醫學院辦公室工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇醫學院辦公室工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、充分發揮辦公室的組織協調和服務職能，為學院中心工作服務。

認真調研、多方協調，完成了對學院“十五”計劃的調整工作。從年月討論通過學院“十五”計劃至今，“十五”計劃執行時間已過去兩年余，各項任務、指標究竟完成了多少，在新的形勢下，過去制定的計劃是否切合學院目前的實際，根據學院黨委的安排，由辦公室牽頭，對“十五”計劃的執行情況進行了認真地調研，通過調研發現有些計劃、任務確實難以完成，根據學院目前的實際情況，對“十五”計劃的部分內容進行適當的調整勢在必行，也符合實事求是，與時俱進的精神。辦公室會同教務、科研、研究生、學生處、后勤、基建及相關二級院部在認真總結已完成任務的基礎上，對尚未完成或根本無法完成的計劃，反復研究后，進行了調整，調整后的“十五”計劃更貼緊學院的實際，更有利于學院的發展，并在已經召開的學院第一次黨代會上討論通過。

需心學習、勤奮工作，認真做好黨代會的籌備工作。學院第一次黨代會，是學院發展史上的又一個里程碑。為了做好籌備工作，辦公室先后在蘭大、師大、農大、理工大學、蘭州師專等院校進行了調研，學習了他們的辦會經驗，根據黨委的安排，起草了黨代會的主題報告及調整“十五”計劃的說明，為黨代會的順利召開做了大量細致的準備工作。

多方協調、統籌安排，圓滿完成“防非”期間上級部門交辦的任務，確保學院學習、生活、工作秩序正常進行。今年月傳染性極強的“非典”突襲我省，因無有效地藥物控制而使眾人惶恐，學院因人群密集又是極易傳播的地方之一，面對艱巨的“防非”任務，辦公室多方協調，從月下旬至月中旬先后組織院領導、處級干部、科以上部門參加研究“防非”工作的會議有次，給上級領導及主管部門匯報次，上報日報表余份，給院內各部門、實習各年級學生制定下發各種日報表、統計表、登記表近份，上報“防非”工作總結份，統計全國“非典”疫情表張，確保了“防非”工作在學院有序進行。在這項工作中，辦公室的體會是：學院領導重視、及時安排是關鍵。月日教育廳召開第一次在蘭高校“防非”工作后，學院立即成立了“防非”工作領導小組，并按上級要求嚴格執行零報告制度，安排了學院總值班，實行小時值班制度。月日省教育廳召開第二次在蘭高校“防非”工作會議時，根據會上通報的情況，大部分高校未安排小時值班，有所高校未實行零報告制度。及早成立領導小組并安排總值班，使學院的“防非”工作不僅從組織上得到了保證，而且總值班起到了上情下達，下情上傳，溝通內外的紐帶作用，使“防非”工作一開始就有序可循，起到了開好頭的作用。二是措施得力是保障。為確保“防非”工作萬無一失，在制定學院“防非”予案的同時，實行了學院領導負總此文來源于文秘站網責，各部門領導包干負責，機關各部門處級干部到有學生的院部協助，落實師生員工、家屬各負其責的工作機制，有力地保障了“防非”工作的順利進行。三是狠抓落實見成效。“防非”期間，由辦公室組織有關部門參加、檢查工作的次數很多，涉及到的方面也很廣，如學生宿舍的衛生、衛生間的衛生、通風，食堂的伙食、衛生，環境衛生，圖書館閱覽室的通風等細節問題，也是多次反復檢查的內容，體現了一個細字。對所發現的問題由相關部門在約定的時間內解決并要上報有關領導，體現一個實字，并有重點的抓了各部門的日報表。由于工作有重點，檢查有落實，細小問題不放過，因此，在近兩個月的“防非”工作中，不但給省防非辦所報數據準確無誤，順利完成“防非”任務，而且還增強了全院師生員工抗擊“防 非”的信心，為今后的工作積累了寶貴的經驗。

認真準備，踏實工作，以飽滿地熱情、積極接受省高校工委對學院思想政治工作的考核評估。今年全省進行思想政治工作考核評估，為了做好此項工作，本著精心組織，及早安排，邊評邊改，以評促建的原則，學院自評領導小組成立后，具體工作由辦公室負責牽頭，宣傳部、社科部及有關工作人員參加。原定月前即進行評估，時間緊，項目多，任務重，辦公室及有關部門工作人員在認真領會精神，逐條吃透評估內容的基礎上，將任務逐條分解到各承辦單位，并制定了詳細地進度落實表，隨機不定期抽查工作進度，協調解決各部門遇到的問題，并就有關問題在學生中進行了問卷調查，對調查結果作了認真的分析，按時上報了自評報告，由于前期工作扎實，月份省高校工委組織專家組來院考核評估時一次性順利通過。

協助后勤總公司，完成了對辦公樓二樓部分辦公用房的裝修。暑假前夕，學院決定對辦公樓一樓南側辦公用房進行裝修并改建南北兩側的衛生間，由辦公室協助總公司利用暑假時間，組織施工隊完成，開學前一周完工，以便于做好使用前的準備工作。辦公樓建成使用至今已五十余年，各種管、線嚴重老化，墻體的改造難度、樓板的負重能力，裝修后的整體效果均需認真考慮，面對這樣一棟老樓和有限的工期，真正感覺到時間緊，任務重，許多人都認為不能按期完成。但經過兩上部門的通力合作，最終還是按期圓滿完成了裝修任務。開學時，辦公室和衛生間都能正常使用。回想起來有以下幾點做法對裝修工作的順利進展，按時交付使用起到積極地作用。一確定裝修方案是基礎。好的方案，才有好的效果，因此，開工前我們組織了三個裝修公司就辦公用房的裝修和衛生間的改建提出了詳細的要求，經三方設計，從三家的方案中最終選準了裝修辦公室的方案，裕錢公司改建衛生間的方案，發揮了裝修公司的優勢，開闊了我們的思路。二是選準施工單位是關鍵。招標不但可以為學院節約資金，而且還可以選準信譽高的裝修公司。這次招標最終選定了市一建公司公司和裕錢公司。實踐證明，兩家公司不但發揮了各自的優勢，確保工程質量優良，而且也保證工程能夠按期完工。三是辦公室和總公司的密切配合，辛勤工作，確保了工程的順利進行和按期交付使用。施工過程中，在工程進度、材料使用、工程質量裝修后的效果等細節問題上隨時要和工程隊溝通，因此，假期期間兩個部門的相關人員基本沒有休息，每天上、下午最少到施工現場看一次，及時協商解決有關問題。四是紀委的監督使工程質量和所購辦公用品的質量得到了保障、紀委副書記白生智同志不僅在招標時給兩個公司提出了要求，施工期間也經常到現場查看，發現問題及時提示改進。而且在購置辦公沙發、桌、椅、空調的過程中，親自到雁灘家具城、蘭新市場等地多次調研，確保了所購用品價廉物美和裝飾工程的公開公正性，上述幾點也是以后類似工作值得借鑒的做法。

完成了對學院辦公用房的調整工作，學院教學大樓竣工后，大部分二級學院和學生工作部門要搬遷至新樓內辦公，根據學院的總體規劃，對目前的行政辦公用房進行調整，機關各部門的辦公用房面積均有增加，布局更加集中和合理。

二、勤奮敬業，扎實工作，完成年初其它計劃

按照“年有計劃、月有要點、周有安排、日有任務、責人到人”的要求，完成了下列日常工作。

制定并實施了某省中醫學院接待費管理辦法，使接待工作有章可循。

對全院的電話費繼續實行定額管理。

辦公室從年開始即對全院各部門的電話費實行定額管理。五年來，為了使該辦法能夠落到實處。辦公室做到了兩個堅持，一是堅持每年都發文件，提醒各部門加強對話費的管理并根據實際情況對個別部門的定額進行微調，使其更有操作性。二是堅持每月統計下發各部門的話費通知單，使各部門及時了解和掌握話費使用情況，給它們的管理提供依據。從開始各部門的不太理解，沒有管理辦法，超額部門不少到現在大多數部門都能理解，各部門均有管理辦法，少數一兩個部門偶爾超額，該辦法確實起到了控制話費過快增漲，給學院節約經費的作用。

