項目監管論文范文

導語：如何才能寫好一篇項目監管論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

據國家相關部門的調查數據顯示：我國97.4%的縣級建設項目，都普遍存在著下述三個問題。

（一）環境影響評價缺失規范性與客觀性

雖然現行的“環境影響評價體系”，可以為環境影響評價的順利開展提供主要依據，但是由于該體系是在上世紀八十年代初，按照當時建設項目的實際情況與法律、法規建立的。所以，對于現當代的建設項目而言，其已經不具備較高的時效性與執法效力了，這就使得我們在利用該評價體系，對環境影響進行綜合評價的時候，出現了較多的問題，從而導致評價規范性與客觀性的缺失。而這些問題的出現，則是以兩種形式存在的，它們分別是：1）沒有對建設項目的實際情況進行全面的分析和探究，就一味依據書本上的知識，對環境評價進行編制。雖然由此制定出來的環保措施具有較強的理論意義，但是由于缺乏實踐經驗的積累，其在實際執行的過程當中，是不具備較高的可行性的。如此一來，也就大大降低了環保措施的執行效率，從而直接性的影響到了建設項目環境保護工作的順利開展。2）聘用委托單位，將環境評價全權交由該單位去進行。通過相關調查數據顯示：大多數委托單位在執行環境評價的整個過程當中，為了降低委托方的環保投資額，會將建設項目對環境的影響程度縮小化，從而導致委托方不能夠依照實際情況，采取有針對性的環境保護措施，來降低建設項目施工后給環境造成的影響程度。

（二）未全面落實環境監管工作

環境監管的周期與建設項目是一致的，也就是說：當建設項目在得到國家有關部門的批準之時，環境監管工作便正式開始了，直至整個建設項目完全竣工之后，其才能夠真正的得以結束。由此可見，環境監管涉及到的內容也是比較廣的，比如：建設項目施工過程的監管、施工材料的檢驗、試生產的審批、成品的驗收、施工環節的監管與環境保護的驗收等方面。然而，在大多數建設項目中，由于環境監管部門不具備較高的監管資質，再加上有些監管人員的個人素質偏低，使得其在實際的工作當中，未能嚴格依照環境監管的要求及目標去進行，導致環境保護措施的實行，不能夠與建設項目實現一體化。如此一來，也就在很大程度上降低了建設項目環境保護效率。

（三）基層政府的環境監管意識較為淺薄

盡管國家有關部門把“綠色GDP”作為了各級政府部門的績效考核指標。但是就大多數基層政府而言，其自身具備的環境監管意識是比較淺薄的，且他們也并沒有意識到環境監管工作在建設項目中的重要性，從而導致建設項目環境監管工作無法正常開展，進而直接性的降低了建設項目的環保意義。其次，有些政府部門為了能夠為其自身謀取更多的利益，不顧后果的借助各種行政手段，對建設項目中的環境保護工作進行干預，使得建設項目出現了環保不符合國家相關規定等問題，且類似于這種存在著環保問題的建設項目一經投入使用，不僅會給本地的自然環境帶來嚴重的負面影響，還會給廣大市民的身體健康造成威脅，從而更進一步的加劇了我國環境污染問題的嚴重程度。

二、探析縣級建設項目環境監管的對策

（一）依照相關要求及標準，嚴格執行環境影響評價工作

建立“考評機制”，定期對環境影響評價部門進行綜合性的考評，針對那些不能夠嚴格依照國家相關要求以及法律法規，對建設項目進行環境影響評價的部門，應當向其提出拒絕其成為本次建設項目環境影響評價的主要單位，比如：1）沒有充分考慮到項目在建設的整個過程當中，可能會出現的環境污染風險，使得環境影響評論出錯，讓環保部門無法提出針對性較高的環保措施，來對這些可能出現的風險進行嚴格的控制，導致環保措施失效的單位；2）沒有嚴格依照建設單位的實際要求與建設標準，編纂環境影響評價，導致環境影響評價不具備較高的準確性與針對性，從而讓由此提出來的環保措施，不能夠有效的對環境污染風險進行合理規避與控制的單位。與此同時，面對這些從業資質不高，且不具備較高綜合素質的環境影響評價單位，我們還應當積極的向國家有關部門進行舉報，以肅清我國環境影響評價行業的紀律，提高環境影響評價的執行效率。

（二）建立完善的環境監管體系

為了盡可能的提高環境監管工作的質量，我們應當在建設項目獲得審批之后，按照項目建設的要求及標準，同時結合國家相關部門頒發的各種文件，建立一個完善的環境監管體系，并讓監管部門在該體系的帶領之下，實現對建設項目進行高效率的環境監管。其次，面對項目建設中有可能出現的環境污染風險，環保部門還應當及時的采取可行性較高的保護措施，對這些風險進行科學的預防，以降低其的出現給環境造成的影響程度。另外，針對項目建設中需要排放出去的污染物，還應當嚴格依照國家的相關標準，確定污染物的最適排放量范圍，避免污染物過度排放，造成的環境污染問題。

（三）做好基層政府環保意識的教育工作

深入基層環境中，向基層政府的有關人員宣傳環保知識，并通過實例的講解，讓他們全面認識到環境保護的重要性及其對我國整體經濟水平的提升所起到的促進作用，從而讓他們能夠自覺的培養起環保意識。如此一來，也就能夠有效改善基層政府環境保護工作實施不到位的現狀。另一方面，建設單位在進行招商引資的過程當中，還應當積極聽取并采納環保部門的相關意見，防止出現“因小利而失大利”的現象。這樣，也就可以大大降低項目建設后期出現環境污染問題的概率，從而進一步提高了建設項目的“生態性”與“經濟適用性”。

三、結束語

篇2

可靠、準確的工程量，來源于精確計算。對工程量的精確計算、匯總，將有效的明確項目所需各種材料、設備的數量，從而使得各方的材料、設備的采購部門和人員，對設備材料的采購、協調甚至與項目款項的籌集做到心中有數，對項目建設有積極的指導、協助作用。在上述項目施工過程中，由于進度檢測建立之初，對工程量有了較為準確的計算，在土建建設中后期以及鋼結構等專業施工過程中，業主以及施工單位采購部門實時根據現場進度檢測系統和進度要求，提前進行了(鋼結構)型鋼、標準設備、工藝管道、電氣材料設備等的詢價采購，使得現場施工和采購之間無縫搭接，保證了現場的流水作業，有效節約了施工準備時間，并通過這些高效率的配合，使得項目克服工程量大、專業多、協調復雜等困難，保質保量的按計劃竣工投產，保障了各方利益。

