施工技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)范文

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關(guān)鍵詞：電氣；自動(dòng)化工程；施工；管理

1 電氣及自動(dòng)化工程施工管理，人員的使用是決定性因素

電氣及自動(dòng)化從事技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測(cè)人員應(yīng)實(shí)行職業(yè)人員資格考核制度，按學(xué)歷、職稱、從事專業(yè)和安全、質(zhì)量管理工作年限、工作能力并經(jīng)過培訓(xùn)考核晉級(jí)，崗位工作要與其級(jí)別相結(jié)合，形成一種激進(jìn)機(jī)制，這樣會(huì)促進(jìn)技術(shù)、安全、質(zhì)量、檢測(cè)人員及相關(guān)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，以提高管理工作的水平。

（1）電氣及自動(dòng)化工程專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)組建技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息化建設(shè)，配備滿足工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理需要的資源，專業(yè)經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)具、供應(yīng)、安全、施工隊(duì)等部門人員組成，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（2）技術(shù)主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，提請(qǐng)有關(guān)部門解決。圖紙會(huì)審做好記錄并歸檔備查。

（3）技術(shù)主要負(fù)責(zé)人制定施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施和安全措施、施工技術(shù)總結(jié)、工程總結(jié)的編寫計(jì)劃，要求落實(shí)編寫人員及完成時(shí)間。

（4）技術(shù)主要負(fù)責(zé)人組織編寫施工技術(shù)文件，主要包括施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)措施及安全措施等，

（5）施工技術(shù)科協(xié)同相關(guān)單位劃分單位（子單位），分部（子分部），分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程，確定關(guān)鍵工序或 A、B、C 三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。

（6）施工技術(shù)科和業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商確定交工技術(shù)文件表樣格式。

電氣及自動(dòng)化工程專業(yè)管理人員在施工工作中，應(yīng)把工程管理放在首位，嚴(yán)格要求、切實(shí)把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的工作態(tài)度。班組是直接從事一線施工的基層組織，要根據(jù)電氣及自動(dòng)化工程專業(yè)的性質(zhì)制定出切實(shí)可行的職工崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確，心中有數(shù)，這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程管理的基礎(chǔ)。

2 施工階段電氣及自動(dòng)化工程安裝與相關(guān)專業(yè)的施工配合

電氣及自動(dòng)化工程安裝專業(yè)受相關(guān)專業(yè)影響較大，在相關(guān)專業(yè)施工中，電氣及自動(dòng)化工程安裝技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)人員，共同審核相關(guān)專業(yè)工程和電氣及自動(dòng)化工程施工圖紙，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。電氣及自動(dòng)化工程施工人員應(yīng)該學(xué)會(huì)看懂相關(guān)專業(yè)施工圖紙，了解相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法，并仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣及自動(dòng)化安裝方法能否和相關(guān)專業(yè)的流程施工相適應(yīng)。施工前，應(yīng)了解協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)如下情況；

（1）所有施工圖（包括標(biāo)準(zhǔn)圖、復(fù)用圖）和設(shè)計(jì)文件是否齊全，采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是否明確。

（2）設(shè)計(jì)圖紙的各部位尺寸、中心線、標(biāo)高、坐標(biāo)是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確無(wú)誤，各項(xiàng)說明、附表是否清晰明確。

（3）各專業(yè)施工圖之間有無(wú)矛盾、交叉、漏項(xiàng)等。

（4）各類預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、標(biāo)高、數(shù)量、規(guī)格是否準(zhǔn)確。

（5）各類管道、電纜及電纜槽盒、梯架等的布置是否合理，坐標(biāo)、標(biāo)高是否正確。

（6）設(shè)備底座和土建基礎(chǔ)是否吻合。

（7）工藝管道及儀表流程圖與設(shè)備一覽表的相關(guān)內(nèi)容是否一致，儀表位號(hào)、型號(hào)、規(guī)格及設(shè)計(jì)參數(shù)等有無(wú)矛盾，數(shù)量有無(wú)遺漏與差錯(cuò)。

（8）各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)是否便于施工經(jīng)濟(jì)合理。

3 在施工階段中，要加強(qiáng)施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度管理，特別是過程管理中的資料收集電氣及自動(dòng)化工程安裝專業(yè)強(qiáng)弱電結(jié)合，機(jī)電結(jié)合，種類繁多，施工技術(shù)人員從工程開始到結(jié)束負(fù)責(zé)技術(shù)并兼任經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作。要確保工程結(jié)算工作達(dá)到理想狀態(tài)，在執(zhí)行的過程中，要有預(yù)控指標(biāo)、控制重點(diǎn)、過程監(jiān)控，在施工過程中要隨時(shí)進(jìn)行分析調(diào)控，使施工和成本控制在理想狀態(tài)，施工技術(shù)人員在施工過程中要做大量的基礎(chǔ)工作。一方面從自身做起，轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表溝通、交流，逐步適應(yīng)其管理模式和要求；另一方面項(xiàng)目整體狀況的分析，即根據(jù)合同文件編制成本計(jì)劃，由電氣及自動(dòng)化工程負(fù)責(zé)人組織各部門進(jìn)行成本分析，編制項(xiàng)目的成本預(yù)算，管理費(fèi)用、施工人員的各種費(fèi)用、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用等，分配到各主要管理崗位，使大家都有管理目標(biāo)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中都有方向。加大結(jié)算力度，采取多種方法，從工程開始就注意收集整理用于結(jié)算的各種證明材料，如會(huì)議記錄、施工日志、工程照片、進(jìn)貨物資清單、采購(gòu)報(bào)價(jià)單、發(fā)票等，工程進(jìn)入到后期，要求并督促經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)做出工程結(jié)算，并與工程預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)充變更量，同時(shí)分析項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，制定主合同結(jié)算計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和預(yù)估，做出項(xiàng)目利潤(rùn)分析，從而做到了投標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、工程結(jié)算的連續(xù)性。對(duì)于增加和變更工程內(nèi)容及時(shí)辦理簽證，使結(jié)算資料證據(jù)有理有據(jù)，采取的多種措施得力最終工程結(jié)算結(jié)果達(dá)到預(yù)期目的。施工進(jìn)度控制體系實(shí)行總計(jì)劃、月計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃及相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)體系，根據(jù)業(yè)主、甲方工程施工總進(jìn)度計(jì)劃排定詳細(xì)的電氣及自動(dòng)化工程安裝專業(yè)總施工計(jì)劃以及人力和費(fèi)用計(jì)劃，依據(jù)總計(jì)劃排定詳細(xì)的月周施工計(jì)劃，并嚴(yán)格遵照計(jì)劃投入人力機(jī)械材料等資源，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。要設(shè)有專職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，按時(shí)按要求編制和報(bào)送各類進(jìn)度控制報(bào)表，在每周調(diào)度會(huì)和每日的碰頭會(huì)上進(jìn)行工作的安排和檢查。

4交工文件編制、組卷、歸檔工作，直接影響著竣工階段的運(yùn)行效果

為了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地做好交工技術(shù)文件的編制、組卷、歸檔工作，便于工程驗(yàn)收、質(zhì)量追溯和工程竣工后的聯(lián)動(dòng)試車、生產(chǎn)維護(hù)、改造、擴(kuò)建等工作。技術(shù)資料務(wù)必客觀、準(zhǔn)確地反映工程施工的內(nèi)在質(zhì)量，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，簽證齊全。

（1）工程竣工后，必須具備完整的交工技術(shù)文件。工程一開始，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部施工技術(shù)科與建設(shè)單位商定交工資料采用何種標(biāo)準(zhǔn)、份數(shù)等有關(guān)事宜。

（2）交工技術(shù)文件的各種記錄必須與施工同步進(jìn)行，及時(shí)認(rèn)真填寫，做到資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字齊全。

（3）在施工過程中，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查各工號(hào)工程師、調(diào)試人員、供應(yīng)人員的交工文件的整理情況，對(duì)填寫和積累的交工技術(shù)文件不符合規(guī)定者，應(yīng)立即糾正。

（4）交工技術(shù)文件向用戶移交前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)科、質(zhì)檢科等有關(guān)部門對(duì)交工技術(shù)文件進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

（5）在工程交工的同時(shí)，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目部技術(shù)科將預(yù)驗(yàn)收合格的交工技術(shù)文件交用戶審查。

