個人專業技術電力總結范文
時間：2023-03-21 21:01:30
導語：如何才能寫好一篇個人專業技術電力總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、負荷預測及分析
根據本網的實際情況，通過調查研究掌握了基本資料和歷史數據，運用數理統計原理和其他科學原理對電網的負荷及電量的因果關系進行預測，正確安排調度電力系統的設備運行方式和計劃檢修，對本電網和大用戶實際電曲線與預測的偏差及原因、各行業的用電比例、生產特性用電規律、用電量進行分析，根據國家方針政策，均衡用電，保證了本電網安全、穩定和經濟運行。
二、電網頻率和有功功率及其調整
在電網中，所有有調節能力的發電機組都自動參與頻率的一次調整，而為了使電網恢復于額定頻率，則需要電網進行二次調頻，根據本網的實際情況，則是以湘江電站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_GB2312>3200kw）為骨干電站進行調頻并通過與我方并網與大電網實行一點并網運行。在目前的現代化大電網中，僅依靠主調頻廠的調頻容量和調整能力很難適應電網頻率的調整要求。因此，現代電網二次調頻大多采用自動調頻。由于本網是一個與大網并列運行的電網，頻率的調整主要是依賴大網的頻率調整，在并網運行的情況下，本網調頻機組基本喪失調頻能力，電力系統運行中，所有發電廠發出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統總負荷相平衡的，本人結合本電網的實際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網負荷補償，有調節能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔任調峰任務，大工業實行錯峰讓峰，盡量保證生產、生活正常用電。
三、電網無功功率負荷的平衡及電壓調整
電壓是衡量電能質量的重要指標，系統中各種無功功率的輸出應能滿足系統負荷和網絡損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網110kv側進行一點并網運行，電壓水平取決于大網電壓。若無功功率不足時，可以要求各類用戶將負荷的功率因數提高到現行規程規定的數值，也可以挖掘系統的潛力，如動員用戶的同步電機過勵運行等；還可以增添必要的無功補償容量，并按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統中樞點的無功補償則采用靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調相運行，也可調整主變分接頭位置進行有載調壓，來保證系統電壓的正常。
四、電網的降損節能
電網的運行管理部門不僅要將各發電廠的運行成本或上網電價作為購置上網電量的依據之一，同時還必須追求電網運行的最佳經濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網調度工作的目標之一。降低網損從技術上分主要有建設性措施和運行性措施兩類。本人從工作實踐中出發總結了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調整運行參數、調整負荷、合理安排設備檢修等）。主要包括以下幾個方面：
1、改善網絡中的功率分布
篇2
關鍵詞：勝任能力 專業技術人員 評價體系
電力企業是典型的生產型企業，企業安全和生產管理的基礎就是專業技術人員的管理能力。因此，在日益激烈的競爭環境中，如何進一步提高專業技術人員的能力素質成為電力企業面臨的一個重要問題。其中，作為人力資源開發與管理體系的重要構成部分，人員評價體系的構建和完善對企業充分開發利用自身的人力資源以及提高員工能力素質具有重要作用。
然而，當前大多數電力企業缺乏對崗位勝任能力的考慮，影響了對專業技術人員的開發和利用。因此，電力企業在應用人員評價體系的同時，需分析各個崗位的崗位特征，構建基于崗位勝任力模型的專業技術人員評價體系。同時，將模型應用到企業的具體實踐中，真正做到人崗匹配，提高企業核心競爭力。
1.人員評價體系概述
1.1 人員評價體系概述
人員評價體系是指通過運用先進的方法和手段，對企業各類人才的能力素質進行測量和評價的一種人力資源管理活動。
近年來，隨著人本主義思想的不斷完善和現代管理實踐中以人為本思想不斷發展，人才評價體系也越來越成為人力資源開發和管理的最重要的工具和手段，其在人才選拔、人員培訓以及日常考核等各個方面都不斷發揮其無可比擬的重要作用。
1.2 電力企業的專業技術人員評價體系現狀
毫無疑問，電力企業在探索適合自身發展的人員評價體系道路上已經取得了一定的成績，其評價體系在專業技術人員上的應用也得到了進一步深化，使得電力企業的專業技術人員的能力素質得到了提高。在充分肯定電力企業多年來在專業技術人員評價體系上所取得的成績的同時，電力企業也需認識到當前所建立的專業技術人員評價體系尚不健全。具體來說，電力企業的專業技術人員評價體系主要存在以下幾個問題：
1.2.1專業技術人員評價體系不健全。當前，電力企業所構建的專業技術人員評價體系只是簡單地包含了專業技術人員的崗位技能要求，而忽視了諸如價值觀、心智模式等因素，導致評價體系不能全面綜合評價專業技術人員。
1.2.2評價體系的定位不明確。部分電力企業在對專業技術人員進行測評體系應用時，只是單純把其作為績效考核的一種手段和方式，缺乏對評價體系的定位及意義的深刻理解。
1.2.3評價體系缺乏系統性和針對性。對大多數電力企業而言，專業技術人員的評價體系缺乏系統性，并沒有系統地從提高企業效益的角度來研究企業專業技術人員評價體系的構建。
2.基于崗位勝任力模型的專業技術人員體系的構建
2.1 崗位勝任力模型的概述
勝任力是指個體具有的、為了達成理想績效以恰當的方式一貫使用的特征。這些特征包括知識、技能、自我形象、社會性動機、特質、思維模式、心理定勢、以及思考、感知和行動的方式。
崗位勝任力模型是指針對某一特定崗位構建起來的勝任該崗位所需要的能力素質的總和。它描繪能夠有效區別績效優秀者和績效一般者的動機、技能、能力以及在特定工作崗位或者特定層級所要求的行為特征。
2.2 基于崗位勝任力模型的專業技術人員體系的構建原則
2.2.1確定性原則。確定性原則是對評價體系標準的要求。對評價標準的定義需明確具體，不能含糊不清、抽象深奧，更不能引起歧義和誤解。
2.2.2多維性原則。多維性原則是指多角度綜合考慮專業技術人員所需的崗位勝任力因素，避免出現構建的專業技術人員評價體系不健全的情況。
2.2.3戰略性原則。戰略性原則是指要從企業戰略的高度去分析研究，清楚理解體系對于提高專業技術人員的綜合能力素質的重要性以及其在推動企業戰略目標的實現和企業競爭力的提高上的巨大作用。
2.2.4公平性原則。公平性原則是指在設計人員評價體系過程中，通過推選代表的方式讓各個層次的專業技術人員參與設計，將最終的評價體系結果向全體專業技術人員公開。
2.3 基于崗位勝任力模型的專業技術人員評價體系的構建
構建基于崗位勝任力模型的專業技術人員評價體系，主要分為以下四個階段：