督促各參建單位各專業熟悉圖紙

進度檢測系統涉及專業多、工程量大、工序復雜，僅依靠計劃檢測人員，對橫跨多個專業的各工序進行準確、合理的劃分，并對各專業工程量進行準確計量，無論是精力還是專業限制，完成難度都比較大。若沒有強制性規定，將使現場專業人員對本專業圖紙的熟悉受到一定的影響，并對其他專業圖紙的熟悉變得不太可能，使各專業之間的協調、協作變得困難。通過對進度檢測系統工程量的確認，將有效的督促各專業人員對本專業圖紙的熟悉，以及對相關專業圖紙的了解。

有效確認工程進度

進度檢測系統的建立，是為了有效進行現場進度的確認。為準確利用進度檢測系統對現場施工進度進行計量，在建立檢測系統之前，就根據建立進度檢測系統的需要，明確和設立了WBS編碼，明確了進度檢測系統內各專業的WBS編碼和比重，根據各專業特點和施工工序，劃分了各專業內各工序的比值和明確的施工范圍。

在上述項目中，將土建專業當中的土建(基礎)根據施工工序劃分為“基坑開挖、基礎墊層、鋼筋綁扎、基礎混凝土澆筑”4個步驟，將靜設備中的冷換設備劃分為“進場檢驗、安裝就位、找正、抽芯檢查、勞動保護安裝、試壓、保溫(冷)”等數道工序，而動設備中的泵類設備則又分為“進場檢驗、安裝就位、精平找正、電機單試、單機試運”等多道工序。這樣既使進度檢測系統的劃分更貼合現場施工實際過程，又使得進度檢測系統準確的反映現場施工進度。在進度檢測系統建立之后，在項目推進過程中，隨著現場施工的進行，出于進度檢測系統正常、合理、準確運行的需要，根據進度檢測系統內容(及工序)的劃分及工程量(工作)記錄，對現場各部位、各專業、各工序施工完成量進行了實時的跟蹤、記錄、校對、填寫，使得現場工程進展情況和完成量始終處于有效跟蹤、監控之中，并實時在進度檢測系統的相關數據記錄和相關圖表中得以準確的反映。

加快工程進度款支付

在工程進度款的每個支付周期末，發包人按照合同約定，以每月實際完成工程量進行工程進度款的支付。每個月進行工程量的計量、工程款的審核支付，該工作極為復雜、繁重。但有進度檢測系統建立前對各專業各部分工程量的確認，以及在進度檢測系統運行過程中的細致跟蹤、記錄，對現場的工程進度、工程完成量始終處于有效監控和掌握當中，在每月工程量的確認、工程款的審核當中，即便有多家施工單位的工程量和工程款需要審核確認，該工作也變得較為輕松并且較為準確。上述項目中有一監理部，盡管其監理區域為該西南石化重點項目的最大的兩套核心裝置，工程量大、專業多，并面臨多家承包單位，但由于進度檢測系統建立和跟蹤過程中的細致工作，使得其在每月的完工工程量確認和工程款支付審核過程當中，始終都能準確、及時的完成相關審核工作，其審核的準確率、審減率均位列多家項目監理部之首，從而多次獲得項目業主相關部門和領導的表揚與認可。5善于發現現場問題，調整工作安排進度檢測系統以獲得值來對現場進度予以評價，進而對現場工作安排產生影響。但并不是進度檢測系統獲得值比原有的工程進度要求值提前，就表示現場工作安排合理，還要具體情況具體分析。

在西南某石化系統重點項目中，某鋼結構在其一期的月計劃中，計劃完成值為4．52%，在月末的檢測中，實際完成值達到4．66%。在對該組檢測數據進行深入細致的分析后，發現其所增加的部分，主要為鋼結構預制量出現相對較大量的增加(權重為鋼結構施工的40%)，而不是項目組要求的鋼結構的安裝量(為鋼結構施工權重的60%)。

經現場實查，發現該施工單位由于缺少吊裝機具，無法進行鋼結構的吊安，為避免人員閑置，而將安裝人員調往預制班組參與鋼結構構件的預制工作，造成現場預制鋼結構構件堆放量增大，部分鋼構件因堆放荷載及磕碰等，出現變形、返銹等不利質量隱患。對此，項目部及時給予了制止，對施工單位做出了相應的處理，并督促其增加現場吊裝機具數量，使現場鋼結構安裝工作得以順利進行，保證鋼結構的安裝質量、進度，避免由此可能產生的對后續工序的不利影響。通過進度檢測數據分析，承包商在業主及項目監理部的督促下，及時調整了現場設備和勞動力組織安排，從其總公司抽調了相應數量的吊裝設備進場，使得現場進度偏差得到了及時糾正，總體進度得到了有效的保證。

同是該項目，在某期的檢測中發現，原計劃該月完成1．55%，實際完成為1．71%，經過分析發現其存在兩部分，一部分是超前，另一部分存在滯后:

1)常壓塔聯合基礎:整體進度47．51%，計劃進度31%，超前16．51%。

2)電脫鹽罐基礎:整體進度59．87%，原計劃進度36%，超前23．87%。

3)常壓爐、減壓爐基礎:整體進度46．14%，原計劃進度29%，超前17．14%。

施工總進度總計超前0．48%。

1)管廊基礎:原計劃進度11%，落后11%。

2)煙囪:原計劃11%，落后11%。

3)減壓框架:整體進度4%，原計劃6%，落后2%。

4)減壓塔基礎:整體進度21．64%，原計劃28%，落后6．26%。

5)常壓冷換框架:原計劃進度10%，落后10%。

施工總進度總計落后0．32%。

經過對上述數值結合進度檢測系統的分析，施工綜合進度(超前部分—落后部分):0．48%－0．32%=0．16%，得出施工總進度超前0．16%的結論。其產生的原因:一方面是現場進度計劃編制合理;另一方面是現場鋼筋工、混凝土工數量充足，但現場模板工短缺所造成的。項目業主和監理在認可承包商工作安排合理部分的情況下，督促承包商及時調配了足量的模板工，完善了現場的施工工作安排，使得現場進度得到有效糾正和優化。由此可知，進度檢測系統的合理、有效的利用，不但對項目業主、監理的自身工作具有促進作用，同時還對參建的承包商的工作安排、勞動力/機具安排均具有積極的促進和糾正作用。

