠重視

港口建設(shè)工程項目傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟利益，逐漸和當(dāng)前社會發(fā)展的需要背道而馳，因而現(xiàn)在的港口建設(shè)工程項目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟增長模式，更多地使用綠色生態(tài)港口材料，注重自身帶來的社會效益，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責(zé)。可是，目前仍然存在忽視自身對社會和自然環(huán)境的影響，沒有充分意識環(huán)保的重要性的企業(yè)，大量的港口項目對環(huán)境造成了不良影響。如果要徹底根治港口項目產(chǎn)生的環(huán)境問題，必須從以下幾方面進行調(diào)整。首先，港口施工企業(yè)要端正自己的價值取向，不僅要提高經(jīng)濟效益，更要履行自己應(yīng)承擔(dān)的社會職責(zé)，在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念，加大保護環(huán)境的力度。其次，還要提高領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)保意識，使企業(yè)各層員充分認識到環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中投入更多地資金，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。最后，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，采用環(huán)保材料，在整個工作過程中全面貫徹環(huán)保理念。

4、港口建設(shè)工程項目施工管理中作業(yè)人員質(zhì)量意識和人員素質(zhì)還有待加強

由于施工質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟、行政以及技術(shù)等各個方面，涉及面比較廣，所以確保高質(zhì)量的施工對于港口建設(shè)工程來說至關(guān)重要。由于港口建設(shè)工程團隊的執(zhí)行能力的高低和團隊素質(zhì)的高低會將團隊的能力充分展現(xiàn)出來，所以會直接影響到控制不同質(zhì)量的港口建設(shè)工程。目前我國正處于不斷提高港口建設(shè)工程質(zhì)量的進程當(dāng)中，可是由于中國的港口建設(shè)工程人員缺乏重視港口建設(shè)工程質(zhì)量的高低，所以導(dǎo)致不斷出現(xiàn)港口建設(shè)工程質(zhì)量問題以及安全性較低等問題，這不得不令眾多人對我國的港口建設(shè)工程質(zhì)量存有懷疑。在港口建設(shè)工程進行的過程中，確保工程質(zhì)量的工作不能還停留在表面上，而要對港口建設(shè)工程控制體系質(zhì)量正確的把控，強化質(zhì)量觀念。就目前而言，必須要求港口建設(shè)工程人員以工程質(zhì)量為核心和基礎(chǔ)，選擇優(yōu)秀的港口建設(shè)工程人員，建設(shè)一支專業(yè)化的隊伍，只有這樣才能及時解決港口建設(shè)工程質(zhì)量的問題，促進港口建設(shè)工程的發(fā)展。

5、港口建設(shè)工程項目施工管理中對于文件歸檔仍有忽視

除此之外，文件歸檔對于整個港口建設(shè)工程項目施工管理來說是關(guān)鍵的一環(huán)，然而許多管理者對文件歸檔重視程度不夠，不利于整個港口項目管理，可能會產(chǎn)生一些不良后果。最近的許多工程紛紛出現(xiàn)了變更和索賠的時間，由此可見，對于港口建設(shè)工程項目施工管理而言，必須高度重視文件歸檔的工作。整理與歸檔技術(shù)施工文件的工作包括兩部分：一部分是不僅要掌握工程竣工圖中取消的、未備注清楚的項目，同時對于相關(guān)詳細技術(shù)數(shù)據(jù)也要充分掌握；另外一部分就是必須對施工驗收材料嚴格核查，對實體的工序材料日期一樣的材料反復(fù)核對，以保證進度驗收資料的完整性和不間斷性不受到頻繁的聯(lián)系受到影響，為將來查閱和整理資料提供便利。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國港口建設(shè)工程施工管理中機制不夠健全、施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時仍不夠嚴格、對于綠色環(huán)保不夠重視、作業(yè)人員質(zhì)量意識和人員素質(zhì)還有待加強、對于文件歸檔仍有忽視等方面的問題難度比較大，耗費時長較長，同時，外部客觀原因影響較大。因而進行港口建設(shè)工程施工管理的時候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。做好港口建設(shè)工程施工管理，尤其是做好上述問題的相應(yīng)對策在港口建設(shè)工程上的應(yīng)用，都是非常必要的。不僅如此，在對港口建設(shè)工程施工管理中，科學(xué)設(shè)置是管理計劃，對項目施工管理的過程數(shù)據(jù)進行正確的分析，提高項目施工管理的預(yù)見性，防止港口建設(shè)工程項目受到施工管理問題的影響而威脅整個項目的成本、進度、質(zhì)量和安全。

參考文獻：

[1] 陶冶. 探討港口建設(shè)工程施工管理 [J].四川水泥，2015（01）.

[2] 孫玉濤，肖紀升，李楠. 港口施工企業(yè)多項目跨區(qū)域管理策略研究 [J].經(jīng)營管理者，2014（29）.

[3] 潘洛安. 港口施工的生態(tài)影響及對策措施 [J]. 中國港灣建設(shè)，2012（02）.

篇4

[關(guān)鍵詞]監(jiān)理 施工 現(xiàn)場

中圖分類號：TU357 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0101-01

從油田建設(shè)的最開始階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進行對建設(shè)施工進行管理工作，這在為油田建設(shè)節(jié)約了大量經(jīng)費的同時，也為整個油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)型人才，使得油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計、施工的過程中都擁有強大的技術(shù)實力及技術(shù)資本，形成了較為出色的施工管理體系。

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展及創(chuàng)新，以往在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也逐漸暴露了自身的不足與缺陷，尤其是在工程施工質(zhì)量管理上暴露的問題最多。因此，根據(jù)當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題找到改善的措施就顯得尤為關(guān)鍵了。

一、油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析

1、設(shè)計人員的現(xiàn)場了解不足

油田地面建設(shè)工程的項目設(shè)計人員對現(xiàn)場缺乏足夠的了解，在設(shè)計之前與建設(shè)及施工單位也沒有進行有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙在施工階段的設(shè)計變更量較大，同時在應(yīng)用新工藝以及新材料時也沒有進行可行性的技術(shù)分析。

2、監(jiān)理工作不到位

油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)需要加強。近些年隨著監(jiān)理制度的不斷推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)全面的實施了，但是存在的問題是監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于經(jīng)驗的不足或是檢查工作不夠深入，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場即使是發(fā)現(xiàn)了問題，也不能及時的制定方案解決問題。

3、責(zé)任意識淡薄

油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人缺乏建設(shè)精品工程精益求精的意識，在工程施工的過程中，往往為了搶工期進度、注重短期的經(jīng)濟效益而忽略了長期的經(jīng)濟效益，對建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管得不嚴，質(zhì)量問題不大的往往就過關(guān)了。同時施工人員在夜間環(huán)境下或是天氣惡劣的環(huán)境下仍在繼續(xù)施工，這對施工質(zhì)量都是有嚴重影響的，而且也危及到了施工人員的生命安全。