第一階段，對企業文化及其戰略進行梳理，同時對崗位工作的能力要素進行梳理
在正式構建專業技術人員評價體系前，成立相應的項目評價小組。根據公司制定的企業戰略，認真分析企業內外部情況，梳理當前的企業文化。最后，集中梳理專業技術人員崗位工作的能力要素，建立技能崗位的評價規范，明確專業技術人員在崗位上必須掌握的知識、技能和評價要求。
第二階段，明確專業技術人員評價目的，收集相關數據資料
首先，明確開展基于崗位勝任力模型的專業技術人員評價體系的目的，了解其對評價專業技術人員、改進其工作、引導其行為的重要作用。其次，通過崗位分析、專家小組討論等方法明確技能崗位所需的勝任力;此外，還可以通過問卷分析法、資料分析法和360°評價來進一步獲取構建體系所需的數據資料。最后，整理和分析所收集到的數據信息資料。
第三階段，勝任力特征建模
要科學地評價專業技術人員，就需要形成有效的評價指標體系。通過對專業技術人員的崗位勝任力模型的構建，從中獲取評價體系的相關要素。具體來說，主要通過崗位分析法和行為事件訪談法，選取一定樣本，進行問卷調查，提取專業技術人員的勝任力特征，進行特征建模，將勝任力模型與評價指標體系中的指標一一對應，從而更全面科學地獲取專業技術人員的評價要素。
第四階段：建立專業技術人員評價指標體系，并確定評價指標的權重
建立專業技術人員評價指標體系，是進行人力資源量化管理的重要手段。其中，根據全面客觀的原則，結合專業技術人員的實際工作績效、個人技能素質、工作態度、價值觀、工作動機等勝任力因素，建立基于崗位勝任力模型的三級綜合評價體系指標，具體見表1。
由于專業技術人員評價指標體系中各級指標在整個體系中的地位與作用不同，因此對各指標不能等量齊觀、簡單相加。電力企業要根據各指標對實際目標所反映的重要程度，分配和確定不同的權重，也就是要確定指標在評價指標中所占的比重。權重的數量表示為權數。一般評價指標越重要，則權重數越高。確定人才評價指標權重的方法較多，在具體應用中，多采用層次分析法。
總之，構建基于崗位勝任力模型的評價體系的流程如圖1所示。
3.基于崗位勝任力模型的專業技術人員評價體系的應用分析
企業在成功構建基于企業文化的崗位勝任力模型后，必然要將其運用到專業技術人員的人力資源管理的各個模塊中，提高專業技術人員的人力資源開發和利用。具體來說，基于崗位勝任力模型的專業技術人員評價體系在電力企業的應用主要集中在招聘、培訓和績效管理三方面。
3.1評價體系在招聘中的應用
基于崗位勝任力模型的專業技術人員評價體系應用于專業技術人員的招聘工作中，是基于高績效的追求。具體來說，對照構建的人員評價指標體系和指標層次，深入了解應聘者的勝任力特征，進而判斷其每個層次的勝任力水平與最佳候選人的勝任力水平的匹配程度，最終提出錄用建議。
3.2評價體系在培訓中的應用
企業根據專業技術人員評價指標體系，以專業技術人員崗位培訓評價規范為依據，建立各工種培訓評價試題庫。同時，統一培訓師資力量，做好師資的“傳、幫、帶”工作，提高專業技術人員的崗位勝任力。另一方面，在企業內部開展專業技術人員輪訓，以專項輪訓工作推動崗前培訓、崗位培訓和持證上崗工作的開展。最后，推動“培訓、評價、使用、待遇”聯動機制，真正實現培訓與評價的深度結合。
3.3評價體系在績效管理中的應用
傳統的績效考核僅包括對專業技術人員的工作業績和工作態度的考核，而以勝任力模型為基礎的專業技術人員評價體系，是包括態度、知識、技能、個性等勝任能力在內的一個系統化的考核體系，是績效考核的一種新的思路。同時，基于勝任力模型的評價體系將勝任力理論和方法貫穿于績效管理的全過程，使得勝任力不但作為績效實現的依據，也是績效管理內容的重要組成部分。通過這一績效管理方式，促使技能和企業的勝任力水平提高，真正促進企業績效目標的實現。
4.結語
對電力企業而言，專業技術人員是生存發展的基礎。因此，努力提升專業技術人員的能力素質成為實現電力企業戰略目標的重要途徑。其中，從專業技術人員的崗位勝任力角度出發，構建基于崗位勝任力模型的專業技術人員評價體系，并將其運用到專業技術人員的各項具體實踐中（如招聘、培訓、績效管理），實現專業技術人員的“人―崗位―企業”的匹配，對促進企業戰略目標的實現有重要意義。
參考文獻：
[1]李盛宇. 基于崗位勝任能力的縣級供電企業專業技術人員培訓評價體系的建立與應用[J]. 沿海企業與科技，2013（6）：41-43.
[2]李云翔. 基于企業文化的勝任力模型構建與應用研究[D]. 北京交通大學，2007
[3]楊慧. 企業專業技術人員評價體系的構建[J]. 統計與決策，2003，07：94-95.
篇3
通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學習，關心國家大事。以下是和大家分享水利水電專業職員述職報告參考資料，歡迎你的閱讀及借鑒。
水利水電專業職員述職報告一
透視過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓。
本人xx學校畢業。xx進入xx縣供電公司工作，分配在大昌變電站工作任變電運行工，XX年九月考取xx學院電力系統及其自動化專業(函授)，XX年七月畢業。XX年被巫山縣水利局評為先進工作者，同年被巫山縣供電公司評為先進生產者。
本人特就這一年的工作總結如下:
一、 思想工作方面;工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學習，關心國家大事，認真學習“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規及各項規章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點，明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯系在一起。不管遇到什么問題，不管出現了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省，絕對不允許出現自欺欺人，讓師傅以為你是一個很聰明的人，電力行業是不需要這樣的聰明，在這個行業對自己不認真就是對生命不負責。
工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學習技術上，把我的能力以團隊的形式發揮出來，不搞個人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。
只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績征服大家。俗話說:“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務，我在過去的基礎上對電力系統的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統化，從而融會貫通，使電力系統專業水準提到了一個新的起跑線。
經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。
