管理工作計劃書范文

導語：如何才能寫好一篇管理工作計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

廚房為了向客人及時地提供各種優質產品，保證滿足客人的一切需求，對產品的質理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：

一、據菜和產品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產品規格進行加工，使產品統一標準，保證質量。

二、各班組必須服從領導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板、灶臺衛生，準備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量。

三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質，發現變質食品不準加工出售，應報廚師長處理。

四、堅持飯菜不合質量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。

五、嚴格把好食品

衛生關，從進貨、領料、烹調制作 都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。

六、為杜絕菜品質量不合格的問題，對廚師進行編號，署名制度，進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產品質量。

七、隨時根據市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。

廚房產品開拓計劃

餐飲經營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產品。滿足人們需求的產品才能為顧客所接受。因此，制訂產品的開拓計劃：

一、 廚房與其它部門（營銷部、采購部、廣告部），緊密聯系，隨時了解市場信息的需求，對產品進行改進和開發。

1、 對菜品的營養、質量、原料、器皿的要求進行了解。

2、 對菜品價位、促銷手段、銷售量、廣告宣傳進行了解。

3、 對市場容量，顧客需求，消費心理趨向，對產品質量反映進行了解。

二、廚房將面對整體員工進行溝通和交流，讓全體員工為產品開發出謀劃策，并相應地建立合理化建議處理體系，對合理化建議進行有效獎勵，并使其制度化，提倡和鼓勵創新意識。

三、成立產品開拓小組，由廚房牽頭，有采購、營銷部門參與。根據市場信息，不斷研制開發新產品。

四、定期收集新產品開發建議書，通過評估、鑒定。制定新產品計劃任務書，通過試制、鑒定再研究產品的銷售與服務方式。

五、定期對員工進行崗位和技術培訓，對各班組廚師長、主廚進行評估、考核，根據地工作實績進行獎懲。

廚房衛生管理計劃

民以食為天，食以潔為本，衛生管理是餐飲企業管理工作中一項經常性的非抓不可的工作，對于促進企業的經濟效益和提高企業的信譽、知名度，有著不可低估的作用，為此，特制訂本計劃。

一、建立衛生組織機構。酒店派出一名重要負責人主持、主管衛生工作（建成立衛生保潔部）并設置衛生專干（兼）對衛生工作實行全方位管理。每個部門推選幾名兼職衛生監督員。定期進行衛生檢查。（生產制作間由主管每天安排清潔衛生工作，并設立四名專職環境衛生工作人員，負責隨時清掃制作間地面衛生。兼職衛生臨督員負責檢查，督促每天衛生工作）。

二、層層簽訂衛生工作責任狀。衛生工作實行目標管理方式。每年年底，由主管領導與公司各部門主管與主管領導簽定第二年的衛生工作責任狀，按責任狀的規定條款驗收檢查，獎罰兌現。突擊檢查及例行檢查中，如發現哪個環節，哪個班組出了問題，直接追究當事人的責任，由主管領導提出處理及整改意見，由班組主管執行。

三、 環境衛生實行“地域分工、包干負責、落實到人”的原則。

1、 地面、天棚整潔、無垃圾、臟物。

2、 墻壁潔凈，堅持“五無”既無污物、無蛛網、無積塵、無亂張貼、無亂刻劃。

3、 制作間各種主、配料陳列有序，不同的餐具有固定的擺放位置，制作人員不混用佐料、器具，顛三倒四影響衛生。

4、 墻角保持清潔，列雜物、無亂堆碼，對于臨時的堆放應及時干凈地清掃。

5、 垃圾應倒在專用的垃圾箱（桶）內。

6、 為保證下水管道暢通，如遇堵塞應立即通過主管部門和領導負責處理。

四、 食品衛生嚴格按照《食品衛生法》及衛生“五四”制的要求執行，杜絕中毒事故發生，對人們的身體健康負責。

1、 嚴格堅持“四隔離”制度，即生與熟，成品與半成品，食品與雜物，藥物，零售食品應使用食品夾，嚴防中毒事件發生。

五、加強個人衛生管理，督促員工搞好自身衛生。

1、 酒店生產經營的第一線制作員和服務員須持證上崗，“健康證”、“衛生培訓證”并每年進行休格檢查。

2、 患有傳染性疾病者，須經治療后持醫院及衛生部門的健康證方能重新報到上班。

3、制作員必須穿戴好工作服（帽）上班，上崗操作過程中，不準穿拖鞋、過高的高跟鞋，不準穿短褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服，不準抽煙、嚼檳榔，吃瓜子等食品，不準留長發或蓄胡須，不準戴戒指或涂指甲油。

六、凡違反上述條款者，嚴格按照《員工獎條例》有關規定從嚴處罰。

廚房組織結構

為了酒店的營銷運作，根據生產目標控制生產過程的浪費，制定切合實際有用的組織結構，建立明確的崗位分工，將人員進行科學的勞動組合，使每項生產都有具體的人直接負責。

二、廚房各崗位職責

設計廚房組織機構最終目的是為了有效地組織生產，使廚房各部門運轉正常，各項工作都有人負責。對崗位規定工作職責、組織關系、技能要求、工作程序和標準。使崗位的每個員工都明確自己在組織中的位置，工作范圍，工作職責和權限，知道向誰負責，接受誰的督導，同誰在工作上有必然的聯系，知道工作要承擔責任。

