公司企業文化論文范文

導語：如何才能寫好一篇公司企業文化論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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對于企業文化的定義，國內外學術界都沒有一致的結論。國外學術界最具代表性的學者，威廉•大內最早在他的《Z理論》中提出，企業文化是企業用于確定其組織活動、意見和行為的模式，是在組織中不斷傳遞的價值觀。沙因認為企業文化是企業內部并證明行之有效的一套基本假設，作為組織成員理解、思考和感覺工作中所出現難題的一種方法。迪爾和肯尼迪認為，企業文化是一個企業所奉行的主要價值觀，是一種意義深遠的價值觀、英雄任務標志的凝聚。國內學者比較認同的企業文化同心圓說，即企業文化是同一圓心的三個文化圓。外圓為器物文化，包括企業的產品、設施、廣告及廠容廠貌等客觀物質；中圓為制度文化，包括制度、規章等規范條文；靠心圓為精神文化，包括企業信念、價值觀、理想、作風等精神形態內容。本文認為，企業文化是企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，內化到企業全體員工思想和行為中的價值觀念和行為準則，包括精神、制度和物質三個層次。卓越的企業文化是企業核心競爭力的重要內容，一旦被全體員工認同后，就會從各個方面把企業全體成員聚合起來，使全體成員產生強烈的歸屬感，進而在企業使命、戰略舉措、運營流程、合作溝通等方面達成共識，財務公司企業文化建設探析于楠，劉知博（神華財務有限公司，北京100011）推動企業健康發展。

2.財務公司核心文化的影響因素

2.1對于企業集團企業文化的傳承

作為企業集團下屬子分公司，直接接受集團的管理，受集團企業文化影響較大。集團的企業文化體現了作為重要的央企高度的政治使命感和社會責任感，這樣的企業文化增強了企業的凝聚力、向心力，為集團的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。財務公司在提煉自身核心文化理念時，就必須要體現對集團企業文化的傳承，體現財務公司的本職和定位。

2.2金融行業文化特點決定財務公司“服務、穩健、誠信、創新”的特點

金融機構是經營金融資產的特殊行業。因此，要求金融企業具備管控風險的能力，才能夠實現穩健、高效、安全的運轉。在市場競爭日趨激烈的背景下，服務已成為金融企業用以爭取客戶的手段之一。因而，近年來金融企業紛紛在服務的提升上投入大量資源。同時，誠信經營體現金融企業的對外承諾，也是吸引客戶的必要條件。

2.3公司戰略和企業文化是相互統一、互相促進關系

企業戰略的實施必然推動企業文化良性循環發展，而企業文化是調動全體員工實施企業戰略的保證。因此，財務公司在制定公司戰略時確定了企業使命、企業定位、核心價值觀等內容。

2.4領導者對于公司企業文化具有引領作用

企業文化的內容、管理方法與領導者的管理風格有著密切關系。成功的文化改變背后的最強大的推動因素往往也是企業最高層的領導者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。

2.5員工的文化對企業文化具有一定的影響作用

個人都有自己的一套價值觀、態度和期望，新員工進入組織之后，若能與組織文化相適應，就會增強組織的凝聚力和穩定性，反之，形成各自的亞文化，是對企業文化的一種稀釋或沖擊。新員工數量較多的企業，更加需要企業文化發揮導向功能。

3.財務公司企業文化現狀——基于問卷統計結果

本次調查問卷，涉及公司核心文化體系、經營管理理念、規章制度、員工素質、溝通、激勵等方面內容，向全體員工發放，收回96%。問卷結果在一定程度上反映了公司企業文化現狀，結合企業文化相關理論、集團企業文化和公司實際情況，下面重點闡述財務公司企業文化建設現狀。

3.1企業文化體系已初步提煉，并得到員工的認可

3.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認可。

目前財務公司提出的發展愿景——建設國內一流財務公司，核心價值觀——誠信、服務、創新、穩健，絕大多數員工完全認同。近期，財務公司將按照新版集團企業文化建設綱要，進一步提煉和完善。

3.1.2統一了企業形象，提升了公司整體形象。

公司統一VI標識系統，建立員工行為規范，統一員工著裝；印刷制作公司簡介宣傳材料和封套；順利完成公司外網建設并成功上線；通過物質文化建設提升了公司整體形象和風貌，企業凝聚力得到增強。

3.1.3以豐富的企業文化活動，促進企業文化建設。

組織開展志愿者公益活動、植樹活動、文體活動、參觀活動、普法一百天、慰問患病員工、員工風采展示、公司宣傳欄和電影音樂放映等活動。員工認為公司還需增加以下活動：教育培訓（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動（39%）等。

3.1.4引進了優秀的金融人才，員工綜合素質較高。

員工中70%以上為碩士研究生學歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財務從業背景。在問卷調查中，員工認為公司最大的優勢是擁有優秀的人才（65%）。74%的人認為公司員工的整體素質能適應未來公司發展。

3.2企業文化建設目前存在的主要問題

3.2.1企業經營管理理念還需要進一步轉變。

被調查者認為制約公司發展最主要的因素是市場開發強度不足占63%，產品研發能力不足占63%。在創新精神和觀念轉變方面急需提高和改善。結合問卷結果，員工認為公司現在急需改變的就是轉變思想，通過改革創新，加大市場開發力度，提高產品研發能力，發揮專業人才優勢，提高管理水平，向“建設國內一流財務公司”的目標不斷邁進。

3.2.2企業文化引領作用未得到充分發揮。

調查顯示，43%的員工認為在公司實現自身價值是滿意的，51%認為一般。根據馬斯洛的需求層次理論：自我實現是人的最高層次的需要。美國經濟學家羅賓斯研究發現：人的價值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒有了工作激情就沒有自我價值實現感。這就需要企業文化充分發揮引領作用，鼓勵員工為企業做出更大貢獻。

3.2.3企業文化凝聚和激勵的作用在減弱，激勵機制還需完善。

主要體現在員工比較看重物質層面的激勵，精神激勵起到的作用被忽視或不足。員工更看重個人發展和待遇問題，公司的激勵機制還需要進一步完善。如對于公司未來3-5年的發展，您最關注哪些方面的內容，55%的人認為是“人才的評定、培養和選拔”。您在工作中更為關注什么，41%是“個人能力的提高”。如何能更進一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。

3.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。

43%員工認為“不很清楚”公司日常發生的大事。51%認為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問題的原因可能是公司與員工溝通機制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對于公司決策機制不了解，認為反饋的意見沒有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應與員工進行充分的溝通，達成一致。

3.2.5規章制度還需進一步完善。

47%的員工認為健全，45%認為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見更具參考性。可見，公司的制度建設還需要進一步規范和加強。

4.構建一流金融企業文化的建議和措施

4.1進一步提煉核心文化體系，用人文關懷提高凝聚力

企業文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來構建。第一，提煉企業文化理念體系，即企業的使命、愿景、核心價值觀等核心內容。《企業文化剛要》和《企業文化手冊》是企業文化理念體系的基本載體。能夠被員工認同的企業價值觀會產生巨大的激勵作用，對于個人價值觀和企業價值觀不同的員工也能產生同化作用。第二，構建企業文化組織體系，可從職責定位和運行機制兩方面理解。職責定位要確定決策者、職能管理者、執行者；運行機制指決策如何作出、各職能管理部門的職責、跨部門協調的運行機制等。企業文化建設是一項艱巨而復雜的系統工程，需要各級管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。

4.2注重人才的培養，充分調動和發揮員工的潛力和積極性，為創建優秀企業文化提供組織保證

第一，加強薪酬績效體系建設。建立基于崗位、績效、能力的薪酬體系，體現崗位價值、崗位業績，薪酬水平要體現績效考核成績，引入競爭、體現公平。建立符合公司特點的績效考核體系，完善考核方式，充分應用考核結果，使績效考核結果與薪酬、培訓、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓教育機制，培育高素質員工隊伍。圍繞公司業務發展需要，制定針對性的培訓計劃。充分利用內外部培訓資源，拓寬培訓渠道，建立多層次、全方位的培訓體系；員工每年至少接受一次培訓，提高員工經營管理能力、專業技術能力和綜合素質。第三，建立員工職業生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業通道，實現員工與企業共同成長。建立內部輪崗機制，通過部門內、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經驗，著力培養全面的人才。實施內部競崗機制，創造競爭機制，為優秀人才提供更多發展空間。