4、質(zhì)量管理體系和自控體系不完善

油田地面建設(shè)工程的施工單位沒有良好的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不能夠有效的落實三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束后，通常都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉(zhuǎn)換時，質(zhì)量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。

5、施工習(xí)慣不良

油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員因為多年養(yǎng)成的眾多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只憑經(jīng)驗進行施工，沒有嚴格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；責(zé)任心差，施工粗放，對工序以及成品沒有有效的保護措施，導(dǎo)致成品出現(xiàn)損傷。

二、油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施

1、提高勘察以及設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平

負責(zé)勘察以及設(shè)計的相關(guān)人員，應(yīng)注重加強自身理論知識的學(xué)習(xí)并積極主動參與到現(xiàn)場的施工實踐中去。勘察設(shè)計人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時，還應(yīng)與當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，這樣勘察及設(shè)計人員可以在理論與實踐中不斷的學(xué)習(xí)和提高，充分的提高自身的業(yè)務(wù)水平。

2、落實油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度

對工程項目的所有的參與人員進行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)以及評價，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項內(nèi)容均屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進行實施并嚴格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析應(yīng)該做好以下三方面的工作：監(jiān)理工作不應(yīng)該只重視質(zhì)量的控制工作，而應(yīng)該對施工過程的各方面工作都進行有效的控制；監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)資格，取得監(jiān)理的資格證書，才可上崗進行監(jiān)理工作；油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細化分工，嚴格執(zhí)行項目的監(jiān)理制度進行監(jiān)理工作。

施工組織設(shè)計的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟的綜合性的文件，它不僅能夠有效銜接好設(shè)計階段與施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。所以施工單位必須編制好施工組織設(shè)計的方案，對工程項目的技術(shù)難點、技術(shù)措施等做好重點安排，確保施工過程可以組織、并有保障的完成。4.工程施工過程中應(yīng)重視監(jiān)理的工作，不能只重視設(shè)計及施工的工作。工程實施監(jiān)理工作不僅能保證施工的質(zhì)量，還能夠最大限度的節(jié)約施工的成本及資源。

3、加強施工階段日常的監(jiān)督檢查工作

實行四個方面共同監(jiān)督并對施工質(zhì)量嚴格把關(guān)。施工單位應(yīng)首先進行專檢、自檢及互檢工作；監(jiān)理單位應(yīng)進行巡檢以及日常的檢查；工程項目的建設(shè)單位的相關(guān)人員應(yīng)進行復(fù)檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。

4、落實工程質(zhì)量的責(zé)任制并實施嚴格的考核及獎懲制度

將工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)按照崗位責(zé)任制的原則分解至每個部門、每個程序以及每個崗位，明確其職責(zé)任務(wù)以及權(quán)限，每個部門對自己的下屬部門應(yīng)具有考核及監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作應(yīng)做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。同時還要對質(zhì)量的責(zé)任制度實施嚴格的考核及獎懲制度，在項目的施工過程中，應(yīng)及時的對質(zhì)量目標(biāo)的達成情況進行考核及評價，對質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門及人員，應(yīng)進行獎勵，相反對于未完成質(zhì)量目標(biāo)的，則應(yīng)該進行嚴厲的懲罰，這樣可以充分的調(diào)動施工人員的工作的積極性，形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。

通過以上的分析及論述，我們對油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀以及油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施進行了詳細的探析。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的施工管理體系進行修改并完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量及監(jiān)督的管理模式，并提升自身的項目管理水平以及綜合素質(zhì)。

參考文獻

篇5

關(guān)鍵詞：管理制度；組織管理；質(zhì)量控制

1、制定完整的各項管理制度

明確工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)；明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及對施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問題。

1.1工程例會制度：一般每兩周召開一次包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會，協(xié)調(diào)解決本兩周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進度、質(zhì)量等方面的各種問題。對各單位工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工等綜合目標(biāo)完成情況進行評議。提出下兩周各單位工程質(zhì)量、進度等方面工作重點，及時解決施工中的材料、資金等方面問題。

1.2獎罰制度：為了促進參建各方爭創(chuàng)優(yōu)良單位工程，既加快工程施工進度，又防止盲目趕工期對施工質(zhì)量的不良影響，建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位人員監(jiān)督施工單位嚴格按審批的施工進度計劃，編排詳細的月進度計劃及周作業(yè)計劃，并隨工程進展逐一落實，以周進度確保月進度落實，凡未完成的施工企業(yè)處以罰款，并做出具體補救措施。此外，還制定了一些獎罰措施。

1.3大檢查制度：對每個單位工程，除安排監(jiān)理工程師全面負責(zé)監(jiān)督外，每月還組織監(jiān)理單位、甲方代表、質(zhì)監(jiān)站工作人員進行大檢查。通過月目標(biāo)任務(wù)完成情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種技術(shù)、質(zhì)量進度等方面的問題。

1.4隱蔽工程驗收制度：凡是隱蔽工程，施工單位進行隱蔽以前，首先要經(jīng)過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。

1.5施工保證資料的驗收檢查制度：資料是工程建設(shè)的真實記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表（建設(shè)單位）督促施工單位及時準(zhǔn)確地按照規(guī)范要求對資料進行整理。避免工程交工時做假資料。為保證試塊資料的真實性，甲方代表參與取試塊工作，有效地控制工程質(zhì)量。

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

此外，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

2、實行目標(biāo)組織

2.1實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)的基本工作。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。

2.2關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

3、安全管理工作

在建筑行業(yè)上，安全管理是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

4、強化組織管理

在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

5、加強質(zhì)量控制的措施

5.1加強全面、全過程的質(zhì)量管理意識。為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級質(zhì)量檢查隊伍，提高工程施工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強全面全過程的質(zhì)量管理。對影響施工質(zhì)量的主要影響因素進行事前和事中控制，加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主，主動控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と^程的各個因素，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機械、材料、環(huán)境、方法等各方面進行控制。

5.2嚴格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查。為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

5.3嚴把材料進場檢驗關(guān)。有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

5.4克服長期存在的質(zhì)量通病。工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量。混凝土工程質(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督，保證混凝土的強度。

篇6

1現(xiàn)階段電力建設(shè)工程中土建施工管理中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)

應(yīng)當(dāng)看到，在現(xiàn)階段的電力建設(shè)工程中，針對土建施工部分的管理已制定出一系列地相對合理的措施，其中大部分措施已在實際施工管理中得到了驗證并取得相當(dāng)?shù)某尚А５豢煞裾J，即使有這樣的成績在前，仍不能掩蓋在在電力建設(shè)工程施工中的土建施工管理部分仍有一些環(huán)節(jié)存在問題或缺陷:

1．1人員管理環(huán)節(jié)