1、行政總廚職責

工作計劃：

①、根據餐飲部的經營目標、方針和下達的征稅指標，負責各餐廳的菜單籌劃更換，負責產品規格的制訂。

②、對大型的、重要的宴會、酒會、冷餐會親自制訂菜單，親自制定進貨計劃和生產安排，并進行檢查和督導，保證獲得信譽盈利。

③、根據市場情況，作好食品節和食品周的計劃。同時根據廚房的技術情況、市場貨源情況、庫存情況作好特選菜和推銷菜的籌劃。

④、根據銷售和預測，作好日常生產量的下達計劃，嚴格控制庫存和剩余食品。

⑤、制訂廚房生產運行程序的工作和工作規范。

⑥、根據產品要求，組織制訂原料的質量規范并對采購部門提出上述要求。

⑦、制訂新產品開發，試驗和運用方面的計劃，樹立本店的餐飲風格。

⑧根據生產要求，制訂廚房設備、工具、用具的更換添置計劃。

⑨負責菜肴的規格制度，組織制定標準菜譜或分別制訂各流程的生產規格，并以此來檢查生產規范。

⑩制訂廚師的業務培訓計劃。

組織管理：

①、組織和指揮廚房工作，監督食品制備，按規定的成本生產優質產品，滿足顧客需求。

②、計劃各餐、督導，檢查協調各廚師長的工作，負責對他們考核，評估。

③、根據各廚房的生產特點，編制工作時間表，檢查下屬出勤情況。

④、根據廚師的業務能力和技術特長，決定各崗人員的安排和調度工作。

⑤、根據酒店要求，制訂廚房工作的規章制度和直接下屬的崗位職責。制訂各項工作的控制、檢查表。

食品制作：

①檢查開餐前的各項準備作。

②檢查食品制備方法和操作規范。

③檢查各份菜肴的數量規格。

④對已烹調的菜肴品嘗試味。

⑤檢查裝盤規格和盤飾要求。

⑥檢查生產過程中的衛生情況。

⑦檢查出菜肴速度和溫度。

⑧指導廚師長和廚師做精細的烹調。

⑨對食品原料的利用，貯藏進行檢查控制，保證菜肴符合成本核算。

食品銷售：

①、定期征求餐廳對產品質量和生產供應方面的意見，并將意見實施解決。

②、對直接下屬與餐廳協作的原則和要求，并進行協作方面的指導。

③、重視客人意見，處理客人對廚房生產方面的投訴。

其它方面：

①、負責廚房生產任務的安排和協調。

②、負責對廚房環境和生產過程中的安全檢查。

③、檢查員工的儀容儀表和個人衛生，使之符合酒店的要求，提醒員工遵守員工守則，并對他們的行為負責。

④、做好廚師的技術檔案工作的行為負責。

⑤、監署有關工作方面的報告與申請。

2、湘、粵、西餐總廚職責：

①、接受行政總廚的指令，并匯報工作。

②、制訂主管工作職責，負責對主管的考核評估，根據其工作實績提出獎懲意見，報行政總廚批審。督導和協調班組工作。

③、根據廚師的業務水平，提出崗位人員的安排和調動方面的建議，根據生產要求編排工作班次。

④、參與菜單，產品規格、食品采購規格的制訂，參與新產品的開發和研究。

⑤、對本廚房的生產進行策劃，根據菜單和銷售情況，每天提出所需原料的訂貨要求。

⑥、每天根據菜單和生產任務，指揮各組做好工作。

⑦、開餐供應時現場指揮，并督促檢查，保證菜品質量、規格和出菜速度符合酒店要求。餐飲人的微信平臺canyin360

⑧、親自負責和參與大型宴會和重要客人的菜肴烹調工作。

⑨、制備供應工作結束，督導各班組做好清掃、收藏、安全工作。

⑩、督導廚房員工人儀表，衛生，提醒下屬對員工守則的執行并對他們的行為承擔責任。鑒署有關材料告假等申請。

3、主管的職責：

①、作班次編排，合理安排休息。

②、制訂各崗位的工作職責，考核本班廚師的工作，依據工作實績提出獎罰建議。

③、參與崗位工作、承擔崗位職責。

④、掌握當天菜單和任務情況，并將任務明確分配給各崗。

⑤、開餐的準備情況檢查和實施，保證產品質量，工作標準。

⑥、指揮班組衛生工作和能源開關安全，負責設備和食品貯存。

⑦、每天提出本部的訂貨要求，定期向總廚匯報工作，使上級清楚班組的工作，生產情況。

⑧、每周進行工作班次編排，合理安排休息。

4、廚師職責：

①、接受主管的工作指令，掌握當天的供餐菜單，明了工作任務，按手續領取原料。做好每餐的開餐準備工作。

②開餐前對工作檢查一次，并承擔責任，對不能解決的問題及時匯報。

③操作中嚴格按操作程序和產品規格、標準執行，注意衛生、安全檢查和節約。

④操作中發現問題應及時匯報：

食品質量不符合要求；

上道工序的操作不符合要求；

操作的設備有異常現象；

工具或用具不敷使用；

⑤負責操作處的設備保養和工具清潔及收藏。

⑥負責工作結束后的原料收藏，工具清潔、環境衛生的清潔、能源的關閉。

⑦接受上級的其它任務。

5、衛生、設備主管職責：

①、該職位由各班組主管輪值擔任或各班組員工擔任，使整個廚房員工對衛生設備工作加以重視。

②、每天工作中督促衛生專干加強廚房衛生工作。

③、加工食物原料用的設備、廚具（如廚刀、絞切機、拌面機等）保持清潔衛生。

④、控制烹調設備和工具不良氣味的產生，并提

高設備效率。

⑤、對冷藏清潔消毒設備加以維護，根據操作程序，督促清潔衛生工作。

a、設備種類；

b、清理時間；

c、拆卸、洗刷、安裝步驟；

d、安全注意事項。

e、洗刷沖洗、消毒用的潔劑、消毒劑的性質、數量和水溫。設備、餐具以及環境的衛生程度取決于管理者和全體員工對清潔衛生的重要性認識程度和對自身的要求及自身的具體工作，因此設置該主管，以輪值形式是教育、訓練員工的重要崗位。