4.3培養創新文化，使企業更加充滿活力

第一，從戰略的高度樹立創新的觀念。鼓勵在經營理念、運行機制、制度環境、業務流程、金融產品及服務方式等方面實行全方位創新，從戰略高度認識創新，定位創新。第二，培養員工創新意識和公司創新精神，使創新與企業的發展目標、發展階段保持一致。要為創新提供有利的內外環境，通過企業文化的創新來促進管理創新、流程創新、制度創新和服務創新。第三，在企業文化建設過程中，建立知識共享機制，塑造學習型文化。不僅要進行自我超越、改善心智模式、團隊學習、建立共同愿景、系統思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵機制上面倡導學習型文化。

4.4建立激勵機制，培養員工歸屬感和成就感

通常，激勵手段可分為物質和精神兩個層面。企業文化的激勵作用一般屬于精神層面。激勵制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動性和激情與工作年限有較為直接的聯系。員工在工作一年后開始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內容和方法，人際關系和工作經驗均已成熟，開始認為自己的工作都是重復性的或者自己不喜歡的，認為自己在團隊中的地位較重要，通常會有對薪酬不滿的想法，認為工作沒有挑戰性。針對這個階段的員工，最為重要的就是建立一套科學完善的績效評價體系，通過評價體系對員工的業績做出正確的評價，肯定員工的成績，并和薪酬掛鉤，建立獎勵機制。通過建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，加大優秀獎勵、特殊貢獻獎勵、培訓激勵、職業發展激勵等方式方法的綜合應用，激發員工的積極性、主動性和創造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

4.5豐富企業文化活動，營造良好的企業文化氛圍

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關鍵詞：寶潔企業文化雙因素理論

一、寶潔公司概況

寶潔公司創立于1837年，是世界最大的日用消費品公司之一。寶潔公司全球雇員近十萬，經營300多個品牌，暢銷160多個國家。如此龐大的快速消費品帝國，是什么指引著寶潔人走過160多年的歷史，經久不衰的？其中，最重要的就是寶潔的企業文化。而一個企業的企業文化包括很多內容。這里就從企業文化的層次來看寶潔企業文化。

二、寶潔企業文化

（一）物質層文化

1、多品牌戰略和優質服務

寶潔公司擁有300多個品牌的日用消費品品牌，在全世界160多個國家設有工廠。寶潔生產和提供世界一流的產品和服務，以美化消費者的生活作為回報。寶潔人用產品的品牌打造企業文化的內涵。從某種程度上來說，品牌就是一個企業的形象代表甚至可以代表一個企業的企業文化。寶潔實行的是多品牌戰略與單一品牌延伸相結合的橫向縱向均衡發展的戰略。寶潔大中華區客戶生意發展部總經理柯興華先生表示：“多品牌戰略與單一品牌延伸策略便于企業形象的統一，資金、技術的集中，減少營銷成本，容易被顧客接受。”這樣相結合的品牌戰略才能讓寶潔既能穩定市場份額，又能擴大開發新的市場，還能降低企業成本。

2、人性舒適的辦公環境

寶潔的辦公環境非常的人性化。為了給每一位員工提供舒適的工作環境。寶潔公司全方位的為員工服務。每一層辦公室都有不同的主體顏色，非常有特點。有彌漫著濃郁果香的水果吧，全天開放。另外大會議室在下班后就成為大家的瑜伽房。還有按摩室，健身房都是為寶潔員工的準備的人性化的服務。

（二）行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。其中包括了企業的行為規范、人際關系、企業公關策劃及規范、服務行為規范。在寶潔的pvp里面明確地寫著：創新是我們成功的基石，我們重視公司外部環境的變化和發展，我們珍惜個人的專長，我們力求做到最好，互相依靠、互相支持的生活方式。每一句話都體現寶潔員工嚴于律己的特點。寶潔將人的發展和進步列為公司的重要使命，所以寶潔的行為層企業文化很大程度上是寶潔人文化。

（三）制度層文化

1、內部提拔人才的用人制度

寶潔的一位前任CEO尼爾·邁克爾羅伊說到：“我們培養未來管理人才的工作年復一年地進行，不論景氣與否。“要不是這樣做，若干年后，我們就會有斷層，而我們承受不了斷層。”在寶潔的管理層基本上看不到空降兵。那么寶潔為什么選擇了內部培養這人才這種成本最大的方法？因為寶潔是一家尊重和培養人才，并且依靠文化才傳承而續存的公司。寶潔尊重每一位員工，認為公司的利益與員工休戚相關。這使得每一位員工都很有歸屬感，忠誠的為寶潔工作。

2、直接經理制度

如何讓一位新進的寶潔人真正理解到寶潔的企業文化，光靠背誦寶潔PVP里面那短短的幾百個字是不夠的。所以寶潔建立起了直接經理制度。每一位員工，從初進公司，就開始接受直接經理的指導。隨著職位的變遷或者提升，其直接經理可能會改變，但是絕對不會因此而廢止。每一位員工的直接經理都負有業務教習和督導的責任，并且，直接經理要通過平時工作中的交流，將已經融入自己血液的寶潔文化，慢慢的影響和傳播給自己的員工。最終這種直接經理制度為寶潔建立起一種互相影響并且緊密結合的文化體系。使得寶潔人緊緊的團結在一起。

3、人才激勵制度

寶潔公司為每一位員工都提供完善并且有競爭力的薪資體制，還有各種基本福利政策，如住房福利、醫療福利、福利保險。赫茨伯格在其著名的“雙因素理論”中提到。雙因素有保健因素和激勵因素。只有激勵因素才能真正起到對員工的激勵作用。以上提到的這些都只是一些人才激勵中的保健因素。而寶潔給員工的激勵因素是非常人文化的。包括精神上和物質上的激勵。在物質上，寶潔公司推行員工持股計劃。一般的企業基本上是推行骨干級的員工持股計劃。然而寶潔則更創新一些。寶潔的所有員工都可以購買公司境外股票，這樣可以激發全體員工的主人翁意識。在精神層面上，最基本激勵的是對員工的尊重和認可，進行會議表彰，發放榮譽證書。同時寶潔為員工們提供免費的咨詢教育服務，進行親情化管理。

（四）核心層的精神文化

寶潔的核心精神文化是誠實正直，彼此信任，主人翁精神，領導才能，贏的激情。誠實正直要求員工要為人正直，不欺騙，一心為公。彼此信任要求每員工要相互信任，并且在得到別人的信任時，要值得被信任。主人翁精神要求員工把公司看成自己的事業，嚴格要求自己。領導才能要求員工敢想敢做并且能成。贏的激情要求員工積極主動，為了贏得勝利總是充滿激情。在寶潔，這樣的核心精神文化四處可見，案例剖析，不斷影響和傳播。于是每一個寶潔人都能將之印在腦海，銘記于心。其實像這樣的核心精神文化很多大型的外企都有。只是寶潔對于這樣的文化執行和傳承得特別的徹底，所以才有這樣驕人的成績，成就了寶潔人，成就了寶潔。

參考文獻：

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企業在日常經營過程中，由于在所處的地位和作用方面，企業文化建設與思想政治工作之間存在一定的差異性，盡管兩者在這種情況下存在一定的共性，但是，在所屬的范疇方面，由于企業文化與思想政治工作之間存在不同，進而在一定程度上導致企業文化建設與思想政治工作之間不會出現相互取代的現象。

2融合企業文化建設與思想政治工作的途徑

2.1對思想政治工作方法進行創新。對于企業來說，在日常工作中，通過建立生動、活潑，并且容易被人接受的企業文化，進而在一定程度上調動人們參與的積極性；在自覺自愿的基礎上，建立企業文化，通常情況下，這種企業文化不具有強制性，這時會消除員工的心理障礙與逆反心理。在改進、豐富企業思想政治工作方面，這種寓教于文化的方法具有重要的作用。