辦公室收發傳閱文件余份，承辦余件，發送傳真余份，接受傳真余份，寄郵件余份。收發室日分發報紙種年分發雜志種，各種信件余份，基本沒有發生差錯或責任事故，順利完成了任務；機要文件的收發、保密文件的管理、清交等日常工作均接上級的要求，順利完成全年工作。

展覽教育科在完成教學參觀任務的同時，還接受其它參觀人員人次。假期前往河西為敦煌醫學館搜集展覽資料，負責制作了某省中醫學院醫藥文化博物館簡介，印制制冊，并為敦煌醫學館的開館做了前期準備工作。

檔案統計科對學院黨群、行政、教學、科研、財務等方面的件卷文檔進行了整理，為各部門查閱檔案卷，接待查詢人員余人次。

打字復印工作。全年打印文件余份，油印萬張，復印各種材料萬張。

統計科按時上報了《高等教育統計表》、《國有資產清產核資報表》、《高校綜合辦學條件數據庫》等報表。

電話班及時調整學院有關部門的內線電話部，安裝直撥部。并對教學大樓電話線的布線方案進行了調整，整理了辦公樓、、號教學樓通訊電纜及電話線，完成了全年的話務工作，無差錯或責任事故。

篇2

【關鍵詞】檔案管理

隨著我國醫院的發展和醫學院教學改革的深化，借鑒國外醫院的成功經驗，研究其歷經百年，屢經戰火的考驗卻能不斷的豐富檔案內容及形式。醫學檔案管理作為醫院管理工作的重要組成部分，為我國醫學研究及實踐工作者的醫學水平提高提供了很大的幫助，在人類歷史上也寫下了濃墨重彩的一筆。同時醫學檔案與其他檔案資料相比又有著極大的不同，所以醫學檔案管理的重要性及差別性也逐漸顯現出來。

一、醫院檔案

具體來說，醫學檔案是指臨床教師在從事教學管理和教學實踐活動中直接形成的，醫學檔案資料對于醫院來說，如同一面鏡子，它詳細真實地反映了一所醫院從建校初期到逐步發展的整個歷史過程，它能完整、準確、真實地反映醫院的全部面貌，直接為醫生學者的看診活動服務，是醫院進行醫學改革、提高醫學質量的可靠依據，也是進行醫學的必要條件，更是醫院進行教學評估工作的基礎和依據。從另一方面說醫學檔案始終是以人類的生存及健康聯系在一起的。醫學檔案是醫院在從事醫療、科研、教學、預防保健、藥品管理、衛生行政管理以及其它各項活動中形成的具有保存價值的各種文字、圖表、聲像以及其它不同載體、不同形式的歷史記錄，是醫院工作計劃和決策的可靠依據，是指導并協調各項工作正常運行的參考資料。醫學檔案是醫院科學管理中重要的一環，是必須重視的基礎性工作。

二、醫學檔案管理現狀

當下醫院檔案管理工作存在的問題主要為一下幾點：

1.檔案管理人員素質參差不齊，思維觀念落后。目前從事醫院檔案管理的人員多是從行政、護理、醫技等部門轉崗過來，專業知識老化，知識面較窄，知識結構不合理，認為只要立卷、歸檔、鑒定、保管等一系列環節完成后，基本上就“萬事大吉”了。在工作中，習慣于“坐等待收”的服務方式，思想觀念和管理水平相對滯后等問題，與時展的要求懸殊較大，難以適應并開創新形勢下的檔案事業發展。

2.對新型的電子檔案的管理缺乏應用的專業技術能力。隨著檔案管理的數字化，電子文檔應運而生，這些文檔在歸檔過程上無論從載體形式、歸檔辦法，還是從本質屬性、來源等方面都與紙質文件有很多不同。檔案管理者沒有受過專業培訓，不懂得電子文檔的使用方式以及維護系統，嚴重制約了醫院檔案的發展。

3.管理制度不健全，缺乏信息資源整體性。目前絕大多數醫院都制定了較為健全的醫院管理制度和各級各類人員工作職責，而涉及檔案管理的制度、職責、考核標準卻較少，造成檔案收集效率不高，信息管理與檔案管理嚴重脫節，失去了檔案工作的完整性，醫院信息資源缺乏整合性，跟不上新時期發展的需要，不利于科學管理。

三、應對方法

要實現思想觀念上的一個大的轉變，需要大力倡導開拓創新精神，進一步形成推進醫學檔案工作創新的濃厚氛圍。要認真總結檔案工作好的經驗，準確把握醫學檔案工作特點和規律，用新觀念新思路解決新情況新問題。

1.健全檔案管理體制，規范檔案管理行為

當前很多醫院存在的問題，除少數高等醫院設立了綜合檔案室或檔案館外，多數醫院文書檔案室（多隸屬于黨委辦公室）和科技檔案室（多隸屬于院長辦公室或科研處）并存。這種體制造成領導力量分散，不能合理使用人力、物力、財力，不利于檔案的利用和現代化管理。

醫學檔案是醫院的寶貴財富，為病人的康復和醫院的發展發揮著越來越重要的作用。檔案制度的建立是檔案工作的生命線，隨著檔案的不斷開發和利用，檔案理應受到重視。醫學院校的檔案管理工作必須制定相應的制度，進一步明確工作職責，規范檔案管理行為。

2.增強創新意識，強化服務觀念

在管理好檔案的基礎上，醫學檔案管理工作也要適應社會需求的變化，尋求更為有效的醫學服務新途徑，以提高醫學檔案利用的質量和水平，把“死”醫檔案變成“活”醫檔案，更好地發揮其檔案的作用，在創造社會效益的同時，促進醫學檔案事業的發展。

3.做好醫學檔案的文件分理工作。俗話說的好“檔案貴在活，而重在于用。”在實際中，一些醫院對于檔案管理工作的投入較小，許多大量有價值的檔案被丟棄在偏遠的角落，而無價值的檔案卻堆積如山，雖然如今的檔案管理已打破了過去的概念，不是一個個簡單的鐵架子就能裝的下一切的檔案，各種新型的檔案格式及款式，諸如電子制檔案，卡片制檔案，芯片式檔案等大量的存在。但是無論是過去，如今還是未來的檔案管理事業，都是一件長期重要的醫學工作，做好檔案的分理工作特別重要。

4.建立醫學檔案的網絡信息管理模式。隨著現代信息技術的高速發展和國際互聯網絡的建立，我們邁進了一個全新的網絡時代，作為新時代的檔案管理者，必須具備超前的意識，要熟練掌握計算機應用的基本知識，要學會建立各類檔案數據庫，提高計算機對檔案信息的采集、著錄、檢索、傳輸、服務的工作力度。健全與完善醫院人事檔案信息管理系統，加大對檔案管理工作的投入實現人事檔案信息化管理，加強學習，建立一支高素質人事檔案管理隊伍。同時，借助于錄放機、監視器、多媒體電腦技術等手段，可以使檔案信息在現代化機器設備中快捷、準確、方便地再現，使檔案信息的處理、傳輸獲得前所未有的積極效果。

總結：綜上所述，醫院的檔案管理工作是一門高深的學問。？科學規范的醫學檔案管理只有跟上時代的腳步，與時俱進，才能適應新教育形勢的需要，開創醫學檔案管理工作的美好局面，為醫療經濟發展和社會醫學進步做出應有的貢獻。展望未來，機遇和挑戰共存，這就要求我們必須把醫院檔案工作提高到歷史的、戰略的、基礎的高度來認識。給予高度重視，積極做好檔案工作。作為一名醫院的檔案工作者我們要把封閉保守的觀念轉換成為積極創新的觀念;把被動利用醫學檔案資料的觀念，轉換成有目的地主動開發醫學檔案工作者的工作方式、思維方式和行為方式，這是深化醫院檔案工作的前提條件。其次，我們還應充分認識高校體制下檔案管理工作的新特點，探索醫院檔案管理的新模式。