房員工獎懲條例

對有如下表現的員工，應給予獎勵：

一、完成銷售計劃或工作任務，成績突出的。

二、對于酒店提出合理化建議被采納，并取得效果的。

三、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的。

四、技術熟練，受到顧客表揚或在有關重在比賽中獲得獎勵的。

五、當場抓獲或揭發摸、拿、偷、盜商品，銷售或其它有價值的憑單，情況屬實的。

六、一貫忠于職守，奉公廉潔，拒收賄賂，謀私利有突出事跡的。

七、利用業余時間修舊利廢，為酒店節約費用開支，有突出貢獻的。

八、其它值得獎勵的行為。有關部門根據情況給予適當的獎勵。

對有下列行為的應以行政處罰或罰款。

一、在店內打架斗毆，造成嚴重影響的醫藥費自理，假期工資，損環的公共財物由當事人照價賠償。同時視情節輕重，給予行政罰款。

二、因工作失誤造成火災、火警、被偷、被盜、被騙或其它事故的，除由當事人賠償全部損失之外，還須視情節重輕給予不同程度的處罰。

三、員工在店內拿商品不付款或有意少付款的除補付余額外還須觀其認錯態度和商品金額的多少，處于 倍的罰款。

四、當班制作人員因自已有事與其它當班人員私搭協議，擅自調換，頂替以致影響出菜速度和產品質量的作曠工論處，并予以罰款 元。

五、上班時間不穿戴工作服（帽）或穿戴不整潔或在上崗操作中違反衛生管理條例的予以罰款。

六、制作人員不按菜肴的質量標準要求做菜，產品粗制濫造，影響產品質量，酒店信譽的除按價賠償損失外，還應按菜肴同等數量或 倍予以罰款。

七、故意摻和佐料，造成浪費，故意消耗原材料影響酒店經營毛利水平和產品質量的破壞行為。應給予嚴從重的行政處分和罰款。

八、制作人員不經服務員傳菜，直接給親友，熟人等顧客配菜、炒菜，份量擅自加多的罰款 元。

九、配菜人員不按菜單所列的菜名配菜，以低價菜換實際高價菜，菜單與實際不符的按炒出菜價的 倍罰款。

十、制作人員用餐是私自開設“小灶”，挖酒店“墻角”的，一次罰款 元。

十一、員工進入廚房。涼菜間偷拿、偷吃食品的罰款 元，制作人員在場，不予制止的并罰。

篇2

管理人員工作計劃書【1】　　一、 品質方面

1． 持續現場原有品質管理規定，同時針對性：創新銑床、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規定。

2． 強化生產品質數據的收集：

2．1制程不良品數據的統計，表單表格化建立建全。

2．2報廢品數據庫統計，及時展開過程管理，有效的異常回饋機制。

2．3全檢退回品：漏工序、錯工序的數據庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。

2．4客戶投訴：收集07年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核。

2．5改善現場部品的標示，建立標準化搬運作業方法，取料方式及加工流程的區分管理。

2．6成立班內品質改善小組，負責品質異常的追蹤，處理結果。建立品質檢討管理作業辦法。

二、效率方面：

1．生產效率的持續提升，利用現推行的績效獎懲管理作業辦法，充分發揮員工的潛力，階段性的提升效率。

2．模治具的改進，每周召集技工檢討針對現有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。

3．生產輔助工具的使用管理、控制，最大化減少缺料所產生的滯工現象。

       三、5S方面：

1．各區域標識的明細化，合理擺放物品，重新規劃部品物料區域，物品識別的細分、

細劃。

2．責任點責任區的建立，落實每位員工的5S責任，并將責任人標示于所負責區（責任者與監督者）

3．每周定期對車間現場的5S檢查，同時列出檢查項目，依項目檢查。

4．收集不符合事項，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。

四、成本控制：

1．作成生產輔料最小使用量，控制生產輔料及勞保用品的用量，并依規發放數量進行發放。

2．五金工具類的管理作業規定，作成產品加工使用量，按規定的使用，不符合時追究責任。

3．油類的使用作業規范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。

4．其它各項資源列表管制。

五、人員士氣方面：

1．高效合理獎懲制度的執行與維護管理規定的可持續性，修訂完善管理秩序。

2．定期對員工的培訓：（品質意識、工作責任、工作態度、生產常識、工作職責等）

3．定期召集員工與技工的工作關系研討會。

4．作業流程，操作方法的作業教育培訓。

六、其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入。

管理人員工作計劃書【2】

歲末臨近，新春將至。不知不覺中，見證著公司飛越發展的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年終于來臨。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 

       一、20xx年的主要工作總結：

1、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。

2.加強自身學習，提高業務水平

作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

二、工作中存在的問題

1、個人修養、基本素質還需要進一步加強；

2、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強

3、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡.

三、20xx年的工作計劃：

充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。

3、注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨

綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。

5、全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

篇3

一、工作重點：

1．確立班集體的奮斗目標。本班學生問題多，力爭本學期能走在三個平行班的前列。形成良好的班風和學風，同學都遵守紀律，互幫互助，形成強大的班級凝聚力。充分發揮集體每個成員的積極性，讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。本期我將在學校的領導下，在各科任老師的協助下，通過自己的努力，使學生學有所得，在文化基礎知識上有所收獲，基本養成良好的學習習慣；能自覺遵守學校的規章制度，行為習慣逐漸養成；法制、安全、環保意識等得到增強，能正確對待生活中出現的各種問題；積極參加各種活動并力爭取得一定的成績，樹立集體主義觀念和集體榮譽感。

2.選拔培養班干部。班干部是班主任的得力助手。優秀的班干在班級里能起到示范榜樣的作用，經過家訪和資料調查，并根據學生的自愿要求成立班干部，并在實際中考察鍛煉他們的能力。

3.關鍵抓好班級的紀律，因為紀律是成績的保證。要抓好紀律關鍵字教育好后進生。所以，轉化后進生特別是雙差生工作顯得異常重要。

4.面對全體學生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間，對個別學生重點教育。力爭做好每位學生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。表揚積極進取的同學，成績、表現好的學生要經常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進步。

二、具體措施：

1.利用校班會時間進行思想教育。落實抓好升旗儀式、兩操及兩分鐘預備鈴，做到早會、午會及吃飯有秩序。

2.堅持讓學生每周寫周記，并有效地利用學生周記與學生做好思想交流，隨時掌握他們的思想動態，做好思想穩定工作及教育轉化工作，做學生的知心朋友。

3.以幫助學生學會做人、學會生存為方向，以培養學生善良、文明、自主、友愛、理想為目標，教育學生從認識自我做起，認識自我。同時，利用主題班會、班級生活和黑板報，心理健康知識的宣講以增強學生的心理綜合素質，提高學生應對困難的能力。