由于電力建設(shè)工程的特殊性，在工程項目施工時相對的施工單位的管理人員和項目組人員是固定的，而參與實際施工建設(shè)過程的人員卻是流動量較大的［2］。且電力建設(shè)工程往往規(guī)模較大，所以涉及的施工人員量會很大，無形中對施工管理帶來困難。另一方面，由于施工人員數(shù)量多，而人員素質(zhì)不一，對新入行的人員還需要進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，以確保其可以熟練掌握專業(yè)技能，這也會造成人員管理上的復(fù)雜和困難。

1．2施工作業(yè)環(huán)節(jié)

由于眾所周知的原因，很多的電力建設(shè)工程施工環(huán)境相對較惡劣，且施工技術(shù)又往往是很復(fù)雜的，在外部施工時受施工場地所處天氣、環(huán)境的共同影響，如存在連續(xù)的高強度作業(yè)，則會使參與施工的人員產(chǎn)生疲勞感，故而在這種狀態(tài)下勢必會使施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)難度。

1．3施工安全環(huán)節(jié)

在實施工程施工過程中，在施工的現(xiàn)場常會存在多部門交叉施工情況，這時由于施工設(shè)備多且相對較集中，故而使得安全隱患也較集中存在，導(dǎo)致極易出現(xiàn)安全事故，再加上前文所述的施工人員的素質(zhì)不一，沒有形成較強的安全意識，如果相關(guān)的培訓(xùn)再存在缺失，則面對突發(fā)事件時不能形成有效的應(yīng)對，也會造成土建施工的安全問題。

1．4工程配合環(huán)節(jié)

電力建設(shè)工程是一個涉及各分項工程并要求各分項工程互相配合的工程項目，土建施工是其中的一個環(huán)節(jié)［3］。在電力建設(shè)工程中由于土建施工部分與其他普通建設(shè)項目存在較大差異(在電力建設(shè)工程中土建施工是確保電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)，也是確保電力安全運行的重要保障)，故在電力建設(shè)工程中往往會對土建施工給予特別多的重視。所以在土建施工管理時要做到并實現(xiàn)與其他電氣工程項目的相互配合，確保達到與電氣安裝項目施工進度的協(xié)調(diào)一致。但在實際施工時，一旦存在土建施工的不當(dāng)管理，使土建與電氣配合出現(xiàn)偏差，就會影響到電力工程的穩(wěn)定運行。

2提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的措施

2．1做好土建施工質(zhì)量管理工作

因為土建工程施工對電力建設(shè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，且是確保電力工程項目安全、穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)保障。因此在施工過程中從管理人員到施工人員都要對質(zhì)量管理有著明確認識并給予重視。即在具體實施電力建設(shè)工程時，要對土建施工的管理工作制定出嚴格的質(zhì)量管理措施并全員培訓(xùn)宣貫到位，施工中層層把關(guān)，及時根據(jù)實際情況的變化完善調(diào)整土建施工的質(zhì)量管理體系要求，對出現(xiàn)的問題制訂相應(yīng)的措施并嚴格執(zhí)行，以真正實現(xiàn)對施工質(zhì)量的全方位管理。

2．2做好土建施工的成本管理工作

成本管理是土建施工管理的根本，這是因為只有做好做到位對土建施工成本的控制，才能真正實現(xiàn)提升土建施工的成本管理，也才能確保土建施工的每一環(huán)節(jié)都在設(shè)計可控方案內(nèi)。在實際施工過程中，電力建設(shè)工程的施工方首先要對土建施工的成本進行測算和分析，然后根據(jù)施工需求，制訂出相應(yīng)獎懲機制，以此來促進土建施工管理的順利開展［4］。另外在成本測算的基礎(chǔ)上，從土建工程的設(shè)計、材料采購、驗收以及使用等環(huán)節(jié)，把土建工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，最終達到實現(xiàn)收益最大化的目標(biāo)。

2．3做好土建施工安全管理工作

近幾年由于全國用電量每年都在飛速上漲，為此各地方都把加強電力工程項目建設(shè)列入重點工作內(nèi)容中。電力建設(shè)工程的施工任務(wù)繁重，而在這繁重的施工任務(wù)中如何確保土建施工的安全性則顯得尤為重要［5］。通過多年的施工實踐，想要做好這項工作可以從以下幾點入手:一、工程施工前要加強對施工人員以及施工管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，諸如可以結(jié)合相關(guān)安全事故的案例，采取多種形式的教育活動，通過這類形式的培訓(xùn)幫助施工人員和施工管理人員樹立良性安全生產(chǎn)意識，從而使他們在整個施工過程中能實現(xiàn)嚴格執(zhí)行安全管理制度的目的。二、建立并完善相應(yīng)的監(jiān)督檢查機制。任何制度的制訂一旦缺少了后續(xù)的監(jiān)督都不可避免會產(chǎn)生執(zhí)行上的偏差，對安全生產(chǎn)來說，監(jiān)督機制的重要性更加強烈。通過前期的安全意識培訓(xùn)，使施工人員和施工管理人員在發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患時，會及時通報給相關(guān)的負責(zé)人，而良好的監(jiān)督機制可以確保反映的問題得到及時準(zhǔn)確的處理，從而為電力建設(shè)工程的土建施工工作提供一個安全的施工環(huán)境。

2．4加強過程監(jiān)督監(jiān)控和安全意識培養(yǎng)

在電力建設(shè)工程項目施工過程中加強施工過程的監(jiān)督監(jiān)控和施工、技術(shù)人員的安全意識培養(yǎng)，可以有效消滅產(chǎn)生問題的根源。在電力建設(shè)工程項目建設(shè)中，當(dāng)有施工人員或現(xiàn)場技術(shù)員發(fā)現(xiàn)存在問題隱患時，及時響應(yīng)并上報，就會實現(xiàn)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)的目的。同時在工程施工過程中，加強對施工、技術(shù)人員的安全意識培養(yǎng)，真正把安全生產(chǎn)落到實處，以此來保證土建施工管理的有效性。此外，針對施工現(xiàn)場過程中存在的施工作業(yè)環(huán)節(jié)交叉的現(xiàn)狀，電力建設(shè)工程的承包方在施工前就應(yīng)做到嚴格按項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工程序開展作業(yè)活動，合理梳理建設(shè)環(huán)節(jié)，減少交叉作業(yè)，確保在施工程序中每道工序結(jié)束后再進行下道工序，也是提升土建管理水平的有效措施。

3結(jié)束語

綜上，在電力建設(shè)工程中土建施工對整體建設(shè)質(zhì)量的作用是至關(guān)重要的。隨著我國電力工程建設(shè)的發(fā)展和進步，土建施工對電力建設(shè)工程的作用也越來越重要和突顯，因此在建設(shè)過程中，針對土建施工易出現(xiàn)的問題，有針對性地通過提高安全、質(zhì)量意識，合理降低施工成本、減少施工質(zhì)量問題都是提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的途徑。

