企業內控范文10篇

理論研究財政部在2007年關于內部控制的征求意見稿中，把內部控制環境放置在十分重要的地位,并將企業文化納入其中，這是我國企業內控研究上的一個創新點，值得深入探討企業內控文化初探甘林君前CEO杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”。可見，隱性的企業文化和顯性的組織制度都屬于企業管理體制，應將兩者有機地結合，來增強員工對企業的凝聚力與認同感，從而建立起一支高效能團隊。

一、跨國公司的內控文化實踐現代企業的競爭已經深入到了文化層面。作為一種重要的管理手段，企業文化是一種價值觀，它是由一個企業所固有的傳統和風氣所構成，是公司員工活力、意見和行為的模范，管理人員通過身體力行，把這些理念灌輸給其員工并使之傳承下去。美國企業文化專家勞倫斯?米勒在《美國企業精神——未來企業經營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發生企業文化的變化：老的企業文化在衰退，新的企業文化在產生。這就是跨國企業具有強烈競爭意識的體現，而這種精神可以用米勒所述的目標原則、共識原則、卓越原則、一體原則、成效原則、實證原則、親密原則及正直原則等八個原則來表現。許多跨國企業在堅持各自獨特企業文化的同時，都能充分體現出這八個基本價值原則，并擁有一個構思良好的遠景規劃和員工一起分享。

一個出類拔萃的企業，必定有自己的核心經營理念、核心價值觀，它是企業發展的指導原則和宗旨體系，是企業存在的最根本理由，這個指導原則又是不隨時間而改變的，對于企業內部成員有著內在的價值。在勞倫斯·米勒指出八項基本價值中，正直原則是絕對不能妥協的一個原則。秉承正直的企業理念是許多跨國公司企業文化的磐石，它是企業成為優秀組織的重要標志。在這方面做得最好的公司，總體經營成果往往也能長期保持最佳紀錄，如強生、、惠普、寶潔等。誠實正直意味著公司上下都守諾辦事、言而有信，高質量的產品和服務要求絕對的誠實正直，提供一種優質產品或優質服務不只是一種“嚴格按規格說明書辦事”的行動。寶潔公司的客戶業務發展與服務副總監陳東鋒先生闡釋寶潔公司的核心價值觀時指出，寶潔核心價值觀就是寶潔人的領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和彼此信任。公司尊重每一位員工，堅信寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富，是價值觀的核心，做到集體與個人的利益休戚相關。此外，寶潔還重視公司外部環境的變化和發展，珍視個人的專長，力求做到互相依靠、互相支持的生活方式。在其全球的任何一個分公司，這個核心價值觀都被一致地秉承了下來，這樣的企業文化吸引和造就了一批持相同價值觀的優秀人才全身心地為其工作，員工積極性高、工作開心，人才流失率遠低于同類型企業。由此不難看出，企業的成功就是建立在堅實的道德準則上，公司的價值觀成為積聚人才和留住人才的生命線。

在獨特的企業核心價值觀之外，許多外資企業還規劃出引人入勝、清晰明確的公司未來前景，即今后10—30年的大膽目標，來鼓勵員工為實現這個目標而奮斗。這種宏偉的承諾可以使員工直接明朗地看到實現目標后的收益。以寶潔中國有限公司為例，其目標是展望2020年，寶潔產品進入中國的家家戶戶，遍布各式各樣的銷售網絡，成為中國首屈一指的消費者用品公司。知名跨國公司成功的重要原因應歸功于它獨特的、有效的企業文化，他們大都擁有能讓員工“虔誠”信仰的企業核心經營理念，使得背景不同、性格各異的員工能依照公司的核心價值觀精誠團結、有效合作。在新員工進入公司之后，又源源不斷地向其灌輸這種有效的企業文化，并讓企業的核心價值觀內化為員工個人的工作信條，自覺地作為日常工作、生活的指導原則。最后加以描述出一幅令人向往的未來圖景，企業于是就從內控文化上完成了員工“向心力”的凝聚，使大家有了共同追求的明確目標。