（6）辦理工程交工技術(shù)文件交接手續(xù)，雙方代表應(yīng)在交工技術(shù)文件移交書上簽字，并加蓋公章，完成移交。

5 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于一項(xiàng)電氣及自動(dòng)化工程而言，一個(gè)優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各電氣及自動(dòng)化管理人員之間的技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗(yàn)的密切配合。要想把電氣及自動(dòng)化工程做好、管好、電氣及自動(dòng)化工程師需要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和技術(shù)總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)。從開工到竣工，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用，電氣及自動(dòng)化工程管理應(yīng)該程序化，各職能人員應(yīng)該明確崗位職責(zé)，定期對(duì)各自崗位上進(jìn)行總結(jié)分析，使項(xiàng)目始終處于有序的運(yùn)行狀態(tài)，確保電氣及自動(dòng)化工程順利完工。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)管理；定義；原則；措施

建筑工程中的施工技術(shù)管理，從字面上來(lái)理解是指在建筑工程中，對(duì)存在于施工過程中的每一項(xiàng)技術(shù)性的建筑工作都進(jìn)行一系列的控制、組織和管理的活動(dòng)。施工技術(shù)管理是基于現(xiàn)場(chǎng)施工的客觀規(guī)律之上的。建筑企業(yè)要通過不斷的提高自身的科學(xué)技術(shù)水平，探尋并采取既科學(xué)又有效的技術(shù)管理方法，根據(jù)建筑工程的既定目標(biāo)來(lái)對(duì)工程的具體施工進(jìn)行科學(xué)的、合理的安排，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的安全性和有序性，達(dá)到縮短工期、控制造價(jià)、提高效益、確保質(zhì)量等目的。施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，促進(jìn)技術(shù)性工的有效開展。

1 建筑工程中的施工技術(shù)管理原則

1.1 施工技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化原則；規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化是施工技術(shù)管理的的基本要求，只有規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)管理才能充分發(fā)揮其在建筑工程中的重要作用，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)想的建筑效果。各項(xiàng)施工工作都必須要遵守科學(xué)合理原則，科學(xué)的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，滿足當(dāng)代現(xiàn)代化發(fā)展對(duì)建筑工程的客觀要求，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的科學(xué)化。

1.2 保證在經(jīng)濟(jì)上獲利原則；施工技術(shù)管理不僅要顧及工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還要注重和考慮市場(chǎng)需求以及建筑成本。不能為了盲目的追求施工技術(shù)管理水平的提高而鋪張浪費(fèi)，忽略了追求經(jīng)濟(jì)效益這一根本目的。

1.3 認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)對(duì)建筑工程的施工過程的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持走科技發(fā)展的道路，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從切身實(shí)際出發(fā)，努力適應(yīng)當(dāng)代的社會(huì)環(huán)境和建筑環(huán)境，有效增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力。各建筑企業(yè)要及時(shí)追蹤國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的一些較為先進(jìn)的施工技術(shù)管理方法，加大企業(yè)的科技投入，加強(qiáng)企業(yè)的自主能力以及創(chuàng)新能力，努力把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高施工技術(shù)的進(jìn)步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。

1.4 施工技術(shù)管理具備一定的可追溯性，要強(qiáng)調(diào)并采取施工技術(shù)管理工作的書面程序，以滿足其可追塑性的要求。施工技術(shù)管理工作要做到精細(xì)化、格式化和書面化。另外強(qiáng)調(diào)把經(jīng)濟(jì)的合理性和技術(shù)的先進(jìn)性及可行性有機(jī)的結(jié)合到一起，強(qiáng)化建筑工程中的施工技術(shù)管理。找到科學(xué)全面的信息來(lái)源，建立迅速暢通的信息渠道，形成一個(gè)縱向到底的、橫向到邊的、統(tǒng)一的、有效的施工技術(shù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

1.5 一切施工技術(shù)管理工作都要從具體的用戶出發(fā)，力求滿足建設(shè)單位提出的各種要求。倡導(dǎo)進(jìn)行綠色的現(xiàn)場(chǎng)施工，構(gòu)建和諧的建筑企業(yè)。竭盡全力的去實(shí)施建筑企業(yè)給出的具體管理方針，追求卓越的技術(shù)管理，鑄造高精質(zhì)量的建筑工程，改進(jìn)環(huán)境條件，保障廣大人民的身體健康和生命安全。

2 建筑工程中的施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1 明確落實(shí)施工技術(shù)的管理責(zé)任。

在建筑工程的整個(gè)施工過程中，施工技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)該要對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量負(fù)起高度的責(zé)任，這就要求相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)而且正確的發(fā)現(xiàn)并解決在施工過程中所出現(xiàn)的各種各樣的技術(shù)性問題，把工程設(shè)計(jì)圖在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確的展現(xiàn)出來(lái)。與此同時(shí)，還應(yīng)該要對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)、計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，參與到各種建筑材料、施工設(shè)備、半成品工程的質(zhì)量以及各道工序的施工質(zhì)量等的控制當(dāng)中。總而言之，要明確施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人的具體責(zé)任就是要發(fā)現(xiàn)并解決、管理和控制所有對(duì)施工進(jìn)度有影響的技術(shù)性問題，保證整個(gè)工程的施工技術(shù)的質(zhì)量。

2.2 技術(shù)交底要做到準(zhǔn)確及時(shí)。

技術(shù)交底是建筑工程中施工技術(shù)管理的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)，它是建筑工程的施工進(jìn)度和整個(gè)工程的質(zhì)量得以保障的關(guān)鍵。所以，不論是整個(gè)工程的施工，還是一小部分工程的施工，技術(shù)交底都一定要做到準(zhǔn)確、及時(shí)和全面，特殊建筑工程中的技術(shù)交底尤其要加強(qiáng)。對(duì)于業(yè)已建成的工程成品的保護(hù)以及易于發(fā)生質(zhì)量問題的部分和基礎(chǔ)性施工技術(shù)的具體要求等的管理工作應(yīng)當(dāng)加以強(qiáng)化。技術(shù)交底的具體情況是：施工單位的高層技術(shù)負(fù)責(zé)人向下一級(jí)負(fù)責(zé)人完成技術(shù)交底工作；施工項(xiàng)目的具體技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)伍的班長(zhǎng)或組長(zhǎng)完成技術(shù)交底工作；施工隊(duì)伍的班組長(zhǎng)又向工段和班組的負(fù)責(zé)人完成技術(shù)交底工作。通過這種逐層的技術(shù)交底，深化各個(gè)技術(shù)人員以及施工人員對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)要求和意圖的認(rèn)識(shí)和理解，只有這樣才能保證施工技術(shù)的質(zhì)量，創(chuàng)造出精品工程。

2.3 建立和完善施工技術(shù)的管理制度。

建筑工程得以達(dá)到設(shè)計(jì)要求的重要保障是施工技術(shù)管理制度的建立和完善。基于此，技術(shù)管理人員必須認(rèn)真貫徹并執(zhí)行與工程建設(shè)有關(guān)的技術(shù)法規(guī)、技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷的對(duì)施工技術(shù)人員、施工管理人員的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和強(qiáng)化，以提升其實(shí)際執(zhí)行能力。除此以外，還要堅(jiān)決的杜絕違反建筑標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性規(guī)范等的行為和現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)這些違反行為和現(xiàn)象做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，建立起一個(gè)比較完善的管理制度和獎(jiǎng)懲制度。

2.4 對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。

在施工技術(shù)的管理過程中，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要理解并掌握建筑工程的設(shè)計(jì)意圖以及保證工程基礎(chǔ)部分的技術(shù)質(zhì)量。施工技術(shù)的管理人員一定要在建筑工程中標(biāo)以后，認(rèn)真仔細(xì)的做好有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，最重要的是要和設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位一起，認(rèn)真的會(huì)審施工圖紙。在保證建筑成品的工程質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，通過多方協(xié)商，及時(shí)準(zhǔn)確的解決施工單位針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙所提出的問題和更改要求。技術(shù)管理人員要保證對(duì)施工圖紙有一定程度上的了解，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)說明和相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，看其是否是齊全完整的，需不需要加以補(bǔ)充和完善。