2.2對思想政治工作的載體進行創新。企業在建設企業文化的過程中，通常情況下需要高度關注文化因素對員工觀念、心理等產生的影響，同時借助企業文化，將企業的思想政治工作與自身的經營活動、娛樂活動等進行融合，使企業思想政治工作的空虛感在一定程度上降到最低。

2.3創新思想政治工作機制。對于企業來說，通過企業文化營造良好的外部環境，通過外部環境，在一定程度上夠強化員工的歸屬感，在心理方面，使他們更加信任領導和同事，并且更加熱愛企業，表現在行動上就是不斷地努力工作。企業文化作為一種管理文化，與企業管理之間有著密切的聯系，在內容方面就是思想政治工作的延伸和具體化。

3創新思想政治工作對建設企業文化的作用

3.1在建設企業文化的過程中，創新思想政治工作為其提供堅實的思想保證。對于企業來說，寬松的政治環境、和諧的人際關系這是企業文化建設的基礎和前提。在建設企業文化的過程中，企業通常情況下會面臨各種各樣的問題和困難，并且會觸及到一些人切身利益，對于上述問題，可以通過組織開展思想政治工作來解決。

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企業的文化建設需要符合企業發展的需求和目標，將企業的管理和人文關懷等相互結合，是比較人性化和個性化的管理手段。企業文化建設對企業員工的思想政治建設而言十分重要，同時還有利于提升企業工作的效率。隨著我國各方面的快速發展，強化思想政治工作是企業現在發展的重點內容，企業文化是企業發展的一個切入點，同時也是企業發展的核心競爭力，所以需要重視企業文化建設工作。但是現在很多的企業都存在著人才密度低，難以適應現在生產力的發展，企業工作人員大多存在工作責任心缺乏、思想消極、集體榮譽感缺失等問題。作者通過對企業文化建設的探討，提出了一些看法和建議，具體如下。

2 電力企業的文化建設

2.1 特征

電力企業文化建設相比于其它類型的企業，存在明顯的差異，其主要的特征如下：①電力企業提倡?猿植恍傅木?神，同時注重電力生產的安全建設工作；②注重企業員工的工作規范化和記錄性，并且重視培養員工的工作責任心和積極性，這樣才可以規避電力生產的風險；③電力企業員工之間需要相互團結，提升凝聚力，員工需要具備獨立完成任務的能力，同時還需要具備和他人進行溝通的能力，共同完成較大的作業任務。

2.2 企業文化建設內容

電力企業進行企業文化建設的內容較多，包含著企業精神、管理模式、經營思想、工作作風、安全觀、價值觀等，只要和企業文化相關的，都屬于電力企業文化建設的范圍。

2.3 文化建設和思想政治工作之間的區別和聯系

在電力企業的管理工作當中文化建設和思想政治工作之間的關系是相輔相成的，兩者之間不但存在區別，也存在聯系，本文針對這兩者之間的區別和聯系進行了具體的分析。

企業文化建設與思想政治工作之間的區別表現在：企業文化來自于企業管理工作的實施，同時應用在企業管理當中，指導和規范電力企業員工行為和生產經營，屬于管理范疇。思想政治工作是企業其它工作順利開展的基礎，對企業員工實施引導和教化，提升企業員工的素質，屬于政治范疇。企業文化建設和思想政治工作的范疇不一樣，企業文化建設屬于經營理論，思想政治工作屬于意識形態，兩者是不同的概念。電力企業當中的文化建設和思想政治工作之間存在區別，因此需要明確各自作用和工作范疇，在不同的英語發揮作用，提升企業管理效率。

企業文化建設與思想政治工作之間的聯系如下：在進行電力企業建設時，需要在企業內涵當中引入企業文化，使員工認識企業文化自身的魅力，突破思想的束縛，重視員工人文精神的建設，使企業文化逐漸深入人心。因此，做好思想政治工作，可以促進企業文化的發展。

3 電力企業開展文化建設與思想政治工作的方法

思想政治工作必須不斷創新，與時俱進，跟上時代的步伐，才能更好的面對機遇和挑戰。科學判斷和把握形勢調整重點，促進思想政治工作的建設，克服困難，團結全體員工，充分發揮他們的主動性和創造力，提升電力的核心競爭力。

3.1 人性化管理模式

對企業進行沈興華管理，主要是在企業管理當中注意人性的要素，充分發掘企業員工的潛能，在管理工作當中注重尊重和平和、直覺和創造、企業精神和主動、價值控制和遠見。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實踐社團”、“差異性互補”、“競爭性合作”、“虛擬整合”、信息共享”等，使知識由德到顯發生轉化，創造競爭優勢。具體而言，人性化管理模式包含對人的尊重，企業當中的每個員工都屬于企業發展的組成，因此對工作高度敬業的表現就是對員工的尊重。針對表現比較好的員工需要給予高度的鼓勵和很定，充分的精神嘉獎和物質鼓勵都可以極大的提升員工們的工作積極性，實現員工和企業之間的雙贏。

對于電力企業而言，存在著較多的競爭，因此逐漸出現了很多的惡性競爭，所以，對于電力企業而言，適當的精神和物質獎勵是非常必要的。與此同時，員工的發展空間也是需要企業進行思考的。電力企業當中的各種事宜都需要有章可依、有據可循，但是并不是簡單的進行“照搬”。電力企業需要鼓勵員工進行創新，多給與員工發展和成長的機會，重視員工和企業之間的雙贏。當然部分的電力企業也會對員工的職業生涯進行規劃，讓員工可以更有動力、有目標、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對不同的員工進行取長補短，進行合理的工作安排，為企業鑄成堅實的房子，這樣一來，既可以充分發揮工作人員的自身優勢，做到取長補短，還可以將個人的特點和魅力體現在企業的發展當中。

3.2 將企業文化滲透到員工思想政治工作中

企業的文化具有一定的導向功能，同時也是企業能否持續、健康發展的重要衡量標準。企業文化是按照時代的發展，利用科學的企業文化滲透從而實現企業盈利管理的一種方法。電力企業文化建設的主要內容就是對企業的核心文化價值進行確定，同時通過企業員工和領導共同對自身的思想、情感和企業發展緊密結合，最終在自我認識、他人交流當中實現企業和員工意識的統一。

具體而言，我們一方面需要電力企業樹立自己的文化精神，并和國家的文化精神發展相適應，比如設置獨特的人性化管理制度，設計不同類型的內部標語、口號和電力企業宗旨，同時不能缺少電力企業的硬性管理條例，確保企業可以有序的發展；另一方面，對于文化物質的發展而言，電力企業也需要一些自己獨特的文化標志。最后，還需要培養企業的文化，這主要包含營銷方式、理念、傳播社會輿論的方式、企業競爭手段等，還需要在企業員工的培訓當中透露企業文化與思想政治情感。通過上述的方法使文化建設在電力企業員工政治思想當中逐漸詮釋和滲透。

3.3 營造企業文化氛圍

無論何種職場環境，都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業的生產力，感染工作人員的工作狀態。適當地將員工的工作執行能力、工作精神和薪水綜合起來，可以充分的調動員工們工作的積極性。有效利用電力企業員工之間的良性競爭，把企業的威嚴放在工作當中，避免出現員工工作怠慢的現象，實施淘汰制度，進而激發工作人員的工作熱情。此外，企業文化之間進行溝通也是必要的手段之一。利用部門之間的溝通和上下級之間的溝通，實現上通下達，使企業良性運行。在企業的內部當中制造可以進行業務溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺和機會，增進員工們之間的交流，使他們更加適應和了解各個企業和部門的文化環境。利用員工之間的溝通提升他們的業務與人際溝通能力，適當地開展文化節目和相關的活動，不但可以增進員工們之間的感情，還可以加強員工之間的團隊合作能力。