作者:丘韶梅 單位:廣東省韶關(guān)粵江發(fā)電有限責(zé)任公司

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程、施工管理、造價控制、分析

0 引言

在我國施工管理是一種高效的管理方式，它是通過管理和組織采取措施，對項目施工管理問題、造價控制與成本控制進行深度的探討并在實際應(yīng)用中加以創(chuàng)新和發(fā)展，對提高我國房地產(chǎn)項目施工管理水平、經(jīng)濟效益、資源優(yōu)化配置等方面都有重大的意義。

1、施工管理的相關(guān)問題

工程項目管理從狹義角度可以理解為，以預(yù)期的工期、質(zhì)量以及目標(biāo)投入等為依托，在其范圍內(nèi)綜合管理建設(shè)項目工程，進而將預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。但是，以上只是項目管理的狹義概念，其只是緊緊圍繞于項目工程的施工管理。近年來，工程的投資規(guī)模呈現(xiàn)擴大趨勢；設(shè)計的領(lǐng)域也逐漸廣泛；投資來源不再是原來的單一模式以及其一定程度上逐漸加大了對經(jīng)濟的影響力度，由此，工程的項目管理的范圍開始延伸，不再局限于施工管理，還包括工程的立項以及竣工驗收并投入使用這些過程，其中，工程項目的施工也發(fā)生了一些變化，改變了原來單一的承包制，而是擴展到項目管理等許多不同的形式。建設(shè)工程中，項目管理的措施需適應(yīng)新的形式發(fā)展，除卻具體可行的技術(shù)措施，還需始終堅持協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的宗旨，更加注重主流思想的體現(xiàn)，做到兩手都要抓，兩手都要硬。

施工合同。施工合同具有一定的法律效益的協(xié)議文件，其內(nèi)容主要是規(guī)定了不同參建單位的權(quán)利以及義務(wù)。對于施工合同的管理應(yīng)謹慎選擇合同的類型，最好的選擇就是價格類型，風(fēng)險分配形式主要由形式價格的不同而有不一樣的體現(xiàn)。一般情況下，施工合同的管理的施行按照標(biāo)準(zhǔn)的合同文本進行，允許適當(dāng)?shù)匦薷摹?/p>

施工材料的采購。采購施工材料是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一，需要大量資金的投入。材料的采購還需遵循一定的原則，在不影響工程施工的同時還要避免過多的材料采購造成的資源浪費，不利于資金的后期流動。因此，在材料采購的管理上，一方面有仔細的計劃，另一方面還要立足于原有的庫存，以施工進度為依據(jù)進行采購，從而達到滿足工程施工需求的目的。除了以上提到的關(guān)于合同、采購等項目管理外，還包括人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理以及工程項目的綜合管理等。

2、施工的造價控制分析

在工程建設(shè)中，工程造價控制貫穿始終，包括工程項目的決策、設(shè)計、施工以及工程的竣工等階段都涉及到造價管理。當(dāng)前，我國建設(shè)工程中，關(guān)于工程造價存在三種問題：工程概算超出了估算，而預(yù)算有時還會超過概算以及最終決算時超過了原來的預(yù)算，這三個問題給建設(shè)工程的經(jīng)濟效益帶來了極大的阻礙，因此，嚴格控制建設(shè)工程施工成本是必要的。同時，工程成本能夠縮減要依賴于工程造價的控制。而工程造價的控制還要依賴于工程施工前的施工設(shè)計以及決策環(huán)節(jié)，其中項目決策起著決定性的作用，施工設(shè)計則在工程造價中占據(jù)著關(guān)鍵性的地位。經(jīng)濟與技術(shù)的相互融合才會形成合理、有效的工程造價編制。在工程造價編制的過程中，要清楚造價編制的相關(guān)法律規(guī)范要求，掌握施工現(xiàn)場的施工工序以及作業(yè)狀況，此外，對計量定額的涉及范圍以及計算工程量的辦法等必須掌握，只要定額的選擇以及工程量的計算合理、準(zhǔn)確等等，最終就會形成合理、科學(xué)的工程造價編制。

3、施工的成本控制分析

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制．就是加強履約行為的管理。開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。

3.1 質(zhì)量、工期和投資

質(zhì)量工期和投資是一個工程項目是否能夠順利開工建設(shè)的主要因素。而每個管理者的重要的任務(wù)就是處理三個因素之間的辯證關(guān)系。

施工管理的核心是質(zhì)量，管理者要強調(diào)和掌握施工的準(zhǔn)備到交付使用的各個環(huán)節(jié)。因此，必須熟悉和掌握相關(guān)的規(guī)范、要求，并嚴格貫徹執(zhí)行，避免經(jīng)濟浪費和工程進度的延期現(xiàn)象的發(fā)生。

在合同中很重要的一項條款就是工期。是否能夠如期或提前完成工程，決定了建設(shè)單位的投資是否開始受益以及施工單位能否降低成本。因此，鑒于工期和經(jīng)濟效益之間的緊密聯(lián)系，相應(yīng)的獎懲措施的制定是必要手段。這樣，既能保證工程質(zhì)量，又可以按約及時履行工期，保證建設(shè)單位的投資取得良好效益。

控制投資的一個關(guān)鍵因素就是嚴格審核經(jīng)濟簽證并及時給予辦理。為達到管理的主要目標(biāo)，就要把握好質(zhì)量、工期、經(jīng)濟簽證三要素之間的辯證關(guān)系，同時還要求三者能夠相互協(xié)調(diào)、有機結(jié)合。

3.2 施工現(xiàn)場管理

1） 材料質(zhì)量管理。正常情況下，工程的質(zhì)量會受到材料質(zhì)量的直接影響，所以，在材料采購傻瓜，對材料質(zhì)量的嚴格把關(guān)尤為重要。例如，在如何選擇施工材料的供應(yīng)商的問題上，管理者首先應(yīng)做到熟悉掌握施工材料的準(zhǔn)確信息；將競標(biāo)商家進行比較，選擇既良好信譽又有供貨能力的商家進行溝通，對其提供的材料樣本進行現(xiàn)場檢驗，做好驗收工作。所以，熟悉掌握材料的市場行情及相關(guān)情況，一方面避免了投資的使用浪費，另一方面也可以時刻掌握工程的進度和造價，保證投資計劃的準(zhǔn)確、如期完成。

2） 施工進度管理。是指在既定的工期內(nèi)， 由承包商編制合理的進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，承包商按照計劃組織施工。在施工過程中，監(jiān)理工程師要充分掌握進度計劃的執(zhí)行情況。 若發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因和對施工工期的影響。 并基于分析結(jié)果，督促承包商加強進度管理或采取一定的措施，調(diào)整后續(xù)工程的進度計劃。 如此不斷循環(huán)，以期在預(yù)定的工期內(nèi)完成所有工程項目。