2.5 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。

對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，是以工程項(xiàng)目的合同文件中的質(zhì)量條款作為具體準(zhǔn)則的，建筑工程的質(zhì)量主要體現(xiàn)在建筑材料的質(zhì)量、工程施工的工藝以及維護(hù)和保養(yǎng)等多個(gè)方面。為了及時(shí)準(zhǔn)確的解決那些采用新技術(shù)、新工藝設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目在施工過程中所遇到的技術(shù)難題，成立一個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)施工技術(shù)管理來(lái)說是很有必要的，以保障建筑工程的整體質(zhì)量。除此之外，對(duì)于在工程的施工過程中由于技術(shù)管理上的失誤而引起的質(zhì)量問題，施工技術(shù)管理人員必須要認(rèn)真的對(duì)待，并制定出科學(xué)的、合理的、有效的解決方案，及時(shí)的采取補(bǔ)救措施。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑工程中的施工技術(shù)管理是施工過程中的一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的好與壞起著決定性的作用。要充分發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用就要技術(shù)管理人員必須了解并掌握其概念，對(duì)其定義有相當(dāng)程度上的認(rèn)識(shí)；在建筑工程的施工過程中嚴(yán)格遵循技術(shù)管理的有關(guān)原則，不得違背；依據(jù)施工技術(shù)管理的定義以及其有關(guān)原則，探尋并采取可以優(yōu)化施工技術(shù)管理的各種措施，最大限度的發(fā)揮施工技術(shù)管理的質(zhì)量保障作用，創(chuàng)建高精質(zhì)量的建筑工程。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：公路工程;施工技術(shù);管理

Abstract: the construction technology management through the whole construction process, the level of management of the construction quality plays an important role, this paper, combined with the practice experience, from the viewpoint of technology for highway engineering construction technology management process, standard in this paper.

Keywords: the highway engineering; Construction technology; management

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

公路工程施工建設(shè)中，施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程，管理的水平對(duì)工程質(zhì)量的起著至關(guān)重要的作用。如何有效地提高施工技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量是各級(jí)管理層都比較關(guān)注的問題。筆者根據(jù)多年從事公路工程施工技術(shù)管理的工作經(jīng)歷，從技術(shù)的角度對(duì)公路工程施工技術(shù)管理的流程，規(guī)范進(jìn)行闡述。

施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建立和健全技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制。

建立與公路施工項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。施工單位必須建立和健全集中統(tǒng)一的技術(shù)管理系統(tǒng)，從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)組織都要有技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和技術(shù)職能人員，明確職責(zé)。

貫徹和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。它是一定歷史條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是組織現(xiàn)代施工的重要保證，是組織施工和檢驗(yàn)、評(píng)定各種建筑材料性能以及工程質(zhì)量的依據(jù)。但技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化不是一成不變的，必須隨著新技術(shù)、新工藝，新管理模式的提高，而不斷作出相應(yīng)的補(bǔ)充完善，以適應(yīng)施工生產(chǎn)技術(shù)管理的需要。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求是：組織職工學(xué)習(xí)各種相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，掌握其內(nèi)容和要求，自覺按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程施工。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，任何施工管理人員都有權(quán)進(jìn)行制止和糾正，對(duì)造成嚴(yán)重后果者要進(jìn)行處理。管理者對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，從原材料開始到每道工序到成品，每一個(gè)工種的生產(chǎn)過程都要進(jìn)行分解，從而規(guī)定出具體的要求，以便明確目標(biāo)，落實(shí)到班級(jí)和個(gè)人。

提高職工的技術(shù)素質(zhì)。

職工文化程度和技術(shù)水平的提高也是提高企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。組織職工再教育，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，開展科學(xué)技術(shù)研究和創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)水平也隨這提高，更有資格承擔(dān)更重要、更復(fù)雜的施工任務(wù)。

規(guī)范技術(shù)資料管理工作

技術(shù)資料管理工作在工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程項(xiàng)目的交、竣工驗(yàn)收以及交付使用后的養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)工程技術(shù)文件和資料進(jìn)行科學(xué)的管理，保證技術(shù)文件完整性、正確性才能及時(shí)滿足施工生產(chǎn)的需要。

抓好技術(shù)創(chuàng)新工作

技術(shù)創(chuàng)新主要有：施工工藝和操作方法的創(chuàng)新、施工設(shè)備和工具的改進(jìn)升級(jí)；把先進(jìn)的企業(yè)管理方法運(yùn)用到工程管理。

技術(shù)管理制度

建立嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，是工程項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)管理，建立正常生產(chǎn)技術(shù)的一項(xiàng)重要工作。

建立技術(shù)責(zé)任制

建立技術(shù)責(zé)任制是保證各種技術(shù)崗位都有專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)的情況發(fā)生，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)立技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，實(shí)行崗位責(zé)任制，使每個(gè)技術(shù)管理人員具有一定的職權(quán)，能更好的發(fā)揮本身的積極性和創(chuàng)造性。

建立圖紙會(huì)審與技術(shù)交底制度

施工單位必須熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點(diǎn)，對(duì)圖紙中不清楚設(shè)計(jì)意圖的問題由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行交底，答疑。以達(dá)到減少施工圖紙中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量。

技術(shù)交底是為了所有職工明確所擔(dān)負(fù)工程的技術(shù)要求、施工工藝等，做到有計(jì)劃，有組織地完成任務(wù)。技術(shù)交底分級(jí)管理，由技術(shù)負(fù)責(zé)人——部門負(fù)責(zé)人——施工隊(duì)負(fù)責(zé)人——施工員、質(zhì)量安全員——班組逐層進(jìn)行技術(shù)交底。

工程測(cè)量管理

公路橋梁施工準(zhǔn)備階段和施工過程中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位交付的中線位置樁、三角網(wǎng)基點(diǎn)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)及其測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，做好施工測(cè)量前期工作。若發(fā)現(xiàn)不符合或不閉合的控制點(diǎn)，應(yīng)上報(bào)建設(shè)單位，請(qǐng)其進(jìn)行重新測(cè)校。

為便于開展施工，減少誤差。施工前期應(yīng)進(jìn)行導(dǎo)線復(fù)核；恢復(fù)路線中樁；校對(duì)及加密水準(zhǔn)點(diǎn)；核對(duì)橫斷面圖圖，確認(rèn)土石方的計(jì)量是否正確，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行復(fù)測(cè)。

完成以上前期施工測(cè)量工作之后，對(duì)路基、格涵進(jìn)行放樣。路基放樣應(yīng)根據(jù)恢復(fù)的路線中樁、設(shè)計(jì)圖表、施工工藝和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，對(duì)路基用地界樁和路堤坡腳、路塹頂面、邊溝，取土坑、護(hù)坡道、充 填堆等位置進(jìn)行放樣，訂上控制樁。

橋梁放樣應(yīng)先控制設(shè)立控制點(diǎn)，并測(cè)定其坐標(biāo)，高程并加以保護(hù)。采用三角網(wǎng)法測(cè)算橋梁軸線樁間距離，三角網(wǎng)的精度應(yīng)符合施工規(guī)范要求。橋梁翼墻、錐坡和調(diào)治構(gòu)造物放樣，其中錐坡和調(diào)治構(gòu)造物平面多為曲線形，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的曲線方程，以坐標(biāo)法測(cè)定。

工程檢驗(yàn)管理

公路施工過程中，應(yīng)建立為現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制的工地實(shí)驗(yàn)室，備有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的檢測(cè)工程師負(fù)責(zé)檢測(cè)工作。除工程試驗(yàn)室外，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，增設(shè)若干個(gè)流動(dòng)試驗(yàn)點(diǎn)。

開工前應(yīng)把試驗(yàn)室的位置、使用面積、儀器設(shè)備的清單報(bào)送監(jiān)理工程師審批。工地的各種試驗(yàn)工作換應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或部級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，各種試驗(yàn)都應(yīng)采用監(jiān)理工程師提供的統(tǒng)一表格進(jìn)行記錄保存。

工程變更管理

工程的變更管理，首先提出工程的變更原因，再按變更的相關(guān)規(guī)定、原則辦理變更。變更的程序：變更通知——資料搜集——監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)變更的工程數(shù)量的計(jì)量與核實(shí)，以及提供有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提出工程變更方的理由是否充分，起草工程變更令——總監(jiān)理工程師（或其代表）負(fù)責(zé)對(duì)工程變更令的最終審查，審查同意，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案——業(yè)主審批。

