工程總監(jiān)范文10篇

摘要：監(jiān)理，是工程建設行業(yè)的五大責任主體之一，承擔著項目建設的管理，技術，協(xié)調等諸多方面的主持工作，監(jiān)理的性質決定了總監(jiān)應具有全面的綜合素質，他的素質的高低，綜合能力的高低，直接影響著工程建設的方方面面。總監(jiān)工其實就是一個項目的總指揮官，其實也是一面旗幟。本文闡述了總監(jiān)應具備的素質。

關鍵詞：監(jiān)理總監(jiān)素質

總監(jiān)，應具備什么樣的素質，才能夠適應工程建設的需要呢?

根據(jù)工程建設的崗位需要，總監(jiān)應該有著比一般專業(yè)工程師更高的素質，我認為，做為一個項目的總監(jiān)，至少應具備以下素質。

一、精通的專業(yè)技術素質

監(jiān)理工程師首先應是一名合格的工程師。現(xiàn)代工程建設，投資巨大，技術復雜，可能涉及結構、電氣、水系統(tǒng)、綜合布線、電梯、智能、化工、交通、機械等多功能兼?zhèn)洌簧婕暗念I域較多；應用科技門類廣泛；人員分工協(xié)作復雜；如果沒有精深廣博的專業(yè)知識作基礎，項目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監(jiān)應當具有較高的學歷和多學科的專業(yè)知識。因此，總監(jiān)至少應是精通某一系列工程的工程師。因為只有這樣，監(jiān)理工程師才能對工程建設進行有效的監(jiān)督管理工作。具有某一領域或某種工程的專業(yè)知識，是成為一名合格的監(jiān)理工程師的基礎。

監(jiān)理項目組往往是根據(jù)建設單位的委托合同由監(jiān)理單位派往工程項目所在地負責履行監(jiān)理合同的組織，監(jiān)理組在總監(jiān)的領導下，依據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)理合同開展各項具體的監(jiān)理活動。總監(jiān)的職責無非是“三控、兩管、一協(xié)調”，總監(jiān)的工作就是通過管理所屬團隊成員實現(xiàn)工程項目的監(jiān)理目標。根據(jù)大多的實踐證明，成功的項目總監(jiān)往往能夠做到“以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效的工作方法實現(xiàn)組織和成員雙贏的目標”。

1總監(jiān)應注重自身角色意識，充分發(fā)揮公司中層干部的領導作用

1．1總監(jiān)作為中層管理者應優(yōu)化自身管理

總監(jiān)作為中層管理者，在企業(yè)里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅力量，作為負責人在整個監(jiān)理工作中起著領導核心作用。要求總監(jiān)具有職業(yè)精神和責任感，以身作則，嚴以律己，寬以待人。成功的總監(jiān)往往在管理上不會是死板的強制和命令，而是親和、民主，注重聽取其他成員的合理建議。總監(jiān)的管理風格對項目組的組織、工作和環(huán)境等會造成不同的影響，管理過松、過嚴都會造成沉悶、散漫從而造成團隊斗志不高、負面情緒較多，只有充滿人為關懷的管理才能打造積極向上的項目監(jiān)理團隊。總監(jiān)的領導行為，往往可以決定項目團隊的業(yè)績和監(jiān)理目標的實現(xiàn)。作為公司管理層的總監(jiān)應注重專業(yè)的提高，真正做到“自我積累，自我發(fā)展，自我總結，自我提高”，優(yōu)化和加強企業(yè)管理水平，打造和建設良好的團隊氛圍。

1．2作為中層管理者的總監(jiān)應管理和使用好團隊的成員

一個項目的運行靠的是整個項目團隊的努力，絕對不是靠項目總監(jiān)一個人，所以項目總監(jiān)就要處理好項目團隊成員之間的關系，對工作進行合理分配，鼓勵每個團隊成員，不斷的去創(chuàng)造，去超越自我。對于項目團隊組成成員，除了具備基本的工程專業(yè)知識、豐富的工程經(jīng)驗外，要求員工具備“三控、兩管、一協(xié)調”的靈活處理事情的能力，靈活解決問題的思維。這些大都取決于團隊成員間的素質特點和工程職業(yè)精神是否一致。作為項目部負責人，應掌握團隊成員的性格特點和興趣愛好，知人善用。