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關鍵詞：化工企業 成本控制 成本管理 成本核算

伴隨國內外石油化工行業的現代化管理理念及精細化項目管理的不斷深化，成本控制已經成為提升企業市場核心競爭力的重中之重。當前，我國化工企業成本控制的難點主要包括：大多數化工企業成本中的固定費用較高；一般來講化工企業的生產流程比較復雜，進行成本控制的影響因素很多，而且各個因素間的關系難以協調；很多化工產品的價格具有較強的相關性，市場難以把握等。在此背景下，根據筆者在青海鹽湖鉀肥股份有限公司多年的財務工作經歷，在本文中主要對化工企業如何制定和實施成本控制進行了較為深入的分析，以期為化工企業同行提供一些借鑒和參考，同時歡迎批評和指正。

一、化工企業進行成本控制的必要性分析

整體來說，化工企業采用現代的成本控制方法進行成本控制，具有多重意義，具體如下：

（一）成本控制是企業進行成本管理的重要手段

科學系統的成本管理主要囊括了涉及企業所有活動的成本預測、決策、計劃、控制、核算及分析等諸多環節，而成本的預測、決策和計劃是企業進行成本控制的基礎依據，成本核算是企業進行成本控制的必要手段。因此，成本控制需要對影響成本的所有因素進行管理，貫穿于化工產品生產、銷售的全過程。企業重視成本控制與核算，將有助于現代化的管理理念與措施的實現。

（二）成本控制是企業提高競爭力的重要途徑

很多化工企業都已經意識到，企業是否遵守環境法規，產品和服務是否滿足社會需求已經成為企業生存和發展的利器。因此，對于化工企業來說，其生產過程、產品及服務的提供如果能符合國內外環境管理的要求就可以提高企業產品和服務的銷售范圍和銷售量。這是提高企業的競爭力，降低企業環境風險的重要方式。

（三）環境成本是目前化工企業必須考慮的問題

盡管化工行業是我國國民經濟的支出產業，但是伴隨對環境保護的要求越來越迫切和嚴格，以及有關環境法律法規的不斷完善，化工企業發生的環境成本費用急速增加。比如，日本對企業的環境成本信息披露提出了相關性、可靠性、可理解性、可比性和可核實性這五項質量要求，尤其強調需要進行專門的惠及核算和報告。我國化工企業考慮環境成本控制勢在必行。

二、目前化工企業成本控制存在的突出問題

（一）成本管理理念滯后、狹隘

具體表現在：沿用傳統的以成本確定和計量為重點的成本控制方法，忽視對成本預決算和評價，限制了成本管理的水平；成本控制的基礎工作比較薄弱，一方面缺少完善的管理制度，疏于對與企業化工產品成本相關的材料收支的計量、驗收、辦理必須手續的管理，從而無法為產品成本控制和核算提供更為準確的判斷基礎，另一方面較為落后的計量管理與成本控制脫鉤。

（二）成本核算缺乏合理性

一些化工企業仍然采用傳統成本核算法，對成本控制帶來了很多消極的影響：造成產品成本信息失真。因為越來越多的化工企業重視科技創新和產品創新，成為資金密集型的企業。但是一些企業以直接人工數為根據，很容易導致間接成本分攤率不準，成本信息不準確；很容易削弱對項目的事前成本控制；環境成本核算不科學。比如對于進行總部和分廠兩級核算的化工企業來講，“環境污染治理投資、綠化支出、環保工程運營支出、企業職工環保補貼等費用支出發生在分廠，但是其形成費用的資金來源卻在總部，很容易導致核算責任不明的問題；成本分析僅僅限于對成本計劃執行情況的分析，而缺少對成本效益的具體分析。

（三）成本控制的領域過于狹窄

對于化工企業成本控制的范圍（領域）來說，可以從空間和時間兩個維度來分析：空間維度上，很多化工企業將成本控制的著重點鎖定在各個職能部門上，將相應地目標成本分解到各個責任中心進行操作，而不能對采購部門、銷售部門進行有效地成本控制；在時間維度上，片面重視生產過程的料、工、費的控制，而忽視了其他環節的控制。比如，研發成本及營銷費用等非制造成本在化工產品成本構成中所占比重提高，但是僅僅以生產制造過程為核心的成本控制顯然已經無法有效地進行成本控制。

三、若干提升化工企業成本控制能力的建議和思考

本著節約性、適應性原則、權責利相結合及操作性較強的基本原則，提出如下完善和優化化工企業成本控制的對策和思考：

（一）創新理念，加強成本控制的基礎工作建設

具體建議有：加大對成本管理理念及成功案例的學習和研究。要求化工企業不斷學習國外先進的成本管理法規體系，吸收國內外企業在成本管理方面的最新研究成果，比如進行存貨管理制度的創新，可以減少多余的庫存占用資金；進行應收賬款管理制度的創新，可以有效降低資金成本等；需要制定科學合理的消耗定額指標，這是化工企業進行成本控制的基礎工作核心。通過合理的定額領料制度，有效控制材料成本及燃料動力消耗和人工成本，此外，這也是進行成本預測、核算、分析及分配的重要依據；重視成本預測，有效提高成本預測及決策的效率，制定出合理的成本計劃，從而提高決策效率和企業經濟和社會效益。

（二）不斷優化成本過程控制的時間分類及成本核算方法

建立和完善企業成本過程控制標準管理模式，對具體項目的研發活動、生產及經營等諸多環節進行標準化成本控制流程設計及優化，這樣就有效避免了項目管理的一些盲區；結合企業自身的實際情況，科學選擇成本核算方法。對于化工企業來說，加強生產過程的成本控制與核算仍然是核心，但是需要采取全方位配套措施。需要將對生產經營涉及的所有環節的會計核算內容依據相關作業進行責任中心、會計賬戶和核算程序等方面的創新及設計優化；需要不斷完善成本費用核算與控制措施，比如庫房存貨中的材料保管費用支出均需要通過采購保管費進行匯集與考核后才能分配到管理費用賬戶進行核算等；重視環境成本的控制，需要制定與企業實際情況相適應的環境成本控制標準，來實施環境成本控制措施。

（三）不斷拓寬成本管理范圍，逐步優化成本管理手段

拓寬成本控制管理范圍。化工企業的成本控制工作是一項較為復雜的系統工程，要求建立一個適應成本控制的組織系統，要求系統內的各部門能夠相互支持。為此，需要將化工企業的產品技術研發、原料采購、產品生產和銷售、項目投融資等各個部門進行成本目標任務分解，真正落實全面成本管理的理念；嚴格執行成本責任制。只有將責、權、利三者有效結合，才能調動各個成本控制部門長期地堅持進行成本控制。建議追蹤各個崗位的工作人員所分攤的成管理任務完成情況，并結合約束激勵機制，不斷提高員工的工作積極性。

四、結束語

綜上所述，面對日益嚴峻的競爭需求以及自身發展的需要，化工企業需要逐步加強成本控制管理，科學選擇適合發展需求的成本控制方法，從而提高企業的市場競爭力。但是成本控制管理一個長期動態地過程，需要化工企業不斷優化企業的業務流程才能實現管理目標。本文提出了一些化工企業進行成本控制管理的措施，但是成本控制體系的內外部市場環境及國內外宏觀經濟環境等都在不斷地進行調整和變化，為此需要繼續深化和完善我國化工企業的成本控制體系。

參考文獻：

[1]楊哲.化工企業成本統計核算與控制探討[J].中國外資.2013（13）

[2]潘春平.化工企業基于ERP系統的高效成本管理分析[J].企業研究.2013（14）

篇6

【關鍵詞】 企業文化；思想政治工作；有機結合

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

隨著社會經濟的發展，傳統的企業思想政治工作已不適應新形勢的發展，迫切需要尋找新的途徑和載體。在生產經營和管理的過程中，很多企業逐漸意識到企業文化是企業得以長久、穩定發展的“重要資源”，以企業文化建設推動思想政治工作不斷創新，才能使其煥發出新的生機與活力。