二、科學規劃企業內控文化遠景許多在跨國公司工作過的中國員工，雖然因地域、薪酬、移民等原因而離開這些大公司，但都十分珍惜他們在這些企業中所秉承的價值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營企業，竟有移民般的感覺，覺得一切都那么陌生，可見企業文化之深入人心。現代管理實踐證明，企業實現有效管理目標的關鍵，在于人力資源體系的開發利用。企業文化建設并不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工生涯規劃與企業長久規劃結合起來，很多外資企業的企業文化就體現了以人為本和以科技為本的管理理念。企業在中國總會計師·月刊理論研究建立優秀文化時要有效地做好以下幾方面的工作：

首先，尋找和培養高素質的領導人。領導人的素質對于一個企業至關重要，領頭羊對于員工的榜樣作用非常關鍵，企業領導一個首當其沖的任務就是在企業內部培養和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創造激動人心的工作氛圍。

一、煤炭企業內控制度失效的原因

1、煤炭企業內控制度的建立不完整、不科學。一些煤炭企業雖然建立起涉及戰略規劃、投資、融資決策、安全管理、生產技術、經營管理等方面的內控制度，但在實際執行中內控制度存在以下問題:內控制度不完善，未涵蓋煤炭企業生產經營的重大經營活動，內控制度存在“死角”、“盲區”，造成一些經營活動缺乏內控約束;內控制度與企業實際不匹配，內控制度表面看十分完善、健全，但與實際經營環境脫節，南轅北轍，無法落實執行;內控制度缺乏橫向、縱向的信息溝通，各自為政，無法信息共享。一些單項的內控制度很完善，但缺乏與關聯環節或過程管理內控制度的上下、左右溝通或協調，存在制度設計沖突、執行結果沖突問題，無法兼容，信息無法共享。

2、煤炭企業治理結構不完善，無法形成有效的內部控制執行體系。公司治理就是指股東、董事會、監事會、經理層之間形成的權責分配、激勵與約束、權力制衡關系，其中股東大會是公司的最終控制主體，董事會接受股東大會的委托，決定公司的政策方針，對經理層進行監督，監事會則對董事會的行為進行監督，他們各負其責，協調運轉。但是，我國煤炭企業普遍存在治理結構不完善的現象。主要表現在:法人代表和總經理的權力邊界沒有明確界定，“長官意識”嚴重，總經理秉承董事長的意志行事。未按照《公司法》的相關規定建立科學、民主的投資決策系統、籌資決策系統、經營決策、人事任免等系統的內控管理制度;公司董事會缺乏獨立性，難以對經理層形成有效控制，監事會功能有限，難以對董事會和經理層形成有效監督，無法有效地對企業戰略決策、投資決策、經營決策等重大經濟活動進行過程監督，造成內部制度形同虛設，無法發揮應有作用。

3、煤炭企業普遍缺乏內部控制評價機制，對內控制度執行效果評估不足。任何制度的完善都需要有反饋的支持。內部控制評價機制是完善內部控制的必要工具，是保證內部控制順利實施，起到應有效果的機制。我國煤炭企業大多都有較為明確的內部控制制度，但對其執行效果和制定標準卻沒有一個準確的評價機制。煤炭企業內控制度建設普遍存在重建設、輕執行評估的現象。相當多煤炭企業在內控制度建設上，不惜重金聘請國內外咨詢機構對本企業的內控制度進行流程再造、優化梳理。基本構建起一套系統化的內控管理流程。但在生產經營過程中，執行效果如何、關鍵控制點運行情況、運行薄弱環節，執行“盲點”。與時俱進的更新完善等問題無人關注。造成內部制度執行效果大打折扣。

4、缺乏良好的企業文化及和諧氛圍，無法調動員工落實內控制度的積極性，降低了內控制度在基層執行的效果。企業的內部控制制度是否有效，依賴于健康的企業文化。企業文化是對待內部控制制度的一種態度，是企業管理行為在企業全體員工中形成的精神上的結果。企業文化是企業在市場競爭中實踐經驗的沉淀和升華，是企業員工實現自我發展、自我超越的核心支點，能夠在激烈的市場競爭中提升企業的管理水準。當前，我國煤炭企業在生產管理、安全管理、作業規程等方面規定了員工的責任和義務，在具體執行中，重處罰，輕文化理念建設、一線員工缺乏對貫徹執行制度必要性、主動性的理解。對立情緒嚴重，使內部控制的執行缺乏活力。