建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。進度控制必須遵循動態(tài)控制原理， 在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。

3） 資金的投入管理。在工程建設(shè)中，除了質(zhì)量和進度這兩大管理目標(biāo)，還有一個管理目標(biāo)就是資金的投入。工程建設(shè)所需的全部費用稱為投資，包括三個組成部分：建安工程投資、工程建設(shè)其他投資、設(shè)備器具購置投資。管理者采取措施讓投資得到合理、科學(xué)的使用，并且發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益，避免浪費，是工程得以順利進行的前提和保障。

4） 經(jīng)濟簽證管理。認真審核施工過程的各種經(jīng)濟簽證。一旦遇到工程量的增加或減少的情況，應(yīng)及時與現(xiàn)場的相關(guān)人員進行認真審查和核對，避免工程后期投資糾紛的產(chǎn)生。同時，準(zhǔn)確并合理地辦理簽證，要依據(jù)施工合同及相關(guān)事項。辦理停工、誤工等簽證時應(yīng)做到公平合理，首先要查明事故原因并認定責(zé)任，有效避免工程預(yù)算中的額外支出。

4、總結(jié)

由于施工工程項目施工的涉及范圍廣，施工過程又極具復(fù)雜性，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，其主要包括以下幾個方面方面：人力、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)以及施工環(huán)境。在建筑施工中，若想提高建筑工程的質(zhì)量，必須嚴把各專業(yè)的質(zhì)量控制關(guān)，尤其是工程的設(shè)計、施工材料、施工環(huán)境下的自然條件的整治措施以及技術(shù)監(jiān)管等各個方面。

參考文獻：

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[2] 倪武英。淺談施工項目進度管理[J]。城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；現(xiàn)場；施工管理

中圖分類號：TU721+.2 文獻標(biāo)識碼：A

建設(shè)工程項目的每一個環(huán)節(jié)都需要有效的質(zhì)量保證，這樣才能實現(xiàn)環(huán)節(jié)之間的良好銜接，保證整個施工流程的有序進行，避免施工中出現(xiàn)不必要的損失。施工管理是建設(shè)工程先生施工管理的重要內(nèi)容，主要包含施工中的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和成本管理三個主要方面。下面，我們談一談如何從質(zhì)量管理來加強建設(shè)工程中的現(xiàn)場施工管理。

1 建設(shè)施工中的質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量管理的重要性

在工程項目中，其施工質(zhì)量一定要切實符合國家與相關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、合同規(guī)范以及設(shè)計文件的相應(yīng)規(guī)定。尤其是對于建設(shè)工程而言，不論是從設(shè)計、設(shè)計還是最終項目的完成情況，都要對每一個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的把關(guān)，從而更好地保證建設(shè)工程施工的經(jīng)濟、安全、實用與經(jīng)濟等多種特性的要求。從本質(zhì)上來說，建設(shè)工程是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，并且在施工的過程中存在很多影響因素。所以，要想真正保證并提高建設(shè)工程的質(zhì)量，一定要不斷提高建設(shè)工程施工、管理和操作工作人員的綜合素質(zhì)，強化對施工方法和材料的質(zhì)量管理工作，不斷建立健全建設(shè)施工的質(zhì)量管理機制，做好施工工序的質(zhì)量把關(guān)工作。

1.2 質(zhì)量管理的內(nèi)容

建設(shè)工程的質(zhì)量管理主要包括現(xiàn)場的質(zhì)量檢查與有關(guān)質(zhì)量文件的審核工作。其中，現(xiàn)場質(zhì)量的檢測內(nèi)容包括施工前的工序交接、停工后的復(fù)工、隱蔽工程。分部工程、分項以及對完成品的檢查與保護。實測法、目測法和試驗法是進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測的常用方法。而對工程報告、報表或者技術(shù)文件的管審核，可以說是工程項目經(jīng)理實現(xiàn)全面管理的有效手段。技術(shù)文件中又包括工程施工單位的質(zhì)量保證體系與技術(shù)資質(zhì)的有關(guān)證明文件、有關(guān)本成品、材料或者構(gòu)配件的相關(guān)質(zhì)量檢測報告、施工方案與組織設(shè)計還有技術(shù)措施、工程質(zhì)量事故也的有關(guān)處理方法等等。

1.3 質(zhì)量管理的具體要求

在建設(shè)工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作中，要求各個項目部門要各司其職，真正擔(dān)負起現(xiàn)場施工中的質(zhì)量管理工作，保證自己本門負責(zé)的項目管理質(zhì)量，從而是實現(xiàn)整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量。因此，在建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備的過程中，要對所有施工人員進行專業(yè)、質(zhì)量、管理技能與知識以及安全等多個方面的培訓(xùn)與教育，這樣才能充分調(diào)動出工程施工人員在實際操作中的創(chuàng)造力和積極性，盡快讓施工人員在工作中樹立起高度的責(zé)任感，將質(zhì)量第一作為建設(shè)工程施工中的首要觀念。

2 建設(shè)施工中的技術(shù)管理

2.1 技術(shù)管理的內(nèi)容

建設(shè)工程項目的施工技術(shù)管理包括對施工組織設(shè)計進行管理與編制、圖紙會審以及圖紙交底等重要性的工作。要想保證并提高建筑工程的生產(chǎn)安全與施工質(zhì)量，一定要注重并強化建設(shè)工程施工過程中的技術(shù)管理工作，這樣不僅可以有效降低施工人員的工作強度，而且還可以有助于勞動效率的提高，以及工程成本的降低，適當(dāng)工程的施工期，最終獲得最佳的經(jīng)濟效益。另外，技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化的實現(xiàn)，有利于有效發(fā)揮技術(shù)管理工作在建設(shè)項目施工管理中的關(guān)鍵性作用。

2.2 技術(shù)管理的具體要求

工程項目的有關(guān)圖紙會審工作一定要由施工單位、建設(shè)單位、土建的施工單位以及水單等的安裝單位的全體參與，這樣就可以實現(xiàn)會審單位在會審的時候?qū)D紙?zhí)岢鲇行У膯栴}與相應(yīng)的解決方案，而且還要做好記錄與整理工作。然后讓其他的參與單位進行調(diào)查核實，最終采用正式的文件形式納入到圖紙檔案當(dāng)中去。在會審結(jié)束后，可以讓建設(shè)工程項目的有關(guān)技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計的編制，然后再進行公司內(nèi)部的技術(shù)會審，最后由總工程師給予批準(zhǔn)。另外，在編制施工組織設(shè)計中，其中有關(guān)新興材料、工藝、結(jié)構(gòu)以及技術(shù)的建設(shè)工程，一定要由相關(guān)的技術(shù)部門進行施工措施與施工工藝方法的制定，最后由總工程師進行檢驗批準(zhǔn)。