一、企業文化

企業文化是企業精神面貌的高度概括，滲透于企業的一切活動之中。企業文化是企業發展的形象戰略，是以人為本的發展戰略，是企業的基礎和靈魂，是企業長遠發展的精神動力。

建設統一的企業文化，對電力企業發展具有深遠的意義。首先，這是電力企業文化建設實踐的客觀反映。國家電網公司高度重視企業文化建設，近來相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業文化內涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強提高，對國家電網公司的發展產生了巨大的推動作用。其次，這是電力企業履行企業使命的實際需要。電力企業關系國家能源安全及國民經濟命脈，肩負著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。建立統一的企業文化，以文化統領廣大員工的思想和行為，形成巨大的發展合力，才能最大限度地提高規模效益和整體效率，更好地履行企業使命。

二、企業文化與思想政治工作的共性

1、相同的研究對象——企業員工

企業文化和企業思想政治工作，其研究對象都是人。它們都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，都強調協調好人際關系，都重視提高人的思想道德素質，培養人的主人翁精神。企業文化從研究人的共同的價值取向出發，注重煥發人的精神。思想政治工作解決人的思想認識、觀點、立場，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義勞動者。

2、相同的基本原則——以人為本

人是企業的主體。企業文化倡導優良作風和好的傳統，強調自我激勵、約束的作用，塑造人的靈魂，以實現企業的人性化管理。企業思想政治工作以育人為業，以培養人的世界觀為本。從這個角度來說，兩者都強調人的社會價值，在培養人真、善、美的內容上是一致的，都把最大限度調動員工積極性和主動性作為工作方向。

3、相同的工作目標——企業發展

從工作的目標來看，兩者共同服務于企業發展的根本目標。建設企業文化的目的，就是通過培育高尚的企業精神，確立奮發向上的群體價值觀念、道德行為準則和精神風尚，以此凝聚人心、激勵斗志、激發工作熱情，從而提高經濟效益。而思想政治工作的目的就是通過正面灌輸和教育引導，使具有時代特征的先進思想“內化”為職工正確的思想道德觀念，并轉化為高度的企業主人翁責任感和持久不衰的工作熱情，最終達到提高企業經濟效益的目的。可見二者的共同終極目標都是提高企業的經濟效益，發展企業生產力，為經濟建設服務。

三、思想政治工作在電力企業文化建設各層面的切入點

企業文化包含物質文化和精神文化，它可以劃分為四個不同的層次：物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。電力企業思想政治工作只有選擇好切入點，進入企業文化建設的具體過程，才能發揮其獨特的作用。

1、“一強三優”、“內質外形”是物質文化層面的切入點

物質文化是企業產品和服務的品質表現，它要求企業強化品牌意識、遵循市場經濟規律。而企業品牌的形成是一個層面豐富國家電網公司把“一強三優”作為企業的發展戰略，把“內質外形”建設作為實現該發展戰略目標的重要保證，努力營造符合消費者心理的服務環境，強化客戶和員工對電網品牌價值的認同，激勵員工為提升品牌而更加注重日常的行為。思想政治工作要在品牌文化上做到有效切入，不斷提高員工素質，著力塑造其大型國企的良好形象。

2、“努力超越，追求卓越”是精神文化層面的切入點

企業精神是企業文化建設的核心內容，是凝聚人心的一面旗幟，這是思想政治工作的又一個重要切入點。

3、“四個服務”、“三個十條”是行為文化層面的切入點

企業的行為文化主要包括企業與顧客、其他企業、政府、社會等各方面關系處理中所遵循的規則，它是通過每個員工表現出來的。思想政治工作應該從員工的思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員的行為準則。

4、“三集五大”是制度文化層面的切入點

制度文化是圍繞企業核心價值觀，要求全體職工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應的組織機構、規章制度的綜合。思想政治工作的切入點在于它可以站在政治、政策和企業利益的高度，對制度體系提出優化建議，或者為制度的貫徹落實創造更好的內部環境。

四、如何使當前企業文化建設與思想政治工作有機結合

企業思想政治工作與企業文化可以功能互補、相得益彰。在日常工作中，企業思想政治工作可以借鑒企業文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內容。同時，企業文化建設也可以借助企業思想政治工作充實其內涵，確保建設先進的企業文化并使其更具效力。

1、率先垂范，發揮領導干部的帶頭作用

無論從生產經營的角度看，還是從思想政治工作的角度看，企業領導干部的一言一行，對廣大職工的思想行為都有著最直接影響。企業的各級領導應以自己的實際行動做出表率，影響和帶動廣大職工，激發他們的工作積極性和創造性。

2、找準定位，將工作著力點放在基層

如果文化理念和思想工作能深入到每一個員工，就能最大限度地發揮員工的積極性、主動性和創造性。目前在我們的企業中，一些部門、班組的企業文化建設和思想政治工作存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。這主要是基層管理者缺乏對思想政治工作和企業文化建設重要性的認識，不能自覺履行企業文化建設的職責，沒有把它與各項生產經營工作統一安排，統籌考慮。我們要在工作中圍繞生產任務，把搞好企業改革、推行科學管理、提高經濟效益，作為企業文化工作的出發點和落腳點，增強企業文化建設和思想政治工作的主動性、針對性和實效性。

3、開拓創新，改進思想政治工作的方法

傳統的思想政治工作在形式上比較單調、呆板，員工缺乏積極性。而企業文化建設的一個突出特點就是寓教于樂、寓教于文，也就是通過各種文化活動，來提高員工的思想、道德和文化素質。它能把思想政治教育延伸到文化建設的各個部分、各個環節，使思想政治工作在“潤物細無聲”的境界中起到潛移默化的積極影響。這種工作方法與傳統生硬的說教相比，更易被員工所接受，更能提高思想政治工作的實際效果。、過程復雜的環節，思想政治工作能夠找到切入的位置。4、結合實際，促進二者與企業中心工作的有機融合

總之，電力企業文化建設需要更貼近企業的生產經營管理，更容易被員工所認同和接受，這樣才能使企業文化與時俱進，用共同的價值觀和企業精神把企業思想政治工作與生產經營緊密結合，豐富思想政治工作的文化內涵，拓寬渠道，彌補過去形式單調的不足。建設先進的電力企業文化，加強和改進思想政治工作，并使兩者有機地結合在一起以充分發揮合力效能，是電力企業精神文明建設落實科學發展觀的重要舉措，是實現建設“一強三優”現代企業這一戰略目標的重要保障。

【參考文獻】

［1］ 國家電網公司企業文化手冊［Z］.北京:中國電力出版社，2010.

［2］ 何裕寧，梁超.談企業文化建設與思想政治工作的契合［J］.集團經濟研究，2007（11）.

［3］ 李素云.企業文化與思想政治工作的有機融合［J］.集團經濟研究，2007（8）.

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關鍵詞：國有企業；思想政治工作；企業文化

企業文化作為當前一種全新的企業管理理念，管理文化以及管理系統。如何更加高效的在市場經濟發展的背景下，將國有企業思想政治工作與企業文化建設進行不斷的科學融合，進而為企業的經濟發展做出更多的貢獻，已經成為當前階段中國有企業思想政治工作者急需解決的一個重要問題[1]。為此，筆者在文中對于國有企業思想政治工作與企業文化建設進行簡單的分析。

一、國有企業思想政治工作與企業文化建設過程中存在的問題

（一）國有企業思想政治工作嚴重缺乏系統的規劃和工作安排

當前階段，我國正處于經濟社會格局不斷轉型的特殊時期，各種全新的價值觀、行為觀念正在大批量的產生，此時同時也是最需要我國國有企業的相關部門進行樹立員工正確的價值觀以及世界觀的大好時機。但是當前階段，企業在此項工作中的投入卻存在嚴重的缺失，并沒有對其進行系統的編排，進而嚴重限制了企業的健康發展。

（二）企業文化建設過程中存在的問題

1.企業在認知文化建設活動中存在誤區

當前階段，我國現有的國有企業在進行實際企業文化建設過程中，雖然對其企業外部文化形象進行了充分的建設，但是卻嚴重的忽略了對其文化的深入認知。如果國有企業無法及時的正視并處理這一問題，就會造成嚴重阻礙企業文化的建設活動的進程。