參考文獻：

[1]王小菁.醫院檔案管理工作中存在的問題和改革思路.2008.（28）

篇3

首先，在師資和課程建設方面碩果累累。年，我校動物科技學院張沅教授獲得“國家級教學名師江”，農學院彩萬志、動物醫學院陳耀星、資環學院李曉林三位教授獲得“北京市教學名師獎”，使我校獲得“國家級教學名師獎”的教授達到2名，獲得“北京市教學名師獎”教師達到6名。與此同時，動物科技學院吳常信院士主持的《動物遺傳學》、農學院孫其信教授主持的《作物育種學》、工學院李偉教授主持的《機械制造工程學》三課程獲得“國家級精品課程”稱號；《土壤學》（資環學院李保國主持）和《農業推廣學》（人發學院高啟杰主持）等課程獲得“北京市精品課程”稱號。在教材建設方面，我校共有108種教材入選“十一五”國家級規劃教材，創下了歷史最高水平。繼年18種教材獲得北京市精品教材之后，最近，我校又有19種教材入選北京市精品教材。

其次，本科教學迎評促建工作全面推進。堅持“評估結果優秀”為目標導向；注重評建結合、教育結合；加強基本條件建設、基本規范建設、基本創新體系建設；按教育大討論與自評整改、預評估與攻堅、完善與提高、接受評估四個階段穩步推進；以本科定位與特色凝煉、學科與專業結構優化、質量保障長效機制完善、教書育人凝聚力提高、農口教學領導地位的確立為五大重點；切實落實組織、投入、宣(傳)培(訓)、評查、責任和政策六大措施。具體落實了學校、學院和部門組織機構、工作計劃、責任分工，重點對學院、部門進行了兩次全面檢查督促，重點排查試卷、論文和關鍵指標，并通報結果，全面整改。將煙臺校區教學評估納入全校評估體系。評估辦公室參加教育部評估培訓研討會。各個學院組織領導、管理人員和教師到全國各大高校參觀學習，超過百人次。各個學院根據專家意見全面整改。

第三，教學條件實現歷史突破、進入整建完善階段。校內西區科學園農學認知與實驗實踐教學基地竣工在即，實驗實踐教學體系與管理模式設計已經完成，包括近4000平方米的兩棟玻璃溫室和1000多平方米的教學實驗用房，總占地面積34畝，總投資400萬。學校領導高度重視這項“民心工程”，相關學院給予大力支持，師生員工高度評價。校外北京上莊現代都市生態農業研究型教學實習基地、河北曲周集約化平原農區資源環境教學實習基地、涿州動物科技教學實習基地、河北沽源草地生態教學實習基地建設進展順利，內蒙武川農牧交錯帶生態恢復教學實習基地、動物醫學院的涿州大型動物醫學實習基地、永定河流域生態--經濟--社會--文化綜合教學實習基地、煙臺（校區）海洋生物與外向型綠色產業教學實習基地規劃正在進行。資環學院、工學院、農學院、食品學院等學院的校外教學基地建設進入規范完善階段。另外，繼去年生命科學實驗教學中心被評為“北京市實驗教學示范中心”之后，今年，化學實驗教學中心也被評為“北京市實驗教學示范中心”。生命科學實驗教學中心具備了沖擊國家實驗教學中心的條件和水平，綜合工程訓練中心和電工電子實驗教學中心具備了沖擊北京市實驗教學中心的條件。至此，年以來，國家、北京市和學校（占80%）累計直接投入教學條件建設達到一億多元。年的教學投入較往年還將大幅增加。對此，主管教學工作的常務副校長江樹人欣喜地指出：教學條件建設不僅成為提高教學質量的有效保證，也為新一輪教學改革提供了保障，更為迎接本科生教學水平評估做了積極準備。

第四，教學改革與規范管理帶來教學水平、育人質量的提高。驗收的22個校級綜合教改項目中有6項進一步完善、培育之后具有沖擊北京市和國家教學成果獎的實力，獲得4項北京市教改立項，主持（2項）和參加（1項）的教育部重點教改項目取得階段性重要成果。教務處全面修訂教學管理文件（新發校發文13個、處發文8個）。加強期中教學檢查，組織校、院兩級領導、管理人員、教師聽課、座談會。完善學生評教和視導體系，通過試講和答辯保障新開選修課質量，多渠道征求學生意見和建議，通過教代會、聽證會等形式廣泛征求多方面的意見和建議。通過電子注冊為學分制的實施鋪平道路。嚴格規范學籍管理，對達到退學標準的40多學生進行了清理。這一舉措在學生引起了較大的震動，起到了較好的作用。加大大學生科研訓練支持力度，新增119個項目，調動了學生課外學習的主動性、積極性。狠抓畢業論文（設計）規范化管理。增加開題環節，在把好答辯質量關的基礎上，加強前期管理與過程控制。拓寬保研條件，激勵同學創新，共有11名有特殊潛質和專長的同學得到推薦資格。年，我校學生參加了多項校外競賽，首次捧回了大學生數學建模與計算機應用競賽全國一等獎，我校20支參賽隊伍共有13支獲獎，獲獎率在各高校中名列前茅。學校首屆生命科學試驗班41名同學中38名三年修滿四年學分，年以優異成績畢業。其中，16名同學被保送到中科院、北京大學、上海交通大學等著名院校攻讀研究生，16名同學獲得全額獎學金赴美國、加拿大、瑞典等國知名大學深造，其他畢業生也順利考研或就業。

第五，新教學計劃制定與專業評估搭建創新型教育教學開放平臺。完善三學期制度，在原來兩年實施小學期制度的基礎上，建立“暑期學校”，完善三學期制度，與國際接軌，為開門辦學、服務社會服務。利用暑期學校（11—12周）實現中外教學國際交流（外籍專業教師來華集中上課，中國學生集體短期出國留學上課）、國內社會名流和國家與北京市教學名師授課、國家和北京市精品課程系列講堂、學生集中實習和社會實踐、學校知名教授系列選修課、面向社會大眾的名師精品課程、各種英語和專業教學特訓課程、開放式實驗實踐與創新課程、自主創新與團隊創新課題研究、各種學生學術論壇。遵照“一減、兩增、三整合、四前移、五開放”的原則，啟動了新一輪教學計劃修訂工作。修訂的總體目標：①實質性推進學分制；②建立以實驗實踐與創新能力培養為主攻目標的研究型教育教學體系；按照大理學（農科、理科）、工學和人文經管三大類進行寬口徑招生和培養，學時2400個左右，150學分左右。重點改革政治（1/3實踐）、外語（16減為8學分，50%自主學習，小班上課）、計算機和體育（自主自由選擇項目、教師、時間）教學。新申報《環境科學》專業和《水產養殖學》專業。

篇4

沉下身，靜下心，傾聽感受群眾苦樂冷暖

省委選派我市的“第一書記”，全部安排到泗水縣最偏遠、貧窮、落后的村莊。從繁華都市到窮鄉僻壤，從優越的條件到簡陋的居所，從溫馨的家庭到陌生的環境，“第一書記”們經受著鳳凰涅槃般的考驗。

他們入駐泗水山區農村后，與老百姓同吃、同住、同勞動，冒著酷熱挨家挨戶走訪，有的不在家，就到田間地頭、到村頭，或利用吃飯時間、晚上到家走訪，有的去多次才能見面。

“要虛心當聽眾，不打斷村民講話，不邊聽邊記筆記，而是用心去記。”駐星村鎮后河西村“第一書記”、濟寧醫學院機關第二黨總支書記、國有資產管理處副處長靳廣真深有體會地說。他一本本厚厚的《民情記錄簿》上面，密密麻麻地記滿了村民的家庭人員狀況、居住環境、成員身體健康狀況、學生培養與教育、家庭生活條件等基本民情民意，足足有幾十萬字。“這樣下真功夫走訪，用真心以交朋友的方式去面對面交流，既感動了村民，拉近了距離，也使自己受到了教育和鍛煉。”