篇4

【關鍵詞】用電管理技術；用電檢查工作；對策

引 言

強化用電管理技術的根本目的在于確保電力系統供電的安全性和可靠性，保證供電的質量[1]。用電檢查是用電管理中的重要方式，對用電安全性和可靠性也具有重要的意義[2]。如何創新和改革用電管理技術和完善用電檢查管理工作，提升用電管理的工作效率，是電力企業必須重點關注的問題。

1、用電管理技術的概述

用電管理技術專業性強、管理工作繁重，要充分理解用電技術可從這幾方面探析：（1）專業性很強用電管理技術的專業性很強，這就必然要求相關人員應該具備較高的學歷、專業水平、專業技能和經驗等。因其專業性，可有效的提高用電管理水平，有效的降低能耗，進而提升電力能源的使用效率。同時，工作人員在應用用電管理技術中還需要進行專業的用電檢查、業務辦理等工作，并在電力管理日常工作中要指導相關業務的展開；（2）工作相對繁雜，在電力系統正常運作中，用電管理技術與其存在密切的聯系，要求工作人員在各方面應用用電管理技術，工作較為繁雜且重；（3）反竊電管理，該項管理工作是為保障電力安全供應和電力合理利用進行的。反竊電管理工作對于用電技術的理論和實踐的結合有著不可替代的效用，還能提高管理人員反竊電能力；（4）安全管理，這是用電管理技術具體實踐的重要體現。

2、強化供用電檢查的效用

2.1保障供用電的安全

近幾年來，非法用電的情況不斷出現，給用電安全帶來了安全隱患，這就要求強化用電檢查管理。用電檢查管理是對供用電每個環節進行有效的檢查，如果該項工作未能做到位，就會有安全隱患出現，那么有可能發生用電安全事件，影響整個電力系統的正常運行，甚至會給用戶造成生命財產的損失。因此，需要強化用電管理技術規范和監督用電行為。

2.2確保用電檢查發揮其作用

強化用電檢查管理，可以充分發揮出用電檢查管理工作的效用，主要體現在：（1）指導客戶合理、正確的用電，并宣傳和教育相關的違法、違章用電的行為，在并積極打擊這些行為，以保障電網和客戶的安全；（2）認識供用電的合同是否依法履行，維護供電企業和用戶兩者的權益；（3）為用電客戶提供電力使用的相關咨詢，為用電客戶解決用電過程中的問題。

3、當前用電檢查管理中存在的問題

3.1主觀方面的問題

用電檢查管理主觀方面的問題主要有：

（1）供電企業和用電檢查管理人員對用電檢視度不高。供電企業是主導用電檢查，而用電檢查人員則是實際檢查的執行者。所以說，這兩者必須重視用電檢查管理，這是提高用電檢查管理效益的重要前提。一些供電企業對用電檢查管理方面的宣傳和教育工作到位，但是未能真正執行和落實。另外，雖然供電企業的管理者制定了全面、有效的用電檢查和管理方案，但由于用電檢查管理人員對用電檢查管理工作不夠重視，使得制定好的方案無法落實，而不能獲得良好的效果。

（2）分工不明確。《電力法》明確規定了政企應分開，電力行政執法權力的移交，使得竊電、非法用電等行為的查處主體變成了電力直管機構，而其性質主要是行政執法。而違章用電的管理單位是供電企業，屬于民事行為。主要采取的處理措施是追繳電費、依法斷電等。查處的程序是按照相關民事規定進行的，而這些規定或規章細則是一般性行政文件，相比行政程序而言較為寬松。這些都未得到供電企業的關注，導致用電檢查工作人員認識不清，不易掌握。

3.2客觀方面的問題

（1）取證過程較為復雜、困難。現實執行中，違法違章用電的具體行為通常極為隱蔽，因此在以證據支持法律的事實，才能有效的發揮好出用電檢查管理的監管和指導作用。但是，在實際工作中證據通常會被客戶所隱藏掩蓋，而用電檢查管理人員在實際工作中也玩玩不通過取證或證據不全就采取斷電、查封等措施，直接破壞了證據，使得取證存在困難。

（2）供電企業和用戶間溝通缺乏。因兩者間溝通缺乏，使得用戶和供電企業間很難建立一個長久性、持續性的相互信任基礎。在實踐工作中，供電企業往往會把自己的一些錯誤推卸掉，甚至歸咎在客戶身上，這就直接造成了供電企業和客戶間的不信任和摩擦。同時，對用電檢查管理方面的培訓和教育較少，使得用電檢查工作人員缺乏責任心，實際執行的程序不合理，檢查的內容不充分，安全用電意識不強，使得具體的檢查工作開展有一定的難度。

4、完善用電檢查管理工作的對策

4.1充分認識用電檢查對用電管理的意義

供電企業要充分認識到用電檢查工作的作用和意義，要把這項工作作為一項長期性任務來進行，同時還應該強化用電檢查工作的宣教力度，定期或不定期的開展相關工作的專項培訓，提升供電企業用電檢查管理人員和用戶對安全用電和檢查工作的認識度，為順利開展用電檢查奠定思想基礎。

4.2建立舉報獎勵機制，強化對竊電和違章違法用電的監管

電力是一種商品，竊電是一種違法犯罪行為[5]。但在實際反竊電工作中，竊電人員和供電企業用電檢查人員對違章和竊電的監管工作不夠重視。所以，供電企業應該強化安全、合法用電的宣傳教育工作，提高用戶和用電檢查人員對違章和竊電行為的認識，提高安全用、合法電的意識；建立健全相關的用電管理制度和舉報獎勵機制，嚴厲打擊違章、違法用電行為，確保供電的安全性和可靠性及用戶的有序、合法性用電。另外，還應該強化法律法規執行力度，必要時應和公安部門聯合執法，加大懲罰力度[6]。