二、完善煤炭企業內部控制的對策

摘要：隨著我國經濟的發展，我國物流企業越來越多，已成為我國經濟發展的支柱性產業。在這樣的背景下，為了適應市場需求，物流企業強化了內控管理，目的是更好地保障企業的良性運行，旨在風險可控的前提下，使物流企業價值最大化。

關鍵詞：物流企業；內部控制；問題對策

隨著人們生活水平的提高以及社會分工的細化，物流企業迅速產生并得到快速發展，目前已成為衡量一個國家綜合實力的重要指標。作為物流企業的財務管理人員，如何提高財務信息質量，提升企業競爭實力是我們的責任與職責。內部控制是企業確保企業目標實現，提升企業競爭力的重要手段。本文在簡述物流企業內控概述的前提下，敘述了物流企業內控管理存在的主要問題，闡述了解決的有效辦法。

一、物流企業內控概述

物流企業是從事運輸或者倉儲活動的組織。現代物流企業內控的功能是可以準確地獲得財務信息，確保資產的安全完整，防止貪污腐敗現象的發生，保障企業經營目標的實現。

二、物流企業內控管理存在的問題

摘要：隨著我國經濟的發展，我國物流企業越來越多，已成為我國經濟發展的支柱性產業。在這樣的背景下，為了適應市場需求，物流企業強化了內控管理，目的是更好地保障企業的良性運行，旨在風險可控的前提下，使物流企業價值最大化。

關鍵詞：物流企業；內部控制；問題對策

隨著人們生活水平的提高以及社會分工的細化，物流企業迅速產生并得到快速發展，目前已成為衡量一個國家綜合實力的重要指標。作為物流企業的財務管理人員，如何提高財務信息質量，提升企業競爭實力是我們的責任與職責。內部控制是企業確保企業目標實現，提升企業競爭力的重要手段。本文在簡述物流企業內控概述的前提下，敘述了物流企業內控管理存在的主要問題，闡述了解決的有效辦法。

一、物流企業內控概述

物流企業是從事運輸或者倉儲活動的組織。現代物流企業內控的功能是可以準確地獲得財務信息，確保資產的安全完整，防止貪污腐敗現象的發生，保障企業經營目標的實現。

二、物流企業內控管理存在的問題

最初的內部控制定義是內部牽制，它基本是以查錯防弊為目的，以職務分離和賬目核對為手法，以錢、賬、物等會計事項為主要控制對象。內部拉制作為一個專用名詞和完整概念，直到20世紀30年代才被人們提出、認識和接受，但核心是內部會計控制。2002年發生“安然”、“世通”等公司的破產揭露出一系列的財務欺詐丑聞，暴露出美國公司治理結構不平衡和外部監督缺失。其結果導致美國的資本市場損失了7萬多億美元的市值，對投資者造成了重大損害。為了提高民眾對美國金融市場及對政府經濟政策的信心，美國國會于2002年7月25日出臺了《2002年公眾公司會計改革和投資者保護法案》(簡稱“薩班斯法案”或“SOX法案”)。美國薩班斯法案的出臺，極大地影響和促進一了中國內部控制制度體系的建立、健全和發展，從國際上一些比較成功的企業管理經驗看，完善并運轉良好的企業內部控制是這些企業能夠在激烈的市場競爭中屹立不倒的重要基礎。當前，我國正處于社會主義市場經濟建設過程中，現代企業制度建設還需進一步推進，國有企業的內部控制還處于起步階段，為此，在這個時期必須從國有企業的“內功”人手，在現有有關企業內部控制的法律法規基礎上，進一步推進我國國有企業內部控制機制的建立健全，以進一步提高我國國有企業的國際競爭能力和持續快速發展能力，這是現階段國有企業建設中的一項非常緊迫和必要的任務。內部控制是一個既古老又充滿活力的話題。對我}}i來講全面認識內部控制還剛剛開始，企業會計一信息失真、經營失敗及不守法經營等在很大程度上都歸結為企業內部控制的失效或不具備可操作性。以下從內部控制的現狀分析，探討問題的成因，研寵內部控制的對策。