在很短的時間內，“第一書記”們便掌握了村情民意，很快制定了各自幫扶村的三年規劃和年度工作計劃。

來自省委黨史研究室宣教聯絡處的副調研員孟紅兵充分利用自己曾擔任過鄉鎮黨委書記的優勢，在不到4個月的時間里，帶領群眾完成了路燈架設，有線電視入戶，衛生室、文化室和農家書屋建設，并幫助村里還清了黨員活動室建設3.5萬元欠款。

省供銷合作社聯合社駐泗水縣楊柳鎮老泉二、三、四村的三位“第一書記”充分發揮有建設社區服務中心的成功經驗，結合實際，創造性地提出了在4個村的中心位置建設老泉社區服務中心的計劃。據老泉四村“第一書記”劉波介紹，未來的社區服務中心不僅可輻射老泉村四個村2600多人，鄰近的谷家莊、老官莊也都受益。目前中心的論證、設計、工程預算都已完成，各項準備工作正緊張有序地進行。

視群眾為親人，把溫暖送到心坎上

“爹親娘親不如黨親，孫書記你真好啊！”7月20日，73歲的泗水縣星村鎮蒲山莊村民王風雨接到了第一筆低保金，激動得熱淚盈眶。原來，老人妻子常年臥床不起，沒有子女，生活十分困難。得知這一情況后，駐村“第一書記”孫輝馬上找到鎮里和縣民政部門，及時解決了王風雨的低保問題，讓老人的生活有了著落。“擔任了第一書記，不僅成為村里的一員，更多了一份責任，就是要為老百姓干點實實在在的事。”孫輝說。

“第一書記”們初次入村時，正值“三夏”大忙季節，他們來不及休息，就放下行李幫助群眾搶收搶種。來自省委老齡辦的三位“第一書記”和村民一起捆扎倒伏的小麥，幫助年齡大、缺勞動力的村民收割小麥、搬運西瓜。來自曲阜師范大學的“第一書記”幫助村民搶收土豆，協調技術人員檢修灌溉管網。省糧食局依托行業優勢，爭取相關政策，投資36萬元，為所幫扶的5個村820戶村民配發科學儲糧小糧倉。

為解決幫包村群眾看病難問題，泗張鎮黑山溝村、付山村、黃家峪村三位“第一書記”單立邦、李玉江、常龍，還積極邀請省直醫院20多名專家到村開展送溫暖下鄉義診活動，讓山區百姓在家里便享受到省城大醫院的醫療服務。

“第一書記”視群眾為親人，把群眾的事當成自己的事。田家莊“第一書記”、省老齡辦老年活動處副處長崔林，幫患病的當地群眾在濟南聯系醫院，協助辦理就診事宜。曲阜師范大學駐泗張鎮梅鹿莊村“第一書記”張玉組織為村里尿毒癥患者捐款。濟寧醫學院駐星村鎮“第一書記”靳廣真在走訪中碰到村民郝秀蘭買了油沒錢交，主動掏出錢給交上；在夜里走訪時發現村民鄭功民摔傷在家臥床休息，第二天便買了雞蛋等營養品去看望；了解到村民鄭友年兄弟倆無依無靠，弟弟精神異常還伴有其他疾病，自己想喝藥一死了之，靳廣真主動找他談心，經過多次勸說，鄭友年打消了輕生念頭……

件件實事讓群眾看到信心和希望

6月26日晚6時，楊柳鎮谷家莊村新安裝的34盞路燈同時點亮。“多年來做夢都沒敢想的事，在‘第一書記’的帶領下實現了！”至此，一方人的心也從這一刻起被照亮。

一個月后，谷家莊群眾又一次發出幸福的笑聲：全長2000米的光纜順利架設入村，信號電纜連接了家家的電視機。看著清晰的畫面，聽著悅耳的伴音，群眾用發自內心的笑聲，表達著對省派“第一書記”的感謝和對黨惠民政策的感恩。

近年來，泗水縣行路難、飲水難、灌溉難、用電難等“瓶頸”嚴重制約著山區的發展。自從省派“第一書記”來了以后，他們發揮信息多、路子廣、協調能力強的優勢，積極幫助山區群眾理思路，辦實事，爭取資金，確定項目……件件實事讓群眾看到了希望、記在了心里。

省糧食局下派“第一書記”到村后，積極爭取100萬元的“一事一議”財政獎補資金，為北百頂南村生產橋涵建設，雙鳳莊村和五道嶺村各2公里的村內道路硬化建設，黑泥溝村和南百頂西村截潛（小塘壩）建設提供了資金支持。北百頂南村“第一書記”、省糧食局辦公室副主任曹慶壯，積極協調資金40萬元，修建擴建了村里的水庫加固除險工程，出資10萬元對現有水庫進行開挖改造。曲阜師范大學“第一書記”積極爭取省扶貧資金30萬元，扶持東焦坡村建立葡萄種植示范基地，幫助大廠村引進茶樹栽培種植合作協議，為方家莊村爭取了互助資金和養殖項目資金，在羅家莊村建立了肉羊養殖合作社和鄰國專業合作社。

留下一支永不撤走的工作隊

在摸清民情、辦好實事的基礎上，“第一書記”們始終不忘抓班子帶隊伍，抓黨員強素質，引導廣大黨員干部發揮先鋒模范作用，增強帶領群眾脫貧致富的凝聚力和號召力，立志為群眾培養不走的“主心骨”、“領頭人”，留下永不撤走的工作隊。

他們從走訪慰問入手，及時了解村黨支部工作開展情況以及村民對村黨支部的意見建議。根據掌握的第一手資料，有針對性地召開支部成員會議和全體黨員大會，并結合各村實際，就進一步加強黨支部建設，健全完善民主管理制度，調動村民參政議事的積極性，統一思想，達成共識。

后河西村“第一書記”向全村黨員干部發出六點倡議：帶頭想辦法出點子，共同制定好發展規劃；帶頭分析問題，克服解決；帶頭關心特困戶、貧困戶；帶頭保持村貌整潔；帶頭做文明村民；帶頭學科技致富本領。

為增強黨員干部的為民服務意識，激發干事創業精神，增強脫貧致富本領，“第一書記”還多次組織村干部、黨員和群眾代表，外出學習參觀。

省委黨史研究室為加強黨員教育，方便群眾及時收看黨建工作報道和了解脫貧致富信息，為村黨員活動室購買了電視機。綜合處黨支部與谷家村黨支部結成了“一對一”幫扶關系。

篇5

一、重點業務工作進展情況

今年以來，在省衛生廳的關心指導下，我市衛生工作按照全省衛生工作會議統一部署，結合實際，開拓創新，認真落實，全力推進，實現了時間過半、任務過半的工作目標。

（一）新農合工作取得新發展。全市參合農民達到214萬人，平均參合率95.86%，比上年度提高3.4個百分點。市政府今年專項安排2100萬元，為每個參合農民增加補助10元，使人均籌資額達到110元，比全省要求標準提高了10元。止5月底，共籌集基金1.89億元，為62.5萬參合農民報銷費用6903萬元，受益面29.1%，補償比48%，基金使用占應籌集基金的29%，整體運行勢態良好。同時，進一步完善了新農合補償方案，確定了兩項優惠政策，一是為70歲以上老年人群住院補償比例提高10—30個百分點；二是在中醫醫療機構住院補償起付線降低20個百分點。

（二）項目建設有新突破。列建的19個農村衛生服務體系建設項目積極推進，4個縣級醫療機構項目中，建成投入使用1個、進行主體建設3個；15個鄉院項目中，完成主體10個，在建的5個。69個擴大內需項目工作進展順利，已建成31個，在建29個，正做前期準備將于近期開工的有9個,完成投資3111萬元，占中央預算內投資5730萬元的54%。市政府決定投資7560萬元，用三年時間新建1260所標準化村衛生所規劃中，列建的418所，已建成80個，在建338個。編制完成了《市農村衛生服務體系二期工程建設項目規劃（—20__年）》，規劃今后三年建設8個縣級醫院（含3個中醫醫院）和19個中心衛生院等277個農村衛生機構，總建筑面積14.6萬平方米，總投資3.44億元（其中申請國家投資3.1億元）。