工程技術(shù)檔案管理

公路工程建成后的合理使用、養(yǎng)護(hù)、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)。施工企業(yè)必須提供公路工程建設(shè)項(xiàng)目及單項(xiàng)工程，建立工程技術(shù)檔案，它必須與所反映的建設(shè)對(duì)象保持。

篇4

【關(guān)鍵詞】 電力工程；施工技術(shù)；管理

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

施工技術(shù)交底，就是在工程開工前，或者一個(gè)分項(xiàng)工程開工前，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工人員進(jìn)行的技術(shù)待，施工技術(shù)交底規(guī)定主要有五個(gè)方面：

1.適用范圍。適用于全部建筑安裝工程，包括各項(xiàng)工程的分項(xiàng)工程、施工工序、專業(yè)工程分部等的施工技術(shù)交底。

2.編制依據(jù)。編制依據(jù)主要按照《過程控制程序》、《質(zhì)量手冊(cè)》和《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》來(lái)進(jìn)行編制的。

3.目的。規(guī)范電力工程施工技術(shù)交底，是為了使施工人員了解工程的規(guī)模、工程的特點(diǎn)和建設(shè)意義，明確施工的工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、節(jié)約措施和施工要求等，確保工程能夠按照質(zhì)量要求如期完成。

4.職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部或者施工單位技術(shù)處主要負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底的檢查和執(zhí)行情況，其中施工單位是指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)；工程技術(shù)處主要負(fù)責(zé)歸口管理；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查下級(jí)人員的技術(shù)交底和施工人員的執(zhí)行；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)主持施工技術(shù)交底；施工人員則按照技術(shù)交底進(jìn)行施工。

5.管理規(guī)定。第一，施工技術(shù)交底是施工工序不可或缺的環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)決徹底執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第二，施工開始前，各

技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行技術(shù)交底，要組織參加交底的全部工作人員進(jìn)行認(rèn)

真討論，若有必要可以對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，以保證技術(shù)交底的

內(nèi)容更加完善，如需變動(dòng)必須上報(bào)審批人審核批準(zhǔn)。第三，技術(shù)交底

后，交底人要填寫《施工技術(shù)交底記錄》，所有參與交底的員工都要

在上面簽名。第四，對(duì)相關(guān)工作人員的管理規(guī)定：施工人員必須按照

交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方法，如果確實(shí)需要更改，必

須更經(jīng)交底人的簽字同意，并修改交底記錄；技術(shù)交底人發(fā)現(xiàn)施工人

員沒有按技術(shù)交底的要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)則有權(quán)停

止其施工。第五，發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，事故原因?qū)儆谶`反交底要求由施

工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于交底錯(cuò)誤的事故由交底人負(fù)責(zé)；屬違章操作的事故由施工人員負(fù)責(zé)。第六，對(duì)具體的施工項(xiàng)目要求：在工

程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部或者施工單位要根據(jù)設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)文件、

質(zhì)量計(jì)劃等資料指定交底提綱進(jìn)行技術(shù)交底；本專業(yè)工程施工前，由工地負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目經(jīng)理部的交底提綱和已經(jīng)批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行技術(shù)交底。

二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景

電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下

三個(gè)方面：第一，施工項(xiàng)目部大都臨時(shí)籌建，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識(shí)，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進(jìn)一步導(dǎo)致了訂貨時(shí)無(wú)法控制采購(gòu)價(jià)，使施工單位造成一定經(jīng)濟(jì)損失。第二，在整個(gè)技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作

的問題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，

本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實(shí)中卻往往不是這樣，許多情況下未

經(jīng)決算和驗(yàn)收就草草支付工程余款。第三，由于各企業(yè)部門繁雜，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部與在施工過程中會(huì)有多次交接，勢(shì)必影響工程施工的進(jìn)度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。

三、解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的有效對(duì)策

1.完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度

建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，樹立全體工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精品意識(shí)，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機(jī)組

投產(chǎn)水平等方面也要力爭(zhēng)達(dá)到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo)，下至參與到整個(gè)工程項(xiàng)目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識(shí)。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財(cái)務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業(yè)的關(guān)系。成本控制則關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。所以，首先從意識(shí)上要樹立成本控制與管理的意識(shí)。只有每位員工樹立起成本控制的意識(shí)，才能在根本上達(dá)到成本控制的目的。

2.加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理

提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，但是總體的整個(gè)行業(yè)還處在一個(gè)比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展對(duì)員工的要求。第一，為員工提供一定的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，讓他們更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對(duì)他們進(jìn)行考核；第二，使他們掌握終身學(xué)習(xí)和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全；第三，加強(qiáng)工作人員與外界的交流，廣泛利用國(guó)內(nèi)外施工的實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高員工的實(shí)踐能力；第四，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)管理人才的引進(jìn)，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。

3.建立正規(guī)的電力工程施工招標(biāo)流程和管理流程

首先，采用正規(guī)的方式對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)，要調(diào)查清楚投標(biāo)單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標(biāo)流程結(jié)束后，招標(biāo)中心將招標(biāo)結(jié)果通知建設(shè)主管部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由相關(guān)部門進(jìn)行存檔保管。需要注意的是，所需要的材料和設(shè)備必須完全合格后才能施工，這需要嚴(yán)格的檢驗(yàn)，管理部門具體負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的管理和施工檢查。

4.必須加強(qiáng)安全施工管理，這是重中之重

安全施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到施工企業(yè)的形象，也關(guān)系到社會(huì)的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。第一，要把好安全的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)：措施關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。第二，必須完善安全值班制度，每時(shí)每刻都需要有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。第三，要認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對(duì)做出突出成績(jī)的人員要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的人員要進(jìn)行處罰，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行量化評(píng)比。第四，所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。第五，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，并要求所在的施工隊(duì)定期整改，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工的技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，在新的歷史時(shí)期，我們應(yīng)該不斷探索新的管理措施和技術(shù)，并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)；要不斷實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，保證電力工程施工的規(guī)范進(jìn)行，滿足社會(huì)對(duì)電力的需求。

參考文獻(xiàn)

[1]喬艷召，石立平.電力工程施工技術(shù)與管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（12）

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

先進(jìn)的施工技術(shù)是房屋建筑工程施工質(zhì)量的保證，是質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要的技術(shù)措施，但對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理才能確保施工技術(shù)切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而質(zhì)量控制還包含組織措施，只有技術(shù)措施和組織措施兩者共同作用，才能確保房屋建筑工程施工質(zhì)量。房屋建筑工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)房屋建筑設(shè)計(jì)的安全性及滿足房屋建筑工程使用功能的重要措施，必須高度重視。

1.現(xiàn)代房屋建筑施工管理中遇到的問題

1.1房屋建筑施工中的安全隱患 近年來(lái)，房屋建筑中的“豆腐渣”現(xiàn)象增多，建筑施工中的安全隱患令人們擔(dān)憂，安全事故開始層出不窮。究其原因有如下四點(diǎn)：首先，多數(shù)事故是由于違章作業(yè)造成的；其次，在一線的操作人員安全意識(shí)薄弱，他們的專業(yè)技能較差；再次，施工單位的管理制度不健全，單位不報(bào)建的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生；最后，一些施工單位選擇非常低劣的建筑材料和應(yīng)用設(shè)備，使事故頻繁發(fā)生。

1.2在施工過程中造成的環(huán)境污染嚴(yán)重 在房屋建筑的施工中，環(huán)境污染非常嚴(yán)重，主要來(lái)源于施工設(shè)備的大幅度操作，引起的噪音污染，以及泥漿污染，固體灰塵污染。這些由于施工過程中造成的環(huán)境污染，影響了附近人們的日常生活。

1.3對(duì)房屋建筑施工技術(shù)的管理方法不正確

如果要避免不安全事故的發(fā)生，就要有明確的管理方案，不能只顧技術(shù)管理，而忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，因?yàn)樗鼈冎g是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成、相互補(bǔ)充的統(tǒng)一體，缺一不可。同時(shí)，一個(gè)好的管理者應(yīng)該從全方面考慮、分析，保證安全設(shè)施無(wú)漏洞。

2.房屋建筑工程技術(shù)管理措施

2.1施工圖紙會(huì)審管理

理解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，整體把握設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。在施工圖紙會(huì)審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查明工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計(jì)是否合理等。

2.2明確責(zé)任

作為建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體建筑；同時(shí)歡迎負(fù)責(zé)測(cè)量和計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等。總之，凡是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，都屬于項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。