1企業內部控制的現狀

內部控制從形式上表現為一整套相互監督、相互制約、彼此連接的控制方法、措施和程序。通過發放內部控制調查表、實地走訪我們看到被調查單位普遍認識到內部控制的重要性，但大都側重于企業外部環境的梳理，而忽視了內部各環節、各崗位的牽制;側重于經營環節的程序控制，而忽視了企業整體的協調;側重于內部控制的制度學習，而忽視了執行制度的人的素質提高;側重于對貨幣、實物的控制，而忽視了企業文化環境的建設等等。調查發現的問題可概括為以下兩個方面:

1.1內部環境

內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。從調查情況看，不少企業仍然沿襲著計劃經濟體制下的機構設置，企業普遍存在機構臃腫、管理層次多、工作效率低下的問題。企業制度不健全，一是企業缺乏相應的激勵與約束機制;二是人事政策和實務不完善;三是企業制度不全面，顧此失彼現象嚴重;四是企業文化建設沒有引起足夠的重視。

1.2企業內控部門的責任與權力、控制與監督

【摘要】在企業的發展中，良好的財務管理可以促進企業獲取經濟效益，實現企業的良好發展。在企業內部系統中，內部控制工作有助于促進財務管理工作的完善，提升財務工作的效率。因此，完善企業內控建設中的財務管理工作，是時代的要求。本文針對企業內控建設中財務管理的作用進行探究，旨在促進企業財務管理的完善，以供其他單位加強財務管理提供參考。

【關鍵詞】企業;內控建設;財務管理

在我國當前的企業發展中，企業主要依靠開展內部控制工作，可以促進財務工作的完善，提高財務管理水平，從而規范各項財務業務的開展。財務管理推動著企業內控建設，決定著企業的發展。企業只有通過建立完善的財務管理制度，加強完善企業內部控制工作，才能夠促進企業的長久發展[1]。

一、企業內控建設與財務管理的關系

（一）內部控制與財務管理具有目標的統一性作者:單位:內部控制的主要目的就是為了有效落實各部門的工作計劃，增強各部門之間的配合，實現企業戰略目標，規范其工作行為，避免工作過程中一些問題的出現，從而降低風險，總體而言，就是為了優質高效的完成工作目標。而財務管理工作，在預算管理方面、資金管理、結算方面、財務計劃制定方面等都是以實現企業戰略目標為基點，進行管控方案的制定，保證相關工作可以順利進行，由此可見，二者之間的目標是一致的，而內部控制更加全面，財務管理更加專業。（二）內部控制與財務管理具有過程的協同性作者:單位:在日常工作過程中，內部控制和財務管理工作協同性較強，屬于相互促進，互為依賴的關系。以財務管理中的預算管理工作為例，財務管理會合理編制預算，認真執行預算，嚴格管控預算工作的落實，并對預算執行結果進行評價和分析。而內部控制的過程，要以預算計劃為依據，開展有關工作，規避一些違規操作行為，使各部門實現預算目標，避免一些影響預算落實的問題發生，所以說，二者之間具有協同性，開展內部控制的過程，也是強化財務管理的過程。（三）內部控制與財務管理管理群體一致作者:單位:內控建設涉及到方方面面，不僅僅是針對某個部門工作的完成，還要為總體計劃的落實而實施各部門之間的工作協調和統一管控，而財務管理工作，需要與各部門之間進行溝通，進行有關信息的搜集和反饋，還需要通過財務信息來反映各部門的工作情況，也是一種覆蓋單位各方面的管理活動，所以說，二者具有同樣的管理群體。

二、利用財務管理完善企業內部控制建設

當前我國社會經濟體制不斷改進和優化的背景下，我國企業在發展過程中，各項管理體系在構建和具體應用過程中，越來越完善。這樣不僅能夠提高企業在市場中的綜合競爭力，而且還能夠提高公司在日常運營管理時的水平。當前，我國企業在內控管理過程中仍然存在很多問題，導致公司的運營管理無法順利實施，同時還會對企業自身的穩定發展產生影響。企業在公司日常運營管理過程中，要意識到企業內控在其中的重要性，積極采取有針對性的措施，保證企業內控的實施措施可以落實到實處。與此同時，還要對內控管理體系進行不斷完善和優化，這樣才能夠最大限度實現公司運營管理水平的有效提升。