（三）農村衛生管理機制建設有新進展。始終把推進農村基層醫療衛生工作作為重點來抓。在繼續加強縣級管理的同時，深入調研制定了《進一步加強鄉鎮衛生院管理的意見》，提請市政府印發了《全市－20__年村衛生所建設規劃》。加強了農村公共衛生規范化管理，縣區政府正式出臺相關文件，在鄉鎮政府設立公共衛生工作辦公室，明確了專兼職工作人員，村級衛生信息員聘任正在落實。華池、鎮原、合水等縣完成了鄉院院長公開聘任，68名院長上崗工作，占全市鄉院的62%。衛生支農工作進展順利。組織開展了基層衛生單位“四化”工作，環境衛生面貌和群眾就醫條件明顯改善。

（四）公共衛生工作取得新成效。進一步加強了衛生應急管理，市縣均成立了應急辦公室，明確了工作人員。突出抓了以防控甲型h1n1l流感為重點的各類重大傳染病的應急準備工作，完善了8個衛生應急預案，編印了《市處置突發公共衛生事件文件資料匯編》，組織開展了應急演練活動，保持了較強的應急能力，突發公共衛生事件和傳染病疫情直報率為100％。按照省廳“管理機構下基層，疾控機構進醫院，健康教育進家庭”的總體要求，年初專項安排，為每個鄉院（含分院）配備1—2名公共衛生專干，縣級以上醫療機構均建立了公共衛生科或管理組織，門診全部設立了咨詢室，按要求全面開展工作。預防保健工作不斷加強，兒童計免保持在95％以上，結核病、艾滋病、地方病等工作正常開展，防治效果有新的提高。社區衛生服務向家庭延伸，向公共衛生傾斜，全市社區已篩查慢病病人23957人，建立家庭健康檔案57135份。衛生監督執法有力開展，重點領域衛生安全進一步加強，有效保障了重大節慶及日常衛生安全。餐飲業食品衛生監督在《食品安全法》實施后，在管理體制尚未理順的情況下，做到了工作不斷、秩序不亂。

（五）醫療服務質量有新提升。以開展醫療安全百日專項檢查活動為抓手，繼續開展了“以病人為中心，以提高醫療質量為主題”的醫院管理年活動，重點強化急診科、重癥監護病房、新生兒病房、血液凈化室、手術科室和麻醉科、護理管理、醫院感染管理等安全管理，進一步加強了醫療機構質控體系建設和質量督查考核，各級醫療機構較好的堅持了醫療質量月考核、季分析制度，落實了醫療質量責任制。在全市集中開展崗位練兵活動，組織了市級護理崗位技能競賽，表彰獎勵了39名護理崗位能手。開展了二級以上醫院病歷評閱及展示，對評選出的16份優秀病歷書寫者進行了表彰獎勵。下發了《關于進一步加強各級醫院服務態度、服務質量管理、建立健全監督約束機制的通知》，認真實施醫療機構不良執業行為積分管理制。無償獻血工作取得新的成績，1—5月份，完成采供血1.8噸，無償獻血比例達到94%，成分血儲備達到99%，臨床應用達到89%，保證了臨床用血安全。

（六）中醫藥事業得到新進展。全市9所綜合醫院均設立了中醫科、中藥房，共設中醫病床122張，占總床位數的5.03%。95%的鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心設有中醫門診（科）、中藥房，80%的村衛生室和社區衛生服務站能開展基本的中醫藥服務。市、縣中醫醫院中醫藥門診治療率達到78%，住院治療率達到63%。堅持以評促建、以建增效，4月份對7所縣級中醫醫院進行了等級初評，中醫機構綜合服務能力進一步提升。中醫藥服務能力建設8個項目單位的人員培訓、適宜技術推廣、設備購置等進展順利。在全市開展了“中醫學經典、西醫學中醫”活 動，為省上選送骨干培訓學員8名。加強了岐伯中醫傳統文化宣傳，接待各級參觀學習團體100多人次。

（七）人才隊伍建設取得新成果。堅持把人才工作作為推進事業進步、可持續發展的大計，創新機制和制度，加強隊伍建設。一是明確發展規劃。先后制定了《市衛生技術人才隊伍建設規劃（—2015）》、《新農村建設衛生人才保障工程實施方案》和《工作計劃》、《市衛生領軍人才配置計劃》等，使衛生人才工作規范、有序開展。二是注重人才引進和補充。近兩年為衛生系統分配大學畢業生500名，首次引進研究生4名。今年預計引進600名，4月份在蘭大、中醫學院簽約100名，全省招錄300名，本市招聘200名。三是進一步加強在職人員培訓提高。采取送外進修、實施繼續醫學教育、在崗學歷教育等多種辦法，提高衛生人員基本素質。推行了跟師帶教活動，由高年資、高職稱業務人員帶教新參加工作的畢業生，要求高級職稱人員帶2名，中級帶1名，一帶三年，捆綁考核，總結評獎。確定醫療單位每年按市級8名、縣級3名、鄉級1名的任務目標，分別選派到國家、省級、市級進修，確保后續人才。上半年，全市在崗鄉村衛技人員參加大中專學歷教育有1694人。認真開展了甲型h1n1流感、手足口病等重點傳染病防治知識全員培訓。與市委組織部聯合舉辦、鄉院臨床醫師培訓項目4期，第一期正在進行；與蘭州大學合作，培訓縣級以上醫院醫師、護士項目也將啟動。

（八）衛生宣傳工作有新突破。制定了《關于切實加強全市衛生宣傳工作的實施意見》。在做好《衛生》簡報編發的同時，建立了的網站信息更新機制，整合網上服務項目，強化內容保障，使衛生信息宣傳不斷加強。認真落實省廳《甘肅省醫療衛生固定宣傳標語》文件精神，及時安排各縣區衛生局在縣、鄉、村各公路干線，小城鎮、行政村等醒目之處制作了宣傳牌、宣傳走廊、宣傳墻等，并在各級醫療衛生機構和村衛生室門前設立宣傳欄，在各鄉鎮和規模相對較大的村鎮街道制作了固定標語宣傳橫幅。據統計全市共刷寫墻體標語1201條，制作固定宣傳牌453面，為增強社會各界對衛生改革與發展的理解、支持和參與起到了積極的作用。

二、主要做法與措施

（一）抓思路、定責任。今年，我們在總結分析上年度工作的基礎上，提出來緊盯人才隊伍建設一個關鍵，強化體制機制創新和醫德醫風建設兩個抓手，狠抓項目建設、衛生宣傳和學習實踐活動三項工作，突出公共衛生、農村衛生、社區衛生和中醫藥工作四個重點的工作思路；并提出了工作創一流、名次爭上游的總體要求。對各項重點工作堅持分級負責制，以責任書的形式分解到縣區、科室和直屬醫療衛生單位，推行嚴格的目標管理。各項工作任務要求做到時限、標準、要求、責任“四個明確”，對重點工作排出時間進度表，隨時記在心上，拿在手上，始終做到方向明、任務清。

（二）抓教育、樹新風。以深入開展學習實踐科學發展觀活動為契機，創新載體，豐富內容，在全系統開展了“假如我是一名患者或服務對象”主題實踐活動。把學習實踐科學發展觀活動，同轉變思想觀念，創新工作方法，糾正不正之風，加強行風建設緊密結合起來。安排了為期4個月的政風行風評議活動，制定了《市醫療衛生行業有獎舉報實施辦法（試行）》，在各級醫療機構設置了舉報箱，各級衛生監督機構設置了有獎舉報告知牌，接受社會的監督，促進衛生行風新的轉變。