總結一年來的工作，之所以能夠實現安全生產的長期穩定，主要是得益于局領導和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結共事，相互信任，互相支持，共同維護班子的團結和整體效能的發揮積極努力和拼搏奉獻。
就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
水利水電專業職員述職報告二
本人于xx年xx月畢業于xx電力學校，所學專業為發電廠及電力自動化。后分配至xx市供電公司，于xx年xx月xx日在公司人力資源部報到至今，已年滿四年。通過公司組織安排進行了入局教育培訓，后工區組織進行二級教育培訓，在20xx年3月進入電氣修試工區繼電保護班，在班組進行了班組教育培訓，這幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業技術工作，現做如下介紹:
xx年期間:第一次跟隨師傅參加現場實踐工作，參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kvxx變電站的安裝調試工作，安定變電站110kv部分采用先進gis室內一次設備，全站實現無人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作，實現保護微機化改造;參加了35kv內官變電站、寧遠變電站、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作;期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設備和工作程序，熟悉電業安全工作規程中有關條文;在這一年工作中，對變電站、繼電保護工作有了系統地初步認識，會合理使用常用工具和專業工具，并做好維護保養工作，正確選用測量儀表、儀器，做好維護保養工作，能正確執行電力安全工作規程及繼電保護有關規程，會按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執行繼電保護與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項要求措施。
xx年期間正值“非典”:我隨工區師傅及工區領導、公司領導參加了110kvxxx變電站新增x2主變、四條110kv線路保護裝置、10kv線路保護、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯備投裝置安裝調試工作，期間，現場有新舊設備并存現象，對保護知識有機會全方位認識。在工程驗收階段，xxx遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領導帶領下冒著生命危險進行搶險工作，使電力設備完好無損，本人也受到公司表揚;參加了新建110kv洮陽變電站綜自設備的安裝調試工作;參加了各變電站消缺工作;在這一年中，對繼電保護知識有了更進一步掌握，能進行簡單的繼電保護整定值計算和變比計算，能看懂控制信號、測量、以及繼電保護與自動裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護裝置檢驗報告填寫的正確性和完整性，能正確執行繼電保護與自動裝置反事故措施內容，處理回路缺陷，對發生的一般故障能調查、分析和處理。
xx年期間:參加了xx330kv變電站的驗收工作，xx330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站，使我有機會認識學習，對高電壓等級更深入學習電氣知識;參加了110kv高崖變電站gis室內一次設備及其二次設備的安裝調試工作;在這一年中，對繼電保護工作已很大程度上掌握了技術。
xx年期間:參加了110kvxx崖變電站、xx變電站、xxx變電站的舊直流系統的電池更換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調試工作;參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯保護裝置安裝調試及投運工作，在這工作中，我在師傅的指導下，學習獨立完成工程負責人應該掌握的。在這一年當中，有了獨立負責一項普通工程的能力。
xx年，剛參加了110kvxx變電站、xx變電站、xx變電站的春檢工作任務。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術更全面、思想更先進，在今年公司會議精神開展“愛心活動”、實施“平安工程”作為抓安全、保穩定的工作主線，擺在20xx年各項工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內有更突出的表現。
在這工作的幾年中，我對繼電保護工作應知應會、應掌握的基礎知識已掌握，對繼電保護工作中遇到的諸多問題，有了一定的經驗知識，在以后的工作任務中，還是繼續向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護知識，使自己在繼電保護工作崗位上發揮得更出色。
在這幾年來的專業技術工作中，自己利用所學的專業技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力。但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。
篇4
凡事要舉 首在立人
隨著電力體制改革的不斷深入，廠網分開，競價上網，打破壟斷，市場競爭更加激烈，企業要生存、要進步、要發展，就必須適應市場需求，而競爭的實質是科學技術的競爭，是智力的競爭、電力技能人才的競爭、職業教育的競爭。“求木之長，必固其根，欲流之遠，必浚其泉”，加快人才資源的培訓開發，打造高技能員工隊伍，增強企業核心競爭力，已勢在必行。
凡事要舉，首在立人；強企興企，以人為本。隨著電力企業技術更新，發電企業競爭日益激烈，高技能人才成為電力企業急需和爭奪的對象。新形勢下，大唐安陽發電廠全面貫徹落實“人才強企”戰略，提出“企業以技能人才為本，育人以能力培訓為先”的理念，強調建立以職業能力開發為重心的職業資格培訓體系，加大高技能人才的培養力度，生產崗位全面實行持證上崗，充分利用正向激勵機制，將崗位與技術等級掛鉤、崗位工資與崗位掛鉤、實現崗位動態等級管理機制。
在對安陽發電廠在崗員工素質現狀充分分析后發現，員工隊伍中存在以下問題：高技能人才比例偏低，高級工以上人員占生產技能人員40.5%；人員年齡偏大，在崗平均年齡40.5歲，分布不均衡；初級工比例偏高，與現代大型企業技能人才結構比例要求差距較大。工人是企業的主人，素質是企業的希望，只有內挖潛力，打造高技能電力人才隊伍，才能保證電力企業在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，在新形勢下，必須增強培養高技能人才的緊迫感，根據企業發展的需要和員工個人發展的需求，探索培訓模式和教育教學方法，建立結構合理、靈活開放、特色鮮明、自主發展的現代職業教育和培訓體系。
創新培訓管理“三大舉措”