4.3建立科學有效的信息保障機制

為了提高用電檢查管理工作的有效性和效率性，就應該有效的了解和掌握用戶的真實有效信息，并及時對這些信息進行定期的更新和匯總，以確保信息的有效性和真實性；另外，應該采取新的信息技術，技術的采集和更新用電數據；加大用電監管力度，工作人員應該對電力使用情況進行經常性的檢查，以及時有效的排除故障。

4.4強化安全風險評估

強化安全風險評估工作，有利于提高用電風險控制水平，比如一些化工企業往往會出現一些用電風險問題，因此供電企業應該積極的了解和掌握各種可能出現的安全風險，從根本上避免用電安全事故的發生。

結 語

強化用電管理技術，完善用電檢查工作，不僅保障了供電企業的經濟利益，還有利于效維護了用戶的用電安全。只有不斷的創新和改進用電管理技術，才能真正的完善好各項用電檢查管理工作，才能真正保證用戶的正常、安全用電，這也是實現電力的經濟效益和社會效益最大化的必然要求。

參考文獻

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[3]李文俊.提高用電管理技術完善用電檢查管理[J].科協論壇.2013，25（2）：66-67

[4]張罡.用電管理技術和用電檢查管理工作探析[J].科技與創新.2014，16（04）：93-96

篇5

學校圖書館以發揮其最大的功能服務于全校師生,讓學生在這里廣泛的閱讀課外書籍,可以獲取豐富的知識,盡可能地方便教師借閱,使他們提高理論水平用以指導實踐技能。

二、主要工作:

1、借閱

我校圖書出借形式主要是集體借閱。每位學生每學期要求能借書4冊以上,在借閱的同時做好出借記錄。

借閱時間:每周五12:10――1:00圖書室開放。

借閱方式:二――六年級由各班圖書管理員到圖書老師處領書發到班級,并作好書卡登記工作。一年級由于年紀較小,請班主任帶領圖書管理員到圖書室領書。

2、賠償

按丟失圖書的價錢1比3進行賠償。比如丟了一本5元的圖書,A、可以賠三本5元以上的新書或8成新的舊書B、也可以賠一本15元以上的新書或8成新的舊書。(但希望各班盡量不發生這種情況、并希望班主任配合此項工作)、

3、讀書校園

學校各部門通力合作挑選出各年級的課外閱讀書籍,劃撥專用經費逐步購置新書,使我校的“讀書校園”步入軌道。

三、各月工作:

9月份:

1、訂好工作計劃。

2、圖書管理員會議。

10月份:

1、繼續深入開展圖書“開架借閱”工作。

2、搞好圖書管理員培訓、學習工作。

11月份:

1、評選優秀管理員。

12月份:

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一、 行政工作

1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；

2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁；

3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、 企業文化推廣

1 企業文化的宣傳

對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:

首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;

其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;

2 員工活動

① 元月組織策劃年度經營年會;

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會；

④ 十月組織策劃公司員工運動會；

⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會；

三、 個人技能提升

1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；

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計劃生育技術服務是人口和計劃生育工作的一個重要部分，其核心任務就是樹立以人為本的服務理念，圍繞避孕節育服務、出生缺陷干預、生殖道感染干預三大工程，為群眾提供安全有效的計劃生育技術服務，維護群眾權益，滿足群眾需求，既保證計劃生育基本國策的落實，又讓人民群眾更滿意。計劃生育技術服務工作由醫療、護理、藥具、咨詢等多方面的人員完成，護理工作在是技生服務的一個重要環節，護理工作是否到位是否規范，直接影響計劃生育服務質量和服務對象的滿意度。

1　基礎護理

計劃生育技術服務服務對象不同于醫療單位，面對的是健康或亞健康人群，雖然實行基本免費服務，但是基礎性的護理工作絲毫不能放松。在耐心細致的觀察病情、準確及時執行醫囑方面，在查對制度、消毒隔離等制度的落實上，在各項操作的規范標準、護理文書準確完整方面，都體現出基礎護理工作的重要性。護理人員要樹立以人為本的服務意識，建立尊重、和諧、有禮、友善的醫患關系，塑造計劃生育行業良好形

象。不斷提升自身素質和專業技術水平，扎實護理理論知識，熟練護理操作技術，注重操作前后對病人的評估，操作過程中體現人文關懷，做到眼快、手輕、心細，關注患者診療每一個細節，注重禮儀形象，規范護理操作流程，主動服務，熱情服務，打造溫馨家庭式貼心服務，實現優質服務全程化。2　宣傳工作在基層計劃生育技術服務工作，護理人員除承擔門診住站護理外，還承擔育齡婦女普查、普治、隨訪等工作，與育齡群眾接觸最為密切，是宣傳計劃生育法律法規和生殖健康知識的重要力量。根據群眾不同需求，積極主動提供相應的服務，如對新婚夫婦講解性生理、性衛生、優生優育等知識；指導孕婦孕期保健；對產后婦女提后保健、育兒指導，幫助其選擇適宜的避孕節育措施；向育齡夫婦介紹婦科常見病癥狀、預防及簡單治療；指導更年期保健等。

3　心理護理

計劃生育技術服務堅持以人為本，在安全有效的基礎上，重視人的生理和心理需要。護理人員在實際工作中不僅要做好軀體護理，更重要的是針對不同服務對象應用不同的心理護理。

由于計劃生育技術服務對象，絕大多數為健康個體，同時對計劃生育技術服務工作缺乏了解，由于懼怕手術、懼怕疼痛、懼怕影響以后生活等，會產生恐懼心理。容易出現緊張、恐懼、焦慮、擔心、憂郁等心理和生理應激反應。有害的心理因素除不能更好的配合醫生完成各項計劃生育技術工作外，對軀體具有致病作用。

3.1在計劃生育技術服務工作中，施行避孕、節育、絕育手術和輸卵、精管復通術，以及相關的醫學檢查，都是在健康人身上進行的，這種實施手段，對軀體都是一種創傷性治療，尤其是對接受手術的育齡夫婦，會產生較嚴重的心理刺激，由此引起的消極心理十分明顯，并直接影響手術的實施和手術效果。 轉貼于