2.將國有企業業文化與企業的發展理念的界限模糊

當前階段，國有企業中的企業文化與企業的發展理念在某種程度上是具有一致性的，但是還是存在著諸多的區別[2]。國有企業在企業文化建設過程中，不論是以宏觀的角度看，還是從微觀的角度看，全部都是優先于企業的發展理念的。國有企業的文化建設是否科學有效，取決于企業內部管理理念、經濟價值觀、職業道德、精神層面的文化熏陶、工作屬性等內容。國有企業若是單一的將企業文化作為企業的發展理念，就會十分容易的造成企業在進行實際企業文化建設活動中，投入大量人力、物力、財力卻不能獲取應有的成效的問題，并無法有效的推動企業的健康發展。

二、國有企業思想政治工作有機融合企業文化建設的具體策略

（一）統一進行組建企業核心經濟價值觀

企業內部的核心價值觀，在一定程度上決定了企業外部的經濟發展特性、經營的個性化原則、管理工作的標準以及內部員工的價值取向[3]。例如：國有企業可以將“創新文化是企業的核心發展要求”作為企業內部的價值觀念。此種良好的價值觀，會有利于企業在自我內部組織中進行全面的組建和培養出創新文化的文化氣氛，并對其員工進行樹立趕超競爭對手、開闊經濟市場、文化觀念不斷翻新等內容，最大限度的支持員工進行文化的創新活動。

（二）不斷優化和完善內部員工的工作行為規范的相關機制

國有企業內部若沒有形成一個良好的行為準則的衡量標準，就無法在陌生人與客戶面前進行展示出原有的企業風采。為此，國有企業在進行具體發展過程中，需要側重進行內部員工文化素養的培養。例如，樹立員工正確的正確的做人觀念；樹立內部員工企業的興盛于衰落與自我具有著不可分割的責任觀念；在進行外部交際過程中，需要最大限度的以企業集體利益為榮，全面進行營建企業與個人之間的相互依存的良好工作狀態。除此之外，國有企業還需要及時的進行制定與之相匹配的工作原則，使企業內部的員工可以了解并認知哪一些行為是可取的，哪一行為是不可取的；有效的進行選擇推進企業發展的行為；最大限度的規避損害企業利益的行為。

（三）集民智，有效強化民主文化管理建設

現階段，我國國有企業的經濟發展離不開企業內部工作人員的集思廣益，通過大量的進行收集員工的意見和看法，進而有效進行企業文化的建設活動。強化企業內部的民主文化建設，不僅利于全面激發員工的工作積極性，同時還更加有效的推進我國企業的創新活動。例如，國有企業中工會在進行具體制定“員工意見收集反饋”活動中，獲取了比較顯著的經濟成效。員工的意見看法可以通過自主申報、分層申報、或直接收集等多種形式進行開展提案活動。

（四）不斷進行優化和調整國有企業內部交流溝通管理的工作

國有企業需要在進行實際開展政治思想工作過程中，必須要嚴格的遵照多角度事實分析、全方位經濟解析、啟發互動、激勵員工工作積極性等，有效的使企業內部中的員工從根本上轉變過去的教育形態，逐漸實現當前最為科學的員工自我教育、管理、控制的形態等。國有企業的思想政治工作要想真正取得良好的效果，就必須要與企業內部的員工進行更加密切的溝通。盡最大限度的進行減少溝通的流程，有效的增加企業領導者與管理者之間的良好溝通效果。國有企業可以嘗試性的進行實施定期談話活動，以此來全面增強了自身與其下屬之間的密切情感，降低了工作以及管理的不必要問題的發生概率，強化了員工對其企業的認同感與歸屬感，最終科學有效的進行開展企業內部的思想政治工作。

三、結束語

綜上所述，筆者在文中簡要的分析了當前階段國有企業思想政治工作與企業文化建設過程中存在的問題，并隨即著重的分析了國有企業思想政治工作有機融合企業文化建設的具體策略，以期可以為我國的國有企業思想政治工作的有效開展帶來一定的參考與借鑒。

參考文獻：

[1]胡大鵬.淺談國有企業思想政治工作與企業文化建設的有機融合[J].東方企業文化，2014，03：3-4.

篇8

論文關鍵詞：企業文化；因地制宜；落地

近年來，國家電網公司積極開展優秀企業文化建設工作，作為縣級供電企業，全面落實國網公司企業核心價值觀，推動國網公司文化體系的落地、生根、開花、結果具有不可推卸的責任。本文將從縣級供電企業貫徹國網公司企業文化的重要性、存在的困難等方面進行分析，就如何貫徹提出一些個人的淺見。

一、縣級供電企業貫徹國網公司企業文化的重要性

三流的企業靠生產、二流的企業靠營銷、一流的企業靠文化。近年來，國網公司為打造一流企業，在企業文化建設上已經做了大量工作，“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企業精神的進一步深化與補充，作為國網公司的基層供電企業，為共同打造“國家電網”文化品牌責無旁貸。

1.實現集團化、集約化、精益化、標準化管理的必然要求

為建設“一強三優”現代公司，實現“兩個轉變”，國家電網公司提出了“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”的工作思路，近年來，國網公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產、營銷、管理等工作領域都已經采取了一系列動作，使整個系統朝著“四化”的方向不斷邁進。作為擁有150多萬名員工、服務人口超過10億、供電區域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業，沒有任何管理手段能夠有效地將系統的各個組織之間緊密相連、融為一體，唯有文化作為無形的紐帶，可以架起國網公司與基層組織之間的橋梁，為“四化”的實現發揮助推作用。

2.打造電力企業統一品牌，樹立良好企業形象的內在要求

從系統觀來看，縣級供電企業與國網公司是一個密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關系，縣級供電企業是國家電網公司這個大集團下最基層的一級組織。縣級企業的形象代表的是國網公司的形象，縣級企業的行為代表的是國網公司的行為。前兩年，國網公司通過大力開展“國家電網”標識的推廣與應用，統一了電力企業的外在形象，向社會和職工強化了“國家電網”的品牌意識。但是，外在形象的統一只是文化建設中的一部分，內在的行為準則、價值規范才是文化建設的根本所在。國網公司核心價值觀的提出正是從內在對系統員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網”品牌形象的電力企業和電力員工。

3.落實科學發展觀，實現“一強三優”電力企業的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實科學發展觀，建設“一強三優”電力企業是國網公司作為國有特大型企業落實科學發展觀的最好體現。優秀的企業離不開優秀的企業文化，要建設“一強三優”電力企業，就必須充分發揮企業文化強大的引導力和凝聚力，指引職工向企業生產和經營的既定目標努力奮進。縣級供電企業作為國網公司的基層和基礎，是與電力客戶保持密切聯系的第一線和最前沿，縣級企業能否在國網公司優秀企業文化的引導下，踐行科學發展觀，建設“一強三優”供電企業，關系到國網公司“一強三優”現代公司的實現與否。

二、縣級供電企業貫徹國網公司企業文化的困難所在

在長期的發展過程中，每一個行政區域內的電力企業都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨有的企業文化。這就勢必與國家電網公司企業文化產生矛盾，使縣級供電企業貫徹落實國網公司企業文化存在一定困難。

1.企業文化的歷史傳承性所帶來的困難

每一種文化都是在承襲前人優秀文化成果和傳統的基礎上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優良的傳統得以積淀和傳承，這便是電力的企業文化。沒有哪兩個企業的發展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業區別于另外一個企業，電力企業同樣如此。盡管縣級供電企業是國網公司的基層單位，但縣級供電企業在長久歷史演變中形成的文化已經根深蒂固，無法忽視。這些文化的內涵有些與國網公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。

2.企業文化的地域環境性所帶來的困難

企業不是一個孤立的經濟組織，是社會群體中的社會組織，企業文化的形成也絕非自然生成，而是企業所屬地域的社會環境、文化影響、滲透的結果。因此，任何一個企業的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業的“忠誠”文化是日本民族文化的體現，德國企業“嚴謹”文化是德國民族文化的體現。同樣，同一國度之內，不同區域內的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業與北方電力企業之間就存在著較大的文化差異。國網公司企業文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業的核心文化仍然存在許多難點。