20**年度，本人擔任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。

本人不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。

認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。

在監(jiān)理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質量檢查。

日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時間段）編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。

簡介：根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，總監(jiān)理工程師(下稱總監(jiān))是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師。在項目監(jiān)理機構中，總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位，對內負責項目監(jiān)理機構日常工作。

關鍵字：總監(jiān)理工程師,工作方法

1引言

根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，總監(jiān)理工程師(下稱總監(jiān))是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師。在項目監(jiān)理機構中，總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位，對內負責項目監(jiān)理機構日常工作。我國推行“總監(jiān)理工程師負責制”，由總監(jiān)策劃并負責實施項目監(jiān)理工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權力，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務。總監(jiān)處于項目系統(tǒng)的核心，全面協(xié)調參建各方的關系，調解爭議，處理索賠，使項目系統(tǒng)正常運轉。一個工程項目的成功與否與項目監(jiān)理工作水平直接相關，項目監(jiān)理工作的水平與質量關鍵在于現(xiàn)場監(jiān)理機構的運作，而總監(jiān)的工作能力和業(yè)務水平在相當程度上決定了監(jiān)理機構的工作成效，由此可見總監(jiān)對于項目成功的重要性。基于工程實踐，本文論述了總監(jiān)的工作方法。

2總監(jiān)的工作方法

2．1建章立制，完善項目監(jiān)理機構

一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。

本人不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。

認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。

在監(jiān)理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質量檢查。

日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時間段）編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。

本人擔任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。

本人不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。

認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。

在監(jiān)理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質量檢查。

日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時間段）編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。

摘要：監(jiān)理,是工程建設行業(yè)的五大責任主體之一,承擔著項目建設的管理,技術,協(xié)調等諸多方面的主持工作,監(jiān)理的性質決定了總監(jiān)應具有全面的綜合素質,他的素質的高低,綜合能力的高低,直接影響著工程建設的方方面面。總監(jiān)工其實就是一個項目的總指揮官,其實也是一面旗幟。本文闡述了總監(jiān)應具備的素質。

關鍵詞：監(jiān)理總監(jiān)素質

總監(jiān),應具備什么樣的素質,才能夠適應工程建設的需要呢?

根據(jù)工程建設的崗位需要,總監(jiān)應該有著比一般專業(yè)工程師更高的素質,我認為,做為一個項目的總監(jiān),至少應具備以下素質。

一、精通的專業(yè)技術素質

監(jiān)理工程師首先應是一名合格的工程師。現(xiàn)代工程建設,投資巨大,技術復雜,可能涉及結構、電氣、水系統(tǒng)、綜合布線、電梯、智能、化工、交通、機械等多功能兼?zhèn)?涉及的領域較多;應用科技門類廣泛;人員分工協(xié)作復雜;如果沒有精深廣博的專業(yè)知識作基礎,項目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監(jiān)應當具有較高的學歷和多學科的專業(yè)知識。因此,總監(jiān)至少應是精通某一系列工程的工程師。因為只有這樣,監(jiān)理工程師才能對工程建設進行有效的監(jiān)督管理工作。具有某一領域或某種工程的專業(yè)知識,是成為一名合格的監(jiān)理工程師的基礎。

1監(jiān)理工作概述

三峽工程監(jiān)理工作及監(jiān)理管理分兩個階段，第一階段（1993-1997年）為一期工程階段，主要是醞釀籌備，初步建立監(jiān)理組織體系，初步展開監(jiān)理工作；第二階段是1998年以后，主要是完善監(jiān)理組織體系，全面開展監(jiān)理工作，并向規(guī)范化發(fā)展。1999年5月，三峽工程首次聘請了外國監(jiān)理公司，監(jiān)造三峽水輪發(fā)電機組。2000年8月，成立了三峽工程質量總監(jiān)辦公室，聘請了奧地利的羅伯特等中外專家擔任專業(yè)質量總監(jiān)。2001年1月，成立了安全總監(jiān)辦公室，聘請了日本前田株式會社的廣島、田瀨等專家擔任安全總監(jiān)。