3.2患有生殖道疾病、性傳播疾病的育齡群眾，由于生理變化及疾病的折磨，人的精神狀態、生理狀態、社會適應能力和生活方式都會隨之改變，會出現特殊的心理需求與心理反應。擔心別人遠離自己，怕受到冷落、鄙視，家庭關系緊張，常常希望家人、同事關心自己，患者心事重重，情緒低落，產生孤獨心理，焦慮緊張。服務對象在接受治療時，情緒不穩定，易怒，依賴性增強，希望得到重視和關懷，通過護理人員與之交流溝通，盡可能滿足其精神需求，并提醒家屬安慰和體貼患者。通過交流與理解，建立起一種共同參與、平等的、朋友式的護患關系。良好的護理工作可幫助這些服務對象適時得到生理和心理上的照顧，支持和撫慰，及時減輕心理壓力，使治療的效果更佳。

3.3在計劃生育服務中，護理人員應具備良好的職業道德和修養，牢固樹立人道主義精神，把護理事業看做對廣大育齡婦女應盡的職責，把“以人為本”的服務理念貫穿于護理工作的始終，使服務對象感到親切、信賴、安全，充分發揮自身的積極性和創造性，采用多樣化、個性化服務，對受術者進行有效咨詢與指導，尊重和保障服務對象的人格和權益，重視健康教育及人文護理服務，以滿足育齡婦女的需要。在做好以上工作的同時、逐步引進現代管理方法，更新護理管理理念，緊緊圍繞計劃生育工作向孕前服務型轉變，技術服務圍繞生育、節育、不育開展相關的臨床服務的擴展。

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關鍵詞：基層圖書館 群眾文化 宣傳 策略

當前時期，我國群眾文化宣傳思想是發展和諧文化，群眾文化宣傳理念與管理工作的關系是：群眾文化宣傳理念是動機和出發點，管理工作是實施過程，是具體體現，群眾文化宣傳理念通過管理工作得以落實。而圖書館中的群眾文化宣傳不僅要常規地對文化資源進行采集、加工、存儲、整合、開發利用與資源共享，而且要對這文化資源進行積極的信息交流，提高文化資源的知名度與廣泛流傳性，這對提升圖書館地方文化資源乃至圖書館的深層次開發與研究有重要作用，更好地為圖書館提供地方文化資源服務，促進圖書館的可持續發展。本文為此具體探討了基層公共圖書館在群眾文化宣傳中的作用。

一、基層公共圖書館與群眾文化宣傳的關系

基層公共圖書館以提供閱讀服務、開發信息資源等方式提高公民素質，推動社會發展。因此衡量圖書館工作的標準不是經濟收益的多少，而是它在傳承人類群眾文化與文明的同時，對公眾整體素質和社會整體效益的提高起了多大的作用。所以，圖書館不能完全走向市場，參與市場競爭。但這并不能說基層公共圖書館對群眾文化宣傳無所作為，它對于社會精神群眾文化的傳播、普及和發揚有著不可替代的作用。對于群眾文化宣傳，基層公共圖書館理應擔負起社會的歷史的責任，充分發揮其社會職能，堅持社會主義先進群眾文化事業的發展方向。鼓勵有利于提高人民思想道德、科學群眾文化素質、弘揚民族優秀群眾文化、反映時代主旋律的優秀群眾文化產品，積極引導讀者開展積極向上、有益健康、陶冶情操的活動，為我國群眾文化宣傳的發展提供精神動力和智力支持。

二、基層公共圖書館的群眾文化宣傳作用

首先，有利于群眾精神文明的建設：基層公共圖書館是電影、光碟等電子音像資料及紙質圖書的儲存和集散地。基層公共圖書館可通過法制教育片或法制宣傳小冊子，加強法制教育，加強普法宣傳，增強法制觀念，使群眾知法、懂法、守法，增強群眾依法維護權益能力和履行義務的自覺性。

其次，有利于群眾現代知識信息的傳播：基層公共圖書館是獨立于學校之外的群眾文化教育機構，擔負著提高全民族素質的重要使命，知識經濟的到來提醒我們，未來的世界是知識的競爭、人才的較量，群眾必須學習才能跟上時展的步伐。基層公共圖書館是知識的寶庫，積極地拓展其群眾文化功能，可以更充分地發揮其群眾文化職能，更好地把知漢向社會傳播，將社會的讀書學習風氣帶動起來

再次，有利于群眾文化導向的開展：新的時代已經進入信息社會，加之近年來，隨著計算機、通訊、網絡技術的互相滲透融合，信息載體已由文本形式向多媒體形式發展，數字化信息資源通過網絡直接面向廣大讀者，為社會的發展帶來了新的機遇。基層公共圖書館是群眾主要的吸收群眾文化信息的集聚場所，理所當然是社會群眾文化的源料供給地、加工地乃至貯存地。它最大限度縮短了文化與讀者閱讀需求之間的差距，節約了讀者時間和精力。在這里可以教會讀者檢索利用文化，掌握科學的讀書方法，培養良好的閱讀習慣和學風，從而開闊讀者眼界，增強他們更新知識的能力和速度。

三、加強基層公共圖書館群眾文化宣傳的措施

1、首先要堅持以群眾為主的圖書館價值觀

堅持以群眾為主方向是確立圖書館價值觀的政治前提，根據這種價值觀的要求，每個圖書館都應自覺地堅持對圖書館負責同對群眾負責的一致性，嚴格根據群眾的需求出發。當圖書館利益同群眾的利益發生矛盾時，就應當主動做出必要的調節與自我犧牲。這種集體主義、愛國主義和社會主義原則應當成為一切圖書館必須遵循的原則，否則就要受到道義的譴責。在知識經濟、信息社會條件下，群眾文化競爭異常突出，我們更應注重服務內容和提高服務質量，把握好群眾的方向，堅守好群眾文化陣地。