大唐安陽發電廠認真貫徹落實“人才強企”戰略，突出重點，找準關鍵，加大力度，通過推行“創新人才機制，健全培訓領導體制與管理制度；大力開展技能競賽；全面開展全員培訓”等三大舉措，培養適合企業發展需要的人才隊伍，培育企業快速應變的學習能力，推動企業全面創新，提升企業核心競爭力，從而推動企業戰略目標的實現。
舉措一：圍繞人才戰略，創新人才機制
建立和完善培訓管理制度。為使教育培訓工作規范有序，安陽發電廠修訂了《教育培訓管理規定》和《教育培訓工作考核實施細則》等一系列規章制度，健全完善了由生產副廠長掛帥統領，人力資源部歸口管理，各部門和生產班組均配備兼職培訓員的三級教育培訓網絡，確保培訓工作到位做實。此外，該廠今年還實行了教育培訓月報制度，將該廠全年培訓（競賽）計劃進行月度分解，每項工作都落實責任部門和個人，責任部門按照計劃開展培訓，人力資源部組織檢查監督，有效加強教育培訓工作日常管理，有利于及時掌握各部門培訓工作項目實施情況，便于統籌安排全廠教育培訓工作。
建立健全人才成長激勵機制。一是開展“金牌員工”評聘活動，活動評選采用“三不”和“三要”原則，“三不”即：一不惟學歷，二不惟資歷，三不惟年齡。“三要”即：一要工作態度端正，責任心強；二要在本專業領域技術精湛，屬領軍人物；三要能夠解決生產、經營管理難題，為企業做出突出貢獻和創造較大經濟效益。二是進一步提高技師、高級技師津貼，對在基層生產班組中技師、高級技師享受技能津貼待遇，營造出比學習、講貢獻的良好氛圍，促進高級專業技術和高級技能人才的成長，實現企業人才結構不斷優化。
創新培訓模式，實現閉環管理。該廠實施了技術培訓頂層方案，首先由各部門根據實際需求編制部門年度培訓項目計劃，經人力資源部匯總、審定，生產副廠長審批，確認無誤后由人力資源部于年初年度培訓項目計劃。由培訓項目責任部門負責準備培訓資料，確保培訓項目正常實施。培訓項目實施前，各相關部門提前通知人力資源部，并報送培訓教材。培訓實施時，人力資源部將對培訓進行檢查觀摩，培訓項目實施完畢，各部門及時總結培訓完成情況，并在5個工作日內將培訓項目實施記錄、總結以及培訓現場照片報人力資源部備案，形成一套完整的技術培訓檔案。人力資源部將根據“五確認一兌現”的方法，對整個培訓效果進行評估，提出改進建議，從而不斷提升培訓質量，實現培訓項目閉環管理。
舉措二：深化技能競賽，以賽促訓大練兵
為加快高技能人才培養，近年來，大唐安陽發電廠以提高職工技能水平為出發點，以技能競賽為抓手，以賽促訓，大力開展崗位練兵。
精心策劃組織全廠競賽工作。全廠技能競賽按照“更貼近實際、更突出實用、更規范科學”的原則，每年技能競賽項目由人力資源部向全廠職工公開征集，項目實施方案匯總后，由廠競賽委員會進行討論評估，競賽項目確定后，責任部門負責實施。通過近年來競賽活動，競賽體系不斷完善，已建立了廠、部門和班組的三級競賽體系，組織健全，分工明確。今年計劃開展39項競賽，其中包括發電廠主要專業項目，如集控值班員競賽、點檢定修、繼電保護和熱工專業等競賽項目，也有通用專業基礎技能競賽，如CAD制圖、手繪結構圖、機動車駕駛員競賽等競賽項目，還有專為青年職工設置的青工仿真機、壓力表校驗等競賽項目，使得不同工種、不同層次的員工都能參與到競賽，去年參賽人數突破1000人次，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，廣大職工學技術、練技能的主動性和積極性得到提高，技能競賽已成為職工提升素質的“強力助推器”。
高度重視、積極參與上級各類技能競賽。每年針對集團、分公司競賽和調考，廠部都高度重視，人資部牽頭負責，召開賽前動員會，安排部署競賽選手的選拔和集訓工作，使得在廠級競賽各路技術精英能夠在更大的舞臺上大展拳腳。近年來，該廠各類競賽中捷報頻傳，燃料質檢部李琳在第六屆全國電力行職業技能競賽燃料化驗專業成績優異，分別在2006年、2008年集團公司燃料采制化競賽中獲得第一名、第三名，河南省職工運動會獲得燃料采制化專業競賽中獲得第四名，被授予“全國電力行業優秀技能選手”、“大唐技術能手”、“河南省技術能手”，被評為“2010年電力行業教育培訓新星一等獎”；發電部值長賴右福在首屆集團公司值長大賽中取得第三名，被授予“中央企業技術能手”、“大唐技術能手”稱號；發電部值長魏微在集團公司第二屆值長大賽中取得第七名，被授予“大唐技術能手”稱號。
舉措三：立足崗位培訓，全面提升人員技能水平
一是加強生產班組長培養。班組長是班組的第一責任人，在班組日常管理和安全技術管理工作中起著至關重要的作用。該廠清醒地認識到班組長在企業生產經營活動中擔負的重要作用。每年舉辦生產班組長培訓班，邀請專家對來自基層班組班組長進行專業技術和管理技能培訓，安排生產技術骨干參加外出拓展訓練，在提高生產班組長的管理和專業技術能力同時，使其身心得到放松。
二是加強重點工種人員培訓。首先，大力開展全能值班工培訓。為提高運行人員的全能值班水平，該廠加大對全能值班員培養，開展了以集控、除灰脫硫、化水、輸煤四個學習模塊的技術培訓，以值為單位自學加集中講課，廠部統一組織理論考試和專家評審，對通過人員將授予“全能值班員”稱號，并給予津貼獎勵。其次，對技術含量高、更新快的熱控、電控等專業人員重點培養。開展培訓需求調查，制訂專項培訓計劃，安排熱工、電控等專業人員進行內部講課和外出培訓。
三是加強青年員工培養。近年來，安陽發電廠為適應企業發展對人才的需求，招聘了一大批本、專科畢業生。為努力提高新進廠職工的技術技能，使其盡快勝任各崗位工作，該廠全力營造“人盡其才、才盡其用”的良好育人和用人環境，采取多種方式加強對青年職工的培養，促進了青年職工的成長成才。
該廠每年堅持舉辦大學生入職教育，廠領導親自接見，近距離交流，并為新進職工講授第一課；全面實施“師帶徒”活動，做好“傳、幫、帶”；人力資源部與團委聯合開展職業生涯設計培訓、舉辦職業生涯專題輔導講座，引導青年職工思考、規劃自己的職業生涯；積極開展專業技術培訓和操作技能培訓，利用仿真機競賽和青工調考等活動，了解其對理論知識、實際操作技能的掌握情況，促進對所學知識的鞏固；針對青年人溝通、交流方式的新變化，率先在發電部建立職工微博和交流QQ群，在此平臺，可以上傳攝影圖片、學習心得，也可以對工作中遇到的問題進行交流，相互之間傳遞心聲，交流工作經驗，生活心得，增進相互之間了解。通過一系列活動的開展，極大鼓舞了青年職工學習和趕超的熱情，從上到下的思想引導和形勢教育，從內心增強了青年職工歸屬感和認同感。
培訓是“福利”觀念深入人心
在“全員培訓，培訓全員”的氛圍影響下，將過去部分員工的學習習慣和熱情推廣到了全體員工上。員工關注學習，參與學習，創新學習，已蔚然成風。2010年實施各類培訓318項，參加培訓的員工達2942人次；2011年實施各類培訓402項，參加培訓的員工達3241人次，其人均參培項目數、參培人次均達到歷史之最。
篇5