在三峽工程第一階段建設期間，監(jiān)理單位主要有長江水利委員會、中南勘測設計研究院等10家。

在三峽工程第二階段建設期間，主要監(jiān)理單位有12家。與以往不同的是，三峽工程水輪發(fā)電機組的制造，業(yè)主聘請外國公司監(jiān)造。5家外國公司參加競標，最后由法國技術監(jiān)督局與法國電力公司組成的聯(lián)合體——EDF/BV中標。

三峽監(jiān)理工作制度分為業(yè)主和監(jiān)理單位兩個層次。中國三峽總公司于1994年11月編制并《三峽工程建設監(jiān)理統(tǒng)一管理辦法》（試行）。該管理辦法原則規(guī)定了三峽工程監(jiān)理工作的內容、方法、程序、措施等。進場各監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主統(tǒng)一管理辦法的原則以及本單位制定的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則開展工作。

中國三峽總公司工程建設部統(tǒng)一組織和指導各監(jiān)理單位工作。三峽工程監(jiān)理單位按工程項目或工程部位分別設置。監(jiān)理單位均與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同，相互間沒有隸屬關系。監(jiān)理組織機構由建安工程監(jiān)理和永久工程設備監(jiān)造兩個部分組成。根據(jù)工程建設發(fā)展需要，三峽工程還按專業(yè)聘請了質量總監(jiān)和安全總監(jiān)。

編者按：本文主要從首先要制定總監(jiān)工作目標；項目總監(jiān)應該具備的基本素質；項目總監(jiān)的職責；當好項目總監(jiān)的工作要點及體會；總結進行論述。其中，主要包括：每個建設項目合同約定的目標,就是該項目總監(jiān)工作的直接目標、嚴格內部管理,樹立良好的形象、職業(yè)道德、身體素質、管理能力、協(xié)調能力、協(xié)助業(yè)主編制招標文件,評審投標文件,并提出決標建議、主持“監(jiān)理規(guī)劃及“監(jiān)理細則”的編制、清晰項目目標,合理組建監(jiān)理機構人員、建立管理制度、組織人員崗前學習,把握項目重點難點、項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調項目監(jiān)理機構既是由人組成的工作體系、項目參建單位工作關系的協(xié)調等，具體請詳見。

一、首先要制定總監(jiān)工作目標

1.每個建設項目合同約定的目標,就是該項目總監(jiān)工作的直接目標。

2.以業(yè)主的滿意作為監(jiān)理工作的出發(fā)點和歸宿,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益,是總監(jiān)工作的重要目標。

3.嚴格內部管理,樹立良好的形象,擴大影響,贏得信譽,打造品牌,為公司開拓市場提供新的潛能,是總監(jiān)工作的最終目標。

二、項目總監(jiān)應該具備的基本素質

編者按：本文主要從首先要制定總監(jiān)工作目標；項目總監(jiān)應該具備的基本素質；項目總監(jiān)的職責；當好項目總監(jiān)的工作要點及體會；總結進行論述。其中，主要包括：每個建設項目合同約定的目標,就是該項目總監(jiān)工作的直接目標、總監(jiān)的職業(yè)道德關系到業(yè)主、承包商和參建各單位的利益、項目總監(jiān)要有充沛的精力和健康的體魄、社會發(fā)展的三大動力、項目總監(jiān)必須要有高尚的執(zhí)業(yè)道德、熟悉有關法律、法規(guī)、項目總監(jiān)的職責就是負責完成監(jiān)理合同中的全部承諾、清晰項目目標,合理組建監(jiān)理機構人員、建立管理制度、組織人員崗前學習,把握項目重點難點、項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調、項目參建單位工作關系的協(xié)調等，具體請詳見。

一、首先要制定總監(jiān)工作目標

1.每個建設項目合同約定的目標,就是該項目總監(jiān)工作的直接目標。

2.以業(yè)主的滿意作為監(jiān)理工作的出發(fā)點和歸宿,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益,是總監(jiān)工作的重要目標。

3.嚴格內部管理,樹立良好的形象,擴大影響,贏得信譽,打造品牌,為公司開拓市場提供新的潛能,是總監(jiān)工作的最終目標。

二、項目總監(jiān)應該具備的基本素質