2.3施工技術(shù)交底管理

項(xiàng)目施工技術(shù)交底對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對(duì)建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級(jí)通過層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、施工工人對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

2.4工程進(jìn)度管理與成本控制

房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工程的進(jìn)度和計(jì)劃安排；應(yīng)全過程掌握各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對(duì)設(shè)有分包施工的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.5健全評(píng)比制度

評(píng)比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的效果。對(duì)于包含有眾多分部、分項(xiàng)工程的復(fù)雜建筑工程項(xiàng)目，施工完成后還應(yīng)組織相應(yīng)的施工總結(jié)會(huì)議，分析、討論、總結(jié)施工過程中遇到的技術(shù)難推，解決方案和取得的效果，并做出相應(yīng)的技術(shù)評(píng)價(jià)，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗(yàn)。

3.抓房屋建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行。要注重提高質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、專檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

3.2必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.3安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇;三是要合理安排人力以保證工期。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)房屋建筑行業(yè)中呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在現(xiàn)代房屋建筑施工中，施工方作為主要參與者，一定要實(shí)時(shí)地調(diào)整自己的施工管理技術(shù)及管理模式、機(jī)制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中，質(zhì)量安全是一個(gè)施工企業(yè)的生存之本，只有做好這個(gè)工作，施工企業(yè)才能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不斷滿足甚至超越業(yè)主對(duì)房屋建筑的質(zhì)量要求，從而為社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)適用的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

前言

建筑工程質(zhì)量管理，首先就要從技術(shù)管理開始。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說，有效提高施工技術(shù)管理水平，能直接體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的整體水平，因而具有非常重要的實(shí)際意義。注重技術(shù)管理，提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。

一、施工技術(shù)管理的重要性

1、對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說，技術(shù)管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中生存，就必須具備一定的的技術(shù)力量，否則只能被無(wú)情淘汰掉。

2、建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來(lái)保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才能有效降低工程造價(jià)。

3、隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來(lái)越多，而工程本身也越來(lái)越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐。近些年來(lái)，施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理能力才能立足。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前有不少企業(yè)具備雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但是施工技術(shù)管理卻比較落后，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。我們可以看出，不重視技術(shù)管理的后果是非常嚴(yán)重的，也充分說明了技術(shù)管理在施工中的重要性。只有通過技術(shù)管理，施工才能得到順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，不斷提高生產(chǎn)效率。

二、如何做好技術(shù)管理工作分析

1、嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工。在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對(duì)施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對(duì)于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。

2、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

3、明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。建筑工程施工中都是有施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的，他負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理，負(fù)全部責(zé)任。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解了業(yè)主以及設(shè)計(jì)圖紙的意圖后，將設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)意思準(zhǔn)確地實(shí)施到工程現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)，并及時(shí)、準(zhǔn)確的處理好相關(guān)的技術(shù)問題。同時(shí)還要對(duì)建筑工程中相關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備的管理，特別要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的管理。總之一句話，工程中影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題、工藝流程、操作形式都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人工作范圍以內(nèi)，都必須積極的參與進(jìn)來(lái)。

4、施工過程中的施工技術(shù)管理。一是加強(qiáng)技術(shù)交底。加強(qiáng)技術(shù)交底是工程按質(zhì)按量進(jìn)行的有力保障。在整個(gè)建筑工程中的各分部分項(xiàng)工程，都需要進(jìn)行詳細(xì)而細(xì)致的技術(shù)交底，且要通過文件形式表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于隱蔽工程，更應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，需要特別強(qiáng)調(diào)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)部位，加強(qiáng)對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質(zhì)量保證等技術(shù)要求。此外，對(duì)于新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中采用時(shí)，也許特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底。技術(shù)交底要做到層層交底，以確保工程技術(shù)人員、操作人員對(duì)于工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖以及設(shè)計(jì)的要求，施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及具體的操作工藝，必須做到心中有數(shù)。只有如此，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的的建筑精品。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量是整個(gè)工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來(lái)確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項(xiàng)目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。項(xiàng)目部需要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控，原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有合格的材料才能應(yīng)用到中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，不管嚴(yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實(shí)施，以杜絕類似事件的發(fā)生。三是加強(qiáng)工程進(jìn)度、成本的管理。技術(shù)管理必須是以保證工程進(jìn)度為前提條件的。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù)具體工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進(jìn)度要；對(duì)于工程進(jìn)度，管理人員需要做到心中有數(shù)，正確評(píng)估企業(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng)情況。對(duì)有分包工程，總包要注意協(xié)調(diào)好與分包單位的關(guān)系，以確保其不影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。此外，還需要加強(qiáng)成本控制，在滿足工程質(zhì)量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。

5、竣工驗(yàn)收過程中施工技術(shù)管理。首先是合理檢驗(yàn)與評(píng)定采用各種儀器設(shè)備，借助于科學(xué)方法，測(cè)定施工已完工的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把檢測(cè)的結(jié)果與相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，以判讀質(zhì)量是否合格。工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括以下四個(gè)方面：第一是度量，即通過計(jì)算方法進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試工作；第二是比較，即把度量結(jié)構(gòu)同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較分析；第三是判斷，即根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；第四是處理，絕對(duì)工程是否驗(yàn)收合格。然后是健全評(píng)比制度。評(píng)比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅(jiān)持“揚(yáng)優(yōu)抑劣”“，賞罰分明”以達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于比較復(fù)雜的分項(xiàng)工程，施工完工后，需要組織技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，討論工程施工中遇到的問題、解決措施和取得的效果，并做出評(píng)價(jià)，找出其中規(guī)律，做到舉一反三，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用愈加重要，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個(gè)很大的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚訪賢.提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；有效策略

如果施工單位對(duì)施工技術(shù)的管理不當(dāng)，不但會(huì)消耗不必要的財(cái)力和人力，施工單位在社會(huì)上的信譽(yù)也會(huì)受到影響，在同行中的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，施工技術(shù)管理不當(dāng)會(huì)嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)行，安全隱患時(shí)有發(fā)生，也縮短了機(jī)械的使用壽命，使機(jī)械出現(xiàn)裂縫問題。下面先是分析了現(xiàn)代建筑工程中管理施工技術(shù)面臨的問題。

1 建筑工程中管理施工技術(shù)面臨的問題

在建筑工程施工過程中，會(huì)面臨一些管理問題，它們發(fā)生的原因涉及到部門的許多方面比如設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、甲方以及專業(yè)工種人員等等，總的歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1.施工技術(shù)管理體制不完善

現(xiàn)在的建筑工程在施工技術(shù)管理體制方面還存在著一些漏洞，一些建筑工程施工單位還存在著分包現(xiàn)象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就會(huì)造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變的復(fù)雜化。如果管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成建筑工程的總目標(biāo)進(jìn)度。

2.柱模板澆筑混凝土分層離拆

支柱結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是高度大，截面尺寸小。柱模板的垂直度和抗側(cè)壓力的混凝土對(duì)構(gòu)筑柱模板影響巨大，這方面做得好，可以方便混凝土澆筑，捆綁鋼筋和垃圾清理。然而，在實(shí)際操作中，操作步驟普遍忽視。間隔沿柱高3米不會(huì)打開噴水孔，由于鋼筋過于密集造成串筒也不能使用。致使了在澆筑混凝土后拆模時(shí)，會(huì)出現(xiàn)分層離拆、大面積的暴露筋骨和嚴(yán)重的小洞現(xiàn)象。

3.圖紙審核不嚴(yán)，技術(shù)交底不夠

一些建筑單位交給設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)完成的施工圖紙，沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，造成了實(shí)際施工和設(shè)計(jì)圖紙不相符合的現(xiàn)象，阻礙了工程的進(jìn)度。在技術(shù)交底方面，一些工程參建人員沒有對(duì)建筑工程有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)了解，沒有施工準(zhǔn)備，耽誤了工程的進(jìn)度，影響了工程的質(zhì)量。