一、促進內控目標的達成

眾所周知，任何一個公司在日常運營和管理過程中，企業內控在其中都具有非常重要的影響和作用。企業在實施內控的時候，為了保證內控管理的實施效果，必須要結合實際情況，制定和落實相對應的規章制度，同時還要遵循一定的法律法規、基本準則依據等。在整個企業內控的實施過程中，一般都會與幾個方面的目標進行結合，這樣才能夠最終對內控目標進行確定。首先，要對企業在日常敬業和管理過程中的情況、效率等進行綜合分析和判斷。其次，企業在日常運營和管理過程中，運營管理是否具有可靠性和穩定性，這也是在針對內控目標進行確定時需要考慮的因素之一。最后就是要按照相關法律法規的基本要求，在一些特殊方面要制定和落實相對應的框架，同時還要將這些框架制度在其中的約束作用充分發揮出來。由此可以看出，企業在內控管理具體落實過程中，必須要對內控管理實施的目的進行確定，這樣才能夠將自身的作用充分發揮在公司的正常運營管理中。在當前現代社會經濟不斷快速發展的背景下，我國企業已經逐漸進入到現代化、科學化的管理模式當中，運營管理的整體水平和管理要求也在不斷提升[1]。在這種背景下，為了從根本上促使運營管理模式在實施過程中的科學性和合理性可以得到有效發揮，必須要將企業內控管理合理應用其中。這樣不僅能夠實現對市場風險的有效規避，而且還能夠促使企業自身的綜合競爭力得到有效提升。企業內控在具體建設和落實過程中，要對目標的差異化問題進行有針對性的控制，一般可以將其劃分為兩大類，這樣可以實現客觀合理的判斷和處理。首先，對于公司運營管理而言，企業內控在其中具有非常重要的作用，所以要從內部出發實現對運營的管理和控制。其次，還要意識到公司運營管理過程中財務管理的重要性，所以可以將內控目標設置在財務管理方面，實現對公司資金的有效控制。企業在日常運營過程中，是否具有合理性、科學性等都必須要按照規范化的模式來進行管理，這樣不僅能夠促使公司運營管理措施可以有效落實，而且還能夠實現對整個運營過程的有效控制。在針對企業內控目標進行確定和具體落實的時候，要結合實際情況，保證內控目標在制定和具體落實過程中的有效性。這樣不僅能夠體現出公司運營決策的意義，而且還能夠為決策提供有效的依據作為支持。除此之外，由于財務管理是公司運營管理中非常重要的一部分，所以在針對企業內控目標進行制定的時候，也要與會計業務進行結合，實現會計的內部控制[2]。在會計內部控制的確定和具體落實過程中，可以按照規定的要求對目標進行制定，這樣不僅有利于促使企業在日常運營管理過程中可以提升自己的綜合競爭力，而且還能夠促使各個部門相互之間可以建立良好協調發展關系，為企業運營的穩定性和持續性打下良好基礎。

二、完善企業內控建設方案

通過對我國當前公司運營管理的現狀進行分析，發現在企業內控指導條例、各種不同類型的規范準則出臺和落實之后，對于企業而言，可以為企業內控的建設提供有效保障，保證企業內控在建設過程中的合理性和科學性。企業在日常運營過程中，如果整體的運營環境和條件比較良好，那么企業很容易開展自我提升的工作理念。企業要想實現良性的運營和發展，就必須要與企業內控之間建立良好的關系，實現雙方的配合和共同發展。這樣不僅可以保證企業在發展過程中的動力支持，而且還能夠結合實際情況，對企業進行不斷規劃和創新，為企業的運營管理水平提升提供有效保障[3]。另外，在公司運營結構構建和具體應用過程中，還要與市場運營效果進行結合，這樣才能夠保證企業內控建設方案的有效性和可操作性。

三、完善企業資產管理方式

摘要：企業作為一個獨立的法人，在經營過程中對各種風險的識別與防控是重要的管理內容。特別是在當今經濟全球化的背景下，企業間的競爭加劇，要想生存發展下去，就必須提升對風險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業內控管理與財務風險防范進行相關闡述，以供讀者參考。