（三）抓銜接、爭支持。衛生工作面廣量大，涉及社會方方面面，要搞好衛生工作，單靠衛生系統的力量是不夠的。因此，我們始終把匯報、銜接當作一件大事來抓，及時請示、及時匯報、及時銜接，爭取更多的支持和配合。經過努力，得到了市委、市政府的大力支持。一是在人才隊伍建設上，給予政策上的傾斜，以來為全市補充畢業生500名，今年計劃再分配600名，大大的緩解了基層人才短缺的現狀。二是在地方重點建設項目上，決定新建的市人民醫院新門診大樓項目、市中醫院整體搬遷項目，都已開工建設。市衛生應急指揮中心項目正在抓緊前期準備，力爭年底開工建設。三是在經費支持上，市政府在財政 困難的情況下，確定09—11年用于衛生重點建設項目和新農合的資金將達1.41億元，為市人民醫院新門診大樓支持3000萬元、市中醫院整體搬遷項目投入3000萬元、村衛生所標準化建設投入7000多萬元，加大衛生為民辦實事力度，為新農合參合農民新增政府補貼2100萬元等,這是多年來史無前例的。這些，不僅極大的鼓舞每個衛生工作者的信心，也為今后衛生事業的發展提供了堅實的組織保證。

（四）抓創新，上臺階。堅持發揚改革創新、爭先創優精神，加大工作創新力度，在重點工作上多出亮點、多加創新，統籌推進。一是明確創新方向，注意把握全省、全市工作動態，發掘新經驗新做法，充分發揮自身優勢，凝心聚力抓重點、抓典型、抓精品，抓出叫得響、有分量、能示范的亮點工作。二是明確創新任務，規定縣區、市直單位及機關科室年內都要推出2—5個工作亮點，做到各有各的得意之作、奮進之筆，相互借鑒，相互促進，整體推進，在重點突破、兼顧一般、以點帶面中促進各項工作求突破、上臺階、創一流。

（五）抓督導，促落實。完善目標管理與考核辦法，進一步加強了定期督查和考核力度。今年起，實行重點業務進展和指標月統計，季分析通報等制度，對縣區、單位業務工作進行量化比較；半年督查小結一次，計入年度目標管理評價，年底全面考核兌現。對項目建設、衛生應急等重點、難點工作，提請市領導帶隊或組織專項督查組，先后多次深入基層和建設單位，現場檢查和協調解決困難問題，促使工作按期推進。通過強化督導，全面掌握各項工作是否與時限要求同步，任務指標完成是否高于去年同期，同時根據省廳月情況通報，在自查比較中準確定位，查缺補漏，加快任務落實，著力營造“工作創一流，名次爭上游”的良好氛圍。

篇6

作為一院之長，任國成對信息化有著非常深刻的認識，正是由于他的充分重視和大力推動，朝陽市中心醫院的信息化建設才實現了突飛猛進的發展。

“醫療離不開信息化”

2003年底，任國成正式成為遼寧省朝陽市中心醫院（以下簡稱“中心醫院”）的院長，甫一上任，他就提出“要加快醫院信息化建設的步伐”，并把相關內容寫入了2005年的醫院工作計劃中。問及原因，任國成說：“全社會的信息化水平都在提高，醫療肯定也離不開信息化。”他進一步解釋，“醫院需要精細化的管理，需要提升運行效率和醫療質量，需要減少成本，這些都離不開信息化的支撐。”

任國成之所以要下決心大力發展信息化建設，一是因為對信息化所帶來益處的深刻認識，醫院信息化建設的積弱也是其中一個原因。據醫院信息科科長張貴君介紹，中心醫院的信息化建設始于1995年。跟當時所有的醫院一樣，信息化應用主要是在藥房收費上，而且軟件是基于DOS系統的，直到2004年才用上Windows系統。HIS、LIS、PACS等更是無從談起。

確定了大力發展信息化建設這一思路，中心醫院迅速開始了各項工作，醫院的信息化發展由此走上了快車道。

2004年4月，由院領導帶隊，一個包括了財務、醫務、護理等相關科室人員組成的考察隊，開始考察學習北京、沈陽、大連和山東省的一些大醫院的信息化建設情況。同年8月，對HIS系統進行招標，12月底HIS的門診系統正式啟用。至2005年底，醫生工作站、護士工作站全部上線，收費系統和醫療服務實現了聯網，整個HIS建設全部完成。

跟大多數醫院一樣，中心醫院在推進信息化建設的過程中也遇到過各種各樣的困難和阻力。比如當初在醫囑上線時，有些臨床醫生并不買賬。張貴君說：“醫囑系統剛剛上線時，總有醫生說自己下錯醫囑了，要求撤銷或者改動。”任國成的處理辦法是，首先規定已經完成的醫囑“原則上不能改”，如果一定要改，就要提出申請，講明醫囑為什么出錯，為什么要撤銷。經過標準的醫囑管理流程，層層簽字以后，確實需要改動的，才能修改。這種規定出臺之后，醫囑差錯率馬上就降了下來。

但是，新的問題也隨之而來。撤掉醫囑后，后臺程序會自動在操作界面劃上一條線，醫囑界面自然會變得臟亂，留下了很多垃圾醫囑。任國成說：“因為患者病情的改變而改醫囑是理所應當的，但如果是因為醫生粗心大意導致醫囑出錯，錯誤到了一定數量就要做出相應處罰。”改動醫囑的發生率隨之大大減少。

對于認定正確的事情，任國成有自己的堅持，當然這種堅持也需要適合的手段來實施。他說：“每個人都有惰性，我要求醫囑要一次下對，對一些人肯定沒用。這個時候怎么辦？罰款肯定不是一個好辦法。我們就在系統上做文章，我們的程序就像工廠的流水線，你這一個環節沒做好，下一個環節就沒辦法進行。這樣一來，醫生不得不在下醫囑的時候分外小心，才能避免不必要的麻煩。”任國成說，通過信息系統這種現代化手段的應用，規范了醫療業務流程，提高了醫療質量。

2011年4月，衛生部《三級綜合醫院評審標準（2011年版）》。參照《標準》里信息化建設相關的要求，中心醫院開始查找自身缺失，上線了一些缺失的模塊。按照之前的規劃，醫院的電子病歷系統于2011年11月開始試運行。三級醫院評審，讓醫院的信息化發展走上了快車道。

“評審有利于提升醫院管理水平”

為了迎接評審，中心醫院成立了三甲醫院復審工作領導小組，任國成任組長，下設1個辦公室，以及門診部、醫務科、護理部、信息科、感染管理科和藥材科等6個管理小組，醫院的綜合質量管理科負責整個評審準備工作的協調。

相關的組織架構建立起來后，領導小組把《三級綜合醫院評審標準實施細則（2011年版）》里涉及到的內容分門別類，分配到相關科室進行具體核對和落實。任國成介紹，這些準備包括出臺新制度、制度落實、人員培訓等等。針對各科室對《實施細則》有不同理解的情況，醫院派人到其他醫院交流學習，有時候還請專家到醫院答疑解惑。

當時，醫院安排行政管理、臨床科室、醫技科室等相關人員到北京、上海、沈陽、天津等地參觀學習，根據各地的經驗，對現有的制度進行重新梳理和完善。2012年6月，包括醫療管理、重點科室及醫技科室、護理、行政、應急預案等五冊共56萬字的《規章制度匯編》印制成書。

中心醫院用的軟件產品大都來自同一家廠商，任國成說：“只要這個廠商相關產品的功能滿足我們的需要，我們一般都會用他們的產品。”這樣一來，不同廠商產品因為接口問題所帶來的麻煩就大大減少了。信息科請了上述廠商的工程師，把評審標準中信息化相關的內容一一拆解，條分縷析，不但加深了對標準的理解，而且可以更有針對性地進行準備。

在醫院內部，針對各科室的準備情況，以院長為首的領導小組先后兩次到各個科室進行考察，硬件設施有哪些不足，材料準備是否充分，領導小組現場指出問題，讓科室相應人員落實改進。具體到某個科室的檢查，往往會進行好幾次。

從《實施細則》出臺，到接受評審，只有一年左右的時間，對于大多數醫院來說，這無論如何都不算是一個充裕的時間。任國成介紹，醫院平時下午4：30下班，但在評審前的三個月，下班時間推遲到了6：00，“全院上下都為迎評付出了很多”。