促進團隊建設

篇3

進度、質量和費用控制

1進度控制

進度是保證工程施工順利完成的基礎條件，只有進度控制得當，其他諸如費用、質量等才有良好的保障。在高等級公路施工的進度控制方面，目前在項目中主要采取如下方法：

a）根據業主工期要求制定進度總目標及階段性目標；

b）強調承包人總體計劃的符合性，承包人年度進度計劃必須符合業主總工期及階段性目標的要求，編制可行性月度計劃，并保證年度目標的實現；

c）總監辦公室及各個監理組對月度計劃應嚴格審核，根據承包人實際情況及工期要求，總監辦應每月下發月進度計劃，并作為考核指標之一；

d）建立工程進度的日報制度，掌握每日工程進度情況，施工中若發現異常應及時協調和解決；

e）加強與業主的溝通，根據業主的要求下達計劃，并根據工程進展情況，同業主協調解決各個工作方面的問題，及時處理施工中出現的各種問題。

2質量控制

工程施工的不同階段，質量控制的重點不同。下面以水泥穩定碎石基層的施工為例，介紹質量控制的重點。水泥穩定碎石基層成型后具有整體性好、強度高的特點，符合規范各方面的承載力要求；但其收縮性能明顯，抗沖刷能力稍弱，在后續的施工中容易出現裂縫，為路面結構出現裂縫埋下隱患。因此，在水泥穩定碎石基層的工程施工中，應重點從以下幾個技術要點開展質量控制：

a）水泥選擇選用初終凝時間較長，低標號硅酸鹽或普硅水泥，若在常規檢測水泥質量時，發現水泥終凝時間較短現象，應第一時間與業主協調，及時對水泥進行更換，保證工程質量；

b）嚴格控制集料原材料質量原材料控制是重點也是難點，針對水穩基層的原材料應嚴格要求，粗集料含泥量要求＜1%，細集料中粉料含量要求＜15%，對不合格的原材料堅決清場處理；

c）含水量控制要求在接近最佳含水量時碾壓，含水量不能偏大，以免降低抗收縮能力，在水穩基層的施工初期，若天氣炎熱，為保證取芯成型，應稍微加大含水量，隨著天氣的好轉，應及時降低含水量，使其在后續施工中，基本處于略小于或接近最佳含水量狀態；

d）級配控制在符合規范要求的同時，減少小于0.075mm的細集料含量，充分形成礦料骨架；

e）壓實度控制總監辦公室和各個監理組都應進行壓實度檢測，并且每個芯樣的檢測數值必須滿足規范的要求；

f）厚度控制總監辦公室和各個監理組都應進行厚度的檢測，對于總厚度不合格的路段應做返工處理，直至最終檢驗合格。在質量控制過程中,對于施工過程中出現的違規施工和不合格現象，應通過工作指令及聯系單的形式予以糾正預防，召開業主、總監辦、監理組、承包人共同參加的現場專題質量會，發揮其對工程質量的保障作用，力求做到施工質量合格。

3費用控制

保證了施工過程的進度控制和質量控制后，費用將會較好地做到控制，按照既定的支付計劃和原則分階段進行計量和支付即可。

監理工作主要方式和工作評價

1工作主要方式

a）總監辦公室建立完善的監理管理體系，主要體現在人員配置，設施配置及制度建立；

b）要求承包人健全施工管理體系，包括質量保證體系、進度保證體系、安全保證體系，在施工組織設計和開工報告審核中，嚴格把關；

c）在工作中，總監代表處與各監理組密切配合上下一致，總監代表處的各項要求由監理組執行，代表處對監理組的執行情況進行檢查；

d）通過巡視、抽檢和旁站，控制實體質量，杜絕違規施工，對于不合格段落返工處理，違規施工按違約條款處罰；

e）代表處定期組織檢查，每月對監理組、項目部、監理人員進行考核；

f）組織專項檢查，在適當時候，代表處有重點、有針對性地安排內業資料、旁站記錄、原材料質量、水穩厚度等專項檢查工作；

g）總監辦及監理組每月召開工地例會，每月進行質量進度情況分析、技術總結，發現偏差及時調整，有不良趨勢，及時通過召開專題會議，分析存在問題，找出原因，并采取有效措施，提前預防；

h）不定期進行培訓和考試，不斷提高人員技術素質；

i）控制關鍵工藝，試驗段鋪筑即為關鍵工藝，總監辦公室及監理組應全過程參加試驗段鋪筑及總結工作，技術上嚴格把關。

2監理工作評價

只有通過全體監理人員的共同努力，才能實現業主提出的進度及質量目標。各級監理人員應堅持原則，嚴字當頭，以科學嚴謹務實的作風完成監理工作，但在看到成績的同時，也應認識到工作中的不足，并不斷改進完善，以提高監理工作的服務質量，主要包括如下幾個方面：

a）旁站工作仍有待加強對于路面工程，過程的施工工藝控制非常重要，無論哪一道工序在哪個時間段出現問題，對路面質量都要產生較大影響，因此旁站監理工作必須在施工時間不能放松，同時，及時進行技術指標檢測，發現異常立即糾正，真正發揮現場監理的作用；

b）原材料控制力度要始終如一現場監理人員必須有始終如一的工作熱情，無論何時，都要堅持質量第一的原則；c）加強學習考核監理人員應加強瀝青路面施工的有關知識學習，總監辦公室加強考核與考勤力度，對于不能勝任工作的人員，要及時更換，以提高服務質量；

d）進一步提高工作效率與效果對異常情況處理的快與慢將對后序工程的質量有很大影響，因此各級監理人員一定要做到提前預防、及時糾偏、準確判確和快速處理。

結語

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1.1人員的組織與管理

一項工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務的分配，責任內容的明確，因此人員的組織及管理是工程項目的關鍵因素，要把注意力集中在項目組人員的構成、優化。

1.2軟件質量管理

軟件質量管理在工程項目實施過程中決定著質量方針與責任的范疇，包括質量計劃設計制定，項目質量檢測保證和項目質量控制等程序。通過保證手段在質量過程中有效進行。

1.3軟件配置管理

英文簡稱SCM，是在開發者中，標識，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項目規模和復雜性以及風險水平。軟件配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項目產品的更新過程，從而保證研發者在軟件項目周期的各個階段能夠獲得準確的產品配置。對項目開展過程軟件開發進行有效調控和有效預測具有重要作用。

1.4編寫軟件項目計劃書

它是軟件項目管理組的首要任務，主要包括工作量、成本、開發時間的估計。并根據估計值制定和調整項目組的工作，詳細記錄了開發日程安排，資源供需，項目管理等各項情況。使從事該項目的人員了解該項目的大致情況。

1.5軟件風險管理

軟件工程風險管理是預測工作中可能出現的各種危害到軟件產品質量的潛在因素的問題，對風險產生的后果進行分析評估。計算機軟件風險預測的準確性評估與有效防范措施的應用都利于提高軟件工程的效益，降低風險帶來的經濟損失，有效保證相關利益業主的權益。這幾個方面都是相互貫穿、交織于整個軟件開發過程中的。