建設(shè)工程中的施工、技術(shù)與管理人員需要對工程特點有一定的了解，為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、合理的工程施工，一定要做好技術(shù)交底工作。而工程的技術(shù)較低工作要逐級進行，保證每個技術(shù)交底環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。其中，技術(shù)交底的內(nèi)容包括組織設(shè)計、圖紙、設(shè)計變更、關(guān)鍵部位以及質(zhì)量要求等多方面的交底工作。

3 建設(shè)施工中的成本管理

3.1 成本管理重要性

建設(shè)工程的施工成本管理工作一定要建立在工程施工進度與質(zhì)量均符合合同的基礎(chǔ)上，這樣才能對施工成本制定事先的目標(biāo)計劃，然后采取有效的管理措施，將實際的工程成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。而施工的成本管理可以說是建設(shè)項目在工程管理中的基礎(chǔ)性內(nèi)容和難點所在。成本管理權(quán)責(zé)機制的建立與完善是建設(shè)工程進行施工成本管理的關(guān)鍵所在，這就需要對相關(guān)部門與員工的工作范圍與職責(zé)進行有效的界定，同時賦予他們應(yīng)有的權(quán)利，保證其職責(zé)的有效履行。與此同時，工程項目的經(jīng)理需要對每個施工人員及管理部門在施工成本控制管理的過程中，定期進行績效的考核與檢查，這樣才能更好地實現(xiàn)施工成本管理中對建設(shè)工程的全面監(jiān)管和控制。

3.2 成本管理的實施過程

第一，工程項目施工前。工程項目的經(jīng)濟要做好充分的準(zhǔn)備工作，首先要選擇好施工方案以及物質(zhì)供應(yīng)商，同時還要計劃好工程項目的成本目標(biāo)，計算好工程項目的目標(biāo)利潤與盈虧平衡點，從而為工程生產(chǎn)成本的控制提供有利的依據(jù)。項目的施工與管理人員就可以了解和掌握工程項目的施工進度，利于采用有效的控制手段實現(xiàn)施工的成本管理。

第二，工程項目施工中。根據(jù)施工的技術(shù)方案，根據(jù)工程施工的成本控制強化施工中的各種費用控制，從而有效避免施工材料的過度使用與流失。與此同時，還要采取有效措施減少施工材料的二次浪費，注重并加強施工質(zhì)量的規(guī)范化。另外，要對主要施工材料進行限額管理，這樣可以有效減少不必要的材料浪費，促進工程施工人員對材料的合理使用。

在建設(shè)工程施工的成本管理中，務(wù)必要對技術(shù)人員實行科學(xué)化的管理，并在控制管理上協(xié)調(diào)好目標(biāo)性與組織性，真正做好管理與組織工作，最終保證建設(shè)工程施工管理工作健康、有序地開展。

4 總結(jié)

總而言之，建設(shè)工程項目的施工管理工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，并且涉及眾多方面，因此在是實際施工的過程中，一定要在施工組織與目標(biāo)上加以明確，有效運用科學(xué)、先進的管理理念進行建設(shè)工程項目的施工管理工作，切實做好建設(shè)施工中的質(zhì)量管理、建設(shè)施工中的技術(shù)管理以及建設(shè)施工中的成本管理工作，保證施工管理工作的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】電力工程；施工建設(shè)管理；有效性

目前，我國處于現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，其中電力工程的建設(shè)十分重要。現(xiàn)階段我國電能的生產(chǎn)主要是依靠水電站、火電廠、以及核電站。電能的分配與輸送主要是通過高低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來進行的。在我國，大型電力系統(tǒng)將輸電、發(fā)電、配電、變電以及用電等環(huán)節(jié)綜合為一體，是社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中時間協(xié)調(diào)比較嚴格、空間跨度大、層次分工比較復(fù)雜的實體工程體系。因此，在電力工程進行建設(shè)的過程中，工程建設(shè)人員的項目工程管理工作對我國電力建設(shè)施工工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

一、電力工程施工管理的重點

怎樣才能更好的對電力工程的施工過程有效的進行管理，主要從施工管理中的困難之處和施工管理的重點項目入手。首先針對施工管理的困難之處開始，由于電力工程本身就是一項極其復(fù)雜的項目，在對其施工管理時就要著重注意質(zhì)量方面的要求。電力工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不穩(wěn)定的因素，這就要求在對建設(shè)施工管理時要科學(xué)的進行管理。由此看出電力工程施工管理的困難之處主要展現(xiàn)在安全管理和建筑設(shè)備原件的管理上，這就要求在施工管理時以難點為重點并進行有效的反復(fù)檢測，確保施工質(zhì)量的完善性。其次就是對施工管理的重點項目進行合理的安排，施工管理人員首先必須要具備專業(yè)的素質(zhì)，然后還要做到對施工方案及設(shè)計圖紙進行準(zhǔn)確的檢測，讓建筑施工使有強有力的保障。避免在施工過程中出現(xiàn)任何的危險性因素，有效的保證施工質(zhì)量和安全性.

二、增進電力工程建設(shè)施工管理的有效措施

第一，明確目標(biāo)，確保質(zhì)量

電力工程在實行建筑施工時，項目中的工程師有著至關(guān)重要的作用，不僅對項目中的技術(shù)管理以及審查技術(shù)的人員都要做好有效的監(jiān)督，還要確保整個電力工程在施工過程中的安全和質(zhì)量，所以對建筑工程師的最基本要求就是要有良好的專業(yè)素養(yǎng)和充足的施工管理經(jīng)驗，工程師不光要保證好施工中的安全及統(tǒng)一有效額質(zhì)量，還要對施工中所需的任何一個零件和設(shè)備做到仔細的質(zhì)量檢查，避免偽劣假貨出現(xiàn)在施工過程中。在實施電力工程前，要詳細的針對施工圖紙進行專業(yè)的審查，有效合理安排施工進度，并且嚴格檢測機具以及材料的質(zhì)量。引用監(jiān)理部門與業(yè)主對建筑施工的質(zhì)量和安全等規(guī)則的要求，在其基礎(chǔ)上對標(biāo)準(zhǔn)工藝的安裝流程進行組成立，并依此為標(biāo)準(zhǔn)，對各個專業(yè)的工藝施工進行要求與細節(jié)的安排。