隨著知識經濟的到來和我國加入wto，電力企業作為國有大中型企業融入世界經濟一體之中已是時展的必然趨勢。培養和擁有一支高素質的人才隊伍，已是企業為了在激烈甚至為殘酷的市場競爭中立于不敗之地的一個戰略目標。當然，作為電網企業，“自然壟斷”的特性給我們和真正的市場競爭間筑就了一道較為堅固的壁壘。但同時，由于電網企業的基礎公共事業性的社會屬性，隨著社會的發展和人民生活水平的提高，對供電的能源可靠性和服務可信度要求也越來越高，建立現代企業制度的呼聲也越來越高，電網企業在各種方面有形無形的壓力也跟著不斷的提高。為適應這些要求，企業不斷的進行自我調整完善，在極其嚴峻的用電形勢下大力加強電網建設迅速發展，探尋，在科學發展觀的指導下實施實現電力企業可持續發展的道路，企業自身的改革、發展、穩定仍是任重道遠。完成這一歷史使命要靠誰呢？勿庸置疑，只有是我們的人才，這也就對人才隊伍的建設提出了更為迫切的要求。版權所有
二、當前國內外企業人力資源管理及電力企業現狀
（一）、國內外成功企業人才開發使用之亮點
國外成功企業經過上百年的發展，積累了更多企業管理方面的經驗。縱觀世界成功企業無一不是擁有高素質的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。
國外大型企業成功的經驗告訴我們，每一個成功的企業都擁有高素質的企業家、高水平的人才組合和高質量的管理。
我國民營企業在20世紀80年代以來得到了長足的發展，是我國經濟中最活躍、發展最快的一支力量，這種良好的發展態勢取決于多種因素，人力資源優勢是其最主要的優勢之一。那么其它的一些著名、成功的國企呢？答案不二。
民營企業機制靈活，能夠吸引大批人才。其不受傳統政企關系的束縛，有充分的自，機制也就有了高度的靈活性，主要表現為：機構精干、決策自主、反應靈敏、工作效率高。尤其是在用人機制上，與傳統的國有企業相比，民營企業因為有充分的用人自，且對人員流動的政策寬松，有著國有企業無法比擬的優勢，所以能夠吸引大批的人才加盟。
如萬向集團在人力資源管理中，將人作為企業重點和核心來管理，在注重設備、科技等方面投入的同時，更注重對人的投入。萬向集團在人力資源管理中，提出“兩個分配合理性”：一是工作分配的合理性；二是收入分配的合理性。即做好了事業和待遇的雙重留人法。集團將企業的奮斗目標總結為：奮斗10年添個“零”，即通過10年的努力，使日創利潤增加10倍，同時員工的最高年收入也增加10倍。萬向集團提出了2009年的實現日創利1000萬，員工中最高收入突破1000萬元。2003年，萬向集團員工的最高收入已經達到了402.9萬元。
（二）、我局人才隊伍現狀
1、人才總量的增長不能滿足企業發展的需要，還是相對滯后。從2004年全市電力系統人才工作會議獲悉：目前全市電力系統職工隊伍的整體文化素質相對較低、專業技術人員隊伍結構不盡合理。截止2003年底，全市電力系統共有職工3171人，大專以上學歷占職工總數的25．1％，專業技術人員占職工總人數的35．1％，均低于省公司7個左右百分點。省公司黨組陳積民書記在我局的一個會議上談到人才強企工作時也提到了麗水局人才總量偏少這個問題。
2、要提前實現企業的“十五”藍圖，專門人才的配備和布局上與日益激烈的市場競爭和企業的發展戰略不相適應。企業的人才布局，應當根據企業各個不同階段的發展戰略，進行適時調整。
3、企業專門人才隊伍的自身結構也不盡合理，企業人才資源的斷層與企業可持續發展的矛盾日益突出，有待于進一步完善和優化。從技術職稱上看，我市電力系統擁有工程類專業技術人員所占專業技術人員總數的比例較大。電力企業是技術密集型的企業，大量的工程類技術人員是保證電網安全穩定運行的保證，基本符合電力企業生產需求。
一是經濟、會計類人員從數量上看，不算太少，但專業結構不夠合理，高級經濟師和高級會計師在同類人才總數中所占的比例明顯偏低，跟不上電力企業改革發展的需要。政工人員數量和比例明顯偏少，同樣跟不上電力企業改革發展穩定的需要。會計、經濟、統計等專業的人員數量偏少，高級人才缺乏。企業缺乏解決一些重大技術、經營管理問題和進行科研開發工作的人才梯隊。
二是業務結構不夠平衡：工程技術人員、企業會計、經濟和統計的專業人才的比例失調。隨著改革開放形勢的發展和國內外市場競爭的加劇，要提高企業的經營管理水平，要進入國際舞臺參與國際競爭，專業結構不夠平衡的矛盾日益突出。
三是專門人才的知識面也較狹窄：目前企業尤其缺乏一批既懂生產技術，又懂經營管理的能夠參與國際競爭復合型人才，這無疑是制約企業走“國際化經營”之路的“瓶頸”。
針對上述現狀，全市人才工作會議上，許啟鵬書記提出了四點符合麗水電力實際、切實可行的要求其中一條就是要進一步創新人才評價和使用機制，探索建立人盡其才的有效途徑，鼓勵人才合理流動，打破人才的單位所有、部門所有的狀況，實現人才資源共享和貢獻與報酬的統一。這是高瞻遠矚地在一個全新的視角提出全新的一個人才使用觀點。
這是對于企業目前的自身問題，我們視其為制約人才引進和培養的主觀問題，也可以將其作為企業干部人才制度改革的主要問題。這也正是我們感興趣，在此本人作一淺顯、簡要的探討，主要的一點淺見為，引入市場機制，建立現代企業制度相適應的人力資源管理體系。由于我省電力企業的人事管理權限基本上還是全省公司統一管理，所以下文的許多觀點是由省公司層面統一帶動各級電力企業的一些想法。
三、樹立科學的人才觀，引進市場機制，加強電力企業人才隊伍的培養
隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立和完善，人才資源作為第一資源也同樣應遵循市場優化配置這個基本準則。所以我們應引進市場機制，逐步實行人事，建立人才進出企業的快速通道，為加強電力企業人才隊伍建設提供肥沃土壤。
計劃經濟體制下的產物“單位人”體制暴露出的最大弊端——不利于人才的合理流動：一方面導致部分職工對單位有著根深蒂固的依賴思想，單位必須包攬生老病死大小一切事務；另一方面，職工用工使用權完全控制在用人單位手中。而創造條件逐步在諸如我們電力等國企業推開人事制，讓“單位人”將逐步轉向市場經濟體制下的“社會人”，可使上述問題迎刃而解。使人才流動的能進能出、人才使用的能上能下和人才待遇的能高能低得以實現。
人事制度就是以幫助企業全面走向市場為宗旨，企業從培養人才、吸納人才到推銷人才整個渠道，都可以通過人事從而走向人才市場來得到滿足，這樣，企業就能夠真正擴展行為空間，增強行為能力，以提高自身的競爭水平。
（一）、引進市場化的人才是促進電力企業走向市場的客觀要求
電力企業建立現代企業制度，走向市場，是一場深刻的革命，為實現這一目標，關鍵是選用一批有駕馭市場經濟能力的高素質優秀人才。因此電力人才的開發急需拓寬渠道，要在堅持德才兼備標準的基礎上解放思想，擴大視野，不拘一格地到市場中發現、引進和聘用人才。通過人力資源的不斷開發利用，實現企業的集約化經營。
（二）、加速人才市場化的有序流動是建立有活力的人才隊伍的關鍵
突破國籍、戶籍和身份壁壘，以及人事關系對人才引進和流動的限制，樹立“不求所有、不求所在、但求所用”的市場用人觀，建立開放靈活的“人才柔性流動”機制，積極引進外來人才，建立有活力的人才隊伍為企業發展服務。
（三）、向市場要人是企業降低人才培養成本的有效途徑
人才資源是一種稀缺資源，其開發和利用需要政策投入和資金投入。向市場要人才，實行人事制度后，企業根據協議給人才相應的報酬，負責他的失業、養老保險和醫療保險的費用。至于住房、醫療保健等則可由社會承擔。企業因此可減輕負擔，優化資源配置，提高經濟效益。版權所有
（四）、全面推進真正的勞動合同制度和崗位聘用機制是向市場要人的基礎