2軟件工程項目管理中存在的現實問題及解決方案

2.1人員工作安排不明確，應建立團隊合作意識

在工程項目開發過程中是需要每個崗位人員的相互協調及無障礙交流，沒有團隊協作意識是無法有效的利用時間和資源開展各項工作。因此我們要提高一個工程項目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強化每個工作人員的團隊協作意識，有效避免管理團隊中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優質的軟件工程項目。建立一套完善的人事考核制度，加強對員工的職位升降，工資獎金分配管理，有利于提高員工開發軟件工作的積極性。

2.2缺乏實踐性調研報告，應納入到軟件項目計劃書

軟件開發工程不僅要創新變革，也要考慮到它的實用性，以往出現的多個工程項目沒有對實際項目建設中的需求實體和實際進行要求，以及實際項目建設的數據進行合理有效的調研，導致出現設計完整的軟件產品運用與實際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費。因此要在軟件設計前給予項目調研工作高度重視，對實際軟件項目的需求及要求嚴格調查，應將軟件項目調研報告附于項目計劃書中，引起重視。

2.3風險管理意識不夠，應該強化提高人員對風險管理的認知

風險的發生很可能會造成不可估量的損失，但是風險的發生是具有可控性的，如果能有效控制就會避免發生風險事故。可往往在計算機軟件工程項目管理中的工作人員卻很少知道風險管理的重要性，于是在軟件開發中應提高項目主要負責人的風險管理理念，提高自身對風險管理預測能力的水平。只有了解了風險管理理論與風險管理體系，定期對項目實施中可能發生的風險進行有效排除，把控好風險管理前后的形勢。

2.4杜絕搞工作進度，應要完善管理體系，對工作進度嚴格把控

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1建筑工程施工項目管理過程當中常見的問題

(1)施工安全管理中存在的問題。安全責任大于泰山，施工安全管理一直是項目管理的重頭戲。但是在具體項目施工中，安全隱患仍然多發。這一方面是由于施工人員素質不高，使得安全意識淡薄;另一方面施工企業缺乏應有的安全教育培訓，對施工安全的監控力度也不夠;還有的施工場所作業環境差，也是產生安全隱患的原因。(2)施工進度管理中存在的問題。施工進度在建筑工程項目管理具有重要的意義，實際項目施工中，為了加快建設進度，趕工期的現象普遍存在，速度的加快使得許多必要的施工流程被縮減甚至省略，施工人員工作量增加的同時也增加了質量和安全事故的概率。因此，建筑工程項目管理中要杜絕盲目的趕工期的現象。(3)施工成本管理中存在的問題。建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關，因此工程項目成本的管理也是受到各方關注的。其中成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

2建筑工程項目管理中存在問題的解決對策

(1)在項目管理中樹立科學發展觀。首先，對工程項目進行管理，科學嚴謹的管理思想是先導。項目管理中要將工程質量、安全、進度、成本、環境等放置與一個大的系統之中，使它們成為建筑工程項目的一個有機整體。其次，要根據工程的具體情況和相關合同、規范的要求，對職能分工進行細化，進一步優化施工方案，將具體的項目管理措施落到實處。再次，加強組織協調，落實各種責任制，分工負責，建立嚴格的獎懲制度，進一步完善項目的責任、監督和激勵三大機制。(2)建立并完善建筑工程質量保證體系。建筑工程的質量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質量保證體系，強化監督職能。首先，要更加重視監理單位在施工項目質量管理中的重要作用，并要保證監理權限的最大發揮;其次，工程項目的勘察和設計環節也關乎著建筑工程項目的質量，因此有必要加強對勘察和設計環節的監督力度;再次，也是最重要的，要繼續加大對工程質量的監督管理力度，現代建筑施工企業要采用先進的質量管理理念，建立一個完善的建筑工程質量責任體系，在企業內部構建一個合理的組織體系架構，將質量責任進行層層落實，這樣才能夠更好的對項目質量實施有效管理。(3)做好建筑工程項目的安全管理;①落實安全生產制度，加強安全巡視。要做好建筑工程項目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生產管理制度，落實安全生產責任，并將安全生產的意識落實到項目施工的各個環節。另外要加強施工的安全巡視，尤其是那些安全隱患較高的施工環節，并建立與之相應的應急機制，一旦出現安全事故，便能進行有條不紊的搶險工作;②加強安全生產培訓，注重安全意識考核。工程項目的負責人要成立一個安全生產領導小組，對整個項目團隊進行定期或不定期的安全生產教育培訓，在明確各項安全法律法規的基礎上嚴格相關規定進行施工。與此同時，要加強對施工人員的安全意識考核，考核合格方能持證上崗。(4)對施工進度進行全面的管理;①編制施工進度計劃，協調配合各部門關系。在建筑工程施工項目進場后，項目部要依據相關合同編制一個總體的施工進度計劃，然后再依據總體施工進度計劃進行年、季、月度的施工進度計劃和短期施工進度計劃的編制。另外，在進度計劃編制完成后，要由項目經理進行審核，之后向各個施工區域和相關管理部門進行通報，以協調管理好各個部門的關系，保證項目進度的順利進行;②開展進度協調會，對進度實施動態控制。為保證進度的按計劃順利實施和及時發現施工進度中的偏差，建筑工程項目在施工中應該定期召開進度調整會議，將施工進度中出現的問題進行及時的糾偏。建筑工程項目施工進度管理應積極應用計算機等信息技術進行管理，實現項目進度的動態化管理。(5)嚴格項目成本核算和管理。成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內容之一，項目管理中要加強對成本管理的科學化和規范化，可以采取單獨核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經濟效益相掛鉤。項目的財務部門進行成本預算的編制時，應切實結合過去的實踐管理經驗，認真、深入的做好調查和研究工作，全面做好責任成本預算的編制工作，以此作為責任成本的依據和標準。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內。(6)提高施工人員素質。建筑工程的質量問題與工作人員息息相關。為了加強施工階段質量管理的力度，建立一支專業技術強、政治素養高的建設隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業技術水平。

作者：鄒長萬單位：重慶港騰建設(集團)有限公司

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1.缺少專業管理的人員。在當前，我國從事建筑行業的人員已經超過四千萬人，其中一大半是由農民工組成，他們從事基礎的體力勞動，缺乏相關的專業技能，同時每年建筑專業的畢業生人數不足。因此，該行業普遍存在著從業人員技術水平不高，缺乏專業技術人才的現象。