2 提高建筑工程中施工技術(shù)管理的策略

1.完善管理制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

在完善建筑工程施工技術(shù)管理制度方面，需要讓每個(gè)建筑工程施工人員明白自己需要做什么，不能做什么。通過合理的施工技術(shù)管理制度來(lái)約束管理施工人員，使建筑工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，使施工人員免于安全事故。全面貫徹建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)，杜絕違反建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象，對(duì)于違反規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。在建筑工程落實(shí)相關(guān)責(zé)任方面，需要建筑工程的承包單位將施工項(xiàng)目明確的分給分支負(fù)責(zé)人，讓每個(gè)分支負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理細(xì)分。相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要具備很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)施工技術(shù)問題。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的施工技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)地、合理地處理，防止問題影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

2.提高參建人員技術(shù)水平

推行責(zé)任終身制度，把建筑工程質(zhì)量的好壞同員工自身利益結(jié)合起來(lái)，讓每個(gè)項(xiàng)目施工人員可以更好的提高責(zé)任心，施工技術(shù)管理也就會(huì)相應(yīng)提高。對(duì)每個(gè)新入場(chǎng)的員工進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)技能指導(dǎo)，使每個(gè)從業(yè)人員都可以達(dá)到工作的規(guī)定要求，在上崗前需要佩戴相關(guān)的上崗證件，杜絕無(wú)證員工操作。實(shí)行技術(shù)交底政策，在工作前對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好施工工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

3.加強(qiáng)施工圖紙的審核力度

施工圖紙是建筑工程的骨架，當(dāng)施工圖紙有了錯(cuò)誤而沒被發(fā)現(xiàn)時(shí)，會(huì)造成施工技術(shù)的問題。所以需要施工單位組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保持施工圖紙的設(shè)計(jì)可以滿足整個(gè)工程的功能和質(zhì)量，對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的漏洞進(jìn)行檢查，查看是否滿足施工合同的要求，是否滿足國(guó)家的規(guī)定。對(duì)于出現(xiàn)問題的施工圖紙進(jìn)行及時(shí)修改。

4.按規(guī)定澆筑混凝土，防止分層離拆

對(duì)于柱模板澆筑混凝土分層離拆這一問題，在有較多的水泥砂漿出現(xiàn)在柱頂時(shí)，由于柱頂水泥砂漿的強(qiáng)度不大，所以要加干凈骨料，然后將其搗實(shí)均勻。這樣一來(lái)防止了在梁柱的接頭處出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。在處理柱施工縫時(shí)，要按照規(guī)定要求，持續(xù)的在施工縫處澆灌混凝土，讓澆灌的混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm 2 ，施工縫表面水泥薄膜處松動(dòng)的混凝土需要去除干凈，然后拌一層水泥的砂漿，澆筑混凝土后還要仔細(xì)的搗實(shí)結(jié)實(shí)，讓新混凝土和老混凝土結(jié)合的完好。

5.制定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工技術(shù)控制要考慮到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)理部要制定相關(guān)的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程施工技術(shù)可以達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在施工項(xiàng)目中采用“三檢制度”，即單位自查，項(xiàng)目抽查，監(jiān)理盤查。“三檢制度”的執(zhí)行，可以把施工技術(shù)問題消除于萌芽之中，防患于未然。施工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃活動(dòng)，加大施工技術(shù)檢測(cè)的力度，防止出現(xiàn)施工技術(shù)問題，檢查工作要有全面性，還要有針對(duì)性，結(jié)合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認(rèn)。日常檢查時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)問題要及時(shí)盡早進(jìn)行處理，避免因返工造成的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理可以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位可以根據(jù)考核評(píng)比按月召開施工技術(shù)會(huì)議，有相關(guān)工作質(zhì)保人員主持，評(píng)比考核出當(dāng)月的工程施工技術(shù)水平，然后分析施工技術(shù)產(chǎn)生的問題，討論處相關(guān)的改進(jìn)方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。

6.在建筑工程施工技術(shù)進(jìn)度管理方面

建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，不要為了趕工期而不顧建筑工程的質(zhì)量。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。項(xiàng)目部在進(jìn)行工程施工時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行施工，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)，對(duì)于施工技術(shù)控制做到層層負(fù)責(zé)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成。

7.在建筑工程施工技術(shù)安全管理方面

在安全控制方面要做到責(zé)任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，分別對(duì)安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任。使安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)徹底。在保護(hù)安全的機(jī)械設(shè)備方面，投入的資金不能減少。這種責(zé)任制可以使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)，對(duì)于安全生產(chǎn)控制做到層層負(fù)責(zé)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成。

3 總結(jié)

我國(guó)建筑工程在進(jìn)行工程施工建設(shè)工作時(shí)會(huì)遇到不同的施工技術(shù)問題，也缺少必要的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我們要提高建筑工程參建人員的施工技術(shù)意識(shí)，注重施工技術(shù)的重要性，根據(jù)建筑工程合理的安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理控制，才能做好建筑工程的施工建設(shè)工作，使建筑工程發(fā)揮出它對(duì)社會(huì)應(yīng)用的效用。

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篇8

關(guān)鍵詞：市政工程；施工技術(shù)；管理措施

引言 市政工程施工涉及面非常廣泛，工程周期比較長(zhǎng)，量大且復(fù)雜，不同的施工階段管理工作內(nèi)容及重點(diǎn)各不一樣，從工作性質(zhì)的角度進(jìn)行劃分主要包括以下幾點(diǎn)：物質(zhì)設(shè)備管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、安全保衛(wèi)管理和工程技術(shù)管理等。其中，工程施工技術(shù)管理是整個(gè)市政工程管理的關(guān)鍵。施工技術(shù)管理即施工單位對(duì)施工過程中涉及到的各項(xiàng)技術(shù)工作及活動(dòng)各要素進(jìn)行的科學(xué)管理，也就是對(duì)施工生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列協(xié)調(diào)、組織、控制和指揮等活動(dòng)的總稱，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)必要途徑之一。

一、市政工程施工技術(shù)管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

市政工程施工技術(shù)管理需要對(duì)施工過程中涉及到的所有技術(shù)要素進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)要素的科學(xué)化管理，這也是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、任務(wù)完成情況的重要手段。它涉及到的內(nèi)容比較繁雜，根據(jù)實(shí)際情況可以劃分為以下兩大類：一是技術(shù)交底工作管理。包括編制施工工藝設(shè)計(jì)流程和施工標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、合理、完善的施工組織計(jì)劃，科學(xué)計(jì)算并分配不同部門的工作量，制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量控制，進(jìn)行工程進(jìn)度分析，建立工程技術(shù)檔案，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決，組織工程驗(yàn)收等。二是科技情報(bào)與信息系統(tǒng)的建立完善。信息系統(tǒng)的建立一定要準(zhǔn)確、完善，并且需要掌握一定量的科技情報(bào)信息；及時(shí)改進(jìn)與工程項(xiàng)目不相宜的施工技術(shù)，針對(duì)施工要素提出科學(xué)化意見；根據(jù)最新技術(shù)發(fā)展情況，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使新技術(shù)的合理應(yīng)用與適度開發(fā)成為現(xiàn)實(shí)。由此可知，施工技術(shù)管理貫穿在工程項(xiàng)目施工的全過程，施工技術(shù)管理是工程項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，在實(shí)際施工過程中，我們一定要將實(shí)際操作與相應(yīng)的技術(shù)管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一在一起，使施工各環(huán)節(jié)都能在技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求下正常進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目高效、保質(zhì)完成。

二、市政工程施工技術(shù)管理基本原則

1.貫徹國(guó)家政策。這里主要指的是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，即必須不折不扣地執(zhí)行根據(jù)自然資源的特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國(guó)家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的經(jīng)濟(jì)政策。如節(jié)約能源、節(jié)約木材、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約土地、保護(hù)歷史文物、保護(hù)農(nóng)田、施工管理科學(xué)化、施工作業(yè)機(jī)械化等。在市政工程施工過程中，合理保護(hù)與開發(fā)自然資源，使市政工程施工技術(shù)管理更加科學(xué)、規(guī)范。

2.科學(xué)性。嚴(yán)格按照市政工程施工操作規(guī)范、施工工藝和機(jī)器設(shè)備安全等技術(shù)要求進(jìn)行科學(xué)化的管理。對(duì)于新的施工技術(shù)在沒有進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，不能確保其安全、可靠及推廣價(jià)值的情況下，杜絕冒然使用。

3.經(jīng)濟(jì)性。即合理控制并節(jié)約施工經(jīng)濟(jì)投入，提高資金使用效率。企業(yè)在施工過程中應(yīng)該把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面綜合考慮國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。在市政施工各階段的技術(shù)管理層面上，要綜合考慮不同的技術(shù)施工方案，挑選出成本適宜、性能可靠的施工方案。