3.企業文化的內部獨特性所帶來的困難

不同企業走過的從創立、生存到發展的道路是不盡相同的，各企業采用的推動企業經營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導致企業內部形成自身獨有的企業文化，它明顯不同于其他企業，具有不可替代的個性化和獨特性。從系統上看，縣級供電企業是國網公司的一部分，但從企業治理結構上看，每一個縣級供電企業都是一個獨立的法人企業，具有自身的完整性和獨立性。在文化的表現上也是各有不同，異彩紛呈。國網公司企業文化要融入這種獨特性中，并使之成為職工的行為規范，必將有一個艱難的推進過程。

三、因地制宜，推動國網公司企業文化的落地開花

誠然，在縣級供電企業推動國網公司企業文化的落地、生根、開花、結果存在著諸多的困難，這是一個必然的過程。而且，從整體上來看，由于電力企業工作特性的相似性，其在發展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業貫徹國網公司企業文化提供了土壤。下面，就縣級供電企業如何推進國網公司企業文化的落地開花提一點個人的看法：

1.堅持一個原則

貫徹國網公司企業文化必須堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因為，在縣級供電企業貫徹國網公司企業文化并不是對縣級供電企業原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨特性具有普遍規律，無法予以否認。這就需要我們既要大力踐行國網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神和“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執行，同時又要因地制宜，結合縣級供電企業的實際特點，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企業文化的兩個層面，只要我們堅持用國網公司的核心文化作為指導，就能夠確保“國家電網”品牌的繼承與傳揚。

2.實現兩個統一

貫徹國網公司企業文化關鍵是要實現兩個統一，即外在形象的統一和內在價值的統一。按照文化的層次，將企業文化分為表層、中介層與核心層三個層面，它們分別代表著物質文化、制度文化和精神文化。物質文化以實物形態顯露于外，是一個企業展現給社會、員工統一的形態認可；精神文化是企業員工所共有的價值觀念和行為取向，是指導行動的指南。縣級供電企業貫徹國網公司企業文化就必須實現物質文化和精神文化的雙統一，讓國網公司企業文化既顯露于外，又內化于心。因此，作為縣級供電企業一方面要大力推行“國家電網”的視覺識別系統，對外統一展現國網的品牌標識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業信息，形成社會、員工對企業特征的深刻印象。另一方面要加大對國網公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統體現在企業中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。

3.注重三個載體

企業文化建設必須借助一定的載體，以一種變化的形式展現出來。

一是要搭建好宣傳的載體。發揮宣傳工作在文化建設中的助推作用，充分利用宣傳載體做好文化在企業內部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認知度，并最終達成共識。

二是要搭建好溝通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成濃厚企業文化氛圍的必要條件，因為文化的形成也是一個互動的過程。我們要不斷完善企業溝通交流機制，搭建溝通交流平臺，讓員工主動融入到企業文化的建設過程中，成為推動國網公司企業文化的主力軍。

三是搭建好推動的載體。企業的一切活動都可以成為推動企業文化的載體與平臺，實際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激發員工熱情、塑造和展現企業精神風貌的一些集體活動，如企業的禮節與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內涵體現在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個機制

優秀的企業文化需要良好的運作機制，以最大限度的發揮員工的積極性、創造性，從而促進企業的發展。

一是要完善激勵機制。在知識經濟時代，企業員工通過各種教育與實踐獲取知識，個人所擁有的這些知識貢獻給誰、貢獻多少、什么時候貢獻，不取決于企業，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業要建立起恰當的激勵機制，將員工頭腦中的隱性知識轉化為有利于企業發展的顯性知識。我們要將國網公司企業文化融入企業激勵機制的完善之中，用激勵引導員工去做國網公司文化所要求的事、所要求的行為。

二是要完善約束機制。企業文化的建設也需要紀律與制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家電網公司員工行為規范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀律藍本；其二要加大制度的執行力和監督考核力度，通過負激勵方式規范員工行為；其三要將企業核心價值體系貫穿到企業的制度、紀律與行為規范中，使職工用文化進行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機制。心理學中將暗示解釋為：一個把自己的意向傳達給他人，并能引起他人反應的社會行為。建立企業文化運作的暗示機制就是要用正確的價值觀對員工產生影響和暗示，把國網公司核心價值觀注入到員工心中，達到自我暗示、自我完善效果。

篇9

如何處理上下級企業文化建設的關系，是許多企業需要認真探索的課題。橡膠總公司建設“五個一”，（即建設一支隊伍、辦好一份電子報紙、建好一個網站、建設一套理念系統、建設一套視覺識別系統）的做法將為讀者提供了有益的借鑒。

企業文化越來越受到企業重視，任建新總經理一直將企業文化視為企業的核心競爭力。在上世紀八十年代創辦藍星公司時就培育了具有特色的企業文化，此后成為中國化工企業文化的重要基因。中國化工系統內許多企業尤其是歷史較長的企業都培育了體現核心價值、具有各自特色、深受職工群眾認同的企業文化，并且做到與時俱進，企業文化建設做到長流水、不斷線。中國化工集團成立后，努力培育、建設、弘揚中國化工企業文化，整合專業公司和直屬企業文化。在2011年8月召開的重點工作研討會上，江西星火有機硅廠在會上作了企業文化經驗介紹，受到與會代表好評。

專業公司作為集團總部的派出機構，在集團總部和直屬企業之間起著承上啟下的作用，在企業文化建設方面發揮著重要作用。為了了解專業公司在企業文化建設中如何發揮作用，有哪些好的做法和經驗，我們到橡膠總公司進行了調研，現將他們的做法和經驗報告如下。

橡膠總公司企業文化建設的主要做法

橡膠總公司在企業文化建設方面做了大量工作，尤其是建設“五個一”，提升軟實力的做法具有一定特色。

一是建設一支隊伍。橡膠總公司在企業文化建設中十分注重隊伍建設。他們根據一定的條件和標準，從下屬15家企業選聘信息（通訊）員，至2009年10月組建了一支由350多人組成的橡膠總公司信息（通訊）員隊伍。總公司制定了信息（通訊）員隊伍管理辦法，明確了工作任務和考核標準。對成績突出的信息（通訊）員進行表彰獎勵，對不能履行職責者給予解聘。至2011年6月底，信息（通訊）員累計向各種媒體投稿上萬篇。橡膠總公司建立健全了激勵機制，信息（通訊）員在市（地區）級媒體上發表稿件，按所得稿費的l～2倍進行獎勵；在《信息早報·化工專刊》和省級媒體發稿，按所得稿費的2～3倍進行獎勵；在全國性媒體發稿，按所得稿費的3～5倍進行獎勵。同時還為每個信息（通訊）員頒發了橡膠總公司的聘書，發放固定津貼。僅2010年橡膠總公司就向信息（通訊）員發放稿費、獎勵、津貼共計27萬元。在物質與精神的雙重激勵下，信息（通訊）員的工作積極性得到充分發揮。

二是辦好一份電子報紙。為了樹立企業形象、介紹企業管理經驗、宣傳先進典型、展示職工風采、豐富文化生活，為廣大信息（通訊）員提供發表作品的平臺，橡膠總公司于2011年6月開始，創辦了一份電子報紙——《中橡導刊》。每月兩期，每期20多個版面，開設了“企業新聞”、“短訊”、“黨的建設”、“要聞播報”、“行業信息”、“目標與任務”、“經營與效益”、“理論與實踐”、“一線關注”、“綜合文藝”等欄目。聘請中國化工信息中心編輯擔任美編。《中橡導刊》內容豐富、圖文并茂，受到系統內職工和集團總部有關領導和同志好評。

三是建好一個網站。橡膠總公司在集團公司門戶網站檢查評比中，存在著有的下屬企業未建設門戶網站，有的企業內容更新不及時等問題。橡膠總公司直面問題，著力解決，他們就網站建設問題進行了專題研究，對未建門戶網站的企業要求盡快建立，對不達標的企業要求從人員配備、內容更新、后臺維護等方面加強管理，盡快達標。其他企業門戶網站要不斷完善欄目設置，及時更新網站內容，努力提高網站建設水平，爭取在集團公司下一輪的檢查評比中提升成績。