人事的實現形式，是一種嚴格的人事聘用法定契約形式，規定各自的權利、義務以及人事人才服務的項目、內容及責任等。具有社會化、法制化、專業化的特點，而這些特點乃至其保障功能，恰恰又是當前建立現代企業制度所需要的。
（五）、省公司系統推行人事具體方法：分步走，逐步推進
企業人事管理部門必須更新觀念、轉變職能，真正積極主動地做到集人才預測、規劃、開發、培養、評估于一身，客觀公開地履行自己的職責，為企業人才資源的有序開發提供強有力的保證。
第一步：省公司體系新進員工全部進入人事（幾年時間內），省公司成立自己的人事公司建立企業內部人才市場。
建立企業內部人才市場是提供人才的供給與需求的互相選擇過程中的內部中介服務機構；它的運行模式遵循市場化規則，與人才、用人單位一起融入市場經濟運行機體中；它的主要功能是為企業長期發展提供相關的人力資源服務；它的主要職能是從過去的微觀事物中解脫出來，轉到規范人才市場發展的相關政策的制定和整體性人力資源開發的規劃上來。建立內部人才市場的意義可從以下幾個方面來看：
（1）利于實現人才的合理流動和配置。內部人才市場給員工提供了各種“跑道”和動力源,持續激活,看到自己的發展空間,從而把個人愿景與企業愿景有機結合,從而讓共同愿景創造出無盡的活力和奇跡。員工在部門之間流動,還可以弱化部門之間壁壘,增強團隊精神,提高企業凝聚力。
（2）利于建立市場取向的人才價值觀。內部人才市場的建立,引入競爭機制,賽場選才,“能上能下、能進能出”。改革人才的評價標準，確立選拔人才新觀念，最大限度地拓寬渠道,挖掘各個層面的潛在人才。
（3）利于提升人力資源管理部門市場化管理水平。通過在內外人才市場對人才的吸納、置換、維系、激勵和持續不斷的人力資源開發與培訓,合理儲備、有效配置人才資源總量、層次和布局,激活積淀層員工的潛力，實現企業人力資本增值,促進內部人才流動,降低信息成本。
和多數國企一樣，電力企業的歷史較長，人員情況復雜，因此，可以考慮采取“老人老規定，新人新辦法”試行人事制度。即從某一個時段開始，對新接收的應屆畢業生和新調入的專業技術人員和管理人員，統一將其檔案和人事關系移交給人事機構管理。企業單位一方面與人事機構簽訂人事協議，明確雙方的權利和義務以及有關法律責任。另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關系。這樣，從新增人員中嘗試人事制度，有利于總結經驗，逐步推開，今后隨著時間的推移，企業就可以逐步增加人數和人員級別層次，按照現代企業制度管理員工，真正卸下包袱。
第二步：人事員工實現崗位年薪制，和市場接軌
第三步：省公司成立職能主要管轄單位局級（處級）干部和后備干部備案的人力資源部門。
省公司管轄各級單位成立相應人力資源部門，主要管轄本單位中層干部和后備干部備案。
人事公司管轄其余所有人員，各所轄單位設分點。
篇6
貴州電網貴陽供電局變電二所檢修一班副班長。近5年來積極參加教育培訓活動，累計接受各類學習培訓905學時；作為培訓師，為促進企業的發展積極傳授知識和技能，共計培訓2500人次。
盧興福，現為南方電網公司貴州電網貴陽供電局變電二所檢修一班副班長。他性格沉穩內斂，但求事功、不事張揚。多年來，他立足本職崗位，努力學習鉆研本職崗位業務，積極參加培訓提高自己；他身體力行，做好表率，在完善自我的同時，盡量利用每一次機會做好對其他人員的技術培訓和技術指導，與大家分享自己的技術領悟；他以出色的工作能力和心系電網安全的高尚情操，在最普通的工作崗位上默默的無私奉獻，樹立了榜樣。
興趣是最好的老師，責任是無盡的動力
參加工作以來，盧興福一直從事高壓開關的檢修及維護工作。剛參加工作時，對一切都是陌生的，在了解從事工作關系到電網安全穩定運行后，他深感自己肩負責任的重大。為盡快掌握崗位業務知識，只有中技文化程度的他，除了通過工作實踐學習、主動參加各項培訓外，還自費購買大量專業書籍進行自主學習；在工作之余，他積極參加自考、函授，努力提高自己的專業理論水平。
“隨時學、隨處學”是同事們對他的第一個評價。貴州電網公司及貴陽供電局一直十分重視職工教育培訓工作，為滿足企業和員工發展的需要，每年都會針對各專業業務舉辦培訓。如果不是因為工作分不開身，不管什么專業，盧興福都會積極參加培訓。他認為，通過對其他專業知識的學習了解，有助于開拓視野，提高工作中的系統性、全局性。他會結合工作實際，積極與各專業人員進行探討，學習他人思考解決問題的方法，學習相關專業知識。“愛學習、會學習”是同事們對他的第二個評價。他將自己的學習方法總結為“五多一戒”：多問，即不懂就問；多想，即主動思考，剖析表象后的深層次原因；多動，即多動手，只有多動手，才能提高專業技能水平；多總結，即工作中要多總結，總結得失，完善不足；多動筆，即認真做好培訓、工作學習心得記錄，做好資料積累；戒自滿，明白自己肩負的責任，戒驕戒躁，為不斷努力學習、提高自己提供源源不斷的動力。
他注重將理論知識應用于工作實際，解決了工作中大量的實際問題。由于愛學習、會學習，即便是面對越來越復雜的電網結構，他總能以簡潔明了的語言把電網事故背后繁雜的原因分析得清楚透徹。多年來，通過不斷努力，盧興福的技術水平和工作業績不斷提升，從學工到師傅、從師傅到專業技術骨干，他的成長有目共睹：在2008年貴州電力公司“安康杯”變電檢修技能競賽中，取得貴州省技能競賽第一名，獲“優勝選手”稱號；在2010年貴州省舉行的首屆變電檢修職業技能競賽中，取得貴州省技能競賽第三名的好成績，獲“貴州省技術能手”稱號，并破格晉升為高級技師。
身教勝于言傳，在工作中帶領團隊提升
常言道，榜樣的力量是無窮的。作為一名專業帶頭人，盧興福始終以南網方略為指導，注重以自身的行動去凝聚人，以工作實務去提高團隊的整體技術水平。
作為副班長，無論是工作態度還是技術業務，要求班員們做到的他要求自己首先做到，堅持做到工作想在前、困難當頭搶在前、執行任務走在前，帶頭執行上級決策和部署，想盡辦法完成工作任務。在工作中，他積極組織開展技術改造，在解決好工作存在的實際問題同時，帶領整個團隊提高業務水平。近年來，由他牽頭組織的多項技術改造，均取得了預期效果，團隊整體水平得以不斷提高。此外，他利用工作休息時間，將工作實踐進行整理歸納，形成理論研究成果與大家分享：2007年，解決了LW11-252型斷路器延時分閘問題；2008年，解決了LW8-35型斷路器機構扇形板不復位導致不能操作頻發性故障問題，兩項研究成果均在《中國電力安全技術》期刊上發表。2009年，貴陽供電局一臺LW17—126型斷路器出現偷合閘現象，在廠家也查找不出原因的情況下，他通過翻閱大量的資料和進行詳細分析，找到了故障產生的原因，通過制定實施技術改造，消除了故障，并撰寫相關論文在《貴州電力技術》期刊上發表。
付出終會有所得，他的成績得到了各級領導的充分肯定：2007年獲貴陽供電局“安全先進個人”稱號；2008年獲貴陽供電局“抗冰保電功臣”稱號；2009年獲南方電網公司2008年度“技術能手”稱號、貴州電網公司第五屆“技術能手”稱號；2011年榮獲貴州省“有突出貢獻高技能人才”稱號、貴陽供電局“教育培訓先進個人”稱號；2011年被聘為貴州省電網公司首屆“技能專家”。
做好傳幫帶，注重技術新能手培養
隨著經濟快速發展，對電網安全和供電可靠性要求越來越高，盧興福深感技能人才的重要。為了年輕同事們更好更快地成長起來，他總是主動承擔起傳幫帶的責任，主動對新進人員進行授業指導，并作為授課老師積極參加貴陽供電局舉辦的各種培訓。