2.缺乏對國家相關法律法規的了解。在當前，一些施工企業存在著忽視國家安全方面法律法規的現象，在土建項目進行施工的過程中并沒有嚴格執行國家的法律法規，對施工安全及技術交底存在著不重視及走過場的現象，同時施工現場存在著不符合施工規劃，保障安全的技術措施不到位等現象，存在的安全隱患比較大。例如在搭設施工專用腳手架的過程中，并未按照國家相關的技術標準執行，施工人員憑借經驗搭建腳手架，導致搭設效果缺乏規范性甚至存在著嚴重的錯誤，同時鋪設的腳手板質量存在問題、牢固性較差、缺少排水技術處理等違規現象，這都是導致土建項目施工現場發生重大安全事故的主要原因。

3.土建施工現場缺少相關部門監管。由于建筑行業屬于勞動密集型產業，因此需要投入的勞動力人口較多，勞動人口的專業素質較低，或多或少都會存在著一定的違規操作現象。施工人員不依照施工安全規定和章程隨意操作，建筑材料及使用工具的存放無規律，相互之間缺少協同工作的意識及紀律性。因此相關部門想要實現對每個人的監管和控制存在相當大的難度的，主要的解決辦法還是需要施工現場管理者履行自己的職責，加強對工人的培訓工作，從根源上杜絕違規現象的發生來降低發生事故的概率。

二、對土建施工現場采取科學化管理包含的內容

1.創建完整的管理機構。想要對土建施工現場進行科學化的管理操作，必須依照科學化、規范化的管理標準來建立一套完整的管理組織機構。通過制定一系列嚴格的施工現場管理標準和可行的施工方案，同時指定合適的負責人來對施工現場進行合理的分工，通過科學化的協同配合，最大限度的滿足一切施工現場的基本要求，發揮管理機構的領導作用。

2.指定科學化的施工規劃。施工現場的規劃方案在整個施工現場管理中起著重要的作用。好的施工規劃方案可以將人力、物力等資源進行合理的配置和使用，可以達到發揮最大效果的目的。因此，在進行項目的施工前，應該由相關技術人員、管理人員、施工責任單位以及監管部門等根據現場的實際施工情況而制定合適的規劃方案，經過嚴格的理論驗證后在實際的施工中對其應嚴格遵循。

3.加強施工現場的安全管理力度。由于建筑行業在施工過程中存在太多的不安全因素，因此其具備一定的特殊性，這些都嚴重的影響著施工及現場管理人員的人身安全，這也是建筑行業被稱為危險性最高的幾個行業之一。因此加強對施工現場的管理工作是十分必要的，忽視對安全工作的管理，不僅僅給人民的生命財產帶來威脅，還嚴重的影響著國民經濟的健康發展和社會的穩定性。所以，除了要嚴格的遵守國家規定的相關法律法規之外，還要制定一套符合本行業具備科學性和可行性的管理方法來保障施工現場的安全，同時相關的執法部門應該承擔自己的工作職責，嚴厲打擊土建項目施工過程中出現的違法違規現象，加大處罰力度以起到震懾的作用，從而保證了施工現場安全管理工作的順利開展。

4.加強土建項目施工過程的組織管理工作。土建工程涵蓋多方面的專業，相關的管理人員應該對施工的流程及設計規定有一個全面的了解，從管理層到基層施工小組將安全管理工作層層落實，加大考核力度。相關的管理部門應定期下到施工現場進行抽檢，對施工情況進行嚴格的排查，將事故隱患早日消除，使施工人員以及設備的運行安全得到保障。

5.土建施工現場對建筑材料的正確管理。對土建項目施工現場管理的內容之一是合理安排建筑材料的進場數量。根據施工圖紙將建筑材料存放固定的地點。在運送材料之間應檢驗其是否合格，否則嚴禁進入施工現場，采用合適的存放方式，避免出現建筑材料結塊或者銹蝕問題的發生。現場進入的材料應進行嚴格的統計和登記入庫工作，必須憑借出庫單才可以領取建筑材料進行項目的施工，目的是防止建筑材料的丟失或者浪費。

三、總結

篇7

目前我國對壓覆資源一般實行有償壓覆，新建項目壓覆煤炭資源需要對礦業權人進行補償。根據國土資源部2010年頒布的《國土資源部關于進一步做好建設項目壓覆重要礦產資源審批管理工作的通知》，經濟補償包括兩方面：一是補償礦業權人繳納的價款，即礦業權人獲得探礦權和采礦權時向國土資源部門繳納的價款；二是礦業權人其他損失，包括所壓覆的礦產資源分擔的勘查投資、已建的開采設施投入和搬遷相應設施等直接損失。

2與壓覆相關的行政管理中存在的問題

通過對新建項目壓覆煤炭資源行政管理現狀分析可知，礦業權人和國家的權益在壓覆過程中沒有得到很好的維護。針對礦業權人權益，現有法律法規很少關注礦業權人的相關利益，同時相關法律和政策執行不到位，新建項目壓覆煤炭資源給礦業權人帶來的損失往往很大，而礦業權人缺少利益訴求的通道，簽署補償協議基本上都是被逼無奈；審批流程由于不重視礦業權人參與及其合法權益的保護，建設方與礦業權人的補償協議既難以達成，又難以執行；對礦業權人的壓覆經濟補償不合理，目前新建項目壓覆煤炭資源只需付出極小代價就可以壓覆，大部分是無償壓覆，即使有償壓覆，建設方也是按照探礦權和采礦權價款進行補償，補償費用小于被壓覆煤炭資源的實際市場價值，甚至小于礦業權人實際的損失。根據現有法律法規，壓覆補償難以體現礦產資源國家所有的資源屬性和相關權益，也難以準確反映壓覆項目的真正建設成本。《物權法》第一百一十九條規定國家實行自然資源有償使用制度，《中華人民共和國土地管理法》規定國家依法實行國有土地有償使用制度。被建設項目壓覆的礦產資源一般都是長期的或永久的，在一定技術條件下很少有再次被開采的價值。但現行的法律法規中，建設項目在進行建設時，只體現了國有土地有償使用的規定，而沒有體現礦產資源國家所有的資源屬性。此外，新建項目壓覆煤炭資源行政管理在法律法規、行政審批、經濟補償方面還存在以下問題。