四是建設一套理念系統。橡膠總公司將培育執行力文化作為2011年的重點工作，并且形成了一套執行力文化理念系統。利用多種形式和渠道在全系統大力宣傳執行力文化，開展個人和單位執行力水平評比、執行力文化研討及論文征集等活動，宣傳推廣先進個人和先進事跡，在全系統營造令行禁止的執行力氛圍，為實現總公司“運營管控”管理模式提供保障。

五是建設一套視覺識別系統。橡膠總公司組建以來，為各企業印制了VIS手冊，規范了企業名稱、簡稱、導入了“CHEMCHINA”標識，并對視覺識別系統進行了檢查，對存在的問題提出了整改要求。橡膠總公司將在2011年加大視覺識別系統建設力度，全面導入和規范企業標識、提升總公司整體形象。

橡膠總公司企業文化建設的主要成效

橡膠總公司通過建設“五個一”，在企業文化建設方面取得了一定成效。

首先，實現了企業宣傳工作的新跨越。橡膠總公司自組建信息（通訊）員隊伍之后，投稿數量大幅增加，近年來，信息（通訊）員人均投稿30多篇，為企業發展和文化建設發揮了積極作用。橡膠總公司在《信息早報·化工專刊》、網站的投稿數量大幅攀升。在2011年5月份召開的《信息早報·化工專刊》骨干通訊員工作會上，橡膠總公司受到集團公司任建新總經理的點名表揚。廣大信息（通訊）員的積極投稿，為《中橡導刊》提供了充足的稿源，橡膠總公司宣傳工作實現了新跨越。

其次，打造了一支企業文化建設隊伍。橡膠總公司以信息（通訊）員為載體，打造了一支整體素質較高的企業文化建設隊伍。信息（通訊）員被賦予了信息收集與報送、宣傳報道、企業文化建設三項職責。在做好本職工作的同時，信息（通訊）員通過參與宣傳報道、企業文化建設工作，加深了對企業的了解，促進了職工間的交流溝通，增進了企業文化的認同，同時許多信息（通訊）員在實踐中提高了寫作水平、交流溝通能力，增強了榮譽感和責任感。

再次，提升了企業整體形象。橡膠總公司通過企業標識的導入，在企業的工作服、會議室、廠房、設備上，都能看到“CHEMCHINA”標識。在行業形象方面，通過亞洲埃森輪胎展的整體形象展出，橡膠總公司作為國內唯一具有央企背景的輪胎制造企業的形象已經走進消費者和相關客戶的視野。

最后，增強了企業向心力和凝聚力。通過企業文化建設，加深了橡膠總公司與所屬企業、所屬企業之間的交流與融合，企業的向心力和凝聚力進一步增強。伴隨法人集中、管理變革、運營管控等工作的開展，企業文化建設也迅速跟進，“主業突出、特色鮮明、行業一流”的企業定位已在各企業形成共識，全公司一盤棋、“大家庭”的意識日益增強。

橡膠總公司企業文化建設帶給我們的啟迪

橡膠總公司建設“五個一”，提升軟實力的做法和經驗給其他企業提供了有益的借鑒。

第一，專業公司在企業文化建設方面大有可為。如何將中國化工企業文化的理念、觀念弘揚光大？如何使中國化工企業文化與直屬企業的企業文化深入融合？專業公司發揮著橋梁和紐帶作用。在企業文化建設過程中，集團公司文化建設重點體現在“五布”：即布魂一核心靈魂；布局—規劃意見；布道一知識傳播；布法—具體方法；布點一培育典型。直屬企業的企業文化建設重點應體現四項原則：即本質一致性；概念避復性；細節豐富化；工作具體化。

橡膠總公司以建設“五個一”為抓手，較好地將集團公司企業文化理念、觀念、視覺識別系統貫徹、融入到了直屬企業，甚至通過產品將中國化工的形象傳播到了海外。從我們了解的情況來看，有些專業公司和直屬企業對企業文化建設沒有引起足夠重視，如有些直屬企業沒有建立通訊員隊伍，《信息早報·化工專刊》常年見不到這些企業的稿件。這些專業公司和企業應當學習借鑒橡膠總公司的做法和經驗，把企業文化建設扎扎實實開展起來。

第二，領導要成為企業文化建設的推動者。企業文化建設的實踐證明，主要領導是企業文化建設推進的重要動力。橡膠總公司成立了企業文化建設委員會、信息（通訊）員工作領導小組和信息（通訊）員辦公室，各企業不僅成立了相應機構，而且還將觸角伸到了分廠、車間，確定日常工作聯絡人，并明確了各級機構的工作職責和分工。完善的工作機構和機制，為信息傳遞和企業宣傳開拓了通暢的渠道，確保了各類信息的上傳下達，提高了宣傳工作的質量和針對性。橡膠總公司每年都組織一次全系統的企業文化活動。活動籌備過程中，總公司領導親自參與策劃，并提出具體意見，確保活動既有新意又能取得實效。每次活動主要領導都親自參加。在總公司領導的示范下，下屬企業也非常重視企業文化建設，積極為開展企業文化建設活動提供財力、物力、人力資源支持，在全系統形成重視、支持企業文化建設的氛圍。橡膠總公司各級領導重視企業文化建設的做法值得其他企業借鑒。

第三，企業文化建設要常抓不懈。企業文化重在建設。各企業要配合企業中心工作，策劃企業文化建設活動，做到長流水，不斷線。橡膠總公司近年來在抓好“五個一”建設總體安排的同時，先后開展了詩歌朗誦比賽、故事征集、評選優秀通訊員等活動，聘請專家進行評比，使企業文化建設有聲有色、深入扎實。他們的做法給我們帶來了有益的啟迪。

篇10

今天召開的這次企業文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理水平，進一步穩定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各項目標而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發了《關于召開企業文化建塑研討會的通知》，開展了“企業文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近 篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業文化的內涵；二是更加明白了企業文化的針對性；三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業文化建設將會產生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業文化建設的情況和特點

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發展·圖強·和諧”為主題，在企業文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標為先，明確企業文化建塑方向。

根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩扎穩打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業文化建塑思路。制訂了《礦2006年企業文化建塑實施方案》、出臺了《企業文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。

為確保企業文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業文化專家到礦講課，對管理干部進行企業文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業文化建塑的有效途徑，增強員工對企業文化建塑的認同。

一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業目標、戰略、愿景，以及公司“十一五”規劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發式，在全礦區持續掀起集中學習、宣灌，利用廣播、電視、報刊、網絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業文化理念宣傳手冊》，將企業理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區隊，就員工對企業精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。

三是整合系統，規范標識。按照集團公司視覺識別系統標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業文化宣傳長廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺識別系統和企業文化標準，糾正規范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發揮作用。

三、安全為要，提供企業文化建塑可靠保障

安全生產是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質安全型礦區，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產基礎管理，穩步提高職工安全素質。

一是培養安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統一到實現集團公司發展戰略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內化成員工的行動；深入學習、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現場為重點，以考核為關鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優化安全管理制度，不斷提升系統思考、動態達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養員工上標準崗、干標準活的良好行為習慣。

二是強化現場管理。各級領導干部自覺深入井下，現場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環節，有關領導和部門到現場指導，確保安全生產。在井下動態達標各專業質量標準化檢查中增加了動態達標檢查內容，出臺了《各專業質量標準化動態檢查補充規定》，對職工現場考試，對職工現場操作標準情況進行考核，對現場管理人員進行考核。

各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環節，由靜態管理變成走動式動態管理，常規檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進記錄”，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開展安全文化建設中，各單位注重找準切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創新出新。

一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛；“安全發展、國泰民安”為主題的“安全生產月”內容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環環相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓提質。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓，全員培訓重點放在區隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產規程、模塊培訓等相結合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業共82個工種的“手指口述”操作標準和《關于推行“手指口述”操作標準的管理辦法》，把“手指口述”操作標準印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。還結合我礦實際，按照井下五大專業的“三違”界定標準，分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標準手冊》，分發到井下每個員工手中。

今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業文化建塑保障機制制度是基礎，機制是保證。在企業文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業文化建塑機制，靠機制理順關系，靠機制管事情。