2、其次要統籌建設圖書館的群眾文化資源

信息環境下圖書館地方文化信息交流統籌全局就是完善圖書館文化資源保障體系，提高地方文化征集質量，保證文化資源利用率與利用有效率。具體措施是能夠保障文化資源從采集、加工、存儲、整合、開發利用與資源共享等活動在進行中有合理的制度與規則。地方文化研究學會主要從事兩大方面的研究，一方面是開展地方文化理論和實踐的研究工作：另一方面借助地方文化學會中專家、學者所研究的課題，對文化資源的某一方面進行深入的研究，將文化資源的內容充分的揭示出來，編制某一方面的二、三次文化，這些新的成果不僅可以服務于用戶，還為地方文化研究提供新鮮的素材，制作成數據庫，為地方文化網站提供素材。

3、再次要積極開展群眾文化娛樂活動

未來的圖書館也將是群眾文化娛樂的中心。基層公共圖書館除了可以提供適合各類讀者群的報紙、期刊、圖書等休閑讀物，還可以提供聲像影視廳，電子閱覽室，甚至可以成立用于休閑的多功能廳。此外，還可以和其它單位聯辦群眾文化節、演講會等活動，這些活動在內在外都對圖書館形象的塑造起到很好的宣傳作用，有利于增強圖書館對公眾的吸引力。

4、另外也要加強公共的圖書館人才建設

基層公共圖書館的形象一定意義上代表著其所在城市的形象，而圖書館員的形象則代表著圖書館的形象。為此在文化資源建設中，我們要建立競爭機制，培訓和培養從事地方文化服務方面的圖書館專門人才。但是文化資源建設的人才是稀少與經驗性的，需要長時期的積累和摸索。比如對于地方古籍的保護，就需要非常專業的技術。為此政府與相關部門可以邀請專家講授地方古籍保護知識和技術，從而提高相關人員古籍知識、保護意識和古籍修復與復制技術；同時在信息環境下，對于文化資源的采集、加工、存儲、整合、開發利用與資源共享等方面的人才還需要具備基本的網絡知識，為此在培訓時也要注意這點。

參考文獻：

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關鍵詞：網絡計劃技術；管理方法

一、應用網絡計劃技術的必要性

建筑工程施工與一般工業生產相比具有自我的特點，集中表現在以下四個方面：

1．生產空間不斷變化，由于工程產品固定，且整體難分，因而施工經營處流動過程

中，生產空間的變化意味著施工條件或環境的改變，工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化，以適應新的條件。

2．施工期限較長。同一工程項目的施工一般都要經歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業帶來很大的影響，為了縮短工期，可利用工程體型龐大等特點，組織多層次立體交叉作業和水平流水作業，利用空間以爭取縮短施工期限，這種組織施工的方法要求不同的施工單位或不同工種之間緊密配合，因而需要制定詳細的施工組織計劃，并嚴格按計劃執行。

3．工程項目個性化強。不同工程項目因其用途及地理位置的不同會帶來自然和技術經濟環境的變化。因此，不同的工程項目具有不同的施工組織特點，不可能進行批量生

產。

4．工程項目的復雜性增大。隨著科學技術進步，工程項目的規模和復雜性持續增

加。由于工程的復雜性就必須要實行專業化，因而必須加強項目施工中各工種的協調。只

有在施工管理中應用網絡計劃技術，把一項工程作為一個整體來考慮按照一定的程序對它進行合理安排，并通過網絡計劃本身所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面的達到優質、節省和快速的要求。

二、存在的問題及原因

1．下面我們再分析一下應用中存在的問題及原因：（1）應用普及率不高。我國現有施工企業，企業素質差別很大，企業發展也很不平衡。據統計，中央直屬和省級施工企業，管理水平較高，每年應用網絡計劃組織施工面達40％左右，地市級施工企業每年應用網絡計劃組織施工面在l5％左右：縣級肢其以下施丁企業，技術管理水平較差，每年應用網絡計劃組織施工面僅為5％左右；（2）應用管理水平低，絕人多部分施工企業網絡計劃技術的應用只停留存編制計劃上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法；應用深度不夠，施工網絡計劃的編制任往只能反應整個項目中各工作單元之間的，有根據施工方法確定工作單元中各項工作的

相互關系，編制深度不夠，更談不上絡汁劃的優化。

2．造成網絡技術在我圍施工管理應用不理想的原因是多方面的既有外部環境的影響，也有施工企業自身素質不高的制約，是多種因素綜合作用的結果。外部環境的影響，它包括工程設計多變，工期的確定受行政干擾多，工程進度付款沒有與網絡計劃緊密聯系，工程款拖欠等。工程設計經常變化給酬絡計劃的制定和調整帶來了很大的困難，使施工企業應接不暇，無法使用網絡計劃實行施管理；有些工程建筑期限的確定違反科學規律，工程竣工日期一再提前也使企業無法按剛絡計劃支組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網絡計劃緊密結合，也從客觀上減弱了企業應用網絡計劃的責任感；

企業自身素質的制約。很多施工員拒絕網絡計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手，另外，施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不全面，不完整，進度數據的整理、統計、加：，分析能力差，無專人負責等，而且目前大部分施工企業人員同時又是丁程技術人員，他們往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴干橫道圖管理，對網絡計劃技術知識掌握不系統。

三、通過全面實施網絡計劃促進企業管理質量

1．加強工程設計管理，合理確定工期，通過建章立制，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建筑工期的主觀確定。

2．完善項目監理制度。工程監理在監督工程質量的同時，要對工程項目的進度進行監理，保證進度控制與質量控制、投資控制的一致性與協調性。

3．建立嚴格按絡進度計劃撥付工程款的機制。工程撥付與網絡進度計劃緊密結合，不僅提高企業應用網絡計劃進行施工管理的自覺性，同時也促使網絡計劃編制更可行。為了實現這種結合，簽定施工合同時，應將進度計劃中的主要工作與j程款撥付建立對應關系。