2007年，由于技術過硬，盧興福被聘為貴陽供電局兼職教師。他意識到肩上的擔子更重、責任更大了。為了盡快提高自己的授課能力，他積極參加兼職教師培訓，不斷總結授課方法，努力提高授課經驗，授課技巧進一步有效提高，授課自信心得到強化。他一直思考怎樣的課件和授課方式才能更好的適合成人教育？怎樣能在有限時間的培訓中讓學員的技術水平得到最大程度的提高？如何讓一個枯燥的技術講解變成一個生動的教學互動？為了增加授課的多彩性，他努力提高教具、課件制作水平，注重授課氣氛張馳有度的掌控。通過不斷努力，他的授課水平越來越高，授課效果越來越好，得到學員的一致好評。同時，他還十分注重培訓結束后與學員們的交流，聽取他們的意見和建議，學員們在工作中遇到的難題與他交流，他都耐心地一一給予指導。此外，他還積極參與培訓課件開發等相關工作，先后組織參與了貴陽供電局變電檢修技能實操、貴州省電力公司縣級供電企業中層干部能力提升、貴州省變電運行實操等課件的開發制作和貴州省電力公司變電檢修專業崗位勝任力評價題庫及標準的修編。
篇7
在電力系統中，電力變壓器十分普遍，也很重要，它的作用是使不同等級的電壓之間進行安全轉換，是靜態的電力設備，所以，電力變壓器對于整個電力系統來說具有十分重要的作用。但電力變壓器的使用中會存在許多問題，易出現故障，管理人員要對電力變壓器定期進行檢查與維護、修理，對變壓器產生的故障進行總結判斷，進行原因分析，防止故障的再次發生，同時也要對電力技術的監督管理系統進行分析。
【關鍵詞】
電力變壓器；故障診斷；電力技術；監督系統
眾所周知，電力變壓器在電力運行中占有重要地位，它是電網中輸送電能、轉換電壓的必須設備，其安全運行直接影響到整個電力系統的運行，一旦變壓器發生故障，會使電網不能正常運行，造成大規模的停電，給電網企業帶來巨大經濟損失，對人們的生活造成巨大困擾。所以，要定期對變壓器進行維護和檢修處理，降低其發生故障的概率，提高電網的工作效率。本文在介紹目前我國電力變壓器故障診斷及檢修狀況的基礎上，分析其故障原因以及電力技術監管系統。
1電力變壓器故障診斷的現狀
電力變壓器在電網系統中是很重要的，是實現電力輸送的必備設備，目前的電力變電設備的檢修已形成一定的體系與制度，較傳統的變電器檢修方法來說發展較快，但在其運行的過程中，易受到外界環境或設備自身的影響，運行時易發生故障。例如：自然環境的影響，有些建在山區的變壓器設備，受到晝夜溫差、風力的影響，會中斷變壓器的運行，對變壓器的運行帶來危害，造成巨大的經濟損失；人為因素的影響，檢修人員的專業水平參差不齊，技術人員之間交流較少，每個人只是負責一部分的工作，對于變電設備的整體運行狀況了解不深入。管理人員安全意識差，對于變電設備的檢修工作不重視，對技術人員的監管也不到位，管理方法、手段落后，有些企業還在使用人工方法進行統計，工作效率低。在檢修的專業技術上缺乏實踐性，技術人員解決問題的能力差，在檢修前，對設備沒有整體性的策略計劃對線上的設備檢測技術的依賴性大，遇到實際問題解決困難。下面將分析企業在檢修時常見的故障及診斷分析，給出解決方法。
2電力變壓器運行的常見故障
電力變壓器是由變壓器身、出線裝置、調壓裝置、冷卻裝置、保護裝置及油箱裝置組成的，這些部分一起協調配合運行才能實現同一頻率下不同等級電壓的轉換。但由于其運行的環境復雜，在運行時很容易發生故障。（1）出現異常聲響或振動，在變壓器運行時，交流電在轉換時會產生磁力，磁力與電磁應力相互作用使鐵芯片振動，發出聲響，在運行時，這種聲音一直持續是正常的，但突然變大或變尖、變響，這就說明變壓器存在故障。（2）零件的顏色出現異常，若運行時發現零件的顏色、氣味都發生變化，這就說明變壓器很有可能存在故障，因為零件過熱會使其顏色、味道發生改變。（3）油溫異常，技術人員在監管時會根據變壓器的上半部分的油溫來監測器內的溫度變化，變壓器的內部溫度一般都是保持穩定的，是平衡的狀態，若變壓器發生故障，油溫會異常，溫度會升高，超過規定的溫度最大值。（4）油位異常，變壓器的故障除了可以根據油溫判斷還可以根據油位來判斷，油位異常分為兩種情況，第一種是變壓器的油溫正常，數值保持穩定的狀態，但其管中的油位異常，第二種是油位過低，這兩種情況都說明變壓器發生故障，嚴重時還會損害設備。
3電力變壓器故障的診斷分析
以上總結幾點變壓器運行時較常見的故障，但對比其他的電力設備，變壓器發展故障的概率較小，若發生，會給設備帶來巨大損失。下面對變壓器常見的故障進行診斷分析。
3.1自然環境的影響
有些電力變壓器在環境惡劣的地區，一旦遭受洪水、雷擊、閃電等自然災害，電壓就會升高，過高的電壓可能會使變壓器的特定參數發生變化，使變壓器遭到破壞。
3.2超負荷的運行
電力變壓器的使用是有年限的，但有時沒到廢除年限，平時也進行定期的保護、檢測，但超負荷長時間的運行也會使變壓器產生故障。
3.3絕緣部件老化
由于變壓器使用的時間過長，在大修時，發現絕緣的部件的絕緣外皮變得烏黑、變焦，有時振動，內部的線路、零件有可能掉落。絕緣部分一旦遭到破壞，與導體相連時會使變壓器短路，從而發生故障。
3.4絕緣性變差
絕緣性變差除了絕緣部件表皮的損壞外，還有可能是絕緣油的絕緣性變差，這是由于在變壓器運行時，長時間接觸空氣，吸收外界的水分，使絕緣油的水分增多，降低其絕緣性，造成變壓器的擊穿事故，對設備和技術人員帶來巨大危害。
4電力技術監督系統的分析
4.1提高變電設備的監督能力
建立完善的技術監督系統，對于每個項目要制定年度、月度的工作計劃、具體負責人和項目進度時間。并且對項目的負責人進行定期的檢查，對于檢查得到的數據進行反饋，對數據進行分析。利用專業的檢測設備，對制定的計劃進行跟蹤檢測，并出示關鍵的指標報告，例如：電壓等級、線路跳閘。故障事故等指標要及時記錄、上報。
4.2加強現場監督管理
首先，要加強對實施現場的分析總結，對產生異常的設備，組織技術人員進行分析，提高技術人員處理和分析現場、解決問題的能力，嚴格執行異常設備的故障分析及追蹤，完善技術監督及分析追蹤的系統，加強監督管理制度。并且加強維護監督的制度，加強管理控制制度，提高變電設備的維修效率和質量。
4.3完善技術監督管理
除了對實施現場進行監督管理，還要對變電設備的技術進行監督管理，而且要細化監督管理工作中的標準，企業結合技術方面的監督檢查、咨詢并且每月要進行定期的現場檢查分析，采集數據進行比較、考核。每個項目的團隊建立完善的技術監督管理制度，對特定的設備進行分析、出具檢測報告并及時建立檔案。
5結語
總之，電力的變電設備是電力系統中的重要組成部分，一旦變壓器發生故障，會對國家的電網系統的穩定安全運行產生很大影響。所以，變壓器的維護、檢測十分重要，在此過程中，技術人員與管理人員應在了解設備狀態、實際運行的情況下，應嚴格按照設備的檢修規范與制度執行。并且要提高技術人員的設備安全運行意識、專業技能，降低變電設備的故障率，提高電網的工作效率。
參考文獻
[1]宋道勛.論電力變壓器的狀態檢修[J].廣東科技,2011(06).
[2]張啟清.電力變壓器故障診斷專家系統的研究[J].信息科技,2012(09).
[3]王志紅.變壓器常見故障處理及日常維護[J].科學之友,2012(12).
篇8
尊敬的各位評委：
大家好!