2.1壓覆資源相關法律存在的問題

缺少專門解決新建項目壓覆煤炭資源的管理辦法。相關法律法規的缺失，會增加不合理的煤炭資源壓覆，造成煤炭資源的浪費。同時，不能合理有效地規范相關主體的市場行為，難以維護國家和相關礦業權人的合法權益，勢必影響國民經濟的持續健康發展。現有的法律法規缺乏對地方政府相關權責的界定，致使地方政府不重視煤炭資源的壓覆問題。在現有的關于壓覆礦產資源法律法規中，無論是全國性法律，還是省級行政主管部門制定的管理辦法，對地方政府相關權責進行界定的還比較少。由于法律法規缺少這方面的權責界定，地方政府往往不重視資源壓覆問題，甚至為了“政績”對新建項目壓覆煤炭資源采取一刀切或者一邊倒的管理手段，幫助建設方取得重要礦產資源的壓覆審批，致使大量煤炭資源被不合理壓覆。

2.2壓覆資源行政審批存在的問題

現有的行政審批難以有效地解決我國當前面臨的煤炭資源壓覆問題。運用行政審批手段對煤炭資源壓覆問題進行管理，手段單一，并且在處理壓覆問題審批的要求和具體流程上存在嚴重不足，建設方往往可以以極小的代價取得壓覆權，這就很容易造成建設方及其利益相關者輕視被壓覆礦產資源的價值，并且利用各種手段影響壓覆審批工作。另外，審批人員的權利大，壓力也大，并且較容易受到錢、權等因素的影響，很難堅持科學的審批原則，造成審批結果難以體現應有的合理性和科學性。行政審批職能部門協調困難、銜接有漏洞。目前對壓覆煤炭資源進行審批的部門是國土資源部門，而對煤炭資源進行管理的是國家能源部門。在管理過程中，從中央到地方，都把審批權和資源管理劃歸不同的部門，每個部門只了解一個方面的情況，無法全面掌握煤炭資源的儲量狀況、勘探和壓覆的實際情況，不利于綜合管理，更不利于壓覆礦產及時審批，缺少對各級管理部門職責、任務的具體規定。

2.3壓覆資源經濟補償存在的問題

缺少合理完善的經濟補償機制，建設方所交費用與壓覆煤炭資源的價值不符。建設方為壓覆礦產資源繳納的費用應該包括三種：補償礦業權人繳納的價款、資源補償費、其他損失。被壓覆的煤炭有兩種價值：未開采前的自然價值和開采后的價值。實際工作中，建設方按照自然價值進行補償，價款小于被壓覆煤炭的實際價值，建設方所交費用與壓覆煤炭資源的價值不符，這是對煤炭資源的浪費。補償款不到位。實際工作中，存在建設方對礦業權人的補償款不到位的問題，尤其是政府主導的新建項目或政府引進的大型項目壓覆了煤炭資源后，往往不按照補償協議進行補償。用經濟手段對建設方壓覆行為進行約束的目的沒有達到，對煤炭資源的保護沒有落到實處。

3完善建議

3.1制定專門的壓覆煤炭資源管理辦法

壓覆涉及多方主體利益，關于壓覆的法律法規應該是正確處理壓覆項目的基礎，尤其是行政法規和地方性政府規章，對于解決壓覆的實際問題具有十分重要的指導意義。因此，制定專門的壓覆煤炭資源管理辦法是進一步做好壓覆煤炭礦區管理工作的基礎和前提。通過編制該管理辦法，可以進一步規范政府相關部門的職責和行為，提高政府在國民經濟建設中的服務水平，可以更好地規范相關主體的市場行為，維護國家和相關礦業權人的合法權益，促進國民經濟的持續、健康和有序發展，也可以避免不合理的資源壓覆，保護不可再生的煤炭資源。

3.2完善行政審批流程

市場經濟的良好運行，需要“有形的手”和“無形的手”共同作用。壓覆雖然是一種市場經濟行為，但壓覆的對象是國家所有的礦產資源，因此對待壓覆應當行政手段與經濟手段并用——構建以行政調解為主、經濟刺激為輔的管理方式，加強調控，實現對壓覆礦產資源行為的適當“管制”。完善新建項目壓覆煤炭資源審批流程主要是優化審批管理流程，將流程按照新建項目的申請進展情況分為三個階段：項目的可行性論證階段，主要是查詢是否壓覆礦產資源，并對壓覆資源情況進行評估；項目申請及審批階段，主要通過用地審批和項目立項建設審批兩個環節審查新建項目是否獲得壓覆審批；項目申請獲批后階段，主要是交納壓覆相關的費用，涉及交給國家和礦業權人的補償款。在整個審批流程中，使礦業權人參與進來，保障礦業權人的利益，增加項目建設的壓覆成本，從而減少不合理的資源壓覆。同時，國土資源部門和煤炭管理部門在審批流程中應該相互配合，擔負起相應的管理職責，詳見表1。

3.3健全壓覆補償機制

在完善相關法律法規、行政審批管理制度后，需要建立一個完善的新建項目壓覆煤炭資源補償機制，主要包括以下三個方面：建立對國家和礦業權人雙重補償流程，補償流程遵循既保護煤炭資源，又不影響經濟建設的原則制定壓覆煤炭資源評估方法，對新建項目壓覆煤炭資源進行合理評估；確定壓覆各階段需要注重的細節，主要包括壓覆查詢、壓覆補償標準、補償對象、壓覆稅費、繳納期限等方面。新建項目壓覆煤炭資源補償流程如圖2所示。新建項目在可行性研究時期，就需要到地方國土資源管理部門去進行煤炭資源儲量分布查詢，并和礦業權人取得聯系，共同制定相應的方案。根據煤炭資源地理位置和壓覆補償標準，評估壓覆補償費用、建設成本等確定建設方案，然后與礦業權人和國土資源部門進行建設方案溝通，并初步達成意向協議。建設方對礦業權人的補償包括建設方直接補償礦業權人的各類損失，并和礦業權人簽訂壓覆協議。建設方對國家的補償，主要以繳納稅費形式為主，征收煤炭資源壓覆費或者煤炭資源占用稅。補償金額主要以壓覆煤炭資源的價值評估為準，按照計量評估金額進行繳納。繳納期限一般要求在項目開工前或者開工后三個月內。對繳納給國家的壓覆稅費，應成立專門的賬戶，對“三下開采”、“綠色開采”等先進或高成本開采壓覆煤炭資源的方式進行獎勵或補貼，提高礦業權人開采壓覆煤炭資源技術革新的積極性，形成良性循環。

4結語

篇8

關鍵詞：施工管理；建筑工程；控制措施

一、建筑工程施工項目管理詳細的控制措施分析

1.1 控制施工進度

所謂施工階段，是指以工程為對象實施詳細地實施管理的階段。這一階段不僅僅是耗時最久的管理階段，還是整個工程施工過程中最為關鍵的一個階段。加之要時刻應對時間的變化，因此我們要全面地對工程展開動態式地管理。