三、市政工程施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

市政工程施工前的準(zhǔn)備工作是確保施工任務(wù)順利完成的前提。主要內(nèi)容包括了解分析工程要求、特點(diǎn)和進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際施工條件制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃，制定施工方案，合理分配施工力量，建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，在人力、技術(shù)、組織和物資等方面確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

1.建立各級(jí)技術(shù)分層負(fù)責(zé)制。施工技術(shù)一般都是要聽從總工程師的指揮，工程師以下各級(jí)單位及相關(guān)人員分層級(jí)進(jìn)行管理，所以要建立健全以總工程師為首的從上到下的技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，明確總工程師、主任工程師、專職工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員的工作范圍和職位責(zé)任，并且技術(shù)人員要對(duì)施工技術(shù)負(fù)責(zé)，如此形成層級(jí)清晰、職責(zé)明確的技術(shù)施工主體。

2.完善施工技術(shù)管理制度。市政工程在不同階段的施工過程中，會(huì)出現(xiàn)一些新問題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，所以有必要建立健全的施工技術(shù)管理制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循，確保室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)都有明確的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而保證施工技術(shù)工作能夠有計(jì)劃、科學(xué)、有條理的開展。

2.1建立圖紙會(huì)審及技術(shù)核定制度。進(jìn)行圖紙會(huì)審是保證工程順利施工的前提條件，對(duì)圖紙進(jìn)行科學(xué)會(huì)審相當(dāng)于是對(duì)工程設(shè)計(jì)科學(xué)、合理性的再次檢驗(yàn)，如果會(huì)審中發(fā)現(xiàn)問題可以進(jìn)行及時(shí)的更改，有效避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤給工程施工帶來(lái)嚴(yán)重后果；另外，圖紙會(huì)審一定要按照組織目標(biāo)有步驟、有領(lǐng)導(dǎo)地科學(xué)推進(jìn)。技術(shù)核定即當(dāng)市政工程項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要召集有關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、使用功能和質(zhì)量上進(jìn)行充分的協(xié)商、探討，統(tǒng)一意見后，形成書面文字記錄，然后技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字蓋章，以此作為市政施工憑據(jù)。

2.2健全施工記錄制度。施工記錄包含的內(nèi)容是非常寬泛的，主要是以記日記的形式對(duì)施工進(jìn)程及各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的記錄。記錄內(nèi)容要和普通日記一樣標(biāo)注當(dāng)前真實(shí)的時(shí)間日期、天氣情況，工程施工具體施工內(nèi)容和施工隊(duì)伍；記錄施工活動(dòng)具體開展情況，涵蓋突發(fā)狀況及其處理方法；記錄好上級(jí)部門的工作指示內(nèi)容。施工記錄一定要確保其準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀地反應(yīng)施工過程，這是工程項(xiàng)目驗(yàn)收活動(dòng)的依據(jù)，所以技術(shù)負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真、詳細(xì)、負(fù)責(zé)任地做好記錄工作。

2.3建立技術(shù)交底制度。技術(shù)交底可使施工人員及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工任務(wù)、施工工藝、技術(shù)要求及相關(guān)特點(diǎn)等做到心中有數(shù)，進(jìn)而在工作中可以更加科學(xué)、合理，有計(jì)劃地進(jìn)行施工。其中作業(yè)技術(shù)人員向施工人員技術(shù)交底內(nèi)容主要有：圖紙交底、工藝交底、材料交底、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交底、措施交底、樣板或?qū)嶋H樣品交底等。

2.4完善工程驗(yàn)收制度。除按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行逐項(xiàng)質(zhì)量檢查外，還應(yīng)該根據(jù)市政工程施工特點(diǎn)，完善建立健全工程中間驗(yàn)收制度、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度。

四、工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)工程施工技術(shù)管理的主要部分，包括圖紙會(huì)審：堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，按圖施工；方案優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際施工情況優(yōu)化施工措施及方案，包括節(jié)約成本措施、技術(shù)組織等；嚴(yán)格檢查制度：對(duì)施工計(jì)劃及進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以便根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整各項(xiàng)資源的使用規(guī)劃；做好施工記錄：實(shí)事求是做好隱蔽工程和施工檢查記錄；資料收集：與施工進(jìn)度同步，做好施工技術(shù)資料的收集整理工作。

五、竣工驗(yàn)收期的技術(shù)管理

竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：實(shí)驗(yàn)檢查、預(yù)驗(yàn)收、總結(jié)和交工。總結(jié)包括完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)兩部分內(nèi)容，其中交工技術(shù)資料主要是收集整理好平時(shí)資料，將其形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料。交工主要注意事項(xiàng)有：項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)層要在工程竣工一個(gè)月之內(nèi)將竣工圖和交工技術(shù)資料交付項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并與業(yè)主辦理手續(xù)；想監(jiān)理工程師及業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)歸檔。

結(jié)語(yǔ)

市政工程施工技術(shù)管理需要制定嚴(yán)密的管理制度，建立健全專職管理機(jī)構(gòu)，確保將技術(shù)管理科學(xué)、合理落實(shí)在施工各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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（1）認(rèn)為如要按規(guī)定對(duì)原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等作抽樣檢測(cè)，需要花費(fèi)一筆不小的資金，這樣會(huì)增加工程成本，減少企業(yè)利潤(rùn)。

（2）認(rèn)為沒必要設(shè)專職資料員，收集、整理、歸檔資料等工作讓施工員兼職搞一下就行了。但實(shí)際上，施工員本身工作千頭萬(wàn)緒，根本無(wú)暇去搞技術(shù)資料，其結(jié)果只能是：到工程接近尾聲，才發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料有很多缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，于是只好補(bǔ)做“資料”，甚至托熟人或花錢買通檢測(cè)單位做假資料。這種假資料怎能如實(shí)反映工程質(zhì)量的真實(shí)情況呢？其后果不堪設(shè)想。

1技術(shù)資料管理工作的重要性

首先，應(yīng)從思想上端正認(rèn)識(shí)，懂得準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料，不僅對(duì)在建水利工程的施工質(zhì)量能起到隨時(shí)檢查、總結(jié)和不斷提高的作用，而且對(duì)施工企業(yè)的管理水平的提高也能起到重要的推動(dòng)作用。其次，水利施工企業(yè)應(yīng)建立、健全相應(yīng)的技術(shù)資料管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰制度，從源頭上加以控制。具體來(lái)講，應(yīng)做到以下幾項(xiàng)：

1.1施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，建立健全技術(shù)資料管理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格的專職資料員；在施工現(xiàn)場(chǎng)決不能讓施工員來(lái)兼任資料員。

1.2技術(shù)資料應(yīng)實(shí)行企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔等工作。

1.3技術(shù)資料應(yīng)按質(zhì)保資料和技術(shù)管理資料及主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目分類歸檔，按規(guī)定格式填寫和簽章，不得有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步匯集，不得事后補(bǔ)做，更不準(zhǔn)搞假資料。

1.4技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，按專業(yè)、系統(tǒng)歸類管理，確保資料完整、真實(shí)，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；質(zhì)保資料還要求企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人及單位簽字蓋章。實(shí)行總包的工程項(xiàng)目，總包單位還應(yīng)負(fù)責(zé)匯集、整理各分包單位編制的有關(guān)施工技術(shù)及施工方案。

1.5建立獎(jiǎng)罰制度。施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把技術(shù)資料管理工作納入企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度中。對(duì)能按要求準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地收集、整理、歸檔技術(shù)資料的，應(yīng)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隨意涂改、偽造、抽撤或損毀、丟失等失職、瀆職行為造成資料不全或不合格者，應(yīng)給與處罰，情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任。

1.6在工程開始時(shí)，由企業(yè)總工程師向各項(xiàng)目部經(jīng)理、主任工程師、施工員和資料員對(duì)技術(shù)資料應(yīng)包含的內(nèi)容和具體要求作較詳細(xì)的介紹，使他們既懂得技術(shù)資料管理工作的重要性，又知道應(yīng)該怎樣去做和如何相互配合、監(jiān)督檢查，共同搞好水利工程技術(shù)資料管理工作。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促、檢查技術(shù)資料管理工作，發(fā)現(xiàn)有不合要求的技術(shù)資料和弄虛作假等情況，立即予以糾正和作出處理，免得問題成堆后積重難返，無(wú)法挽回了