本人于2009年9月畢業于貴州大學，熱能與動力工程專業，本科。
工作以來，參加了較多項重大電力工程項目的監理等工作，下面簡要的介紹十項參與施工和監理過的主要工程。
2009年6月-2013年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負責擔任監理員工作。
2013年4月-2014年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負責擔任監理員職務。
2014年8月-2016年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負責擔任專業監理師。
2016年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負責擔任專業工程師工作。
通過幾個項目的學習，是自己可以熟練應用相關的規程規范，對本工作也有更深刻的認識，充實了自己的專業水平，而且是自己的努力工作也得到了領導的肯定。
另外，在工作之余，本人還參加了多項學習，培訓活動，包括公司內部舉行的質量體系培訓、安全體系培訓，經過學習，使得實踐知識得到更好的升華，也更加充實了理論知識。對一些深刻探討的問題，經過專家的指導已經形成了論文，為自己的工作準備了充實的實踐經驗和理論依據。
參加工作以來，工作中本人刻苦學習、積極聯系實際、勤于總結，在多位行業長輩的精心教導下，業務能力取得很大進步。通過7年多的工作實踐，已經具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續積極學習，提高本職工作能力，同時加強外延學科、交叉學科學習，向更高的目標努力奮進。
通過七年多的工作時間，我鞏固進而系統掌握專業的基礎理論和專業知識，在實際工作中，不斷提高自己的專業、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專業相關的法律法規、技術標準、規范，工程監理及工程檔案領及相關的專業知識與溝通協調工作。
篇9
隨著時代的進步，現在國家電力開始成為人民生活中不可缺少的一部分，而對電力企業來說，電網安全是保證電力系統正常運行的關鍵。用戶用電安全管理是電網安全穩定運行及使用的基礎工作，我們要保證用戶用電量正常供應的同時，還要實現電力安全的生產，這樣就必須從根本上進行電力風險控制。現如今這種風險控制并不夠深入，實際電力使用中還存在著諸多安全隱患。因此，本文從安全用電的重要性出發，分析了目前電力使用中存在的安全隱患，并重點探討了加強電力設備安全用電的風險控制具體方法：使用質量較好的電力設備；將電力危險源隔離；定期排查潛在的電力風險；注意電力設備操作人員的個人防護。
二、電力使用中存在的安全隱患
第一，工程用電人員操作不規范
在工程施工過程中，必然涉及到電力設備的操作，雖然我國出臺了工程用電施工的相關規定，并要求電力施工人員要有從業資格證，但是實時操作過程中還有很多違規現象的存在。
第二，居民安全用電知識普及程度不夠
隨著電力資源與家庭生活逐漸密切，具備基本的電力安全知識成為必然，但事實上我國居民在安全用電方面的知識相對缺乏，尤其是在很多偏遠農村，電力事故仍然經常發生。
第三，電力安全用電意識非常的淡薄
從實踐來看，當前國內很多電力企業中的安全、穩定以及發展三種之間的關系都沒有處理好，重績效輕安全管理的現象屢見不鮮，加之電力員工缺乏自我保護意識，因此具體操作過程中經常會出現誤操作、違章操作等現象，安全事故時有發生。在電力安全生產管理過程中，檢修施工時缺乏對現場安全組織管理，施工中不認真執行《國家電網電力安全工作規程》規定的“兩票三制”，不認真落實現場的安全組織措施和技術措施，以至于很多工作人員存在著嚴重的違反操作規程、或者錯誤使用安全工具的現象，這些一時疏忽而造成的錯誤，在將來就會給員工、企業、社會帶來不可挽回的經濟損失。
三、加強電力設備安全用電的風險控制具體方法
基于以上電力安全用電問題，總結出如下加強電力設備安全用電的風險控制具體方法：使用質量較好的電力設備；將電力危險源隔離；定期排查潛在的電力風險；注意電力設備操作人員的個人防護。
第一，使用質量較好的電力設備
伴隨著近年來我國科技水平的不斷提高，電力設備的更新換代也越發的迅速，實踐中要想降低企業電力使用風險，首先需要選用效能高、風險低的機械設備來取代傳統的低效能與高風險電力設備。目前很多的生產制造企業都需要大型的電力設備來完成生產制造工作，因此選用質量上乘的電力設備就成了安全用電的重要保證，尤其是在關鍵電力設施的產品選擇上，一定要使用優質的產品。比如電閘、電線等日常電力操作經常使用的設備，一定要更換質量好的產品，從而杜絕電力事故的發生。家庭使用電力產品的過程中也要注意選用質量好的產品，從而消除潛在風險。
第二，將電力危險源隔離
在電力實際使用過程中，很多企業的工人會經常接觸各種危險源，因此對這些危險源進行有效的隔離成為了控制電力風險的關鍵。企業在電力設施建設的過程中要提前預估電力危險源安置點，之后將安置點與人員活動區域進行隔離；另外，在工人日常的電力設備維修檢測過程中也要注意與危險源的隔離。比如在拉開刀閘時，可利用斷開點將檢修設備完全隔離開來；關閉閥門，并在法蘭位置加設絕緣擋板，將檢修系統隔離出來等等。另外，在家庭生活當中也要將外露的電線用絕緣膠帶進行隔離，從而在源頭上杜絕用電風險。
第三，定期排查潛在的電力風險
在電力設備的使用過程中，也要注意定期的對電力風險進行排查。企業管理部門也應該定期組織電工或者專業人士對電力設備進行檢修，及時清除發現的潛在電力風險。比如定期對電力設備的絕緣材料進行檢查，對發現的破損絕緣材料及時更換；定期對電力設備的電壓、電流進行檢測，異常現象及時檢修，從而消除電力設備使用中的潛在風險。家庭用電過程中也要注意對家庭大型電器設備進行定期檢查，避免出現電力事故。
第四，注意電力設備操作人員的個人防護
電力設備的電力風險主要是針對設備的操作人員而言，而且由于操作人員與機器接觸比較直接，距離危險源頭比較近，因此對其自身防護非常必要。可采用安全帽、安全網以及安全帶等可攜帶的各種安全絕緣設備，保證其自身的安全。另外，家庭電器操作過程中也要注意對電器使用人員的防護，尤其注意老人及小孩要遠離危險電器設備，保障家人安全。
四、總結
篇10
在工作和生活中，**樸實無華，從不高談闊論，總是盡自己所能認真對待每一件事。
“我不在乎別人怎么看，只是做我應該做的事。”
**年，17歲的**高中畢業，進了黃龍灘電廠運行分場工作。初來乍到，**對陌生的工作環境、生疏的操作規程，感到很不適應。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時間，反復熟讀運行規程，熟悉設備，查閱圖紙資料，向經驗豐富的老師傅請教。**勤學好問，贏得了班長和師傅們的好感,師傅們無私地將技術傳授給他。**用筆記本記錄下點點滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。
**水電廠運行知識越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運行分場巡檢制度規定每班巡檢兩次設備，**巡檢的次數和時間遠遠高于分場規定。在巡檢中，**通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準確判斷設備運行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，**能分辨出設備細微的異常運行狀態，準確判斷故障，及時采取應對措施。
為進一步提高理論知識，**1986年考取了湖北電大電力系統及其自動化專業（函授），通過三年刻苦學習，取得了大學專科文憑。**年12月31日，經省電力公司技師資格評審委員會評審通過，**具備電氣運行技師資格。**年12月，經國家電網公司專業技術資格評審委員會評審通過，**取得工程師專業技術資格。
每當工作中有人違反規章制度、操作規程時，**總是不厭其煩地提醒，甚至批評。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認真干什么？”**聽了總是淡然一笑，說：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個人受點委屈也值。”
有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”
**多次參加機組大（小）修、調試、恢復備用等工作。在工作現場，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進行總結，編寫出《發電機勵磁調節器運行規程》、《發電機勵磁系統運行規程》；編寫了黃龍灘電廠參加《**電網**年度聯合反事故演習》的演習方案與總結；配合十堰地調制定了兩次十堰電網單電源運行事故預想實戰方案；設計制作了中控室美觀整潔的設備鑰匙柜，完善了《生產場所及設備鑰匙管理辦法》；在貫標工作中，他改進設計了23種質量記錄，使其充分詳實反映設備運行真實狀況；參與了黃龍灘電廠《質量手冊》、《程序文件》第一次換版修訂工作。
**年，運行分場推行績效管理。**被分場領導安排負責制定績效管理制度及考評細則。起初，被考評人員對他有意見，**頂著各種壓力在分場的支持下順利推行績效管理，使這項工作走上了正軌，有效調動了運行人員工作的積極性和主動性。
“你不努力跑，別人就會追上你！”
**年，因工作需要，40歲的**毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國基里隆水電站從事商務運行工作。
**被黃龍灘電廠項目部的同事們親切稱為“老吳”，因為他的年紀最大。學習新知識，練習新本領的熱情，**卻絲毫不比年輕人差。項目部前期人員留下的，書頁已經泛黃的《新概念英語語法》、《簡明英漢詞典》成了**的親密伙伴。在值班期間，他利用一切與柬埔寨電網調度edc聯系工作的機會，練習電力英語口語。下班后，為了能快速提高英語水平，**每天強迫自己翻查字典、背新單詞，誦讀句子，模擬與edc對話練習。