1）探索調整原先的施工進度并執行施工計劃的施工進度控制手段主要有控制、規劃、協調三個。

2）規劃，指的是在施工項目全面實施過程中確立施工項目分進度及總進度目標并編制相關的進度計劃。

3）協調，顧名思義，就是協調和施工進度存在關聯性的部門、單位、施工之間的關系。

4）控制，指的是在施工項目整個實施過程中對比施工計劃進度與實際進度后若偏差產生則應及時應對調整。

1.2影響施工項目進度的因素

1）有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3）技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5）意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

1.3安全管理

確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

1）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

2）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

3）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

4）堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

5）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康。

6）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態。其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

1.4建筑工程施工成本控制措施

成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。控制成本的措施：①辦理施工任務單和限額購料單的管理。②將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。④定期檢查。

施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：①以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械；②以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

二、施工項目管理的特性與內容

施工項目管理研究的內容主要是尋求高效實現項目目標的方法，基于項目經理負責制依據其內在邏輯規律如何有效組織、計劃、控制、協調項目從而適應內外部環境并高效組織施工，從而在實現合理優化組合配置生產要素的同時確保施工生產的均衡性，憑借著現代化的管理方式與技術達到項目目標，進而讓企業得到的綜合效益有所增加。

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理具有系統管理的特點。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

1）對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產要素以滿足施工需要；

2）對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；

3）對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

4）合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

三、建筑項目管理的施工系統相互作用

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

3.1技術系統

技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

3.2經濟系統

經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

篇9

關鍵詞：水利；施工企業；項目管理；關鍵問題

1水利施工項目管理的特征

水利施工企業在水利施工項目管理中占有著主要位置，它主要負責的是管理水利施工項目。然而和其他行業的項目管理相比較的話，水利施工項目管理具有以下幾個特征：（1）水利施工一般情況下都是在偏遠地區以及經濟落后地區，而且由于項目建設時間比較長，一般情況下對渡汛就有一定的要求，因此水利施工項目管理對工期的要求非常的嚴格；（2）水利施工項目容易反復的出現問題，所以對項目管理就有很高的要求。同時這就造成了只有擁有高素質以及能力強的水利項目企業組建一個管理實力和操作技術強的管理隊伍，而且在施工的時候還需要他們對施工方案進行優化，嚴格控制水利施工項目的成本，同時還要把控水利施工項目的質量以及項目的施工工期，才可以保證完美的完成施工項目；（3）水利施工項目管理對組織工作的協調性要求很高。在水利項目施工的時候，因為其資源種類的需求很大，而且工作人員的變動性也很大，整個施工項目涉及到了很多東西，如經濟、法律、行政、人際和技術等等，而且由于施工項目管理中的組織協調工作非常的困難、復雜以及多變，所以就必須加以強化；（4）由于水利施工項目管理的內容會隨著施工的階段的變化而發生變化，而且不同的施工階段的項目管理的內容差異也很大。因此水利施工項目工作人員應該進行針對性的動態管理，而且要一直進行優化資源，這樣才有可能提高水利項目的施工效益以及施工效率。

2水利施工企業項目管理的關鍵問題

2.1水利施工企業項目管理目標責任書的擬定以及實施的相關問題

項目管理目標責任書的簽訂應該是有企業的法定代表人或者是其授權人才可以和項目經理進行簽字。項目管理目標責任書的內容必須具體，要明確責任，而且每一項的目標都必須擬定的非常詳細、全面，同時在擬定的時候盡量使用量化的概念來表達，這樣做就可以保證所指明確而且操作性也會增強；每一個施工項目都必須簽訂項目管理目標責任書，在施工的時候，如果遇見了某些施工項目的指標難以確定，在簽訂目標責任書的時候，就應該提前保留出該項目指標或者是制定出該項目指標確定的原則，然后等時機成熟的時候再重新明確指標。例如當遇到緊急的工程項目成本目標不明確的時候，就可以先保留該項指標；項目管理目標責任書的每一項目標都應該適中，要避免目標定的太高，而不符合實際情況以及讓目標失去意義，同時也要避免目標定得太低，這樣也會讓目標失去意義，而且還違背了項目管理的初衷；在項目管理目標進行實施的時候，企業管理人員要經常檢查目標的完成情況，要善于發現問題并且及時的找到正確的解決辦法。同時企業管理人員可以針對于一些目標按照一定的要求進行進一步的細化，對于一些不符合實施的目標要進行調整；水利施工項目結束以后，要完成項目的考評，并且要及時的對項目目標責任書獎懲兌現。

2.2水利施工項目的過程管理以及控制方式

在進行施工項目的過程管理以及控制的時候，水利施工企業應該制定出相應的項目管理計劃，并且通過對現場的考察、電話的溝通以及每月報表的數據方面來進行管理和控制，從而實現項目的每一項任務。

2.3水利施工項目的成本管理以及控制

在水利項目施工的時候，項目企業管理人員應該把項目工程的各個部門的責任成本全部都細化，然后在細化成可以管理的項目單元，在通過對這些單元費用的控制，從而達到對整個項目成本的控制。然而有一些企業為了能夠在激烈的市場中得到工程就會降低利潤，以較低的價格拿到工程，有的企業甚至會答應業主很多無理的要求，這些企業的只是一味的把工程攬到自己手上，根本沒有進行仔細的核算，同時也沒有預測實際的成本。不僅如此，有一些企業的項目管理者沒有很好的成本意識，同時企業在成本管理方面沒有給予一定的重視，而且也沒有制定相關的規定。這一現象在水利施工工程中是非常常見的，這在一定的程度上增加了企業的風險，同時也損害了企業的經濟效益。

2.4水利施工項目進度的管理問題

確保兩大進度的要求是水利施工項目進度管理的關鍵。其一是工程總工期；其二是建設單位要求的階段進度目標。為了能夠實現雙控的目標，一般情況下是按照雙控的目標使用網絡以及橫道的計劃，然后在關上門，倒排工期，擬定主要的工程形象進度的階段目標，同時將計劃根據工程項目分解為月、日，從而確保階段目標保總工期。不僅如此，還要利用已經具備的施工條件，努力讓各個項目都能夠交叉式的進行著，這樣做就可以確保整體的施工進度的快速推進。

2.5水利施工項目安全管理

工程項目管理中最重要的組成部分就是安全管理，企業要讓每一個部門都成立一個安全生產小組，并且要讓他們持證上崗，同時每一個部門的管理人就是安全生產的總負責人。因此，部門管理者應該按照項目施工安全目標的要求配置必要的資源，同時還要擬定出安全保證的計劃，同時為了能夠很好的應對在施工的時候出現的各種問題，部門管理者必須對可能發生的問題制定出應急的救援計劃，確保事故發生的時候能夠做到臨危不亂，并且降低人員的傷害。