四、全面實行網絡計劃管理

施工中全面實行網絡計劃管理是提高我國施工企業管理水平的關鍵，提高認識、注重實效，扎扎實實提高企業管理水平施工企業是應用網絡計劃技術的主體。首先要轉變觀念，充分認識應用網絡計劃技術的重要性。其次采用易于控制形式。橫道圖是工程技術人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相瓦依賴、相互制約的關系，對大中型工程的進度控制困難。可在網絡計劃編制和調整進度計劃后，轉換成橫道圖形去實施，這種做法既有絡一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡易的優點，減少網絡計劃實施中的阻力。管理人員與技術人員緊密結合。網絡計

劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，施工管理人員除了熟知網絡計劃方法以外，還應了解各項工作的工藝與組織。循序漸進，注重實效。應用網絡計劃技術應本著循序漸進、先易后難，注重實效的原則，穩步推進網絡計劃技術的應用。應用網絡計劃，從丁程規模上講，應先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結經驗。同時還應慎重地選擇工程項目，充分證明招待網絡計劃的工程省事且效益顯著，增強人們應用網絡計劃技術的信心；從編制和調整深度上來講，應先粗后細，逐步深人，不斷積累管理所需的信息；形成規范的信息收集，整理，統計和加工方法。網絡計劃技術是一項科學的施工管理思想、方法和手段，它的應用不僅是一個技術問題，不涉及到項目管理實踐，和有關的單位、個人等多方面的因素。

五、結語

分析了網絡計劃技術應用于施工管理的的必要性、現階段我們在施工應用中存在的問題和原因，及如何才能解決這些問題，使網絡計司技術融入到我們日常的企業管理中去。

根據作者對施工管理的實踐和認識，總結出推廣應用網絡計劃技術，企業領導重視是

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關鍵詞：軟構件；工作流；構件化工作流

中圖分類號：TP311.52文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 03-0000-01

Component Workflow Technology Realization in the Party Management System

Feng Jian,Huang Lijuan

(Information College,Zhejiang University,Hangzhou310014,China)

Abstract:The rapid development in the information age,university need to develop a more comprehensive functional school management system.This paper introduces the component-based software,based on workflow technology,developed a highly efficient workflow system and,

ultimately,party school management in a scientific and standardized.

Keywords:Software component;Workflow;Component workflow

一、前言

黨校管理是高校黨務管理工作的重要組成部分。為了提高黨校日常管理工作的質量和效率，有必要利用計算機和網絡技術來促進黨校管理的水平，開發符合高校管理模式的黨校日常管理系統，實現學生的在線測試，網上黨校選課，學員結業情況的查詢和統計等，全面提高黨校管理工作的現代化。

基于構件的工作流技術是一種在工作流軟件開發中避免重復勞動的解決方案，構件化工作流技術能實現在工作流管理系統中成功復用，所以在開發工作流管理系統方面，越來越多的企業選擇使用基于軟構件的軟件復用方法。本文就是研究利用軟構件技術和工作流技術，運用現代軟件工程的思想，開發實現高校黨校管理系統。

系統開發的意圖是為了便于學校黨校和學院分黨校的日常管理，通過網絡滿足各級組織干部（黨員）多媒體信息數據的采集、分析處理、查詢統計和靈活輸出，實現黨員日常工作的科學化和統計工作的自動化，優化工作方式，減輕勞動強度，提高效率，為學校黨校實施黨員培訓的分析、決策提供科學支持和保證。

二、軟構件和工作流技術概述

軟構件是指一組封裝的、規范的、可重用的軟件模塊，是組成系統的基本單位[1]。

工作流的概念起源于生產組織和辦公自動化領域[2]。它是針對日常工作中具有固定程序的活動而提出的一個概念，目的是通過將工作分解成定義良好的任務、角色，然后按照一定的規則和過程來執行這些任務并對它們進行監控來提高辦事效率、降低生產成本、提高企業生產經營管理水平和企業競爭力[3]。

三、工作流流程構件的構建

構件接口是由構件中的多個類來實現的，用戶要使用接口，必須對構件中的類有一定的了解。為了降低用戶和構件實現之間的耦合度，構件需要屏蔽用戶對內部類的依賴，增加構件對用戶信息的自動處理機制[4]。

在構件中添加一個fasade類，該類提供構件的接口，它接收所有發往該構件的請求消息，并將消息轉發給構件內的類對象進行處理，發往外部其它構件的消息也經由fasade類發送，這樣就提供了一個統一的訪問模式。封裝后的構件如下圖：

四、基于構件化工作流的黨校管理系統系統模塊的功能分析

黨校管理系統采用B/S三層結構，在J2EE平臺上構建，通過目前最為通用而成熟的開發技術，通過對業務構件需求的分析，得到本系統的實現框架，使系統的運行能夠安全和穩定。

在功能模塊上，可以劃分為以下三個模塊：

（一）學校黨校管理：學校黨校管理模塊完成在線測試題目的設置、用戶賬號設置、預備黨員培訓班管理以及各類統計信息的查詢。

（二）學院分黨校管理：學院分黨校管理模塊完成學員考核信息的錄入和管理，包括理論測試成績，培訓班學習考核情況等；具有學員的證書的打印（單個和批量）功能；負責具體的開班管理，起草開班計劃，通過學校審核后，負責開班，并將班級信息錄入系統；同時提供基本信息的管理功能。

（三）學員管理：包括注冊、在線測試、網上報名、文檔上傳等流程，主要完成學員的網上注冊，在線測試、黨校培訓班報名和文檔上傳功能等。

五、結束語

長期以來，工作流技術和軟構件技術一直是計算機應用領域的研究熱點，工作流技術所提出的協同化辦公和任務流程化處理等，在增強個人工作能力的同時，提高了團隊協作的效率，滿足了高校的信息化要求；而基于構件的方法使得大型分布式軟件系統的開發和維護變得更為簡單，可以提高軟件的復用性和開發效率，本文將軟構件的技術思想應用于高校工作流管理系統的實現，對于提高高校機關部門運行效率和管理能力有著重要的意義。

參考文獻：

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