2012年12月19日，評審專家組到達中心醫院，開始進行評審工作。一天的考察結束，專家組與院領導開了一次會議，就評審情況進行反饋。據任國成介紹，專家認為醫院的整體情況比較不錯，也有一些具體的環節上需要改進和提升。要拿到正式的評審結果，還要等遼寧省衛生廳宣布。

任國成更看重的是對醫院管理的提升，“如果說之前的評審是一種以技術為中心的、粗放型的評審，現在的PDCA的理念則是一種精細化的管理。”制度的完善是另一個收獲，在經過多方考察后編纂出來的56萬字的匯編，是直接成果。制度的完善對于梳理醫院業務流程，提升醫院管理水平有著直接的推動作用。

對信息化建設一直頗為重視的任國成告訴記者，希望醫院盡快把DDS（決策支持系統）建設起來，為醫院決策提供支撐。另外，他還計劃與周邊地方的基層醫院建立合作關系，通過信息化手段，開展遠程會診等服務，幫助提高其業務水平。

“新制度就是要打破既有利益格局”

任國成認為，三級醫院評審是對醫院整體水平的一次提高。“我在醫院工作會上常說，三級醫院評審不單單是簡單的醫院級別的提升，或者醫院品牌的創建。而應該是每個職工整體素質的一次提高，包括意識的轉變、知識的更新。”通過為迎接醫院評審而進行的培訓，醫院職工獲得了辦公手段、現代化管理等相關知識的培訓。任國成介紹，甚至醫院的電梯員在評審后都有了新面貌，“他們說話的語氣、服務的方式都跟之前不一樣了”。

提高整體水平，是任國成一以貫之的訴求。

“尤其是心臟病，接觸心臟病患者的第一位醫生的水平非常關鍵，如果他治療措施得當，患者就會得到及時治療，同時還會減少一些醫療上的副作用；反之，如果接觸患者的第一位醫生診斷不當，不但會耽誤治療，而且還可能會做出錯誤的治療。”任國成說，“一個人的水平再高，也不會使所有的患者都受益；如果團隊里每個人水平都提高了，整體水平才能上去，最后患者才能受益。”在任循環內科主任時，任國成深深地認識到了這一點，因而特別注重培養無論是護理人員還是醫療人員的整體水平。

做了院長之后，任國成有了更大的施展舞臺，需要他關注的事情自然也更多了。他不僅要把精力放在提高醫院的醫療水平上，更得關注提升整體的管理和運營水平。任國成說：“任何一項新制度的出臺，都是對既有利益的重新分配，如果不打破原來的利益格局，這個制度就沒有意義，也不會對工作有促進作用。”“總住院醫師負責制”就是這樣一種制度。

“總住院醫師負責制”要求每個科室安排一個總住院醫師，該醫師除了周末外須每天24小時待在醫院，三個月到半年輪換一次，所有前來就診的病情復雜的患者都須由其親自處理。該政策實施之初，并沒有得到大多數醫生的支持，發牢騷者有之，直接向任國成質疑者有之，甚至有個別極端的醫生在網上投訴。

但在另一方面，擔任總住院醫師的醫生不僅能得到適當補助，更重要的是，短時間內高強度的臨床訓練能大大提高其業務水平，隨之而來的是職位和待遇的提升。慢慢地，不少醫生開始主動要求擔任總住院醫師。通過總住院醫師制度的實施，醫院的運行安全系數增大了，整體的醫療安全水平也提升了。

采訪側記

任國成在對很多事情的看法上，均有自己獨特的思考和堅持。2007年，朝陽市中心醫院準備迎接遼寧省衛生廳組織的三甲醫院復核，時間緊任務重，加班加點在所難免。一些不理解的醫生開始投訴，任國成說：“我倒覺得這是個好事，要不然全社會誰也不知道我們進三甲了。”后來，這些不理解自然都沒有了，大家都覺得，這些工作對醫院整體水平的提升確實有幫助。

篇7

一、全市麻風病防治工作現狀

在上世紀50年代，我市麻風病平均發病率為3.6/10萬，60年代為3.4/10萬，70年代為2.8/10萬，均為麻風病中流行區。1983年至1985年完成了全市建國以來最大規模的麻風病流行病學調查，通過調查，全市麻風病平均發現率為1.92/10萬。通過5年的努力工作，截至1991年12月，我市進入麻風病低流行區并達到了控制麻風病的指標（麻風病患病率為0.22/萬,近5年平均發現率為0.54/10萬）。

近5年來，我市麻風總體流行趨勢平穩，患病率在0.6/10萬~1/10萬之間，發病率在0.27/10萬~0.45/10萬之間，達到基本控制，處于低流行。據2008年調查，全市有存活麻風受累者（包括麻風病新發現病人、現癥病人和治愈者）670例，其中1、2級畸殘病人363例，占存活病人的54.18%；部分及完全喪失勞動力病人281例，占存活病人41.94%，麻風病危害依然嚴重。

二、防治目標

堅持“預防為主、防治結合”的方針，按照“統籌規劃、分類指導、突出重點、綜合防治”的原則，結合市麻風病流行現況與防治特點，逐步形成政府主導、部門協作、社會參與的工作機制。到2015年底，全市實現基本消除麻風病危害的目標，即以縣為單位麻風病患病率小于1/10萬。

三、流行區分類

一類縣。

二類縣。

四、防治指標

（一）管理指標

1.將消除麻風病危害列入各級政府經濟和社會發展規劃，納入政府目標管理考核。

2.市、區（市、縣）麻風病防治工作配套經費按時足額撥付到位。

3.建成修文麻風村并投入使用。

4.所有存活麻風病受累者納入社會生活保障管理體系。

（二）工作指標

1.從2012年起，新發現麻風病人2級殘疾比控制在20%以內。

2.麻風病患者開始聯合化療后2年內新發生畸殘者控制在10%以內。

3.麻風病人密切接觸者年檢查率達到95%以上。

4.麻風病聯合化療規則治療率達到95%以上。

5.嚴重麻風病不良反應治療率達到100%。

6.麻風病人密切接觸者預防治療性服藥率達到90%以上。

五、工作措施

（一）開展麻風病普查。在堅持開展線索調查、家屬調查、皮膚科門診、自報、互報等日常發現病人工作的基礎上，項目初期集中力量在全市開展麻風病普查工作，最大限度發現病人，盡量減少可能的傳染。

（二）充分依托和利用新建成的麻風村規范治療病人。通過完善基礎設施，配置必要的生活設施和醫療、康復設備器材，改善生活條件和醫療服務水平，盡量收容轄區內麻風病人和社會散在的孤老殘麻風受累者，提高其生活質量，保障其基本醫療，并為殘疾麻風受累者提供殘疾康復服務。同時將麻風村建成本轄區處理現癥麻風病人嚴重不良反應的轉診中心。

對所有的臨床診斷病例和確診病例，按照不同的分型及時給予相應的聯合化療方案。同時，按要求做好病人在治療前、治療期間的監測，按有關標準對病例進行分類，定期統計上報。

（三）預防和救治殘疾病人。加強對現癥病人的神經功能監測，及時發現和處理各類麻風反應、神經炎，防止新殘疾發生。以在治1、2級畸殘病人為工作重點，加強對其眼、手、足自我護理知識和技能培訓。對具有手術適應癥的殘疾者，及時實施手術矯治，術后提供輔助器具和康復訓練服務，最大限度恢復其生理功能。

（四）開展麻風病預防治療性服藥。在新患者發現率1/10萬以上的麻風病高流行區（市、縣），開展預防治療性服藥工作。

（五）加強健康教育。開展麻風病防治健康教育活動，不斷提高群眾對麻風病的科學認識，消除對廣大群眾對麻風病人的偏見與歧視，為病人主動就醫、回歸社會創造良好的氛圍。

六、組織領導和部門職責

市人民政府成立市麻風病防治工作領導小組，負責全市麻風病防治工作的組織領導，對各地麻風病防治工作開展績效考核。領導小組辦公室設在市衛生局，負責日常管理工作，同時設立專家組，負責技術支持和技術措施論證。市、區（市、縣）人民政府要加強對麻風病防治工作的領導，成立相應工作機構并建立健全工作機制，確保消除麻風病目標如期實現。