3結束語

為了能夠做好單個項目管理就必須要確保企業項目管理的良好運行機制，然而針對水利施工項目管理的特征，企業項目管理者就更應該把思考為重點放在水利工程的施工上，同時企業要想在激烈的市場競爭中得到發展的話就必須優先提高水利施工企業項目管理的能力。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：灌區；水利；工程；項目；建設；管理

灌區水利工程項目建設是水利工程管理工作的重要組成部分。水利工程建設項目施工質量一直受到水利工程管理部門的重視。強化水利工程建設項目的工程質量要從制度管理角度出發，建立健全水利工程管理制度；做好水利工程項目施工管理工作；以計量支付做為工程支付主要管理手段。

1灌區水利工程項目建設管理分析

隨著國家對基礎水利設施投入力度逐漸加大，水利灌區的水利基礎工程項目不斷增多。保證灌區水利工程項目建設質量要從以下幾個方面入手：一是從制度管理角度出發，建立健全水利工程管理制度建設；二是做好水利工程項目施工管理；三是水利工程計量支付管理；四是水利基礎設施使用費用是水利工程建設主要經費來源；五是水利工程人員管理是保證水利工程質量的重要因素。

1.1灌區水利工程建設制度管理

灌區水利工程建設是利于農業發展的基本建設項目，灌區水利工程管理要從規范、合理的制度建設入手，健全水利工程建設制度，健全施工、財務、檔案、監理管理制度。從根本上建設制度管理體系，讓水利工程建設項目在建設過程中有制度可以依照與遵循。從制度上保證工程建設質量。同時由具有相關資質的監理部門負責水利工程建設質量監管，保證水利工程建設質量。

1.2灌區水利工程項目施工管理

施工管理是工程項目重要的組成部分，灌區水利工程項目也如此。灌區水利工程項目在施工中要求具有相關資質的專業施工隊伍來完成施工過程。專業的施工隊伍有豐富的施工經驗能夠處理施工現場出現的意外情況；有相應的施工資質可以保障施工在正常可控制范圍進行；有專業的技術人員保障水利工程質量。灌區水利工程實行招投標承包責任制，在充分審查投標施工單位資質的基礎上，擇優進行承包權限的發包。承包方施工單位將水利工程項目按照實際情況制定切實可行的施工計劃，并上報施工發包單位，按實際工程進度控制施工。在施工過程中要修改施工設計時，要及時與設計代表溝通，經設計單位與監理單位雙方同意后報請水利工程發包單位進行修改相應的設計，修改部分的設計內容不能與原設計理念和設計內容相悖離。嚴格執行施工計劃，組織相關的工程技術人員對水利工程關鍵施工環節進行質量監督與管理。實行監理質量負責制，委托有水利工程施工經驗的監理公司建立第三方委托質量保障體系，控制工程工期與工程質量。

1.3水利工程計量支付管理

水利工程計量支付管理制度是引入其它行業的支付管理理念。灌區的水利工程管理執行計量支付制。計量支付就是在保證水利工程質量的前提下，按照水利工程施工進度與實際完成的工作量，作為工程款支付的實際依據，計算工程量來支付工程款項。在實際水利工程施工過程中，建立專用帳戶實行專款專用制度。在工程結束后及時進行財務決算，按照財務制度相關規定立帳備查。

1.4水利基礎設施使用費用是水利工程建設主要經費來源

水利工程水費是水利工程維護與運行費用的根本來源，是保障水利工程基本設施運行的重要保障。在水利工程水費收繳過程中，要確定灌溉用水的土地面積，根據確定的灌溉土地面積征收水費。水利工程水費要減少征收與管理的中間環節，解決農業水利用水的糾紛與矛盾。水利工程水費要用于基本水利設施的維護與運行中，節余部分有計劃的進行水利基本設施的更新與建設中。水利基礎設施使用費用是水利設施更新與維修主要經費來源。

1.5水利工程人員管理是保證水利工程質量的重要因素

水利工程人員管理一直是制約著水利工程建設的一個重要的壁壘，水利工程管理人員在結構層次上存在著年齡偏大、青年比例偏低、技術水平不高等特點。在實際管理工作中，由于技術水平與年齡因素的限制，水利工程管理發展受到了極大的限制與約束。強化管理人員技術水平的提升是提高水利工程管理水平的重要途徑，合理化的引進先進的技術與管理人才是水利工程發展的基礎。水利工程人員管理是保證水利工程質量的重要因素。

2水利工程管理體制與運行機制分析

水利工程是農業保障性工程項目，是社會效益對于農業發展支撐的重要體現。在實際的管理工作中，建立責任與權利相統一的管理體系十分重要。水利工程管理體制與運行機制的建立過程中主要實行項目管理目標責任制、推行招投標承包責任制、建立獎懲制度，通過三項制度的推進與實行，切實的發揮水利工程管理項目對于農業發展的推進作用。

2.1實行項目管理目標責任制

在具體的水利工程建設項目管理實施中，建設項目實行項目管理目標責任制。項目管理目標責任制就是依據項目建設規劃、施工管理、監理驗收等重要施工階段中的相關技術規范和技術標準，制定并確立切實可行的水利工程項目目標責任，層層落實責任，由灌區抽調人員設立辦公室，組成核查小組，對水利工程項目依據制定與執行規范與標準實施驗收與評定，保證水利工程項目建設質量的質量建設管理體系。

2.2水利工程推行招投標承包責任制

水利工程建設項目要實行招投標承包責任制，在招投標確認程序啟動到水利工程建設結束前，每個施工項目與具體環節都有相應的工程認證程序。在水利建設項目實行全面包干責任制度，由建設單位與承包單位在平等的法人地位下，以自身的利益保障為合作基礎，按照商定的工程建設期限與質量以及相互間的責任簽定合同，共同承擔經濟責任的建設項目管理制度。灌區的水利工程建設項目管理是水利工程管理中的一項重要內容。水利工程是農業保障性工程項目，是社會效益對于農業發展支撐的重要體現。在實際的管理工作中，建立責任與權利相統一的管理體系十分重要。水利工程是農業保障性工程項目，是社會效益對于農業發展支撐的重要體現。在實際的管理工作中，建立責任與權利相統一的管理體系十分重要。水利工程管理體制與運行機制的建立過程中主要實行項目管理目標責任制、推行招投標承包責任制、建立獎懲制度，通過三項制度的推進與實行，切實的發揮水利工程管理項目對于農業發展的推進作用。

作者:趙會軍 單位:五常市沖河灌區管理站

參考文獻

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