第二，改善技術(shù)，保障安全

在電力工程施工的過程中也會存在很對安裝時的危險因素，所以安全問題在施工建設(shè)的過程中也是十分重要的問題，必須嚴格重視。可是，經(jīng)過多數(shù)實踐證明，目前還是有很多的電力建設(shè)施工過程中出現(xiàn)安全事故，造成事故的原因并不是操作人員的粗心和施工技術(shù)的不科技，主要因素就是建筑施工人員對規(guī)范的操作及辨識危險的認知不足導(dǎo)致的。由此證明了想要保證電力建設(shè)施工過程中的安全，必須強化施工人員的安全意識，以確保萬一。這就要加強對小細節(jié)的注意，如：在施工過程中，強制規(guī)定施工人員將絕緣鞋和絕緣手套佩戴整齊，對施工中經(jīng)過拆除的電線頭要及時的用絕緣帶進行絕緣。對于電力工程中的高空作業(yè)，必須對安全帶以及扶梯工具的防滑程度進行檢測，在進行高空工作時，施工監(jiān)管人員必須不能出現(xiàn)隨意從高空中向下投擲施工工具。另外，施工人員要隨時攜帶工具袋，對于帶電設(shè)備出的問題要及時進行解決；在惡劣的天氣情況下，施工人員的手持電工電動工具的負荷線必須是耐氣候型的橡皮銅芯的材質(zhì)，而且施工中用到的所有設(shè)備都要進行絕緣處理與空載測試。

三、提高電力工程施工管理流程的規(guī)范性

電力工程施工必須成立完善的工作流程體系，確保能夠全面執(zhí)行各種管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，加強工程管理行為，提高管理意識，從而確保整個電力工程施工管理工作更加規(guī)范、高效、合理。電力工程施工管理流程應(yīng)該包括從工程招投標(biāo)、工程設(shè)計、施工、竣工驗收等整個過程，電力工程施工企業(yè)可以參考現(xiàn)代化管理手段，采用現(xiàn)代化管理軟件高效整合施工資源以及施工進度，實現(xiàn)電力工程施工的全過程、多方位管理。同時，電力工程施工管理流程中應(yīng)嚴格檢驗施工材料、施工圖紙、施工設(shè)備、施工前準(zhǔn)備工作以及工程竣工驗收等各環(huán)節(jié)，必須在檢測合格后才可以投入施工建設(shè)中。

四、加強電力工程施工中的質(zhì)量控制措施

電力工程建設(shè)施工過程中，對于施工質(zhì)量的控制是十分重要的。由于施工質(zhì)量決定著整個建筑施工的質(zhì)量與安全，因此，施工管理人員要特別注意對施工質(zhì)量的管理，依據(jù)對電力工程市場的調(diào)查研究，以輸電工程為模板，對如何加強電力工程施工中的質(zhì)量控制的有效措施進行詳細的分析，主要分為以下三種：

首先是基礎(chǔ)式的建設(shè)工程施工質(zhì)量控制，基礎(chǔ)類的建筑工程影響著整個建筑高壓輸電線路運行的安全性，為了避免下沉、變形等質(zhì)量狀況的出現(xiàn)，工程管理人員要加強對基礎(chǔ)建設(shè)施工的質(zhì)量控制。所以在進行基礎(chǔ)類建筑施工時，要依據(jù)施工圖紙對質(zhì)量進行檢測，以確保混凝土和鋼筋混凝土的強度符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是關(guān)于轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)建設(shè)，因為轉(zhuǎn)角塔對拔力的要求比較高，對混凝土與地基的牢固性要求就會比較嚴格。

其次桿塔式建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，桿塔式建設(shè)工程有直線型桿塔與耐張型桿塔兩種區(qū)分，在進行桿塔型建筑施工質(zhì)量控制中，要區(qū)別對待。建筑管理人員要充分考慮性價比與施工要求的因素，因此，桿塔的選擇類型取決于對電力系統(tǒng)技術(shù)的要求是否符合、對今后的維護工作是否便捷、對供電之后的安全性以及經(jīng)濟利益能否保證等，這些都是在設(shè)計階段應(yīng)該重點考慮的。

再次是光纜式建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，施工人員在進行此類施工建設(shè)工程之前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，施工人員應(yīng)該嚴格的檢查設(shè)計施工圖紙、施工設(shè)備、原材料等物品。做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，在操作時要嚴格按照施工安裝規(guī)范進行操作，并嚴格測試光纜的性能，必須對每一盤的光纜進行分別測試，然后才能進行開工，架設(shè)光纜工程之后，對工程的全線作業(yè)仍然要進行嚴格的測試，以保證信息的通暢。此外，為了防止光纜受到雷性的阻礙，在建筑金屬部門要做好防雷的預(yù)防工作。

結(jié)語：

綜合文章中的闡述看出，在時代不斷進步和發(fā)展的情境下，人們的生活水準(zhǔn)也得到了很大提升，致使對電力工程的施工要求逐步提高，為此想要合理有效的進行電力工程建設(shè)施工，就要加強工程管理人員的素質(zhì)，保證其準(zhǔn)確的管理和掌控施工過程，還要在工程建設(shè)過程中明確目標(biāo)，加強施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，從而使電力工程可以在安全有效的環(huán)境下順利進行。還要跟著時代的不斷進步而強化和改善電力工程建設(shè)的施工管理方案，為之后的工程質(zhì)量做好有力的保障。

參考文獻

[1]張鑫.分析電力工程施工管理應(yīng)如何開展[J].管理科學(xué)，2012.

篇10

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程；施工項目；科學(xué)管理

一、油田地面工程施工管理存在的問題

（一）油田地面建設(shè)工程的項目設(shè)計人員對現(xiàn)場缺乏足夠的了解，在設(shè)計之前與建設(shè)及施工單位未進行有效的溝通，導(dǎo)致設(shè)計圖紙在施工階段的設(shè)計變更量較大，同時在應(yīng)用新工藝以及新材料時也沒有進行可行性的技術(shù)分析。

（二）油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作不到位。近些年，隨著監(jiān)理制度的不斷推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已全面實施，但是存在的問題是監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于經(jīng)驗的不足或是檢查工作不夠深入，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場即使是發(fā)現(xiàn)了問題，也不能及時的制定方案解決問題。

（三）油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人缺乏建設(shè)精品工程，精益求精的意識，在工程施工的過程中，往往為了搶工期、注重短期的經(jīng)濟效益而忽略了長期的經(jīng)濟效益，對建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管得不嚴，質(zhì)量問題不大的往往就過關(guān)了。同時施工人員在夜間環(huán)境下或是天氣惡劣的環(huán)境下仍在繼續(xù)施工，嚴重影響了施工質(zhì)量且對施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅。

（四）油田地面建設(shè)工程的施工單位沒有良好的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不能夠有效的落實三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束后，通常都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉(zhuǎn)換時，質(zhì)量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。

二、油田工程地面施工前的準(zhǔn)備工作

（一）圖紙審查與現(xiàn)場交底

圖紙審查包括兩個部分的內(nèi)容：其一是初版圖紙審查；另一個則是施工藍圖審查。從傳統(tǒng)的審查方式來看，只有設(shè)計、審計、使用等審查單位參與對初版圖紙的審查，施工單位是不參與其中的，這樣在初版圖紙審查時，雙方就不能進行良好的溝通和交流，致使在施工時會出現(xiàn)一系列的問題。所以在對初版圖紙進行審查時，建議邀請施工單位的相關(guān)人員參與其中，互相溝通交流。而之后的施工藍圖審查則主要包括建設(shè)、審計、造價、使用、監(jiān)理以及施工等單位，各個部門在一起研究討論之后，對藍圖提出問題，設(shè)計單位會針對這些問題作出一一的解答，如有必要會對藍圖進行修改。圖紙審查通過之后，設(shè)計單位必須向施工單位現(xiàn)場交底，以進一步的明確施工過程的具體細節(jié)，提高工作效率。