關鍵詞：企業內控；管理；風險；防范

自信息化時代到來之后，我國的企業面臨的競爭已經來自了全球各地。而世界經濟的發展也會直接影響到各個地區的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個地區或國家蔓延到全世界。企業在這樣的環境下要想生存發展，就必須在內控管理上下功夫，提高企業自身在財務風險上的防范水平。只有這樣才能保障企業自身的資產安全，贏得生存發展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創傷的企業更是舉不勝舉。這一方面反映了企業在內控與財務風險管理中的短板，另一方面也說明了企業要想贏得未來，良好的內控體系與財務風險防范手段是必不可少的。

一、企業內控管理與財務風險防范的背景

對于企業來說，內控是指對企業經營管理的流程，操作，業務進行全面的內部控制。作為市場環境下生存的企業個體，企業的經營情況與市場的發展情況密切相關，可以說只要企業還在經營，那么面臨的市場風險就一刻不停。正是在此背景下，企業進行內控的目標就是實現最為嚴謹的業務流程管控，防止內部因素造成的企業運作弊病，保護企業資產實現可持續發展。為了做到這一點，企業的內控一般要從保證企業內部會計信息真實有效入手。企業的決策依據來自于上交企業的各項經營發展數據，而企業的各種決策直接決定了企業的發展方向與資源條件部署。對于企業的發展來說，具有長遠發展眼光的決策將帶領企業走向更為平坦的發展之路，而建立在失真數據上的決策則會帶來巨大的經營風險，甚至將企業引向死亡。為了保證企業在經營活動中的科學性與經濟性，內控手段必須以實現企業效益最大化為目標。根據這一目標，企業依據自身情況調整制約，對自身的經營情況進行評價，并根據評價結果進行內部制度的修整與優化。在這個過程中，企業的領導層將通過授權的方式來指揮企業進行各項經營活動。具體的執行上，企業的內控包括了對會計信息的核算審核，對企業業務流程的分析與報告，對企業各項經營活動的預測，考核與評價，并結合企業的實際情況進行各項規章制度的制訂等。財務風險存在于企業資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業的財務風險是全方面的，企業在經營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業財務目標的實現，而風險的大小則直接影響到企業的經營效益。企業的財務風險可能出現在企業業務的任何環節，如企業采購過程中的資金投資風險，企業生產過程中的資金使用風險，企業在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風險等。

二、企業內控管理與財務風險防范的現狀

摘　要：本文介紹了企業內控管理和財務風險防范的概念，剖析了當前企業在此中存在的問題，并提出了切實有效的改進建議。

關鍵詞：內控管理；財務風險；防范；措施

隨著全球經濟的快速發展與不斷變革，經濟動蕩與不穩定因素在全球各企業中普遍存在。企業的內控管理的松懈及財務防范工作的不足，使企業在前進的路上困難重重。

一、企業內控管理與財務風險防范的概念

1.企業內控管理

內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在，通過有效的開展企業的內控管理工作，為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據，保證了決策的合理性。企業的內控管理，是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程。

摘要：隨著我國經濟的快速發展，會計信息在經濟決策等方面的作用逐漸攀升。但是，目前企業的會計信息質量并不盡如人意，財務舞弊等行為在為企業帶來巨大損失的同時也為資本市場的信譽度帶來了巨大的沖擊。內部控制是保證會計信息真實、可靠、科學的關鍵環節。本文將就我國企業內部控制質量的提升進行探討。

關鍵詞：提升；企業；內控質量；途徑

一、引言

隨著我國社會主義市場經濟的健康、協調、穩定發展，會計信息在市場資源配置中的決定性作用越來越重要。縱觀目前我國市場經濟管理體制，會計信息的真實性、可靠性、科學性問題越來越受到各方面的質疑。會計信息的失真從宏觀方面看將對社會資源的分配帶來嚴重影響，從微觀方面看將對企業會計信息的使用者、企業的投資者形成誤導，從而造成投資決策的失誤。透過現象看本質，企業會計信息的失真主要是由于企業缺乏完善的、科學的、規范的內部控制系統而導致的。只有建立完善的內控系統才能確保企業會計信息的真實可靠，越來越多的企業投資者、管理者認識到任何一個優秀的企業不僅要具備良好的發展前景、優秀的企業績效，還必須擁有健全的內控體系。目前，由于多方面因素的影響，我國企業內控還存在一些問題，如何提升、優化企業內控質量是每一個企業必須認真深思的問題。

二、提升企業內控制量的有效途徑

1.創建優秀的企業內控環境