衛生部門負責協調有關部門研究制訂麻風病防治政策、策略和措施，將防治工作納入疾病預防控制績效考核，逐步提高新型農村合作醫療保障水平。

宣傳部門負責組織廣播、電視、報刊等當地主流媒體開展麻風病防治知識宣傳，普及麻風病防治知識。

發展改革部門把消除麻風病危害工作列入國民經濟和社會發展規劃，負責協調、督促相關部門按要求完成修文縣麻風村新建工作。

教育部門負責在中、小學校開展麻風病防治知識宣傳教育，并在醫學院校相關課程中增加麻風病防治的內容；保障非傳染期麻風病人及麻風病患者子女公平享有入托、入學的權利。

公安部門負責為異地搬遷麻風受累者辦理戶口遷移手續，依法打擊侵害麻風病患者及家屬合法權益的違法犯罪活動，協助衛生部門做好公安監管場所被監管人員的監測與病例報告等工作。

民政部門負責為符合低保條件的麻風病患者、麻風病治愈者提供基本生活和醫療救助，協助衛生部門做好流浪乞討麻風病患者救治工作。

財政部門將麻風病防治工作經費納入財政預算，落實配套經費。

人力資源社會保障部門負責落實麻風病患者醫療保障，逐步提高基本醫療保障水平。

住房和城鄉建設部門對麻風病聚居區農房建設做好技術指導工作。

水利部門負責麻風村的水利設施建設，做好水源供應。

殘聯根據國家項目資助情況，采取項目救助等方式配合衛生部門為麻風病畸殘者提供手術矯治，并做好輔助器具配置和康復訓練，協助麻風病畸殘者辦理殘疾證等工作。

紅十字會等其他有關部門按照職責分工協助開展麻風病患者及受累者救助、慰問等關愛活動。

七、經費保障

（一）中央財政對我市麻風病防治工作提供資金支持。

（二）省級財政每年按與衛生部補助資金比例不低于3：7落實配套資金。

（三）市、區（市、縣）財政每年分別按當年中央和省級補助經費總和的10%落實配套經費。

八、隊伍建設

（一）市級疾病預防控制機構要配備3名以上專業技術人員負責麻風病工作。

（二）各區、市、縣疾病預防控制機構要配備麻風病防治專職人員負責麻風病工作，其中一類縣配備2名以上專職人員，二類縣配備1名以上專職人員。

（三）鄉鎮衛生院、村衛生室及社區衛生服務機構要指定專人負責落實麻風病防治工作。

九、實施計劃

（一）工作內容

1.項目啟動。各級召開項目啟動會，安排部署—2015年麻風病防治工作和重點工作，逐級簽訂《麻風病防治工作目標責任書》。

2.人員培訓。根據工作計劃和要求適時開展針對性培訓，提高各級有關人員麻風病防治能力，包括流行病學調查、診斷、防控、實驗室技術等培訓班。

3.開展麻風病普查。采取多種形式，在全社會廣泛開展麻風病可疑線索報告工作，由專業人員對可疑線索進行篩查、確診，最大限度發現病人，及時治療，消除傳染源。

4.麻風病流行病學調查。對全市現癥和既往麻風病患者及其周圍的密切接觸者開展調查，了解現存活病人的生存現狀。

5.早期發現病人。采取多種方式及早發現病人，包括可疑者篩查、可疑線索確認，密切接觸者檢查和轉診、確診治療管理等。早期發現病人是消除麻風病危害的核心措施，這一核心措施要貫穿于麻風病防治工作全程。

6.疫情監測。及時、準確對麻風病患者進行登記、報告和管理；充分利用現有資源和平臺，加強以區（市、縣）為基本登記報告單位的麻風病防治管理信息系統建設；有針對性地開展耐藥菌株、難治病例、流動人口發病情況進行專項調查；加強疫情治療的收集分析和利用，為健全完善防治策略提供科學依據。

7.健康教育。以政府為主導，相關部門和單位齊抓共管、形成合力，采取多種形式集中宣傳麻風病可防、可治、不可怕；國家實施麻風病免費治療；麻風病十大可疑線索；麻風病早治療可減少畸殘發生并有效減少傳染等。營造良好的社會氛圍，促進群眾積極參與發現病人，消除對麻風病人的歧視。

8.開展麻風病預防治療性服藥。在新患者發現率1/10萬以上的麻風病高流行區域，對多菌型麻風病患者的密切接觸者進行預防治療性服藥。

9.治療管理。

（1）治療：按照中華人民共和國衛生行業標準《麻風病診斷標準》執行，新病人在確診后給予免費治療。

（2）隨訪：統一使用“省麻風病聯合化療病歷”為所有新、復發病人建立完整的病歷檔案，每年進行2次隨訪和檢查。并及時按照有關標準對治愈病例判愈。

10.畸殘預防與康復。

（1）監測治療現癥病人：對現癥病人實施免費治療，定期監測并對畸殘者進行自我護理方法培訓和指導。

（2）發放自我防護用品：根據病人畸殘情況發放自我防護用品和用具，并及時補充消耗用品。

（3）手術矯治：對具有手術適應癥的畸殘者，及時實施手術矯治，術后提供輔助器具和康復訓練服務，最大限度恢復其生理功能。

（4）畸殘預防康復一體化建設：為提高麻風殘疾受累者康復效果，開展殘疾康復一體化試點工作，運用縣、鄉、村三級衛生資源，為轄區內麻風殘疾受累者提供相應的畸殘護理培訓、督導和轉診服務，幫助其養成自我護理生活習慣。

11.規范管理麻風村。因地制宜，分類指導，理順麻風村管理體系，保證麻風村正常運轉經費。切實解決好住村病人治療、康復和生活問題，做到老有所養、病有所醫、應保盡保。新建的修文麻風村按時完成建設和投入正常使用，同時加強管理，進一步改善病人生活條件，提高康復效果。

（二）時間安排

1.下半年召開項目啟動會，層層簽訂目標責任書。

2.以普查發現病人為重點。在一類縣開展麻風病普查活動，在全市所有區（市、縣）開展麻風病流行病學調查。

3.以規范治療管理麻風病人為重點。繼續加大早期發現病人工作力度，加強對病人的治療和管理，預防畸殘，對多菌型麻風病患者的密切接觸者進行預防治療性服藥；開展患者康復治療，改善麻風村條件，落實關愛麻風病人措施，幫助解決生活困難；持續開展培訓和健康教育工作。

4.開展終期評估，對消除麻風病危害工作進行全面總結。

十、獎懲制度

（一）建立責任制和責任追究制。

各級政府要加強對麻風病防治工作的領導，明確各部門職責，密切合作，共同制訂防治政策。層層簽定目標責任書，將麻風病防治工作和政策保障納入績效考核，建立責任追究制，將各部門職責落實情況與責任制考核相結合、與責任追究相結合，啟動問責機制。

（二）設立麻風報病獎。

為有效提高群眾報病和基層衛生人員發現病人的積極性，促進麻風病人的早期發現，設立麻風報病獎。經調查確診的麻風新發現和復發病例，每例給予報病者1000元獎勵。獎勵經費從省級經費中統籌安排，由省疾病預防控制中心審核發放。

（三）考核評估。

1.年度考核。每年由省衛生廳制定考核方案，各級麻風病防治領導小組組織開展年度專項考核，重點考核責任目標完成情況，考核結果報本級政府。對考核不合格的予以通報批評，責令整改，將整改落實情況報本級麻風病防治領導小組，整改效果作為下年度考核的重點內容。

2.終期評估。2015年底，委托第三方機構進行以省為單位的終期評估。評估考核內容以麻風病防治工作目標責任制落實和長效機制建立情況、項目組織實施情況以及市麻風病防治效果、疫情控制指標為重點。評估方法主要采取收集現有數據、資料和現場檢查來收集相關的防治工作信息。通過聽匯報、查看文件、資料、疫情報表、問卷調查、現場檢查，以及訪談防治人員、病人及其家屬、居民等方式，全面了解麻風病防治工作開展情況。