2水利工程施工技術(shù)資料管理工作的主要內(nèi)容

由于水利工程涵蓋的專業(yè)和分部分項(xiàng)多，各專業(yè)的技術(shù)資料所包括的主要內(nèi)容不盡相同；現(xiàn)就按階段來(lái)分述施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容。

2.1施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容

這個(gè)階段的技術(shù)資料主要包括：施工合同、施工許可證、施工企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、承建資格證書、開工報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)理任命通知書、項(xiàng)目經(jīng)理部組人員設(shè)置通知書、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（如現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、主要工種技工操作上崗證書、施工方案和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）、圖紙會(huì)審記錄、地質(zhì)勘測(cè)資料、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底記錄、水利水工建（構(gòu)）筑物定位測(cè)量放線記錄、樁基檢驗(yàn)報(bào)告及驗(yàn)收證明、地基驗(yàn)槽（坑）記錄以及混凝土、砂漿的配合比試驗(yàn)報(bào)告，部分原材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格證和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告等。

2.2基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容

這個(gè)階段的技術(shù)資料主要包括：有關(guān)施工工藝、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收和材料、成品、半成品等的質(zhì)量保證資料；比如：鋼材產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和進(jìn)場(chǎng)力學(xué)性能、工藝性能檢驗(yàn)報(bào)告，鋼材質(zhì)量檢查記錄、鋼筋焊接接頭工藝性能檢驗(yàn)報(bào)告、對(duì)有特殊要求的鋼筋抽檢報(bào)告、鋼筋機(jī)械連接接頭配件合格證及其工藝性能檢驗(yàn)報(bào)告；水泥應(yīng)有生產(chǎn)廠家出具的產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書，其內(nèi)容包括廠名、品種、強(qiáng)度等級(jí)、出廠日期和有關(guān)主要性能試驗(yàn)數(shù)據(jù)及試驗(yàn)編號(hào)、所代表批量等；水泥進(jìn)場(chǎng)后，專職材料員除檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證書外，還應(yīng)對(duì)其主要技術(shù)性能作抽樣復(fù)檢，特別是水泥安定性和初、終凝時(shí)間，必須做抽樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可用于工程上，以確保水利工程整體工程質(zhì)量。對(duì)有特殊要求的水利工程結(jié)構(gòu)，有時(shí)需要在拌制混凝土?xí)r摻加外加劑；外加劑必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證明書，其內(nèi)容包括廠名、品種、包裝重量、性能、主要成分和使用說明、出廠日期等，外加劑使用前必須進(jìn)行性能試驗(yàn)，符合要求后方可使用。商品混凝土相關(guān)技術(shù)指標(biāo)資料及其施工記錄混凝土抗壓試塊試驗(yàn)報(bào)告、抗?jié)B試塊試驗(yàn)報(bào)告、砌筑砂漿試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告；防水材料合格證及其檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)記錄、建（構(gòu)）筑物沉降觀測(cè)記錄；新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄等。

2.3竣工驗(yàn)收階段施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；交底；方法

引言

施工技術(shù)交底是施工管理中必不可少的一個(gè)技術(shù)管理程序，各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。技術(shù)交底，就是把一項(xiàng)施工工藝?yán)锏木唧w施工流程、施工方案、操作步驟、需要注意的事項(xiàng)、技術(shù)要求等等，由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底給施工班組長(zhǎng)，或者施工工人交底的目的是為了更好的控制質(zhì)量，達(dá)到規(guī)范要求或業(yè)主要求。

1 技術(shù)交底一般包括下列幾種

（1）設(shè)計(jì)交底，即設(shè)計(jì)圖紙交底。這是在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計(jì)單位向各施工單位（土建施工單位與各設(shè)備專業(yè)施工單位）進(jìn)行的交底，主要交待建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與要求等。

（2）施工設(shè)計(jì)交底。由施工組織設(shè)計(jì)編制單位（或編制人）向施工工地進(jìn)行交底。將施工設(shè)計(jì)的求全部?jī)?nèi)容進(jìn)行交底，使施工人員對(duì)建筑概況、施工部署、施工方法與措施、施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面，有一個(gè)較全面的了解，以便于在施工中充分發(fā)揮各方面的積極性。

（3）分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。這是一項(xiàng)工程施工前，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員（工長(zhǎng)）、或施工員向施工班組進(jìn)行交底。通過交底，使直接生產(chǎn)操作者能抓住關(guān)鍵，順利施工。

2 施工技術(shù)交底編寫的要求

施工技術(shù)交底的編寫以能否滿足指導(dǎo)施工為標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須具有針對(duì)性、完整性、可行性和預(yù)見性。

（1）施工技術(shù)交底編寫的針對(duì)性，是指必須針對(duì)交底班組所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)和特點(diǎn)進(jìn)行編寫。所以，施工技術(shù)交底應(yīng)和施工任務(wù)的下達(dá)同時(shí)進(jìn)行。

（2）施工技術(shù)交底的完整性，是指編寫的內(nèi)容要全面具體，重點(diǎn)突出。這就要求編寫交底前要認(rèn)真熟悉圖紙，掌握工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)變更洽商的變化、施工組織設(shè)計(jì)部署的調(diào)整、工程細(xì)部作法以及操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范等。在交底的最后附上一句:“此交底中遺漏未交到的事宜，按有關(guān)規(guī)程和規(guī)范執(zhí)行。”說明交底者對(duì)交底完整性的認(rèn)識(shí)。

（3）施工技術(shù)交底的可行性，是指編寫的內(nèi)容不籠統(tǒng)、不教條，確實(shí)能夠解決實(shí)際問題，特別是對(duì)工程細(xì)部的作法和克服質(zhì)量通病的辦法要切實(shí)可行。

3 技術(shù)交底方法

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式交底為主，召開班前會(huì)口頭為輔。以重要部位或較復(fù)雜部位，應(yīng)另附翻樣圖紙，必要時(shí)結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行交待。最后，填寫技術(shù)交底記錄表（單），由交底人及被交底人簽字，并存檔一份。

注意事項(xiàng)：

（1）因?yàn)楣さ氐母黜?xiàng)技術(shù)活動(dòng)，均是以執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求為目的，因此，技術(shù)交底也應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為主導(dǎo)內(nèi)容。

（2）對(duì)技術(shù)交底要有針對(duì)性，即要根據(jù)各方面的特點(diǎn)，有要點(diǎn)，有預(yù)見性，有預(yù)防措施。

（3）交底要有針對(duì)性，即要根據(jù)各方法的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出操作要點(diǎn)與措施。這里所謂的特點(diǎn)包括：工程狀況、地質(zhì)條件、氣候情況（冬、雨季或旱季）、周圍環(huán)境（如場(chǎng)地窄小、運(yùn)輸困難、周圍對(duì)降噪防塵的要求等）、操作場(chǎng)地（如高空、深基、立體交叉作業(yè)、工序反搭接等）以及施工隊(duì)伍素質(zhì)特點(diǎn)（在哪方面技術(shù)薄弱）等方面。

5 技術(shù)交底的要求

（1）除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

（2）整個(gè)工程施工、各分項(xiàng)工程施工均須做技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。

（3）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

（4）技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。

（5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

（6）施工員對(duì)班（組）技術(shù)交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對(duì)班（組）長(zhǎng)及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

（7）班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底。班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。

5 技術(shù)交底的任務(wù)及意義

每次分部(分項(xiàng))工程結(jié)束后，交底人應(yīng)進(jìn)行小結(jié)，補(bǔ)充完善先前所做的交底；項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織所有交底人全面系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)完善，并匯總整理存檔并且進(jìn)入竣工資料技術(shù)交底包括鋼筋技術(shù)交底/模板技術(shù)交底/混凝土技術(shù)交底/安全技術(shù)交底，另外遇到具有一定難度的施工工藝，也需要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。交底這個(gè)東西是主觀人為的，交底完事之后你可以把責(zé)任推卸干凈，你也可以不交，但是出了問題，你就會(huì)負(fù)擔(dān)一定的責(zé)任。交底措施做的再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到： ①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。 ②項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。這樣才能能將交底的真諦落實(shí)到位。 ③項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于及時(shí)改進(jìn)技術(shù)交底。