（二）施工現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化布置

施工現(xiàn)場的布置對于工程項目的安全性科學(xué)性來說十分重要，所以要按照規(guī)定進行標(biāo)準(zhǔn)化布置。具體內(nèi)容包括：在施工的一定范圍之內(nèi)要做好隔離封閉，防止非工作人員進入，造成不必要的人身傷害；同時在施工區(qū)域內(nèi)，各種文明標(biāo)牌要擺放到合適的位置，在以上的工作都按照規(guī)定完成之后，才能夠進行下一項。除此之外，對施工單位周圍臨時搭建的設(shè)施也要進行細致認真的檢查，如：供電管理、防火設(shè)施等等都在重點的檢查范圍之內(nèi)，防止意外災(zāi)害的出現(xiàn)，造成無法挽回的損失。

三、施工過程的監(jiān)督與控制

（一）施工安全管理

油田地面建設(shè)工程施工項目管理中，安全問題同樣是重中之重。具體體現(xiàn)在：在運用到大型的機械或者是高空作業(yè)之時，必須要制定詳盡的施工方案和作業(yè)票，在得到了有關(guān)部門的核實批準(zhǔn)之后才能夠使用，并且在施工之前還要做好安全措施，施工過程之中還要有專業(yè)人員進行監(jiān)督，盡最大的可能防止意外事故的發(fā)生，保證施工的安全。

（二）施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量決定著在工程完成之后該項目能否投產(chǎn)運行，要對工程的施工質(zhì)量進行科學(xué)的管理，以保證企業(yè)將來的經(jīng)濟利益。在施工過程中要嚴格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在進行到重要的工序時，質(zhì)檢管理人員必須要在旁監(jiān)督。應(yīng)盡可能增加檢查點，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時科學(xué)的處理，而對于存在質(zhì)量問題的隱患，要認真研究，防患于未然。

（三）施工進度控制

油田地面工程建設(shè)是一項復(fù)雜龐大的工程，它的完成需要比較長的時間，工程的領(lǐng)導(dǎo)者及其工作人員要有足夠的耐心，切記急躁，要對工程的進度嚴格控制。施工單位要根據(jù)施工的具體計劃和環(huán)節(jié)有條不紊的實現(xiàn)工程建設(shè)，保證在總工期內(nèi)完成。除此之外，在施工的過程中要做好數(shù)據(jù)的收集，如：出勤的工作人員數(shù)量、工程的進度、環(huán)境保護等，全面的掌握工程的進度。

（四）組織協(xié)調(diào)與信息管理

各個工作單位之間的和諧是工程能夠順利完成的重要保障，所以，在施工的過程之中要注意協(xié)調(diào)好各個工作部門之間的關(guān)系。定期或者是不定期的將各個部門召集到一起進行溝通和交流，共同分析在施工的過程中所遇到的問題，集思廣益，提出合理的解決方案，及時進行信息互換，提高信息的全面性和可靠性。

（五）現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡(luò)單管理

油田地面工程建設(shè)的工作量比較繁重，同時又有工期的限定，所以在有些工作人員的身上會出現(xiàn)需要變更的情況。

1.注意把握簽證的范圍

簽證是監(jiān)理人員負責(zé)的主要工作之一，所以監(jiān)理人員要做到對簽證的流程、原則及費用非常了解。在進行現(xiàn)場簽證時，要明確現(xiàn)場簽下的范圍，將包含在施工圖預(yù)算、設(shè)計變更預(yù)算中的項目去除，保證現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性；在不清楚是否要使用現(xiàn)場簽證的情況下，則要與相關(guān)的工作人員進行核實后再辦理，以免造成不必要的損失。

2.注意簽證的時效性

如有需要現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡(luò)單的情況出現(xiàn)，要盡快的與相關(guān)工作人員進行溝通和交流，確認工作量，以防出現(xiàn)由于長期未認證而導(dǎo)致的工作量不準(zhǔn)確現(xiàn)象，出現(xiàn)糾紛，從而影響工程的進度。

3.保證簽證的準(zhǔn)確性

工程量簽證是簽證中比較重要的一種，工程量簽證的原則是：方便預(yù)算審批部門計算工程量。盡最大的可能做到詳細、精準(zhǔn)。在工程量能夠精確的計算出的情況下，要簽工程量而不是簽人工工日與機械臺班數(shù)。

4.確保簽證的真實性

并不是每一次對工程量的計算都能夠準(zhǔn)確無誤，而在無法確定工程量的情況下，不可以盲目的簽工程量，這個時候就可以簽實際發(fā)生的人工工日或者機械臺班數(shù)，而且不能夠因為其它的因素而增加或者是減少簽證數(shù)量，要做到這一點對于工作人員的工作水平和思想素質(zhì)有著嚴格的要求。

5.現(xiàn)場跟蹤

油田地面建設(shè)工程是一項耗費巨大的人力、物力和財力的工程，為了能夠盡快的收回投入的資金，要盡最大的可能把成本降到最低。所以，對于超過相關(guān)規(guī)定費用的簽證與工程聯(lián)絡(luò)單，管理人員要與其他與之相關(guān)的工作人員進行核實記錄，做到工程完結(jié)之后在計算投入成本時有據(jù)可查。

四、油田地面建設(shè)工程竣工驗收

油田地面建設(shè)工程在竣工之后，要請專業(yè)人員對其進行檢測：如果檢測的結(jié)果沒有達到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該立即返工，不能貪圖眼前的利益，以免給石油企業(yè)造成更大的損失；如果檢測的結(jié)果達到了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就可以交接工程，其中包括竣工后的驗收資料，讓油田企業(yè)正式的投入生產(chǎn)。施工單位要整理在施工前、施工過程的詳細的信息和數(shù)據(jù)，保證資料的完整性、真實性，認真核實和檢查整理出的與工程建設(shè)相關(guān)的資料，最后確認無誤后蓋簽名章，送至檔案室及基建中心歸檔保存。

五、結(jié)束語

本文對油田地面建設(shè)施工管理工作進行了詳細的探析。當(dāng)代油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的施工管理體系進行修改并完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量及監(jiān)督的管理模式，并提升自身的項目管理水平以及綜合素質(zhì)。

參考文獻：

[1] 李卓.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2010，（6）.

[2] 王岳昌.探討油氣田地面工程質(zhì)量管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2010，（11）.